FIA DISCIPLINEI PRACTIC

Universitatea

UNIVERSITATEA DE VEST DIN TIMIOARA

Facultatea:

FACULTATEA DE ECONOMIE I DE ADMINISTRARE A AFACERILOR

Departamentul/ Catedra

MANAGEMENT

Programul de studii / Specializarea

MANAGEMENT

I.
Denumire disciplin
Nivelul de studii (licen, masterat)

PRACTIC
LICEN

II.
Cod disciplin
S213M

Semestrul
4

Date sintetice despre disciplin

Categoria
Numr de credite
DS
3

Numr de ore
90

III.
Statut disciplin
(se marcheaz cu x)
Precondiii de accesare a
disciplinei - discipline
obligatorii
Precondiii de accesare a
disciplinei - discipline
recomandate

Obligatorie
X

Opional

Facultativ

Nu este cazul
1.
2.
3.
4.
5.

Managementul firmei. Baze teoretice

Managementul resurselor umane
Managementul produciei
Managementul lanului logistic
Comportament organizaional

IV.
Titular disciplin
Numele i prenumele
Instituia
Catedr/Departament
Titlul tiinific
Gradul didactic
ncadrarea (titular/asociat)

Gabriel BZOI
Universitatea de Vest din Timioara,
Facultatea de Economie i de Administrarea Afacerilor
Management
Doctor n Finane
Confereniar universitar
Titular

V.
Obiectivele disciplinei:
Identificarea conexiunilor dintre coninutul teoretic al disciplinelor de specialitate studiate i aplicarea lor practic
nelegerea modului de n care sunt realizate activitile manageriale de planificare, organizare, decizie,
antrenare-motivare i control
Cunoaterea i nelegerea modului de aplicare a metodelor, tehnicilor i instrumentelor manageriale n exercitarea
funciilor managementului
Cunoaterea i nelegerea modului de organizare i funcionare a unei firme
Dobndirea de experien i competene specifice domeniului de management
Precizare:
n funcie de posturile de practic oferite de firme i de domeniul de competene al tutorelui, studentul va urmri:
particularizarea funciilor managementului la nivel de firm sau la nivelul compartimentului funcional n care
activeaz;
dezvoltarea de competene operaionale privind modul de realizare a activitilor din aria disciplinelor de specialitate
studiate, regsite la nivelul compartimentului funcional respectiv.

VI.
VI.1. Capitole / subcapitole / tematic

Coninutul disciplinei
Rezultat atins

1. Prezentare general a firmei (date de identificare, scurt istoric,

obiect de activitate, portofoliu de produse, performane relevante)
2. Funcia managerial de planificare
2.1. Prezentarea misiunii, obiectivelor strategice i strategiei
firmei sau obiectivelor la nivel de compartiment funcional n
care activeaz studentul; identificarea modului de
fundamentare a deciziei privind obiectivele stabilite
2.2. Prezentare plan de aciune pentru anul n curs/pe termen
scurt la nivel de firm sau compartiment funcional n care
activeaz studentul
3. Organizarea procesual
3.1. Funciunea de cercetare-dezvoltare
3.1.1. Identificarea activitilor funciunii la nivelul firmei
3.1.2. Identificarea modului de realizare a cel puin dou
activiti din domeniu
3.2. Funciunea de producie
3.2.1. Identificarea activitilor funciunii la nivelul firmei
3.2.2. Metode de organizare a produciei, metode de
dimensionare a sistemelor de producie, soluii de
utilizare a excedentelor sau de compensare a
deficitelor de capacitate
3.3. Funciunea financiar-contabil
3.3.1. Identificarea activitilor funciunii la nivelul firmei
3.3.2. Identificarea modului de ntocmire a documentelor de
eviden contabil
3.4. Funciunea comercial
3.4.1. Identificarea activitilor funciunii la nivelul firmei
3.4.2. Piaa firmei i principalele componente ale politicii de
produs, pre, promovare i distribuie
3.4.3. Managementul i organizarea logisticii
3.5. Funciunea de resurse umane
3.5.1. Identificarea activitilor funciunii la nivelul firmei
3.5.2. Identificarea modului de realizare a activitilor de:
stabilire a necesarului de personal; recrutare,
selectare, angajare; formare i dezvoltare; evaluare a
personalului; motivare i recompensare a
personalului
4. Organizarea structural
4.1. Identificarea i analizarea tipului de structur organizatoric
a firmei
4.2. Organizarea structural la nivelul domeniului funcional n
care activeaz studentul.
4.3. Calculul ponderii ierarhice directe i medii la
nivelul domeniului funcional n care activeaz
studentul.
4.4. Descrierea postului de munca

Nr. ore

- Material de prezentare

- Material de prezentare

- Anex: prezentarea graficului planului de

aciune
30
- Anex: Lista activitilor
- Material de prezentare

- Anex: Lista activitilor

- Material de prezentare

- Anex: Lista activitilor

- Anexe: documente contabile situaie cont,
balan, bilan, cont de venituri i cheltuieli,
factur, chitan
- Anex: Lista activitilor
- Material de prezentare
- Material de prezentare
- Anex: Lista activitilor
- Material de prezentare
- Anexe: documente justificative: exemple de
anun de recrutare, chestionare, teste de
selecie, structura interviu de selecie, fi de
evaluare performane; plan de carier
12
- Anex: Organigrama general a firmei
- Anex: Organigrama parial a domeniului
funcional
- Material de prezentare
- Anex: Prezentarea unei fie de post

5. Funcia managerial de decizie

5.1. Prezentarea echipei manageriale
- Material de prezentare
5.2. Stiluri de management utilizate n luarea deciziilor
- Anex: Chestionar de culegere a datelor sau
5.3. Metode i tehnici utilizate n elaborarea i adoptarea
ghid de discuii
deciziilor
(Identificarea pe baza de chestionar/discuii a stilului de
management i metodelor utilizate n luarea deciziilor n organizaie /

15

la nivelul compartimentului funcional n care activeaz studentul)

6. Funcia de antrenare-motivare
6.1. Metode, ci; mijloace utilizate n motivarea personalului Ia - Material de prezentare
nivel de firm sau la nivel de compartiment funcional n care
activeaz studentul
6.2. Satisfacia n munc. Identificarea pe baz de chestionar / - Anex: Chestionar de culegere a datelor sau
discuii a nivelului de satisfacie a personalului cu privire la
ghid de discuii
modalitile de motivare utilizate n firm/la nivelul
compartimentului funcional n care activeaz studentul
- Material de prezentare
7. Funcia managerial de control
7.1. Tipuri de control utilizate n firm sau la nivel de
compartiment funcional n care activeaz studentul
7.2. Etapele procesului de control
7.3. Metode, tehnici, instrumente manageriale utilizate n
controlul activitii la nivel de firm sau la nivel de
compartiment funcional

15

VII.
Bibliografie, resurse suplimentare
1.
2.
3.
4.
5.

Cazan, E., lonescu G., Munteanu V., Negrua A.L., Managementul produciei, Editura Universitii de Vest, Timioara, 2002
Dnia, I., Bibu, N. A., Predican, M., Management, Editura Mirton, Timioara, 2002
Foltean, F., Ldar, L. (coordonatori), Marketing, Editura Brumar, Timioara, 2001
lonescu, Gh., Cazan, E., Management, ediia a doua, Editura Universitii de Vest, Timioara, 2006
Novac, E., Abrudan Pop, D., Managementul resurselor umane - manual pentru IDD, Editura Universitii de Vest din Timioara,
2006
6. Novac, E., Managementul resurselor umane, Editura Mirton, Timioara, 2003
7. Putz, E., Bzoi, G., Logistic economic, Editura Mirton, Timioara, 2007
8. Srtean, E., Comportament organizaional, Editura Universitii de Vest, Timioara, 2008
9. Documente ale organizaiei (dri de seam statistice, studii de fezabilitate, regulamentul de organizare i funcionare, planuri de
afaceri, bilan, balan de verificare, alte documente specifice fiecrui domeniu de activitate)

VIII.
Modul de transmitere a informaiilor metode i strategii didactice folosite
Pentru fiecare tem:
Studiul bibliografiei minimale indicate
Documentare suplimentar n bibliotec
Documentare pe internet
Documentare pe teren
Consultarea responsabilului de practic de specialitate