Dr.

Alexandru Ilie, MBA

Capitolul 5

Managementul japonez

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

Cuprins
5.1. Contextul cultural-istoric japonez 5.2. Contextul socio-economic japonez 5.1. Particulariti ale managementului japonez 5.2. Perspective ale managementului japonez

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

5.1. Contextul cultural-istoric japonez

Originile paternalismului japonez provin din epoca feudal, ntruct shogunatul impunea noiunea de clan, de supunere total fa de senior, dar i se asisten a seniorului fa de vasali. Aceasta a generat ceea ce, n prezent, reprezint oyabun-kobun (conductor-supus, tat-fiu, na-fin).

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

5.1. Contextul cultural-istoric japonez

Conceptul ie oblig femeia japonez la ascultare i supunere fa de brbat, so, tat sau cel mai mare dintre fii. Femeile lucreaz cu precdere n ntreprinderi mici sau mijlocii, veniturile lor fiind inferioare celor obinute de brbai n marile companii.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

5.1. Contextul cultural-istoric japonez

Amae semnific starea specific de dependen
i ntrajutorare ntre membrii unui grup sau a unei colectiviti (de tip mam-fiic). Conceptul presupune ataamentul emoional care favorizeaz iniiativa conductorului i protejarea de ctre acesta a subordonailor.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

5.1. Contextul cultural-istoric japonez

Femeile se cstoresc, de regul, cu colegi de serviciu sau cu sobordonai ai tailor lor, acei kobuni. Dup cstorie, dar mai ales dup naterea primului copil, acestea renun la serviciu, dedicndu-se familiei i revin, n jurul vrstei de 4045 de ani la serviciu, atunci cnd copiii sunt mari i studiaz.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

5.1. Contextul cultural-istoric japonez

Emanciparea omului (membru al familiei, coleg, salariat, vecin) se realizeazp prin eliberarea de cele cinci sentimente:
demnitate rang social proprietate dorine pofte

Se obine astfel un caracter puternic, greu de influenat, pe care familie i societatea se pot baza.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

5.2. Contextul socio-economic japonez

Samuraii reprezentau n Japonia feudal o clas rzboinic. Cel mai puternic dintre acetia, daimyo, mare senior feudal, avea funcii militare i administrative. Supunerea samurailor fa de acesta era total. Modelarea spiritului a fost asigurat de Codul Cavalerului (Bushido).

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

5.2. Contextul socio-economic japonez

n termeni moderni, tradiionalul proces decizional japonez se numete ringi-sei, ceea ce nseamn prezentarea unei propuneri spre aprobare unui superior, precum i mecanismul de deliberare i decizie pe care l utilizeaz acesta din urm.
Spre deosebire de sistemul practicat n Occident, el rmne extrem de eficient n Japonia.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

5.2. Contextul socio-economic japonez

Promovarea n funcia de senioritate nenko consolideaz structurile ierarhice i este completat de un complicat sistem de salarizare care recompenseaz prioritar calificarea obinut ca urmare a experienei dobndite n cadrul companiei, fidelitatea fa de interesele ei.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

5.2. Contextul socio-economic japonez

Namirei (ntreprinderea mic sau mijlocie, de
familie) asigur utilizarea unei pri importante din fora de munc, mai ales a muncitorilor sezonieri, a pensionarilor care i completeaz veniturile valorificnd cunotinele dobndite n cadrul organizaiilor mari, a femeilor care nu pot fi angajate n companii mari.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

5.2. Contextul socio-economic japonez

Zaibatsu (clica financiar de familie) este o
grupare monopolist de firme conduse de o familie sau controlate de ea prin intermediul unui holding.

Dozoku semnific un ansamblu de gospodrii sau

de familii ntre care se stabilesc relaii economice. Conceptul se regsete i la nivelul marilor companii n cadrul crora exist legturi de deintorii de interese, dar i n care sistemul de relaii formale i informale care asigurp funcionarea grupului este realizat de ctre conducerea companiei.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

5.2. Contextul socio-economic japonez

Iemoto semnific reuniunea n mod voluntar a
membrilor unui grup i crearea unui sistem de valori care reflect raporturilr dintre conductor i supus n termeni de autoritate i disciplin.

On reprezint expresia obligaiilor i ndatoririlor

derivate din schimburile sociale voluntare.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

5.3. Particulariti ale managementului japonez

n Japonia exist relaii speciale ntre Guvern i cercurile economice. Cel mai puternic minister japonez este Ministerul Comerului i al Industriei. Acesta iniiaz aciuni Economice de anvergur, reglementeaz producia, Stabilete preui i tarife, finaneaz activiti de Cercetare, stabilete strategia i politica economic etc.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

5.3. Particulariti ale managementului japonez

Economia Japoniei se caracterizeaz prin coexistena a dou categorii de organizaii:
firmele mici, care reprezint 98% din totalul firmelor; firmele mari, grupurile economice mari, puine la numr, dar extrem de performante.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

5.3. Particulariti ale managementului japonez

5.3.1. Structura marilor grupuri economice japoneze
Structura clasic a unui mare grup economic japonez este:

a) b) c) d) e) f)

Grupul propriu-zis Companiile asociate grupului Subantreprenorii grupului Companiile cliente ale bncii grupului Banca grupului Compania comercial general

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

5.3. Particulariti ale managementului japonez

5.3.2. Managementul resurselor umane n companiile japoneze mari se ntlnesc trei categorii de salariai: -- angajaii pe via: sunt numai brbai i reprezint elita companiei; -- angajaii semipermaneni sau recrui experimentali; -- muncitorii temporari.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

5.3. Particulariti ale managementului japonez

5.3.2. Managementul resurselor umane Criteriile n funcie de care se realizeaz motivarea salariailor n companiile japoneze mari sunt: vechimea n munc; nivelul de pregtire profesional. Salariul este completat de prime, sporuri, forme de economisire avantajoase i credite cu dobnzi sub medie.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

5.3. Particulariti ale managementului japonez

5.3.3. Adoptarea deciziilor prin consens Se realizeaz prin intermediul a patru etape: formularea propunerii decizionale; nceperea procesului de adoptare prin consens a respectivei propuneri; declanarea procesului formal de aprobare a deciziei; etapa de punere n practic a deciziei.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

5.4. Perspective ale managementului japonez

Internaionalizarea activitilor marilor companii nipone, ca urmare a cererii mari manifestate pe plan mondial pentru produse realizate n Japonia sau n companii japoneze amplasate n alte ri. Crearea de firme cu capital strin n Japonia, n scopul concurrii produselor i serviciilor companiilor japoneze chiar n Japonia.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

5.4. Perspective ale managementului japonez

Susinerea crerii i funcionrii, pe lng companiile mari, de ntreprinderi mici i mijlocii, concomitent cu conservarea avantajelor oferite de sistemul de contractare i de subocontractare creat de companiile mari. Consolidarea relaiilor dintre stat i organismele sale, mai ales Ministerul Comerului Internaional i al Industriei i Ministerul Finanelor, Parlament, organizaii economice i profesionale.
Universitatea Romno-American