MANAGEMENT COMPARAT,MANAGEMENT GENERAL,MANAGEMENT PUBLIC

1.Aratati care din variantele de mai jos reprezinta functii ale managementulu
i firmei - Organizare,previziune,coordonare,antrenare,control
2.Rationalizarea sist.informational cuprinde mai multe etape.Aratati care sun
t acestea- declansarea studiului,analiza critica a subsistemului inform,implemen
tarea perfectionarilor inform.
3.In categoria factorilor a caror evolutie favorizeaza cresterea eficientei m
anagementului se numara - ridicarea substantiala a nivelului de pregatire a RU,r
itmul intens al conceperii si implementarii progresului stiintifico-tehnic,larga
proloferare a compiuterelor in ultimele 3 decenii
4.Elementele care caract o organizatie sunt-conducerea ,obiectivele,programul
de activitate,resursele necesare desfasurarii activitatii
5.Care din urmatoarele variante sunt mijloace moderne de motivare(nebanesti)
ce dezv valoarea subiectiva a muncii-obiective ambitioase,conducere competenta;a
utonomie,putere,marja de decizie;legaturi sociale ,munca in echipa
6.Coordonarea prin conceptie-presupune orientarea colaboratorilor asupra modu
lui de indeplinire a sarcinilor
7.In cadrul controlului productiei se intalnesc 5 functii.aratati care suntincarcare,coordonare,ordonare,programare,executare
8.Aratati care din variantele prezentate mai jos sunt premise a utilizarii me
todei de conducere prin comunicare- informarea oamenilor,contribuie la o mai bun
a orientare in activitatea lor, precum si la o mai buna motivatie
9.Managementul PUBLIC are caracter integrator deoarece:-studiaza procesele si
relatiile de manag din admin. publica
10.In cadrul administratiei de stat , structura teritoriala- desmneaza organi
zarea sist administrativ in raport cu teritoriul pe care isi desfasoara activita
tea si isi exercita competenta instituia administratiei de stat
11."Armonizarea deciziilor si actiunilor personalului firmei si ale subsistem
elor sale" este un element de continut al functiei de- organizare
12.Distorsiunea, ca deficienta majora in sistemul inform consta in :- in modi
ficarea partiala,neintentionata a continutului->culegere,prelucrare,transmitere
13.Implementarea managementului flexibil si dinamic este generator de multipl
e afecte pozitive:-asigurarea concordantei dintre dinamica caracteristicilor man
ag firmei si solicitarile mediului ambient; imprimarea unui dinamism accentuat a
ctivitatilor si rezultatelor firmei
14.Dupa scopul infiintarii si modul de functionare se pot delimita urmatoarel
e tipuri de organizatii:- societati comerciale, regii autonome,organizatii non-p
rofit
15.In cadrul unei organizatii ,comunicarea pe verticala are loc intre:- difer
ite niveluri de conducere,respectiv intre managerii si subalternii lor
16.Controlul stocurilor:- este un sistem al produselor ce leaga achizitiile ,
productia si vanzarile
17.Stabilirea nivelului rezultatelor de obtinut si a tolerantelor este etapa
a :-conducerii prin exceptii
18.Care din urmatoarele principii enumerate mai jos NU este principiu al mana
g PUBLIC:- principiul eficacitatii si eficientei
19.In cadrul grupei "Autoritati ale administratiei publice locale" ,fac parte
:-primaria, prefectura, consiliile judetene
20.Procesele de executie in cadrul proceselor de management se caracterizeaza
prin:- forta de munca,fie actioneaza nemijlocit asupra obiectelor muncii prin i
ntermediul mijloacelor de munca, fie in mod indirect cu ajutorul uner categorii
speciale de mijloace de munca
21.In cadrul relatiilor de management ,determinarea tehnico-materiala consta
in :-dependenta trasaturilor managementului de caract obiectelor muncii si mijlo
acelor de munca
22.Principalele caracteristici ale STRATEGIEI sunt urmatoarele:- Realizarea u
nor scopuri bine precizate,sub forma de misiune si obiective; vizeaza perioade v
iitoare din viata firmei;obtinerea unei sinergii cat mai mari
23.Unele din componentele strategiei se afla printre elementele prezentate ma

i jos.Va rugam sa le identificati:- obiective strategice,misiune,resurse,modalia

te,termene,avantaj competitiv
24.Care din variantele de mai jos exprima cel mai bine componentele sist info
r?- date,informatii,circuite si fluxuri infor,proceduri infor,mijloace de tratar
e a infor
25.care din elementele prezentate in continuare constituie principalele compo
nente procesuale ale organizatiei?- functiuni,activitati,atributii,sarcini
26.Cele mai importante activitati ce compun functiunea de productie, se regas
esc printre elementele prezentate in continuare:-fabricarea;C.T.C-ul; programare
a , lansarea si urmarirea productiei
27.Obiectivele fundamentale:- exprima principalele scopuri urmarite de un age
nt economic in ansamblul sau
28.Postul,ponderea ierarhica, si compartimentul sun componente structurale al
e firmei.Ce alte subdiviuni organizatorice cunoasteti din cele prezentate in con
tinuare:- functia,nivelul ierarhic,relatiile organizatorice
29.POSTUL este definit de urmatoarele elemente:-sarcinile,responsabilitatile,
competentele
30.Aratati care din elementele prezentate mai jos nu constituie modalitati de
manifestare a culturii organizationale:-scopul si obiectivele organizatiei
31.Cea mai recenta tipologie a sclilor de management comparat apartine lui RA
GHU NATH.Aratati care din scolile de manag enumerate fac parte din aceasta tipol
ogie:-mediului; sistemelor deschise;dezvolatarii economice
32.Aratati care din etapele enumerate sunt etape ale unui studiu complex de m
anahement comparat:-stabilirea scopurilor;analiza informatiilor;traducerea mater
ialelor impliicate;realizarea tematicii
33.Aratati care din variantele prezentate sunt tipuri de structuri organizati
onale utilizate in firmele din SUA:- produs; retea; geografica
34.In cadrul Managementului Serviciilor,mediul economic al organizatiei inclu
de:-conditiile globale,nationale,locale ale productiei si distributiei
35.Aratati care din etapele prezentate mai jos este etapa a conducerii prin b
ugete:-concretizarea obiectivelor sub forma indicatorilor financiari
36.Care din variantele enumerate mai jos sunt functii ale manag public:-motiv
are, administrare, previziune, control-evaluare,organizare-coordonare
37.Aratati care din variantele de mai jos sunt etape ale metodei diagnosticar
ii :-stabilirea domeniului de investigat;documentare prealabila; formularea reco
mandarilor
38.In cadrul sectorului public autoritatea legislativa;-apartine Parlamentulu
i Romaniei
39.Sedinta prezinta anumite avantaje:-cresterea nivelului de informare a pers
onalului;fundamentare temeinica a deciziilor;facilitarea schimbului de experient
a intre persoane
40.Care din variantele prezentate mai jos sunt metode de programare si organi
zare a muncii managerului:-programul si graficul de activitate;agenda;dosarul cu
pb complexe
41.Procesele de management, spre deosebire de procesele de executie, se carac
terizeaza prin:-o parte din forta de munca actioneaza asupra celeilalte parti ,
a majoritatii RU,in vdr realizarii unei eficiente cat mai ridicat
42.Functia de previziune consta in:-ansamblul proceselor de munca prin interm
ediul carora se determina principalele obiective ale firmei
43.Prin avantaj competitiv se intelege:-realizarea de catre o firma a unor pr
oduse sau servicii superioare din pct de vdr semnificativ.....
44.Obiectivele fundamentale este necesar sa intruneasca anumite caracteristic
i definitorii:-sa fie realiste; mobilizatoare;stimulatoare
45.Dupa orizont si implicatii deciziile se clasifica in :-strategice , curent
e, tactice
46.Dupa sfera de cuprindere a Decidentului ,deciziile se clasifica in :-indiv
iduale; participative
47.Dupa modul de exprimare,informatiile se clasifica in:-orale; scrise;audiovizuale
48.In cadrul componentelor Sistemului informational,DATA reprezinta:-descrier

ea cifrica si letrica a unor procese ,actiuni ,fapte

49.Obiectivele derivate de gradul I:- se deduc din obiectivele fundamentale
50.IN cadrul functiunii de cercetare-dezvoltare deosebim 3 activitati princip
ale:-previzionare; conceptie thenica; organizare
51.In cadrul functiunii comerciale deosebim 3 activitati principale:-vanzarea
;aprovizionarea; marketingul
52.Prin pondere ierahica se intelege:-numarul de salariati condusi nemijlocit
de un manager
53.Principalele elemente componente ale procesului de delegare sunt:-insarcin
area;atribuirea competentei formale;incredintarea responsabilitatii
54.Aratati care din etapele enumarate mai jos sunt etape ale unui studiu comp
lex de management comparat:- stabilirea scopurilor studiului; precizarea tematic
ii;esantionarea subiectilor de investigat;traducerea materialelor implicate
55.IN cadrul managementului intreprinderilor din SUA exista anumite optiuni s
trategice predilecte:-larga raspandire a intreprinderilor mici; accent pe intele
ctualizarea si informatizarea intreprinderilor;orientarea crescand spre robotiza
re;tentinda de amplasare a agentilor economici in zonele rurale
56.Dupa forma juridica pot fi delimitae urmatoarele tipuri de intreprinderi:publica;private;semi-public
57.Pentru realizarea planificarii,ca activitate manageriala cu caracter de di
rectiva ,trebuie respectata o serie de cerinte, care vizeaza:-obiectivitatea,sup
lete,antrenare
58.In cadrul Manag. SErviciilor ,in orice sistem de control trebuie sa existe
:- o sarcina(obiectiv) prestabilita; un mijloc de a masura-realizarile efective;
un mijloc de a compara performanta efectiva cu obiectivul; un mijloc de a corect
a performanta
59.Managementul Public are caracter complex deoarece:-reuneste elemente speci
fice managementului din diferite domenii apartinand sectorului public
60.Compartimentul ,ca si componenta a structurii organizatorice a sist admini
st , se defineste:-ca o componenta rezultata din agregarea unor posturi si funct
ii publice cu continut similar si/ sau complementar
61.In acceptarea unui post de conducere , managerii pot avea anumite reticent
e:- teama de schimbari;teama de a lua o decizie; lipsa disponibilatatii de asi s
acrifica familia
62.Conducerea de mijloc (middle management) implementeaza strategia si politi
cile principale care vin de la nivelul superior al organizatiei.un titlu de mana
ger de nivel mijlociu este:- manager de divizie
63.Managerii operativi:- sunt cei care creeaza si conduc sistemele
64.In cadrul unei organizatii functia de productie grupeaza anumite activitat
i.aratati care sunt acestea:0 programarea,lansarea si urmarirea productiei
65.Un avantaj al societatii pe actiuni (S.A) este :- permite constituirea unu
i capital important ca volum
66.Dupa metodologia de elaborare si adoptare,distingem urmatoarele tipuri de
decizii :- neprogramate,semiprogramate si programate
67.in cadrul unei organizatii relatiile de cooperare:- se stabilesc intre pos
turi situate pe acelasi nivel ierarhic
68.3 din etapele enumerate mai jos sunt etape ale conducerii prin obiective.a
ratati care sunt acestea :- determinarea obiectivelor fundamentale ale intreprid
erii; stabilirea obiectivelor derivate,specifice si individuale; evaluarea reali
zarii obiectivelor si recompensarea personalului
69.Care din urmatoarele trasaturi enumerate mai jos este specifica conducerii
prin proiecte? :- vizeaza activitai sau lucrari cu caracter eterogen
70.Dupa criteriul "atitudinea fata de responsabilitate" stilurile de conducer
e se clasifica in :- repulsiv dominant si indiferent
71.Aratati care din cele enumerate mai jos sunt avantaje ale organizatiilor p
roiectate in functie de obiective :- manifestarea unui mai mare atasament si loi
alitate fata de angajati,posibilitatea furnizarii unor servicii mai bune,luarea
in considerarea a preferintelor populatiei
72.Care din urmatoarele principii enumerate mai jos urmareste crearea unui ap
arat administrativ eficient,dpdv organizatoric, functional corespunzator nevoilo

r sociale generale:- principiul restructurarii

73.Aratati care din functile enumerate mai jos sunt functii ale managementulu
i pubic :- previziune; organizare-coordonare; motivare
74.Relatiile de reprezentare se stabilesc\reflecta\apar :- intre functionarii
publici de pe nivele ierarhice superiare si reprezentantii unor organizatii pro
fesionale,sindicale
75.Ansamblul componentelor plasate pe linii orizontale, la aceeasi distanta i
erarhica fata de managementul de varf al administratiei de stat ,reprezinta :-ni
velul ierarhic
76.Aratati care din cele prezentate mai jos sunt autoritati administrative ce
ntrale;-Parlamentul
77.Secretariatul General aL Guvernului, coordoneaza activitatea:- Oficiului p
t Protectia Consumatorului
78.Ministerele cu activitate econom sunt urmatoarele;-MInisterul Comertului;
Turismului;Transporturilor
79.Dupa gradul de prelucrare informatiile care circula in sfera Administratie
i Publice pot fi:- primare;intermediare;finale
80.Deciziile administrative, dupa nivelul ierarhic pe care se afla Decidentul
, acestea pot fi:-de nivel superior,de nivel mediu, de nivel inferior
81.Aratati care sunt etape ale unui studiu complex de management comparat:-st
abilirea scopurilor studiului; precizarea tematicii; analiza informatiilor
82.Studiile comparative,in cadrul managementului comparat:- identifica simila
ritati si diferente in cadrul a doua sau mai multor culturi
83.In cadrul UE ,Comisia Europeana indeplineste in principal 3 functii:- init
iaza strategii,politici; reprezinta UE in negocierile comerciale internationale;
dirijeaza bugetul UE
84.Managerii germani au ca puncte forte:- abilitati de coordonare; competenta
in domenii de specialitate
85.Aratati un avantaj al structurii organizatorice cu 'umbrela' locala din ce
le enumerate mai jos:- realizarea unei coordonari a activitatilor diviziilor imp
licate la nivelui fiecarei piete
86.Optiunile strategice, in ceea ce priveste managementul intreprinderilor no
rd-americane , sunt urmatoarele:- larga raspandire a intreprinderilor de dimensi
uni mici ;- accent pe intelectualizarea si informatizarea intreprinderilor; orie
ntarea crescanda spre robotizare; amplasarea agentilor econom in zonele rurale
87.Structura organizatorica pe produs, utilizata in firmele din SUA :- este f
olosita in companiile ce fabrica mai multe familii sau grupe de produse
88.Aratati care din factorii enumerati sunt factori majori de influenta favor
izanti asupra managementului intreprinderilor:- larga proliferare a computerelor
; interventia statului in economie; ritmul intens al conducerii si implementari
i progresului
89.Managementul motivational determina importante efecte pozitive:- aplifica
leadershipul tuturor categoriilor de manageri; ridica productivitatea muncii fiz
ice si intelectuale a personalului; determina intenstificarea muncii la nivelul
conducerii si personalului de executie
90.Avantajele managementului participativ sunt urmatoarele:- fundamentarea su
perioara a deciziilor ; cresterea gradului de informare a salariatilor; amplific
area gradului de motivare a salariatilor
91.Care din functiile enumerate mai jos constau in ansamblul proceselor de mu
nca prin intermediul carora se determina principalele obiectivele ale frimei, pr
ecum si resursele si principalele mijloace necesare realizarii lor:- previziune
a
92.Aratati care din functiile enumerate mai jos nu este functie a subsistemul
ui organizatoric al firmei:- necesitatea stabilirii si utilizarii de stimulente
materiale
93.Din categoria factorilor de management -care presupun totalitatea economic
a- fac parte :- modalutati de coordonare ; mecanismele motivationale; strategia
nationala economica
94.Termenele strategice :- delimiteaza perioada de operationalizare a strateg
iei , precizand momentul declansarii si finalizarii optiunilor stragtegice major

e
95.Determinantii endogeni ai strategiei de firma sunt:- proprietarul firmei ,
dimensiunea firmei, managemntul superior
96.Dupa sfera de cuprindere, strategiile d firma se clasifica in :- globale;
partiale
97.Dupa orizont si implicatii, deciziile se clasifica in :- strategice; curen
te; tactice
98.Metodologia de reproiectare a sist decizional cuprinde mai multe etape.In
cadrul etapei de analiza a sistemului decizional se parcurg mai multe faze.Arata
ti-le :-analiza calitatii deciziilor ; analiza instrumentarului decizional;anali
za proceselor decioznale strategico-tactice
99.Dupa modul de exprimare informatiile se clasifica in :- orale; scrise; aud
io-vizuale
100.Circuitele informationale dupa frecventa producerii lor , se clasifica in
:-periodice; ocazionale;
101.CEl care a identificat si analizat pt prima oara procesele de management
a fst:-H. Fayol
102.Comunicarea si motivarea stau la baza:-Functiei de coordonare si de antre
nare
103.Selectati din variantele de mai jos pe cea care nu reprezinta o functie a
managementului:-recrutare
104:-Precizati care din urmatoarele afirmatii este falsa:- in cadrul functiun
ii financiar-contabile deosebim activitatile:activitatea financiara,contabilitat
ea, activitatea de conceptie tehnica si organizare
105:Completati definitia urmatoare cu una din cuvintele de mai jos:"strategia
cuprinde ansamblul.....,principalele modalitati de realizare,impreuna cu resurs
ele alocate,in vdr obtinerii vantajului competitiv potrivit misiunii organizatie
i":-obiectivele majore ale organizatiei ,pe termen lung
106.Care din elementele prezentate mai jos constiuie componente majore ale ma
nagementului organizatiei?:-subsistemul organizatoric,subsistemul metodologic,su
bsistemul decizional,subsisteul informational
107.Postul,compartimentul si ponderea ierarhica sunt componente structurale a
le firmei.Ce alte subdiviziuni organizatorice cunoasteti din cele prezentate in
continuare?:-functia,nivelul ierarhic si relatiile organizatorice
108.Care din elementele prezentate in continuare constituie principalele comp
onente procesuale ale organizatiei?:-functiuni=activitati-atributii-sarcini
109.Manager este:- orice persona care adopta decizii ce influenteaza comporta
mentul decizional si actional al altor persoane
110.Unele componente ale strategiei se afla printre componentele prezentate m
ai jos.Identificati-le:-obiective strategice-misiune-optiuni strategice-resursetermene-avantaj competitiv
111.Aratati care din elementele prezentate mai jos NU constituie modalitati d
e manifestare a culturii organizationale:-scopul si obiectivele organizatiei
112.Expresia "se refera la unul sau mai multe elemente de importanta pt consu
matori,ceea ce il determina sa cumpere produsul sau serviciul respectiv'' este u
n element de caracterizare a :-avantaj competitiv
113.''Ansamblul fazelor prin intermediul carora se pregateste ,adopta,aplica
si evaluaeaza decizia manageriala '' defineste:-procesul decizional
114.Deciziile de management sunt adoptate ,la nivelul unei societati comercia
le ,numai de:-practic de orice manager individual si de grup ,indiferent de pozi
tia ierarhica din cadrul organizatiei
115.Care din caracteristicile enumerate este comuna relatiilor ierarhice si c
elor functionale?;-sunt relatii de autoritate
116.Care din urmatoarele variante reprezinta fazele procesului de management?
:-previzionala,operationala,de comensuare si interpretare a rezultatelor
117.Care din urmatoarele variante NU reprezinta relatii organizatorice?:-rela
tii decizionale
118.NU reprezinta componenta a organizarii procesuale:-obiectivul
119.Optiunile strategice sunt:-modaliatti de realizare a obiectivelor strateg
ice

120.Intre componentele sistemului informational nu se pot include:-compartime

ntele care prelucreaza informatiile
121.R.N.Farmer considera ca :- managementul comparat reprezinta studiul si an
aliza managementului iin diferite medii si ratiunile pt care intreprinderile obt
in rezultate diferite in diferite tari
122.Ragu Nath considera ca:-managementul comparat in sens larg, se concentrea
za asupra similaritatilor si diferentelor dintre sistemenele de management si de
afaceri din diferite contexte
123.Care este cea mai completa definire a managementului comparat data de Edw
in I.Miller:-managementul comparat cuprinde studiul fenomenelor de management in
tre tari sau culturi prin concentrarea asupra detectarii ,identificarii,clasific
arii,masurarii si interpretarii similaritatilor si deosebirilor privind procesle
,conceptele si tehnicile de management
124.Cea mai corecta definire a managementul comparat data de catre J.A.C Stan
bury este:-managementul comparat inernational consta ,in primul rand, in identif
icarea si interpretarea transculturala a similaritatilor si deosebirilor dintre
difereitele medii si procese de management.Apoi ,aceste infor sunt utilizate....
.
125.Care dintre urmatoarele elemente Nu reprezinta cerinta pt cercetarile de
management comparat international?:-sa realizeze o comparatie a sistemelor econo
mice din tarile analizate
126.In literatura de specialitate, TRIADA este reprezentata de :-Comunitatea
Europeana,Asia si America de Nord
127.Care dintre urmatorele elemente NU reprezinta variabila prin care se expl
ica necesitatea managementului comparat international?:-necesitatea cunoasterii
nivelului de performanta a firmelor care actioneaza in diferite culturi sau tari
128.Care dintre urmatoarele afirmatii este falsa ?:-Managementul comparat int
ernational consta in exercitarii functiilor managementului asupra coletivitatilo
r formate din persoane apartinand mai multor culturi
129.Definirea corecta data de catre G.Hofstede culturii este:-programarea men
tala colectiva,care ne face sa acceptam ceva impreuna cu membrii natiunii sau gr
upului din care facem parte ,dar nu cu componentii altor grupuri sau natiuni
130.Cele trei straturi culturale sunt urmatoarele :- simbolurile si produsele
,valorile si normele,conceptii de baza despre viata
131.Potrivit opiniei lui F.Trompenaars ,cele 3 elem care constituie geneza di
ferentelor culturale sunt"- conceptia asupra timpului, relatiile dintre oameni s
i relatiile omului cu natura
132.Univrsalismul, ca una dintre laturile dimensiunii culturale universalism\
particularism se explica prin :- obligatia oamnenilor de a adera la standardele
universale, la principile general valabile, ...
133.Particularismul , ca latura a dimesiunii culturale universalism\particula
rism se explica rpin "- obligatia de a tine seamade pers cu care venim in contac
t, de situatiile particulare
134.Care din urmatoarele elemente reprezinta in opinia lui G.Hofstede , carac
teristica dimensiunii distanta ierarhica mare\mica :- inegaklitatea dintre indiv
izii unei societati
135.Dimensiunea culturala individualism\colectivism este reprezentata de :- c
onflictul dintre ceea ce fiecare dintre noi, ca individ , dorim si interesele gr
upului de care aapartinem , de intensitatea relatiilor dinbtre indivizii unei so
cietati
136.Care dintre urmatoarele elemente nu reprezinta un efect al influentei cul
turii prin prisma dimensiunii individualism\colectivism asupra managementului or
ganizatiilo?:- intr-o cultura colectivista , pe langa avantajele materiale , apr
ecierea si suportul din partea colegiilor reprezinta importante stimulente de mo
tivare in munca
137.Care dintre urmatoarele elementesta la baza dimensiunii efectiv\neutre:daca relatiile dintre oameni se bazeaza mai mult pe ratiune sau sentimente , sta
ri emotionale
138.Care dintre urmatoarele elemente sta la baza dimensiunii culturale specif
ic\difuz :- modul in care ne manifestam fata de altii , gradul de implicare in v

iata altora , gradul de formalizare a relatiilor care se stabilesc intre oameni

139.Care din elemente de mai jos nu reprezinta particularitatea culturilor or
ientate spre viitor:- in evaluarea personalului primeaza rezultatele imediate
140.O prima grupare a scolilor de management comparat a fost facuta de catre
H.Schollhamer care a identificat urmatoarele:- socio-economica , ecologica,compo
rtamentala, eclectic-empirica
141.Clasificarea scolilor de management comparat facuta de catre Edwin I. Mil
ler cuprinde urmatoarele scoli:- dezvoltarii economice si a mediului , comportis
ta , contigency
142.Ragu Nath grupeaza curentele de gandire din domeniul managementului compa
rat in urmatoarele scoli:- dezvoltarii economice , a mediului , comportista, sis
temelor deschise , centrata pe rolul culturii
143.Una dintre particularitatile lucrarilor care se incadreaza in scoala dezv
oltarii economice este urmatoarea :- considerarea teoriei si practicei manageri
ale ca fiind universal valabile
144.cea mai reprezentativa caracteristica a scolii mediului consta in :- con
ceptia ca eficienta managementului este o functie a factorilor de mediu
145.Una dintre particularitatile scolii centrata pe rolul culturii consta in
:- explicarea diferrentelor dintre practicile manageriale din diferite tari, pri
n influenta culturii , ca variabila independenta asupra acestora
146.Modelele de management comparat reprezinta :- conceptii ale unor speciali
sti despre modalitatea de elaborare a studiilor de management comparat
147.In cadrul modelului Farmer-Richman de management comparat :- eficienta or
ganizatiei este influentata de practicii manageriale
148.Modelul Negandhi - Prasad se caract prin acea ca :- practicile managerial
e sunt influentate de factorii de mediu si de filozofia managementului
149.Cea mai adecvata caracteristica a modlului Tung consta in faptul ca :- ev
identiaza 4 categorii de variabile : extraorganizationale , intraorganizationale
, personale si de rezultate
150.Una dintre a caracteristicile modelului Koontz este aceea ca :- face dist
inctie intre practicile manageriale si cele nonmangeriale
151.Prin care dintre urmatoarele elemente se caracterizeaza cel mai bine stud
iile comparative :- scot in evidenta deopotriva atat diferentele cat si similari
tatile dintre procesele de management din 2 sau mai multe culturi
152.Care dintre urmatoarele elemente NU reprezinta particularitatea studiilor
de management comparat:- solutionarea problemelor de management si nu a unor co
laterale
153.O data cu stabilirea scopurilor cercetarii , in prima etapa de elaborarea
a studiilor comparative se va urmarii si solutionarea urmatoarele dileme :- car
e sunt comportamentele organizationale specific culturale si care sunt universal
e
154.In cadrul etapei de esantionare a desfasurarii cercetarilor comparative,c
are dintre urmatoarele elementenu se vor urmari de catre cercetator?:-echivalent
a variabilelor
155.Care dintre urmatoarele pb NU reprezinta preocupare in etapa de masurare
si instrumentalizare a proceselor de management?:- modul de prezentare a obiecti
velor cercetarii
156.In etapa de analiza si interpretare a informatiilor,pentru elaborarea stu
diilor comparative de management comparat,se va urmarii/:-evitarea fenomenului d
e confuzie ecologic
157.Intre caracteristicile culturale comune pt Asia de Sud Est pot fi mention
ate:-paternalism,personalism,colectivism
158.Pentru a anticipa influenta particularitatilor culturale asupra practicil
or manageriale,cercetatorii in domeniu managemnt comparat international trebuie
sa parcurga mai multe etape.Care dintre urmatoarele NU reprezinta etapa specific
a acestui demers:-identificarea sistemului politic predominant in cadrul ansambl
ului tarilor analizate
159.In urma cercetarii realizate pe baza de chestionar s-a constatat ca Roman
ia se caracterizeaza prin :- coeficient mare de universalism ,individualism, o c
ultura neutra ,o cultura difuza, stat mai mult castigat, importanta mai mare aco

rdata viitorului, apoi prezentului si trecutului si tendinta de a stapani natura

160.Care dintre caracteristicile procesului decizional de mai jos este FALSA?
:-procesul decizional in cadrul intreprinderilor japoneze este centralizat la ni
velul presedintilor de companie,care sunt persoane in varsta , ft respectati,car
e nu se ocupa de conducerea operativa a companiei
161.Care dintre urmatoarele afirmatii este ADEVARATA :-in contextul SUA se pu
ne accentul pe recrutarea si plasarea angajatilor pe specializare
162.Referitor la relatia management-sindicate in cele 4 contexte, este FALSA
urmatoarea afirmatie:-in SUA relatia dintre management si sindicate este adversi
ala ,deoarece sindicatele sunt organizte pe companie
163.Care dintre urmatoarele elemente nu reprezinta particularitae a exercitar
ii functiei de organizare a managementului in context japonez:-cultura organizat
iei: identificarea......
164.Cea mai semnificativa diferenta dintre grupurile care functioneaza in Eur
opa si cele care functioneaza in ASia consta in faptul ca:-grupurile europene pu
n accent mai mare pe rezultatele financiare pe cand cele asiatice urmaresc mai m
ult rezultatele pe termen lung
165.Care dintre urmatoarele elemente Nu reprezinta valori specifice contextul
ui SUA?:-distanta mare fata de putere
166.Care dintre urmatoarele caracteristici NU este specifica pt contextul SUA
, prin prisma dimensiunilor lui G.Hofstede:- coeficient mediu de masculinitate/f
eminitate
167.Una dintre particularitatile sistemului informational din intreprinderile
din SUA este reprezentata de :-circulatia informatiilor in mod selectiv
168.Care dintre urmatoarele elemente Nu reprezinta caracteristici ale sistemu
lui decizional din intreprinderile americane?:-predominanta deciziilor de grup
169.Sindicatele din SUa sunt organizate:-pe ramuri si meserii
170.Care dintre urmatoarele elemente NU reprezinta caracteristici ale sindica
telor din Sua?:-sunt adesea in legatura cu partidele politice
171.Principala schimbare care se manifesta in cadrul sindicatelor din SUa ,in
ultima perioada consta in faptul ca:-creste ponderea membrilor de sindicat in t
otal salariat
172.Care dintre urmatoarele caracteristici nu sunt adecvate managerului ameri
can?:-nivelul scazut de pregatire
173.Care dintre urmatoarele elemente Nu reprezinta componente ale veniturilor
managerilor din intreprinderilor japoneze?:-prime de export
174.Intre particularitaile sindicatelor din Japonia Nu poate fi mentionata ur
matoarea:-pe perioada conventiei dintre conducerea sindicatului si patronat sunt
interzise formele de protest
175.care dintre urmatoarele elemente reprezinta particularitateA sistemului '
'just in time''?:-planificarea incepand cu ultima operatie
176.In contextul japonez,procesul de luare a deciziilor se caracterizeaza pri
n:-durata mare de luare a deciziilor si durata mica de aplicare a acestora
177.Care dintre urmatoarele elemente nu reprezinta caracteristici ale manager
ilor japonezi?:-vartsa medie a managerilor japonezi este redusa
178.Cea mai larga raspandita explicatie a "miracolului japonez" a constat in:
-teoria supraomului japonez care multuminduse cu putin prduce mult
179.Care dintre urmatoarele elemente NU reprezinta caracteristica a MRU in Ja
ponia?:-accentul pus pe pregatirea de specialisti
180.Intre perspectivele managementului din SUa pot fi mentionate :-management
ul participativ
181.In procesul de recrutare si promovare al managerilor din tarile europene,
primul model ,pentru care contextul specific este cel al Regatului Unit al Marii
Britanii,se caracterizeaza prin :-recrutarea managerilor din randul specialisti
lor in diferite functiuni ale organizatiei acordandu-se mai putina importanta ca
litatilor de generalisti
182.Al doilea model de recrutare si promovare,pentru care caracteristic este
contextul german se caracterizeaza prin:-recutarea managerilor din randul specia
listilor functionali,care pt promovarea la nivelurle superioare vor fi pregatiti
pt indeplinirea unor roluri de interogatori

183.Care dintre urmatoarele elemente NU reprezinta caracteristica a relatiilo

r management-sindicate din cadrul tarilor europene?:-in conventia incheiata intr
e management si sindicat in urma negocierilor se prevede o clauza potrivit carei
a pe timpul conventiei sunt interzise grevele
184.Care dintre urmatoarele elemente reprezinta sursa de diferentiere a sindi
catelor din tarile Europene?:-modul de abordare a grevei ca forma de protest
185.Identificati cea mai reprezentativa caracteristica a studiilor parohiale:
-se investigheaza o singura cultura de catre cerceetarori apartinand culturii re
spective
186.Care dintre urmatoarele variante reprezinta cea mia adecvata caracteristi
ca a studiilor etnocentice?:-se proiecteaza si se desfasoara intr-o cultura ,dup
a care se repeta si intr-o a doua cultura
187.Caracteristica cea mai reprezentativa pentru studiile policentrice consta
in aceea ca :- reprezinta descrieri ale practicilor manageriale si organization
ale din cadrul culturilor straine specifice
188.Prin care dintre urmatoarele elementele se carcaterizeaza cel mai bine st
udiile comparative?:- scot in evidnta deopotriva atat diferentele cat si similar
itatile dintre procesele de management din doua sau mai multe culturi
189.Cea mai reprezentativa caracateristica a studiilor geocentrice este:- por
nesc de la ipoteza universalitatii modelelor de organizare si conducere, si inve
stigheaza conducerea companiilor multinationale,cu scop practic
190.Studiile sinergetice se caracterizeaza cel mai bine prin urmatoarea carac
teristica :- urmaresc intelegerea modelelor de relatii si a teoriilor care se ap
lica colectivitatilor formate din persoane apartinand mai multor culturi care ur
maresc scopuri comune prin activitatea desfasurata
191.Conceptul de "Kaizen" se refera la :-perfectionarea continua a management
ului si activitatilor organizatiei prin implicarea tuturor angajatilor
192.Definirea managementului comparat ca fiind stiinta ce studiaza procesele
si relatiile manageriale...........a fost realizata de:- OVIDIU NICOLESCU
193.Definirea managementului comparat ca fiind stiinta ce se ocupa cu studiul
similitudinilor si diferentelor din practica manageriala locala din diferite ta
ri a fst realizata de:-WILLIAM NEWMAN
194.Cele 4 aspecte definitorii pt managementul comparat sunt;- comasarea elem
entelor de management si transferul international de know-how managerial; viziun
ea culturala multinationala ;studierea similitudinilor si diferentelor dintre pr
acticile si teoriile manageriale
195.Argumentele in favoarea aparitiei si dezvoltarii managementului comparat
sunt:- toate 3 raspunsurile
196.Principalele obiective ale managementului comparat in viziunea lui Richar
d Farmer sunt:- identificarea problemelor si thenicilor manageriale cu valabilit
ate universala
197.care dintre urmatoarele obiective de management comparat apartin viziunii
profesorului OVIDIU NICOLESCU?:-toate cele 3 raspunsuri
198.Printre etapele unui studiu de management comparat se numara:- toate cele
3 raspunsuri
199.Rolul si functiile managementului comparat snt influentate de mai multe p
remise.Care sunt acestea?:-eficacitatea organiztaionala depinde de legatura dint
re factorii de mediu,factorii structurali ai firmei si cultura organizationala a
acesteia;transferul tehnologic este mai eficace decat cel a cunostintelor; abor
darea sistematica,contextuala
200.Dintre factorii care conditioneaza transferul de know-how managerial fac
parte:- gradul de deschidere a societatii ;nivelul general de pregatire a popula
tiei ; dimensiunea firmelor