Metodologia elaborrii Strategiei locale de dezvoltare durabil

a unei comune / oras / microregiuni

CUPRINS:
1. SCOP
2. REZULTATE
3. ETAPE
4. STRUCTURI SI MECANISME
5. PASI DE URMAT

1. SCOPUL urmarit in elaborarea unei strategii de dezvoltare durabila a unei comune

/ oras / microregiuni poate fi:

- Formularea unei viziuni adecvate contextului extern si intern pentru dezvoltarea

durabila a microregiunii pe termen mediu / lung
- Stabilirea unui sistem de obiective si masuri asociate corelate cu viziunea
formulata
- Crearea unui parteneriat consistent pentru validarea strategiei si implementarea
acesteia
- Indeplinirea rolului de document cadru pentru atragerea de fonduri necesare
dezvoltarii durabile a orasului si a zonei

2. In urma procesului de elaborare a strategiei unei comune / oras / microregiuni sunt

asteptate urmatoarele REZULTATE:

- Consens cu privire la prioritatile de dezvoltare a comunitatii pentru perioada

formulata;
- Concentrearea resurselor si a eforturilor pentru atingerea obiectivelor prioritare;
- O analiza corecta a potentialului de dezvoltare existent, si o planificare a
resurselor ce urmeza a fi atrase pe langa cele existente;
- Cointeresarea partenerilor locali institutii, structuri si organizatii- in corelarea
strategiilor de dezvoltare institutionala cu strategia de dezvoltare durabila a
comunitatii;
- Schimbari pozitive in ceea ce priveste atitudinea si gradul de implicare
participare a membrilor comunitatii in procesul de formulare si implementare a
masurilor formulate;
- Intarirea constiintei de apartenenta la comunitate si a spiritului comunitar;

3. ETAPELE care se parcurg ntr-un proces de planificare strategic sunt

urmtoarele:

Evaluarea potenialului local de dezvoltare

Elaborarea documentelor strategice
Implementarea strategiei

Relatm foarte pe scurt despre fiecare etap:

Evaluarea potenialului local de dezvoltare:

- Pentru aceast etap se vor constitui structuri n vederea colectrii datelor
relevante. Colectarea datelor se realizeaz de ctre Grupul de lucru - asistat de
consultant - n concordan cu domeniile de analiz, care au fost identificate i
aprobate de un Comitet de coordonare a ntregului proces.
- Colectarea datelor poate fi un proces dificil, dac nu exist baze de date
accesibile, i informaii actuale corecte.
- Este necesar sa fie ncurajat parteneriatul local, pentru a asigura accesibilitatea
datelor referitoare la domeniile de interes comunitar.
- Rezultatele colectate se prelucreaz i concluziile se vor prezenta sub forma unei
analize de tip SWOT.
- Analiza SWOT este o tehnic eficient pentru identificarea potenialelor de
dezvoltare existente, i va permite stabilirea direciilor i intelor strategice, prin
care sunt urmrite viziunea formulat pentru comunitate.
- Analiza SWOT permite identificarea strii actuale prin Punctele tari i Oportuniti,
care se constituie n Resurse strategice comunitare.
- Punctele slabe i Ameninrile vor permite identificarea intelor strategice n
termeni de Obiective i Msuri, care se vor realiza n intervalul de timp stabilit,
ealonarea fiind realizat n funcie de criteriile de prioritizare stabilite.

Elaborarea documentelor strategice:

- Pentru elaborarea strategiei se va adopta un format, att pentru structurarea

datelor colectate ct i pentru prezentarea sistemului de obiective i msurile
asociate acestora.
- n perioada de elaborare a strategiei se va acorda importan deosebit
procesului de consultare larg i validare a documentelor n varianta lor de lucru
i cea final, aceste variante vor fi trimise Parteneriatului local de susinere pentru
analiz i feedback;
- n acest scop se vor organiza dou reuniuni cu participare larg, asigurnd
reprezentativitatea tuturor factorilor ce pot contribui la elaborarea i la
implementarea strategiei.
- n perioada de elaborare este eseniala prezena efectiv a tuturor celor care vor
contribui la implementarea msurilor ce vor fi formulate, astfel asigurndu-se
motivarea participrii, sensibilizarea pentru crearea unei atitudini constructive fa
de acest demers de planificare comunitar.
- Prin procesele de consultare i validare se asigur:
- caracterul comprehensiv al documentului final, acesta acoperind toate
sectoarele de importan strategic din comunitate;
- relevana documentului final fa de interesele factorilor de susinere locali;
- efectivitate i eficiena n perioada de implementare printr-un grad de
implicare ridicat;
- diminuarea ameninrilor n perioada de implementare.

Implementarea strategiei:

- Pentru implementarea strategiei urmeaz s fie elaborate Planuri operaionale,

anuale.
- Se vor constitui Structuri de implementare, de regul pentru fiecare direcie
stategic, sau pentru domenii- sectoare specifice.
- n aceast etap parteneriatul constituit n perioada de elaborare este meninut
att pentru completri-corecturi aduse documentelor elaborate, dar mai ales
pentru implementarea msurilor stabilite.
- Monitorizarea i evaluarea implementrii sunt mecanisme prin care se asigur
calitatea procesului i realizarea efectiv a obiectivelor stabilite.

4. STRUCTURI i MECANISME create pentru elaborarea Strategiei locale de

dezvoltare durabil

a) STRUCTURI:

Comitete Consultative Ceteneti

- Pentru colectarea sesizrilor i opiniilor cetenilor se pot organiza ntniri
periodice de lucru cu mebrii Comitetelor Consultative Ceteneti. Se pot elabora
i distribui chestionare i trimise ctre locuitorii oraului, pentru evaluarea opiniei
locuitorilor privind stadiul actual i oportunitile de dezvoltare. Se pot organiza
workshopuri tematice i de consultare- validare a strategiei

Comitetul de coordonare
- Autoritatea local: Primria Oraului
- Consiliul Local al oraului - reprezentani
- Primriile localitilor din zon, asupra crora strategia va avea impact;
microregiunea
- Responsabilul local de proiect, desemnat de institutia aplicanta ( Primarie, poate fi
rpomotorul local) - Coordonatorul Grupului de lucru

Grup de lucru
- Membrii:
- Se realizeaza o lista cu roluri in fuctie de expertiza personal a fiecaruia ; aceste
peraoane isi asuma partea tehnica a elaborarii- scrierii strategiei; dar rezultatele
lor vor fi validate de catre parteneriatul de sustinere;

Parteneriat local de susinere

- Sunt reprezentani ai factorilor interesai din ora i din zon;
- Particip la cele dou workshopuri de consultare i de validare parial i final a
documentelor elaborate
- i asum responsabiliti n perioada de implementare a strategiei, n funcie de
domeniile n care se regsesc cu interesele proprii
- Analizeaz i acord feedback pentru variantele intermediare ale documentelor
elaborate;
- Este esential acordul acestora, desi ei NU vor participa direct in activitatea de
scriere a documentului; insa isi asuma o parte din document, partea in care se
recunosc cu interesele instituionale ;

b) MECANISME:

- ntalniri de abilitare a membrilor structurilor create:

- Trei ntlniri de abilitare a membrilor GL. ntalniri directe
- Consultan on-line n perioadele dintre ntlnirile directe
- ntlniri tematice:
 - workshopuri de consultare i mbuntire a documentelor elaborate pe
diverse direcii strategice, de ctre specialiti.
- workshopuri de consultare i de validare parial i final:
- pentru consultare i de validare parial precum i final a documentelor
elaborate vor fi organizate dou ntlniri cu participarea Parteneriatului local de
susinere.

5. PASI de parcurs:

Initierea unui Parteneriat local de sustinere,

Constituirea Grupului de lucru si abilitarea acestuia.
Amendarea metodologiei propuse pentru procesul de elaborare a strategiei de catre
echipa de proiect.
Colectarea datelor necesare de catre Grupul de lucru - pentru domeniile stabilite si
prelucrarea lor intr-o analiza SWOT a potentialului de dezvoltare a localitatii
Analiza potentialului de dezvoltare si validare de catre Parteneriatului local de
sustinere;
Definitivarea directiilor strategice si a sistemului de obiective
Identificarea si descrierea masurilor asociate obiectivelor formulate validare publica
Analiza masurilor asociate obiectivelor formulate si validarea acestora de catre
parteneriatul local de sustinere.