Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Onoarea- cinste, reputaie, corectitudine, prestigiu, demnitate. Persoana care d dovad de onoare are: - tendina
de ai menine prestigiul i reputaia; - grija fa de colectivul unde lucreaz.
Demnitatea- contiina omului despre rostul i valoarea lui n societate. Atunci cind profesionistul i formeaz o
imagine eronat despre sine, aceasta este transmisa i celorlali. Pt ca oameni s-i apere onoarea i demnitatea,
ei trebuie obinuii s-i analizeze faptele, s-i aprecieze corect aciunile sau convingerile demne de
personalitatea lor.
Dreptatea- unitatea de msur a obiectivitii, o dovad a maturitii morale, ea se manifest n aprecierea
celorlali, a atitudinii lor fa de munc i comportament. Pt a fi corect cu cineva, profesio treb sa cunoasca bine
personalit acestuia, treb sa tina cont de criteriile de apreciere aprobate de legislatia RM, dar si de efort pe care le
depune pers pt activitatea realizata, de posibilit lui si conditiile in care traieste acesta.
Autoritatea- influena de care d dovad cineva datorit anumitor merite. Cnd autoritatea unei persoane se
datoreaz anumitor merite, ncrederea celorlali fa de ea crete. Pers cu autoritate si pers autoritare sunt difer.
Autoritarii sunt caract prin punerea vointei sale, se folos de metode de influenta, ordine , porunci.
Etica si tactul- tactul- capacitatea de a gsi la momentul oportun forma cea mai adecvat de tratare a persoanelor,
priceperea de a exercita asupra lor o influen pozitiv. Tactul este unul dintre cei mai importani indicii ai
culturii omului. A avea tact nseamn a aciona adecvat, adic a lua cea mai just atitudine, a aplica procedeele
cele mai indicate n rezolvarea unei situaii probleme, pentru nfptuirea obiectivului propus.
Managerul cu tact e atent cu subalternii, exclude brutalitatea, caut s-i exprime gndurile, cerinele ntr-un mod
politicos.
5. Comunicarea etica
Cultura vorbirii
Cultura vorbirii nu consta doar in respectarea normelor limbii literare, dar i la iscusina de a gsi cele mai
potrivite cuvinte, expresii, mijloace de a expune gndul.
Probleme de etic pot sa apar i n procesul de ascultare, oamenii au dreptul s cunoasc, dar ei au i dreptul s
nu cunoasc.
Cultura vorbirii unui specialist l oblig s fie atent, s nu repete nejustificat unele formule, s evite utilizarea
expresiilor necunoscute colegilor.
Comunicarea necesita mereu dezvoltare. Etica conversaiei cere competen i aptitudini de comunicare: spirit
analitic, creativitate, decizie, cunotine tehnice i profesionale, iniiativ, adaptabilitate, motivaie, sociabilitate,
sim al msurii.
Un bun punct de plecare n aprecierea procesului de comunicare sub aspectul eticii este examinarea adevratului
motiv i scop al comunicrii, precum i impactul acesteia.
Comunicarea manageriala
Comunicarea managerial este instrumentul principal n activitatea profesional. n procesul comunicrii
managerul trebuie s realizeze urmtoarele funcii:
- transmiterea informaiei;
- studierea personalitii subalternului sau a celui cu care comunic;
- organizarea influenei reciproce a celor dou pri care comunic.
Comunicnd informaia, managerul va avea grij s-i exprime gndurile clar, exact. Pentru a realiza acestea,
el trebuie s posede o nalt cultur a vorbirii, adic gsirea celor mai potrivite modaliti de exprimare.
Mg treb sa fie: intelegator, atent, sa observe durerea, bucuria sau satisfactia subalternului.
Rolul comunicrii ntr-o societate democratic are o deosebit importan.
Factorii care influeneaz caracterul etic al comunicrii manageriale sunt: *calitile pozitive ale individului
care comunic, cum ar fi: credibilitatea, integritatea, loialitatea i respectul fa de om; *respectarea sarcinilor i
promisiunilor asumate; *exemplul personal al conducerii de vrf; *corectitudinea informaiilor; *prejudeci;
*tensiuni fizice i psihologice.
Critica constructiva
Deseori se confund conceptul de critica si morala. Morala- ansamblul normelor, regulilor, principiilor care ajut
la relaionarea ntre oameni, fiind i o form a contiinei morale, pe cnd conceptul de critic implic n sine
reguli care atenioneaz nclcarea normelor morale.
Exista critica constructiva si distructiva. Critica constructiva:
1) Critica ncepe cu o vorb bun sau cu un compliment.
2) Atacarea problemei i nu a persoanei.
3) cel care critic trebuie s descrie comportamentul realizat i nu s evalueze.
5) Explicarea consecinelor
6) Aflarea cauzei comportamentului sau a problemei.
11) Ascultare suportiv. Ct de mare nu ar fi problema, este important de a asculta interlocutorul pn la
capt i de a-l susine atunci cnd are probleme.
Atitudinea fata de celalalt se manif si prin ascultarea activa: - oferirea unui rs concret; - intelegerea
sentimentelor; - incurajarea conversatiei.
Comportamentul social al omului se manifest prin abiliti de comunicare.
6. Etica in solutionarea conflictelor
Cauzele aparitiei conflictelor
-opinii diferite; -lipsa de comunicare (are drept consecinta anumite neintelegeri); -diferente si modeul de
percepere; -puncre de vedere diferite asupra metodelor folosite; -competitia; -agresivitatea si incapatinarea.
Cercetrile de psihologie social au scos n eviden faptul c managerii sunt mult mai expui efectelor
conflictului de rol, n comparaie cu executanii.
Cuze generatoare de stres: - responsabili; - preocuparea pt viitorul organizatiei; - presiune; - existen unor
suborodn slab pregatiti; - prelungirea programului de lucru.
Dinamica proesului conflictual
Conflictul evolueaz trecnd prin 5 etape care se interptrund:
1. Apariia sursei generatoare de conflict i conturarea conflictului latent (ascuns, care apoi izbucnete)
2. Intuirea pe ci diferite a conflictului (ceva nu este n regul).
3. Exteriorizarea clar a unor semne caracteristice strii de conflict (eful nu m-a anunat c trebuie s vin la
edin).
4. Manifestarea unor aciuni deschise menite s declaneze conflictul.
5. Apariia consecinelor i a aciunilor ntreprinse (eful nu dorete s participe la luarea unor decizii, deci voi
sabota /bloca, nu voi fi de acord, nu voi recunoate implementarea acestora)
Exista trei forme de intervenie n situaii de conflict manifest:
1. Negocierea, care are ca scop s ajung la o nelegere, iar dac negocierea nu rezolv conflictul, se recurge la
mediere.
2. Medierea este forma de intervenie prin care se promoveaz explicarea, interpretarea punctelor de vedere pentru
a fi nelese corect de ambele pri, fiind, de fapt, negocierea unui compromis ntre puncte de vedere, atitudini
ostile sau incompatibile, ea presupune existena a unei a treia pri pentru a interveni ntre prile n disput cu
scopul de a ajunge la o decizie pentru ambele pri. Dac nici medierea nu rezolv conflictul, se recurge la
arbitraj.
3. Arbitrajul const n audierea i definirea problemei conflictuale de ctre o persoan de specialitate sau desemnat
de o autoritate, arbitrul acioneaz ca un judector i are putere de decizie.
Reguli de solutionare a conflictelor
1. Retragerea- cel ce folosete aceast strategie pierde sperana de a soluiona conflictul, ncearc s evite
frustrarea i stresul, se retrage din conflict. Dezavantajul- se ignora conflictul, deci nu este rezolvat
(confl nu are import).
2. Aplanarea- folosirea umorului (prob nu este import, reduce conflictul pe termen scurt).
3. Fortarea- abordare a conflictelor n care se ncearc a realiza cu orice pre obiectivele legate de
productivitate, fr a se lua n considerare prerea sau acordul celorlali. Se vor utiliza aciuni de
constrngere prin mijloace financiare sau intelectuale, bazate pe atribuiile functiei.
4. Compromisul
5. Confruntarea- abordarea constructiv a conflictului, fiind unica metod care conduce la rezolvarea lui
definitiva.
Reguli: 1. Renuntarea la uzul de forta, amenintari.. 2. Disponibilitatea de a discuta; 3. Medierea 4. Aplicarea
regulilor de joc cinstit; 5. Empatie (sa simta ceea ce simti tu)