Factori ce stau la baza performanei echipei.

Performana echipei, n opinia mea depinde de o multitudine de factori, pe care a ncerca s-i ncadrez n : I. Factori care aparin de viziunea managerului; De ce se constitui echipa? Odat identificat scopul principal al echipei de ctre manager, poate stabili scopul ca fiind unul dintre criteriile de recrutare; Ct timp? Stabilirea perioadei de munc a echipei Cu ce tipuri de resurse i n ce cantitate? Ci oameni antrenez n echip i ce anume vor face acetia?Stabilirea sarcinilor i atribuiilor fiecrui membru al echipei de ctre manager. Conceperea unui profil al echipei, n care membrii s dein o poziie la debut, iar apoi s poat fi rotii pe aceste posturi. Cu ce costuri? Obiective clare, definite operaional. Cunoaterea stilului managerial i al profilului de personalitate i cunoaterea profilurilor de personalitate cu care se armonizeaz. Stabilirea n colaborare cu managerul resurse umane a criteriilor clare de recrutare i selecie. II. III. IV. Factori care aparin de recrutarea, selecia membrilor echipei; Factori ce in de activitile concrete aplicare i evaluarea activitilor. Factori ce in de comunicarea optim ntre manager-membrii echipei, dar i ntre membrii echipei recomandat ar fi comunicarea asertiv, ascultarea activ, comunicarea non-verbal pozitiv, deschis. Factori ce in de relaiile intragrupale coeziune, toleran, manifestarea atitudinilor pozitive la adresa tuturor membrilor grupei, fr a face discriminri.

V.

Din punctul meu de vedere acetia reprezint principalii piloni ai performanei unei echipe, chiar dac echipa este CONSILIUL ELEVILOR sau CLASA DE ELEVI. n clasa de elevi, comunicarea asertiv este un factor de care depinde performana att individual, dar i a echipei. Sunt ngrijorat (emoia i consecina) pentru c nu m-ai anunat c nu vii la coal (comportamentul). Mi-ar place s recunoti c ai ntrziat! Mulumesc! Sunt ncntat ct de bine ai realizat sarcina! Felicitri!

neleg c avei lucruri interesante de discutat, dar m deranjeaz cnd lucrez la colaj! A aprecia dac a-i fi mai ateni! Mulumesc! Comunicarea clar a obiectivelor i a sarcinilor de lucru, folosind mijloacele verbale, vizuale de ctre manager este la fel de important. Este bine ca fiecare membru al echipei s fie rugat s explice activitatea sau sarcina de lucru, pentru a vedea dac acesta a neles. Motivaia intrinsec a individului raportat la sarcini i activiti este un factor la fel de important pentru individ i echip, atta timp ct aceast form de motivaie interioar caracterizeaz membrii din echip este posibil s poat fi atins performana. Cunoaterea modalitilor de control al emoiilor negative de ctre membrii echipei devine un factor important al obinerii performanei. Atta timp ct toi membrii contientizeaz credinele rigide, ateptrile nesntoase