Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Orice sist. are structura. Structura - relaiile dintre prtile unui ansamblu. Cea mai mica particica a
ansamblului, care in continuare nu se devizeaza in cadrul analizei se numeste element. 2 elemente care au scop
comun, si daca aceste elemente s/t oamenii, atunci structura se numeste org. daca scopul org e/e profitul,atunci
organizatia se numeste comerciala. Elementele structurii se devizeaz:
- elementul principal, care n mare msur realizeaz scopul sistemului.
- infrastructur, care asigur condiii generale de existen a sistemului, infrastrutura determin graniele sis.
Infrastructura n orice sistem se poate evidenia sub elemente principale, care conform misiunii realizeaz
scopul sistemului.
Infrastructura sau substructura se numete structura sistemelor care asigur condiiile generale de
funcionare a elementului pricipal.
n teoria sistemelor sa convenit de a diviza infrastructura n trei pri: infrastructura productiv, social,
instituional.
Infrastructura sociala se numesc toate org institutiile, firmele, obiectele care deservesc forta umana, omul
(gradinita de copii, camine, teatre, magazine, scoli, etc.)
Infrastructuri de productie se numesc elementele care creaza conditii si deservesc productia (energia electrica,
transport, constr., etc.).
Infras institutionala s/t elementele sist care creaza conditii generale de organizare si conducere. In sist de const
acestea s/t inst de proiectari, cercetari, de conducere generala.
Entropie - un fenomen universal general, care influenteaza toate tipurile de sist. Esenta entropiei e/e tendinta
spre haos-distrugere, transformare, nivelare, echilibrare, etc. Managementul e/e indreptat impotriva entropiei.
Organizaie se numete 2 sau mai multe persoane ce au scop comun n atingerea unui obiectiv. Dac scopul
este business, iar scopul businessului sunt banii, atunci, organizaia este comercial.
Manager conform art. 14 a legii cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi se stipuleaz c managerul este
persoana care prin statut ndeplinete funcia de conducere. Distingem urmtoarele categorii de manageri situai
pe scar ierarhic: Managerii de top (sau strategici), M funcionali (de grup), M operaionali.
Managerul este o persoan care ocup un post formal de conducere, care are n subordine cel puin un
subordonat i care exercit funciile managementului n virtutea obiectivelor, sarcinilor, competentelor si
responsabilitilor specifice postului pe care l ocup.
Managementul este procesul prin care activitile se fac eficiente i eficace cu i prin ali oameni.
3. Funciile managementului. Caracteristic general
Managementul reprezint procesul prin care activitile se fac eficiente i eficace cu i prin ali oameni.
Managementul se manifest nu numai ca instrument dar i ca proces psihologic al realizrii conducerii
subordonailor, prin intermediul creia se satisfac principalele nzuine umane... Managementul se realizeaz pe
calea asumrii puterii, repartizrii obligaiilor i stabilirii modalitilor de raportare privind toate aciunile
oamenilor din organizaia respectiv.
Ca funcie, managementul definete grupul de oameni responsabili n direcionarea (orientarea) i mersul unei
organizaii. Ca profesie, managementul definete un tip de ocupaie cu un grad nalt de activitate non-manual
i cu un statut recunoscut, deopotriv subiectiv i obiectiv, cu un domeniu de activitate bine definit, cu sarcini n
domeniul previziunii, organizrii, comenzii, coordonrii i controlului la diferite niveluri de conducere a
activitii unei organizaii necesitnd att cunotine teoretice proprii sau comune tiinei managementului
ct i practice.
Revenind la abordarea consacrat a managementului, ca proces, esena sa, posibilitatea desfurrii sale, este
dat de exercitarea unor atribute, funcii fundamentale. Identificate i analizate pentru prima oar de Henry
Fayol funciile fundamentale ale managementului snt: previziunea, organizarea, comanda, coordonarea i
controlul. Ele definesc ciclul complet al activitilor caracteristice ale unui proces de management i formeaz
un ciclu logic al desfurrii oricrei aciuni umane.
Cunoaterea i nelegerea funciilor managementului n mod aprofundat constituie o premis major pentru
descifrarea coninutului tiinei i practicii riguroase a managementului, pentru nsuirea i utilizarea eficient a
sistemelor, metodelor, tehnicilor, procedurilor i modalitilor ce-i sunt proprii.
Managementul are urmtoarele f-ii:
2
1. Previziunea - o f-ie care are scop de-a transforma viitorul sistemului, fenomenului in prezent sau const n
ansamblul proceselor de munc prin intermediul crora se determin principalele obiective ale firmei i
componentele sale, precum i resursele i principalele mijloace necesare realizrii lor. Previziunea rspunde la
ntrebrile ce trebuie i ce poate fi realizat n cadrul firmei n condiiile i concomitent cu specificarea resurselor
necesare. Resursele previziunii se mpart n funcie de orizont, grad de delatare i obligativitate n trei categorii
principale:
Prognozele ce acoper un orizont minim de 10 ani i au un caracter aproximativ, care se deosebete de
pronosticare prin faptul ca are caracter mai obiectiv, cuprinde un set de activiti p/u determinarea evoluiei
viitoare a sistemului. A coordona o structura organizatorica nseamn ca intre compartimentele ei sa existe nite
proporii care rezulta din obiectivele firmei.
Planurile n care se finalizeaz cea mai mare parte a proceselor de previziune, se refer de regul la perioada
cuprinse la 5 ani i o lun.
Programele crora le e/e specific un orizont redus, cel mai adesea, o decad, o sptmn, o zi.
2. Organizarea desemneaz ansamblul proceselor de management prin intermediul crora se stabilesc i se
delimiteaz procese de munc fizic i intelectual i componentele lor (micri ,operaii lucrri ,sarcini),
precum i gruparea acestora pe posturi , formaii de munc, compartimente, i atribuirea lor personalului
corespunztor anumitor criterii manageriale, economice, tehnice i sociale.
Funcia de organizare rspunde la ntrebrile: Cine i cum contribuie la realizarea obiectivelor firmei,
rspunsul l constituie combinarea nemijlocit a resurselor umane i n mod indirect materiale, informaionale i
financiare la nivelul locurilor de munc, compartimentelor i firmei n ansamblul su.
3. Funcia de coordonare const n ansamblul proceselor de munc prin care se analizeaz deciziile i
aciunile personalului firmei, i ale subsistemelor sale n cadrul previziunii i sistemului organizatoric stabilit
anterior.
4.Funcia de antrenare ncorporeaz ansamblul proceselor de munc prin care se determin personalul
firmei s contribuie la stabilirea i realizarea obiectivelor prevzute pe baza lurii n considerarea a factorilor
care l motiveaz.
Fundamentul antrenrii l reprezint motivarea ce rezult n corelarea, satisfacerii necesitilor i intereselor
personalului cu realizarea obiectivelor i sarcinilor atribuite.
5. Funcia control evaluare poate fi definit ca ansamblul proceselor prin care performanele firmei
subsistemelor i componentele acesteia sunt msurate i comparate cu obiectivele i standardele stabilite iniial
n vederea eliminrii deficienelor constatate i integrrii abaterilor pozitive. Aceast funcie rspunde la
ntrebarea cu ce realizari s-a finalizat munca depus.
4. Previziunea i organizarea ca funcii ale managementului
Funcia de previziune consta in ansamblul proceselor de munca prin intermediul crora se determina
principalele obiective ale firmei si componentele sale, precum si resursele si principalele mijloace necesare
realizarii lor.
Preveziunea raspunde deci la intrebarile: ,,ce trebuie si ce poate fi realizat in cadrul firmei? in conditiile si
concomitent cu desemnarea resurselor necesare.Rezultatele previziunii se impart in f-e de: - orizont, - grad de
detaliere si - obligativitate in trei categorii principale.
In primul rnd, prognozele ce acopera un orizont minim de 10 ani, au un caracter aproximativ, nefiind
obligatorii. De regula, prognozele fie ca sint normative sau exploratorii,se rezuma la principalele aspecte
implicate, in final continind un set de date cu valoare indicativa referitoare la ansamblul firmei sau la
principalele activitati incorporate.
Planurile in care se finalizeaza cea mai mare parte a proceselor de previziune, se refera, de regula,la perioade
cuprinse intre 5 ani si o luna. Gradul lor de detaliere variaza invers proportional cu orizontul,in mod firesc
planurile curente fiind detaliate,in timp ce planul intreprinderii pe 5 ani se rezuma doar la obiectivele
fundamentale ale firmei si principalele resurse aferente. Planurile intreprinderii, inclusiv in tarile dezvoltate,au
un caracter obligatoriu, fiind baza desfasurarii activitatilor incorporate.
A treia modalitate principala de concretizare a previziunii o reprezinta programele. Specific lor e/e orizontul
redus, cel mai adesea o decada, o saptamina,o zi, un schimb, o ora. Fireste programele sint foarte detaliate,
elementele cuprinse fiind obligatorii si prezentind un grad ridicat de certitudine.De regula, programele cuprind
prevezionari referitoare la activitatea de fabricatie si aprovizionare,stabilind in mod prcis cantitatile de produs
sau materia prima pe formatii de munca si executanti la nivel de saptamina, zi, schimb etc.
3
In conditiile trecerii la economia de piata caracteristic societatilor comerciale in perioada actuala e/e
reconsiderarea abordarii functiei de previziune in sensul fundamentarii sale pe cercetari de piata, pe cerintele
efective ale consumatorilor,apelind la instrumentarul de marketing si al exercitarii integrate la nivelul agentului
economic.
Functia de organizare desemneaza ansamblul proceselor de management prin intermediul carora se
stabilesc si delimiteaza procesele de munca fizica si intelectuala si componentele lor (miscari, operatii, lucrari,
sarcini, etc.) precum si gruparea acestora pe posturi, formatii de munca, compartimente si atribuirea lor
personalului, corespunzator anumitor criterii economice, tehnice si sociale,in vederea realizarii in cit mai bune
conditii a obiectivelor prevezionate. Deci functia de organizare raspunde la intrebarea : cine si cum contribuie
in realizarea obiectivelor firmei? Raspunsul il constituie combinarea nemijlocita a resurselor umane si in mod
indirect ,materiale si financiare, la nivelul locurilor de munca,compartimentelor si firmei in ansamblul sau. In
cadrul organizarii delimitam 2 subdiviziuni principale.Mai intii organizarea de ansamblu a societatii comerciale
sau regiei autonome concretizata in stabilirea structurii organizatorice si a sistemului informational. Prin
intermediul acestor doua componente de baza ale sistemului de management se asigura structura firmei,
subordonata realizarii obiectivelor sale fundamentale. Aceasta parte a f-ei de organizare e/e exercitata de
conducerea superioara a agentului economic, conditionind sensibil eficienta procesului de management in
ansamblul sau.
A doua categorie majora o reprezinta organizarea principalelor componente ale intreprinderii: cercetarea
dezvoltarea, productia, personalul, etc. Specific acestei componente majore a functiei de organizare,
predominanta cantitativ, e/e realizarea sa la nivelul conducerii medii si inferioare,proceselor de executie si de
dat fiind necesitatea luarii in considerare a specificului management supuse organizarii si a volumului de munca
apreciabil implicat. De remarcat ca in intreprinderea moderna organizarea inregistreaza un avint deosebit.
Reflectarea acestei situatii o reprezinta continuarea organizarii ca o disciplina stiintifica de sine statatoare ,care
inglobeaza un ansamblu de concepte specifice si un bogat evantai operational. Dintre acestea mentionam:
analiza postului ,drumul critic, diagrama ASME ,diagrama GANTT, graficul Hymans ,operagrama ,organigrama,
Trecerea la economia de piata impune o organizare cu un pronuntat caracter creativ si dinamic, de natura sa
asigure diferentierea sa in functie de caracteristicile agentilor economici, astfel incit sa faciliteze la maximum
desfasurarea unor activitati profitabile.
5.Coordonarea, comanda, controlul - funcii ale managementului
Functia de coordonare consta in ansamblul proceselor de munca prin care se armonizeaz deciziile si
actiunile personalului firmei si ale subsistemelor sale, in cadrul preveziunilor si sistemului organizatoric
stabilite anterior. Cu alte cuvinte, coordonarea e/e o organizare in dinamica a carei necesitate rezulta, in
principal, din :
- Dinamismul agentului economic si al mediului inconjurator, imposibil de reflectat in totalitate in planuri si
in sistemul organizatoric ,
- Complexitatea, diversitatea si partial ineditul reactiilor personalului si subsistemelor firmei, ce reclama un
,,feed-back operativ, permanent, de natura sa asigure corectarea adecvata a deciziilor si a actiunilor acestora.
Pentru asigurarea unei coordonari eficace e/e esentiala existenta unei comunicari adecvate la toate nivelurile
managementului, prin comunicare intelegind transmiterea de informatii si perceperea integrala a mesajelor
continute. Asigurarea unei comunicari eficace depinde de un complex de factori ce reflecta atit calitatea
managementului -realismul obiectivelor, nivelul de pregatire a cadrelor de conducere, stilul de management
etc., cit si executantilor - nivelul lor de pregatire generala si in domeniul respectiv, interesul fata de solutionarea
problemelor implicate, receptivitatea la nou etc. Din analizele efectuate a rezultat ca coordonarea imbraca doua
forme :
- bilaterala, care se deruleaza intre un sef si un subordonat, ce asigura preintimpinarea filtrajului si distorsiunii,
obtinerea operativa a ,,feed-back- ului. Principalul dezavantaj este consumul mare de timp,in special din
partea cadrelor de conducere,
- multilaterala, ce implica un proces de comunicare concomitenta intre un sef si mai multi subordonati, folosita
pe scara larga, indeosebi, in cadrul sedintelor in conditiile intreprinderii moderne, ponderea coordonarii
multilaterale de tip participativ.
Coordonarea e/e functia managementului mai putin formalizata ce depinde intr-o masura decisive de latura
umana a potentialului cadrelor de conducere, ale carei efecte, deficil de evaluat sint conditionate strins de
4
continutul celorlalte functii ale managementului. Realizarea coordonarii la un nivel calitativ superior confera
activitatilor societatii comerciale si regiei autonome o pronuntata suplete, flexebilitate, adaptibilitate si
creativitate, caracteristici esentiale in conditiile trecerii la economia de piata.
Comanda ca funcie a managementului
Comanda (decizia), definete ansamblul proceselor prin care se schimb natura i coninutul resurselor firmei,
contribuind la modificarea sistemului obiectiv de nevoi i urmrete realizarea optimului economico-social al
acesteia.
Decizia are un puternic caracter operaional prin implicarea profund i ct mai eficient a personalului (de
execuie i de conducere) la realizarea sarcinilor ce le revin. Accentul, n cadrul acestei funcii, cade pe
motivarea personalului i pe a decide ce trebuie fcut printr-un proces participativ de management (din acest
punct de vedere, o serie de specialiti ai managementului consider funcia motivare" ca pe o funcie distinct
a procesului de management).
Procesul motivrii personalului trebuie s ntruneasc simultan mai multe caracteristici:
a) s fie complex, n sensul utilizrii combinate att a stimulentelor materiale, ct i morale, pe baza lurii n
considerare a principalilor factori implicai, endogeni i exogeni ai societii comerciale sau regiei autonome.
b) s fie difereniat, adic motivaiile considerate i modul lor de folosire s in cont de caracteristicile
fiecrei persoane i ale fiecrui colectiv de munc, astfel nct s se obin maximum de participare la stabilirea
i realizarea obiectivelor firmei;
c) s fie gradual, adic s satisfac succesiv necesitile personalului i n strns corelaie cu aportul su,
innd cont de interdependenele dintre diferitele categorii de necesiti.
Necesitate de ordin inferior trebuie satisfcut nainte ca urmtoarea, mai intens, s se poat manifesta la
nivel maxim. Singurele necesiti care nu se epuizeaz sunt cele de autorealizare, adic nemijlocit legate de
procesul i rezultatele muncii depuse, de recunoaterea lor social, de manifestarea plenar a personalitii
salariailor respectivi.
Trecerea la economia de pia impune modificri de esen n conceperea i exercitarea motivrii n societile
comerciale i regiile autonome, n sensul adecvrii motivaiilor la caracteristicile fiecrui salariat, eliminnd
abordarea nivelatorie standardizat a motivrii din perioada precedent, ce stimuleaz" neimplicare, efort
minim, ineficien. Mutaii profunde se impun n motivarea managerilor ale cror venituri trebuie corelate cu
performanele i dezvoltarea firmei, n contextul realizrii unei culturi organizaionale performante.
Decizia (comanda), n funcie de nivelul la care se exercit, reprezint intervenia contient a leaderului,
intervenie ce fundamenteaz evoluia viitoare a sistemului condus. Luarea deciziei nseamn, de fapt, procesul
sau activitatea de selecionare, funcie de anumite criterii, a unui mod de aciune ce aparine mulimii
alternativelor posibile.
Ca aciuni operaionale, procesul decizional const n:
analiza problemei de rezolvat;
dezvoltarea de soluii (variante);
analiza soluiilor (variantelor);
selectarea, funcie de scopul propus, a soluiei (variantei) cu cel mai nalt grad de utilitate;
implementarea (punerea n aplicare a soluiei, variantei, selectate);
analiza rezultatelor (efectelor) deciziei luate.
ntregul proces decizional trebuie s aib n vedere urmtorii factori eseniali:
Timp
O decizie poate avea succes, de regul numai dac a fost luat i pus n aplicare ntr-un anumit interval de
timp sau la un anumit moment. Deciziile trebuie luate i puse n practic n chiar momentul (intervalul de timp)
n care probabilitatea obinerii succesului este maxim.
Politici
Raionamente
Procesul decizional pentru o corect fundamentare i desfurare presupune din partea decidenilor un
nalt grad de abstractizare, obiectivitate, dar mai ales luciditatea raionamentelor, care s exclud pe ct posibil
subiectivismul n luarea deciziilor.
Natura situaiei
Risc
Dificultatea realizrii actului decizional crete considerabil n condiiile desfurrii sale n condiii de risc i
incertitudine. De regul, managerii de top snt cei ce se confrunt cel mai adesea cu acest gen de decizii.
5
Stilul de conducere
Att etapa lurii deciziei, ct i cea a punerii ei n practic, snt puternic influenate de stilul de conducere al
decidentului.
Exist urmtoarele stiluri de conducere:
AUTOCRATIC, n cadrul cruia managerul ia decizii fr consultarea colaboratorilor i/sau fr a ine
seama de propunerile subordonailor;
PERSUASIV, n cadrul cruia managerul ia decizii explicnd subordonailor i/sau colaboratorilor decizia
luat i ncercnd s obin acceptarea lor;
CONSULTATIV, n cadrul cruia managerul, n dorina de a lua cea mai just decizie, angajeaz discuii cu
subordonaii i colaboratorii n legtura cu modul de punere n practic a acesteia;
DEMOCRATIC, n cadrul cruia managerul adopt decizia prin nelegere reciproc sau consens cu
colaboratorii i/sau subalternii.
Controlul ca funcie a managementului.
Controlul definete ansamblul proceselor de urmrire a modului n care se desfoar diferire aciuni sau
ntreg procesul de management, ct i de reglare a activitilor organizaiei prin gsirea unor soluii eficiente de
identificare i eliminare a efectelor perturbaiilor aprute n funcionarea sistemului. Evaluarea este un proces
de estimare, de verificare a unor parametri, a unor aciuni.
Identificarea perturbaiilor i a efectelor acestora implic compararea rezultatelor obinute (a valorilor
variabilelor ce caracterizeaz starea sistemului la momentul respectiv), cu standardele (valorile planificate)
specificate prin politicile, planurile i sarcinile organizaiei.
Eliminarea perturbaiilor presupune identificarea cauzelor deviaiilor (abaterilor de la valorile planificate),
analizarea i elaborarea de msuri concrete pentru nlturarea lor.
Funcia de control comport urmtoarele etape:
evaluarea rezultatelor (determinarea valorilor variabilelor de stare);
compararea rezultatelor cu standardele;
identificarea cauzelor perturbaiilor;
corectarea deviaiilor nregistrate.
Caracteristici ce trebuie s aib o procedur de control pentru a putea considera eficient acest proces:
Relevana
Controlul trebuie s fie adaptat specificului locurilor de munc i activitilor pe care le desfoar personalul
controlat.
El trebuie totodat s se desfoare n locuri de munc importante din punct de vedere al obiectivelor urmrite
(nici un sistem de control, orict de cuprinztor i complex ar fi, nu poate surprinde toate activitile sub
toate aspectele).
Flexibilitatea
Procedurile de control trebuie s fie adaptabile schimbrilor ce pot interveni de la o perioad de timp la alta
(mutaii n structura i influena factorilor externi, noi tipuri de planuri de activiti, modificri ale structurii
personalului etc.).
Concentrarea pe aspectele critice
Durata redus, viteza mare de raportare
Simplitatea, claritatea
Costul eficient
Rezultatele obinute n urma controlului, precum i efectele propagate (eliminarea sau cel puin reducerea
efectelor negative) trebuie s fie cel puin egale cu costul (volumul cheltuielilor) total al activitilor de
pregtire i desfurare propriu-zis a acestuia.
Adaptabilitatea
Funcia de control trebuie s aib ntr-o msur ct mai mare un caracter preventiv, deci de prentmpinare a
deficienelor i, dac acestea s-au produs, corectiv. n firma modern, control de tip constatativ a disprut, fiind
nlocuit cu o evaluare axat pe analiza relaiilor cauz-efect, cu un control activ, concretizat n decizii i aciuni
manageriale eficace. Aceast funcie ncheie ciclul de management, coninutul i eficacitatea sa condiionnd
sensibil calitatea de ansamblu a procesului de conducere i, n special, eficiena muncii depuse de personal pe
termen scurt, mediu i lung.
6.Funciile antreprenoriatului. Caracteristica general
6
concepte de conducere:1c. Anglo-saxon ce se bazeaza pe cazuri practice, n temeiul crora sint formulate
principiile procesului de conducere. Promotorul acestuia a fost americanul F.W.Taylor;2 c. latin, al crui
promotor i reprezentant a fost francezul H.Fayol. Acest concept are la baz metode deductive, principii cu
caracter universal.
Managementul promovat de coala clasic se caracterizeaz prin urmtoarele trsturi:
organizaia este pur formal;
managementul este o construcie transpusa n practic cu ajutorul unui sistem strict de reguli, indicaii i
recomandri obligatorii pentru toi membrii organizaiei;
caracterul impus al organizrii;
elementele structurale ale organizaiei trebuie s funcioneze ca un mecanism lipsit de personalitate;
individul n acest sistem este izolat de alii i trebuie s fie adaptat cu ajutorul unor prghii economice formale;
organizaia, n ansamblul ei, avnd un caracter nchis;
Pe lng specificarea detaliat a funciilor n conformitate cu obiectivele i strategia firmei coala clasic i-a
concentrat atenia asupra urmtoarelor probleme:
1. Gruparea lucrrilor, activitilor n sectoare, a sectoarelor n servicii i n subdiviziuni compartimentale mai
mari;
2. Delegarea autoritii;
3. Stabilirea responsabilitii pentru ndeplinirea sarcinilor;
4.Stabilirea relaiilor formale dintre membrii organizaiei pentru ca fiecare s-i cunoasc locul su n colectiv,
n grup;
5. Organizarea activitii executanilor nemijlocii.
coala clasic a pus pentru prima dat problema dualismului funciilor organizatorice: de conducere, cu
reglarea procesului tehnologic pe de o parte i cu activitatea oamenilor, pe de alt parte; de asemenea, a
contribuit la punerea pe baze tiinifice a organizrii i managementului, i constituie nceputul unui curent
independent i puternic de gndire.
coala clasic are trei componente: managementul tiinific, managementul administrativ i managementul
birocratic. Fiecare din aceste componente a avut ca reprezentani persoane proeminente n istoria gndirii
manageriale.
Principalul aport al acestei scoli,in rindurile careia se numara,alaturi de Taylor si Fayoli, L. Gulick,O. Sheldon,
L. Urwick, M. Parker, Follet, si altii, consta in formularea unor principii vizind,in primul rind, structura
organizatiei, precum si mecanismul functionarii acesteia.
Principii de baza s/t urmatoarele:
-principiul ierarhiei, potrivit caruia organizatia cuprinde un ansamblu de linii ierarhice care pornesc din virful
structurii spre baza acesteia si de-a lungul carora se exercita autoritatea detinuta de nivelul superior si delegata
spre nivelurile inferioare;
- unitatea de comanda, potrivit careia orice lucrator nu primeste dispozitii decit de la un sef ierarhic,
- specializarea organizationala, in virtutea careia fiecare lucrator trebuie sa indeplineasca servicii specializate,
care sint mai usor insusite ceea ce conduce la cresterea productivitatii muncii ;
- evantaiul subordonatilor, potrivit careia un sef poate conduce in mod corespunzator, numai un anumit numar
de subordonati, care indica limitele puterii sale ierarhice si importanta delegarii;
- corespondenta autoritate;
- responsabilitate, potrivit careia autoritatea delegata unui sef trebuie echilibrata cu responsabilitatea acestuia;
- principiul exceptiei, care defineste limitele delegarii, precizind ca aceasta trebuie practicata la maximum in
ce priveste sarcinile de rutina, ce pot fi indeplinite de subordonati, in timp ce sarcinile de exceptie,care nu s/t
conform obiectivelor prestabilite sau pentru care nu s/t formulate criterii de control, trebuie realizate numai de
catre superiorii erarhici.
Pe linga aceste principii de baza s-au formulat alte principii si postulate implicite ce completeaza gama
conceptelor cu care opereaza scoala clasica si anume mecanicist:- eficacitatea se poate masura prin
productivitate; - rationalist: oamenii se comporta, in general, intr-un mod rational: - al supravegherii
indeaproape : in cadrul organizatiei oamenii trebuie supravegheati continuu si detaliat; - al definirii riguroase a
sarcinilor: fiecarui salariat trebuie sa i se prescrie precis sarcinile ce le are de executat; - materialist
comportamentul si motivatiile fiecarui salariat corespund cerintelor organizatiei in masura in care ecestea ii
asigura salarizarea corespunzatoare si securitatea locului de munca; - organizatia e/e un system inchis, deplin
analizabil; - economic: sistemul adecvat de retribuire motiveaza deplin lucratorii; - in structura conteaza numai
8
legaturile oficiale sau formale; - al centralizarii delegarea trebuie sa se inscrie in proportii rationale; - al
universalitatii experienta permite definirea unor principii universale de conducere.
Contribuiile colii clasice
Ei au fost primii care au contientizat faptul c managerul este o activitate aparte, o profesie pentru care
trebuie s fie pregtit, adic nu este de ajuns s ai experien, trebuie s cunoti principiile tiinifice de
comunicare.
Criticile aduse colii clasice se refer la:
viziunea mecanicist asupra organizaiei care era privit exclusiv formal, n afara legturilor mediului
nconjurtor cu oamenii i ignorarea n fapt a unitii reale a proceselor interne ale acesteia;
viziunea simplificatoare privind motivele comportamentului uman;
conceptele i principiile formulate sunt mai curnd aplicabile la organizaiile stabile i nu la cele de azi care
sunt dinamice i complexe.
caracterul contradictoriu al unor principii (exemplu: cel al centralizrii i cel al excepiei);
dei unii reprezentani ai acestei coli au acordat atenie factorului uman acetia susin c lucrtorul, care
aplic metodele concepute i apreciate ca universale, este considerat, n principal, un instrument de lucru.
Taylor, fondatorul i printele managementului tiinific, a fost cel care a promovat arta de a ti ce trebuie
fcut ct mai bine i mai ieftin.
Taylorismul, ca sistem, pe lng succesele obinute n studiul muncii, a avut i alte merite, subliniate de P.
Drucker, cum ar fi: tiin n loc de deprinderi tradiionale, armonie n loc de lucru individual, productivitate
maxim n loc de una limitat, dezvoltarea fiecrui angajat pn la maximum de productivitate.
Pornind de la practica sa, Taylor a tras concluzia c muncitorii sunt gata s munceasc cinstit pentru un
anumit salariu. Nimeni pn la Taylor nu sa ncumetat s determine munca muncitorilor i nici a
administratorilor, caretrebuia s prezinte rata muncii i a salariului.
Criteriul principal al eficienei firmei, dup Taylor, l constituie micorarea preului de cost al produciei.
Munca n sistemul lui Taylor este izvorul eficacitii, iar secia celula de baz a folosirii managementului
tiinific.
Taylor a produs o diviziune a muncii n sfera conducerii: un subaltern poate fi subordonat mai multor
conductori funcionali. De asemenea, a insistat asupra separrii funciei de planificare n cadrul unui
compartiment structural independent o idee remarcabil.
Henry Fayol (18411925), inginer i geolog francez, cellalt iniiator al managementului tiinific, abordeaz
conducerea n mod amplu, iar ntreprinderea este considerat n ansamblul ei tehnic, economic i social. El a
privit managementul ca un organism nu numai material, ci i social, dar mai ales prin prisma relaiilor
manageriale.
H. Fayol abordeaz problemele de organizare i conducere a ntreprinderilor ntro viziune mai ampl,
analiznd ntreprinderea n ntrega ei complxitate tehnic i social economic.
H. Fayol evideniaz pentru prima dat problema capacitii de conductor, a pregtirii pe care acetea trebuie
s o aib, insistnd pentru includerea conducerii tiinifice ca disciplin obligatorie n coli.
H. Fayol delimiteaz pentru prima dat funcia administrativ, aceasta fiind considerat o funcie de baz a
conducerii ntreprinderii. H. Fayol este considerat ca principalul exponent i promotor al micrii europene de
conducere tiinific a ntreprinderii.
La baza abordrii individului ca participant la procesul de producie, st tendina asigurrii unui nivel maxim
de specializare a produciei, limitarea participrii lucrtorilor la ndeplinirea unor operaii simplificate la
extrem, rutiniere, care i-ar ndeprta pe acetia total de la participarea la organizarea produciei i stabilirea
propriilor sarcini.
n centrul ateniei colii clasice au stat factorii interni din organizaie, factorii externi rmnnd n afara
preocuprilor acesteia.
8. coala relaiilor umane E. Mayo, D. Mc. Gregor.
A aprut dup anii '20 ai secolului XX. Aceast coal s-a dezvoltat mai ales n timpul celei mai mari crize
economice de supraproducie din 1923-1933 i de fapt a fost un rspuns la neajunsurile colii clasice. Aceast
coal se conducea de urmtoarele principii:
1. atenie personal i a grupurilor
2. ncrederile n conducere i subordonare
3. decizii descentralizate
9
In evoluia tiinei management-ului, micarea cantitativ se distinge prin contribuiile sale n ceea ce privete:
- introducerea metodelor i tehnicilor cantitative n conducerea activitilor formalizabile ale ntreprinderii; folosirea unor concepte i instrumente precise; - asigurarea pregtirii variantelor decizionale; - folosirea
echipelor interdisciplinare.
Principalele critici aduse s-au referit, ndeosebi, la: - reducionismul cantitativ al metodelor i tehnicilor
propuse; - simplificarea realitii, ncadrarea ei ntr-un numr limitat de tipare de rezolvare; - limitarea
demersului numai la pregtirea deciziilor, metodele i tehnicile specifice neoferind criterii pentru alegerea unei
anumite alternative dintre variantele propuse i elemente pentru precizarea responsabilitilor i riscurilor pe
care acestea le incub.
Teoria sistemelor sociale evideniaz rolul deosebit al structurii de aciune. n activitatea de conducere
principalul este nu orientarea activitii fiecrui element cu ajutorul indicaiilor, deciziilor, ci crearea condiiilor
structurale pe baza crora elementele contiente ale sistemului s poat aciona direct, difereniat i eficient
pentru realizarea scopului urmrit de sistem. Astfel, spre deosebire de sistemele cibernetice sistemul social este
un sistem dinamic, de cretere, adic elementele sale componente oamenii i manifest n mod contient, n
condiii optime iniiativa i creativitatea.
Principalele critici aduse au vizat: - nscrierea neclar n domeniul tiinei conducerii sau al sociologiei
aplicate a unora din teze; - ignorarea unor elemente importante ale conducerii (baza tehnico-material,
procedurile de lucru, cile de aplicare a deciziilor); - exacerbarea poziiei ierarhice i rolului n cadrul
organizaiei; - ignorarea aportului semanticii n tratarea comunicaiilor. Logistica este o noiune relativ nou n
economie preluata din domeniul militar, unde nseamna asigurarea materiala si toate celelalte componente
necesare unitatilor de lupta.n unele izvoare stiintifice logistica se trateaza ca un set de metode activitati care
asigura optimizarea fluxurilor materiale financiare informationale de timp si de alta natura.
10. Puterea i autoritatea. Sursele puterii
Alturi de motivare, puterea sub diferitele sale forme specifice de influenare, constituie o surs de baz ce
poate determina funcionarea eficient a unei organizaii.
Puterea reprezint calitatea pe care o are un individ sau un grup de indivizi, de a face ca un alt individ sau
grup de indivizi, s realizeze ceea ce ei nu ar fi fcut, din proprie iniiativ. Puterea este definit n funcie de
cele 6 surse ale puterii :
1. Puterea legal;
2. Puterea de expert (de specialist);
3. Respectul;
4..Puterea charismatic (harul);
5. Puterea coercitiv (de sancionare, de constrngere);
6. Puterea de recompensare.
a) puterea legal, ca surs de putere - reprezint puterea care provine dintr-o poziie de manager ntr-o
organizaie i din autoritatea corespunztoare acelei funcii. De exemplu, odat ce o persoan a fost numit,
pentru a conduce un anumit sector de munc, ceilali angajai neleg c sunt obligai s-i urmeze deciziile,
pentru ca munca s se desfoare n bune condiii. Subordonaii accept acest tip de surs de putere ca
putere legal;
b) puterea de expert (de specialist), ca surs de putere - reprezint puterea care rezult din cunotine de
specialitate sau din aptitudini sau ndemnri specifice privind performanele de la un anumit loc de munc. Cnd
conductorul este cu adevrat expert, subordonaii accept mai uor s lucreze mpreun cu el datorit
recomandrilor pe care acesta le poate oferi datorit cunotinelor sale superioare. In concluzie, puterea de expert
sporete puterea unui individ avnd ca baza informaia, specializarea i experiena pe care o posed.
c) respectul, cu surs de puterea - deriv din deinerea de informaii sau din specializare. Exemple: un
manager care tie s trateze cu un client important, dar excentric; un om de tiin capabil s realizeze o
strpungere tehnologic; o secretara care tie s se descurce n iele birocraiei, etc.
d) puterea charismatic (harul), ca surs de putere - este mai abstract, spre deosebire de cele prezentate
anterior, care sunt relativ concrete i bazate pe faete obiective ale vieii organizaionale. Puterea charismatic
este bazat pe admiraie, sau identificare, imitaie sau charism. Unele persoane, adepi ai liderului, pot
reaciona favorabil din cauz c ei se identific cu liderul, acesta avnd nsuiri, caliti de baz sau atitudini
asemntoare cu aceste persoane. Ali adepi ai liderului l imit pe acesta prin mbrcminte i comportament
Charism (harul) este calitatea unei persoane capabil s influeneze sau s inspire un numr mare de oameni.
11
constituie antreprenorul colectiv; orice persoan judiciar sau fizic n conformitate cu scopurile sale principale
i cu legislaia.
Forma organizatorico-juridic a activitii de antreprenoriat este ntreprinderea. Ea constituie un agent
economic cu firm proprie nfiinat de antreprenor n modul stabilit de legislaie
Antreprenoriatul se desfoar n urma schimbului bani-marf, bani-bani, marf-marf. n afacere ambele pri
trebuie s fie satisfcute.
Drepturile antreprenorului
Antreprenorul, n conformitate cu legislaia n vigoare, are dreptul:
- s practice, sub firm proprie, activitate de antreprenoriat prin nfiinarea, procurarea sau reorganizarea
ntreprinderii;
- s procure (s atrag) de la alte persoane juridice i persoane fizice bunuri i drepturi patrimoniale n
scopul practicrii activitii de antreprenoriat;
- s participe cu patrimoniul su la activitatea altor ageni economici;
- s utilizeze, n cadrul activitii sale, orice resurse, inclusiv naturale, informative i intelectuale;
- s-i stabileasc, n mod independent, genurile de activitate, s-i formeze programul de producie, s-i
aleag furnizorii i beneficiarii produciei fabricate
- s stabileasc, preurile i tarifele la producia fabricat;
- s stabileasc, n mod independent, preurile i tarifele la producia fabricat (lucrrile i serviciile
prestate) n baza contractelor ncheiate;
- s deschid conturi la banc n scopul efecturii tuturor genurilor de operaiuni de decontare, creditare,
ncasare etc.;
- s angajeze lucrtori pe baz de contract (acord) i n alte condiii i s concedieze lucrtorii ncadrai;
- s stabileasc, n mod independent, formele, cuantumul retribuirii muncii i alte tipuri de venituri ale
persoanelor angajate;
- s fie agent al relaiilor economice externe;
- s fie agent al relaiilor economice externe, n modul stabilit pentru ntreprinderile - persoan juridic.
- s efectueze operaiuni valutare;
- s dispun liber de beneficiul (venitul) obinut de pe urma activitii de antreprenoriat, care rmne dup
achitarea impozitelor i a altor pli obligatorii;
- s beneficieze de orice venit personal;
- s se foloseasc de serviciile sistemului asistenei sociale de stat al asigurrii medicale i sociale;
- s atace n instana judectoreasc competent aciunile autoritilor ale administraiei publice i ale altor
organe care i lezeaz drepturile sau interesele legitime.
Obligaiile antreprenorului
Antreprenorul n conformitate cu legislaia n vigoare, este obligat:
- s respecte regulile de comportament pe pia n condiiile concurenei libere, drepturile i interesele
legitime ale consumatorilor s asigure calitatea cuvenit a mrfurilor fabricate (a lucrrilor i serviciilor
prestate);
- s obin licene pentru genurile de activitate care se desfoar n baz de licen;
- s obin, dup caz, licene de stat pentru genul de activitate;
- s ncheie contracte (acorduri) de munc cu cetenii pe care i angajeaz la lucru, dup caz, i contracte
colective cu sindicatele care reprezint interesele colectivelor de munc.
- s se achite cu bugetul, cu lucrtorii angajai, cu creditorii, precum i de alte obligaii;
- s remunereze lucrtorii angajai la un nivel care s nu fie inferior salariului minim stabilit pe republic;
- s asigure n conformitate cu contractele (acordurile) de munc ncheiate, crearea unor condiii normale de
munc, respectarea tehnicii securitii, normelor de producie i sanitare, ale securitii antiincendiare,
precum i protecia mediului nconjurtor;
- s efectueze asigurarea social i alte tipuri de asigurare obligatorie a lucrtorilor angajai;
- s pstreze, conform termenelor stabilite, documentele create n procesul activitii sale, iar n caz de
ncetare a activitii, s transmit n arhiva de stat documentele ce fac parte din Fondul Arhivistic al
Republicii Moldova i documentele privind personalul scriptic.
Cotractul dintre titularul patrimoniului i managerului-ef de ntreprindere determin drepturile i obligaiile
reciproce ale prilor inclusiv limitarea drepturilor de folosin i de dispoziie asupra patrimoniului i de
desfurare a unor genuri de activitate, relaiile lor reciproce de ordin financiar, rspunderea pentru
14
neexecutarea sau executarea nesatisfctoare a obligaiilor asumate, precum i termenul valabitii, condiiile de
modificare a contractului. n contract pot fi incluse i alte prevederi care nu contravin legislaiei n vigoare .
Managerul-ef de ntreprindere poart rspundere material pentru obligaiile ntreprinderii pe care o conduce,
precum i pentru neexecutarea sau executarea nesatisfctoare a obligaiilor stipulate n contract.
Contractul poate s prevad rspunderea managerului-ef de ntreprindere pentru obligaiile respective cu
ntreg patrimoniul su, exepie fcnd acele bunuri care, n conformitate cu legislaia n vigoare, nu fac obiectul
urmririi
Titularul patrimoniului i orice ter persoan nu are dreptul s se implice n activitatea managarului-ef de
ntreprindere n decursul temenului de valabilitate a contractului, cu exepia cazurilor prevzute de contract sau
de legislaia n vigoare.
14. Mediul ambiant al firmei n RM. Factorii macroeconomici Factorii microeconomici
Abordarea mediului ambiant i a interdependenelor dintre acesta i firma moldoveneasc, n contextul
tranziiei spre economia de pia, constituie o problem de maxim importan, la a crei rezolvare
managementul tiinific este chemat s aib un rol decisiv. Aceasta cu att mai mult cu ct cunoaterea n
detaliu a multitudinii de variabile exogene i endogene ce influeneaz firma este de natur s-i asigure o
funcionalitate eficient, ntr-un mediu concurenial din ce n ce mai dur.
Cunoaterea n detaliu de ctre firmele de stat, private i mixte prin organismele lor de management, a
caracteristicilor i mutaiilor intervenite n mediul ambiant este foarte necesar n actuala etap dac avem n
vedere cel puin urmtoarele elemente:
Luarea n considerare a evoluiilor mediului ambiant reprezint o condiie fundamental a satisfacerii,
cantitative i calitative, a unei anumite categorii de trebuine de ctre ntreprinderea respectiv. Integrarea
armonioas a acesteia n mezosistem, macrosistem i mondosistem implic o raportare permanent la
trebuinele umane, aflate ntr-o continu cretere i diversificare, iar ndeplinirea corespunztoare a funciilor
sale economico-sociale nu este posibil fr cunoaterea i valorificarea, pe un plan superior, a factorilor de
mediu.
Pe aceast baz se asigur, de altfel, i elaborarea de strategii i politici de firm realiste cu un grad ridicat de
fundamentare tiinific.
Asigurarea resurselor umane, materiale, financiare i informaionale de care firma are nevoie pentru
funcionarea i dezvoltarea sa nu este posibil, cantitativ i calitativ, fr luarea n considerare a factorilor de
mediu.
Evoluiile factorilor de mediu constituie o important premis att pentru asigurarea unor subsisteme
organizatorice i informaionale eficace, ct i pentru adoptarea i aplicarea de decizii i aciuni care s reflecte
necesitile i oportunitile prezente i de perspectiv ale mediului ambiant.
Mediul ambiant al unitii economice poate fi definit ca piaa intern i extern n cadrul creia ntreprinderile
i ofer reciproc produse, servicii, lucrri, informaii etc., colaboreaz ntre ele i, deseori, se confrunt, intrnd
n competiie n funcie de natura proprietii asupra factorilor de producie i de alte elemente de caracterizare
a sistemelor socio-economice. Piaa dat (mediul ambiant) se delimiteaz n: organizat i planificat, liber sau
concurenial, mixt.
Mediul ambiant exercit o gam variat de influiene asupra firmei, prin intermediul unui complex de factori a
cror cunoatere faciliteaz nelegerea mecanismului de funcionare a acesteia, a rolului i locului su n cadrul
sistemului ec-ei naionale.
Mediul antreprenoriatului este caracterizat de mai muli factori care influieneaz businessul. Aceti factori pot
fi clasificai din mai multe puncte de vedere i la diferite niveluri ierarhice economice. Convenional ei se
clasific la nivel macro i micro. La nivel macro aceti factori sunt:
1)Factorul politic i economic. n ultimii ani RM a obinut o oarecare stabilitate politic. Dar totu;i este o
regiune de conflict care pe termen lung poate influiena atragerea investiiilor strine serioase. Factorul ec-ic se
caracterizeaz prin capacitatea de plat a consumatorilor, nivelul omajului, dobnda bancar, impozite.
2)Factorul tehnologic caracterizeaz nivelul tehnologiilor pe teritoriul dat mai ales, a celor informaionale n
construcii a materialelor noi, mai durabile i costisitoare. (dup nr de calculatoare la 1000 de locuitori RM este
pe ultimul loc n Europa).
3)Factorul geofizic i natural se caracterizeaz de relief, ape, ruri, pduri, bonitatea solului, condiii
climaterice, infrastructur, drumuri, poduri, ci ferate, porturi maritime i aero.
15
4)Legislaia cu privire la antreprenoriat are neajunsul c se modific prea des, i nu se respect clauza c dac
businessul are de perdut de pe urma modificrii noilor legi atunci funcioneaz legea veche. Alt neajuns este c
legile sunt elaborate de diferii subieci i uneori contravin. Foarte multe legi snt doar pe hrtie, nu exist
cultura n mas de respect al legilor.
5) Factorul socio-cultural este caracterizat de cultur, religie, tradiii, atitudine fa de munc n teritoriul dat.
Aceti factori au o influien direct sau indirect asupra firmei i au o semnificaie deosebit n economia de
pia.
6) Factorul demografic care include totalitatea elementelor demografice ce acioneaz direct sau indirect
asupra firmei.Putem enumera principalii factori de acest gen: nr. populaiei, structura socio profesional a
acesteia, ponderea populauiei ocupate, populaia activ.
Factorii microeconomici
Micromediul este totalitatea factorilor ce influieneaz firma din interiorul ei. Micromediul n business se
caracterizeaz de factorii care pot fi controlai ntr-o msur oarecare prin intermediul ncheierii contractelor,
negocierilor. Spre deosebire de macromediul care nu poate fi controlat de firm, micromediul poate fi parial
controlat. O firm are nemijlocit urmtoarele relaii:
1.furnizorii;
2.instituii de nvmnt;
3.agenii de transport;
4.bnci;
5.firme de consultan juridic, economic, tehnic, de audit;
6.firme de proiectare i cercetri;
7.firme ce presteaz servicii comunale;
8.organizaii de control;
9.inspecii de stat.
tiind influiena factorilor asupra ntreprinderii putem organiza activitatea ntreprinderii astfel nct s obinem
rezultate financiare maxime cu eforturi minime.
15.Formele organizatorico -juridice ale antreperenorului. caracteristic general, firme persoane fizice
i firme persoane juridice. diferena dintre ele
Ampla i complexa dezvoltare ce caracterizeaz evoluia societilor omeneti n ultimul secol se reflect i n
apariia unui numr de ntreprinderi, care prezint o extrem varietate de nsuiri economice, tehnice, umane,
juridice.
1) Dup gradul de rspundere patrimonial ntreprinderi persoane fizice i juridice;
2) dup forma de proprietate ntreprinderile publice (de stat, municipale), private, mixte;
3) dup ramura de activitate: ntreprinderi industriale, agrare, de transport etc.;
4) dup volumul de afaceri ntreprinderi medii, mici, mari;
5) dup forma de asociere S.A., S.R.L., cooperative etc.
n Republica Moldova n conformitate cu Legea Cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi, activitatea de
antreprenoriat poate fi practicat sub urmtoarele forme organizatorice i juridice: I, Soc n nume colectiv,
societatea n comandit, SRL, SA, cooperativa de producie, ntreprindere de arend, ntr de stat i municipal.
I este ntr ce aparine ceteanului cu drept de proprietate privat sau familiei acestuia cu drept de proprietate
comun. Patrimoniul I se bazeaz pe bunurile lui i alte surse care nu sunt interzise de legislaie. Averea I nu
este separat de averea ceteanului. n raporturile juridice I are statut de pers fizic. Membrii familiei
ceteanului ce a fondat I poart rspundere solidar. Fondatorul poart tspundere nelimitat. Avantaje: uor
de fondat i nregistrat, nu eti obligat s duci ctb sofisticat, fondatorul este i manager, deseori i executant i
n acest sens are libertate deplin, poate s activeze un nr nelimitat de persoane angajate, deoarece este persoan
fizic poate s pun n gaj averea personal, la nregistrare nu se cere capital statutar. Dezavantaje: rspundere
nelimitat, adic riscul de pierde n afaceri totul, cu toate c legislaia afirm c firmele persoane fizice au
aceleai drepturi ca i firmele pers jur, n realitate prioritate au pers jur.
Societatea n nume colectiv reprezint o ntreprindere fondat de dou sau mai multe pers jur i/sau fizice
care i-au asociat bunurile cu scopul desfurrii activitii de antreprenoriat n baza contractului de constituire
ncheiat de acetia. Are statut de persoan fizic. n practic SNC se fondeaz preponderent de pers fizice. Toi
asociaii poart rspundere solidar nelimitat cu ntreg patrimoniul lor pentru respectarea obligaiilor societii.
16
Societatea n comandit reprezint o ntreprindere fondat de 2 sau mai multe persoane fizice i/sau juridice
care i-au asociat bunurile n scopul desfurrii n comun a unei activiti de antreprenoriat sub aceeai firm
n baza contractului de constituire ncheiat de acetia. Soc n com are n componena sa cel puin un comanditat
i un comanditar. Comanditaii port rspundere solidar nelimitat, comanditarii-n limita capitalului depus la
fondarea ntr. Avantaje: -se ncearc de a mbina rspunderea limitat cu cea nelimitat, pot ntemeia ntr
persoane care nu au capital de stat, avere, dar au idei, perspicacitate, iniiativ.
SA i SRL reprezint ntr fondate de 2 sau mai multe pers fiz sau jur care i-au asociat bunurile n scopul
desfurrii activitii de antreprenoriat sub aceeai firm n baza contractului de constituire i a statutului. Prin
modificarea legii 1167 din 1997 SA i SRL poate fi fondat i de o singur persoan sau juridic. SRL i SA pot
fi de tip nchis sau deschis. Cele de tip nchis nr lim a acionarilor este de 50. Aceasta nu se refer la societile
agricole. Capitalul social al SRL , SA este divizat n cote pri i doc care certific drepturile asociaiilor asupra
proprietii, n SA este aciunea, iar n SRL adeverina cotei de participare. SRL, SA s/t pers jur i poart
rspundere material n limitele averii ntreprinderii, acionarul poart rspundere n lim capitalului depus.
Coperativa de producie asocierea a trei i mai multe pers fizice i/sau juridice n scopul desfurrii unei
activiti de antreprenoriat sub aceeai firm. CP a fost prima form org-jur, care a permis cetenilor s
ntemeieze firme n paralel cu ntr de stat. Cea mai mare dezvoltare CP a avut n anii 1990-1995. i n prezent
se deschid CP, dar comparativ cu SRL i SA mai puine. E/e pers juridic, dar face excepie prin modul de
urmrire a responsabilitilor materiale. Dac celelalte toate pers jur rspund n faa creditorilor cu averea ntr,
referitor la CP n lege este scris c dac aceste averi nu acoper toate datoriile, atunci responsabilitatetea se
rsfrnge i asupra averii personale. Avantaje: e/e per jur, expetien bogat de activitate n diferite ramuri, mai
ales agricultura i comerul. Dez: rspundere nelimitat, probleme cu acvumularea capitalului.
ntr de stat i municipal se fondeaz de agenii ec specifici dup cum sunt statul (guvernul) i APL. ntre de
stat se fondeaz prin hot guv, ar cele municipale prin hot organelor administrativ teritoriale. Astfel de ntr se
doteaz cu bunuri materiale, care aparin fondatorilor. Ele s/t pers jur i activeaz n baza statutului. Avantaje:
posibilitatea de a utiliza ncperi i alte fonduri fixe, mijloace circulante care aparin statului. Dezavantaje:
conducerea de stat cu toate consecinele negative din aceasta, ntr strine prefer alte forme org-jur.
ntreprinderile independente din punct de vedere juridic sunt considerate conexe n cazul n care:
a) una dintre ntreprinderi particip la completarea capitalului social sau a patrimoniului altei ntreprinderi;
b) ntreprinderile au obligaii reciproce legalizate prin contractul de antreprenoriat comun, ce conduc la
stabilirea unor relaii financiar-economice, de producie i comerciale stabile;
c) ntreprinderile se subordoneaz organelor comune de administrare, special create. Toate ntreprinderile
conexe sunt uniuni, ce se submpart n concerne, asociaii, consorii, n funcie de caracterul dependenei
reciproce a ntreprinderilor conexe.
Diferene:1.rspundere patrimonial. 2.documentaia de nregistrare (pers fiz nu au statut ca doc de
nregistrare). 3. PF nu sunt obligate s duc contabilitatea i de aici diferena de impozitare. 4. persoanele jur au
avantaje n activitatea ec internaional.
16.nfiinarea i nregistrarea S.A i SRL
SA reprezint ntreprinderea ce aparine la dou sau mai multe persoane juridice i/sau persoane fizice, care iau asociat bunurile n scopul desfurrii n comun a unei activiti de antreprenoriat, sub aceeai firm, n baza
contractului de constituire i a statutului sau declaraia de constituire. SA este societatea comercial al crei
capital social este n ntregime mprit n aciuni. SA poate fi de tip nchis sau de tip deschis. Societatea
deschis este n drept s plaseze public i s vnd public aciunile sale i alte hrtii de valoare unui cerc
nelimitat de persoane. Numrul acionarilor societii deschise nu este limitat. Societatea este nchis dac
acionarii ei sau societatea nsi au drept de preemiiune asupra aciunilor nstrinate de acionarii acestei
societi. Societatea nchis nu este n drept s plaseze public aciunile sale i alte hrtii de valoare sau s le
propun, n alt mod, unui cerc nelimitat de pers. pentru achiziionare. Numrul acionarilor societii nchise,
mpreun cu acionarii reprezentai prin deintorii nominali de aciuni, nu poate fi mai mare de 50, cu excepia
societii agricole. SA este persoan juridic i rspunde pentru obligaiile sale cu ntreg patrimoniul ce i
aparine cu drept de proprietate.
nfiinarea ntreprinderii se face dup urmtoarele etape: 1. Adunarea general a fondatorilor unde se
discut: denumirea firmei, asociaii, capitalul statutar, cotele asociailor, sediul, termenul de funcionare a
ntreprinderii, modul de lichidare a ntreprinderii, genurile de activitate, personalul de conducere. 2. Verificarea
i rezervarea denumirii firmei se face peste 40 zile fr plat. Verificarea denumirii firmei la centrul naional de
17
17.Micul business: rolul, problemele, perspectiva dezvoltrii. Susinerea de ctre stat a micului business
n R. M.
Micul business reprezint activitatea de ntreprinztor, desfurata de microntreprinderi i de ntreprinderi
mici. n calitate de criterii de raportare a agenilor micului business la microntreprinderi i ntreprinderi mici
servesc numrul mediu anual de salariai i suma anuala a vnzrilor nete ale ntreprinderii. Se considera
microntreprindere - ntreprinderea al crei numr mediu anual de salariai nu depete 9 persoane, iar suma
anuala a vnzrilor nete este de pn la 3 milioane lei. Se considera ntreprindere mica - ntreprinderea al crei
numr mediu anual de salariai este cuprins intre 10 a 50 de persoane inclusiv, iar suma anuala a vnzrilor nete
este de pn la 10 milioane lei.
Legea Republicii Moldova "Cu privire la susinerea i protecia micului business" claseaz la ntreprinderile
mici subiecii economici cu un numr de la 25 pn la 75 lucrtori, iar la cele mrunte - pe cei cu 1 - 19
lucrtori, exceptnd ntreprinderile care dein o poziie dominant pe piaa intern de mrfuri, precum i
ntreprinderile create pe baza de cote-pri, dac suma total a cotelor depuse de fondatori nu se refer la agenii
micului business i depete n capitalul lor statutar 35%.
Susinerea de ctre stat a micului business n Moldova include:
- asistena economico-financiar sub form de credite prefereniale i subvenii, faciliti vamale, de asigurare
i amortizare accelerat;
- asistena tehnico-material n cazul fabricrii produciei pentru necesitile statului;
- acordarea ajutorului la desfacerea produselor pe baze contractuale, pentru livrarea lor n contul necesitilor
de stat;
- ajutorul organizatoric, inclusiv procedura de nregistrare, pregtirea i perfecionarea cadrelor, inclusiv n
strintate, deservirea informaional i consultativ.
Obiectele micului business se nregistreaz la Camera nregistrrii de stat de pe lng Ministerul Justiiei, pe
baza fiei de nregistrare, conform modelului stabilit, pe care antreprenorul o prezint personal sau o expediaz
prin pot.
Agenii micului business, care practic activitatea de producie sau presteaz servicii sociale pentru populaie,
sunt scutii de impozitul pe profitul (venitul) obinut de la practicarea acestor genuri de activitate pe un termen
de 2-5 ani n sferele prioritare i de 1-3 ani - n cazul celorlalte ntreprinderi, la care 50% din ncasri se
formeaz din contul realizrii mrfurilor (lucrrilor, serviciilor) de fabricaie proprie. Scutirea de impozit se
legalizeaz n calitate de credit fiscal.
n Republica Moldova activeaz Fondul de susinere a antreprenoriatului i dezvoltare a micului business - o
organizaie necomercial de stat, ce acord asisten financiar businessului mic i mediu privat, n primul rnd,
n sferele de producere i prelucrare a produselor agricole, preparatelor medicale, tehnicii medicale, alimentaiei
pentru copii, mrfurilor pentru copii i categoriile uor vulnerabile ale populaiei, mrfurilor pentru export, tarei
i ambalajelor corespunztoare standardelor mondiale, precum i n sfera construciei obiectelor cu destinaie
locativ, industrial i social. Pentru realizarea a 100-150 proiecte, au fost alocate credite ale fondului, care
finaneaz pn la 80% din valoarea proiectului. n aceste scopuri s-a pus la dispoziie un credit de la Banca
Naional n valoare de 5 mil. lei (1,2 mil. dolari) cu dobnda de 10% anual i termenul de 10 ani. n afar de
aceasta, se ofer garanii bncilor comerciale pentru creditare; se acord susinere la ncheierea contractelor
internaionale; se stimuleaz ntreprinderile mici, care se specializeaz n efectuarea lucrrilor cu caracter
tiinific de investigare i de proiectare-experimentare, ntreprinderile care aplic tehnologii noi; se desfoar
munca de pregtire i instruire a cadrelor pentru structurile antreprenoriale etc.
ncepnd cu anul 1997, sunt susinute pe baze de concurs, n principiu, proiectele ce prevd producerea,
reconstrucia, modernizarea tehnologiilor i utilajului de conservare a energiei, corespunztoare standardelor
mondiale i europene, crearea ntreprinderilor capabile s produc mrfuri competitive.
Centrul balcanic de cooperare a ntreprinderilor mici i medii (or. Bucureti), al crui membru este i Fondul
din Moldova, creeaz un institut financiar unic pentru susinerea micului business n regiune.
Programele naionale de susinere de ctre stat a micului business se aproba de Guvern si constituie un
complex de masuri orientate spre realizarea politicii statului in domeniul dezvoltrii micului business.
Programele locale de susinere a micului business se aproba de autoritile administraiei publice locale si se
finaneaz de la bugetele locale si din alte surse ce nu contravin legislaia. In scopul crerii unui climat
favorabil pentru dezvoltarea ntreprinderilor din sectorul micului business, sporirii ponderii acestuia in
dezvoltarea economiei naionale si soluionrii problemelor sociale a for elaborat Programul de stat de
susinerea micului business pentru anii 2002-2005.
20
e)n ultimele dou etape ale procesului decizional, influiena mediului decizional se manifest n mod direct,
nemijlocit. Rezultatele aplicrii deciziei depind nu numai de calitatea alegerii i de eforturile centrului
decizional, ci i de aciunea conjugat a factorilor de mediu, a cror evoluie nu poatze fi ntotdeauna prevzut
cu exactitate, mai ales n situaiile de risc i incertitudine, n acelai timp, aplicarea deciziei influieneaz asupra
mediului n mod direct, prin modificarea unora din caracteristicile componentelor sale. De asemenea, ntre
factorii de mediu i evaluarea rezultatelor exist o relaie direct. De data aceasta relaia este univoc,
manifestndu-se n sensul influienei mediului decizional asupra evalurii efectelor deciziei. Influiena evalurii
asupra mediului are loc indirect, prin intermediul unor decizii viitoare.
f)Modelul este o concretizare a abordrii sistemice a procesului de luare a deciziei n societile comerciale.
Fiecare etap servete drept premis sau baz de plecare p/u urmtoarea, ceea ce accentuiaz necesitatea
fiecreia i a nlturrii lor n ansamblu. Astfel procesul de adoptare a deciziei este prezentat unitar, ca o
nlnuire organic a elementelor i fazelor implicate.
g)n sfrit, modelul sugereaz interdependenele care exist ntre diferite decizii, indicnd c evaluarea
aplicrii unei decizii furnizeaz noi situaii stimul, care stau la baza unor viitoare decizii, n practica activitilor
ntreprinderilor situaiile stimul pot aprea i n celelalte etape, concretizndu-se n adoptarea unor decizii
conexe sau independente.
Un astfel de model este util din punct de vedere teoretic, prin faptul c ofer o imagine nchegat asupra
ansamblului procesului decizional, asupra principalelor elemente i faze componente, precum i asupra
corelaiilor dintre ele. Din punctul de vedere al practicii, utilitatea lui const n aceea c poate fi folosit n
formarea i perfecionarea managerilor i specialitilor. La baza multora dintre aplicaiile cunoscutelor tehnici
de nvare activ, specifice managementului modern cazul, simularea i jocul managerial se afl diversele
modele decizionale. O dat asimilat, modelul decizional devine un instrument practic de management ce poate
fi ntrebuinat de manager n luarea unor decizii de mare nsemntate pentru eficiena societii comerciale i
regiei autonome.
19. Raionalizarea i modernizarea sistemului decizional. Cerine de raionalizare privind decizia
Procesul de perfecionare a sistemului decizio-nal ca o component a managementului firmei presupune un
ansamblu de lucrri care pot fi grupate n mai multe etape:
1.Prezentatea sistemului decizional al firmei care are drept scop cunoaterea ansamblului de decizii
fundamentale de cadrele de conducere ale firmei ntr-o anumit perioad.1.1elaborarea listei deciziilor adoptate
n cadrul firmei la diferite niveluri erarhice ntr-o perioad adt.
1.2Elaborarea p/u decidente de grup a fiei componentelor. 1.3 Precizarea atribuiilor cadrelor de conducere de
la diferite niveluri ierarhice. 1.4 Gruparea deciziilor elaborate la fiecare nivel ierarhic.
2. Analiza sistemului decizional al firmei care are ca scop evidenierea punctelor forte i punctelor slabe, n
domeniul elaborrii i fundamentrii deciziilor. Aceast etap presupune:
2.1analiza corespondenei ntre componenta organului de conducere participativ din punctul de vedere a
naturii i nivelului de pregtire, ct i de decizii elaborate. 2.2 Analiza corespondenei ntre ponderea atribuiilor
managerilor de diferite nivele ierarhice pe funciuni, funcii i domenii i ponderea deciziilor elaborate n
diferite domenii, funciuni i funcii. 2.3 Analiza deciziilor prin prisma respectrii cerinelor de raionalizare a
deciziilor. 2.4 Analiza etapelor procesului decizional strategic se impune pentru deciziile strategice i tactice.
2.5 Analiza modului de fundamentare a deciziilor prin prisma corespondenei metodelor folosite p/u elaborarea
deciziilor prin diferite grupe.
3.Perfecionarea sistemului decizional al firmei, prnind de la punctele forte i slabe ale sistemului, precum i
de la cauzele care le-au generat, evideniate n etapa anterioar se vor elabora o serie de msuri de
perfecionare.
3.1Elaborarea msurilor de perfecionare a sistemului decizional. 3.2 Implimentarea msurilor propuse vizeaz
o serie de lucrri privind:
- modificri ale structurii ale organelor de conducere participativ; - schimbri ale unor cadre de conducere
(manageri); - recomandri pentru o serie de cadre de cinducere; - prezentarea modului de parcurgere a etapelor
procesului decizional; - exemplificarea modului de utilizare a unor metode, tehnici i instrumente decizionale; punerea n funciune a unor aplicaii informatice p/u fundamentarea deciziilor.
4.Stabilirea efectelor ec-ce ale msurilor de perfecionare propuse care pot fi grupate n: -efecte comensurabile
i - efecte necomensurabile.
Parcurgerea acestor etape de raionalizare a sistemului decizional a unei firme prezint o serie de particulariti
22
timp ct nu se compar cu totalul produciei obinute, limitele admisibile, cotele procentuale ale altor secii cu
tehnologii similare).
Informaia se definete ca ansamblul de date care aduc beneficiarului un spor de cunoatere privind organizaia
i mediul ei, i care i ofer elemente de noutate necesare ndeplinirii obiectivelor individuale. Informaiile se
caracterizeaz prin urmtoarele trsturi:
-Provin din prelucrarea datelor cu operaii simple (calcule, trieri, stocri) sau complexe, folosind modele i
algoritmi matematici;
-Dobndesc un coninut semnificativ pentru cel care le prelucreaz i le recepteaz mesajul;
-Dup recepionarea mesajului, informaiile nemaiprezentnd elementul de noutate se transform n date
care sunt stocate n vederea unor prelucrri ulterioare.
Numrul ridicat i varietatea informaiilor care circul ntr-o organizaie implic necesitatea gruprii lor n
vederea facilitrii, departajrii i utilizrii lor.
21. Circuitele, fluxurile i procedurile informaional. Mijloacele de tratare a informaiilor
Fluxul informaional. Reprezint o categorie sau un ansamdlu de informaii, aciuni sau activiti, ce se
transmite ntre emitent i destintar, cu precizarea punctelor intermediare de trecere. El este caracterizat prin
coninut, volum, calitate, direcie, form, suport. Circuitul informaional este constituit de ctre drumul pe
care drumul pe care circul o informaie de la generarea pn la arhivarea sau distrugerea sa, funcie de
caracteristicile organizatorice ale emitorilor i beneficiarilor de informaii. Aceasta constituie mijlocul de
vehiculare a fluxurilor informaionale i are, comparativ cu aceastea, o mai mare stabilitate. Prin dinamica,
lungimea i viteza lor, circuitele i fluxurile informaionale dau form sistemului informaional, fiind eseniale
pentru funcionalitatea sa. Procedura informaional const dintrun ansamblu de elemente prin care se
stabilesc suporii de informaii utilizaii, ordinea operaiilor i mijloacelor de tratare ainformaiilor - i operaiile
concrete ce se aplic asupra informaiilor-mpreun cu modelele i formulele de calcul utilizabile la prelucrarea
acestor informaii. Calitatea procedurilor informaionale este dat de msura n care asigur satisfacerea
cerinelor de informaii ale beneficiarelor acestea reflectnd cel mai bine progreselen realizerea sistemelor
informaionale prin creterea gradului lor de formalizare precum i economicitatea lor.
Mijloacele de tratare a informaiilor constituie componena tehnico-material aasistemului
informaional,incluznd toate instrumentele i echipamentele care snt implicate n tratarea (culegerea,
nregistrarea, prelucrarea i transmiterea) i stocarea informaiilor, ncepnd cu cele mai simple creion ,stilou,
hrtie-i ncheind cu cele mai complicate sisteme automate de calcul. Volumul i structura mijloacelor de tratare
a informaiilor manuale (mani de dactilografiat, creion, stilou), mecanizate (maini electronice de birou, maini
de facturat i contabilizat), automatizate (calculatoare electronice de diferite tipuri). Cele mai moderne mijloace
de tratare ainformaiilor, la care apeleaz pe scar majoritatea unitilor economice, snt calculatoarele
electronice integrate n sisteme automate de calcul. Din punct de vedere funcional, mijloacele de tratare a
informaiilor se refer att la mijloacele destinate prelucrrii propriu-zise a datelor, pregtirii lor n vederea
prelucrrii sau prezentriirezultatelor obinute prin prelucrare, ct i la mijloacele de stocare adatelor, adic la
suporii informaionali. Urmare extinderii puterii a sistemelor informatice n cadrul sistemelor informaionale,
putem defini urmtoarele noiuni caracteristice sistemului informatic: baza informaiomal este format idn
ansamblul entitilor informaionale i atributelor componente ale acestora, ce descriu dinamica fenomenelor i
proceselor tehnica-economice din cadrul unei firme ntr-o anumit perioad de timp;
Entitatea canstituie unitatea informaional ireductibil din structura bazei informaionale, avnd un caracter
general sau specific, cu o existen determinat prin atributele sale definitorii;
Atributul red nivelul real al feomenelor i proceselor tehnico-economice cuantificate prin intermediul
entitii.
22. Raionalizarea sistemului informaional. Deficiene majore n sistemul informaional
Raionalizarea sist.informaional - este procesul de analiz critic i reproectare-pe baza unor principii i
norme raionae-a sist. informaional al managementului sau a componentelor acestuia, n vederea creterii
funcionalitii sale i amplificrii eficienei firmei. Precizm c raionalizarea sist. informaional duce la
creterea eficienii intregii activitia firmei, dar nu ntotdeauna prin reducerea costurilor de funcionare a sist.
informaional. Se petrece n urmtoarele etape:
1.Definirea ariei i cerinelor studiului de raionalizare a sist. Informaional. Declanarea studiului de
raionalizare a sist. Informaional n aceast etap preliminar se conturez astfel sfera atribuiilor sau
24
activitilor ce vor fi raelizate, stabilinduse tema studiului de raionalizare. Stabilirea problemelor care trebuie
rezolvate prin raionalizarea sist. informaional are la baz conexiunea caz-efecti pornete de la cauzele care
au generat declanarea studiului. Pe baza problemelor idintifivate se trece la formularea obiectivelor studiului.
2.A naliza sist. Informaional existent. Aceast etap are drept scop principal cunoaterea temeinic a
sist.informaional existent,n vederea punerii n eviden a prilor slabe ale acestuia i aprecierea gradului n
care dificienele afecteaz disfurarea normal a activitilor de conducere i de execuie.n cadrul primei faze,
prezenterea funcionrii sist. informaional existent, se culeg unele informaii generale orivind sist. De obiective
al firmei i structura organizatoric a acesteia, precum i datele specifice, referitor la sist. Informaional al
activitilor analizate. Faza cea mai important a acestei etape este analiza critic a sist.informaional existent n
raport cu obiectivele generale ale firmei i cele derivate privind activitile studiate, precum i deciziile adoptate
n domeniul realizat. Faza de analiz critic continue cu analiza de detaliu a informaiilor din documente, care
trebue s se bazeze i pe cunoaterea calitilor ce trebuie s le posede informaia.Ca ultim foz a etapei de
analiz a sist. existent se menioneaz definitivarea obiectelor studiului.
3.Formularea scopurilor specifice p/u sist. informaional n coreleie cu dezvoltarea ulterioar a unitii
conomice respective.Aceast etap,dei nespecificat destinct n multe lucrri de specialitate, nici cel puin ca
faz, se profileaz din ce n ce mai mult ca foarte necesar pentru raionalizarea sist. informaional. dac
raionalizarea nu se face printr-un studiu realizat ntr-o abordare sistemic i previzional, modificrile
ulterioare impun reproiectarea parial sau integral a sistemului informaional.
4.Raionalizarea propriu-zis a sist. informaional. Aceast etap cuprinde patru fraue importante, a cror
ampluare este maxim n cazul n care se ntriduc sisteme automate de prelucrare a datelor. Prima faz const n
construirea soluiilor p-n realizarea noului sistem informaional se proecteaz n aa fel n ct sa se in cont de
gradul de integrare tehnologic organizatoric ce se propune a asea tinge n viitor. Aceasta presupune
conceperea noului sist. inform. capabil ss satisfac cerinele maximale. n faza a doua are loc defenitivarea
conceptului general a sist. inform. raionalozat. Pornind de la schema general de structur elaborat n etapa
anterioarvariant p/n soluia finalse precizeaz elimentele componente i restriciile dintre acestea, cu
detalierea celor nou ntroduse. n faza a treia se trece la proiectarea modificrilor sist. inform. Pe baze
modelitilor i elementelor de raionalizare de ansamblu stabilite n prima faz se precizeaz raionalizrile
elementelor sist.informaional privind: situaiile informaionale noi, modificate, desfiinate; fluxurile informa iomale reduse, lungite, cu traiectorie modificat; procedurile informaionale noi sau nbuntite; mijloacele de
tratare a informaiilor, eliminate sau noi ntroduse. Ultima faz a acestei etape const n operaionalizarea
modificrilor sist. informaional i implic realizarea raionalizarilor proiectate.P-n sist. informatic, o bun parte
a cestei faze const n elaborarea, testarea i/sau experimentarea programelor i modelelor, a pachetelor de
programe aplicative.
5.Utilizarea experimental i implimentarea sist. inform. raionalizat. Folosirea expirimental este necesar n
deosebi n cazul unei raionalizri de ampluare, fie cnd se ntroduc mijloacele automate de prelucrare a datelor,
fie cnd raionalizarea determin modificri substaniale n sist. inform. .P/n o derulere adecvat a acestei etape
se recomand elaborarea programului i stabilirea condiiilor de experimentere i implimentare, se prevede
stabilizarea i implicarea factorilor de decizie, instruirea personalului n vederea cunoaterii cerinelor
sistemului mbuntit, punerea n funciune a mijloacelor tehnice impuse de noul sistem. n continuare se trece
la experimentarea sist..
Dup avizarea rezultatelor obinute la utilizarea experimentar-de ctre canducere de nivel superior a firmei-se
trece la implimentarea sistemului raionalizat, pe baza noului program cu ealonarea aciunilor.
2. Studiile efectuate n cadrul unitilor economice au relevat c se manifest unele deficiene majore n
funcionarea sist. inform. microeconomic, care genereaz, la rndul lor, disfuncionaliti n celelalte
componente a sist. de management, calitatea necorespunztoare a deciziilor .a. deficiene ca distorsiunea,
filtrajul, redundana i suprancarcarea canalelor informaionale au devenit deacum clasice. Distorsiunea
const n modificarea parial, ntmpltoare a coninutului unei informaii pe parcursul i transmiterii de la
emitor la receptor. Poate fi determinat de: - manipularea necorespunztoare a suporilor de informaii n
procesul transmiterii lor ctre beneficiari; - diferene dintre prigtirea persoanelor implicate n vehicularea
informaiilor; - utilizarea de mijloace necorespunztoare p-n nregistrarea i transmiterea informaiilor. Filtrajul
const n modificarea intenionat a coninutului unei informaii prin intervenia pe parcursul nregistrrii
transmiterii i prelucrrii acesteia- a unor persoane interesate ca bnificiarul s primeasc un mes schimbat.
Redundana este reprezentat, pe de o parte, de existena unui numr mai mare de informaii dect snt strict
necesare p/n realizarea unui anumit scop,i pe de alt parte, de nregistrarea, transmiterea i prelucrarea repetat
25
a unor informaii. Aceast situaie se datoreaz apsenei coordonrii sau unei coordonri defectuoasea unor
segmente ale sist.de management. Suprancarcarea canalelor de comunicaii este acea situaie n care volumul
informaiilor vehiculate pe anumite circuite depete capacitatea de transmitere informaionat a acestora.
Aceast suprancarcare se datoreaz caracterului piramidal al sist. informaional, nedimensionrii judioase a
fluxurilor informaionale i redundanelor existente n cadrul sist.informaional. Adugtor cu cele precizate
anterior, menionm ot ca o deficien a sist. Informatice - elaborarea unor situaii informaionale voluminoase
cnd se refer la toate elementele unei anumite categorii de resurse, fr o selectare a celor ce intereseaz de
fapt. Este necesar s se adopte, n ct mai multe caturi posibile,modalitatea conducerii prin excepie aceasta
determinnd i o simplificare substanial a sist. informaional orin diminuarea unor fluxuri infirmaionale.
Apsena primirii unor informaii de ctre cadrele de conducere, trebuie s se concluzioneze n faptul c totul
decurge n condiii normale.
23. Funciunile marketingului. Caracteristica general
Marketingul reprezint mecanismul economic i social prin care indivizii i grupurile obin ceea ce le trebuie
i ceea ce doresc prin mijlocirea producerii i schimbului de bunuri i servicii.
Ca i n definirea marketingului i n domeniul funciei exist o mulime de teorii. Unii consider funcia
marketingului transportul. alii vnzarea sau depozitarea i alii cumprarea mrfurilor. innd seama de esena
marketingului, domeniul de aplicare este axat pe natura pieilor.
Funcia de Marketing ca activitate cuprinde studierea pieei; studierea produselor i cerinelor
consumatorilor, orientarea produciei la cerinele consumatorilor; studierea preurilor la producia concurenilor,
analiza formrii preurilor la ntreprindere, elaborarea politicii de pre; promovare ce include publicitate, canale
de distribuie, expoziii, trguri i sponsorizri.
Dei nu exist un concept unanim cu privire la marketing, teoria i practica n acest domeniu au permis
sistematizarea a 4 funcii generale care decurg din natura lui, i anume:
1. Cercetarea pieei, a nevoilor de utilizare sau consum reprezint funcia premis, punctul de pornire a
oricrei strategii de marketing. Nu putem lua o decizie corect fr a avea informaiii exacte despre ceea ce se
ntmpl pe pia, despre cel cruia i adresm produsele i serviciile noastre, respectiv despre comportamentul
consumatorului. 2. Creterea continua a capacitii de adaptare a firmei la cerinele mediului su de pia. Este o
funcie-mijloc, cu un pronunat caracter instrumental. Pentru c numai dac inem cont de schimbrile ce au loc
n mediul tehnologic spre ex., n mediul concurenial, numai dac inem cont de configuraia cererii putem
rspunde prin cea mai adecvat ofert, care s ne garanteze succesul aciunii i meninerea pe pia. Aceast
funcie mobilizeaz resursele umane, materiale i financiare ale firmei pentru a rspunde ct mai bine
exigenelor prin mrfurile pe care le produce i/sau comercializeaz.
3. satisfacerea superioar a nevoilor de consum reprezint una din cele 2 funcii obiectiv ale marketingului.
Axarea pe ceea ce nseamn venirea n ntmpinarea clientului presupiune un rol activ nu numai n aflarea
preferinelor, n studierea tipului de nevoi i a configuraiei psihologice, a segmentelor de consumatori, ci i n
educarea gusturilor acestora, n meninerea unor raporturi de consens la nivel relaional. Cu ct o firm va gsi
cele mai adecvate mijloace de a rspunde pe msura cerinelor pieei, cu att i va putea n timp util o clientel
proprie, fidel pe termen lung, carei va spori profitul i o va ajuta s fac fa concurenei.
4. maximizarea profitului este cea dea doua funcieobiectiv. Ea se afl, conform noului concept de
marketing n strns concordan cu prima, ele condiionnduse reciproc. Dac n urma aciunilor noastre- fie
c este vorba despre producie, comercializare, prestri- servicii, consumatorul / utilizatorul nu este mulumit,
profitul va scdea cu rapiditate, ntr-un ritm cu mult mai accelerat dect a crescut pn la un moment dat, pentru
c orice client nesatisfcut este purttor de informaie negativ.
Marketingul asigur elementele de fundamentare, criteriile de evaluare, promovarea tehnicilor de raionalitate.
Aceste funcii enumerate anterior acoper att scopul, ct i mijloacele atingerii lui.
Marketingul asigur elementele de fundamentare, criteriile de evaluare, promovarea tehnicilor de raionalitate.
Aceste funcii enumerate anterior acoper att scopul, ct i mijloacele atingerii lui.
24. Organizarea structural a firmei (concept, importan i componen). Organizare formal i
informal
Organizarea structural preia rezultateale orgenizrii procesuale - funcionile, activitile, atribuiile i
sarcinile - ntroducndule n structuri organizatorice adecvate caracteristicilor i posibilitilor fiecrii uniti
economice mparte. Structura organizatoric poate fi considerat, printr-o abordare funcional, drept schiletul
26
ntregului organism care e/e firma, funcionarea acesteia fiind dependent de modul n care snt plasate i
utilizate sursele umane de care dispune la un moment dat. Definirea drept ansamblul persoanelor, al
subdiviziunilor organizatorice i al relaiilor dintre acestea, astfel constituie n ct s asigure permisele
organizatorice adecvate realizrii obiectivelor prestabilite, structura organizatoric e/e un important subsistem
al sist. de management. n ansamblul ei structura organizatoric prezint dou mari pri: structura de conducere
sau funcional i structura de productie sau operaional. Structura de conducere sau funcional reunete
ansamblul persoanelor, compartimentelor i relaiilol organizaionale astfel constituita i plasate n ct s asigure
condiiile economice, tehnice i de personal necesare desfurrii procesului managerial i a proceselor de
execuie. Structura de producie sau operaional e/e alctuit din ansamblul persoanelor campartimentelor i
relaiilor orgaziionale constituite n vederea realizrii directe a obiectului de activitate a firmei. Att la nivelul
structurii de conducere, ct i la ceea de producie se regsesc componentele primare. Definite de la simplu la
complex, aceste componente snt: postul, funcia, compartimentul, relaiile organizatorice, ponderea erarhic i
nivelul erarhic.
a. Postul e/e alctuit din ansamblul obiectivelor, sarcinelor, competenelor i responsabilitilor desemnate pe
anumite perioade fiecrui compartiment al firmei. Obiectivele postului-realizarea scopului, elului final al
firmei. P/n realizarea obiectivelor, titularului de post i snt conferite sarcini i atribuii. Adaptarea firmei la
exigenele mediului ambiant solicitat ca aceste componente primare ale structurii s fie astfel concepute nct s
asigure jonciunea rapid cu ansamblul,dinamizmul i flexibilitatea fiind trsturile lor definitorii p/n obinerea
unei funcionri eficiennte. Competena organizaional sau autoritatea formal e/e o alt componen a postului
care exprim limitele n cadrul carora titulerii de posturi au dreptul de a aciona n vederea realizrii obiectvelor
individuale i respectiv, exercitrii atribuiilor. n funcie de domeniul n care se exercit autoritatea formal
poate fi: erarhic, funcional. n afara autoritii formale titularii postului trebue s dispun i de competena
sau autoritatea profisional. Responsabilitatea e/e oblgaia de a ndepline anumite sarcini sau atribuii, de a
realiza obiectivele individuale ce i revin fiecrui post.
b. Funcia constituie factorul de generalizare al unor posturi asemntoare din punct de vedere al ariei de
cuprindere a autoritii i responsabilitii. Analizate dup natura componenelor, responsabilitilor i
sarcinelor, posturilor i respectiv funciile pot fi grupate n: posturi, respectiv funcii de conducere posturi
respectiv funcii de ezecuii.
c. Compartimentele s/t componente rezultate din agregarea unor posturi i funcii cu coninut similar i/sau
complementar. Se definesc drept ansamblu persoanelor care desfoar activiti relativ omogene ce solicit
cunotine specializate de un anumit tip (tehnice, economice, juridice, social-umane), precum i un ansamblu de
metode i tehnici adecvate anolasate ntr-un anumit spaiu i sibordonate nemijlocit unui singur cadru de
conducere. Compartimentele operaionale contribuie n mod direct la realizarea obiectivelor derivate i
fundamentale ale firmei deoarece n cadrul lor fie c se obin produse sau pri din produsele ce constituie
obiectul fabricaiei.. Compartimentele funcionale contribuie la stabilirea obiectivelor deoarece ele
fundamenteaz deciziile adoptate de conducerea superioar i medie a firmei.
d. Relaiile organizatorice s/t alctuite din ansamblul legturilor dintre componenele structurii instituite prin
reglementri oficiale. Relaiile organizatorice se pot divide n funcie de coninutul lor n: -relaiile de
autoritate,n aceast categorie se includ urmtoarele trei tipuri: relaii ierarhice, relaii funcionale, relaii de stat
major; -relaiile de cooperare se stabilesc ntre posturile situate pe acelai nivel ierarhic dar n compartimente
diferite, datorit realizrii n comun a unor aciuni complexe;relaiile de control apar i funcioneaz ntre
compartimentele specializate n efectuarea controlului: -relaiile de reprezentare se stabilesc ntre manageri de
nivel superior ai firmei i reprezentanii unor organizaii profisionale.
e.Nivelurile ierarhice se definesc ca ansamblul subdiviziunilor organizatorice plasate pe linii orizontale n
aceiai distan fa de managementul de vrf al firmei. Factorii de influrn ai numrului de niveluri ierarhice
snt dimensiunea firmei, diversitatea activitii i a atribuiilor, complexitatea produciei factori cu influen
direct proporional asupra numrului de niveluri ierarhice; competena managerilor care influeneaz invers
proporional numrul nivelurilor ierarhice.
f. Ponderea ierarhic reprezint numrul persoanelor conduse nemijlocit de un cadru de conducere;
constituie o modalitate de ordonare a posturilor i funciilor n cadrul compartimentelor. Ponderea ierarhic
nregistreaz valori variabile: -pe verticala structurii organizatorice crescnd ctre nivelurile inferioare; -pe
orizontal aplicnduse pe msura trecerii de la compartimantele n care se desfoar activiti de concepie
tehnic, economic de mare complexitate, ctre compartimentele cu activiti operaionale, cu caracter rutinier.
Organizarea formal e/e oganizarea stabilit de statutul firmei, ordine, dispoziie i instruciuni.
27
Elementul component al sistemului de management, subsistemul organizatoric este format prin reuniunea
elementelor proprii organizrii formale i celei informale. Reprezentnd structura oficial a oricrei organizaii,
ct i modul n care se presupune c aceasta va funciona, organizarea formal trebuie analizat din dou puncte
de vedere: PROCESUALA i una STRUCTURAL a organizrii formale. Din PERSPECTIVA
PROCESUAL, coninutul organizrii formale i gsete expresia n: funciuni, activiti, atribuii, sarcini
indiferent de natura activitii unei organizaii, funciunile ei constituie i obiecte de activitate, criterii de
stabilire i organizare ale principalelor compartimente funcionale ale unei organizaii. Conform unei opinii a
majoritii specialitilor, funciunile organizaiei sunt: cercetare-dezvoltare; operativ (de producie), financiarcontabil; resurse umane (personal), comercial (marketing). Funciunea CERCETARE-DEZVOLTARE
grupeaz totalitatea activitilor prin care te proiecteaz, se elaboreaz i SE realizeaz progresul tehnic,
tehnologic, organizatoric i economic la unei firme. Funciunea OPERATIV grupeaz totalitatea activitilor
legate de fluxul material, deci a activitilor prin care ae transform resursele primare, materiale n produse
finite i a celor prin care se asigur condiiile tehnico-materiale necesare. Funciunea FINANCIARCONTABIL grupeaz activitile de asigurare, utilizare i control-evaluare a resurselor financiare necesare
desfurrii normale a procesului de producie. Funciunea RESURSE UMANE grupeaz toate activitile
legate de resurssele umane, ncepnd cu recrutarea i pn la pensionarea personalului organizaiei, avnd ca
principale activiti selecia, instruirea, formarea, ncadrarea, promovarea, protecia, motivarea, evaluarea,
planificarea, cariera personalului etc. Funciunea COMERCIALA grupeaz toate activitile prin care se asigur
resursele materiale necesare sistemului de producie: aprovizionarea; desfacerea i marketingul. Din
PERSPECTIVA STRUCTURAL, organizarea formal reprezint ansamblul persoanelor i subdiviziunilor
organizatorice astfel constituite, nct s ofere optimul n atingerea obiectivelor stabilite, ct i a documentelor
de exprimare a acestei organizri Din acest punct de vedere, organizarea formala i gsete expresia n:
componentele structurii organizatorice si n documentele de exprimare a structurii organizatorice.
Componentele structurii organizatorice: -Postul -Funpia - Compartimentul-Nivelul ierarhic (organizatoric)
relaii organizatorice;-Organigrama,-Regulamentul de organizare i funcionare;-Fia postului. Oganizarea
Organizarea informal sau neformal a firmei poate fi definit ca ansamblul formaiunilor i interaciunilor
umane cu caracter organizatoric, care apar spontan i natural ntre componenii si. Apariia organizrii
informale este determinat de aciunea unei serii de factori printre care: interesele comune, apartenena
organizatoric, nivelul pregtirii i calificrii, vechimea n munc etc. Elementul de baz al organizrii
informale l reprezint grupa informal, care poate fi definit ca un grup de persoane conturat n mod spontan,
care urmresc un scop comun. Modul de a se comporta i de a aciona al membrilor uneigrupe, obligatoriu p/u
componenii ei, constituie norma de conduit a grupei. Conformitatea n atitudine, de mbrcminte, de coafur
etc, des ntlnit la diferite grupuri de oameni, e/e rezultatul adoptrii anumitor norme de conduit de ctre
grupul respectiv. n cadrul grupei informale fiecare component ndeplinete un anumit rol. Rolul neformal al
oricrui individ n cadrul grupei este determinat de autoritatea informal, prin care se nelege influiena pe care
un component al ntreprinderii o are asupra colaboratorilor, subordonailor sau efilor si, datorit cunotinelor,
aptitudinilor i experienei i know-howul pe care le posed. Aceasta se manifest prin sugestiile, sfaturile,
remrcile, informaiile pe care persoana respectiv le furnizeaz. ntre grupele neformale, ca i n cadrul lor, se
formeaz o reea de relaii care reprezint sistemul relaiilor informale, ce constituie elementul dinamic prin
care se manifest aciunile i influiena grupelor. n cadrul lor se pot delimita, potrivit opiniei profesorului Keith
Davis, mai multe tipuri de legturi informale: 1. legturi uvi, care implic trecerea informaiilor ntre
membrii grupului succesiv, de la prima pn la ultima persoan; 2. legturi margaret, n care o persoan
foarte activ n fapt conductorul grupului informal comunic cu fiecare dintre membrii si; 3. legturi
necoerente, ntlnite arareori, caracterizate prin aceea c informaiile circul ntre membrii grupului potrivit
teoriri probabilitii; 4. legturi ciorchine, prin care conductorul grupei comunic cu anumite persoane
selectate, care, la rndul lor, transmit informaii altor indivizi selectai i ei.
Ultimul tip de legturi informale e/e predominant, ndeosebi n cadrul grupelor informale alctuite din
personalul managerial al societii comerciale sau regiei de stat. Legturile dintre diferitele grupe informale,
care compun personalul firmei, se caracterizeaz prin cooperare, fie prin rivalitate. Dac predomin cooperarea,
se ntrete organizarea lor, n sensul c grupele i relaiile informale contribuie n desfurarea unor activitai
eficiente.
25. Clasificarea structurilor organizatorice. Modaliti de prezentare a structurii organizatorice
28
Analiza elementelor componente ale structurii organizatorice, a modului de mbinare a lor i, n special, a
raporturilor dintre elementele funcionale i operaionale a permis specialitilor identificarea a urmtoare tipuri
principale de structuri organizatorice:
Structura de tip ierarhic (liniar) este utilizat ndeosebi n ntreprinderile mici private i n cooperative.
Principalele caracteristici ale acestei structuri sunt:
- format din personal subordonat nemijlocit managerului firmei
- alctuit dintr-un numr redus de compartimente cu caracter operaional, corespunztoare, de regul,
principalelor activiti;
- managerul firmei i al fiecrui compartiment exercit n exclusivitate toate funciile managementului,
trebuind s posede cunotine n toate domeniile: tehnic, organizatoric, control, personal, ntreinere etc.
Avantaje:
- relaiile bine evideniate ntre funcii i subdiviziuni;
- responsabilitatea bine evideniat;
- reacia operativ a compartimentelor la indicaiile directe ale managerilor de la nivele superioare;
Limite:
- lipsa verigilor care se va ocupa de planificarea strategic, n lucrul managerilor de toate niveluri ierarhice
probleme operaionale (de rutin) predomin asupra problemelor strategice;
- tendina spre trgnare i strmutare a responsabilitii cnd are loc rezolvarea problemelor de mai multe
subdiviziuni;
- suprancrcarea managerilor de nivel superior;
- dependena nalt a rezultatelor activitii ntreprinderii de la calificarea, calitile personale i profesionale
ale top-managerului.
Structura organizatoric de tip stat-major (funcional).
subsistemul
organizaional
subsistemul decizional
31
Subsistemul metode i tehnici de management este format din ansamblul metodelor, tehnicilor i procedurilor
folosite n conducerea unei ntreprinderi implicate n subsistemele prezentate anterior.
Avnd un puternic caracter matodologico-experimental, subsistemul dat contribuia sensibil la sporirea
eficienei fiecrui proces de conducere. Delimitarea acestor sisteme ale conducerii, ce vor fi prezentate ulterior
detaliat, este de natur s ajute nelegerea n mai bune condiii a mecanismelor prin intermediul crora se
asigur exercitarea funciilor conducerii i modalitile de aciune mai raionale n vederea creterii
competitivitii.
se cuprind de o manier foarte precis resursele umane, materiale i financiare aferente realizrii obiectivelor
previzionate, mpreun cu specificarea aciunilor necesare n acest scop.
Corolarul programelor de aciuni l reprezint calendarele de termene. Pentru a asigura o sincronizare
temporal adecvat n elaborarea lor se pornete de la termenele finale pentru obiectivele fundamentale i
obiectivele derivate 1, utilizndu-se principiul numrrii inverse.
Fundamentul economic i motivaional al M.P.O. l reprezint bugetele elaborate pentru fiecare subdiviziune
organizatoric constituit ca un centru de venituri i cheltuieli i pentru firm n ansamblul su.
Suportul logistic al M.P.O. l reprezint metodele utilizate att n munca de management, ct i n cea de
execuie. Reflectarea importanei care se acord acestui aspect o reprezint repertoarele de metode utilizate n
ntreprindere. ntocmirea acestora nu este o operaie mecanic, ci un proces de selecie a celor mai adecvate
metode i tehnici innd cont de caracteristicile obiectivelor stabilite i ale proceselor de munc implicate.
Ultima component major a M:P:O: o reprezint instruciunile de respectat n implementarea precedentelor
elemente. Pentru a corespunde menirii lor, instruciunile trebuie s reflecte legislaia, s sintetizeze experiena
respectivei firme.
In esen, MPE este un sistem simplificat de management bazat pe vehicularea ascendent selectiv a
informaiilor care reflect abateri de la limitele de toleran stabilite i pe concentrarea celor mai buni manageri
i specialiti n zonele decizionale i operaionale cheie pentru competitivitatea firmei.
Aceast metod a fost elaborat de Frederic Taylor i succint, MPE poate fi caracterizat astfel:
fluxurile informaionale ascendente cuprind aproape n exclusivitate informaii ce reflect abateri de la
planuri, programe, standarde i norme;
informaiile ce reprezint abateri pozitive i negative circul pe verticala sistemului de management n mod
selectiv, fiind reinute la primul nivel ce are competena de a lua deciziile ce se impun; cu ct abaterile sunt mai
mari, cu att parvin la un nivel ierarhic mai mare;
competenele decizionale sunt foarte precis delimitate, fiecrui manager stabilindu-i-se valorile abaterilor
pentru care este mputernicit s ia decizii i pentru care este mputernicit s anune organul ierarhic superior. Ca
urmare, procesul decizional, pentru ansamblul firmei, are forma unei piramide retezate, cu baza n ealonul
inferior al conducerii:
n zonele "cheie" ale firmei, care condiioneaz ntr-o msur apreciabil eficiena ei i unde probabilitatea
apariiei de disfuncionaliti este mai mare, se culege i se transmite un volum sporit de informaii, la intervale
mai reduse;
sistemul informaional se concentreaz cu precdere asupra aspectelor nemijlocit legate de obiectivele
prioritare ale societii comerciale sau regiei autonome;
distribuirea personalului n cadrul ntreprinderii are n vedere cu prioritate plasarea celor mai competeni
manageri i executani n subdiviziunile organizatorice hotrtoare pentru realizarea obiectivelor fundamentale
ale firmei.
Din caracteristicile managementului prin excepii rezult att avantajele, ct i dezavantajele sale. ntre
avantaje menionm, n primul rnd, economisirea timpului managerilor - n special al celor de nivel mediu i
superior afectat ntocmirii, analizei i transmiterii de situaii informaionale. Concomitent, MPE determin i
o simplificare apreciabil a sistemului informaional. Pe plan economic, MPE determin o ieftinire a
funcionrii aparatului managerial, ceea ce se reflect n sporirea profitului firmei - societate comercial sau
regie autonom.
Dezavantajele decurg din riscurile pe care le antreneaz netransmiterea abaterilor semnificative i uzura
moral a toleranelor stabilite. Aceste riscuri sunt mai mari atunci cnd n cursul activitilor firmei intervin
variaii mari de la o perioad la alta.
28. Management prin proiecte, pe produs i participativ
n mod firesc, definirea managementului prin proiecte (M.P.P.) implic stabilirea n acest context a
coninutului noiunii de proiect. Prin proiect se desemneaz un ansamblu de procese de munc, n mare parte cu
caracter inovaional, de natur diferit, a cror realizare urmrete ndeplinirea cu succes a unei misiuni
complexe, cu o eficien ridicat.
M.P.P. poate fi definit ca un sistem de management cu o durat de aciune limitat, cel mai adesea civa ani,
conceput n vederea soluionrii unor probleme complexe, dar definite precis, cu un puternic caracter
inovaional, care implic aportul unei largi game de diveri specialiti, din subdiviziuni organizatorice diferite,
integrai temporar ntr-o reea organizatoric autonom.
33
caracter colectiv sau de dezvoltare. Asa cum se poate desprinde si din definitia de mai sus diagnosticarea
prezinta 3 caracteristici principale. Esenta aplicarii ei consta in analiza cauzei efect. Specific metodei
diagnosticarii este si caracterul sau participativ, a 3 caracteristica a metodei diagnosticarii consta in finalizarea
sa in recomandari. In cadrul firmelor se folosete o gama larga de diagnostice. Acestea se disting in functie de
sfera de cuprindere in general si specializate. Diagnosticile generale au drept obiectiv ansamblul activitatilor
societatii comerciale sau a regiei autonome. Diagnosticile specializate cele mai fregvente se refera la o
activitate, un compartiment sau o problema din cadrul firmei, diagnosticile se mai clasifica in functie de fazele
componente de derulare a lor in timp in: directe sau monofazice si in lurifazice sau in cascada. Diag monofazice
directe cele mai uzuale se rezuma la o singura faza in cadrul careia se examineaza o singura activitate,
subactivitate sau problema. Diag plurifazice au drept caracteristici principale investigarea succesiva a cel putin
activitati, tinind cont de relatiile cauza-efect dintre acestea. P/u utilizarea corecta a metodei diag este obligatorii
parcurgerea mai multor etape:
- stabilirea domeniului de investigatii. Principalele pericole care t/b evitate sint supradimensionare domeniului
supus diagnosticarii sau subdimensionarea lui.
- Documentarea preliminara in cadrul careia se culege ansamblul de informatii cu caracter economic, ethnic,
managerial privind domeniul investigatiilor
- Stabilirea principalelor puncte slabe si a cauzelor care le genereaza. Punctele slabe se stabilesc in raport de
prevederile planurilor de normele de consum,calitate,etc. Prevederile STAS -lor, de situatia din alte firme din
tara si strainatate, de realizarile perioadei anterioare de cerintele stiintei manag sau altor stiinte
- Stabilirea principalelor puncte forte si a cauzelor care le genereaza
- Formularea recomandarilor, calitatea recomandarilor a diagnosticului depinde de masura in care acestea sunt
concentrate asupra cauzei ce determina punctele slabe si forte.
Avantajele ale folosirii sistematice a metodei diagnosticarii in conditiile tranzitiei la economia de piata
sint:asigura fundamentul necesar elaborarii si aplicarii programelor de dezvoltare ale firmei; printimpina
aparitia unor disfunctionalitati majore datorita identificarii cauzelor ce le genereaza intr-o faza incipienta ,aplica
rapid potentialul societatii comerciale sau regiei autonome prin actionarea asupra cauzelor generatoare de
puncte forte;asigura baza informationala absolut necesara adoptarii unor decizii strategice si tactice curente si
eficace. Limitele metodei daca pot fi numite astfel rezida efortul apreciabil pe care il implca utilizarea sa.
Tabloul de bord poate fi abordat din mai multe puncte de vedere in primul rind este o importanta tehnica de
management in al 2 rind este o modalitate principala de rationalizare a subsistemului informational
microeconomic. Prin inermediul tabloului de bord se asigura o informare competa, rapida si operativa a
conducatorilor ,cercetarile proprii cit si opiniile exprimate de numerosi specialisti ne-au condos la definirea
tabloului de bord ca fiind un ansamblu de informatii curente prezentate intr-o forma sinoptica, prestabilita
referitoare la principalele rezultate ale activitatilor firmei sau unora dintre ele si la factorii principali ce
conditioneaza derularea lor eficace si eficienta. Volumul si structura inform prezentate diferentiaza tablourile de
bord in 2 categorii:
a)Tablouri de bord restrinse cu un vulum mic strins de informatii zilnice
b)Tablouri de bord complexe destinate unei informari mai ample.
Functii: de avertizare; evaluare - diagnosticare; de elimenare a aspectelor negative si de generalizare a
elementelor positive. Realizarea acestor functii implica conceperea si utilizarea unor forme de prezentare
adecvate, capabile sa redea sugestiv si eficace informatiile insertate,sa permita desprinderea de concluzii si pe
baza lor sa asigure adoptarea deciziilor ce se impun. Avantajele multiple oferite de utilizarea tabloului de bord:
a) amplificarea gradului de fundamentare a deciziilor adoptate prin punerea la dispozitia decidentului a unor
informatii operative relevante
b) rationalizarea utilizarii timpului de lucru al managerilor si mecanismelor participative de manag
c) sporirea responsabilitatii managerului p/u activitatea desfasurata
d) abordarea informatiilor referitoare la activitaile de manag,intr-o viziune sistemica implicita creearea de
conditii favorabile p/u o functionalitate ridicata a ansamblului firmei
e) asigurarea unei operativitati si calitati ridicate a raportarilor catre diverse organisme
f) folosirea unor criterii adecvate de apreciere a contributiei fiecarui coloctiv salariati la obtinerea rezultatelor
economico-financiere ale firmei.
Tabloul de bord prezinta anumite dezavantaje generale de; - inregistrarea repetata a unor informatii; - volumul
uneori mare; - de munca solicitat de completarea situatiilor reclamate de tabloul de bord ; - costul relativ
ridicat a tabloului de bord.
35
determin modificri n realizarea unei funcii a managementului, de regul de redus anvergur,din punct de
vedere structural nu determin modificri n organizare, ci numai funcional afectnd ntr-o mic msur modul
de exercitare a posturilor implicate, obiectul su l formeaz sarcinile care nu au caracter decizional sau care
implic decizii cu caracter curent, determin modificri de detaliu n unele segmente ale sistemului
informaional,nu modific, de regul.instnunentarul de management folosit, ci modul de utilizare ca urmare a
implicrii altei persoane din cadrul firmei. Principalele elemente componente ale procesului de delegare sunt:nsrcinarea,- atribuirea competenei formale;- ncredinarea wpotvwbilitnii tntrcinsirea oonst n atribuirea
de ctre un manager, unui subordonat, a efecturii unei sarcini ce-i revine de drept prin organizarea
formal.Prin atribuirea competenei Jormaje se asigur subordonatului libertatea decizional i de aciune
necesar realizrii sarcinii respective.
Problema cheie n utilizarea cu succes a metodei delegrii este secionarea corespunztoare a dilemei
ncredere-control. Orice amplificare a controlului exercitat de un manager diminueaz ncrederea perceput de
subordonat, iar sporirea ncrederii pe care o are managerul n subordonatul su este nsoita de o diminuare a
controlului.O delegare eficient presupune, deci, o mbinare raional a ncrederii cu controlul.Pentru o utilizare
eficient a delegrii, este necesar sa se respecte un set de reguli:a) sa nu se delege realizarea de sarcini de
importan major, b) precizarea clar, n scris, a sarcinilor, competenelor i responsabilitilor delegate;c)
crearea unei ambiane favorabile delegrii,d) definirea ct mai riguroas a rezultatelor ce se ateapt, e)
verificarea, de regul, nu a modului cum sunt realizate sarcinile delegate, ci a rezultatelor obinute.n final,
conductorul evalueaz rezultatele delegrii dnd ndrumri i efectund corecturi atunci cnd situaia o
reclam realmente Principalele limite ale utilizm metodei deleghi sunt posibilitatea de diminuare a
responsabilitii n munc a persoanelor implicate i neexecutarea ntocmai a sarcinilor datorit nlocuirii
temporare a managerului cu un executant.
31. Conceptul de manager. Cunotine, caliti i aptitudini. Tipuri de manageri i stiluri manageriale
Manager conform at. 14 a Legii cu privire la antreprenoriat i ntreprindere e/e persoana care prin
statutul , prin doc-le oficiale ndeplinete funcia de conducere .
n general se constat dou abordri principale. O prim abordare, care include n categoria managerilor nu
numai cadrele de conducere propriu zis, dar i personalul de specialitate. O a dou tendin include n
categoria managerilor numai persoanele acre efectiv dein posturi manageriale, adic crora le sunt nemijlocit
subordonai ali componeni ai firmei, ce iau decizii de conducere deci care influeneaz n mod direct aciunile
i comportamentul altor persoane. Materia prim a managerilor o reprezint potenialul subordonailor i
propriul lor talent de a conduce. Managerii exercit n mod permanent, integral sau parial funcii de previziune,
organizare, coordonare, antrenare i evaluare, referitor la procesele de munc exercitate de subordonaii lor. Ca
urmare, sfera competenelor, sarcinilor i responsabilitilor atribuite managerilor este sensibil mai mare
comparativ cu cea a cadrelor de execuie. Specificul proceselor manageriale se reflect att n proporia
superioar n care managerii trebuie s posede o serie de caliti, cunotine, aptitudini i comportamente
necesare tuturor componenilor firmei ct i o serie de cunotine i aptitudini specifice acestui domeniu. Din
prima categorie fac parte: inteligena, memoria, spiritul de observaie, capacitatea de conducere, sntatea,
caracterul. Managerii trebuie s posede ntr-o proporie sporit i o serie de cunotine economice, psiosociologice, juridice, tehnice, matematice i statistice, de cultur generale etc i aptitudini de autoperfecionare
continu, de a lucra n echip .a. Evident, fiecare manager este necesar s dein calitile, cunotinele i
aptitudinile menionate. Proporia n care se recomand s fie acestea variaz, n principal n funcie de nivelul
ierarhic la care-i desfoar managerul munca.
Rezultanta calitilor, cunotinelor i aptitudinilor a talentului i pregtirii managerilor, indiferent de nivelul
ierarhic, sex, vrst, o reprezint capacitatea managerial. Elementele prezentate ofer suficiente temeiuri
pentru a susine c n firme s-a conturat o nou profesiune de manager. Specificul acestei profesiuni cel
puin n actuala sa abordare este c presupune o formaie de baz de nivel superior sau mediu, ntr-o
specialitate, o anumit experien n munc, de preferin n domeniul condus la care se adaug ulterior cel mai
adesea dup ce s-a exercitat o anumit perioad i un post managerial, o instruire specializat n domeniul
managementului n cadrul unei instituii de nvmnt. Practica din unele ri ca i unii specialiti pledeaz
pentru ncredinarea cu prioritate a posturilor de manageri de firm, ndeosebi de dimensiuni mari, cadrelor
cu pregtire economic superioar, dat fiind finalitatea economic a activitilor, ponderea important a
mijloacelor economice pentru realizarea obiectivelor costuri, productivitate, eficien economic etc.
capacitatea acestora de fundamentare a deciziilor, a afinitii economitilor de regul mai mari cu aspectele
37
umane ale managementului. Indiferent de calificarea de baz a managerilor ndeosebi a celor de nivel superior,
cert este c acetia trebuie s posede principalele caliti menionate i s primeasc o pregtire ntr-un cadru
organizat n domeniul managementului.
Modul de a concepe si realiza procesele si relaiile manageriale , aciunile si comportamentul utilizat cu
precdere de ctre manageri difer intr-o anumita msura. Principalii factori care determina tipul si stilul
managerial sunt urmtorii:
tipul sistemului managerial al firmei, personalitatea managerilor, amploarea competenilor acordate acestora ,
potenialul si personalitatea subalternilor, natura proceselor de munca implicate ,cultura firmei , intensitatea si
coninutul influentei organizaiei sindicale s.a. Rezultanta factorilor menionai o reprezint existena mai
multor tipuri de manageri i implicit a mai multor stiluri manageriale. Prin tip de manager desemnm ansamblul
de caracteristici principale referitoare la calitile cunotinele i aptitudinile proprii unei categorii de cadre de
conducere ce le confer, n esen, aceeai abordare n ce privete aspectele de baz ale proceselor i relaiilor
manageriale, ale comportamentului managerial, cvasi permanente, deosebite de ale altor manageri. Francezul
Chalvin delimiteaz 10 tipuri de manageri: organizatorul, participativul, ntreprinztorul, realistul,
maximalistul, birocratul, demagogul, tehnocratul oportunistul, utopistul modernist. Profesorul american Keith
Davis deosebete 4 tipuri de cadre de conducere: autocrat, custodia, sportiv i colegial, iar profesorul polonez
Starosciak 2 tipuri: autocrat i democrat. n funcie de:
a) abordarea bidimensional (Blake i Mouton), bazat pe:
- interesul pentru producie (pentru obiective i rezultate),
- interesul pentru oameni pentru (problemele lor sociale)
Abordarea bidimensional delimiteaz 5 tipuri i stiluri manageriale:
- interes minim pentru producie i oameni (managerul este detaat de astfel de probleme, neimplicndu-se n
nici un fel n realizarea de obiective majore ale firmei)
- interes redus pentru producie i foarte ridicat pentru oameni, pentru relaiile umane.
- interes ridicat pentru producie i destul de slab pentru oameni
- stil echilibrat, cu o atenie de intensitate medie pentru producie i oameni
- managerul viitorului, managerul ideal care pune accent deosebit att pe derularea proceselor de munc n
condiii de eficien ct i pe rezolvarea problemelor oamenilor, ale subordonailor: 1. manageri incompeteni,
2. manageri populiti, 3. manageri autoritari, 4. manageri participativi-reformatori, 5. manageri conciliatori
Care se caracterizeaz prin:
Managerul populist: - lipsa unui management strategic; - prioritatea acordat rezolvrii unor pretenii; tergiversarea disponibilizrilor de personal, chiar dac situaia concret a firmei o impune; - apelarea unor
mprumuturi mari pentru salarii care conduce la nclcarea corelaiilor fundamentale dintre indicatorii
economici (productivitatea, salariul mediu etc.). Managerul autoritar acord o atenie deosebit restructurrii; managerul are o bogat experien anterioar i personalitatea solid; - este foarte competent profesional; - d
dovad de corectitudine, severitate, exigena, seriozitate fa de salariai; - dezinteres pentru problemele sociale;
- disponibilizarea personalului n omaj; - urmrete maximizarea profitului; - este dispus s-i dea demisia
dac nu poate s-i exercite stilul managerial. Managerul incompetent: ne mulumete pe toat lumea; - absena
unei strategii realiste; - lipsa de iniiativ, curaj n asumarea unor riscuri; - neadaptarea la schimbrile la mediul
ambiant;- uor coruptibil. Managerul participativ-reformist consider c poate fi realizat restructurarea din
mers, cu asigurarea unui parteneriat al salariailor, acetia fiind convini c ce se ntreprinde este n interesul lor,
- stil inovator, creator; - curaj n asumarea riscului; - capacitatea ridicat de antrenare; - disponibilitate pentru
comunicare; - flexibilitatea n situaia de criz sau conflict de munc; - strategi clare; - msuri preventive de
evitare a crizelor. Managerul conciliator: - compromis ntre cele 2 tendine considerate contrarii; - realizeaz
performane medii n ambele situaii;- strategii de supravieuire i de conducere abil de pe o zi pe alta; abilitatea n situaiile conflictuale, face concesii n relaiile cu sindicatele, dup care este mai dur cu acetia; tendina spre o transparen mai redus sau spre manipularea sindicatelor.
b) abordarea tridimensional (W. Reddin ) i-a n considerare 3 caracteristici ale valorii unui manager:
preocuparea pentru sarcini, preocuparea pentru contacte umane i preocuparea pentru randament. Tipurile de
manager i stilurile de management: negativ, birocrat, altruist, promotor, autocrat, autocrat cu bun voin,
oscilant, realizator. Deosebim n perioada actual innd cont de cunotinele i aptitudinile manageriale, de
abilitatea de a dirija oameni 3 tipuri de manageri: participativ, participativ autoritar, autoritar. Managerii de tip
participativ se caracterizeaz printr-o solid pregtire att n domeniul managementului ct i n domeniul n
care se nscrie activitatea grupului condus. Managerul autoritar se caracterizeaz prin situarea pe primul plan
38
bazeaz pe stilurile de conducere, pe condiionri de comportament, n fond adepii acestui model sunt de acord
c rdcinile motivrii se afl n starea intern a individului, dar accent se pune pe procese de percepie, de
gndire a individului, de aici i denumirea teoriei procesuale. 3. modelul pehaviarist la baz se afl
recompensele i sarcinile.
34.Teorii motivaionale legate de starea intern a individului. Taylor, Mayo, Maslov
Taylor este fondatorul managementului tiinific administrativ, formuleaz o serie de principii ale motivaiei n
munc:
- selecia executanilor dup capacitatea de a executa corect instruciunile. Aplicarea acestui principiu a
condus la raionalizarea muncii prin standardizare prin eliminarea micrilor inutile
- alegerea celor capabili din punct de vedere fizic de performane ridicate.
- salarizarea corespunztoare, care a declanat preocuprile asupra procesului complex al motivaiei.
El concentreaz soluionarea creterii eficienei n dou mari direcii: uniformizarea muncii prin standardizare
i folosirea banilor ca stimulent Conform acestei concepii dorina de a avea bani stimuleaz n uniform oamenii
i reprezint singura explicaie a muncii. El propune folosirea unor prime de randament prin care erau
recompensai cei care executau mai multe produse fa de norma fixat. Dar cei ce nu realizau normele erau
pedepsii prin avertismente, concediere. Acest model motivaional este acceptat i aplicat de lumea industrial
american cu rezultate bune.
E. Mayo este cel solicitat s rezolve nemulumirile salariale ale unei ntreprinderi. Cercetnd cauzele acestor
nemulumiri el ajunge la concluzia c acestea provin din caracterul monoton al muncii i din pauzele
neraionale. Soluia oferit de el a fost adoptarea schemei propuse de muncitori pentru pauzele de munc. El i
extinde cercetrile n psihologia industrial ajungnd la concluzia c banii pot fi un stimulent doar n
combinaia cu stimulente de alt natur. El a identificat factorii relaionali care satisfac o trebuin esenial a
omului. Concepia lui i a colii sociologice aduce o relaxare a tensiunilor o mbuntire a calitii climatului
de munc. Acest compartiment numit motivaie nu este altceva dect aplicarea unui principiu de reglare pentru
restabilirea strii de echilibru. Cunoatem dou mari categorii motivaionale: centrate pe studiul nevoilor, i
centrate pe studiul comportamentelor.
Teoria cu privire la nevoile oamenilor a fost dezvoltat de A. Maslow care a produs o ierarhie a nevoilor
devenit celebr n care acestea se inspir pornind de la ordin inferior:
- fiziologice i de securitate i coninnd cu cele sociale de stim i autoactualizare. Teoria se bazeaz pe
urmtoarele supoziii eseniale:
- oamenii nu sunt niciodat satisfcui cerinele lor sunt determinate de cele ce au
- numai nevoile nesatisfcute pot influena comportamentul individului, cele satisfcute ne mai avnd aceast
influen.
- O nevoie odat satisfcut apare imediat nevoia de ordin superior care se cerea fi satisfcut.
Cele 5 categorii de nevoi ierarhizate se caracterizeaz prin urmtoarele:
- nevoile fiziologice de hran, ap, adpost, mbrcminte, sex. Aceast categorie de nevoi este dominant
cnd toate categoriile menionate sunt nesatisfcute.
- Nevoile de securitate, de siguran locului de munc, de protecia contra vtmrilor fizice, crizelor sau
dezastrelor economice, altor pericole poteniale.
- Nevoile sociale, de integrare n grup, acceptarea de ctre acestea afeciune, prietenie, simul aparenei la o
comunicare.
- Nevoile de stim acestea cuprind att contiina valorii i importanii proprii n raporturile cu celelalte
persoane (autostima) ct i stima real manifestat de celelalte persoane.
- Nevoile de autoactualizare constituie treapta suprem a nevoilor umane, satisfacerea acestor nevoi
semnificnd crearea condiiilor necesare fiecrui individ de ai valorifica integral potenialul de ai manifesta
plenar talentul i capabilitatea.
Maslow subliniaz c majoritatea membrilor societii noastre, care sunt obinuii, sunt comitent parial
satisfcui n nevoile lor de baz i parial nesatisfcui n toate aceste nevoi. Aceasta reprezint un aspect de
importan particular n motivarea salariailor n sensul c managerul trebuie s cunoasc faptul c nevoile
menionate au o dinamic specific fiecrei persoane c salariatul este animat simultan de numeroase nevoi
satisfcute n diferite proporii.
35. Managerul ca negociator. Concept de negociere. Principii. Tipuri de negociere
40
NEGOCIER-orice firm de confruntare nearmat,prin care 2 sau mai multe pri,cu interese i poziii
contradictorii, dar complementare, urmresc s ajung la un aranjament reciproc avantajos,ai crui termen nu se
cunoate de la bun nceput.
Se cunosc mai multe feluri de negocieri n afaceri,ca:vnzare-cumprare,de parteneriat,de nceiere a
acordurilor,de concesiune,de franciaizing s.a.Mai exist negocieri politice interne(ntre partide,ramurile puterii)
i negocier,politice externe(diplomai).Exist negocieri ntre patronat i sindicate i multe alte feluri de
negocieri.
Condiiile negocierilor:1.existena intereselor complementare-ntre care s-a determinat oferte i cereri acceptat
n principiu;2.existena dorinei i a interesului prilor n obinerea unui acord p-u care nu snt gata la
concesie;3.lipsa unor autoriti cares impun prilor condiii peste voina acestora.
Principiile negocierilor:1.avantaj reciproc-n cadrul negocierilor prile i asum ajustarea preteniilor i
revizuie obiectivele iniiale.Cu toate acestea prile urmresc avantaje preponderente;2.principiul psihologic
reciprocitii-care spune c dac cineva d sau ia ceva,at.partenerul va resimi automat dorina de a da sau de a
lua altceva n schimb,chiar dac nu se d ceva n schimb,n mod efectiv rmnem cu sentimentul de
datorare,ad.c va trebui s dm ceva;3.moralitatea i legalitatea-atribuie nu doar la etica afacerii,dar i la
comunicarea internaional.Acest context trebuie s ne obin de la folosirea abuziv a tehnicii care scap
controlul contient partenerilor(hipnoza,drog,alcool).
De la nceputul negocierilor neleg despre baza normative legal.n prezent se utilizeaz INCOTEMPS-1990.
2. Distributiv ctigtor pedant sau ctigtor nfrngere. Posed: obiective - a ctiga acum, participani
dumani, ambian suspiciune, sfidare, comportament agresiv, dur, exercit presiune i trece la represarii,
conflict de voin, exigene false minimale, cere avantaje pentru acord, atitudinea fa de oameni se cer
concesii n schimbul relaiilor i sunt foarte duri cu oamenii. Integrativ ctigtori-ctigtori, nvingtorinvingtori. Posed: Obiective acord de durat, participani prieteni, ambian ncredere, comportament
nelegtor, cedeaz la presiuni, evit confruntarea de voin, exigenele sunt minime, accept pierderi fa de
acord, atitudinea fa de oameni concesii n schimbul relaiilor. Raional nu pune n eviden opoziia sau
interesele subiective, adic se rezolv problema fr a lua n consideraie oamenii dispoziia, tot ce nu are
legtur cu problema. Posed: Obiective a rezolva problema, participani oameni care rezolva problema,
ambian neutralitate, comportament neutru, raional, cedeaz principiilor i nu presiunilor, voina
independent, paralel, exigenele sunt maximale, atitudinea fa de acord soluii avantajoase, atitudinea fa de
oameni oameni i diferendul sunt probleme difirite.
1. negociatori comerciale procese organizate, concretizate ntr-un ansamblu de iniiative, schimbri de
mesaje, contracte i confruntri care au loc ntre partenerii de afaceri cu respectarea unor reguli statornice ntrun mediu juridic, cultural politic i economic determinat. Negocierea comercial este un proces competitiv
pornit de la baza intereselor comune. Prile urmresc realizarea unui acord. n paralel cu satisfacerea
intereselor comune prile in s-i asigure avantajele proprii: preponderent, totodat nu e de dorit ca concurena
s conduc la adversari, mai bine la parteneriat. Este un proces de interaciune ajustare i amortizare a
intereselor distincte ale prilor astfel nct acordul de voin s fie reciproc avantajos. Nu trebuie abordat
negocierea ca un joc cu o sum nul. Procesul de negocieri este ndreptat spre o finalitate precis exprimat prin
ncheierea unui afaceri concrete, ceea ce conteaz sunt rezultatele negocierii. Cadrul general al negocierilor
poate fi structurat prin prisma urmtoarelor elemente: 1. factori de influen (cultura personalitatea puterea de
negociere potenialul de lupt) 2. procesul de negociere pregtirea, studiul pieei, obiectivele, - negocierea
propriu zis contract, comunicare, argumentare, obiecii, concesii, acord. 3. condiii de negociere obiectul
negocierii denumirea, cantitatea, calitatea, ambalajul, preul, livrarea , transportul, - o grup de factori care
creeaz condiiile negocierii: mandatul, ordinea de zi, echipa, nr. prilor, locul, ambiana, plasamentul la mas.
Negocierea comercial devine necesar i este posibil ori de cte ori sunt ndeplinite trei condiii simple pe o
pia mai mult sau mai puin liber:
- existena unor interese complementare ntre dou sau mai multe pri, ntre care s-au derulat oferte i cereri
de ofert acceptate n principiu. Cererea sau oferta fcut de una dintre pri nu corespunde ntru totul cu oferta
sau cererea formulat de celelalte pri; exist dezacord, dar nu unul de fond;
- existena dorinei i interesul prilor n obinerea unui acord pentru care sunt dispuse s-i fac, reciproc,
concesii;
- lipsa unor reguli i proceduri prestabilite i obligatorii sau lipsa unei autoriti aflate deasupra prilor n
divergen, care s impun acordului peste voina acestora. Astfel, prile sunt nevoite s caute i s creeze, n
comun, condiiile de realizare a acordului.
41
Deasemenea, este necesar de a ine cont de cheltuielile de timp pentru a ajunge dintrun punct n altul. Odat cu
trecerea timpului, n ora se formeaz adevrate artere de transport. Alte criterii de baz ar fi amplasarea corect
a diferitor instituii publice, nr. lor i accesul la ele. Majoritatea cetenilor viziteaz numai acele instituii
situate n imediata apropriere. Deasemenea, se ine cont de necesitatea vizitrii anumitor zone. Spre exemplu,
este bine cunoscut faptul c intensitatea vizitrii centrului oraului este mai mare dect intensitatea vizitrii altor
zone ale urbei.
38. Politica urban obiective i instrumente
Orice b.i. face parte dintr+un anumit spaiu urban sau rural, paralel fiind parte component a unui segment
specific pe pia. B.I. are att form de existent n timp, ct si in spaiu, aflndu-se n imediata apropiere a altor
proprieti. Fenomenul de urbanizare reprezint o component important a societii umane. Odat cu
dezvoltarea acestui fenomen, se dezvolt i piaa imobiliar, i piaa construciilor n contextul dezvoltrii
rapide a pieei imobiliare, necesitatea reglementrii din partea statului sau a administraiei publice locale a
dezvoltrii continue a pieei imobiliare, a construciilor noi, iar n final a spaiului urban devine din ce n ce mai
actual, presupunnd utilizarea diferitor instrumente de reglementare sau de control.
Principalele instrumente prin care se atinge dezvoltarea spaiului urban din punct de vedere al structurii snt
urmtoarele:
1.Instrumente de planificare
2.Instr. de pia
3.Instr. financiare
4.Instrumente de taxare
5.Alte Instr. legale
6.Instr. de suport
Instrumente de planificare ce in de elaborarea diferitor plane de dezvoltare pe diferite activiti. n special,
instrumentele de planificare moderne sunt direct legate de elaborarea planurilor strategice i implementarea
acestora, de dezv. al localitii i elaborarea planurilor urbanistice, de planificarea modurilor de utilizare a
terenurilor i a altor bunuri imobiliare aflate n proprietatea administraiei publice locale i a altor elemente
care necesit o planificare detaliat Instrumentele de planificare sunt extrem de importante deoarece putem
prevede ce trebuie de dezvoltat, cum trebuie de dezvoltat?
Instr. de pia totalitatea msurilor unde mecanismul de pia joac un rol important. Din acest punct de
vedere este posibil de influenat preurile de pia sau viteza vnzrii terenurilor pentru diverse scopuri cum ar
fi: pentru construcii locative, industriale, .a.
Instr. financiare sunt instr. ce fac posibil dezv. din punct de vedere financiar (suport financiar n procesul de
dezv a pieii). Ele pot include subsidii din partea statului, alt suport financiar, diverse faciliti, cum ar fi:
faciliti de nregistrare a ntreprinderilor, a drepturilor de proprietate, faciliti legate de impozitare. Toate
aceste instrumente financiare au ca scop promovarea achiziiei de terenuri sau anumitor tipuri de imobile,
promovarea sistemelor de leasing pentru imobil sau alte direcii care necesit dezvoltare.
Instrumente de taxare- includ diverse taxe, impozite legate de utilzarea pmntului i transferul dreptului de
proprietate asupra pmntului. Aceste taxe pot fi aplicate i asupra altor tipuri de imobile n scopul dezvoltrii
pieei sau anumitor segmente de pia.
Alte instr. legale totalitatea legilor, actelor normative ce prevd ntr-un mod sau altul utilizarea terenurilor,
imobilelor, tranzacionarea acestora, impozitarea i alte aspecte. Instr. legale impun taxe pe imobil sau pe
transferul dr. de propr. asupra pmntului, terenului.
Instr. de suport sunt legate de abilitile administraiei publice locale.
39. Etapele ciclului de via a pieii imobilului i a bunului imobil
Ciclul de via al pieei imobiliare presupune evolutia pietei pe parcursul unei anumite perioade de timp. Pentru
piata imob, ciclul de viat se caracterizeaz prin etape generale, fiecare etap avnd un anumit specific. Ca i
p/u alte direcii economice ct i n economie n general p/u piaa de imobil ciclul de via are aceleai
caracteristici de baz, iar conceptul cumpr mai ieftin i vinde mai scump poate fi atribuit imob. ca i p/u
oriicare bun investiional. Etapele ciclului de via a pieii sunt: 1)etapa de descretere;2) etapa de consum;
3)etapa construciilor noi 4)etapa de saturare.
De desenat graficul
43
Etapa de descretere este specific declinului economic poate fi observat atunci cnd piaa este suprasaturat
iar nr. de imobile neocupate ncepe s creasc. p/u proiectele investiionale aceast situaie este critic, deoarece
pune n pericol investitiile alocate si perioada de recuperare a acestora. Piaa dat este piaa cumprtorului,
fiindc este inevitabil scderea preurilor la imobile si la serviciile n domeniul construciilor. Proprietarul de
imobil n etapa dat trebuie s intensifice procesul de marketing i susinerea financiar. O alt solutie ar fi
nchiderea proiectului investitional pina la aparitia unei alte situatii pe piata pentru evitarea pierderilor. Pe pia
apare un nr. nensemnat de obiecte noi. Creditorii practic i stopeaz operaiile pe pia pn la o nou cretere.
Etapa de consum : din cauza lipsei constr. noi ca urmare a primei faze a ciclului ncepe s se intensifice cererea
i oferta pe piaa secundar. Piaa trece ntr-o nou faz faza de consumare. Dup ce surplusurile proiectelor
investiionale sunt epuizate ratele de dobnd ncep s creasc, iar oferta este mic investitorii efectuiaz analize
i studii de mark. n scopul construciei obiectelor noi. Etapei constr. noi i este specific o cerere sporit pe
pia de rnd cu micorarea ofertei la loturile de teren libere. n aceast perioad crete nivelul inflaiei ceea ce
influieneaz asupra preului constr., iar n final asupra valorii de pia a bunurilor imobile. Etapa de saturare
creterea vnzrilor cu imobil are loc cu tempuri ncete iar n final practic se stopeaz piaa. Apare un surplus de
producie nou. Activ. de constr.treptat se stopeaz ceea ce duce la micorarea nr. locurilor de munc. Etapa
dat este optimal p/u mrirea nr. obiectelor de proprietate.
P/u evaluarea eficienei funcionrii pieii imobilului e necesar de examinat n detalii att etapele ciclului de
via a pieii ct i etapele ciclului de via a bunului imobil i de determinat punctele critice n timp ce pot
influena la durata ciclului dinamica cheltuielilor i rezultatele finale.
Din experiena analizei ciclului de via a pieei imobiliare putem meniopna c viziunea general asupra
etapelor ciclului de via sunt identice, ns exist i anumite subtiliti legate de comportamentul valorii
bunului imobil n timp. Din acest punct de vedere valoarea bunului imobil are tendina de descretere n timp n
cazul n care nu sunt efectuate investiii periodice n ntreinerea bunului imobil, iar n caz contrar are loc
sporirea valorii acestuia proporional investiiilor efectuate. Meninerea valorii bun. im. pe parcursul ciclului
su de via este considerat o problem de ordin strategic pentru proprietari sau beneficiari. Numai prin
proceduri de modernizare, reconstrucie, reparaii capitale sau periodice poate fi asigurat durabilitatea bunului
imobil i o durat mai mare a ciclului de via a acestuia. Spre deosebire de piaa imobiliar, bunul imobil este
un bun specific, ciclul de via al cruia este mult mai mic dect cel al pieei imobiliare. Bunul imobil are cteva
forme de existen sub care poate fi conceput:
1) bunul imobil bun economic, deoarece este un bun al economiei naionale;
2) bunul imobil marf, deoarece oricnd poate fi subiectul unei tranzacii;
3) bunul imobil bun investiional, deoarece poate fi ca parte component a unei investiii.
Avnd aceste 3 forme de existen, bunul imobil are i o durat limit a ciclului de via.
Bunurile imobile au acela ciclu de via ca i bunurile economice. Conceptul de ciclu de via al bi presupune
existena a celor 4 etape clasice, dar cu forme specifice: 1. lansarea pe pia; 2. creterea; 3. maturitatea; 4.
declinul.
grafic
Etapa de lansare pe pia reprezint perioada cnd bunul imobil este expus la vnzare. A doua etapa creterea
reprezint o perioad din timpul exploatrii bunului, cnd este necesar de a efectua unele reparatii curente sau
de ntreinere, pentru a menine valoarea construciei sau pentru mrirea acesteia. n cadrul etapei de maturizare,
proprietarul imobilului simte necesitatea de a efectua reparaii mai complexe asupra cldirii. Acest lucru este
necesar pentru a prelungi durata ciclului de via a bunului imobil. n cadrul etapei declinului are loc lichidarea
bunului imobil n sens fizic i economic.
Durata ciclului de via a bunului im. depinde de proprietar, de investitor. Este important de menionat c ciclul
de via a bunului im. nu este infinit, deoarece se ajunge la o perioad cnd bunul imobil necesit anumite
investiii i valoarea lui n timp poate scdea, dup care din nou poate crete dac s-au fcut investiiile
necesare, reparaii, reconstrucii, modernizri, etc.
44
Orice planificare a modurilor de utilizare a ternurilor disponibile spre utilizare tb sa fie inclusa in strategii de
lunga durata, cum ar fi planurile urbanistice, astfel asigurndu-se o dezvoltare eficient i n beneficiul
societii.
Ultimele planuri urbanistice au fost efectuate n anii 80 acum fiind problema acut p/u toate localitile. n
prezent se elaboreaz planuri. Planificarea ofer o informaie detaliat despre posibilitile de dezv. a unei zone
de constr. n diferite zone de constr. tipuri de constr.
42.Restricii privind dezvoltarea spaiului urban
Diverse restricii pot fi identificate n majoritatea documentaiei ce ine de crearea construciilor noi. Exist:
1)Restricii Permanente; 2)Restricii temporare
1)Restr. Permanente-snt utilizate pentru a avea o direcie dorit de dezvoltare ntr-o anumit zon.
2)Restr. Temporare-snt utilizate de ctre autoritile publice locale pentru a avea destul timp n cazul lurii unei
decizii importante privind dezvoltarea teritoriului. Este n interesul membrilor societii s cunoasc restriciile
n cauz i schimbrile ce au parvenit pe parcursul timpului. Nu este n interesul ntregii societi ca un
proprietar de teren s posede drepturi depline, absolute n scopul efecturii unor activiti de dezvoltare.Exist
un ir de avantaje i dezavantaje privind aceste restricii. Avantajele principale snt: -posibilitatea utilizrii
principiilor de baz a politicii de dezvoltare a terenului; -influena dezvoltrii n zon ntr-o direcie optimal
selectat de ctre autoritile locale. Dezavantajele snt:
-stoparea iniiativei private; -limitarea dezvoltrii directe n societate a infrastructurii (imobilul de tip diferit, ci
de acces, canalizare etc.); -riscul de a limita numrul terenurilor disponibile ce n final duce la creterea valorii
de pia a acestor terenuri.
43. Procese de reproducere n domeniul imobiliar
Conform teoriei ciclului de via a bunului imobil durata acestui ciclu va depinde n mod direct de faptul cum
este ntreinut starea tehnic a imobilului. n acest sens, pentru reproducerea bunurilor im., cum ar fi de ex.
fondul locativ, sunt utilizate urmtoarele metode:
1) construcii noi- conform definiiei, construciile noi sunt destinate compensrii uzurii fizice i morale ale
fondurilor fixe vechi, fiind practic principala metod de reproducere extins a fondurilor fixe. n termen lung,
reproducerea bunurilor im. este un proces continuu de furnizare a imobilelor noi i de prentmpinare a uzurii
bunurilor naintate n timp. Procesul de reproducere mai include n sine i derularea construciilor vechi i mai
apoi construcia celor noi.
2) reconstrucia- reprezint o form de reproducere a imobilelor pe calea schimbrii elementelor constructive
ale sistemelor inginereti, utilizarea unor noi soluii tehnice innd cont de destinaia imobilului. Reconstrucia
este un proces destul de dificil, deoarece implic unele riscuri ce nu pot fi identificate la etapa proiectrii.
3) modernizarea imobilului- este o form simpl de reproducere a construciei ce include msuri analogice
cazului de reconstrucie cu excepia schimbrii destinaiei i soluiilor de planificare.
4) reparaia capital- const n schimbarea sau restaurarea unei pri a construciei din cauza uzurii morale sau
fizice cu excepia elementelor portante, mai include uneori terenul aferent. Reparaia capital poate fi complex
sau selectiv. Cea complex include edificiul sau construcia n ansamblu, iar cea selectiv- pe elemente
constructive separat sau pe sisteme inginereti. n scopul prentmpinrii uzurii i eliminrii deteriorrilor
minore ce apar n procesul de exploatare a bunurilor im. se utilizeaz reparaii curente care pot fi: periodice, de
profilactic i neprevzute.
Reproducerea fondului locativ include: l) reglamentarea de ctre stat a reformelor de reproducere a fondului
locativ in dependenta de situaia creata pe piaa imobilului locativ ; 2) recuperarea total a cheltuielilor pentru
reparaie, ntreinere si deservirea tehnica a fondului locativ din contul sumelor achitate pentru fondul locativ;
3) existenta sistemei de repartizare a mijloacelor din sectorul locativ prin intermediul ncasrii impozitelor de la
proprietarii imobilului si aceste mijloace se folosesc pentru diferite indemnizaii. Un rol important in
reproducerea fondului locativ n SUA o au firmele de construcie care lucreaz dup proiectele proprii si dau
case in chirie, deoarece nchirierea fondului locativ in SUA este o afacere destul de profitabila. n tarile
dezvoltate are loc reorientarea investiiilor pentru reconstrucia si modernizarea fondului de locuine. O
trstura importanta ale tarilor cu o economie de piaa in domeniul reproducerii fondului locativ este existenta
unui mecanism de creditare la un nivel dezvoltat ce le permite persoanelor cu venituri mici sa construiasc si sa
cumpere locuine comfortabile. Mrimea creditelor acordate populaiei depinde de aspectele sociale, de
numrul i virsta membrilor de familie, veniturile lor.
46
la PI. 6) Man. Contractelor - funcia respectiv ine de procesul pregtirii ofertelor, organizarea unui tender,
selectarea antreprenorului general, identificarea principalelor furnizori a materiei prime, perfectarea
contractelor, monitorizarea contractelor.
Concluzie:Managementul PI depinde mult de relaiile dintre participani i asigurarea informaional. Acest tip
de man. utilizeaz cunotine moderne, diverse tehnici de management, forme de organizare i structuri ale
proiectului. Respectarea acestor cerine permite asigurarea cu decizii corespunztoare cu privire la ciclul de
via a proiectului.
46. Analizele proiectului investiional n domeniul imobiliar
Orice PI se realizeaz att din punct de vedere economic ct i financiar. Aspectul economic mai este numit
analiza preventiv-include evaluarea financiar a partenerilor, participanilor proiectului i evaluarea genurilor
de activitate inclusiv direcia PI. Aspectul financiar presupune calcularea i evaluarea fluxului de numerar. Este
preconizat analiza, influiena riscurilor asupra indicatorilor aspectului economico-financiar. Analiza tehnicoeconomic se efectuiaz n baza proiectului selectat n scopul lurii unei decizii de iniiere a proiectului. Orice
proiect trebuie s corespund anumitor cerine ce reflect realizarea lui din punct de vedere tehnic. Principalul
scop al analizelor efectuate pentru PI este determinarea valorii lui i rentabilitii.n acest scop este necesar de
evaluat toate rezultatele proiectului i de fcut o comparare cu cheltuielele necesare, dar bu trebuie de uitat c
comparm veniturile probabile ce vor fi primite pe viitor, dar cheltuielele snt efectuate n prezent.
Un alt component important l PI este Valoarea alternativ a PI este sensul economic c evaluarea resurselor
utilizate pentru acest proiect se va baza pe efectul maximal al utilizrii lor n alte direcii. Orice resurse dup
conceptul general snt limitate ns pot fi utilizate n diferse scopuri i modaliti, deaceea uneori se
demonstreaz c resursele utilizate pentru obinerea rezultatului proiectelor n general, exclude posibilitatea
vnzrilor n alte direcii, iar evaluarea total ale proiectului i a valorii lui, se efectuiaz n baza comparrii
situaiei pn la proiect i dup proiect, deci n urma analizei trebuie de demonstrat schimbrile n efectul final
n cazul trecerii de la situaie fr proiect i cu proiect. n cazul verificrii proiectului va fi crcetat dinamica
imlimentrii proiectului pe parcursul ntregului ciclu de via. Analiza proiectului va include urmt.
compartimente:1)Analiza Tehnic- presupune evaluarea posibilitilor tehnice de realizare a PI. n acest
compartiment se cerceteaz amplasarea terenului de construcii planificai,tehnologia de producie, furnizarea
resurselor tehnico-material, deasemenea se elaboreaz graficul lucrrilor pentru proiectul n cauz i
documentaia de deviz.2)Analiza Organizaional-determin nivelul de corespundere ale structurii
organizaionale din proiect cu scopurile i cerinele proiectului. n cazul acestei analizi se specific metode i
tehnici de administrare a PI, recomandri asupra persoanelor i coordonarea relaiilor n cadrul
proiectului.3)Analiza Comercial-are ca scop evaluarea investiiilor din punct de vedere al utilizatorului
produciei. Un element principal este cercetarea preliminar a pieii i a produsului. Se va estima cererea i se
va face o prognoz la ea. Se va elabora o strategie de mark. optimal. n finalul analizei se va propune o
sistem de distribuie optimal pentru produsul proiectului.4)Analiza Social-ine de caracteristicile
demografice i socio-culturale ale populaiei ce snt influienate de PI. Mai snt studiate tradiiile, cultura,
activitatea organizaiilor obteti, existena forei de munc n zon. Ca rezultat al analizei este identificarea
variantei optimale pentru populaia afectat i obinerea susinerii din partea ei. 5)Analiza Ecologic-determin
mrimea daunelor poteniale cauzate de proiect asupra mediului ambiant. n acest component snt determinate
un ir de alternative referitor la amplasare. n urma analizei este elaborat un plan de diminuare i .......daunelor
posibile. 6)Analiza Financiar-presupune utilizarea tuturor datelor analizelor anterioare. Aici se determin
rentabilitatea financiar a proiectului, necesitatea n finanare, volumul investiiilor necesare, situaia financiar
a participanilor la proiect. 7)Analiza Economic-este an. cea mai important. Acest tip de an. eastimeaz
eficiena proiectului att penru investitor ct i pentru societate n general. n cadrul analize economice se ine
cont de cheltuielele suplimentare n cadrul proiectului i veniturilor suplimentare probabile.
Rezultatele analizei i cercetrii PI vor fi utilizate pentru argumentarea proiectului prezentat partenerilor n
cadrul unui plan de afaceri.
47. Managementul imobiliar n procesul de construcii. Participanii la procesul de construcii, procesul
de constr. n sectorul privat
Managementul imobiliar este n primul rnd legat de utilizarea bunurilor imobile de ctre utilizatori n calitate
de marf, surs de venit, bun economic sau social. n acest caz trebuie s existe condiii satisf. p/u o mai bun
funcionare a sistemei. n realitate administrarea cu imobilul se afl sub influena interseciei interesului
48
developm.consta in organizarea si gestiunea realizarii proiectelor investition.pe pietele imobiliare p/u sporirea
veniturilor si dezvoltarea intreprinderii.Acest scop presupune solutionarea sarcinii de baza,adica asigurarea
activitatii investitionale a intreprinderii pe baza crearii imaginii stabile a unui partener sigur de clasa
superioara,asigurarea prioritatilor concurentiale in toate directiile si delimitarea stricta a responsabilitatii
participantilor si managerilor.In corespundere cu experienta mondiala structura si functiile companiei de
developm.trebuie sa corespunda urmatoarelor principii:
1.toate functiile de gestiune a proiectelor investitionale sunt concentrate in cadrul intreprinderii pina la darea in
exploatare.
2.examinarea si analiza detaliata a etapei initiale,preinvestitionale a proiectului
3.conducerea eficienta si coordonarea proiectelor pe parcursul intregului ciclu
4.existenta sistemului de management a calitatii certificat la nivel international
5.un sistem adaptabil de finantare a proiectelor.
Compania fiduciara este o ntreprindere sau o persoana juridica ce exercita functii de administrare a hirtiilor de
valoare,actiuni,bonuri patrimoniale si altor forme de investitii.De asemenea administreaza bunuri ce au fost
privatizate in urma procesului de privatizare ca complexe patrimoniale unice.P/u a activa compania trebuie sa
obtina licenta in acest domeniu.Proprietate fiduciara sunt relatile de drept ce apar ca rezultat al incheierii
contractului de instituire a trustului intre fondatorul trustului si compania fiduciara in folosul
beneficiarului.Beneficiar al trustului e persoana fizica sau jurid in folosul caruia se incheie contractul de
instituire a trustului.Fondatorul trustului e pers fizica sau jurid ce transmite cu titlu de proprietate bunurile ce-i
apartin in administrarea comp fiduciare cu scopul de a beneficia personal de veniturile ce vor fi obtinute sau de
a transmite aceste venituri unei terte persoane numite beneficiar.
Rieltor(este un intermediar pe piata imobiliara care are functia de a identifica cumparatorul care doreste sa
achizitioneze o proprietate imobiliara care apartine clientului vinzator sau vinzatorul caruia ii apartine
proprietatea pentru efectuarea tranzactiei cu bunul imobil usureaza procesul efectuarii tranzactiei).
49. Sistemul organizaiilor de stat, ce sunt implicate n evaluarea imobilului
Timp ndelungat statul a fost cel mai mare proprietar al b.i. Odat cu trecerea la econ. de pia, cu apariia pieei
b.i., rolul statului n domeniul evalurii b.i. s-a schimbat. Actualmente, funciile statului i ale autoritilor adm.
publice constau n asigurarea condiiilor de formare i funcionare a pieei b.i. i a tuturor componentelor ei,
inclusiv a pieei serviciilor de evaluare.
Pe piaa b.i. statul este un participant specific. El asigur relaiile economico-juridice ntre toi subiecii pieei
imob. Rolul special al statului ca participant al pieei imob. este determinat de urm. condiii: 1)statul este
proprietarul b.i. i este cointeresat n folosirea lor raional; 2)statul este rspunztor de crearea mediului
juridic, metodologic i informaional al pieei imob. pentru asigurarea unei interaciuni optime a tuturor
participanilor la pia; 3)statul este nregistratorul b.i. i a drepturilor asupra lor (prin crearea sistemului
naional de cadastru al b.i.); 4)statul apare n calitate de arbitru n litigiile patrimoniale i alte litigii legate de
b.i.
n domeniul formrii pieei serviciilor de evaluare, sarcinile principale ale statului sunt: 1)de a crea cadrul
metodic i juridic pentru desfurarea activ. de evaluare; 2)de a forma infrastructura pieei serv. de eval.; 3)de a
elabora cerinele de calificare fa de evaluatori; 4)de a determina drepturile i obligaiile participanilor la piaa
serv. de eval.; 5)de a apra interesele consumatorilor de servicii de eval. prin exercitarea controlului asupra
activitii evaluatorilor i prevenirea abuzurilor provenite din lipsa de informaie a beneficiarului; 6)de a
contribui la efectuarea calitativ a evalurii b.i. prin aprobarea standardelor naionale de evaluare, prin crearea
sistemului de instruire profesional n domeniul evalurii.
La efectuarea evalurii obligatorii n scopul impozitrii, privatizrii, exproprierii, statul se prezint ca beneficiar
al serviciilor de evaluare i ca evaluator al b.i.
Sist. organiz. de stat antrenate, direct sau indirect, n activitatea de evaluare include: Parlamentul; Guvernul;
Ministerul Economiei si comertului; Departamentul Privatizrii cu sistemul intereprinderilor de stat in domeniu
privatizarii; Ministerul Finanelor cu Inspectoratele fiscale principale de stat si cele teritoriale;Agentia de
constructii si dezvoltare regionala; Ministerul Agriculturii;Agenia de Stat Relaii Funciare i Cadastru cu
Intreprinderea de stat Cadastru si cu filialele acesteia -sistemul oficiilor cadastrale teritoriale;Academia de
stiinte din cadrul careia face parte agentia pentru protectia proprietatii intelectuale(AGEPI);Camera de
licentiere. Fiecare dintre acestea avnd rolul su pe piaa b.i. i a serviciilor de evaluare au un el comun:
asigurarea condiiilor normale ale pieelor menionate.
50
Parlamentul, organul legislativ suprem, examineaz i adopt legi, concepii, hotrri, care reflect strategia
statului i msurile practice privind form. i dezv. rela. de pia n RM, crearea infrastructurii pieei b.i.,
inclusiv formarea pieei civilizate a serv. de eval.
Guvernul, organul executiv suprem, examineaz i aprob acte normative i conceptuale, care contribuie la
aplicarea mai eficient a actelor legislative. Trstura distinctiv a hotrrilor guvernamentale este orientarea
practic a documentelor adoptate. De ex. conf. Legii cadastrului RM, n perioada crerii cadastrului b.i. G.
ndeplinete urm. sarcini: a)ia msuri pentru punerea n aplicare a legii menionate; b)exercit controlul asupra
Consiliului interdepartamental pentru coordonarea activitilor n domeniul cadastrului naional; c)determin
modul de formare a b.i.; d)asigur informarea populaiei privind ntreg procesul de creare a cadastrului;
e)ntreprinde alte masuri n vederea crerii cadastrului b.i.
n vederea funcionrii mai eficiente a legilor G. prezint P-lui propuneri p/u aducerea legislaiei n vig. n
conform. cu legile recent adoptate; asigur reexaminarea i anularea de ctre ministere i departamente a actelor
lor normative care contravin legii rec. adopt.
Ministerul Economiei si comertului este organul central de stat autorizat s promoveze politica unic de stat
n domeniul economiei i reformelor, s coordoneze dezv. economic a rii; s stabileasc tarifele pentru
serviciile de evaluare prestate de organizaiile de stat.Acest minister are cel mai important rol in activitatea de
evaluare.Toate proiectele de evaluare trebuie obligatoriu autorizate de minist.de economie.
Departamentul de Stat pentru Privatizare al Republicii Moldova, subordonat Parlamentului, a fost fondat
n 1991. Ca organ cu mputerniciri exclusive n problemele ocrotirii intereselor patrimoniale ale statului i
realizrii Programului de stat de privatizare, Departamentul avea urm. sarcini principale: 1)elaborarea
programului de stat de privatizare, organizarea i controlul realizrii acestui program;2)inerea evidenei
mijloacelor provenite de la privatizare; 3)controlul asupra respectrii intereselor patrimoniale ale RM.
Ministerul Finanelor promoveaz o politic unic de stat n domeniul impozitrii, este rspunztor de crearea
unui cadru juridic corespunztor privind impunerea fiscal. Ministerul dat a elaborat Codul Fiscal al RM. O
subdiviziune structural a ministerului este Intreprinderea de stat in domeniu privatizarii cu reeaua
teritorial a inspectoratelor fiscale. Anume aceste organizaii snt interesate nemijlocit n obinerea unei
informaii complete i exacte despre val. impozabil a b.i., despre orice modificri care au loc cu b.i., despre
schimbarea valorii acestora. IFT nu efectueaz nemijlocit eval. n scopul impozitrii, dar ele snt beneficiarii i
principalii consumatori de informaii despre val. impozabil a tuturor tipurilor de b.i.
Agentia de constructii si dezvoltare regionala promoveaz o politic de implementare a unei baze normative
noi, mai perfecionate, n construcii, a noilor realizri ale tiinei i tehnicii n organizaiile de construcii.
Normativele cheltuielilor pentru efectuarea lucrrilor de construcie i montaj, elaborate de acest minister,
informaia despre valoarea diferitelor materiale de construcie servesc drept baz pentru efectuarea evalurii
prin metoda costurilor,elaboreaza reguli de intocmire a devizelor,elaboreaza indicatii privind determinarea
uzurii fizice.Evaluatorii practicieni utilizeaz aceast baz normativ i pentru determinarea valorii
construciilor nefinisate.
Ministerul Agriculturii ine de autoritile APC, neantrenate nemijlocit n efectuarea lucrrilor de evaluare.
Totui acest minister este responsabil de formarea i dezvoltarea relaiilor de pia n agricultur, de asigurarea
infrastructurii acestei piee, de acordarea asistenei juridice, metodice i informative lucrtorilor din agricultur
pe linia formrii relaiilor de pia.
Agenia de Stat Relaii Funciare i Cadastru asigur realizarea politicii statului n domeniul administrrii
fondului funciar i reglementarea relaiilor funciare, cadastrului, geodeziei, cartografiei, topografiei i a
cercetrilor inginereti. Agenia contribuie la dezvoltarea pieei b.i., este rspunztoare de crearea cadrului
juridic i metodologic pentru lucrrile de evaluare a b.i. Din anul 2006 a fost formata Intreprinderea de
statCadastrucu filialele ei care sunt oficiile cadastrale teritoriale ntreprinderi de stat care nregistreaz
b.i. i drepturile asupra lor, in Registrul b.i., ntocmesc dosarele cadastrale pentru toate b.i. ce se afl n sfera
lor de activitate, ofer servicii de inventariere i evaluare a b.i. Este foarte important relaia dintre Serviciul
fiscal de stat i sistemul OCT-lor, primul fiind beneficiarul informaiei i a serviciilor de evaluare a b.i. n scop
de impozitare oferite de OCT (f-ia cea mai imp. a OCT-lor).
Academia de stiinte.Din cadrul ei face parte AGEPI (AGENTIA DE STAT PENTRU PROPRIETATEA
INTELECTUALA A R.M.) care reglementeaz activitatea n domeniul evalurii proprietii intelectuale,
elaboreaz acte legislative i normative n acest domeniu. AGEPI este responsabil de atestarea evaluatorilor
obiectelor de proprietate intelectual. Dei obiectele evalurii b.i., mainile i mecanismele, pe de o parte, i
activele nemateriale, pe de alt parte se deosebesc evident ntre ele, la determinarea valorii de pia a oricrui
51
tip de proprietate se folosesc principii i metode similare, se aplic aceleai metode de evaluare. Deaceea,
AGEPI lucreaz n strns contact cu alte ministere i departamente n vederea crerii unui cadru normativ i
informaional unic al pieei.
Camera de licentiere la fel este implicat n activitatea de evaluare a b.i., deoarece, aceast activitate necesit
existena unei licene pentru efectuarea ei. Camera de liceniei se ocup cu eliberarea, prelungirea,
reperfectarea, suspendarea, retragerea licenelor firmelor care efectueaz servicii de evaluare.
50. Sistemul organelor cadastrale sarcini i funcii de baz
ARFC este organ al administraiei publice centrale, care asigur realizarea politicii statului n domeniul
administrrii fondului funciar i reglementrii relaiilor funciare, cadastrului, geodeziei, cartografiei, topografiei
i prospeciunilor tehnice. Agenia a fost nfiinat n 1995, ca Agenie Naional pentru Geodezie, Cartografie
i Cadastru. Mai trziu i este atribuit denumirea de Agenia Naional Cadastru, Resurse Funciare i Geodezie
i, dup reorganizarea ei n anul 2001, ea a cptat actuala denumire.
Agenia contribuie la dezvoltarea pieei bunurilor imobiliare, este rspunztoare de crearea cadrului juridic i
metodologic pentru lucrrile de evaluare a bunurilor imobiliare. Agenia este fondatorul sistemului teritorial
dezvoltat al oficiilor cadastrale, care efectueaz nregistrarea bunurilor imobiliare i a drepturilor asupra lor,
presteaz servicii de inventariere i evaluare a bunurilor imobiliare, determin valoarea bunurilor imobiliare n
scopul impozitrii.
n activitatea sa Agenia se cluzete de Constituia Republicii Moldova, de Legea cu privire la Guvern i de
alte legi, de hotrrile Parlamentului, decretele Preedintelui, hotrrile i ordonanele Guvernului, precum i de
acordurile internaionale la care Republica Moldova este parte, de Regulamentul Ageniei de Stat Relaii
Funciare i Cadastru i de alte acte normative.
Agenia este persoan juridic, dispune de tampila cu Stema de Stat a Republicii Moldova, cu denumirea sa i
de conturi trezoreriale.
Instituiile subordonate ARFC sint .S. Cadastru si filialele acesteia OCT-urile. ntreprinderea de Stat
Cadastru a fost creat la data de 01.04.2006 prin fuzionarea oficiilor cadastrale teritoriale, avnd ca fondator
Agenia Relaii Funciare i Cadastru. ntreprinderea de Stat Cadastru are drept scop crearea i inerea
cadastrului bunurilor imobile, altor sisteme informaionale i registre de domeniu, executarea lucrrilor
cadastrale i celor de evaluare a bunurilor imobile, administrarea bazei de date centrale a cadastrului bunurilor
imobile. n prezent, ntreprinderea de Stat Cadastru dispune de o reea de 39 de filiale amplasate n
majoritatea localitilor urbane.
Filialele ntreprinderii de Stat Cadastru Oficiile Cadastrale Teritoriale au fost nfiinate n anul 1998, n
baza reorganizrii birourilor teritoriale de inventariere tehnic. Oficiul cadastral teritorial este o ntreprindere de
stat, nfiinat pe un termen nelimitat pentru asigurarea unei politici unice de stat n domeniul gestiunii
cadastrului naional al bunurilor imobile i efecturii lucrrilor n vederea formrii obiectelor i proprietarilor de
bunuri imobile ncepnd cu inventarierea tehnic primar i evaluarea (reevaluarea) bunurilor imobiliare pn la
nregistrarea de stat i monitoringul din teritoriile arendate.
Conform legislaiei, Agenia de Stat Relaii Funciare i Cadastru ndeplinete atribuii principale i speciale.
Atribuiile principale ale Ageniei snt: 1)participarea la elaborarea politicii i strategiei statului n domeniul
relaii funciare i cadastru; 2)elaborarea i realizarea programelor i planurilor naionale n domeniul relaii
funciare i cadastru, coordonarea activitii autoritilor administraiei publice centrale i locale n sfera
planificrii i realizrii programelor de diferite nivele n domeniul relaii funciare i cadastru; 3)coordonarea
lucrrilor ce in de crearea cadastrului bunurilor imobiliare; 4)acordarea de sprijin n realizare reformei
funciare; 5)acordarea de sprijin n dezvoltarea pieei bunurilor imobiliare; 6)administrarea patrimoniului de stat
din ntreprinderile de ramur. Agenia este responsabil pentru funcionarea ntreprinderilor de stat ramurale i
pentru rezultatele activitii economico-financiare a acestora, creeaz, reorganizeaz i lichideaz
ntreprinderile de stat n domeniul su de activitate;
Atribuiile speciale ale Ageniei snt legate de activitatea privind organizarea teritoriului; controlul asupra
folosirii raionale a pmntului; domeniul cadastrului; evalurii bunurilor imobiliare; geodeziei i cartografiei.
Agenia elaboreaz scheme de folosire raional a terenurilor; programe de ameliorare i protecie a terenurilor;
stabilete, n comun cu ministerele corespunztoare, hotarele terenurilor cu regimuri speciale de conservare a
naturii; elaboreaz proiecte de organizare a teritoriului i marcheaz pe teren hotarele unitilor teritorialadministrative i ale intravilanului localitilor; elaboreaz scheme, proiecte i alte documente referitoare la
organizarea teritoriului i efectueaz supravegherea de autor a realizrii acestora.
52
Agenia exercit controlul asupra folosirii raionale a terenurilor; controleaz drepturile asupra bunurilor
imobiliare; respectarea proiectelor de organizare a teritoriului; respectarea termenului de restituire a terenurilor;
recuperarea pierderilor cauzate de excluderea terenurilor din circuitul agricol; tranzaciile cu trenurile
(vnzarea-cumprarea, punerea n gaj, transmiterea n motenire, schimbul, donaia ,arendarea).
n domeniul evalurii bunurilor imobiliare, Agenia exercit urmtoarele atribuii: 1)reglementeaz activitatea
n domeniul evalurii bunurilor imobiliare; 2)elaboreaz acte normative ce reglementeaz organizarea i
dezvoltarea activitii de evaluare; 3)creeaz baza metodologic pentru evaluarea bunurilor imobiliare, inclusiv
n scopul impozitrii; 4)elaboreaz i aprob instruciuni i indicaii metodice privind evaluarea bunurilor
imobiliare; 5)asigur crearea i inerea bazei de date privind preurile tranzaciilor curente cu bunurile
imobiliare; 6)asigura crearea i inerea Registrului de estimare a bunurilor imobile; 7)elaboreaz i aplic o
metodologie unic n cadrul inventarierii tehnice; 8)particip la elaborarea, n comun cu asociaiile obteti ale
evaluatorilor, a standardelor naionale de evaluare;
n domeniul cadastrului, Agenia exercit urmtoarele atribuii speciale: 1)asigur crearea i inerea cadastrului
bunurilor imobiliare i a cadastrului funciar; 2)ine Registrul bunurilor imobiliare; 3)elaboreaz i prezint
autoritilor administraiei publice locale registrele deintorilor de terenuri n vederea introducerii modificrilor
curente; 4)coordoneaz la nivel de stat, comun, ora, jude, municipiu, ar, lucrrile de inere a cadastrului
funciar; 5)acumuleaz informaii cadastrale despre toi deintorii de terenuri pe ntreg teritoriul Republicii
Moldova, indiferent de tipul de proprietate i categoria terenului.
n domeniul geodeziei i cartografiei, Agenia exercit controlul de stat asupra efecturii lucrrilor
cartografice, cercetrilor inginereti, lucrrilor topografice i geodezice; efectueaz supravegherea tehnic i
controlul asupra nivelului tehnic, calitii, asigurrii metrologice a lucrrilor topografice, geodezice i
fotogrammetrice, precum i alte atribuii.
Agenia Relaii Funciare i Cadastru are dreptul: 1)s elaboreze proiecte de acte normative; s emit ordine,
directive i instruciuni privind relaiile funciare i cadastrul, obligatorii pentru persoanele fizice i juridice cu
orice tip de proprietate, s efectueze expertiza proiectelor i atestarea specialitilor, conform legislaiei; 2)s
elibereze, n conformitate cu legislaia n vigoare, licene pentru urmtoarele genuri de activitate: a)lucrri
topogeodezice i cartografice din cadrul prospeciunilor tehnice pentru diferite genuri de activitate, prospeciuni
tehnice complexe n construcii; b)activiti ce in de domeniul cadastrului, de elaborarea proiectelor de
organizare a teritoriului i de evaluarea terenurilor; c)lucrri de inventariere i de estimare a bunurilor
imobiliare; 3)s organizeze licitaii privind proiectarea i executarea investigaiilor publice, s in evidena
tuturor licitaiilor desfurate n domeniul relaiilor funciare, s depisteze nclcrile comise n urma
desfurrii acestora i s nainteze Ministerului Finanelor propuneri privind sancionarea contravenienilor, n
conformitate cu prevederile legale.
51. Organizatiile obstesti ale evaluatorilor.Camera Naional a Imobilului din Republica Moldovascopul crerii, sarcinile de baz
Un rol important n formarea i dezvoltarea activitii de evaluare l au asociaiile obteti ale evaluatorilor.
Conform legislaiei R.M., asociaia obteasc este o formaiune benevol, independent, autonom, care s+a
constituit n urma exprimrii libere a voinei cetenilor ce s+au reunit n temeiul intereselor profesionalesau
altor interese comune pentru realizarea n comun a drepturilor civile, economice, sociale i culturale i care nu
urmresc scopuri de obinere a profitului. Exist dou tipuri de asociaii obteti: asociaii social-utile (au ca
domeniu de activitate sferele de activitate cu caracter obtesc) i asociaiile de avantaj reciproc care sint create
pentru satisfacerea intereselor particulare, corporative ale membrilor. Camera Naional de Imobil din R.M.
(CNI-RM) este o asociaie benevol non-profit non-guvernamental a persoanelor fizice i juridice, care
contribuie la dezvoltarea activitii de evaluare i a domeniilor nrudite pe baza comunitii de interese a
membrilor ei. Camera de Imobil este o persoan juridic, are denumire de firm, balan independent, conturi
n bnci, tampil, blanchete cu denumirea firmei i rechizitele necesare, emblem i drepturi exclusive de
utilizare a lor. Asociaia participanilor profesioniti la piaa imobiliar(AEPI) i Asociaia Republican a
expertilor profesionisti in evaluare(AREPE) sa unit la 25 noiembrie 1999 formnd Camera Naional de Imobil
din RM care este membru asociat al TEGoVA. Scopurile principale ale constituirii Camerei de Imobil sunt:
contribuirea la formarea i dezvoltarea pieei imobiliare i a pieei serviciilor de evaluare n Moldova; aprarea
intereselor i drepturilor participanilor profesioniti la piaa imobiliar. Camera de Imobil din Moldova i
propune s-i desfoare activitatea n urmtoarele direcii: s dezvolte pregtirea membrilor si n domeniul
activitii de evaluare, s organizeze stagieri, procesul de certificare i atestare a participanilor la piaa
53
(Grupul European al Asociaiilor Evaluatorilor). TEGoVA include n sine 38 de organizaii a evaluatorilor din
26 ri i reprezint aproximativ 500 mii de profesionali. Este o asociaie infiinat n conformitate cu legislaia
Belgiei. Obiectivul principal al TEGoVA este de a armoniza standardele i practica evalurii pentru adoptare
att n Uniunea Eropean ct i pe pieele n curs de dezvoltare a Europei Centrale i de Est. Punctul de pornire
a primei i celei de+a doua ediii a Standardelor Europene de Evaluare (Ghidul albastru) a fost proiectul
iniial i forma final a celei de+a patra directive a Consiliului Europei din 25 iulie 1978. Aceast directiv a
stabilit regulile de evaluare a activelor corporale.
Standardele europene constituie un reper, care stabilete un nivel minim admisibil de calitate a evalurii, n baza
cruia evaluatorii trebuie s evaluieze bunurile imobiliare. La rndul lor, beneficiarii serviciilor de evaluare
obin baza pentru msurarea ateptrilor lor rezonabile n ceea ce privete competena evaluatorului, precum i
respectarea standardelor profesionale i etice.Important este faptul c standardele europene au un caracter de
recomandaii pentru membrii organizaiei i reprezint cea mai bun experien, elaborat pentru a fi inclus n
actele normative corespunztoare ale Uniunii Europene.Standardele Europene de evaluare, n utlima lor
redacie au fost adoptate n anul 2000. Ele conin 9 standarde, 13 regulamente i 9 anexe.
Standardul 1.Aspecte de conformitate. Acest standard trateaz conformitatea Standartelor Europene de
Evaluare (EVS) cu Standardele Internaionale de Evaluare, cu Directivele Uniunii Europene, legislaia i
standardele naionale.Aici snt recomandri a grupului TEGoVA privind respectarea standardelor.
Standardul 2. Evaluatorul calificat.Aici se examineaz chestiunele privind acreditarea european,
recunoaterea reciproc, reglementarea local i autorizarea activitii de evaluare, certificarea TEGoVA. Acest
standard mai cuprinde definiia evaluatorilor, competena, calificarea,relaia cu clientul, relaia evaluatorului cu
auditorul, codul profesional.
Standardul 3. Condiiile de angajare.n cadrul acestui standard se examineaz importana expunerii clare i
neambigue n scris a condiiilor de angajare; informaia care trebuie inclus n condiiile de angajare; efectuarea
evalurii n circumstane deosebite: evaluarea n condiii de informaie limitat; evaluarea incopatibil cu
standardele; enumerarea altor variante de ndeplinere a lucrrilor; subcontractarea lucrrii de evaluare;
rezultatele evalurii transmise unor teri. de confidenialitate, responsabilitile evaluatorului fa de teri i
prevederi privind publicaia raportului.
Standardul 4. Bazele de evaluare.n acest standard snt expuse principiile de evaluare, practica raportrii i
bazele de evaluare uniforme. Rapoartele de evaluare conform EVS se elaboreaz n acord cu practica
internaional, legile i reglementrile naionale i europene, nevoile clientului. Principiile fundamentale, att
pentru elaborarea raportului, ct i pentru alegerea bazelor de evaluare va fi transparena, consistena i
coierena.Deasemenea aici snt date definiiile valorilor: valoarea de piaa, valoarea de pia pe baz de arend,
valoarea de pia cu cea mai bun utilizare, valoarea corect, valoarea pentru utilizarea existent, valoarea de
utilizare alternativ, costul de nlocuire net.
Standardul 5. Evaluarea pentru rapoarte financiare.n cadrul acestui standard se examineaz principiile de
alegere a bazei corespunztoare de evaluare; repartizarea valorii ntre teren i cldire; particularitile evalurii
bunurilor imobiliare specifice. Deasemenea aici este dat clasificarea activelor imobiliare.
Standardul 6. Evaluarea bunurilor imobiliare pentru depunerea n gaj, precum i altor obiecte de gaj n cazul
creditrii ipoticare.Standardul examineaz importana evalurii coordonate n Europa, baza de evaluare;
valoarea de pia i de creditare ipotecar, metodele de determinare a lor; responsabilitatea i obligaiile
evaluatorului; independena evaluatorului; proprietile-investiie. Tot aici este tratat problema proprietii
ocupate de proprietar; evaluarea n scop de vnzare forat.
Standardul 7. Evaluarea prealabil, prognozele i alte feluri de evaluare.Se trateaz urmtoarele noiuni legate
de concepia valorii: valoarea de investiie; costul de nlocuire; valoarea de vnzare forat; valoarea construciei; prognoze; evaluri retrospective i alte baze ale evalurii.
Standardul 8. Evaluri pentru companii de investiii-asigurri i fonduri de pensii. Standardul examineaz
directivele Uniunii Europene privind evidena anual i consolidat, determinarea valorii de pia. n acest
document snt tratate tipurile de active; ntocmirea rapoartelor de evaluare; valoarea tranzaciilor; cerinele fa
de evaluatorul calificat, certificatul de evaluare i metodologia evalurii.
Standardul 9. Rapoartele de evaluare. Acest standard examineaz tipurile i coninutul raportului de evaluare,
diverse aspecte legate de prezentarea rezultatelor evalurii i formele de certificate de evaluare.
Noua redacie a Standardelor Europene de Evaluare include i 13 regulamente metodice cu urmtoarele
teme:Reg.1. Factorii speciali care afecteaz valoarea.Reg.2. Evaluarea proprietilor speciale.Reg.3. Evaluarea
mainilor i echipamentelor. Reg. 4. Evaluarea activelor destinate pentru dezvoltare (investiii).Reg.5.
55
Evaluarea proprietilor agricole (evaluarea terenurilor cu destinaie agricol, a cldirilor agricole, a plantaiilor
multianuale).Reg. 6. Evaluarea obiectivelor istorice (valoarea financiar i cultural a cldirilor istorice;
subiecii evalurii).Reg. 7. Evaluarea afacerii. Reg. 8. Evaluarea activelor necorporale (nemateriale)..Reg.9.
Evaluarea pentru indicii proprietii imobiliare; examineaz necesitatea n ce privete indicii; cerinele fa de
eficiena indicilor; dezvoltarea i comparabilitatca indicilor. Reg. 10. Evaluarea internaional..Reg. 11.
Evaluarea ntreprinderilor mixte i a societilor cu rspundere limitat. Trateaz tipurile de ntreprinderi mixte;
cerinele n ceea ce privete experiena i calificarea evaluatorului.Reg. 12. Repartizarea valorii ntre teren i
cldiri. Reg. 13. Particularitile legislaiei i practica de evaluare n diferite ri.
n prezent a fost tradus n limba romn cea de-a saptea ediie a standardelor europene de evaluare.
53. Informatia necesara evaluarii bun.imob. Situaia existent i problemele formrii bazelor
informaionale pentru evaluarea imobilului
Succesul oricrei afaceri n condiiile dezvoltrii relaiilor de pia ntr-o mare msur este determinat de
calitatea informaiei n baza creia se iau decizii, se elaboreaz proiecte i recomandri. Un rol deosebit de
important i revine informaiei la efectuarea evalurii, cnd obiectul acesteia este privit n interaciune cu
factorii ce influeneaz asupra valorii. Colectarea i analiza informaiei despre obiectul evalurii, situaia de
moment i tendinele de dezvoltare a pieei imobiliare, a diferitelor date cu caracter economic, demografic,
ecologic i a altei informaii constituie obiectul unei atenii deosebite din partea specialitilor evaluatori, dar i
un obiect aparte al afacerii.
Sursele de informaie pentru evaluarea bunurilor imobile
Informaia este cea mai valoroas resurs a pieei, ea determin calitatea serviciilor de evaluare, conformitatea
rezultatelor evalurii. Pentru efectuarea rapid i eficient a evalurii este necesar o informaie divers,
caracterizat prin integralitate, veridicitate, oportunitate, cantitate suficient. Principalele surse de informaie
care pot fi utilizate de evaluator sunt:
- legislaia Republicii Moldova;
- datele cadastrului bunurilor imobiliare;
- datele statistice publicate oficial, datele mass-media privind conjunctura pieei, rezultatele licitaiilor, etc.;
- materialele tiinifice care conin date privind topografia, clima, fertilitatea solului, noile materiale i elemente
de construcie, etc.;
- documentaia de proiect i deviz;
- normele i normativele de deviz;
-experiena personal a evaluatorului, competena i intuiia sa;
- datele despre tranzaciile cu bunuri imobiliare obinute de la ali evaluatori, brokeri, notari;
- alte surse.
Sursele de informaie trebuie s fie sigure. Evaluatorul trebuie s aib o atitudine critic fa de informaia
obinut, ndeosebi fa de informaia publicat n mass-media. Informaia necesar pentru efectuarea evalurii
poate fi reprezentat sub forma urmtoarei scheme (fig. 1.).
Toat informaia necesar pentru evaluare se mparte n dou grupe: informaia general i informaia
special. Informaia general cuprinde informaia cu caracter general economic i social, care exercit o
influen egal asupra tuturor obiectelor pieei imobiliare. Informaia special caracterizeaz un bun imobiliar
concret.
Informaia necesar pentru evaluarea i sursele de obinere a acesteia
Informaia primar i secundar
Dup sursele de obinere, informaia se mparte n primar i secundar. Informaia primar este informaia
intern care caracterizeaz bunul imobiliar evaluat. Sursa acestei informaii este inspectarea i expertiza tehnic
a obiectului, dosarele cadastrale; planurile cadastrale, hrile de bonitate a terenurilor, planurile de organizare a
teritoriului. Informaia secundar sau extern este informaie prelucrat, prezentat sub form de articole de
analiz, prognoze, informaie privind dezvoltarea pieei imobiliare, factorii economici, sociali, politici,
demografici, ecologici. Surse de informaie extern sunt ndrumarele de specialitate, publicaiile periodice,
informaia de la specialitii pieei imobiliare, colaborarea profesional, participarea la conferine, expoziii, etc.
56
Cantitatea de informaie necesar depinde de metoda aplicat la efectuarea evalurii, de scopul evalurii,
precum i de tipul bunului imobiliar. De exemplu, la efectuarea evalurii unei locuine-tip, situat ntr-o cas
standard, evident c se va lua n calcul un numr mai mic de indicatori dect n cazul evalurii unui bun
imobiliar specific, unical.
Pentru determinarea valorii de reconstituire a bunului imobiliar poate fi ntocmit un deviz n baza documentaiei
de proiect, listei cu volumul de lucrri, a unei largi baze informaionale, normative i de proiect. De asemenea
este necesar s fie cunoscut tehnologia de construcie, preurile la materialele de construcie i de finisare.
Pentru determinarea valorii iniiale a bunului imobiliar sunt utilizate, de asemenea, Culegerile indicilor
comasai ai valorii de reconstituire a cldirilor i construciilor pentru reevaluarea fondurilor fixe, elaborate
de institutele de proiectri ale ministerelor i departamentelor i aprobate de Gosstroi al URSS n perioada
1969-1971 sau Indicatorii comasai ai costului construciei, elaborai de institutele de proiectri ale
ministerelor i departamentelor, care au trecut expertiza, fiind coordonate cu Gosstroi al URSS.
n cazul efecturii evalurii cu aplicarea metodei analizei comparative a vnzrilor, evaluatorul trebuie s
gseasc un numr suficient de obiecte similare cu obiectul evalurii, s obin informaia complet privind
caracteristicile lor tehnice, amplasarea i preul de vnzare. Sursele unei astfel de informaie sunt:
- propria baz de date a evaluatorului sau a ntreprinderii de evaluare;
- informaia privind preturile de vnzare-cumprare publicat n INTERNET, mass-media, publicaiile periodice
de specialitate.
n cazul evalurii dup metoda venitului sunt necesare datele gestiunii contabile i financiare a ntreprinderii,
sumarele economico-statistice privind dezvoltarea pieei, informaia despre activitatea i serviciile bncilor
comerciale, datele cu privire la vnzri-cumprri, nchirierea i ipotecarea obiectelor similare i alt
informaie.
Colectarea datelor de pia.
Colectarea datelor de pia este efectuat n scopul obinerii informaiei necesare pentru elaborarea sau
actualizarea modelului de evaluare. Datele privind preurile de vnzare i plile de arend pot fi obinute din
contractele de vnzare-cumprare i contractele de arend nregistrate la OCT. Drept surse de informaie pot fi
autoritile administraiei publice locale, agenii imobiliarei, ntreprinderile de evaluare.
Pentru acumularea datelor de pia oficiile cadastrale trebuie s menin o baz de date a tranzaciilor
imobiliare, care va conine:
- informaia referitoare la tranzacie: preul i data tranzaciei;
- datele de identificare a bunului imobiliar (nr. cadastral, adresa sau locul amplasrii);
- caracteristicile tehnice, funcionale i economice ale Bl la data tranzaciei. Colectarea datelor de pia este un
proces continuu necesar pentru a asigura
monitorizarea calitii modelelor de evaluare i actualizarea lor.
54. Evaluatorul cerinele de calificare, categoriile evaluatorilor, drepturile i obligaiile (conform
legislaiei R.M. i Standardelor Europene de evaluare)
Dezvoltarea pieii imobiliare n Republica Moldova n mare msur depinde de elaborarea i implementarea n
practic a unui sistem de evaluare a BI. Acest sistem are nevoie de specialiti profesioniti cum ar fi profesia de
evaluator.
n SUA i n UE profesia de evaluator a aprut oficial n anii 30 - 40 ai secolului trecut. n rile Europei
Centrale i de Est aceast profesie a aprut n anii 90, iar n RM n anii 96 - 97 cnd au fost create primele
asociaii obteti ale evaluatorilor.
Conform Legii RM cu privire la activitatea de evaluare, evaluatorul poate fi o persoan fizic cu reputaie bun,
cu studii superioare corespunztoare, avnd certificat de calificare, suficient experien de munc, nivel
profesional i competena necesar n domeniul evalurii.
Evaluarea BI este o activitate profesional complex ce necesit din partea evaluatorului un complex ntreg de
cunotine i deprinderi. Evaluatorul trebuie s cunoasc bine legislaia, s poat dirija corect cu metodele
actuale de evaluare, s aib acces la informaia sigur i complet privind piaa imobiliar. Deasemenea o mare
importan o are buna reputaie a specialistului, etica profesional, priceperea lui de a lucracu clienii, colegii i
conducerea ntreprinderii. Aceast profesie necesit cunotine vaste n domeniile economice, tehnice i
juridice. Plus la aceasta evaluatorul trebuie s-i mprospteze permanent cunotinele i abilitile profesionale
participnd la diferite seminare, conferine, frecventnd cursuri de scurt durat , etc.
57
Conform Standartelor Europene de Evaluare evaluatorul calificat , responsabil pentru efectuarea evalurii
trebuie s fie specialist cu o bun reputaie, care poate demonstra c:
- a obinut o diplom universitar sau postuniversitar adecvat, de la o instituie de nvmint superior
recunoscut, are cel puin 2 ani de experien dup absolvire i poate demonstra c i-a meninut i sporit
cunotinele sale profesionale printr-un program relevant de pregtire continu;
- are suficiente cunotine i experien local n evaluarea activelor corporale aflate n zona respectiv, sau a
declarat insuficiena sa de expirien profesional clientului, nainte de acceptarea lucrrii, i c a obinut
asisten de la persoane competente i cunosctoare;
- acolo unde cere legislaia naional, evaluatorul este membru al unui corp profesional recunoscut i acreditat;
- a ncheiat contract de asigurare a responsabilitii sale profesionale n legtur cu rspunderea asumat pt
fiecare lucrare.
Conform Standartelor Europene i Internaionale de Evaluare evaluatorul poate avea statutul de evaluator
intern, independent sau extern.
Evaluator independent este un evaluator extern care nu are un interes financiar semnificativ n compania
client sau vice versa, nici direct nici indirect prin asociai, coadministratori sau rude apropiate. El nu trebuie
s n ultimele 24 de luni i nici n prezent o relaie pecuniar (bneasc, financiar) cu clientul, dect plata
pentru lucrarea de evaluare i s declare n scris orice implicare trecut sau prezent cu proprietatea evaluat
pentru ultimile 24 de luni. Evaluator intern poate fi administrator, director sau funcionar, dac este calificat
corespunztor i dac nu are un interes financiar sau politic semnificativ, definit astfel:
- ca proprietate personal sau familiar, fie printr-o corporaie sau printr-un holding n proporie de 5% sau cu o
asemenea sum cu care ar putea fi influenat obiectivitatea evaluatorului;
- ca remunerare legat de rezultatele evalurii;
- ca funcie n cadrul cadrul unei autoriti publice, ceea ce ar putea conduce la apariia unor conflicte cu o ter
persoan.
Evaluatorul extern este un evaluator care, pe de o parte, este distinct de evaluatorul intern, iar pe de de alt
parte, el nu corespunde, dup una sau mai multe din condiiile sus-enumerate, calitii de
evaluatorindependent. n unele cazuri prevzute de legislaie un astfel de evaluator poate efectua evaluarea
pentru ntocmirea documentaiei financiare.
Evaluatorul extern este o persoan care nu are un interes material sau de alt natur semnificativ n compania
clietului, sau legat de proprietatea analizat de ali evaluatori.
Evaluatorul se ocup cu determinarea valorii de pia a diferitor bunuri imobiliare i dein licene speciale la
acest tip de activitate. Ei se specializeaz de regul dup tipurile de imobil (locativ, comercial i industrial).
Deasemenea evaluatorii se deosebesc i dup tipurile de lucrri efectuatede ei:
- evaluator-accesor evaluiaz imobilul n scop de impozitare;
- evaluator-appraiser pentru necesitile pieii imobiliare.
Drepturile i obligaiile (conform legislaiei R.M. i Standardelor Europeme de evaluare)
n conformitate cu Legea Republicii Moldova cu privire la ectivitatea de evaluare evaluatorul este n drept:
- s planifice de sine stttor efectuarea lucrrilor de evaluare conform legislatiei i contractului de prestare a
serviciilor de evaluare;
- s determine metodele de evaluare conform standardelor nationale de evaluare;
- s aib acces la documentaia beneficiarului, necesar pentru efectuarea evaluarii, cu exceptia datelor ce
constituie secret commercial;
- s inspecteze obiectul evaluarii;
- s solicite, dupa caz, administratiei intreprinderii de evaluare antrenarea in evaluare a altor evaluatori si
specialisti;
- s fie membru al asociatiilor obstesti ale evaluatorilor si sa participe la activitatea acestora;
- s participe la sedintele comisiei de atestare privind retragerea certificatului sau de calificare;
- s conteste actiunile autoritatilor administratiei publice centrale si locale privind evaluarea obiectelor, deciziile
comisiei de atestare sau ale organului care a eliberat certificatul de calificare in instanta contenciosului
adminstrativ.
Evaluatorul este n drept s refuze, in conditiile prevzute de legislatie, efectuarea evaluarii in cazul in care
beneficiarul:
- a inclcat clauzele contractului de evaluare;
- nu a prezentat actele necesare pentru evaluare;
58
E necesar s se asigure o nelegere deplin a standardelor de evaluare i de ctre evaluatori ,si de catre clienti.
n limitele respectrii confidenialitii e necesar ca evaluatorul s colaboreze cu colegii si ,s le acorde
asisten,s le mprtaeasc informaia despre dezvoltarea pieii.
Relaiile cu clienii
Evaluatorul va respecta confidenialitatea informaiei clientului sau terilor.Dac n procesul de ndeplinire a
lucrrii la comanda clientului apar circumstane n care interesele evaluatorului vin n contradictie cu interesele
clientului,evaluatorul are obligatia de a duce la timp lucrul acesta la cunostinta clientului .
Plata muncii evaluatorului nu trebuie s depind de obiectul evaluat. Evaluatorul nu se va angaja sau nu se va
implica n nici o ocupaie sau afacere, care ar afecta reputaia lui profesional ,reputatia TEGoVA. Evaluatorul
va respecta confidenialitatea informaiei clientului sau terilor.
Relaia evaluatorului cu auditorul
Relaia strns de lucru care are loc ntre evaluator i auditor, atunci cnd evalurile sunt elaborate pentru
recunoaterea n documentele financiare, de natere unor probleme i responsabiliti importante, asupra crora
se fac recomandrile de mai jos.
El este independent fa de directorii i administratorii ntreprinderii auditate, iar n desfurarea activitii
sale trebuie s respecte obligaiile legale i reglamentare.
El este responsabil pentru a garanta c bilanul anual reflect clar i fidel activele i pasivele companiei,
situaia financiar i profitul sau pierderea.
n particular, i se poate solicita s verifice, printr-o examinare detaliat, obiectivitatea, competena
profesional, resursele i calificarea, ca i adecvarea muncii evaluatorului ca probe pentru auditare.
Un auditor poate solicita informaii, verificarea dosarelor i s revad raportul evaluatorului, dei el nsui nu
execut evaluri.
Evaluatorul ar trebui s aib contracte cu auditorul nainte de momentul stabilirii condiiilor cuprinse n lista
de instruciuni.Acest aspect este deosebit de important deoarece auditorul are puterea sanciunii legale de a
califica cu rezerve bilanul dac acesta nu reprezint o reflectare clar i fidel a situaiei companiei.
55. Reglementarea juridic a activitii de evaluare (situaia curent i de perspectiv)
n prezent, baza juridic care ar reglementa activitatea de evaluare a bunurilor imobiliare, procesul de evaluare
i activitatea evaluatorului este abia n curs de constituire. Cu civa ani n urm, actele normative tratau
concepia valorii doar din punct de vedere al costurilor in dependen de parametrii cantitativi. Preului
normativ i revenea i i revine un rol predominant la ncheierea tranzaciilor cu bunurile proprietate de stat i
nu numai. Tranzaciile cu bunurile imobiliare proprietate privat se realizeaz la preuri de pia, ns noiunea
de valoare de pia a fost definit n legislaie abia n anul 2002.
n decursul ultimilor ani au fost ntreprinse numeroase msuri pentru modificarea legislaiei n vigoare i anume
n codul funciar, legea cu privire la proprietate, legea cu privire la cadastru B.I., legea cu privire la preul
normativ i modul de vnzare-cumprare a pmntului i legea cu privire la gaj i alte acte normative.
Cea mai mare influen asupra dezvoltrii activitii de evaluare n RM a avut-o Legea cu privire la activitatea
de evaluare. Legea cuprinde cadrul juridic, organizaional i metodologic de desfurare a activitii de
evaluare. Se dau noiunile de baz ale activitii de evaluare, tipuri i scopurile evalurii .a. De asemenea,
legea stabilete drepturile, obligaiile, rspunderea evaluatorilor i a ntreprinderilor de evaluare, condiiile ce
limiteaz activitatea de evaluare. Intr-un capitol aparte se examineaz temeiul pentru efectuarea evalurii,
cerinele fa de raportul de evaluare.
Punctul de plecare n concepia legii este ideea independenei evaluatorului - titular al unui certificat de
calificare, avnd experien de munc n domeniul evalurii, un nalt nivel profesional i competena necesar.
Evaluatorul desfoar activitatea de evaluare numai n cadrul unei ntreprinderi de evaluare avnd licena
corespunztoare.
Alte acte normative care reglementeaz n prezent activitatea de evaluare sint: programul de msuri privind
implementarea noului sistem de evaluare a bunurilor imobile n scopul impozitrii, regulamentul provizoriu
privind evaluarea bunurilor imobile, regulamentul cu privire la atestarea evaluatorilor, regulamentul cu privire
la evaluarea bunurilor imobile n scopul impozitrii, regulamentul cu privire la evaluarea obiectelor de
proprietate intelectual.
n cadrul evalurii prin metoda costului, specialitii utilizeaz i Culegerile indicilor comasai (1997) pentru
determinarea valorii de reconstituire a construciilor.
60
n cadrul evalurii masive, un rol important l are Titlul VI al Codului Fiscal al Republicii Moldova. Aici se
conin informaii cu privire la baza impozabil, cotele de impozit.
O lacun n cadrul juridic al activitii de evaluare este inexistena Standardelor Naionale de Evaluare. Pn la
aprobarea acestora, ntreprinderile de evaluare efectueaz evaluarea bunurilor imobile n conformitate cu
regulamentul provizoriu privind evaluarea bunurilor imobile, aprobat de Guvernul R.M. Acest regulament este
elaborat n corespundere cu Legea cu privire la activitatea de evaluare i are ca scop stabilirea procedurii de
determinare a valorii bunurilor imobile, indiferent de tipul acestora i forma de proprietate asupra lor.
Exist, ns, unele acte normative care reglementeaz activitatea de evaluare numai a anumitor tipuri de bunuri
imobiliare.
De exemplu legea cu privire la preul normativ i modul de vnzare-cumprare a pmntului include
instruciunile aprobate de Ministerul Finanelor despre modul de calculare a valorii B.I. n scopurile vnzriicumprrii, motenirii, druirii i ipotecrii terenurilor. Exist o instrucie special privind modul de
determinare a valorii B.I n scopul impozitrii. Instruciunile au fost aprobate n 1997, preul normativ rmne
un atribut obligatoriu al tranzaciilor imobiliare n cazul proprietii publice. n cazul proprietii private
tranzaciile pot fi efectuate la preul de pia cu toate ca aceasta noiune nu e clar determinat n legislaie.
Pn n prezent evaluarea ca gen de activitate independent nu i-a gsit reflectarea n legislaia Moldovei.
56. Cadrul metodologic al activitii de evaluare (situaia curent i de perspectiv)
Dezvoltarea pietei imobiliare depinde in majoritatea cazurilor de calitatea serviciilor de evaluare, de eficienta si
de constiinciozitatea expertilor-evaluatori. Etapa actuala de dezvoltare a pietei seviciilor de evaluare din
Moldova se caracterizeaza prin existenta unui mare numar de acte normative , care reprezinta de fapt,
implicarea statului in procesul de formare a valorii bunurilor imobiliare. Toate aceste acte normative prevad
determinarea valorii bunului imobiliar fie in baza costurilor pentru reconstructie(n cazul construciilor i
cldirilor), fie n baza gradului de bonitate a pmntului (n cazul terenurilor).
In ultimii ani sau facut diferite incercari de a apropia valoarea normativa a terenurilor sau valuarea de
reconstituire a cladirilor si constuctiilor de valoarea de piata prin introducerea coeficientilor de estimare a
valorii bunurilor imobiliare, a diferitilor coeficienti de majorare si de diminuare care sa reflecte influienta unor
asa factori ca amplasarea bunului imobiliar si existenta si gradul de dezvoltare a infrastructurii sociale si de
productie. Astfel de propuneri se contineau in Hotarirea Guvernului RM nr.412 din 6 mai 1997, Hotarirea
Guvernului RM cu privire la masurile pentru executarea Legii ,,Cu privire la programul de privatizare pe anii
1997-1998 nr.1056 din 12 noiembrie 1997, Hotarirea Guvernului RM nr.349 din 21 iunie 1996, Hotarirea
Guvernului nr. 122 din 4 februarie 1998, Legea RM cu privire la intrarea in vigoare a Titlului VI al Codului
Fiscal nr.1056-XIV din 16 iunie 2000, etc. Unele dintre aceste acte normative nu mai sint valabile, multe ramin
in vigoare si se aplica pe larg de catre evaluatorii practicieni. Desi aplicarea acestor acte nu permite intotdeauna
sa fie determinata valoarea reala a bunurilor imobile, evaluatorii de la intrepr.de stat de evaluare sint obliagati
sa le utilizeze in munca lor. Conform Legii cu privire la activitatea de evaluare, evaluarea trebuie efectuata dupa
metode de piata pentru intelegerea si aplicarea in acelasi fel a metodelor de piata de evaluare de catre toti
evaluatorii si de la intrepr de stat, si de la firmele private- e necesar sa se creeze un sistem unitar de standarde
nationale de evaluare.
In prezent la efectuarea evaluarii bunurilor imobile pot fi aplicate urmatoarele metode:
1.Metoda vnzrilor comparabile - la etapa actual aplicarea metodei date e limitat, dat fiind nivelul nalt al
inflaiei, lipsa unei informaii demne de ncredere despre vnzrile B.I. n cadrul tranzaciilor comerciale libere
sau problema gasirii obiectelor analogice pentru bunurile imobile aflate n sectoarele subdezvoltate ale pieei
imobiliare. Pe de alt parte, pentru bunurile imobiliare aflate regiunile unde piaa imobiliar este dezvoltat,
aceasta este metoda care reflect cel mai corect situaia pieei. Aceast metod este utilizat de ctre ntr/rile noi
de evaluare, dar necesit crearea unei baze de date privind vnzrile curente de B.I., ceea ce implic mari
cheltuieli de timp pentru alegerea obiectelor comparabile. Calitatea informaiei este determinat de experiena
companiei i cota pieei imobiliare ce o deine.
2.Metoda costului aceast metod se utilizeaz n toate cazurile de evaluare a B.I. de ctre evaluatorii
ntreprinderilor de stat, indiferent de scopul evalurii. Metoda costului aplicat n R.M. e foarte diferit de
metoda costului cunoscut n occident. Valoarea terenurilor i a construciilor se determin separat. La
evaluarea terenurilor se determin valoarea normativ a terenului (uneori aplicarea unor nesemnificativi
coeficieni de ajustare pentru amplasare, prezena cilor de acces, a reelelor inginereti).La evaluarea cldirilor
i construciilor este determinat valoare de reconstituire, inndu-se cont de gradul uzurii. Totodat snt
61
ignorate uzura funcional i extern a cldirilor, nu se ine seama de valoarea de nlocuire a bunului evaluat cu
un alt bun similar dup calitile sale de consum. Nu se i-au n consideraie cheltuielile de marketing i alte
cheltuieli caracteristice B.I. nou construite. Ca rezultat exist o mare diferen dintre costurile reale pentru
construcii i valoarea nominativ determinat dup metoda costului.
3.Metoda venitului n R.M. aplicrea metodei este destul de problematic, are multe limitri, cum ar fi:
1.instabilitatea economic, n special instabilitatea pieei capitalului, o cauz care se explic prin modificrile
dese i eseniale a ratei de depozit i ratelor dobnzii pentru mijloacelor mprumutate, 2. instabilitatea politicii
economice de stat i situaia economic extern care nu ofer proprietarului imobilului o garanie a obinerii
veniturilor stabile. Un alt factor nu mai puin important este nivelul teoretic slab al majoritii specialitilor
evaluatori. Ca urmare a celor mai sus enumerate, metoda venitului se aplic destul de rar i numai de ctre
ntreprinderile private de evaluare, n care lucreaz specialiti de nalt calificare, care au fcut cursuri de
pregtire profesional. Dar i n acest caz, metoda venitului utilizat la evaluarea proprietilor comerciale sau
industriale tip se aplic n mod diferit din lipsa unei metodologii unice de efectuare a evalurii. Din aceleai
cauze metoda venitului, ca cea mai complex dintre toate metodele utilizate n evaluare, nu este deloc aplicat
de ctre evaluatorii publici.
57. Licenierea i atestarea n domeniul de evaluare a bunurilor imobile
Licenierea este forma principal a reglementrii de stat a activitii de evaluare. Licena servete drept o
garanie a calitii serviciilor de evaluare. Licenierea este o msur temporar care reflect atenia statului fa
de calitatea lucrrilor de evaluare.
n rile dezvoltate, activitatea de evaluarea bunurilor imobiliare, tradiional nu se reglementeaz de stat.
Nivelul nalt al serviciilor de evaluare este garantat de standardele de evaluare, elaborate de organizaiile
obteti ale evaluatorilor. n RM licenierea serviciilor de evaluare se efectuiaz conform Legii cu privire la
licenierea unor genuri de activitate Nr.451-XV din 30 iulie 2001. Legea reflect cerinele fa de liceniere,
regulile de eliberare i retragere a licenei, organele responsabile de liceniere etc. Conform acestei legi,
licenierii este supus numai activitatea de evaluare a bunurilor imobiliare. Celelalte tipuri de activiti, cum ar
fi evaluarea proprietii intelectuale, mainilor, mijloacelor de transport, evaluarea businessului etc se efectuiaz
fr licen.
Autoritatea care efectuiaz licenierea este Camera de Liceniere, care are statut de persoan juridic. Solicitant
de licen poate fi orice persoan fizic sau juridic, nregistrat n modul stabilit n RM n calitate de
ntreprindere sau organizaie, indiferent de tipul de proprietate i forma juridic de organizare, precum i
persoan fizic ce poate practica unele genuri de activitate supuse licenierii n temeiul unor acte legislative,
care a prezentat autoritii de liceniere cererea i actele necesare pentru obinerea licenei. Licena pentru
practicarea activitii de evaluare se elibereaz pe cinci ani.
Condiiile de liceniere a activitii de evaluare a bunurilor imobiliare reprezint totalitatea cerinelor i a
condiiilor stabilite, a cror respectare este obligatorie pentru solicitantul titularului de licen la desfurarea
genului de activitate de evaluare a bunurilor imobiliare.
Cond. de liceniere privind desfurarea activitii de evaluare a bunurilor imobiliare sunt urmt.:
1.desfurarea activitii de evaluare n conformitate cu legislaia i actele normative n vigoare;
2.ndeplinirea obligaiilor fa de autoritile fiscale;
3.specialitii ntreprinderii trebuie s-i confirme nivelul cunotinelor lor;
4.ntreprinderea de evaluare trebuie s angajeze n calitate de evaluator doar specialiti cu certificat de
calificare.
Aadar,una din condiiile obligatorii de liceniere a ntrprinderii de evaluare este prezena n componena
ntrprinderii a specialitilor-evaluatori calificai, care posed certificatul corespunztor.
Conform Legii RM cu privire la activitatea de evaluare, evaluatorul poate fi persoan fizic cu o reputaie
bun, cu studii superioare corespunztoare, avnd certificat de calificare, suficient experien de munc,
nivelul profesional i competen necesar n domeniul evalurii. Pentru aceasta a fost introdus atestarea de
stat a evaluatorilor de bunuri imobiliare. Ideea principal a atestrii de stat este asigurarea unui nivel minim al
calitii cunotinelor teoretice i al drepturilor practice ale evaluatorilor de bunuri imobiliare.
Conform Art.15 al Legii cu privire la activitatea de evaluare, atestarea de stat a evaluatorulor bunurilor imobile
este o condiie obligatorie care permite de a asigura piaa serviciilor de evaluare cu specialiti calificai. Pn nu
demult, cerinele fa de evaluatori, la obinerea licenei, erau mai mult formale. Se naintau anumite cerine fa
de nivelul instruirii, fa de experiena de munc, dar nu se analiza activitatea practic a evaluatorului, nu se
62
erau recunoscute i aplicate de evaluatorii din diferite ri. Tradiional o atenie mare acord eticii evaluatorului
ediiile noi ale Standardelor Europene i Internaionale de evaluare (EVS-2000 i IVS-2001).
n Standardele Internaionale de Evaluare-2001 este inclus Codul de conduit al evaluatorilor, care trateaz
urmtoarele aspecte: stabilirea obiectivelor Codului de conduit; noiunile de baz; condiiile restrictive,
noiunea de evaluator: etica evalurii; competena; deschiderea; raportul de evaluare.
Codul de conduit nu are putere juridic formal i poate fi considerat doar ca o completare la regulile i
prevederile organizaiilor profesionale naionale care controleaz calitatea lucrului evaluatorilor. n seciunea
"noiuni de baz" snt definite noiunile principale ale activitii de evaluare, snt enumerate cerinele fa de
evaluator, specificul activitii evaluatorilor interni, externi i independeni. Esena acestor noiuni este expus
n aceleai aspecte ca i n Standardele Europene de Evaluare. Tot n aceast seciune se d esena condiiilor
limitative, ipotezelor i presupunerilor evaluatorilor. O seciune aparte a Codului de conduit este consacrat
noiunii de etic. Etica evaluatorului este prezentat ca totalitatea cerinelor de baz ce se nainteaz fa de
evaluator: onestitate; conduit n cazurile de apariie a conflictelor de interese: confidenialitatea informaiei;
echitabilitate si neprtinire. Urmtoarea seciune a Codului de conduit examineaz competena comportarea
evaluatorului la primirea unei misiuni de evaluare (cnd evaluatorul contientizeaz faptul c nu are suficiente
cunotine i experien pratic pentru ndeplinirea lucrrii); condiiile de recurgere la asisten extern,
cerinele de efectuare a unei evaluri eficiente i minuioase. n finalul Codului se examineaz cerinele de
expunere clar, exact a informaiei privind evaluarea efectuat, precum i fa de ntocmirea raportului de
evaluare. n felul acesta, Codul de conduit trateaz etica n sensul larg i n sensul restrns al cuvntului.
Codul Etic European este una din anexele la EVS-2000. In ediiile anterioare ale standardelor el se numea
Codul de Conduit European. Codul Etic a fost elaborat de Grupul European al Asociaiilor Evaluatorilor n
conformitate cu statutul i obiectivele acestei organizaii i este unul din criteriile de baz ale activitii de
evaluare, adoptat de toate asociaiile profesionale europene. Codul Etic nu are o autoritate oficial legal, ci este
doar un complement la reglementrile, normele legale i la practica corect a evaluatorilor din diferite ri
europene, n majoritatea asociaiilor profesionale din Europa el fiind adoptat ca baz pentru elaborarea
codurilor naionale de conduit profesional a evaluatorilor.
n cadrul Codului Etic European se examineaz n mare msur normele de conduit ale evaluatorului n
relaiile cu clienii, colegii, asociaiile membre ale TEGoVA:
a)Relaiile cu clienii
n toate timpurile prima ndatorire a evaluatorului a fost aprarea intereselor clientului, dac aceste interese nu
contravin legislaiei i normelor etice. Dac n procesul de ndeplinire a lucrrii la comanda clientului apar
circumstane n care interesele evaluatorului vin n contradicie cu interesele clientului, evaluatorul are obligaia
de a aduce la timp lucrul acesta la cunotina clientului. Plata muncii evaluatorului nu trebuie s depind de
obiectul evaluat. Evaluatorul nu se va angaja sau nu se va implica n nici o ocupaie sau afacere care ar afecta
reputaia lui profesional, reputaia TEGoVA. Evaluatorul va respecta confidenialitatea informaiei clientului
sau terilor.
b)Relaiile cu colegii
Evaluatorul nu va critica nentemeiat practica profesional a colegilor si. Dac evaluatorului i se solicit opinia
despre o lucrare ndeplinit de un coleg, el trebuie s i-o exprime cinstit, obiectiv, fr a-i manifesta
superioritate asupra colegului su. Fiecare evaluator trebuie s contribuie la dezvoltarea profesiei, ajutnd
instituiile de nvmnt, participnd la publicarea diferitelor articole i culegeri n problemele evalurii. E
necesar s se asigure o nelegere deplin a standardelor de evaluare i de ctre evaluatori, i de ctre clieni. In
limitele respectrii confidenialitii, e necesar ca evaluatorul s colaboreze cu colegii su, s le acorde
asisten, s le mprteasc informaia despre dezvoltarea pieei.
c)Relaiile dintre asociaiile membre ale TEGoVA
Asociaiile profesionale naionale membre ale TEGoVA trebuie s-i construiasc relaiile reciproce pe
principiile profesionalismului, ajutorului reciproc i colaborrii n scopul dezvoltrii i aprrii standardelor
TEGoVA n rile lor. Dac vreo asociaie membr a TEGoVA efectueaz instruirea, certificarea, investigaii de
marketing sau presteaz servicii de consultan ntr-o ar a crei asociaie naional de evaluatori de asemenea
este membr a TEGoVA, ea trebuie s previn asociaia naional cu 30 de zile nainte de nceperea activitii
sale. O seciune aparte a Codului Etic European este dedicat cerinelor fa de competena evaluatorului. Aceste
cerine snt:
- studierea permanent a situaiei de pe piaa imobiliar i a modificrilor n legislaie, deoarece aceast
informaie are un impact esenial asupra rezultatelor evalurii;
64
- evaluatorul trebuie s aib o viziune obiectiv asupra cunotinelor i nivelului su de calificare. n cazul n
care evaluatorul este contient c nu are suficiente cunotine pentru ndeplinirea lucrrii, el este obligat s-l
previn pe client i pe conductorul ntreprinderii de evaluare. Evaluatorul are dreptul cear consultaii de la
specialiti calificai n anumite domenii de activitate: geodezie, arhitectur, materiale de construcie, agronomie,
expertiza cldirilor i construciilor;
- evaluatorul trebuie s cerceteze toi factorii relevani legai de obiectul evalurii, pentru a obine rezultate
corecte ale evalurii. Fiecare evaluator este dator ca pe ntreg parcursul activitii sale practice s-i ridice anual
nivelul profesional.
Normele etice i regulile activitii de evaluare mai sus examinate reprezint cea mai bun practic
internaional ce s-a constituit de-a lungul unei perioade ndelungate de timp. Aceste norme i reglementri snt
recomandate cu insisten spre a fi aplicate de ctre toate asociaiile profesionale de evaluatori care snt membri
ai TEGoVA sau IVSC. Fiecare organizaie obteasc a evaluatorilor, urmnd standardele de evaluare, trebuie s
elaboreze un cod etic sau reguli de comportare profesional pentru membrii si.
Regulile de conduit pentru membrii Asociaiei Republicane a Experilor Profesionali n Evaluri (AREPE) au
fost elaborate n 1998, nainte de intrarea acestei asociaii n TEGoVA. Regulile de conduit cuprind cteva
seciuni: principiile de baz; prestarea serviciilor de evaluare; confidenialitatea; plata muncii evaluatorilor;
semntura evaluatorului; utilizarea denumirii asociaiei; publicitatea; asigurarea profesional. Conform
Regulilor de conduit, fiecare membru al asociaiei este dator s informeze Consiliul directorilor despre orice
nclcare a statutului i a regulilor de conduit pe care a comis-o. Membrii asociaiei snt datori s renune la
efectuarea unei lucrri de evaluare dac ea depete competena lor. Efectund evaluarea, membrii asociaiei
trebuie s fie neutri: s nu ia partea nimnui n conflictul de interese, s informeze la timp conducerea asociaiei
despre serviciile prestate, pentru asigurarea evidenei i calitii executrii lor.
n seciunea prestarea serviciilor de evaluare snt expuse regulile de conduit a evaluatorului n procesul de
acordare a serviciilor: s nu admit implicarea clientului n activitatea sa; s in seama de toat informaia
disponibil, s nu ascund informaia; s efectueze obligatoriu inspectarea obiectului evaluat; s fac o
prezentare clar i neambigu a rezultatelor evalurii. Raportul de evaluare trebuie s fie detaliat i
necontradictoriu; informaia privind evaluarea trebuie prezentat n scris; toate rapoartele privind ndeplinirea
lucrrilor de evaluare urmeaz a fi pstrate timp de cinci ani.
n seciunea confidenialitate se arat c membrii asociaiei nu au dreptul s divulge unor tere persoane
coninutul raportului de evaluare. Evaluatorul are obligaia s pstreze confidenialitatea informaiei obinute n
procesul de prestare a serviciilor profesionale.
Plata muncii evaluatorului va fi stabilit pe baza timpului de lucru cheltuit la ndeplinirea lucrrii, a cheltuielilor
curente legate de evaluare, prin comparare cu plata pentru efectuarea unor lucrari similare.Beneficiarul trebuie
s cunoasc suma urmnd a fi pltit ca onorariu evaluatorului nainte de ncheierea contractului de evaluare.
Evaluatorul are obligaia s semneze raportul de evaluare pe care l-a ntocmit. Dupa iscalitura sa el are dreptul
s adauge textul: membru al Asociaiei Republicane a Experilor Profesionali n Evaluri.
59. Politica de produs. Elaborarea produselor noi
n general, activitatea de M are la baz 4 piloni: produsul, pretul, plasamentul si promovarea care luati
mpreun formeaz mixul de marketing sau politica celor 4 P.
Existena unei firme se justific, din punct de vedere economic, numai n msura n care produce i pune la
dispoziia pieei produse i servicii destinate satisfacerii nevoilor consumatorilor. n mod normal, un produs
reprezint tot ceea ce un vnztor ofer unui cumprtor n procesul de schimb. Un produs poate fi orice lucru
oferit pe pia, capabil de a fi remarcat,achiziionat i utilizat sau consumat. El poate fi o idee, un serviciu, un
bun sau oricecombinaie dintre acestea luate la un loc. Orice produs poate fi structurat pe 3 niveluri:
1. produs lrgit (livrare, instalare, gatanie);
2. produs propriu zis (calitate,stil,marc);
3. produs de baz (avantajul sau serviciul de baz).
Orice produs are un set de atribute ce-l fac unic, original i datorit crora consumatorul l alege din mulimea
produselor similare. Principalele atribute sunt considerate urmtoarele:
a) calitatea produsului- prin aceast caracteristic firmele ncearc s promoveze imaginea, s capete ncrederea
consumatorului i s cucereasc un sector ct mai mare a pieei
b) garaniile- prin aceast caracteristic productorii ofer garanii n scopul atragerii unui nr. ct mai mare de
consumatori.
65
c) dessign-ul prin el orice produs poate deveni mult mai atractiv, poate s fie unic i original, deosebindu-se
de majoritatea produselor similare.
d) ambalajul- ndeplinete att funcia de protecie ct i funcia de promovare a produsului.
e) marca comercial- orice produs realizat pe pia are marc comercial care-i confer caracteristici
individuale acestuia. Marca comercial se recomand a fi scurt, original, uor de citit i de memorizat.
nnoirea permanent a sortimentului de produse constituie cea mai important direcie a politicii de marketing
de produs. Majoritatea firmerlor, elabornd i comercializnd produse noi, mbuntesc poziiile lor competitive
pe pia i imaginea lor.
Odat cu diversificarea nevoilor consumatorilor, a tehnologiei moderne i a concurenei,crearea de produse noi
devine vital pentru orice firm; firma trebuie s tie cum s gestioneze produsul pe tot parcursul ciclului de
via - de la creare i pn la declin i s gseasc produsul nou care s-1 nlocuiasc pe cel existent nainte de
faza de declin.
n majoritatea cazurilor procesul de elaborare a unui produs nou trece prin mai multe etape pn cnd produsul
este lansat pe pia. Aceste etape sunt urmtoarele:
1. Apariia unor idei importante cu privire la lansarea unor produse noi. Conducerea firmei trebuie s
defineasc produsele i pieele corespunztoare procesului de inovare. Ea trebuie s stabileasc obiectivele pe
care urmeaz s le ndeplineasc inovarea, s determine cte produse noi vor fi create, cte produse existente vor
fi modificate i cte vor fi copiate de la concureni.
2. Selectarea unor idei de valoare din mulimea ideilor propuse - care const n reducerea numrului de
idei obinute n prima etapa, n aa mod, nct s rmn cele atractive i realizabile.
3. Analiza valorii economice. In acest sens, analiza economic trebuie s-i propun:
estimarea volumului valoric al vnzrilor noului produs ;
estimarea costurilor pe care le angajeaz (de ambalare, manipulare i transport, de marketing, cercetare
etc.);
estimarea profitabilitii noului produs.
4. Analiza valorii comerciale- are n vedere gsirea canalelor optime pentru vnzare, studierea preferinelor
cumprtorilor, testarea noului produs, inclusiv conceperea unui program de promovare.
5. Executarea unui lot de testare i testarea acestuia la consumatori, modificri n caz de necesitate.
Consumatorilor li se prezint o versiune elaborat pentru fiecare concept n parte, unde sunt indicate: caracteristicile
produsului, preul, sortimentul de comercializare, descrierea ambalajului etc. Prin urmare, consumatorul trebuie s
rspund la diferite ntrebri, care, n rezultat, vor da rspunsul la ntrebrile de baz: Cine va folosi produsul?
Unde i ct de des va fi folosit?
Testul de pia. Testele de pia au ca scop validarea programului de marketing pe care se bazeaz noul produs.
Exist, n principal, trei modaliti de testare a pieei: testul standard de pia, testul de simulare i testul de
control.Scopul testrii pe pia este de a cunoate felul n care consumatorii i intermediarii reacioneaz fat de
manipularea, utilizarea i rechiziionarea produsului, precum i ct de mare este piaa produsului respectiv.
6) Lansarea i comercializarea noului produs. Aceast etap presupune efectuarea unor investiii mari care
vor stopa creterea cheltuielilor de evaluare a ideii din etapele anterioare. Se elaboreaz un prototip, care
ncorporeaz atributele principale prezentate n descrierea conceptului de produs. Lansarea pe pia a noului
produs necesit elaborarea unui program de marketing, care s conin modul concret de realizare a acestui
proces, ncepnd cu reglarea capacitilor de producie, n funcie de vnzrile prognozate, de ipotezele difuzri
produsului lansat, pn la prezena permanent a produsului la punctele de vnzare.
60. Metode de formare a pretului in cadrul politicii de pret
Preul produsului (serviciului) constituie un element complex al marketingului mix. Formarea preurilor este un
proces destul de dificil, ntruct trebuie s se in cont de interesele contradictorii ale productorilor i ale
consumatorilor i s fie gsite soluii de compromis pentru ambele pri. Dac preul este inaccesibil
consumatorilor, el se transform ntr-o barier n calea promovrii produsului i a satisfacerii necesitilor
clienilor. Dac ns preul nu acoper cheltuielile de producie i nu garanteaz productorului un profit
suficient, atunci el nu-i ndeplinete funcia de stimulare i duce la restrngerea produciei.
Politica de pre trebuie s fie promovat lund n consideraie:
realizarea profitabilitii produciei, care asigur dezvoltarea ulterioar a activitii de antreprenoriat;
starea conjuncturii pieei, adic a nivelului cererii i ofertei produselor similare ;
gradul de elasticitate a cererii n funcie de pre, adic reacia consumatorilor la schimbarea preului, care
66
Pentru micii comerciani aceasta metod este aproape exclusiv daca au un portofoliu de produse diversificat
deoarece ar fi dificil pentru ei s-i stabileasc niveluri ale costurilor pe unitatea de produs. In aceeai situaie se
afl i micii productori care vin pe pia cu o ofert diversificat (legume, fructe etc.).
Dei nu are la baz o fundamentare riguroas, metoda realizeaz cu mai mult fidelitate corelaia dintre cerere
i ofert.
Elaborarea politicii de pre include:
- determinarea obiectivelor;
- evaluarea cererii solvabile;
- evaluarea cheltuielilor;
- analiza mediului concurent;
- stabilirea preului eficient.
n etapa actual, scopul principal al ntreprinderilor industriale din Republica Moldova este de a supravieui.
Preurile se determin, de regul, lund n consideraie cheltuielile, stocurile produselor din depozite, necesitatea
de a ntreine personalul, precum i insolvabilitatea consumatorului. O atare strategie de formare a preului
poate exista puin timp, este ineficient, ntruct nu garanteaz ntreprinderilor finanele necesare pentru
dezvoltarea activitii lor. Este posibil i un alt scop al formrii preurilor majorarea profitului. Politica
preurilor nalte are succes cnd ntreprinderea promoveaz pe pia un produs nou i mediul competitiv e destul
de loial. Dar aceast strategie optimizeaz profitul doar pentru o perioad scurt. Preurile umflate la produsele
noi snt de asemenea practicate de firme pentru consolidarea imaginii lor.
Sporirea volumului vnzrilor ca obiectiv al formrii preurilor se folosete n cazul cnd cheltuielile snt destul
de mici i ntreprinderile pot s extind cu uurin partea lor pe pia.
Politica de pre a ntreprinderii care acapareaz o pia nou e dinamic. Ea se modific n conformitate cu
sensibilitatea pieei fa de preul stabilit, precum i cu reducerea cheltuielilor de producie n legtur cu
sporirea volumului vnzrilor. Asupra ei influeneaz i politica de pre a concurenilor.
La formarea strategiei de pre se va ine cont de originea produsului i de posibilitatea de a-1 nlocui cu alte
produse similare, se vor stabili modurile de a-1 pstra.
61. Specificul politicii de produs in domeniul imobiliar
Marketingul imobiliar sau marketingul obiectelor industriei de construcie (OIC) este o direcie relativ nou,
puin mai specific dect investigaiile de marketing a producerii de mrfuri, ceea ce determin alte metode de
realizare a OIC ca proiect de investiie, de organizare a investigaiilor de marketing.
Obiectele investiiilor prezint prin sine un sistem de interaciune a mijloacelor de producie, principala
caracteristic a OIC fiind tehnologia i organizarea procesului de producere. De aceea realizarea OIC este
distribuia, de regul, a mrfii complexe, a complexului locativ sau a obiectului infrastructurii, care este
determinat de prezena la productor a mijloacelor tehnice i a experienei, ceea ce ar favoriza productorul
(antreprenorul) n lupta concurenial cu obiectele analoage.
Un element obligatoriu n marketingul OIC este organizaia de antreprenoriat, care gestioneaz procesul de
execuie a obiectului i de activitatea crora depinde cptarea indicatorilor optimali de economie a resurselor
materiale i diminuarea termenului construciei. Coninutul noiunii de cerere la OIC include n sine analiza
pieei de desfacere, dinamica i structura cererii la aceste obiecte i segmentarea pieei dup criteriile creterii
de perspectiv.
Necesitatea analizei complexe a interaciunii ntreprinderii cu mediul extern i orientarea lui rapid i
reorientarea n ritmurile de dezvoltare a pieei naionale pune n eviden ntrebri social-economice
interdependente principial noi: conjunctura pieei, studiul acesteia, investigaiile, analiza i prognozarea
dezvoltrii, pe de o parte, i posibilitilor tehnico-economice a productorilor i dezvoltarea acestora pe de alt
parte. Baza funcionrii efective a ntreprinderilor contemporane reprezint analiza permanent a pieelor de
desfacere a produciei sale i a pieelor de materie prim i a resurselor materiale pentru asigurarea activitii
sale de producere.
O caracteristic specific a ntreprinderilor de construcie majore contemporane naionale este specializarea
stabil pe decenii de ani, reorientarea creia este complicat din punct de vedere practic n condiiile de haos,
creat pe pia. Legturile economice create anterior de furnizare a materiei prime i a resurselor materiale la fel
greu se supun gestionrii. Adaptarea i reorientarea rapid a proceselor tehnologice la tendinele tehnologiilor
mondiale n condiiile lipsei unei piee corespunztoare de mijloace de producie i n condiiile limitrii
68
posibilitilor financiare este practic imposibil. Complicarea acestor procese pentru ntreprindere este agravat
de lipsa metodelor i abordrilor de evaluare i analiz a dezvoltrii pieelor de mrfuri n regimul operativ.
La analiza pieei este important de fcut comparaie ntre volumul real al pieei analizate i volumul potenial
pe categoria de produs, i, respectiv, de determinat nivelul de satisfacere a cererii la produsul respectiv pe piaa
respectiv. Anume dup acest indicator e cel mai convenabil de a se orienta la alegerea strategiei politicii de
produs i perspectivele de activitatea pe piaa dat.
Sensul politicii segmentrii pieei, care necesit mult efort i resurse financiare, este n aceea c vnztorul nu
difuzeaz eforturile sale, ci se concentreaz asupra unui segment cu o perspectiv mai atractiv. Aa un segment
este considerat acela, n care se afl aproximativ 20% de cumprtori de pe piaa dat, care cumpr 80% din
marfa propus. Dup ce ntreprinderea efectueaz segmentarea, se determin pieele poteniale alternative, pe
care ea ar putea activa.
n caz general, metodologia investigaiei i analizei complexe a pieelor de desfacere a mrfii ntreprinderii
are urmtoarele etape:
1)
elaborarea strategiei de marketing de activare a ntreprinderii pe pieele anumitor mrfuri:
- analiza situaiei economice i politice n ar;
- enumerarea pieelor de desfacere;
- clasificarea pieelor de desfacere n dependen de specificul activitii pe ele.
2)
analiza calitativ general a pieei:
- enumerarea pieei alternative dup grupe;
- determinarea setului de indici utilizai la analiza calitativ a pieei, dup grupe;
- amplasarea acestor indicator dup importana pentru ntreprindere la moment;
- evaluarea de expertiz a fiecrui din indicatori analizai dup sistema + sau - sau dup baluri;
- determinarea notei sumare a indicatorilor calitativi pe piee (pe grupe);
- aranjarea pieelor dup importana (dup eficien) lor pentru ntreprindere dup indicatorii calitativi.
3)
analiza cantitativ a pieelor dup indicatorii absolui:
- determinarea setului de indicatori, utilizai pentru analiza cantitativ a pieelor pe grupe;
- aranjarea lor n dependen de importanta lor pentru ntreprindere la momentul analizei;
- compararea acestor indicatori pe grupe de piee i controlul acestora la corespunderea condiiilor de eficien
(perspectivitate) pentru productor;
- aranjarea pieelor dup importana (eficiena) lor pentru ntreprindere dup indicatorii absolui.
4)
analiza cantitativ a pieelor dup indicatorii relativi:
- determinarea setului de indicatori, utilizai pentru analiza cantitativ a pieelor pe grupe;
- aranjarea lor n dependen de importanta lor pentru ntreprindere la momentul analizei;
- compararea acestor indicatori pe grupe de piee i controlul acestora la corespunderea condiiilor de eficien
(perspectivitate) pentru productor;
- aranjarea pieelor dup importana (eficiena) lor pentru ntreprindere dup indicatorii relativi.
5)
analiza complex a pieelor de desfacere:
- compararea rezultatelor obinute la etapele 2,3 i 4 ale analizei;
- elaborarea sistemului de indicatori prioritari n cazul obinerii devierilor majore la etapele anterioare;
- aranjarea pieelor dup sistemul combinat de indicatori i compararea cu rezultatele obinute de la compararea
etapelor 2, 3 i 4;
- elaborarea recomandrilor preliminare despre activitatea ntreprinderii pe pieele analizate.
6)
luarea deciziei despre activitatea ntreprinderii pe piee, lund n consideraie utilizarea capacitii de
producere a ntreprinderii:
- compararea rezultatelor analizei pieelor cu capacitatea de producere a ntreprinderii;
- elaborarea sistemei pieelor prioritare dup diferii indicatori n perioada curent i de perspectiv;
- adoptarea deciziilor despre activitatea pe piee i despre utilizarea capacitilor ntreprinderii.
Eficiena pieelor n perioada curent deloc nu nseamn perspectivitatea acestora n continuare, de aceea
condiiile de perspectivitate a pieelor se analizeaz independent, iar apoi se iau n consideraie la luarea
deciziei despre perspectivitatea lor. Sistemul de indicatori i prioriti al alegerii diferitor piee nu poate fi
elaborat pentru toate ntreprinderile i pentru toate cazurile.
62. Cercetarea de marketing. Etape si directii
69
La stabilirea planului de marketing i a dezvoltrii strategiilor de marketing-la fel ca la deciziile tactice din
domeniu, conductorul de marketing are nevoie de un mare numr de informaii. Fundamentarea acestor decizii
de marketing este sarcina cercetrii specifice. n ntreprinderi mai mari, cercetarea de marketing este cel mai
adesea o unitate independent din punct de vedere organizatoric, care dispune de mijloace de buget proprii i
care este subordonat conductorului de marketing.
Cercetarea de marketing cuprinde obinerea, evaluarea i interpretarea de informaii asupra situaiilor i
deciziilor de marketing actuale i viitoare ale unei ntreprinderi, culegere, nregistrare i analiz sistematic a
datelor despre problemelelegate de marketingul bunurilor i serviciilor.
Principalele direcii ale cercetrilor de marketing sunt:
- cercetarea pieei, la care agentul economic i raporteaz activitatea. Sunt supuse cercetrii toate fenomenele
pieei: viaa i mutaiile ce se petrec n mecanismul pieei - structur, capacitate, dimensiuni. Se studiaz, de
asemenea, fenomenele ce intervin pe pia - cererea i oferta, preurile i tarifele, exporturile i importurile,
cotele de pia;
- cercetarea consumului, n care se studiaz: nevoile i preferinele de consum ale consumatorilor, comportamentul lor;
- componentele mediului extern al ntreprinderii (mediul demografic, sociopolitic, natural etc).
- mixul de marketing (componentele lui: produs, pre, promovare, distribuie);
- evaluarea resurselor interne ale ntreprinderii, care pot fi: materiale, umane i financiare.
- studii previzionale etc.
Gruparea cercetrilor de marketing se efectueaz dup urmtoarele criterii:
Dup scopul operaional.
-cercetri preliminare, permit aprecierea celor mai importante caracteristici ale pieei i evaluarea condiiilor n
care unitatea activeaz. Ele se concentreaz asupra perceperii produselor de ctre consumator, motivaiei de
cumprare i poziiei firmelor concurente;
-cercetri tactice, urmresc cunoaterea reaciilor cumprtorilor la diferite aciuni de marketing ale unitii.Asemenea cercetri conin analiza de acceptare a preului, testarea unui produs nou, testarea eficacitii
unui mesaj publicitar etc;
-cercetri de control, se verific poziia produselor pe pia, nivelul distribuiei etc.
Dup natura surselor de informaii:
-cercetri de birou, apeleaz la sursele de date statistice existente, fie n anuare i breviare statistice, date de
eviden contabil; rezultatele studiilor elaborate n prealabil asupra unor fenomene ale pieei la nivel mondial,
zonal sau local;
-cercetri de teren, constituie calea de acces direct la informaiile de pia, folosind contactul nemijlocit cu
consumatorii. De exemplu, fenomenul de pia este studiat pe un grup de persoane numit eantion, iar rezultatele sunt generalizate asupra ntregii colectiviti din care a fost extras grupul.
Dup obiectivul cercetrii:
-cercetri exploratorii, au ca obiect identificarea caracteristicilor fenomenelor cercetate, definirea ipotezelor care
pot face obiectul unor cercetri ulterioare;
-cercetri instrumentale, au ca obiectiv elaborarea i testarea unor instrumente de cercetare, chestionare, teste
psihologice, metode statistice de analiz i previziune etc;
-cercetri descriptive, au ca obiectiv fundamental definirea parametrilor pieei. Aceasta se utilizeaz cnd exist
un nivel minim de cunotine despre un anumit fenomen de marketing, urmrindu-se evidenierea aspectelor
tipice n evoluia acestuia, fr a se insista la lmurirea cauzelor de evoluie;
-cercetri explicative (cauzale), au menirea s descopere variabilele de care depinde evoluia unui fenomen de
marketing n timp i spaiu, s evidenieze existena unor forme funcionale de dependen dintre anumite
variabile;
-cercetri previzionale, urmresc previziunea unui fenomen de pia pe termen scurt, mediu sau lung.
Dup frecvena desfurrii studiilor de marketing:
-cercetri permanente, care se desfoar n mod sistematic (panelul de consumatori, panelul de magazine etc)
-cercetri periodice, se realizeaz la anumite intervale de timp (cercetrile realizate cu ocazia trgurilor i
expoziiilor).
-cercetri ocazionale, care nu se mai repet n timp (cercetarea fcut n vederea lansrii pe pia a unui produs
nou, folosirea unui nou ambalaj etc).
70
Pentru a rspunde eficient i prompt la fundamentarea deciziilor de pia ale unitilor, cercetrile de marketing
trebuie s fie tiinific organizate i realizate. n acest sens, unitile adopt programe speciale, pe baza crora
desfoar activitile de cercetare de marketing. Programul investiiilor de marketing prevede mai multe faze
sau etape succesive, n cadrul fiecreia desfurndu-se activiti complexe de pregtire, realizare i finalizare a
cercetrilor stabilite.
Etapele cercetrilor de marketing sunt urmtoarele:
1.Identificarea problemei i definirea scopului cerce trii. Reuita acestei etape depinde de colaborarea dintre
conductorul compartimentului de marketing i colectivul de cercetare. Conductorul compartimentului de
marketing este cel care tie cel mai bine problema existent pentru care este necesar o informaie anumit, iar
eful colectivului de cercetare nelege cel mai bine procesul de cercetare. Problema ce urmeaz s fie
investigat se definete minuios, apoi cei doi specialiti stabilesc obiectivele de cercetare.
2.Elaborarea programului de cercetare i culegere a informaiilor. n cadrul acestei etape se determin
informaiile necesare, se organizeaz programul de colectare eficient a acestora. Programul prevede sursele de
date secundare, modelele i instrumentele ce urmeaz a fi utilizate pentru strngerea datelor primare,
eantioanele ce vor alctui obiectivul investigaiilor etc. Activitile de la aceast etap sunt:
a)stabilirea specificului informaiilor care depind de obiectivele cercetrii i sursele de obinere a datelor
secundare. Informaiile pot fi interne i din afara unitii - publicaii guvernamentale, cri i periodice de date
comerciale etc;
b)stabilirea metodelor i instrumentelor utilizate n colectarea datelor primare.
Se utilizeaz aa metode cum ar fi: sondajul, experimentul. Instrumentele de recoltare a datelor sunt, n special,
chestionarele, n calitate de mijloace de contact, subiecii investigai folosesc: pota, telefonul i contactul
personal.
3.Derularea propriu-zis a cercetrii const n desfurarea efectiv a investigaiilor, care-poate fi procedat
uneori de o "repetiie general", realizat pe un numr mult mai redus de subieci, ce poart denumirea de
anchet pilot.
4.Prelucrarea informaiilor de pia obinute are ca scop aducerea acestora la o form care s permit
specialitilor analiza i interpretarea rezultatelor.
5.Analiza informaiilor, redactarea studiului i formularea concluziilor. Managerii de la nivelul
compartimentului de marketing sau al conducerii unitii trebuie s participe efectiv la procesul de interpretare i
formulare a concluziilor. Rezultatele cercetrii servesc, n continuare, pentru fundamentarea deciziilor de marketing
ale firmei, n raport cu strategia de pia pe care aceasta decide s o implementeze n practic.
63. Distributia produselor. Canalele de distribuie
Finalitatea actelor de vnzare - cumprare face obiectul politicii de distribuie, privete att selectarea celor mai
optime canale de distribuie, ct i opiunea pentru ruti i modalitile micrii fizice a produselor. Distribuia
este cea care ncheie un cicli economic i permite reluarea normal a produciei.
Conceptul de distribuie.
Distribuia - reprezint o component principal a mixului de marketing, care, ntr-o form unitar, definete
procesul aducerii bunurilor i serviciilor de la productor la consumator.
Distribuia reprezint un proces mult mai complex, care ncepe din momentul n care produsul este gata pentru
a fi lansat pe pia i se ncheie o dat cu consumarea actului de vnzare de ctre consumatorul final.
Distribuia se refer att la circuitul fizic i economic al mrfurilor, ct i la sistemul de relaii ce intervin ntre
agenii de pia, la activitile unei mase largi i eterogene de uniti aparinnd mai multor ramuri
economice.n optica marketingului, distribuia poate fi structurat pe patru componente distincte:
- traseul (ruta) pe care l parcurge marfa de la productor la consumatorii sau utilizatorii acesteia;
- ansamblul operaiunilor economice ce nsoesc, condiioneaz i desvresc acest traseu (vnzare
-cumprare, concesiune, consignaie, transport, depozitare etc.);
- lanul proceselor operative la care sunt supuse mrfurile n drumul lor ctre consumatori;
- aparatul tehnic - reeaua de uniti, dotri, persona.
Dimensiunile i formele canalului de distribuie.
Din punct de vedere economic, traseul deplasrii produselor de la productor la consumator ia forma canalului
de distribuie, avnd semnificaia unei succesiuni a transferului titlului de proprietate, productorul i
consumatorul formnd punctele extreme ale unui canal de distribuie, respectiv intrarea i ieirea din canal. Pe
acest traseu, mrfurile parcurg o serie de procese i etape, i schimb succesiv locul, proprietarul i, uneori,
71
chiar nfiarea material. Cu alte cuvinte, canalul de distribuie reprezint orice combinaie de utiliti sau
funciuni, respectiv numrul de verigi prin care trece un produs n drumul su spre consumator.
Putem delimita urmtoarele tipuri de canale de distribuie :
1. canale directe sau de nivel zero" sunt cele n care mrfurile circul direct la productor la consumator,
fr nici un fel de intermediar, datorit particularitilor acestora:
- intangibilitate;
- inseparabilitate de productor i deci imposibilitatea deplasrii n spaiu.
Acest tip de canal este ntlnit, mai ales, n cazul mrfurilor de consum producfiv (materii prime n cantiti
vagonabile, utilaje, instalaii etc.) i, n mai mic msur pentru mrfurile de larg consum.
2. canale scurte sunt cele tradiionale de distribuie a bunurilor de consum i mbrac forma : Productor Intermediar - Consumator ...- .
ntre productor i consumator exist un intermediar, de regul, detailistul; uneori aceast sarcin poate fi
ndeplinit de productor, cu condiia s-i asume funcia distribuiei fizice la unitile comerciale cu amnuntul
i/sau pe uniti teritoriale. Productorul apare ca intermediar n situaia mrfurilor de mare consumaie i ci
grad ridicat de perisabilitate (carne, lapte etc).
Cazurile cele mai frecvente de utilizare a canalului scurt sau direct sunt:
- cnd valoarea unitar a produsului este mare;
- la produsele perisabile, de mod, de noutate;
- cnd exist capaciti mari de depozitare la comerul cu amnuntul, pentru a evita comenzile prea dese;
- cnd este posibil evitarea comerului cu amnuntul.
Aceste tipuri de canale prezint i avantaje, cum sunt: accelerarea vitezei de rotaie, reducerea unor costuri,
asigurarea unor contacte stabile cu consumatorii; dar i dezavantaje, respectiv : creterea stocurilor i, implicit, a
costurilor legate de acestea, preluarea riscului comercial i a efortului de promovare a produselor;
3. canalele indirecte sunt cele legate de deplasarea mrfurilor de la productor la consumatori prin
intermediari. Asemenea canale sunt folosite de firmele preocupate de extinderea activitii lor de pia i a
volumului desfacerilor. Pentru aceasta, ele vor trebui s renune la controlul asupra canalelor de distribuie i la
contactele directe cu cumprtorii.
n cadrul canalelor indirecte, n funcie de numrul de intermediari care nlesnesc desfacerile, delimitm:
canale de nivel unu" sau cu un singur intermediar, de regul, un detailist - pentru pieele de consum, sau
un broker - pentru piaa mijloacelor de producie ;
canale cu dou niveluri sau cu doi intermediari: un angrosist i un detailist -pentru piaa bunurilor de
consum, sau un dealer i un agent industrial distribuitor -pentru piaa industrial;
canale cu trei niveluri sau cu trei verigi intermediare, respectiv: comerciantul angrosist, comerciantul micgrosist i comerciantul detailist.
Din punctul de vedere al productorilor, cu ct canalul are mai multe niveluri (este mai lung), cu att acesta are
mai puine posibiliti de al controla. Pe de alt parte, exist un numr mai mare de intermediari, se recomand
elaborarea unui program comun de marketing i delimitarea clar a atribuiunilor fiecruia.
Conflicte i control n procesul distribuieI
Problema organizrii canalelor de distribuii este uor de soluionat n cazul celor directe. La organizarea
canalelor indirecte este necesar rezolvarea unor probleme legate de cooperarea dintre verigile acestora i
conflictele care pot s apar.
Membrii unui canal se pot afla n situaii de dependen direct, atunci cnd se situeaz pe niveluri distincte,
sau n concuren, atunci cnd desfoar activiti la acelai nivel. i ntr-un caz i n altul pot s apar
conflicte n interiorul canalului, unele pe plan vertical i celelalte pe plan orizontal. Conflictele pot s apar n
legtur cu mai multe aspecte: nivelul adaosului practicat, promovarea produselor, nerespectarea unor nelegeri
etc. Aa cum este cunoscut, impactul direct al raportului cerere/ofert asupra preului se rsfrnge n primul
rnd asupra detailistului, care trebuie s obin i el un pre care s-i asigure recuperarea cheltuielilor i un
anumit profit. Cu ct intermediarul de la care cumpr detailistul va practica un adaos mai mare, cu att i va
rmne mai puin celui din urm. Conflictul se soluioneaz prin negociere sau prin refuzul de a mai cumpra
de la intermediarul respectiv. Acest tip de conflict are consecine negative mari asupra detailitilor mici, cu
putere sczut de negociere, care pot fi eliminai din sistem.ntre membrii care activeaz la acelai nivel apar
conflicte orizontale legate de preurile practicate, promovarea agresiv, nelegeri cu intermediarii de pe
celelalte nivele.
Conflictele pot stimula mbuntirea calitii activitii de distribuie i practicarea unor preuri mai mici, dar
72
pot duce i la deteriorarea relaiilor i chiar la dispariia unor membri sau verigi. Ele sunt mai frecvente n
cadrul canalelor clasice de marketing, alctuite din firme independente care urmresc n principal interesele
proprii nu i pe cele ale canalului.
O cale de evitare sau diminuare a conflictelor const n organizarea unor sisteme verticale de marketing n
cadrul crora un membru al canalului controleaz intr-o form sau alta activitatea i politica celorlali. Un astfel
de sistem poate funciona n mai multe moduri: controlul prin intermediul proprietarului unic (sistem
corporativ), controlul contractual, controlul prin intermediul liderului (administrat).n cazul sistemului
corporativ, proprietarul canalului poate fi productorul, un angrosist sau chiar un detailist. Acesta i dezvolt
distribuia pe nivele distincte, prin uniti cu autonomie limitat, realiznd un control deplin al canalului.
Controlul contractual se realizeaz atunci cnd ntre membrii canalului se stabilesc relaii de natur
contractual care stipuleaz drepturile i obligaiile acestora, evitndu-se astfel aciunile care le-ar aduce daune
reciproce. Un astfel de sistem frecvent utilizat este cel care are la baz contractul de franiz.Cea de a treia
form de control, sistemul administrat, se bazeaz pe mrimea i fora unui membru al canalului care devine
lider i impune prin prerogativele puterii un anumit comportament n cadrul canalului.
O alt cale de evitare a conflictelor n procesul distribuiei are la baz organizarea sistemelor orizontale de
marketing, care reduc sau diminueaz nenelegerile de pe diferite niveluri ale canalului. n acest caz, firme
situate pe un anumit nivel i unesc forele pentru a realiza mpreun obiective comune care le permit obinerea
unor ctiguri superioare celor pe care le-ar obine acionnd pe cont propriu.
64. Activitatea de publicitate. Bugetul de publicitate
Obiectivul vnztorului se realizeaz dac acesta gsete cumprtori care s achiziioneze ntr-o anumit
perioad de timp o cantitate ct mai mare din oferta sa la un pre care s-i asigure un profit sperat pe unitatea de
ofert.
Privite prin prisma preului cele dou categorii de interese sunt contradictorii motiv pentru care trebuie gsit
punctul de echilibru, adic acel nivel al preului la care ambii parteneri s considere c se afl n ctig.
Vnztorul este cel care trebuie s vin n ntmpinarea cumprtorului printr-o comunicare continu cu mediul
extern, printr-o campanie promoional temeinic fundamentat, desfurat cu tehnici i instrumente adecvate.
Informaiile ctre mediul exterior i aciunile de sensibilizare a clienilor reali sau poteniali preced prezena
bunurilor economice pe pia, se nnoiesc i perfecioneaz continuu pentru a trezi i pstra interesul
cumprtorului fa de bunurile respective.
Ca variabil important a politicii promoionale a firmei moderne, publicitatea reprezint unul dintre cele mai
utilizate mijloace n activitile de pia, nervul politicii de comunicaie a acesteia. Ea constituie mijlocul prin
care firma se implic i se raporteaz la evoluia pieei, mbrind o palet larg de tehnici, comune mai multor
discipline(sociologia, psihologia).
Publicitatea este o cale indirect prin care vnztorul transmite publicului informaii despre oferta sa pentru a o
face cunoscut sau pentru a se face el nsui cunoscut i pentru a o individualiza sau a se individualiza n sistemul
general al ofertelor i ofertanilor. Termenul care definete aceast activitate provine din latinescul "publicaia"
care nseamn aciune de adresare ctre public.Mijloacele materiale necesare realizrii publicitii sunt minime iar
posibilitatea de transmitere a informaiilor publicitare sunt multiple fapt ce explic, n mare msur, ponderea
mare a acestei aciuni n ansamblul aciunilor de politic promoional ale firmelor.Publicitatea este o form de
comunicare pltit, destinat s influeneze clienii existeni sau poteniali n legtur cu activitatea, produsele sau
serviciile unei firme, cu mrcile sub care acestea sunt prezente pe pia n scopul declanrii actului de achiziie.
Urmrind modificarea atitudinilor i a comportamentului consumatorilor, publicitatea susine procesul de vnzare
a produselor unei firme, lansarea pe pia a unor noi produse, introducerea unui nou pre, sporirea vnzrii unui
produs (serviciu) prin prelungirea sezonului de consum i prin mrirea frecvenei de nlocuire i a modalitilor de
utilizare a produsului. Pe scurt, ea i ndeplinete funciile sale dup modelul AIDa respectiv : atrage atenia (A),
suscit interesul (I), provoac dorina (D) i incit clientul la achiziionarea produsului (A).
Publicitatea poate fi conceput pe termen scurt, avnd drept scop informarea consunu. torilor despre existena
unui ofertant al produselor sau serviciilor pe care acesta le ofer i atragerea lor spre actul de cumprare, dar i pe
termen lung, urmrind att pstrare unei anumite clientele, ct i atragerea de noi cumprtori din rndul celor
poteniali.
Publicitatea este o legtur ntre pia, producie i distribuie ca urmare, un mesaj publicitar trebuie s fie
simplu i clar, s trezeasc interes, s aib putere de sugestie, s stimuleze i s fie transmis ntr-un mod care s
nu poat fi uitat.
73
vnzare i tehnici de publicitate direct. Experiena i intuiia sunt folosite frecvent n cazul firmelor mari alturi
de tehnici cu grad mai ridicat de formalizare.
Metoda posibilitilor are n vedere disponibilitile prezente sau viitoare de resurse ce pot fi alocate aciunilor
promoionale. Aceast metod este indicat n cazul firmelor mici cu posibiliti limitate la care se stabilete un
plafon de cheltuieli ce nu poate fi depit. Utilizarea metodei de ctre firmele cu disponibiliti ridicate determin
cel mai adesea o supradimensionare a aciunilor promoionale i necorelarea acestora cu nevoile reale ale firmei.
Metoda competiional are n vedere activitatea promoional desfurat de concuren. Metoda prezint
avantajul c antreneaz personalul de marketing n direcia unei bune cunoateri a efortului promoional al
concurenei dar prezint i destule dezavantaje.
n primul rnd, dac aciunile i efortul promoional al concurenei pot fi identificate i evaluate, nu acelai lucru
se poate spune i despre elementele care au stat la baza fundamentrii strategiei. De asemeni sunt mai greu de
evaluat efectele nregistrate de concuren n urma aplicrii unei anumite strategii promoionale ca urmare a
multitudinii factorilor care influeneaz vnzrile i cota de pia.
Totodat, metoda poate duce la o competiie promoional nejustificat de nevoile reale ale firmei i la
supradimensionarea bugetului promoional.
2.Metode bazate pe calcule globale
Aceste metode stau la baza fundamentri previzionale a cheltuielilor promoionale plecnd de la cheltuielile
perioadei anterioare i o serie de indicatori ce caracterizeaz dimensional activitatea firmei cum ar fi: cifra de
afaceri, volumul vnzrilor, cota de pia, profitul realizat.
Previzionarea cheltuielilor promoionale n funcie de cifra de afaceri const ntr-o estimare extrapolativ a
acestora innd seama de dinamica indicatorului respectiv, exprimat sub form de sau indice al sporului
Altfel spus, coeficientul de elasticitate al cheltuielilor promoionale n funcie de cifra de afaceri scade atunci cnd
cifra de afaceri crete. Acest fapt se explic prin faptul c o parte din cheltuieli promoionale depind mai mult de
produse i activiti i mai puin sau deloc de volumul vnzrilor sau volumul de activitate.
3.Metoda analitic
Fundamentarea bugetului promoional se poate realiza i prin analiza detaliat a fiecrei componente a mixului
promoional i estimarea cheltuielilor necesare transpunerii n practic a acestora la un anumit nivel i prin
anumite mijloace. De multe ori metoda analitic poate conduce la fundamentarea mai corect a bugetului
promoional prin faptul c poate lua concomitent n considerare o mare varietate de factori de influen.
Dezavantajul principal al metodei const n volumul mai mare de munc, volum care poate fi ns diminuat n
condiiile prelucrrii automate a informaiilor.
Principalele etape care se parcurg pentru aplicarea metodei sunt urmtoarele:
- inventarierea tuturor activitilor promoionale care pot fi practicate n cadrul ramurii sau sectorului, a
tehnicilor aferente i a mijloacelor de realizare;
- stabilirea dimensiunilor la care se va realiza fiecare activitate promoional;
- estimarea resurselor necesare i a cheltuielilor de efectuat;
- nsumarea cheltuielilor, determinarea bugetului necesar i compararea acestuia cu nivelul maxim al fondurilor
ce pot fi alocate;
- stabilirea coreciilor i recalcularea cheltuielilor.
Fundamentarea bugetului promoional prin metoda analitic necesit mai nti o inventariere a activitilor
promoionale i, ntr-o a doua etap, stabilirea dimensiunilor posibile i necesare pentru fiecare activitate n parte.
a) Inventarierea activitilor promoionale este etapa care necesit un volum mare de munc i atenie
deosebit pentru a nu fi omise anumite mijloace, tehnici sau suporturi publicitare. O dat elaborat "lista",
volumul de munc necesar la o nou fundamentare a bugetului se reduce simitor ntruct va fi necesar doar
actualizarea acesteia. Cum n prezent majoritatea firmelor dispun de tehnic de calcul este de preferat proiectarea
unei baze de date cu informaii care s fie utilizate n fundamentarea activitii promoionale. n plus, o astfel de
baz de date poate fi actualizat permanent pe msur ce se obin informaii suplimentare n domeniul respectiv
aa nct, atunci cnd se fundamenteaz bugetul baza este deja "la zi".
Avnd n vedere particularitile activitilor promoionale se impune elaborarea unor fiiere distincte pentru
fiecare activitate n parte. O posibil structur a unor astfel de fiiere este prezentat n cele ce urmeaz.
Pe lng informaiile din aceste fiiere pot fi utilizate i o serie de alte informaii din baza general de date a
activitii de marketing.
n ceea ce privete structura fiierelor aceasta este prezentat simplificat putnd fi extins i adaptat la specificul
fiecrei firme. Modul de structurare a informaiilor (codificare, extensie etc.) depinde de dimensiunea firmei,
75
constituit n mediul marketingului unitii. n cazul doi mediul este neles ca totalitate a factorilor ce acioneaz
i influeneaz activitatea ntreprinderii, raporturile ei cu piaa.
n dependen de caracterul distinctiv al mediului, de caracterul influenei lui asupra activitii ntreprinderii
avem 3 forme principale ale mediului:
mediul stabil, specific perioadelor "linitite";
mediul instabil, se caracterizeaz prin modificri frecvente n componenele sale.
ntreprinderea trebuie s evalueze ct mai precis schimbrile i s-i creeze posibiliti de adaptare la aceste
schimbri;
mediul turbulent, se caracterizeaz prin schimbri spontane n coninutul i raporturile dintre componente.
Unele uniti privesc mediul extern al ntreprinderii ca un element necontrolabil, se adapteaz la el acceptndu-l i
nu ncearc s fac ceva pentru a-l schimba. Ele analizeaz forele mediului i proiecteaz strategii care s le ajute
pentru a evita pericolele.
Alte uniti, dimpotriv, adopt o poziie activ, care este mai eficient pentru ele.
A.Micromediul ntreprinderii Micromediul cuprinde acele fore i factori, cu care unitatea intr n relaii
directe, de care depinde succesul activitii sale, incluznd:
furnizorii;
intermediarii;
cumprtorii;
concurenii;
2. Mediul economic. Puterea de cumprare depinde de veniturile curente, preuri, mrimea economiilor, a
datoriilor, de posibilitile de creditare n vederea cumprrii.Exist o serie de factori importani, pe care
marketerii trebuie s-i urmreasc cu atenie, pentru a putea lua decizii corecte i la timpul potrivit. n continuare vom analiza aceti factori:
Distribuia veniturilor cu venituri mari au alte interese dect cei cu venituri mici. Pe msur ce veniturile
cresc, ponderea cheltuielilor pentru produsele alimentare scade, crescnd, n schimb, cheltuielile pentru
produsele de lux; acest aspect devine important n economiile n care distribuia veniturilor este inechitabil,
genernd separarea cumprtorilor n dou grupuri:
1) cei care "dispun"
2) cei care "nu dispun" este mai numeroas dect prima grup.
Ratele dobnzilor implic populaia s fac i mprumuturi.
Rata de schimb dac moneda unei ri crete fa de monedele altor ri, produsele acesteia devin mai
scumpe pe pieele respective; invers, dac moneda scade, preurile la export scad i este posibil ca cererea s
creasc. Au mare influen asupra conjuncturii pieei organizaiile apeleaz la previziunea economic.
3. Mediul natural. n multe orae din lume, poluarea aerului i a apei a atins cote alarmante. Una dintre cele mai
mari probleme-produsele chimice industriale care afecteaz stratul de ozon.
- Criza materiilor prime.
- Creterea gradului de poluare se creeaz condiiile apariiei unei piee mari pentru produse de control al
polurii, cum ar fi epuratoarele de gaze.
4. Mediul tehnologic Tehnologia reprezint una dintre forele generatoare de schimbri n societatea uman,
iar pe plan economic creeaz piee i ocazii noi.
rolului factorilor tehnologici; .
1.
Noile tehnologii creeaz noi moduri de a satisface nevoile cumprtorilor,
2.
Identific nevoi latente. Ocazional, noile tehnologii permit satisfacerea unor nevoi niciodat recunoscute ca
atare.
3.
Pot schimba natura concurenei ntr-o industrie. Ei aspir la produse i servicii mai bune, care s le
satisfac nevoile, ci nu concurena dinre firme.
4.
Mresc eficiena activitilor de marketing. Utiliznd noi tehnologii, organizaiile sunt capabile s-i
mbunteasc eficiena cu care i servesc clienii pe urmtoarele ci:
Orice tehnologie nou este o for de distrugere i, totoda-de creare
Marketerii trebuie s cunoasc schimbrile ce se produc n mediul tehnoogic rmodulh care noile tehnologii pot
servi satisfacerii nevoilor umane.
5. Mediul politic se compune din legi, organisme guvernamentale i grupuri de presiune.
Factorii legali constituie ansamblul reglementrilor de natur juridic i legilor, prin care este vizat direct sau
indirect activitatea de pia a organizaiei.
Legislaia care afecteaz afacerile poate avea unul din urmtoarele obiective:
protecia cumprtorilor;
protecia societii;
protecia organizaiilor.
C. Protecia Organizaiilor
Organizaia poate fi protejat de concureni prin patentare i nregistrarea mrcilor.
Protecia prin patentare - patentarea permite organizaiilor s-i lanseze produsul i s-i cucereasc piaa, fr
s se team de concuren.
nregistrarea mrcilor - rolul legilor este i de a defini i a preveni concurena care depete limitele
corectitudinii, protejeaz consumatorul de practicile comerciale.
6.Mediul cultural este alctuit din instituii i ali factori care formeaz sistemul de valori, tradiii, obiceiuri,
comportamente ce guverneaz statutul oamenilor n societate.
Schimbrile unor factori culturali au un impact major asupra activitii de marketing.
67. Noiune de ipotec. Avantajele creditului ipotecar
79
Obligaiile contractului creditar pot fi asigurate prin ipotecarea proprietii imobiliare. Ipoteca poate fi
explicata ca o mpovrare a nsi proprietii imobiliare. Creditul care este garantat de ipoteca imobilului se
numete credit ipotecar.
Definiie:
- ipoteca este o garantie reala, servind la garantarea obligatiilor unui debitor fata de creditorul sau, printr-un
bun imobil din propriul sau patrimoniu, anume desemnat pe cale legala in acest scop (ipoteca nu presupune
deposedarea debitorului de imobil).
- sintetic, ipoteca este o garantie reala, imobiliara, constand dintr-un drept real accesoriu asupra unui imobil
al debitorului.
Edificiile, inclusiv casele de locuit, care nemijlocit sunt legate cu pmntul, pot fi obiectul ipotecii pe baza
aceluiai contract a lotului de pmnt, pe care se afl edificiul respectiv. Nu poate fi de sine stttor obiect al
ipotecii partea proprietii, strmutarea creia n natur este imposibil fr cauzarea de prejudicii destinaiei ei.
Excepie fac apartamentele din casele de locuit cu multe apartamente. Nu se permite ipotecarea caselor de
locuit individuale i cu multe apartamente i apartamentelor care sunt proprietatea statului, i de asemenea a
proprietii, privatizarea creia este interzis.
Condiii:
- ipoteca nu va putea fi constituita decat prin act autentic.
- inscriptiile ipotecare se fac la judecatoria in a carei raza teritoriala sunt situate imobilele ipotecate.
- pot fi ipotecate numai imobilele (care se afla in circuitul civil) impreuna cu accesoriile lor care sunt imobile
prin destinatie, precum si uzufructul asupra unor imobile.
- ipoteca trebuie sa fie specializata sub un dublu aspect: sa fie determinata cu privire la imobilul afectat; sa fie
determinata in ceea ce priveste valoarea creantei;
- conditii privind persoana constituientului: cel ce o constituie trebuie sa aiba capacitatea deplina de exercitiu;
cel ce o constituie trebuie sa aiba calitatea de proprietar actual al imobilului ce se ipotecheaza. Bunurile viitoare
ale debitorului nu pot forma obiectul unei ipoteci. Iar, daca dreptul de proprietate al constituientului este sub
conditie suspensiva sau rezolutorie, aceeasi conditie va afecta si ipoteca. Deasemenea, nu se pot ipoteca
bunurile altuia, indiferent daca acestea apartin persoanelor fizice sau juridice, decat cu consimtamantul lor
expres.
- conditii de forma: contractul de ipoteca este un contract solemn, ipoteca trebuind sa fie incheiata prin inscris
autentic.
- conditii de publicitate: acestea nu tin de caracterul solemn al contractului de ipoteca, ci numai de asigurarea
opozabilitatii si a rangului de preferinta ale ipotecii; publicitatea consta in inscrierea ipotecii in cartea funciara
de la judecatoria din raza teritoriala a caruia se afla situat imobilul, astfel: partile incheie un contract de ipoteca
dupa care se prezinta cu acesta la notariat personal (sau prin mandatari cu procura speciala si autentica). Pe
baza actelor autentificate, a unei cereri si a unei taxe de timbru judiciar judecatorul delegat cu tinerea
cadastrului va dispune (binenteles, dupa verificarea actelor) prin incheiere inscrierea ipotecii in registrul de
carte funciara.
Efecte:
- se constituie un drept de creanta a creditorului numai asupra bunurilor imobile (sau imobile prin destinatie)
ale debitorului.
- in raport cu debitorul: acesta pastreaza detentia imobilului ipotecat; are dreptul sa culeaga fructele ca orice
proprietar; are dreptul de a instraina imobilul ipotecat, dar, in acest caz, imobilul se va stramuta catre noul
dobanditor, grevat de ipoteca constituita asupra lui;
- in raport cu creditorul: are un drept de urmarire a imobilului in mana oricui s-ar afla; are un drept de
preferinta fata de ceilalti creditori (luandu-se in calcul rangul ipotecii);
- in raport cu tertii dobanditori ai imobilului ipotecat: fata de acestia, ipoteca nu constituie o indisponibilizare,
ei putand achizitiona imobilul ipotecat sub conditia de a-l prelua cu tot cu sarcina ce-l greveaza.
Acte ce trebuiesc verificate:
- se va verifica cine este/sunt proprietarul/-rii precum si titlul de proprietate asupra imobilului ce se doreste a
fi ipotecat. Se va prezenta titlul de proprietate in original precum si dovada transcrierii acestuia in cadastrul de
carte funciara.
- se va verifica daca reprezentantul persoanei juridice are imputernicire expresa sau sunt mandatari cu
procura autentica pentru a constitui ipoteca.
80
- se va urmari existenta aprobarii adunarii generale (sau a consiliului de administratie) pentru ipotecarea
bunurilor respective, daca in actele constitutive ale societatii nu se prevede altfel.
- se va urmari daca taxele si impozitele aferente bunului imobil sunt achitate la zi si daca acesta este liber de
orice sarcini.
Avantaje:
- creditorul ipotecar are dreptul de a urmari imobilul ipotecat in mana oricui s-ar gasi acesta.
- in caz de executare silita, faliment, etc creditorii ipotecari sunt preferati celor chirografari, iar cei de rangul I
creditorilor cu inscriptii ulterioare.
- inscriptiile ipotecare conserva dreptul de privilegiu si de ipoteca in curs de 10 ani din ziua in care s-au facut
inscriptiile (dupa aceasta data efectul lor incetand daca nu au fost prelungite pentru ca inscriptia reinnoita sasi pastreze rangul initial, este necesar sa se indice inscriptia primitiva).
- ipoteca continua sa existe asupra intregului imobil, chiar daca a fost platita o parte din datorie si chiar daca,
in caz de partaj a unui imobil ipotecat, imobilul trece in lotul unuia dintre copartasi (acesta va trebui sa suporte
urmarirea pentru intreaga datorie, intrucat garantia este incorporata in imobil).
- la scadenta daca debitorul nu onoreaza creanta, creditorul poate cere executarea silita privind executarea
creantelor bugetare.
- cheltuielile privind inregistrarea si asigurarea imobilului ipotecat sunt in sarcina debitorului
(imprumutatului).
Riscuri (dezavantaje):
- fiind o obligatie accesorie obligatiei principale garantate, ipoteca are aceeasi soarta ca si principalul
accesorium sequitur principale (accesoriul urmeaza principalul). Deci, daca obligatia principala este afectata
de modalitati (termen, conditie, etc) si ipoteca va fi la randul ei va fi afectata de acestea.
- nerespectarea formalitatilor de publicitae este sanctionata cu nulitatea inscrierii, ceea ce inseamna ca ipoteca
nu va fi opozabila si nu va capata rang decat din momentul inregistrarii sale regulate, rangul capatandu-se din
momentul in care inscrierea a fost facuta in mod valabil.
- nerespectarea formei autentice a contractului de ipoteca duce la nulitatea absoluta a acestuia.
- cum ipoteca este folosita cel mai adesea la vanzarile/creditele pe termen mijlociu sau lung, in acest interval,
pana la plata ultimei rate scadente, pot aparea evenimente neprevazute (ex:incendiu, inundatii, cutremure, etc)
care sa diminueze (uneori chiar substantial) sau chiar sa duca la disparitia bunului imobil asupra careia este
constituita ipoteca. De aceea, intotdeauna bunul ipotecat trebuie sa fie asigurat la o societate de asigurari, iar
polita de asigurare sa fie emisa pe numele beneficiarului ipotecii.
- modalitatea greoaie de constituire (ca timp si formalitati ce trebuiesc indeplinite).
Atenie:
- daca sunt mai multi coproprietari indivizi (al caror drept de proprietate asupra imobilului este in
indiviziune) toti trebuie sa semneze contractul de garantie sau sa prezinte declaratii autentificate privind
acceptul celorlati coproprietari indivizi care nu semnea contractul de ipoteca.
- daca imobilul este bun comun al sotilor (bun dobandit in timpul casatoriei) contractul de ipoteca se va
semna de catre ambii soti.
- garantarea creditului se poate face si prin constituirea unei ipoteci de catre un tert proprietar, un fidejusor,
un codebitor solidar sau de catre un asociat/actionar.
- se va analiza cu atentie actul prin care s-a dobandit dreptul de proprietate asupra imobilului pentru a vedea
daca acesta nu este afectat de modalitati, care modalitati in anumite conditii pot duce la rezilierea/rezolutiunea
dobandirii dreptului de proprietate si pe cale de consecinta la anularea ipotecii (quod nullum est nullum
producit efectum).
- ar fi de preferat ca ipoteca (constituita in favoarea noastra) sa fie numai de rangul I.
este nula ipoteca constituita asupra bunurilor debitorului daca survine dupa declararea acestuia in incetare de
plati sau in stare de faliment.
Piaa primar a creditului ipotecar
Piaa primar reprezint spaiul n care produsul este creat: acordarea creditelor ipotecare i constituie ipotecii
(naterea creanelor ipotecare).
Avantajele creditului ipotecar:
1. Extinderea sferei categoriilor de entiti care pot acorda credite ipotecare: bnci, Agenia Naional pentru
Locuine, Casa de Economii i Consemnaiuni, societile de credit ipotecar, alte instituii abilitate prin lege,
inclusiv fondurile ipotecare;
81
Orice indicator de eficien folosit la evaluarea proiectelor de investiii exprim rezultatul comparrii
costurilor i avantajelor economice (eforturilor) asociate proiectelor respective.
n practic, adesea, sunt folosii indicatori contabili simpli dar exista si indicatori complexi cum sunt: valoarea
net actualizat (VNAT), indicele de profitabilitate (IP), rata intern de rentabilitate (RIR), termenul de
recuperare a investiiilor (T), .a..
VNAT sau Net Present Value NPV constituie un indicator fundamental pentru evaluarea economic i
financiar a oricrui proiect de investiii. VNAT caracterizeaz, n valoare absolut, aportul de avantaj
economic al unui proiect dat de investiii, ctigul, rsplata sau recompensa investitorului pentru capitalul
investit n proiectul respectiv, exprimate fie sub form de cash flow n valoare actual, fie ca valoare net
actualizat.
Indicatorul VNAT realizeaz compararea ntre cash flow-ul total actualizat degajat pe durata de via
economic a unui proiect sau variante de proiect de investiii (CFTA) i efortul investiional total generat de
acest proiect, exprimat tot n valoare actual ( ).
Sunt acceptabile i selectate acele proiecte sau variante de proiect pentru care VNAT>0. n plan economic i
financiar un proiect de investiii cu VNAT pozitiv, semnific faptul: 1) c el are capacitatea de a rambursa pe
perioada duratei de via economic capitalul investit, 2) c el are o rentabilitate global, a capitalului iniial cel
puin egal cu rata de actualizare (a) folosit n calcule, 3) are capacitatea de a produce cash flow n exces i de
a asigura obinerea unui anumit volum de valoare net. Cu ct VNAT este mai mare cu att i rentabilitatea sa
este mai mare.
Dac VNAT are valoare nul sau negativ proiectul este inacceptabil, rentabilitatea sa fiind inferioar ratei de
actualizare (e<a); capitalul respectiv ar putea fi reinvestit cu o rentabilitate egal cu rata de actualizare i ar
aduce avantaje corespunztoare mai mari.
Deci rata de actualizare (a) folosit n calculele VNAT ndeplinete rolul de criteriu de testare a eficienei
(rentabilitii) unui proiect de investiii, de acceptare sau respingere a lui.VNAT poate deveni negativ dac se
alege pentru calcule o rat de actualizare prea mare. Cel mai eficient proiect de investiii se consider acel
pentru care excedentul dintre CFAT i I' este maxim.
Punctele slabe ale indicatorului VNAT sunt:
VNAT ne permite s constatm dac proiectul de investiii este sau nu rentabil, dar nu pune n eviden
importana relativ, comparativ a aportului acelui proiect;
Nu permite soluionarea problemelor de decizie de investiii cnd difer de la un proiect la altul. Dac
volumele de investiii sunt identice pe proiecte, au prioritate proiectele cu durata de via economic mai scurt,
dar care degaj volume anuale mai mari de VNAT;
VNAT nu ine seama de mrimea duratei de recuperare T, T/;
Indicele de profitabilitate (IP) caracterizeaz raportul dintre VNAT i fondurile de investiii care stau la baza
proiectului de investiii i genereaz acel volum de VNAT.
n funcie de durate de investiie (d) se pot avea n vedere investiiile iniiale (I), sau valoarea actual a
acestora I/.
Indicele de profitabilitate ne permite s selectm variantele eficiente de proiecte i ordonarea acestora dup
valoarea descresctoare a indicelui k. La proiectele la care k2=1, VNAT va fi nul (VNAT=0). Cu ct indicele
de profitabilitate k2 este mai mare, cu att proiectele sunt mai eficiente, n condiii echivalente, comparabile din
alte puncte de vedere.
La calculul i analiza indicelui de profitabilitate trebuie apelat atunci cnd proiectele sau variantele se
deosebesc ntre ele prin efortul investiional necesar. Varianta optim de proiect este aceea care rspunde
criteriului: k2 max.
Indicele de profitabilitate (k1), ordonnd proiectele eficiente, ne permite s elaborm strategia cea mai
avantajoas de investiii alegnd n proiecte dintre ele, innd seama de restriciile bugetelor de capital, deci n
limitele fondurilor noastre disponibile pentru finanarea investiiilor folosind, n calitate de criteriu de
optimizare a setului de proiecte, maxim de VNAT pe ansamblul proiectelor.
69. Evaluarea investitiilor: rata de rentabilitate, termenul de recuperare
Aprecierea eficienei proiectelor de investiii se bazeaz pe folosirea combinat a metodelor tradiionale i
moderne, caracterizate prin fundamentare tiinific i testate de o practic ndelungat.
83
Et =
n care: Vxtreprezint fluxul de numerar asociat cu al xlea coeficient de probabilitate n timp (t); Pxt
probabilitatea sumei din fluxul financiar; Etsperana matematic a fluxurilor financiare;
n numrul cazurilor precutate; n / nprobabilitatea cptriifluxului de numerar Vxt.
Ecartul-tip al fluxurilor de numerar ateptate pe o perioad de timp se obine cu ajutorul formulei:
t=
sau
t =
n care: Vxtreprezint suma fluxurilor de numerar asociat cu al x-lea coeficient de probabilitate a timpului t;
Etsperana matematic a fluxurilor de numerar ale investiiei n timpul t; Pxtprobabilitatea de realizare a
valorilor previzionate; nnumrul cazurilor precutate; nnumrul cazurilor n care fluxurile de numerar
au constituit V.
Dispersia fluxurilor de numerar ale unui an t este egal cu:
2=
sau
2=
O msurare mai exact presupune calculul coeficientului de variaie, care exprim raportul dintre ecartul-tip al
fluxurilor de venit i sperana matematic a acestora:
=
Coeficientul de variaie este o mrime relativ. Cu ajutorul lui poate fi comparat variaia indicatorilor
exprimai prin diferite uniti de msur. El oscileaz de la 0% pn la 100%. Se propune urmtoarea evaluare
calitativ a coeficientului de variaie:
Pn la 10%oscilaie slab;
1025%oscilaie medie;
mai mult de 25%oscilaie nalt.
O metod mult mai simpl, ns subiectiv, care necesit cunotine vaste n domeniu, este analiza Expert".
Conform acestei metode, iniial, toate riscurile posibile sunt grupate n patru categorii: riscuri economico financiare, sociale, tehnice i ecologice. Fiecrei situaii posibile i se atribuie un anumit nivel de probabilitate
(grad de risc):
0% - pentru un risc considerat inexistent;
25% - ev. probabil c nu va avea loc;
50% - cu priv.la ev. respectiv nu putem afirma nimic cert;
75% - ev. probabil c va avea loc;
100% - ev. va avea loc n mod cert.
Dup care, se determin media fiecrui grup de riscuri apoi nivelul de risc general aferent proiectului
investiional. Calculul se recomand a efectua n form de tabel. Acolo se indica care este evenimentul si
nivelul de risc, probabilitatea aparitiei evenimentului, in procente. Ex de eveniment: Instabilitatea cererii,
Apariia unui produs alternativ, Mrirea impozitelor, Uzarea utilajului, Instabilitatea calitii materiei prime i
materialelor Tehnologii noi.
O alt metod, care permite aprecierea nivelului de risc, este "analiza sensibilitii proiectului". Aceast
metod presupune msurarea efectului, pe care l au variaiile elementelor de "intrri" (produse, preuri...),
asupra rentabilitii nominale, valori nete actuale, ratei de rentabilitate intern aferente proiectului investiional.
Evaluarea proiectului necesit determinarea valorilor critice ale variabilelor aleatoare, pentru care nu este
asigurat rentabilitatea prevzut. O influen sensibil asupra rentabilitii proiectului n primul rnd o
exercit:
preurile de vnzare a produselor finite, preurile de achiziie ale materiilor prime, energiei etc.;
costurile de fabricaie, care pot fi sub sau supraestimate fa de nivelul lor real;
cantitatea de produse oferit i cererea lor pe pia.
Propunem aplicarea uneia din urmtoarele metode, n dependen de nivelul necesar de exactitate a calculelor:
metoda expert", care reprezint o metod subiectiv de determinare a nivelului de risc;
metoda speranei matematice, cu detalierea prin ecartul - tip, dispersia i
coeficientul de variaie;
metoda statistic - Monte Carlo, n practic metoda se aplic pentru evaluarea situaiilor riscante, care pot
aprea n procesul realizrii proiectelor de construcie, complicnd relaiile dintre investitor i antreprenor;
metoda analizei de sensibilitate sau analiza scenariilor. Ea presupune msurarea efectului n urna variaiilor de
intrri" asupra cash - flow-ului, rentabilitii nominale, valorii nete actuale sau ratei de rentabilitate intern a
proiectului;
metoda de analiz a simulaiilor, care permite a determina distribuia probabilistic a posibilelor
rezultate, precum i distribuia probabilistic pentru fiecare variabil ce se schimb.
86
Costul economic al forei de munc este n funcie de: a) gradul de raritate sau abundena forei de munc; b)
politica guvernamental privind utilizarea acestui factor.
Cel mai simplu calcul al preului de referin al forei de munc const n corectarea preului de pia al
acesteia.
Preurile de referin ale bunurilor i serviciilor
Preurile de referin ale resurselor consumate de proiect i ale bunurilor i serviciilor produse de acestea
trebuie s reflecte costurile lor reale pentru economia naional. Modul de evaluare a costurilor economice
depind de diverse mprejurri de procurare a resurselor i de vnzare a produselor i serviciilor.
Preul de referin al devizelor
Relaiile de comer cu strintatea ale unei ri sau mprumuturile sale din exterior presupun operaiuni de
schimb ntre moneda naional i o deviz (moned strin). Aceste operaiuni de schimb se efectueaz dup un
curs (raport) ce reiese dintr-un echilibru ntre cererea i oferta acestor dou monede.
Preul de referin a devizelor, cursul de schimb valutar pentru economie, trebuie s reflecte valoarea efectiv,
real a valutei strine, adic o rat de schimb asigurat spontan de echilibrul balanei de pli externe.
Nivelul preului de referin al devizelor se stabilete de echipe de specialiti ai Ministerului Finanelor, care
dispun de informaiile necesare privind situaia balanei de pli i msurile de intervenie din partea statului
pentru meninerea cursului valutar la un nivel mai convenabil.
72. Evaluarea financiar a proiectelor investiionale
Evaluarea financiar se face pentru a vedea, dac investiia este suficient de rentabil la nivelul ntreprinderii,
dac se obin venituri, care s asigure recuperarea cheltuielilor i un profit.
Pentru calculul cheltuielilor i veniturilor sunt folosite preurile pieei interne, iar pentru evaluarea proiectului
se folosete rata de actualizare stabilit pe baza costului oportun al capitalului la nivel de ntreprindere.
n primul rnd se face analiza financiar sumar, pentru a identifica proiectul, a-i studia fezabilitatea, pentru a
uura alegerea tehnologiei de fabricaie i a utilajelor. Studiul financiar sumar ia n considerare cheltuielile i
ncasrile ce corespund elementelor eseniale a proiectului. Nu sunt avute n vedere cheltuielile privind
impozitul pe venituri, taxele vamale etc. sau venituri provenite din subvenii acordate de stat. De asemenea, nu
se ia n consideraie dobnda datorat bncii. n felul acesta se va cunoate rentabilitatea resurselor unui proiect,
indiferent de proveniena lor.
Analiza financiar sumar se efectueaz la etapa preliminar de evaluare a proiectelor investiionale.
Apoi, se face analiza detaliat, cu scopul de a determina rentabilitatea capitalurilor investite. Aici se iau n
consideraie toate momentele neprevzute n analiza sumar, cum ar fi: mprumuturile bancare, impozitele,
taxele vamale, subveniile primite de la stat etc.
n cadrul studiului financiar detaliat se rezolv o serie de probleme: structura optim a surselor de finanare a
investiiei, verificarea trezoreriei proiectului, analiza capacitii de autofinanare, calculul rentabilitii
definitive a proiectului, a capitalurilor investite. La efectuarea analizei detaliate se va ine seama de un moment
foarte important: spre deosebire de analiza sumar, pentru a fi ct mai aproape de realitate, calculele se fac n
moned curent.
Scopul ntregului studiu financiar este de a calcula rentabilitatea definitiv a proiectului. Evaluarea definitiv
a rentabilitii proiectului se poate face cu ajutorul criteriilor contabile sau a folosirii tehnicii actualizrii n
calculul randamentului. Cele mai des utilizate criterii contabile sunt:
a) vnzri nete /investiii;
b) profit net /investiii;
c) capacitatea maxim de autofinanare /investiii.
Cu ajutorul tehnicilor de actualizare se calculeaz rata intern a rentabilitii. Calculnd rata de rentabilitate a
capitalului n condiiile n care au fost considerate toate obligaiile fiscale i financiare, putem aprecia investiia
(proiectul) din punctul de vedere al aspectelor financiare (capacitatea de autofinanare, echilibrul financiar, etc),
iar investitorul poate compara avantajul investiiei respective cu alte alternative de plasare a capitalului de care
dispune.
73. Costul oportun al capitalului. Rata de actualizare pentru evaluarea financiar
Costul oportun al capitalului este unul din elementele ce delimiteaz cele dou tipuri de evaluare a proiectului:
financiar i economic. El reprezint partea substanial a mrimii ratei de actualizare. Stabilirea corect a
acestui cost ne permite s evitm riscul de a adopta proiecte mai puin rentabile sau s respingem proiecte bune.
88
n activitatea de evaluare, costul capitalului servete fie ca element de referin, cu care se compar rata de
rentabilitate intern a proiectului, fie la stabilirea ratei de actualizare.
n practica investiiilor, costul capitalului ndeplinete urmtoarele roluri:
- rata de rentabilitate financiar ateptat;
- rata minim a rentabilitii capitalului alocat pentru investiii;
- prag minim al rentabilitii, n funcie de care se decide acceptarea sau respingerea a proiectului de
investiii.
Msurarea costului capitalului
Costul capitalului se determin att pentru fiecare surs de finanare a investiiilor, ct i pentru dou sau mai
multe, sub forma unei medii ponderate a costului surselor respective.
Costul mprumuturilor bancare. Pentru sumele primite cu mprumut se pltete dobnda, care reprezint costul
real, efectiv al capitalului obinut pe aceast cale. De regul, costul capitalului obinut din mprumuturi este dat
de rata dobnzii stabilit pentru mprumuturile bancare pe termen mediu i lung. Uneori se consider i rata
dobnzii la creditele pe termen scurt, dac acestea constituie o surs de finanare a investiiilor.
Costul capitalului provenit din profituri alocate investiiilor. n cazul capitalurilor provenite din resurse proprii
costul de oportunitate se stabilete pornind de la rentabilitatea capitalului propriu, care exprim capacitatea
ntreprinderi de a aduce profit n prezent i n perspectiv.
Costul capitalului provenit din emisiune de aciuni
n care: d - dividendul pe o aciune; p - preul unei aciuni.
Costul capitalului pe aciuni apare ca o rat a dobnzii pentru care valoarea actual a dividendelor scontate
egaleaz cursul aciunii.
Nivelul ratei de actualizare pentru evaluarea financiar
O form principal n care este folosit costul capitalului n evaluarea proiectelor o constituie rata de
actualizare a cheltuielilor i veniturilor. De obicei rata de actualizare financiar se stabilete la nivelul minim al
ratei de rentabilitate financiar, care ndeplinete rolul de cost al capitalului.
Pot fi menionate dou modaliti de baz la stabilirea acestei rate:
a) pentru obiectivele care sunt finanate, n principal din mprumuturi - rata dobnzii la care s-a obinut
mprumutul;
b) pentru obiectivele care se realizeaz prin autofinanare - rata medie de rentabilitate din subramura creia i
aparine.
Rata de rentabilitate minim admisibil poate s se determine prin adugarea la rata dobnzii a unei rate de
inflaie, de depreciere monetar i de risc.
a = d + ri + rv + rr
n care: a - rata de actualizare; d - rata anual a dobnzii (fr risc); ri - rata anual a inflaiei sau deflaiei; rv deprecierea sau reprecierea monetar anual rr - marja de risc anual.
Pentru a reflecta corect realitatea la stabilirea ratei de actualizare se pleac de la costul capitalului calculat ca
medie ponderat a costurilor surselor de finanare a proiectelor de investiii.
Pentru o investiie finanat prin emisiunea de titluri de valoare (obligaiuni, aciuni) rata de actualizare este
rezultatul a trei componente:
-rata de dobnd stabilit la mprumuturile pe obligaiuni cu garanie de stat;
-prim ce corespunde riscului de ntreprindere (al afacerilor), depinznd de sectorul de activitate, de partea de
pia deinut, de evoluia preurilor etc.;
-prim de risc financiar n funcie de structura planului de finanare; un mprumut cu pondere mare n cadrul
surselor de finanare sporete riscul, face beneficiul mai volatil; diminuarea accentuat a ncasrilor viitoare
genereaz riscul de insolvabilitate, pe care nu-1 putem ignora la evaluarea proiectelor.
Trebuie menionat faptul c aceast modalitate de calcul a ratei de actualizare, cu luarea n considerare a
factorilor de risc, deseori nu este utilizat, deoarece duce la un nivel prea ridicat al ratei respective, ceea ce
determin eliminarea prea multor variante investiionale n procesul de evaluare.
Subiectele examenelor de licen la specialitatea Evaluarea Imobilului
disciplina Management Imobiliar
1.
2.
manager
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
Sistemul organelor cadastrale sarcini i funcii de baz. Rolul n dezvoltarea evalurii bunurilor
imobile
Organizaiile obteti ale evaluatorilor. Camera Naional de Imobil al R.M. scopul crerii, sarcinile de
baz
Standardele Europene de evaluare: istoria crerii, structura, coninutul de baz
Situaia existent i problemele formrii bazelor informaionale pentru evaluarea imobilului
Informaia necesar evalurii bunurilor imobile.
Evaluatorul cerinele fa de calificare, categoriile evaluatorilor, drepturile i obligaiile (Conform
legislaiei RM i Standardelor Europene de evaluare)
Reglementarea juridic a activitii de evaluare (situaia curent i de perspectiv)
Cadrul metodologic al activitii de evaluare (situaia curent i de perspectiv)
Licenierea i atestarea n domeniul de evaluare a bunurilor imobile n RM
Etica profesional a evaluatorului (conform legislaiei RM, standardelor Europene i Internaionale de
evaluare)
Politica de produs. Elaborarea produselor noi
Metode de formare a preului n cadrul politicii de pre
Specificul politicii de produs n domeniul imobiliar
Cercetarea de marketing. Etape i direcii
Distribuia produselor. Canale de distribuie
Activitatea de publicitate. Bugetul de publicitate
Marca comercial. Elaborarea mrcii comerciale
Mediul de marketing
Noiunea de ipotec. Avantajele creditului ipotecar
92