Definirea conceptelor de antreprenor i antreprenoriat n literatura de specialitate se ntlnesc o multitudine de tendine n definirea unor concepte.

Astfel n lucrarea lui A. Marshal Priciple Of Economics(1890) menioneaz importana antreprenoriatului pe care l consider un motor al dezvoltrii societii, opinia sa aparinnd teoriilor neoclasice. Acesta i contribuie antreprenorului un rol remarcabil att la nivel micro ct i macroeconomic. El consider antreprenorul ca furnizor de mrfuri i promotor al proceselor de inovare i progres, artnd c acesta : - deine toat responsabilitatea asupra afaceri, exercitnd totodat ntregul control asupra acesteia; - el poate fi i un manager care rspunde att pentru coordonarea forei de munc, gestionarea capitalului investit, ct i pentru devoltarea produciei i viabilitatea afacerii asumndu-i riscul n acest sens; - acesta caut permanent noi oportuniti de inovare i modernizare produselor i proceselor de producie precum i de reducere a pierderilor n vederea minimizrii costurilor; - antreprenorul trebuie s posede miestrie, iscusin i abiliti deosebite fiind capabil s gndeasc simultan la o palet larg de lucruri i activiti. Sorin Vduva menioneaz c antreprenorul poate fi considerat prototipul managerului de succes care pune n practic i valorific experiena sa profesional(de manager i de ntreprinztor) asumndu-i riscuri i responsabiliti n calitate de patron, conductor, antreprenor, manager, ntreprinztor, avnd totodat un comportament adaptat la meiul concurenial. La rndul su Kirzner, n lucrarea s Competiie i antreprenoriat descrie antreprenorul ca fiind o persoan activ capabil s identifice i s exploateze oportunitile de profit naintea altora. Aceste caliti i confer antreprenorului acea for care asigur echilibrul i care valorific experiena acestuia bazat pe cunoatere, vigilen i risc; printre calitile cerute antreprenorului se afl vigilena, rapiditatea n reacii(s fie cu un pas naintea altora), s aib capacitatea de a face diferena dintre oportunitile reale i cele aparente. n profilul psihologic al antreprenorului trebuie s se regseasc abiliti i caliti de conductor, sub form de abiliti de conducere i de inovare. Antreprenoriatul, constituie n primul rnd o activitate pus n slujba obiectivelor organizaiei, avnd ca principal scop maximizarea profitului. Antreprenoriatul se raporteaz la un anumit tip de organizaie (de regul un IMM cu dimensiuni mici sau mijlocii ca numr de angajai) care pune n evidenparticularitile semnificative legate de procesul de gestoinare al resurselor. n acest context, antreprenoriatul este considerat ca una dintre cele mai importante funcii dintr-o societate, dac nu cea mai important pe care se spijin acea societate. Vesper menioneaz Domeniu general al antreprenoriatului nu vizeaz doar creerea de noi afaceri de ctre anumii indivizi, acesta preciznd c antreprenoriatul are i alte dimensiuni privind oportunitile de profit, limitarea risipei, asumarea riscului. Sensurile termenului de antreprenor

Analiznd antreprenoriatul din perspectiva istoric se desprind o serie de semnificaii care plaseaz acest concept ca una din cele mai importante ale societii, fiind considerat ca un factor care contribuie la rezolvarea problemelor societii. Dup unii autori, acest concept vizeaz acele oportuniti de obinere a profilului sau de valorificare a unei risipe iniiale(artificiale sau naturale) fapt ce pune n eviden c n astfel de situaii iniiativa antreprenorial e bine venit. Kent susine valabilitatea conceptului de ntreprinztor de mare succes care poate fi echivalent cu cea de antreprenor. El susine totodat c exist indivizi orientai ntr-un mod cu totul special spre performan, acetia fiind dispui s-i asume riscuri i responsabiliti n cazul de noi afaceri n vreme ce alii nu sunt dispui la un astfel de risc. Despre cei din prima categorie spunem ca au simul afacerilor n snge, ns de fapt, aceste caliti i abiliti contureaz profilul psihologic al antreprenorului care include urmtoarele calitii: a. nevoia de a performa(de performan); b. un nivel ridicat de avuie; c. predilecia pentru asumarea riscului; d. o stare de sntate perfect; e. experien n munc; f. un comportament adecvat(un modelde urmat). Analiznd sensurile termenului de antreprenor vom face o incursiune n teoria antreprenoriatului analiznd conceptele de antreprenoriat i antreprenor precum i evoluia acestora n ultimii 500 ani. Alfred Peter Sloan considerat liderul i salvatorul companiei General Motors a pus n evien o serie de caiuni prin care a evoluat antreprenoriatul i l-a aplicat la aceast firm. A convins managerii s considere activitatea pe care o desfoar ca fiind propria lor afacere pe care o conduc pe cont propriu determinndu-i s participela procesul de inovare i de stabilitate a companiei. Prin modul de recompensare i de asigurare mulumirii de sine a angajailor, a generat o motivaie deosebit n rndul acestora. Ali doi cercettori BATES 1993 i DYKEMAN 1990, au extins sfera cercetrii analiznd imigraia asiatic n S.U.A., punnd n evien importana factorilor culturali. Acetia au constatat c, comunitile puternice sunt n acelai timp i comuniti antreprenoriale care abordeaz proprietatea asupra firmei ca pe un fenomen de grup, iar antreprenorul este vzut ca un membru al unor subgrupuri de sprijin. Concepia lui Alfred Marshal Acesta ne arat c aportul cel mai important al antreprenorului l reprezint cele trei componente ale modelului antreprenorial: furnizarea de mrfuri; livrarea; progresul tehnic. Observaie. Toate acestea trebuie s fie realizate simultan de ctre antreprenor. Acesta susine totodat c : rsplata fiecrei iniiative de afaceri este mai degrab proporional cu beneficiul personal dect cu cel social, iar n cadrul firmei antreprenorul deine

toat puterea i responsabilitatea, deinnd n ntregime toate prghiile controlului, fiind responsabil totodat pentru producia obinut, riscul afacerii, coordonarea capitalului i a forei de munc. Acesta caut permanent oportuniti de inovare a proceselor de transformare sau a produselor i de reducere a pierderilor n vederea minimizrii costurilor. n concepia sa Alfred Marshal l vede pe antreprenor ca pe un ntreprinztor de succes care este capabil s gndeasc simultan la mai multe lucruri, dovedind miestrie i iscusin i care are capacitatea de a se adapta rapid la schimbri, fiind o fiin demn de ncredere, educat, dovedind abiliti naturale sau speciale i s fie recunoscut ca lider natural al unei entiti. Totodat antreprenorul trebuie s posede capacitatea de a prevedea oportunitile, s le identifice rapid pentru a le valorifica i s cunoasc domeniul de afaceri n care are iniiate afaceri. Alfred Marshal menionaez totodat faptul c opera antreprenorial (de talent antreprenorial) este limitat din lipsa abilitilor, motiv pentru care preul factorului antreprenorial n ansamblul su (determinat de cerere i ofert) poate fi unul ridicat. El susine c persoanele implicate n afaceri, care posed abiliti i oportuniti necesare ntr-un anumit domeniu de activitate se pot bucura de reuit, putnd s conduc complexele procese de producie sau de distribuie ori de alt natur i s coordoneze cererea i oferta de capital sau de for de munc la nivelul firmei i n raport cu piaa. 2.Concepia lui Joseph Schumpeter n lucrarea sa Dezvoltarea teoriilor economice acesta abordeaz inovarea cosidernd-o un proces ingenios i privete antreprenorul ca lider i inovator, considerndu-l motorul principal al sistemului economic. Totodat a integrat dimanica tehnologiei n procesul afacerii, definind antreprenorul ca inovator, susinnd c sarcina acestuia este de a identifica care obiectiv din cadrul firmei trebuie urmrit, acesta neavnd obligaia de a decide cum trebuie s se fac (s se realizeze) acesta. Schumpeter ne arat c pentru execuia i punerea n practic a unui produs care trece de la faza de inovare spre cea de execuie este nevoie de o persoan care: s conduc procesul inovrii (produsul) n sfera produciei; s militeze i s lupte mpotriva strilor de spirit; s militeze pentru o mentalitate care ignor riscul; s aib disponibilitatea de a face un lucru neobinuit, s etaleze un comportament neobinuit. Un astfel de tablou al antreprenorului dotat cu astfel de caracteristici ne arat c acesta trebuie s fie suficient de puternic pentru a nota mpotriva curentului societii n care triete. Dup Schumpeter, procesul inovator reclam anumite motivaii psihologice speciale, iar antreprenorii (ntreprinztorii) trebuie s aib ca factori motivaionali principali: visul i voina de a atinge un anumit statut social; dorina de a fi superior i de a reui fa de cei din jur; dorina de a rezolva problemele dezinteresat i nu de dragul recompenselor. Totodat acesta arat Averea nu este necesar pentru a deveni ntreprinztor sau inovator susinnd c n astfel de situaii antreprenorul devine deintorul unui monopol temporal de putere.

De reinut c o anumit inovare a unui produs, serviciu sau a unei tehnologii poate genera ctiguri mari n beneficiul celor n cauz. Elvede antreprenorul ca pe un inovator i un lider i nu ca pe un purttor de risc(ca i capitalist sau manager). Susine c inovatorul joac rolul de martor al creterii economice, artnd c inovaiile sunt dezvoltri endogene ntr-un proces economic, dinamic n care ntreprinztorii sunt dispui s inoveze. 3.Concepia lui Frank Knight Acesta susine c funcia adevrat antreprenoriatului n sistemul economic poart o anumit doz de incertitudine. Acesta pune n eviden diferena dintre risc i incertitudine. Totodat susine c antreprenorul este mai mult dect un arbitru al economiei, el trebuie s dea dovad de un bun discernmnt antreprenorial att n momentul nfiinrii unei afaceri ct i la extinderea valorii acesteia. El susine c incertitudinea st la baza concurenei antreprenoriatului i a teoriei profitului. Dup Knigt, antreprenorul contribuie i la procesusl economic general, fiind preocupat de muntirea tehnologiilor, de modul de organizare al firmelor, asumndu-i n acelai timp responsabiliti privind garantarea reuitei i plata angajailor. Totodat el susine c un antreprenor de succes se bazeaz pe capital i pe anumite forme de motivare i recompensare a angajailor. Caracteristicile antreprenorului n concepia lui Ovidiu Nicolescu n anumite ri dezvoltate concepiei de antreprenor i s-a acordat o atenie deosebit, menionnd c un antreprenor de succes trebuie s posede un ansamblu de caliti, dintre care menionm: un control interior puternic(stpnire de sine); capaciti de planificare, organizare i luare a deciziilor; aptitudini de inovare, de creator; o puternic dorin de a ctiga n anumite condiii. El trebuie s posede optimism, s fie materialist, s fie centrat pe rezultate i nzestrat cu perseveren i ndemnare. S manifeste ncredere n sine, iniiativ, responsabilitate i realism n a aprecia ceea ce poate sau cea ce nu poate s fac, s manifeste toleran nvnd din eecuri, s posede abiliti manageriale i s fie adeptul lucrului n echip. De reinut c antreprenorul constituie un simbol al economiei de pia. Tipuri contemporane de antreprenori Vesper menioneaz i grupeaz tipurile de antreprenori dup strategiile de intrare pe pia a acestora la nceputul activitii lor. Gruparea antreprenorilor dup Vesper arat astfel: 1. indivizi singuratici care lucreaz pentru ei nii; 2. indivizi care formeaz echipe; 3. indivizi care copiaz modele;

4. indivizi care copiaz economiile la scar; 5. inovatori independeni; 6. persoane care acumuleaz capital; 7. indivizi specializai n achiziii; 8. artiti(artizani) ai vnzrii/cumprrii; 9. specialiti n conglomerri; 10. speculatori; 11. manipulatori de valoare. Totodat Schuman propune o tipologie diferit de antreprenori(ntreprinztori) care arat astfel: independentul care pornete afacerea de la zero; achizitorul; succesorul unei afaceri de familie; succesorul ntr-o afacere exterioar familiei; francizorul; francizatul; antreprenorul conductor al unei corporaii(I.M.M.); antreprenorul non profit; individul care lucreaz pentru sine; alii. Observaie. Tipologiile menionate de Vesper i Schuman au n comun anumite categorii de antreprenori care nu se exclud reciproc. Gartner(1989) pune n eviden 8 tipuri de antreprenori(ntreprinztori) pe baza unei analize factoriale prin care erau luate n considerare urmtoarele variabile: caracteristicile individuale ale celor analizai; strategiile urmate de acetia; structurile i procesele folosite; natura mediului n care funcionau organizaiile acestora. Cele 8 tipuri rezultate sunt: 1. cei care folosesc activitatea antreprenorial pentru a cuta ceva nou; 2. antreprenori care ncheie vnzri(dealer); 3. cei care i pun n practic abilitile i relaiile dobndite anterior; 4. cei care cumpr firme existente deja; 5. cei care i pun experiena n valoare concurnd alte firme; 6. cei care pun accentul pe serviciile mbuntite dezvoltnd n acest sens o strategie concurenial; 7. cei care au o idee nou, unic; 8. cei care adapteaz o strategie existen aplicnd-o ns mai bine sau ntr-un mod diferit. Antreprenoriatul romnesc istoric, evoluie i etape de dezvoltare Dup 1989 asistm la o trecere treptat a economiei romneti de la forma centralizat la cea concurenial, prin privatizarea sectoarelor industriale i nu numai. Prin aceast aciune s-a

urmrit armonizarea legislaiei i obiectivelor cu cea a Statelor Occidentale i implicit a Uniunii Europene. Are loc totodat, n special n primele dou decenii, un amplu proces de restructurare a ntreprinderilor mari de stat, elaborndu-se n acest sens o legislaie permisiv i stimulatoare. Agenii economici sunt imlicaitot mai mult ntr-un amplu proces de schimbare i inovare, de competitivitate, flexibilitate i reducere a costurilor, proces finalizat printr-un grad mare de privatizare i transformare a ntreprinderilor de stat n diferite tipuri de societi comerciale i implicit ntreprinderi mici i mijlocii (IMM-uri). Evoluia antreprenoriatului romnesc parcurge etape de dezvoltare, avnd adnci rdcini, care pot fi menionate nc din secolul al XVI lea. O serie de gnditori au abordat antreprenoriatul astfel: n secolul XIX George Bariiu i A.D. Xenopol au tratat i abordat dezvoltarea gndirii antreprenoriale, abordnd conceptul de lider i evoluia acstuia de-a lungul timpului. n secolul XXI, n lucrrile lui Emil Mituleac apar tratate probleme specifice att managementului clasic ct i celui care face referire la dezvoltarea antreprenoriatului. De reinut lucrrile aprute ntre 1800 1900 ale diferiilor filosofi, n care conceptul de lider este menionat: a. E.I. Nechifor n Pravila Comercial, Sistemul bicameral din Romnia lucrri de referin n antreprenoriatul romnesc. (1877 - 1914), XX, Piteti acesta este remarcat ndeosebi prin fabrica de textile care a aplicat un interesant proces de inovare, apreciat n Europa. Prin acest proces s-a urmrit implementarea teoriilor lui F.W. Taylor, cu privire la organizarea tiinific a locului de munc. n lucrarea The Principes of Scientific Management 1991 sunt avute n vedere programe de inovare care puteau fi implementate la nivelul ntreprinderilor. b. Mai trziu a fost nfiinat Institutul Romn de Organizare a Muncii, care i-a avut ca iniiatori pe D. Gusti, Gheorghe Ionescu Siseti, Gheorghe ieica, Virgil Madgearu. n cadrul acestui institut au fost traduse lucrri importanta de management, printe care i lucrarea lui H. Fayol (1916) - General and Industrial Administration, n care erau precizate atribuiile de identificare a ntreprinderilor, devenite mai apoi funcii ale managementului. Au fost publicate totodat lucrri iportante pe tema managementul activitii antreprenoriale, ntre care menionm apariia n 1939 a unor lucrri avnd ca autori pe N. Protopopescu -ntreprinderi Comerciale i Industriale i V. Madgearu cu lucrarea Evoluia economiei romneti dup rzboiul mandial. Dup 1965au fost create o serie de instituii specifice economiei centralizate, promovndu-se un cult al personalitii care a influenat n mod hotrtor procesul de luare a deciziilor. Asistm la o centralizare excesiv a economiei, iar funcia de planificare devine tot mai rigid. Dup 1965 au loc aciuni de tranaformare a organizaiilor industriale i activitilor manageriale, care au determinat dezvoltarea monopolului de stat, iar managerii au devenit simplii executani a ordinelor primite de la centru. n acest context, adevratul management i antreprenoriat nu au fost acceptate n economia centralizat. Totui, n1981 apare o lucrare de referin numit Enciclopedia Conducerii ntreprinderii, sub coordonarea profesorului Mihai Dumitrescu. Diversele forma de antreprenoriat privat n aceast perioad au coexistat i cu proprietatea de stat i cu antreprenoriatul ns, n paralel cu economia oficial. Asistm la un

proces a evoluiei economiei cenuii care se bazeaz pe o serie de activiti economice tolerate de stat, dar ilicite n fond, adic erau ntreprinztori care nchiriau spaii sau anumite maini i echipamente pentru a produce singuri bunuri sau servicii. Putem spune c economia cenuie st la baza dezvoltrii unei activiti antreprenoriale private, dar tolerate de stat. De altfel, comportamentul antreprenorial a vizat nsuirea bunurilor ntreprinderilor de stat i comercializarea acestora pe piaa neagr n ar sau n rile vecine. Dup 1989 profundele transformri din ar au determinat mutaii importante nu numai pe plan politic, dar i n plan economic. Are loc o liberalizare a preurilor i a cursurilor de schimb valutare, precum i o implementare a unei politici monetare stricte. Apariia legii privatizrii a determinat desfurarea unui amplu proces de privatizare, care a determinat pe parcursul anilor dezvoltarea sectorului privat, care n prezent depete 55% din PIB i are angrenat peste 52% din fora de munc activ. Agricultura Peste 80% din suprafaa arabil a rii a fost returnat adevrailor proprietari sau motenitorilor acestora. Sistemul bancar S-a confruntat cu un puternic proces inflaionist care de la 256%, n 1993, a ajuns n 1995 la 28%, iar n 2008 sub limita de 10%. Statul a venit n ntmpinarea celor neajutorai cu diverse propuneri de ntrajutorare (anumite subvenii) care s le uureze viaa. n domeniul Legislaiei s-au marit: armonizarea sistemului legislativ romnesc cu cel al rilor din U.E., iar Constituia aprobat i mbuntit n ultimul timp asigur cetenilor romni drepturi i obligaii comparabile cu cele ale cetenilor din celelalte ri ale U.E.
bibliografie 1. Sorin Vduva Antreprenoriat (teorie i aplicaii); 2. Ovidiu Nicolescu Managementul IMM-urilor, 2001 i 2007, Editura

Economic, Bucureti, ediie revizuit.