Dr.

Alexandru Ilie, MBA

MANAGEMENT CORPORATIV
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

CUPRINS
1. Fundamentele managementului comparat internaional 2. Metodologia managementului comparat internaional 3. Managementul n Uniunea European 4. Managementul firmelor n SUA 5. Managementul japonez 6. Comparaii i tendine n management pe plan internaional 7. Managementul firmei n viziunea transnaional
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

Capitolul 1 Fundamentele managementului comparat internaional

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

Cuprins
1.1. Conceptul de management comparat internaional 1.2. Abordri (orientri) de management comparat internaional 1.3. Modele de management comparat internaional 1.4. Utilitatea managementului comparat internaional 1.5. Transferul internaional de cunotine manageriale 1.6. Orientri moderne n domeniul managementului organizaiei
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.1. Conceptul de management comparat internaional

Managementul comparat=
tiina care se ocup cu studiul proceselor de management i al relaiilor de management n organizaii care funcioneaz n contexte culturale diferite.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.1. Conceptul de management comparat internaional

Managementul comparat urmrete analiza asemnrilor i deosebirilor manageriale, n vederea facilitrii transferului internaional de cunotine i pentru creterea funcionalitii i performanelor firmelor.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.1. Conceptul de management comparat internaional

Managementul internaional
const n exercitarea ansamblului funciilor managementului ntr-un mediu multinaional, multicultural sau transcultural.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.1. Conceptul de management comparat internaional

Managementul comparat internaional=
studiul instrumentelor manageriale utilizate n organizaii din diferite ri, n scopul identificrii, analizrii i valorificrii asemnrilor i deosebirilor dintre acestea i pentru asigurarea transferului reciproc internaional de

cunotine manageriale.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.2. Abordri (orientri) de management comparat internaional

n evoluia de 5 decenii a managementului comparat internaional s-au conturat mai multe curente de gndire, care au dat natere unor orientri n interpretarea disciplinei i au condus la definitivarea unor abordri de management comprata internional.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.2. Abordri (orientri) de management comparat internaional

Abordarea (orientarea) dezvoltrii economice
perioada de conturare: 1950-1960 reprezentani: F. Harbinson i C. Myers caracteristici: prezint o viziune macroeconomic, n care se apreciaz influena hotrtoare i constant a managementului asupra dezvoltrii economice, iar aceast influen s-a modificat de-a lungul istoriei, odat cu evoluia societii.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.2. Abordri (orientri) de management comparat internaional

Abordarea (orientarea) mediului
perioada de conturare: 1960-1970 reprezentani: R. Farmer i B. Richmann caracteristici: a tratat managementul comparat internaional la nivel macroeconomic, avnd drept caracteristic faptul c eficiena i eficacitatea managementului sunt dependente de mediu, context, conjunctur.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.2. Abordri (orientri) de management comparat internaional

Abordarea (orientarea) comportamentului
perioada de conturare: 1965-1975 reprezentani: M. Davis, D. Narain, M. Porter, R. Nath caracteristici: a demonstrat faptul c exist diferene ntre culturi i c acestea se explic prin intermediul atitudinilor, credinelor, sistemelor de valori, ierarhiilor informale sau al practicilor de management.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.2. Abordri (orientri) de management comparat internaional

Abordarea (orientarea) sistemelor deschise
perioada de conturare: 1970-1980 reprezentani: A.Negandhi, S.Prasad, R.Tung, H.Koontz caracteristici: susine ca firma este un sistem deschis, adaptiv, avnd multiple conexiuni cu mediul exogen. Eficiena ei depinde de interaciunile dintre variabilele mediului, context i conjunctur pe de o parte i activitile desfurate n cadrul acesteia, pe de alt parte.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.2. Abordri (orientri) de management comparat internaional

Abordarea (orientarea) axat pe rolul culturii
perioada de conturare: dup 1980 reprezentani: G. Hofstede, F. Trompenaars, J. Child caracteristici: cultura, ca structur de gndire i ca modalitate de aciune, influeneaz comportamentul organizaional i, prin urmare, managementul i performanele organizaiei.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.2. Abordri (orientri) de management comparat internaional

Abordarea (orientarea) axat pe rolul esenial al cunotinelor
perioada de conturare: n ultimul deceniu caracteristici: se axeaz pe rolul cunotinelor n general i al valorificrii superioare a informaiilor n special, n realizarea managementului comparat internaional.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.3. Modele de management comparat internaional

Cunoaterea i utilizarea n cercetri a modelelor de management comparat internaional explic rolul i influena diverselor categorii de variabile care influeneaz managementul firmei.

Modelele de management comparat internaional recomandate pentru cercetrile desfurate n acest domeniu sunt:
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.3. Modele de management comparat internaional

A. Modelul elaborat de R.Farmer i B.Richmann
Analizeaz patru concepte: eficiena managerial; particularitile managementului; constrngerile mediului; eficiena rezultat din activitatea managerial. Premisa modelului o reprezint considerarea managementului ca o variabila dependent, iar a mediului ca o variabil independent.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.3. Modele de management comparat internaional

B. Modelul elaborat de A.Negandhi i S.Prasad
Analizeaz patru concepte: filosofia managementului (variabil independent); mediul ambiant al firmei (variabil independent); categoriile mediului ambiant (mediul organizaional, instrumental i societal); funciile managementului, n complexitatea lor.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.3. Modele de management comparat internaional

C. Modelul elaborat de R. Tung
Utilizeaz patru concepte (categorii de variabile): variabile extraorganizaionale (de mediu, conjuncturale); variabile intraorganizaionale (specifice mediului intern); variabile de personal (resursele umane,motivaia lor etc.); variabile de rezultat (evaluarea economic a eficienei i eficacitii organizaiei, dar i evaluarea neeconomic a finalitii activitii organizaiei.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.3. Modele de management comparat internaional

D. Modelul elaborat de H. Koontz
Autorul consider c activitile unei organizaii sunt manageriale dac mbrac forma unor strategii, politici, planuri, dar i nonmanageriale dac iau forma activitilor de reproiectare, ntreinere i reparaii sau financiare. Ambele categorii sunt considerate variabile dependente de:
tiina managementului; funciunile i activitile organizaiei; resursele complexe ale organizaiei; ansamblul factorilor mediului ambiant contextual.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.3. Modele de management comparat internaional

E. Modelul elaborat de J. Child
Principalele probleme identificate au fost: definirea fr rigoare tiinific a conceptului de cultur; nesuprapunerea frontierelor culturale cu graniele naionale; tratarea elementelor culturale doar ca variabile care influeneaz managementul organizaiei; interpretarea culturii ca surs de explicare a evoluiilor manageriale.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.4. Utilitatea managementului comparat internaional

Dezvoltarea managementului comparat internaional din ultimele cinci decenii se explic parial i ca urmare a utilitii sale deosebite. Aceasta se poate analiza din 2 puncte de vedere: din punct de vedere teoretic din punct de vedere pragmatic, al practicii manageriale.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.4. Utilitatea managementului comparat internaional

Din punct de vedere TEORETIC, apariia i dezvoltarea managementului comparat internaional a reprezentat un pas nainte n domeniul tiinelor care i propuneau s explice evoluiile culturale i economice din rile dezvoltate din punct de vedere economic.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.4. Utilitatea managementului comparat internaional

Din punct de vedere PRAGMATIC, utilitatea managementului comparat internaional se manifest n toate domeniile vieii economice i sociale:
managerial educaional social economic politic administrativ-instituional.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.4. Utilitatea managementului comparat internaional

Pe plan managerial, conceptele de MCI reprezint n ansamblu un set de informaii necesare care pot modifica practica managerial din rile care i propun s participe la circuitul mondial de valori culturale i economice. Pe plan educaional, conceptele moderne de MCI contribuie la dezvoltarea nivelului de pregtire a managerilor i a specialitilor att din punct de vedere teoretic, ct i aplicativ.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.4. Utilitatea managementului comparat internaional

Pe plan social, MCI propune concepte care pot contribui la un climat de munc i de activitate economic i social adecvate unor realiti n continu schimbare, generate de globalizare i de liberul schimb. Pe plan economic, MCI conduce la creterea eficienei i a eficacitii activitilor economice din rile n care transferul de cunotine manageriale este nu numai permis, dar i ncurajat.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.4. Utilitatea managementului comparat internaional

Pe plan politic, MCI influeneaz mai ales nivelul superior la managementului, concepiile i aciunile factorilor de decizie politic din diverse ri sau regiuni sociale sau economice. Pe plan administrativ-instituional, MCI ofer posibilitatea crerii unor instituii ale statului de drept sau dezvoltrii funcionalitii acelora care deja exist, s foloseasc elemente de management viabile n democraii stabile, puternice i eficiente.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.5. Transferul internaional de cunotine manageriale

Progresul unor ri/regiuni este marcat profund de mariera i viteza cu care factorii de decizie identific, analizeaz, adapteaz i pun n practic (prin intermediul transferului contient i asumat de cunotine manageriale) concepte teoretice i aspecte pragmatice de management din alte ri sau regiuni culturale, economice sau sociale.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.5. Transferul internaional de cunotine manageriale

Transferul internaional de cunotine manageriale reprezint cea mai important menire a managementului comparat internaional, chiar esena acestuia. El reprezint cea mai rapid i performant modalitate de depire a unor dezechilibre istorice, economice, de ctre rile aflate nc n curs de dezvoltare sau pentru cele slab sau subdezvoltate din punct de vedere economic sau social.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.5. Transferul internaional de cunotine manageriale

Transferul internaional de cunotine manageriale depinde n mod necesar de mai multe variabile:
gradul de deschidere a rii, societii, organizaiei spre informaii de orice natur; nivelul general de pregtire i de instruire cultural i profesional a populaiei unei ri sau societi; stilul de management practicat n mod dominant; limbile strine cunoscute i folosite n activitatea economic i social curent; libertatea de micare, asumarea responsabil de ctre fiecare membru al unei naiuni a viitorului personal; dimensionarea organizaiilor.
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.6. Orientri moderne n domeniul managementului organizaiei

Orientrile moderne reprezint n fond modaliti prin care se poate amplifica impactul transferului internaional de cunotine manageriale provenit din rile sau organizaiile dezvoltate i performante i orientat spre rile sau organizaiile aflate n tranziie, slab sau subdezvoltate dpdv social sau economic.

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.6. Orientri moderne n domeniul managementului organizaiei

Exemple de orientri moderne:
1. Creterea rolului previziunilor i a rolului anticipativ al managementului n contextul exercitrii n ansamblu a funciilor managementului la fiecare nivel: de ar, de societate, de organizaie sau de grup 2. Dezvoltarea caracterului inovaional a managementului 3. Creterea flexibilitii abordrilor manageriale i a sistemelor de management n ansamblu
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.6. Orientri moderne n domeniul managementului organizaiei

4. Dezvoltarea managementului de tip motivaional i amplificarea funciei de antrenare a managementului 5. Utilizarea pe scar larg a managementului participativ 6. Conturarea, dezvoltarea societii bazate pe cunoatere 7. Dezvoltarea abordrilor manageriale de tip holistic 8. Utilizarea pe scar larg a metodologiilor, a modelrii, a procedurilor i standardelor
Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

1.6. Orientri moderne n domeniul managementului organizaiei

9. Intensificarea preocuprilor pt asigurarea pregtirii managerilor si specialitilor din organizaii prin intermediul educaiei permanente 10. Intensificarea preocuprilor pt informatizarea managementului organizaiilor 11. Profesionalizarea managementului 12. Dezvoltarea dimensiunii internaionale a managementului
Universitatea Romno-American