Moga Domlia-Lois Anul III grupa 3 Contractul psihologic Fie c discutm despre organizaii non profit, unde peerformana

este prceput ca fiind atingerea unor inte referitoare la impactul asupra beneficiariilor sau impactul social i global al activitii organizaiei, fie c discutam despre organizaii de tip profit, unde performana const n nivelul profitului obinut de ctre acionari, se urmreste acelai scop i anume performana. Pentru ca angajatul unei organizaii, indifrent de tipul acesteia, s fie motivat s depun efort pentru a ajuta organizaia s ating scopul propus, este nevoie nu doar de o motivaie material ci i de una afectiv. Astfel pe lng contractul oficial care se realizeaz ntre angajat i angajator, este indicat s se realizeze i un contract psihologic ntre acetia. Contractul psihologic este un set de credine individuale n cea ce privete acordul de schimb reciproc, care implic relaia angajator-angajat. Astfel de credine se bazeaz pe o serie de promisiuni pe care organizaia le-a fcut cu mult naintea semnrii contractului scris, ncepnd cu insi campania de recrutare. (Rousseau, 1995).) Astfel contractul psihologic presupune informarea angajatului de ctre angajator a sarcinilor dar i a beneficilor ce i vor corespunde n acea organizaie, dar i informarea angajatorului de ctre angajat a ateptriilor sale legate att de sarciniile ce vor fi desfurate, ct i de beneficiile ce vor fi obinute n urma realizri sarciniilor corespunztoare. Realizarea unui contract psihologic este important pentru ambele pri, att pentru angajat, doarece acesta va avea un sentiment de siguran i control n raport cu angajatorul, ct i pentru angajator deoarece i ofer o modalitate de a conduce i direciona comportamentul angajatului fr un control strict. n contractul psihologic se vor cuprinde att beneficiile materiale ale angajatului ct i cele legate de pregtire, sprijin sau de posibilitatea de a avansa. Contractul psihologic guverneaz dezvoltarea continu a relaiei dintre angajator i angajat, care evolueaz permanent de-a lungul timpului.(Paul Marinescu) Nerespectarea acestui contract poate duce la nencredere i sentimentul c fiecare lupt pe cont propriu, avnd idei i aspirai diferite. Pentru ca legtura dintre angajator i angajat s rmn strns este impoortant ca ambele pri s respecte att contractul legal dar i pe cel psihologic. Astfel ambele pri vor avea de ctigat. Angajatul va dezvolta un ataament fa de organizaie, va deveni loial i prin nivelul satisfaciei sale, va imbunti performana prganizaei. Astfel organizaia va aduce profit, iar angajatul va fi rspltit pentru efortul depus. Putem concluziona c realizarea unui contract psihologic ntre angajat i angajator este spre beneficiul ambelor pri, ajutnd la o mai bun funcionare a organizaiei i la o stare de bine mai buna a angajatului, ce va avea un efect benefic i asupra familiei sale sau asupra celor din jurul su.

Bibliografie: 1. Ebsco Contingencies of Contingent Employment: Psychological Contract, Job Insecurity and Employability of Contracted Workers - Maria Jos Chambel and Rita Fontinha - Identificacin organizacional y ruptura de contrato psicolgico: sus influencias sobre la satisfaccin de los empleados - Gabriela Topa Cantisano i J. Francisco 2. http://www.integrahr.ro. 3. http://www.scribd.com/doc/51387828/3/CAPITOLUL-3-CONTRACTULPSIHOLOGIC