Dr.

Alexandru Ilie, MBA

Capitolul 6 Comparaii i tendine n management pe plan internaional

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

Cuprins
6.1. Comparaii manageriale biculturale
6.1.1. Viziunea holistic nipon vs. viziunea analitic nord-american 6.1.2. Efecte net superioare ale fundamentrii managementului pe conceptul cel mai dorit 6.1.3. Abodarea comparativ a organizrii firmelor din SUA i Frana 6.1.4. Asemnri ntre firmele germane i cele din SUA

6.2. Tendine n managementul firmei pe plan internaional

6.2.1. Factori majori de influen asupra managementului firmelor 6.2.2. Tendine majore n evoluia managementului firmelor
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

6.1.1. Viziunea holistic nipon vs. viziunea analitic nord-american

ntreprinderile nord-americane i bazeaz constituirea i funcionarea sistemelor de management pe o abordare analitic, iar cele nipone pe o viziune sistemic (holistic).

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

6.1.1. Viziunea holistic nipon vs. viziunea analitic nord-american

Abordare analitic se fundamenteaz pe premisa
c, dac noi nelegem fiecare parte a unui fenomen, noi o s percepem la fel de bine fenomenul n ansamblul su. Pe plan operaional se consider c, dac fiecare element al unui ntreg este perfect, ansamblul acestora va funciona perfect.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

6.1.1. Viziunea holistic nipon vs. viziunea analitic nord-american

n funcionarea sistemului de management nord-american se pune accent pe stabilirea i realizarea de obiective ct mai bine delimitate i pe specificaii ale posturilor foarte detaliate. Fr aceste elemente cea mai mare parte a muncitorilor americani nu pot s-i desfoare activitatea.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

6.1.1. Viziunea holistic nipon vs. viziunea analitic nord-american

Abodarea holistic consider c ntregul e
mai mult dect suma prilor individuale. Chiar dac fiecare element este perfect, ntregul poate s nu fie perfect. Se urmrete cu prioritate obinerea efectului sinergetic.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

6.1.1. Viziunea holistic nipon vs. viziunea analitic nord-american

Managementul japonez pune accent pe definirea i pe realizarea unei filosofii a companiei. Se consider c, o dat stabilit filosofia sa, concepia de ansamblu privind conducerea i funcionarea companiei, toate celelalte elemente ale managementului vor fi n mod firesc stabilite i operaionalizate.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

6.1.2. Efecte net superioare ale fundamentrii managementului pe conceptul cel mai dorit
Fundamentarea managementului funcionrii firmelor din SUA pe conceptul de acceptabilitate i a celor japoneze pe conceptul de cel mai dorit (desirability) este o alt deosebire esenial dintre cele dou mari fore economice.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

6.1.2. Efecte net superioare ale fundamentrii managementului pe conceptul cel mai dorit

n societatea nord-american, cu o componen multietnic, sistemul de valori comun pentru ntreaga populaie n mod firesc este foarte limitat. Vieuirea mpreun a persoanelor de etnii diferite, a impus dezvoltarea unui anumit respect i tolera fa de valorile celorlalte.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

6.1.2. Efecte net superioare ale fundamentrii managementului pe conceptul cel mai dorit
Pentru a evita situaiile conflictuale datorit diferenelor n sistemul de valori, i-au stabilit n decursul timpului delimitri clare ntre ce se accept i, respectiv, nu se accept.
Ilustrarea grafic a conceptului de acceptabilitate Prag de acceptabilitate ACCEPTABIL INACCEPTABIL
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

6.1.2. Efecte net superioare ale fundamentrii managementului pe conceptul cel mai dorit

La japonezi, omogenitate etnic s-a reflectat ntr-un sistem de valori sociale relatic stabil i care se bucur de o larg acceptare i utilizare din partea populaiei. Fenomenul este att de puternic, nct se afirm c persoanelor puternic individualiste le este foarte greu s triasc n aceast ar.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

6.1.2. Efecte net superioare ale fundamentrii managementului pe conceptul cel mai dorit
Ilustrarea grafic a conceptului cel mai dorit

Cel mai dorit

Nu chiar att de dorit

Nedorit

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

6.1.3. Abodarea comparativ a organizrii firmelor din SUA i Frana

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

6.1.4. Asemnri ntre firmele germane i cele din SUA

a) Att n SUA, ct i n Germania, sunt reglementate prin lege modalitile principale de participare a sindicatelor i reprezentanilor salariailor n organismele manageriale; b) n firmele din ambele ri numrul salariailor implicai n procesele manageriale direct i prin reprezentanii lor este foarte mare; c) Att n SUA, ct i n Germania, participarea salariailor la adoptarea deciziilor viiizeaz cu prioritate domeniile cu implicaii sociale majore.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

6.2.1. Factori majori de influen asupra managementului firmelor

Factori ale cror evoluii sunt favorizante creterii eficienei managementului:
1. Ritmul intens al conceperii i implementrii progresului tiinifico-tehnic; 2. Ridicarea substanial a nivelului de pregtire a res. umane; 3. Larga proliferare a computerelor n ultimele trei decenii; 4. Intervenia statului n vederea crerii unui context favorizant ntreprinderilor naionale; 5. Dezvoltarea internaionalizrii activitilor economice i integrrii la scar larg regional i de mapamond n contextul globalizrii mondiale.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

6.2.1. Factori majori de influen asupra managementului firmelor

Factori care au o influen restrictiv asupra eficienei managementului: a) Instabilitatea i fluiditatea monetar; b) Intensificarea concurenei pe piaa internaional i (pentru numeroase ri) pe piaa intern, manifestndu-se aa-numita hiperconcuren; c) Dificulti majore n asigurarea anumitor materii prime i combustibili; d) Ritmul rapid de uzur moral a cunotinelor i know-how-ului
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

6.2.1. Factori majori de influen asupra managementului firmelor

Factori care au o influen mixt asupra eficienei managementului:
Trecerea la economia de pia; Destrmarea Consiliului de Ajutor Economic Reciproc

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

6.2.2. Tendine majore n evoluia managementului firmelor

Imprimarea unui caracter anticipativ Amplificarea elementelor motodologico-aplicative Intensificarea caracterului motivaional Flexibilitatea crescnd a sistemelor de management Intensificarea dimensiunii motivaionale Informatizarea managementului Dezvoltarea caracterului formativ Cristalizarea managementului participativ Proliferarea abordrii sistemice Conturarea unei complexe dimensiuni internaionale Profesionalizarea crescnd a managementului
Universitatea Romno-American