Cadrul logic

Managementul ciclului de proiect



un set de instrumente pentru elaborarea i managementul proiectului, bazat pe metoda Cadrului Logic, viznd luarea n considerare a aspectelor esen iale i a condi iilor cadru: obiective clare i realiste pentru proiecte sau programe; FACTORI AI CALIT II care nt resc beneficiile proiectului pe termen lung; consecven a cu, i contribu ia la, realizarea cuprinz toare a obiectivelor politicii UE .

Ciclul proiectului

Principiile cheie ale Managementului ciclului de proiect

1. folosirea Cadrului Logic (Matricii Logice) n elaborarea proiectului sau programului; 2. elaborarea, n fiecare faz , a documentelor cheie de bun calitate, pentru a asigura un proces de luare a deciziilor structurat i bine fundamentat; 3. consultarea i implicarea factorilor cheie interesa i, ct de mult posibil; 4. formularea clar a Scopului Proiectului, n termeni de beneficii durabile pentru grupul(rile) beneficiarilor; 5. incorporarea, nc din faza de formulare, a aspectelor cheie ale calit ii.

Ce este Cadrul Logic?

Metoda prezint rezultatele analizei unor probleme astfel nct din aceasta s reias , ntr-o manier sistematic i logic , obiectivele proiectului sau programului. Aceast abordare reflect rela ia cauz -efect pentru diferitele nivele ale obiectivelor, identificnd totodat modul n care se verific realizarea acestora i situa iile care pot s influen eze succesul proiectului sau programului.

Matricea Logic

Factorii de succes ai unui proiect

Fazele construirii Cadrului Logic

1. Faza de analiz :
   

analiza factorilor interesa i; analiza problemelor; analiza obiectivelor; analiza strategiilor;

2. Faza de elaborare/planificare.

Analiza factorilor interesa i

Factorii interesa i sunt defini i ca persoane, grupuri de persoane, institu ii, organiza ii profesionale, companii etc, care pot avea o legatur , direct sau indirect , cu proiectul sau programul respectiv.

Analiza problemelor
Analiza problemelor identific aspectele negative ale unei situa ii problematice actuale. Analiza implic trei pa i: 1. definirea i delimitarea clar a cadrului analizei; 2. identificarea problemelor majore definite ca st ri, dificult i, aspecte negative cu care se confrunt grupurile int , beneficiarii i factorii interesa i ; 3. vizualizarea problemelor n form grafic , numit arborele problemelor sau ierarhia problemelor .

Analiza obiectivelor
Analiza obiectivelor este o metod conceput s : descrie situa ia mbun t it (stadiul viitor dorit), ca urmare a implement rii proiectului; verifice ierarhizarea obiectivelor; ilustreze grafic rela iile cauz -efect .

 

Analiza strategiilor


Presupune: stabilirea unor criterii clare pentru alegerea strategiei; identificarea diferitelor strategii posibile pentru ndeplinirea total sau par ial a obiectivelor selectate pentru proiect; alegerea strategiei proiectului.