Universitatea din Bucureti

Facultatea de Administraie i Afaceri

ADRU 2

PLAN DE AFACERI
S.C CHOCO`VANILLA S.R.L

Realizat de:
Maniliuc Denisa Ana-Maria
Iosif Andreea Iuliana
Stoica Diana Maria
Joia Silvia

-Bucureti-

-2017-

1
 CUPRINS

1. Informaii generale privind firma

2. Descrierea firmei de exerciiu

2.1 Descriere firm de exerciiu

Domeniul de activitate

Cod CAEN

Viziune, misiune, strategie

2.2 Obiectivele proiectului

Obiective cuantificabile

Durata de implementare

Activitile desfurate

Resurse material implicate, resursele umane ale firmei de exerciiu

Descrierea resurselor umane

3. Managementul proiectului

Descrierea activitilor desfurate

4. Utilizarea noilor tehnologii i promovarea societii

4.1 Societatea informaional i noile tehnologii

4.2 Impactul asupra mediului i eficiena energetic

5. Ideea de afaceri

5.1 Prezentarea ideii de afaceri

5.2 Obiective cuantificabile

5.3 Durata de implementare

5.4 Activitile preconizate

5.5 Resurse necesare

6. Finanarea afacerii
2
 6.1 Necesarul de finanare

6.2 Surse de finanare

7. Marketingul afacerii

7.1 Cleinii

7.2 Furnizorii

7.3 Concurena

7.4 Promovarea

7.5 Distribuia

8. Perspective de dezvoltare

8.1 Indicatori de eficien economic

8.2 Impactul asupra mediului

8.3 Premise ale dezvoltrii pe piaa real

1. INFORMAII GENERALE PRIVIND FIRMA

3
 Denumire firm: SC Choco`Vanilla S.R.L
Coordonatele firmei:
Sediul: Bucureti, strada Tudor Vladimirescu, nr. 15
Telefon: 0238/724 247
E-mail: chocovanillafe@yahoo.com
Pagin Web: www.tinyurl.com/chocovanilla
Forma juridic de constituire: societate cu rspundere limitat (S.R.L)

2. DESCRIEREA FIRMEI

2.1 Descrierea SC Choco`Vanilla S.R.L

Domeniul de activitate: Comer cu amnuntul a produselor de patiserie i produselor

zaharoase n magazine specializate

Cod CAEN: 4724

Viziunea firmei
Choco`Vanilla i propune s devin prima alegere a celor interesai de ceva dulce,
prin comercializarea produselor de nalt calitate.

Misiunea firmei
Choco`Vanilla i propune s vin n ntmpinarea clienilor si prin calitatea
deosebit a produselor oferite i printr-o gam diversificat de produse.

Scurt istoric
Firma Choco`Vanilla S.R.L. a fost nfiinat n ianuarie 2017, de ctre echipa format din
Maniliuc Denisa Ana-Maria, Stoica Diana Maria, Iosif Andreea Iuliana i Joi a Silvia.
Strategia firmei
Atragerea unui numr ct mai mare de clieni prin diversificarea ofertei, realizarea de
promoii i creterea calitii.

2.2 Obiectivele proiectului

Choco`Vanilla i propune comercializarea produselor de nalt calitate pentru

fidelizarea i atragerea clienilor.
Cifr de afaceri propus pentru 01.10.2017 este de 30 000 lei (RON), iar profitul de 12
000 lei (RON).
Salariaii firmei, n numr de 15 dispun de cunotine teoretice i abiliti practice,
precum i spirit de echip i responasabilitatea lucrului bine fcut.
Durata de implementare a proiectului: 01.01.2017- 01.10.2017.

Obiectivele urmrite de firma noastr, pe principalele domenii de interes, precum i

cerinele corespunztoare n aceast perioad sunt urmtoarele:
Poziionare pe pia Firma noastr i propune s stabileasc obiective care s
msoare rezultatele n raport cu cele ale competitorilor cum ar fi creterea
portofoliului de clieni cu 15% pn la 1 octombrie.

Inovaie folosit pentru mbuntirea calitii Choco`Vanilla i dorete stabilirea

unor obiective de mbuntire a produselor i serviciilor din oferta actual i de
4
 dezvoltare de noi produse i servicii; Ca element de noutate, ChocoVanilla
propunndu-i introducerea unui nou concept: Team building cu ajutorul ciocolatei -
pentru firme i alte instituii.

Performanele i dezvoltarea managerial Dorim stabilirea obiectivelor de

dezvoltare a potenialului managerial la nivelul firmei, ca de exemplu implementarea
unui sistem de evaluare a performanelor i a unui plan de formare i perfecionare
profesional n diverse domenii ale managementului.

Responsabilitate public i social Choco`Vanilla dorete s determine gradul n

care organizaiile vor s se implice n activiti de servire a intereselor comunitii n
care activeaz participnd la activiti de protecie a mediului i de sponsorizare a
unor programe.

Capitalul social este de 120 000 lei (RON), mprit n 40 de pri sociale, cu o valoare
nominal de 3 000 lei (RON), fiecare asociat deinnd un numr de 10 pri sociale, astfel:

Nume i prenume asociat Numr pri sociale deinute % n capitalul social

Maniliuc Denisa 10 25

Stoica Diana 10 25

Iosif Andreea 10 25

Joia Silvia 10 25

Cea mai important activitate desfurat de firma noastr este comercializarea

produselor de cofetrie.
Structura cifrei de afaceri a SC Choco`Vanilla la 31 martie 2017 este urmtoarea:

Categorii de produse Total vnzri % n cifra de afaceri

Prjituri 3 631 lei 78%

Torturi 595 lei 22%
Total 4.226 lei 100%

5
 Ne propunem pentru anul acesta comercializarea unei noi game sortimentale
revoluionar pentru domeniul produselor zaharoase i introducerea de servicii speciale
pentru firme i instituii.
Ne propunem de asemenea obinerea Mrcii de Calitate precum i participarea la
trgurile locale, regionale i internaionale ale firmelor de exerciiu.

Pe viitor dorim s ne perfecionm, aducnd clienilor notrii i servicii de catering.

Resursele firmei se concretizeaz n potenialul uman, material, financiar i

informaional de care aceasta dispune la un anumit moment i sunt reprezentate de:

Resursele umane: reprezint salariaii ntreprinderii, c resursele active, creatoare de

valori pentru firm.

Performanele i atitudinea salariailor din firma noastr trebuie stabilite cu ajutorul

unor obiective privind performanele i atitudinea angajailor care nu au funcii de
conducere, astfel putnd reducere absentismului i fluctuaia de personal.
Organigrama firmei corespunztoare unei structuri organizatorice ierarhice are forma
piramidala i este urmtoarea:

6
 Statul de funcii elaborat de departamentul de resurse umane prezint funcia i
compartimentul de munc pentru ficare salariat.

Nr. Crt. Nume i prenume Compartiment Funcie

1. Maniliuc Denisa Conducere Administrator

2. Stoica Diana Administrativ-juridic Office manager
3. Joia Silvia Marketing Director
4. Iosif Andreea Imaginea firmei Specialist
5. Stanciu Florentina Comercial Director
6. Bucur Georgiana Comercial Agent achiziii
7. Brgu Daniel Comercial Agent vnzri
8. Bnica Daniel Resurse umane Director
9. iba Alexandru Eviden personal Insperctor personal
10. Iordache Roxana Calcul salarii Inspector personal
11. Moise Elena Economic Director
12. Stoica Cosmin Financiar Specialist
13. Teodorescu Ioana Contabilitate Specialist
14. Balajel Luiza Comercial Agent vnzri

Resurse materiale: reprezint componenta fizic a capitalului firmei i anume

echipamente tehnologice.
Firma noastr dispune de resurse materiale ca:

Spaiu de desfurare a activitii, cu dotri adecvate- pus la dispoziie de ctre

conducere
3 Calculatoare
1 Scanner
2 Imprimante

Resursele financiare: nglobeaz potenialul firmei sub forma mijloacelor bneti.

Resursele informaionale: constituie o veritabil unealt a managerilor prin care

acetia profit de oportunitile aprute pe pia sau evit situaii care ar putea
periclita afacerea.

3. MANAGEMENTUL PROIECTULUI

3.1 Descrierea activitii actuale

n prezent societatea dispune de un capital social de 120 000 lei (RON).

Finanarea activitii se face predominant din surse proprii, dar i de la Banca Transilvania.
Actuala structur a ofertei este prezentat n diagrama alturat:

7
 Din analiza graficului, remarcm c dominante n structura ofertei sunt prjiturile
(60% din total), lucru explicabil prin preul mai mic i frecvena de cumprare estimat de
noi ca fiind mai mare n raport cu torturile.
Valorile cifrei de afaceri, dup 2 luni de activitate, ne-au confirmat i chiar dep it
estimaiile, n sensul c prjiturile dein 72% din total, iar torturile numai 28%. Este de
ateptat, ca evenimente viitoare, precum srbtorile Pascale s aduc mutaii n structura
vnzrilor.

Servicii oferite de firma noastr

Firma noastr v ofer posibilitatea de a savura mpreun cu prietenii sau cu colegii de

serviciu prjituri n scopul relaxrii, dezvoltrii spiritului de echip sau pentru o mai bun
cunoatere.

De aniversri sau diverse evenimente n familie i nu numai, v invitm s ncercai

savoarea unui tort Engous sau Mango Mouse, care va fi, la cerere, personalizat!

De asemenea, dorete s vin n ntmpinarea dorinelor clientelor amatoare de DIETE

hipocalorice sau adecvate diferitelor afeciuni de sntate.

Descrierea produselor existente

Prjiturile ChocoVanilla creeaz o lume de vis prin gust i armonia aromelor.

Pregtii-v pentru o ntlnire cu miresmele care v vor seduce simurile!
Numai aici vei gsi acorduri irezistibile de arome de care v vei ndrgosti
iremediabil!
Oferta noastr ctre pia este variat dnd posibilitatea clienilor de a explora o
lume plin de dulcea i iubire, putnd alege dintr-o gam variat de preparate culinare la
preuri reduse.

4. UTILIZAREA NOILOR TEHNOLOGII I PROMOVAREA SOCIETILOR INFORMAIONALE

8
 4.1 Societatea informaional i noile tehnologii

Societatea informaional integreaz obiectivele dezvoltrii durabile, bazate pe

dreptate social i egalitate a anselor, protecie ecologic, libertate, diversitate
cultural i dezvoltare interactiv, restructurarea industriei i a mediului de afaceri.
n cadrul firmei noastre, am ncercat s inem seama la maxim de noile tehnologii.
Astfel:
materialele publicitare ale firmei au fost create de noi cu instrumentarul informatic de
ultim or de care dispunem, coroborat cu creativitatea i priceperea noast n
utilizarea software-ului specializat
comunicarea firmei cu exteriorul: clieni, furnizori, banca Transilvania, dar i n
interiorul firmei, se realizeaz pe internet, care reprezint prin natura lui, un exponent
al societii informaionale
promovarea firmei, n afara trgurilor la care intenionm s participm o realizm
online, beneficiind de faciltile oferite de reelele de socializare.

4.2 Impactul asupra mediului i eficient energetic

Pentru a se atinge obiectivul dezvoltrii durabile, autoritile competente prentru

protecia mediului utilizeaz instrumente de planificare, cum ar fi evaluarea impactului
asupra mediului.
Luarea n considerare a efectelor asupra mediului ale unei investiii nc din primele
etape ale planificrii acesteia, conduce la identificarea i evaluarea din timp a posibilului
impact asupra mediului.
Astfel se pot stabili msuri de minimizare a efectelor negative nainte de a deveni
ireversibile.
Pentru a crea un sistem legal eficace pentru protecia mediului avem nevoie de strategii
care s ofere o anumit msur a succesului i experienei n toate domeniile, inclusiv n
cel alimentar, n care operm noi.
ntr-o reprezentare simbolic, relaia resurse umane - calitatea mediului i celelalte
interaciuni: cerere, resurse, inovare localizare, arat astfel:

5. IDEEA DE AFACERI

9
 5.1 Prezentarea ideii de afaceri

Ce aducem nou?

Motto: O DIET ECHILIBRAT NSEAMN CTE O PRJITUR N FIECARE MN.

Cu scopul de a satisface fiecare client, Choco`Vanilla v invit mic i mare s ncercai

noile reete de prjituri, acum i ntr-o nou prezentare. Alturi de ciocolat i vanilie, v
oferim i ceva picant pentru iubitorii de curry, dar i pentru cei aflai la diet.

De asemenea, avei ansa de a v personaliza cadourile dulci care sigur vor ncnta
pe oricine.

Ptrunde n minunat ar a dulciurilor i prjiturilor din copilrie, cu urmtoarele

sortimente i prezentri ct mai inventive i mai interesante, menite s v atrag atenia.

n viitorul apropiat vom veni cu ceva nou i anume sculpturi de ciocolat, felicitri,
invitaii, rochii, pantofi, bijuterii dar i cu prjituri i torturi n diverse forme alese de
dumneavoastr.

Includerea n ofert, a unor produse preparate dup metode tradiionale, n scopul

lrgirii gamei de consumatori.

i s nu uitm iniiativa noastr de a v oferi posibilitatea realizrii de team

buildinguri n lumea ciocolatei.

5.2 Obiective cuantificabile

Pe lng dezvoltarea pe plan calitativ, viznd titlul de lider pe piaa firmelor din
domeniu, avem n vedere:

Obiective economice:
Creterea profitului cu 5%
Creterea ratei rentabilitii cu 7%
Creterea cotei de pia de la 12 % la 20 %;

Obiective psihologice:
Fidelizarea clienilor prin oferirea de cadouri promoionale i oferte;
Creterea gradului de satisfacie a clientului;
Imagine favorabil n rndul consumatorilor.

6. FINANAREA AFACERII

10
NECESARUL DE FINANARE

NR. CRT. NECESAR FONDURI

1. PROMOVAREA FIRMEI 2500 LEI

2. APARATUR BIROTIC 2500 LEI

3. AUTOTURISM PENTRU LIVRRI 10 000 LEI

4. TOTAL 15 000 LEI

5. ACOPERIT DIN SURSE PROPRII 15 000 LEI

Modul de finanare: n totalitate din aportul asociailor.

Rezultatele ne conduc la un termen de recuperare de 2 ani, apreciat ca fiind bun,
comparativ cu durata de via a proiectului, ce este de cel puin 5 ani.

BILAN PREVIZIONAT

Sold la:
Denumirea elementului
nceputul exerciiuluiSfritul exerciiului
financiar financiar

A 1 2

ACTIVE CIRCULANTE

I. STOCURI 17 005 lei

I. CREANE 183 lei

III. INVESTIII PE TERMEN SCURT

IV. CASA I CONTURI LA BNCI 117 740 lei

ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL 134 928 lei

CHELTUIELI N AVANS
DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLTITE 2 840 lei
NTR-O PERIOAD DE PN LA UN AN

ACTIVE CIRCULANTE NETE/DATORII 132 088 lei

CURENTE NETE
TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE 132 088 lei
I. CAPITAL, din care: 120 000 lei

11
 - Capital subscris vrsat 120 000 lei

CAPITALURI PROPRII - TOTAL 132 088 lei

Patrimoniul public
CAPITALURI - TOTAL 132 088 lei

7. MARKETINGUL AFACERII

7.1 Clienii

Ce este clientul?

Clientul constituie principalul element al micromediului firmei, destinatarul final al

eforturilor economice ale acestuia.
Pornid de la premisa Clientul nostru, stpnul nostru,
Choco`Vanilla promoveaz o politic orientat spre client, avnd ca valori:
cunoaterea preferinelor clientului
identificarea poziiei acestuia fa de posibilitile firmei
cunoaterea modului su de a gndi i a aciona.

Considerm c esenial pentru cunoaterea clientului sunt:

profilul clientului (vrst, stil de via, ocupaia, veniturile, nivelul educaiei),
ce categorie de nevoi i satisface cu produsul/serviciul respectiv,
care sunt criteriile ce intervin n alegerea unui produs/serviciu,
care este importana produsului/serviciului pentru client.

Pentru firma noastr, principalii clieni sunt:

Happy-Flower S.R.L
Deluxe S.R.L
Tin-Tin S.R.L
Hot Motors S.R.L
Zoom Studio S.R.L

12
 ART4U S.R.L
Party-Boom S.R.L
Toys and Joys S.R.L

Observm c majoritatea sunt firme din Bucureti, i numai 2 din afar: Zoom Studio
S.R.L i Toys and Joys S.R.L; n viitor, dorim s mrim piaa clienilor interni i s
ptrundem pe cea extern; beneficiem n acest sens de expeeriena existent, dar i faptul
c unii din salariaii notri au participat la un proiect n Belgia, intrnd n contact cu patiseri
din mai multe ri europene.
Pe piaa intern, avem n vedere firme care, prin obiectul lor de activitate (hoteluri,
restaurante, agenii de turism) sunt interesate de produsele noastre. Deja am trimis oferta
noastr unor firme ca:

PIGMAS S.R.L Braov

KOQUETTE S.R.L- Buzu
BUSINESS SOLUTIONS S.R.L- Piteti
SPICUL DE AUR S.R.L- Constana
ADONNA GLAM S.R.L- Trgovite

7.2 FURNIZORII

n general, furnizorii unei firme sunt cei care asigur resursele pentru realizarea
produselor/serviciiilor sale i pot fi:
De for de munc. n acest caz agentul economic va avea n vedere elemente cum ar
fi: numrul, calificarea, stabilitatea, ateptrile cu privire la nivelul salariilor, rata
omajului, relaiile de munc, facilitile educaionale existente (exemplu: oficii de
munc i omaj, instituii de nvmnt, persoane fizice).
De materii prime i materiale. n acest caz agentul economic va avea n vedere
elemente cum ar fi: calitate, cantitate, preuri, termene de livrare, distan, nivel de
competiie n cadrul ramurii.
De servicii. n acest caz agentul economic va avea n vedere elemente cum ar fi:
cantitate, calitate, preuri, stabilitatea facilitatorilor de servicii, cerine speciale.
De capital. (exemplu: bnci, societi de investiii, acionari).

13
 Firma noastr este una intermediar; nu este cea care produce prjiturile. Se vor realiza
contracte de colaborare cu firme productoare de prjituri, produsele fiind cumprate la
preuri mai mici dect cele din magazinele de prezentare.
Furnizorii notrii aduc firmei noastre un plus de culoare, arome, calitate i prestigiu,
ajutndu-ne s satisfacem i cei mai mofturoi cumprtori.

Pornind de la specificul activitii noastre, criteriile de alegere a furnizorilor sunt:

Preul
Calitatea
Diversitatea ofertei
Amabilitatea i seriozitatea furnizorului
Posibila colaborare.

n urma stabilirii nevoilor i a selectrii ofertelor, am ales ca principali furnizori:

Happy-Flower S.R.L
Deluxe S.R.L
Tin-Tin S.R.L
Hot Motors S.R.L
Am preferat furnizori din zon, cunoscndu-i ca parteneri serioi, cu preuri
accesibile i produse de calitate superioar.

7.3 CONCURENA

Concurena reprezint una din componentele mediului extern al firmei, constituind n

acelai sens un izvor de progres.
Colegii notri, specialiti n analiza pieei au realizat o hart cu principalii concureni.
Analiznd harta, observm concentrarea concurenilor n principal n partea de nord-est i
sudul rii, ceea ce reprezint pentru noi o oportunitate de dezvoltare, n deosebi n vestul
i mai ales centrul rii. Oraul Braov i alte centre comerciale din aceast zon cu
potenial economic ridicat.

Printre concurenii notri se numr:

Elan, Ana Pan, Carmen Delicia, Alice, Armonia, Armand- Bucure ti

DELICIOUS SRL-Dmbovia
14
 PRJITURICA SRL-Mehedini
LittleCookies SRL-Satu Mare
Delicious Chocolate SRL-Satu Mare
SWEET OBSESSION SRL-Bihor
Cookie-Pan SRL-Tulcea
DULCERO SRL-Bihor
LOLLIPOP SRL-Vaslui
Prjitur de acas SRL-Suceava

n general, analiza concurenei are n vedere:

1. Structura i intensitatea concurenei

2. Cauzele succesului firmelor concurente
3. ansele reale de a ctiga competiia
Analiznd trecutul istoric al concurenilor notri, remarcm c principalii
concureni sunt n Bucureti, iar din afara acestuia pe prim plan se situeaz
DELICIOUS SRL-Dmbovia. Efectund o analiz SWOT a punctelor noastre tari
i a celor slabe n raport cu concurenta, specialitii notrii au constatat
urmtoarele:

Puncte tari Puncte slabe

imagine bun pe pia; lipsa experienei n domeniu

calitatea personalului, care dispune lipsa mijloacelor financiare
de cunotine teoretice i abiliti slab implicare din partea firmei
practice mam
echip de conducere experimentat lipsa sponsorilor
i unit;
strategie de marketing eficient;
servicii variate i de calitate;
raport pre/calitate favorabil;

Oportuniti Ameninri

extinderea afcerii deschiderea unor afaceri similare n

diversificarea ofertei apropiere

politic promoional de calitate dificulti n ceea ce privete

creterea vnzrilor participarea la trguri

7.4 PROMOVAREA
15
 Trind ntr-o lume a tehnologiilor, firma noastr utilizeaz pentru realizarea
materialelor promoionale hrtie de cea mai bun calitate, tehnici speciale de printat i
programe pentru obinerea spoturilor i site-ului. La aceasta se adug profesionalismul
salariailor, cum i abilitile de care dispun, plus responsabilitatea i disponibilitatea de a
munci.

Spot publicitar
Pagin Web
Pagin de Facebook

Calendare
Cri de vizit
Fluturai
Pliante
Brouri
Catalog
oruri
epci

7.5 DISTRIBUIA

Un produs nu-i poate ndeplini rolul, raiunea sa de a fi, dect n momentul n care
intr n consumul final, satisfcnd nevoia consumatorului care l-a cumprat. Dar, drumul
de la productor pn la consumator, n condiiile contemporane nu este n general, nici
simplu, nici scurt i nici ieftin. Din acest motiv, nc de la apariia economiei marfare,
legtura dintre producie i consum s-a nfptuit prin intermediul circulaiei mrfurilor.

16
 Choco`Vanilla realizeaz o distribuie online. Firma prezint o gam variat de
produse specifice tuturor persoanelor, de orice vrst. Putei comanda produse ncepnd
de la prjituri pn la diverse buturi calde. Comandai online cele mai bune produse i vei
beneficia de distribuie gratuit. Valoarea minim trebuie s fie de 30 lei.
ntruct comercializm produse uor perisabile, agenii notri de vnzri se
deplaseaz n timp record la clienii notri. n timpul deplasrilor noastre la trguri i
expoziii, utilizm mijloace de transport dotate conform standardelor sanitare i de igien.

8. PERSPECTIVE DE DEZVOLTARE

n Romnia, ciocolata are de asemenea o istorie bogat, piaa ciocolatei suferind o

evoluie continu de la nceputul secolului al- IX lea pn n prezent, cnd btlia pe piaa
ciocolatei se d ntre patru mari productori:
Heidi Chocolats Suisse SA
Kraft Foods Romnia
Kandia-Excelent
Supreme

innd cont c firma noastr i propune s intre pe piaa ciocolatei, specialitii

notrii au fcut o previziune a vnzrilor, ncepnd cu sfritul primului trimestru al anului
2018.

Produs 2017 2018

Prjituri 4 000 lei 6 000 lei

Torturi 1 000 lei 3 000 lei

Ciocolat* 5 000 lei 9 000 lei

Total 10 000 lei 18 000 lei

* Produs nou adugat n gama noastr de produse, conform ideii noastre de afaceri

8.1 Indicatori de eficien economic: rentabilitate, solvabilitate, indicatori de risc, necesar

de fond de rulment, fond de rulment, trezorerie net.

. Fond de rulment = Active circulante Datorii curente

Fond de rulment = 132 088 lei
2. Nevoia de fond de rulment = Utilizri de exploatare Resurse de exploatare
Nevoia de fond de rulment = 14 348 lei
3. Trezoreria = Fond de rulment Necesar de fond de rulment
Trezoreria = 117 740 lei

17
Lichiditatea reflect pragul echilibrului financiar al entitii, posibilitatea de a transforma
activele n bani, pentru a face fa plii datoriilor i se apreciaz pe baza fondului de
rulment financiar

4. Lichiditatea curent = Active circulante/ Datorii curente

Lichiditatea curent = 47, 5%
5. Lichiditatea imediat = Active curente Stocuri/ Datorii
Lichiditatea imediat = 38%

Solvabilitatea reprezint capacitatea entitii de a face fa datoriilor i se calculeaz

special de ctre creditorii entitii.

6. Solvabilitatea = Capitaluri proprii/ Total pasiv x 100

Solvabilitatea = 97%

8.2 Impactul asupra mediului

Impactul pe care l au societile comerciale asupra mediului nconjurtor este un

subiect tot mai dezbtut n ultimii ani. Pentru ca societile comerciale s nu polueze deloc
sau ct mai puin mediul nconjurtor (inndu-se seama de obiectul de activatate al
ntreprinderii) s-au impus anumite condiii pe care comercianii trebuie s le respecte
pentru a desfura activitatea pe pia.
Firma noastr ncearc s respecte mediul nconjurtor i s aib un impact ct se
poate de pozitiv asupra acestuia prin folosirea materialelor bio-degradabile (sacoe, pungi,
cutii din carton)
Organizarea de campanii de ecologizare a mediului la care vor participa i angajaii
firmei i la care dorim s atragem o parte din clienii notri fideli ca i voluntari.

8.3 Premise ale dezvoltrii pe pia

Obiectivul nostru fundamental este dezvoltarea pe piaa actual, prin:

1. Contactarea cofetriilor cu experien i renume din ora.
2. Contactarea unor firme organizatoare de evenimente, restaurante, hoteluri;
3. Extinderea cateringului, ca modalitate de distribuie, n acord cu tendinele care se
manifest pe pia;
4. Extinderea serviciilor la domiciliul clientului;
5. Contactarea unor pensiuni turstice, agroturism pentru schimburi de tineri;
6. Participarea cu standuri la trguri de produse tradiionale din ar i din strintate.

18