Cap 1 1.

Conceptul regsit n economia politic drept factorul primar, activ i determinant al produciei definete locul i rolul omului n organizaie prin: a)personalul organizaiei; b)capitalul intelectual; c) fora de munc; d)capitalul uman. 2.Viziunea globalizatoare, tipic taylorismului prin care ntreg personalul organizaiei este tratat nedifereniat iar ceea ce conteaz este capacitatea de a produce utiliti se reflect n conceptul de: a) fora de munc; b)capitalul intelectual; c)personalul organizaiei; d)capitalul uman. 3. Conceptul global care desemneaz totalitatea oamenilor angajai ntr-o organizaie se refer la: a) fora de munc; b)capitalul intelectual; c)personalul organizaiei; d)capitalul uman. 4. Capitalul ce const din acumulrile i fluxul de cunotine de care dispune o organizaie se refer la: a) fora de munc; b) capitalul intelectual; c) resurse umane; d) personal. 5. Capitalul alctuit din urmtoarele trei componente: capital uman, capital social, capital organizaional, se refer la: a) fora de munc; b) capitalul intelectual; c) resurse umane; d) personal. 6. Capitalul intelectual al organizaiei format ca rezultat al interaciunilor dintre actorii organizaionali manageri i executani marcat de amprenta cultural, social i economic a colectivitii respective definete: a) fora de munc; b) capitalul uman;c) resursele umane; d) personalul organizaiei. 7. Combinaia de inteligen, aptitudini i experien care i confer organizaiei identitate se refer la: a) fora de munc; b) capitalul uman;c) resursele umane; d) personalul organizaiei. 8. Expresia vieii sociale care ia natere n orice organizaie, reprezint: a)capitalul organizaional; b) resursele umane; c)fora de munc; d) capitalul social. 9. Ansamblul instituionalizat de competene aflat n posesia unei organizaii, structurat i stocat n baze de date, manuale, reguli, proceduri, se refer la: a)capitalul organizaional; b) resursele umane; c)fora de munc; d) capitalul social. 10. Resurs regenerabil, ca urmare a proceselor de educaie, nvare organizaional, capabil s se reproduc, din acest punct de vedere, pe scar nelimitat, reprezint o trstur a : a)capitalului organizaional; b) resurselor umane; c)forei de munc; d)personalului organizaiei. 11. Resursa cu cel mai nalt grad de perisabilitate, reprezint o trstur a : a) capitalului uman; b) capitalului organizaional; c) resurselor umane; d)forei de munc. 12. Resursa care se poate autobloca, introducnd noi factori de risc i multiplicndu-i, reprezint o trstur a : a)capitalului organizaional; b) resurselor umane; c) capitalului uman; d) personalului organizaiei. 13. Singura resurs creatoare de valoare adugat, munca, n lipsa creia natura rmne nevalorizat iar capitalul, ca factor derivat, nu poate fi creat, reprezint o trstur a : a)capitalului intelectual; b) capitalului uman; c) resurselor umane; d) forei de munc. 14. Resurs creatoare ca urmare a abilitii umane de a produce, inova, schimba mediul natural, social, economic, reprezint o trstur a : a)forei de munc; b) capitalului uman; c) resurselor umane; d) personalului organizaiei. 15. Resurs rar, de importan strategic, recunoscut astfel n abordrile recente ale managementului centrat pe competene, reprezint o trstur a: a) capitalului uman; b) capitalului organizaional; c) resurselor umane; d)forei de munc.

16. Resurs limitat cantitativ , dar inepuizabil din punct de vedere calitativ, reprezint o trstur a : a)forei de munc; b) capitalului uman;c) resurselor umane; d) personalului organizaiei. Cap 2 1. Abordarea resurselor umane din perspectiva material-utilitarist cu accent pe aspectele cantitative, de gestionare a efectivului uman, la fel ca orice alt factor de producie, concentrat asupra modalitilor de a dirija oamenii pentru a produce valoare adugat, reprezint variant: a) tehnicist; b)utilitarist; c)umanist; d)analitic. 2. Abordarea resurselor umane bazat pe ndelungata tradiie capitalist n care lucrtorul este privit ca o marf iar adoptarea MRU este impus de intensificarea competiiei care oblig actorii mediului concurenial s investeasc i n resursa uman definete varianta: a)analitic; b) utilitarist; c) tehnicist; d)umanist. 3. Abordarea resurselor umane bazat pe coala relaiilor umane, cu accent pe latura calitativ i psihologic, oamenii fiind considerai active valoroase, surs de avantaj competitiv generat de loialitate, competen, performan n munc, definete varianta: a)utilitarist; b)umanist; c) tehnicist; d)competitiv. 4. Studierea proceselor de planificare, recrutare, dezvoltare i utilizare optim a resurselor umane n beneficiul organizaiei, al fiecrui individ i al comunitii, n ansamblu, definete MRU ca: a) proces, b) compartiment operaional al structurii organizatorice; c)disciplin tiinific; d)departament specializat. 5. Compartimentele funcionale n care se desfoar activitile specializate de asigurare, dezvoltare i utilizare optim a capitalului intelectual al firmei definete MRU ca: a)disciplin tiinific; b)compartiment operaional al structurii organizatorice; c) proces; d)departament specializat. 6. Ansamblul activitilor prin care se asigur numrul, structura i evoluia resurselor umane, utilizarea lor eficient, potrivit obiectivelor individuale i organizaionale definete MRU ca: a) departament specializat; b) compartiment operaional al structurii organizatorice; c) proces; d)disciplin tiinific. 7. Tratarea resursele umane ntr-o manier strategic, asigurnd concordana necesar dintre strategia organizaiei, strategia afacerii sau a unitii strategice de afaceri, reprezint o trstur a: a)gestiunii strategice a resurselor umane; b)abordrii actuale a MRU; c)variantei tehniciste a MRU; d)variantei umaniste a MRU. 8. Resursele umane privite ca o surs a avantajului competitiv, prin prisma abordrii strategice, reprezint o trstur a: a) abordrii actuale a MRU; b)gestiunii strategice a resurselor umane; c)variantei tehniciste a MRU; d)variantei umaniste a MRU. 9. Asigurarea unei viziuni cuprinztoare i coerente prin intermediul politicilor i practicilor legate de resursele umane, reprezint o trstur a: a) variantei tehniciste a MRU; b)gestiunii strategice a resurselor umane; c)abordrii actuale a MRU; d)variantei umaniste a MRU.

10. Dei politicile i strategiile de resurse umane sunt concepute de vrful managerial, aplicarea lor revine managementului de execuie, aflat n relaie direct cu angajaii, , reprezint o trstur a: a)gestiunii strategice a resurselor umane; b)variantei tehniciste a MRU; c)abordrii actuale a MRU; d)variantei umaniste a MRU. 11. Relaiile cu angajaii abordate ntr-o manier unitar - angajaii i angajatorii au interese comune (i nu n manier pluralist, respectiv, interesele angajatorilor i angajailor sunt diferite i, chiar, contradictorii) , reprezint o trstur a: a)abordrii clasice a MRU; b) abordrii actuale a MRU c)variantei umaniste a MRU; d) variantei sistemice. 12. Angajaii considerai capitalul uman al organizaiei, capital care poate crete n valoare prin investiii n nvarea organizaional; , reprezint o trstur a: a)gestiunii strategice a resurselor umane; b)abordrii actuale a MRU; c)variantei clasice a MRU; d)variantei hard a MRU. 13. Selectai varianta care exprim unul din scopurile specifice MRU: a) exploatarea eficient a personalului; b)asigurarea i dezvoltarea resurselor umane; c)urmrirea intereselor acionariatului; d)crearea de plusvaloare. 14. Selectai varianta care exprim unul din scopurile specifice MRU: a)valorizarea angajailor; b) exploatarea eficient a forei de munc; c) asigurarea mpotriva riscurilor financiare; d)crearea de plusvaloare. 15. Selectai varianta care exprim unul din scopurile specifice MRU: a)crearea unui climat de munc favorizant muncii n echip, creativitii, angajamentului asumat; b) exploatarea eficient a forei de munc; c) crearea de plusvaloare; d) asigurarea mpotriva riscurilor financiare. 16. Selectai varianta care exprim unul din scopurile specifice MRU: a)crearea de plusvaloare; b)folosirea eficient a resurselor umane; c).asigurarea mpotriva riscurilor financiare; d) urmrirea intereselor acionariatului. 17. Selectai varianta care exprim unul din scopurile specifice MRU: a)promovarea i meninerea echitii; b) exploatarea eficient a forei de munc; c) crearea de plusvaloare; d) asigurarea mpotriva riscurilor financiare. 18. Selectai varianta care exprim unul din scopurile specifice MRU: a) asigurarea mpotriva riscurilor financiare; b)stabilirea echilibrului dintre eficien i echitate; c) exploatarea eficient a forei de munc; d) crearea de plusvaloare.