Dr.

Alexandru Ilie, MBA

Capitolul 4 Managementul firmelor n SUA

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

Cuprins
4.1. Contextul cultural-istoric nord-american 4.2. Contextul socio-economic nord-american 4.3. Particulariti ale managementului nord-american 4.4. Perspective ale managementului nord-american

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

4.1. Contextul cultural-istoric nord-american

Valorile culturale americane
Individualiasmul pronunat, manifestat prin urmrirea consecvent, permanent a intereselor personale, n orice situaie de natur organizaional, de grup sau personal. Patriotismul este concretizat n loialitatea cetenilor fa de propriile valori culturale, fa de deciziile conductorilor de organizaii economice, publice sau a conductorilor politici.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

4.1. Contextul cultural-istoric nord-american

Libertatea atest posibilitatea fiecrui cetean de a aciona, n limitele fireti impuse de lege, pentru realizarea dorinelor, scopurilor personale. Pragmatismul caracterizeaz orice activitate prin urmrirea cu consecven a scopului propus, prin apelarea la cele mai adecvate intrumente de natur pentru realizarea performanei stabilite iniial. Tendina spre realizarea personal reprezint esena a ceea ce unii numesc mitul american al posibilitii realizrii totale.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

4.1. Contextul cultural-istoric nord-american

Confortul material, evideniat prin tendina americanilor de a avea propria cas, propriul teren, autoturism; asigur relizarea unui acut i specific sentiment de proprietate, care poate genera mulumire personal. Devotamentul n munc, care explic bunstarea i bogia celei mai mari pri a populaiei din USA. Morala asigur societii americane onestitatea necesar n lumea afacerilor, dar i n societate i familie.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

4.1. Contextul cultural-istoric nord-american

Umanismul atest preocuparea de a susine activiti caritabile, de a contribui la creterea securitii sociale, la asigurarea de locuri de munc. Egalitatea anselor se refer la respingerea sclaviei i a altor forme de asuprire, la drepturile omului care se transmit de la o generaie la alta. Neutralitatea explic orientarea spre obiectivitatea n rezolvarea problemelor, evitarea sentimentalismului.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

4.2. Contextul socio-economic nord-american

Elementele care dau contur contextului socio-economic american sunt:
existena unui foarte important sector privat n economie, care permite realizarea, mpreun cu sectorul public, unei eficient economii mixte, preocupat de performan economic i managerial; predominarea absolut a ntreprinderilor mici i mijlocii, circa 98% din numrul total de firme americane; dimensiunea foarte mare a pieei interne, asigurat de o populaie numeroas;
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

4.2. Contextul socio-economic nord-american

existena unei clase de mijloc solid, numeroas, n continu extindere, cu venituri constante, care asigur stabilitatea economic, social, financiar a societii; dimensiunea redus a pieei negre, care ar favoriza splarea de bani provenii din activiti ilicite; legislaia economic stabil, simpl, coerent, bazat pe o Constituie care creeaz premisele funcionrii unui sistem axat pe libertate si egalitate; existena unui puternic i variat sector bancar privat, care susine ntregul sistem economic i social;
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

4.2. Contextul socio-economic nord-american

crearea i functionarea unor agenii guvernamentale care au rolul de a reglementa i de a controla unele activiti economic, comerul exterior etc. stabilitatea economic, asigurat prin existena a dou partide puternice, care se succed la conducerea SUA; trecerea treptat de la economia de tip clasic (material, tangibil) la economia modern (mental, intangibil, sistemic).

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

4.3. Particulariti ale managementului nord-american

4.3.1. Tipuri de organizaii care funcioneaz n SUA a) Firma proprietate personal (proprietarship) are un unic proprietar, care rspunde pentru toate obligaiile contractuale ale firmei i care asigurp managementul acesteia. Acest tip de firm se ntlnete mai ales n agricultur, comer i servicii. b) Firma societar (partnership) prezint o form specific de organizare, prin care dou sau mai multe persoane decid s demareze mpreun o afacere, n calitate de coproprietari.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

4.3. Particulariti ale managementului nord-american

4.3.1. Tipuri de organizaii care funcioneaz n SUA c) Corporaia (corporation) reprezint o entitate legal

constituit, complet separat din punct de vedere legislativ de proprietari ca persoane fizice, ceea ce face ca veniturile corporaiei s fie impozitate separat de celelalte categorii de venit ale proprietarilor. Managementul corporaiei este asigurat de o echip de management (Comitetul Director), aflat sub conducerea
unui manager general.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

4.3. Particulariti ale managementului nord-american

4.3.2. Opiuni strategice preferate de proprietarii de firme din SUA Majoritatea firmelor din SUA prezint urmtoarele modaliti de realizare a strategiilor: alegerea ca form de constituire cu unic proprietar, specific ntreprinderilor mici i mijlocii; acordarea unui accent deosebit intelectualizrii posturilor i funciilor, i informatizrii activitilor specifice organizaiilor; robotizarea accentuat a activitilor; amplasarea organizaiilor n zonele adiacente celor rezideniale. n afara oraelor, sau chiar n mediul rural.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

4.3. Particulariti ale managementului nord-american

4.3.3. Managementul i resursele umane n companiile americane n cadrul companiilor de dimensiune mic i chiar mijlocie, managementul acestoa este asigurat, n proporie mare, de ctre proprietarii afacerii sau de ctre unii membri ai familiilor acestora. n cadrul companiilor de dimensiune mare i foarte mare, panagementul este asigurat de ctre un manager angajat de proprietari sau de ctre o echip de manageri. Aceti manageri trebuie s exercite concomitent mai multe roluri, care sunt grupate e trei domenii: interpersonal, informaional i decizional.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

4.4. Perspective ale managementului nord-american

Creterea dimensiunii sociale a afacerilor, ca urmare a contientizrii faptului c organizaia trebuie s serveasc societatea. Producia i consumul nu mai sunt singurele criterii de succes, acestora adugndu-se altele, precum starea fizic, psihic i intelectual a salariailor.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

4.4. Perspective ale managementului nord-american

Tendina spre asigurarea unei armonii pe termen lung ntre mediul ambiant i lumea afacerilor, urmare fireac a precedentei perspective, manifestat sub forma responsabilizrii organizaiilor fa de mediul natural n care funcioneaz i ale crui resurse, adesea neregenerabile le folosesc pn la epuizarea acestora.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

4.4. Perspective ale managementului nord-american

Creterea rolului eticii n lumea afacerilor i n managementul organizaiilor, n ciuda numeroaselor cazuri de corupie, a concurenei neloiale, a caracterului monopolist al unor afaceri sau organizaii.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

4.4. Perspective ale managementului nord-american

Dezvoltarea puternic a managementului participativ, ca urmare a creterii ponderii celor care consider c este necesar ca salariaii s se implice n activitatea organizaiilor lor, n mod continuu.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

4.4. Perspective ale managementului nord-american

Integrarea unor elemente informaionale i decizionale n cadrul proceselor de coordonare-comunicare a fost generat de una dintre cele mai specifice trsturi manageriale americane, anume separarea pronunat ntre activitile de management i cele de execuie.

Universitatea Romno-American