Introducere

A vrea s ncep de la faptul c anume omul este fiina ce st n centrul tuturor afacerilor. Toate celelalte
resurse, terenuri, cldiri, mecanisme, utilaje, autovehicule sau bani sunt doar de importan secundar. Fr
oameni nu se pot face afaceri. Iar afacerile, la rndul lor, nu au alt scop dect s serveasc nevoile
oamenilor.
Desigur, oamenii au roluri diferite n cadrul unei afaceri i au multe legaturi cu alte afaceri. Uneori ei sunt
managerii acesteia, alteori sunt furnizori, clieni, creditori, debitori i deseori sunt acionari ai unei iniiative.
n mod frecvent ns ei pot avea toate aceste atribute la un loc.
Importana fiinei umane n conducerea cu succes a unei afaceri este cea care face din Managementul
Resurselor Umane competena esenial pentru toi managerii. Aceast responsabilitate nu este numai de
a da slujbe oamenilor, de a-I ndruma cum s lucreze i de a le nregistra performanele, dei, managerii
trebuie s fac acest lucru. Pe lng toate acestea, este o investiie: a da oamenilor putere, pentru ca ei s
acioneze eficient i eficace. Mai nseamn s exploatezi cunotinele individuale, talentele, imaginaia i
creativitatea pentru binele comun.
Poate c cea mai semnificativ schimbare pe care s o nregistreze afacerile moldoveneti n perioada de
tranziie este n domeniul Managementului Resurselor Umane. Vechile practici bazate pe responsabiliti i
autoritate se impun a fi nlocuite cu practicile care pun un accent din ce n ce mai mare pe dezvoltarea
indivizilor ca membri i cooperani ai echipei. Nimeni nu deine monopolul nelepciunii n toate condiiile.
Orice om bine pregtit i ncurajat poate s ofere ceva valoros Managementului unei ntreprinderi. Aceast
reorientare poate fi greu de acceptat pentru managerii mai vrstnici. Le poate sugera o reet de
comportament necontrolat. Totui, pn cnd aceast filosofie nu va fi bine neleas i implimentat este
ndoielnic c n Moldova afacerile vor avea succes, mai ales pe pieile internaionale de bunuri i servicii.
n acest context, am inut s scot n eviden i s vorbesc despre cele mai importante activiti aflate n
sarcina managerilor de resurse umane: recrutarea i selecia profesional la ntreprindere.
Lucrarea ncepe cu descrierea nsi a proceselor de recrutare i selecie cu descrierea unui cadru strategic
clar pentru un management modern al resurselor umane. Prea des, Managementul Resurselor Umane
este vzut ca un inventar de caliti personale, fr vreo coeren, apartenen sau scop ndelungat, de
aceea am scos n relief miezul acestor aciuni cum sunt recrutarea i selecia personalului care identific
ocuparea, accentuarea importanei asigurrii concordanei dintre calitile, aciunile i cunotinele persoanei
i cerinele postului; relevarea dependenei succesiunii activitilor de recrutare, selecie i imaginea
organizaiei.
Punctul forte al lucrrii l constituie procesul recrutrii i seleciei, cu detalii excelente asupra procedurilor i
aplicrii lor n practic i anume la ntreprinderea Zorile S.A.
n sfrit am venit cu un ir de sugestii i propuneri, asupra faptului cum anume ar trebui s aib loc
realmente procesele de recrutare selecie la ntreprindere, ca acestea s aib roade, att pentru
ntreprindere ct i pentru cei ce muncesc in ea.
I Aspecte teoretice ale proceselor de recrutare i selecie a personalului la ntreprindere
Recrutarea este activitatea de identificare a persoanelor care au acele caracteristici solicitate de posturi
vacante i de atragere a acestora n cadrul organizaiei.
Numrul de recrutai depinde de metodele folosite, de mesajul de recrutare i de calificarea solicitat.
Pentru recrutare se poate apela att la resursele interne cit i la cele externe. Decizia de a utiliza sursele
interne sau externe de recrutare depinde de avantajele i de dezavantajele pe care le prezint fiecare dintre
acestea.
Criteriile de recrutare folosite sunt competena, potenialul de dezvoltare i experiena. Fazele unui plan de
recrutare sunt: studiul de personal, culegerea informaiilor privind corespondena oameni- posturi, analiza
informaiilor care permit definirea nevoilor de recrutare, planificarea aciunilor n vederea recrutrii.
Selecia profesional const n alegerea dintr-un lot de subieci care doresc angajarea n aceeai poziie a
celor care posed n cea mai mare msur nsuirile i capacitile psiho-fizice solicitate de poziie n cauz.
Selecia profesional este consecina a ctorva factori: fiecare profesiune i funcie presupune o anumit
configuraie aptitudinal, aptitudinile variaz de la individ la individ.
La baza seleciei st pregtirea, aptitudinile i capacitatea fiecrui candidat. Se poate efectua n mod
empiric, cnd se bazeaz numai pe recomandri i impresii, sau n mod tiinific, caz n care se folosesc
criterii riguroase de alegere.