1. Printre funciile managementului resurselor umane se numr i stabilitatea i meninerea
care nseamn: Stabilirea i respectarea drepturilor lucrtorilor i asigurarea celor mai mari salarii Stabilirea i respectarea drepturilor lucrtorilor, organizarea acestora i negocierea relaiilor dintre acetia i ntre ei i organizaie Stabilirea i respectarea drepturilor lucrtorilor cu scopul asigurrii circulaiei libere a forei de munc i susinerii managementului autoritar 2. Comportament organizaional nseamn modul n care se integreaz n organizaie: Lucrtorii Tehnologia Grupele/echipele Structura organizaional Sistemul de salarizare Activitatea sindical 3.
4. Cererea net de resurse umane este influenat direct de:
Aciuni ale guvernului Cererea de resurse umane Schimbri anticipate Concuren Evidena aptitudinilor Selecia resurselor umane 5. Criteriile candidailor n alegerea postului sunt: Economic Psihologic Trsturile fizice, vrsta i sexul efului Sociologic Percepia Orientarea politic a managerului 6. Documentele minime necesare pentru determinarea pregtirii profesionale la angajare sunt: Certificate, diplome etc. Curriculum vitae Certificatul de natere i de botez Formular de angajare Scrisoarea de intenie Certificatul de cstorie
7. Specificaia postului cuprinde n principal:
Nivelul abilitii n comunicare i educaia ndatoriri pe post Experiena n domeniu Rspunsuri interviu i punctaj teste Condiii de lucru 8. Variabilele ce influeneaz performana profesional sunt: De munc Manageriale Individuale Politice Organizaionale 9. Sisteme de criterii grupate pentru evaluarea instruirii cuprinde: Rezultate Reacia la instruire Motivarea nvarea Schimbri 10. Teoria ateptrii speranei (Vroom) are la baz c motivaia este un produs ntre: Valori i valen Personalitate i percepie Ateptare i valen Ateptare i rezultate teste 11. Componentele cmpensrii extrinseci directe i indirecte sunt: Concediul medical Salariul de baz i prime Ajutor de omaj Statut Concediu, pensie 12. Percepia este influenat de: Valori Atitudini Fluctuaie Conflict Personalitate Conducere