Universitatea Babe-Bolyai Cluj-Napoca

Facultatea de tiine Economice i Gestiunea Afacerilor

Departamentul de Management
Specializarea: MRU, MDA lb. romn
Disciplina: LEADERSHIP N ORGANIZAII
Anul universitar 2012-2013

PROGRAMA ANALITIC

1. Introducere n leadership
1.1. Ce este un lider?
1.2. Ce este leadershipul?
1.3. Leadership i management
1.4. Rolurile managerului
1.5. Leadership i comportament organizaional
2. Puterea n organizaie
2.1. Definirea puterii
2.2. Tipologia i sursele puterii
2.3. Diferenierea ntre putere i leadership
2.4. Nevoia de putere
2.5. Obinerea puterii n organizaie
2.6. mputernicirea (transmiterea puterii)
2.7. Tactici de influenare
3. Personalitatea liderului
3.1. Trsturile de lider
3.2. Trsturi asociate tradiional cu liderii
3.3. Trsturi identificate la liderii cunoscui
3.4. Leadershipul emergent
3.5. Rolul temperamentului
3.6. Concluzii privind relevana personalitii liderului
4. Necesitatea leadershipului formal
4.1. Argumente n favoarea necesitii leadershipului
4.2. Argumente mpotriva necesitii leadershipului
4.3. Neutralizanii leadershipului
4.4. Substituenii leadershipului
4.5. Leadershipul i nivelurile ierarhice
4.6. Leadershipul i mrimea organizaiei
5. Stilurile de leadership
5.1. Abordrile principale n privina stilurile de leadership
5.2. Teoriile X i Y
5.3. Studiile din Iowa
5.4. Secvena leadershipului
5.5. Studiile din Ohio
5.6. Studiile din Michigan
5.7. Grila leadershipului

6. Leadershipul circumstanial
6.1. Principalele abordri circumstaniale
6.2. Modelul sistemelor de management, al lui Likert
6.3. Teoria leadershipului situaional, a lui Hersey i Blanchard
6.4. Modelul mprejurrii, al lui Fiedler
6.5. Teoria drumului spre scop, a lui House
6.6. Modelul normativ al leadershipului, al lui Vroom, Yetton i Jago
7. Problematica extins a leadershipului
7.1. Condiionarea cultural a leadershipului
7.2. Brbatul i femeia n leadership
7.3. Direcii noi n abordarea leadershipului
Bibliografie
1. Burdu, Eugen & Cprrescu, Gheorghi (1999): Fundamentele managementului
organizaiei, Editura Economic.
2. de Vries, Manfred Kets (2007). Leadership. Arta i miestria de a conduce (Ediia a II-a),
Bucureti: Codecs.
3. Dent, Fiona Elsa (2003): The leadership pocketbook, Management Pocketbooks Ltd.
4. George, Jennifer M. & Jones, Gareth R. (2008): Understanding and managing
organizational behavior, Fifth edition, Prentice Hall.
5. Hofstede, Geert (1996). Managementul structurilor multiculturale, Bucureti: Editura
Economic.
6. Ilie, Liviu .a. (2005): Managementul firmei, Risoprint.
7. Johns, Gary & Saks, Alan M. (2008): Organizational behavior. Understanding and
managing life at work, Seventh edition, Prentice Hall.
8. Militaru, Gheorghe (2005): Comportament organizaional, Editura Economic.
9. Owen, Hilarie & Hodgson, Vicky & Gazzard, Nigel (2006). Manual de leadership.
Ghid practic pentru un leadership eficient, Bucureti: Codecs.
10. Williams, Dean (2007). Leadership real. Oameni i organizaii, fa n fa cu marile
lor provocri, Bucureti: Codecs.
11. Zlate, Mielu (2004): Leadership i management, Polirom.

Director Departament,
Prof. univ. dr. Rzvan Nistor

Responsabil disciplin,
Lector univ. dr. Dan Lungescu