Dr.

Alexandru Ilie, MBA

Capitolul 3 Managementul n Uniunea European

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

Cuprins
3.1. Contextul cultural-istoric european 3.2. Contextul socio-economic european 3.1. Particulariti ale managementului european 3.2. Perspective ale managementului european

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

3.1. Contextul cultural-istoric european

Valorile culturale europene
Diversitatea extrem a contextului cultural-istoric european este evident, iar n aceste condiii numai abordarea nuanat, contextualizat, ne poate permite s interpretm n mod corect particularitile acestui posibil model de management.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

3.1. Contextul cultural-istoric european

rile anglo-saxone (M. Britanie, Irlanda, Germania, Olanda, Luxemburg, Austria) se caracterizeaz prin urbanizare ridicat, o clas de mijloc puternic, un sistem de valori bazat pe iniiativ privat i spirit intreprenorial, deschidere spre schimbare i inovare, asumarea de riscuri calculate, dar fireti progresului economic i social, libertate deplin de a aciona, o puternic identitate naional. n aceste ri predomin o cultur comercial, caracterizat prin percepie, cu nclinaie spre aciune, entuziasm, prin importana managerilor cu caliti de lider.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

3.1. Contextul cultural-istoric european

rile nordice (Danemarca, Suedia, Finlanda) se caracterizeaz printr-un foarte ridicat sector al asistenei sociale, n care statul i cetenii i asum n mod reciproc obligaii, acces liber la resurse, acceptarea contient de responsabiliti, mai ales de natur social. n aceste ri predomin o cultur birocrat, caracterizat prin gndire, cu nclinaie spre cunoatere, planificare strategic, accent pe control managerial exercitat de un manager care pune accent pe schimbare.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

3.1. Contextul cultural-istoric european

rile latine (Frana, Belgia, Spania, Portugalia, Elveia), precum i rile din sudul continentului (Grecia, Malta, Cipru) se caracterizeaz printr-o puternic valorizare a grupului, a familiei. n aceste ri cultura este de tip familiar, caracterizat prin sentimente, prin faptul de a simi, cu nclinaie spre munca n echip, spre valori sociale i n care acioneaz un manager vizionar. Acestui grup i s-au adugat Bulgaria i Romnia, dup aderare.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

3.1. Contextul cultural-istoric european

rile din centrul continentului (Polonia, Cehia, Slovacia, Ungaria, Slovenia) se caracterizeaz prin existena a dou sisteme de valori: unul impus de regimul comunist i care a fost, cu mici excepii, relativ acelai, i unul total specific populaiei din fiecare ar. n aceste ri cultura este de tip industrial, caracterizat prin intuiie, pliere rapid la context, aprecierea tehnicii, a informaticii, disciplina n munc, perspectiv pe termen mediu, asociate unui manager arhitect.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

3.1. Contextul cultural-istoric european

Caracteristici culturale europene
toate popoarele europene sunt cretine; popoarele europene au creat importante micri artistice i literare; Europa a fost marcat de o gndire politic omogen; toate rile continentului au rdcini juridice comune; se manifest un accent puternic pentru crearea de oportuniti de dezvoltare la locul de munc; crete valoarea autorealizrii, care presupune egalitatea anselor pentru tot mai muli ceteni;
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

3.1. Contextul cultural-istoric european

Continuare
se acord o atenie sporit aspectelor afective i plcute de la locul de munc; crete valoarea calitii vieii, ceea ce permite situarea pe prim-plan a unor valori precum: pacea, drepturile omului i ale minoritilor, combaterea srciei, a omajului, a violenei; crete importana pe care o au securitatea i recompensele individuale, precum salariul, ansele personale, sigurana i calitatea locului de munc.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

3.2. Contextul socio-economic european

Particulariti de natur social i economic ce caracterizeaz contextul european:
crearea pieei unice europene, care a urmprit eliminarea barierelor fizice (grnicereti), a barierelor tehnice (standarde, reglementri, restricii cu privire la circulaia liber), a barierelor fiscale (diferene de TVA); crearea spaiului european (Schengen); punerea n practicp a unor politici comune (regionale, sociale, financiare etc.);
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

3.2. Contextul socio-economic european

Continuare
apariia monedei unice europene; continuarea procesului de extindere a UE, cu aderarea rilor pretendente; redimensionarea relaiilor dintre UE i celelalte ri sau regiuni economice ale lumii (SUA, Japonia, Rusia, China, Africa, America Latin, Asia de Sud-Est)

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

3.2. Contextul socio-economic european

Obiecii n privina conceptului de management european:
diferenele de ritm n ceea ce privete procesul de internaionalizare a unor elemente de natur economic tendina companiilor mari europene mai degrab spre internaionalizare pentru a beneficia de avantaje fiscale, dect spre transeuropenizare globalizarea activitilor economice, fenomen indiscutabil care transcede frontiere fizicem culturale, naionale.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

3.2. Contextul socio-economic european

Argumente care susin necesitatea construirii unui management european:
necesitatea elaborrii de ctre companiile mari transeuropene a unor strategii comune, care s le permit s concureze cu alte companii mari din lume; nfiinarea de ctre unele companii mari americane, japoneze sau din alte ri a unor filiale de producie sau de comercializare n ri din Europa; nfiinarea de ctre organizaiile transeuropene, aprute ca urmare a procesului de extindere a UE, a unor centre europene unice care s se ocupe cu managementul efectiv al acestor activiti transnaionale.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

3.3. Particulariti ale managementului european

asigurarea mobilitii la nivel european a resurselor umane; asigurarea unei compatibilii ntre obiectivele companiilor mari europene i obiectivele stabilite de comunitile locale sau de Guvernele rilor membre; crearea de unei identiti proprii organizaiilor europene bazat pe valori economice i sociale specifice continentului; accentuarea rolului elementelor manageriale de natur informal, inclusiv a celor intreprenoriale, intraprenoriale, inovative; descentralizarea companiilor transeuropenen uniti de afaceri.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

3.3. Particulariti ale managementului european

Modelul de management european necesit
fundamentarea, conceperea, punerea n practic i evaluarea unor strategii la nivelul companiilor europene (de dimensiune mare), astfel nct aceste strategii s propun obiective, termene, resurse care s permit obinerea unui real avantaj concurenial necesar pentru realizarea misiunii.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

3.3. Particulariti ale managementului european

3.3.1. Tipuri de organizaii care funcioneaz n rile membre ale UE a) Grupurile industriale realizeaz activiti comune i acioneaz sinergic pentru a valorifica eficient resursele; b) Holdingurile industriale sunt alctuite din filiale / uniti grupate n funcie de ramura de activitate n care acioneaz; c) Conglomeratele financiare sunt alctuite din mai multe firme a cror corelare este asigurat de echipa managerial prin intermediul prghiilor financiare, a achiziiilor de capital i prin restructurri.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

3.3. Particulariti ale managementului european

3.3.2. Procesul decizional n companiile mari din statele membre UE Atribuii precise n privina proceselor decizionale: gradul de descentralizare a autoritii decizionale este ridicat; se utilizeaz managementul participativ ca principiu managerial, precum i codeterminarea, astfel presupunnd nu numai consultarea salariailor, dar i adoptarea n comun a unor decizii; participarea comun a organismelor statului, a firmelor i a salariailor la adoptarea anumitor decizii; diferenele de natur cultural reprezint unul dintre criteriile decizionale utilizate n companii.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

3.3. Particulariti ale managementului european

3.3.3. Managementul i resursele umane n companiile europene n statele membre ale Uniunii Europene, att salariaii, ct i managerii dispun de o solid pregtire profesional sau managerial. Euromanagerii sunt bine pregtii din punct de vedere profesional, pentru a cunoate domeniul pe care l conduc, dar dispun i de pregtire managerial, obinut ca urmare a unor programe de pregtire managerial, sau a pasiunii pentru meseria de manager. Salariaii au o pregtire impus de tehnologia folosit, de nivelul tehnic ridicat al utilajelor i echipamentelor, de calitatea ridicat a materiei prime etc.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

3.4. Perspective ale managementului european

armonizarea legislaiei n domeniul relaiilor de munc, pentru a permite libera circulaie a forei de munc n statele membre ale uniunii; armonizarea practicilor manageriale, pentru a permite euromanagerilor sa poat ocupa funcii n companii din orice ar european; desvrirea modelului de management european, ca urmare a valorizrii avantajelor acestuia, devenite evidente odat cu extinderea spre est a UE;
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

3.4. Perspective ale managementului european

plasarea Uniunii Europene n poziia de lider n comerul internaional, n comparaie cu SUA i Japonia; conservarea diferenelor de natur cultural dintre rile membre ale Uniunii, analiza atent a elementelor care marcheaz politica la nivel mondial, care pot genera influene asupra managementului european;

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

3.4. Perspective ale managementului european

schimbarea de viziune n ceea ce privete pregtirea euromanagerilor, n sensul identificrii, dezvoltrii i utilizrii abilitilor manageriale care asigur compatibilizarea strategiei companiilor europene cu performanele i dezvoltarea individual a euromanagerilor; creterea rolului leadership-ului, considerat a avea o contribuie devisiv n obinerea performanelor manageriale;

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

3.4. Perspective ale managementului european

schimbarea viziunii n privina controlului activitilor desfurate de marile companii europene, n sensul utilizrii unor complexe strategii de control, dintre care amintim: controlul personal centralizat, controlul birocratic, controlul axat pe rezultate, controlul cultural; gestionarea corect a potenialelor crize care le poate genera aderarea la UE pentru managementul firmelor din statele care au aderat n 2004 i 2007.

Universitatea Romno-American