TEST Management

T1
1. Raionalizarea sistemului informaional. Deficiene majore n sistemul informaional

2 p.
2. Fazele proiectului investiional n domeniul imobiliar
2 p.
3. Chestionar:
Pentru fiecare subiect corect se acord
0,5 p.
1. Nevoile umane dup Maslow:
A) fiziologice, securitate, prestigiu, autoapreciere, apartenen social;
B) fiziologice, siguran, autodepire, recunoatere, autorealizare;
C) hran, haine, ap, cas, salariu, prieteni, apreciere;
D) fiziologice, siguran i securitate, sociale, de stim i respect, autodepire;
E) materiale, securitate, afiliere, prestigiu, autorealizare.
2. Problemele (deficiene majore) n sistemul informaional:
A) distorsiune, filtraj, redundan;
B) distorsiune, multiplicarea nejustificat a mesajelor, erori tehnice;
C) erori tehnice, erori umane, erori n documente;
D) fluxuri informaionale suprancrcate din cauza imperfeciunii sistemului organizaional;
E) informaie inutil.
3. Valoarea informaiei este mare dac:
A) informaia este complet i
C) incomplet, dar n timp util;
ntrziat;
D) incomplet, imprecis, n timp util;
B) complet, precis i ntrziat;
E) calitativ timpul nu conteaz.
4. Modelul motivaional al lui Herzberg:
A) factor de igien, factor de
C) factori de igien, factori
recunoatere;
motivatori;
B) factori motivatori, factori de
D) condiii de munc, retribuia;
putere;
E) salariul, autorealizarea,
promovarea.
5. Performana depinde de:
A) abilitate, aptitudini, mijloace de
E) motivaie, cunotine, mijloace de
producie;
producie;
B) aptitudini, motivaie;
F) motivaie, experien, mijloace de
C) mijloace de producie, motivaie;
producie.
D) motivaie, abilitate, mijloace de
producie;
6. Utilizarea raional a resurselor n procesul de producie se obine dac activitile snt
organizate:
A) n paralel
D) la timp
B) consecutiv
E) la comand
C) n flux
F) n schimburi
7. Ponderea ierarhic reprezint:
A) ponderea specialitilor n numrul total de angajai;
B) ponderea managerilor operaionali;
C) ponderea femeilor n numrul total de personal;
D) numrul de salariai cei revin nemijlocit unui manager;
E) numrul de trepte ierarhice;
F) ponderea mangerilor de vrf n numrul total de mangeri.
8. Ponderea ierarhic se recomand (pentru firme mari i mijlocii) la nivele strategic i tactic:
A) 4 8
B) 1 3
1
C) 5 10
E) > 20
D) > 10
9. Metode de conducere elaborate de coala de EST:
A) planuri cincinale i anuale;
B) economice, administrative,
D) pe obiective;
psiho-sociale;
E) prin excepii.
C) de comand;
10. Managementul prin obiective a fost formulat de:
A) P. Drucker
D) Max Weber
B) F. Taylor
E) Likert
C) A. Fayol
F) Eton Mayo
11. Teoria X i Y este formulat de:
A) Mc Gregor
D) P. Drucker
B) Eton Mayo
E) A. Fayol
C) Max Weber
F) F. Taylor
12. Tendine pe plan mondial n organizarea structural a firmelor:
A) trecerea de la firme mari spre firme mici i mijlocii;
B) creterea numrului de firme transnaionale;
C) trecerea de la managementul mecanicist la cel de tip organic;
D) trecerea de la structuri neformale;
E) automatizarea conducerii;
F) creterea responsabilitii sociale.
T2
1. Funciunile marketingului, caracteristica general.
2 p.
2. Managementul proiectului investiional n domeniul imobiliar
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
1. Din urmtoarele funcii: 1) stabilirea obiectivelor; 2) asigurare cu personal; 3) planificare
strategic; 4) management operaional; 5) evaluare-control; 6) atingerea (realizarea)
obiectivelor atribuiile top-managerilor snt:
A) 1, 3, 5
C) 2, 4, 6
B) 3, 5, 6
D) 1, 2, 4
2. Din conductorii enumerai: 1) manager-ef; 2) ef-secie; 3) manager ef -adjunct; 4) ef de
echip (brigad); 5) manager-hal; 6) maistru la managementul top se refer:
A) 2, 6
C) 1, 3
B) 3, 5
D) 4, 6
3. Managementul are ca obiect:
A) sistemul condus;
D) sistem biologic
B) sistemul tehnic condus;
E) toate variantele sunt corecte
C) sistemul complex, tehnico-social
F) nici-o variant de rspuns nu este
(ntreprindere, firm, organizaie)
corect
indiferent de activitate i form de
proprietate
4. Managementul strategic ca etap n procesul de conducere:
A) presupune funcii de planificare, organizare, motivare, control
B) activitatea de realizare a obiectivelor
C) obiective generale; prognozarea rezultatelor de dezvoltare a ramurii i a pieii, pe care
activeaz firma; analiza prilor forte i slabe; evaluarea i seleciea strategiei;
elaborarea sistemului de realizare a strategiei
D) analiza rezultatelor
F) nici-o variant de rspuns nu este corect
5. Managerilor ierarhici care conduc subdiviziuni, angajaii:
A) se subordoneaz privind toate
D) se subordoneaz pe funcii specifice
activitile subdiviziunii
ale firmei
B) se subordoneaz pe funcii concrete
C) se subordoneaz pe funcii integrale
ale firmei
corect
6. Nivel ierarhic este:
A) nivelul unde se adopt decizii fr coordonare cu efii i subalternii
B) nivelul unde se adopt decizii cu coordonarea efilor i subalternilor
C) nivelul unde se adopt decizii cu coordonarea efilor superiori
D) nivelul unde se adopt decizii cu coordonarea efilor inferiori
7. Managerii se clasific n urmtoarele categorii:
A) ierarhici, administratori, participativi
D) nivel principal de conducere, nivel
B) operaionali, funcionali (medii),
auxiliar
top (de vrf)
C) I, II, III, IV, V
3

corect
8. Managerul este:
A) conductorul la orice organizaie indiferent de genul de activitate
B) conductorul titular cu atribuii decizionale privind activitatea firmei n condiiile
economiei de pia
C) orice persoan care conduce cu cineva sau ceva
D) conductorul organizaiei sau la o parte a ei
9. Controlul ca etap a procesului de management:
A) are funcii de planificare,
organizare i motivare
(performanei obinute)
B) activitate de realizare a obiectivelor
C) elaborarea obiectivelor generale i
revizuirea lor
corect
10. Managerii operaionali:
A) execut operaii de producie
B) controlul ndeplinirii sarcinilor de producie, gestionarea brigzilor, schimbului,
sectorului
C) element de legtur
D) elaborarea planurilor strategice
E) elaborarea planurilor pe termen mediu
F) execut operaii n ateliere
11. Managementul ca tiin s-a format
A) la nceputul sec. XX
D) 1740-1800, cnd a fost nlocuit
B) la mijlocul sex. XIX
munca manual cu cea mecanizat
C) cu mii de ani n urm, cnd oamenii
au nceput s se organizeze n grupe
corect
12. Noiunea de conducere i management
A) aceste cuvinte sunt sinonime, deoarece traducerea din limba englez a cuvntului
management ar fi conducere
B) sunt apropiate dup definiie, dar termenul conducere are un neles mai larg
deoarece se folosete n diferite sfere i forme ale activitii sociale
C) sunt apropiate dup definiie, dar termenul management are un neles mai larg deoarece
se folosete n diferite forme ale activitii sociale
D) sunt termeni care se pot aplica n diferite situaii, atunci cnd este vorba despre conducere
(maini, oameni, sistemul biologic, etc.)
T3
1. Organizarea structural a firmei. (Concept, importan i componena). Organizarea formal i
informal.
2 p.
2. Analizele proiectului investiional n domeniul imobiliar
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
1. Coninutul managementului include:
A) conducere strategic; conducere operaional; controlul
B) managementul ca proces de conducere, managementul ca aparat administrativ,
managementul ca categorie de oameni, managementul ca tiin i art
C) planificare, organizare, motivaie i control
D) marketing, strategie, finane, personal, cercetri i dezvoltare, executarea operaiilor
E) contabilitate, personal, producie, marketing, aprovizionare
2. Conducere social - forme:
A) conducerea resurselor materiale; managementul resurselor umane (nvmnt, ncadrarea n
munc, munca, fora de munc, dezvoltare social, orientare profesionist);
B) managementul financiar, managementul strategic, cercetare-dezvoltare, marketing, execuie,
personal;
C) conducerea sistemelor tehnice, conducerea sistemelor biologice, conducerea sistemelor sociale;
D) conducerea produciei materiale (managementul economico-social), conducerea produciei
spirituale (managementul social-cultural), conducerea administrativ-strategic (managementul
social-politic)
3. Obiectul de studiu al managementului tiinific:
A) legiti, fenomene, procese privind organizarea i conducerea activitilor umane
B) metode i funcii de conducere a organizaiei
C) principiile de management a organizaiei
D) teorii de management
E) sisteme de producie modernizate
4. Managementul operaional ca etap a procesului de conducere:
A) presupune: planificarea, organizarea, motivarea i controlul resurselor
B) activitate de realizare a obiectivelor prestabilite
C) obiective generale; prognozarea rezultatelor de dezvoltare a ramurii i a pieii, pe care activeaz
firma; analiza prilor forte i slabe; evaluarea i selecia strategiei; elaborarea sistemului de
realizare a strategiei
5. Subordonaii managerilor funcionali:
A) se subordoneaz privind toate atribuiile
D) se subordoneaz pe atribuii specifice ale
B) se subordoneaz pe atribuii concrete a
firmei
compartimentului
C) se subordoneaz pe atribuii integrale
6. Conducerea este:
A) funcie a managementului
B) influena contient asupra lucrurilor, proceselor i oamenilor; eliminarea
entropiei; atingerea scopului
C) capacitatea managerului de a atinge obiective prin intermediul altora
5
D) influena managerului asupra oamenilor, unii n grupuri sociale

E) economie de resurse
F) optimizarea profitului
7. Din conductorii enumerai: 1) manager-ef; 2) ef-secie; 3) manager ef-adjunct; 4) ef de
echip (brigad); 5) manager-hal; 6) maistru la nivelul mediu de conducere se refer:
A) 2, 5
C) 1, 3
B) 3, 6
D) 4, 6
8. Pe cine numim manager:
A) conductor de vehicul
D) lucrtor agricol
B) maistru la ntreprindere
E) conductor artistic
C) profesor de management
F) decan
9. Managementul cuprinde arii de activitate:
A) conducerea produciei de baz i secundar
B) conducerea strategic, marketing, finane, personal, producie, cercetare-dezvoltare
C) achiziii, producere, vnzri
D) conducerea compartimentelor
E) dezvoltare economico-social
10. Managerii funcionali (medii):
A) rspund de deciziile organizaiei
B) controleaz sarcinile de producie
C) coordoneaz i controleaz activitatea managerilor subordonai, inel de legtur
ntre nivelul superior i nivelul inferior de conducere
D) elaboreaz planuri strategice, strategii, etc.
E) execut sarcini de complexitate medie
11. Aria conducerii include:
A) conducerea proiectelor, utilajelor, finanelor, evidenei, achiziii, vnzri
B) conducerea educaiei, angajailor, muncii, forei de munc, dezvoltrii sociale, orientrii
profesioniste
C) conducerea sistemelor tehnice, conducerea sistemelor biologice, conducerea sistemelor
sociale;
D) conducerea produciei materiale (managementul economico-social), conducerea
produciei spirituale (managementul social-cultural), conducerea de stat (managementul
social-politic)
12. Management ca noiune se refer:
A) conducerea diferitor activiti umane
B) conducerea sistemelor tehnice
C) conducerea sistemelor biologice
D) numai conducerea sistemelor economico-sociale la nivel de firm, care activeaz n
condiiile economiei de pia
E) este sinonim cu cuvntul conducere
F) la firme nefalimentare
T4
1. Clasificarea structurilor organizatorice. Modaliti de prezentare a structurilor organizatorice.
2 p.
2. Managementul imobiliar n procesul de construcii: Participanii la procesul de construcii,
procesul de construcii n sectorul privat.
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
1. Antreprenor (ntreprinztor) este persoana care:
A) conduce afacerea
D) conduce afaceri n construcii
B) conduce afacerea proprie
E) este persoan fizic i juridic
C) conduce cu toate resursele unei ntreprinderi
F) risc pe contul propriu i al societii
2. Formele organizatorico-juridice ale antreprenorului, trei cele mai rspndite snt:
A) SRL, SA, ntreprindere de stat
D) SRL, SA, ntreprindere de stat i municipal
B) SRL, SA, ntreprindere individuale
E) SA, cooperative, ntreprindere de stat
C) SA, SRL, cooperative
F) S, SA, SRL
3. Diferena ntre ntreprinderea cu statut de persoan fizic i juridic const n:
A) persoana juridic este ocrotit de stat
D) persoana juridic este mai stimat
B) persoana fizic snt ceteni care nu
E) rspunderea patrimonial
practic afaceri
F) persoana juridic are mai multe drepturi
C) persoana fizic are statut i tampil
4. ntreprinderea micro este agentul economic care deine:
A) salariai cel mult 9, veniturile anuale <3 mln. lei, valoarea activelor<2 mln. lei.
B) salariai < 10, veniturile anuale 4 mln. lei, valoarea activelor < 3 mln. lei.
C) salariai 9, veniturile anuale 3 mln. lei, valoarea activelor 3 mln. lei.
D) salariai 9, veniturile anuale 3 mln. lei, valoarea activelor 3 mln. lei.
5. Criterii de determinare a ntreprinderii micro, mic i mijlocie snt:
A) numr de salariai, cifra de afaceri i productivitatea muncii
B) activele, cifra de afaceri, numrul de salariai
C) cifra de afaceri, activele i profitul
D) profitul, numrul salariailor, activelor
E) profitul, activele, productivitatea muncii
F) numrul salariailor, productivitatea muncii, cota de pia
6. Businessul ntmpin urmtoarele obstacole principale:
A) lipsa de bani, capital i team de risc
B) lips de cunotine manageriale, capital i team de risc
C) lips de bani, de motivaie, de risc
D) lips de risc, de cunotine, de prieteni
7. Este ntreprindere mic agentul economic care:
A) are numr mediu scriptic anual de angajai 60
B) are numr mediu scriptic anual de angajai 49
C) are numr mediu scriptic anual de angajai 10
D) active 30 mln. lei
E) venituri din vnzri 30 mln. lei
F) venituri din vnzri > 50 mln. lei
8. ntreprinderea mijlocie are:
A) numr mediu scriptic anual de angajai 300
7
B) numr mediu scriptic anual de angajai 150

C) numr mediu scriptic anual de angajai 249
9. Antreprenor poate fi doar:
A) persoana care este cetean al RM i are pregtire economic;
B) persoana juridic;
C) ceteanul R.Moldova, care nu este ngrdit n drepturi, strinii i apatrizii, orice
persoan juridic sau fizic;
D) persoana fizic;
E) deintorul de diplom n business;
F) persoana care dispune de licen;
10. Sistemul de management al firmei cuprinde:
A) subsistemele metodologic, organizaional, informaional, motivaional, decizional;
B) subsistemele de eviden contabil i finane, personal, producie, marketing,
aprovizionare, cercetare-dezvoltare;
C) piaa, produsul, preul, canalele de distribuie, promovare;
D) subsistemele metodologic, organizaional, informaional, decizional;
E) subsistemele organizaional, informaional, decizional, motivaional;
F) previziune, organizare, coordonare, comand evaluare-control.
11. Triunghiul de aur al organizrii:
A) sarcini, drepturi, responsabiliti;
B) sarcini, obiective, competene;
C) obiective, atribuii, obligaiuni;
D) obiective generale, competene, responsabiliti;
E) sarcini, competene, responsabiliti;
F) obiective specifice, competene, responsabiliti.
12. Tendine n plan mondial privind organizarea structural:
A) trecerea de la managementul mecanicist la cel organic;
B) trecerea la ntreprinderi mici i mijlocii;
C) firme mari, unde productivitatea muncii este mai mare, iar costurile sunt mai mici;
D) trecerea la structuri neformale;
E) trecerea la structuri de tip matrice.
T5
1. Concept de sisteme, metode i tehnici de management.
2 p.
2. Caracteristica noilor forme de organizare a managementului imobiliar: activitate de realtor,
development i fiduciar (trust).
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
A) Mc Gregor
D) P. Drucker
B) Eton Mayo
E) A. Fayol
C) Max Weber
F) F. Taylor
A) informaia este complet i ntrziat;
C) erori tehnice, erori umane, erori n documente;
D) fluxuri informaionale suprancrcate din cauza imperfeciunii sistemului
organizaional;
A) factor de igien, factor de recunoatere;
B) factori motivatori, factori de putere;
C) factori de igien, factori motivatori;
E) salariul, autorealizarea, promovarea.
A) P. Drucker
D) Max Weber
B) F. Taylor
E) Likert
C) A. Fayol
F) Eton Mayo
A) abilitate, aptitudini, mijloace de producie;
D) motivaie, abilitate, mijloace de producie;
E) motivaie, cunotine, mijloace de producie;
9
F) motivaie, experien, mijloace de producie.

organizate:
A) n paralel
D) la timp
B) consecutiv
E) la comand
C) n flux
F) n schimburi
A) 4 8
D) > 10
B) 1 3
E) > 20
C) 5 10
11. Pentru a avea succes la orice loc de munc trebuie s dispui de urmtoarele abiliti: 1)
comunicare n public; 2) organizare; 3) s ai prieteni de la care s nvei i s-i nvei (reea social);
4) comunicarea n scris; 5) s operezi repede cu cifrele, datele statistice, procentele ca s poi decide
rapid; 6) s duci contabilitatea, s evaluezi corect veniturile i costurile; 7) gndire critic (s
sortezi i alegi doar informaiile utile); 8) capacitatea de a adopta decizii n timp util; 9) s te
relaxezi, s ai timp pentru a te bucura de succes; 10) s poi afla rapid informaia care nu o cunoti
(internet, reea social, bibliotec, etc.) selectai 5 cele mai importante:
A) 1, 10, 8, 7, 6;
B) 3, 4, 6, 1, 5;
C) 1, 2, 3, 4, 5;
D) 1, 2, 3, 4, 7;
E) 8, 1, 2, 3, 6;
F) 10, 3, 2, 1, 4;
G) 9, 7, 1, 2, 6.
E) materiale, securitate, afiliere, prestigiu, autorealizare;
G) materiale, pozitie in societate, putere politica; prestigiu, autoritate.
10
T6
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
1. Managementul prin obiective i prin excepii.

2 p.
2. Sistemul organizaiilor de stat, ce sunt implicate n evaluarea imobilului 2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
Nevoile umane dup Maslow:
Utilizarea raional a resurselor n procesul de producie se obine dac activitile snt
organizate:
A) n paralel
B) consecutiv
C) n flux
D) la timp
E) la comand
F) n schimburi
Din urmtoarele funcii: 1) stabilirea obiectivelor; 2) asigurare cu personal; 3) planificare
strategic; 4) management operaional; 5) evaluare-control; 6) atingerea (realizarea) obiectivelor
atribuiile top-managerilor snt:
A) 1, 3, 5
B) 3, 5, 6
C) 2, 4, 6
D) 1, 2, 4
Nivel ierarhic este:
Coninutul managementului include:
D) marketing, strategie, finane, personal, cercetri i devzoltare, executarea operaiilor
Din conductorii enumerai: 1) manager-ef; 2) ef-secie; 3) manager ef-adjunct; 4) ef de
A) 2, 5
B) 3, 6
C) 1, 3
D) 4, 6
Antreprenor (ntreprinztor) este persoana care:
11
A) conduce afacerea
8.
Este ntreprindere mic agentul economic care:
F) venituri din vnzri > 50 mln. Lei
A) P. Drucker
D) Max Weber
B) F. Taylor
E) Likert
C) A. Fayol
F) Eton Mayo
12
T7
1. Managementul de proiect i pe produs i participativ.
2 p.
2. Etica profesional a evaluatorului (conform leg. R.M., Standardelor Europene i Internaionale
de Evaluare)
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
A) 2, 6
C) 1, 3
B) 3, 5
D) 4, 6
5. Managerul este:
B) conductorul titular cu atribuii decizionale privind activitatea firmei n
A) conducerea resurselor materiale; managementul resurselor umane (nvmnt,
ncadrarea n munc, munca, fora de munc, dezvoltare social, orientare profesionist);
B) managementul financiar, managementul strategic, cercetare-dezvoltare, marketing,
execuie, personal;
sociale;
produciei spirituale (managementul social-cultural), conducerea administrativ-strategic
(managementul social-politic)
13

B) se subordoneaz pe atribuii concrete a compartimentului
D) se subordoneaz pe atribuii specifice ale firmei
A) conductor de vehicol
D) lucrtor agricol
F) decan
F) S, SA, SRL
A) P. Drucker
D) Max Weber
B) F. Taylor
E) Likert
C) A. Fayol
F) Eton Mayo
14
T8
1. Metode de management. Diagnosticarea.
2 p.
2. Organizaiile obteti ale evaluatorilor. Camera Naional de Imobil R.M. scopul crerii,
sarcinile de baz
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
A) salariul, autorealizarea, promovarea;
E) factor de igien, factor de recunoatere;
A) 4 8
D) > 10
B) 1 3
E) > 20
C) 5 10
B) economice, administrative, psiho-sociale;
C) de comand;
D) pe obiective;
E) prin excepii.
C) obiective generale; prognozarea rezultatelor de dezvoltare a ramurii i a pieii,
pe care activeaz firma; analiza prilor forte i slabe; evaluarea i seleciea
strategiei; elaborarea sistemului de realizare a strategiei
A) se subordoneaz privind toate activitile subdiviziunii
B) se subordoneaz pe funcii integrale ale firmei
C) se subordoneaz pe funcii concrete
D) se subordoneaz pe funcii specifice ale firmei
C) cu mii de ani n urm, cnd oamenii au nceput s se organizeze n grupe
D) 1740-1800, cnd a fost nlocuit munca manual cu cea mecanizat
15

execuie, personal;
sociale;
A) 2, 5
B) 4, 6
C) 3, 6
D) 1, 3
B) decan
D) maistru la ntreprindere
F) lucrtor agricol
A) salariai 9, veniturile anuale 3 mln. lei, valoarea activelor 3 mln. lei.
D) salariai cel mult 9, veniturile anuale <3 mln. lei, valoarea activelor<2 mln. lei.
D) venituri din vnzri > 50 mln. lei
F) active 30 mln. lei
D) obiective specifice, competene, responsabiliti. responsabiliti;
F) obiective generale, competene,
16
T9
1. edina. Reguli de organizare i desfurare. Delegarea. Organizarea delegrii. 2 p.
2. Standardele Europene de evaluare: istoria crerii, structura, coninutul de baz. 2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
B) condiii de munc, retribuia;
D) factori motivatori, factori de putere;
A) Mc Gregor
B) Eton Mayo
C) Max Weber
D) P. Drucker
E) A. Fayol
F) F. Taylor
A) 5 10
D) > 10
B) 1 3
E) > 20
C) 4 8
A) P. Drucker
D) Max Weber
B) F. Taylor
E) Fayol
C) A. Likert
F) Eton Mayo
A) sistemul condus;
C) sistemul complex, tehnico-social (ntreprindere, firm, organizaie) indiferent de
activitate i form de proprietate
D) sistem biologic
7. Managerul este:
17

18
T10
1. Conceptul de manager. Cunotine, caliti i aptitudini. Tipuri de manageri i stiluri
manageriale.
2 p.
2. Informaia necesar evalurii bunurilor imobile. Situaia existent i problemele formrii
bazelor informaionale pentru evaluarea imobilului.
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
B) trecerea la structuri de tip matrice;
E) trecerea la ntreprinderi mici i mijlocii;
B) rspunderea patrimonial
E) persoana fizic snt ceteni care nu practic afaceri
F) S, SA, SRL
A) Mc Gregor
B) Eton Mayo
C) Max Weber
D) P. Drucker
E) A. Fayol
F) F. Taylor
A) Profesor de management
B) Maistru la ntreprindere
C) Conductor de vehicul
19
D) Agricultorul
E) Toate variantele sunt adevrate
F) Toate variantele sunt false
A) 2, 6
C) 1, 3
B) 3, 5
D) 4, 6
10.
Managementul cuprinde arii de activitate:
11.
Management ca noiune se refer:
12.
Sistemul de management al firmei cuprinde:
20
T11
1. Reguli de comportare a managerilor cu subalternii.
2 p.
2. Evaluatorul cerinele fa de calificare, categoriile evaluatorilor, drepturile i obligaiile
(Conform legislaiei RM i Standardelor Europene de evaluare) 2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
C) informaie inutil.
organizaional;
E) erori tehnice, erori umane, erori n documente;
E) calitativ timpul nu conteaz
organizate:
A) n paralel
D) la timp
B) consecutiv
E) la comand
C) n flux
F) n schimburi
A) 4 8
D) > 10
B) 5 10
E) > 20
C) 1 3
A) P. Drucker
D) Max Weber
B) F. Taylor
E) Likert
C) A. Fayol
F) Eton Mayo
21

8. Managerul este:
C) sunt apropiate dup definiie, dar termenul management are un neles mai larg
deoarece se folosete n diferite forme ale activitii sociale
D) sunt termeni care se pot aplica n diferite situaii, atunci cnd este vorba despre
conducere (maini, oameni, sistemul biologic, etc.)
D) lucrtor agricol
F) decan
22
T12
1. Performan, capacitate, motivare.
2 p.
2. Reglementarea juridic a activitii de evaluare (situaia curent i de perspectiv)
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
comunicare n public; 2) organizare; 3) s ai prieteni de la care s nvei i s-i nvei (reea
social); 4) comunicarea n scris; 5) s operezi repede cu cifrele, datele statistice, procentele ca
s poi decide rapid; 6) s duci contabilitatea, s evaluezi corect veniturile i costurile; 7)
gndire critic (s sortezi i alegi doar informaiile utile); 8) capacitatea de a adopta decizii n
timp util; 9) s te relaxezi, s ai timp pentru a te bucura de succes; 10) s poi afla rapid
informaia care nu o cunoti (internet, reea social, bibliotec, etc.) selectai 5 cele mai
importante:
A) 1, 10, 8, 7, 6;
E) 8, 1, 2, 3, 6;
B) 3, 4, 6, 1, 5;
F) 10, 3, 2, 1, 4;
C) 1, 2, 3, 4, 5;
G) 9, 7, 1, 2, 6.
D) 1, 2, 3, 4, 7;
C) numr mediu scriptic anual de angajai
249
23

F) S, SA, SRL
C) se subordoneaz pe funcii integrale ale firmei
A) 2, 6
C) 1, 3
B) 3, 5
D) 4, 6
C) de comand;
D) pe obiective;
E) prin excepii.
24
T13
1.
Teorii motivaionale legate de starea intern a individului. Teylor, Mayo, Maslov.

2 p.
2. Cadrul metodologic al activitii de evaluare (situaia curent i de perspectiv)
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
A) P. Drucker
D) Max Weber
B) F. Taylor
E) Likert
C) A. Fayol
F) Eton Mayo
A) 4 8
B) 1 3
C) 5 10
D) > 10
E) > 20
A) sistemul condus;
D) sistem biologic
A) are funcii de planificare, organizare i motivare
C) elaborarea obiectivelor generale i revizuirea lor
D) analiza rezultatelor (performanei obinute)
activeaz firma; analiza prilor forte i slabe; evaluarea i seleciea strategiei; elaborarea
sistemului de realizare a strategiei
25
A) 2, 5
C) 4, 6
B) 3, 6
D) 1, 3
profesioniste
sociale;
social-politic)
organizate:
A) n flux
D) la timp
B) consecutiv
E) la comand
C) n paralel
F) n schimburi
D) Agricultorul
26
T14
1. Managerul ca negociator. Concept de negociere. Principii. Tipuri de negociere.
`
2 p.
2. Licenierea i atestarea n domeniul de evaluare a bunurilor imobile n R.M. 2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
2. Se consider ntreprindere mic ntreprinderea al crui numr mediu de salariai este
a) 10-50 persoane
d) 100-149 persoane
b) 60-75 persoane
e) 51-100 persoane
c) 75-100 persoane
f) Nici o variant
3. Comunicarea reprezint:
A) Convorbirea dintre dou persoane
B) Transmiterea de mesaje codificate
C) Modalitatea de transmitere a ideilor, prerilor,informaiilor, sentimentelor, etc
D) Drumul parcurs de informaie ntre dou sau mai multe persoane
A) Managementul strategic, managementul operaional, controlul
B) Managementul ca proces de conducere, managementul ca aparat administrativ,
managementul ca i categorie de oameni, managementul ca tiin i art
C) Planificare, organizare, motivaie i control
D) Marketing, strategie,finane,personal, cercetare-dezvoltare, executarea operaiunilor
E) Contabilitate, personal, producie, marketing, aprovizionare
5. Factorii care condiioneaz caracteristica relaiilor de management sunt:
A) Factori social - economici
D) Toate variantele sunt adevrate
B) Factori tehnico-materiali
E) Toate variantele sunt false
C) Factori umani
A) Persoana juridic este ocrotit de stat
B) Persoana fizic sunt ceteni ce nu practic afaceri
C) Persoana fizic are statut i tampil
D) Persoana juridic este mai stimat
E) Rspunderea patrimonial
F) Persoana juridic are mai multe drepturi
7. Comunicarea verbal const n:
A) Transmiterea unui mesaj utiliznd limbajul corpului, timpului, spaiului
B) Transmiterea ideilor, prerilor, informaiilor, sentimentelor prin intermediul
cuvintelor
27
C) Convorbirea dintre dou sau mai multe persoane prin intermediul telefonului
D) Transmiterea informaiilor la diferite nivele ierarhice
G) Profesor de management
H) Maistru la ntreprindere
I) Conductor de vehicul
J) Agricultorul
K) Toate variantele sunt adevrate
L) Toate variantele sunt false
9. Problemele (deficiene majore) n sistemul informaional sunt:
A) Distorsiunea, filtrajul, redundana i suprancrcarea circuitului informaional
B) Distorsiunea, multiplicarea mesajelor, erori tehnice
C) Erori umane, erori tehnice, erori n documente
D) Multiplicarea nejustificat a mesajelor, erori tehnice i umane
E) Informaie inutil
10. Factorii de influen ai mediului ambiant asupra firmei sunt:
A) Factori economici, demografici, naturali, artificiali, politici, tehnici
B) Factori economici, de management, demografici, ecologici, juridici, politici, socioculturali, tehnici i tehnologici
C) Factori naturali, ecologici,politici, juridici i tehnici
D) Factori economici, ecologici, tehnici i tehnologici, politici
11. Factorii economici ai mediului ambiant cu impact asupra firmei sunt:
A) Sistemul bancar
B) Bursa de valori i regimul investiiilor
C) Toate variantele sunt adevrate
D) Toate variantele sunt false
E) Piaa intern i piaa extern
F) Prghiile economico-financiare
A) Sarcini, drepturi, responsabiliti
B) Sarcini, obiective, competene
C) Obiective, atribuii, obligaiuni
D) Obiective generale,competene, responsabiliti
E) Sarcini, competene, responsabiliti
F) Obiective specifice, competene, responsabiliti
28
T15
1. Conceptul de management imobiliar sau de administrare a imobilului
2 p.
2. Etica profesional a evaluatorului (conform legislaiei RM, standardelor Europene i
Internaionale de evaluare).
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
B) informaia este incomplet, dar n timp util;
C) informaia este complet, precis i ntrziat;
D) informaia este incomplet, imprecis, n timp util;
E) informaia este calitativ timpul nu conteaz.
A) 2, 6
C) 1, 3
B) 3, 5
D) 4, 6
29
8. Formele organizatorico-juridice ale antreprenorului, trei cele mai puin rspndite snt:
F) S, SA, SRL
A) salariai cel mult 9, veniturile anuale <3 mln. lei, valoarea activelor<2 mln. lei.
E) nici o variant nu corespunde.
A) Mc Gregor
D) Eton Mayo
B) P. Drucker
E) F. Taylor
C) Max Weber
F) A. Fayol
B) materiale, securitate, afiliere, prestigiu, autorealizare;
E) fiziologice, siguran, autodepire, recunoatere, autorealizare;
F) materiale, pozitie in societate, putere politica; prestigiu, autoritate.
30
T16
1. Zonarea teritoriului oraelor.
2. Politica de produs. Elaborarea produselor noi.
3. Chestionar:
2 p.
2 p.
0,5 p.
1. Pentru a avea succes la orice loc de munc trebuie s dispui de urmtoarele abiliti : 1)
comunicare n public; 2) organizare; 3) s ai prieteni de la care s nvei i s-i nvei (reea social); 4)
comunicarea n scris; 5) s operezi repede cu cifrele, datele statistice, procentele ca s poi decide rapid;
6) s duci contabilitatea, s evaluezi corect veniturile i costurile; 7) gndire critic (s sortezi i alegi
doar informaiile utile); 8) capacitatea de a adopta decizii n timp util; 9) s te relaxezi, s ai timp
pentru a te bucura de succes; 10) s poi afla rapid informaia care nu o cunoti (internet, reea social,
bibliotec, etc.) selectai 5 cele mai importante:
A) 1, 10, 8, 7, 6;
D) 1, 2, 3, 4, 7;
B) 3, 4, 6, 1, 5;
E) 8, 1, 2, 3, 6;
C) 1, 2, 3, 4, 5;
F) 10, 3, 2, 1, 4;
F) S, SA, SRL
31

D) lucrtor agricol
F) decan
13.
Managerii operaionali:
sectorului
14.
Managerii se clasific n urmtoarele categorii:
B) operaionali, funcionali (medii), top (de vrf)
D) nivel principal de conducere, nivel auxiliar
15.
Managementul are ca obiect:
A) sistemul condus;
D) sistem biologic
16.
Managementul prin obiective a fost formulat de:
A) P. Drucker
D) Max Weber
B) F. Taylor
E) Likert
C) A. Fayol
F) Eton Mayo
32
T17
1. Politica urban, obiective i instrumente.
2. Metode de formare a preului n cadrul politicii de pre.
3. Chestionar:
2 p.
2 p.
0,5 p.
1. Managerul este:
A) P. Drucker
D) Max Weber
B) F. Taylor
E) Likert
C) A. Fayol
F) Eton Mayo
execuie, personal;
sociale;
A) profesor de management
D) decan
C) conductor de vehicol
F) fermier
33

B) persoana fizic snt ceteni care nu practic afaceri
D) persoana fizic;
A) 4 8
D) > 10
B) 1 3
E) > 20
C) 5 10
34
T18
1. Etapele ciclului de via a pieii imobilului i a bunului imobil.
2 p.
2. Specificul politicii de produs n domeniul imobiliar.
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
1) Managementul cuprinde arii de activitate:
A) Conducerea produciei de baz
B) Conducere strategic, marketing, finane, personal, producie,cercetaredezvoltare
C) Achiziii, producere, vnzri
D) Conducerea compartimentelor
E) Dezvoltare economico-social
2) Conducerea este:
A) Funcie a managementului
B) Influena contient asupra lucrurilor, proceselor i oamenilor, eliminarea
entropiei, atingerea scopurilor
C) Capacitatea managerilor de a atinge obiective prin intermediul altora
D) Influena managerului asupra oamenilor unii n grupuri sociale
E) Economie de resurse
F) Optimizarea profitului
3) Relaiile de management sunt:
A) Raporturile ce se stabilesc ntre managerul ef i subalternii si
B) Raporturile ce se stabilesc ntre componenii unei organizaii n procesele
previzionrii, organizrii, coordonrii, antrenrii i control-evalurii
C) Raporturile ce se stabilesc ntre managerii efi ai organizaiilor ce practic activiti
similare
4) Componentele sistemului de management sunt:
A) Subsistemul organizatoric, decizional, subsistemul metode i tehnici de management
B) Subsistemul decizional, informaional i alte elemente de management
C) Subsistemul organizatoric, decizional, informaional
D) Subsistemul organizatoric, informaional, decizional, subsistemul metode i
tehnici de management i alte elemente de management
5) Factorii de management cu impact asupra firmei sunt:
A) Strategia naional economic i sistemul de organizare al economiei naionale
B) Modalitile de coordonare i mecanismele de control
C) Mecanismele motivaionale i calitatea studiilor
D) Metodele i tehnicile manageriale furnizate de tiin
6) Se consider ntreprindere mic ntreprinderea al crui numr mediu de salariai este
A) 10-50 persoane
35
B) 60-75 persoane
C) 75-100 persoane
D) 100-149 persoane
7) Documentele de constituire a ntreprinderii individuale sunt:
A) Decizia privind nfiinarea ntreprinderii, contractul de constituire i statutul
B) Contractul de constituire i statutul
C) Statutul i decizia privind nfiinarea ntreprinderii
D) Statutul i decizia autoritilor administraiei publice
8) Resursele umane din cadrul ntreprinderii reprezint:
A) Totalitatea managerilor ntreprinderii
B) Numai salariaii seciei personal
C) Numai personalul de execuie a ntreprinderii
D) Totalitatea salariailor ntreprinderii
E) Toate variantele sunt corecte
9) Comunicarea reprezint:
C) Modalitatea de transmitere a ideilor, prerilor,informaiilor, sentimentelor,etc
10) Utilizarea raional a resurselor n procesul de producie se obine dac activitile snt
organizate:
A) n paralel
B) consecutiv
C) n flux
D) la timp
E) la comand
F) n schimburi
11) Triunghiul de aur al organizrii:
12) Teoria X i Y este formulat de:
A) Mc Gregor
D) P. Drucker
B) Eton Mayo
E) A. Fayol
C) Max Weber
F) F. Taylor
36
T19
1. Conceptele bunului imobil: bun economic, marf i surs de venit.
2. Cercetarea de marketing. Etape i direcii.
3. Chestionar:
2 p.
2 p.
0,5 p.
1) Coninutul managementului include:

F) Managementul strategic, managementul operaional, controlul
G) Managementul ca proces de conducere, managementul ca aparat administrativ,
H) Planificare, organizare, motivaie i control
I) Marketing, strategie,finane,personal, cercetare-dezvoltare, executarea operaiunilor
J) Contabilitate, personal, producie, marketing, aprovizionare
2) Managerul este:
A) Conductorul oricrei organizaii indiferent de genul de activitate
B) Conductorul titular cu atribuii decizionale privind activitatea firmei n condiiile
economiei de pia
C) Orice persoan care conduce cu ceva sau cineva
D) Conductorul organizaiei sau a unei diviziuni a acesteia
3) Noiunea de conducere i management:
A) Aceste cuvinte sunt sinonime
B) Sunt apropiate dup definiie, dar termenul conducere are un sens mai larg
C) Sunt apropiate ca definiie, dar termenul management are un neles mai larg deoarece se
folosete n diferite forme ale activitii sociale
D) Sunt termeni care se aplic n situaii diferite atunci cnd este vorba de conducere
(maini, oameni, sisteme biologice, etc)
A) Mc Gregor
D) P. Drucker
B) Eton Mayo
E) A. Fayol
C) Max Weber
F) F. Taylor
5) Factorii tehnici i tehnologici cu impact asupra firmei sunt:
A) Nivelul tehnic al utilajelor disponibile pentru cumprare
B) Calitatea tehnologiilor ce pot fi achiziionate
C) Calitatea cercetrilor tehnice la care ntreprinderea are acces
D) Numrul i nivelul licenelor i brevetelor nregistrate
E) Capacitatea inovativ-creatoare a sistemului de cercetare-proiectare
6) Diferena ntre ntreprinderea cu statut de persoan fizic i juridic const n:
37

7) ntreprinderea mijlocie are:
A) Mai puin de 300 salariai
B) Mai puin de 150 salariai
C) Mai puin de 250 salariai

D) 50-249 salariai
8) Documentele de constituire a ntreprinderii trebuie s conin urmtoarele informaii:

A) Firma, sediul, data constituirii, condiiile de reorganizare i lichidare a ntreprinderii
B) Genurile de activitate a firmei, rspunderea antreprenorului pentru obligaiile
ntreprinderii, sediul firmei
C) Firma, sediul, data constituirii, genurile de activitate, rspunderea antreprenorului
pentru obligaiile ntreprinderii,condiiile de reorganizare i lichidare a
ntreprinderii,numele, prenumele i domiciliul fondatorilor
D) Data constituirii, sediul, numele i domiciliul fondatorilor
9) Criteriile de selecie i ncadrare a personalului sunt:
A) Diplome, vechimea n munc, deprinderi i abiliti
B) Studii atestate de certificate sau diplome, vechimea n munc, postul deinut
anterior, calitile, cunotinele, deprinderile, aptitudinile i comportamentele
C) Studii superioare, vechime n munc, cunotine i aptitudini
D) Vrsta, studii superioare, cunotine, relaii, comportamente
E) Sfera cunotinelor, aptitudini, diplome, vrst
10) Din conductorii enumerai: 1) manager-ef; 2) ef-secie; 3) manager ef -adjunct; 4) ef de
A) 2, 6
C) 1, 3
B) 3, 5
D) 4, 6
11) Managerilor ierarhici care conduc subdiviziuni, angajaii:
12) Controlul ca etap a procesului de management:
38
T20
1. Planificarea strategic i planificarea modurilor de utilizare a terenurilor. 2 p.
2. Distribuia produselor. Canale de distribuie.
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
1) Managementul ca noiune se refer la
A) Conducerea diferitor activiti umane
B) Conducerea sistemelor tehnice
C) Conducerea sistemelor biologice
D) Conducerea sistemelor economico-sociale la nivel de firm care activeaz n
E) Este sinonimul cuvntului conducere
2) Relaiile de management sunt:
A) Raporturile care se stabilesc ntre managerul ef i subalternii si
B) Raporturile ce se stabilesc ntre componenii unei organizaii n procesele
previzionrii, organizrii, coordonrii, antrenrii i control-evalurii
C) Raporturile ce se stabilesc ntre managerii efi ai organizaiilor ce practic activiti
similare
3) Nevoile umane dup Maslow:
A) Fiziologice, securitate, prestigiu, autoapreciere, apartenen social
B) Fiziologice, siguran, autodepire,recunoatere
C) Hran, haine, ap, cas, salariu,prieteni, apreciere
D) Fiziologice, siguran i securitate,sociale, de stim i respect, autorealizare
E) Materiale, securitate, afiliere,prestigiu,autodepire
F) Toate variantele sunt adevrate
4) Diferena dintre ntreprinderea cu statut de persoan fizic i juridic const n:
B) Rspunderea patrimonial
C) Persoana fizic sunt ceteni ce nu practic afaceri
D) Persoana fizic are statut i tampil
E) Persoana juridic este mai stimat
5) Se consider microintreprindere ntreprinderea a crui numr mediu de salariai nu
depete:
A) 10 persoane
C) 15 persoane
B) 9 persoane
D) 49 persoane
6) n cadrul sistemei i metodelor generale de management includem:
A) Managementul prin obiective, prin proiecte, pe produs, prin bugete,prin excepii,
participativ
B) Management prin bugete, prin proiecte, pe produs, strategic
39
C) Managementul resurselor umane, strategic,prin obiective, pe produs

D) edina, diagnosticarea, delegarea, tabloul de bord
7) Resursele umane din cadrul ntreprinderii reprezint
A) Totalitatea managerilor ntreprinderii
B) Numai salariaii seciei de personal ai ntreprinderii
C) Numai personalul de execuie a ntreprinderii
D) Totalitatea salariailor ntreprinderii
8) Managerii operaionali:
A) Execut operaii de producie
B) Controleaz ndeplinirea sarcinilor de producie, gestionarea brigzilor,
schimbului, sectorului
C) Reprezint un element de legtur
D) Elaboreaz planuri strategice
E) Elaboreaz planuri pe termen mediu
F) Execut operaii n ateliere
9) Managerii se clasific n urmtoarele categorii:
B) operaionali, funcionali (medii), top (de vrf)
D) nivel principal de conducere, nivel auxiliar
10) Obiectul de studiu al managementului tiinific:
A) Mc Gregor
D) P. Drucker
B) Eton Mayo
E) A. Fayol
C) Max Weber
F) F. Taylor
40
T21
1. Restricii privind dezvoltarea spaiului urban
2 p.
2. Activitatea de publicitate. Bugetul de publicitate.
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
1) Coninutul managementului include:
2) Conducerea este:
A) Funcie a managementului
B) Influena contient asupra lucrurilor, proceselor i oamenilor, eliminarea entropiei,
atingerea scopurilor
C) Capacitatea managerilor de a atinge obiective prin intermediul altora
D) Influena managerului asupra oamenilor unii n grupuri sociale
E) Economie de resurse
F) Optimizarea profitului
3) Factorii care condiioneaz caracteristica relaiilor de management sunt:
C) Factori umani
4) Factorii de management cu impact asupra rezultatelor firmei sunt:
A) Strategia naional economic i sistemul de organizare al economiei naionale
B) Modalitile de coordonare i mecanismele de control
C) Mecanismele motivaionale i calitatea studiilor
D) Metodele i tehnicile manageriale furnizate de tiin
5) Micul Business presupune:
A) Activitatea de ntreprinztor desfurat de ntreprinderile mici
B) Activitatea de ntreprinztor desfurat de microintreprinderi
C) Activitatea de ntreprinztor desfurat de ntreprinderile mijlocii
D) Variantele A) i C)
E) Variantele B) i C)
F) Variantele A) i B)
6) Metodele i tehnicile specifice de management sunt:
A) Management prin obiective, prin bugete, prin proiecte,participativ
B) Metoda diagnosticrii, edina, delegarea, tabloul de bord, metode de stimulare a
creativitii personalului
41
C) edina, delegarea, metode de stimulare a creativitii personalului

D) Brainstorming, sinectica, metoda Delphi
7) Tendine n plan mondial privind organizarea structural
A) Trecerea de la managementul mecanicist la cel organic
B) Trecerea la ntreprinderi mici i mijlocii
C) Firme mari cu productivitate mare i costuriminime
D) Trecerea la structuri neformale
E) Trecerea la structuri matriciale
8) Managerii funcionali (medii):
A) Rspund de deciziile organizaiei
B) Controleaz sarcinile de producie
C) Coordoneaz i controleaz activitatea managerilor subordonai, inel de legtur
ntre nivelul superior i cel inferior de conducere
D) Execut sarcini de complexitate medie
E) Elaboreaz planuri strategice, strategii
A) Mc Gregor
D) P. Drucker
B) F. Taylor
E) A. Fayol
C) Max Weber
F) Eton Mayo
10) Ponderea ierarhic se recomand (pentru firme mari i mijlocii) la nivele strategic i tactic:
A) 5 10
D) > 10
B) 1 3
E) > 20
C) 4 8
11) Valoarea informaiei este mare dac:
12) Managerii operaionali:
sectorului
42
T22
1. Procese de reproducere n domeniul imobiliar
2 p.
2. Marca comercial. Elaborarea mrcii comerciale.
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
1) Managementul ca tiin s-a format:
A)
La nceputul sec.XX
B)
La mijlocul sec.XIX
C)
Odat cu apariia formaiunilor umane
D)
1740-1800, cnd a fost nlocuit munca manual cu cea mecanizat
2) Procesul de management se poate restructura n urmtoarele etape:
A) Faza previzional, operaional i faza final de comensurare i interpretare a
rezultatelor
B) Faza organizaional, operaional i faza interpretrii rezultatelor
C) Faza previzional, organizaional i motivaional
D) Faza operaional, organizaional i final
A) Mc Gregor
D) P. Drucker
B) Eton Mayo
E) A. Fayol
C) Max Weber
F) F. Taylor
4) Factorii juridici cu impact asupra firmei sunt:
A) Legile i decretele
B) Hotrrile guvernamentale
C) Ordinile minitrilor
D) Deciziile prefecturilor
pentru obligaiile ntreprinderii, condiiile de reorganizare i lichidare a
ntreprinderii, numele, prenumele i domiciliul fondatorilor
6) Problemele (deficiene majore) n sistemul informaional sunt:
E) Informaie inutil
7) Din urmtoarele funcii: 1) stabilirea obiectivelor; 2) asigurarea cu personal; 3) planificare
strategic; 4) management operaional; 5) evaluare control; 6) atingerea obiectivelor reprezint
atribuiile top-managerilor:
A) 1;3;5
D) 1;2;4
43
B) 3;5;6
C) 2; 4; 6
8) Managementul operaional ca etap a procesului de conducere:
9) Antreprenor (ntreprinztor) este persoana care:
A) conduce afacerea
10) Este ntreprindere mic agentul economic care:
12) Modelul motivaional al lui Herzberg:
44
T23
1. Conceptul de management imobiliar sau de administrare a imobilului. 2 p.
2. Etica profesional a evaluatorului (conform legislaiei RM, standardelor
2 p. Europene
i Internaionale de evaluare).
3. Chestionar:
0,5 p.
1. Dintre conductorii enumerai: 1) manager ef; 2) ef secie; 3) manager ef-adjunct; 4) ef de
echip; 5) manager hal; 6) maistru la nivelul mediu de conducere se refer:
A) 2;5
C) 1;3
B) 3;6
D) 4;6
2. Obiectul de studiu al managementului tiinific este:
Legiti, fenomene, procese privind organizarea i conducerea activitilor umane
Metode i funcii de conducere a organizaiei
Principiile de management a organizaiei
Teorii de management
Sisteme de producie modernizate
Toate variantele sunt corecte
B) Factori umani
C) Factori tehnico-materiali
D) Factori ecologici
E) Factori juridici
A) Piaa intern i piaa extern
B) Prghiile economico-financiare
C) Sistemul bancar
D) Bursa de valori i regimul investiiilor
E) Sistemul fiscal
5. Micul Business presupune:
A) Activitatea de ntreprinztor desfurat de ntreprinderile mici
B) Activitatea de ntreprinztor desfurat de microintreprinderi
C) Activitatea de ntreprinztor desfurat de ntreprinderile mijlocii
D) Activitatea de ntreprinztor desfurat de ntreprinderile autohtone
6. Dup criteriul caracterul obiectului muncii utilizat firmele se mpart n:
A) Societi pe aciuni, societi cu rspundere limitat,societi n nume colectiv
B) ntreprinderi individuale, societi pe aciuni, societi n nume colectiv
C) Firme extractive i firme prelucrtoare
D) Societi n comandit simpl, societi n nume colectiv
E) Firme prestatoare de servicii
7. Resursele umane din cadrul ntreprinderii reprezint
A)
Totalitatea managerilor ntreprinderii
B)
Numai salariaii seciei de personal ai ntreprinderii
C)
Numai personalul de execuie a ntreprinderii
45
D)
Totalitatea salariailor ntreprinderii
E)
Personalul administrativ gospodresc
A) Execut operaii de producie
B) Controleaz ndeplinirea sarcinilor de producie, gestionarea brigzilor,
schimbului, sectorului
C) Reprezint un element de legtur
D) Elaboreaz planuri strategice
E) Elaboreaz planuri pe termen mediu
F) Execut operaii n ateliere
comunicare n public; 2) organizare; 3) s ai prieteni de la care s nvei i s-i nvei (reea
social); 4) comunicarea n scris; 5) s operezi repede cu cifrele, datele statistice, procentele
ca s poi decide rapid; 6) s duci contabilitatea, s evaluezi corect veniturile i costurile;
7) gndire critic (s sortezi i alegi doar informaiile utile); 8) capacitatea de a adopta
decizii n timp util; 9) s te relaxezi, s ai timp pentru a te bucura de succes; 10) s poi afla
rapid informaia care nu o cunoti (internet, reea social, bibliotec, etc.) selectai 5 cele
mai importante:
A) 1, 10, 8, 7, 6;
D) 1, 2, 3, 4, 7;
B) 3, 4, 6, 1, 5;
E) 8, 1, 2, 3, 6;
C) 1, 2, 3, 4, 5;
F) 10, 3, 2, 1, 4;
E) materiale, securitate, afiliere, prestigiu, autorealizare;
12. Ponderea ierarhic se recomand (pentru firme mari i mijlocii) la nivele strategic i
tactic:
A) 4 8
D) > 10
B) 1 3
E) > 20
C) 5 10
F) > 25
46
T24
1. Zonarea teritoriului oraelor.
2. Politica de produs. Elaborarea produselor noi.
3. Chestionar:
2 p.
2 p.
0,5 p.

A) Conducerea produciei de baz
B) Conducere strategic, marketing, finane, personal, producie,cercetaredezvoltare
C) Achiziii, producere, vnzri
D) Conducerea compartimentelor
E) Dezvoltare economico-social
2) Funciile managementului sunt:
A) Planificare, comand, evaluare
B) Dirijare, organizare, control, motivare
C) Previziune, organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare
3) Factorii tehnici cu impact asupra firmei sunt:
A) Nivelul tehnic al utilajelor disponibile pentru cumprare
B) Calitatea tehnologiilor ce pot fi achiziionate
C) Calitatea cercetrilor tehnice la care ntreprinderea are acces
D) Numrul i nivelul licenelor i brevetelor nregistrate
E) Capacitatea inovativ-creatoare a sistemului de cercetare-proiectare
4) Se consider microintreprindere ntreprinderea a crui numr mediu de salariai nu
depete:
A) 10 persoane
D) 49 persoane
B) 9 persoane
C) 15 persoane
F) Toate variantele sunt corecte
pentru obligaiile ntreprinderii,condiiile de reorganizare i lichidare a
ntreprinderii,numele, prenumele i domiciliul fondatorilor
6) Problemele (deficiene majore) n sistemul informaional sunt:
E) Informaie inutil
47

Mc Gregor
P. Drucker
Eton Mayo
A. Fayol
Max Weber
F. Taylor
8) Procesul de management se poate restructura n urmtoarele etape:
A) Faza previzional, operaional i faza final de comensurare i interpretare a
rezultatelor
B) Faza organizaional, operaional i faza interpretrii rezultatelor
C) Faza previzional, organizaional i motivaional
D) Faza operaional, organizaional i final
9) Nivel ierarhic este:
A) Nivelul unde se adopt decizii fr coordonarea cu efii i subalternii
B) Nivelul unde se adopt decizii cu coordonarea efilor i subalternilor
C) Nivelul unde se adopt decizii cu coordonarea efilor superiori
D) Nivelul unde se adopt decizii cu coordonarea efilor inferiori
10) Formarea personal a muncitorilor are loc n:
A) coli profesionale de specialitate
B) Calificare la locul de munc(ucenicie)
C) Licee de specialitate i coli profesionale de specialitate, ucenicie
D) n instituii de nvmnt superior cu frecvena la zi
11) Antreprenor poate fi doar:
D) persoana fizic;
12) Sistemul de management al firmei cuprinde:
C) previziune, organizare, coordonare, comand evaluare-control;
F) piaa, produsul, preul, canalele de distribuie, promovare;
T25
48
1. Politica urban, obiective i instrumente.

3. Metode de formare a preului n cadrul politicii de pre.
3. Chestionar:
2 p.
2 p.
0,5 p.
1) Managerul este:
Conductorul oricrei organizaii indiferent de genul de activitate
Conductorul titular cu atribuii decizionale privind activitatea firmei n condiiile
economiei de pia
Orice persoan care conduce cu ceva sau cineva
Conductorul organizaiei sau a unei diviziuni a acesteia
2) Factorii socio-culturali cu impact asupra firmei sunt:
Structura social a populaiei
Religie
Ocrotirea sntii, nvmntul, cultur
Tradiii i obiceiuri
tiina i mentalitatea
3) Se consider ntreprindere mic ntreprinderea al crui numr mediu de salariai este
10-50 persoane
60-75 persoane
75-100 persoane
100-149 persoane
4) Metodele i tehnicile specifice de management sunt:

Management prin obiective, prin bugete, prin proiecte,participativ
Metoda diagnosticrii, edina, delegarea, tabloul de bord, metode de stimulare a
creativitii personalului
edina, delegarea, metode de stimulare a creativitii personalului
Brainstorming, sinectica, metoda Delphi
5) Motivarea const n:
A) Corelarea necesitilor, aspiraiilor i intereselor personalului firmei cu realizarea
obiectivelor i exercitarea sarcinilor, competenelor i responsabilitilor atribuite
n cadrul firmei
B) Atribuirea de recompense echivalente cu efortul depus
C) Acordarea de salarii majorate, foi de odihn i tratament, tichete de mas etc.
D) Acordarea de diplome, meniuni,medalii, salarii majorate, premii, etc.
6) Din conductorii enumerai: 1) manager ef, 2) ef de secie, 3) manager ef adjunct, 4) ef de
secie, 5) manager hal, 6) maistru la managementul top se refer:
A) 2;6
B) 3;5
C) 1;3
D) 4;6
E)
7) Inginerul va aciona aplicnd urmtoarele principii deontologice:
Desfurarea activitii profesionale la nivelul calitativ cel mai nalt cu responsabilitate
i cinste fa de firm i client
Comportamentul su contribuie la creterea prestigiului de inginer
Realizarea numai acelor sarcini sau lucrri pentru care are competena, i acordarea
importanei cuvenite aspectelor ecologice, sociale i economice
Evitarea concurenei neloiale, promovarea i utilizarea metodelor i tehnicilor de
asigurare a calitii, respectarea drepturilor altor persoane sau firme
49
Furnizarea de informaii tehnice corecte,acordarea de consultan, refuzul prelurii

lucrrilor ce nu sunt corecte din punct de vedere tehnic, economic i legal
8) Diferena ntre ntreprinderea cu statut de persoan fizic i juridic const n:
9) Dup criteriul caracterul obiectului muncii utilizat firmele se mpart n:
A) Societi pe aciuni, societi cu rspundere limitat,societi n nume colectiv
B) ntreprinderi individuale, societi pe aciuni, societi n nume colectiv
C) Firme extractive i firme prelucrtoare
D) Societi n comandit simpl, societi n nume colectiv
10) Obiectul de studiu al managementului tiinific:
11) Noiunea de conducere i management
T26
1. Etapele ciclului de via a pieii imobilului i a bunului imobil.
2 p.
50
2. Specificul politicii de produs n domeniul imobiliar.

3. Chestionar:
2 p.
0,5 p.

distorsiune, filtraj, redundan;
distorsiune, multiplicarea nejustificat a mesajelor, erori tehnice;
erori tehnice, erori umane, erori n documente;
fluxuri informaionale suprancrcate din cauza imperfeciunii sistemului organizaional;
informaie inutil.
A) informaia este complet i
D) incomplet, imprecis, n timp
ntrziat;
util;
A) factor de igien, factor de
C) factori de igien, factori
recunoatere;
motivatori;
B) factori motivatori, factori de
putere;
E) salariul, autorealizarea,
promovarea.
A) abilitate, aptitudini, mijloace de
E) motivaie, cunotine, mijloace
producie;
de producie;
F) motivaie, experien, mijloace
de producie.
D) motivaie, abilitate, mijloace
de producie;
organizate:
A) n paralel
D) la timp
B) consecutiv
E) la comand
C) n flux
F) n schimburi
A) 4 8
C) 5 10
B) 1 3
D) > 20
51
E) > 10
F) > 20
B) economice, administrative,
D) pe obiective;
psiho-sociale;
E) prin excepii.
C) de comand;
A) P. Drucker
D) Eton Mayo
B) F. Taylor
E) Max Weber
C) A. Fayol
F) Likert
A) Max Weber
D) P. Drucker
B) Mc Gregor
E) A. Fayol
C) Eton Mayo
F) F. Taylor
A) trecerea de la managementul mecanicist la cel de tip organic;
B) trecerea de la firme mari spre firme mici i mijlocii;
C) creterea numrului de firme transnaionale;
52
T27
1. Conceptele bunului imobil: bun economic, marf i surs de venit.
2. Cercetarea de marketing. Etape i direcii.
3. Chestionar:
2 p.
2 p.
0,5 p.

A) 2, 6
C) 1, 3
B) 3, 5
D) 4, 6
A) 2, 4, 6
C) 1, 2, 4
B) 3, 5, 6
D) 1, 3, 5
A) sistemul condus;
D) sistem biologic
C) sistemul complex, tehnico-social
(ntreprindere, firm, organizaie)
corect
indiferent de activitate i form de
proprietate
A) analiza rezultatelor
activeaz firma; analiza prilor forte i slabe; evaluarea i seleciea strategiei;
D) presupune funcii de planificare, organizare, motivare, control
A) se subordoneaz pe funcii integrale
D) se subordoneaz pe funcii specifice
ale firmei
ale firmei
C) se subordoneaz privind toate
activitile subdiviziunii
corect
7. Managerii se clasific n urmtoarele categorii:
B) operaionali, funcionali (medii),
D) nivel principal de conducere, nivel
top (de vrf)
auxiliar
53

8. Managerul este:
economiei de pia
A) are funcii de planificare,
organizare i motivare
(performanei obinute)
C) elaborarea obiectivelor generale i
revizuirea lor
corect
sectorului
A) la mijlocul sex. XIX
D) 1740-1800, cnd a fost nlocuit munca
B) la nceputul sec. XX
manual cu cea mecanizat
C) cu mii de ani n urm, cnd oamenii
au nceput s se organizeze n grupe
C) sunt apropiate dup definiie, dar termenul management are un neles mai larg deoarece
se folosete n diferite forme ale activitii sociale
54
T28
1. Planificarea strategic i planificarea modurilor de utilizare a terenurilor. 2 p.
2. Noiunea de ipotec. Avantajele creditului ipotecar.
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
A) contabilitate, personal, producie, marketing, aprovizionare
D) marketing, strategie, finane, personal, cercetri i dezvoltare, executarea operaiilor
E) conducere strategic; conducere operaional; controlul
A) conducerea produciei materiale (managementul economico-social), conducerea produciei
spirituale (managementul social-cultural), conducerea administrativ-strategic (managementul
social-politic);
B) managementul financiar, managementul strategic, cercetare-dezvoltare, marketing, execuie,
personal;
C) conducerea sistemelor tehnice, conducerea sistemelor biologice, conducerea sistemelor sociale;
D) conducerea resurselor materiale; managementul resurselor umane (nvmnt, ncadrarea n
munc, munca, fora de munc, dezvoltare social, orientare profesionist);
C) obiective generale; prognozarea rezultatelor de dezvoltare a ramurii i a pieii, pe care activeaz
firma; analiza prilor forte i slabe; evaluarea i selecia strategiei; elaborarea sistemului de
realizare a strategiei
D) se subordoneaz pe atribuii specifice ale
B) se subordoneaz pe atribuii concrete a
firmei
compartimentului
6. Conducerea este:
A) funcie a managementului
B) influena contient asupra lucrurilor, proceselor i oamenilor; eliminarea
entropiei; atingerea scopului
C) capacitatea managerului de a atinge obiective prin intermediul altora
D) influena managerului asupra oamenilor, unii n grupuri sociale
55
E) economie de resurse
F) optimizarea profitului
A) 2, 5
C) 1, 3
B) 3, 6
D) 4, 6
A) conductor de vehicul
D) lucrtor agricol
F) decan
profesioniste
sociale;
social-politic)
B) la firme nefalimentare
F) conducerea sistemelor tehnice
56
T29
1. Restricii privind dezvoltarea spaiului urban
2. Mediul de marketing.
3. Chestionar:
2 p.
2 p.
0,5 p.

A) conduce afacerea proprie
D) este persoan fizic i juridic
B) conduce afacerea
E) conduce afaceri n construcii
F) S, SA, SRL
B) persoana fizic snt ceteni care nu
practic afaceri
A) profitul, activele, productivitatea muncii
E) numr de salariai, cifra de afaceri i productivitatea muncii
6. Businessul ntmpin urmtoarele obstacole principale:
A) lipsa de bani, capital i team de risc
B) lips de risc, de cunotine, de prieteni
C) lips de bani, de motivaie, de risc
D) lips de cunotine manageriale, capital i team de risc
E) venituri din vnzri > 50 mln. lei
F) venituri din vnzri 30 mln. lei
D) venituri din vnzri 30 mln. lei
57
E) active 30 mln. lei

C) ceteanul R.Moldova, care nu este ngrdit n drepturi, strinii i apatrizii, orice persoan
juridic sau fizic;
D) persoana care dispune de licen;
F) persoana fizic;
B) subsistemele de eviden contabil i finane, personal, producie, marketing, aprovizionare,
cercetare-dezvoltare;
C) subsistemele organizaional, informaional, decizional, motivaional;
E) piaa, produsul, preul, canalele de distribuie, promovare;
C) sarcini, competene, responsabiliti;
E) obiective, atribuii, obligaiuni;
B) trecerea la structuri neformale;
D) trecerea la ntreprinderi mici i mijlocii;
58
T30
1. Procese de reproducere n domeniul imobiliar.
2. Marca comercial. Elaborarea mrcii comerciale.
3. Chestionar:
2 p.
2 p.
0,5 p.

A) Mc Gregor
D) P. Drucker
B) Eton Mayo
E) A. Fayol
C) Max Weber
F) F. Taylor
C) incomplet, imprecis, n timp util;
D) incomplet, dar n timp util;
B) numrul de trepte ierarhice;
E) ponderea managerilor operaionali;
A) erori tehnice, erori umane, erori n documente;
C) distorsiune, filtraj, redundan;
D) fluxuri informaionale suprancrcate din cauza imperfeciunii sistemului organizaional;
D) factori motivatori, factori de putere;
A) P. Drucker
D) Eton Mayo
B) A. Fayol
E) Likert
C) F. Taylor
F) Max Weber
C) motivaie, cunotine, mijloace de producie;
E) mijloace de producie, motivaie;
organizate:
59
A) n paralel
D) la timp
B) n flux
E) n schimburi
C) consecutiv
F) la comand
A) 4 8
D) > 10
B) 1 3
E) > 20
C) 5 10
F) > 50
A) trecerea de la structuri neformale;
D) trecerea de la firme mari spre firme mici i mijlocii;
comunicare n public; 2) organizare; 3) s ai prieteni de la care s nvei i s-i nvei (reea social); 4)
comunicarea n scris; 5) s operezi repede cu cifrele, datele statistice, procentele ca s poi decide rapid;
6) s duci contabilitatea, s evaluezi corect veniturile i costurile; 7) gndire critic (s sortezi i alegi
doar informaiile utile); 8) capacitatea de a adopta decizii n timp util; 9) s te relaxezi, s ai timp
pentru a te bucura de succes; 10) s poi afla rapid informaia care nu o cunoti (internet, reea social,
bibliotec, etc.) selectai 5 cele mai importante:
A) 1, 10, 8, 7, 6;
B) 3, 4, 6, 1, 5;
C) 1, 2, 3, 4, 5;
D) 1, 2, 3, 4, 7;
E) 8, 1, 2, 3, 6;
F) 10, 3, 2, 1, 4;
G) 9, 7, 1, 2, 6.
A) materiale, securitate, afiliere, prestigiu, autorealizare; apartenen social;
E) fiziologice, securitate, prestigiu, autoapreciere,
60
T31
1. Fazele proiectului investiional n domeniul imobiliar
2. Noiune de ipotec. Avantajele creditului ipotecar.
3. Chestionar:
2 p.
2 p.
0,5 p.

A) fiziologice, siguran i securitate, sociale, de stim i respect, autodepire;
D) fiziologice, securitate, prestigiu, autoapreciere, apartenen social;
organizate:
A) n schimburi
B) consecutiv
C) n flux
D) la timp
E) la comand
F) n paralel
A) 1, 3, 5
B) 3, 5, 6
C) 2, 4, 6
D) 1, 2, 4
A) 2, 5
B) 1, 3
C) 3, 6
D) 4, 6
61
A) conduce afacerea
F) venituri din vnzri > 50 mln. Lei
A) aptitudini, motivaie;
B) abilitate, aptitudini, mijloace de producie;
A) P. Drucker
D) Max Weber
B) F. Taylor
E) Likert
C) A. Fayol
F) Eton Mayo
C) condiii de munc, retribuia;
D) factori de igien, factori motivatori;
62
T32
1. Managementul proiectului investiional n domeniul imobiliar
2 p.
2. Micro i macromediul de marketing.
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
B) incomplet, imprecis, n timp util;
D) complet, precis i ntrziat;
B) numrul de salariai cei revin nemijlocit unui manager;
D) ponderea managerilor operaionali;
C) automatizarea conducerii;
E) trecerea de la managementul mecanicist la cel de tip organic;
A) 2, 6
C) 1, 3
B) 3, 5
D) 4, 6
5. Managerul este:
B) conductorul organizaiei sau la o parte a ei
D) conductorul titular cu atribuii decizionale privind activitatea firmei n
execuie, personal;
sociale;
63

C) decan
D) lucrtor agricol
F) profesor de management
9. Formele organizatorico-juridice ale antreprenorului cu statut de persoan juridic:
A) SRL, SA, ntreprindere de stat, Societate ncomandit
B) SA, SRL, cooperative
C) S, SA, SRL, Societate n nume colectiv
F) SRL, SA, ntreprindere individuale
B) factor de igien, factor de recunoatere;
E) factori motivatori, factori de putere;
64
T33
1. Sistemul organizaiilor de stat ce sunt implicate n evaluarea imobilului. 2 p.
2. Specificul politicii de pre n domeniul imobiliar.
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
B) factor de igien, factor de recunoatere;
E) factori motivatori, factori de putere;
A) 4 8
D) > 10
B) 1 3
E) > 20
C) 5 10
F) > 30
C) de comand;
D) pe obiective;
E) prin excepii.
B) se subordoneaz pe funcii integrale ale firmei
C) se subordoneaz pe funcii concrete
65

execuie, personal;
sociale;
A) 2, 5
B) 4, 6
C) 3, 6
D) 1, 3
B) decan
D) maistru la ntreprindere
F) lucrtor agricol
D) venituri din vnzri > 50 mln. lei
F) active 30 mln. lei
C) sarcini, competene, responsabiliti;
D) obiective specifice, competene, responsabiliti. responsabiliti;
E) obiective, atribuii, obligaiuni;
F) obiective generale, competene.
66
T34
1. Clasificarea structurilor organizatorice. Modaliti de prezentare a structurilor organizatorice.
2 p.
2. Caracteristica noilor forme de organizare a managementului imobiliar: activitate de rieltor,
development i fiduciar (trust).
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
A) factori motivatori, factori de putere;
D) factor de igien, factor de recunoatere;
A) A. Fayol
D) P. Drucker
B) Eton Mayo
E) Mc Gregor
C) Max Weber
F) F. Taylor
A) 5 10
D) > 10
B) 1 3
E) > 20
C) 4 8
A) P. Drucker
D) Max Weber
B) F. Taylor
E) Fayol
C) A. Likert
F) Eton Mayo
A) sistem biologic;
D) sistemul condus;
7. Managerul este:
67

C) 1740-1800, cnd a fost nlocuit munca manual cu cea mecanizat
D) cu mii de ani n urm, cnd oamenii au nceput s se organizeze n grupe
B) principiile de management a organizaiei
C) metode i funcii de conducere a organizaiei
68
T35
1. Concept de sisteme, metode i tehnici de management.
2 p.
2. Sistemul organizaiilor de stat ce sunt implicate n evaluarea imobilului 2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
B) rspunderea patrimonial
E) persoana fizic snt ceteni care nu practic afaceri
B) trecerea la structuri de tip matrice;
E) trecerea la ntreprinderi mici i mijlocii;
F) S, SA, SRL
A) Mc Gregor
B) Eton Mayo
C) Max Weber
D) P. Drucker
E) A. Fayol
F) F. Taylor
A)
Profesor de management
B)
Maistru la ntreprindere
C)
Conductor de vehicul
D)
Agricultorul
E)
Toate variantele sunt adevrate
F)
Toate variantele sunt false
69

A) 2, 6
C) 1, 3
B) 3, 5
D) 4, 6
8.
Managementul ca tiin s-a format
9.
Coninutul managementului include:
A) este sinonim cu cuvntul conducere
E) conducerea diferitor activiti umane
70
T36
1. Reguli de comportare a managerilor cu subalternii.
2. Cadrul metodologic al activitii de evaluare (situaia curent i de perspectiv).
2 p.
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.

E) calitativ timpul nu conteaz
C) informaie inutil.
organizaional;
E) erori tehnice, erori umane, erori n documente;
organizate:
A) n paralel
D) la timp
B) consecutiv
E) la comand
C) n flux
F) n schimburi
A) 4 8
D) > 10
B) 5 10
E) > 20
C) 1 3
A) P. Drucker
D) Max Weber
B) F. Taylor
E) Likert
C) A. Fayol
F) Eton Mayo
C) obiective generale; prognozarea rezultatelor de dezvoltare a ramurii i a pieii, pe
care activeaz firma; analiza prilor forte i slabe; evaluarea i seleciea strategiei;
71

8. Managerul este:
economiei de pia
D) lucrtor agricol
F) decan
B) conducerea sistemelor biologice
C) conducerea sistemelor tehnice
72
T37
1. Performan, capacitate, motivare.
2 p.
2. Reglementarea juridic a activitii de evaluare (situaia curent i de perspectiv)
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
comunicare n public; 2) organizare; 3) s ai prieteni de la care s nvei i s-i nvei (reea social);
4) comunicarea n scris; 5) s operezi repede cu cifrele, datele statistice, procentele ca s poi decide
rapid; 6) s duci contabilitatea, s evaluezi corect veniturile i costurile; 7) gndire critic (s
sortezi i alegi doar informaiile utile); 8) capacitatea de a adopta decizii n timp util; 9) s te
relaxezi, s ai timp pentru a te bucura de succes; 10) s poi afla rapid informaia care nu o cunoti
(internet, reea social, bibliotec, etc.) selectai 5 cele mai importante:
A) 1, 10, 8, 7, 6;
E) 8, 1, 2, 3, 6;
B) 1, 2, 3, 4, 7;
F) 10, 3, 2, 1, 4;
C) 1, 2, 3, 4, 5;
G) 9, 7, 1, 2, 6.
D) 3, 4, 6, 1, 5;
C) numr mediu scriptic anual de angajai
249
73
F) S, SA, SRL
A) 2, 6
C) 1, 3
B) 3, 5
D) 4, 6
C) pe obiective;
D) de comand;
E) prin excepii.
74
T38
1. Managementul prin obiective i prin excepii.
2 p.
2. Etica profesional a evaluatorului (conform leg. R.M., Standardelor Europene i Internaionale de
Evaluare).
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
A) 4 8
D) > 10
B) 1 3
E) > 20
C) 5 10
F) > 50
A) sistemul condus;
D) sistem biologic
75

A) 2, 5
C) 4, 6
B) 3, 6
D) 1, 3
profesioniste
sociale;
social-politic)
10. Formele organizatorico-juridice ale antreprenorului cu statut de persoan juridic:
A) SRL, SA, ntreprindere de stat, Societate ncomandit
B) SA, SRL, cooperative
C) S, SA, SRL, Societate n nume colectiv
F) SRL, SA, ntreprindere individuale
organizate:
A) n flux
D) la timp
B) consecutiv
E) la comand
C) n paralel
F) n schimburi
A) Mc Gregor
D) Eton Mayo
B) P. Drucker
E) F. Taylor
C) Max Weber
F) A. Fayol
76
T39
1. Managementul de proiect i pe produs i participativ.`
2 p.
3. Standardele Europene de evaluare: istoria crerii, structura, coninutul de baz. 2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.
A) automatizarea conducerii;
E) trecerea de la firme mari spre firme mici i mijlocii;
2. Se consider ntreprindere mic ntreprinderea al crui numr mediu de salariai este
A)
10-50 persoane
D)
51-100 persoane
B)
60-75 persoane
E)
100-149 persoane
C)
75-100 persoane
F)
Nici o variant
3. Comunicarea reprezint:
C) Modalitatea de transmitere a ideilor, prerilor,informaiilor, sentimentelor, etc
D) Factori psihologici
C) Factori umani
7. Comunicarea verbal const n:
A) Transmiterea unui mesaj utiliznd limbajul corpului, timpului, spaiului
B) Transmiterea ideilor, prerilor, informaiilor, sentimentelor prin intermediul
cuvintelor
C) Convorbirea dintre dou sau mai multe persoane prin intermediul telefonului
D) Transmiterea informaiilor la diferite nivele ierarhice
77

D) Agricultorul
9. Problemele (deficiene majore) n sistemul informaional sunt:
E) Informaie inutil
10. Factorii de influen ai mediului ambiant asupra firmei sunt:
A) Factori economici, demografici, naturali, artificiali, politici, tehnici
B) Factori economici, de management, demografici, ecologici, juridici, politici, socioculturali, tehnici i tehnologici
C) Factori naturali, ecologici,politici, juridici i tehnici
D) Factori economici, ecologici, tehnici i tehnologici, politici
A) Sistemul bancar
B) Bursa de valori i regimul investiiilor
C) Toate variantele sunt adevrate
D) Toate variantele sunt false
E) Piaa intern i piaa extern
F) Prghiile economico-financiare
78
T40
1. Conceptul de management imobiliar sau de administrare a imobilului
2. edina. Reguli de organizare i desfurare. Delegarea. Organizarea delegrii.
2 p.
2 p.
3. Chestionar:
0,5 p.

A) informaia este incomplet, imprecis, n timp util;
B) informaia este incomplet, dar n timp util;
C) informaia este complet, precis i ntrziat;
D) informaia este complet i ntrziat;
E) informaia este calitativ timpul nu conteaz.
A) 2, 6
C) 1, 3
B) 3, 5
D) 4, 6
A) teorii de management
D) legiti, fenomene, procese privind organizarea i conducerea activitilor umane
79
A) dezvoltare economico-social
E) conducerea produciei de baz i secundar
F) S, SA, SRL
C) salariai cel mult 9, veniturile anuale <3 mln. lei, valoarea activelor<2 mln. lei.
E) nici o variant nu corespunde.
A) Mc Gregor
D) Eton Mayo
B) P. Drucker
E) F. Taylor
C) Max Weber
F) A. Fayol
B) hran, haine, ap, cas, salariu, prieteni, apreciere;
C) materiale, securitate, afiliere, prestigiu, autorealizare;
E) fiziologice, siguran, autodepire, recunoatere, autorealizare;
F) materiale, pozitie in societate, putere politica; prestigiu, autoritate.
80

TEST Management

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

TEST Management

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

T1

1. Raionalizarea sistemului informaional. Deficiene majore n sistemul informaional

F) nici-o variant de rspuns nu este

D) influena managerului asupra oamenilor, unii n grupuri sociale

B) numr mediu scriptic anual de angajai 150

F) motivaie, experien, mijloace de producie.

1. Managementul prin obiective i prin excepii.

7. Subordonaii managerilor funcionali:

A) conducerea resurselor materiale; managementul resurselor umane (nvmnt,

C) orice persoan care conduce cu cineva sau ceva

C) obiective generale; prognozarea rezultatelor de dezvoltare a ramurii i a pieii,

C) SA, SRL, cooperative

Teorii motivaionale legate de starea intern a individului. Teylor, Mayo, Maslov.

C) coordoneaz i controleaz activitatea managerilor subordonai, inel de legtur

7. Diferena ntre ntreprinderea cu statut de persoan fizic i juridic const n:

1) Coninutul managementului include:

D) Persoana juridic este mai stimat

C) Mai puin de 250 salariai

8) Documentele de constituire a ntreprinderii trebuie s conin urmtoarele informaii:

C) Managementul resurselor umane, strategic,prin obiective, pe produs

C) edina, delegarea, metode de stimulare a creativitii personalului

1) Managementul cuprinde arii de activitate:

7) Teoria X i Y este formulat de:

1. Politica urban, obiective i instrumente.

4) Metodele i tehnicile specifice de management sunt:

Furnizarea de informaii tehnice corecte,acordarea de consultan, refuzul prelurii

2. Specificul politicii de produs n domeniul imobiliar.

1. Problemele (deficiene majore) n sistemul informaional:

1. Din conductorii enumerai: 1) manager-ef; 2) ef-secie; 3) manager ef -adjunct; 4) ef de

E) toate variantele sunt corecte

1. Antreprenor (ntreprinztor) este persoana care:

E) active 30 mln. lei

1. Teoria X i Y este formulat de:

1. Nevoile umane dup Maslow:

B) se subordoneaz pe atribuii concrete a compartimentului

B) managementul financiar, managementul strategic, cercetare-dezvoltare, marketing,

F) nici-o variant de rspuns nu este corect

7. Din conductorii enumerai: 1) manager-ef; 2) ef-secie; 3) manager ef -adjunct; 4) ef de

Pentru fiecare subiect corect se acord

1. Valoarea informaiei este mare dac:

E) toate variantele sunt corecte

Pentru fiecare subiect corect se acord

7. Din conductorii enumerai: 1) manager-ef; 2) ef-secie; 3) manager ef-adjunct; 4) ef de

E) Toate variantele sunt adevrate

Pentru fiecare subiect corect se acord

1. Valoarea informaiei este mare dac:

S-ar putea să vă placă și