Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
UMANE
- n sectorul sanitarConf. univ. dr. Cruu Elena Mihaela
Tabelul I
Activiti ale managementului resurselor
umane
I. Asigurarea cu for
de munc
1. Analiza postului
2. Planificarea
resurselor umane
3. Recrutarea
4. Selecia
1. Compensaia
2. Sntatea i securitatea
3. Acomodarea
4. Relaiile de munc
1. Perfecionarea
2. Evaluarea performanei
3. Dezvoltarea individual i
organizaional
Analiza postului
Exist mai multe modaliti prin care putem face
analiza postului:
observaia;
interviul;
chestionarul (sau combinaii ale acestora).
Analiza postului
De regul, datele obinute prin analiza postului sunt
utilizate n specificarea responsabilitilor i
descrierea postului (job decription).
Aceste date mai sunt utilizate i n alte procese
privind managementul resurselor umane:
pentru stabilirea recompenselor angajailor;
n aprecierea performanelor;
pentru cunoaterea necesitilor de instruire i
perfecionare;
n managementul carierei.
obiective i realizabile.
Acestea se vor referi la calificarea (studii,
competene, nclinaii, talent, ndemnare,
expertiz .a.) cerut persoanei pentru a fi
performan n postul respectiv.
Un model de descriere a postului i a specificaiilor
postului este prezentat n tabelul II.
Echitatea n plat
Studiile efectuate au artat c satisfacia n
factori:
- economic- criza economic scade semnificativ
salariile;
- reglementrile legale n vigoare- cu privire la
salariul minim i mediu pe economie, cu privire la
valoarea muncii i la evaluarea performanei
profesionale;
- compararea muncii- care arat c posturi diferite
cer niveluri similare de cunotine i ndemnri i
ar trebui pltite la fel.
2
3
satisfctor mediu
4
bun
5
excelent
Performana standard......................................................................................
Domenii ce trebuie mbuntite ......................................................................
Recomandri (perfecionare, modaliti de mbuntire) .................................
Evaluare general:
- excelent
20
Performana excepional.
- bun
15
Performana depete standardul.
- mediu
10
Performana normal.
- satisfctor
5
Performana ce poate fi mbuntit.
- slab
0
Performan necorespunztoare.
Descrierea concis a motivelor pentru care s-a acordat aprecierea ...........
Semntura manager:
Semntura angajat:
Data:
Data:
Dezavantaje:
-Diminuarea interesului pentru
autoperfecionare
-Politic neconcurenial viznd
promovarea
-Dezvoltarea unui program managerial
-A nu seleciona pe cineva ce pare a fi
nimerit
-Poate cauza probleme morale pentru
candidaii interni
-Adaptarea lung sau timp mare de
orientare
Practici de recrutare
Dei practicile de recrutare variaz n funcie de patroni,
Practici de recrutare
Cnd are loc recrutarea, unitatea sanitar trebuie s prezinte o imagine
Eficiena interviului
Pentru ca interviul s fie eficient trebuie reinute urmtoarele aspecte:
cel ce relizeaz interviul trebuie s cunoasc bine descrierea postului
Teste
Testele de selecie utilizate n procesul de selecie se
grupeaz n:
teste de cultur general medical i de specialitate
medical sau stomatologic,
teste de aptitudine i abilitate,
teste de inteligen profesional,
teste de personalitate,
teste de efort fizic i rezisten la stres,
teste privind interesul candidatului de a lucra n unitatea
sanitar respectiv.
Multe uniti sanitare au renunat astzi la testele de
personalitate i de inteligen, n schimb altele le utilizeaz
n completarea altor tipuri de teste.
Testele de selecie
n recrutarea personalului de execuie cele mai
OBS.
Toi patronii (privai sau statul) au
MULUMESC PENTRU
ATENIE!