Prima noastr ntrebare de cercetare a cutat s confirme dac exist o relaie

pozitiv ntre practicile de management de mediu i etice i performana

corporativ . Am testat dac cele dou construcii au fost o potrivire pentru proba de
companii coreene i evaluate fiabilitatea i validitatea acestora ntr-un context de
explorare . Mai mult, am formulat variabilele de aciune a companiilor folosind gradul
de implementare a strategiei de personalizare i a procesului de inovare i verificate
dac aceste dou variabile au avut unele efecte asupra relatiei .
Am mprit proba n dou grupuri-mare i pe cele dou variabile bazate pe
mici i a comparat rezultatele de regresie. Rezultatele sugereaza ca ambele practici
de management de mediu i etice au un efect pozitiv asupra performanei
corporative. Analize ulterioare au artat c rezultatele statistice reprezint de fitness
ntre cele dou practici i performana corporativ favorizat grupul care a aratat un
grad mai sczut de strategii de personalizare. Astfel, am dedus c societile care
adopt o personalizare mai degrab dect o abordare de standardizare a
experimenta o relaie mai pozitiv ntre practicile de mediu i etice i performana
corporativ. n cele din urm, rezultatele compar relaia dintre cele dou practicile i
performanele corporative au artat o potrivire mai bun pentru grupul care a fcut
mai mult pentru a pune n aplicare de inovare de proces dect pentru grupul de
implementare mai mic, indicnd faptul c societile de punere n aplicare proces de
inovare poate anticipa o relaie mai pozitiv ntre mediu i practicile etice i
performana corporativ.
n scopul de a confirma ipotezele noastre de mai sus , ne-am clasificat companiile
eantion n dou grupe , n funcie de nivelul de implementare a celor dou strategii .
n primul rnd , n funcie de nivelul de implementare a strategiei de personalizare ,
am mprit companiile eantion n dou grupuri , unul fiind grupul " puternic" ( sau
de nivel nalt ), care prezint un nivel mai ridicat de punere n aplicare personalizare ,
iar cellalt" slabi " ( sau nivel ) de grup sczut . Dup divizare, am realizat de regresie
pentru fiecare grup n mod independent i a comparat rezultatele ( model de
cercetare 1 ) . Urmtoarea seciune va prezenta acest proces , precum i
interpretrile .
Apoi, acelai proces a fost efectuat cu privire la nivelul de punere n aplicare a unei
strategii de inovare de proces ( model de cercetare 2 ) . Cele dou figuri descriu cele
dou procese de cercetare .