Managementul riscului

Riscul?
un element incert, dar posibil ce apare permanent n procesul activit ilor socio-umane, ale c rui efecte sunt p gubitoare i ireversibile. posibilitatea de a pierde; incertitudinea care afecteaz rezultatul; dispersia actual a rezultatelor a teptate; concept multidimensional, ce nu poate fi redus la un singur element, la o cifr .

   

Uit -te bine nainte de a s ri  Cel care ezit este pierdut  Mai bine n siguran dect s - i par r u  Cine nu risc nu c tig  Absen a face inima mai iubitoare  Ochii care nu se v d se uit


Mai multe mini fac munca mai u oar  Prea mul i buc tari dau ciorba n foc  Dou min i judec mai bine dect una singur  Dac vrei s faci ceva, f -o singur


Managementul riscului
totalitatea metodelor sau mijloacelor prin care este gestionat incertitudinea, ca baz major a factorilor de risc, n scopul ndeplinirii obiectivelor descrise n cadrul proiectului

Categorii de riscuri


  

riscuri de ordin tehnic ; riscul asupra prognozei financiare ; colectivul de cercetare al proiectului ; implementarea defectuoas a tehnologiei la beneficiar; managementul defectuos .

Identificarea riscurilor
1. Realizarea unei liste a riscurilor posibile. Realizarea unui profil de risc; 2. Stabilirea riscurilor pe baza experien elor precedente; 3. Compararea riscurilor cu cele survenite n cadrul proiectelor similare; 4. Stabilirea riscurilor ce pot surveni n derularea activit ilor i a bugetului proiectului.

Tehnici de identificare a riscurilor

1. 2. 3. 4. 5.

6.

Realizarea unei liste a riscurilor posibile; Sesiunile de brainstorming; Interviurile; Utilizarea profilului de risc; Stabilirea riscurilor pe baza experien elor precedente. Compararea riscurilor cu cele survenite n cadrul proiectelor similare; Stabilirea riscurilor ce pot surveni n derularea activit ilor i a bugetului proiectului.

Strategii de reducere a riscurilor

1. 2. 3.

4. 5.

Acceptarea riscurilor; Evitarea riscurilor; Monitorizarea riscului si preg tirea planului pentru situa ii imprevizibile; Transferul riscurilor; Reducerea sistematic a riscurilor.

Controlul riscurilor


managerul de proiect trebuie s se asigure ca exist responsabil pentru fiecare categorie de risc asumat;

o persoan

alc tuirea sistemului de nregistrare a riscurilor trebuie s aib la baz contorizarea acestora n func ie de severitatea i probabilitatea lor de apari ie. Totodat , trebuie eviden iat importan a realiz rii unei clasific ri a riscurilor n scopul identific rii de strategii de r spuns pentru acestea; dezvoltarea unui sistem de permanent reactualizare a datelor incluse n structura sistemului de gestionare, pe baza controalelor de rutin , n scopul observ rii evolu iei factorilor de risc n diferite faze de derulare ale proiectului.

Riscul ca factor de analiz al proiectului

 

 

Care sunt riscurile pentru prezentul proiect? Care sunt pierderile ce pot rezulta din riscurile asumate n proiect? Ct de mari sunt pierderile n proiect raportate la totalul de costuri de investi ii? Ct de grave ar putea fi pierderile n situa ia n care s-ar adeveri prognozele cele mai pesimiste? Care sunt alternativele pe care le pot avea pentru rezolvarea situa iei de criz ? Cum pot fi eliminate sau reduse pierderile? Alternativele decizionale acceptate vor conduce c tre asumarea unor riscuri mai mari?

Planul de riscuri
     

 

Identifica i riscurile la adresa proiectului; Atribui i un nivel de risc fiec rui risc identificat; Crea i un plan de reac ie pentru riscurile ridicate; Evalua i evenimentele cu grad mediu de risc; Analiza i riscurile de nivel sc zut; Muta i activit ile legate de planul de reac ie n planul de proiect; Monitoriza i planul de reac ie la risc; Reevalua i periodic riscurile.