Academia Forelor Terestre Nicolae Blcescu, Sibiu Catedra tiine Militare i Manageriale

!A"!#S$%& T#AN'AC(%)NA

*ndrumtor+ Col, SF*# )- Benoni t, BAB) Ale.andru

#eali/at de+ Stud, Ca0, B*#A ena1Ale.andra -r,23 A M!F

Leadership-ul este un subiect de actiualitate, att prin atractivitatea lui ct i prin impactul major pe care l are n viaa organizaional. Indi erent de principiile pe care le promoveaz, scopul ultim al teoriilor i modelelor ce e!plica acest enomen este per orman. "eoria conducerii tranzacionale e!prima cel mai bine caracterul interactiv al conducerii. #rintre autorii care au contribuit cel mai mult la ormarea ei i amintim pe urmtorii$ %ollander &'()*+, ,urns &'()*+, ,ass&'(*-+, etc. %ollander de inea de pild conducerea ca un process care implic o tranzacie, un schimb social ntre lideri i subordonai, presupunnd totodat in luena i contrain luenta. .up opinia lui, conducerea apare la intersecia a trei variabile$ lideri, subordonai, situaie. Interaciunea i tranzacia sunt asemntoare, dar nu identice. "ranzacia are n vedere in luena reciproc dintre lideri i subordonai, ca i schimbul social, dinamic dintre cele dou pri. .es teoria conducerii tranzacionale e!plica mai bine natura psihosocial a conducerii, ea este restricionat n plan aplicativ la organizaii. .e e!emplu, se apreciaz c, n organizaiile militare care opereaz cu valori netranzactionabile &patriotism, datorie, altruism+, ea este mai puin adecvat. /e pare c teoria conducerii tranzacionale e!agereaz e ectele pozitive ale practicrii unui asemenea tip de conducere, subestimnd n schimb, posibilele e ecte negative. [Leaderii tranzacionali] i abordeaz asociaii din perspectiva schimbului: se urmrete schimbarea unui lucru pe altul a locurilor de munc pentru voturi sau a subveniilor pentru contribuii la campanii. Asemenea tranzacii n lobeaz ma!oritatea relaiilor dintre leaderi i asociai" n special n rupuri politice" n parlament i partide0 1cest stil de leadership ncepe cu premiza c membrii echipei sunt de acord s se supun liderului atuni cnd preiau o sarcin$ 2tranzacia0 se re er la aptul c organizaia i pltete membrii, n schimbul e ortului i supunerii lor. #rin urmare, liderul are dreptul s-i pedepseasc angajaii, n cazul n care munca lor nu ntrunete standardele stabilite. 3embrii echipei nu pot ace oarte multe pentru a avea o satis acie mai mare a muncii lor, n cadrul acestui tip de leadership. Liderul le poate acorda un oarecare control asupra venitului, stabilind provocri care s ncurajeze atingerea unui nivel de productivitate i mai mare. 1cest stil de leadership este mai degrab o modalitate de a conduce, deorece se ocalizeaz pe sarcini pe termen scurt i limiteaz viziunea i creativitatea.

4 conceptualizare similar cu cea a lui ,urns a realizat 5elezni6 &'())+ privitor la managerii din organizaii comerciale. 7oncluziile analizei lui 5elezni6 &'())+ cu privire la manageri au concordat i cu di erenierea cut de ,urns ntre liderii trans ormaionali i cei tranzacionali. 7on orm acestui autor, managerii8leaderii tranzacionali analizeaz nevoile colaboratorilor lor i stabilesc pentru ei eluri bazndu-se pe ceea ce se poate atepta n mod raional de la acetia. ,ass &'(*-a, '(*-b+ a e!tins de iniia leaderului tranzacional de la mediul politic i la alte sectoare &militar, industrial, public i educaional+. 9rmnd cadrul trasat de ,urns, el i-a descris pe aceti leaderi ca iind cei care identi ic ceea ce ateapt de la munc subalternilor i ncearc s se asigure c primesc acele lucruri, adecvnd aceste cerine i ateptri la per ormanele care pot i ateptate n mod realist de la cei din jur: o er recompense i promisiuni de recompens n schimbul unor e orturi corespunztoare i nu neaprat n schimbul rezultatelor ateptate. ;i rspund nevoilor i dorinelor celor cu care lucreaz atta timp ct acetia i ndeplinesc sarcinile. Leaderii tranzacionali induc, de obicei, con ormismul subordonailor n schimbul unor stimulente concrete. "ocmai de aceea, cercettorii au nceput s teoretizeze noi orme ale conducerii, cum ar i conducerea carismatic &nu cea tradiional, ci o alta+ i conducerea trans ormaionala. .e aceea, leadershipul tranzacional va con eri o recunoatere mai rapid a autoritii i poate i punctul de plecare pentru o companie ce nu a mai implementat sisteme de leadership. ;l trebuie dublat ntr-o manier progresiv de leadershipul trans ormaional, n momentul n care oamenii sunt pregtii pentru un ast el de sistem. .oar o politic echilibrat i personalizata de leadership va asigura per ormanta i progresul n mediul organizaional.