Primele cinci lecturi pentru dezvoltarea personal

Antoneta Gale Sm, 2013-11-30 11:38

Trecem prin via mnai de dorina de a deveni cea mai bun versiune a noastr, iar calitatea cea mai important de care avem nevoie este curiozitatea de a afla ct mai multe despre acele lucruri care ne intereseaz cu adevrat i care ne ajut s ne dezvoltm ntregul potenial. Atunci cnd Steve Jobs a transmis absolvenilor de la Stanford ndemnul Stay hungry, stay foolish! se referea tocmai la capacitatea de a fi curios i de a i tri viaa dincolo de percepte false sau valori superficiale.

Sigur c fiecare are libertatea de a decide ce este mai important i ce conteaz mai mult, ns indiferent de prioriti, curiozitatea i poate gsi rspunsurile n paginile crilor... iar anumite cri au potenialul de a hrni orice minte (i orice suflet). i atunci, care ar fi acele lecturi obligatorii pentru dobndirea cunotinelor necesare bunei funcionri n viaa profesional? Rspunsul se va contura att n cuvintele ce urmeaz, ct i n cele pe care le voi aterne n numrul urmtor al revistei. Aadar, iat primele cinci cri din lista de lecturi pe care eu o consider obligatorie, n ordinea n care cred c ar trebui citite: 1. Continui s recomand Eficiena n 7 trepte a lui Stephen Covey oricui mi cere un manual de management, pentru c eu consider c atta vreme ct ai principii corecte, te poi descurca cu orice. Este un fel de lectur indispensabil n cltoria dezvoltrii personale. Am rsfoit -o de mai multe ori, n diferite momente, i de fiecare dat am gsit-o actual. De fiecare dat o validam funcie de ceea ce devenisem eu la momentul respectiv. nc din deschiderea crii, Covey atac tema principiilor i valorilor personale, insistnd asupra faptului c numai dac ne concentrm aciunile pe ceea ce alegem s fim cu adevrat putem ajunge la reuita personal. Covey vorbete despre comunicare n cuvinte clare i cu exemple concrete. Cele 7 trepte pe care le parcurgem au la baz alegerea proprie pentru ceea ce dorim s devenim cu adevrat. 2. Dup deprinderea principiilor de aciune mai ales n sfera personal, abilitatea comunicrii cu ceilali poate avea ca surs Cum s scriem bine de William Zinsser. Ct de simplu ar fi att pentru noi, ct i pentru cei din jur dac mesajele scrise ar conine doar cuvintele i expresiile necesare i dac am putea elimina toate formulrile golite de coninut! William Zinsser a publicat Cum s scriem bine pentru prima dat n 1976 i a continuat s o revizuiasc i s o rescrie pe parcursul celor ase ediii, adugnd

elemente eseniale funcie de noile tehnologii, tendine sau cuvinte. Cu toate c au trecut mai bine de 30 de ani de la prima ediie, principiile de scriere au rmas aceleai. Chiar dac iniial a fost conceput n special pentru cei care ar fi urmat o carier n jurnalism sau n literatur, cea mai mare parte a crii este potrivit pentru oricine are mult de scris, adic pentru oricare dintre noi. 3. Principiile care in de simplitatea stilului sunt valabile i pentru comunicarea verbal. Frica de a vorbi n faa unei mulimi este printre cele mai mari temeri ale unui individ. Cum s vorbim n public,scris de Dale Carnegie, este chiar mai veche dect Cum s scriem bine. De ce un manual att de vechi despre vorbitul n public? Pentru c eu gsesc ghidul lui Dale Carnegie extrem de clar i de simplu. Exemplele sunt foarte bune, situaiile clare, iar modul n care autorul ne nsoete este plin de nelegere i graie. mbuntirea exprimrii este o dovad de respect fa de sine, nu numai fa de cei crora v adresai. 4. Exist nenumrate manuale de management, fiecare dintre ele venind cu o nelegere superioar a actului de conducere, cu principii i unelte proprii, dar Manager contra curentului de Markus Buckingham i Curt Coffman insist pe faptul c succesul se obine cu ajutorul oamenilor dintr-o organizaie i pe importana modului de interaciune n crearea diferenelor. Volumul are la baz un studiu Gallup, derulat pe parcursul a 25 de ani, care d glas unui milion de angajai i optzeci de mii de manageri i care a reuit s stabileasc cele mai puternice 12 ntrebri care msoar elementele eseniale pentru a atrage i motiva cei mai talentai dintre angajai: 1. tiu ce se ateapt de la mine la locul de munc? 2. Am toate materialele i echipamentul care mi permit s-mi desfor munca n ordine / cum trebuie? 3. La locul de munc am posibilitatea s fac zilnic tot ceea ce tiu mai bine? 4. n ultimele apte zile am fost ludat sau apreciat pentru un lucru bine fcut? 5. Supervizorul sau altcineva de la serviciu pare s in la mine ca persoan? 6. Exist cineva la serviciu care mi ncurajeaz dezvoltarea? 7. La munc, mi se pare c se ine cont de prerile mele? 8. Misiunea sau scopul companiei la care lucrez m fac s cred c rolul meu / munca mea este important/? 9. Asociaii sau colegii mei angajai sunt devotai s fac o treab de calitate? 10. La serviciu am un prieten foarte bun? 11. n ultimele ase luni, cineva de la serviciu a vorbit cu mine n privina progresului meu? 12. n ultimul an, am avut posibilitatea s nv i s avansez la serviciu? Afirmaiile sunt foarte puternice i au fost folosite superlative. Dar nimic nu este la voia ntmplrii - au fost formulate astfel n mod intenionat, pentru a se putea realiza diferenele. Manager contra curentului este o pledoarie pentru implicarea personal i asumarea rezultatelor mpreun cu colegii votri. ntr -un articol publicat recent n ediia online a revistei HR Manager, am formulat cele 12 afirmaii din punct de vedere al managerului care alege singur modul n care se comport cu subordonaii, indiferent de care sunt rspunsurile lui atunci cnd le formuleaz ca angajat. Oricum ai fi tratai, este alegerea voastr cum i tratai pe cei cu care lucrai. 5. Niels Bohr spunea c fiecare dificultate, orict de mare, poart n sine propria solu ie. Noi suntem cei care trebuie s ne form s ne schimbm gndirea pentru a o gsi. i pentru c nu putem s gndim o soluie folosind aceeai paradigm pe care am folosit-o pentru problem, recomand Gndirea lateral a lui Eduard de Bono. n acest volum sunt cteva exerciii pe ct de simple, pe att de puternice, care v vor ajuta s lrgii cadrul prin care privii o situaie. Gndirea lateral are de-a face cu generarea de idei noi, cu spargerea barierelor i limitelor n abordarea rezolvrii unei probleme i, implicit, cu creativitatea. Antoneta GALE este Directorul de Resurse Umane al Selgros Cash & Carry Romnia

Aa cum v-am promis, am revenit cu celelalte cinci cri din lista celor zece lecturi pe care eu le consider obligatorii pentru buna funcionare a vieii profesionale. ncheiasem cu Eduard de Bono i al su volum Gndirea lateral i v spuneam c aceast gndire lateral are de-a face cu generarea de idei noi, cu spargerea barierelor i limitelor n abordarea rezolvrii unei probleme i, implicit, cu creativitatea.
6. Urmtoarea lectur din list, n strns legtur cu abordarea lui Eduard de Bono, este Cercul inovaiei: drumurile bttorite nu duc spre succes, de Tom Peters. Dac de Bono ne ofer un instrument prin care s stimulm creativitatea, Tom Peters ne d un motiv foarte puternic pentru a fi creativi: lumea aa cum o tim noi este pe cale de dispariie i cei care vor supravieui vor fi aceia care vor reui s se diferenieze. Afacerile de succes vor fi cele care vor avea ceva diferit, nou, ceva care va face diferena. Iar cartea lui Peters este un fel de alarm pentru cei care sunt pregtii s aud sunetul ei. Ceilali dorm sau sunt mori de ceva timp, att de mori nct nici nu i dau seama. Afacerile le merg din ce n ce mai prost, ateapt doar s treac de criz. Doar cei care au neles c aceasta este noua normalitate i se concentreaz pe ceea ce vor face n viitor, vor avea succes. Iar cel mai potrivit moment este ACUM, pentru c dac atepi momentul potrivit, te ntrec alii care nu l ateapt. (Woody Allen). 7. S ne ntoarcem din nou la ceea ce putei face pentru succes, att al dumneavoastr, ct i al celor cu i pentru care lucrai. Putei ncerca Seth Godin cu Eti de nenlocuit? (traducerea titlului original Linchpin: Are You Indispensable?). Dat fiind trecerea de la procese standardizate de producie la o alt abordare a muncii, impactul personal al individului este mult mai important. Individul de la linie era extrem de uor de nlocuit de un altul. Godin v va ajuta s nelegei ce nseamn noua lume a muncii i cum au loc transformrile. Vei citi despre alegerea personal de a contribui, de a aduce plus-valoare, de a tri n mod unic, de a fi de nenlocuit. Companiile care vor reui, care vor avea cu adevrat succes, vor fi acelea care i vor strnge n jurul lor pe cei de nenlocuit, care, la rndul lor, vor considera c lucreaz pentru o companie de nenlocuit. Linchpin este o carte brutal de sincer, care arunc n joc adevruri de care cititorul nu se poate ascunde. Seth Godin insist pe alegerea personal pe care fiecare o are de fcut pentru a -i descoperi potenialul maxim. 8. Oarecum cu acelai lucru v vei confrunta i n A 8-a treapt a nelepciunii. De la eficien la mreie, n care Stephen Covey introduce mreia ca fiind opusul mediocritii i faptul c diferena este tocmai alegerea personal. A 8-a deprindere v insufl o mentalitate i un set de abiliti care v permite s punei mereu n valoare potenialul oamenilor, spune Covey. Pornind de la misiunea i semnificaia personal vei putea afla cum s v punei amprenta asupra celor din jurul vostru i cum s cretei odat cu cei alturi de care lucrai. Nicicnd comunicarea ntre oameni nu a fost mai important, deoarece provocarea cea mai mare este dat de inter-conectivitate. Modul de comunicare de la unul ctre muli s-a transformat n comunicarea multora ctre muli Adevrata experien de comunicare presupune interaciune i este creat de oameni adevrai i autentici. Peter Drucker spunea: O mare parte din ceea ce numim management const n a mpiedica oamenii s lucreze, iar lectura acestui volum v poate face s v schimbai atitudinea. n cazul n care dorii. 9. Accepiunea pe care o avei fa de economie i politic v va fi zguduit dac vei parcurge urmtoarele dou lecturi: Lebda Neagr i Antifragile de Nassim Taleb. Ne aflm n ceea ce specialitii numesc ERA INFORMAIEI. Totul depinde n acest moment de corectitudinea informaiilor deinute i de viteza de reacie la aceste informaii: despre trecut, despre prezent i despre viitor. Lumea este ntr-o continu schimbare, iar viteza schimbrii este din ce n ce mai mare. Aceasta este provocarea.

Maxima lui Heraclit - Schimbarea este singura constant este i acum valabil. Sunt extrem de importante att viteza de navigare n aceast lume, ct i criteriile dup care se alctuiete harta. n cazul n care ruta i prin asta nelegem strategia se bazeaz pe scenarii rezultate doar din prelucrarea informaiilor cu privire la evenimente trecute sau cunoscute, putem avea complicaii pe parcursul croazierei. Pentru a avea o viziune complet trebuie s ne lrgim perspectiva i s lucrm cu informaii din viitor. Exist fenomene rare, cu efecte extreme, care pot afecta grav condiia n cazul n care sistemul nu este pregtit s le fac fa. Astfel de evenimente sunt cele de tipul black swan, fenomenul descris de Nassim Taleb n cartea cu acelai nume, aprut n 2004, revizuit i republicat n 2010. Fenomenul black swan este denumit astfel pornind de la faptul c, pn la descoperirea n Australia, n jurul anului 1670, a unei lebede negre, toat lumea european considera c lebedele nu pot fi dect albe i c lebda neagr nu exist. Un fenomen black swan are urmtoarele caracteristici: - excepie; - impact extrem; - predictibilitate retrospectiv. Black swan este doar o metafor pentru a descrie un fenomen/eveniment neateptat - atenie, doar pentru observator - cu un impact major i care, dup ce se ntmpl, devine probabil i posibil. Exemple: computerul personal, internetul, reelele sociale sau 9/11, criza financiar. Surpriza fa de eveniment este doar a observatorului direct, a celui implicat. Taleb face o analogie foarte bun a ceea ce este un eveniment black swan pentru un curcan sacrificat de Crciun: surpriza este doar a lui, pe cnd mcelarul tia tot timpul ce urma s se ntmple. Un sistem devine capabil s supravieuiasc sau s se dezvolte doar dac este capabil s fac fa att scenariilor posibile, celor probabile, dar i celor care par imposibil de prevzut. Black Swan continu cu Antifragile n 2012. Nassim Taleb demonstreaz c antonimul cuvntului fragil nu este robust, ci antifragil, adic ceva ce beneficiaz de pe urma ocului. Aversiunea fa de incertitudine i nesiguran este foarte mare i ncercm s ne protejm fcnd predicii n cadrul de referin unde datele sunt cunoscute. Dar asta nu nseamn evoluie, este stagnare ntr -o zon de confort unde apariia unui fenomen de impact va provoca efecte devastatoare. Toate sistemele naturale sunt antifragile, aa a funcionat selecia speciilor pe parcursul evoluiei, dar ceea ce se ntmpl n prezent este extrem de fragil: economia, sntatea individual i colectiv, politica, educaia. 10. Ultimele dou volume pe care eu le consider eseniale i pe care le-am unit cumva sub aceeai umbrel se ocup de adevr. Prima este Adevrul (cinstit) despre necinste n care Dan Ariely, profesor de economie comportamental la Universitatea Duke, explic foarte simplu i cinstit cum funcioneaz lipsa de onestitate i care sunt motivele i mecanismele ei. Dei aparent totul ar trebui s fie un calcul n care s fie analizate costurile i beneficiile, mecanismele sunt mult mai complicate. Cartea lui Ariely descrie forele care i determin pe oameni s acioneze necinstit i cum i ce se poate face ca oamenii s trieze mai puin. Cea de-a doua carte despre adevr Radical Honesty, de Brad Blanton. Extrem de violent n limbaj i provocator pn la durere, Blanton face apologia adevrului ca singura variant n care viaa poate fi trit cu adevrat. Cei care ascund adevrul sau care mint sufer mai mult i sunt mult mai stresai dect ceilali: Noi toi minim. Ne consum. Este sursa principal a stresului. Minciuna ucide oamenii. Cea mai mortal form de minciun este ascunderea de informaii fa de o persoan pentru c avem impresia c ar fi afectat. Sunt muli cei care se joac de-a adevrul i minciuna.

Cu ct jucai mai bine acest joc, cu att mai greu va fi s v maturizai cu adevrat i s fii propriul stpn al propriei viei. Putei s v trii propria via sau putei s dai vina pe tot felul de circumstane exterioare. Asta nu v va face nici mai sntoi i nici mai fericii. Lista de cri pe care am prezentat-o a fost limitat la titlurile pe care eu le consider a fi mai importante pentru a fi mai prezent, mai atent i mai implicat n propria via. Sunt multe cri care conin o mulime de informaii mai importante, aici sunt doar cteva dintre cele pe care eu le consider eseniale. Sper c suntei destul de curioi!