CAPITOLUL 2 – Prezentarea S.C. “INSULA MARE A BRĂILEI” S.A.

22

Capitolul 2
Prezentarea societăţii S.C. “INSULA MARE A
BRĂILEI” S.A.

2.1. Istoricul societăţii

În zona “DUNĂREA DE JOS” există o unică în felul său concentrare şi

specializare a producţiei agroalimentare în cadrul INSULEI MARI A
BRĂILEI. Această unitate reprezentativă s-a constituit prin luarea întregului
patrimoniu al I.A.S. “INSULA MARE A BRĂILEI”, care a luat fiinţă în anul
1967 în urma efectuării unor ample lucrări de îndiguire în anii 1964-1965 a
“Bălţii Brăilei” şi a defrişărilor din perioada 1966-1970.
În anii 1972-1978 s-au executat şi finalizat lucrări de irigaţii pentru
întreaga uprafaţă. Lucrările hidroameliorative constau în executarea a 154
Km. diguri 1.362 Km canale şi drenaj închis pe 60.000 ha. Prin instalarea
subterană a 2.551 Km diguri colectoare, instalaţi de aspersiune cu conducte
îngropate ce dispun de 15.600 hidranţi, 112 staţii de punere sub presiune, 24
staţii pentru desecări.
În urma acestor lucrări s-a pus în valoare o suprafaţă de 60.000 hectare
deservită pentru exploatare de o reţea de drumuri ce însumează 1.192 Km.,
din care 65 Km. asfaltate, 127 Km. pietruită şi 1.000 Km. pământ compact.
INSULA MARE A BRĂILEI – mare producătoare de cereale care
exploatează aşa cum am prezentat circa 60.000 ha teren agricol irigat, unicat
din punct de vedere al potenţialului de producţie poate asigura pe termen scurt
o producţie vegetală estimată în “unităţi” – cereale de 4.000-6.000 Kg/ha,
adică circa 280-350 mii tone, producţie ce poate fi mărită la circa 500
milioane în condiţiile modernizării sistemului de irigaţii şi a sistemului de
maşini agricole.
Totodată, dispune de o capacitate de producţie de 1.150 tone carne
taurină viu şi 1.200 tone carne viu ovine.
S.C.”INSULA MARE A BRĂILEI”S.A. are personalitate juridică cu
număr de înregistrare J09/972/1994, îşi are sediul în Brăila, str. Călăraşilor
nr.327. La 31 decembrie, bilanţul contabil încheiat prezintă următoarele date
reprezentative:
● Capital social: 161.906.371 mii lei
● Structura acţionariatului:
–113.175.073 mii lei – F.P.S
–48.503.603 mii lei – S.I.F. MOLDOVA II
–227.693 mii lei – acţionari persoane fizice
● Număr mediu de personal la 31 decembrie 2005: 2358 persoane
CAPITOLUL 2 – Prezentarea S.C. “INSULA MARE A BRĂILEI” S.A. 23

● Cifra de afaceri pe anul 2005:146683056 mii lei.

Obiectul de activitate al INSULEI MARI A BRĂILEI cuprinde
următoarele:
a)producţia agricolă (vegetală şi zootehnică), industria agroalimentară
de prelucrare, conservare, condiţionare, pregătirea sub orice formă a
produselor agroalimentare, producerea de furaje şi nutreţuri concentrate,
producerea de abur tehnologic:
b)import-export de materii prime, materiale, produse agricole şi
alimentare, produse industriale şi de larg consum, subansamble, piese,
echipamente, tehnologii, din orice domenii industriale şi în orice modalitate
prevăzută de lege şi de uzanţele comerciale internaţionale, import-export de
maşini, unelte, utilaje agricole, automobile de transport mărfuri şi persoane,
instalaţii frigorifice, combustibili lichizi, solizi, uleiuri minerale şi vasilină,
alte produse chimice şi petrochimice, lacuri şi vopsele, medicamente de uz
uman şi veterinar, pesticide şi alte produse similare acestora pentru care nu
există restricţii sau interdicţii legale;
c)comercializarea în ţară şi străinătate a produselor comercializate de
societate sau obţinute prin operaţiuni comerciale de import ”en gross” şi “en-
detail”direct sau în regim de consignaţie prin operaţiuni de tip barter, lohn,
tranzit, reexport şi altele permise de lege;
d)servicii comune pentru producţia agricolă, import-export şi
comercializare precum şi:
–“servicii” pentru produsele comercializate cu garanţie;
–încărcare-descărcare, transport mărfuri şi persoane în ţară şi străinătate
cu mijloace proprii sau închiriate;
–antrepozite mărfuri, intermediare, consulting, leasing, organizare de
expoziţii, reprezentare firme, comisioane, consignaţii;
–alimentaţie publică şi turism;
–activităţi tipografice şi de editare, transmisii radio-TV prin posturi
locale
–operaţiuni bancare sau financiare interne şi internaţionale inclusiv
împrumuturi pe diferite termene, prin intermediul unor bănci sau agenţii de
schimb;
e)producerea şi comercializarea de ambalaje pentru produse proprii;
f)construcţii, investiţii şi operaţiuni imobiliare.

2.2.Modul de organizare şi conducere a societăţii

2.2.1 Structura organizatorică

Societatea comercială “INSULA MARE A BRĂILEI” este organizată

pe cinci sucursale care nu au personalitate juridică. Fiecare sucursală este
structurată în funcţie de profit şi specializare, urmărindu-se funcţionalitatea
CAPITOLUL 2 – Prezentarea S.C. “INSULA MARE A BRĂILEI” S.A. 24

activităţii de producţie şi economice în cadrul fermelor ca şi la nivelul

întreprinderii.
În formă actuală, “INSULA MARE A BRĂILEI” este organizată din
punct de vedere al exploatării sub următoarea formă:

NR.
SUBUNITĂŢI SPECIALIZAREA
CRT.
Complex FILIPOIU
15 ferme Vegetale
3 ferme Ovine
1
1 fermă Albine
2 sectoare Mecanizare
1 fermă Cercetare
Complex BLASOVA
14 ferme Vegetale
2 3 ferme Ovine
1 fermă Piscicolă
2 sectoare Mecanizare
Complex ZĂTON
14 ferme Vegetale
3
1 fermă Ovine
2 sectoare Mecanizare
Complex ŢĂCĂU
14 ferme Vegetale
4
1 fermă Ovine
2 sectoare Mecanizare
Zootehnie terasă
5 6 ferme Taurine
1 fermă Porcine
6 Sector reparaţii Prestări servicii
7 Sector industrializare Prestări servicii
8 Sector construcţii Prestări servicii
9 Sector seminţe Prestări servicii
10 Sector chimizare Prestări servicii
11 Sector hidro Prestări servicii
12 Sector auto Prestări servicii
13 Sector nave Prestări servicii
14 Sector abatoare Prestări servicii
15 Sector economic Prestări servicii
CAPITOLUL 2 – Prezentarea S.C. “INSULA MARE A BRĂILEI” S.A. 25

2.2.2 Structura de conducere

Societatea comercială “INSULA MARE A BRĂILEI” este

administrată de un Consiliu de Administraţie format din cinci membrii aleşi
de Adunarea Generală a Acţionarilor pe o perioadă de patru ani.

Consiliul de Administraţie are următoarele prerogative:

–concepe şi aplică strategii şi politici de dezvoltare a societăţii
comerciale;
–încheie acte juridice în numele şi pe seama societăţii comerciale, acte
juridice pentru care, potrivit legii 31/1990 sau contractul societăţii este
necesară aprobarea Adunării Generale a Acţionarilor, le încheie numai
potrivit acestei aprobări;
–alte prerogative încredinţate de Adunări Generale a Acţionarilor.
Pentru realizarea obiectului de activitate societatea este structurată pe
compartimente de activitate astfel:

Management:
Directorul general al societaţii S.C. Insula Mare a Brăilei S.A. este
domnul Dan Ionel. Atribuţiile directorului general sunt:
–selectează, angajează şi concediază personalul salariat;
–negociază contractul colectiv de muncă;
–negociază contractele individuale de muncă;

Biroul de personal, învăţământ, salarizare

Acesta se află în subordinea Consiliului de Administraţie şi are
următoarele atribuţii:
–evidenţierea personalului;
–stabilirea normelor de muncă şi a sarcinilor de serviciu pentru
personalul societăţii;
–urmărirea realizării normelor de muncă şi a sarcinilor de serviciu
pentru personalul societăţii;

Compartimentul control financiar intern

Aflat în subordinea Consiliului de Administraţie are atribuţii de control
cu privire la:
–existenţa, integritatea bunurilor şi valorile de orice fel deţinute de
societate;
–utilizarea valorilor materiale de orice fel, declasarea şi casarea de
bunuri;
–efectuarea, în numerar sau prin cont a încasărilor şi plăţilor inclusiv a
salariilor şi a reţinerilor din acestea şi a altor obligaţii către salariaţi;
–întocmirea şi circulaţia documentelor primare, documentelor tehnic-
operative şi contabile
CAPITOLUL 2 – Prezentarea S.C. “INSULA MARE A BRĂILEI” S.A. 26

Birou financiar-contabil şi Birou oficiu calcul

Se află în subordinea directorului economic cu atribuţii de reflectări în
expresie bănească a bunurilor mobile şi imobile, disponibilităţi băneşti, titluri
de valoare, precum şi mişcărilor şi modificările în urma operaţiunilor
patrimoniale efectuate, cheltuielile, veniturile şi rezultatele obţinute din
acestea.

Serviciul Comercial
Este subordonată directorului general şi are următoarele atribuţii:
–organizează şi dimensionează activitatea direcţiei;
–urmăreşte întocmirea şi realizarea bugetului de venit şi cheltuieli şi
dotarea specifică a sectorului;
–contractează materialele şi serviciile necesare (inclusiv importurile);
–contractează producţia cu agenţii economici interni şi externi;
–perfectează documentele necesare pentru importul de materii prime,
materiale, instalaţii etc. necesare unităţii deservite în limita surselor valutare;
–iniţiază şi realizează exportul de produse agricole, care nu au făcut
obiectul contractului anual, atunci când conjunctura externă este favorabilă;
–asigură mijloacele de transport, pentru transportul produselor agricole
(când intră în obligaţia producătorului);
–stabileşte obligaţiile părţilor pentru încărcarea şi descărcarea
mijloacelor de transport, distanţele, traseele, şi alte răspunderi;
–informează operativ, cu privire la noile produse pe piaţă,
performanţele acestora şi preţurile de livrare, precum şi asupra evoluţiei
preţurilor de interes pentru societate.

Secţia mecanizată
Coordonată de inginerul şef al societăţii are în principal următoarele
responsabilităţi şi funcţiuni:
–participă cu mijloacele din dotare la realizarea obiectului de activitate;
–asigură menţinerea în stare de funcţionare a mijloacelor de care
dispune, planifică şi execută reviziile tehnice reparaţiile curente şi capitale;
–întocmeşte necesarul de piese de schimb pentru reparaţii;
–ţine evidenţa consumurilor de combustibil, a pieselor de schimb şi
propune măsuri pentru reducerea acestora;
–repartizează zilnic, la solicitarea sectoarelor, mijloacele mecanice,
urmăreşte exploatarea raţională a acestora;
–asigură funcţionarea şi încărcarea atelierului pentru prelucrările
mecanice;
–înaintează propuneri pentru programul de investiţii şi dotări.
Biroul de protecţia mediului

Acest birou este înfiinţat relativ nou iar atribuţiile responsabilului cu

protecţia mediului are următoarele atribuţii:
CAPITOLUL 2 – Prezentarea S.C. “INSULA MARE A BRĂILEI” S.A. 27

–întocmeşte documentaţiile tehnice pentru obţinerea “Autorizaţiei de

mediu” pentru activităţile desfăşurate în unitatea economică;
–întocmeşte anual “Raportul statistic privind gestiunea deşeurilor” şi
“Chestionarul – declaraţie privind emisiile de poluanţi în atmosferă”;
–însoţeşte inspectorii de la Agenţia de Protecţie a Mediului în
inspecţiile efectuate în teritoriu la punctele potenţiale poluatoare;
–ţine legătura între Agenţia de Protecţie a Mediului şi societatea
comercială S.C.ÏNSULA MARE A BRĂILEI”S.A. pe care o reprezintă;
–aduce la cunoştinţa reprezentanţilor Agenţiei de Protecţie a Mediului
eventualele accidente producătoare de poluare.
Organigrama societatii comerciale S.C.Insula Mare a Brăilei se afla in
Anexa 1.

2.3.Piaţa şi concurenţa

Piaţa pe care o acoperă S.C.”ÏNSULA MARE A BRĂILEI”S.A. este

mare şi diversă reprezentată prin judeţul Brăila precum şi judeţele limitrofe
astfel producţia pe care o poate oferi societatea comercială în ultimi trei ani
este prezentată în tabelul următor:

TOTAL ARABIL UM 2003 2004 2005

din care: Ha 58365 58365 58365
Grâu Ha 11500 9100 18653
Orz Ha 14000 10500 15803
Porumb Ha 11756 8922 7669
Floarea soarelui Ha 5554 8379 4895
Soia Ha 5109 4133 3696
Mazăre Ha 2800 3705 3205
Alte culturi Ha 3067 9878 2075
Plante de nutreţ Ha 4579 3749 2279

Oferta de produse animale pe care o poate să o satisfacă societatea

comercială este prezentată în tabelul următor:

Nr. SPECIA ŞI
UM 2003 2004 2005
Crt. CATEGORIA
Ovine total CAP. 41032 43103 29564
1
– din care – oi mame CAP. 28985 25144 20835
Bovine total CAP. 3659 3744 2321
2
– din care – vaci lapte CAP. 1090 835 803
Porcine total CAP. 6100 6503 4219
3
– din care – scroafe CAP. 764 800 800
CAPITOLUL 2 – Prezentarea S.C. “INSULA MARE A BRĂILEI” S.A. 28

Principalii concurenţi sunt toate societăţile comerciale cu profil agricol

şi toate asociaţiile familiare din raza judeţului Brăila şi judeţele limitrofe.
Bineînţeles nu putem omite oferta externă.
Principalii concurenţi sunt:
– S.C.”COMSUIN” S.A. BRĂILA
– S.C.”GALCO” S.A. BRĂILA
– S.C.”PARAMETRU” S.A. BRĂILA
– S.C.”BRAILACT” S.A. BRĂILA
– S.C.”URLEASCA”S.A.
– S.C. PACO INTERNATIONAL S.A.
– S.C. RISK S.R.L.
– S.C. MAREX S.A.

2.4.Publicitate, marketing
Societatea a desfăşurat o slabă activitate de marketing pentru
cunoasterea pieţei interne si externe, deoarece societatea nu comercializează
produse en-detail, şi nu are o gamă proprie de produse pe care să o
promoveze.

2.5.Concluzii

Puncte tari:
– Suprafată arabilă mare cu o fertilitate crescută a solului
– Preocuparea permanentă pentru protecţia mediului
– Producerea tuturor culturilor importante si comercializarea lor
– Preocuparea pentru asigurarea calităţii produselor în conformitate cu
cu cerinţele pieţei

Puncte slabe
– Lipsa unei game proprii de produse
– Publicitatea redusă