Dr.

Alexandru Ilie, MBA

Capitolul 7 Implementarea modelului de management strategic

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

Cuprins
7.1. Pregtirea implementrii modelului de management strategic 7.2. Remodelarea integral sau parial a sistemului de management 7.3. Operaionalizarea schimbrilor strategice preconizate

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

7.1. Pregtirea implementrii modelului de management strategic

Programul de pregtire a implementrilor modelului de management strategic presupune 3 coordonate majore:

A. Pregtirea climatului din cadrul firmei

1. Reducerea rezistenei la schimbare Rezistena organizaional la schimbrile strategice=
atitudinea individual sau colectiv care genereaz instabilitatea procesului de schimbri strategice i ntrzieri n desfurarea acestuia.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

7.1. Pregtirea implementrii modelului de management strategic

2. Creterea receptivitii salariailor fa de elementele inovatoare premise:
ncrederea c elementele inovatoare propuse prin modelul de management strategic vor facilita realizarea unor nevoi individuale Credina c modelul strategic ales este necesar pentru evitarea unor situaii nefavorabile sau riscante ncrederea n competena echipei manageriale Convingerea c aplicarea acestui model va avea rezultatele scontate

3. Modificarea de ansamblu a culturii organizaiei

Posibilitile de realizare a unei schimbri rapide de cultur sunt influenate de dimensiunea i complexitatea firmei, de omogenitatea ei cultural, adic de msura n care valorile i credinele sunt larg i unitar mprtite n cadrul firmei, msur reflectat ndeosebi de modelele compotamentale ale membrilor acesteia.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

7.1. Pregtirea implementrii modelului de management strategic

B. Asigurarea premiselor tehnico-materiale, umane, financiare i informaionale
Dintre resursele alocabile pentru transpunerea n fapt a unei strategii, cele mai flexibile sunt cele financiare, acestea servind pentru procurarea i a celor fizice i umane. Resursele umane reprezint o resurs esenial a firmei, managerii i subalternii fiind cei care implementeaz strategia companiei. Informaiile ajut la urmrirea ndeaproape i continu a aplicarii modelului de management strategic.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

7.1. Pregtirea implementrii modelului de management strategic

C. Formularea programelor necesare implementrii modelului de management strategic
Programele stabilite special potrivit cerinelor procesului aplicrii modelului de management strategic, faciliteaz desfurarea acestui proces i mpiedic manifestarea rezistenei la schimbarea strategic a unor persoane sau grupuri din cadrul firmei.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

7.2. Remodelarea integral sau parial a sistemului de management

Are loc prin:

7.2.1. Reproiectarea subsistemului organizatoric Cuprinde urmtoarele etape:

Aspecte privind conceperea i funcionarea sistemului organizatoric Analiza sistemului organizatoric Perfecionarea sistemului organizatoric Implementarea soluiilor organizatorice Evaluarea eficienei remodelrii organizatorice

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

7.2. Remodelarea integral sau parial a sistemului de management

7.2.2. Reproiectarea subsistemului informaional Se realizeaz secvenial:
Secvena I Declanarea studiului de raionalizare Secvena II Prezentarea sistemului informaional existent Secvena III Analiza sistemul informaional existent Secvena IV Proiectarea/reproiectarea sistemului informaional Secvena V Operaionalizarea modalitilor de reproiectare

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

7.2. Remodelarea integral sau parial a sistemului de management

7.2.3. Reproiectarea subsistemului metodologic
Pe lng metodele tradiionale de reglarea a activitii firmei, au aparut i alte tehnici noi: managementul prin obiective managementul prin proiecte managementul prin bugete analizele SWOT etc.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

7.2. Remodelarea integral sau parial a sistemului de management

7.2.4. Reproiectarea subsistemului decizional
Precizarea detaliat a sistemului decizional direct se refer la: Decident (amploare, competen etc.) Deciziile adoptate ntr-o anumit perioad i tipologia acestora Instrumentul decizional utilizat Funciile manageriale Calitatea deciziilor adoptate Procesele decizionale regsite n fundamentarea deciziilor

7.2.5. Realizarea trainingului managerial

Are ca scop schimbarea integral sau parial a modului de gndire, decizie, comportament i acionare a salariailor din firm.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

7.3. Operaionalizarea schimbrilor strategice preconizate

Operaionalizarea schimbrilor strategice fundamentale, n cadrul scenariului strategic, implic modificri de fond n perimetrul componentelor procesuale i structurale. Cele mai semnificative dintre acestea vizeaz aspecte:

tehnice economice

umane manageriale

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

Capitolul 8 Evaluarea i controlul modelului de management strategic

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

Cuprins
8.1. Evaluarea performanelor 8.2. Evaluarea modelului de management strategic 8.3. Controlul strategic

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

8.1. Evaluarea performanelor

Evaluarea performanelor reprezint compararea
rezultatelor generate de aplicarea modelului de management strategic cu obiectivele i standardele de performan stabilite la nceputul procesului managementului strategic. Standardele folosite n activitatea practic sunt: - standarde fizice - standarde de costuri - standarde de capital - standarde de venituri - standarde intangibile
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

8.1. Evaluarea performanelor

Evaluarea performanelor firmelor poate fi realizat cu ajutorul benchmarkingului. Acesta const n compararea sistematic a dou sau mai multor organizaii sau domenii prin analiza anumitor indicatori n vederea stabilirii performanelor ce trebuie egalate sau depite i a practicilor manageriale i economice ce pot fi preluate i adoptate.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

8.2. Evaluarea modelului de management strategic

Evaluarea modelului de management strategic =
procesul prin care se apreciaz dac acesta rspunde integral obiectivelor firmei, pe baza comparrii rezultatelor nregistrate cu cele prevzute.

Criteriile de evaluare a modelului de management:

1. Criterii cantitative profit net rata de cretere a volumului vnzrilor costurile de producie i de distribuie preul unei aciuni productivitatea etc.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

8.2. Evaluarea modelului de management strategic

2. Criterii calitative de evaluare coeziunea consonana avantajul fezabilitatea

Cel mai popular model de evaluare a fost dezoltat de Seymour Tilles, care s-a axat pe ntrebri legate de strategia aleas (consistena ei, efectele ei, dac este realizabil, dac este responsabil social etc.).

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

8.3. Controlul strategic

Controlul strategic = acea secven a procesului
managementului strategic n cadrul creia se urmrete strategia care se aplic, se identific problemele aprute i cele poteniale i se fac coreciile necesare pentru a asigura conformitatea cu standardele stabilite. Controlul strategic mbrac dou forme: - controlul anticipativ - controlul propriu-zis al implementrii

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

8.3. Controlul strategic

Pentru a transforma controlul ntr-un instrument strategic eficace este necesar ndeplinirea urmtoarelor cerine: minimum de informaii oportunitate orizontul de timp simplitate aciune acuratee

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

Capitolul 9 Direcii i modaliti de proliferare a managementului strategic n firmele romneti

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

Cuprins
9.1. Necesitatea practicrii managementului strategic de ctre firmele romneti 9.2. Tipuri de strategii recomandate pentru ntreprinderile romneti 9.3. Direcii i modaliti de proliferare a managementului strategic n firmele romneti 9.4. Crearea unui mediu ambiant favorizant practicrii managementului
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

9.1. Necesitatea practicrii managementului strategic de ctre firmele romneti

Pentru organizaiile romneti, practicarea consecvent a managementului strategic, ca form de manifestare a funciei de previziune, constituie o necesitate, cu att mai mult cu ct tranziia la economia de pia pune n faa lor noi provocri, iar factorii de mediu generatori de turbulen sunt mult mai puternici dect n condiiile unei economii de pia normale.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

9.2. Tipuri de strategii recomandate pentru ntreprinderile romneti

I. n funcie de natura obiectivelor, pentru firmele mari
i mijlocii ce se confrunt cu tendine de discontinuitate n realizarea performanelor economice este necesar punerea n aplicare a unor strategii de restructurare. n funcie de situaia specific a firmelor, variantele de realizare a structurrii pot mbrca urmtoarele forme: a) strategii defensive, de restrngere; b) extinderea fuziunilor c) autonomizarea n cadrul unor asociaii holding
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

9.2. Tipuri de strategii recomandate pentru ntreprinderile romneti

n concordan cu obiectivul strategic de formare a unei economii moderne, competitive, deschise pieei mondiale, i innd seama de particularitile structurale ale economiei romneti, principalele direcii avute n vedere vizeaz:
Redimensionarea unor capaciti de producie, ntreprinderi, sectoare, ramuri i subramuri de activitate Retehnologizarea i relansarea procesului investiional ntrirea disciplinei financiare i redresarea agenilor economici cu capital de stat Realizarea de divizri sau fuziuni de firme n vederea privatizrii Oprirea temporar a capacitilor care lucreaz cu pierderi Lichidarea societilor comerciale nerentabile
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

9.2. Tipuri de strategii recomandate pentru ntreprinderile romneti

II. n funcie de tipul de avantaj competitiv,
ntreprinderile romneti pot adopta: a) strategii de dominare prin costuri (pentru firmele cu producie de serie mare); b) strategii de difereniere a produselor (aici punndu-se accent pe calitate i imaginea de marc).

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

9.3. Direcii i modaliti de proliferare a

managementului strategic n firmele romneti
A. Cunoaterea fundamentelor teoretice i metodologice ale managementului strategic i punerea lor n aplicare
Realizarea acestei cerine trebuie neleas din dou perspective a) Un mare efort de asimilare i nsuire de ctre manageri a coninutului i esenei managementului strategic, precum i a metodelor, tehnicilor i instrumentelor de analiz strategic b) Utilizarea adecvat i n mod creativ, n practica managerial a ntreprinderii, a conceptelor, metodelor, tehnicilor i instrumentelor proprii managementului strategic

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

9.3. Direcii i modaliti de proliferare a

managementului strategic n firmele romneti
B. Reevaluarea locului, coninutului i importanei funciunilor firmei, astfel nct accentul s se deplaseze ctre acelea care-i permit s-i orienteze resursele n direcia satisfacerii misiunii sale i care au un rol strategic sporit, respectiv marketing i cercetare-dezvoltare. C. Schimbarea mentalitii i a comportamentului resurselor umane. Managerii ntreprinderilor romneti trebuie s nvee s-i desfoare activitatea n climatul de incertitudine caracteristic acestei perioade de tranziie i s-i asume riscuri i responsabiliti potrivit nivelului lor ierarhic.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

9.3. Direcii i modaliti de proliferare a

managementului strategic n firmele romneti
D. Motivarea i antrenarea personalului Una din cerinele ce se impun n actuala perioad pentru promovarea managementului strategic la nivelul firmelor romneti este dezvoltarea abilitii i capacitii managerilor de a ti s lucreze cu oamenii, de a-i antrena i a le canaliza eforturile n direcia proiectului colectiv care este strategia ntreprinderii. E. Dezvoltarea cunotinelor profesionale i manageriale Modificarea mentalitilor, a comportamentului i atitudinii fa de schimbare constituie o premis important pentru promovarea managementului strategic la nivelul ntreprinderilor romneti.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

9.3. Direcii i modaliti de proliferare a

managementului strategic n firmele romneti
F. Practicarea unui stil de management, a unui stil de leadership adecvat i ncurajarea participrii O soluie adecvat pentru aceast etap o constituie ncurajarea managementului participativ. G. Formarea unei noi culturi organizaionale i manageriale, pentru firmele romneti, presupune modificarea normelor de comportament, aderarea la un nou sistem de valori, o atitudine pro-munc, flexibilitate n gndire, un climat care s favorizeze dorina creatoare, inovaia, competiia i orientarea ctre perspectiv.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

9.4. Crearea unui mediu ambiant favorizant practicrii managementului

Generalizarea practicrii managementului strategic la nivelul firmelor romneti necesit un mediu favorizant sub aspectul tuturor factorilor care-l compun: factorii economici factorii manageriali factorii tehnici i tehnologici factorii socio-culturali factorii politici factorii naturali factorii juridici
Universitatea Romno-American