UNIVERSITATEA POLITEHNICA BUCURESTI

DEPARTAMENTUL DE MANAGEMENT

PROF.DR.ING. A. CARABULEA
PROF.DR.ING. I.D.GHEORGHIU

DEZVOLTAREA DURABILA
A SISTEMELOR ENERGETICE
N CONCEPIE HOLISTIC

2005 -
 DEZVOLTAREA DURABIL
A SISTEMELOR ENERGETICE INJECTATE NUCLEAR

CUPRINS

1. CONCEPTUL DE DEZVOLTARE DURABIL

1.1. PREZENTAREA PROBLEMEI................................................................................ 1
1.2. INDICATORI SPECIFICI DE DEZVOLTARE DURABIL........................................7
1.3. AGREGAREA DETERMINANILOR I INDICATORILOR N MODELE DE
DEZVOLTARE DURABIL......................................................................................8
1.3.1. POPULAIA I ECONOMIA..........................................................................9
1.3.2. TEHNOLOGIA...............................................................................................11
1.3.3. BAZA DE RESURSE ENERGETICE.............................................................12
1.3.4. MEDIUL NCONJURTOR............................................................................13
2. INTEGRAREA DEZVOLTRII DURABLE N LUMEA ECONOMIC
2.1. NOIUNI DE DEZVOLTARE I DURABILITATE N MEDIUL ECONOMIC.............15
2.2. METODE ALE DEZVOLTRII DURABILE N ECONOMIE.....................................17
2.2.1. RSPUNS EFICIENT PENTRU CONSUMATOR........................................17
2.2.2. TEHNOLOGIA INFORMAIEI.....................................................................18
2.2.3. METODE DE PROGNOZ..........................................................................18
2
 2.2.4. CUANTIFICAREA RISCULUI......................................................................18
2.2.5. IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM DE MANAGEMENT.............................19
2.2.6. INGINERIA VALORII...................................................................................19
2.2.7. INGINERIA CONVERGENT......................................................................21
3. SISTEMUL LEAN MANAGEMENT
3.1. DEFINIREA CONCEPTULUI...................................................................................23
3.2. MANAGEMENT I LEADERSHIP...........................................................................26
3.3. COMPARAIE NTRE MANAGEMENTUL AMERICAN I CEL JAPONEZ............29
3.4. SISTEMUL GERMAN DE MANAGEMENT.............................................................30
4. CONCEPTUL DE REENGINEERING
4.1. DEFINIREA CONCEPTULUI...................................................................................32
4.2. MANAGEMENTUL REINGINERIEI NTREPRINDERII I
REINGINERIA MANAGEMENTULUI NTREPRINDERII........................................37
4.3. METODE ALE REENGINEERING-ULUI.................................................................42
5. INFLUENA MEDIULUI CULTURAL I EDUCAIONAL ASUPRA DEZVOLTRII
DURABILE
5.1. INFLUENA MEDIULUI CULTURAL: FAMILIA, COALA, SOCIETATEA..............55
5.2. ORIENTRI RELIGIOASE N LUMEA MODERN.................................................62
5.3. EDUCAIA I FORMAREA PROFESIONAL........................................................64

3
5.4. MODELE ALE FIZICII CLASICE I MODERNE APLICATE N MANAGEMENTUL
ECONOMIC..............................................................................................................67
6. ASPECTE ETICE ALE DEZVOLTRII DURABILE
6.1. SHAREHOLDER VAUE I STAKEHOLSER VALUE..........................................71
6.2. ALTE MODELE: ECONOMIA DE PIA SOCIAL (GERMANIA)
I ECONOMIA MIXT (CHINA)...............................................................................72
6.3. DEZVOLTAREA DURABIL I GLOBALIZAREA...................................................73
7. MANAGEMENTUL DEZVOLTRII DURABILE A SISTEMELOR ENERGETICE
N CONCEPIE HOLISTIC
7.1. DESCRIPTORII I OBIECTIVELE DEZVOLTRII DURABILE...............................79
7.2. PROBLEME DE CONINUT PRIVIND DEZVOLTAREA DURABIL A SISTEMELOR
ENERGETICE............................................................................................................ 81
7.3. DEZVOLTAREA DURABIL A SISTEMELOR ENERGETICE N CERCETRI
OPERAIONALE........................................................................................................97
8. MODELAREA SISTEMELOR DE ENERGIE N CONCEPIE ARHEMO-SSTEMIC
8.1. MANAGEMENTUL DEZVOLTRII CAPACITILOR DE PRODUCIE
PE BAZA ANALIZEI DE SISTEM..............................................................................125
8.2. REPARTIIA ECONOMIC A SARCINILOR PE UNITILE ENERGETICE
ALE SISTEMULUI ANALIZAT...................................................................................144

4
8.3. CONCEPIA HOLISTIC APLICAT LA CONSTRUIREA BILANURILOR
ENERGETICE........................................................................................................... 156
9. MANAGEMENTUL JAPONEZ PREMISA A DEZVOLTRII DURABILE
APLICAT LA NIVELUL SISTEMELOR ECONOMICO-INGINERETI
9.1. CONSIDERAII GENERALE ASUPRA MANAGEMENTULUI JAPONEZ..............199
9.2. SISTEMELE DE MANAGEMENT AL COMPANIILOR JAPONEZE.........................200
9.3. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE N JAPONIA.....................................208
9.4. GRUPURILE DE AFACERI JAPONEZE.................................................................216
9.5. ANALIZA CRITIC A SISTEMULUI JAPONEZ DE MANAGEMENT.......................218
9.6. INTERNAIONALIZAREA MANAGEMENTULUI JAPONEZ..................................220
9.7. MANAGEMENTUL PRODUCIEI N NTREPRINDERILE JAPONEZE.................222

10. BIBLIOGRAFIE SELECTIV....................................................................................225

5
 1. CONCEPTUL DE DEZVOLTARE DURABIL

1.1. PREZENTAREA PROBLEMEI

EXPRESIA DEZVOLTARE DURABIL (SUSTAINABLE DEVELOPMENT) A FOST

FOLOSIT N ANUL 1987 N RAPORTUL COMISIEI MONDIALE CU PRIVIRE LA MEDIU
I DEZVOLTARE, CUNOSCUT SUB DENUMIREA DE RAPORT BRUNDTLAND.
RAPORTUL DEFINEA DEZVOLTAREA DURABIL CA FIIND DEZVOLTAREA CE
ASIGUR NEVOILE PREZENTULUI FR A COMPROMITE CAPABILITATEA
VIITOARELOR GENERAII DE A-I ASIGURA PROPRIILE NEVOI.
ACEAST DEFINIIE A BENEFICIAT DE O LARG ACCEPTARE, CA FIIND CEA MAI
PUIN CONTROVERSAT DEFINIIE, DAR REPREZINT MAI MULT UN OBIECTIV
STRATEGIC DECT UN GHID PRACTIC DE PUS N APLICARE. MULI AUTORI AU
PREZENTAT DIFERITE DEFINIII N NCERCAREA DE A STABILI I ELEMENTE
CANTITATIVE CARE S ADUC CONCEPTULUI VALENE PENTRU ORIENTRI DE
NATUR POLITIC.
LITERATURA DE SPECIALITATE ARAT C PEZZEY N 1992, MORITA
ZHAWASHIMA N 1993, AU GSIT 61, RESPECTIV 41 E DIFERITE DEFINIII DE
DEZVOLTARE DURABIL.

6
 SUBIECTELE ABORDATE N DIFERITE DEFINIII SE REFER LA PROTEJAREA
BIODIVERSITII I A RESURSELOR NATURALE, LA O BALAN ECHILIBRAT NTRE
ACTIVITATEA ECONOMIC I MEDIU, LA EGALITATEA NTRE GENERAII, NTRE
REGIUNI, CALITATEA VIEII, LA VALORI SOCIALE I CULTURALE. ELEMENTELE
COMUNE ACESTOR DEFINIII FUNCIE DE CEEA CE ESTE DURABIL, POT FI
SINTETIZATE N URMTOARELE TREI ASPECTE PRINCIPALE:
- ASPECTUL DURABILITII BENEFICIULUI ECONOMIC AL RESURSELOR
NATURALE. RAIUNEA ESTE ACEEA C BENEFICIUL ECONOMIC AL RESURSELOR
NATURALE TREBUIE MENINUT N SIGURAN PENTRU A PUTEA FI MPRIT NTRE
GENERAIILE PREZENTATE I CELE VIITOARE. N ACEST SENS, EL SARAFI, 1989,
ARGUMENTEAZ C NU TOATE VENITURILE DIN VNZAREA RESURSELOR
NATURALE AR TREBUI TRATATE CA VENIT CURENT DISPONIBIL PENTRU CONSUM.
- ASPECTUL DURABILITII PROPRIETILOR FIZICE ALE MEDIULUI AMBIANT,
ACORDNDU-SE VALOARE ABSOLUT PSTRRII N CONDIII DE SIGURAN I
CONTINUITATE A FUNCIEI ECOLOGICE A MEDIULUI AMBIANT.
- ASPECTUL DURABILITII UTILITI, N SENSUL C NU TREBUIE S SE
PIARD FUNCIA DE UTILITATE PENTRU CALITATEA VIEII CT I PENTRU
BUNURILE FCUTE DE OM FAPT CE DETERMIN INCLUDEREA, N DEFINIIA
DEZVOLTRII DURABILE A ECHITII INTER-REGIONALE, A REDUCERII SRCIEI, A
CAPITALULUI UMAN SAU A MONUMENTELOR ISTORICE.
7
 CONCEPTUL DE DEZVOLTARE A CONTRIBUIT MAI MULT CA ORICARE ALTUL LA
APROPIEREA DISCIPLINELOR DIN DOMENIUL TIINELOR SOCIALE. AMBIGUITATEA
ACESTUI CONCEPT A DUS LA UTILIZAREA SA N MULTE DOMENII I TEORII. IVIT N
DOMENIUL TIINELOR ECONOMICE, CONCEPTUL DEPETE ACEST CADRU I
PTRUNDE N CMPUL ALTOR DISCIPLINE DIN DOMENIUL TIINELOR SOCIALE.
DIN ACEAST AMBIGUITATE DECURGE O NTREAG PROBLEMATIC CARE I-A
CONDUS PE ECONOMITI S FAC DISTINCIE NTRE DEZVOLTARE I
CRETERE, ATRIBUIND CELEI DINTI O AMPLOARE CE O TRANSFORM NTR-O
TEM INTERDISCIPLINAR. SPRE DEOSEBIRE DE CRETEREA ECONOMIC,
DEZVOLTAREA ARE ALTURI DE DIMENSIUNEA ECONOMIC DIMENSIUNI SOCIALE,
CULTURALE, UMANITARE, CONSTITUIND UN PROCES DE TRANSFORMARE A
CONDIIILOR VIEII MATERIALE I SPIRITUALE.
DEZVOLTARE DURABIL DD ESTE CONCEPTUL DE DEZVOLTARE
ECONOMICO-SOCIAL (FIG.2.1. I FIG.2.2.) RECOMANDAT TUTUROR RILOR DE
CTRE ONU, PRIN CARE SE CAUT ARMONIZAREA A TREI COMPONENTE
FUNDAMENTALE.

8
 Resurse Creterea Echitatea
umane economic ntre generaii

DEZVOLTARE
DURABIL

A devenit un obiectiv strategic

internaional adaptat la specificul
fiecrei ri

Este un concept de evoluie a societii care permite folosirea pe termen lung a

mediului astfel c dezvoltarea socio-economic s rmn posibil concomitent
cu meninerea calitii mediului la un nivel acceptabil.

FIG. 1.1. DEFINIREA CONCEPTULUI DEZVOLTRII DURABILE - DD

ACEST CONCEPT PRESUPUNE CORELAREA A PATRU IDEI FUNDAMENTALE,

APARENT INDEPENDENTE, DAR CARE SE AFL NTR-O STRNS CONDIIONARE.

9
4. 1.
Implementarea unui proces al ndeplinirea cerinelor
Conceptul
schimbrii care confirm c Dezvoltrii prezente i viitoare
definirea cerinelor i nevoilor pentru Durabile conine care
urmtoarele
dobndirea echilibrului durabil se va 4 etape aflate n stabilesc
schimba odat cu situaiile, condiiile corelaie, dar scopul durabilitii.
separate
i timpul.

3. 2.
Meninerea compatibilitii dintre ndeplinirea nevoilor
dimensiunea populaiei i care definete scopul dezvoltrii.
capacitatea productiv a Dezvoltarea care rspunde
eco-sistemului necesitilor prezentului fr a
care recunoate c exist limite i compromite capacitatea de a
cerine pentru satisface necesitile
echilibru. generaiilor viitoare.

FIG. 1.2. CONCEPTUL DEZVOLTRII DURABILE

10
 THERE ARE OVER 100 DEFINITIONS A SUSTAINABILITY, BUR
SUSTAINABILIT THE BEST KNOWN IS THE WORLD COMMISSION ON
ENVIRONMENT AND DEVELOPMENT'S. THIS SUGGESTS
THAT DEVELOPMENT IS SUSTAINABLE WHERE IT MEETS
THE NEEDS OF THE PRESENT WITHOUT COMPROMISING

COMISIA A INTEGRAT DEZVOLTAREA DURABIL N LUMEA ECONOMIEI DUP CUM

URMEAZ:

DEZVOLTAREA DURABIL ESTE :UN PROCES AL SCHIMBRII N CARE

VALORIFICAREA RESURSELOR, DIRIJAREA INVESTIIILOR, ORIENTAREA
DEZVOLTRII TEHNOLOGICE, SCHIMBRILOR INSTITUIONALE I CAPACITATEA
BIOSFEREI DE A PRELUA EFECTELE ACTIVITILOR UMANE SUNT
COMPATIBILE CU CERINELE VIITORULUI CA DE ASTFEL I CU CERINELE
PREZENTE.

11
ECODEZVOLTAREA SUBLINEAZ NECESITATEA CUTRII UNOR STRATEGII
CONCRETE DE DEZVOLTARE CAPABILE S DUC LA FOLOSIREA RAIONAL I
SNTOAS DIN PUNCT DE VEDERE ECOLOGIC A UNUI ECOSISTEM DAT, PENTRU
SATISFACEREA NEVOILOR FUNDAMENTALE ALE POPULAIEI LOCALE.

SCOPUL DEZVOLTAREA DURABIL RESPECT PRINCIPIILE

DEZVOLTRII CIBERNETICII CORELAIA CANTITATIVULUI CU CALITATIVUL
DURABILE I FEET-BACK-UL NTRE ACESTEA, MINIMIZAREA ENTROPIEI
INFORMAIONALE LA NIVELUL INTERFEEI SISTEM MEDIU
ECOLOGIC. SCOPUL DD CONST N ASIGURAREA,
EVENTUAL MBUNTIREA CONDIIILOR DE MUNC I
VIA PENTRU EXECUTANI I MANAGERI N PERSPECTIVA
CRETERII STABILITII DINAMICE A NTREGULUI SISTEM.

OBIECTIVUL A DOBNDI CAPACITATEA CERUT DE NDEPLINIRE A

GENERAIILOR PROPRIILOR NEVOI I ASPIRAII PRIN MINIMIZAREA
PREZENTE EFICACITII I EFICIENEI ECONOMIEI NATURALE PRIN
UTILIZAREA RESURSELOR DE BAZ, FR MPIEDICAREA
12
 OPORTUNITIILOR PENTRU CA GENERAIILE VIITOARE S
DOBNDEASC CAPACITATEA ECHIVALENT DE NDEPLINIRE
A PROPRIILOR NEVOI I A PROPRIILOR ASPIRAII.

NCERCRILE DIFERIILOR AUTORI SUNT NDREPTATE PENTRU DEFINIREA

CONCEPTULUI DE DEZVOLTARE DURABIL CU VALENE CALITATIVE I
CANTITATIVE, CT I PENTRU DEFINIREA DE INDICATORI AI DURABILITII.
HICKS, N 1946, ASIGUR O BAZ A ANALIZEI ECONOMICE PENTRU
DEZVOLTAREA DURABIL PRIN DEFINIREA VENITULUI DURABIL, CA FIIND
VALOAREA MAXIM PE CARE O AR POAT S O CONSUME NTR-O PERIOAD,
FR A SE NRUTI LA SFRITUL PERIOADEI. CONCEPTUL DE VENIT HICKSIAN
ESTE CONSIDERAT CA FIIND DE TIP FUZZY, FIE C ACESTA NSEAMN
MENINEREA SAU NEMENINEREA INTACT A BUNSTRII. ASTFEL, N 1998,
PESKIN ARAT C ACEAST DEFINIIE POATE NSEMNA O MENINERE A
PROPRIETILOR FIZICE ORIGINALE SAU MENINEREA VALORII, FAPT CE
DESCHIDE CMP LIBER DISCUIILOR PRIVIND TIPUL SAU GRADUL DURABILITII
DURABILITATEA PUTERNIC, REDUS, ETC.
N GENERAL, N CUANTIFICAREA CONCEPTULUI DE DURABILITATE SE
PROCEDEAZ MAI NTI LA STABILIREA UNOR INDICATORI AI DURABILITII.
PROBLEMELE COMPLEXE ALE DEZVOLTRII DURABILE SOLICIT GSIREA UNOR
13
SETURI DE INDICATORI INTEGRAI SAU INTERCONDIIONAI, PRECUM I DE
INDICATORI AGREGAI N INDICI.
INDICATORII TRADUC CONCEPTUL DE DEZVOLTARE DURABIL N TERMENI
NUMERICI, MSURI DESCRIPTIVE, N SEMNALE CE ORIENTEAZ ACIUNILE,
FACILITND O MAI BUN COMUNICARE. INDICATORII SIMPLIFIC FENOMENELE
COMPLEXE I FAC POSIBIL MSURAREA STATUTULUI GENERAL AL UNUI SISTEM.
COMBINAREA MATEMATIC A UNUI GRUP DE INDICATORI SAU AGREGAREA LOR D
NATERE UNUI INDICE. UN INDICE POATE FI EL NSI UN INDICATOR CE
SIMPLIFIC UN COMPLEX DE INFORMAII, AA CUM ESTE INDICELE PREULUI DE
CONSUM CARE COMBIN PREURILE UNUI GRUP DE BUNURI I SERVICII
CUMPRATE N MOD OBINUIT PENTRU A COMPARA PREUL MEDIU AL BUNURILOR
I SERVICIILOR DINTR-UN AN FA DE CELLALT AN.
INDICATORII DEZVOLTRII DURABILE COMBIN TENDINELE SISTEMELOR
SOCIALE, ECONOMICE, DE MEDIU, CU MODUL N CARE ACESTE TENDINE
ILUSTREAZ LEGTURILE DIN I DINTRE SISTEME. PROIECTAREA UNOR BUNI
INDICATORI AI DEZVOLTRII DURABILE ESTE O SARCIN DEPARTE DE A FI
UOAR, GENERAT DE DOU CERINE RELATIV CONTRARE: NEVOIA DE
COMPLEXITATE I NEVOIA DE SIMPLITATE.
SE CONSIDER C NCERCRILE DE PROIECTARE A UNUI SINGUR INDICATOR
AL DEZVOLTRII DURABILE REPREZINT UN MIT, DAR TOTODAT SE RECUNOATE
14
C ESTE UTIL S EXISTE UN NUMR CT MAI REDUS DE INDICATORI PENTRU A
AVEA DECIZII POLITICE ROBUSTE DE DEZVOLTARE DURABIL.
PN N PREZENT, NCERCRILE DE DEFINIRE A DEZVOLTRII DURABILE N
TERMENI CANTITATIVI SE DIFERENIAZ PRIN ACEEA C UNELE CONCEPTE
UTILIZEAZ ABORDRI MULTICRITERIALE, CU MAI MULTE OBIECTIVE, N TIMP CE
ALTELE CONSIDER C UN SINGUR CRITERIU ESTE REPREZENTATIV, RESPECTIV
UN SINGUR OBIECTIV. N STUDIILE DE DEZVOLTARE DURABIL ESTE ESENIAL S
FIE STABILITE CRITERII CANTITATIVE DEOARECE ACESTEA PERMIT CA N FINAL S
SE POAT FACE DISTINCIE NTRE SCENARIILE DURABILE I SCENARIILE
NEDURABILE.
NTR-O ABORDARE MULTICRITERIAL, DE EXEMPLU, TOATE SCENARIILE CARE
SATISFAC URMTOARELE PATRU CRITERII, SUNT CONSIDERATE SCENARII DE
DEZVOLTARE DURABIL:
- DEZVOLTAREA ECONOMIC PIB/CAP DE LOCUITOR SE MENINE PE NTREG
ORIZONTUL DE TIMP DE ANALIZ DE EXEMPLU SECOLUL 21.
- INECHITATEA SOCIO-ECONOMIC NTRE REGIUNI ESTE REDUS
SEMNIFICATIV PE NTREG ORIZONTUL DE TIMP DE ANALIZ (SECOLUL 21), N
SENSUL C PN N 2100, RAPOARTELE VENITURILE PE CAP DE LOCUITOR NTRE
TOATE REGIUNILE SUNT ADUSE LA NIVELUL CELOR EXISTENTE ASTZI NTRE
RILE OECD (ECHITATE INTER-REGIONAL)
15
 - RAPOARTELE REZERVE/PRODUCIE ALE PURTTORILOR DE ENERGIE
PRIMAR CARE SE CONSIDER N PERICOL DE EPUIZARE, NU SCAD SUBSTANIAL
SUB VALORILE ACTUALE (ECHITATE NTRE GENERAII)
- PROBLEME DE MEDIU PE TERMEN LUNG SUNT ATENUATE CU SUCCES, DE
EXEMPLU EMISIILE DE CARBON LA SFRITUL SECOLULUI 21 S FIE SUB NIVELUL
EMISIILOR DE AZI.
APLICAREA A DIFERITE SETURI DE CRITERII PENTRU DEFINIREA SCENARIILOR
DE DEZVOLTARE DURABIL ESTE DESCHIS I N PRINCIPAL ESTE LEGAT DE
POSIBILITATEA TRANSPUNERII PE MODELE SAU DE RULAREA PE PROGRAME
SOFTWARE DEDICATE.
N ANUL 1996, UN GRUP INTERNAIONAL DE CERCETTORI DIN CINCI
CONTINENTE S-AU REUNIT LA CENTRUL DE STUDII I CONFERINE A FUNDAIEI
ROCKFELLER DIN BELLAGIO, ITALIA PENTRU A SINTETIZA EFORTURILE PENTRU
DEZVOLTAREA DURABIL I DE A ELABORA N MOD SINTETIC UN SET DE PRINCIPII.
SETUL DE PRINCIPII, CUNOSCUT SUB NUMELE DE PRINCIPIILE BELLAGIO
REPREZINT UN GHID PENTRU EVALUAREA PROGRESULUI SPRE O DEZVOLTARE
DURABIL, N SENSUL C TREBUIE S EXISTE:
- VIZIUNE I OBIECTIVE BINE DEFINITE
- O PERSPECTIV HOLISTIC:
REVEDEREA NTREGULUI SISTEM CA I A SUBSISTEMELOR COMPONENTE
16
 ANALIZA STRII SUBSISTEMELOR SOCIALE, ECONOMICE, DE MEDIU, A
TENDINELOR DIN I DINTRE ACESTEA
LUAREA N CONSIDERARE ATT A CONSECINELOR POZITIVE CT I A
CELOR NEGATIVE A ACTIVITII UMANE NTR-UN MOD CARE S REFLECTE
COSTURILE I BENEFICIILE PENTRU SISTEMELE UMANE I ECOLOGICE, N
TERMENI MONETARI I NEMONETARI.
- UN SCOP ADECVAT: ADOPTAREA UNUI ORIZONT DE TIMP SUFICIENT DE LUNG
PENTRU A:
SURPRINDE NEVOILE GENERAIILOR PREZENTE I VIITOARE CU SCOPUL
DE REDEFINIRE A DECIZIILOR PE TERMEN LUNG.
IMPACTUL N PLAN LOCAL, REGIONAL, GLOBAL ASUPRA FIINEI UMANE I
A ECOSISTEMULUI
ANTICIPAREA CONDIIILOR VIITORULUI PE BAZA DATELOR ISTORICE I
PREZENTE UNDE DORIM S MERGEM.
CADRU ORGANIZATORIC CARE LEAG VIZIUNEA I OBIECTIVELE DE
INDICATORI I CRITERII DE EVALUARE
UN NUMR LIMITAT DE INDICATORI SAU COMBINAII DE INDICATORI CARE
S ASIGURE UN SEMNAL CLAR PENTRU PROGRESUL DEZVOLTRII
DURABILE
17
 MSURTORI STANDARD, ACOLO UNDE ESTE POSIBIL, PENTRU A FACILITA
COMPARAIA.
- TRANSPARENA:
DATELE I METODELE S FIE ACCESIBILE
IPOTEZELE, JUDECILE, INCERTITUDINILE N TERMENI I INTERPRETRI
S FIE EXPLICITE
- COMUNICARE I LARG PARTICIPARE:
CARE S ASIGURE O LARG PARTICIPARE I O LARG RECUNOATERE A
VALORILOR N SCHIMBARE
CARE S ASIGURE PARTICIPAREA FACTORILOR DE DECIZIE N PROCESUL
DE LEGARE A POLITICILOR ADOPTATE DE REZULTATELE ACIUNILOR.
- EVALUAREA CONTINU:
DEZVOLTAREA CAPACITII PENTRU MSURTORI REPETATE DE
DETERMINARE A TENDINELOR
EVALUAREA PROGRESULUI SPRE DEZVOLTARE DURABIL TREBUIE S
AIB CARACTER ITERATIV, S SE ADOPTE I S RSPUND SCHIMBRII I
INCERTITUDINII DEOARECE SISTEMELE SUNT COMPLEXE I SE SCHIMB
MEREU
AJUSTAREA OBIECTIVELOR, INDICATORILOR
18
 PROMOVAREA NVRII COLECTIVE CU FEED-BACK SPRE FACTORII DE
DECIZIE
- CAPACITATE INSTITUIONAL:
ALOCAREA DE RESPONSABILITI CLARE I DE SPRIJIN CONTINUU N
PROCESUL DE LUARE A DECIZIILOR
ASIGURAREA CAPACITII INSTITUIONALE PENTRU COLECTAREA DE
DATE, GESTIONAREA ACESTORA I DOCUMENTARE
SPRIJINUL AUTORITILOR LOCALE
CADRUL ORGANIZATORIC PENTRU DEZVOLTARE DURABIL S-A INSTITUIT N
ULTIMUL DECENIU AL SECOLULUI 20 PRIN NFIINAREA DE COMISII PENTRU
DEZVOLTARE DURABIL LA NIVELUL GUVERNELOR, ORGANIZAIILOR
NEGUVERNAMENTALE, BNCII MONDIALE, ORGANIZAIEI NAIUNILOR UNITE,
CONSILIULUI I PARLAMENTULUI EUROPEI, CONSILIULUI MONDIAL AL ENERGIEI,
INSTITUII NAIONALE I INTERNAIONALE DE ANALIZ, STUDII I CERCETRI AU
ELABORAT STUDII I SCENARII PENTRU DEZVOLTARE I RESPECTIV DEZVOLTARE
DURABIL PE NTREG ORIZONTUL DE TIMP AL SECOLULUI 21. N ANUL 2002, N
LUNA SEPTEMBRIE, STATELE LUMII SE NTLNESC LA JOHANNESBURG, N AFRICA
DE SUD PENTRU A-I RENNOI ANGAJAMENTUL PENTRU DEZVOLTARE DURABIL.

19
 SUMMIT-UL MONDIAL REPREZINT O PROVOCARE PENTRU EUROPA N
SENSUL C STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABIL A EUROPEI VA TREBUI S
IMPUN VIZIUNEA N CARE O EUROP DURABIL VA EVOLUA FA DE ALTE
REGIUNI ALE LUMII.
DEZVOLTAREA DURABIL A DEVENIT SINONIMA CU TRANZACIILE DORITE
PENTRU NOUL SECOL 21 I I GSETE REFLECTARE N TOATE SCENARIILE CU
PRIVIRE LA SISTEMELE DE ENERGIE CARE IAU DE FAPT N CONSIDERARE CONDIII
PENTRU ATINGEREA DEZVOLTRII DURABILE.
PENTRU A EVALUA CE FEL DE DEZVOLTARE ESTE N CELE DIN URM
DURABIL, TREBUIE S AVEM O PERSPECTIV GLOBAL I UN FOARTE LUNG
ORIZONT DE TIMP.
PORNIND DE LA INTERPRETAREA NOIUNII DE DURABILITATE AJUNGEM LA
CONCEPTUL DE DEZVOLTARE DURABIL N CONCEPIA REINGINERIEI
INDUSTRIALE.

DURABILITATEA UNUI MATERIAL ESTE CALITATEA ACESTUIA DE A FI DURABIL,

TRAINIC RESPECTIV CALITATEA UNUI MATERIAL DE A-I PSTRA PROPRIETILE
FIZICO-CHIMICE I MECANICE O PERIOAD DE TIMP NDELUNGAT.

20
DURABILITATEA UNUI PRODUS, ESTE UN INDICATOR AL DURATEI DE OPERARE
ATEPTAT A PRODUSULUI.

DE EXEMPLU, FIRMA VOLVO FACE CUNOSCUT N RECLAMELE SALE FAPTUL C

AUTOMOBILELE SALE AU DURATA MEDIE DE VIA CEA MAI MARE, LUCRU CARE
JUSTIFIC PREUL RIDICAT ALA ACESTORA. CUMPRTORII VOR PLTI MAI MULT
PENTRU UN PRODUS CU O DURABILITATE MAI MARE. DAR I ACEASTA SE
NTMPL N ANUMITE CONDIII. DIFERENA DE PRE NU TREBUIE S FIE
EXAGERAT DE MARE. MAI MULT, PRODUSUL NU TREBUIE S FIE AFECTAT DE
MOD I DE UZUR MORAL, CCI ESTE POSIBIL CA OAMENII S NU MAI
ACHIZIIONEZE PRODUSE CU VIA PRELUNGIT. ASTFEL, FCND CUNOSCUT
FAPTUL C UN CALCULATOR PERSONAL SAU O CAMER DE LUAT VEDERI ARE
DURABILITATEA CEA MAI MARE, S-AR PUTEA S NU TREZIM INTERESUL PREA
MULTORA, DEOARECE CARACTERISTICILE I PERFORMANELE ACESTOR
PRODUSE SUNT SUPUSE UNOR SCHIMBRI RAPIDE.

DURABILITATEA UNUI SISTEM TEHNIC ESTE PERIOADA DE TIMP CT POATE FI

UTILIZAT UN SISTEM TEHNIC N SERVICIU, N CONDIII STABILITE N PREALABIL
PRODUSULUI.
21
DURABILITATEA ORGANIZAIILOR PRIVITE CA SISTEM REPREZINT CAPACITATEA
SISTEMELOR DE A EVOLUA FR RISC SPRE INTELE DORITE PE BAZA
ATRIBUTELOR ACUMULATE N PREALABIL.
1.2. INDICATORI SPECIFICI DE DEZVOLTRII DURABILE

DETERMINANII DEZVOLTRII SISTEMELOR DE ENERGIE SUNT FORELE

MOTRICE CE ACIONEAZ N MOD DINAMIC ASUPRA SISTEMELOR DE ENERGIE PE
NTREG LANUL DE LA RESURSELE PRIMARE PN LA CONSUMUL I UTILIZAREA
ENERGIEI.
INDICATORII DEZVOLTRII SISTEMELOR DE ENERGIE SUNT ATRIBUTELE
CALITATIVE I CANTITATIVE CARE N TERMENI DESCRIPTIVI I NORMATIVI EXPRIM
TENDINELE N TRANSFORMAREA SISTEMELOR DE ENERGIE AFLATE SUB
PRESIUNEA DETERMINANILOR FORELE MOTRICE.
DETERMINANII FORELE MOTRICE ALE DEZVOLTRII SISTEMELOR DE
ENERGIE SUNT:
- POPULAIA
- ECONOMIA
- TEHNOLOGIA

22
 - BAZA DE RESURSE ENERGETICE
- MEDIUL NCONJURTOR
IAR TENDINELE DEZVOLTRII SE EXPRIM N PRINCIPAL PRIN INDICATORI DE
TIPUL:
- CRETEREA POPULAIEI
- CRETEREA ECONOMIC
- CRETEREA NEVOII DE ENERGIE
- CRETEREA DISPONIBILITII DE RESURSE ENERGETICE
- CONSTRNGERI GLOBALE VIITOARE
- PROGRESUL TEHNOLOGIC
- CRETEREA CALITII ENERGIEI
- REDUCEREA POLURII CU CARBON I SULF
- CRETEREA CERINELOR DE CAPITAL.

CARACTERISTICILE MAJORE ALE MEDIULUI ECONOMIC ACTUAL SUNT:

UNIVERS ECONOMIC TRANSFORMAT DIN COMPLICAT N COMPLEX;
IMPORTANA PREPONDERENT A INFORMAIEI;
IMPORTANA CRESCND A COMPONENTEI ECOLOGICE;
DELOCALIZAREA INDUSTRIAL SPRE RILE CU MANOPER IEFTIN;
23
 INTEGRAREA GEO-STRATEGIC N DEZVOLTAREA NTREPRINDERII PE PLAN
INTERNAIONAL;
LUAREA N CONSIDERARE A ECONOMIEI INFORMALE I A REELELOR DE
AFACERI PE PLAN INTERNAIONAL;
ORIENTAREA LENT DAR INEVITABIL SPRE NTREPRINDEREA
DESALARIZAT I SPRE EXTERNAREA SARCINILOR I FUNCIILOR;
CAPACITATEA MAI MARE DE ACCEPTARE A PIEEI PENTRU PRODUSE
NEATEPTATE, DAR CARE NLTUR CONSTRNGEREA VIEII COTIDIENE
PRODUSE-REMEDIU;
TENDINA NOU A PRODUSELOR CARE MARCHEAZ O APARTENEN
CULTURAL;
CRETEREA RELATIV A PRESTRILOR DE SERVICII CARE NU ESTE LIPSIT
DE UN ANUMIT RISC;
CRETEREA ROLULUI ECONOMIC AL NTREPRINDERILOR MICI I MIJLOCII.

AGREGAREA INDICATORILOR I DETERMINANILOR N MODELE PE BAZA UNOR

IPOTEZE PRIVIND RELAIILE DINTRE ACETIA DECURGND DIN NELEGEREA
ISTORIEI I A SITUAIEI CURENTE N ABSENA SAU CU LUAREA N CONSIDERARE A

24
DISCONTINUITILOR I A CATASTROFELOR, PERMITE ELABORAREA SCENARIILOR
DE DEZVOLTARE.
ELABORAREA DE SCENARII DE BAZ I ALTERNATIVE D POSIBILITATEA
TRASRII DE CI DIFERITE DE DESFURARE A VIITORULUI, RESPECTIV A UNOR
CI DIFERITE DE ACIUNE. SCENARIILE DEVIN ASTFEL INSTRUMENTE DE
SURPRINDERE A DIFERITELOR RELAII I EVOLUII A DETERMINANILOR I
INDICATORILOR CARE DETERMIN VIITOARELE TRAIECTORII ALE SISTEMELOR DE
ENERGIE. DAR, NUMAI PENTRU UN NUMR REDUS DE SCENARII ALTERNATIVE VA
CONDUCE NS SPRE DEZVOLTAREA DURABIL.
DETERMINANII DIN ACESTE SCENARII VOR TREBUI S FIE N ARMONIE CU
CONCEPTUL DE DEZVOLTARE DURABIL, ASTFEL NCT SCENARIILE S NU AIB
IMPACTURI FOARTE PERICULOASE DE MEDIU SAU ALOCRI NEECHITABILE DE
RESURSE. POT EXISTA SCENARII CARE S COMBINE DIFERII DETERMINANI I
INDICATORI DAR CARE S AIB REZULTATE SIMILARE. ASTFEL, PE UN ORIZONT DE
TIMP PN LA MIJLOCUL SECOLULUI 21 POT EXISTA DIFERITE CI DE DEZVOLTARE
ECONOMIC CARE S CONDUC LA NEVOI GLOBALE SIMILARE DE ENERGIE. O
LUME CU O POPULAIE NUMEROAS I CU NIVELE RELATIV REDUSE DE
DEZVOLTARE, POATE AVEA ACELEAI NEVOI TOTALE DE ENERGIE CA I O LUME
MAI PUIN NUMEROAS, CU NIVELE RIDICATE DE BUNSTARE. DAR NUMAI
ACEAST LUME MAI PUIN NUMEROAS, CU NIVELE RIDICATE DE BUNSTARE
25
POATE OFERI CI MAI ACCESIBILE SPRE ATINGEREA DEZVOLTRII DURABILE.
ATINGEREA DEZVOLTRII DURABILE SE EVALUEAZ PRIN INDICATORI SPECIFICI
CARE STAU I LA BAZA DIFERENIERII SCENARIILOR. ACETI INDICATORI
SPECIFICI DE DURABILITATE SUNT:
- ERADICAREA SRCIEI
- REDUCEREA DIFERENELOR RELATIVE CU PRIVIRE LA VENIT, ASIGURAREA
ACCESULUI UNIVERSAL LA ENERGIE.
- CRETEREA GRADULUI DE ASIGURARE CU ENERGIE
- CRETEREA UTILIZRII SURSELOR INDIGENE DE ENERGIE.
- MBUNTIREA EFICIENEI FURNIZRII ENERGIEI
- ACCELERAREA RSPNDIRII TEHNOLOGIEI
- REDUCEREA IMPACTURILOR NEGATIVE ASUPRA SNTII
- REDUCEREA POLURII AERULUI
- LIMITAREA POLUANILOR CU VIA LUNG
- LIMITAREA MATERIALELOR TOXICE
UTILIZND O SCAR A IMPACTULUI ACESTOR INDICATORI SPECIFICI DE
DURABILITATE ASUPRA SCENARIILOR DE DEZVOLTARE (IMPACT SCZUT, MEDIU,
NALT, FOARTE NALT) SE REALIZEAZ O APRECIERE A FIECRUI SCENARIU DIN
PUNCT DE VEDERE AL DURABILITII, CT I O DIFERENIERE NTRE SCENARII I
FA DE ANUL DE REFERIN DE LA CARE SE PORNETE ANALIZA.
26
 1.3. AGREGAREA DETERMINANILOR I INDICATORILOR N MODELE DE
DEZVOLTARE DURABILE

CONCEPTUL DE CONFIGURARE A UNUI MODEL DE AGREGARE A DATELOR I

DE SIMULARE A ACESTORA PE ORIZONTUL DE ANALIZ, ST LA BAZA EVALURII
DIFERITELOR MSURI POLITICE MENITE S ASIGURE DEZVOLTAREA, RESPECTIV
DEZVOLTAREA DURABIL.
POPULAIA ESTE PRINCIPALA FOR MOTRICE A CERINELOR VIITOARE DE
ENERGIE, IAR CRETEREA I DEZVOLTAREA ECONOMIC SUNT CERINE PENTRU
ATINGEREA UNEI CRETERI N STANDARDUL DE VIA I ECHITATE N LUME. DE
ACEEA, IPOTEZELE PRIVIND CRETEREA POPULAIEI I DEZVOLTAREA
ECONOMIC SUNT CEI MAI IMPORTANI DAR I CEI MAI INCERI DETERMINANI AI
SCENARIILOR SISTEMELOR DE ENERGIE.
DEZVOLTAREA ECONOMIC I SOCIAL ARE MULTE DIMENSIUNI, FAPT
PENTRU CARE UN NUMR IMPORTANT DE INDICATORI AU FOST ELABORAI
PENTRU EVALUAREA PROGRESULUI. ERADICAREA SRCIEI ESTE ESENIAL
PENTRU ATINGEREA DURABILITII I DEZVOLTRII UMANE N GENERAL.

27
 DINCOLO DE SATISFACEREA NEVOILOR DE BAZ, PROBLEMA A CEEA CE
CONSTITUIE DEZVOLTARE IMPLIC MULI FACTORI ECONOMICI, SOCIALI,
CULTURALI, CARACTERIZAI PRIN VALORI, PREFERINE I POLITICI.
VENITUL NU ESTE UN SCOP N SINE, CI DOAR UN MIJLOC N ATINGEREA
NEVOILOR.
INDICATORUL VENIT PE CAP DE LOCUITOR MSURAT PRIN PRODUSUL INTERN
BRUT (PIB) PE CAP DE LOCUITOR ESTE UTILIZAT PENTRU EXPRIMAREA GRADULUI
DE DEZVOLTARE ECONOMIC I SE COMBIN CU ALI INDICATORI I VALENE AI
DEZVOLTRII, CUM AR FI MORTALITATEA, NUTRIIA, ACCESUL LA SERVICIILE DE
BAZ ENERGIA, ETC.
PENTRU CONFIGURAREA UNUI MODEL N VEDEREA PROIECTRII DE SCENARII
SUNT DE ANALIZAT RELAIILE CHEIE NTRE DETERMINANII DEZVOLTRII
POPULAIA, ECONOMIA, TEHNOLOGIA, BAZA DE RESURSE ENERGETICE, MEDIUL
NCONJURTOR I TENDINELE DEZVOLTRII, EXPRIMATE PRIN INDICATORI.

1.3.1. POPULAIA I ECONOMIA

PROIECIILE CRETERII POPULAIEI LUMII SUNT REALIZATE DE BANCA

MONDIAL, ORGANIZAIA NAIUNILOR UNITE, CONSILIUL MONDIAL AL ENERGIEI,
28
INSTITUTUL INTERNAIONAL DE ANALIZE ALE SISTEMELOR APLICATE, INSTITUTE
NAIONALE I MULTINAIONALE, GUVERNE, ORGANIZAII NEGUVERNAMENTALE I
ALTELE.
ASTFEL, PENTRU ORIZONTUL DE TIMP ANUL 2100, SE PREVD CRETERI ALE
POPULAIEI LUMII DE LA 5,3 MLD (1990) LA:
- 9 MLD (2100) IIASA
- 19 MLD (2100) ONU
- 12 MLD (2100) BANCA MONDIAL
N SCENARIUL BNCII MONDIALE, POPULAIA LUMII SE VA DUBLA N 70 DE ANI,
AJUNGND LA 10,6 MLD (2060) ULTIMA DUBLARE REALIZNDU-SE N NUMAI 40 DE
ANI; CRETEREA DUP 2050 VA FI: SEMNIFICATIV MAI SCZUT, POPULAIA LUMII
AJUNGND LA CCA. 12 MLD. N 2100.
SCENARIILE REFERITOARE LA POPULAIE IAU N CONSIDERARE IPOTEZE DE
GENUL:
- PE MSUR CE POPULAIILE DEVIN MAI BOGATE, RATELE DE CRETERE
DEMOGRAFIC SCAD

29
 - DECLANAREA PERIOADEI DE CRETERE MAXIM A PRODUSULUI INTERN
BRUT (PIB) ARE LOC MAI DEVREME N RILE N CURS DE DEZVOLTARE
AFLATE N FAZE MAI AVANSATE DE TRANZIIE DEMOGRAFIC, RESPECTIV
CU RATE MAI SCZUTE DE CRETERE A POPULAIEI, (CAZUL CHINEI CARE
ARE N PREZENT RATE DE CRETERE A PIB DE CCA. 10% PE AN)
- PENTRU RILE INDUSTRIALIZATE, RATELE DE CRETERE ECONOMIC VOR
FI RELATIV MAI MICI DECT PENTRU REGIUNILE CU POPULAIE STABIL SAU
N UOAR CRETERE (CAZUL AGONIEI DUP 2050).
PENTRU DEZVOLTRILE VIITOARE ALE SISTEMELOR DE ENERGIE, CELE MAI
IMPORTANTE TREI CARACTERISTICI ALE CRETERII POPULAIEI SUNT:
- INDUSTRIALIZAREA
- URBANIZAREA
- CONCENTRAREA VIITOARELOR CRETERI N RILE N CURS DE
DEZVOLTARE
REVOLUIILE I TRANZIIILE INDUSTRIALE I TEHNOLOGICE DIN SECOLELE
XIX I XX AU DETERMINAT:
- SCHIMBRI STRUCTURALE N ANGAJAREA FOREI DE MUNC, N DIVIZIUNEA
MUNCII, N COMERUL INTERNAIONAL, CARE ASOCIATE CU MODERNIZAREA
STRUCTURILOR ECONOMICE I SOCIALE AU FCUT POSIBIL S APAR I S
SE DEZVOLTE:
30
 INDUSTRIALIZAREA MICAREA DE LA AGRICULTUR LA INDUSTRIE I
MICAREA DE LA INDUSTRIA COULUI DE FUM LA SERVICII DE
INFORMATIC
URBANIZAREA LOCUL DE REALIZARE A CELEI MAI MARI PRI A PIB
- SCHIMBRI STRUCTURALE N SISTEMELE DE ENERGIE, PE NTREG LANUL
DE LA RESURSE PRIMARE LA CEREREA I FURNIZAREA ENERGIEI, FCND
POSIBIL S APAR:
CRETEREA CALITII ENERGIEI DE LA FORMA SOLID CRBUNE LA
REEAUA DE ENERGIE ELECTRIC
DESCRETEREA INTENSITII ENERGIEI; DEI NEVOILE PE CAP DE
LOCUITOR AU CRESCUT, NEVOILE SPECIFICE DE ENERGIE PE UNITATE DE
ACTIVITATE ECONOMIC AU SCZUT.

REVOLUIA INDUSTRIAL A NCEPUT N EUROPA I S-A RSPNDIT N LUME CU

VITEZE DIFERITE CE AU GENERAT INEGALITI. INEGALITILE N DISTRIBUIA
VENITURILOR, N CEREREA I CONSUMUL DE ENERGIE SUNT INDICATORII CE SE
TRANSPUN N MODELE DIFERITE DE DESFURARE A VIITORULUI. DIFERENELE
NTRE NIVELELE DE DEZVOLTARE ECONOMIC, STANDARDELE DE VIA,
ACCESUL LA SERVICIILE DE ENERGIE I NEVOILE GLOBALE DE ENERGIE SUNT
31
EVIDENTE LA NIVELE RIDICATE DE AGREGARE SOCIAL I DEVIN ACCENTUATE PE
MSUR CE CONSIDERM REGIUNI MAI DEZAGREGATE, RI INDIVIDUALE I
CHIAR DIFERITE STRATURI SOCIALE DIN INTERIORUL RILOR. COMPARAIA ARE
LA BAZ PIB-UL CARE SE CALCULEAZ LA RATA DE SCHIMB VALUTAR PIB RSV,
SAU LA PUTEREA DE CUMPRARE PIBPC DAC SE CORECTEAZ CU DIFERENA
DINTRE PREURILE INTERNE I INTERNAIONALE. ASTFEL, CEA MAI BOGAT
REGIUNE DE 20% DIN POPULAIA LUMII.
- PRODUCE I CONSUM 80% DIN VALOAEA TUTUROR BUNURILOR I
SERVICIILOR
- UTILIZEAZ 55% DIN ENERGIA PRIMAR I FINAL
- UTILIZEAZ 75% DIN NTREAGA ELECTRICITATE.
CEA MAI SRAC REGIUNE DE 20% DIN POPULAIA LUMII:
- DISPUNE DE 10% DIN PIB -UL LUMII
- UTILIZEAZ 5% DIN ENERGIA PRIMAR I FINAL
- UTILIZEAZ MAI PUIN DE 3% DIN NTREAGA ELECTRICITATE
DIFERENELE SUNT DE ASEMENEA SEMNIFICATIVE DAC SE ARE N VEDERE
MODUL DE CALCUL AL PIB-ULUI. ASTFEL, LA NIVELUL ANULUI 1990, RILE OECD
AVEAU UN PIBRSV = 80% DIN PIBRSV AL LUMII, RESPECTIV UN PIBPC = 55% DIN PIBPC AL
LUMII. INEGALITILE REGIONALE EXPRIMATE PRIN PIB RSV SAU PIBPC PE CAP DE

32
LOCUITOR SUNT CORELATE CU DIFERENELE DIN STRUCTURA ECONOMIC,
ASTFEL:
- VALORILE SCZUTE ALE PIB PE CAP DE LOCUITOR SUNT ASOCIATE ZONELOR
AGRICOLE;
- VALORILE MARI SUNT ASOCIATE ZONELOR INDUSTRIALE, RESPECTIV
URBANE;
- ACOLO UNDE PARTICIPAIA INDUSTRIEI SCADE, IAR A SERVICIILOR CRETE,
SE IVETE ECONOMIA POST-INDUSTRIAL.
MAI MULT DE 80% DIN POPULAIA RILOR INDUSTRIALIZATE TRIETE N
ZONELE URBANE, IAR MULTE RI N CURS DE DEZVOLTARE AU RATE RIDICATE DE
URBANIZARE.
N CONFORMITATE CU BAZA DE DATE A ONU, 2,2 MLD DIN 5,2 MLD (1990)
LOCUIESC N ZONELE URBANE, IAR SCENARIILE PENTRU VIITOR ARAT C 60%
DIN POPULAIA LUMII VA FI N ZONELE URBANE N 2025, RESPECTIV 75% N 2050.
PROIECIILE PN N 2100 ARAT C POPULAIA SUA, CANADA I NTREAGA
EUROP VA REPREZENTA NUMAI 8% DIN POPULAIA LUMII.
STRUCTURILE ECONOMICE I ALE SISTEMELOR DE ENERGIE TREBUIE S
RSPUND ACESTOR REALITI. NEVOILE GLOBALE DE ENERGIE PE CAP DE
LOCUITOR N ZONELE URBANE SUNT MAI RIDICATE DECT MEDIA RII, ACEASTA
N MARE I DATORIT VENITULUI MAI RIDICAT. CONSUMATORUL FINAL DE ENERGIE
33
TINDE S DEVIN INDEPENDENT DE ACTIVITATE DIN AMONTE DE SISTEMELE DE
ENERGIE ALE RII RESPECTIVE.
PORTOFOLIUL ENERGIEI ESTE DOMINAT DE ENERGIE DE CALITATE
CRESCND, DEPENDENA DE SISTEM, CUM AR FI ELECTRICITATEA, SISTEMUL DE
NCLZIRE CENTRALIZAT, REEAUA DE GAZE NATURALE, N TIMP CE PARTICIPAIA
COMBUSTIBILILOR SOLIZI ESTE N DECLIN. INFRASTRUCTURILE DE
TRANSFORMARE A ENERGIEI I TRANSPORTUL ENERGIEI TREBUIE S RSPUND
NEVOILOR URBANE, IAR EFICIENA ENERGETIC TREBUIE S CREASC.
CONSECINA MAJOR A ACESTOR TENDINE ESTE C DEZVOLTRILE VIITOARE
SE VOR CONCENTRA N RILE N CURS DE DEZVOLTARE, CARE VOR TREBUI S-I
NTREASC CAPACITATEA DE A OBINE I DE A REINE FORMELE DE ENERGIE
COMERCIAL I ACCESUL LA TEHNOLOGIE. UN INDICATOR IMPORTANT CE
CARACTERIZEAZ NEVOIA GLOBAL DE ENERGIE ESTE INTENSITATEA ENERGIEI I E.
INTENSITATEA ENERGIEI ESTE CEREREA DE ENERGIE PENTRU FIECARE
UNITATE DE ACTIVITATE ECONOMIC, PUTND FI EXPRIMAT N MODURI
DIFERITE, DUP CUM NUMRTORUL INCLUDE SAU EXCLUDE ENERGIA
NECOMERCIAL, SAU DUP CUM NUMITORUL ESTE PIB RSV SAU PIBPC. O
CARACTERISTIC IMPORTANT ESTE C I E SUN MAI SCZUTE LA VALORI MAI MARI
ALE PIB, CA URMARE N PRIMUL RND A UNEI MAI EFICIENTE CONVERSII A
ENERGIEI TEHNOLOGIILE DEVIN MAI DISPONIBILE VENITURI MARI, IAR N AL
34
DOILEA RND, DATORIT CALITII CRESCUTE A PURTTORILOR DE ENERGIE
UTILIZAI DE SISTEMELE DE ENERGIE DIN ECONOMIILE CU VENITURI RIDICATE.
MODELUL GLOBAL ESTE:
- ACOLO UNDE ECONOMIA ESTE PUTERNIC, IE SCADE
- ACOLO UNDE ECONOMIA ESTE N STAGNARE IE STAGNEAZ
- ACOLO UNDE ECONOMIA ESTE N CDERE IE CRETE
PROCESUL CRETERII ECONOMICE ESTE NEUNIFORM, DEPENDENT DE TIMP
I DE AR. NTOTDEAUNA EXIST O CONVERGEN N TIMP, RESPECTIV
ECONOMIILE N DEZVOLTARE SUNT NTR-UN PROCES DE PRINDERE A
ECONOMIILOR RILOR INDUSTRIALIZATE. IMEDIAT CE UN PRAG DE DEZVOLTARE
ESTE TRECUT, CRETEREA ECONOMIC SE ACCELEREAZ, TRECE PESTE UN
MAXIM I APOI DESCRETE IMEDIAT CE SE STABILIZEAZ BAZA INDUSTRIAL I DE
INFRASTRUCTUR A ECONOMIEI. DATELE ISTORICE PAR S SUSIN TEZA LUI
ROSTOV (1980) CONFORM CREIA SRACII AJUNG BOGAI, IAR BOGAII
NCETINESC. FACTORII CARE DECLANEAZ DEMARAREA DEZVOLTRII
ECONOMICE SUNT:
- FACTORI INTANGIBILI ACORDURILE INSTITUIONALE, ORIENTAREA CTRE
PIA A ECONOMIEI I COMERULUI, EDUCAIA, TEHNOLOGIA;
- FACTORI TRADIIONALI DISPONIBILITATEA I TRANSFERUL TEHNOLOGIEI,
RATELE DE ECONOMISIRE, CRETEREA PRODUCTIVITII MUNCII.
35
 TOATE ACESTE ELEMENTE DE CRETERE ECONOMIC SE AU N VEDERE LA
ELABORAREA MODELULUI I A SCENARIILOR. FACTORII INTANGIBILI I
TRADIIONALI COMPLIC FORMULAREA SCENARIILOR DE CRETERE A PIB.
ASTFEL, ORICT DE SRAC AR FI O AR N RESURSE ENERGETICE PRIMARE, NU
EXIST MOTIV PENTRU A SE EXCLUDE POSIBILITATEA DEZVOLTRII DE SUCCES N
VIITOR CUM ESTE CAZUL SUCCESELOR ISTORICE A CELOR MAI MULTE RI DIN
EUROPA, JAPONIA, TIGRII ASIATICI.
PROBLEMA I VITEZA DEMARRII DEZVOLTRII ECONOMICE ESTE GREU DE
APRECIAT. RATELE PREZENTE DE CRETERE ECONOMIC ALE CHINEI DE 10% PE
AN SUNT NIVELE DE DEMARARE CARE NU AU PUTUT FI PREVZUTE CU 10-15 ANI
N URM. INEGALITILE EXISTENTE NTRE SUD I NORD, EST I VEST O AU
RDCINILE N RATELE INEGALE DE CRETERE ECONOMIC DIN DIFERITE
PERIOADE ISTORICE. N MAI TOATE CAZURILE, PROGRAMUL I VITEZA
RESTRUCTURRII I DEZVOLTRII ECONOMICE URMEAZ MODELUL CELOR MAI
BUNE EXEMPLE DIN ISTORIA RILOR DEZVOLTATE, INDUSTRIALIZATE.
EFORTURILE DE PROMOVARE A ECHITII ECONOMICE INTERNAIONALE PRECUM
I A PROTECIEI MEDIULUI SE REFLECT N ELEMENTELE DE POLITIC
NORMATIV.

36
 1.3.2. TEHNOLOGIA

TEHNOLOGIA ESTE O FOR MOTRICE A DEZVOLTRII ECONOMICE CARE

PERMITE UMANITII S-I RIDICE STANDARDELE DE VIA I S REZOLVE
PROBLEMELE APSTOARE REFERITOARE LA MEDIUL NCONJURTOR.
PROGRESUL TEHNOLOGIC SE BAZEAZ PE INGENIOZITATEA UMAN I ESTE,
DECI, O RESURS REGENERABIL REALIZAT DE OM PE MSURA CRETERII
EDUCAIEI. EDUCAIA ARE NS UN PRE. INVESTIIILE I INOVAIILE NECESIT
EFORT I INVESTIII CONTINUE N CERCETARE, DEZVOLTARE I DEMONSTRARE.
RSPUNDEREA TEHNOLOGIILOR ARE LOC ACOLO UNDE SUNT PERCEPUTE
OPORTUNITILE I EXIST SPIRIT ANTREPRENORIAL. SCENARIILE DE
DEZVOLTARE PE TERMEN LUNG EXTRAG DIN BAZA DE DATE TOATE INFORMAIILE
REFERITOARE LA TEHNOLOGII SUB FORM DE IRURI DE DATE SAU VALORI MEDII
I TRASEAZ AA NUMITELE ZONE DE OPORTUNITATE TEHNOLOGIC,
DISTINGNDU-SE PATRU CLASE DE TEHNOLOGII DE ENERGIE PENTRU:
- UTILIZATORI FINALI
- CENTRALE DE PRODUCERE
- PRODUCIA DE COMBUSTIBILI SINTETICI
- TRANSPORTUL I DISTRIBUIA

37
 PENTRU FIECARE DINTRE ACESTE CLASE DE TEHNOLOGII SE TRASEAZ
DOMENIUL DE VARIAIE NTRE MINIM I MAXIM I VALORILE MEDIANE, PE NTREG
ORIZONTUL DE ANALIZ. SCHIMBRILE N TEHNOLOGIE REPREZINT INIMA
CRETERII PRODUCTIVITII MUNCII I CRETERII ECONOMICE. COSTURILE
TEHNOLOGICE I PERFORMANA SE MBUNTESC CU EXPERIEN I SE
POATE APRECIA C ESTE UN MODEL COMUN CELOR MAI MULTE TEHNOLOGII.
TEHNOLOGIA ARE COSTURI RIDICATE N ETAPA CERCETRII, DEZVOLTRII,
DEMONSTRRII, CND MBUNTIRILE SUNT MAI MODESTE I NCETEAZ N
MOMENTUL N CARE TEHNOLOGIA I NCHEIE CICLUL DE VIA. MODELUL
DIMINURII COSTURILOR I CRETERII PERFORMANEI ODAT CU CRETEREA
EXPERIENEI, DETERMIN TRASAREA CURBELOR DE NVARE SAU DE
EXPERIMENTARE CARE SUNT CARACTERISTICE FIECREI TEHNOLOGII. PE
MSUR CE ECONOMIA SE DEZVOLT N TERMENI PE CAP DE LOCUITOR,
RESPECTIV PIB PE CAP DE LOCUITOR CRETE, PRODUCTIVITATEA MUNCII
CRETE, RATA DE CIRCULAIE A CAPITALULUI CRETE, SE INTRODUC TEHNOLOGII
NOI, IAR INTENSITATEA ENERGETIC SE MBUNTETE. DECI RATELE DE
DESCRETERE A INTENSITII ENERGETICE SUNT LEGATE DE RATELE DE
CRETERE A PIB I NTOTDEAUNA EXIST O CONVERGEN N TIMP I NTRE
REGIUNI, N SENSUL C O REGIUNE LA UN NIVEL DE PIB PE CAP DE LOCUITOR
ESTE DE PRESUPUS S ATING O INTENSITATE ENERGETIC SIMILAR RILOR
38
INDUSTRIALIZATE CND ACESTEA AU AVUT NIVELURI SIMILARE DE PIB PE CAP DE
LOCUITOR.

1.3.3. BAZA DE RESURSE ENERGETICE

BAZA DE RESURSE ENERGETICE SE COMPUNE DIN REZERVE I RESURSE.

REZERVELE SE GSESC N DEPOZITE I POT FI EXPLOATATE CU TEHNOLOGIILE
CUNOSCUTE LA CONDIIILE PIEEI. RESURSELE SE GSESC FIE N DEPOZITE
INCERTE DIN PUNCT DE VEDERE GEOLOGIC, FIE N DEPOZITE NEFEZABIL DE
EXPLOATAT N PREZENT, DAR CARE POT FI POTENIAL ATRACTIVE PE TERMEN
LUNG, DE EXEMPLU DUP ANII 2020. BAZA DE RESURSE ENERGETICE INCLUDE
TOATE DEPOZITELE EXPLOATABILE DE CRBUNE, IEI I GAZE NATURALE,
RESURSELE DE IEI NECONVENIONALE ISTURI PETROLIERE I
BITUMINOASE, IEIURI GRELE, PRECUM I RESURSELE DE GAZE NATURALE
NECONVENIONALE GAZ N ISTURILE DIN STRATURILE DIN DEVONIAN, N
FORMAII NISIPOASE, N STRATURI SUB PRESIUNE.
CANTITILE CARE NU POT FI POTENIAL EXPLOATABILE SUNT CLASIFICATE
CA EXISTENTE ADIIONALE I SUNT EXCLUSE DIN BAZA DE RESURSE
ENERGETICE. SURSELE NECONVENIONALE DIFER DE CELE CONVENIONALE
PRIN UNA SAU MAI MULTE CARACTERISTICI:
39
 - SE GSESC N CONCENTRAII SCZUTE
- NECESIT TEHNOLOGII EXTREME SAU NEUZUALE DE RECUPERAT
- NECESIT CAPITAL INTENSIV PENTRU PROCESELE DE CONVERSIE N
VEDEREA UTILIZRII
- AU IMPLICAII SEMNIFICATIVE ASUPRA MEDIULUI.
BAZA DE RESURSE FOSILE ESTE APRECIAT LA CCA. 5.000 GTONE, DIN CARE
REZERVELE REPREZINT CCA. 1.300 GTONE, FIIND APRECIATE CA SUFICIENTE
PENTRU MAI MULT DE 100 DE ANI, CHIAR LA RATE AMBIIOASE DE DEZVOLTARE.
CONSUMUL UNOR ASTFEL DE CANTITI URIAE DE COMBUSTIBIL FOSIL AR
GENERA EMISII DE CARBON DE CCA. 6-7 ORI VALORILE PREZENTE, CEEA CE AR
REPREZENTA O PROVOCARE TEHNOLOGIC I INVESTIIONAL. N CEEA CE
PRIVETE URANIUL, UTILIZRILE VIITOARE VOR DEPINDE DE REZOLVAREA
CONTROVERSELOR PRIVIND SECURITATEA PRODUCERII I DEPOZITRII
DEEURILOR. DEZVOLTAREA DE TEHNOLOGII CARE S REZOLVE ACESTE
PROBLEME, VA AVEA O PONDERE MAI MARE DECT CONSTRNGERILE LEGATE DE
RESURSE.
SURSELE NOI DE ENERGIE SUNT CARACTERIZATE PRIN URIAE FLUXURI
ANUALE DE ENERGIE DISPONIBIL N MEDIUL NCONJURTOR, DAR DISPERSATE
I DIFUZE. SURSELE NOI DE ENERGIE NECESIT SISTEME ELABORATE DE
CONVERSIE, TRANSPORT I DISTRIBUIE A ENERGIEI.
40
 CONSTRNGEREA CEA MAI MARE N CEEA CE PRIVETE SURSELE NOI SE
REFER LA STPNIREA FLUXURILOR DE ENERGIE DISPONIBILE N MEDIUL
NCONJURTOR I CONVERSIA LOR N COMBUSTIBILI CARE S ASIGURE SERVICII
DE ENERGIE.
SURSELE NOI DE ENERGIE SE CARACTERIZEAZ PRIN:
- ASIGURAREA DE SERVICII DE ENERGIE NELIMITATE, DAC NU PERTURB
FLUXURILE NATURALE ENERGETICE;
- EMISII NEUTRE N SENSUL C NU PERTURB CICLURILE GEO-CHIMICE
GLOBALE, FIIND FR EMISII DE CARBON;
- POT ASIGURA ENERGIE PENTRU GENERAIILE VIITOARE.
DEZVOLTAREA UTILIZRII SURSELOR NOI SE POATE REALIZA PRIN POLITICI
INTERNAIONALE DINAMICE, PROGRES TEHNOLOGIC I EFORT DE CAPITAL.

1.3.4. MEDIUL NCONJURTOR

IMPACTUL PRODUCERII I CONSUMULUI DE ENERGIE ASUPRA MEDIULUI

NCONJURTOR SE TRATEAZ GLOBAL, REGIONAL, LOCAL I PE TERMEN LUNG.
DEZVOLTAREA RAPID A INDUSTRIEI I URBANIZAREA ARAT CA PROBLEME
CE N TRECUTUL ISTORIC APREAU I SE TRATAU PE RND, ACUM APAR I SE

41
TRATEAZ SIMULTAN. SUNT TREI MARI IMPLICAII ASUPRA MEDIULUI CARE NUMAI
PRINTR-O ABORDARE HOLISTIC I INTEGRAT POT FI REZOLVATE:
- POLUAREA AERULUI DE INTERIOR I AERULUI N MARILE AGLOMERRI
URBANE;
- NCLZIREA GLOBAL EFECTUL DE SER, URMARE A EMISIILOR DE GAZE
(CO2);
- ACIDIFICAREA TERENULUI N PLAN LOCAL I REGIONAL, URMARE A
EMISIILOR DE SULF I AZOT.
IMPLICAIILE N PLAN LOCAL I REGIONAL AU I SPECIFICAII CUM AR FI:
- POLUAREA DIN SRCIE - LIPSA APEI POTABILE, LIPSA EDUCAIEI, LIPSURI
SANITARE, LIPSA MAINILOR DE GTIT, ARDEREA LEMNELOR I POLUAREA CU
PARTICOLE NEARSE (AFRICA, CAIRO);
- POLUAREA MODERN - TRAFIC MODERNIZAT INTENS, CONCENTRAII
RIDICATE DE PLUMB, OZON I COMPONENTE ORGANICE VOLATILE (MEXICO CITY).

PROBLEMELE LOCALE SE REZOLV PRIN SOLUII LOCALE CARE POT VARIA DE

LA REZOLVAREA GTURILOR PRODUSE DE LIPSA BUTELIILOR DE ARAGAZ (INDIA),
PN LA INVESTIII DE MEDIU CUM AR FI REZOLVAREA FUNCIONRII CU GRAD
RIDICAT DE EFICIEN A ELECTROFILTRELOR, TRATAREA GAZELOR ARSE,
UTILIZAREA PCURII CU CONINUT REDUS DE SULF I METALE GRELE.
42
REDUCEREA DE CARBON SAU DECARBONIZAREA SISTEMELOR DE ENERGIE DIN
1850 PN N PREZENT ESTE RELATIV MIC, DE 0,3% PE AN, DAR TENDINA ESTE
CONSISTENT I N DIRECIE BUN.
N CEEA CE PRIVETE EMISIILE DE SULF, ANALIZELE ARAT C DAC PN N
ANUL 2020 NU SE ACIONEAZ PENTRU REDUCEREA LOR, DEPOZITELE DE SULF N
EUROPA AR DEPI 16 GS/M2 PE AN, CEEA CE AR REPREZENTA O CRETERE CU
50% FA DE VALORILE PREZENTE. ACESTA ESTE UN NIVEL FOARTE RIDICAT DAC
SE AU N VEDERE PREVEDERILE PROTOCOLULUI CONVENIEI EUROPENE PRIVIND
POLUAREA TRANSFRONTALIER (1994) PENTRU APLICAREA DE MSURI DE
REDUCERE LA MAXIM A DEPOZITELOR SUB 3 GS/M2 PE AN.
N ACEEAI IPOTEZ, EMISIILE DIN SUDUL I ESTUL ASIEI S-AR TRIPLA PN N
2020, DEPOZITELE DE SULF AJUNGND LA VALORI DE 20 DE ORI MAI MARI DECT
N CEA MAI REA SITUAIE DIN EUROPA CENTRAL I DE VEST.
CEEA CE ESTE CERT, ESTE C DEPOZITELE DE SULF DEPESC, PENTRU ELE
MAI MULTE ECOSISTEME REGIONALE DIN LUME, SARCINILE CRITICE, RESPECTIV
MAXIMUL DE NIVELE DE DEPOZITE LA CARE ECOSISTEMELE MAI POT FUNCIONA
DURABIL.
PENTRU A REALIZA NCADRAREA N PREVEDERILE PROTOCOLULUI
MENIONAT MAI SUS, COSTURILE DE CONTROL AL SULFULUI AR PUTEA

43
REPREZENTA CCA. 4,4% DIN PIB-UL REGIONAL DIN ASIA, COMPARATIV CU 0,2% DIN
PIB-UL DIN EUROPA.
N ASIA PREOCUPRILE PENTRU REDUCEREA EMISIILOR DE SULF I IMPACTUL
LOR ASUPRA SECURITII ZONELOR AGRICOLE VOR AVEA PRIORITATE A DE
CHESTIUNILE DE MEDIU PE TERMEN LUNG, CONTRACARAREA EFECTULUI
NCLZIRI GLOBALE.
N CEEA CE PRIVETE EMISIILE DE CARBON, SE CALCULEAZ
CONCENTRAIILE ATMOSFERICE I NCLZIREA POTENIAL SE CALCULEAZ
UTILIZND CICLUL CARBONULUI I MODELELE DE SCHIMBARE A CLIMEI
ELABORATE DE CERCETTORI N ACEST SCOP.
N BAZA CUNOTINELOR PREZENTE, O DUBLARE A CONCENTRAIILOR DE
CO2 AR PUTEA CONDUCE LA O CRETERE MEDIE A TEMPERATURII GLOBALE DE
CCA. 2C, IAR NIVELUL MRII AR CRETE CU 1/2 M.
ANALIZA EFECTULUI DE RCIRE AL AEROSOLILOR DE SULF N CADRUL UNOR
SCENARII ALTERNATIVE DE DEZVOLTARE PE UN ORIZONT DE TIMP DE 100 DE ANI,
SUGERAT CA STRATEGIE DE CONTRABALANSARE A NCLZIRII GLOBALE, ARAT
C O ASTFEL DE STRATEGIE NU PRODUCE EFECTE POZITIVE. EFECTELE DE
RCIRE S-AR SIMI DUP MAI BINE DE 50 DE ANI, IAR ACIDIFICAREA TERENURILOR
AR DEPI CU MULT SARCINILE CRITICE PENTRU PRODUSELE AGRICOLE I
PENTRU SNTATEA OAMENILOR.
44
 2. INTEGRAREA DEZVOLTRII DURABILE
N LUMEA ECONOMIEI

2.1. NOIUNI DE DEZVOLTARE I DURABILITATE N MEDIUL ECONOMIC

PRESIUNEA FENOMENELOR GLOBALIZRII, INTEGRRII I ACCELERRII N

TOATE PLANURILE SCHIMBRII OBLIG LA NSCRIEREA N COORDONATELE
MANAGEMENTULUI MODERN, PARTICIPATIV, PREVIZIONAL, SUSINND NOILE
VALORI N PLANUL CULTURII I CIVILIZAIEI I PROCESELE DE DEZVOLTARE
DURABIL APTE S CREEZE UN MEDIU AMBIANT ADECVAT UNEI EVOLUII
NORMALE.
UN SISTEM SOCIAL CARE PRODUCE VALORI ECONOMICE ESTE CARACTERIZAT
N PRIMUL RND PRIN INCERTITUDINE. INCERTITUDINEA I RISCUL NU
ALCTUIESC UN FACTOR OPIONAL CI REPREZINT UNUL DIN ASPECTELE
DEFINITORII ALE CONDIIEI UMANE. VECHILE PARADIGME AU DEVENIT ASTZI
INSUFICIENTE I NE OBLIG LA O SCHIMBARE DE ATITUDINE: PERCEPIA RISCULUI
CA VULNERABILITATE TREBUIE DEPIT, EVIDENIIND TOTODAT VALORILE DE
OPORTUNITATE A RISCULUI I INCERTITUDINII. TOI TERMENII IMPLICAI N
DEFINIIA PROCESULUI DECIZIONAL ACIUNE UMAN, VIITOR, INFORMAIE
SUNT INCERI, SUBIECTIVI SAU IMPRECII (ADIC FUZZY).
45
 PENTRU MAJORITATEA DINTRE NOI DEZVOLTARE NSEAMN PROCES SAU
SCHIMBARE N BINE.
DEZVOLTAREA IMPLIC MAXIMIZAREA EFICIENEI ALOCRII
DEZVOLTARE RESURSELOR PENTRU NDEPLINIREA CERINELOR CARE
ESTE PARADIGMA MAJOR N ECONOMIE LA ORA ACTUAL.
DE ACEEA, PENTRU MAJORITATEA DINTRE NOI
DEZVOLTAREA DURABIL ESTE I TREBUIE S FIE UN
CONCEPT ECONOMIC.

IDEEA DE DEZVOLTARE DURABIL NE CONDUCE LA O SERIE DE INTERPRETRI

N CONTEXTUL REINGINERIEI INDUSTRIALE I CARE SUNT PREZENTATE N
CONTINUARE. PORNIND DE LA DEFINIREA TERMENILOR: DEZVOLTARE, DURABIL
DURABILITATE, DURABILITATEA UNUI SISTEM, A UNUI MATERIAL, VOM DEFINI
DURABILITATEA UNEI ORGANIZAII.
N PARAGRAFUL 1.1. AU FOST DEJA PUNCTATE NOIUNILE RESPECTIVE I NU
VOM REVENI ASUPRA LOR.
DEZVOLTAREA DURABIL A UNEI ORGANIZAII IMPUSE:
EXTINDEREA CONCEPTULUI I PRACTICII PERSONALIZRII PRODUSELOR
PRIN PERSONALIZAREA SERVICIILOR;
DEZVOLTAREA RELAIEI PERSONALIZATE CU CONSUMATORII, CLIENII I
SALARIAII;
46
 EXIGENA FORMRII I DEZVOLTRII UNOR CAPABILITI I COMPETENE
HIBRIDE CARE COMBIN UN NUMR DE COMPETENE SPECIALIZATE I
GENERALE;
NEVOIA RECONSTRUCIEI NTREPRINDERILOR PE BAZ DE COMPETEN
NEGOCIAT;
REGENERAREA PRIN PERSONALIZAREA RELAIILOR UMANE N ANSAMBLUL
LOR.
DURABILITATEA PRIVIT CA STRATEGIE PENTRU SUPORTABILITATE
REPREZINT ACEA ASIGURARE DE BUNURI I SERVICII ECONOMICE, SOCIALE I
DE MEDIU ADRESAT COLECTIVITII UMANE, FCUT ASTFEL NCT S NU
REDUC N TIMP CANTITATEA I CALITATEA BUNURILOR I SERVICIILOR PE CARE
SISTEMELE ECONOMICE, SOCIALE I DE MEDIU ALE PMNTULUI SUNT CAPABILE
S LE FURNIZEZE.
N NOUA VIZIUNE A INTERDEPENDENELOR DINTRE PROBLEMELE MEDIULUI
NCONJURTOR, BUNSTRII GENERALE I PROCESULUI CRETERII ECONOMICE,
DEZVOLTAREA DURABIL ESTE DEZVOLTAREA CARE RSPUNDE NECESITILOR
PREZENTULUI FR A COMPROMITE CAPACITATEA DE A SATISFACE NECESITILE
GENERAIILOR VIITOARE.

47
 O IMPORTAN APARTE PREZINT DEFINIREA DEZVOLTRII DURABILE A
AFACERILOR. SUCCINT OBIECTIVUL ACESTEIA POATE FI CARACTERIZAT ASTFEL:

DEZVOLTAREA OBIECTIVUL DEZVOLTRII DURABILE A AFACERILOR ESTE

DURABIL A DE A NDEPLINII POLITICA ORGANIZAIEI I SCHIMBRILE
AFACERILOR TEHNOLOGICE I DE A ASIGURA UN VIITOR STRLUCIT
PENTRU PROPRIA ORGANIZAIE, PENTRU PROPRII SI
CLIENI, PARTENERI I SOCIETATEA CA UN NTREG.

DEZVOLTAREA DURABIL A AFACERILOR IMPLIC:

AFACERILE SE DEZVOLT CA AFACERI COMPETITIVE, MATURE
ORGANIZAIILE NVA SINGURE
ADAPTAREA INSTITUIONAL
DEZVOLTAREA DURABIL A AFACERILOR DEVINE O FOR PENTRU
STABILIZAREA ECONOMIEI I MAXIMIZAREA POTENIALULUI PENTRU CALITATEA
VIEII LA UN STANDARD NALT PENTRU TOI
SCHIMBAREA SOCIETII DE A TRANSFORM PROPRIILE AFACERI N
AFACERI DURABILE.

48
PENTRU AFACERILE NTREPRINDERII DEZVOLTAREA DURABIL IMPLIC
ADOPTAREA STRATEGIILOR DE AFACERI I ACTIVITILOR CARE NDEPLINESC
NEVOILE ORGANIZAIEI I ACIONARILOR SI, N TIMP CE PROTECIE,
SUSINEREA I AMPLIFICAREA SURSELOR NATURALE I UMANE VOR FI
NECESARE N VIITOR.

PREMISA FUNDAMENTAL ESTE C ORGANIZAIA CARE POATE REALIZA CU

SUCCES DEZVOLTAREA UNUI SISTEM DE MANAGEMENT AL MEDIULUI SMM CARE
ESTE COMPATIBIL CU PRINCIPIILE DEZVOLTRII DURABILE VA CTIGA UN
AVANTAJ COMPETITIV GLOBAL PE TERMEN LUNG. UN SMM ESTE UN ANSAMBLU DE
POLITICI, STANDARDE, SISTEME, PRACTICI I INSTRUMENTE PENTRU CRETEREA
EFICACITII N RELAIA CU PROBLEMELE DE MEDIU.
SINTETIZND, OBIECTIVUL GENERAL AL DEZVOLTRII DURABILE POATE FI
PREZENTAT ASTFEL:

49
OBIECTIVUL DE A GSI UN OPTIM AL INTERACIUNII DINTRE
GENERAL AL PATRU SISTEME: ECONOMIC, UMAN, AMBIENTAL I
DD TEHNOLOGIC NTR-UN PROCES DINAMIC I
FLEXIBIL DE FUNCIONARE

OBIECTIVELE DEZVOLTRII DURABILE:

ECONOMICE MAXIMIZAREA EFICIENEI
SOCIALE ALOCAREA ECHITABIL A BUNURILOR I SERVICIILOR
ECOLOGICE MENINEREA BIO-DIVERSITII PENTRU ADAPTAREA
BIOSFEREI LA MODIFICAREA CONDIIILOR GEO-CLIMATERICE
COORDONARE A OPIUNILOR PARIALE PENTRU A OBINE UN
OPTIM GLOBAL OPTIMIZAREA ALOCRII RESURSELOR MINERALE,
ECOLOGICE, ENERGETICE I DE CAPITAL
MANAGEMENTUL MODERN RECLAM REGNDIREA HOLISTIC A
PROBLEMATICII SISTEMELOR. PRINTRE CONCEPTELE MANAGEMENT CARE S-AU
IMPUS ATT DE RAPID I DE DIRECT PRECUM EXCELENA I CALITATEA SE AFL I
REEINGINEERING-UL. N LITERATURA AMERICAN NU EXIST TERMENUL DE
ORGANIZARE CI ACELA DE INGINERIE. DECI, REINGINEERING-UL NSEAMN O
REORGANIZARE PROFUND A NTREPRINDERILOR I A DEVENIT O ABORDARE
50
ACTUAL PENTRU MBUNTIREA PRESTAIEI UNUI SISTEM INDUSTRIAL I ESTE
UN MIJLOC MANAGERIAL DE OBINERE A PERFORMANELOR DE EXCEPIE.
PRINCIPIILE DEZVOLTRII DURABILE (FIG. 2.5.) SE MANIFEST PE FONDUL
VEHICULRII UNOR FLUXURI MATERIAL-ENERGETIC-INFORMAIONALE CARE SUNT
SUPUSE UNOR PROCESE DE RESTRUCTURARE (CRETEREA RANDAMENTELOR,
MICORAREA CONSUMURILOR SPECIFICE, DIMINUAREA ENTROPIEI
INFORMAIONALE, CRETEREA CALITII TUTUROR PROCESELOR,
PERFECIONAREA FACTORULUI UMAN, A SCHIMBAREA ATITUDINII,
INFORMATIZAREA ACTIVITILOR, ETC.).
P1. PE CIRCUITUL TUTUROR RESURSELOR (MINERALE, BIOLOGICE,
INFORMAIONALE ENERGETICE) NU TREBUIE S SE NREGISTREZE ACUMULRI
SISTEMATICE I VARIAII SEMNIFICATIVE.

P2. FLUXURILE ENERGETICE VEHICULATE NTRE SURSE I CONSUMATORI

TREBUIE UTILIZATE EFICIENT I S FIE OPTIMIZATE.

P3. STRATEGIILE DE INVESTIII TREBUIE S ASIGURE CORELAREA OPTIM

NTRE OFERT I CERERE CU SCOPUL VALORIFICRII EFICIENTE A ENERGIEI
DISPONIBILE I N IDEEA PRODUCERII UNOR SERVICII CARE DUC LA CRETEREA
CALITII ACIUNILOR UMANE.
51
 P4. CONSTRUIREA DECIZIILOR TREBUIE REALIZAT N CONDIII DE
INCERTITUDINE PE BAZA CONCEPIEI HOLISTICE. CONSTRUIREA DECIZIILOR
TREBUIE S FAC PARTE DIN PROCES I TREBUIE LUATE LA LOCUL UNDE MUNCA
ESTE DESFURAT.

P5. CORELAREA ASPECTELOR TEHNO-ECONOMICE N VEDEREA REFLECTRII

TUTUROR ACTIVITILOR N COSTURI RAIONALE SE IMPUNE PE TOAT FILIERA
PRODUCIE-CONSUM PE BAZA PROGNOZEI EXPLORATIVE (DETERMINAREA
TENDINEI) I A PROGNOZEI NORMATIVE (STABILIREA SOLUIEI DE DEZVOLTARE).

P6. ORGANIZAREA SE FACE N JURUL PRODUSULUI I NU N JURUL

SCOPURILOR.

52
 2.2. METODE ALE DEZVOLTRII DURABILE

2.2.1. RSPUNS EFICIENT PENTRU CONSUMATOR

OFERIREA DE PRODUSE I SERVICII ADECVATE LA LOCUL I MOMENTUL
POTRIVITE, PRECUM I LA COSTUL CEL MAI SCZUT REPREZINT UNA DINTRE
FINALITILE UNOR CONCEPTE-METODE CUM ESTE I ECR RSPUNS EFICIENT
PENTRU CONSUMATOR (EFICIENT CONSUMER RESPONSE), CONSIDERAT
REVOLUIE CULTURAL A INDUSTRIEI I COMERULUI, UN ATU PENTRU VIITOR
ADAPTATE LA SECTORUL DISTRIBUIEI DE MRFURI.

ECR REPREZINT O STRATEGIE DE PARTENERIAT INDUSTRIAL-

COMER. PREEDINTELE FOOD MARKETING INSTITUTE RIMOTHY
HAMMONDS AFIRM C ECR NU ESTE UN INSTRUMENT PE CARE L
CUMPERI CI O FILOZOFIE PE CARE O DOBNDETI.
ECR, ACEAST NOU STRATEGIE DE PARTENERIAT-PRODUCTORI-
DISTRIBUITORI-CONSUMATORI PERMITE REALIZAREA OBIECTIVULUI
COMUN AL MINIMIZRII COSTURILOR STOCURILOR I TERMENUL DE
RSPUNS LA O CERERE A PUNCTUL DE VNZARE, AMELIORND
CALITATEA SERVICIILOR.

53
 2.2.2. TEHNOLOGIA INFORMAIEI

TRANZIIA SPRE ECONOMIA DE IDEI TRANSFORM CUNOATEREA N

PRINCIPALA SURS DE PUTERE I NTREPRINDEREA N AMPLIFICATOR DE
CUNOATERE. DIN CAUZA IMPERFECIUNILOR SISTEMELOR I MECANISMELOR
DE PIA ESTE NEVOIE DE PROMOVAREA UNUI MANAGEMENT AL INTELIGENEI
ECONOMICE, DE COEREN ASIGURAT DE PROIECTE I OBIECTIVE COMUNE, DE
UN PRIMAT AL CALITII RELAIONALE FA DE CEA A COMPETENELOR, DE O
CIRCULAIE TRANSVERSAL A INFORMAIEI. N ERA INFORMAIEI MANAGERUL
INTELIGENT TREBUIE S TIE CUM S ADAUGE VALOARE, GSIND DRUMUL CTRE
PERFORMAN.

2.2.3. METODE DE PROGNOZ

OPEREAZ CU O FUNCIE DE EFICIEN I UN SET DE RESTRICII

TEHNOLOGICO-FUNCIONALE, CANTITATIVE I CALITATIVE. PROGNOZA TREBUI S
AIB UN CARACTER SISTEMIC I CUPRINDE PE DE O PARTE CERCETAREA-
MONTAJUL NOILOR OBIECTIVE I PE DE ALT PARTE EXPLOATAREA INSTALAIILOR
I RESURSELOR DE LA PRODUCIE LA CONSUM.

54
 TEORIA PROGNOZEI URMRETE STABILITATEA ATT A TENDINELOR DE
DEZVOLTARE A STRUCTURILOR FIZICE CT I AFLUXURILOR DE RESURSE
(PROGNOZA EXPLORATIV). PRIN PROGNOZ SE FIXEAZ CILE DE REALIZARE I
EXPLOATARE RAIONAL A INSTALAIILOR I A PRODUCIEI DE ENERGIE
(PROGNOZ NORMATIV). PROGNOZA POATE FI DE DIMENSIONARE I DE
PLANIFICARE.

2.2.4. CUANTIFICAREA RISCULUI

CONCEPTUL DE RISC ESTE ASOCIAT ACIUNII DE EXPUNERE LA UN PERICOL

CREAT DE UN EVENIMENT NEDORIT. CUANTIFICAREA RISCULUI SE POATE FACE
CALCULND I INTERPRETND URMTORII INDICATORI TEHNICO-ECONOMICI:
PROBABILITATEA PRODUCERII RISCULUI I FRECVENA APARIIEI I
DESFURRII EVENIMENTELOR CARE PROVOAC RISCUL. N ACEST CONTEXT
TREBUIE PRECIZAT C RISCUL R1 ARE DOU COMPONENTE MAJORE, RELAIA 2.1.,
I ANUME: COMPONENTA INTRINSEC DENUMIT RISC INIIAL R1 I
COMPONENTA ASOCIAT DENUMIT RISC CONJUCTURAL RC. RISCUL CA
PROBABILITATE A CONSECINELOR SE CUANTIFIC ASTFEL:

RT = R L * R C (4.1)
55
 RISCUL TOTAL EXPRIMAT HOLISTIC TREBUIE S CUPRIND:
RISCUL TEHNOLOGIC
RISCUL ECONOMICO-FINANCIAR
RISCUL COMERCIAL
RISCUL DE MEDIU
2.2.5. IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM DE MANAGEMENT AL MEDIULUI
STANDARDUL 14004 PREZINT CONDIIILE PE CARE TREBUIE S LE
NDEPLINETE UN SISTEM DE MANAGEMENT AL MEDIULUI, N VEDEREA
SATISFACERII CONDIIILOR DE AUDIT PENTRU CERTIFICARE I NREGISTRARE.
ORGANIZAREA UNUI SISTEM DE MANAGEMENT AL MEDIULUI ESTE ABSOLUT
NECESAR N CONDIIILE ACTUALE, AVND N VEDERE LEGISLAIA DE MEDIU, CT
I NECESITATEA PROTECIEI PROPRIU-ZISE A FACTORILOR DE MEDIU. SISTEMUL
DE MANAGEMENT AL MEDIULUI TREBUIE S FIE N PERMANEN RELAIE CU
MANAGEMENTUL GENERAL AL NTREPRINDERII. ACEST SISTEM PERMITE
ARMONIZAREA I COORDONAREA CU ELEMENTELE DIN ALTE DOMENII DE
ACTIVITATE, DE EXEMPLU:
SISTEMUL PROPRIU-ZIS DE EXPLOATARE
RESURSELE FINANCIARE
56
 SISTEMUL CALITII
SECURITATEA MUNCII
UN SMM ESTE INTEGRAT CU FUNCIILE PRINCIPALE ALE COMPANIEI I ESTE
COMPATIBIL CU PRINCIPIILE DEZVOLTRII DURABILE.

2.2.6. INGINERIA VALORII

STRATEGIA COMPETITIV A UNEI FIRME TREBUIE S URMREASC

ASIGURAREA UNEI POZIII COMPETITIVE A ACESTEIA N CADRUL INDUSTRIEI DE
PROFIL, ADIC PE TERENUL PE CARE SE MANIFEST CU O INTENSITATE MAI MIC
SAU MAI MARE CONCURENA. STABILIREA STRATEGIEI COMPETITIVE A UNEI
FIRMEI REPREZINT UN DEMERS AMPLU I COMPLEX, CARE D MSURA CEA MAI
RELEVANT A CAPACITII MANAGERIALE DE A INTERPRETA UN VOLUM
IMPRESIONANT DE INFORMAII PRIVIND STAREA INDUSTRIEI DE PROFIL, A
COMPETIIEI DIN CADRUL ACESTEIA I A PROPRIEI FIRME, PRECUM I DE A
FOLOSI CU ABILITATE UN REGISTRU LARG DE METODE, TEHNICI I INSTRUMENTE
DE ANALIZ I EVALUARE A POZIIEI RELATIVE A COMPETITORILOR DIN INDUSTRIA
RESPECTIV. N ACEST REGISTRU, PE UN LOC DISTINCT SE NSCRIE, PRIN
CONSISTENA I RELEVANA SA CU PRIVIRE LA COMPETITIVITATEA FIRMEI,
LANUL VALORII.
57
 N LUCRAREA SA COMPETITIVE ADVANTAGE, CREATING AND SUSTAINING
SUPERIOR PERFORMANCE, MICHEL PORTER CARE ESTE I AUTORUL NOULUI
CONCEPT LA LANULUI VALORII INDIC ELEMENTELE CARE TREBUIE S
CONSTITUIE OBIECTUL ANALIZELOR DE EFECTUAT LA CELE TREI NIVELE:
ANALIZA SITUAIEI INDUSTRIEI
ANALIZA SITUAIEI COMPETIIEI
ANALIZA SITUAIEI FIRMEI.
FIECARE DINTRE CELE TREI ANALIZE EFECTUATE CONTRIBUIE LA
CONTURAREA UNEI IMAGINI CT MAI CUPRINZTOARE I MAI REALISTE A
SITUAIEI I POZIIEI FIRMEI N MEDIUL EI SPECIFIC DE AFACERI, A
PERSPECTIVELOR PE CARE I LE OFER ACEST MEDIU I A MODIFICRILOR PE
CARE TREBUIE S LE REALIZEZE FIRMA N DIRECIONAREA PROPRIEI ACTIVITI
PENTRU A VALORIFICA ADECVAT PERSPECTIVELE EXISTENTE.

LANUL DE VALOARE EVIDENIAZ VALOAREA TOTAL LA CARE O FIRM I

REALIZEAZ PRODUSELE/SERVICIILE, RESPECTIV VENITURILE EI GLOBALE I
CONST N ACTIVITILE VALOARE PE CARE FIRMA LE DESFOAR I N
MARJA SPECIFIC ACESTORA.

58
 STABILIREA LANULUI VALORII PENTRU O FIRM PRESUPUNE IDENTIFICAREA
I INDIVIDUALIZAREA ACTIVITILOR ACESTEIA, CARE SUNT RELEVANTE DIN
PUNCT DE VEDERE STRATEGIC, N SCOPUL DE A NELEGE MECANISMELE
FORMRII COSTURILOR N CADRUL LOR I DE A DEPISTA POSIBILITILE DE
REALIZARE A DIFERENIERII ACTIVITILOR RESPECTIVE DE CELE
CORESPUNZTOARE DESFURATE N ALTE FIRME CONCURENTE.

LANUL VALORII FIRMEI CONST DIN ACTIVITI-VALOARE, CARE SUNT

ACTIVITILE DISTINCTE ALE ACESTEIA, DIN PUNCT DE VEDERE FIZIC I
TEHNOLOGIC I N MARJ, CARE REPREZINT DIFERENA DINTRE VALOAREA
TOTAL, RESPECTIV NCASRILE TOTALE ALE FIRMEI I SUMA COSTURILOR
GENERATE DE DESFURAREA ACTIVITILOR VALOARE.
FOLOSIREA LANULUI VALORII CA INSTRUMENT DE ANALIZ STRATEGIC A
COSTURILOR PREZINT O SERIE DE AVANTAJE, EVIDENTE N PRACTICA ORICREI
FIRME I CARE AR PUTEA FI SPORITE N PERIOADA DE RESTRUCTURRI
PROFUNDE PE CARE O TRAVERSEAZ NTREPRINDERILE ROMNETI N VEDEREA
NSCRIERII LOR PE COORDONATELE ECONOMIEI CONCURENIALE. NTRE ACESTE
AVANTAJE, CELE CU EFECTE MAI AMPLE I MAI RAPID RESIMITE ASUPRA
ACTIVITII SUNT URMTOARELE:

59
 APELAREA LA METODA LANULUI VALORII OBLIG MANAGEMENTUL FIRMEI
S FAC O ANALIZ CUPRINZTOARE I PROFUND A SITUAIEI INDUSTRIEI N
CARE OPEREAZ FIRMA, A SITUAIEI COMPETIIEI N INDUSTRIA RESPECTIV I A
SITUAIEI PROPRII FIRMEI, CEEA CE PERMITE FORMAREA UNEI IMAGINI REALE A
PUNCTELOR FORTE I DEFICIENELOR ACESTEIA DIN URM, A POZIIEI EI
COMPETITIVE I A AVANTAJELOR COMPETITIVE PE CARE EVENTUAL LE DEINE.
ANALIZA STRATEGIC A COSTURILOR, CARE CONSTITUIE MIEZUL
LANULUI VALORII, OBLIG MANAGEMENTUL FIRMEI S PROCEDEZE LA
DECUPAREA ACTIVITII DE ANSAMBLU A ACESTEIA N ACTIVITI COMPONENTE,
N FUNCIE DE CONTRIBUIA LOR LA CREAREA DE VALORI ACTIVITI PRIMARE,
ACTIVITI SUPORT , ACTIVITI DIRECTE I INDIRECTE I DE ASIGURARE A
CALITII. UN ASEMENEA EXERCIIU MANAGERIAL PRESUPUNE CUNOATEREA N
DETALIU A MECANISMELOR SPECIFICE DESFURRII FIECREI ACTIVITI
COMPONENTE, PRECUM I EXISTENA UNEI VIZIUNI SISTEMICE, INTEGRATOARE,
CU PRIVIRE LA INSERIA ORGANIC A ACESTOR ACTIVITI N FLUXUL DE
ANSAMBLU AL OPERAIUNILOR PRIN CARE FIRMA PRODUCE BUNURILE-SERVICII
CE I SUNT SPECIFICE.
ANALIZA DETALIAT ACTIVITI-COSTURI I URMRIREA FORMRII
COSTURILOR FIRMEI PE BAZA NSUMRII CELOR ALE ACTIVITII DELIMITATE
REPREZINT CALEA CEA MAI EFICACE DE IDENTIFICARE A SURSELOR DE
60
CHELTUIELI, DE DELIMITARE A CHELTUIELILOR NEEVITABILE DE CELE
NERAIONALE I DE STABILIRE, PE ACEAST BAZ, A SOLUIILOR DE REDUCERE
A COSTURILOR I DE CREARE A AVANTAJULUI COMPETITIV PRIN COSTURI.
SISTEMUL VALORI UN ALT CONCEPT SPECIFIC LANULUI I CARE
INTEGREAZ NTR-UN FLUX UNITAR LANURILE VALORII FURNIZORILOR, AL
PROPRIEI FIRME I ALE CUMPRTORILOR PRODUSELOR/SERVICIILOR ACESTEIA,
CONSTITUIE, O DAT N PLUS, LA FORMAREA IMAGINII GLOBALE, SISTEMICE, A
CADRELOR DE CONDUCERE, CU PRIVIRE LA INTEGRAREA ORGANIC A
ACTIVITII FIRMEI N MEDIUL EI DE AFACERI, N FLUXUL SPECIFIC INDUSTRIEI DIN
CARE FACE PARTE.
INSTRUIREA CADRELOR MANAGERIALE CU PRIVIRE LA OBIECTIVELE,
ESENA I CERINELE METODEI LANULUI VALORII, CARE CONSTITUIE PRIMUL
PAS AL METODOLOGIEI ACESTUIA, REPREZINT PENTRU MANAGERII ROMNI
OBINUII N CONDIIILE ECONOMIEI PLANIFICATE S RAIONEZE APROAPE
EXCLUSIV N TERMENI DE NIVELURI ALE PRODUCIEI I NU N TERMENI DE
COSTURI I EFICIEN UN PRILEJ N PLUS DE A-I NSUI UN MODEL DE
GNDIRE ECONOMIC PROPRIU ECONOMIEI DE PIA, AI CRUI PILONI SUNT
COSTURILE, PREURILE I PROFITUL.
AXAREA CONCEPTULUI LANULUI VALORII PE LEGTURILE ACTIVITII
COSTURI I PE AVANTAJUL COMPETITIV DE COSTURI AL FIRMEI I CONFER
61
ROLUL DE INSTRUMENT EFICACE AL ACIUNILOR DE RESTRUCTURARE A
FIRMELOR N VEDEREA MBUNTIRII POZIIEI LOR COMPETITIVE.

PE MSURA MATURIZRII MANAGERIALE A FIRMELOR ROMNETI I A

ACOMODRII ACESTORA CU RIGORILE MECANISMULUI DE PIA, INSTRUMENTUL
LANULUI VALORI VA PREZENTA, NENDOIELNIC, UN INTERES CRESCND I VA FI
TOT MAI FRECVENT UTILIZAT, N CADRUL EFORTURILOR DE CREARE I
CONSOLIDARE A AVANTAJULUI COMPETITIV PRIN COSTURI PE PIEELE INTERN I
INTERNAIONAL.

2.2.7. INGINERIA CONVERGENT (CECONCURENT ENGINEERING),

REPREZINT O STRATEGIE N ARTA INGINEREASC. GENERAT DE COMPETIIA
PENTRU SUPRAVIEUIRE A COMPANIILOR, CARE RECLAM PE DEOPARTE
REDUCERI DE CICLURI DE TIMP I COSTURI DE PRODUCIE I PE DE ALT PARTE
MBUNTIREA CONTINUA A CALITII I FIABILITII PRODUSELOR, PRECUM I A
GRADULUI DE SATISFACERE A NECESITILOR I DORINELE CLIENILOR.
WINNER, PENNEL, BERTRAND I SLUSAREZUK (1988) DEFINESC INGINERIA
CONVERGENT CA FIIND: O ABORDARE SISTEMATIC ASUPRA PROIECTRII
CONVERGENTE, INTEGRATE A PRODUSULUI I ASUPRA PROCESELOR CONEXE
INCLUZND PRODUCIA. ACEAST ABORDARE ARE N INTENIE S-I MOBILIZEZE
62
PE MANAGERI S CONSIDERE TOATE ELEMENTELE CICLULUI DE VIA AL
PRODUSULUI DE LA CONCEPERE PN LA ELIBERARE INCLUZND: CALITATEA,
COSTUL, NOMENCLATORUL I CERINELE UTILIZATORULUI.
JAGANNATHAN, CLEATUS, KANNAN, MATSUMOTO I LEWIS (1991) DEFINESC
INGINERIA CONCURENT CA FIIND PROCESUL FORMRII I SPRIJINIRII
ECHIPELOR MULTIFUNCIONALE CARE STABILESC PRODUSUL I PARAMETRII
PROCESULUI LA NCEPUTUL FAZEI DE PROIECTARE. POTRIVIT LUI DEAN I UNAL
(1992) INGINERIA CONVERGENT ADUN OAMENII POTRIVII LA TIMPUL POTRIVIT
PENTRU IDENTIFICAREA I REZOLVAREA PROBLEMELOR DE PROIECTARE.
INGINERIA CONVERGENT ESTE PROIECTAREA PENTRU ASAMBLARE,
DISPONIBILITATE, COST, SATISFACIA CLIENTULUI, MENTENAN, UTILIZARE,
PRODUCERE, OPERATIVITATE, PERFORMAN, CALITATE, RISC, SECURITATE,
PLANIFICARE, ACCEPTABILITATE SOCIAL I ALTE ATRIBUTE ALE PRODUSULUI.
O ALT INTERPRETARE ASUPRA INGINERIEI CONVERGENTE NSUMEAZ O
SERIE DE DEFINIII CE INCLUDE DESIGN-UL SIMULTAN/ CONVERGENT CARE DE
FAPT ESTE:
DESIGN-UL PRODUSULUI
DESIGN-UL EVALURII PRODUSULUI
DESIGN-UL PROTOTIPULUI DE PRODUS
DESIGN-UL TESTRII PRODUSULUI
63
 DESIGN-UL PRODUCERII PRODUSULUI
DESIGN-UL LANSRII PRODUSULUI
DESIGN-UL OPERAIILOR PRODUSULUI
DESIGN-UL SPRIJINIRII PRODUSULUI
DESIGN-UL EVOLUIEI PRODUSULUI
DESIGN-UL RETRAGERII PRODUSULUI
DESIGN-UL MANAGEMENTULUI PRODUSULUI

INGINERIA CONVERGENT ESTE N PRINCIPAL O METOD DE PROIECTARE I

N GENERAL O METOD DE PREGTIRE A PRODUCIEI, CE-I PROPUNE
REDUCEREA TIMPULUI NECESAR ACESTOR ACTIVITI. PRIN EFECTELE SALE, EA
ARE O INFLUEN PUTERNIC I ASUPRA CALITII; DIN ACEST MOTIV ESTE
RECOMANDAT N LUCRRILE DE SPECIALITATE. METODA MAI ESTE CUNOSCUT
N LITERATUR I SUB ALTE DENUMIRI (FIG.2.1):

64
 INGINERIA
CONVERGENT

INGINERIA INGINERIA INGINERIA PROIECTAREA DEZVOLTAREA

CONCURENT TOTAL SIMULTAN CONCURENT CONCURENT
FIG. 2.1. DENUMIRI ALE INGINERIEI CONVERGENTE

INGINERIA CONVERGENT I-A PROPUS INIIAL REDUCEREA TIMPULUI DE

PROIECTARE, DAR APOI S-A CONSTATAT C N SISTEMUL CE SE CREEAZ POT FI
CUPRINSE I ALTE ACTIVITI, PRINTRE CARE APROVIZIONAREA, FABRICAIA,
ETC. CEEA CE JUSTIFIC DENUMIREA DE INGINERIE.
REDUCEREA CICLURILOR DE TIMP ARE DREPT SCOP AJUNGEREA LA TIMP A
PRODUSELOR PE PIA, OFERIREA UNEI VARIETI MAI MARI DE PRODUSE I O
SATISFACERE MAI COMPLET A CERINELOR PIEEI. ACEASTA AR CONDUCE LA
CRETEREA MAI COMPLET A CERINELOR PIEEI. ACEASTA AR CONDUCE LA
CRETEREA VOLUMULUI DE VNZRI I EVIDENT LA PROFITURI MAI MARI.
DEOARECE MAJORITATEA ACESTUI PROFIT AR AJUNGE ASTFEL MAI DEVREME N
65
CILUL DE PIA, COMPANIA AR AVEA POSIBILITATEA S-I RETRAG DE PE PIA
MODELELE, CARE S-AU NVECHIT, NLOCUINDU-LE CU PRODUSE NOI, CARE S FIE
MULT MAI ADECVATE NECESITILOR I DORINELOR CLIENILOR I LA UN PRE
DE PRODUCIE MAI SCZUT, ACEASTA OPTIMIZND PROFITURILE.
CHEIA NOII STRATEGII, INGINERIA CONVERGENT, ESTE LUCRUL N ECHIP.
OAMENII DIN MAI MULTE COMPARTIMENTE FUNCIONALE, COLABOREAZ LA
PROIECTAREA UNUI PRODUS, DE LA IDEE PN LA FINAL, PENTRU A SE ASIGURA
N FELUL ACESTA REFLECTAREA CT MAI FIDEL A NECESITILOR I
DORINELOR CLIENILOR. NOUA STRATEGIE PREVEDE DESFURAREA
SIMULTAN A UNOR ACTIVITI, CARE TOATE CONVERG CTRE ACELAI SCOP,
SATISFACEREA NECESITILOR I DORINELOR CLIENTULUI. ASTFEL,
SPECIALITI N MARKETING, PROIECTARE, PRODUCIE, ASIGURAREA CALITII I
FIABILITII SE CONSTITUIE N ECHIPE MULTIFUNCIONALE LUCRND MPREUN
DE LA NCEPUT, ANTICIPND PROBLEMELE, N SCOPUL ELIMINRII LOR, EVITND
NTRZIERILE N ADUCEREA PRODUSELOR PE PIA I APARIIA CDERILOR
COSTISITOARE.
EXIST NECESITATEA CA ECHIPELE MULTIFUNCIONALE S BENEFICIEZE DE
PROIECTARE ASISTAT DE CALCULATOR, DE INSTRUMENTE SPECIFICE DE
PROIECTARE I PRODUCIE I DE UN SISTEM DE DISTRIBUIE I ADMINISTRARE A

66
INFORMAIILOR DE PROIECTARE, CARE SUNT VITALE CEL PUIN N PROIECTELE
MARI.
NOUA STRATEGIE INGINEREASC INCLUDE NOI CONCEPTE I TEHNICI
PENTRU DEZVOLTAREA I FABRICAREA DE PRODUSE DE NALT CALITATE, CUM
SUNT:
PROIECTAREA PENTRU PRODUCIE I ASAMBLAREA (DFMA DESIGN FOR
MANUFACTURE AND ASSEMBLY)
DEZVOLTAREA CONTINU A PROCESELOR /CPI CONTINUOUS PROCESS
IMPROVEMENT)
CONDUCEREA SPRE O CALITATE TOTAL (TQM TOTAL QUALITY
MANAGEMENT)
FUNCIA DE SATISFACERE A CALITII (QFD QUALITY FUNCTION
DEPLOYMENT)
CONTROLUL STATISTIC AL PROCESULUI (SPC STATISTICAL PROCESS
CONTROL)
ASTFEL, INGINERIA CONVERGENT PUNE N APLICARE TACTICA DE
FOCALIZARE A TUTUROR RESURSELOR CA I EXPERIENA N PROIECTARE,
DEZVOLTARE, MARKETING, PRODUCIE, SERVICE I VNZARE, N SCOPUL CRERII
UNUI PRODUS NOU, DE NALT CALITATE, CU PRE DE COST CT MAI SCZUT AL
67
PRODUSULUI I CARE S SATISFAC N MOD EXACT CERINELOR CLIENTULUI
PERMIND OBINEREA UNOR IMPORTANTE AVANTAJE CONCURENIALE.

FIG. 2. AVANTAJELE APLICRII INGINERIEI CONCURENTE

68
 3. SISTEMUL LEAN MANAGEMENT

3.1. DEFINIREA CONCEPTULUI

INVENTAT I DEZVOLTAT DE INGINERII JAPONEZI T.OHNO I E. TOYODA DIN

INDUSTRIA DE AUTOMOBILE (TOYOTA), DAR DENUMIT LEAN MANAGEMENT" DE
CTRE TREI CERCETTORI AMERICANI DE LA MASSACHUSETS INSTITUTE OF
TECHNOLOGY (JAMES P. WOMAK, DANIEL T. JONES I DANIEL F. ROOS) TRIMII N
MOD SPECIAL S STUDIEZE ACEST NOU SISTEM MANAGERIAL, SURPRINZTOR
PRIN REZULTATELE SALE ECONOMICO-FINANCIARE, CONCEPTUL ARE LA BAZ
DOU ELEMENTE FUNDAMENTALE: LEAN PRODUCTION PENTRU PROCESELE DE
FABRICAIE I LOGISTICA JUST-IN-TIME CU REFERIRE LA SISTEMUL DE
ASIGURARE MATERIAL, PORNIND DE LA APROVIZIONARE I TERMINND CU
VNZAREA I SERVICE-UL, DAR OPEREAZ I CU ALTE METODE CUM AR FI
KAIZEN" CARE SEMNIFIC PROCESUL DE PERFECIONARE CONTINU A
ACTIVITII ORGANIZAIEI I TOTAL QUALITY" - DESEMNND O ABORDARE
GLOBAL A CALITII, CU ZERO DEFECTE (GREELI)".
NTR-O EXPLICAIE MAI SIMPL, NOUL SISTEM JAPONEZ TREBUIA S
RSPUND LA NTREBAREA: CUM SE POT REALIZA, FOLOSIND ACELEAI RESURSE

69
MATERIALE I FINANCIARE, PRODUSE MAI BUNE SUB ASPECT CALITATIV, MAI
MULTE DIN PUNCT DE VEDERE CANTITATIV, MAI RAPID I MAI IEFTIN?
VESTICII CONSIDERAU FACTORII DE MAI SUS CONTRADICTORII. MULI SPECIALITI
DIN DOMENIUL MANAGEMENTULUI I-AU PUS, PE BUN DREPTATE, NTREBAREA:
CUM A FOST POSIBIL CA ELITA OCCIDENTAL (N SPECIAL CEA DIN SUA) S NU
SESIZEZE DECT FOARTE TRZIU AVANTAJELE NOULUI SISTEM MANAGERIAL?
EXPLICAIA TREBUIE CUTAT N BLOCRILE GENERAL UMANE CARE APAR N
ACTIVITATEA DE PERFECIONARE MANAGERIAL I CARE SE DATOREAZ
EFECTULUI NOCIV AL PARADIGMELOR, CUNOSCUT N LITERATURA DE
SPECIALITATE SUB DENUMIREA DE ANCHILOZ SAU PARALIZIE PARADIGMATIC,
SEMNIFICND INCAPACITATEA PERCEPERII UNOR REALITI N MOD OBIECTIV I
NEACCEPTAREA UNOR IDEI NOI. DAC AVEM NS N VEDERE DEFINIIA
PARADIGMEI, CA MOD DE GNDIRE BINE NCHEGAT CARE PERMITE O NELEGERE
I STOCARE SELECTIV A FENOMENELOR, TREBUIE S ADMITEM C N VIA
TREBUIE S NE CONSTRUIM UNELE PARADIGME, DAR S NU NE MPIEDICM DE
ELE.
DENUMIREA DE LEAN", CARE ARE I ACCEPIA DE SUPLU" A FOST ADOPTAT
DE CEI 3 CERCETTORI AMERICANI N URMA CONSTATRII C JAPONEZII PUTEAU
S PRODUC CU AJUTORUL ACESTUI SISTEM DE MANAGEMENT, FOLOSIND
ACELEAI RESURSE CA I CONCURENII LOR VESTICI, PRODUSE DE CALITATE MAI
70
BUN, N CANTITATE MAI MARE, MAI RAPID I N ACELAI TIMP MAI PUIN
COSTISITOR DECT ACETIA DIN URM. NOUL SISTEM DE MANAGEMENT, N
COMBINAIE CU CONCEPTUL ANTREPRENORIAL DE CONDUCERE JAPONEZ,
EXPLIC SUCCESUL FORMIDABIL AL PRODUSELOR JAPONEZE DE-A LUNGUL A
PATRU DECENII PE PIEELE MONDIALE, N SPECIAL N SUA I N EUROPA.
CONFORM PARADIGMELOR VESTICE, ASOCIEREA MAI REPEDE, MAI BUN
CALITATIV, MAI MULT I PE DEASUPRA MAI ECONOMIC" REPREZENTA O
CONTRADICIE N SINE I DE ACEEA A FOST PRIVIT MULT TIMP CA FIIND
IREALIZABIL. ACESTA ESTE MOTIVUL PENTRU CARE A DURAT ATT DE MULT (TREI
DECENII) PN CND TOP-MANAGERII OCCIDENTALI AU REALIZAT C IDEILE
PRECONCEPUTE FA DE JAPONEZI (DUMPING, CALITATE APARENT ETC.), PE
CARE I LE-AU CREAT SINGURI, SUNT GREITE. O ASEMENEA STARE DE LUCRURI
CONSTITUIE UN CAZ CLASIC DE PARALIZIE PRIN PARADIGM". DE ACEEA, NU
ESTE DE MIRARE C PN ACUM DOAR PUINI MANAGERI VESTICI AU NELES
ACEST SISTEM CU ADEVRAT I 1-AU I APLICAT N NTREPRINDERILE LOR, DEI
STUDIUL AMINTIT AL CERCETTORILOR DE LA MIT A FOST PUBLICAT N 1989,
EFECTUL DE PARADIGM PUTND FI, NTR-ADEVR, UN BLOCAJ DE NVARE
TERIBIL.

71
LEAN MANAGEMENT

"LEAN MANAGEMENT ESTE UN EXEMPLU TIPIC PENTRU MODUL N CARE

JAPONEZII DEZVOLT UN PROCES DE PRODUCIE CARE ESTE TOTAL INOVATOR,
COMPLET DIFERIT FA DE MODELELE VESTICE I MULT MAI EFICIENT.
LEAN MANAGEMENT ESTE UN SISTEM INTEGRAT DE:
- PRODUCIE ("LEAN PRODUCTION")
- ASIGURARE LOGISTIC ("JUST-IN-TIME")
- CALITATE ("TOTAL QUALITY")
EL NU ESTE O SIMPL APLICARE DE DIFERITE TEHNICI I METODE. ACESTEA
FUNCIONEAZ NUMAI DAC SUNT COMBINATE CU O ANUMIT MENTALITATE,
CARE ESTE TIPIC PENTRU COMPANIILE JAPONEZE (COOPERARE, ARMONIE,
MOTIVAIE NALT). DE AICI REZULT DENUMIREA "LEAN MANAGEMENT.

TERMENII "LEAN MANAGEMENT", "LEAN PRODUCTION" I "JUST-IN-TIME

SUPPLY" AU FOST DAI DE 3 CERCETTORI AMERICANI DE LA MIT
(MASSACHUSETS INSTITUTE OF TECHNOLOGY):
JAMES P. WOMACK
72
 DANIEL T. JONES
DANIEL F. ROOS
CARE AU STUDIAT INDUSTRIA MONDIAL DE AUTOMOBILE, N SCOPUL DE A
EXPLICA EFICIENTUL MODEL JAPONEZ.
AVANTAJELE ACESTUI MODEL SUNT:
COSTURI SCZUTE (PREURI DE VNZARE MICI)
CALITATE NALT (FR DEFECIUNI)
MOBILITATE DESCHIS (CONCEPIE I PRODUCIE)

DOMENIILE N CARE LEAN MANAGEMENT I-A SURCLASAT ADVERSARII:

* INDUSTRIA CAMERELOR FOTO I VIDEO
* ELECTRONICA DOMESTIC (RADIO, TV, ETC.)
* MOTOCICLETE (HONDA)
* CONSTRUCII DE NAVE
* INSTRUMENTE MUZICALE (YAMAHA)
* AUTOMOBILE
* ECHIPAMENT TERASIER (KOMATSU, HITACHI)
N ACEST TIMP MANAGERII OCCIDENTALI ERAU ORBII DE CTRE PROPRIILE
PARADIGME. EI N-AU VZUT ARMA SECRET JAPONEZ.

73
 AMERICANII AU INTRODUS CONCEPTUL DE REENGINEERING", CU
SEMNIFICAIA DE REEVALUARE GLOBAL A NTREGII ACTIVITI A NTREPRINDERII
I - N SPECIAL - DE SCHIMBARE RADICAL A MENTALITILOR, N ORICE CAZ,
CONCEPTUL ACTUAL DE LEAN MANAGEMENT, CONSTRUIT CA O CHINTESEN DE
STILURI MANAGERIALE, DIN CARE NU LIPSESC INFLUENELE MANAGEMENTULUI
GERMAN, NU MAI ESTE IDENTIC SISTEMULUI DE ORGANIZARE I CONDUCERE
JAPONEZ.

3.2. MANAGEMENT I LEADERSHIP

PENTRU O MAI BUN NELEGERE A LUCRURILOR, ESTE FOARTE IMPORTANT

S DEFINIM DOU NOIUNI, APARENT IDENTICE SAU - N ORICE CAZ - GREU DE
DELIMITAT.
CUVNTUL MANAGEMENT, FOLOSIT N TOATE LIMBILE PMNTULUI,
SEMNIFIC ACIUNEA DE CONDUCERE, DE ORGANIZARE, CU UN SCOP BINE
DETERMINAT. EL A FOST UTILIZAT CA ATARE N MOMENTUL N CARE A DEVENIT
EVIDENT SEPARAIA RADICAL A SARCINILOR DE ANALIZ I PREGTIRE A
MUNCII, N RAPORT CU SARCINILE DE EXECUIE, N MOD UNANIM, NCEPUTURILE
MANAGEMENTULUI SUNT LEGATE DE NUMELE LUI F.W. TAYLOR (1856-1915), DAR
PREOCUPRI DE SPECIALIZARE I ORGANIZARE A MUNCII AU EXISTAT I NAINTE
74
DE EPOCA SA. SIMPLU MUNCITOR LA OELRIILE DIN MIDVALE (SUA), TAYLOR S-A
FCUT REMARCAT DATORIT PRODUCTIVITII SALE PERSONALE, MULT PESTE
MEDIE, OBINUT PRIN MSURI SIMPLE DE ORGANIZARE A MUNCII I A LOCULUI
DE MUNC. PROMOVAT EF DE ECHIP, A OBINUT, DE ASEMENEA, REZULTATE
REMARCABILE PRIN ACELEAI METODE SIMPLE, LA CARE A ADUGAT - TREPTAT -
DIVIZIUNEA I SPECIALIZAREA MUNCII, CHIAR I UNELE MSURI INCIPIENTE DE
PLAT DUP REZULTATELE MUNCII. PREOCUPRILE SALE NU AU SCPAT NS
CONDUCERII COMPANIEI CARE I-A SOLICITAT NTOCMIREA UNUI STUDIU CU TIMPI
NECESARI, DETERMINAI N MOD EXACT, PENTRU DIVERSE LUCRRI DIN ATELIER.
NUMIT EF DE ATELIER, TAYLOR A DUBLAT N SCURT TIMP PRODUCIA
ATELIERULUI, CU UN NUMR MAI MIC DE MUNCITORI. A FOST NDRUMAT I
SPRIJINIT S URMEZE CURSURI SERALE I - LA 28 DE ANI - A DEVENIT INGINER
EF, APOI - DIN 1890 - CONSILIER N ORGANIZAREA NTREGII COMPANII.
DECUPAJUL TAYLORIAN AL PROCESULUI DE PRODUCIE A FOST APLICAT PE
SCAR LARG DE H. FORD N FABRICAIA DE AUTOMOBILE, GENERND O
ENORM CRETERE A PRODUCTIVITII N ANII 20 I O REDUCERE
SEMNIFICATIV A COSTURILOR.
ACEST DECUPAJ, REZULTAT DIN ANALIZA MINUIOAS A LOCURILOR DE
MUNC I A FIECREI OPERAII DIN PROCESUL DE FABRICAIE, A CONDUS IA O
ALT SEPARAIE ESENIAL I CARACTERISTIC PENTRU MANAGEMENTUL
75
AMERICAN: PE DE O PARTE MANAGERII (EFII), PE DE ALT PARTE EXECUTANII,
DIN CE N CE MAI PUIN CALIFICAI I DEZUMANIZAI DIN MOMENT CE TREBUIE S
EXECUTE ACELEAI OPERAII SIMPLE. A TREBUIT CA UN MANAGER JAPONEZ S
SPUN RSPICAT ACEST LUCRU, NTR-UN DISCURS INUT N FAA UNOR OAMENI
DE AFACERI DIN PIAA COMUN: DUMNEAVOASTR SUNTEI CONVINI C
ACIONAI PENTRU MBUNTIREA FUNCIONRII NTREPRINDERILOR PE CARE
LE AVEI, SEPARND, PE DE O PARTE, EFII, IAR PE DE ALT PARTE EXECUTANII;
DE O PARTE CEI CARE GNDESC, DE ALT PARTE CEI CARE NURUBEAZ.
PENTRU DVS. MANAGEMENTUL ESTE ARTA DE A FACE S TREAC, N MOD
CONVENABIL, IDEILE PATRONILOR N MNA MUNCITORILOR", PENTRU CA VESTICII
S NCEAP S CUGETE ASUPRA ACESTEI EVIDENE (KONOSUKE MATSUSHITA -
CONSILIER EXECUTIV" LA MATSUHITA ELECTRIC INDUSTRIAL CO.LTD, DISCURS
PUBLICAT N REVISTA SCIENCES & TECHNIQUES).
DAC SUNT AVUTE N VEDERE I ASPECTELE ETICE ALE ACESTUI TIP DE
MANAGEMENT, CORESPUNZND IDEOLOGIEI SHAREHOLDER VALUE", CARE INE
SEAMA N PRIMUL RND DE INTERESELE ACIONARILOR, PATRONILOR I SE
FOCALIZEAZ ASUPRA MAXIMIZRII PE TERMEN SCURT A DIVIDENDELOR
ACESTORA, ASUPRA CRETERII VALORII ACIUNILOR LA BURSE, NELEGEM DE
CE SE CONSIDER C EXECUTANII, OAMENII SUNT CLASAI N RNDUL
MIJLOACELOR DE PRODUCIE. ,
76
 PENTRU A NCERCA DELIMITAREA NOIUNII DE LEADERSHIP N RAPORT CU
CEA DE MANAGEMENT VOM APELA LA O FRAZ CELEBR A UNUI CUNOSCUT
ANALIST AMERICAN (CARE A SPUS, PRINTRE ALTELE C NTREPRINDERILE DIN
ARA SA AU PREA MULT MANAGEMENT I PREA PUIN CONDUCERE): LUCRURILE
POT FI MANAGERIALE", DAR OAMENII TREBUIE CONDUI". (YOU CAN MANAGE
THINGS, BUT YOU MUST LEAD PEOPLE).
N TIMP CE N MANAGEMENTUL TAYLORIAN NTREAGA ATENIE SE ACORD
PREGTIRII MANAGERILOR (VEZI COLILE SPECIALE MBA: MATER OF BUSINESS
ADMINISTRATION), NOUA ORIENTARE ARE N VEDERE BINOMUL LEADER-
FOLLOWERS. N ACEST SENS REPRODUCEM CONTINUAREA INTERVENIEI LUI K.
MATSUSHITA: NOI SUNTEM POST-TAYLORIENI; NOI TIM C AFACERILE AU
DEVENIT ATT DE DIFICILE I COMPLICATE, IAR SUPRAVIEUIREA UNEI FIRME ATT
DE PROBLEMATIC NTR-UN MEDIU DIN CE N CE MAI AGRESIV, MAI NEATEPTAT I
COMPETITIV, NCT O NTREPRINDERE - PENTRU A AVEA O ANS DE SALVARE -
TREBUIE S MOBILIZEZE, N FIECARE ZI, INTELIGENA TUTUROR OAMENILOR SI.
PENTRU NOI, MANAGEMENTUL ESTE - N MOD FOARTE CLAR I PRECIS - ARTA DE
A MOBILIZA I NMNUNCHIA TOAT ACEAST INTELIGEN, A TUTUROR, N
SERVICIUL NTREPRINDERII. NOI TIM C INTELIGENA CTORVA TEHNOCRAI -
ORICT DE STRLUCITOARE AR FI - SE VA DOVEDI DE ACUM NCOLO TOTAL

77
INSUFICIENT PENTRU A SURMONTA DIFICULTILE CARE AMENIN
NTREPRINDEREA".
NU ESTE SUFICIENT NS A FOLOSI INTELIGENA NATIV A TUTUROR
OAMENILOR NTREPRINDERII. ACETIA, EXECUTANII (FOLOWERII) TREBUIE
INSTRUII N ACEEAI MSUR CA I LIDERII. TOCMAI DE ACEEA - SPUNEA K.
MATSUSHITA N ACELAI DISCURS - MARILE NOASTRE SOCIETI ASIGUR O
FORMAIE PROFESIONAL PERSONALULUI SU DE 3-4 ORI MAI COMPLET
DECT LA DVS. DE ACEEA, NOI NTREINEM N NTREPRINDERILE NOASTRE UN
DIALOG I O COMUNICARE ATT DE DENSE, NCT S SOLICITE FR NCETARE
SUGESTIILE TUTUROR, DE ACEEA NOI CEREM - N AMONTE - SISTEMULUI
EDUCATIV NAIONAL S PREGTEASC TOT MAI MULI BACALAUREAI,
GENERALITI LUMINAI I CULTIVAI, TEREN INDISPENSABIL UNEI INDUSTRII CARE
TREBUIE S SE HRNEASC DINTR-O INTELIGEN PERMANENT."
UN ALT BOSS JAPONEZ, AKIO MORITA - PREEDINTELE FIRMEI SONY -
COMPLETA ACESTE OPINII: NU EXIST VREUN INGREDIENT SECRET SAU O
FORMUL ASCUNS A SUCCESULUI CELOR MAI BUNE FIRME JAPONEZE. NICI O
TEORIA, NICI UN PLAN, NICI O POLITIC GUVERNAMENTAL NU VOR FACE DINTR-
UN BUSINESS UN SUCCES; ACEASTA O POT FACE DOAR OAMENII FIRMEI. CEA MAI
IMPORTANT MISIUNE PENTRU UN MANAGER JAPONEZ ESTE S DEZVOLTE O
RELAIE SNTOAS CU ANGAJAII SI, S CREEZE UN SENTIMENT DE FAMILIE N
78
CADRUL CORPORAIEI, SENTIMENTUL C ANGAJAII I MANAGERII
MPRTESC ACEEAI SOART"
ADOPTND UN TON CU O UND DE UMOR, SPECIALISTUL JAPONEZ TANO
FUJISAWA DE LA HONDA MOTOR CORPORATION DECLARA: MANAGEMENTUL
JAPONEZ ESTE N PROPORIE DE 95 % IDENTIC CU CEL AMERICAN, DAR SE
DEOSEBETE N TOATE ASPECTELE MAJORE". PRIMUL MINISTRU AL STATULUI
SINGAPORE DIN ANII '90, GOH CHOK TONG A AFIRMAT, PRINTRE ALTELE: DAC
NAIUNILE VESTICE NU VOR FACE UN EFORT SUSINUT, VOR PIERDE DE-A
LUNGUL UNEI GENERAII AVANTAJUL COMPETITIV ACTUAL". CEL MAI PESIMIST S-A
DOVEDIT PUBLICISTUL AMERICAN ROBERT R. LOCKE, CARE A SCRIS O CARTE
INTITULAT COLAPSUL MITULUI MANAGEMENTULUI AMERICAN'

3.3. COMPARAIE NTRE MANAGEMENTUL AMERICAN I CEL JAPONEZ

PENTRU O MAI BUN FIXARE A IDEILOR I ECONOMIE DE SPAIU, CRITERIILE

COMPORTAMENTALE I ATITUDINILE MANAGERIALE FA DE ACESTEA SUNT
REDATE N TABELUL URMTOR (3.1):

79
 TABELUL 3.1.
COMPARAIE NTRE MANAGEMENTUL VESTIC I CEL JAPONEZ

NR CRITERIU VEST JAPONIA

1
. OBIECTIVE PROFIT (TRIMESTRIAL) SATISFACEREA CLIENILOR (PE
REZULTATELE MAXIMIZAREA TERMEN LUNG) PROFITUL ESTE O
COMPANIEI PROFITULUI CONSECIN, NU UN OBIECTIV N
FINANCIAR SINE
2 ORGANIZARE (PE TERMENTIP
IERARHIC, SCURT) ECHIP, REEA N
MILITAR AUTOORGANIZARE
3 ANGAJAREA EXPERI, TIP DUR, DE MULTIDISCIPLINAR, ORIENTAT
PERSONALULUI NVINGTOR CTRE ECHIP
4 CONCEDIEREA UOAR, RAPID, APROAPE DE NECONCEPUT
PERSONALULUI FR PROBLEME
5 DEZVOLTAREA PE VERTICAL EXTINS, N TOATE DIRECIILE,
MANAGERIAL ROTAIE DE PROFESII
6 EDUCAIE N FUNCIE DE EXTINS, PREVZUT PE TERMEN
PROFESIONAL, NECESITI, PE LUNG
PREGTIRE TERMEN SCURT
CONTINU 80
7 DESCRIEREA PRECIS, DETALIAT, VAG, GENERAL, PARIAL
POSTURILOR RESTRNS

8 SUGESTII, FR IMPORTAN IMPORTAN APARTE, N TOPUL

PROPUNERI DE LA PRIORITILOR, STIMULARE,
PERSONAL MOTIVARE I RECOMPENSARE,
SURS DE CONTINUE
MBUNTIRI (KAIZEN)
9 SALARII, N BAZA DUP CALIFICAREA,
COMPENSAII, REZULTATELOR PERFORMANELE I PRICEPEREA
PLATA MUNCII, DUP FUNCII FIECRUIA, INDIVIDUAL
PERSONALULUI
10 MOTIVARE BANI, STATUT N VIZIUNEA COMUN (ECHIP,
COMPANIE COMPANIE, NAIUNE)
11 PLANIFICARE ORI NIMIC, ORI PLANIFICARE STRATEGIC PE
PLANURI FOARTE TERMEN LUNG, DAR NU
SOFISTICATE DETALIAT

81
12 PROIECTE, SARCINI ADIIONALE, PRESTIGIU NALT, CALITATE,
PUNCTE FORTE N LEGTUR CU CELE RESURSE SUFICIENTE
CURENTE

13 EVALUARE NDIVIDUAL N SPECIAL N GRUP SAU N

COLABORATORI RELAIE CU ECHIPA
14 CONTROLUL RESPONSABILITATEA PRIORITATEA NR.1
CALITII DEPARTAMENTULUI DE FIECARE MEMBRU AL COMPANIEI
CALITATE (QC) SE SIMTE RESPONSABIL PENTRU
PRIORITATE N URMA CALITATE
PROFITULUI
15 TRATAREA SE CAUT SE CERCETEAZ CAUZELE
GREELILOR RESPONSABILII GREELILOR.
(VINOVAII) EFORTURI PENTRU ELIMINAREA
INDIVIDUALI, PENTRU A ACESTOR CAUZE. OPORTUNITI
FI PEDEPSII PENTRU VIITOARE NVMINTE.

82
 3.4. SISTEMUL GERMAN DE MANAGEMENT

N EUROPA MODELUL ANTREPRENORIAL AMERICAN NU A AVUT UN CARACTER

PRIORITAR DEOARECE SISTEMUL DE CONDUCERE AL NTREPRINDERILOR ERA
BAZAT PE INTERACIUNEA TEHNICII CU ACTIVITATEA COMERCIAL. ACEAST
STARE DE LUCRURI A INFLUENAT I NIVELUL PREGTIRII SPECIALITILOR
GERMANI, ATT N LICEE, CT MAI ALES LA NIVELUL UNIVERSITILOR. CU TIMPUL
CELE DOU ASPECTE (TEHNIC I COMERCIAL) S-AU REUNIT ORGANIC DND
NATERE UNUI MODEL ANTREPRENORIAL INEDIT, CARE CORESPUNDE UNUI
MANAGEMENT EFICIENT PRODUCIE - ADMINISTRARE A AFACERILOR. ACEST NOU
MODEL RECOMAND CELOR CARE DORESC S LUCREZE NTR-O NTREPRINDERE
GERMAN (I, N GENERAL, EUROPEAN) S NVEE FOARTE BINE O MESERIE,
NSUINDU-I CUNOTINE TEORETICO-PRACTICE TEMEINICE I S CUNOASC
ACTIVITATEA COMERCIAL A UNITII N CARE LUCREAZ [ ]. DATORIT
CUNOTINELOR DE SPECIALITATE FOARTE APROFUNDATE, DUBLATE DE O ETIC
PROFESIONAL REMARCABIL, LUCRTORII GERMANI REALIZEAZ PRODUSE DE
CALITATE, AVND DREPT CREZ C O TREAB TREBUIE FCUT NTR-UN ANUMIT
MOD - I NU ALTFEL - PENTRU C AA SE CADE DAC EXECUTANTUL APLIC N
PRACTIC CELE MAI NALTE PRINCIPII ALE ETICII PROFESIONALE (AA SE EXPLIC
FAPTUL C APROAPE N TOATE LIMBILE PMNTULUI, NU NUMAI LA NOI, CND SE
83
SPUNE C O TREAB ESTE FCUT ,NEMETE" SAU ZESS" SE NELEGE C
NIVELUL CALITATIV AL PRODUSULUI SAU SERVICIULUI REZULTAT ESTE FOARTE
RIDICAT).
N CEEA CE PRIVETE MANAGERII (LIDERII), ACETIA TREBUIE SELECTAI PE
BAZA PREGTIRII LOR ETICO-PROFESIONALE I MENINUI N FUNCIE PN LA
MOMENTUL INDICAT DE PRINCIPIUL LUI PETER [ ], ADIC PN CND NIVELUL
FUNCIEI NU DEPETE NIVELUL COMPETENEI SUBIECTULUI.
DIN CELE DE MAI SUS REZULT C GERMANII AU PRELUAT PARTEA NOU A
SISTEMULUI ANTREPRENORIAL EUROPEAN, POTRIVIT CRUIA NTREPRINDERILE
DOTATE CU RESURSE UMANE PREGTITE TEMEINIC I NZESTRATE CU O ETIC
PROFESIONAL IREPROABIL FUNCIONEAZ FR INTERVENII
MONITORIZANTE I FR DIRIJRI DIRECTE.
DEI SE SPUNE C MANAGERUL ESTE UN TALENT NNSCUT, ALE CRUI
CALITI DE CONDUCTOR PERFORMANT SE DEZVOLT N TIMP PE BAZA
EXPERIENELOR PRACTICE, GERMANII AU PREFERAT S APLICE METODA
VERIFICRII APTITUDINILOR CONDUCTORILOR, INSTITUIND REGULA CELOR
CINCI ANI". LA EI NEFUNCIONND NEPOTISMUL SAU CLIENTELISMUL POLITIC, UN
DIRECTOR DE BANC, DE EXEMPLU, NU POATE FI PROMOVAT N FUNCIA
RESPECTIV DAC NU I-A PROBAT CALITILE TRECND SUCCESIV PE LA UN
GHIEU, FIIND EF DE BIROU, EF DE SERVICIU ETC.
84
 N PREZENT PENTRU PREGTIREA MANAGERILOR N GERMANIA
FUNCIONEAZ ACADEMII DE CONDUCERE", CARE ADAUG CUNOTINELE
TEORETICE I TEHNICILE COMPUTERIZATE DE CONSTRUIRE A DECIZIILOR LA
TALENTUL I EXPERIENA PRACTIC A CURSANILOR. DESIGUR, AU FOST
PRELUATE COMPONENTELE POZITIVE ALE MBA-ULUI AMERICAN (O SERIE DE
PROGRAME APLICATE N EUROPA AU FOST FURNIZATE DE HARVARD BUSINESS
SCHOOL), DAR AU FOST INJECTATE ACCENTE PROPRII, CARE CORESPUND
PARTICULARITILOR AUTOHTONE DE CONDUCERE A NTREPRINDERILOR.
POTRIVIT ACESTORA, MANAGERII TREBUIE S CAPETE O PRIVIRE DE
ANSAMBLU ASUPRA SISTEMULUI N CARE ESTE INTEGRAT NTREPRINDEREA I
S DOBNDEASC O NELEGERE PROFUND A LEGTURILOR I
INTERACIUNILOR DINTRE FUNCIILE MANAGERIALE ALE NTREPRINDERII
(DEZVOLTARE DURABIL, ACTIVITILE TIPICE COMERCIALE-PRODUCIE-
ECONOMICE, REINGINERIA RESURSELOR UMANE, CONSTRUIREA DECIZIILOR,
COMUNICAREA IERARHIC-FUNCIONAL), INCLUSIV A RELAIILOR CU MEDIUL
AMBIANT, N VEDEREA REDUCERII POLURII INTELECTUALE I FIZICE. LA ACESTE
ORIENTRI TREBUIE ADUGATE, CA IMPERATIV NECESITATE, CARACTERISTICILE
DINAMICE ALE NOILOR LIDERI (TALENT, INTELIGEN, DINAMISM, ACCEPTAREA I
PROMOVAREA NOULUI, NELEGEREA CLAR I RAPID A FENOMENELOR SOCIAL-
ECONOMICE I POLITICE, EXEMPLUL PERSONAL, CURAJUL DE DESCHIZTOR DE
85
DRUMURI NOI, GESTIONAREA RISCULUI, CONDUCTOR FLEXIBIL, ADAPTABIL,
CREATOR DE VALORI, AUTODISCIPLIN, MATURITATE N ABORDAREA
PROBLEMELOR, CUNOATEREA OAMENILOR I A MODULUI DE A COOPERA CU EI
N VEDEREA GENERRII I REALIZRII PROFITULUI PROGRAMAT).
O PRERE AUTORIZAT N CEEA CE PRIVETE UN POSIBIL PROGRAM DE
PREGTIRE A MANAGERILOR ESTE EXPUS DE UN DIRECTOR GERMAN DE
COAL MANAGERIAL [ ]. DUP ACESTA, NAINTE DE TOATE, TREBUIE PUSE I
CUTATE RSPUNSURI LA TREI NTREBRI:
1. POT FI LIDERII FORMAI PRIN INSTRUIRE (COLIRE)?
2. MANAGERUL ESTE UN TALENT NZESTRAT GENETIC?
3. POATE FI MANAGERUL REZULTATUL PRICEPERII I EXPERIENEI ?
POTRIVIT EXPERTULUI CITAT RSPUNSUL ESTE UNUL SINGUR: TOI CEI TREI
FACTORI SUNT NECESARI PENTRU UN MANAGER EFICIENT.
TALENTUL GENETIC DE LIDER ESTE NECESAR MAI ALES N LEGTUR CU
CEEA CE SE CHEAM "INTELIGEN AFECTIV" (EMOIONAL INTELLIGENCE),
DENUMIT ADESEA "COMPETEN SOCIAL" (CUM S TE COMPORI N RELAIILE
CU ALI OAMENI).
EXPERIENA POATE FI VALOROAS N SENSUL GENERALIZRII
EVENIMENTELOR I FAPTELOR TRECUTE, CU SCOPUL STABILIRII CILOR I
MODALITILOR DE ACIUNE N VIITOR. TOTUI EXPERIENA NU TREBUIE S NE
86
FAC ROBII PARADIGMELOR. NUMAI ACEEA CARE ESTE RELEVANT PENTRU
CONDUCERE ESTE UTIL, N GENERAL, UN MANAGER TREBUIE S FIE CONVINS
C NTLNETE, CHIAR PRINTRE SUBORDONAII SI, OAMENI CU O EXPERIEN
PROFESIONAL MAI COMPLET, SAU - N ORICE CAZ - DEMN DE LUAT N SEAM.
N SFRIT, TREBUIE RSPUNS LA NTREBAREA: DAC LIDERII POT FI FORMAI
PRIN INSTRUIRE SPECIFIC, ATUNCI CE TREBUIE S CONIN UN PROGRAM
EDUCAIONAL PENTRU MANAGERI?
DOU PACHETE DE ELEMENTE ESENIALE SUNT NECESARE:
1. TRANSMITEREA UNOR CUNOTINE LARGI, CORESPUNZTOARE, ASUPRA
TUTUROR ASPECTELOR LEGATE DE CONDUCEREA NTREPRINDERII, I ANUME DIN
PERSPECTIVA STRATEGIC, ADIC DOAR CEEA CE ESTE CU ADEVRAT S SE
OCUPE EXPERII DIN GRUPA DE COMAND). ACEST ESTE IMPORTANT PENTRU A
NLTURA "OCHELARII DE CAL OBINUII LA EXPERI, PENTRU A AVEA O PRIVIRE
DE ANSAMBLU I PENTRU A NELEGE I REGLA LEGTURILE DINTRE PRILE
COMPONENTE.
2. LIDERII TREBUIE AJUTAI S-I DEZVOLTE PARTICULARITILE PROPRIEI
LOR PERSONALITI, CA DE EXEMPLU: CREATIVITATEA, DESCHIDEREA SPRE IDEI
NOI, LUCRUL N ECHIP, COMUNICAREA, CUNOATEREA OAMENILOR, N SPECIAL
SE PUNE ACCENTUL PE CAPACITATEA DE A INTERACIONA CORECT CU ALI
OAMENI. MANAGERII TREBUIE NVAI S ASCULTE, S TRATEZE SALARIAII CA
87
PERSOANE INDIVIDUALE I NU CA SIMPLI MEMBRI AI NTREPRINDERII,
RESPECTNDU-LE PERSONALITATEA I DEMNITATEA, CHIAR DAC ACETIA NU AU
RSPUNSURI LA TOATE PROBLEMELE CARE APAR; N SCHIMB CEI CE LUCREAZ
NEMIJLOCIT CUNOSC CEL MAI BINE CONTEXTUL DIFICULTILOR, IAR
MANAGERULUI I REVINE SARCINA S DECANTEZE EVENIMENTELE I S ALEAG
REZOLVAREA OPTIM. DIN PCATE, ESTE DIFICIL DE GSIT METODE DE NVARE
CARE S ACORDE PARTICIPANILOR POSIBILITATEA DE A EXERSA I DEPRINDE
ACESTE CARACTERISTICI ALE PERSONALITII LOR. CHIAR DAC EXIST, ELE NU
SE POT PREDA DE LA CATEDR; MAI DE GRAB POT FI DOBNDITE PRIN DISCUII
N GRUP I NUMAI N MSURA N CARE VIITORUL MANAGER BENEFICIAZ DE O
EDUCAIE" SOLID, N SENSUL LARG AL CUVNTULUI I MANIFEST UN SPIRIT DE
AUTOCONTROL.

88
 4. CONCEPTUL DE REENGINEERING

4.1. DEFINIEREA CONCEPTULUI

REENGINEERING-UL (FIG.4.1.) REPREZINT UN CONCEPT DE REORGANIZARE

RADICAL A NTREPRINDERII CARE PROPUNE UN MODEL DE REINVENTARE A
NTREPRINDERII. SUSINTORII ACESTUI CONCEPT, O COMBINAIE A TERMENULUI
DIN LIMBA ENGLEZ, TO ENGINEER, I ELEMENTUL DE COMPUNERE RE CU
SENS ITERATIV DIN LIMBA ENGLEZ, METODE I TEHNICI DE ORGANIZARE I
PERFECIONARE CARE S ASIGURE FUNCIONAREA ORGANIZAIEI N CELE MAI
BUNE CONDIII CORESPUNZTOR EXIGENELOR PIEELOR I TEHNOLOGIILOR
ACTUALE I CHIAR VIITOARE RENUNND ASTFEL LA O PARTE DIN CELE
FOLOSITE N ULTIMII 20 ANI.

89
 Inginerie Inovare
Business
Reeingineering

Reinginerie Reorganizare
Reengineering

to engineer (Engl.)
a concepe, a proiecta Obiectiv:
Salt calitativ n performane
mbuntiri de 100 procente prin procese i structuri
total noi
Obiectul reingineriei:
Afacerea
Managementul
Structurile organizatorice
Procesele
Mentalitile

FIG. 4.1. CONCEPTUL DE REEINGINEERING

90
 N OPINIILE SUSINTORILOR ACESTUI NOU CONCEPT, MANAGERII TREBUIE
S AIB O GNDIRE DE RUPTUR-DISRUPTIV, SUB RAPORT ORGANIZATORIC,
ABANDONND REGULILE PERIMATE I POSTULATELE CARE AU FOST MOTENITE
DIN DECENIILE ANTERIOARE I CARE INHIB FUNCIONAREA ACTUAL,
ADOPTND UNELE NOI CARE S CREEZE CONDIIILE NECESARE OBINERII UNOR
PERFORMANE SUPERIOARE.

Termenul reeinginering este deja

REINGINERIE cunoscut i din ce n ce mai folosit, dar
nu i pe deplin neles

Reorientare Reorganizare

A relua totul de la Schombare total Reigndire

Reproiectare Reinventare
nceput

FIG. 4.2. SINONIMELE REINGINERIEI

91
 EXPLICAREA CONCEPTULUI DE REINGINERIE TREBUIE S IN CONT DE
TOATE INTERPRETRILE POSIBILE (FIG. 1.2.) I CHIAR DE DEFINIREA A CEEA CE NU
ESTE REINGINERIA. REINGINERIA NU ESTE UN PROCES DE SCHIMBARE SAU UN
PROGRAM DE MBUNTIRE A CALITII I NICI UN PROIECT DE MBUNTIRE
TEHNOLOGIC SAU DE MOTIVARE A SALARIAILOR.
CONDUCTORUL DE NTREPRINDERE MANAGERUL GENERAL I-AR PUTEA
NSUI EXPRESIA LUI BERGSON:
TREBUIE S GNDETI CA UN OM DE ACIUNE I S ACIONEZI CA UN OM AL GNDIRII

OBSERVAREA DIRECT I ATENT A CELOR MAI BUNI CONDUCTORI DE

NTREPRINDERI NE DUCE LA CONCLUZIA C EXIST O ANUMIT FORM DE
GNDIRE, O REGULARITATE I O SIMILITUDINE N DEMERSUL LOR INTELECTUAL.
ASTFEL, GNDIREA STRATEGULUI I A REENGINERISTICIANULUI ESTE:

INOVATOARE
BAZAT PE ANALIZ I EXPERIEN, GNDIREA STRATEGIC I
REINGINEREASC NU ESTE PRIZONIERA LOR. EA SE ALIMENTEAZ DIN
MULTIPLE SURSE DE INFORMAII I CAUT LEGTURI I RELAII PN
92
 ATUNCI NEOBSERVATE NTRE IDEI DISPARATE I CONCEPTE NOI STRINE. CA
I N ALTE DOMENII ALE CREAIEI, ESTE ADEVRAT C NOUA IDEE,
CONCEPTUL INOVATOR PLUTETE UNEORI N AER, DAR ACEASTA NU
DIMINUEAZ MERITUL CELUI CARE L ADULMEC PRIMUL. GNDIREA
STRATEGIC I REINGINEREASC POATE I CHIAR VREA S FIE INCOMOD
PRIN VOINA DE A NU ACCEPTA C VA MAI FI CEEA CE-A FOST I C NU POATE
FI CEEA CE N-A FOST.

SISTEMIC
GNDIREA STRATEGIC I REINGINEREASC SE LEAG DE RELAIILE
FUNDAMENTALE DINTRE FENOMENE; SE TEME DE EXPLICAIILE
UNIDIMENSIONALE I DE SCHEMELE CAUZALE PREA SIMPLE. EA PROCEDEAZ
LA O NELEGERE HOLISTIC A NTREPRINDERII I A ORGANIZAIEI; INTENSA
EXPERIEN I PASIUNE CARE O ALIMENTEAZ DAU GNDIRII STRATEGICE UN
CARACTER CONFIGURAL I ELIPTIC, CARE CAPT ADESEA UN ASPECT DE
FLER I INTUIIE.

PRACTIC
GNDIREA STRATEGIC I REINGINEREASC NU CONST N SALTURI
PERICULOASE N CONJUCTURI; DESCHIS I ELIBERAT DE PREJUDECI I
93
 CONVENII, SE DISTINGE DE FUTUROLOGIA DEZLNUIT PRINTR-O
ANCORARE N POSIBIL I PRINTR-UN DUR TEST DE REABILITATE PE CARE I-L
IMPUNE. EA TIE S RECUNOASC I S IN SEAMA DE MOTENIREA
TRECUTULUI I DE RITMUL DE SCHIMBARE PROPRIU INSTITUIILOR I
INDIVIZILOR. STRATEGUL NU TREBUIE S VISEZE DECT CU UN SINGUR OCHI
I S SE ASIGURE C PLANURILE SALE, PARAFRAZND O FRUMOAS ZICAL A
LUI NAPOLEON, SUNT CLDITE PE VISURILE PERSONALULUI CARE VA TREBUI
S LE NDEPLINEASC.

RADICAL
GNDIREA STRATEGIC I REINGINEREASC ARE CA FUNDAMENT
REPROIECTAREA RADICAL CEEA CE NSEAMN A MERGE LA RDCINA
LUCRURILOR: NU A FACE MODIFICRI SUPERFICIALE SAU VARIAIUNI LA CEEA
CE DEJA EXIST, CI A ACIONA PRIN NDEPRTAREA ACEEA CE ESTE VECHI. N
REENGINEERING, A REPROIECTA N MOD RADICAL NSEAMN IGNORAREA
COMPLET A PROCEDURILOR I STRUCTURILOR EXISTENTE I INVENTAREA
UNOR CI ABSOLUT NOI DE DESFURARE A ACTIVITII. REENGINERING
NSEAMN REINVENTAREA FIRMEI, NU MBUNTIREA, DEZVOLTAREA SAU
MODIFICAREA ACTIVITII.

94
 MULTE ARTICOLE REFERITOARE LA REEGINEERING LAS IMPRESIA C ACEST
CONCEPT ESTE ECHIVOC, IAR APLICAREA PRINCIPIILOR LUI RISCANTE. ULTIMELE
ABORDRI NTLNITE NS N LITERATURA ANGLO-SAXON I N CEA ITALIAN
PERMIT S SE CREAD C ACEST CONCEPT ESTE DE ACUM CLARIFICAT. EL SE
REFER LA REPROIECTAREA PROCESELOR STRATEGICE I CERE CA
NTREPRINDEREA S FIE VZUT CA UN PROCES CARE OFER VALOARE PENTRU
CLIENT I NU CA O SUM DE ACTIVITI SINGULARE. N ACEST FEL
NTREPRINDEREA TREBUIE REGNDIT PORNIND DE LA PROCESELE INTERNE,
DEOARECE MULTE NTREPRINDERI SUNT CONDUSE DUP LEGILE LUI TAYLOR N
CARE MUNCA ERA DIVIZAT N ACTIVITI SIMPLE. ASTFEL, REENGINEERING
REPREZINT UN MOMENT DE RUPTUR FA DE VECHILE PRACTICI,
NTREPRINDEREA FIIND VZUT CA O SUM DE PROCESE, IAR N ABORDAREA
NTREPRINDERII TREBUIE S SE IA N CONSIDERARE SISTEMELE DIN
ORGANIZAIE I CENTRELE DECIZIONALE, REORGANIZAREA ACEASTA CONST, N
FINAL, OT N OPTIMIZAREA PROCESULUI DE PRODUCIE.
MODEL CONCEPTUAL I ACIONAL NOU N LUMEA DINAMIC I
DIVERSIFICAT A AFACERILOR, ADIC N ACTIVITATEA ECONOMIC N GENERAL,
REEINGINEERING-UL (RE) ESTE UN RSPUNS SAU, PENTRU UNII SPECIALITI MAI
RETICENI, O NCERCARE DE RSPUNS LA O REALITATE EVIDENT A ZILELOR
NOASTRE SCHIMBRILE TOT MAI PROFUNDE, UNEORI RADICALE, I
95
ACCELERATE, CARE MARCHEAZ EVOLUIA SOCIETII. ACESTE SCHIMBRI AU
UN IMPACT APRECIABIL ASUPRA LUMII AFACERILOR I MANAGEMENTULUI FIRMEI,
DAR NU I GSESC CORESPONDENA N SCHIMBRI PE MSUR, DECI TOT ATT
DE PROFUNDE SAU RADICALE, LA NIVELUL FIRMEI. PENTRU INIIATORII ACESTUI
NOU CONCEPT EXIST O ANUMIT INERIE, DAC NU CHIAR UN IMOBILISM N
ORGANIZAREA I MANAGEMENTULUI FIRMELOR CARE LE MPIEDIC S SE
ADAPTEZE RAPID LA SCHIMBRILE PRODUSE, S RSPUND EFICACE
PROVOCRILOR LANSATE DE ACESTE SCHIMBRI. IEIREA FIRMELOR DIN
ACEAST STARE CARE DUNEAZ, N MSUR SEMNIFICATIV, COMPETITIVITII
LOR, MODULUI N CARE FAC FA CONCURENEI N NOILE CONDIII DETERMINATE
DE SCHIMBRI, SE POATE FACE PRIN REINVENTAREA ACTIVITII LOR, PRIN
AEZAREA ACESTEIA PE BAZE CU TOTUL NOI, RADICAL SCHIMBATE N RAPORT CU
CELE VECHI.
SCHIMBAREA DIN TEMELII A ORGANIZRII I MANAGEMENTULUI FIRMEI,
ABANDONAREA VECHILOR PRINCIPII, REGULI I NORME PE BAZA CRORA VA
FUNCIONA ACEASTA SUNT VOCAIA I FINALIZAREA RE! COMBINAIA DINTRE
TIINA MANAGEMENTULUI I FORA REINGINERIEI POATE S CONTRIBUIE LA
PUNEREA CONDUCERII NTREPRINDERII PE BAZE TIINIFICE PENTRU A-I ATINGE
OBIECTIVELE URMRITE CU MINIMUM DE CHELTUIELI I MAXIMUM DE PROFIT.

96
 ASTFEL, REINGINERIA CA MIJLOC MANAGERIAL PENTRU OBINEREA
PERFORMANELOR DE EXCEPIE OFER O NOU VIZIUNE ASUPRA MODULUI CUM
TREBUIE S FIE ORGANIZATE I CONDUCE NTREPRINDERILE DAC DORESC S
FIE COMPETITIVE. IAT NUMAI CTEVA DIN IPOTEZELE DATE DE REIGINERIA
NTREPRINDEIRLOR (FIG. 4.3):
IPOTEZE SPECIFICE PENTRU REINGINERIE
SCHEMA ORGANIZATORIC NU RMNE STABIL, DEVINE FLEXIBIL
ACCENTUAREA RISCULUI I A INCERTITUDINII SE RESIMTE N MEDIUL
AFACERILOR
MAJORITATEA ORGANISMELOR AU O STRUCTUR STABIL N VEDEREA
REZOLVRII UNOR PROBLEME CE NU MAI EXIST N PREZENT
AUTORENNOIREA CONCEPT PRIVIND SISTEMUL DE ORGANIZARE CARE I
SCHIMB N PERMANEN STRUCTUR CORESPUNZTOR CERINELOR
CARE SE SCHIMB NTR-UNA
MANAGERII MODERNI DEJA CUNOSC FAPTUL C NTR-O LUME N CARE
SCHIMBAREA DEVINE TOT MAI RAPID, REORGANIZAREA ESTE I TREBUIE S
FIE UN PROCES CONTINUU I NICIDECUM O MSUR TRAUMATIZANT, CARE
SE APLIC ODAT PENTRU TOTDEAUNA
SCHIMBAREA NU ESTE O TENDIN NTMPLTOARE CI O MICARE
ISTORIC

97
 PONDEREA VRFULUI IERARHIILOR ESTE TOT MAI MIC I CONSTAU DIN
COMPONENTE MICI LEGATE LAOLALT N CONFIGURAII TEMPORARE I
CARE AU RELAII PROPRII CU LUMEA
BIROCRAIA INDUSTRIAL CLASIC O ORGANIZAIE GIGANTIC, IERARHIC
STRUCTURAT, PERMANENT, PIRAMIDAL, ASEMNTOARE UNUI
MECANISM PERFECT CONCEPUT PENTRU A FABRICA PRODUSE REPETITIVE
SAU DECIZII REPETITIVE NTR-UN MEDIU INDUSTRIAL RELATIV STABIL
PENTRU SALARIAII ORGANIZAIILOR, SCHIMBAREA CREEAZ UN CLIMAT CU
TOTUL NOU I O NOU SERIE DE PROBLEME. MODIFICAREA SCHEMELOR
ORGANIZAIONALE MODIFIC I RELAIA INDIVIDUAL CU FIECARE
STRUCTUR N PARTE (INCLUSIV OBLIGAIILE I RECOMPENSELE) ESTE
TRUNCHIAT, SCURTAT N TIMP. DUP FIECARE SCHIMBARE EL TREBUIE S
SE ORIENTEZE.
DURABILITATEA, DEVINE UN PROCES AL SCHIMBRII, ASIGURND
DEZVOLTAREA ORGANIZAIEI N CONDIIILE MENINERII OPORTUNITILOR
PENTRU GENERAIILE VIITOARE
INTRODUCEREA DE TEHNIC / TEHNOLOGIE PERFORMANT
ROLUL MANAGEMENTULUI I A CUNOTINELOR DE MANAGEMENT DEVIN
FUNDAMENTALE
FIG. 4.3. IPOTEZELE REINGINERIEI

98
 PRIN REINGINERIE, MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI I PROPUNE S
TRANSFORME TOATE PROCESELE NTREPRINDERII N PROCESE BESTINCLASS
CEEA CE NSEAMN C PRIN METODELE REINGINERIEI SE DESCOPER CELE MAI
BUNE PROCESE PENTRU PERFORMANA PRODUCTIVITII.
MULTE ARTICOLE PUNCTEAZ FAPTUL C REINGINERIA I MANAGEMENTUL
INDUSTRIAL TREBUIE S AIB SPRIJINUL TOP-MANAGEMENTULUI DORITOR DE A
CONDUCE SCHIMBAREA.
IDEEA DE BAZ A CONCEPTULUI DE BUSINESS PROCESS REENGINEERING
CONST N A PROIECTA ACTIVITILE DESFURATE DE O FIRM PLECNDU-SE
DE LA REGULA FOII ALBE ADIC FCND ABSTRACIE DE PROCEDURILE /
TEHNICILE URMATE ANTERIOR; ALTFEL SPUS OPERAIUNILE DISPERSATE CE
COMPUN ACTIVITATEA FIRMEI SE VOR REGRUPA PE PROCESE RAPORTATE LA
CLIENI. N PLUS, REPROIECTAREA ACTIVITILOR DERULATE DE FIRM TREBUIE
S VIZEZE DUBLAREA PERFORMANELOR I NU O CRETERE CU 510% A UNOR
INDICATORI DE EFICIEN.

99
 REINGINERIA NE OFER UN ALT MOD DE A ORGANIZA O NTREPRINDERE
PN N ACEST MOMENT TABLOUL ORGANIZAIEI SAU ORGANIGRAMA
PREZINT UN NUMR DE PTRATE I DREPTUNGHIURI ARANJATE IERARHIC,
FIECARE INDICND UN EF I SUBUNITILE ORGANIZAIONALE DE CARE
RSPUNDEA. HARTA AMNUNIT A GEOGRAFIEI ORGANIZATORICE FACE
PARTE DIN REGULAMENTUL DE ORGANIZARE I FUNCIONARE AL INSTITUIEI
RESPECTIVE I ESTE VALABIL ANI DE ZILE, FIIND BINE STABILIT. ASTZI LINIILE
ORGANIZAIONALE SE SCHIMB ATT DE DES NCT TABLOUL ORGANIZAIEI DE
LA NCEPUTUL ANULUI NU MAI CORESPUNDE I PROBABIL RITMUL
TRANSFORMAT VA CRETE N CONTINUE.
REENGINEERING-UL, PROPUNND UN MODEL DE SCHIMBARE RADICAL A
NTREPRINDERII, DE REINVENTARE A ACESTEIA, SUSINE C NOUA
NTREPRINDERE TREBUIE S FIE ASTFEL PROIECTAT NCT:
S AIB O ORGANIZARE DESTUL DE FLEXIBIL, PENTRU A SE PUTEA
ADAPTA RAPID LA EVOLUIILE PIEEI,
S FIE DESTUL DE LEJER PENTRU A PUTEA NVINGE CONCURENII N
DOMENIUL PREURILOR,
S FIE DESTUL DE INVENTIV PENTRU A PUTEA PSTRA AVANSUL FA DE
COMPETITORI,

100
 S FIE DESTUL DE MOTIVAT PENTRU A ASIGURA CLIENTELEI PRODUSE I
SERVICII LA UN NIVEL CALITATIV SUPERIOR,
S FIE INTELIGENT, PENTRU A PUTEA DEVENI BEST-IN-CLASS.
RECONFIGURAREA COMPANIEI PRIN REENGINEERING TREBUIE S IN CONT
N PRINCIPAL DE TREI FORE CARE INFLUENEAZ DIRECT REZULTATELE, I
ANUME:
CLIENI
CONCUREN
PROCESELE DE SCHIMBARE
REMODELAREA COMPANIEI TREBUIE S IN SEAMA DE FAPTUL C ARE LOC
UN PROCES DE ASCUIRE A CONCURENEI, ACEASTA DEVENIND MULT MAI DUR.
ODAT CU LIBERALIZAREA SCHIMBURILOR CONCURENA SE FACE PUTERNIC
SIMIT N TOATE RILE, CEEA CE IMPUNE ADOPTAREA DE CTRE
NTREPRINDERI A UNOR STRATEGII SPECIFICE, CONCURENIALE, PE UNELE PIEE
PRIMND ARGUMENTUL PREURILOR REDUSE, PE ALTELE CELE PRIVIND
CALITATEA, SERVICIILE POST-VNZARE. O ALT CERIN CARE IMPUNE
REMODELAREA NTREPRINDERII PRIN REENGINEERING O CONSTITUIE CERINA
ASIGURRII UNUI PROCES DE SCHIMBARE CONTINUU. ACEST PROCES TREBUIE
S NREGISTREZE UN RITM ACCELERAT, N CONDIIILE MONDIALIZRII
ECONOMIEI, A CRETERII NUMRULUI DE CONCUREN I A FOREI ACESTORA, A
LANSRII DE CTRE NTREPRINDERI PE PIA A UNOR NOI PRODUSE CU UN RITM
RAPID DE INOVARE, N CONDIII DE CALITATE SUPERIOAR I LA PREURI MAI
REDUSE.
101
 NUMAI REALIZAREA UNUI PROCES DE SCHIMBARE RADICAL BINE GNDIT
FACE POSIBIL ASIGURAREA DURABILITII NTREPRINDERII I OBINEREA UNOR
PERFORMANE SUPERIOARE.
FACTORII CHEIE AI SCHIMBRII N CADRUL REINGINERIEI COMPANIEI SUNT CEI
PREZENTAI N FIG.4.4.

FACTORII CHEIE

PROCES COMPLEX DECIDENI MULTIVALENT REZULTATE

Trecerea Deplasarea centrului de
Trecerea de la Transfor-marea Trecerea pregtirii
de la organizarea greutate al binomului
operaii simple la lucrtorilor din lucrtorilor de la studiul
funcional la cea de performane-
lucrri complexe subordonai n calificrii la cel al
proces recompense de la
decideni educaiei multivalente
activitate la rezultatele
acesteia

ABILITI VALOARE NDRUMTORI APLATIZARE LIDERI

Transformarea criteriilor
de avansare a lucrtorilor
prin nlocuirea
rezultatelor cu abilitile
Transformarea valorilor Transformarea rolului Transformarea Transformarea efilor
n cadrul culturii firmei managerilor din structurilor din apreciatori de
rezultate n idei
supraveghetori n organizatorice, n sensul
ndrumtori aplatizrii lor

FIG. 4.4. FACTORI CHEIE AI SCHIMBRII N CONTEXTUL REINGINERIEI

102
 PRIN URMARE, TREBUIE AVUTE N VEDERE
- NOIUNEA DE PROCES
- ACCENTUAREA LUCRRILOR COMPLEXE
- IMPORTANA SUBORDONAILOR DECIDENI
- PREGTIREA MULTIVALENT
- RECOMPENSELE FUNCIE DE REZULTATE
- CERINE NOI: ABILITI
- NOIUNEA DE VALOARE
- ROLUL MANAGERILOR DE NDRUMTORI
- STRUCTURI IERARHICE APLATIZATE
- EFII DEVIN LIDERI

PROCESUL DE REINGINERIE PUNE CA O CONDIIE DE BAZ ASIGURAREA

CARACTERULUI RADICAL AL SCHIMBRILOR CE TREBUIE REALIZATE (FIG. 1.13.).
ACEASTA NSEAMN C ACEST PROCES TREBUIE S PUN N DISCUIE TOATE
STRUCTURILE I PROCEDURILE EXISTENTE PENTRU A PUTEA PROPUNE SAU
REINVENTA MODALITI COMPLET NOI DE REALIZARE A ACTIVITILOR.
CARACTERUL RADICAL AL PROCESULUI DEPETE CADRUL UNEI MBUNTIRI,
NTRIRI SAU MODIFICRI A UNOR PROCESE, MBUNTIRILE SUPERFICIALE
NECARACTERIZND ACEST PROCES.
103
 REINGINERIE SCHIMBARE TOTAL ORICE MODIFICARE, TRANSFORMARE DE
NATUR TEHNIC, ECONOMIC SA
MANAGERIAL CARE ARE LOC N CADRUL
ORGANIZAIEI

MBUNTIREA SPECTACULOAS A INDICATORILOR CONSIDERAI ASTZI CRITICI N

EVALUAREA PERFORMANELOR: COSTUL, CALITATEA, SERVICE-UL I VITEZA

ORICE MODIFICARE, TRANSFORMARE, PREFACERE N FORMA I / SAU CONINUTUL UNUI OBIECT, PROCES, ACTIVITATE, SISTEM
ORICE MODIFICARE, TRANSFORMARE, PREFACERE
I ARE CA N FORMA I / SAU
REZULTAT INTRODUCEREA CONINUTUL
NOULUI UNUIASPECTELE
SUB TOATE OBIECT, PROCES, ACTIVITATE, SISTEM
I ARE CA REZULTAT INTRODUCEREA NOULUI SUB TOATE ASPECTELE

FIG. 4.5. DEFINIREA SCHIMBRII N CONTEXTUL REINGINERIEI

SCHIMBAREA TOTAL ESTE DIFERIT DE NOIUNEA DE SCHIMBARE,

DIFERENA CONCEPTUAL CONSTND N TERMENUL DE SPECTACULOS, ADIC
SE REFER LA REALIZAREA UNOR SALTURI REMARCABILE N PERFORMANELE
NTREPRINDERII, DIFERENA FIIND CUANTIFICAT PRIN NIVELUL COSTURILOR, AL
PROFITURILOR I AI ALTOR INDICI DE PERFORMAN.

104
 4.2. MANAGEMENTUL REINGINERIEI NTREPRINDERII I REINGINERIA
MANGEMENTULUI NTREPRINDERII

DEI S-A ANALIZAT NTR-O ANUMIT MSUR PROCESUL DE

REEINGINEERING, TOI CEI CARE S-AU IMPLICAT SUNT NC LA NCEPUT.
REENGINEERING-UL ESTE NC O NOUTATE. NUMEROASE NTREBRI
IMPORTANTE DESPRE MANAGEMENT I REENGINEERING NU AU NC
RSPUNSURI DEFINITIVE. INCERTITUDINILE LEGATE DE REEINGINEERING NU POT
FI TOTUI FOLOSITE CA O SCUZ PENTRU A RENUNA LA CEEA CE TREBUIE
FCUT. CORPORAIILE MONDIALE DE VRF DIN APROAPE TOATE DOMENIILE AU
NCEPUT DEJA PROCESUL DE REEINGINEERING. PE MSUR CE DIN CE N CE MAI
MULTE FIRME I ADUC PROCESELE PRINCIPALE LA NIVELURI MAI NALTE DE
PERFORMAN OPIUNEA DE REENGINEERING VA DEVENI O NECESITATE
CONCURENIAL PENTRU CEILALI DIN ACELAI DOMENIU. REENGINEERINGUL
APLICAT LA UN SINGUR PARTICIPANT IMPORTANT, PE O PIA, CREEAZ O NOU
TACHET PE CARE TREBUIE S-O ATING TOI CEILALI CONCURENI.
N ACEST CONTEXT, ESTE ABSOLUT NECESAR S DEFINIM DOU NOIUNI
CARE LA PRIMA VEDERE AR PREA UN SIMPLU JOC DE CUVINTE, I ANUME:
- MANAGEMENTUL REINGINERIEI NTREPRINDERII
I
105
 - REINGINERIA MANAGEMENTULUI NTREPRINDERII
N REALITATE, MANAGEMENTUL REENGINERIEI NTREPRINDERII I
REINGINERIA MANAGEMENTULUI SUNT DOU CONCEPTE TOTAL DIFERITE I CARE
SUNT FORMATE DIN ACELEAI CUVINTE (FIG.4.6.).

PROCESUL DE PROCESUL DE
CONDUCERE A REPROIECTARE
RESPECTRII REINVENTAREA MANAGEMENTULUI I RADICAL A
RADICALE A MANAGEMENTUL REINVENTRII NU ESTE UN JOC CONDUCERII
PROCESELOR, DE CUVINTE CI O TEHNIC SIMULTAN CE PROCESELOR
ORGANIZRII I INTRODUCE SCHIMBAREA I NOUL N NTREPRINDERII
MENTALITII DIN NTREPRINDERE
NTREPRINDERI

FIG. 4.6. DEFINIREA CELOR DOU CONCEPTE:

MANAGEMENTUL REINGINERIEI NTREPRINDERII I REINGINERIA
MANAGEMENTULUI

106
 PRIMA NOIUNE INDIC FAPTUL C REINGINERIA NTREPRINDERII NU SE
POATE FACE LA NTMPLARE I DE ORICINE:

MANAGEMENTUL REINGINERIEI NTREPRINDERII:

ARTA DE A CONDUCE, DE A ORGANIZA, DE A ADMINISTRA PROCESUL
REINGINERIEI INDUSTRIALE
N CARE MANAGERUL OPEREAZ CU ELEMENTE FUNDAMENTALE IDEI,
LUCRURI, INFORMAII
I OAMENI, REALIZND OBIECTIVUL NTREPRINDERII PRIN ALII

REENGINERING-UL PRESUPUNE DESEMNAREA UNOR PERSOANE CARE S O

ORGANIZEZE, S O CONDUC I S O PUN N APLICARE. EXPERIENA
NTREPRINDERILOR CARE AU CONCEPUT I APLICAT REENGINEERING-UL A PUS N
EVIDEN NECESITATEA ORGANIZRII PROCESULUI DE REINGINERIE (FIG. 1.15.),
PRIN:
- DESEMNAREA UNUI LIDER I A UNUI RESPONSABIL AL PROCESULUI
OPERAIONAL,
- CONSTITUIREA UNEI ECHIPE DE REENGINEERING I A UNUI COMITET DE
PILOTAJ, FIECARE AVND ATRIBUII PRECISE,
- DESEMNAREA UNUI CPITAN AL REENGINEERING-ULUI
107
 LIDERUL ESTE DE REGUL UN CADRU DE CONDUCERE DESTUL DE
INFLUENT PENTRU A SFTUI I CONVINGE PERSONALUL NTREPRINDERII S
ACCEPTE SCHIMBRILE RADICALE IMPUSE DE REENGINEERING I DE A TRECE LA
REALIZAREA ACESTUIA. EL TREBUIE S AIB CALITI DE VIZIONAR, S
DOVEDEASC PASIUNE PENTRU REINVENTAREA NTREPRINDERII I S AIB
PUTERE DE CONVINGERE ASUPRA SALARIAILOR N ACEST SCOP. INVESTIT CU
ACEAST FUNCIE, EL TREBUIE S DEA DOVAD DE ENERGIE I ENTUZIASM
PENTRU ANTRENAREA PERSONALULUI NTREPRINDERII N SCOPUL DORIT.

ORGANIZAREA ACTIVITII DE REINGINERIE

RESPONSABIL ECHIPA DE COMITET CPITAN DE

LEADER
PROCES REENGINEERING DE PILOTAJ REENGINEERING

FIG. 4.7. ORGANIZAREA ACTIVITII DE REINGINERIE INDUSTRIAL

108
 RESPONSABILUL PROCESULUI ESTE PERSOANA DESEMNAT PENTRU
REMODELAREA UNUI ANUMIT PROCES OPERAIONAL. DE REGUL ESTE UN
CADRU CU EXPERIEN PROFESIONAL CARE A EXERSAT RESPONSABILITI
OPERAIONALE. SPRE DEOSEBIRE DE LIDER, CARE URMRETE ANSAMBLUL
ACTIVITILOR LEGATE DE REENGINERING, RESPONSABILUL PROCESULUI
TREBUIE S ASIGURE REMODELAREA PROCESULUI OPERAIONAL PN N CELE
MAI MICI DETALII. EL ESTE DESEMNAT DE LIDER DUP PRECIZAREA PROCESULUI
CARE TREBUIE REMODELAT, TREBUIND S FORMEZE LA RNDUL LUI ECHIPA CU
CARE VA LUCRA. UN RESPONSABIL AL PROCESULUI TREBUIE S SE BUCURE DE
RESPECT I APRECIERE PROFESIONAL DIN PARTEA SALARIAILOR, S FIE
RECEPTIV LA SCHIMBARE I S TIE S LUCREZE N ECHIP.
ECHIPA DE REENGINERING SE CONSTITUIE CU UN NUMR DE 5 PN
LA 10 PERSOANE. EA ARE ROLUL DE A EMITE IDEILE DE REMODELARE A
PROCESULUI, DE A ELABORA PLANURILE NECESARE I DE A LE PUNE N
PRACTIC.
COMITETUL DE PILOTAJ, PUTND AVEA UN CARACTER FACULTATIV, ESTE
FORMAT DIN CADRE DE CONDUCERE SUPERIOARE DIN RNDUL CRORA FAC
PARTE I RESPONSABILII PROCESELOR OPERAIONALE CARE TREBUIE
RECONSIDERATE. ACEST COMITET ESTE PREZIDAT DE LIDER, AVND ROLUL DE A
STABILI STRATEGIA GLOBAL A REALIZRII REENGINERING-ULUI, DE A STABILI
109
PRIORITILE N RECONFIGURAREA DIFERITELOR PROCESE, DE A STABILI
RESURSELE CARE POT FI FOLOSITE I DE A REZOLVA PROBLEMELE CARE SE
IVESC, CARE DEPESC COMPETENELE SAU ATRIBUIILE CELORLALTE
PERSOANE SAU ECHIPE IMPLICATE.
CPITANUL DE REENGINERING ESTE EFUL DE STAT MAJOR AL LIDERULUI. EL
TREBUIE S AJUTE I S SUSIN RESPONSABILII PROCESELOR OPERAIONALE
I ECHIPELE CONSTITUITE PENTRU REMODELAREA PROCESELOR, S
COORDONEZE I S SPRIJINE BUNA DESFURARE A TUTUROR LUCRRILOR
IMPLICATE DE REENGINERING I S ASIGURE AGREAREA EFORTURILOR
NTREPRINDERII PENTRU REALIZAREA ACTIVITILOR DE RECONFIGURARE I
REMODELARE. POTRIVIT ROLULUI PE CARE L ARE EL TREBUIE S URMREASC
MSURA N CARE ECHIPELE CONSTITUITE ACIONEAZ N MOD CORESPUNZTOR
POTRIVIT SCOPULUI PROPUS DE A FACILITA SAU ACCELERA CONDIIILE DE
INFRASTRUCTUR NECESARE PUNERII N APLICARE A PROCESELOR
REMODELATE.

TOATE ACESTE ORGANE SUNT CHEMATE, SUB O FORM SAU ALTA, S

ASIGURE MODELAREA PROCESELOR OPERAIONALE EXISTENTE. ACEAST
ACTIVITATE DE REMODELARE PRESUPUNE CREATIVITATE N STARE PUR,
PUNEREA SUB SEMNUL NTREBRII A DIFERITELOR REGULI, PROCEDURI SAU
110
VALORI CARE AU FOST N VIGOARE I FOLOSITE PN N PREZENT. ORGANELE
DESEMNATE CU APLICAREA REENGINEERING-ULUI I DESFOAR ACTIVITATEA
N CADRUL UNOR REUNIUNI DE REMODELARE. N CADRUL ACESTOR REUNIUNI SE
PORNETE DE LA O ANALIZ FOARTE ATENT A PROCESELOR OPERAIONALE
CARE TREBUIE REMODELATE, URMRINDU-SE REMODELAREA ACESTORA N
VEDEREA OBINERII UNOR PERFORMANE SPECTACULOASE. ACEASTA
PRESUPUNE LUAREA N CONSIDERARE A PRINCIPIILOR CARE DEFINESC ESENA
REENGINEERING-ULUI I APLICAREA CELOR MAI POTRIVITE PENTRU CAZUL DAT,
RECONSIDERAREA EXECUTRII MAI PERFORMANTE A PROCESULUI PRIN
RENUNAREA LA METODELE, TEHNICILE I IDEILE VECHI I UTILIZAREA CELOR MAI
NOI TEHNOLOGII I PROGRAME INFORMATICE PENTRU REDEFINIREA
PROCESULUI.
A DOUA NOIUNE SE REFER LA FAPTUL C NSUI MANAGEMENTUL UNEI
NTREPRINDERI TREBUIE SUPUS REEGINEERING-ULUI.
N CONTEXTUL MANAGEMENTULUI NTREPRINDERII, REEGINEERING-UL A
DEVENIT O ABORDARE ACTUAL, PENTRU MBUNTIREA PRESTAIEI. N
FINANCIAL TIMES SE APRECIA, DE ALTFEL, C PUINE CONCEPTE DE
MANAGEMENT, INCLUSIV EXCELENA I CALITATEA, SA-U IMPUS ATT DE RAPID I
NTR-O MANIER ATT DE DIRECT CA REEGINEERING.

111
 MANAGEMENTUL INDUSTRIAL A AVUT NC DE LA NCEPUT DREPT SCOP
IDENTIFICAREA CILOR DE REALIZARE A EFICIENEI ACTIVITILOR INDUSTRIALE,
DAR EL DEVINE CU ADEVRAT PERFORMANT ATUNCI CND APLIC METODELE
REINGIERIEI.
ACESTE CONSTATRI PERMIT ENUNAREA URMTOAREI DEFINIII:

REINGINERIA MANAGEMENTULUI NTREPRINDERII

REGNDIREA FUNDAMENTAL I REPROIECTAREA MANAGEMENTULUI
AFACERILOR
N SCOPUL OBINERII UNEI MBUNTIRI PUTERNICE A PERFORMANELOR,
CARE SE VA REFLECTA APOI N COST, CALITATE I VITEZ DE SERVIRE

BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) VEDE N REENGINEERING O TERAPIE DE

OC, IMPULSIONND MULTE NTREPRINDERI S NCERCE MBUNTIRI
FUNDAMENTALE CARE NU SE POT OBINE CU PROGRAMELE TRADIIONALE DE
REDUCERE A COSTURILOR PE ACTIVITI I NICI CU TQM. N ULTIMII ANI AU FOST
DESTULE SCHIMBRI N ORGANIZARE: DE EXEMPLU, TRECEREA DE LA
STRUCTURA FUNCIONAL LA CEA MATRICEAL SAU ORGANIZAREA ORIENTAT
PE PRODUS. ELE NS NU AU DUS DECT LA MODIFICRI N RESPONSABILITATEA
MANAGERILOR. NS REEINGINEERING NU ESTE UN TERMEN NOU PENTRU O
112
ACIUNE VECHE, CI SE REFER LA MECANISME MAI PROFUNDE ALE
ORGANIZAIEI, LOCALIZNDU-SE PE PROCESELE CE AU LOC N NTREPRINDERI.
N CONCEPIA NOU DAT DE REENGINERING PRIN PROCES OPERAIONAL
SE NELEGE O SUIT DE ACTIVITI CARE, PLECND DE LA UNA SAU MAI MULTE
INTRRI (INPUTS) PRODUC UN REZULTAT (OUTPUT) CARE REPREZINT O ANUMIT
VALOARE PENTRU CLIENT.

PROCES: UN ANSAMBLU DE ACTIVITI I OPERAII CARE MPREUN PRODUC

UN REZULTAT CU O VALOARE PENTRU CLIENT DE EXEMPLU DEZVOLTAREA UNUI
PRODUS. ESTE CARACTERIZAT DE INTRRI I IEIRI I DE ACTIVITATEA DE
TRANSFORMARE A INTRRILOR I IEIRILOR.

PROCES
(TRANSFORMARE)

FIG. 4.8. DEFINIREA PROCESULUI

113
 PROCESUL FIIND O COLECIE, O SUCCESIUNE LOGIC DE ACTIVITI CARE
PREIAU UNA SAU MAI MULTE TIPURI DE INTRRI, CREEAZ CEVA LA IEIRE, CEVA
CE ARE VALOARE PENTRU CLIENT. ACEAST DEFINIRE SUBLINIAZ FAPTUL C
DIFERITELE ACTIVITI ALE PROCESULUI CARE REVIN CA SARCINI INDIVIDUALE DE
REALIZAT DE CTRE EXECUTANI SUNT IMPORTANTE, DAR FIECARE DINTRE ELE
NU VALOREAZ N OCHII CLIENTULUI DAC PROCESUL OPERAIONAL, LUAT N
ANSAMBLUL SU NU FUNCIONEAZ CUM TREBUIE, RESPECTIV DAC NU MAI
ASIGUR VALOAREA CERUT DE CLIENT. CA EXEMPLE DE ASTFEL DE PROCESE
OPERAIONALE POT FI DATE CELE PRIVIND DEZVOLTAREA UNOR PRODUSE SAU
SERVICII, CELE DE LIVRARE A BUNURILOR COMANDATE DE CLIENI, DE ACORDARE
A CREDITELOR CTRE CLIENI.
N CADRUL UNEI FIRME SE POT IDENTIFICA NUMEROASE PROCESE (FIG. 1.3.)
REINGINERIA PROCESELOR INDUSTRIALE RPI SE CONCENTREAZ NS NUMAI
ASUPRA PROCESELOR ESENIALE, CELE CARE POTRIVIT LUI MICHAEL PORTER,
SE NSCRIU N FLUXUL PRINCIPAL AL ACTIVITII DE ANSAMBLU A FIRMEI PRIMARY
ACTIVITIES SAU CORE BUSINESS PROCESS, ADIC A ACELORA CARE AU CEA
MAI SEMNIFICATIV CONTRIBUIE LA CREAREA DE VALOARE, DECI LA
ASIGURAREA I CRETEREA COMPETITIVITII FIRMEI, PRECUM I ASUPRA
PROCESELOR DE SPRIJIN SUPPORT BUSINESS PROCESS AL CELOR ESENIALE.

114
 PROCESELENTREPRINDERII
PROCESELE NTREPRINDERII

PROCESELE ESENIALE, CELE DIN FLUXUL PROCESELE SUPORT SUNT CELE CARE:
PRINCIPAL:
ALIMENTEAZ PROCESELE DIN FLUXUL
SUNT, DE REGUL, N NUMR DE CINCI PN LA PRINCIPAL CU SERVICII, CAPITALURI,
OPT; PERSONAL, INFORMAII NECESARE, ETC.,
SE DEFINESC PRIN PRISMA DEINTORILOR PERMIND ASTFEL ACESTORA DIN URM
PRINCIPALI DE INTERESE AI FIRMEI (ACIONARI, S SE DESFOARE N CONDIII DE
FURNIZORI I CLIENI, STAT, ETC.) I N FUNCIE EFICIEN;
DE CAPACITATEA DE A SATISFACE INTERESELE SUNT ORIENTATE SPRE SATISFACEREA
ACESTORA; CERINELOR MENIONATE ALE
ACESTE PROCESE SE DOVEDESC DETERMINATE PROCESELOR DIN FUXUL PRINCIPAL;
PENTRU ASIGURAREA SUCCESULUI N DOMENIUL DESFURAREA LOR NU PRESUPUNE
DE AFACERI RESPECTIV; CONTACTUL NEMIJLOCIT CU CLIENII
STRATEGIA FIRMEI TREBUIND, N CONSECIN, S FIRMEI NTRUCT NU VIZEAZ
URMREASC MBUNTIREA LOR PN LA SATISFACEREA DIRECT A CERINELOR
ATINGEREA NIVELULUI DE EXCELEN LOR.
INDISPENSABIL PENTRU MENINEREA CU SUCCES
N COMPETIIA DIN INDUSTRIA DE PROFIL.

FIG. 4.9. CLASIFICAREA PROCESELOR NTREPRINDERII

115
 DELIMITAREA NTRE PROCESELE DIN FLUXUL PRINCIPAL I PROCESELE
SUPORT TREBUIE FCUT ATENT, RIGUROS, PENTRU A DELIMITA PRECIS CMPUL
OPERATOR AL REINGINERIEI I A-I SPORI ASTFEL ANSELE DE REUIT. ASTFEL,
DAC N CATEGORIA PROCESELOR SUPORT ESTE INCLUS CEA MAI MARE PARTE
A ACTIVITII FINANCIARE, CONTABILE I DE PERSONAL, N SCHIMB INSTRUIREA
PERSONALULUI /CLIENILOR CARE FOLOSESC PRODUSELE IMPLICATE,
PRIVITOARE LA EXPLOATAREA PRODUSELOR ACHIZIIONATE SE NSCRIE N
PROCESELE DIN FLUXUL PRINCIPAL, NTRUCT PRESUPUNE RELAII NEMIJLOCITE
CU CLIENTUL; ACEEAI RAIUNE ST LA BAZA NSCRIERII N CATEGORIA
PROCESELOR DIN FLUXUL PRINCIPAL AL ACTIVITII FIRMEI A ACORDRII DE
CTRE FIRM CLIENILOR EI A UNOR FACILITAI LA ACHIZIIONAREA
PRODUSELOR/SERVICIILOR FOLOSITE (RATE, REDUCERI DE PREURI I TARIFE,
ACORDAREA DE MPRUMUTURI, DESCHIDEREA UNOR LINII DE CREDIT, ETC.)
N CONCLUZIE, ACIUNEA DE REENGINEERING TREBUIE S NDEPLINEASC
PATRU CONDIII DE BAZ, I ANUME
1. S AIB UN CARACTER FUNDAMENTAL
2. S FIE UN PROCES DE SCHIMBARE RADICAL
3. S ASIGURE OBINEREA UNOR REZULTATE SPECTACULOASE

116
 4. S SE CONCENTREZE PE RECONFIGURAREA PROCESELOR OPERAIONALE

REMODELAREA COMPANIEI PRIN REENGINEERING TREBUIE S AIB CA

OBIECT REPUNEREA PE PRIM PLAN A PROBLEMELOR FUNDAMENTALE CARE
CONDIIONEAZ I INFLUENEAZ ASUPRA OBINERII UNOR PERFORMANE
SUPERIOARE. ACEASTA NSEAMN C TREBUIE PORNIT DE LA MISIUNEA
NTREPRINDERII SUB RAPORTUL A CEEA CE TREBUIE S SE FAC. URMRINDU-
SE ASIGURAREA ACESTEI CONDIII, SE IMPUNE CA S IDENTIFICE ACELE PRINCIPII
SAU REGULI CARE SE DOVEDESC A FI NVECHITE, ERONATE SAU NEADAPTATE
REZOLVRII PROBLEMEI.

4.3. METODE ALE REENGINEERING-ULUI

4.3.1. ETAPELE IMPLEMENTRII REINGINERIEI

ETAPELE NECESARE PENTRU IMPLEMENTAREA REINGINERIEI N CADRUL

NTREPRINDERII SUNT CELE PREZENTATE N CONTINUARE N FIG.4.10.:

117
 ETAPELE REINGINERIEI INDUSTRIALE

LANSAREA Stabilirea HRII STABILIREA FORMAREA IMAGINII DE RE

aciunii de reinginerie DE PROCESE PROCESELOR ANSAMBLU a procesului de
a firmei care vor fi supuse asupra procesului actual afaceri
reingineriei supus RE

Implementarea proiectului de RE

FIG. 4.10. ETAPELE REINGINERIEI INDUSTRIALE

1. LANSAREA ACIUNII DE REINGINERIE

SCHIMBRILE PROFUNDE PE CARE LE ANTRENEAZ REPROIECTAREA
PROCESELOR DE AFACERI DIN CADRUL UNEI FIRME NU SE VOR NFPTUI
POTRIVIT NOII CONCEPII DAC PERSONALUL CARE VA SUFERI ACESTE
SCHIMBRI NU ESTE PREGTIT N MOD ADECVAT PENTRU A NELEGE
RADICALISMUL I DIMENSIUNILE LOR. PREGTIREA SE REALIZEAZ PRINTR-UN
AMPLU I TENACE EFORT DE CONVINGERE A SALARIAILOR ASUPRA NECESITII
118
SCHIMBRILOR, DETERMINAT DE CERINA SUPRAVIEUIRII FIRMEI PRIN
NTRIREA FOREI EI COMPETITIVE, CEEA CE PRESUPUNE, IMPLICIT, DEFINIREA
UNOR OBIECTIVE DE ATINS.
EFORTUL TREBUIE S AIB LA BAZ DOU DOCUMENTE PRIN CARE
CONDUCEREA FIRMEI COMUNIC TUTUROR DEINTORILOR DE INTERESE AI
ACESTEIA MESAJELE ESENIALE PRIVIND RAIUNILE I EFECTELE RE - CERINA
DE SCHIMBARE I CE TREBUIE S DEVIN FIRMA. PRIMUL DOCUMENT AR PUTEA FI
DENUMIT MOTIVAREA ACIUNII I ESTE DESTINAT EXPLICRII N TERMENI CLARI
I CONVINGTORI A CONSECINELOR NEANGAJRII FIRMEI PE CALEA
REINGINERIEI. AL DOILEA DOCUMENT S-AR PUTEA DENUMI DECLARAIA DE
VIZIUNE STRATEGIC I ARE MENIREA S DEFINEASC OBIECTIVELE ACIUNII DE
RE, CU ALTE CUVINTE S PREFIGUREZE CONDIIA VIITOARE A FIRMEI DUP
FINALIZAREA ACIUNII DE REINGINERIE.

2. STABILIREA HRII DE PROCESE A FIRMEI

SUNT NECESARE CTEVA PRECIZRI N LEGTUR CU ETAPA DE STABILIRE A
HRII DE PROCESE A FIRMEI I ANUME:
RAIUNEA ESENIAL A CONSTRUIRII HRII DE PROCESE A FIRMEI ESTE
ACEEA DE A DESCRIE MODUL ESENIALIZAT DE DESFURARE A
ACTIVITII DE ANSAMBLU A FIRMEI I NU DE A REFLECTA ORGANIZAREA
119
 STRUCTURAL A ACESTEIA; POTRIVIT RAIUNII MENIONATE HARTA OFER
O IMAGINE CLAR I CUPRINZTOARE A ACTIVITII DE ANSAMBLU A
FIRMEI, MARCND FLUXURILE ESENIALE DIN CADRUL ACESTEIA I
LEGTURILE EI EXTERIOARE CU TOI DEINTORII DE INTERESE.
HARTA CUPRINDE PROCESELE ESENIALE CELE CARE REFLECT RAIUNEA
DE A FI A FIRMEI I MODUL N CARE EA SE INTEGREAZ N MEDIUL DE
AFACERI SPECIFIC; NUMRUL RESTRNS AL PROCESELOR DE AFACERI
ESENIALE I DE SPRIJIN DIN CADRUL FIRMEI CORESPUNDE IDEII C
ACTIVITATEA DE ANSAMBLU A ACESTEIA ESTE MULT MAI SIMPL DECT S-AR
CREDE LA O ANALIZ SUPERFICIAL I, N CONSECIN, POSIBILITILE DE
MBUNTIRE POT FI IDENTICE MAI UOR.
FILOZOFIA DE CONSTRUCIE A HRII REZID N ORIENTAREA NTREGII
ACTIVITI A FIRMEI, IMPLICIT A PROCESELOR DE AFACERI CARE O
COMPUN, CTRE PIA I CLIENT, DECI CTRE BENEFICIARII IEIRILOR
FINALE DIN PROCESELE DE AFACERI.
HARTA CUPRINDE NUMAI PROCESELE DE NIVEL NALT I NU TOATE
PROCESELE LA CARE NE-AM ATEPTA C SE REGSESC N CADRUL UNEI
FIRME; DE EXEMPLU, PROCESUL DE PRODUCIE NU ESTE INDIVIDUALIZAT,
CI CONSIDERAT C REPREZINT UN SUBPROCES AL EXECUIEI

120
 COMENZILOR, SPECIFICAT N FIGURA 1.10. DECUPLAJUL PROCESELOR
DE AFACERI NTR-O FIRM PRELUCRTOARE.

3. STABILIREA PROCESELOR CARE VOR FI SUPUSE REINGINERIEI

PROFUNZIMEA SCHIMBRILOR PE CARE LE DETERMIN REINGINERIA
INDUSTRIAL FACE IMPOSIBIL REMODELAREA SIMULTAN A TUTUROR
PROCESELOR DE AFACERI CARE VOR FI SUPUSE TRANSFORMRII. ASTFEL
DEVINE NECESAR STABILIREA UNOR PRIORITI I ACESTEA FIIND N FUNCIE
DE CTEVA CRITERII.
ACESTE CRITERIILE MENIONATE, RESPECTIV AL DISFUNCIONALITII,
IMPORTANEI I RISCULUI TREBUIE UTILIZATE JUDICIOS DE CTRE
MANAGEMENTUL NTREPRINDERII N STABILIREA ORDINII DE ABORDARE A
PROCESELOR DE AFACERI, LUAREA DECIZIEI N ACEST SENS URMND S SE
BAZEZE I PE ALTE CONSIDERENTE CUM AR FI CELE PREZENTATE N FIG. 4.11.

121
 NIVELUL IMPACTUL PROCESELOR
PERFORMANELOR ASUPRA REALIZRII
PROCESELOR N RAPORT STRATEGICE PE CARE
CU CEL NREGISTRAT DE NTREPRINDEREA I-A
PROCESELE SIMILARE DIN PROPUS S O URMEZE
FIRMELE CONCURENTE STABILIREA ORDINII
DE ABORDARE A
PROCESELOR DE
AFACERI

CARACTERUL IMPERATIV IMPACTUL

AL REPROIECTRII REPROIECTRII
DIFERITELOR PROCESE RADICALE A
PROCESELOR ASUPRA
SATISFACERII
CLIENILOR

FIG. 4.11. ELEMENTE DE CARE DECIDENII IN SEAMA PENTRU

STABILIREA ORDINII DE ABORDARE A PROCESELOR DE AFACERI

4. FORMAREA IMAGINII DE ANSAMBLU ASUPRA PROCESULUI ACTUAL

SUPUS REINGINERIEI
PROCESUL INDUSTRIAL SELECTAT PENTRU A FI SUPUS REINGINERIEI TREBUIE
NELES DE ECHIPA RESPONSABIL CU REPROIECTAREA LUI. ASTFEL TREBUIE
URMRIT SCHIMBAREA RADICAL A PROCESULUI I NU ANALIZA LUI CRITIC N
SCOPUL MBUNTIRII SAU AJUSTRII MAI MULT SAU MAI PUIN IMPORTANTE ALE
ACESTUIA. IMAGINEA DE ANSAMBLU ASUPRA PROCESULUI TREBUIE CONTURAT
122
N TERMENII INTEGRRII PROCESULUI N FLUXUL AMPLU AL INTRRILOR I
IEIRILOR PRIN CARE ACESTA ESTE CONECTAT LA MEDIUL RELAIILOR DE
AFACERI INDUSTRIALE AL NTREPRINDERII. ECHIPA TREBUIE S SE PLASEZE N
POZIIA CLIENILOR, DECI N CEA DE RECEPTARE A IEIRILOR DIN PROCES.
NELEGEREA CERERILOR CLIENILOR FACILITEAZ I NELEGEREA
SCHIMBRILOR PROFUNDE CARE TREBUIE OPERATE N PROCESUL DE AFACERI
ACTUAL PENTRU A ASIGURA SATISFACEREA SUPERIOAR A ACESTOR CERERI.

5. REINGINERIA PROCESULUI DE AFACERI

REPROIECTAREA PRINCIPAL A PROCESULUI DE AFACERI REPREZINT FAZA
N CARE TREBUIE S SE MANIFESTE CEL MAI PUTERNIC FORA CREATIV A
ECHIPEI NSRCINATE N ACEST SENS, IMAGINAIA MEMBRILOR ACESTEIA I
CAPACITATEA LOR DE A DEPI LIMITELE GNDIRII TRADIIONALE.
ACEAST ETAP NU INE DE EFECTUAREA UNOR PAI STRICI SAU
PROCEDURI CLARE DEOARECE ESTE VORBA DE NSCRIEREA PROCESULUI PE
COORDONATE TOTAL NOI I TOTUL DEPINDE DE INSPIRAIA MEMBRILOR ECHIPEI
DE REPROIECTARE.
DESIGUR, N FUNCIE DE COMPLEXITATEA ACTIVITII I PRIORITILE
NTREPRINDERII ACESTE ETAPE, INCLUSIV ORDINEA LOR, POT FI MODIFICATE.
4.3.2. METODE MANAGERIALE N APLICAREA REINGINERIEI
123
 PROIECTUL PRIVIND PROCESUL RADICAL SCHIMBAT TREBUIE APLICAT PE
BAZA UNUI PROGRAM EALONAT DE REALIZARE CE CUPRINDE ACIUNILE I
RESURSELOR NECESARE PAS CU PAS.
DECUPAJUL PROCESELOR NTR-O FIRM PRELUCRTOARE ESTE PREZENTAT
N FIG.4.12. I CUPRINDE URMTOARELE:

COMUNICARE CU CLIENTUL
PIAA

Cercetare & Dezvoltare Logistica Produciei

Dezvoltarea Dezvoltarea Proiectarea Execuia comenzilor

strategiei produsului / indivifualizat
serviciului a produsului

DEZVOLTAREA CAPACITILOR DE PRODUCIE

FIG. 4.12. DECUPAJUL PROCESELOR DE AFACERI NTR-O PRELUCRTOARE

124
 FIECARE DINTRE ACESTE PROCESE POT FI CARACTERIZATE PRIN INTRRILE,
RESPECTIV IEIRILE SPECIFICE. N MOD SUCCINT, ACEAST CARACTERIZARE
POATE FI PREZENTAT N FELUL URMTOR:
1. DEZVOLTAREA STRATEGIEI FIRMEI (FIG. 1.4.), ADIC DEFINIREA LINIEI DE
EVOLUIE VIITOARE A ACESTEIA, INND SEAMA DE:
CERERILE PIEEI I DE
CAPACITATEA FIRMEI DE ALE SATISFACE.
PRESUPUNE EFECTUAREA UNEI ANALIZE TEMEINICE A MEDIULUI DE AFACERI
AL FIRMEI CARE PREZINT OPORTUNITI I AMENINRI PENTRU ACEASTA, CT
I ANALIZA EI INTERN, PENTRU A IDENTIFICA PUNCTELE FORTE I SLBICIUNILE
PE CARE LE PREZINT.

INTRRILE N PROCES
IEIRILE DIN PROCES
REZULTATELE ANALIZEI
MODULUI FIRMEI I A
DEZVOLTAREA Definirea misiunii firmei, a
ANALIZEI INTERNE A FIRMEI STRATEGIEI FIRMEI strategiei ei, a pieei int

FIG. 4.13. PROCESUL DE DEZVOLTARE A STRATEGIEI FIRMEI

125
 DEZVOLTAREA PRODUSULUI/SERVICIULUI (FIG.4.14.), RESPECTIV
CONCEPEREA REALIZRII ACESTUIA NCT S RSPUND CERERILOR CLIENILOR
LA UN NIVEL TEHNIC, FUNCIONAL I CALITATIV CT MAI NALT I N CONDIII DE
EFICIEN PENTRU FIRM.
INTRRILE N PROCES DEZVOLTAREA IEIRILE DIN PROCES
Cererile pieei,
PRODUSULUI / concepia noilor produse /
tendinele progresului
servicii standard
tehnologic SERVICIULUI

FIG. 4.14. PROCESUL DE DEZVOLTARE A PRODUSULUI/SERVICIULUI

3. PROIECTAREA INDIVIDUALIZAT A PRODUSULUI (FIG.4.15.) POTRIVIT
CERINELOR SPECIFICE ALE FIECRUI CLIENT (PRIN ADAPTAREA LA ACESTE
CERINE A PRODUSELOR STANDARD ALE FIRMEI) I ASISTENA ACORDAT
ACESTUIA INSTRUIRE PENTRU UTILIZAREA PRODUSULUI, SERVICE POST
VNZARE, RECICLAREA UNOR COMPONENTE, ETC.
PROIECTAREA
IEIRILE DIN PROCES
INTRRILE N PROCES INDIVIDUALIZAT A
concepia produsului /
cererile clientului PRODUSULUI I serviciului individualizat
ASISTENA ACORDAT pentru client
ACESTUIA

FIG. 4.15. PROIECTAREA INDIVIDUALIZAT A PRODUSULUI

I ASISTENA ACORDAT ACESTUIA

126
 4. EXECUIA COMENZILOR, FIG.4.16., ADIC REALIZAREA N ACTIVITATEA DE
PRODUCIE A PRODUSELOR/SERVICIILOR COMANDATE FIRMEI

INTRRILE N PROCES
comenzile clienilor,
EXECUIA IEIRILE DIN PROCES
proiectele produselor /
serviciilor, resursele COMENZILOR produsele / serviciile
oferite clienilor
necesare realizrii
acestora

FIG. 4.16. EXECUIA COMENZILOR

5. DEZVOLTAREA CAPACITILOR DE PRODUCIE, FIG. 4.17., POTRIVIT

COORDONATELOR DE DEZVOLTARE VIITOARE A FIRMEI DEFINITE PRIN STRATEGIA
ACESTEIA
INTRRILE N PROCES
Hotrrile strategice privind DEZVOLTAREA
dezvoltarea capacitilor, CAPACITILOR IEIRILE DIN PROCES
proiectele noilor capaciti, DE PRODUCIE noile capaciti construite
resursele necesare
construirii acestora

FIG. 4.17. DEZVOLTAREA CAPACITILOR DE PRODUCIE

127
 6. COMUNICAREA CU CLIENII (FIG.4.18.), ADIC ANGAJAREA I
CONSOLIDAREA RELAIILOR STRNSE I CONTINUE CU ACETIA N VEDEREA
CUNOATERII CERINELOR LOR I A MODULUI N CARE SE APRECIAZ
PRODUSELE/SERVICIILE FIRMEI.
INTRRILE N PROCES IEIRILE DIN PROCES
COMUNICAREA
Cerinele clienilor, Interesul clienilor pentru
CU CLIENII produsele / serviciile
aprecierile acestora oferite de firm

FIG. 4.18. COMUNICAREA CU CLIENII

DIN MODUL N CARE AU FOST CONTURATE PROCESELE DE AFACERI

SPECIFICE UNEI FIRME, CARE POT CONSTITUI OBIECTUL UNOR AMPLE ACIUNI DE
REINGINERIE, SE DESPRINDE CLAR IDEEA ORIENTRII ACESTOR PROCESE SPRE
CERINELE CLIENILOR, SATISFACEREA N CONDIII SUPERIOARE A CERINELOR
RESPECTIVE I CRETEREA COMPETITIVITII FIRMEI.
PE DE ALT PARTE, N REINGINERIA ACESTOR PROCESE TREBUIE AVUTE N
VEDRE ANUMITE PRIORITI, CARE SUNT DETERMINATE DE CIVA FACTORI, PE
CARE I-AM DENUMIT FACOTRI DE IDENTIFICARE (FIG. 4.19):

128
 DISFUNCIONALITATE
FACTORI DE
IDENTIFICARE IMPORTAN

RISC

FIG. 4.19. CRITERII DE IDENTIFICARE A PROCESELOR SUPUSE REINGINERIEI

DISFUNCIONALITATEA PROCESELE DISFUNCIONALE, ADIC CELE CARE

GENEREAZ CELE MAI MULTE PROBLEME CONDUCERII FIRMEI PRIN LIPSA LOR DE
EFICIEN I CONTRIBUIA REDUS LA ASIGURAREA COMPETITIVITII SUNT
PRIORITARE N ABORDAREA REINGINERIEI. ACESTE PROCESE SE
CARACTERIZEAZ PRIN:
VALOAREA ADUGAT REDUS;
FRAGMENTAREA NERAIONAL A OPERAIILOR I ACTIVITILOR
NLNUITE N MOD LOGIC;
SUPRANCRCAREA SISTEMULUI INFORMAIONAL AFERENT CA URMARE A
CULEGERII PARALELE I REPETATE DE DATE;
FINALIZAREA CU MARI NTRZIERI A PRODUSULUI ACTIVITILOR
RESPECTIVE;
CONTROALELE EXCESIVE CARE NU REUESC TOTUI S ASIGURE
SPORIREA VALORII ADUGATE;
129
 STOCURILE EXCESIVE;
REPETAREA FRECVENT A MULTOR OPERAII;
COMPLEXITATEA EXCESIV I INUTIL, CA URMARE A REPETATELOR
MODIFICRI ALE PROCESULUI EFECTUATE N SCOPUL REZOLVRII UNOR
PROBLEME APARENT SINGULARE.
IMPORTANA PROCESELE CELE MAI IMPORTANTE ALE FIRMEI SUNT CELE
ESENIALE I ORIENTATE SPRE SATISFACEREA CERINELOR CLIENILOR I
CONTRIBUIE CEL MAI SEMNIFICATIV LA ADUGAREA DE VALOARE. CELE MAI
IMPORTANTE CERINE ALE CLIENILOR CUM AR FI CELE PRIVIND:
COSTURILE PRODUSELOR,
NIVELUL CALITATIV AL PRODUSELOR,
FURNIZAREA PRODUSELOR LA TIMP,
OFERIREA UNOR FACILITI DE PLAT,
DIVERSIFICAREA PRODUSELOR,
ADAPTAREA PRODUSELOR LA ANUMITE CERINE SPECIFICE,
POT CONSTITUI REPERE SEMNIFICATIVE PENTRU IDENTIFICAREA PROCESELOR
DE AFACERI CU ADEVRAT IMPORTANTE ALE FIRMEI, ADIC A ACELORA CU CELE
MAI SUBSTANIALE CONTRIBUII LA SATISFACEREA CERINELOR MENIONATE.

130
 RISCUL PROBABILITATEA DE SUCCES AL REINGINERIEI PROCESELE
PENTRU CARE ANSELE DE REUIT ALE REINGINERIEI SUNT MAI MARI VOR FI,
LOGIC, CELE CARE SE VOR SITUA PE PRIMELE LOCURI ALE UNEI LISTE DE
PRIORITI ALE PROCESELOR PENTRU CARE SE INIIAZ REPROIECTAREA LOR
RADICAL. PROBABILITATEA DE SUCCES DEPINDE DE
DIMENSIUNILE PROCESULUI CU CT ACESTA ESTE MAI SIMPLU CU ATT
ANSELE DE REUIT SUNT MAI REDUSE, DAR I AMPLOAREA REUITEI
ESTE MAI MARE;
COSTURILE ACIUNII DE REPROIECTARE CU CT EFORTURILE
INVESTIIONALE VOR FI MAI MARI CU ATT OBSTACOLELE CARE VOR FI
NTLNITE VOR FI MAI GREU DE SURMONTAT;
CALITATEA ECHIPEI DE SPECIALITI CARE REALIZEAZ ACIUNEA;
NIVELUL DE PROFESIONALISM;
IMPLICAREA RESPONSABILULUI DE PROCES.
FR NDOIAL N ANSAMBLUL DIN CE N CE MAI COMPLEX, SOFISTICAT I
PERFORMANT DE ELEMENTE MANAGERIALE CE CARACTERIZEAZ ORGANIZAIILE
COMPETITIVE, SISTEMELE, METODELE I TEHNICILE MANAGERIALE EXERCIT UN
ROL CRESCND. CTEVA METODE DIN CELE MAI UTILE REINGINERIEI SUNT
ENUMERATE N CONTINUARE:
1. BENCHMARKING (FIG.4.20)
131
 BENCHMARKING
BENCHMARKING Utilizat pentru compararea proceselor i performanelor
produselor i serviciilor cu cele ale liderilor recunoscui mondial
Instrument managerial
bench = reper Un indiciu topometric al urmtoarei poziii determinate i
bench = reper folosit ca punct de referin (Dicionarul Webster)
marking = caracterizare
marking = caracterizare Un standard n baza cruia ceva poate fi msurat sau
(Engl)
(Engl) apreciat (Dicionarul Webster)

PROCES UTILIZAT TOT MAI DES N LUMEA AFACERILOR DIN S.U.A.

PROCESUL CONTINUU DE EVALUARE A PRODUSELOR, SERVICIILOR I PRACTICILOR
RAPORTAT LA CEI MAI ACERBI CONCURENI SAU LA ACELE COMPANII
RECUNOSCUTE CA LIDERI N DOMENIU
CERCETAREA EFECTUAT CU SCOPUL DEPISTRII CELOR MAI BUNE PRACTICI N
DOMENIU CARE VOR CONDUCE LA PERFORMANE SUPERIOARE
COMPARAREA PERFORMANELOR FIRMEI NOASTRE CU O FIRM ETALON I NU
NEAPRAT CU O FIRM ASEMNTOARE DIN DOMENIUL NOSTRU DE ACTIVITATE, PE
ANUMITE TEME
NUCLEU DE INTELIGEN CARE PERMITE MANAGERULUI S COMPARE
PERFORMANELE FUNCIEI SALE CU PERFORMANELE FUNCIEI SIMILARE ALE
ALTEI COMPANII
INVESTIGAIE INDUSTRIAL
BENCHMARKING-UL INTERN IMPLIC ANALIZA ACTIVITILOR, PROCESELOR FIRMEI
N INTERIORUL FIRMEI. O ACTIVITATE SE COMPAR CU CEALALT, UN DEPARTAMENT
L COPIAZ PE CELLALT.

FIG. 4.20. DEFINIREA CONCEPTULUI DE BENCHMARKING

132
 BENCHMARKING-UL PROVINE DIN S.U.A., FIIND CONSIDERAT UN NOU I
PERFORMANT INSTRUMENT MANAGERIAL. DEFINIREA ACESTUI CONCEPT,
PREZENTAT N FIG. 4.20., VIZEAZ CLARIFICAREA I NELEGEREA LUI. ESTE O
METOD A MANAGEMENTULUI MODERN MENIT S CONDUC LA CRETEREA
PERFORMANELOR NTREPRINDERII PRIN OBSERVAREA MEDIULUI
NCONJURTOR I STABILIREA PERFORMANELOR CARE TREBUIE EGALATE.
PRACTICA MANAGERIAL MONDIAL UTILIZEAZ BENCHMARKING-UL (FIG. 4.21.)
FUNCIE DE CIRCUMSTANELE SPECIFICE ALE ORGANIZAIEI IAR DOMENIILE N
CARE FIRMELE AU UTILIZAT MAI FRECVENT BENCHMARKING-UL AU FOST:
ACTIVITILE DE PROCESARE, ACHIZIIILE, LOGISTICA I N CEA MAI MARE
PROPORIE FIRMELE CARE APLICAU BENCHMARKING-UL ERAU FIRME DIRECT
COMPETITOARE.

SE APLIC CND AVANTAJE

firma pierde din vnzri best practice

nivelul profilului scade motivaie profesionitilor
insatisfacia clienilor crete schimbare
costurile de producie sunt mari noi posibiliti
exist situaie de criz experien
oricnd noi contracte, relaii

FIG. 4.21. UTILIZAREA BENCHMARKING-ULUI

133
 ETAPELE PROCESULUI DE BENCHMARKING (TABELUL 4.1.) NU REPREZINT UN
TIP UNIC DE BENCHMARKING GENERALIZAT CARE S POAT FI APLICAT I S
CONDUC LA REZULTATE CERTE, NS ESTE MAI DEGRAB O VARIANT
APLICABIL PENTRU SITUAII DIVERSE ALE NTREPRINDERILOR. BENCHMARKING-
UL NU ESTE O METOD DE MBUNTIRE A PERFORMANELOR N SINE, CI UN
PROCEDEU PRIN CARE INFORMAIILE ASUPRA PERFORMANELOR POT FI
COLECTATE, SISTEMATIZATE ADECVAT, N SCOPUL UTILIZRII I PRIN CARE POT FI
DESCOPERITE I ADOPTATE CELE MAI BUNE PRACTICI MANAGERIALE.

ETAPELE BENCHMARKING-ULUI
TABEL 4.1.
PLANIFICARE 1. IDENTIFICAREA OBIECTULUI SUPUS EVALURII
2. IDENTIFICAREA COMPANIILOR COMPARATIVE
3. DETERMINAREA METODEI DE COLECTARE A DATELOR I
COLECTAREA PROPRIU-ZIS
ANALIZ 4. DETERMINAREA DECALAJULUI CURENT DE PERFORMAN
5. PROTEJAREA VIITOARELOR NIVELURI DE PERFORMAN
INTEGRARE 6. COMUNICAREA POSIBILELOR REZULTATE TUTUROR
NIVELURILOR
I OBINEREA ACORDULUI
7. STABILIREA OBIECTIVELOR FUNCIONALE
ACIUNE 8. DEZVOLTAREA PLANURILOR DE ACIUNE
134
 9. IMPLEMENTAREA ACIUNILOR SPECIFICE I
MONITORIZAREA PROGRESULUI
10. REEVALUAREA BENCHMARKING-ULUI
MATURITATE 11. REALIZAREA OBIECTIVELOR
12. DOBNDIREA POZIIEI FRUNTAE
13. INTEGRAREA PRACTICILOR N PROCES

N FIG.4.22. SUNT PREZENTATE CTEVA CARACTERISTICI ALE BENCHMARKING-

ULUI CARE PERMIT NELEGEREA METODEI MANAGERIALE I ELIMINAREA
NECLARITILOR. IAT UN EXEMPLU CEL AL FIRMEI ISUZU MOTORS FABRICA
JAPONEZ DE AUTOMOBILE I STABILETE OBIECTIVELE DE COST PENTRU
COMPONENTELE PE CARE LE PRODUCE, PE BAZA METODEI BENCHMARKING, PRIN
STUDII COMPARATIVE ASUPRA PRODUSELOR CONCURENEI. YOSHIHIKO SATO -
SPECIALIST N MANAGEMENTUL COSTURILOR EXPLIC METODA PE CARE
FABRICANII JAPONEZI O APLIC, I ANUME ANALIZA PRIN DEMONTARE. N CEL
MAI SIMPLU MOD IA TREI PIXURI DIFERITE PE CARE LE DEMONSTREAZ, AEZND
PIESELE COMPONENTE PE O MSU. ASTA FACEM NOI CU PRODUSELE
COMPETITORILOR. ANALIZM DIN CE MATERIAL ESTE FCUT, CUM ESTE MATRIAT,
CUM ESTE ASAMBLAT. PRIN ACEAST METOD DE DEMONTARE STABILIM COSTUL
POTENIAL AL PRODUSULUI. DUP ACEEA CONDUCEREA FIRMEI POATE ADOPTA
135
CEL MAI SCZUT DINTRE COSTURILE POTENIALE CA OBIECTIV DE COST PENTRU
PROPRIILE SALE COMPONENTE.
(SURSA: MATRAGERUL TOTAL-CHARLES COATES, PAG. 169)

PUNCTE DE PLECARE
1. ALEGEREA UNUI ELEMENT/DOMENIU/ACTIVITATE PRELUAREA
COMENZILOR/SERVICIUL DE EXPEDIERI, DEPOZITAREA MRFURILOR,
TRANSPORTUL MRFURILOR, GESTIUNEA STOCURILOR, ETC.
2. CULEGEREA DE DATE DIN DOMENIUL DE INTERES:
- ANALIZA INFORMAIILOR 3-5 ANI N ACEL DOMENIU
- IDENTIFICAREA ARTICOLELOR/SURSELOR EXTERNE DIN RAPOARTE,
REVISTE, ZIARE, BROURI
3. CONSULTAREA SPECIALITILOR
4. ANALIZA STUDIILOR DE SPECIALITATE
5. VIZITE LA PARTENERI RECUNOSCUI
6. PARTICIPRI LA SEMINARII, CONFERINE, SIMPOZIOANE
7. URMRIREA ACTIVITILOR DE AFACERI (FURNIZORI, CLIENI)

INDICI
1. SE CERE UN ANUMIT NIVEL DE CURIOZITATE I CREATIVITATE
2. SURSELE DE INFORMAIE SUNT LIMITATE DOAR DE IMAGINAIA FIECRUIA
136
3. BENCHMARKINGUL ESTE UN INSTRUMENT DE INVESTIGARE I DE
DOCUMENTAIE ASUPRA CELOR MAI BUNE PRACTICI N DOMENIU CARE
PERMIT NDEPLINIEREA OBIECTIVELOR PROPUSE
4. SE CONCENTREAZ ASUPRA METODELOR I PRACTICILOR
5. ANALIZA COMPARATIV I IDENTIFICAREA ORICRUI DECALAJ DE
PERFORMAN POZITIV, NEGATIV SAU LA PARITATE
6. DECALAJUL CREEAZ BAZELE UNUI OBIECTIV DE URMRIT ELIMINAREA
DECALAJULUI SAU VALORIFICAREA UNUIA POZITIV
7. CONSTATRILE REZULTATE N URMA APLICRII BENCHMARKINGULUI TREBUIE
DOVEDITE, N MOD CLAR I CONVINGTOR, CORECTE, BAZATE PE
INFORMAII SUBSTANIALE
8. PRACTICILE N DOMENIU SUNT N CONTINU SCHIMBARE, DE ACEEA ARE N
VEDERE O EVENTUAL READAPTARE
9. MATURITATEA ESTE ATINS ATUNCI CND CELE MAI BUNE PRACTICI N
DOMENIU SUNT INTEGRATE N PROCESELE FIRMEI I CND METODA DEVINE
UN INSTRUMENT PERMANENT
10. S NVA DE LA CEILALI, SE NVA DE LA CEI MAI BUNI
11. BENCHMARKINGUL REFLECT STRDUIN DE A DOBNDI EXCELENA N
ORICE ACIUNE
12. EXIST ACTIVITI ALE PARTENERILOR DVS. DE AFACERI (CLIENI SAU
FURNIZOR) PE CARE FIRMA DVS. LE-AR PUTEA EXECUTA NTR-UN MOD MAI
EFICIENT? DAR INVERS?
137
 FIG. 4.22. CTEVA CARACTERISTICI ALE BENCHMARKING-ULUI

2. ANALIZA SWOT (STRENGTHS, WEAKNESSES, OPORTUNITIES, THREATS)

PENTRU A SE DEZVOLTA, O FIRM TREBUIE S GSEASC ECHILIBRUL NTRE

OPORTUNITILE PIEEI I PROPRIILE SALE ABILITI I RESURSE. EA TREBUIE
S-I ARMONIZEZE RESURSELE, CAPACITILE I OBIECTIVELE CU CONDIIILE
MEDIULUI EXISTENT. PENTRU A RSPUNDE LA NTREBRILE CARE APAR,
CONDUCEREA NTREPRINDERII TREBUIE S EVALUEZE CARE SUNT STAREA I
POZIIA SA N SINE I N RAPORT CU MEDIUL AMBIANT. UN INSTRUMENT POTRIVIT
PENTRU A RSPUNDE LA ACESTE NTREBRI ESTE METODA SWOT.
SEMNIFICAIILE SUNT URMTOARELE: STRENGHTS, WEAKNESSES,
OPPORTUNITIES AND THREATS, ADIC PUNCTE FORTE, PUNCTE SLABE,
OPORTUNITI I AMENINRI FSOA, (FIG.4.23).

138
 ELEMENTE
Metod de
POZITIVEELEMENTE NEGATIVEPUNCTE TARIPUNCTE SLABEELEMENTE
diagnosticare
INTERNEOPORTUNITIAMENINRIELEMENTE EXTERNE

Cunoaterea propriei Evaluarea punctelor fore i punctelor slabe ale activitii firmei unde
lucrai;
activiti
Concurenii analizeaz activitatea firmei dvs. pentru a profita de
eventualele slbiciuni descoperite;
Dac nu v cunoatei nu vei fi capabili s v aprai interesele, nu vei ti
care din activiti trebuie evideniate pe pia i care din ele necesit
eforturi de consolidare;
Similar, aflai punctele forte / slabe ale concurenei;
Exist trei tipuri de companii:
cele care fac lucrurile s se ntmple,
cele4 care urmresc cum se ntmpl lucrurile,
cele care se ntreab ce s-a ntmplat
Se introduce un sistem de punctaj de la 1 la 5 pentru a fixa nota medie;
Se poate opera cu coeficieni de importan, n final se determin o not
medie care permite caracterizarea situaiei ntreprinderii.

FIG. 4.23. METODA SWOT

139
MODEL SWOT
CUM POATE SOCIETATEA S PROFITE
NR. PUNCTE DE CE ESTE UN DE ACEST PUNCT TARE
CRT. TARI PUNCT TARE PE TERMEN SCURT PE TERMEN MEDIU
(2003) (2004-2005)

CUM POATE SOCIETATEA S-L ELIMINE

NR. PUNCTE DE CE ESTE UN
PE TERMEN SCURT PE TERMEN MEDIU
CRT. SLABE PUNCT SLAB
(2003) (2004-2005)

COMPLETRI LA ANALIZA SWOT

MODELUL POATE FI DEZVOLTAT PUNND N EVIDEN SPECIFICUL
CORPORAIEI
SE POATE INTRODUCE UN SISTEM DE PUNCTAJ (DE LA 1 LA 5),
PENTRU A PUTEA FIXA O NOU MEDIE.
PENTRU O EVALUARE CORECT SE OPEREAZ CU COEFICIENI DE
IMPORTAN.
140
 x j
SE DETERMIN NOTA MEDIE PONDERAT PENTRU RELAIA: M
x

UNDE: I = 1 ... N
X1, X2, ... XN = PARAMETRII LUAI N CONSIDERARE, CU NOTA
RESPECTIV
I = COEFICIENTUL DE IMPORTAN PE FIECARE PARAMETRU (SAU
NUMRUL DE PUNCTE ACORDAT PE FIECARE PARAMETRU, DUP O
ANUMIT SCAR).
M = NOTA MEDIE SAU PUNCTAJUL MEDIU PE NTREPRINDERE CARE
PERMITE CARACTERIZAREA MEDIE A SITUAIEI FIRMEI

3. ANALIZA PARETO

DIAGRAMA PARETO SE UTILIZEAZ PENTRU IDENTIFICAREA PROBLEMELOR

MAI IMPORTANTE (FIG. 4.24.) DEFECTE, COSTURI, ETC. ASUPRA CRORA SE VA
NDREPTA EFORTUL DE MBUNTIRE A CALITII. SE UTILIZEAZ ATUNCI CND
TIPURILE DEFECTELOR SAU CAUZELE ACESTORA SUNT BINE CUNOSCUTE,
PENTRU A SE IDENTIFICA CATEGORIA DE DEFECTE ASUPRA CREIA TREBUIE
ACIONAT CU PRIORITATE. METODA PARETO ESTE O METOD DE PROGRAMARE,

141
SELECTARE, ANALIZ, GRUPARE A CONTRIBUIEI COMPONENTELOR UNUI SISTEM
CERCETAT, CARE D POSIBILITATEA ADOPTRII DECIZIILOR N FUNCIE DE
PONDEREA PE CARE O DEINE FIECARE N EFECTUL ANALIZAT.
DIAGRAMA PARETO ESTE O REPREZENTARE GRAFIC A CAUZELOR
DEFECTELOR N DOMENII DE ACTIVITATE FOARTE DIFERITE, CARE PERMITE
CLASIFICAREA ACESTORA N FUNCIE DE IMPORTANA LOR. ANALIZA POART
NUMELE INVENTATORULUI DIAGRAMEI, ECONOMISTUL ITALIAN PARETO (1848
1923) CARE A NOTAT C N TIMPUL SU, 80% DIN BOGII ERAU DEINUTE DE 20%
DINTRE INDIVIZI. ANALIZA A FOST INTRODUS N DOMENIUL CALITII DE
PROFESORUL JURAN, CARE A CONSTATAT C 80% DIN DEFECTE PROVIN DIN 20%
ACIUNI NECORESPUNZTOARE.

142

.25% dintre clienii unei ntreprinderi
asigur 75% din cifra de afaceri
20% dintre piesele stocate reprezint 80%
din valoarea stocului
80% din erori sunt datorate conducerii,
20% operatorilor
UTILIZARE
Lucrul n echip
Vizualizarea fenomenelor
Vizualizarea evoluiei fenomenelor
Vizualizarea ctigurilor obinute i a
progreselor
Planuri eficiente de aciune
Luarea deciziei
Aplicarea n toate domeniile cotidiene
Una din cele mai generale legi folosite ca
tehnic de control de ctre manageri
FIG. 4.24. EXPRESII OFERITE DE DIAGRAMA PARETO
Vilfredo Frederico Samosa
Legea 80/20: n timpul su 80% din
bogii erau deinute de 20% dintre
indivizi.
Un mod de a reprezenta realul
REGULI
Pareto din Parteo. O diagram Pareo
poate s ascund alta. Prima coloan a
unei diagrame Pareto se desface ea
nsui ntr-o nou Pareto, a crei prim
coloan se desface la rndul ei printr-o
nou Pareto. Cutnd efectul problemei,
aceast analiz permite accesul direct la
cauza sa.
Pentru a face s ias n eviden
realizarea, o diagram Pareto trebuie
ponderat. Coeficienii de pondere pot fi:
termen, cost, urgen, gravitate,
fiabilitate. Unii pot fi cuantificabili, alii
sunt subiectivi dar li se pot atribui note.
143
 N GENERAL, SE OBSERV ADESEA ACEST TIP DE REPARTIII PUTERNIC
DEZECHILIBRATE I CARE SE NUMETE LEGEA 80/20. ESTE O ACTIVITATE
RIGUROAS CARE UUREAZ MUNCA N GRUP. FORA SA REZID DIN
VIZUALIZAREA UNUI FENOMEN, A EVOLUIEI SALE DAR I A CTIGURILOR
OBINUTE; ESTE O METOD PUTERNIC MOTIVANT PENTRU UN GRUP CARE
CONSTAT EL SINGUR PROGRESELE. OBIECTIVELE MAJORE ALE ACESTUI
INSTRUMENT SUNT VIZUALIZAREA I LUAREA DECIZIEI.
ANALIZA PARETO ESTE APLICABIL PRACTIC N TOATE DOMENIILE COTIDIENE.
SE UTILIZEAZ N SPECIAL PENTRU:
A DETERMINA EFECTUL PRINCIPAL AL PROBLEMEI
A VERIFICA CAUZELE DETERMINATE DE O DIAGRAM CAUZE EFECT, A
VIZUALIZA EVOLUIA LOR
A VIZUALIZA PROGRESELE DATORATE APLICRII SOLUIEI REINUTE
FIECARE MANAGER TREBUIE S ANALIZEZE PERIODIC RITMUL VNZRILOR I
N MOD DEOSEBIT CEL AL PRODUSELOR ESENIALE. PARETO A ENUNAT LEGEA
20X80, POTRIVIT CREIA 20% DIN NUMRUL CLIENILOR FURNIZEAZ 80% DIN
CIFRA DE AFACERI. ACEEAI LEGE SE APLIC I N MATERIE DE PRODUSE: 20%
DIN COLECIA DE PRODUSE ASIGUR 80% DIN CIFRA DE AFACERI. UN RSPUNS
CLAR, LA UN MINIM DE NTREBRI STANDARD, PUSE N CURSUL ANALIZEI, POATE

144
CONDUCE PE MANAGER LA CONCLUZII CARE S FUNDAMENTEZE O REACIE
PROMPT. IAT CTEVA DIN ACESTE NTREBRI:
CIFRA DE AFACERI A SECTORULUI VNZRI A SCZUT SUB PLAFONUL
NORMAL, N MOD ACCIDENTAL SAU SE REPET DE CTVA TIMP?
VNZRILE UNUI PRODUS SUNT N SCDERE PENTRU PRIMA DAT DE LA
NCEPUTUL ANULUI SAU DE MAI MULTE LUNI?
PRODUSELE NOASTRE SAU UNELE DINTRE ELE, SUNT ATACATE DE
CONCUREN?
PRODUSELE SUNT DESTINATE UNEI CLIENTELE MAI PUIN SOLVABILE N
MOMENTUL DE FA?
DAC DA, N CE PROPORIE I CU CE URMRI?
PRODUSELE NOASTRE SUNT SUFICIENT DE BINE CUNOSCUTE DE
REPREZENTANII NOTRI DE VNZRI?
UNELE DINTRE EL NU AU FOST CUMVA DEJA UITATE?
FUNCIONEAZ N MOD SATISFCTOR COORDONAREA NTRE ECHIPA DE
VNZRI I RESTUL COMPARTIMENTELOR?
ACESTE NTREBRI NU EPUIZEAZ SUBIECTUL, CHIAR DAC SITUAIA
VNZRILOR ESTE MULUMITOARE, CA URMARE A ANALIZEI PERIODICE POT
APARE I ALTE OPORTUNITI S SE ACCELEREZE VNZAREA PRODUSELOR SAU
S SE PUN NECESITATEA LANSRII UNEI OPERAIUNI COMERCIALE.
145
 5. INFLUENA MEDIULUI CULTURAL I EDUCAIONAL
ASUPRA DEZVOLTRII DURABILE

5.1. INFLUENA MEDIULUI CULTURAL: FAMILIA, COALA, SOCIETATEA

MAJORITATEA ANALITILOR I SPECIALITILOR CONVERG N A SUBLINIA

IMPORTANA CAPITAL A INFLUENELOR CULTURALE ASUPRA DEZVOLTRII UNEI
ORGANIZAII. CONCEPTELE DIFERITELOR COMPANII I METODELE DE
CONDUCERE ALE ACESTORA NU VIN DE UNDEVA DIN SPAIUL VID. ELE SUNT
INTEGRATE N MEDIUL CULTURAL AMBIENTAL, IAR CALITATEA LOR ESTE N MARE
MSUR DICTAT DE VALORILE GENERALE ALE MEDIULUI.
CUNOATEREA MEDIULUI PRESUPUNE DETERMINAREA CONDIIILOR
CONCRETE N CARE ARE LOC DESFURAREA ACTIVITII INND CONT DE TOI
FACTORII CULTURALI, POLITICI, SOCIALI, PSIHOLOGICI, ECONOMICI, TEHNICI I
ECOLOGICI.
ABORDAREA PROBLEMELOR LEGATE DE MEDIUL N CARE SE DESFOAR
AFACERILE TREBUIE FCUT NTR-O VIZIUNE DINAMIC, CUPRINZTOARE,
CAPABIL S SURPRIND TOI FACTORII CARE FAVORIZEAZ SAU MPIEDIC
SUCCESUL AFACERII.

146
 FACTORII MEDIULUI INTERN CARE LAS O ANUMIT AMPRENT ASUPRA
MANAGEMENTULUI UNEI NTREPRINDERI SUNT INDICATE N FIGURA 5.1 [ ].
GRUPAREA FACTORILOR NU ESTE NTMPLTOARE. PE COLOANA DIN STNGA
SUNT DISPUI FACTORII MATERIALI, PE LINIA DE DEASUPRA SE AFL FACTORII
PSIHO-FORMATIVI, IAR PE COLOANA DIN DREAPTA/ACTOR// SOCIO-POLITICI.

FIG. 5.1. INFLUENA FACTORILOR DE MEDIU ASUPRA MANAGEMENTULUI

147
 MEDIUL EDUCAIONAL ESTE CONSTITUIT DE TOTALITATEA INSTITUIILOR
CARE CONCUR LA DESVRIREA CARACTERULUI MEMBRILOR SOCIETII:
FAMILIA, COALA, RELIGIA I ALTE ORGANIZAII UMANITARE I CONFESIONALE.
COOPERAREA DINTRE PRIMELE TREI INSTITUII ESTE ESENIAL N ASIGURAREA
UNOR BACALAUREAI GENERALITI, LUMINAI I CULTIVAI, DE CARE AMINTEA K.
MATSUSHITA, BAZ DE PLECARE INDISPENSABIL PENTRU O ACTIVITATE
ECONOMIC PERFORMANT, GREFAT PE O INTELIGEN I EDUCAIE
PERMANENT.
MEDIUL CULTURAL NTREGETE MEDIUL EDUCAIONAL I SE REFER
DEOPOTRIV LA MANAGER I LA ECHIPA SA. REFERINDU-SE CU NGRIJORARE LA
ABSENTEISMUL RIDICAT DIN RILE NORDICE, DATORAT N SPECIAL
ALCOOLISMULUI, UN STUDIU AL INSTITUTULUI MUNCII DIN OSLO PUNCTA: "ESTE
CLAR C NU SE POATE LUCRA N ACELAI MOD CU OAMENII CARE PREFER
STICLA UNEI CRI, CU CEI CARE PREFER CRCIUMA UNEI SLI DE TEATRU".
REVENIND IARI LA MODELUL JAPONEZ DE MANAGEMENT, PUTEM FI SIGURI C
AUTOTURISMELE PRODUSE N ORICARE ZI A SPTMNII AU ACEEAI CALITATE
(NU CUM AM FI NDEMNAI S CREDEM DIN CELE RELATATE DE HAYLEY N CARTEA
SA "ROILE") I C NAINTE SAU DUP WEEK-END-URI ABSENTEISMUL NU
NREGISTREAZ CRETERI; CHIAR I GREVELE JAPONEZE SUNT ALTCEVA DECT
CELE OCCIDENTALE.
148
 MEDIUL FORMAIONAL SE REFER STRICT LA PREGTIREA PROFESIONAL
SPECIFIC, RIDICAT PE POSTAMENTUL SOLID AL UNEI PREGTIRI GENERALE
CORESPUNZTOARE. UN DIPLOMAT NTORS DIN JAPONIA RELATA C NICIERI N
LUME SISTEMUL CURSURILOR SUPLIMENTARE DE PERFECIONARE N DOMENII
DE VRF NU ESTE MAI DEZVOLTAT DECT N ACEAST AR. MAI ALES TINERETUL
URMEAZ ZILNIC, DE DIMINEAA PN NOAPTEA, 3 CICLURI DE NVARE -
PERFECIONARE. DE ALTFEL, N TOATE RILE DEZVOLTATE ESTE N CRETERE
FORMAREA CONTINU I MARILE UNIVERSITI SE NTREC N A OFERI
PROGRAME DIN CE N CE MAI ATRGTOARE, N ACEST SENS.

5.1.1. DEFINIIA CULTURII

CULTURA ESTE O CARACTERISTIC A UNEI SOCIETI, ESTE TOT CEEA CE

ESTE NVAT N CURSUL VIEII SOCIALE I TRANSMIS DIN GENERAIE N
GENERAIE. CULTURA NSUMEAZ TOTALITATEA VALORILOR MATERIALE I
SPIRITUALE CREATE DE OM N PROCESUL PRACTICII SOCIO-ISTORICE PRECUM I
A INSTITUIILOR NECESARE PENTRU CREAREA I COMUNICAREA ACESTOR
VALORI.
CULTURA LIMITEAZ LIBERTATEA INDIVIDUAL PE DE-O PARTE, DATORIT EI
OAMENII SUNT MPIEDICAI S SE ANGAJEZE N ANUMITE FELURI DE
149
COMPORTAMENT I SUNT DETERMINAI S ACIONEZE NTR-UN ANUME FEL, IAR
PE DE ALT PARTE CULTURA MRETE LIBERTATEA INDIVIDUAL PRIN FAPTUL C
L ELIBEREAZ DE COMPORTAMENTUL DICTAT DE INSTINCT.
VALORILE MATERIALE SE REFER LA TOATE CREAIILE CONCRETE I
TANGIBILE ALE SOCIETII (EX.: CLDIRI, MIJLOACE DE TRANSPORT, MIJLOACE DE
COMUNICARE, STADIOANE, ETC.)
VALORILE SPIRITUALE REPREZINT TOATE IDEILE ABSTRACTE DESPRE CEEA
CE SOCIETATEA CREDE C ESTE BUN, CORECT I FRUMOS. VALORILE SPIRITUALE
ASIGUR BAZA CU CARE JUDECM ACIUNEA SOCIAL, DND FORM
ALEGERILOR PE CARE LE FACEM. VALORILE SPIRITUALE SUNT INVESTITE I CU O
SEMNIFICAIE EMOIONAL CONSIDERABIL.
PRINCIPALELE VALORI SPIRITUALE ALE UNEI SOCIETI DEPINDE DE:
CONCEPIA OAMENILOR DESPRE EI NII;
CONCEPIA OAMENILOR DESPRE CEI DIN JUR;
CONCEPIA OAMENILOR DESPRE ORGANIZAII;
CONCEPIA OAMENILOR DESPRE SOCIETATE;
CONCEPIA OAMENILOR DESPRE NATUR;
CONCEPIA OAMENILOR DESPRE UNIVERS.
O ANUMIT VALOARE NU ESTE N MOD NECESAR UNANIM ACCEPTAT DE O
SOCIETATE I NU ARE NTOTDEAUNA ACELAI NELES N DIVERSE SOCIETI.
150
 DE ASEMENEA VALORILE NU SUNT DE NESCHIMBAT; N DECURSUL TIMPULUI
ELE SUNT SUPUSE UNUI PROCES DE MODIFICARE CONTINUU.

VALORILE SUNT "HRNITE" DE CONVINGERI, PRINCIPII I NORME.

CONVINGERILE REPREZINT IDEILE CARE SUNT FIXATE N MINTEA
OAMENILOR.
MAJORITATEA CONFLICTELOR I A DEZACORDURILOR SE NASC PE FONDUL
DIVERGENELOR DINTRE CONVINGERI.
PRINCIPIILE SUNT PUNCTE DE REPER NSUITE N COAL, FAMILIE SAU
SOCIETATE, CARE PERMIT OAMENILOR S-I ORGANIZEZE GNDURILE, S-I
FORMULEZE IDEILE I CONVINGERILE, S IA DECIZII I S-I GHIDEZE ATITUDINILE
I MODUL LOR DE COMPORTARE.
PRINCIPIILE ESENIALE BAZATE PE EXPERIENA TRIT SAU PE IMAGINAIE
FUNDAMENTEAZ CONVINGERILE CE DEVIN VALORI CARE LA RNDUL LOR
GUVERNEAZ COMPORTAMENTUL OBINUIT I ATITUDINILE.
COMPORTAMENTUL OAMENILOR N CADRUL SOCIETII ESTE STRUCTURAT
DE NORME, REGULI SOCIALE I LINII DE CONDUIT CARE PRESCRIU UN
COMPORTAMENT ADECVAT N SITUAII SPECIALE.

151
 NORMELE MODELEAZ ACIUNILE OAMENILOR N RELAIILE DINTRE EI. ELE
AJUT LA STRUCTURAREA COMPORTAMENTULUI PRIN DEFINIREA MODURILOR DE
ACIUNE.
NORMELE DEFINESC "IDEALUL", ELE PRECIZEAZ CEEA CE SOCIETATEA
CONSIDER C OAMENII AR TREBUI S FAC, CEEA CE SE ATEAPT DIN PARTEA
LOR.
ANSAMBLUL NORMELOR SOCIETII (CADRUL NORMATIV) CUPRINDE
OBICEIURILE, MORAVURILE I LEGILE.
OBICEIURILE SUNT CONVENIILE CURENTE ALE VIEII DE FIECARE ZI,
REPREZENTND O OBINUIN. ELE SUNT ACIUNI CU O MIC SEMNIFICAIE
MORAL.
DAC OAMENII SE COMPORT N MOD DIFERIT FA DE OBICEIUL LOCULUI I
TIMPULUI SUNT CONSIDERAI EXCENTRICI, NEATENI SAU CIUDAI. IN SITUAIA
NCLCRII OBICEIURILOR OAMENII SE EXPUN RIDICOLULUI.
MORAVURILE SUNT TOTALITATEA NORMELOR CONSIDERATE IMPORTANTE I
SEMNIFICATIVE PENTRU FUNCIONAREA SOCIETII I A VIEII COTIDIENE.
TABUURILE SUNT MORAVURI CARE DEFINESC CEEA CE NU TREBUIE FCUT.
NCLCRILE TABUURILOR I A MORAVURILOR IMPLIC UNELE SANCIUNI DIN
PARTEA SOCIETII, MULT MAI SEVERE DECT NCLCAREA UNOR OBICEIURI.

152
 LEGILE SUNT NORME CU CARACTER OBLIGATORIU STABILITE I APLICATE DE
PUTEREA DE STAT. LEGEA SE APLIC ACELOR COMPORTAMENTE CARE SUNT
CONSIDERATE IMPORTANTE N SOCIETATE.

5.1.2. DIVERSITATEA CULTURAL

UNA DIN GREELILE CELE MAI FRECVENTE N PRACTICA RELAIILOR DE

AFACERI O CONSTITUIE NELUAREA N SEAM A DIFERENELOR DINTRE CULTURI.
CULTURA DIFER DE LA O SOCIETATE LA ALTA PRECUM I N INTERIORUL LOR.
PERSOANE DIN RI DIFERITE AU MODURI DIFERITE DE A EVALUA LUCRURILE,
AU ATITUDINI I EXPERIENE DIFERITE.
SOCIETILE SE DEOSEBESC PRIN MODURILE N CARE I ORGANIZEAZ
RELAIILE DINTRE MEMBRI, PRIN VALORILE LOR I PRIN NORMELE CARE
PRECIZEAZ COMPORTAMENTUL POTRIVIT. ISTORIA, GEOGRAFIA, CLIMA I
CONDIIILE SOCIALE SE COMBIN PENTRU A DEOSEBI SOCIETILE UNA DE ALTA.
CERCETTORUL OLANDEZ GEERT HOFSTEDE MENIONA C FACTORII CHEIE
CARE DIFERENIAZ CULTURILE SUNT:
DISTANA FA DE PUTERE;
MASCULINITATEA - FEMINITATEA;
INDIVIDUALISMUL;
153
 EVITAREA INCERTITUDINII.

DISTANA FA DE PUTERE ESTE UN INDICATOR DE BAZ AL RELAIEI CU

AUTORITATEA I INDIC MSURA N CARE SOCIETATEA ACCEPT I ATEAPT CA
PUTEREA N CADRUL INSTITUIILOR I ORGANISMELOR S FIE DISTRIBUIT
INEGAL. DISTANA FA DE PUTERE ESTE ASOCIAT CU GRADUL DE
CENTRALIZARE A AUTORITII I NTINDEREA CONDUCERII AUTOCRATE. DISTANA
FA DE PUTERE INFLUENEAZ DE ASEMENEA NIVELUL DE DIFERENIERE I
DISTINCIE SOCIAL PRECUM I CONCENTRAREA BOGIEI.

MASCULINITATEA - FEMINITATEA REFLECT STRATEGIA MODULUI DE

INTEGRARE N SOCIETATE I ARAT MSURA N CARE CULTURA MANIFEST
CARACTERISTICILE MASCULINE TRADIIONALE (AFIRMAREA, REALIZAREA,
ACUMULAREA DE BOGII) N RAPORT CU CARACTERISTICILE FEMININE
TRADIIONALE (ALIMENTAIE, PREOCUPARE PENTRU MEDIU, PREOCUPARE
PENTRU CEI NEVOIAI).

INDIVIDUALISMUL (OPUSUL COLECTIVISMULUI) DESCRIE MSURA N CARE

PERSOANELE SUNT INTEGRATE N GRUPURI. MEMBRII SOCIETILOR
INDIVIDUALISTE PUN ACCENTUL PE RESPECTUL DE SINE I LIBERTATEA
154
INDIVIDUAL; MEMBRII CULTURILOR COLECTIVISTE ACORD O MAI MARE
IMPORTAN GRUPULUI, SERVICIILOR ADUSE GRUPULUI I SALVRII
APARENELOR.

EVITAREA INCERTITUDINII REFLECT GRADUL N CARE OAMENII N CADRUL

SOCIETII SE SIMT AMENINAI DE SITUAIILE AMBIGUE I MSURA N CARE EI
NCEARC S EVITE ACESTE SITUAII. DE ASEMENEA REFLECT MODUL DE
CONTROL AL AGRESIVITII.
UN GRAD NALT DE EVITARE A INCERTITUDINII INDIC DORINA MEMBRILOR
SOCIETII DE A CONTROLA VIITORUL. ACEASTA INDIC O CULTUR N CARE
VALORILE TRADIIONALE SUNT PREDOMINANTE, IDEILE NOI I STILURILE
EXTRAVAGANTE FIIND GREU ACCEPTATE.
UN NIVEL REDUS DE EVITARE A INCERTITUDINII IMPLIC O CULTUR N CARE
OAMENII TIND S FIE TOLERANI CU IDEILE NOI, FIIND PREDISPUI S-I SCHIMBE
CULTURA.
DIVERSITATEA CULTURAL DINTRE SOCIETI DEMONSTREAZ
FLEXIBILITATEA I VARIABILITATEA ORGANIZAIILOR OMENETI, NELEGEREA I
APRECIEREA ACESTEI DIVERSITI ESTE ABSOLUT NECESAR N DESFURAREA
UNOR BUNE RELAII DE AFACERI.

155
 SE PREZINT MAI JOS CTEVA CARACTERISTICI, DE CARE TREBUIE S SE
IN CONT, N DESFURAREA UNOR RELAII DE AFACERI SPECIFICE
DIFERITELOR RI:

SUA
N CULTURA AMERICAN O MARE IMPORTAN O ARE SUCCESUL ECONOMIC,
SIMBOLUL ACESTUI SUCCES FIIND REPREZENTAT DE STAREA MATERIAL.
POTRIVIT IDEOLOGIEI DE AFACERI AMERICANE, INDIVIZII SUNT RESPECTAI
PENTRU PROPRIA LOR BUNSTARE MATERIAL. STANDARDUL DE VIA RIDICAT
ESTE VALOROS I APRECIAT PRIN EL NSUI.
UNA DIN TEMELE DOMINANTE ALE CREZULUI CETEANULUI AMERICAN ESTE
PREUIREA REALIZRILOR "CAPITALISMULUI AMERICAN" N CARE PRODUCIA I
STANDARDUL DE VIA SUNT PE PRIM PLAN; NTR-O POZIIE SECUNDAR,
SUBORDONAT, SUNT AEZATE REALIZRILE NONMATERIALE PRECUM
LIBERTATEA I DEMOCRAIA.
DEMOCRAIA AMERICAN ESTE SUBORDONAT PROTEJRII LIBEREI
INIIATIVE. CONFORM MODULUI DE GNDIRE AMERICAN "TEMPERAREA" ORICRUI
ELEMENT POATE CONDUCE LA DISTRUGEREA NTREGULUI.
PRINTRE VALORILE GSITE N IDEOLOGIA DE AFACERI AMERICAN
MENIONM:
156
 INDIVIDUALISMUL;
RESPONSABILITATEA MORAL I LIBERTATEA;
REALISMUL PRACTIC;
CONTINUAREA PROGRESULUI;
ACTIVISMUL BAZAT PE REALISM;
OPTIMISMUL;
SPIRITUL DE AVENTUR I RISCUL;
DEMOCRAIA I ANSA EGAL;
RESPONSABILITATEA SOCIAL I SERVIREA SOCIETII ETC.
CULTURA DE AFACERI AMERICAN ESTE PUTERNIC INFLUENAT DE ISTORIA
AMERICAN, DE PIONERII CARE CUTAU NOI SOLUII DE SUPRAVIEUIRE I DE
INFLUENA I INSTINCTUL COMERCIAL AL POPULAIEI EVREIETI.

BELGIA
BELGIENII AU UN GRAD RIDICAT DE EVITARE A INCERTITUDINII, NU LE PLACE
RISCUL.
AVND O DISTAN MARE FA DE PUTERE, ROLUL EFULUI ESTE MULT MAI
IMPORTANT DECT AL SUBORDONAILOR. FAPTUL C DEINTORII DE PUTERE SE

157
BUCUR DE ANUMITE PRIVILEGII ESTE NORMAL N CONCEPIA LOR.
SUBORDONAII VD N EFII LOR NITE OAMENI DEOSEBII.
NDEPLINIREA DATORIEI CONSTITUIE UN ELEMENT DE VIA IMPORTANT.

GERMANIA
GERMANII SUNT FOARTE COMPETITIVI, AU O MASCULINITATE RIDICAT,
DORESC AFIRMAREA I SUNT FOARTE PUIN INTERESAI DE CE SE NTMPL CU
CEILALI. PUN FOARTE MULT PRE PE REALIZAREA DE SINE I INDEPENDEN.
NU ACCEPT RISCUL, DIN ACEST MOTIV SUNT FOARTE CALCULAI I RECI, NU
SUNT DESCHII N MOD SEMNIFICATIV CTRE COMPROMISURI, ACORD O MIC
IMPORTAN NCREDERII I RBDRII. TOT CEEA CE FAC ESTE PREGTIT CU
GRIJ, LUND N CONSIDERAREA FIECARE ASPECT, FIECARE DETALIU.
NEAMUL ESTE CONTIINCIOS, SISTEMATIC I ARE O FLEXIBILITATE SCZUT
N CEEA CE PRIVETE APLICAREA NORMELOR.
NEMII CONSIDER C PREZENTUL I VIITORUL SUNT FOARTE STRNS
LEGATE, MOTIV PENTRU CARE SE ORIENTEAZ PE TERMEN LUNG I PUN
ACCENTUL PE SERIOZITATE I STABILITATE PERSONAL.

FRANA

158
 FRANA ARE UN GRAD RIDICAT DE EVITARE A INCERTITUDINII, UN GRAD
REDUS DE MASCULINITATE I O PUTERNIC DISTAN FA DE PUTERE.
FRANCEZII PUN UN PRE FOARTE MARE PE UTILIZAREA LIMBII FRANCEZE,
SUNT TOLERANI FA DE COMUNICAREA NTR-UN SINGUR SENS I ACCEPT
OPINIILE INDIVIDUALE.
N RELAIILE DE AFACERI PREFER STABILIREA UNUI ACORD PRELIMINAR,
APOI A UNUI ACORD DE PRINCIPIU I ABIA N FINAL NCHEIEREA ACORDULUI FINAL.

MAREA BRITANIE
ANGLIA SE MANIFEST PRINTR-UN PUTERNIC INDIVIDUALISM, O
MASCULINITATE RELATIV RIDICAT I UN INDICE DE EVITARE AL INCERTITUDINII
DESTUL DE REDUS.
CULTURA BRITANIC ESTE PUTERNIC INFLUENAT DE TRADIIA
CLASELOR SOCIALE. INVENTIVITATEA, LOGICA I ADAPTABILITATEA SUNT
VALORI CONSIDERATE IMPORTANTE.

RILE NORD EUROPENE

CULTURILE DIN ACESTE RI SUNT CARACTERIZATE PRINTR-O DISTAN
FOARTE REDUS FA DE PUTERE, SUPERIORII SUNT UOR ACCESIBILI I DESEORI
N DORINA DE A REZOLVA O PROBLEM SE TRECE PESTE EF.
159
 N ACESTE RI SE PUNE PRE PE MATURITATE I STABILITATE, PE TOLERAN
I SOCIABILITATE. MASCULINITATEA ESTE FOARTE REDUS, RILE SCANDINAVE
FIIND CONSIDERATE CELE MAI FEMININE RI.
N RELAIILE DE AFACERI SUNT LINITII, DESCHII, I AJUT PE CEILALI S
OBIN INFORMAIILE NECESARE DESPRE PROPRIA POZIIE, EXPLOATEAZ BINE
POSIBILITILE CREATOARE I ADOPT DECIZII CREATIVE.
PUNCTELE FORTE ALE NORDICILOR SUNT FRANCHEEA, DESCHIDEREA,
FLEXIBILITATEA I CREATIVITATEA.

ITALIA
ITALIENII SUNT FOARTE RECEPTIVI LA AFECIUNE I CLDUR, IUBITORI DE
FRUMOS. AU O INUT EXUBERANT I GESTURI AMPLE. SUNT COMPETITIVI,
INDIVIDUALISMUL ARE UN CARACTER PRONUNAT, DAR PREFER S
FOLOSEASC DECIZIILE DE GRUP I PREZINT UN GRAD MODERAT DE DISTAN
FA DE PUTERE.
ITALIENII AU UN GRAD REDUS DE TOLERAN A RISCULUI, RESPECTIV UN
GRAD RIDICAT DE EVITARE A INCERTITUDINII.
N RELAIILE DE AFACERI, N UNELE REGIUNI, "MITA" ARE UN CARACTER
NORMAL I NU UNUL REPULSIV.

160
 RILE ORIENTULUI MIJLOCIU
CULTURA DIN ACESTE RI SE BAZEAZ FOARTE MULT PE TRADIIA
DEERTULUI, O TRADIIE TRIBAL N CARE EXIST COMUNITI NCHISE I
COMPACTE.
TRADIIA DEERTULUI CERE O OSPITALITATE DEOSEBIT N CARE TIMPUL NU
ESTE ESENIAL. PENTRU ACEASTA RBDAREA DEVINE O NECESITATE. DECIZIILE
SUNT LUATE CU NCETINEAL I ESTE NEPRODUCTIV DE A GRBI LUCRURILE.
ARABII SUNT FOARTE GENEROI N PRIVINA DARURILOR.
EXIST O FOARTE MARE SUSPICIUNE, CEEA CE CONDUCE N PRIMUL RND LA
CTIGAREA NCREDERII.
N RILE ARABE TREBUIE S FII SENSIBIL LA OBICEIURILE RELIGIOASE I LA
MODUL N CARE TE MBRACI.

JAPONIA
JAPONIA ESTE O AR ALE CREI OBICEIURI SUNT TOTAL DIFERITE DE CELE
EUROPENE SAU AMERICANE, N JAPONIA SUNT RITUALURI COMPLICATE,
DEZVOLTATE DE-A LUNGUL SECOLELOR.
TOT CEEA CE FACE UN JAPONEZ, INCLUSIV FELUL N CARE SALUT, SE
DISTREAZ, OFER CRI DE VIZIT, FACE AFACERI, FACE SCHIMB DE CADOURI,
I BEA CEAIUL ETC. ESTE N ACORD CU NITE REGULI PRECISE.
161
 FAMILIARISMUL EXCESIV, DISCUIILE ZGOMOTOASE, BACIUL SUNT
ELEMENTE DE COMPORTAMENT CE DERANJEAZ N JAPONIA.

5.1.3. SUBCULTURILE. CULTURA ORGANIZAIONAL

AA CUM CULTURILE VARIAZ DE LA O SOCIETATE LA ALTA, GRUPURI DIN

CADRUL ACELEIAI SOCIETI POT AVEA DIFERENE CULTURALE. ACESTE
SUBCULTURI POT VARIA N FUNCIE DE CLAS SOCIAL, ORIGINE ETNIC, RAS,
RELIGIE, STIL DE VIA PRECUM I DUP SCOPURI DE INTERESE.
DESEORI, O SUBCULTUR ARE O LIMB DISTINCT. FORMELE DISTINCTE DE
COMUNICARE N CADRUL SUBCULTURILOR CONFER UN SENTIMENT DE
IDENTITATE, OFER POSIBILITATEA UNEI COMUNICRI MAI PRECISE NTRE
MEMBRII SUBGRUPULUI I PROTEJEAZ ACEAST COMUNICARE DE PERSOANELE
DIN AFARA ACESTUIA.
VARIETATEA PRACTICILOR CULTURALE, ATT N INTERIORUL SOCIETILOR
CT I NTRE ELE, SUGEREAZ C NICI UN TIPAR CULTURAL I NICI O PRACTIC
CULTURAL NU ESTE BUN SAU REA.
ACEASTA NE FACE S NE ABINEM DE LA A FORMULA APRECIERI ASUPRA
ALTOR CULTURI I NE OBLIG A FI TOLERANI FA DE STILURILE CULTURALE
CARE PAR CIUDATE SAU NEFIRETI.
162
 TENDINA DE A CONSIDERA PROPRIA CULTUR SUPERIOAR ALTORA I DE A
JUDECA ALTE CULTURI DUP STANDARDELE PROPRII DUCE LA ETNOCENTRISM.

N UNELE CAZURI, TIPARELE CULTURALE ALE UNUI ANUMIT SUB-GRUP NU

SUNT DOAR DIFERITE CI CONTRARE TIPARELOR RESTULUI SOCIETII. ACESTEA
FORMEAZ AA NUMITELE CONTRA-CULTURI.
CONTRA-CULTURILE NTRUCHIPEAZ IDEI, VALORI, NORME I STILURI DE
VIA CE SUNT N OPOZIIE DIRECT CU CELE ALE SOCIETII MAI MARI.
UN ROL DEOSEBIT N CADRUL SUBCULTURILOR L PREZINT CULTURA
ORGANIZAIONAL. ACEASTA REPREZINT UN SISTEM DE VALORI, PREZUMII,
CREDINE I NORME NESCRISE MPRTITE DE MEMBRII UNEI ORGANIZAII,
CARE I UNETE PE ACETIA.
CULTURA ESTE IMPORTANT PENTRU ORGANIZAII DEOARECE INDIVIZII
ACIONEAZ PE BAZA VALORILOR MPRTITE DE EA, PRECUM I A ALTOR
ASPECTE ALE CULTURII ORGANIZAIONALE, COMPORTRILE LOR PUTND AVEA
UN IMPACT SEMNIFICATIV ASUPRA ACTIVITII ORGANIZAIONALE.
CULTURA ORGANIZAIONAL ARE TREI DIMENSIUNI MAJORE:
DIRECIA SE REFER LA GRADUL N CARE CULTURA SPRIJIN
ATINGEREA OBIECTIVELOR ORGANIZAIONALE;

163
 PTRUNDEREA SAU NIVELUL DE MPRTIERE ARAT GRADUL DE
RSPNDIRE PE CARE O ARE CULTURA ORGANIZAIONAL PRINTRE
MEMBRII ORGANIZAIEI;
FORA NE ARAT NIVELUL DE ACCEPTARE A VALORILOR I A CELORLALTE
ASPECTE ALE CULTURII ORGANIZAIONALE PRINTRE MEMBRII
ORGANIZAIEI.
CULTURILE ORGANIZAIONALE POT FI ANALIZATE PRIN EVALUAREA NIVELULUI
N CARE ORGANIZAIA APRECIAZ I CULTIV URMTOARELE CARACTERISTICI:
INIIATIVA INDIVIDUAL - GRADUL DE RESPONSABILITATE, LIBERTATE I
INDEPENDEN DE CARE SE BUCUR INDIVIZII;
TOLERANA FA DE RISC - GRADUL N CARE INDIVIZII SUNT NCURAJAI
S FIE COMPETITIVI, INVENTIVI I S RITE;
DIRECIA - GRADUL N CARE ORGANIZAIA FORMULEAZ OBIECTIVE
CLARE I NIVELUL DE PERFORMAN SCONTAT;
INTEGRAREA - GRADUL N CARE UNITILE COMPONENTE ALE
ORGANIZAIEI SUNT NCURAJATE S ACIONEZE NTR-O MANIER
COORDONAT;
SPRIJINUL MANAGEMENTULUI - GRADUL N CARE MANAGERII FURNIZEAZ
COMUNICRI CLARE I SPRIJIN PENTRU SUBORDONAI;
164
 CONTROLUL - NUMRUL REGULILOR, AL REGLEMENTRILOR I MRIMEA
GRADULUI SUPRAVEGHERII DIRECTE;
IDENTITATEA - GRADUL N CARE MEMBRII SE IDENTIFIC CU ORGANIZAIA
CA UN NTREG;
SISTEMUL DE RECOMPENSE - GRADUL I CRITERIILE DE ALOCARE A
RECOMPENSELOR;
TOLERANA CONFLICTULUI - MSURA N CARE INDIVIZII SUNT
NCURAJAI S REZOLVE CONFLICTELE;
MODELE DE COMUNICARE - MSURA N CARE COMUNICAIILE
ORGANIZAIONALE SUNT RESTRICIONATE DE AUTORITATEA IERARHIEI
FORMALE.
VALORILE, PREZUMIILE, CREDINELE I NORMELE CARE COMPUN O
CULTUR ORGANIZAIONAL NU SUNT OBSERVABILE DIRECT. CEL MAI ADESEA SE
APRECIAZ NATURA I EXISTENA UNEI CULTURI ORGANIZAIONALE PRIN
PRACTICILE SAU MANIFESTRILE CONCRETE ALE ORGANIZAIEI PRECUM
SIMBOLURILE, ISTORIILE (MITURILE), RITUALURILE I CEREMONIILE.
SPRE DEOSEBIRE DE VALORI, CARE SE PREIAU NTR-O ORGANIZAIE DE LA
NIVELUL MACROSOCIAL, SIMBOLURILE, RITUALURILE, MITURILE, CEREMONIALUL
ETC. SE POT NATE N PRACTICILE DE RELAIONARE SPECIFICE UNUI ANUMIT
165
GRUP. ACESTE PRACTICI POT FI N CONFORMITATE CU TIPARELE CULTURALE ALE
SOCIETII NTR-O PERIOAD DETERMINAT SAU SE POT OPUNE MODELELOR
CULTURALE SPECIFICE MACROSOCIALULUI DIN PERIOADA RESPECTIV, CAZ N
CARE ELE SE TRANSFORM N CONTRA-CULTURI.
PRIN SIMBOL SE NELEGE OBIECTUL, ACTUL, EVENIMENTUL SAU CALITATEA
CARE SERVETE DREPT VEHICUL SAU INSTRUMENT PENTRU A TRANSMITE UN
SENS, UN MESAJ CU O ANUMIT SEMNIFICAIE. SIMBOLURILE CULTURALE
SERVESC PENTRU A EXPRIMA ANUMITE CONCEPII I A PROMOVA ANUMITE
VALORI COMPORTAMENTALE.
MITUL, ISTORIA SAU POVESTEA ESTE O NARAIUNE BAZAT PE EVENIMENTE
ADEVRATE CARE UNEORI (NU TOTDEAUNA) ESTE EXACERBAT PENTRU A
EVIDENIA O ANUMIT VALOARE.
ISTORISIRILE SUNT ASTFEL STRUCTURATE NCT S EVIDENIEZE SITUAIILE
CONFLICTUALE APRUTE NTRE VALORI OPUSE (DREPTATE / NEDREPTATE;
EGALITATE / INEGALITATE; CURAJ / FRIC; SIGURAN / NESIGURAN, ETC.) I
MODUL DE SOLUIONARE.
MITURILE SE REFER, DE REGUL, LA CONDUCTORI DE PRESTIGIU N
SITUAII DERULATE CU MULT TIMP N URM, LA "EROI" CU ROLURI MAJORE N
SOCIETATE SAU NTR-O ANUMIT ORGANIZAIE.

166
 RITUALUL REPREZINT O MULIME DE ACTIVITI PLANIFICATE, DRAMATICE
I RELATIV INTENIONATE MENITE S CONDUC I S IMPLANTEZE UNELE VALORI
CULTURALE MEMBRILOR ORGANIZAIEI SAU UNUI ANUMIT AUDITORIU.
RITUALURILE SERVESC PENTRU ATINGEREA ANUMITOR SCOPURI
IMPORTANTE PENTRU ORGANIZAIE. MAJORITATEA RITUALURILOR SE
FINALIZEAZ N MOD PLCUT, NTR-UN CADRU FESTIV, PRIN CEREMONII.
CEREMONIALUL ESTE UN ANSAMBLU DE RITUALURI EXECUTATE CU O OCAZIE
SAU EVENIMENT. CEREMONIA REPREZINT UN MONTAJ ARTISTIC CARE PRIN
APELAREA LA MOTIVAII POZITIVE, I PROPUNE S SUBLINIEZE ANUMITE VALORI
I COMPORTAMENTE ORGANIZAIONALE.
DEOARECE CULTURILE ORGANIZAIONALE IMPLIC VALORI, PREZUMII,
PREJUDECI, CREDINE I NORME STABILE, ELE AU O INERIE MARE I POT FI
SCHIMBATE FOARTE GREU. N GENERAL ORGANIZAIILE I RECONSIDER I I
REEVALUEAZ OBIECTIVELE I VALORILE NUMAI N FAA UNOR IMPULSURI
EXTERIOARE.

167
 5.2. ORIENTRI RELIGIOASE N LUMEA MODERN

RELIGIA ACIONEAZ CA O FOR UNIFICATOARE N SOCIETATE, ASIGURND

UN ANSAMBLU MPRTIT DE IDEI, VALORI I NORME N JURUL CRORA OAMENII
POT FORMA O IDENTITATE COMUN.
RELIGIA FACE S SE STABILEASC UN LIMBAJ COMUN, ESTE LIANTUL CE
OFER UN ANSAMBLU COMUN DE VALORI.
FOARTE MULTE LEGI DINTR-O SOCIETATE DOBNDESC PE LNG FORA
LEGAL I O FOR MORAL DEOARECE, FIIND STABILITE PE BAZA VALORILOR
RELIGIOASE, LI SE D O LEGITIMITATE SACR.
EX.: LEGILE N RILE ISLAMICE SUNT JUSTIFICATE PRIN CORAN.
PRACTICAREA UNEI ANUMITE RELIGII NTR-O SOCIETATE DUCE LA UN ANUME
COMPORTAMENT N SOCIETATEA RESPECTIV.
PRINCIPALELE RELIGII DIN LUME SUNT:
CRETINISMUL - CEA. 20 % DIN POPULAIA LUMII SE IDENTIFIC DREPT
CRETINI, MAI MULT DE JUMTATE DIN EI FIIND CATOLICI; IDEEA
PRINCIPAL A CRETINISMULUI ESTE RECUNOATEREA LUI ISUS
CHRISTOS CA FIUL LUI DUMNEZEU, MNTUITORUL LUMII I GARANTUL
VIEII DUP MOARTE;

168
 ISLAMISMUL - ARE CEA. 600 MILIOANE DE ADEPI, A FOST FONDAT DE
PROFETUL MAHOMED CARE ESTE CONSIDERAT CA MESAGERUL LUI
ALLAH (DUMNEZEU);
HINDUISMUL - ARE CEA. 600 MILIOANE DE ADEPI I IDEEA PRINCIPAL A
ACESTEI RELIGII ESTE EXISTENA UNEI FORE MORALE N SOCIETATE
(DHARMA) CARE PRETINDE ACCEPTAREA ANUMITOR RESPONSABILITI
I A KARMEI, PROGRESUL SPIRITUAL AL SUFLETULUI FIECREI
PERSOANE; KARMA UNEI PERSOANE ESTE AFECTAT DE MODUL N CARE
PERSOANA TRIETE; PRIN RENCARNRI SUCCESIVE SE
PERFECIONEAZ SUFLETUL PN CND SE AJUNGE LA NIRVANA, O
STARE DE PERFECIUNE SPIRITUAL TOTAL CARE FACE CA
RENCARNAREA S NU MAI FIE NECESAR;
BUDISMUL - ARE AZI CEA. 350 MILIOANE DE ADEPI; EL PUNE ACCENTUL
PE IMPORTANA SIMPATIEI I COMPASIUNII PENTRU ALII I CREDE C
RSPUNSUL LA PROBLEMELE LUMII SE AFL N SCHIMBAREA PERSONAL
I N DEZVOLTAREA UNUI NIVEL SUPERIOR DE SPIRITUALITATE;
CONFUCIANISMUL - ARE CEA. 150-200 MILIOANE DE ADEPI, CONCEPTUL
CENTRAL ESTE C MORALITATEA I LOIALITATEA FA DE ALII TREBUIE
S PREDOMINE INTERESULUI PERSONAL;

169
 IUDAISMUL - ESTE CONSIDERAT CA PRIMA RELIGIE MONOTEIST A LUMII;
POTRIVIT LUI, DUMNEZEU A STABILIT UN LEGMNT CU POPORUL EVREU
(POPORUL ALES) PRIN AVRAAM; IDEILE MAJORE ALE IUDAISMULUI SE
GSESC N BIBLIE (VECHIUL TESTAMENT).
PENTRU PROBLEMATICA ABORDAT N ACEST PARAGRAF PREZINT INTERES
RELIGIA CRETIN I FILOZOFIILE RELIGIOASE DIN ARCUL PACIFICULUI, N
SPECIAL DIN JAPONIA.
N CEEA CE PRIVETE CRETINISMUL, NE VOM OPRI CU PRECDERE ASUPRA
CATOLICISMULUI I CURENTELOR REFORMATOARE ALE ACESTUIA, CARE DOMIN
LUMEA CAPITALIST.
RELIGIA ORTODOX, POATE CEA MAI TOLERANT I MAI IMPREGNAT DE
MISTICISM, NU A EXERCITAT NICIODAT O INFLUEN HOTRTOARE ASUPRA
DEZVOLTRII ECONOMICE, DIN MOMENT CE SRCIA PE PMNT ERA
CONSIDERAT VIRTUTEA SUPREM I CONDIIA FERICIRII N LUMEA ETERN.
ACEAST ATITUDINE SE REGSETE, N GENERAL, N RELIGIA CRETIN, DAR CU
TIMPUL, ATT N CATOLICISM CT MAI ALES N CURENTELE REFORMATOARE AU
APRUT IDEI NOI I NCERCRI DE ADAPTARE LA EVOLUIILE SOCIAL-ECONOMICE.
NU MAI VORBIM DE FAPTUL C N SNUL ACESTORA S-AU DEZVOLTAT STRUCTURI
ORGANIZAIONALE FOARTE PUTERNICE I STRICTE, CARE AU MILITAT PENTRU

170
OBINEREA UNOR AVANTAJE ECONOMICE, DE CAST I AU PROPOVDUIT UN
PROZELITISM EXCESIV.
CATOLICISMUL ESTE ORIENTAT SPRE LUMEA CEALALT, PARADISUL ETERN,
CONSIDERND VIAA PE PMNT O ETAP INTERMEDIAR A EXISTENEI
VENICE. DUP NVTURA CATOLIC, LISUS CHRISTOS A STABILIT C PAPA
ESTE EFUL BISERICII CRETINE, CA SUCCESOR AL SFNTULUI PETRE. CONFORM
IDEOLOGIEI LUI LISUS, SRACII I DEFAVORIZAII DE SOART ERAU PRIVILEGIAI
N CEEA CE PRIVETE VIAA VIITOARE, N TIMP CE BOGAII NU ERAU ADMII N
PARADIS.
PENTRU UN CREDINCIOS CATOLIC ESTE DE NEDORIT, N GENERAL I
CONSIDERAT A NU FI N GRAIA LUI DUMNEZEU S ACUMULEZE O AVERE
EXCESIV. DE ACEEA, POATE NU ESTE O SIMPL COINCIDEN FAPTUL C TOATE
RILE DIN AMERICA LATIN SUNT CATOLICE I SRACE.
NCEPND CU SECOLUL AL XIX-LEA A APRUT UN CURENT DENUMIT
CATOLICISM SOCIAL, CARE VIZA PROMOVAREA UNEI REFORME ECONOMICE I
SOCIALE N SPIRITUL EVANGHELIEI, N PREZENT, TOATE RILE EUROPENE
CATOLICE (INCLUSIV 50 % DIN GERMANIA) SUNT FAVORABILE UNEI ECONOMII DE
PIA SOCIAL, UNUI CAPITALISM SOCIAL, CU O PUTERNIC GRIJ PENTRU
DEFAVORIZAI.

171
 PROTESTANTISMUL LUTHERAN, URMARE A REFORMEI LUI MARTIN LUTHER
(1488-1546), D MAI MULT IMPORTAN VIEII PE ACEAST LUME. NCEPNDU-I
LUPTA CONTRA INDULGENELOR PAPALE (I A PRINCIPIILOR ACESTORA), LUTHER
A ACORDAT O NALT VALOARE UNOR CONCEPTE CA MUNCA SUSINUT (GREA),
NDELETNICIRI VOCAIONALE, DATORIE I SERIOZITATE CARE SUNT PLCUTE LUI
DUMNEZEU I CONDIIONEAZ ACCESUL N PARADIS, PE LUMEA CEALALT. DE
ALTFEL, ACESTE CONCEPTE STAU LA BAZA ETICII PROTESTANTE. MULI
CERCETTORI VD N IDEOLOGIA LUI LUTHER UN PUNCT DE SPRIJIN AL
CAPITALISMULUI MODERN.
SERIOZITATEA I MUNCA NDRJIT A GERMANILOR I "SISTEMUL
EDUCAIONAL PROFESIONAL DUAL" AL ACESTORA I AU RDCINILE N
LUTHERANISM. ACELEAI CALITI SUNT SPECIFICE I RILOR NORDICE (50 %
DIN POPULAIA GERMANIEI I 100 % DIN CEA A SCANDINAVICI MBRIEAZ
RELIGIA LUTHERAN). CONSIDERAIA FA DE DEFAVORIZAI I COMPONENTA
SOCIAL A CAPITALISMULUI SUNT IDENTICE CATOLICISMULUI.
PROTESTANTISMUL CALVINIST, INIIAT DE REFORMATORUL FRANCEZ JEAN
CALVIN (1509-1564) ESTE O AFIRMARE SOLEMN A SUVERANITII LUI DUMNEZEU,
SINGURUL SALVATOR AL OAMENILOR PRIN PREDESTINARE. CONFORM
IDEOLOGIEI CALVINISTE, FIINELE OMENETI SUNT - FUNDAMENTAL - SLABE,
NEAJUTORATE I ELE NU POT FACE NIMIC MPOTRIVA ACESTUI RU I A
172
CONSECINELOR SALE: NEADMITEREA N PARADIS. SINGUR DUMNEZEU, N MOD
ARBITRAR SELECTEAZ I PREDESTINEAZ ANUMII INDIVIZI PENTRU PARADIS,
PE LUMEA CEALALT, N VIAA PMNTEASC CEI ALEI DE DUMNEZEU OBIN
SUCCESE ECONOMICE, IAR CEILALI NU; PREDESTINAII SUNT BOGAI, IAR
CEILALI SRACI.
FR NDOIAL "IDEOLOGIA PREDESTINRII", DEDUS DIN IDEILE
REFORMISTE ALE LUI CALVIN, ST LA BAZA CAPITALISMULUI DUR DIN UNELE RI
OCCIDENTALE I N SPECIAL DIN SUA. ACEAST IDEOLOGIE PARE A FI FILOZOFIA
LCOMIEI I EGOISMULUI, DAR NU TREBUIE ATRIBUIT DOAR REFORMEI
CALVINISTE NCLINAIA UNORA SPRE ACUMULAREA DE AVERI NELIMITATE, UNEORI
DE DRAGUL ACESTORA, FR A SE PUTEA BUCURA MCAR DE ELE (SUNT I LA
NOI NITE CRETINI, NECALVINITI, CI ORTODOCI, CARE AU ACEAST
NCLINAIE). NU DEGEABA, UN SCRIITOR AMERICAN DESCRIA ASTFEL O REUNIUNE
FAMILIAL A ACESTUI GEN DE OAMENI: "O SEAR PETRECUT CU FAMILIA ESTE O
VAST OPORTUNITATE DE AFACERI". ATITUDINEA DE DISPRE A CELOR BOGAI
(PREDESTINAI DE DUMNEZEU) FA DE SRACI MIZERABILI (CONDAMNAI LA
INFERN) EXPLIC FILOZOFIA, CONCEPTUL ETIC "SHAREHOLDER VALUE" AL
MANAGEMENTULUI AMERICAN, ASUPRA CRUIA VOM MAI REVENI.
RELIGIILE DIN JAPONIA, N NUMR DE PATRU:
CONFUCIANISMUL (N FAPT, NU O RELIGIE)
173
 BUDISMUL
SHINTOISMUL
CRETINISMUL
NU AU, NICI UNA DINTRE ELE O INFLUEN DOMINANT ASUPRA MEDIULUI DE
AFACERI DIN JAPONIA.
CONFUCIANISMUL, CU CEA. 150-200 MILIOANE DE ADEPI N TOAT LUMEA,
ESTE MAI MULT UN CONCEPT FILOZOFIC I MORAL DATORAT SCRIITORULUI I
FILOZOFULUI CHINEZ KONG-FOU-TSEU (551-479 .H.), CARE PUNE ACCENTUL PE
IMPORTANA MORALITII I LOIALITII FA DE ALII I CREDE C RSPUNSUL
LA PROBLEMELE LUMII SE AFL N ORDINE, SCHIMBAREA PERSONAL SPRE BINE
I N DEZVOLTAREA UNUI SENTIMENT DE SOLIDARITATE.
BUDISMUL, CU CEA. 350 MILIOANE DE ADEPI N LUME, ESTE NUMELE CARE
DESEMNEAZ PE FONDATORUL ACESTEI DOCTRINE GUATAMA, DUP CE ACESTA
PRIMISE "ILUMINAREA" N ANUL 525 .H. (BUDHA - ILUMINATUL). DOCTRINA
BUDIST SE VREA UN RSPUNS LA DURERE, IDENTIFICAT CU EXISTENA NSI.
PENTRU A IEI DIN CICLUL DE NATERI I MORI (IAT ORIGINEA METEMPSIHOZEI
- TEORIA RENCARNRII) I A AJUNGE N "NIRVANA", TREBUIE NCEPUT PRIN
ELIBERAREA DE CAUZA SUFERINEI, ADIC DE DORINELE CARE NE APAS N
FIECARE ZI.

174
 SHINTOISMUL ESTE RELIGIA PROPRIE A JAPONIEI, ANTERIOAR BUDISMULUI
(INTRODUS N SECOLUL AL VL-LEA), CARE ONOREAZ DIVINITILE -
PERSONIFICRI ALE FORELOR NATURII, STRMOII I PE MPRAT. DIN SECOLUL
AL XLV-LEA, SHINTOISMUL S-A TRANSFORMAT NTR-O MICARE NAIONALIST.
SEPARAT OFICIAL DE STAT, DIN 1946, SHINTOISMUL RMNE FOARTE INFLUENT
N JAPONIA.
CRETINISMUL A PTRUNS ODAT CU PRIMII NAVIGATORI EUROPENI (VEZI
"SHOGUNUL"), DAR ESTE RELATIV PUIN RSPNDIT.
ANUMITE CONCEPTE FUNDAMENTALE ALE CONFUCIANISMULUI I
BUDISMULUI, PRECUM "ARMONIA'' I "AUTO-PERFECIONARE" (NDEMNUL
SPRE A NVA) AU, TOTUI, O PUTERNIC INFLUEN ASUPRA POPULAIEI I
CHIAR A COMPANIILOR INDUSTRIALE I DE AFACERI, DEOPOTRIV ASUPRA
LIDERILOR I FOLOWERI-LOR. ELE SE MANIFEST PRIN SPIRIT DE COOPERARE,
RESPONSABILITATE SOCIAL, LOIALITATE, AUTO-DISCIPLIN, RESPECTUL FA DE
ALII, N SPECIAL FA DE VRSTNICI ("NELEPCIUNEA VRSTEI"), NCREDERE
RECIPROC, MEDITAIE, ETC.

175
 5.3. EDUCAIA I FORMAREA PROFESIONAL

CND ABORDM PROBLEMA EDUCAIEI I PREGTIRII PROFESIONALE ESTE

NECESAR S GSIM RSPUNSURILE LA DOU NTREBRI ESENIALE:
1. CUM TREBUIE PREGTIT GENERAIA VIITOARE (I CHIAR CEA MATUR,
ACTUAL) PENTRU DEZVOLTAREA ECONOMIEI, ADEVRATA BAZ A BUNSTRII
POPULAIEI ?
2. CARE VALORI I CARE CUNOTINE, CALIFICRI, ORIENTRI,
APROFUNDRI VOR FI NECESARE I N CARE MOMENT AL VIEII ?
N PRINCIPIU, LIDERII I FOLOWERII TREBUIE EDUCAI I PREGTII PENTRU A
FACE FA UNUL ALTUIA, NELEGND CHIAR SENSUL C ORICND UNUL POATE
LUA LOCUL CELUILALT.
ESTE, DE ASEMENEA, FOARTE IMPORTANT S SE AIB N VEDERE EDUCAIA
I CULTURA ORGANIZAIONAL A COMPANIEI, STILUL, RELAIILE, ATMOSFERA DIN
INTERIORUL EI.
NAINTEA CREIONRII UNOR CONCLUZII, PREZINT INTERES ENUMERAREA
SUCCINT A CARACTERISTICILOR EDUCAIEI I INSTRUIRII DIN DIFERITE RI:

176
SUA
NIVEL RELATIV SCZUT PENTRU COLILE ELEMENTARE I CHIAR
SECUNDARE (HIGH SCHOOL);
SEPARARE NET NTRE ELEVII BUNI (TALENTAI) I CEI MAI PUIN
NZESTRAI;
ELEVII BUNI (CEA. 30 %) MERG N UNIVERSITI;
CEILALI (70 %) NU BENEFICIAZ PRACTIC DE O EDUCAIE (INSTRUIRE)
PROFESIONAL, NVA MESERIA MUNCIND;
EXEMPLIFICAREA SISTEMULUI TAYLORIAN: LIDERI DOTAI I FOLOWERI -
MAREA MUT, SAU IDEOLOGIEI PREDESTINRII A LUI CALVIN.

GERMANIA
EDUCAIE SECUNDAR I INSTRUIRE PROFESIONAL FOARTE
DIVERSIFICAT, CA TIPURI I NIVELE;
MAI MULT DE 90 % DIN FORA DE MUNC A BENEFICIAT DE O INSTRUIRE
PROFESIONAL PENTRU CARIERA ALEAS N ULTIMII 3 ANI DE STUDII (25 %
N UNIVERSITI I 65 % N COLI MEDII);
COOPERARE STRNS NTRE POLITIC I ECONOMIC;
CONCEPIA COMPANIILOR: INSTRUIRE PROFESIONAL EXCELENT PENTRU
NTREAGA FOR DE MUNC;
177
 INFLUEN CULTURAL I DE TRADIIE: FIECARE INDIVID (NU NUMAI CEI
PREDESTINAI) TREBUIE S AIB O ANS PROFESIONAL
CORESPUNZTOARE APTITUDINILOR SALE I DREPTUL DE A DUCE O VIA
DECENT;
EDUCAIA LIDERILOR ESTE, DIN NEFERICIRE, NEGLIJAT.

JAPONIA
COLI ELEMENTARE I SECUNDARE DE FOARTE NALT NIVEL: 98 % DIN
POPULAIE ARE BACALAUREATUL (LOCUL L N LUME);
NU EXIST O PRECLASIFICARE (SEPARARE) NTRE DOTAI I MAI PUIN
TALENTAI. CONVINGERE: CU UN SUPRAEFORT, FIECARE PARTE ATINGE
STANDARDE RIDICATE. STUDENII FRUNTAI AJUT PE CEI MAI PUIN
DOTAI. SE SIMTE UN PUTERNIC SPRIJIN SOCIAL;
CEA 25 % DIN TINERI MERG N UNIVERSITI, CEILALI SUNT ANGAJAI DE
DIFERITE COMPANII UNDE CONTINU O PREGTIRE PROFESIONAL
INTENSIV. EDUCAREA I PERFECIONAREA LIDERILOR ESTE PARTE
INTEGRANT A ACESTUI PROCES.
SELECIA TIPULUI I NIVELULUI ACTIVITII PENTRU FIECARE ANGAJAT
(DESIGN OF JOBS). SE NCEARC GSIREA CELEI MAI EFICIENTE
178
 ACTIVITI, POTRIVIT APTITUDINILOR SUBIECILOR I NU REPARTIZAREA
DUP NECESITILE NTREPRINDERII;
INFLUENELE CULTURALE I FILOZOFIC RELIGIOASE: CALEA ARMONIEI I
CONSTANTEI PERFECIONRI (CONFUCIUS I BUDDHA) SPRIJIN ACESTE
PROCESE.

DIN ACEAST PREZENTARE SUCCINT REZULT CTEVA CONCLUZII

IMPORTANTE:
N SUA ACIONARII SUNT PROPRIETARII NTREPRINDERILOR. EI NU SUNT
DOAR FINANATORII CARE ATEAPT DE LA CAPITALUL INVESTIT CTIGURI CT
MAI MARI, CI DECID FELUL N CARE NTREPRINDEREA TREBUIE CONDUS,
EVIDENT N INTERESUL LOR. N SUA, CA DE ALTFEL I N ANGLIA (I POATE SPRE
DEOSEBIRE DE RESTUL LUMII) INTERESELE ACIONARILOR PRIMEAZ.
NTREPRINDERILE AMERICANE SUNT ORGANIZATE I SE CONDUC DUP
SISTEMUL TAYLORIAN, CU O STRUCTUR IERARHIC DE TIP MILITAR. ESENIALUL
N ACEST SISTEM CONST N SEGMENTAREA FIECRUI PROCES DE PRODUCIE N
OPERAII SIMPLE, CARE POT FI NSUITE I APLICATE CU UURIN I DE
ANGAJAII NECALIFICAI. MANAGERII, PRIN EALONUL IMEDIAT INFERIOR FORMAT
DIN TEHNOCRAI BINE PREGTII PROGRAMEAZ I DESCRIU ACESTE OPERAII
N DETALIU. EI SUPRAVEGHEAZ PREGTIREA PROCESULUI, EXECUTAREA I
179
REZULTATELE. DE ACEEA ELITELE MANAGERIALE (CIRCA 20% DIN POPULAIA
ACTIV) TREBUIE S FIE FOARTE BINE PREGTITE. I SUNT. PENTRU RESTUL DE
80 % NU ESTE NECESAR O PREGTIRE PREA SOFISTICAT. I NICI N-O AU.
CALIFICAREA LOR PRINCIPAL ESTE - POATE UOR EXAGERAT SPUS -
ASCULTAREA, IAR ACTIVITATEA LOR CONST N EXECUTAREA ORDINELOR I
APLICAREA UNOR REGULI I PRESCRIPII DE LUCRU JUDICIOS STABILITE. DE
ACEEA MANAGEMENTUL AMERICAN NSEAMN (AA CUM S-A MAI ARTAT)
TRANSFERAREA UNOR IDEI DIN CREIERUL ELITELOR N MINILE EXECUTANILOR.
LA JAPONEZI LUCRURILE SE PREZINT CU TOTUL ALTFEL. LA EI
MANAGEMENTUL NSEAMN ACTIVAREA, COORDONAREA I DIRIJAREA NTREGII
ECHIPE N DIRECIA SCOPURILOR URMRITE DE NTREPRINDERE. SE CREEAZ
IMPRESIA C IDEILE BUNE VIN DE JOS I NU DE SUS. PENTRU A REUI ESTE,
FIRESC, NEVOIE S EXISTE UN PERSONAL FOARTE BINE EDUCAT I CALIFICAT, CU
ALTE CUVINTE O MAS CALITATIV CARE S POAT FI UTILIZAT LA CEL MAI NALT
NIVEL. DE ACEEA SISTEMUL COLAR JAPONEZ ESTE CEL MAI EFICIENT DINTRE
TOATE (POATE ALTURI DE CEL GERMAN) I ACEASTA NU DOAR PENTRU ELITE, CI
PENTRU TOI ELEVII I STUDENII. CADRELE JAPONEZE DE CONDUCERE SE
PERFECIONEAZ N UNIVERSITI CU PROGRAME TIP MBA (MATER OF
BUSINESS ADMINISTRATION), DAR MAI ALES N NTREPRINDERI PRINTR-UN
PROCES EVOLUTIV NDELUNGAT I COMPLEX.
180
 N PLUS, JAPONEZII AU UN ALT CONCEPT ANTREPRENORIAL. PENTRU EI O
NTREPRINDERE ESTE UN COLECTIV DE OAMENI CARE LUCREAZ PENTRU
REUITA COMPANIEI (NU A PROPRIETARILOR), DECI PENTRU BUNSTAREA I
SATISFACIA TUTUROR GRUPURILOR IMPLICATE (ANGAJAI, CLIENI, BNCI,
ACIONARI, FURNIZORI ETC.). PROPRIETARII SUNT FINANATORII COMPATIBILI CU
BNCILE, CARE, PENTRU CAPITALUL INVESTIT, OBIN DOBNZILE AFERENTE.
INFLUENA LOR ASUPRA MANAGEMENTULUI COMPANIEI ESTE FOARTE LIMITAT.
MANAGERII, LA RNDUL LOR, SE CONSIDER SIMPLI ANGAJAI I NU
REPREZENTANI AI INTERESELOR PROPRIETARILOR. S-A SPUS C O
NTREPRINDERE JAPONEZ SEAMN CU O "COMUNITATE RURAL", FIIND O
ORGANIZAIE DEMOCRATIC DE OAMENI PENTRU OAMENI.
CONCEPTUL GERMAN SE AFL UNDEVA NTRE ACESTE DOU CONCEPTE
CONSIDERATE EXTREME, RESPECTIV CEL AMERICAN I CEL JAPONEZ. INIIAL,
NEMII - CA DE ALTFEL MULI ALII - AU COPIAT SISTEMUL TAYLORIAN I,
ASEMENEA AMERICANILOR, AU CONSIDERAT NTREPRINDEREA N PRIMUL RND
UN BUN AL PROPRIETARILOR EI CARE, PE LNG DIVIDENDE, AU I DREPTUL S IA
DECIZII MANAGERIALE STRATEGICE. CHIAR I MANAGERII EFECTIVI SUNT
REPREZENTANI AI INTERESELOR PROPRIETARILOR.
PE PARCURSUL DEZVOLTRII ECONOMIEI AU APRUT I DOU DEOSEBIRI
FUNDAMENTALE, CU ORIENTARE SPRE CONCEPTUL JAPONEZ.
181
 N PRIMUL RND, NU S-A TERS RELAIA DE LOIALITATE DINTRE PROPRIETARI
I ANGAJAI, CU RDCINI ISTORICE (METERUL I CALFA DIN BRESLELE
MEDIEVALE). PROPRIETARII I APRECIAZ I I RESPECT PE ANGAJAII LOR,
CONSIDERNDU-I AJUTOARE VALOROASE. ACEAST RELAIE SE REGSETE I
N CONSTITUIE CA "RESPONSABILITATE SOCIAL" ("PROPRIETATEA OBLIG").
N AL DOILEA RND, APROAPE NTREAGA POPULAIE GERMAN ACTIV (CIRCA
90 %) POSED O PREGTIRE PROFESIONAL EXCELENT, 25 % LA NIVEL
UNIVERSITAR, IAR RESTUL DATORIT SISTEMULUI JROFESIONAL DUAL, DEVENIT
DE ACUM CELEBRU. NOIUNEA DE "DUAL" PROVINE DIN FAPTUL C CEL CARE ;E
AFL N CALIFICARE FRECVENTEAZ SIMULTAN TIMP DE TREI ANI I COALA
PROFESIONAL (DOU ZILE PE SPTMN), CEEA CE I PERMITE S APLICE LA
LOCUL DE CALIFICARE CUNOTINELE NOI, DUP UN PLAN RIGUROS. LA
SFRITUL PERIOADEI DE INSTRUIRE I DUP EXAMENUL TEORETIC I PRACTIC
SUSINUT, CURSANII DEVIN SPECIALITI RESPECTAI. SE CONSIDER C
ACESTOR SPECIALITI DATOREAZ GERMANIA SUCCESELE ECONOMICE MULT
LUDATE I ACEASTA N CIUDA UNOR FRECVENTE DEFICIENE MANAGERIALE,
NTR-ADEVR, MANAGERII GERMANI SE BAZEAZ PE TALENTUL NNSCUT,
CUNOTINELE DE SPECIALITATE I EXPERIENA DOBNDIT. PN NU DE MULT,
N GERMANIA NU EXISTA O PREGTIRE SISTEMATIC A LIDERILOR, DAR N
ULTIMUL TIMP S-AU NREGISTRAT SUCCESE REMARCABILE, NTR-O CONCEPIE
182
PROPRIE, "AUTO-ORGANIZATOARE", N FAPT O SINTEZ A MODELELOR AMERICAN
I JAPONEZ, BAZAT PE UN PERSONAL DE NALT CALIFICARE I TRADIIA
LUCRULUI BINE FCUT. ACEAST REALITATE A PERMIS UNUI ANALIST DE RENUME
S SPUN: "UN MANAGER CARE A ABSOLVIT UN MBA AMERICAN I RESPECT
STRICT CELE NVATE ESTE PERFECT N SUA, FACE MULTE GREELI N
GERMANIA, IAR N JAPONIA FACE TOTUL GREIT."

5.4. MODELE ALE FIZICII CLASICE I MODERNE APLICATE N MANAGEMENTUL

ECONOMIC

N CARTEA SA "LEADERSHIP AND THE NEW SCIENCE", MARGARET WHEATLEY

A FCUT O INTERESANT COMPARAIE NTRE MANAGEMENT I FIZIC. AUTOAREA
A CONCHIS C MAJORITATEA CONCEPTELOR COMPANIILOR CARE I
DESFOAR ACTIVITATEA I SUNT CONDUSE DUP SISTEMUL TAYLORIAN POT FI
IDENTIFICATE CU LEGILE FIZICII CLASICE ALE LUI ISAAC NEWTON, DIN SECOLUL AL
17-LEA.
DAR, NTR-UN MEDIU DINAMIC, CU SCHIMBRI FOARTE RAPIDE I AGRESIVE,
ACESTE COMPANII AU PUINE ANSE DE A SUPRAVIEUI. PENTRU A DEVENI
COMPETITIVE I EFICIENTE ELE TREBUIE S IA FIZICA MODERN CA EXEMPLU.
AUTOAREA CITAT CONSIDER C ACESTA ESTE CAZUL UNOR COMPANII
183
JAPONEZE I EUROPENE DE SUCCES, PE CARE LE DENUMETE "HIDDEN
CHAMPIONS" (CAMPIONI ASCUNI, TAINICI).
NOILE CONCEPTE ALE FIZICII MODERNE, PRINTRE CARE AR PUTEA FI CITATE:
FIZICA CUANTIC A MICRO-COSMOSULUI;
TEORIA HAOSULUI;
TEORIA CMPULUI (GRAVITAIONAL, ELECTROMAGNETIC)
SISTEME AUTOORGANIZATE
MANIFEST UN DINAMISM NEOBINUIT, CARE ARE O OARECARE SIMILITUDINE CU
MERSUL COMPANIILOR DINAMICE, DE MARE SUCCES.
N TEORIA CUANTIC NU ATT PARTICULELE N SINE SUNT IMPORTANTE, CT
RELAIILE DINTRE ACESTEA I RELAIILE CU MEDIUL NCONJURTOR.
PARTICULELE ELEMENTARE SUNT CARACTERIZATE PRINTR-UN DOMENIU DE
POTENIALE ENERGETICE CARE DEFINESC IDENTITATEA I ACIUNILE LOR N
ACORD CU RELAIILE DINTRE ALTE PARTICULE SAU CU DIFERITE INFLUENE
EXTERNE.
N MOD CORESPUNZTOR, PREGTIREA I PERFECIONAREA PERSONALULUI
UNEI COMPANII TREBUIE EFECTUATE PENTRU POTENIALE MULTIPLE I RELAII
DINAMICE, ADIC PENTRU COOPERARE AUTOORGANIZATOARE ("CUTIA
NEAGR") LA NIVEL OPERAIONAL I PENTRU ORIENTARE GENERAL,

184
PLURIVALENT LA NIVEL STRATEGIC (LEADER). DUP TOM PETERS [ ], CHEIA
SUCCESULUI UNOR COMPANII PERFORMANTE ST TOCMAI N ADAPTABILITATEA
LOR DE A RSPUNDE CONSTRNGERILOR CONCURENIALE DE PIA
(CONCEPTUL "TIGHT-LOOSE"). FIECARE COMPANIE (SIMILAR CU SISTEMELE
AUTOORGANIZATE) I MODIFIC TACTICA N RAPORT CU EXCITAIILE MEDIULUI
NCONJURTOR, PSTRNDU-I TOTUI IDENTITATEA. ORGANIZAIA SE
ADAPTEAZ CERINELOR PIEII I NU CAUT OCOLIREA SPECULATIV A
DIFICULTILOR.
CUVNTUL "HAOS" ESTE FOLOSIT FRECVENT N LIMBAJUL COMUN PENTRU A
DESCRIE "O STARE GENERAL DE MARE CONFUZIE, DEZORDINE MARE,
NVLMEAL, DEZORGANIZARE" (DEX, PAG. 444). N PLUS, SINTAGMA
SUGEREAZ IMPOSIBILITATEA UNEI PREDICII PRIVIND STAREA UNOR SISTEME
ALE LUMII REALE, N TIINELE EXACTE TERMENUL SE REFER LA
COMPORTAMENTE NEREGULATE, APARENT ALEATOARE, ALE UNOR SISTEME
COMPLEXE, INTRODUCND CONCEPTE ADIACENTE, NTRE ARE UN LOC APARTE L
AU RAMIFICAIA I BIFURCAIA. BAZELE UNEI UTILIZRI RIGUROASE,
GENERATOARE DE STRUCTURI CONCEPTUALE APTE PENTRU O APLICARE
INTERDISCIPLINAR AU FOST CREATE DE MATEMATIC, PENTRU CARE HAOSUL
ESTE UN TERMEN CE DESCRIE COMPORTAMENTUL DE NATUR DETERMINIST A
SISTEMELOR DINAMICE NELINIARE (H. POINCARE, A.M. LIAPUNOV, V. POPOV).
185
COMPORTAMENTUL ESTE NEREGULAT, IMPREDICTIBIL I APARENT ALEATORIU,
FIIND INFLUENAT N MOD DECISIV DE CONDIIILE INIIALE. SENSIBILITATEA LA
CONDIIILE INIIALE (N ENGLEZ SDIC - "SENSITIVE DEPENDENCE ON INIIAL
CONDITIONS") ESTE, N VIZIUNEA MULTOR AUTORI, SEMNUL DISTINCTIV AL
HAOSULUI. SISTEMELOR DINAMICE NELINEARE LE ESTE CARACTERISTIC UN
RSPUNS DISCONTINUU PENTRU O VARIAIE CONTINU I INFINITEZIMAL A
INTRRILOR. RSPUNSUL DISCONTINUU, DE FORMA UNUI SALT, A FOST NUMIT
"CATASTROFA''' DE FRANCEZUL RENE THOM, CARE A DEZVOLTAT O TEORIE
COMPLET A CATASTROFELOR ELEMENTARE.
N CEEA CE PRIVETE MANAGEMENTUL FIRMEI, CA ABORDARE
PREPONDERENT ECONOMIC, CONCEPTUL DE HAOS ESTE FOLOSIT PENTRU A
EXPLICA IMPREDICTIBILITATEA COMPORTAMENTULUI ORGANIZAIONAL, DEI
ELEMENTELE DE RAIONALITATE ECONOMIC NU MAI CONSTITUIE SUBIECT DE
POLEMICI TIINIFICE. FORMALIZAREA N ACESTE ABORDRI, UNELE DINTRE ELE
DE O NOTORIETATE INCONTESTABIL (PETERS, 1987, STACEY, 1991-1992) ESTE
DEPARTE DE A AVEA CONSISTENA CELEI DIN MATEMATIC.
PERCEPND HAOSUL CA FIIND UN PROCES EVOLUTIV, CU IMPLICAII N
GENERAL NEGATIVE, MANAGEMENTUL HAOSULUI VA NSEMNA "'ADAPTAREA'"
ORGANIZAIEI SAU SISTEMULUI LA ACEST PROCES, CARE SE EFECTUEAZ CU UN
ANUMIT RISC. ABORDRILE ECONOMICE, MANAGERIALE SAU TEHNICO-
186
INGINERETI PERCEP RISCUL N ACELAI MOD: POSIBILITATEA UNEI STRI
VIITOARE CE INDUCE O PAGUB, DATORIT EZITRILOR I INCONSISTENEI N
LUAREA DECIZIILOR.
NOIUNEA DE CMP ESTE ASOCIAT UNUI SPAIU N CARE SE EVIDENIAZ
ACIUNI PONDEROMOTOARE: FORE I CUPLURI. PENTRU O ORGANIZAIE
ECONOMIC PIAA REPREZINT UN CMP DE ACTIVITATE N CARE VECTORII CARE
MSOAR INTENSITATEA ACESTEI ACTIVITI DEPIND DE CALITATEA
MANAGEMENTULUI I A FACTORULUI UMAN, DE CULTURA ORGANIZAIONAL I
ETICA MBRIAT.
SISTEMELE AUTOORGANIZATOARE, DE LA CELE MAI SIMPLE
MICROPROCESOARE PN LA SISTEMELE NZESTRATE CU INTELIGEN
ARTIFICIAL AU CA ELEMENT CARACTERISTIC EFECTUL DE AUTOREGLARE, DE
FEED-BACK. ACEST EFECT ESTE CARACTERISTIC I PENTRU ORGANIZAIILE
ECONOMICE.
DEI N FIECARE NTREPRINDERE SE VORBETE DE INTERDEPENDENA
SUBSISTEMELOR I DE NECESITATEA LRGIRII FLUXULUI DE INFORMAII NTRE
ELE, SE NTMPL ADESEA C UNELE SUBSISTEME S EVOLUEZE SPRE O STARE
SEMINCHIS; APARENT INTERFAA LOR ESTE PERMEABIL LA UN FLUX LARG DE
INFORMAII DAR CONSTITUIE O BARIER PENTRU ORICE FEL DE SCHIMBARE.
ACEAST STARE DE LUCRURI POATE FI O RMI A ORGANIZRII DE TIP
187
TAYLORIAN A MUNCII, SAU REFLECT NCPNAREA UNOR EFI CARE NU POT
ADMITE C EXIST SOLUII MAI BUNE DECT CELE GNDITE DE EI NII. DE
ACEEA SE POATE SPUNE C NTREPRINDEREA ESTE O ORGANIZAIE TEHNICO-
SOCIO-ECONOMIC ALE CREI REACII N FAA FACTORILOR EXTERNI DEPIND N
MOD ESENIAL DE OAMENII CARE O COMPUN. ACETIA ACIONEAZ CU
MENTALITATEA I VALOAREA LOR PROPRIE, N FUNCIE DE INFORMAIILE PE
CARE LE RECEPIONEAZ.
CELE DE MAI SUS NU TREBUIE NELESE CA O DIMINUARE A IMPORTANEI
ACTULUI DE CONDUCERE. STRUCTURA DE COMAND A NTREPRINDERII
CONSTITUIE SISTEMUL NERVOS AL ANSAMBLULUI. ACEAST STRUCTUR
TREBUIE S SE DISTING PRIN:

- COEREN, CEEA CE PRESUPUNE C ZONA DE ACIUNE A UNUI NIVEL

OARECARE S FIE INCLUS N MOD OBLIGATORIU N SISTEMUL DE COMAND A
NIVELULUI IERARHIC IMEDIAT SUPERIOR;

- EFICIEN, CEEA CE IMPUNE CA GRADUL DE DETALIERE I FRECVENA DE

DIFUZARE A INFORMAIILOR PENTRU DECLANAREA ACIUNILOR S CREASC
ATUNCI CND COBOAR PE SCARA IERARHIC I INVERS, RETURUL DE

188
 INFORMAII CTRE EALOANELE SUPERIOARE TREBUIE SINTETIZAT I TRANSMIS
CU O PERIOAD DIN CE N CE MAI MARE.
ACEAST STRUCTUR DE COMAND IERARHIZAT VA FI OPERAIONAL
NUMAI DAC OBIECTIVELE, CRITERIILE DE LUARE A DECIZIILOR I VARIANTELE DE
ACIUNE VOR FI CUNOSCUTE I RECEPTATE CORECT LA DIFERITELE NIVELE
IERARHICE.

DE ALTFEL, ADOPTAREA DECIZIILOR TREBUIE NELEAS CA UN PROCES

ITERATIV. PENTRU A EVITA CA ACEEAI INFORMAIE S INDUC ACIUNI
DIVERGENTE LA DIVERSE NIVELE DE DECIZIE, INFORMAIA TREBUIE TRANSMIS
N TIMP UTIL I SUB FORM ADECVAT. PROCESUL ITERATIV DE LUARE A
DECIZIILOR PRESUPUNE EXISTENA UNUI ORGANISM (RELEU) DE COMAND
(FIG.5.2) CARE S PRELUCREZE I S DEMULTIPLICE DECIZIILE SPRE NIVELELE DE
EXECUIE I - N ACELAI TIMP - S FILTREZE INFORMAIILE DE LA EALOANELE
INFERIOARE I S LE TRANSMIT SINTETIC PRIN BUCLA DE FEED-BACK CTRE
CONDUCERE.

189
FIG. 5.2. PROCEDEUL DE COMAND AL NTREPRINDERII

190
 N ECONOMIA DE PIA DEZVOLTAT OFERTA DEPETE CEREREA, IAR
CONCURENA DEVINE DIN CE N CE MAI APRIG.
N ACESTE CONDIII INTERFAA NTREPRINDERE-PIA CAPT UN ROL
PRIMORDIAL N OBINEREA INFORMAIILOR, PRELUCRAREA LOR I GSIREA
UNOR RSPUNSURI PERTINENTE LA URMTOARELE NTREBRI:
- CE NECESITI TREBUIE SATISFCUTE ?
- PRIN CE PRODUSE I N CE CANTITI ?
- CARE SUNT CONCURENII POTENIALI ?
- CARE SUNT MIJLOACELE I INTENIILE CONCURENEI ?
- CE TREBUIE FCUT PENTRU A OBINE PRODUSE MAI ATRACTIVE, MAI UTILE,
MAI FIABILE I
EVENTUAL MAI IEFTINE DECT CELE ALE CONCURENEI ?
PRIN ANALOGIE CU SISTEMELE TEHNICE DE COMAND I CONTROL SE POATE
REPREZENTA BINOMUL NTREPRINDERE-PIA SUB FORMA DIN FIGURA 5.3,B N
CARE SE DISTING:

191
 FIG. 5.3. SISTEME DE COMAND I CONTROL

LA UN SISTEM TEHNIC SE POATE MODELA COMPORTAMENTUL ANSAMBLULUI

STABILIND RELAIILE NTRE DATELE DE INTRARE I FUNCIILE DE TRANSFER ALE
CELOR DOU CIRCUITE, N ACESTE SISTEME CONSTANTELE DE TIMP ALE
CIRCUITELOR SUNT N GENERAL NEGLIJABILE N RAPORT CU VITEZA DE
MODIFICARE A VARIABILELOR DE STARE; ALTFEL SPUS, ACIUNEA DIFERENIAL
ORDONAT DE COMPARATOR INTERVINE PE UN SISTEM CARE NU A AVUT TIMP S-
I MODIFICE STAREA. DAC AU APRUT UNELE MODIFICRI DE STARE, SUNT
GENERATE UNELE PROCESE OSCILATORII (TRANZITORII).
192
 LA SISTEMELE ECONOMICE TIMPII DE RSPUNS AI CIRCUITULUI DE COMAND
(DE ACIUNE) NU MAI SUNT NEGLIJABILI (DURAT DE PROIECTARE, DE
FABRICAIE, DE DISTRIBUIE). ESTE FOARTE POSIBIL CA RSPUNSUL
CIRCUITULUI DE ACIUNE S AJUNG PE O PIA CARE A EVOLUAT FA DE CEA
CARE TRANSMISESE INFORMAII PE CIRCUITUL DE REACIE. ACEASTA OBLIG,
PENTRU A EVITA OSCILAIILE CARE AR REZULTA DIN ACEST DECALAJ DE TIMP, LA
FUNDAMENTAREA UNOR PREVIZIUNI ASUPRA EVOLUIEI PIEEI I A
RECEPTIVITII SALE N VIITOR.
TOCMAI DE ACEEA, N SFERA ECONOMIC, ROLUL COMPARATORULUI ESTE
MULT MAI COMPLEX DECT N DOMENIUL TEHNIC I ARE UN FACTOR DE RISC
INCOMPARABIL. COMPARATORUL TREBUIE S EFECTUEZE ANALIZA I SINTEZA
MULTIFUNCIONAL A INFORMAIILOR RECEPTATE LA UN MOMENT DAT, PENTRU A
PLANIFICA ACIUNEA I A ASIGURA DECLANAREA COORDONAT, N TIMP UTIL, A
FLUXURILOR CARE TRAVERSEAZ NTREPRINDEREA, N ULTIMA VREME
FUNCIUNEA COMPARATORULUI DE A FURNIZA CELOR CARE IAU DECIZII DATELE
NECESARE OPTIMIZRII SISTEMULUI ESTE DENUMIT SUSINTOR LOGISTIC
INTEGRAT (SLI).

193
 6. ASPECTE ETICE ALE DEZVOLTRII DURABILE

6.1. SHAREHOLDER VALUE I STAKEHOLDER VALUE

ESTE NENDOIELNIC FAPTUL C NTRE DIFERITELE CONCEPTE

ANTREPRENORIALE, STILURILE DE CONDUCERE, SISTEMELE EDUCAIONALE
PENTRU LIDERI I EXECUTANI I ASPECTELE ETICE DIN CADRUL COMPANIILOR
EXIST O STRNS INTERDEPENDEN. ELE SE POTRIVESC CA SUBANSAMBLELE
UNEI MAINI - CUM SPUNEA UN CUNOSCUT ANALIST - I NU POT FI SCHIMBATE
NTRE ELE.
N PREZENT N LUME, N PROBLEME DE ETIC SE DISTING DOU IDEOLOGII,
COMPLET DIFERITE: SHAREHOLDER VALUE I STAKEHOLDER VALUE.
PRIMA, AA CUM O ARAT I NUMELE, INE SEAMA DE INTERESELE
PATRONILOR SAU ACIONARILOR I SE FOCALIZEAZ ASUPRA MAXIMIZRII PE
TERMEN SCURT A DIVIDENDELOR ACESTORA, ASUPRA CRETERII VALORII
ACIUNILOR LA BURSE. AM FI TENTAI S O ASOCIEM CONCEPTULUI MANAGERIAL
AMERICAN I -PE ALT PLAN IDEOLOGIC - UNOR CONCEPII RELIGIOASE I
CULTURALE INTRASIGENTE I EXCLUSIVISTE (ETICA PROTESTANT,
FUNDAMENTALISMUL MUSULMAN, TEORIA PREDESTINRII).
 A DOUA, STAKEHOLDER VALUE (DE LA MPUTERNICIT, REPREZENTAT AL
GRUPURILOR DE INTERESE SAU, MAI DE GRAB, PARTICIPANT LA DESFURAREA
ACTIVITII NTREPRINDERII) DEFINETE O IDEOLOGIE CARE SE REFER LA
OPTIMIZAREA PE TERMEN LUNG A VALORILOR ORGANIZAIEI I APRAREA
INTERESELOR TUTUROR GRUPURILOR CU CARE ACEASTA INTR N CONTACT:
ANGAJAI, CLIENI, FURNIZORI, BNCI, DILERI, ACIUNEA FIIND RECIPROC.
CHIAR I SINDICATELE INTR N CATEGORIILE DE MAI SUS, APRND
NTREPRINDEREA PRIN SALARIAII SI, SPRE DEOSEBIRE DE CEEA CE SE
NTMPL N VEST, UNDE SINDICATELE APR SALARIAII MPOTRIVA
NTREPRINDERII, SITUAIE CARE 1-A NDREPTIT PE K. MATSUSHITA S AFIRME
C MANAGEMENTUL JAPONEZ ESTE MAI "SOCIAL" DECT CEL OCCIDENTAL.
PROBLEMA FUNDAMENTAL A CARACTERIZRII UNEIA SAU ALTEIA DINTRE
ACESTE DOU IDEOLOGII CONST N RSPUNSUL LA NTREBAREA: PENTRU CINE
LUCREAZ ECONOMIA ? MAI MULTE DECENII DUP RZBOI PACEA SOCIAL N
CELE MAI DEZVOLTATE RI CAPITALISTE S-A BAZAT PE CONVINGEREA C
NFLORIREA ECONOMIEI ESTE N AVANTAJUL NTREGII POPULAII, N SPRIJINUL
ACESTEI CONVINGERI VENIND I CRETEREA SPECTACULOAS A NIVELULUI DE
TRAI FA DE SITUAIA PRECAR LSAT DE ERORILE CONFLAGRAIEI
MONDIALE. CU TRECEREA TIMPULUI ACEAST IMPRESIE A NCEPUT S SE
TEARG, N PREZENT, LUND N CONSIDERAIE CONCEPTELE MANAGERIALE
195
ALE COMPANIILOR I INFLUENELE CULTURALE, SE DISTING TREI MARI
ORIENTRI:
N JAPONIA: CONCEPTUL DE STAKEHOLDER VALUE,
N GERMANIA: ECONOMIA DE PIA SOCIAL,
N S.U.A.: IDEOLOGIA SHAREHOLDER VALUE.
SHAREHOLDER VALUE URMRETE UN DUBLU BENEFICIU:
SPORIREA DIVIDENDELOR;
CRETEREA COTAIEI ACIUNILOR LA BURS.

AMBELE VALORI TIND S CREASC ATUNCI CND PROFITABILITATEA

GENERAL ANTAMAT SPORETE, CEEA CE SE OBINE PRIN REDUCEREA
CHELTUIELILOR DE PERSONAL I DE FUNCIONARE. DE ACEEA, CEL MAI SIMPLU
ANUN DE CONCEDIERE A ANGAJAILOR FIRMEI CONDUCE AUTOMAT LA
CRETEREA ACIUNILOR, FIINDC INVESTITORII (PROPRIETARII) ATEAPT O
CRETERE A PROFITULUI (I IMPLICIT A DIVIDENDELOR). MAI TREBUIE ADUGAT
C, DE REGUL, ACETIA NU MPRTIE DIVIDENDELE PENTRU SATISFACII
PERSONALE, CI LE REINVESTESC N DEZVOLTAREA COMPANIEI, CEL MAI ADESEA
PRIN AUTOMATIZARE I INFORMATIZARE, DE UNDE O NOU REDUCERE A
PERSONALULUI.

196
 ACEST EFECT A FOST DENUMIT "CINISMUL BURSEI N CARTEA SA
"L'HORREUR DE L'ECONOMIE", VIVIANE FORRESTER DESCRIE EFECTELE
POLARIZRII SOCIETII MONDIALE N BOGAI I SRACI, N RI BOGATE I RI
SRACE.
DE ALTFEL, MAJORITATEA ANALITILOR SUNT DE PRERE C POLITICA DE
GLOBALIZARE DIN ULTIMUL DECENIU A CONDUS LA O EXPANSIUNE GLOBAL A
IDEOLOGIEI SHAREHOLDER VALUE (I, AM SPUNE NOI, I VICE-VERSA).

POLARIZAREA NSEAMN, N MOD SIMPLIST, C BOGAII (PREDESTINAII)

DEVIN I MAI BOGAI, IAR NUMRUL LOR SCADE, IAR SRACII (NEPREDESTINAII)
DEVIN MAI SRACI I NPSTUII, NUMRUL LOR FIIND N CONTINU CRETERE.
O SERIE DE AUTORI CONSIDER C PUTEREA FINANELOR (CAPITALUL,
INVESTITORII, ACIONARII ETC.) PUNE N PERICOL STATUTUL NAIONAL I
DEMOCRAIA. ALII REMARC CHIAR CU CE PRINTERE I FRECVEN MISIONAR
NCEARC SUA S NLTURE PRINCIPIUL STAKEHOLDER VALUE I VALORILE
SOCIALE I ETICE, PRECUM PACEA SOCIAL DIN EUROPA I JAPONIA, N
NCERCAREA DE A NLOCUI CU SHAREHOLDER VALUE. DAR, ASUPRA ACESTOR
ASPECTE, VOM REVENI N PAR.6.3.

197
 6.2. ALTE MODELE: ECONOMIA DE PIA SOCIAL (GERMANIA) I ECONOMIA
MIXT (CHINA)

DUP UNII AUTORI AUTOHTONI [ ], CONCEPTUL ANTREPRENORIAL GERMAN

ARE N PREZENT O POZIIE INTERMEDIAR, DAR CONVINGEREA C
"PROPRIETATEA OBLIG" DESCHIDE CALEA DE APLICARE N PRACTIC A
IDEOLOGIEI STAKEHOLDER VALUE, CHIAR DAC PUTEREA DE INFLUEN A SUA
RMNE NC FOARTE PUTERNIC.
INIIAL NEMII, CA DE ALTFEL MULI ALII, AU COPIAT SISTEMUL TAYLORIAN I -
CA I AMERICANII - AU CONSIDERAT NTREPRINDEREA CA FIIND PROPRIETATEA
POSESORILOR DE ACIUNI CARE, PE LNG DIVIDENDE, AU I DREPTUL S IA
DECIZII MANAGERIALE N TOATE DOMENIILE DE ACTIVITATE I, MAI ALES, N CEEA
CE PRIVETE DEZVOLTAREA STRATEGIC, PE TERMEN LUNG, A FIRMEI. CU TIMPUL
NS, DATORIT EDUCAIEI I TRADIIILOR TIPIC GERMANE, LA CARE SE ADAUG
O PREGTIRE PROFESIONAL DE EXCEPIE I FILOZOFIA LUCRULUI BINE FCUT,
N NTREPRINDERILE DIN GERMANIA S-A DEZVOLTAT UN CONCEPT DE
CONDUCERE I UN STIL MANAGERIAL N CARE ANGAJAILOR I PARTENERILOR
DE AFACERI LI SE D O ATENIE DEOSEBIT, APROPIINDU-SE DE STAKEHOLDER
VALUE. UNII SPECIALITI VORBESC DESPRE CAPACITATEA AUTOORGANIZATOARE
A NTREPRINDERILOR GERMANE, DATORIT PERSONALULUI DE NALT
198
CALIFICARE DIN TOATE DOMENIILE I RAPIDEI SALA ADAPTABILITI LA
CONDIIILE DE CONCUREN DUR DINTR-O ECONOMIE MONDIAL DEOSEBIT DE
TURBULENT. TOATE ACESTEA AU PERMIS CA N GERMANIA S EXISTE O "PACE
SOCIAL" MAI STABIL I MAI VIZIBIL DECT N ALTE RI OCCIDENTALE,
APROPIINDU-SE DIN ACEST PUNCT DE VEDERE DE STAREA DE LUCRURI DIN
JAPONIA. AA CUM S-A MAI SPUS, NTRE PROPRIETARI I ANGAJAI EXIST
RELAII DE NCREDERE RECIPROC, CU RDCINI ISTORICE N BRESLELE DIN
EVUL MEDIU. PROPRIETARII APRECIAZ LA JUSTA VALOARE PREGTIREA
TEMEINIC I DORINA DE CONTINU PERFECIONARE A ANGAJAILOR (CARE NU
CONCEP N NICI UN FEL LUCRUL DE MNTUIAL), IAR ACETIA NELEG C DE
BUNUL MERS AL NTREPRINDERII DEPINDE SITUAIA LOR MATERIAL.
ACEAST POZIIE RESPECTAT A ANGAJAILOR A CONDUS LA SINTAGMA
ECONOMIE DE PIA SOCIAL PENTRU REALITILE DIN GERMANIA (FR NICI O
LEGTUR CU TRGNELILE N FINALIZAREA REFORMELOR ECONOMICO-
SOCIALE DE LA NOI, TAXATE DE UNII POLITICIENI ROMNI CA FIIND O CALE
"SOCIAL", PROPRIE DE REALIZARE A TRANZIIEI SPRE ECONOMIA DE PIA).
ACEASTA NU NSEAMN C N GERMANIA NU SUNT PROBLEME DE OMAJ, MAI
ALES N RNDUL TINERILOR I N ZONELE MAI PUIN DEZVOLTATE, N SPECIAL DIN
EST. TREBUIE AVUT N VEDERE C EXIST NTREPRINDERI CU CAPITAL
MULTINAIONAL, CU ALTE CONCEPII DE MANAGEMENT I FAPTUL C, VREME
199
 NDELUNGAT, A AVUT LOC O IMIGRAIE NUMEROAS DIN ZONA IUGOSLAVIEI I
DIN TURCIA. TOTUI, PE ANSAMBLU, GERMANIA RMNE UN "MIRACOL
ECONOMIC", CARE A JUCAT N MULT RNDURI ROLUL DE "LOCOMOTIV" A
ECONOMIEI MONDIALE, IAR DE NUMELE SU ESTE LEGAT IDEEA DE STABILITATE
I DE DEZVOLTARE DURABIL.
POATE MAI PUIN SPECTACULOAS, DAR TOT ATT DE IMPRESIONANT ESTE
DEZVOLTAREA ECONOMIC A CHINEI (REPUBLICA POPULAR CHINEZ) DIN
ULTIMII 10-15 ANI. CU O POPULAIE DE L ,2 MILIARDE, A CREI HRAN A
CONSTITUIT NTOTDEAUNA O PROBLEM I UN REGIM POLITIC COMUNIST, CHINA
A ALES O CALE MIXT DE DEZVOLTARE, LSND LIBER APARIIA I
DIVERSIFICAREA UNOR SEGMENTE CAPITALISTE, DAR PSTRND CONTROLUL
POLITIC AL STATULUI TOTALITAR, N PARALEL, A RECUNOSCUT I A GARANTAT
LIBERA DEZVOLTARE ECONOMIC DE TIP CAPITALIST A UNOR ENCLAVE
EXISTENTE SAU DOBNDITE (SHANGHAI, CANTON, HONGKONG). NDEMNAREA I
RBDAREA TIPIC CHINEZEASC A UNEI MASE DE OAMENI CARE SE MULUMEAU
CU UN PUMN DE OREZ, EXISTENA UNEI POPULAII NUMEROASE DE ORIGIN
CHINEZ N RI CAPITALISTE, INCLUSIV N SUA, A CONDUS - TREPTAT - LA
APARIIA A NUMEROASE NTREPRINDERI PRIVATE MICI I MIJLOCII, CU O
PRODUCIE NGRIJIT, NU DE CEA MAI NALT CALITATE, DAR DEOSEBIT DE
IEFTIN, CARE A INVADAT PIEELE LUMII. CHIAR I N NTREPRINDERILE DE STAT
200
AU FOST INTRODUSE METODE DE MANAGEMENT CAPITALISTE, LSNDU-LI-SE O
LARG LIBERTATE ECONOMIC, DAR SUB STRICT CONTROL BUGETAR DE STAT
(NEREGULILE SANCIONNDU-SE EXEMPLAR, CHIAR CU PEDEAPSA CAPITAL), N
POFIDA UNOR ACUZAII N LEGTUR CU NERESPECTAREA LEGISLAIEI
INTERNAIONALE REFERITOARE LA COPYRIGHT I DUMPING, ACEAST
"ECONOMIE MIXT" CHINEZEASC A NREGISTRAT PROPORII CONSIDERABILE,
N PREZENT - SE PARE - CHINA AVND CELE MAI MARI REZERVE VALUTARE DIN
LUME, N CONDIIILE N CARE CONSUMUL INTERN PE CAP DE LOCUITOR RMNE
EXTREM DE SCZUT.
SUNT MULI SPECIALITI AVIZAI CARE CONSIDER C, PSTRND
FACILITILE ACORDATE SECTORULUI CU SPECIFIC DE MANAGEMENT I
FINANARE CAPITALIST, PRECUM I UN CONTROL SEVER DE STAT ASUPRA
TRANZACIILOR BUGETARE, CHINA VA PUTEA CONTROLA N VIITOR UN SEGMENT
IMPORTANT AL PIEEI BURSIERE INTERNAIONALE, CHIAR CU POSIBILITATEA
UNOR TRANZACII SPECULATIVE CARE S AFECTEZE STABILITATEA FINANCIAR
INTERNAIONAL, N ORICE CAZ, CU O POLITIC EXTERN MULT MAI REINUT I
PRECAUT DECT N TRECUT, DAR CU O SUSINUT I ORIGINAL POLITIC
ECONOMIC, CHINA RMNE UN FACTOR POTENIAL IMPORTANT DE ECHILIBRU
MONDIAL GLOBAL, DE CARE VA TREBUI S SE IN SEAMA DIN CE N CE MAI MULT,
DAC SE DORETE EVITAREA UNOR SURPRIZE NEDORITE.
201
 6.3. DEZVOLTAREA DURABIL I GLOBALIZAREA

N VIZIUNEA MULTOR ANALITI POLITICI I ECONOMICI GLOBALIZAREA ESTE

SINONIM CU FEBRA EXPANSIUNII CAPITALULUI INTERNAIONAL, SUB DIVERSE
FORME, CTRE TOATE COLURILE LUMII.
PRIMUL MINISTRU AL GUVERNULUI ROMNIEI SCRIA N PUBLICAIA ADEVRUL
ECONOMIC (18-24 IULIE 2001): "GLOBALIZAREA ESTE, N MARE MSUR,
PREDOMINANTA ECONOMIEI ASUPRA POLITICULUI, ESTE DENUMIREA PRIN CARE
RECUNOATEM C EFECTELE ECONOMICE TRANSNAIONALE SUNT MAI
PUTERNICE DECT SCUTURILE DE SUVERANITATE POLITIC." DEFINIIA ESTE
CORECT, DAR NU EXHAUSTIV, TERMENUL FIIND MULT MAI GENERAL, MAI
COMPLEX, N PREZENT SE VORBETE DE GLOBALIZAREA MASS-MEDIA, A
CINEMATOGRAFIEI, A RETAILER-ILOR (N COMER), A JUSTIIEI (VEZI TRIBUNALUL
INTERNAIONAL), CHIAR I A TERORISMULUI.
SINTAGM LA MOD DUP 1990, GLOBALIZAREA ARE RDCINI MAI VECHI, N
CARTEA SA [ ], GEORGE SOROS, DESPRE CARE BARTON M. BIGGS I MORGAN
STANLEY SPUNEAU C ESTE "CEL MAI INSPIRAT INVESTITOR DIN TOATE
TIMPURILE I PROBABIL CEL MAI PERSPICACE ANALIST CONTEMPORAN" A SCRIS:

202
 "SISTEMUL CAPITALIST GLOBAL NU ESTE NOU I NICI MCAR INEDIT...
ADEVRATA APARIIE A CAPITALISMULUI GLOBAL S-A PRODUS N ANII '70. RILE
PRODUCTOARE DE PETROL S-AU UNIT N OPEC I AU RIDICAT PREUL
PETROLULUI, MAI NTI N 1973 DE LA 1,9 DOLARI PER BARIL LA 9,76 DOLARI PER
BARIL, APOI N 1979 CA RSPUNS LA EVENIMENTELE POLITICE DIN IRAN I IRAK
DE LA 12,7 LA 28,7 DOLARI PER BARIL. EXPORTATORII DE PETROL AU BENEFICIAT
DE EXCEDENTE BNETI NEATEPTATE, N TIMP CE RILE IMPORTATOARE AU
TREBUIT S ACOPERE MARI DEFICITE COMERCIALE. BNCILE AU FOST ACELEA
CARE, CU NCURAJAREA DIN CULISE A GUVERNELOR OCCIDENTALE, AU AVUT
ROLUL DE A SE OCUPA DE RECICLAREA FONDURILOR. AU FOST INVENTAI PETRO-
DOLARII, EURO-DOLARII I S-AU DEZVOLTAT MARILE PIEE".
AR FI UTIL S ARTM C AU FOST I ANALITI ERUDII CARE NU AU SESIZAT
TURNURA ULTERIOAR A ANILOR '80. ASTFEL JACQUES SCHERVAN-SCHREIBER,
CARE SCRISESE O EXCELENT CARTE: "LE DFI AMERICAIN", A PUBLICAT O NOU
LUCRARE: "LE DFI MONDIAL" N CARE PREZICEA C RILE OPEC VOR GUVERNA
LUMEA. DAR EVENIMENTELE AU EVOLUAT ALTFEL.
ALAIN SIMON, ECONOMIST I JURIST FRANCEZ A EXPLICAT N CARTEA SA
"GEOPOLITIQUE ET STRATEGIES D'ENTREPRISE" MECANISMUL INIIERII
CAPITALULUI GLOBAL:

203
 "N MOD BRUTAL, DIN 1974, RILE MEMBRE OPEC DISPUN DE O ENORM
CANTITATE DE DOLARI, PE CARE I NUMIM <PETRODOLARI>. ACEAST GIGANTIC
PUTERE DE CUMPRARE D NATERE, TOTUI, LA O CONTRADICIE: ACESTE
STATE NU DISPUN, FA DE PUTEREA LOR COLOSAL DE CUMPRARE, DE UN
POTENIAL DE CHELTUIELI SAU DE INVESTIII COMPARABIL, DAT FIIND NUMRUL
MIC DE LOCUITORI PE CARE-1 AU ...
... IMEDIAT DUP "CRIZA" DIN 1973, S-A VZUT CUM CONVERG SPRE BNCI
(MAI ALES SPRE CELE EUROPENE I AMERICANE) PETRODOLARII, CONSTRNI
S DEVIN PETRO-DEPOZITE."
CUM AU FOST RECICLAI ACETI PETRODOLARI, CE AU FCUT RILE OPEC
CU ACESTE DEPUNERI I CU DOBNZILE AFERENTE, CALCULATE DE BANCHERI LA
O RAT CORELAT, DESIGUR, CU CEA A DOLARULUI AMERICAN, REPREZINT O
SUIT DE OPERAII A CROR DESCRIERE DEPETE ECONOMIA DE SPAIU A
ACESTEI LUCRRI. CERT ESTE C N PREZENT MAJORITATEA RILOR OPEC TREC
PRIN DIFICULTI ECONOMICE, FIIND NDATORATE CAPITALULUI INTERNAIONAL.
FR NDOIAL AU EXISTAT I CAUZE OBIECTIVE, N PRIMUL RND MARII
CONSUMATORI DE PETROL, N SPECIAL SUA, I-AU REDUS IMPORTURILE. APOI S-
AU DESCOPERIT I DEZVOLTAT - CU PETRODOLARII - NOI ZCMINTE DE PETROL
I GAZE N MAREA NORDULUI CARE AU ACOPERIT PRACTIC NECESARUL RILOR
VEST-EUROPENE. DAR S-AU PRODUS I LOVITURI BURSIERE SAU AU FOST LUATE
204
DECIZII CARE AU CONDUS PRACTIC LA FALIMENTUL A ZECI DE STATE. ASTFEL LA
27 FEBRUARIE 1985 SECRETARUL DE STAT AL TREZORERIEI AMERICANE A
ANUNAT C NIVELUL ATINS DE DOLAR A DEVENIT INSUPORTABIL PENTRU
ECONOMIA STATELOR UNITE CARE, N MOD UNILATERAL, AU HOTRT S
COBOARE CURSUL MONEDEI LOR.
N LEGTUR CU ACESTE EVENIMENTE ESTE BINE S REVENIM LA CARTEA
LUI SOROS:
"DEZVOLTAREA PIEELOR FINANCIARE INTERNAIONALE A FOST SUSINUT
N MOD FERM N JURUL ANULUI 1980, CND AU VENIT LA PUTERE MARGARET
THATCHER I RONALD REAGAN, CARE AU IMPUS UN PROGRAM CE URMREA
NLTURAREA STATULUI DIN ECONOMIE, PERMIND MECANISMULUI PIEII S I
JOACE ROLUL ... DIN 1983, ECONOMIA GLOBAL S-A BUCURAT DE O LUNG
PERIOAD, APROAPE NENTRERUPT, DE EXPANSIUNE ... SISTEMUL CAPITALIST
ACTUAL POATE FI COMPARAT CU UN IMPERIU EXTINS LA SCAR GLOBAL, FIIND
MAI MARE DECT ORICARE DINTRE IMPERIILE ANTERIOARE; EL GUVERNEAZ O
NTREAG CIVILIZAIE I, CA I N ALTE IMPERII, CEI CE SE AFL N AFARA
GRANIELOR SALE SUNT CONSIDERAI BARBARI ... MAI MULT, EL ARE UN CENTRU
I O PERIFERIE, LA FEL CA I UN IMPERIU, IAR CENTRUL TRAGE FOLOASE DE PE
URMA PERIFERIEI. CENTRUL ESTE FURNIZORUL DE CAPITAL; PERIFERIA ESTE
UTILIZATORUL CAPITALULUI. REGULILE JOCULUI NCLIN N FAVOAREA
205
CENTRULUI. SE POATE ARGUMENTA C CENTRUL ESTE LA NEW YORK I LONDRA,
PENTRU C ACOLO SUNT AMPLASATE PIEELE FINANCIARE INTERNAIONALE,
SAU LA WASHINGTON, FRANKFURT I TOKIO, PENTRU C ACOLO SE DETERMIN
MASA MONETAR MONDIAL ... SISTEMUL CAPITALIST GLOBAL ESTE APROAPE
COMPLET NETERITORIAL, SAU CHIAR CU CARACTER EXTRATERITORIAL. DEPARTE
DE A SE AFLA N CUTAREA ECHILIBRULUI, EL ESTE FOARTE MULT NCLINAT
CTRE EXPANSIUNE. NU-I POATE GSI LINITEA ATT TIMP CT MAI EXIST
PIEE I RESURSE PE CARE NU LE-A ACAPARAT."
AR MAI TREBUI ADUGAT C GEORGE SOROS ESTE DEPARTE DE A FI UN
CRITIC CONVINS AL GLOBALIZRII. IAT CE SPUNE DESPRE ACTIVITATEA SA
FINANCIAR, SPECULATIV LA MAXIMUM I DEFINITORIE PENTRU ETICA
GLOBALISMULUI:
"CA PARTICIPANT ANONIM PE PIEELE FINANCIARE, NU AM FOST NEVOIT
NICIODAT S CNTRESC CONSECINELE SOCIALE ALE ACIUNILOR MELE.
ERAM CONTIENT C, N UNELE CIRCUMSTANE, CONSECINELE AR FI
DUNTOARE, DAR M SIMEAM NDREPTIT S LE IGNOR, LUND N
CONSIDERARE FAPTUL C JUCAM DUP REGULILE JOCULUI. JOCUL ERA FOARTE
COMPETITIV I, DAC MI IMPUNEAM CONSTRNGERI SUPLIMENTARE, PUTEAM
SFRI CA NVINS. MAI MULT, MI-AM DAT SEAMA C SCRUPULELE MELE MORALE
NU AR FI AVUT NICI UN IMPACT ASUPRA LUMII REALE ... CND AM VNDUT FR
206
ACOPERIRE VALUTA ENGLEZEASC N 1992 (DND O EAP DE PESTE 2 MILIARDE
LIRE STERLINE, N.N.), BANCA ANGLIEI A FOST CEA CU CARE AM FCUT
TRANZACIILE, IAR EU AM LUAT ASTFEL BANI DIN BUZUNARELE
CONTRIBUABILILOR ENGLEZI ... IN ACEST SENS, PIEELE FINANCIARE NU SUNT
IMORALE, ELE SUNT AMORALE ... PIEELE FINANCIARE POT ACIONA CA O BIL
DEMOLATOARE, FRMND O ECONOMIE DUP ALTA."
CHIAR DAC SISTEMUL CAPITALIST GLOBAL ESTE PRIN NATURA SA PUR
FUNCIONAL, IAR FUNCIA PE CARE O SERVETE ESTE (DELOC SURPRINZTOR)
CEA ECONOMIC: PRODUCIA, CONSUMUL I SCHIMBUL DE BUNURI I SERVICII,
EL A PTRUNS N SFERE DE ACTIVITATEA APARENT DETAATE DE ACEAST
FUNCIUNE: CINEMATOGRAFIE, TELEVIZIUNE, MEDIA, SPORT (DAR, DAC NE
GNDIM BINE, I AICI ESTE VORBA DE BANI).
PENTRU EXEMPLIFICARE, S ARUNCM O PRIVIRE N DOMENIUL MASS-MEDIA.
DIN MOMENTUL N CARE PRESA, NSCUT CA O ACTIVITATE INTELECTUAL I
ASOCIAT MAI ALES CU CREAIA ARTISTIC I CU DEZBATEREA DE IDEI N
CERCURI RESTRNSE, A DEVENIT OBIECTUL UNEI PIEE, IAR MAI TRZIU - ODAT
CU DEZVOLTAREA CELORLALTE SEGMENTE ALE MASS-MEDIA - A APRUT O
ADEVRAT INDUSTRIE A PRODUSELOR MASS-MEDIA, ERA APROAPE FIRESC CA
NTREGUL SISTEM S INTRE SUB INCIDENA GLOBALIZRII.

207
 SFRITUL CELUI DE AL DOILEA MILENIU, I N MOD SPECIAL ULTIMUL
DECENIU NFIEAZ O PUTERNIC OFENSIV A TRUSTURILOR DE PRES
PENTRU CTIGAREA UNOR POZIII DE PIA DOMINANTE, PRIN UNIFICRI I
ABSORBII SPECTACULOASE. SE POATE AFIRMA C VREMEA ROMANTISMULUI
MEDIATIC, A LITERATURII DE WEEK-END I A DEZBATERILOR PREIOASE A TRECUT
DE MULT. SPAIUL TIPOGRAFIC I UNDELE EMISIUNILOR DE RADIO I TELEVIZIUNE
NU MAI APARIN DE MULT CULTURII ELEVATE I REPREZENTANILOR ACESTEIA;
DIMPOTRIV, SE POATE SPUNE C AU FOST MONOPOLIZATE DE PSEUDO-
CULTUR, SAU MAI RU, DE INCULTUR. IN LUCRAREA SA "THE TROUBLE OF
JOURNALISM", W. A. HATCHEN ARTA N 1998 DIMENSIUNILE ASALTULUI
GLOBALIZRII MASS-MEDIA: GRUPUL "TIME" FUZIONASE N 1989 CU GRUPUL
"WARNER", DOTA ANUAL A MARIAJULUI APROPIINDU-SE DE 7 MILIARDE DE
DOLARI, URIAUL CONGLOMERAT MEDIATIC REZULTAT CUMPRND N 1995,
PENTRU 7,5 MILIARDE DOLARI, CEA, 82 % DIN ACIUNILE GRUPULUI "TURNER
BROADCASTING SYSTEM". CU UN AN NAINTE, N 1994, CUNOSCUTUL OPERATOR
DE CABLU "VIACOM" A CUMPRAT CU PESTE 6 MILIARDE DE DOLARI GRUPUL
"PARAMOUNT" (CARE CUPRINDEA CASE DE FILME, EDITURI, SLI DE SPECTACOLE,
REELE DE RADIO I TELEVIZIUNE). UN AN MAI TRZIU? N 1995, GRUPUL
"MATSHUSHITA" A CUMPRAT CONGLOMERATUL "MCA - UNIVERSAL" PENTRU 6,13
MILIARDE DOLARI, IAR GRUPUL "SONY" A ACHIZIIONAT "CBS RECORDS" I
"COLUMBIA PICTURES ENTERTAINMENT" PENTRU SUME SIMILARE. TOT N 1995,

208
GIGANTUL "WALT DISNEY" (ALE CRUI VENITURI ANUALE SE CIFRAU LA 17
MILIARDE DOLARI - DIN FILME I ALTE PRODUSE DE DIVERTISMENT - PLUS 15
MILIARDE DE DOLARI DIN VNZAREA UNOR BUNURI PURTND NSEMNELE
EROILOR DIN FILMELE SALE) A CUMPRAT CU 19 MILIARDE DOLARI REEAUA DE
TELEVIZIUNE "ABC\ UN AN MAI TRZIU, GRUPUL "NEWS INTERNATIONAL
CORPORATION" AL MAGNATULUI RUPERT MURDOCH A CUMPRAT, PENTRU 3,4
MILIARDE DE DOLARI, "NEW WORLD COMMUNICATION GROUP", DEVENIND CEL MAI
MARE DEINTOR DE STAII DE TELEVIZIUNE DIN SUA. DE CURND, GRUPUL
GERMAN "BERTELSMAN" A CUMPRAT EDITURA AMERICAN "RANDOM HOUSE" I
SE AFL N TRATATIVE PENTRU O FUZIUNE CU GIGANTUL MUZICII "EMR I CU
REEAUA DE RADIO I TELEVIZIUNE "CBS". EXEMPLELE POT CONTINUA, DAR CEL
MAI IMPORTANT ASPECT CE SE CUVINE SUBLINIAT ESTE ACELA C ACTIVITATEA
ACESTOR GRUPURI A DEPIT CU MULT GRANIELE RILOR RESPECTIVE, CEL
MAI ELOCVENT EXEMPLU DE GLOBALIZARE FIIND TRUSTUL STPNIT DE
MULTIMILIARDARUL ROBERT MURDOCH, "NEWS INTERNATIONAL CORPORATION".
ACEST GRUP ARE 127 DE PUBLICAII (DIN CARE 4 COTIDIENE), O EDITUR I MAI
MULTE REELE DE TELEVIZIUNE N AUSTRALIA I BAZINUL PACIFICULUI; N SUA
POSED PESTE 30 DE PUBLICAII (NTRE CARE NEW YORK POST, BOSTON
HERALD I TV GUIDE - CU TIRAJ SPTMNAL DE 16,9 MILIOANE DE EXEMPLARE),
POSTURILE DE TELEVIZIUNE GRUPATE SUB GENERICUL FOX TV NETWORK, 22 DE
STAII DE TELEVIZIUNE N CARE SUNT INCLUSE POSTURILE PRIN CABLU FOX

209
FAMILY, FOX NEWS, FOX SPORTS, MTM, CASELE DE FILM TWENTIETH CENTURY
FOX, SISTEMUL DE STAII RADIO I TV FOX BROADCASTING, EDITURILE HARPERS,
BARNERS & NOBLE, BALLINGER PUBL, CINEBOOKS ETC., O MULIME DE
TIPOGRAFII I FABRICI DE HRTIE; N ANGLIA TRUSTUL CONTROLEAZ
PUBLICAIILE TIMES, SUNDAY TIMES, SUN, NEWS OFTHE WORLDS (CU TIRAJE DE
ZECI DE MILIOANE DE EXEMPLARE), ARE TIPOGRAFII I FABRICI DE HRTIE, O
REEA DE DISTRIBUIE DE PRES, O AGENIE DE PUBLICITATE I DEINE 50 % DIN
ACIUNILE POSTULUI DE TELEVIZIUNE SKY CHANNEL; N SFRIT GRUPUL ARE
POSTURI AUDIOVIZUALE I PUBLICAII (SAU DEINE PACHETUL MAJORITAR DE
ACIUNI ALE ACESTORA) N EUROPA CENTRAL I DE EST, N INDIA, AMERICA
LATIN, HONG KONG, JAPONIA, CHINA ETC.
O SITUAIE ASEMNTOARE SE REGSETE N SFERA DE ACTIVITATE A
MARILOR FIRME DE COMER CU AMNUNTUL SAU EN-GROS, CU MRFURI
GENERALE PENTRU POPULAIE (RETAILER).
CUVNTUL RETAIL I DERIVATUL SU RETAILERI PROVIND DIN LIMBA
ENGLEZ, SEMNIFICND COMERUL CU AMNUNTUL (CU BUCATA), RESPECTIV
NEGUSTORI DE TEJGHEA, CU BUCATA, N ULTIMA VREME ACESTE SEMNIFICAII AU
EVOLUAT I ACUM, CND SE VORBETE DE MARII RETAILERI SE SUBNELEG
FIRME IMPORTANTE PRECUM WAL-MART, TESCO, AHOLD, METRO, CARREFOUR,
BILLA SAU CASINO, PENTRU A AMINTI CTEVA DINTRE CELE MAI CUNOSCUTE.

210
 FEBRA GLOBALIZRII, ASUPRA CREIA ALVIN TOFLER ATRSESE ATENIA N
CARTEA SA "OCUL VIITORULUI", CU PESTE 30 DE ANI N URM, A CUPRINS
PUTERNIC I SFERA RETAIL-ULUI, PRIN CARE N CELE CE URMEAZ VOM
NELEGE MAI DEGRAB DESFACEREA EN-GROS A MRFURILOR DE LARG
CONSUM.
IDEOLOGIA MARILOR RETAILERI ESTE FOARTE SIMPL I PRECIS, PUTND FI
REZUMAT SUCCINT PRIN CTEVA OBIECTIVE:
- NU EXIST GRANIE; EXPANSIUNE N TOATE COLURILE LUMII;
- ACELAI FORMAT PRETUTINDENI;
- MAI IEFTIN I MAI ATRGTOR N RAPORT CU CONCURENA.
NCEPE S SE CONTUREZE REALITATEA C, N CURND, CUMPRTORII DIN
CAIRO, MELBOURNE, BUCURETI, SANTIAGO DE CHILE, EREVAN SAU HARARE
VOR NTLNI PEISAJUL FAMILIAR AL RETAILERILOR AMERICANI SAU EUROPENI I
PRACTIC ACELEAI MRFURI, CEL PUIN CA AMBALAJ (PENTRU C S-AR PUTEA
S DIFERE CALITATIV, DUP BUZUNARUL ZONEI DE DISTRIBUIE). AA CUM AM
SPUS, FEBRA EXPANSIUNII INVESTIIONALE A MARILOR RETAILERI NU CUNOATE
LIMITE I GRANIE. ESTE APROAPE TIMPUL CND AFRICA, AUSTRALIA, ASIA DE
SUD-EST, ORIENTUL MIJLOCIU, AMERICA CENTRAL SAU AMERICA DE SUD VOR FI
DOMINATE, SUB ASPECTUL DISTRIBUIEI DE MRFURI DE LARG CONSUM, DE
ACEEAI GIGANI CARE I DISPUT COTELE DE PIA N AMERICA DE NORD SAU
EUROPA.

211
 PROBLEMA CAPITAL CARE SE PUNE ESTE CE TREBUIE S FAC RILE MICI,
CU RESURSE LIMITATE (CUM E I ROMNIA), PENTRU A SE ADAPTA LA ACEST
CERC VICIOS I A SUPRAVIEUI (DE A-1 CONTRACARA NU POATE FI VORBA).
MAI NTI, S VEDEM PUNCTUL DE VEDERE AL UNEI MARI PUTERI N
DEVENIRE, DAR OPUS CA PRINCIPII POLITICE I SOCIALE CAPITALISMULUI
GLOBAL. IAT CE SPUNE LI SHENMING, VICEPREEDINTELE ACADEMIEI CHINEZE
DE TIINE SOCIALE:
"N FAA GLOBALIZRII ECONOMIEI, CHINA AR TREBUI S ADOPTE O ATITUDINE
ACTIV I, N ACELAI TIMP, S O STUDIEZE CU CALM. NU EXIST O ALT
ALEGERE DECT ACEEA DE A ABORDA PROCESUL CA O REALITATE DAT I DE A
PARTICIPA ACTIV LA GLOBALIZAREA ECONOMIEI, ... GLOBALIZAREA VA CREA,
DESIGUR, RISCURI. TOATE RILE I POPOARELE DE PE GLOB AU, FR
NDOIAL, CALITILE I TRSTURILE LOR SPECIFICE. DE ACEEA, FIECARE AR
ESTE NDREPTIT S APLICE O POLITIC DE DESCHIDERE CTRE LUMEA DIN
AFAR I S NVEE DIN EXPERIENA ALTORA, N MOD DEOSEBIT, N LUMEA DE
ASTZI N CARE DEZVOLTAREA TEHNOLOGIEI DE VRF CUNOATE UN RITM
NEMAINTLNIT, NICI O AR NU-I POATE PERMITE S SE IZOLEZE I S RMN
N AFARA PROCESULUI MONDIAL AL INTERACIUNII DINTRE RI. O AR CARE AR
PROCEDA ASTFEL AR FACE UN PAS NAPOI, AR RMNE INACTIV N FAA UNUI
PROCES DINAMIC I S-AR EXPUNE DIFERITELOR RISCURI. AR TREBUI S
NELEGEM C PROCESUL GLOBALIZRII VA PUNE CHINA N FAA UNOR

212
SERIOASE PROVOCRI DAR, N ACELAI TIMP, I N FAA UNOR ANSE
PROMITOARE ... CHINA AR TREBUI S ANALIZEZE BINE MOMENTUL, S
APRECIEZE SITUAIA I S ELABOREZE UN NUMR DE STRATEGII BINE GNDITE
N CONDIIILE PARTICIPRII EI LA GLOBALIZARE I S NTREPRIND MSURI,
INND CONT DE SITUAIA INTERNAIONAL I DE PROPRIILE CONDIII DE CARE
DISPUNE."
N CEEA CE PRIVETE ARA NOASTR, DUP CE AM ARBORAT ANI BUNI
SLOGANUL "NOI NU NE VINDEM ARA" (DAR AM FCUT-O PRAF), SE PARE C AU
APRUT LURI DE POZIII MAI LUCIDE, CHIAR DIN PARTEA GUVERNANILOR
SOCIAL-DEMOCRAI, ACEIAI AFLAI LA PUTERE I N PRIMII 7 ANI DUP
REVOLUIE. PRIMUL MINISTRU, N ACELAI MATERIAL CITAT, DUP CE
RECUNOATE C "PENTRU INTEGRAREA EUROPEAN ESTE NEVOIE DE UN
"TRANSFER DE SUVERANITATE" ADUGA:
"TREBUIE S GNDIM EVOLUIILE NOASTRE I CE ANUME AR TREBUI S
FACEM N PERIOADA CARE URMEAZ PENTRU A NE RAPORTA, PE DE O PARTE, LA
PRIMUL CERC EXTERIOR, CARE ESTE UNIUNEA EUROPEAN I LA AL DOILEA
CERC EXTERIOR, CARE ESTE CERCUL ECONOMIEI GLOBALIZATE. ESTE
IMPORTANT N PRIMUL RND S RENUNM LA NAIVITATE I ROMANTISM (VAI,
CT DE NAIVI I ROMANTICI AU FOST GUVERNANII NOTRI, PN ACUM, N.N.)..
CUM PROCEDM ? TRANSFORMM ROMNIA NTR-O PARANTEZ, O ZON

213
 AUTISTIC, O IZOLM DE ACEST CMP LARG AL GLOBALIZRII ? EVIDENT, ESTE
IMPOSIBIL."
N SFRIT, AM CITAT FOARTE MULT, DAR TOT NU AM REUIT S PUNCTM CE
TREBUIE S FACEM PENTRU A ASIGURA NTREPRINDERILOR, ECONOMIEI
ROMNETI, O DEZVOLTARE DURABIL N CONDIIILE ADNCIRII GLOBALIZRII.
CU MODESTIE, GRUPND DOAR OPINIILE DIN PRES, CARE NI S-AU PRUT CU
ADEVRAT PERTINENTE, NE PERMITEM A ORDONA URMTOARELE IDEI:
1. S NE APUCM SERIOS DE MUNC, AA CUM FAC O PARTE DIN TINERII
NOTRI CARE AU AVUT ANSA ANGAJRII LA FIRME PERFORMANTE N AR I,
MAI ALES, N STRINTATE. UN PROFESOR UNIVERSITAR MAI VRSTNIC DIN
GERMANIA, ADRESNDU-SE UNUI AUDITORIU STUDENESC LA POLITEHNICA
BUCURETEAN RELATA C IMEDIAT DUP RZBOI, STUDENT FIIND, MERGEA
DUP CURSURI, FR A FI SOLICITAT DE NIMENI, MPREUN CU ALI COLEGI, S
CARE CU RUCSACURILE I ROABELE MOLOZ NTR-UN SENS I MATERIALE DE
CONSTRUCIE N SENS INVERS, PENTRU A RECONSTRUI LOCUINELE I
FABRICILE DEVASTATE DE BOMBARDAMENTE. LA SFRITUL INTERVENIEI SALE A
SPUS: "AA A FOST RIDICAT GERMANIA, ATT DE INVIDIAT ASTZI." ( PROPOS
DE PRES, CT DE DESE SUNT NDEMNURILE LA MUNC N MEDIA
ROMNEASC ?).
2. S STRPIM RPITORII AUTOHTONI, ORICINE AR FI I ORIUNDE S-AR AFLA.
NDEMNUL ESTE SIMPLU, DAR FINALIZAREA ACIUNII ESTE FOARTE GREA,

214
FIINDC AVEM DE-A FACE CU PSRI DE PRAD DE DIMENSIUNI JURASICE,
NHITATE INDIFERENT DE CULOARE (POLITIC), CARE NU AU MAM, NU AU TAT,
NU AU NEAM CND ESTE VORBA DE MBOGIRE. DAR, ESTE O SARCIN
CAPITAL A TINEREI GENERAII DE A REZOLVA CU ORICE PRE ACEAST STARE
DE LUCRURI, DE CARE DEPINDE, LA URMA URMEI, PROPRIA SA VIA. I NC O
CHESTIUNE: ATENIE LA CAMPIONII LUPTEI ANTICORUPIE CARE APAR ATT DE
DES PE STICLA TELEVIZOARELOR.
3. S NVM NECONTENIT, N TIMPUL PROGRAMULUI DE LUCRU, DAR I N
ORICE CLIP DE RGAZ I LA ORICE VRST, PENTRU A DEMONSTRA C LA
PERIFERIA IMPERIULUI, GLOBALIST EXIST O FOR UMAN CEL PUIN TOT ATT
DE DOTAT I PRICEPUT CA I LA CENTRU. A NVA NU NSEAMN C TOAT
LUMEA TREBUIE S SE INIIEZE N TIINA CALCULATOARELOR I INFORMATICII
(PENTRU CARE SE BATE ATTA MONED I CARE ESTE, EVIDENT, PRIORITAR
PENTRU GENERAIA TNR); SUNT FOARTE MULTE ZONE NEACOPERITE, N
SFERA SERVICIILOR MAI ALES, N CARE PERSOANE DISPONIBILIZATE I CHIAR
PENSIONATE I POT GSI O NDELETNICIRE PROFITABIL.
4. S NE NDREPTM ATENIA SPRE PMNTUL RII. ORICT NE-AM
STRDUI, ORICE AM FACE, VA FI GREU S RECUPERM HANDICAPUL DE CTEVA
GENERAII CARE NE DESPARTE DE STANDARDELE DE CALITATE I
PRODUCTIVITATE ALE FABRICILOR GERMANE SAU AMERICANE (NUMAI
CEAUESCU, N MEGALOMANIA LUI, CREDEA N ACEST LUCRU), N SCHIMB, N

215
CEEA CE PRIVETE CALITATEA SOLULUI PENTRU AGRICULTUR DOAR FRANA NE
ESTE EGAL N EUROPA (AVND I AVANTAJUL UNUI CLIMAT OCEANIC, FR
PERIOADE SEMNIFICATIVE DE SECET). NOI NU TREBUIE S CRM PMNTUL
CU COURILE DE NUIELE PENTRU A-1 DEPUNE PE STNCI, AA CUM FAC CHINEZII
I CHIAR JAPONEZII, N SCHIMB TREBUIE S NE SUFLECM MNECILE I S NE
APUCM DE TREAB, ASTFEL CA NICI O PALM DE PMNT S NU RMN
NECULTIVAT. UNA DIN CELE MAI MARI NENOROCIRI ALE COMUNISMULUI A FOST
NDEPRTAREA RANILOR DE LA MUNCA PMNTULUI; UNII I-AU ASFALTAT
CURILE, N CARE NU SDEAU O LEGUM SAU O FLOARE. IDEEA C O
AGRICULTUR EFICIENT SE POATE FACE NUMAI PE SUPRAFEE NTINSE ESTE
VALABIL PENTRU MAREA CULTUR A CEREALELOR; N OLANDA I DANEMARCA
NU EXIST MARI LATIFUNDII, DAR SUNT PE PRIMELE LOCURI N LUME LA
EXPORTUL DE PRODUSE VEGETALE I ALIMENTE. AM NTLNIT UN INGINER
DANEZ, DOCTOR N ZOOTEHNIE, CARE REFUZASE UN POST UNIVERSITAR PENTRU
A SE OCUPA DE "FERMA" SA DE 8 HA TEREN AGRICOL; SE PARE C AVEA UN VENIT
MAI MARE DECT LA CATEDR.
5. S NCURAJM OAMENII DESTOINICI CARE POT ARTA LUMII, CU FOLOS,
ADEVRATA I FRUMOASA FA A RII. NU PRIN HOTELURI DE 3-4 STELE,
SCUMPE DAR CU SERVICII PROASTE, CI PRIN AMENAJRI DECENTE ALE CASELOR
RNETI DIN ZONELE TURISTICE (I, UNDE NU SUNT ACESTE ZONE).

216
 AM NSOIT O FAMILIE DE PROFESORI FRANCEZI, CU 3 COPII MICI, NTR-O
SCURT VACAN PETRECUT LA O GOSPODRIE RNEASC LA FUNDATA, PE
CULMEA DINTRE MUNII BUCEGI I FGRA. A FOST CEVA EXTRAORDINAR, CU
COPIII CARE DESCOPEREAU ANIMALELE DOMESTICE I PLCEREA DE A IEI CU
PICIOARELE GOALE N ROU DE PE IARB, CU MESE TRADIIONALE DIN CARE NU
LIPSEA DELICIUL I NGHESUIALA PUTIMII DE A RADE CU LINGURI DE LEMN
CEAUNUL, DUP RSTURNAREA MMLIGII I TURNAREA UNEI COFIE DE LAPTE
PROASPT. NU NCAPE NICI O NDOIAL C, N ACEST FEL, SE VOR ADUCE N AR
MULT MAI MULI TURITI DECT O FACE MINISTERUL DE RESORT PRIN PARCURI
GEN DRACULA, SAU ALTE DISTRACII CARE SE GSESC ORIUNDE AIUREA.
6. VA FI, PROBABIL, NECESAR O LUNG I DIFICIL REGENERARE MORAL A
SOCIETII ROMNETI. ESTE CLAR C ACUM SLOGANUL "NOI NU NE VINDEM
ARA" NU MAI ESTE LA MOD, DAR CUM STM CU CONTIINA ? CND PREUL
ACESTEIA VA TINDE, ASIMPTOTIC, SPRE VALORI NALTE (NE FERIM DE A SPUNE
INFINIT), PROBLEMELE GLOBALIZRII VOR FI DEPITE. DIN PCATE, N PREZENT,
NE-O VINDEM PE 30 DE ARGINI, UNEORI I ACETIA DE TINICHEA.

217
 7. MANAGEMENTUL DEZVOLTRII DURABILE A SISTEMELOR
ENERGETICE N CONCEPIE HOLISTIC

7.1. DESCRIPTORII I OBIECTIVELE DEZVOLTRII DURABILE

DEZVOLTAREA DURABIL ARE O DUBL SEMNIFICAIE DE CONCEPT I MIJLOC

DE ACIUNE CARE SUNT CUPRINSE N URMTOAREA DEFINIIE: DURABILITATEA
REPREZINT CAPACITATEA SISTEMELOR DE A EVOLUA RAR RISC SPRE INTELE
DORITE PE BAZA ATRIBUTELOR ACUMULATE N PREALABIL. DEZVOLTAREA
DURABIL A SISTEMELOR COMPLEXE TREBUIE ABORDAT STRUCTURALIST N
CONCEPIE SISTEMIC. N ACEAST PERSPECTIV DEZVOLTAREA ESTE
CONDIIONAT TEHNIC-ECONOMIC I SOCIAL-ECOLOGIC I RECURGE LA
RESURSE CARE, PRIN SCHIMBAREA VALORII DUC LA EFECTE BENEFICE PRIN
INTERMEDIUL MECANISMELOR DE AUTOREGLARE CARE SE RE GSESC SUB
FORMA FLUXURILOR ENERGETICE (ENERGIE - SUBSTAN - INFORMAIE).
DEZVOLTAREA DURABIL RESPECT INTEGRAL (DAC DECURGE PE
TENDINE FAVORABILE) PRINCIPIILE CIBERNETICE - CORELAIA CANTITATIVULUI
CU CALITATIVUL I FEEDBACKUL NTRE ACESTEA, MINIMIZAREA ENTROPIEI
INFORMAIONALE LA NIVELUL INTERFEEI SISTEM - MEDIU ECOLOGI. SCOPUL
218
DEZVOLTRII DURABILE CONST N ASIGURAREA, EVENTUAL MBUNTIREA
CONDIIILOR DE MUNC I VIA PENTRU EXECUTANI I MANAGERI N
PERSPECTIVA CRETERII STABILITII DINAMICE A NTREGULUI SISTEM.

PRINCIPIILE DEZVOLTRII DURABILE SE MANIFEST PE FONDUL VEHICULRII

UNOR FLUXURI MATERIAL-ENERGETICE, CARE SUN SUPUSE UNOR PROCESE DE
RESTRUCTURARE (CRETEREA RANDAMENTELOR, MICORAREA CONSUMURILOR
SPECIFICE, DIMINUAREA ENTROPIEI INFORMAIONALE, CRETEREA CALITII
TUTUROR PROCESELOR, PERFECIONAREA FACTORULUI UMAN, ETC.).
P1 - PE CIRCUITUL RESURSELOR MINERALE I BIOLOGICE NU TREBUIE S SE
NREGISTREZE
ACUMULRI SISTEMATICE I VARIAII SEMNIFICATIVE
P2 - FLUXURILE ENERGETICE VEHICULATE NTRE SURSE I CONSUMATORI
TREBUIE UTILIZATE
EFICIENT (2C + 2E) I S FIE OPTIMIZATE.
P3 - STRATEGIILE DE INVESTIII TREBUIE S ASIGURE CORELAREA OPTIM
NTRE OFERT I CERERE CU SCOPUL VALORIFICRII EFICIENTE A
ENERGIEI DISPONIBILE I N IDEEA PRODUCERII UNOR SERVICII CARE
DUC LA CRETEREA CALITII ACIUNILOR UMANE.

219
 P4 - CONSTRUIREA DECIZIILOR TREBUIE REALIZAT N CONDIII DE
INCERTITUDINE PE BAZA
CONCEPIEI HOLISTICE.
P5 - CORELAREA ASPECTELOR TEHNICO - ECONOMICE N VEDEREA
REFLECTRII TUTUROR
ACTIVITILOR N COSTURI RAIONALE SE IMPUNE PE TOAT FILIERA
PRODUCIE - CONSUM, PE BAZA PROGNOZEI EXPLORATIVE
(DETERMINAREA TENDINEI) I A PROGNOZEI NORMATIVE (STABILIREA
SOLUIEI DE DEZVOLTARE ).

OBIECTIVELE DEZVOLTRII DURABILE SUNT ECONOMICE (MAXIMIZAREA

EFICIENEI), SOCIALE (ALOCAREA ECHITABIL A BUNURILOR I SERVICIILOR),
ECOLOGICE (MENINEREA BIODIVERSITII PENTRU ADAPTAREA BIOSFEREI LA
MODIFICAREA CONDIIILOR GEOCLIMATICE), COORDONATOARE A OPTIMURILOR
PARIALE PENTRU A OBINE UN OPTIM GLOBAL (OPTIMIZAREA ALOCRII
RESURSELOR MINERALE, ECOLOGICE, ENERGETICE I DE CAPITAL). STRATEGIILE
DEZVOLTRII DURABILE URMRESC STABILIZAREA CRETERII DEMOGRAFICE,
REDUCEREA DEPENDENEI DE CRBUNE I PETROL, PROMOVAREA RESURSELOR
REGENERABILE, CONSERVAREA RESURSELOR BIOLOGICE I RECICLAREA

220
MATERIALELOR CU SCOPUL INTEGRRII DECIZIILOR NTR-UN PROCES UNITA
TEHNIC - ECONOMIC - ENERGETIC PROFITABIL.
INDICATORII DEZVOLTRII DURABILE SUNT DE NATUR TEHNIC, ECONOMIC
I SOCIAL. INDICATORII DE DEZVOLTARE SUB ASPECT SOCIAL SUNT: CRETEREA
BUNSTRII NAIONALE NET PRODUS I INDICELE DE DEZVOLTARE
ECONOMIC DURABIL. LA ACESTEA SE ADAUG INDICII DE MEDIU PRIVIND
UTILIZAREA RESURSELOR I IMPACTUL ASUPRA MEDIULUI I INDICATORI DE
UTILIZARE EFICIENT A ENERGIEI.
DESCRIPTORII PERMIT APRECIEREA CONINUTULUI DEZVOLTRII DURABILE I
ORIENTEAZ MANAGERII S CORELEZE MBUNTIREA TEHNOLOGIILOR ASTFEL
NCT S FIE SATISFCUI EFICIENT CONSUMATORII PRIN APLICAREA DECIZIILOR
ENERGOECONOMICE PERFORMANTE.
PREOCUPRILE PRIVIND DEZVOLTAREA DURABIL A SISTEMELOR
ENERGOTEHNOLOGICE SE REFLECT N ELABORAREA STRATEGIILOR DE
CONSERVARE A MEDIULUI (STRATEGII DE CONSERVARE, PROGRAME DE ACIUNE
N ECOLOGIA MEDIULUI ETC.) I STRATEGII DE DEZVOLTARE CU LUAREA N
CONSIDERARE A RESURSELOR CRITICE INTEGRATE (PDURI, PUNI, APE, ZONE
DE COASTE OCEANICE, SURSE DE ENERGIE, CONSUMATORI DE RESURSE ETC.).
DINTRE STRATEGIILE DE DEZVOLTARE, CEA ENERGETIC ARE UN ROL
HOTRTOR N FIXAREA COORDONATELOR DEZVOLTRII I N DEFINIREA
221
IMPACTULUI ASUPRA MEDIULUI. SCENARIILE DE DEZVOLTARE DURABIL A
ENERGETICII VIZEAZ CRETEREA ECONOMIC N CONDIII DE EFICIEN
ENERGETIC, TRANSFERUL DE TEHNOLOGII I FINANAREA DEZVOLTRII I
CUPRIND ORIZONTURI DE PROGNOZ 2020 2100.
CONINUTUL SCENARIILOR ENERGOTEHNOLOGICE SE REFER LA
URMTOARELE PROBLEME:
SCENARIUL A - SE REFER LA RILE N CURS DE DEZVOLTARE I
CREIONEAZ PROGNOZA ENERGETIC
CU UN RITM DE CRETERE A FLUXURILOR I A STRUCTURILOR ENERGETICE MAI
MIC DECT CELELALTE RI EUROPENE. EL URMRETE O REDUCERE ADECVAT
A INTENSITII ENERGETICE I PROGNOZEAZ UN CONSUM MAXIM DE ENERGIE
PENTRU ANUL 2020.
SCENARIUL B - DEZVOLT STRATEGIILE ENERGOECONOMICE NECESARE
CELORLALTE RI DIN EUROPA I DIN ALTE PRI ALE LUMII MERGND PE
ORIZONTUL DE PROGNOZ NORMATIV
SCENARIUL C - ESTE ANCORAT N DOMENIUL IMPACTULUI ENERGIE - MEDIU
AVND DREPT SCOP REDUCEREA NOXELOR PE NTREGUL ORIZONT CARE SE
NCHEIE N ANUL 2020.
N TOATE SCENARIILE SE FAC CORELAII PRIVIND APORTUL RESURSELOR
ENERGETICE LA DEZVOLTAREA REGIUNILOR ABORDATE, OPTIMIZAREA
222
CONSUMURILOR PRIN METODE MANAGERIALE (D.S.M.), CRETEREA ECONOMIC
N CONDIII DE EFICIEN ENERGETIC I SISTEMUL DE FORMARE A PREURILOR.
CRETEREA ECONOMIC SE POATE EVALUA CORECT DAC SE INCLUD N
PREURI TOATE COSTURILE (INCLUSIV EXTERNALITILE SOCIO-ECOLOGICE) I
NCORPORAREA OBLIGAIILOR DE PERSPECTIV N CONTABILITATEA CURENT.
SOLUIILE DE DEZVOLTARE MACROECONOMICE ARAT C, N ULTIMII 30 DE ANI,
CONSUMUL DE ENERGIE PRIMAR CONVERTIT N ENERGIE ELECTRIC S-A
DUBLAT. PREURILE TREBUIE CONSTRUITE PE BAZA CERCETRII OPERAIONALE,
APELNDU-SE LA TEHNICA ACTUALIZRII. DAC NU SE MERGE PE ACEST ORIZONT
ECONOMICO-INGINERESC, ATUNCI PREURILE NU REFLECT REALITATE A, DIN
URMTOARELE CAUZE: MODELELE DE STABILIRE A COSTURILOR NU REFLECT
ASPECTELE OPERAIONALE DIN PROCESELE ENERGETICE REALE, EXPERIENA
INSUFICIENT CONTABIL N MONITORIZAREA EFECTELOR GENERATE DE
PRODUCEREA ENERGIEI, TENDINE DE SUBVENIONARE A TARIFELOR PENTRU
OBINEREA CAPITALULUI POLITIC, ACIUNI CARE DISTORSIONEAZ MECANISMUL
PIEEI LIBERE (VARIAIA PREURILOR RESURSELOR PRIMARE COMBUSTIBILE),
PROGNOZE BAZATE PE ESTIMRI NEREALISTE ALE CERERII, INCLUSIV LIPSA
CONCURENEI.

223
 ENERGIA NTR-O LUME N SCHIMBARE PE ORIZONTUL 2020 RECLAM
TRANSFERURI DE TEHNOLOGIE NOI, PERFORMANTE I PRENTMPINAREA
CERERILOR SUPLIMENTARE ENERGETICE DE 65+95%.
MOTIVAIA ACESTOR SCHIMBRI SE POATE FACE PLECND DE LA
URMTOARELE DATE SEMNIFICATIVE:
- CONSUMUL ZILNIC DE PETROL LA NIVELUL. ANULUI 2020 VA FI PROBABIL DE
90.106 BARILI
(1 BARIL = 0,136 TONE)
- EXTRACIA DE CRBUNE SE VA DUBLA AJUNGND LA 7.109 TONE/AN
- CEREREA DE GAZE NATURALE VA AJUNGE LA 4.1012 M3
- RILE N CURS DE DEZVOLTARE, CARE CONSUM N PREZENT 30% DIN
ENERGIA LUMII VOR
CONSUMA N 2020 CIRCA 50% IAR N 2100 CIRCA 70%, CONTRIBUIND LA
CRETEREA POLURII
MEDIULUI.
N ANUL 2020, CIRCA 73% DIN REZERVELE DE PETROL I GAZE ALE TERREI
VOR FI PROBABIL CONCENTRATE N ORIENTUL MIJLOCIU I N COMUNITATEA
STATELOR INDEPENDENTE. REZERVELE DE COMBUSTIBILI FOSI1I SE VOR EPUIZA
DUP 45 DE ANI PETROLUL, DUP 70 DE ANI GAZELE NATURALE I DUP 250 DE
ANI CRBUNELE, DAC NU SE VOR DESCOPERI SURSE NOI I DAC RITMUL DE
224
CONSUM NU VA CRETE EXPONENIAL. REZERVELE TOTALE DE ENERGIE
REGENERABIL REPREZINT 20% DIN CONSUMUL MONDIAL ACTUAL DE ENERGIE.
DEZVOLTAREA NOILOR CAPACITI ENERGETICE POT FI FINANATE DE
FORURILE MONDIALE (F.M.I, B.M, B.E.R.D.) N URMTORII 25 DE ANI N PROPORIE
DE 30%, RESTUL FONDURILOR TREBUIE ASIGURATE DIN SURSE LOCALE.
CERCETRILE, PROIECTRILE I REALIZRILE N DOMENIUL CENTRALELOR
ELECTRICE, A REELELOR I A CONSUMATORILOR NU SUNT SUSINUTE
FINANCIAR, LEGISLATIV I DIN PUNCT DE VEDERE AL EXPLOATRII RAIONALE.
RECOMANDRILE CONGRESULUI MONDIAL AL ENERGIEI TOKIO - 1995 I
HOUSTON - 1998 SUNT URMTOARELE:
ELIMINAREA SUBVENIILOR I INTRODUCEREA TARIFRII BAZATE PE COSTURI
TOTALE,
CRETEREA PONDERII CELOR CARE AU ACCES LA ENERGIA COMERCIAL,
INTENSIFICAREA ACIUNILOR DE INFORMARE I EDUCARE PRIVIND DEZVOLTAREA
DURABIL,
SPORIREA FONDURILOR DESTINATE CERCETRII,
MBUNTIREA TEHNOLOGIILOR DE PRODUCERE I UTILIZARE A ENERGIEI, ATT
CU FONDURI EXTERNE CT I CU SURSE LOCALE,

225
MAXIMIZAREA PRODUCTIVITII ENERGETICE, DEZVOLTAREA UNOR SURSE
ENERGETICE INTERNE, INVESTIII N TEHNOLOGII ENERGETICE
PERFORMANTE I ANGAJAREA PIEEI INTERNAIONALE.
APLICAREA ACESTOR RECOMANDRI N ENERGETICA ROMNEASC A
NCEPUT PRIN RESTRUCTURAREA CONEL I CREAREA NOILOR UNITI
MANAGERIALE ENERGETICE (HIDROELECTRICA, TERMOELECTRICA, ELECTRICA,
DISPECER - TRANSPORT).

7.2. PROBLEME DE CONINUT PRIVIND DEZVOLTAREA DURABIL A

SISTEMELOR ENERGETICE

DEZVOLTAREA DURABIL A ENERGETICII EUROPENE

DURABILITATEA ENERGETIC N EUROPA SE CONCRETIZEAZ N MODUL DE
PRODUCERE I UTILIZARE A ENERGIEI, CARE MAXIMIZEAZ PROFITURILE
ECONOMICE I SOCIALE PENTRU GENERAIILE PREZENTE I VIITOARE, N IDEEA
SATISFACERII CERERII RAR DEGRADAREA MEDIULUI AMBIANT PRIN POLUARE.
CRITERIILE CARE PERMIT ANALIZA DURABILITII SE REFER LA PROTECIA
BIOSFEREI; UTILIZAREA EFICIENT A CAPITALULUI I ECHITATEA. PROTECIA
BIOSFEREI URMRETE DIMINUAREA EFECTULUI DE SER, MPIEDICAREA
REDUCERII STRATULUI DE OZON, PSTRAREA CAPACITILOR DE REPRODUC ERE
226
A RESURSELOR NATURALE I MENINEREA CALITII APEI, AERULUI I A SOLULUI
N LIMITE IMPUSE PRIN STANDARDE.
DEZVOLTAREA CONCEPTULUI DE ECO-CAPACITATE D CONSISTEN
MANAGEMENTULUI PROTECIEI MEDIULUI (SISTEM FLEXIBIL LA PERTURBRI
ECOLOGICE, STABILITATEA SISTEMULUI ENERGETIC LA FLUCTUAII ALE MEDIULUI
EXTERN). UTILIZAREA EFICIENT A CAPITALULUI UMAN I NATURAL SE EVALUEAZ
PRIN CRETERE DE RANDAMENTE, SCDERI ALE CONSUMURILOR ENERGETICE I
PRIN SPORIREA CALITII FACTORULUI UMAN. ECHITATEA SE APRECIAZ PRIN
DISTRIBUIA PROPORIONAL A EFORTURILOR DE PROTECIE A FACTORILOR DE
MEDIU (FOLOSIREA RESURSELOR NEREGENERABILE, ACUMULAREA DEEURILOR
ETC.).
CILE DE REALIZARE A SECTOARELOR DURABILE ALE ENERGIEI SUNT:
- ELABORAREA LEGISLAIEI SPECIFICE SECTOARELOR ENERGETICE
- RESTRUCTURAREA INDUSTRIEI ENERGOINTENSIVE
- REDUCEREA TREPTAT A PIERDERILOR DE ENERGIE
- RECONSIDERAREA CANTITII DE COMBUSTIBIL FOSIL FOLOSITE N
ENERGETIC PRIN SCDEREA CONSUMURILOR
- RSPNDIREA NOILOR TEHNOLOGII DE EXTRAGERE, PREPARARE I
GENERARE A ENERGIEI ADOPTAREA CERCETRII OPERAIONALE LA
CALCUL COSTURILOR I A TARIFELOR ENERGETICE PROMOVAREA
227
 MANAGEMENTULUI ENERGIEI N CONCEPIE ARHEMO - SISTEMIC
(METODA HOLISTIC DSM)
- REORIENTAREA TEHNOLOGIILOR I PUNEREA SUB CONTROL A RISCURILOR
ENERGETICE CONSERVAREA RESURSELOR I MONITORIZAREA
ECOLOGIEI MEDIULUI
- UNIFICAREA MODALITI LOR DE CONSTRUIRE A DECIZIILOR N CONDIII DE
RISC
RESTRUCTURAREA SECTORULUI ENERGETIC VA PERMITE REDUCEREA
CONSUMURILOR CU 50% PN N ANUL 2020.

CONSUMUL DE ENERGIE PRIMAR N EUROPA N PERIOADA 2000 2100

2000 2010 2030 2100
PETROL + CRBUNE + GAZE
55,7 EJ/AN 44,0 EJ/AN 21,2 EJ/AN O
NATURALE
HIDRO + BIOMASA +
SOLAR/ 15,8 EJ/AN 18,9 EJ/AN 28,5 EJ/AN 23,5 EJ/AN
EOLIAN
ENERGIA NUCLEAR 2,8 EJ/AN 5,8 EJ/AN 15 EJ/AN 45,6 EJ/AN
EMISII CO2 90% 74% 32% 0
1 EXAJOUL = 1018 JOULI
228
 SE PUNE ACCENTUL PE REDUCEREA HIDROCARBURILOR I A CRBUNELUI
PLUS GAZELE NATURALE. CRETE CONSUMUL DE ENERGIE REGENERABIL I A
ENERGIEI NUCLEARE. MICORAREA COMBUSTIBILILOR CARE PRODUC NOXE
POLUANTE. LIMITAREA CRETERII CERERILOR DE SERVICII ENERGOFAGE.
EMISIILE DE CAZ SE REDUC DE LA 90% N ANUL 2000 LA ZERO N ANUL 2100.
ENERGIA REGENERABIL VA CRETE CA PONDERE N BALANA ENERGETIC
EUROPEAN DE LA 28% N 2010 LA 60% N ANUL 2030 PUNNDU-SE ACCENT PE
BIOMAS.
CONSUMUL MONDIAL DE ENERGIE N 1990 A FOST DE 340 EXAJOULI DIN CARE
80% A FOST ACOPERIT DE COMBUSTIBIL FOSII.
N EUROPA, N PERIOADA 1990-2001 S-AU CONSUMAT (47+51) EJ FIIND
ACOPERIT CU 85% COMBUSTIBIL FOSII.
SURSELE REGENERABI1E LA NIVELUL EUROPEI VOR ACOPERI N ANUL 2030
CIRCA 3800 TWH/AN.
STRATEGIILE DEZVOLTRII ENERGETICII EUROPENE AU LA BAZ POLITICI DE
TIPUL LEAST-COST
PLANNING SAU PLANIFICAREA INTEGRAT A RESURSELOR, CARE ARAT C ESTE
MAI PROFITABIL S CONSERV ENERGIE PRIN TEHNOLOGII PERFORMANTE DECT
S CONSTRUIESC NOI CENTRALE I REELE ELECTRICE.

229
 ENERGETICA CONDIIONEAZ DEZVOLTAREA ECONOMIC A ROMNIEI I
ESTE INFLUENAT DE NIVELUL DEZVOLTRII ECONOMICE A SOCIETII
ROMNETI PRIN MIJLOACELE TEHNICE AL0CATE, PRIN STRUCTURA
CONSUMURILOR I PRIN PREURI. PRODUSUL INTERN BRUT AL ROMNIEI ESTE
FORMAT ASTFEL: INDUSTRIA (40+50)%, SERVICIILE (27 37)% I AGRICULTURA (16
23)%. INDUSTRIA CONSUM 65% DIN ENERGIA PRODUS DE SEN, AGRICULTURA
(2)%, SERVICIILE 1% IAR RESTUL N ALTE SECTOARE ALE ECONOMIEI NAIONALE.
DIN METODOLOGIA DE IERARHIZARE A RILOR DIN CADRUL ONU REALIZAT
DE PNUD, REZULT C ROMNIA CONSUM ANUAL 3050 KEP/LOC I SE APROPIE
DE PERFORMANELE PRINCIPALELOR RI DEZVOLTATE. PENTRU A CREA 100 USD
- ARA NOASTR CONSUM O CANTITATE DE 254 KEP, PE CND JAPONIA 13 KEP,
GERMANIA 18 KEP, SUA 35 KEP IAR CANADA 50 KEP.
PONDEREA ROMNIEI N CONSUMUL MONDIAL DE ENERGIE ESTE DE 1 %,
SIMILAR CU CEL AL OLANDEI, CEHIEI I SLOVACIEI LUATE LA UN LOC. STRUCTURA
RESURSELOR PRIMARE DE ENERGIE A RII NOASTRE ARAT ASTFEL: IEI - 40%,
CRBUNE - 27%, GAZE NATURALE - 23%, ENERGIA NUCLEAR - 7% IAR
HIDROENERGIA - 3%.
ACEAST STRUCTUR ARE CARACTER DINAMIC CARE RECLAM AJUSTAREA
ANUAL A BALANEI.

230
 SECTORUL ENERGETIC DIN ROMNIA N CONTEXT EUROPEAN POATE FI
ANALIZAT CUNOSCND URMTOARELE INFORMAII:
- REFORMA ENERGOENERGETIC TREBUIE REALIZAT AVND N VEDERE
INTEGRAREA RII NOASTRE N UNIUNEA EUROPEAN
- CONSUMURILE ENERGETICE ALE UNIUNII EUROPENE AU CRESCUT N
INTERVALUL 1985-1992 CU 16,4% LA ENERGIE PRIMAR, IAR PRODUCIA DE
ENERGIE PRIMAR A NREGISTRAT UN RITM DE CRETERE DE 5,1%,
INTENSITATEA ENERGETIC A SCZUT CU CIRCA 20%
- CONTRIBUIA UE LA SCAR MONDIAL ESTE DE 7,8% LA ENERGIA PRIMAR I DE
15% LA ENERGIE ELECTRIC.
UNIUNEA EUROPEAN CONSUM 3,05 TEP/LOC COMPARATIV CU SUA - 7,9
TEP/LOC, CSI - 4,7 TEP/LOC I 3,05 TEP ROMNIA.

DEZVOLTAREA ENERGETICII N UE SE VA ACCENTUA PRIN FOLOSIREA

RESURSELOR REGENERABILE CU RITMURI DE 15% I UTILIZAREA GAZELOR
NATURALE N RITMURI DE PESTE 3%.
TENDINA DE PRIVATIZARE A INDUSTRIEI ENERGETICE ARE N UE DOU RAIUNI:
- NCURAJAREA COMPETIIEI PRIN REDUCEREA CONSUMURILOR, CARE PERMITE
CRETEREA EFICIENEI ENERGETICE INCLUSIV CREAREA POSIBILITILOR DE
APLICARE A TEHNICII MANAGERIALE D.S.M (DEMAND - SIDE - MANAGEMENT)
231
- PROTECIA MEDIULUI AMBIANT PRIN CREAREA I APLICARE UNOR ECOTAXE I
ELABORAREA UNOR STRATEGII DE MANAGEMENT A SISTEMELOR ECOLOGICE,
RESPECTIV PROMOVAREA CONCEPTULUI - DE SPAIU ECOLOGIC BAZAT PE
EXTINDEREA DESCRIPTORULUI DEZVOLTARE DURABIL.

SITUAIA ACTUAL A ENERGETIC II ROMNETI SE PREZINT ASTFEL:

PJ 22 103 MW;
EP MAXMAX = PI TC; EMAX = PI TEF;
EEF = PEF TEF; PEF = (0,5 0,8) PI PEC = 0,8 PT = PUTEREA ECONOMIC

CONSUMURILE DE ENERGIE ELECTRIC I TERMIC AU SCZUT CU UN

PROCENT DE 53% (EE) I 64% (ET) N PERIOADA 1989 - 1999.
CAPACITILE DE PRODUCIE N FUNCIUNE SUNT PE CRBUNE 8614 MW
(39,7) PE HIDROCARBURI 7331 MW (33,8%) I N CENTRALELE HIDROELECTRICE DE
CIRCA (5756 6000)MW (26,5%). N SEN SUNT INCLUSE CENTRALELE
AUTOPRODUCTORILOR DE 1176 MW DIN CARE 42 MW CHE I 1134 MW CTE PE
HIDROCARBURI. PN N ANUL 2000 SE VOR CASA LA NIVELUL SEN 3500 MW.
REZERVA DE CAPACITATE DIN SEN SE RIDIC N ANUL 1999 LA 3000 MW. ENERGIA
EFECTIV PRODUS ERA N PERIOADA ANALIZAT CU 40% MAI MIC DECT

232
CAPACITATEA MAXIM A SISTEMULUI. BLOCURILE DE 25,50, 100,200,330 MW NU AU
FIABILITATEA PROIECTAT.
TRANSPORTUL I DISTRIBUIA SE REALIZEAZ PRIN REELELE DE 400 KV, 220
KV, 110 KV, 6 KV I 0,4 KV.
CONSUMUL CASNIC N ARA NOASTR ATINGE 334 KWH/LOC FA DE
NORVEGIA DE 6662 KWH/LOC I POLONIA 582 KWH/LOC, RESPECTIV TURCIA CU
162 KWH/LOC. NIVELUL TEHNOLOGIC AL INSTALAIILOR ENERGETICE DIN SEN
PREZINT O RMNE RE N URM CU CIRCA 20 DE ANI FA DE CEL REALIZAT N
SISTEMUL ENERGETIC EUROPEAN (SEE).
REZERVELE PRIMARE ALE ROMNIEI SE PREZINT ASTFEL: 1994 - GAZE =
302,3 . 109 MC/AN + IMPORTUL (43,9). LUNGIMEA CONDUCTELOR PENTRU
TRANSPORTUL GAZULUI METAN ESTE DE 12000 KM IAR DIAMETRELE VARIAZ
NTRE (250 1OOO)MM. PRESIUNEA DE LUCRU A REELEI ESTE DE (50 20) BARI.
REEAUA DE DISTRIBUIE A GAZELOR NSUMEAZ 15000 KM I ALIMENTEAZ
CIRCA 20 000 CONSUMATORI INSTITUIONALI I 2,56 . 10 6 CONSUMATORI CASNICI.
DEPOZITELE DE GAZ METAN SITUATE PE LNG BUCURETI, N SUBTERAN, AU O
CAPACITATE DE 0,7. 106 M3 DAR NU POT ASIGURA CONSUMUL URBAN DECT O OR
I APTE MINUTE. SE PRECONIZEAZ CA N ANUL 2000 CAPACITATEA
DEPOZITELOR SUBTERANE DE GAZ METAN S SE TRIPLEZE. N STRUCTURA
CONSUMULUI ENERGETIC, GAZUL METAN ACOPER 45% DIN TOTAL. REZERVELE
233
RECUPERABILE ALE ROMNIEI SUNT ESTIMATE LA 452 . 109M3 CARE VOR SCDEA
N 2010 LA 272. 109M3.
SITUAIA SURSELOR PETROLIFERE DIN ARA NOASTR CUPRINDE: 217 106
TONE CU O PRODUCIE ANUAL DE 7 106 TONE/AN. LUNGIMEA REELEI DE
TRANSPORT A PETROLULUI N ARA NOASTR ESTE DE 4500 KM CU DIAMETRE DE
(50 70)MM. PETROLUL ACOPER 30% DIN RESURSELE PRIMARE DE ENERGIE
UTILIZATE N ROMNIA. CRETEREA EFICIENEI DE PRODUCERE A IEIULUI SE
POATE REALIZA PRIN INTENSIFICAREA CERCETRILOR GEOLOGICE,
MODERNIZAREA TEHNOLOGIILOR' DE EXTRACIE, RENNOIREA REELEI DE
TRANSPORT. MODERNIZAREA PRODUCERII I TRANSPORTULUI RESURSELOR DE
IEI RECLAM INVESTIII SPECIFICE DE (18 37) USD/TONA DE PETROL.
ROMNIA IMPORT 60% DIN PETROLUL NECESAR CONSUMULUI.
SITUAIA PRODUCERII, TRANSPORTULUI I UTILIZRII CRBUNELUI N
ROMNIA SE PREZINT ASTFEL:
- CANTITI1E DE HUI1 ESTIMATE LA 760 106 TONE CU O EXTRACIE
ECONOMIC ANUAL DE 6 106 TONE.
- LIGNITUL I CRBUNELE BRUN, 5 109 TONE DIN CARE 2,6 109 SE POT
EXTRAGE N CONDIII
ECONOMICE AVANTAJOASE;

234
 - STOCAREA ENERGETIC A CRBUNELUI SE FACE ATT LA GURA MINELOR
(1,5 . 106 TONE/AN) CT I N DREPTUL CENTRALELOR ELECTRICE (6 . 10 6
TONE/AN);
- TRANSPORTUL SE REALIZEAZ PE CALE FERAT I FLUVIAL DAR IMPLIC
COSTURI CARE UNEORI DEPESC PREUL CRBUNELUI;
- CRBUNELE ACOPER 20% DIN RESURSELE PRIMARE ENERGETICE
UTILIZATE N ROMNIA PE O DURAT DE CIRCA 50 DE ANI, LA ACTUALUL RITM DE
FOLOSIRE.
URANIUL CA SURS ENERGETIC PREZINT O REZERV DE 18000 TONE CU O
PRODUCIE ANUAL DE 120 TONE/AN LA UN PRE DE 85 USD/KG, MULT MAI SCUMP
CA CEL DE PE PIAA INTERNAIONAL.
RESURSELE HIDROENERGETICE SUNT ESTIMATE N ROMNIA LA 40 TWH.
CENTRALELE HIDROELECTRICE PRODUCEAU N 1999 CIRCA 17 TWH/AN. N
PERSPECTIV SE VOR AMENAJA 23 TWH/AN CA SURS REGENERABIL HIDRO PE
RURILE INTERIOARE I RIVERANE ALE RII.
ALTE SURSE ENERGETICE (EOLIAN, SOLAR, GEOTERMAL):
ENERGIA EOLIAN SE POATE PRODUCE PE PLATFORMA MRII NEGRE CU UN
POTENIAL DE 700W/M2 (COEFICIENT DE UTILIZARE 0,25). ZONA MONTAN LA
PESTE 1500 M ARE O DENSITATE DE PUTERE DE 1800W/M 2 LA UN TIMP DE
FUNCIONARE DE 3000 ORE/AN.
235
 N PERIOADA 20052010 SE POT INSTALA GRUPURI AERO-GENERATOARE DE
CIRCA 500 KW. ASTFEL, N SEMENIC SE MONTEAZ O CENTRAL EOLIAN DE 4 .
300 KW CU EXTINDERE VIITOARE LA 310. 300KW. POTENIALUL EOLIAN TEHNIC
AMENAJABIL ESTE DE 8 TWH.
ENERGIA SOLAR SE POATE PRODUCE CU UN FLUX ENERGETIC DE 1100 K
W /M2 I AN N ZONE CA BANAT, CMPIA ROMN, PODIURILE TRANSILVNENE I
MOLDOVENE, DOBROGEA ETC.
ENERGIA GEOTERMAL SE PRODUCE PRIN CELE 80 SONDE LA 79000 TEP/AN,
CARE POATE CRETE LA 154000 TEP DAC SE APELEAZ LA POMPE
SUBMERSIBILE.
ENERGIILE NECONVENIONALE PE PLAN MONDIAL SE RIDIC LA 17,2 TW/AN.
COSTUL ENERGIEI NECONVENIONALE (0,030,04) ECU/KWH; 1 ECU = 1,2 ESD.
ENERGIA NECONVENIONAL VA COSTA (360480) LEI/KWH.
ETAPA INDUSTRIAL DE UTILIZARE A ENERGIEI NECONVENIONALE VA NCEPE
N ROMNIA DUP ANUL 2010. ANALIZA SISTEMULUI ENERGETIC ROMNESC DIN
PERSPECTIVA DEZVOLTRII DURABILE SE FACE PLECND DE LA COMENTAREA
EFICIENEI ECONOMICE I A INTERPRETRII INTENSITII ENERGETICE ATT
PENTRU SITUAIA EXISTENT PN N ANUL 200 CT I N SITUAIA DE
PERSPECTIV PN N ANUL 2020.

236
 EFICIENA ENERGETIC, CONSIDERAT CA O COMPONENT E EFICIENEI
ECONOMICE SE DEFINETE PRIN CRETEREA EFECTULUI UTIL OBINUT PRIN
CONSUMAREA UNEI FORME DE ENERGIE.
CRETEREA EFICIENEI ENERGETICE SE POATE REALIZA PRIN TEHNICA D.S.M.
I RECLAM INVESTIII ENERGOTEHNOLOGICE.
INTENSITATEA ENERGETIC SE EXPRIM PRIN RAPORTUL DINTRE CONSUMUL
DE ENERGIE I PRODUSUL INTERN BRUT CALCULAT LA PARITATEA PUTERII DE
CUMPRARE.
CONSUMUL DE ENERGIE PE CAP DE LOCUITOR CARACTERIZEAZ
DEZVOLTAREA INDUSTRIAL A RII.
ANALIZA ECONOMICO-ENERGETIC A UNEI RAMURI INDUSTRIALE RECLAM
DETERMINAREA I COMENTAREA CONSUMURILOR SPECIFICE PE UNITATEA DE
PRODUS CA FIIND ENERGIA NGLOBAT DIRECT N PRODUSUL INDUSTRIAL
REALIZAT I CONSUMUL SPECIFIC CUMULAT CARE REFLECT I ENERGIA
ACUMULAT N MATERIILE PRIME DIN CARE SE REALIZEAZ PRODUSUL.
REDUCEREA CONSUMURILOR SPECIFICE I PROPRII TEHNOLOGICE SE POATE
REALIZA PRIN RESTRUCTURAREA INDUSTRIEI N GENERAL I A SECTORULUI
ENERGETIC N SPECIAL.
PRINCIPALELE CAUZE CARE AU CONTRIBUIT I INFLUENAT EFICIENA
ENERGETIC N ARA NOASTR SUNT URMTOARELE:
237
 - NCRCAREA AGREGATELOR ENERGETICE LA O CAPACITATE DE PRODUCIE
SUB CEA ECONOMIC A PERMIS CRETEREA CONSUMURILOR SPECIFICE DE
COMBUSTIBIL;
- UZURA FIZIC A INSTALAIILOR A CONDUS LA REDUCEREA TREPTELOR DE
PUTERE I A TIMPULUI DE FOLOSIRE A PUTERILOR DISPONIBILE I UTILIZABILE;
- NECORELAREA PRODUCIEI CU CONSUMUL I NONAPLICAREA TEHNICII DE
SUPERVIZARE A RECEPTOARELOR ENERGETICE PRIN DEMAND-SIDE-
MANAGEMENT;
- INEFICIENA MANAGERIAL GENERAT DE RESURSE, LIPSA MANAGERILOR
PERFORMANI;
- NTRZIEREA RESTRUCTURRII SECTORULUI ENERGETIC NAIONAL I
NCETINIREA PRIVATIZRII INDUSTRIEI ROMNETI;
- STRATEGIA DEZVOLTRII ENERGETICII ROMNETI N CONTEXTUL
DEZVOLTRII DURABILE SE CONSTRUIETE PLECND DE LA ANALIZA POLITICII
ENERGETICE NAIONALE (RESURSE PRIMARE, ENERGIA ELECTRIC I
TERMIC, TRANSPORTUL I DISTRIBUIA ENERGIEI, UTILIZAREA ENERGIEI) I
ATINGND NIVELUL PROTECIEI MEDIULUI, CORELATE CU FORMAREA
PREURILOR I GENERAREA PROFITURILOR PRECALCULATE.
POLITICA ENERGETIC A ROMNIEI TREBUIE CONSTRUIT PRIN APLICAREA
PRACTICO A PLANIFICRII INTEGRATE A RESURSELOR PLECND DE LA
238
CONSUMATOR SPRE SURSA ENERGETIC. SOLUIA FINAL TREBUIE S REZULTE
DIN APLICAREA UNOR DECIZII CONSTRUITE PE CRITERII DE EFICIEN.
N DOMENIUL PRODUCERII, TRANSPORTULUI I UTILIZRII ENERGIEI SE VOR
APLICA MSURI CARE ASIGUR DEZVOLTAREA DURABIL CUM AR FI: APELAREA
UNOR TIPURI DE COMBUSTIBILI, CRETEREA EFICIENEI ENERGETICE PE
NTREGUL LAN SURS - CONSUMATOR, UTILIZAREA SURSELOR ENERGETICE
REGENERABILE, DISPECERIZAREA ECONOMIC A ENERGIE, MODERNIZAREA UNOR
GRUPURI DE MARE PUTERE NSUMND CIRCA 600 MW, CASAREA UNOR INSTALAII
NVECHITE 1300 MW, PUNEREA N FUNCIUNE A 1400 MW NUCLEARI,
RECONSIDERAREA TERMOFICRII, STUDIEREA MENTENANEI ASISTAT
INFORMATIC, REALIZAREA INTERCONECTRII SEN - SEE, INTRODUCEREA
SISTEMELOR INFORMATICE PERFORMANTE, REDUCEREA CONSUMURILOR FINALE
ENERGETICE, DEZVOLTAREA UNOR PROGRAME DE MANAGEMENT ENERGETIC
(D.S.M.), STUDIUL CALITII ENERGIEI I A PROCESELOR ENERGETICE PRIN
UTILIZAREA SISTEMELOR NEUROEXPERT, CREAREA UNOR SERVICII DE EDUCAIE
I CONSULTAN, A CONSUMATORILOR ENERGETICI CARE S CONDUC LA
DIMINUAREA PIERDERILOR PRIN FURTURI DE ENERGIE, REDUCEREA POLURII,
FUNDAMENTAREA TARIFELOR ENERGETICE BAZATE PE COSTURI MARGINALE,
ELABORAREA CADRULUI LEGISLATIV DE DEZVOLTARE DURABIL A ENERGETICII
ROMNETI.
239
 STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABIL A SECTORULUI ENERGETIC N
CONTEXTUL TRECERII LA ECONOMIA DE PIA N ROMNIA CUPRINDE
INTERVALUL DE PROGNOZ 20002020 I ABORDEAZ PROBLEMELE ACTUALE ALE
SEN N VEDEREA CORELRII LOR CU CELE DIN SEE; OBIECTIVELE STRATEGIEI DE
DEZVOLTARE DURABIL A SEN I CORELAREA LOR CU DEZVOLTAREA PREVIZIBIL
A ECONOMIEI NAIONALE, SCENARIILE DE BAZ ALE EVOLUIEI ECONOMIEI
ROMNETI N URMTOARELE DOU DECENII I SOLUIILE DE ACOPERIRE A
CERERILOR ENERGETICE, POLITICA ENERGETIC COMENTAT SUB ASPECT
INSTITUIONAL, FORMAREA TARIFELOR ENERGETICE, PROGRAME
GUVERNAMENTALE PENTRU STIMULAREA ECONOMISIRII ENERGIEI, RESURSELE
POLITICII ENERGETICE.
PRINCIPALELE PROBLEME CARE TREBUIE REZOLVATE PRIN APLICAREA
STRATEGIEI DE DEZVOLTARE DURABIL A SEN SUNT URMTOARELE: ELIMINAREA
CONSUMATORILOR ENERGOFAGI, PRECIZAREA MECANISMELOR ECONOMIEI DE
PIA, FORMAREA UNUI CADRU LEGISLATIV ENERGETIC, REZOLVAREA
BLOCAJULUI FINANCIAR, IMPLICAREA SISTEMULUI BANCAR N
RETEHNOLOGIZAREA I PRIVATIZAREA NTREPRINDERILOR, CRETEREA
COMPETITIVITII ECONOMIEI ROMNETI N VEDEREA ADERRII LA UNIUNEA
EUROPEAN (UE). UNIUNEA EUROPEAN ANALIZEAZ PERSPECTIVA SECTORULUI
ENERGETIC N PATRU VARIANTE (SCENARII) CUM AR FI: CONTINUAREA
240
ACTUALULUI MEDIU DE AFACERI (CW), AUTARHIE NAIONAL SAU PROTECTORISM
(BF), PIAA COMPLET LIBERALIZAT (HM) I STRUCTURI INTERNAIONALE
COOPERATIVE CU DETERMINARE ECOLOGIC (FO).

RITMURILE MEDII ANUALE DE CRETERE A PIB SE ESTIMEAZ ASTFEL:

2000 2010 2020
CW 1 2,2 1,8
BF 1 1,3 1,3
FO 0,8 2,5 2,5
HM 1,2 2,5 2

DIN ANALIZA ACESTOR TENDINE REZULT C DEZVOLTAREA DURABIL SE

ASIGUR PRIN AMELIORAREA INTENSITII ENERGETICE, CRETEREA PONDERII
ENERGIEI ELECTRICE N CONSUMUL [MAL DE ENERGIE, UTILIZAREA N CENTRAL
A CICLULUI COMBINAT GAZE-ABUR, EXTINDEREA TEHNOLOGIILOR CURATE DE
PRODUCERE A ENERGIEI DIN CRBUNE DAC VA FI FRNAT REALIZAREA
CENTRALELOR NUCLEARO-ELECTRICE, CRETEREA APORTULUI ENERGIILOR
NECONVENIONALE N BALANA ENERGETIC.
OBIECTIVELE STRATEGIEI DE DEZVOLTARE DURABIL SUNT URMTOARELE:
SATISFACEREA EFICIENT A NECESARULUI DE ENERGIE LA UN PRE CT MAI
SCZUT, N CONDIII DE CALITATE I CU LIMITAREA IMPACTULUI ASUPRA
241
MEDIULUI, DEZVOLTAREA DURABIL IMPUNE REDUCEREA DEPENDENEI
SECTORULUI ENERGETIC DE PETROL, CONSERVAREA ENERGIEI I PROMOVAREA
RESURSELOR REGENERABILE, CRETEREA EFICIENEI ENERGETICE N
CONCEPIE HOLISTIC INND CONT DE DIRECIONAREA MECANISMELOR PIEEI
CONCURENIALE, REALIZAREA INTERCONECTRII SEN CU SISTEMELE AFILIATE LA
UCPTE I APLICAREA INTERCONECTRII REELELOR NAIONALE DE RESURSE
PRIMARE; FORMAREA STOCURI LOR DE RESURSE COMBUSTIBILE PENTRU
ASIGURAREA FUNCIONRII SIGURE A SEN, MANAGEMENTUL SISTEMELOR DE
PROTECIE A MEDIULUI, SUSINEREA TEHNOLOGIC A SEN PRIN CERCETRI
PROPRII I PRIN ATRAGEREA CAPITALULUI OCCIDENTAL LA DEZVOLTAREA
INVESTIIILOR ENERGETICE, ELABORAREA LEGISLAIEI ENERGETICE BAZAT PE
EXPERIENA ECONOMIILOR DE PIA CONCURENI ALE STABILE, PROMOVAREA
UNEI POLITICI FINANCIARE CARE S EVITE BLOCAJUL, APROPIEREA
PERFORMANELOR ENERGETICII ROMNETI DE CELE ALE ECONOMIEI
EUROPENE.
SCENARIILE EVOLUIEI ECONOMIEI ROMNETI N URMTOARELE DOU
DECENII:
S1 - PROIECTAREA DINAMICII ENERGETICII ROMNETI INND CONT DE
STRUCTURA I FUNCIONALITATEA INDUSTRIEI. INDUSTRIA ROMNEASC

242
TREBUIE S TREAC DE LA UN SISTEM SLAB STRUCTURAT LA UN NOU SISTEM
INERIAL.
S2 - SCENARIUL INERIAL CONSERV TENDINELE ACTUALE ALE
ENERGETICII LA CARE SE ADAUG CRETEREA PRIVATIZRII, ACCELERAREA
IMPLEMENTRII MECANISMELOR PIEEI CONCURENIALE, ORIENTAREA
ECONOMIEI ROMNETI SPRE PIAA EXTERN N CONDIII DE FUNDAMENTARE A
PREURILOR. ACEST SCENARIU, RAR NOILE ORIENTRI, AGRAVEAZ RISIPA DE
RESURSE PROPRII MPIEDICND CRETEREA RATEI ACUMULRII, CARE S
PERMIT RELANSAREA DEZVOLTRII DURABILE A ECONOMIEI, PSTRAREA
ENERGOINTENSIVITII , CEEA CE CONDUCE LA O BALAN ENERGETIC LA
NIVELUL ANULUI 2020 CU UN PIB LA 50% FA DE CEL AL U.E. BALANA
ENERGETIC A ANULUI 2020 ARAT ASTFEL:
- CONSUMUL TOTAL DE ENERGIE 108 . 106 TEP;
- PRODUCIA INTERN DE RESURSE PRIMARE 27 . 106 TEP;
- IMPORTUL 81 . 106 TEP.
FACTURA PENTRU IMPORT AR FI DE 14. 109 USD, N-AR FI SUPORTABIL DE
FORURILE MANAGERIALE I, N PLUS, S-AR CREA PREMISA DEPRTRII
ECONOMIEI ROMNETI DE ETALOANELE ECONOMIILOR DEZVOLTATE.
S3 - SCENARIUL RESTRUCTURAT ESTE CENTRAT PE REFORMA ECONOMIEI
URMRIND: CREAREA UNUI SISTEM DE GARANTARE A PROPRIETII;
243
CUNOATEREA I APLICAREA ORIENTRILOR ECONOMIEI DE PIA N ROMNIA;
COMBATEREA EVAZIUNII FISCALE I DEBLOCAREA FINANCIAR A INDUSTRIEI;
STABILIREA MEDIULUI DE AFACERI, STIMULAREA PROCESELOR DE ECONOMISIRE
A RESURSELOR I A FONDURILOR DE INVESTIII CORELATE CU ATRAGEREA
CAPITALURILOR STRINE I AUTOHTONE LA DEZVOLTAREA EFICIENT A
ENERGETICII ROMNETI, ORIENTAREA SPRE EXPORT A PRODUCIEI
INDUSTRIALE N GENERAL I A CELEI ENERGETICE N SPECIAL.
SCENARIUL RESTRUCTURAT S-A ELABORAT N TREI VARIANTE:
V1 - DEZVOLTAREA MAXIM PREVEDE CA N 2020 S ATINGEM UN PIB DE
18000 USD CU RITMURI DE DEZVOLTARE RIDICATE DE CIRCA 7%. EXPORTUL
TREBUIE S CUPRIND N PIB CIRCA 40% DIN TOTAL.
V2 - DEZVOLTAREA MEDIE PREVEDE UN PIB / LOCUITOR DE 50% DIN CEL AL
UE N ANUL 2020, CEEA CE RECLAM O CRETERE ECONOMIC CU RITMURI DE
5,8%.
V3 - DEZVOLTAREA MINIM PREVEDE RITMURI MAI REDUSE DECT
CELELALTE VARIANTE MAXIM I MEDIE.
DINAMICA ENERGOINTENSIVITII PIB N PERIOADA 2000 2020 ARAT
ASTFEL:
- SCDEREA INTENSITILOR DE LA 86 39 PENTRU ENERGIA FINAL;

244
 - DIMINUAREA INTENSITILOR LA ENERGIA ELECTRIC DE LA 87 LA 52
PENTRU NIVELELE MAXIME DE CONSUM;
- INTENSITILE PENTRU ENERGIA TERMIC VOR SCDEA DE LA 104 LA 37
UNITI ENERGETICE.
CIFRELE COMPLETE PE PERIOADA MENIONAT SE DAU N TABELELE 5.1 I
5.2.
TABELUL 7.1.
2000 2010 2020
1. LNTENSITATEA N ENERGIE MINIM 86 79 48
FINAL A PIB MEDIE 86 76 44
MAXIM 86 76 39
2. INTENSITATEA N ENERGIE MINIM 87 72 51
ELECTRIC A PIB MEDIE 87 72 50
MAXIM 87 76 52
3. INTENSITATEA N ENERGIE MINIM 102 68 48
TERMIC A PIB MEDIE 103 65 43
MAXIM 104 63 37
EVOLUIA CONSUMULUI FINAL DE ENERGIE ELECTRIC I TERMIC SE POATE
URMRI N TABELUL 7.2
TABELUL 7.2.
245
 2000 2010 2020
MINIM 30,1 36,75 44,17
1. CONSUMUL FINAL COMERCIAL
MEDIE 30,1 37,50 47,67
DE ENERGIE MII. TEP
MAXIM 30,1 40,46 51,59
MINIM 1337 1654 2054
2. CONSUMUL FINAL DE ENERGIE
MEDIE 1337 1699 2217
PE LOCUITOR KGEP/LOC
MAXIM 1337 1822 2393
MINIM 45 57 68
3. CONSUMUL FINAL DE ENERGIE
MEDIE 45 62 79
ELECTRIC TWH
MAXIM 47,5 71 100
MINIM 2000 2567 3162
4. CONSUMUL FINAL DE ENERGIE
MEDIE 2000 .2792 3674
PE LOCUITOR KWH/LOC.
MAXIM 2111 3198 4651
5. PONDEREA ENERGIEI MINIM 12,3 13,4 13,6
ELECTRICE N CONSUMUL FINAL MEDIE 12,9 14 14,2
DE ENERGIE (%) MAXIM 13,5 14,3 15,9
MINIM 445,44 455,91 538,38
6. CONSUMUL FINAL DE ENERGIE
MEDIE 451,30 471,81 568,10
TERMIC PL
MAXIM 454,23 . 496,93 606,62
DIN ANALIZA DATELOR PREZENTATE REZULT URMTOARELE:

246
 - CERERILE DE ENERGIE VOR CRETE CU CIRCA 2% PN N ANUL 2020
- INDUSTRIA I REDUCE PONDEREA N CONSUMUL DE ENERGIE DE LA 60% N
PREZENT LA 52% N INTERVALUL FINAL DE PROGNOZ
- PRIN RESTRNGEREA CONSUMATORILOR ENERGOFAGI I REALIZAREA
INVESTIII LOR PERFORMANTE SE DIMINUEAZ INTENSITILE ENERGETICE
INDUSTRIALE CU 25% LA CARBURANI, 39% LA ENERGIE ELECTRIC I 51 % LA
ENERGIE TERMIC
- RESTRUCTURAREA INDUSTRIEI VA PERMITE REDUCEREA CONSUMULUI
ENERGETIC DE LA 70% LA 50% N ANUL 2020
DUBLAREA CONSUMULUI CASNIC DE ENERGIE FINAL LA SFRITUL
INTERVALULUI DE PROGNOZ, CEEA CE IMPLIC RITMURI DE DEZVOLTARE A
CERERII DE 3,5%.

PROGNOZA EVOLUIEI CERERII TOTALE DE ENERGIE ARAT ASTFEL:

106 TEP 2000 2010 2020
MINIM 30,07 37,06 45,34
MEDIE 30,08 37,82 47,22
MAXIM 30,09 40,55 49,71
CONSUMUL TOTAL DE ENERGIE ELECTRIC N TWH ARE URMTOAREA
STRUCTUR INDUSTRIAL:
247
 2000 2010 2020
MINIM 45 57 68
MEDIE 45 62 79
MAXIM 47,5 71 100
CONSUMUL DE ENERGIE ELECTRIC PE LOCUITOR VA ATINGE 2000 KWHLLOC
N ANUL 2000 I 2800 KWH/LOC N ANUL 2010. N ROMNIA ANULUI 2020 SE VOR
REALIZA 3675 KWH/LOC.
ENERGIA ELECTRIC LIVRAT I A PUTERII MAXIME FUNCIONALE ATING
VALORILE:
2000 2010 2020
MINIM E 51,2 TWH 64,5 TWH 76,7 TWH
P 8570 MW 11400 MW 13640 MW
MEDIU E 51,2 TWH 70,2 TWH 89 TWH
P 8580 MW 12480 MW 16030 MW
MAXIM E 67,9 TWH 81,4 TWH 113 TWH
P 10000 MW 14490 MW 20230 MW
CONSUMUL DE ENERGIE TERMIC VA CRETE CU RITMURI DE 1,6% IAR
CUANTUMUL TOTAL N ANUL 2020 N INDUSTRIE VA FI MAI MARE CA CEL DIN ANUL
2000 CU CIRCA 30%. BALANA DE ENERGIE TERMIC N 103 GCAL ARAT ASTFEL:

248
 2000 2010 2020

CONSUMUL TOTAL DE MINIM 106400 108900 128600

ENERGIE TERMIC LA
NIVELUL
CONSUMATORILOR MEDIU 107800 112700 135700
INDUSTRIALI I
CASNICI
MAXIM 108500 118700 144900
SOLUIILE POSIBILE DE ACOPERIRE A CERERILOR DE ENERGIE CU RESURSE
PRIMARE (COMBUSTIBIL, RESURSE HIDRAULICE I SURSE NECONVENIONALE).
PRODUCIA IN-TEM DE COMBUSTIBIL ARAT ASTFEL:

249
 MII. TEP 2000 2010 2020
PT COMBUSTIBIL DIN CARE: 33,2 28,59 26,51
GAZE NATURALE 15,3 12 9,4
TIEI 5,9 4,9 4,9
LIGNIT 43,5 4,1 4,1
HUIL ENERGETIC 4,9 4,9 4,9
PROSPECIUNILE REALIZATE ARAT O TENDIN DE CRETERE A
POTENIALULUI DE LA 28,6 . 109M3 N
PREZENT, LA 4,75 . 109M3 N 2010 LA GAZE NATURALE DAC SE FACE UN EFORT
INVESTIIONAL DE 190 . 106 USD.
PREUL LIGNITULUI VA SCDEA DE LA 2,25 USD/GJ LA 1,5 USD/GJ DUP ANUL
2000.
CENTRALELE HIDROELECTRICE REALIZATE TOTALIZEAZ O PUTERE DE CIRCA
6000 MW CU O PRODUCIE ANUAL DE 16,5 TWH.
PN N ANUL 2000 SE VOR INSTALA PUTERI DE CIRCA 100 MW CARE VOR
ASIGURA O ENERGIE DE 0,42 TWH. LA ACESTEA SE ADAUG CHE N CONSTRUCIE
DE 800 MW CU O PRODUCIE DE 1,9 TWH. PROIECTAREA ASIGUR NOI CHE CU P I =
1460 MW I O EP = 3,44 TWH ANUAL. INVESTIIA SPECIFIC ICHE = 2400 USD/KWI.
PREUL ENERGIEI SE ESTIMEAZ A FI 100 USD/MWH.

250
 CANTITILE DE LEMN, INCLUSIV DEEURILE LEMNOASE VOR ATINGE N 20020
CIRCA 1050.103 TEP
RESURSELE NECONVENIONALE VOR CONTRIBUI N BALANA ENERGETIC
NATURAL CU 1 %. PN N ANUL 2000 SE PRECONIZEAZ REABILITAREA UNOR
GRUPURI NSUMND 1000 MW. GRUPURILE DE TERMOFICARE VOR TOTALIZA
PESTE 650 MW. CENTRALA CHE LOTRU VA FI COMPLET REABILITAT LA O P I = 510
MW I VA NCEPE RETEHNOLOGIZAREA CHE PORILE DE FIER I 6 X 175 MW. SE
VOR REALIZA 2 CET N BUCURETI DE 160 MW PUTERE INSTALAT. PN N ANUL
2020 SE VOR CASA 5000 MW I SE VOR REABILITA 1470 MW. IMPORTURILE DE
PURTTORI ENERGETICI VOR TOTALIZA 43,4 106 TEP. EFORTUL VALUTAR PENTRU
REALIZAREA IMPORTURILOR DE COMBUSTIBIL VOR FI MAXIMUM 8,658 109 USD.
SE VOR DEZVOLTA I MULTIPLICA DEPOZITELE DE GAZE NATURALE LA UN
VOLUM DE 4 109 M3 PN N ANUL 2010. CAPACITILE DE TRANZIT A GAZULUI
METAN DIN CSI SPRE EUROPA CENTRAL I DE VEST SE VOR EXTINDE DE LA 2,1
109M3 LA 11,9 109M3 N 2010 I SE VOR INTERCONECTA SISTEMELE DE TRANSPORT
AL GAZELOR NATURALE CU CELE DIN UNGARIA, UCRAINA, MOLDOVA.
DIVERSIFICAREA PUNCTELOR DE IMPORT AL GAZELOR NATURALE (GERMANIA,
ORIENTUL MIJLOCIU, TURCIA) I, REALIZAREA UNOR CONDUCTE CU O CAPACITATE
DE TRANSPORT DE (40 50) 109M3/AN N LUNGIME TOTAL DE CIRCA 5000 KM CU

251
UN EFORT INVESTIIONAL DE 13 109 USD. ACESTE MAGISTRALE VOR AVEA O
LUNGIME DE CIRCA 1000 KM REALIZAI PE DOU CONDUCTE DE 500 KM FIECARE.
SE VA DEZVOLTA SISTEMUL DE TRANSPORT I DISTRIBUIE A ENERGIEI
ELECTRICE N VEDEREA INTERCONECTRII SEN - SEE. N ACEST CONTEXT, SE VA
REALIZA O STAIE DE CURENT ALTERNATIV PENTRU SCHIMBUL INTERNAIONAL
DE ENERGIE N VEDEREA INTERCONECTRII SISTEMELOR CARE NU
FUNCIONEAZ SINCRON. VALOAREA INVESTIIILOR PENTRU DEZVOLTAREA
REELELOR DE DISTRIBUIE VA FI DE 200 106 USD

EVOLUIA PREURILOR LA CONSUMATORII FINALI ARAT ASTFEL:

2000 2010 2020
ENERGIE ELECTRIC USD/TEP 139,2 138,3 138,1
MOTORIN 121,2 120,5 120,3
GAZE NATURALE 104,3 101,5 102
HUIL 79,2 78,6 78,4
LIGNIT 93 75,1 79,4
PRODUSE PETROLIERE 131 113,4 130,2
1 TEP = 10 GCAL = 41,87 GJ = 11,63 MWH
1 TCC = 7 GCAL = 29,31 GJ = 8,14 MWH
1 GCAL = 1,163 MWH; 1 TWH = 85,985 . 103 TEP

252
 1 PJ = 23,88 . 103 TEP = 0,278 TWH.

DEZVOLTAREA DURABIL RECLAM CONSTRUIREA UNUI CADRU LEGISLATIV

CARE S PERMIT REALIZAREA TRECERII RAR NTRZIERE A ENERGETICII
CTRE ECONOMIA DE PIA CONCURENIAL (LEGEA ENERGIEI, LEGI SPECIFICE
MINIERE I NUCLEARE, NORME DE FUNDAMENTARE A ACIUNILOR
ORGANIZATORICE, LEGI PRIVIND PRIVATIZAREA, FIXAREA TAXELOR, CREDITE,
FOLOSIREA EFICIENT A ENERGIEI, LEGEA INVESTIIILOR ETC.). INSTRUMENTELE
FISCALE I COMERCIALE TREBUIE S REGLEMENTEZE MSURI DE CREDITARE A
INVESTIIILOR, MICORAREA TAXELOR DE ACCES N JUSTIIE, PROTEJAREA
PRODUCIEI INTERNE DE ENERGIE, MODALITI BANCARE PENTRU
PROCURAREA VALUTEI. NECESARE CUMPRRII RESURSELOR ENERGETICE, LEGI
PRIVIND PROPRIETATEA I MANAGEMENTUL INSTALAIILOR PRELUATE N
LEASING, RESPECTIV N LOCAIE DE GESTIUNE. ELABORAREA STAS-URILOR
PRIVIND CALITATEA ENERGIEI I A PROCESELOR ENERGETICE. REGLEMENTRI N
DOMENIUL PREURILOR I A TAXELOR (TVA, TAXA DE DEZVOLTARE, TAXA DE
POLUARE, TAXA DE ACCES LA REEA ETC.). PENTRU CA DEZVOLTAREA DURABIL
S POAT FI APLICAT CU SUCCES, SE RENNOIESC STRUCTURILE
ORGANIZATORICE (CONEL, S.C. HIDROELECTRICA, S.C. TERMOELECTRICA, S.C.

253
ELECTRICA, FILIALE I SUCURSALE ENERGETICE, S.C. TRANSPORT I DISPECER,
OPERATORUL DE SISTEM I CEL COMERCIAL).
CREAREA BURSEI ENERGIEI I A PIEEI ENERGETICE CONCURENI ALE
FOLOSIND EXPERIENA EUROPEAN VA PERMITE ENERGETICII ROMNETI S
DEVIN COMPETITIV DUP INTERCONECTAREA SEN CU CEL EUROPEAN.
PROGRAMUL DE RESTRUCTURARE A ENERGETIC II ROMNETI PREVEDE
TRECEREA DE LA MONOPOL LA ECONOMIA CONCURENIAL PRIN PSTRAREA
REELELOR CA MONOPOL NATURAL LA CARE AU ACCES PRODUCTORII PRIN
PLATA UNEI TAXE ANUALE. PRODUCTORII DEVIN SOCIETI COMERCIALE, CARE
VND PE BAZ DE CONTRACT ENERGIA S.C. ELECTRICA, ASIGURND I
COMISIONUL PENTRU ACEST SERVICIU. COORDONAREA SIGURANEI SISTEMULUI
CADE N SARCINA OPERATORULUI DE SISTEM, CARE ASIGUR. FUNCIONAREA
FR RISCURI A SURSELOR ENERGETICE I LIVRAREA ENERGIEI CTRE TOI
CONSUMATORII INDUSTRIALI I CASNICI.
VNZAREA ENERGIEI PRIN BURS SE ASIGUR LA TARIFE COMPETITIVE DE
OPERATORUL COMERCIAL ENERGETIC. ACESTA FORMEAZ COLOANA
VERTEBRAL A MARKETINGULUI ENERGETIC DIN CADRUL EXPLOATRII
INSTALAIILOR ENERGETICE.

254
 SUPERVIZAREA ACTIVITILOR DESFURATE PE BAZ DE LICENE I
FUNDAMENTAREA TARIFELOR CADE N SARCINA AUTORITII NAIONALE DE
REGLEMENTARE ENERGETIC - ANRE.
RESTRUCTURAREA ENERGETICII NAIONALE TRECE PRIN TREI ETAPE: E T (6
LUNI) - FORMAREA NOILOR STRUCTURI CE VOR FUNCIONA CA CENTRE DE COST,
CU SCOPUL MONITORIZRII TUTUROR ACTIVITILOR I REFLECTAREA
CHELTUIELILOR N CONTURI PE FUNCIUNI I PROBLEME; E II (2 ANI) - PERMITE
DEZVOLTAREA N CONDIII DE PIA A NOILOR STRUCTURI ENERGETICE
(SOCIETI COMERCIALE, AUTORITATEA NAIONAL DE REGLEMENTARE, PIAA
ENERGIEI, OPERATORUL DE SISTEM); EIII (1 AN) IMPLEMENTAREA NOILOR
STRUCTURI PE FILIERA NOU CREAT I EVALUAREA EFECTELOR TEHNICE,
ECONOMICE, FINANCIARE SIMULTAN CU CORECTAREA DISFUNCIONALITII LOR.
N ACEAST ETAP SE VOR FACE REDISTRIBUIRI DE PERSONAL LA NIVELUL
SOCIETII CONEL, SOCIETATEA NAIONAL DE ELECTRICITATE, FILIALE
ENERGETICE.
N ULTIMA ETAP SE VA DERULA PROGRAMUL DE PRIVATIZARE A
SOCIETILOR DE PRODUCERE I DISTRIBUIE A ENERGIEI. N ACEAST
PERIOAD SE VOR REORGANIZA ROMGAZUL, SECTORUL PETROLIER, SECTORUL
CARBONIFER I SE VA EVALUA IMPACTUL TUTUROR FORMELOR NOI DE
RESTRUCTURARE ASUPRA ECONOMIEI NAIONALE.
255
 NOUL CADRUL INSTITUIONAL PENTRU PROMOVAREA POLITICII DE EFICIEN
ENERGETIC RECLAM APLICAREA MSURILOR DE CONSERVARE A ENERGIEI,
CREAREA UNOR INSTITUII SPECIALIZATE PRIVITOR LA MONITORIZAREA
PROGRAMELOR NAIONALE I LOCALE CARE S ASIGURE EFICIENA ECONOMIC
A NTREGULUI SISTEM, FUNDAMENTAREA TARIFELOR ENERGETICE N IDEEA
UTILIZRII EFICIENTE A RESURSELOR ENERGETICE, CREAREA DE CONDIII DE
ECHITATE PENTRU TOI CONSUMATORII, ASIGURAREA STABILITII PREURILOR.
N PERIOADA DE TRANZIIE SE VA MUTA DECIZIA DE ALEGERE A TIPULUI DE
TARIF DE LA FURNIZOR LA CONSUMATOR, REGIM DEFORMANT, ACTIVITI NON
PROFIT, TIPURI DE TARIFE BINOME N FUNCIE PUTEREA CERUT I DURATE
DIFERITE DE UTILIZARE A INSTALAII LOR ENERGETICE, TARIFE BAZATE PE
COSTURI MARGINALE PREFERATE FA DE CELE BAZATE PE COSTURI MEDII,
TARIFE REVIZUITE PENTRU ENERGIA TERMIC.
LA ELABORAREA POLITICII TARIFARE NU SE VOR LUA N CONSIDERAIE
SUBVENIILE NCRUCIATE I SE VA INTRODUCE CONCURENA LA PRODUCTOR
I FURNIZOR ENERGETIC. TARIFELE PENTRU ENERGIA ELECTRIC SE VOR DEFINI
PENTRU PRODUCERE, TRANSPORT, DISTRIBUIE I FURNIZARE. SE CREEAZ
PIAA LIBER PENTRU VNZAREA ENERGIEI LA CARE PARTICIP PRODUCTORII,
POTENIALII BROKERI, DISTRIBUITORII I CONSUMATORII ELIGIBILI. TRANZACIILE
DIN CADRUL PIEEI SE POT REALIZA PRIN BURSA DE ENERGIE SAU DIRECT NTRE
256
PRODUCTORI - DISTRIBUITORI, PRODUCTORI - BROKERI, PRODUCTORI -
CONSUMATORI ELIGIBILI. ORGANIZAREA UNEI PIEE PENTRU CONSUMATORII
CAPTIVI, CARE VOR APELA LA TARIFE PROPRII N FUNCIE DE SPECIFICUL
CONSUMATORILOR.

PREURILE LA RESURSELE ENERGETICE PRIMARE VOR AVEA URMTOARELE

NIVELE:
- GAZE NATURALE: PREUL LA CONSUMATORI INDUSTRIALI 95 USDLNMC,
CONSUMATORI CASNICI
30 USD/NMC, PREUL MEDIU LA NIVELUL ANULUI 2000 VA FI DE 126 USDLNMC.
- CRBUNE: 100 USD/TCC 120 USD/TCC
- ENERGIE ELECTRIC I TERMIC: PREURILE DENUMITE TARIFE
C ee
p ee c ee
sp taxe
ee
profit ee ; sp
c ee tac
(lei / kWh )
gi E p dv i
C ettac
p et c et
sp taxe profit ;
et et
c ee
sp (lei / Gcal)
g i E p dv i

C tac 1 ra C tan i ;
dv i i

i 1

C ee
tac 0,5 C tac ;
C ettac 0,5 C tac ;

GI = (0,8 0,9); DVI = (25 35) ANI;

257
 EP = ENERGIE ELECTRIC LIVRAT QT = ENERGIE TERMIC LIVRAT N
GCAL

TAXELE PLTITE DE SEN SUNT URMTOARELE:

- IMPOZITE PE PROFIT I SALARII
- TAXA PE VALOARE ADUGAT NUMAI PENTRU CONSUMATORII INDUSTRIALI
- VRSMINTE DIN PROFITUL NET AL COMPANIEI
- TAXE VAMALE DE LA PERSOANE JURIDICE I PENTRU FOLOSIREA
TERENURILOR PROPRIETATE DE STAT
- IMPOZITE PE CLDIRI I PE TERENUL OCUPAT
- TAXE PENTRU MIJLOACE DE TRANSPORT DEINUTE
- FONDUL SPECIAL PENTRU MODERNIZAREA DRUMURILOR
- FONDUL DE DEZVOLTARE A SEN
- TAXA DE TIMBRU
- FONDUL SPECIAL PENTRU SNTATE I OMAJ
- C.A.S. I PENSIE SUPLIMENTAR
- FONDUL PENTRU PENSII I ASIGURRI SOCIALE ALE AGRICULTORILOR
- PENALIZRI PENTRU NEPLATA N TERMEN A OBLIGAIILOR CTRE BUGETUL
DE STAT
258
 TAXE I IMPOZITE PLTITE DE CUMPRTORII DE ENERGIE
- TAXA DE DEZVOLTARE 12% DIN COSTUL ENERGIEI ELECTRICE I 3% DIN
COSTUL ENERGIEI TERMICE
- TAXA PE VALOAREA ADUGAT PLTIT NUMAI DE CONSUMATORII
INDUSTRIALI - 18% DIN FACTUR

TAXELE NOI CE SE VOR INTRODUCE N TARIFE SUNT: TAXA PENTRU POLUARE,

TAXA PENTRU REEA, COMISIONUL NTREPRINDERII DISTRIBUITOARE DE
ENERGIE, INTRODUCEREA TV A LA CONSUMATORII CASNICI I REDUCEREA TV A LA
CONSUMATORII INDUSTRIALI, SCUTIREA DE IMPOZIT PE PROFIT A INVESTITORILOR
ENERGETICI.
IMPOZITUL LA IEI I GAZE OBINUTE PENTRU PRODUCIA INTERN: 182.500
LEILT PENTRU IEI I 73000 LEI/1000M3 PENTRU GAZE NATURALE.
TAXE APLICATE N SECTORUL MINIER: TAXA ANUAL PENTRU ACTIVITATEA DE
PROSPECIUNI 5000 LEI/KM2; TAXA ANUAL PENTRU ACTIVITATEA DE EXPLOATARE
20.000 LEI/KM2. TAXA SE DUBLEAZ DUP 2 ANI I DEVINE DE 5 ORI MAI MARE
DUP 4 ANI. REDEVENA MINIER CARE SE PLTETE LA STAT PENTRU
COMPENSAREA SCDERII REZERVELOR DE RESURSE ESTE DE 2% DIN VALOAREA
PRODUCIEI MINIERE REALIZATE ANUAL.
259
 PROGRAMELE DE EFICIEN ENERGETIC PENTRU INDUSTRIE CUPRIND
SUBPROGRAMELE DESTINATE SCHIMBRILOR DE INFRASTRUCTUR CU COSTURI
MINIME I SUBPROGRAME SPECIFICE PENTRU PROMOVAREA INVESTIII LOR.
BAZA LEGISLATIV A APLICRII ACESTOR PROGRAME ESTE CONSTRUIT PRIN
PROMULGAREA LEGII ENERGIEI, LEGII UTILIZRII RAIONALE A SURSELOR DE
ENERGIE, LEGEA FONDULUI DE DEZVOLTARE ENERGETIC I LEGEA RATIFICRII
"TRATATULUI CARTEI ENERGIEI". N ACEAST ORDINE DE IDEI SE VOR APLICA N
PRACTIC URMTOARELE SUBPROGRAME:
S1 - REALIZAREA OBSERVATORULUI ENERGIEI CARE VA URMRI
SINTETIZAREA DATELOR PRIVIND CORELAREA PRODUCIEI CU CEREREA DE
ENERGIE, ATT PE PLAN NAIONAL CT I INTERNAIONAL, INCLUSIV CALCULUL
INDICATORILOR DE PERFORMAN, CONTROL I RENTABILITATE.
S2 - MBUNTIREA MANAGEMENTULUI ENERGETIC URMRETE
APLICAREA LEGISLAIEI ENERGETICE LA PRODUCEREA I UTILIZAREA ENERGIEI
PE NTREAGA FILIER SURS-CONSUMATOR. MANAGEMENTUL ENERGETIC
APLICAT VA NLESNI FORMAREA RE SURSEI UMANE PERFORMANTE ATT LA
NIVELUL CENTRALELOR CT I PE LANUL ENERGETIC REEA-CONSUMATOR DE
ENERGIE. ACEST DEMERS ARE ANSE DE SUCCES DAC SE INSEREAZ N
CONTRACTUL DE MANAGEMENT OBLIGAII - PRIVIND INSTRUIREA PERSONALULUI,
MBUNTIREA CONDIIILOR DE MUNC, CORELAREA NORMRII CU
260
SALARIZAREA I PRODUCTIVITATEA, INCLUSIV APEL ARE A ASISTENEI
INFORMATICE LA DESFURAREA ACTIVITILOR DE GESTIUNE I PROCES.
CRETEREA SALARIZRII SE POATE ASIGURA PRIN REALIZAREA PREVEDERILOR
CONTRACTULUI DE. MANAGEMENT PRIVIND CRETEREA PRODUCIEI, SCDEREA
CONSUMURILOR, AMELIORAREA RANDAMENTELOR, RESPECTIV PRIN SCDEREA
COSTURILOR INTEGRALE.
S3 - SUBPROGRAMUL REALIZRII ANALIZELOR ENERGETICE I PROMOVRII
INVESTIIILOR URMRETE CREAREA CONDIIILOR DE APLICARE A LEGII DE
UTILIZARE RAIONAL A SURSELOR DE ENERGIE N VEDEREA MBUNTIRII
MANAGEMENTULUI ENERGETIC. ACEAST CORELAIE TREBUIE FUNDAMENTAT
PRIN STUDII DE FEZABILITATE A FIECREI INVESTIII PRIN JUSTIFICAREA MODULUI
DE FOLOSIRE A FONDURILOR DE DEZVOLTARE ENERGETIC N IDEEA CRETERII
EFICIENEI ECONOMICE I PRIN PROMOVAREA PIEEI DE CONSULTAN
(ASISTEN ENERGETIC REGIONAL ORGANIZAT PE SECTOARE INDUSTRIALE,
DEZVOLTAREA ACTIVITII DE AUDIT ENERGETIC ETC.).
S4 - SUBPROGRAMUL CRETEREA EFICIENEI LA NIVELUL INSTALAIILOR
ENERGETICE INDUSTRIALE
(CUPTOARE, CAZANE, COMPRESOARE, POMPE, ILUMINAT) URMRETE
FOLOSIREA RAIONAL A RESURSELOR PRIMARE, MODERNIZAREA
CONSUMATORILOR ENERGETICI, EXPLOATAREA ECONOMIC A INSTALAIILOR.
261
FINANAREA ACESTUI PROGRAM SE ASIGUR PRIN PRELEVAREA A 20% DIN
FONDUL DE DEZVOLTARE ENERGETIC.
S5 - PROIECTE DEMONSTRATIVE CARE VIZEAZ PROMOVAREA UNOR
TEHNOLOGII PERFORMANTE N VEDEREA REDUCERII CONSUMURILOR
ENERGETICE PRIN TEHNICA MANAGERIAL DEMAND SIDE MANAGEMENT.
S6 - PROGRAM GUVERNAMENTAL PENTRU STIMULAREA ECONOMIEI DE
ENERGIE LA NIVELUL PIERDERILOR TEHNOLOGICE I A CELOR CAUZATE DE
FURTURI ENERGETICE, CRETEREA GRADULUI DE PROTECIE SOCIAL N IDEEA
SPORIRII LOCURILOR DE MUNC, REABILITAREA ENERGETIC A CLDIRILOR CU
SCOPUL REDUCERII PIERDERILOR DE CLDUR, MICORAREA INTENSITII
ENERGETICE CU CIRCA 23% PN N ANUL 2010, CEEA CE CONDUCE LA O
ECONOMIE DE RESURSE DE 3,5 MTEP. ECONOMISIREA ENERGIEI SE POATE
REALIZA PRIN SCENARII ENERGETICE APLICATE CLDIRILOR PROTEJATE TERMIC,
CARE CONDUC LA UN POTENIAL DE ECONOMISIRE DE (30 60)%, REABILITAREA
REELELOR DE TERMOFICARE CU UN POTENIAL DE ECONOMISIRE DE (40 45)%,
REPROIECTAREA ILUMINATULUI N CLDIRI CU UN POTENIAL DE ECONOMISIRE
DE CIRCA 50%. EFORTUL INVESTIIONAL AL ACESTUI PROGRAM ENERGETIC ESTE
DE 4400.106 USD PN N ANUL 2010.
PENTRU REALIZAREA EFICIENT A ACESTUI PROGRAM DE ECONOMISIRE A
ENERGIEI SUNT NECESARE URMTOARELE MSURI OPERATIVE: EDUCAREA
262
ENERGETIC A CONSUMATORILOR PENTRU A REALIZA CONFORT PRIN COSTURI
REDUSE, GESTIONAREA ENERGETIC A BLOCURILOR DE LOCUINE, ELABORAREA
I DIFUZAREA UNOR MATERIALE DEMONSTRATIVE PRIVITOARE LA UTILIZAREA
ECONOMIC A ENERGIEI N LOCUINE.
S7 - SUBPROGRAMUL DE EFICIENTIZARE A TERMOFICRII I DE IZOLARE
TERMIC A CLDIRILOR URMRETE CRETEREA COMPETITIVITII SISTEMELOR
DE TERMOFICARE, COGENERAREA ENERGIEI PRIN INSTALAII DE MIC
CAPACITATE, RESPECTAREA CALITII ENERGIEI TERMICE, ELABORAREA UNOR
NOI STANDARDE DE IZOLARE TERMIC A CLDIRILOR, NFIINAREA UNOR FIRME
DE CONSULTAN CARE S ELABOREZE I S APLICE PROIECTE DE UTILIZARE
IEFTIN A RESURSELOR ENERGETICE, FUNDAMENTAREA UNOR TARIFE
ENERGETICE NCURAJATOARE.
S8 - PROGRAMELE DE IMPACT ENERGETIC FEZABILE LA NIVELUL INTERFEEI
RAMURII ENERGETICE CU CELELALTE RAMURI INDUSTRIALE URMRESC
ASIGURAREA RESURSELOR PRIMARE (CRBUNE, PETROL, GAZE NATURALE) I A
ECHIPAMENTULUI ENERGETIC PERFORMANT (CAZANE, TURBINE, GENERATOARE,
TRANSFORMATOARE, MOTOARE, ECHIPAMENTE INFORMATICE) DIN ECONOMIE
SPRE INDUSTRIA ENERGETIC, SIMULTAN CU ASIGURAREA ENERGIEI DINSPRE
ENERGETIC CTRE CELELALTE RAMURI ALE ECONOMIEI NAIONALE.
PROBLEMELE DE IMPACT, CARE TREBUIE SOLUIONATE FR A GENERA RISCURI,
263
SUNT CELE DE CORELARE A CERERII CU OFERTA LA NIVELUL INTERFA -
BENEFICIAR I PROBLEME DE LOGISTIC A FIECREI RAMURI, A FIECREI RAMURI
CA S NU CREEZE PENURIE DE RESURSE, ECHIPAMENT I ENERGIE. LA ACESTE
ORIENTRI SE ADAUG PREOCUPRILE DE FORMARE, RESTRUCTURARE I
UTILIZARE EFICIENT A RESURSELOR UMANE.
PROBLEMELE DE IMPACT SE REZOLV PRIN INVESTIII DE DEZVOLTARE A
RAMURI LOR ECONOMIEI NAIONALE I PRIN RESTRUCTURAREA FIECREI
RAMURI N VEDEREA CRETERII EFICIENEI ECONOMICE. INVESTIIILE NECESARE
SOLUIONRII PROBLEMELOR DE IMPACT ENERGETIC (TEHNOLOGIC, ECONOMIC,
RESURSE UMANE, CALITATE, COST) SE POT ACOPERI DIN CREDITE, ALOCAII DE
LA BUGET, FONDURI PROVENITE DIN CONTRACTE DE CONCESIONARE, TAXE DE
DEZVOLTARE I MPRUMUTURI EXTERNE.
INTERFEELE CARE EVIDENIAZ PROBLEME DE IMPACT ENERGETIC SUNT
CELE PETROLIERE, GAZE NATURALE, DOMENIUL CARBONIFER, CEL AL URANIULUI
I CEL ENERGETIC. PENTRU A REZOLVA FR RISCURI PROBLEMELE DE IMPACT
SE IMPUNE RESTRUCTURAREA TEHNOLOGICO-MANAGERIAL A ACESTOR RAMURI
N CONDIII ALE ECONOMIEI DE PIA CONCURENIAL. RESTRUCTURAREA
TREBUIE S ASIGURE CORELAII CANTITATIVE I CALITATIVE NTRE RAMURI PE
BAZA MODELULUI W. LEONTIEFF, INND SEAMA DE PROGRAMAREA INTEGRAT
OPTIM A RESURSELOR, ASTFEL NCT INTRRILE OPTIMIZATE S CUPRIND
264
IEIRILE DIN SISTEM (RAMUR) PLUS CONSUMURILE INTERNE. PE ACEAST
CONFIGURAIE SE ABORDEAZ IMPACTUL NTRE RAMURI N IDEEA REALIZRII
UNOR PRODUSE LA PREURI CARE OPTIMIZEAZ FACTURILE CUMPRTORILOR.
N ACEAST PERSPECTIV, OBIECTIVELE RESTRUCTURRII I EFORTURILE CE SE
IMPUN N TOATE RAMURILE ECONOMICE DIN ARA NOASTR TREBUIE
REFLECTATE N STRATEGIA DE DEZVOLTARE A NTREGULUI SISTEM, ASTFEL CA,
NTREAGA ECONOMIE S DEVIN COMPETITIV CEL PUIN PE PLAN EUROPEAN.
OBIECTIVELE RESTRUCTURRII I EFORTURILE FINANCIARE RECLAMATE
PENTRU SOLUIONAREA RAIONAL A IMPACTULUI ENERGOTEHNOLOGIC SE
PREZINT ASTFEL:
- DOMENIUL PETROLIER TREBUIE S MODERNIZEZE PROCESELE DE
EXPLOATARE N IDEEA CRETERII FACTORULUI DE RECUPERARE A RE SURSEI
DIN ZCMNT, CEEA CE RECLAM UN EFORT VALUTAR DE 250. 106 U8D PN
N ANUL 2010. RESURSA UMAN DISPONIBILIZAT VA CUPRINDE (3000-.;-6000)
SALARIAI. LA NIVELUL RAFINRII LOR, N VEDEREA PRELUCRRII CELOR 18 .
106 TONE IEI PE AN SUNT NECESARE FONDURI DE 500 . 106 USD PN N
ANUL 2000, ACOPERITE DIN FONDURI PROPRII 15% I DIN CREDITE EXTERNE
85% CU O DOBND DE 8% PE AN.
- DOMENIUL GAZELOR NATURALE ARE N VEDERE RESTRUCTURAREA
TEHNOLOGIC, TEHNIC I ECONOMIC, PRIN REABILITAREA CAPACITILOR
265
 DE PRODUCIE, TRANSPORT I DISTRIBUIE. EFORTUL VALUTAR VA FI DE 5,3 -
109 USD. RESTRUCTURAREA VA DISPONIBILIZA CIRCA 23000 LUCRTORI PN
N ANUL 2010, CEEA CE REC1AM ASIGURAREA SUMELOR PENTRU
COMPENSAREA PERSONALULUI ELIBERAT. REORGANIZAREA REGIILOR TRGU
JIU I PLOIETI REC1AM FONDURI DE 688 . 10 6 USD CU EFECTE ECONOMICE
N PRIMA ETAP DE 315 . 106 USD.
- DOMENIUL URANIULUI VA RESTRUCTURA CAPACITILE DE PRODUCIE CU
UN EFORT FINANCIAR DE 70 . 106USD. DISPONIBILIZRILE DE PERSONAL VOR
NCORPORA 2000 LUCRTORI, CEEA CE IMPLIC SUME SUPLIMENTARE DE
COMPENSARE.
- DOMENIUL ENERGETIC S-A RESTRUCTURAT N SOCIETI COMERCIALE DE
PRODUCIE (HIDROTEHNICA, TERMOELECTRICA, NUCLEAROELECTRICA,
PRODUCTORI INDEPENDENI), SOCIETI COMERCIALE DE TRANSPORT I
DISTRIBUIE (OPERATORI DE SISTEM, OPERATORI COMERCIALI) I SOCIETI
DE CERCETARE - PROIECTARE - MONTAJ - REPARAII (ICEMENERG, ISPE, ISPH,
ELECTRO I ENERGOMONTAJ, ENERGOREPARAII ETC.)
EFORTUL DE MODERNIZARE ESTE ESTIMAT LA 19 . 109 USD PN N ANUL 2020.
RESTRUCTURAREA RESURSELOR UMANE DIN SECTORUL ENERGETIC PN N
ANUL 2005 VA CUPRINDE CIRCA 32000 SALARIAI, CA URMARE A EXTERNALIZRII
UNOR ACTIVITI DIN CONEL I A CASRII UNOR UNITI ENERGETICE.
266
PERSONALUL RESTRUCTURAT VA FI IMPLICAT N ACTIVITI NOI ALE
FURNIZORULUI I CONSUMATORULUI ENERGETIC CUM AR FI DEMAND SIDE
MANAGEMENT, VALORIFICAREA DEEURILOR, ACOPERIREA NOILOR SARCINI
MANAGERIALE, BROKERI N DOMENIUL PIEEI ENERGIEI ETC. SAU VA FI ORIENTAT
SPRE ALTE ACTIVITI DIN AFARA SECTORULUI ENERGETIC. APARIIA LA TOATE
NIVELELE - PRODUCIE, TRANSPORT, DISTRIBUIE, FURNIZORI, PROIECTARE,
MONTAJ, REPARAII A POSTURILOR DE MANAGER ENERGETIC VA PERMITE
CONSOLIDAREA MODERNIZRII TUTUROR SECTOARELOR ECONOMIEI NAIONALE
N CONCEPIE MANAGEMENTULUI PERFORMANT I VA NLESNI REZOLVAREA RAR
RESTRICII MAJORE A PROBLEMELOR DE IMPACT ENERGETIC NTRE RAMURILE DE
BAZ ALE ECONOMIEI NAIONALE.
ANALIZA DIAGNOSTIC A RAMURII ENERGETICE ROMNETI SCOATE N
EVIDEN CARENELE LA NIVELUL CORELAIEI PRODUCIE - CONSUM. ACESTEA
SUNT GENERATE LA NIVELUL TEHNIC AL INSTALAIILOR CARE FUNCIONEAZ DIN
ANII 1960 - 1970, DE MENTALITATEA FACTORULUI UMAN CARE EXPLOATEAZ
CENTRALELE I REELELE ELECTRICE, DE MANAGEMENTUL INSUFICIENT
ADAPTAT CERINELOR ECONOMIEI, DE ENERGOINTENSIVITATEA ENERGETIC LA
NIVELUL NTREGULUI SISTEM I DE RISCURILE PROVOCATE DE NTRERUPEREA
ALIMENTRII CU ENERGIE A CONSUMATORILOR. ACESTE NEAJUNSURI I GSESC
REZOLVAREA N STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABIL A ENERGETICII
267
ROMNETI, CARE BALEIAZ ORIZONTUL DE PROGNOZ 2020 PRIN DOU
SCENARII (INERIAL I STRUCTURAT). SCENARIUL STRUCTURAT ELABORAT N
TREI VARIANTE VIZEAZ APROPIEREA SEN DE SEE PRIN REALIZAREA N PRIM
VARIANT A PIB EGAL CU 50% DIN CEL AL UNIUNII EUROPENE. N CELELALTE DOU
VARIANTE SE URMRETE ATINGEREA PIB LA (34 42)% DIN CEL REALIZAT PE
LOCUITOR N UNIUNEA EUROPEAN. MENIONM C, PE PLAN MONDIAL, IIASA A
CONCEPUT DOU ASEMENEA SCENARII SMIN = 22TWAN I SMAX = 36TWAN PENTRU
ANUL 2050.
DEZVOLTAREA DURABIL A ENERGETICII ROMNETI REC1AM APLICAREA N
PRACTIC A URMTOARELOR DEMERSURI: RENUNAREA LA MONOPOL,
PRIVATIZAREA UNITILOR DE PRODUCIE I DISTRIBUIE PENTRU A DEZVOLTA
COMPETIIA, REPROIECTAREA COSTURILOR FOLOSIND CONCEPIA MARGINAL
DE VARIAIE A CHELTUIELILOR, NCHIDEREA UNOR UNITI NEPERFORMANTE I
REALIZAREA PRIN INVESTIII A NOI INSTALAII ENERGETICE PERFORMANTE. N
VEDEREA SUSINERII PROBLEMELOR DE DEZVOLTARE DURABIL SE IMPUNE
DEFINITIVAREA CADRULUI LEGISLATIV PENTRU PROMOVAREA COMPETIIEI,
FUNDAMENTAREA TARIFELOR ENERGETICE, MRIREA RESPONSABILITII N
PROTEJAREA MEDIULUI NCONJURTOR. SCENARIILE ELABORATE URMRESC
INDICAREA CILOR PRIN CARE BALANA ENERGETIC ROMNEASC CUPRINDE
TENDINELE DE EVOLUIE A SISTEMULUI ENERGETIC EUROPEAN. PRINCIPALELE
268
COORDONATE CARE TREBUIE URMRITE I REALIZATE SUNT CRETEREA
EFICIENEI I A PONDERII GAZELOR NATURALE (IMPORTURI VEST I EST),
DEZVOLTAREA ENERGETICII NUCLEARE (UNITILE 2-5 CERNVOD), PRECIZAREA
NIVELULUI DE RESURSE ENERGETICE PRIMARE INTERNE LA 26 . 10 6 TEP PENTRU
ANUL 2020, LA CARE SE ADAUG IMPORTUL DE 43 . 106 TEP LA ACELAI ORIZONT
DE PROGNOZ.
UN IMPACT MAJOR N PERSPECTIV TREBUIE S-I AIB DEZVOLTAREA
COLABORRII CU UNIUNEA EUROPEAN, N VEDEREA INTERCONECTRII
SISTEMELOR SEN CU SEE I A DEZVOLTRII PIEEI ENERGETICE
CONCURENIALE.
REALIZAREA PIB N MILIARDE DOLARI N ORIZONTUL DE PROGNOZ
(20002020) CUPRINDE URMTOARELE ETAPE:

2000 2010 2020

PIBMAX 37,9 68,5 142,5
PIBMEDIU 37,9 63,3 116,2
PIBMIN 37,9 58,1 98,4
UNITILE DE MSUR I RELAIILE DE CONVERSIE:
1KWH = 3,6 KJ; LMWH = 3,66 J; 1 GCAL = 1,163 MWH;
1 TEP = 10 GCAL = 11,63 MWH; 1 TCC = 7 GCAL = 29,31 GJ = 8,14 MWH;
269
 1 PETA => 1015; 1 EXA => 1018; 1 MW = 0,86 GCAL; 1 GCAL = 0,1 TEP
1 TWH = 85,985 . 103 TEP; 1 PJ = 23880 TEP = 0,278 TWH.

7.3. DEZVOLTAREA DURABIL A SISTEMELOR ENERGETICE N CERCETRI

OPERAIONALE

A. ASPECTE FENOMENOLOGICE I MODALITILE DE APLICARE N

ENERGETIC A TEORIILOR DE CUTARE - PROGNOZ I RISC
CATASTROF

MANAGEMENTUL CERCETRII I DEZVOLTRII SISTEMELOR DE ENERGIE

OPEREAZ CU TEORIILE CUTARE PROGNOZ - RISC - CATASTROF. TEORIA
CUTRII URMRETE GSIREA CELOR MAI ADECVATE INFORMAII CARE S
PERMIT DEZVOLTAREA RAR RESTRICII A SISTEMELOR DE ENERGIE.
CUTRILE POT FI: CUTARE CU REVENIRE, CUTARE N ADNCIME, CUTARE PE
NIVEL, CUTARE PRIN RAMIFICARE I LIMITARE PRECUM I CUTARE EURISTIC.
CUTAREA CU REVENIRE PERMITE CA PE BAZA INFORMAIEI DEPISTATE S SE
GENEREZE SPAIUL STRILOR. SE REINE ULTIMA STARE I SE GENEREAZ UN
NOU ELEMENT DE SCHIMBARE A STRII SPRE A SE OPTIMIZA SITUAIA. N CAZ DE
EEC SE REVINE LA STAREA DE PLECARE I SE NCEARC UN NOU ELEMENT
270
CARE S DUC LA STAREA DORIT PROCESULUI DE CUTARE PE BAZA UNUI
NUMR MINIM DE REVENIRI. METODELE DE CUTARE PRIN REVENIRE POT FI
CRONOLOGICE I NONCRONOLOGICE. LA APLICAREA CUTRII CRONOLOGICE SE
OBINE O SOLUIE OPTIM LOCAL IAR LA CUTAREA NONCRONOLOGIC
REZULT O OPTIMIZARE GLOBAL (PRIN CARE SE STABILESC CAUZELE POSIBILE
DE EEC).
CUTAREA N ADNCIME RECLAM PARCURGEREA CELUI MAI SCURT TRASEU
N SPAIUL STRILOR CU EFORT MINIM PENTRU A GSI SOLUIA OPTIMAL.
ACEAST CALE PRESUPUNE EXPANDAREA NODURILOR I CERCETAREA LOR N
ADNCIME. DAC NU SE OBINE SOLUIA CUTAT SE REVINE LA STAREA INIIAL
I SE PROCEDEAZ LA EXPANDAREA ALTUI NOD CARE DESCHIDE DRUMURI NOI DE
INVESTIGAIE. CUTAREA PE NIVEL ANALIZEAZ NODURILE EXPANDATE FIE
SIMULTAN, FIE SUCCESIV N ORDINEA LOR DIN GRAFUL STRILOR. CUTAREA SE
FACE NIVEL DUP NIVEL PN SE GSETE STAREA OPTIM. CUTAREA PRIN
RAMIFICAIE I LIMITARE BENEFICIAZ DE INFORMAIE (PRIMELE TREI CUTRI
SUNT RAR INFORMAIE) LA NIVELUL FIECRUI ARC AL GRAFULUI CARE
MODELEAZ PROBLEMA CERCETAT. ALGORITMUL CERCETRII N ACEST CAZ
ESTE DE TIP COMIS-VOIAJOR SAU TIP POTA CHINEZ. CUTAREA EURISTIC
FACE APEL LA RAIONAMENTE CARE SE CONSTRUIESC PE BAZA DE EXPERIEN.
EA FOLOSETE ALGORITMI CARE APELEAZ ATT LA REGULILE (DAC... ATUNCI)
271
CT I LA PROCEDURI DE ORDONARE A PROBLEMELOR (N VEDEREA EVALURII
PROBABILITILOR DE SUCCES) PENTRU GSIREA SOLUIEI OPTIME.
INFORMAIILE GSITE PRIN ACESTE METODE PERMIT LOCALIZAREA RESURSELOR
ENERGETIC I EXTRAGEREA LOR RENTABIL, NLESNESC PROIECTAREA -
MONTAJUL I EXPLOATAREA INSTALAIILOR ENERGETICE N CONDIII RAIONALE.
EFORTUL DE CUTARE DEVINE EFICIENT DAC SE APLIC ATT LA NIVELUL
STRATEGIILOR (CERCETARE-PROIECTARE-MONTAJ) CT I LA NIVELUL
REZULTATELOR PRACTICE (CONTROLUL ACTIVITILOR I AL PERFORMANELOR).
CALITATEA URMRIT LA NIVELUL STRATEGIILOR I AL REZULTATELOR TREBUIE
S EVIDENIEZE ANSAMBLUL PERFORMANELOR CARE REFLECT VALOAREA DE
NTREBUINARE A INSTALAIILOR, A RESURSELOR I A PRODUSELOR. N
ENERGETIC, CALITATEA SE REALIZEAZ PRIN CRETEREA N FUNCIONARE A
INSTALAIILOR, PRIN NIVELUL TEHNIC NALT AL GRUPURILOR ENERGETICE, PRIN
PSTRAREA CONSTANT A PARAMETRILOR FLUXURILOR ENERGETICE (U = CT; F =
CT; P = CT; T = CT; DAUNA= 0). CALITATEA ESTE STUDIAT DE DISCIPLINA
CALIMETRIE. CALIMETRIA STUDIAZ PROIECTAREA I MENINEREA CALITII CU
AJUTORUL CALCULATOARELOR. TOT PE ACEAST CALE SE ELABOREAZ
DOCUMENTAIA TEHNIC PENTRU GARANTAREA CALITII PROIECTATE I
REALIZATE (CERTIFICATE DE CALITATE, DE EXPERTIZ, DE INSPECIE I DE
GARANIE - PREVZUTE DE LEGISLAIE). MENINEREA CALITII PRODUSELOR
272
SE PROBEAZ PRIN CONTROL. CONTROLUL DE CALITATE POATE FI DIRECT
(BUCAT CU BUCAT), INDIRECT (PRIN SONDAJ) SAU PE BAZA CERTIFICATULUI DE
CALITATE. CONTROLUL SE FACE PE OPERAII, PE FLUX I PE PRODUSE SUPUSE
RECEPIEI N BAZA PROGRAMELOR DE CONTROL. PROGRAMELE DE CONTROL
INCLUD URMRIREA NIVELELOR DE PERFORMAN I A LIMITELOR DE
TOLERAN ALE CALITII. DAC PRODUSELE SE NSCRIU NTRE LIMITELE DE
TOLERAN ALE PERFORMANELOR, ATUNCI CALITATEA LOR LE PLASEAZ N
DOMENIUL DE ACCEPTARE (DA). N CAZ CONTRAR, PRODUSELE SE NSCRIU N
DOMENIUL DE RESPINGERE (DR). CAPACITATEA RESURSELOR, A INSTALAIILOR I
A PRODUSELOR DE A-I NCADRA PERFORMANELE N DOMENIUL DE ACCEPTARE
SE NUMETE CONFORMITATE. CONFORMITATEA DINAMIC POART DENUMIREA
DE FIABILITATE.
ANALIZA CONFORMITII SE FACE STUDIIND: NUMRUL DE DEFECTE I
PONDEREA LOR N NUMRUL PRODUSELOR CERCETARE, MEDIA I DISPERSIA
PERFORMANELOR FA DE CARACTERISTICILE CERUTE I VALOAREA
RISCURILOR DE GR.I (), GR.II(). CONFORMITATEA SE EVALUEAZ ATT PRIN
LOCALIZAREA PUNCTUAL A PERFORMANEI NTR-UN INTERVAL DE NCREDERE,
CT I PRIN NCADRAREA ACESTEIA NTR-O ZON ACCEPTABIL. ESTIMAREA
PUNCTUAL A PERFORMANEI SE FACE CU METODA VEROSIMILITII MAXIME,
APLICAT UNUI SET DE DATE EXPERIMENTALE. DAC PROBABILITATEA APARIIEI
273
DATELOR REALE ESTE MAXIM, ATUNCI PERFORMANA PRODUSULUI
CORESPUNDE ESTIMAIEI. APROPIEREA ESTIMAIEI DE DATE REALE SE FACE PE
BAZA INTERVALULUI DE NCREDERE. NCADRAREA PERFORMANEI NTR-O ZON
ACCEPTABIL SE FACE PE BAZA TEORIEI VERIFICRII IPOTEZELOR STATISTICE.
DAC DATELE EXPERIMENTALE (DE) (DA) APARIN DOMENIULUI DE ACCEPTARE,
SE APLIC IPOTEZA NUL (H0) CARE ARAT C PERFORMANELE () SE NSCRIU
N DOMENIUL DA. DAC (DE DR), ATUNCI SE APELEAZ LA IPOTEZA (H 1), CARE
ARAT C PERFORMANA PRODUSELOR ESTIMATE () APARINE DOMENIULUI DE
RESPINGERE DR. RISCURILE CARE POT APREA SUNT N ORDINE = P (D E DR I
DA) PENTRU H0 I = P (DE DA / DR) N CAZUL IPOTEZEI H1.
RISCURILE I SUNT PROBABILITI ALE RELAIEI (D E DRI DA) PENTRU
I VICEVERSA PENTRU . LEGTURA DINTRE PROBABILITATEA DE ACCEPTARE
I NIVELUL DE CONFORMITATE AL PRODUSELOR CONTROLATE SE FACE CU
AJUTORUL CARACTERISTICII OPERATIVE. CU ACEAST CARACTERISTIC SE
DETERMIN : NIVELUL DE PERFORMAN NECESAR ACCEPTORII PRODUSELOR
(P1) DENUMIT PROTECIA CONSUMATORULUI, CREIA I CORESPUNDE
PROBABILITATEA PROCENTUAL (1 - ), PROTECIA BENEFICIARULUI (P2), DATA DE
PROBABILITATE () I NIVELUL CRITIC DE CONFORMITATE CORESPUNZTOR
PROBABILITII P3 = = 0,5. CONTROLUL I ATINGE SCOPUL DAC P T ESTE MAI

274
MARE IAR P2 ESTE MAI MIC. PENTRU SIMPLIFICAREA OPERAIILOR DE VERIFICARE
A CALITII SE CONTROLEAZ NUMAI LOTURILE CU PERFORMANE EXTREME. N
ACEST CAZ, SE OPEREAZ CU CALITATEA MEDIE ACCEPTAT, PE BAZA CREIA SE
MEDIAZ INTERESELE BENEFICIARULUI CU ALE PRODUCTORULUI DE RESURSE
I PRODUSE. PRODUCTORUL NU ESTE INTERESAT S LASE N LOTURI PIESE CU
DEFECTE, CA S NU FIR RESPINSE LA CONTROL, IAR BENEFICIARUL NU RESPINGE
TOATE PIESELE DEOARECE NTRZIE APROVIZIONAREA I LA VERIFICAREA
LOTURILOR SE ACCEPT UN NIVEL MEDIU DE CONFORMITATE. PREVENIREA
DEFECTRII PIESELOR N CURSUL FABRICRII LOR SE FACE PRIN CONTROL
SECVENIAL. FABRICAIA SE CONSIDER RAIONAL DAC DATELE CUIE SE DIN
PROCES (X) RESPECT LEGEA NORMAL LA CARE DISPERSIA () I MEDIA (M) SE
APROPIE DE VALORILE PRECALCULATE (0, M0). DAC M M0 IAR = CT ATUNCI
PROCESUL ESTE DEREGLAT. CND (M = CT) I ( > 0) PROCESUL PREZINT
UZURI. DEREGLAREA (D) I UZURA (UZ) SE DETERMIN ASTFEL: D = (M M 0) /0; UZ
= ( / 0). DEREGLAJUL SE PREVINE NCADRND PROCESUL N LIMITE DE CONTROL
I SUPRAVEGHERE. UZURA SE URMRETE PE FAZELE DE RODAJ I
MBTRNIRE CU LEGEA WEIBULL IAR N FAZELE NORMALE DE FUNCIONARE CU
LEGEA EXPONENIAL. ACCENTUAREA DEREGLRII PROCESELOR I CRETEREA

275
UZURII PIESELOR SE RESIMTE PRIN CRETEREA CHELTUIELILOR DE EXPLOATARE
A INSTALAIILOR.

B. MODELE MATEMATICE PENTRU DETERMINAREA VARIANTEI OPTIME DE

MANAGEMANT AL CERCETRII I DEZVOLTRII ENERGETICII

CHELTUIELILE DE CUTARE A INFORMAIEI DE PREVENIRE A DEREGLRII I

DE CONTROL AL UZURII PRODUSELOR SE CALCULEAZ ASTFEL:

C tan C or C ct C ee k i I or I ct I ee ; (7.1)
C TA (1 ra ) 1 k iI cc C cc ;
i

N CARE: CTAN ;CTA = CHELTUIELI ANUALE (CTAN) I ACTUALIZATE (CTA); (COR, LOR, CCT
LCT, CEE, IEE) = CHELTUIELI I INVESTIII CU ORGANIZAREA CERCETRILOR, CU
CUTAREA PROPRIU-ZIS (OR,CT) I CELE CU ELIMINAREA ERORILOR (EE); R A =
RATA DE ACTUALIZARE; KI = COEFICIENT PENTRU CUANTIFICAREA VALORII
REMANENTE = 0,03; LCC I CCC = INVESTIIILE I CHELTUIELILE INCLUSIV
AMORTIZAREA LA NIVELUL INSTALAII LOR CERCETATE. LEGTURILE DINTRE
PROTECIILE PRODUCTORULUI (P1) A BENEFICIARULUI (P2) DE PRODUSE I

276
RISCURILE ; CARE NLESNESC ACCEPTAREA SAU RESPINGEREA LOTURILOR
SUPUSE CONTROLULUI AU URMTOAREA STRUCTUR:

d n d
p2 1 p 2
LOTUL SE ACCEPT;
p1 1 p 1 1

D = NUMRUL PRODUSELOR DEFECTE

N = NUMRUL PRODUSELOR CONTROLATE

d n d 1
p2 1 p 2 1 p 2
LOTUL SE RESPINGE (7.2)
p1 1 p 1 1 p 1 1

DATELE OBINUTE PRIN TEORIA CUTRII TREBUIE S STEA LA BAZA

PROGNOZEI SISTEMELOR DE ENERGIE (RESURSE, REGIMURI OPTIME I
SATISFACEREA EFICIENT A CONSUMULUI CU PRODUCIA DE ENERGIE
PROGNOZAT ). PROGNOZA ENERGETIC TREBUIE S AIB CARACTER SISTEMIC
MERGND DE LA CERCETARE - PROIECTARE - MONTAJ, LA EXPLOATARE -
DEZVOLTARE A TUTUROR OBIECTIVELOR PERMIND CORELAREA ACTIVITILOR
DIN INTERIORUL SISTEMULUI I A CELOR DE LA FRONTIERA ACESTUIA CU MEDIUL
EXTERN.

277
 TEORIA PROGNOZEI URMRETE: STABILIREA TENDINELOR DE DEZVOLTARE
ATT A STRUCTURILOR FIZICE (INSTALAII) CT I A FLUXURILOR ENERGETICE
(RESURSE); DETERMINAREA CILOR DE EXPLOATARE RAIONAL A INSTALAIILOR
(PROGNOZ - EXPLOATARE) N IDEEA REALIZRII PRODUCIEI MAXIME CU
EFORTURI OPTIME, SISTEMULUI N DOU IPOTEZE: REZERVA DE PUTERE PENTRU
ACOPERIREA CERERILOR LA VRFUL SISTEMULUI N DOU IPOTEZE: REZERVA DE
PUTERE SUPLIMENTAR COST MAI PUIN DECT PAGUBE LE CARE POT APREA
N PRODUCIE CND NU SE ALIMENTEAZ RECEPTORII LA CRETEREA
NEPREVZUT A SARCINII. REZERVA DE PUTERE DIN SISTEMUL ENERGETIC
SERVETE PENTRU NLOCUIREA GRUPURILOR AVARIATE, ACOPERIREA PUTERII PE
CARE N-O POT PRODUCE AGREGATELE NOI CARE N-AU ATINS PARAMETRII
NORMALI, PRELUAREA VARIAIEI DE PUTERE LA STABILIREA CONSTANEI
TENSIUNE - FRECVEN I NLOCUIREA GRUPURILOR N REPARAII INCLUSIV
PRELUAREA CRETERII SARCINII PESTE CEA PREVZUT N PROIECT.
MODELELE COMPLETE DE PROGNOZ AU PATRU COMPONENTE DENUMITE
TRENDURI (TREND DE EVOLUIE PE TERMEN LUNG; TREND PENTRU INFLUENE
SEZONIERE, TREND DE CONJUNCTUR I TREND PENTRU ZGOMOT REZIDUAL).
DAC TRENDUL DE EVOLUIE SE EXPRIM PRINTR-O SERIE TEMPORAR ATUNCI
PRIN AJUSTARE SE ELIMIN CONJUNCTURA I INFLUENA SEZONIER.

278
ELIMINAREA ZGOMOTULUI SE FACE PRIN APLICAREA METODEI CELOR MAI MICI
PTRATE. STRUCTURA MATEMATIC A MODELELOR DE PROGNOZ ARAT ASTFEL:
C tac b ac (C PINS C PFLX ) b ac (C RES C CEN C LE C CON C ISM ) b ac (i sp Pp c e E p )

Ep1 E0 (1 r 10 2 )( t ) pr ; Ep 2 (a bt ct 2 ) E0 ; (7.3)
E max
0
max
Poi t c ; E max
0 Poi t ef ; E 0ef 0,8 Poi t i ; Poi Pi PUTEREA INSTALAT

N CARE: CTAC = CHELTUIELILE TOTALE ACTUALIZATE PE ORIZONTUL DE

PROGNOZ; BAC = BINOL DE ACTUALIZARE ; CPINS ; CPFLX = CHELTUIELILE DE
PROGNOZ LA NIVELUL DEZVOLTRII INSTALAII LOR I RESPECTIV AL FLUXULUI
SCRISE PENTRU NIVELURILE RESURSELOR (RES) I A INTERFEEI SISTEM - MEDIU
(ISM); ISP; CE = INVESTIIA SPECIFIC I COSTUL ENERGIEI; P P , EP = PUTEREA I
ENERGIA PROGNOZAT PE ORIZONTUL (T); R = RITMUL DE CRETERE; A,B, C =
CONSTANTE ALE SISTEMULUI.

SCHEMA LOGIC PENTRU ALEGEREA MODELULUI DE PROGNOZ SE D N FIG.

7.1.
SOLUIA REZULTAT DIN APLICAREA TEORIEI CUTARE - PROGNOZ LA
DEZVOLTAREA SISTEMELOR DE ENERGIE TREBUIE S CUPRIND I RISCUL.
RISCUL ESTE MAXIM DAC SISTEMUL INTR N ZONA CATASTROFEI. PE BAZA
TEORIEI RISC - CATASTROF SE STUDIAZ PROBLEMA TRECERII SISTEMULUI
279
ENERGETIC DIN STAREA DE DEZORDINE (CATASTROF) N STAREA DE ORDINE (CU
RISC PREDETERMINAT).
PE ACEAST CALE SE DETERMIN ECHILIBRUL OPTIM DINTRE PRODUCIE -
CONSUM CEEA CE IMPLIC SCRIEREA I REZOLVAREA ECUAIILOR DIFERENIALE
CU DERIVATE PARIALE CARE DESCRIU COMPORTAREA SISTEMULUI LA
PERTURBAII I A DEZVOLTRII N SALTURI A INSTALAII LOR ENERGETICE. N
ACEST CONTEXT SE POT DETERMINA EFORTURILE PENTRU EVITAREA
PUNCTELOR DE CATASTROF I PENTRU MENINEREA SISTEMELOR N ZONA
EFICIENT DE STABILITATE. MODELELE MATEMATICE PENTRU CHELTUIELI
NECESARE APLICRII TEORIEI RISC - CATASTROF I RELAIILE PENTRU DIVERSE
TIPURI DE CATASTROFE AU URMTOARELE FORME:

280
FIG. 7.1. SCHEMA LOGIC PRIVIND SELECTAREA MODELULUI OPTIM DE
PROGNOZ
281
 c
CrTA 1 bac (Cr Cc ) f ( Vr Vc )

Vr ( Vrt Vre Vrc ); Vc c c f (TIMPUL CATASTROFEI) (7.4)

C rTAc2 b ac Vr c (bx 3 ax ) (E st E ut )

N CARE: C ; C = CHELTUIELI TOTALE ACTUALIZATE PENTRU APLICAREA TEORIEI

r c
TA 1
r c
TA 2

RISC - CATASTROF.
CR ;CC = CHELTUIELI PENTRU PRELUAREA RISCULUI (R) I PENTRU
PREVENIREA CATASTROFEI (C ); VR = VALOAREA RISCULUI (TEHNOLOGIC - R ;
ECONOMIC - RE; COMERCIAL - RC) I (V C) PENTRU PAGUBE PRODUSE DE
CATASTROF, C = COSTUL SPECIFIC AL PRELURII PERTURBAIEI; A, B =
PARAMETRII DE CONTROL AI COMPORTAMENTULUI; X = VARIABILA DE
COMPORTAMENT; EST ;EUT = EFORTUL (ST) DEPUS PENTRU REALIZAREA
STABILITII I EFICIENA (UT) OBINUT. CATASTROFELE ELEMENTARE POT FI DE
TIP FOLD, COAD DE RNDUNIC, FLUTURE, PRATIE, OMBILIC I CUPS.
APLICAREA TEORIEI RISC - CATASTROF LA DEZVOLTAREA SISTEMELOR DE
ENERGIE SE FACE PE BAZA MODELELOR DIN LITERATUR (TIM POTSON I IAN
STEWART - TEORIA CATASTROFELOR I APLICAIILE EI, EDITURA TEHNIC, 1985) I
A URMTOARELOR ORIENTRI:
282
 - CORELAREA ASPECTELOR CANTITATIVE CU SALTUL CANTITATIV NTR-UN
MODEL SINTETIC DE DEZVOLTARE CARE REFLECT PROGRESUL TEHNIC
SOLICITAT DE CRETEREA PERFORMANELOR SISTEMELOR DE ENERGIE.

- STUDIEREA SISTEMELOR DINAMICE CU MAI MULTE PUNCTE DE ECHILIBRU

CERERE - OFERT (C = )N ,(C = ) OPT,(C = ) CU PIERDERI MARI.

- FOLOSIREA FORMALISMULUI MATEMATIC AL TEORIEI CATASTROFEI LA

DEZVOLTAREA SISTEMELOR ENERGETICE N FUNCIE DE CONSUM (DE TIIN I
TEHNOLOGIE AVANSAT) LA NIVELUL NTREGULUI SISTEM SOCIAL. TIINA SE
DEZVOLT PE BAZA CAPACITII DE CERCETARE, PRIN UTILIZAREA INTELIGENEI
UMANE SAU ARTIFICIALE, PRECUM I PRIN FOLOSIREA EFICIENT A MIJLOACELOR
DE CERCETARE A NATURII.

- FOLOSIREA CAPACITII DE CERCETARE LA INVESTIGAREA NATURII PERMITE

OBINEREA INFORMAIILOR CARE, ORGANIZATE N LEGI I TEOREME CREEAZ
TIINA. TIINA ESTE CONSUMAI PENTRU INSTRUIREA FOREI DE MUNC (L) I
PENTRU MODERNIZAREA PRODUCIEI (F). CORELAREA FORELOR DE PRODUCIE

283
CU FACTORII CARE O CONSTITUIE I APLICAREA ACESTORA ASUPRA NATURII
DUCEA LA CREAREA PRODUSULUI SOCIAL.
MODELAREA CORELAIILOR TIIN - PRODUCIE PE O CATASTROF TIP
PRATIE I A FUNCIEI DE PRODUCIE COB - DOUGLAS SE FACE CU RELAII DE
FORMA:

x 4 ax 2
V( x, a, b ) bx ;
4 2

PCD k p La F b (7.5)

v
x 3 ax b 0
x

PCD = FUNCIA DE PRODUCIE COBB - DOUGLAS

284
FIG. 7.2.CATASTROFA PRASTIE DESFURAT

285
FIG. 7.2. STRUCTURILE INTERCONDIIONALE ALE ECONOMIILOR SUPUSE
DEZVOLTRII DURABILE
286
 ELEMENTELE (A, B) REPREZINT INFLUENE ALE PRODUCTIVITII MUNCII
I A FONDURILOR FIXE I POT FI SENSIBILIZATE ATT PRIN CUNOTINELE
TIINIFICE ALE OAMENILOR DIN SISTEM CT I PRIN INOVAREA TEHNOLOGIILOR.
DAC PENTRU UN ANUMIT CONSUM DE TIIN , TEHNOLOGIA SATISFACE
CONDIIILE IMPUSE DE DESFURAREA V (X, A, B) ATUNCI SE POATE DETERMINA
COMPORTAREA SISTEMULUI PE BAZA PARAMETRILOR DE CONTROL (A, B). RATA
PROGRESULUI TEHNIC (P) CARE INFLUENEAZ MODERNIZAREA SISTEMELOR DE
ENERGIE APARE N FUNCIA COBB DOUGLAS SUB URMTOARELE FORME
MATEMATICE:

PCD k p e p( t t ) La F a
0 0 0

dcs dft
p a 1 In L t t 0 xb t InF f (c s f t ) (7.6)
dt dt t t0

N CARE: KP = COEFICIENT PENTRU OMOGENIZAREA RELAIEI; (T T 0) = ORIZONT

DE PROGNOZ; CS, FT = CUANTUM DE CUNOTINE I VOLUMUL DE TEHNOLOGII;
A0; B0 = RENTABILITATEA STANDARD PRIVIND UTILIZAREA FOREI DE MUNC I A
MIJLOACELOR DE PRODUCIE; AL; BL = SPORUL DE RENTABILITATE DATORIT
APORTULUI CUNOTINELOR NOI I A TEHNOLOGIILOR AVANSATE.

287
REPREZENTAREA N PLAN A RELAIILOR (5-5) I LEGTURILE DINTRE EFORTURILE
I EFECTELE GENERATE DE APLICAREA TIINEI LA NIVELUL NTREGULUI SISTEM
SOCIAL SE POT URMRI PE FIG.6.2., 6.3. TEORIA RISC - CATASTROF ORIENTEAZ
CERCETRILE N ENERGETIC CU SCOPUL INOVRII TEHNOLOGIILOR I
CRETERII COMPETENEI FACTORULUI UMAN. PE BAZA ACESTOR CONSIDERAII
SE POT CONSTRUI DECIZII PRIVIND DEZVOLTAREA SISTEMELOR DE ENERGIE N
IDEEA EVITRII PUNCTELOR DE CATASTROF I OBINERII UNEI PRODUCTIVITI
MAXIME.

C. APLICAII NUMERICE ALE TEORIILOR CUTARE - PROGNOZ I RISC

CATASTROF LA CONCEPEREA I EXPLOATAREA OBIECTIVELOR ENERGETICE DE
MARE PUTERE

EXEMPLIFICAREA MODULUI DE CUTARE A TEORII LOR CUTARE - PROGNOZ

I RISC - CATASTROF LA DEZVOLTAREA SISTEMELOR DE ENERGIE RECLAM
URMTORUL ALGORITM:
PRECIZAREA DATELOR DE CALCUL PE INTERVALUL DE PROGNOZ 1990 - 2010
ENERGIILE PRODUSE LA NCEPUTUL I LA SFRITUL PERIOADEI DE
POSTDICIE
EL960 = 17,2 TWH; EI990 = 102 (TWH/AN) I CALCULAREA RITMULUI MEDIU
288
 102 17,2
rm
40
2,8 (TWh / an) ; (7.7)

CALCULAREA ENERGIILOR PROGNOZATE PENTRU ANUL 2010 CU MODELE

LINIARE (EL = A + BT), NELINIARE (ENE = A + BT + CT2), RITM MEDIU, ERM = (E1990 + RM .
TP) I DETERMINND VALOAREA MEDIE REZULT E = 150 TWH
2010

med

2010
Emed 150 106
CALCULUL PUTERII PROGNOZATE 30 103 MW . PUTEREA CARE
2010
p p
tf 5 10 3

TREBUIE INSTALATA N SISTEM PN N ANUL 2010 ESTE DE _P = (30 - 20) 103 MW.
FIECARE CENTRAL TREBUIE REALIZAT N CINCI ANI.

ALEGEREA GRUPURILOR I STABILIREA STRUCTURII DE PUTERE A

VARIANTELOR

VI= 13 330+ 10. 200+ 10 150+20 100=9990MW = P1

VII = 20 330 + 10 200 + 10 150 = 10 100 MW = PII (7.8)

PECH = PII - PI = 110 MW = PUTEREA DE ECHIVALARE

289
SAU
= 7 330 + 2 150 = 2210 + 300 = 2150 MW
an
V
I

= 8 330 = 2640 MW; PECH = (2640 - 2510) = 130 MW

an
VII

EFORTUL ACTUALIZAT PENTRU REALIZAREA I EXPLOATAREA CENTRALELOR

ELECTRICE N VARIANTELE VI 1 SE DETERMIN ASTFEL:

C cTAp (1 ra ) i 0,031cp C cp 15 0,031cp C cp

40

i 1

C rTAc (1 ra ) i 0,031rc C rc 15 0,031rc C rc

40

i 1
(7.9)

PUTERILE I ENERGIILE ECHIVALENTE LA NIVELUL VARIANTEI VI I VII SE

CALCULEAZ ASTFEL:

PIech (9990 110 / t ) (990 110 / 0,95 ) 10 105 MW

PIIech 10 100MW; EIech (Pi Pech )tf PIech t f 5000 PIech

290
 EIIech 50,525 10 6 MWh q (7.10)A

EII PIIech t ef (10 100 ) (5 103 ) 50,0 10 6 MWh

INVESTIIILE I CHELTUIELILE PENTRU CUTARE - PROGNOZ N CELE DOU

VARIANTE N SITUAIA ACOPERIRII REZERVEI DE PUTERE (0,25 P) CP SE
CALCULEAZ ASTFEL:

ICPI = 0,25 ISP PT = 37,89 109 LEI

ICPI = ISP PII = 0,25 15 103 10,1 106 = 37,87 109 LEI

CCPI = 0,25 CC EI = 0,25 0,65 50,535 109 = 8,21 109 LEI (7.11)

CCPII = 0,25 CC EII = 0,25 0,65 50,5 109 = 8,20 109 LEI

INVESTIIILE I CHELTUIELILE PENTRU RISC - CATASTROF SE CALCULEAZ

ASTFEL:

291
 IRCI = (0,125 ISP PI)R + (0,125 ISP PI)C = 37,89 109 LEI

IRCLL .= (0,125 ISP PII)R + (0,125 ISP PII)C = 37,87 109 LEI (7.12)
CRCI = CC EI - CC BI = 32,79 109 - 103 0,5 103 EI = 7,53 109 LEI
CRCLL = CC EI - 103 Q EII = 32,77 109 - 103 0,5 103 EII = 7,25 109 LEI.

CHELTUIELILE TOTALE ACTUALIZATE SOLICITATE LA DEZVOLTAREA

SISTEMELOR DE ENERGIE SE DETERMIN ASTFEL:

Ccpoc
TA 15( 0,03 .Icpoc C cpoc )
10
15 ( 0,03 2 37,89 15,74 ) 10 9
270,201 10 9
lei
(7.12)
C cpoc
TA 10 15(0,03 Icpoc Ccpoc10 ) 15 (0,03 2 37,87 15,72) 10 269,88 10 lei
I
9 9

VARIANTA OPTIM ESTE (VII) NTRUCT RECLAM CHELTUIELI MAI MICI CA

PRIM VARIANT.
APLICAREA TEORIILOR CUTARE PROGNOZ I RISC - - CATASTROF LA
DEZVOLTAREA SISTEMELOR DE ENERGIE RECLAM GSIREA CELOR MAI
PERTINENTE INFORMAII PENTRU ABORDAREA PROBLEMELOR, DETERMINAREA

292
PUTERILOR I ENERGIILOR CARE TREBUIE PRODUSE LA SFRITUL ORIZONTULUI
E PROGNOZ I STABILIREA EFORTURILOR VALORICE NECESARE PROIECTRII
MONTAJULUI I EXPLOATRII OBIECTIVELOR ENERGETICE CARE PERMIT
CRETEREA CAPACITII DE PRODUCIE A SISTEMULUI.
SCHEMA LOGIC DE CALCUL A CHELTUIELILOR CU APLICAREA N ENERGETIC
A TEORIILOR CUTARE PROGNOZ I RISC CATASTROF SE POATE URMRI N
FIG. 7.4.
PROGNOZA RISCULUI I EVITAREA CATASTROFEI SE FACE PRIN FOLOSIREA
RAIONAL A REZERVEI DE PUTERE PROGNOZAT LA NIVELUL NTREGULUI
SISTEM ENERGETIC. (DAC SE ACCEPT ACTUALIZAREA LA MOMENTUL PUNERII N
FUNCIUNE DP+M = 5 ANI; BAC = 0,75 ATUNCI COSTUL APLICRII TEORIILOR CUTARE
PROGNOZ I RISC CATASTROF PENTRU O CENTRAL DE 2500 MW ESTE DE
CIRCA 3,4 . 109 LEI). DAC SE IAU N CALCUL VALORILE NOILOR PREURI PENTRU
ENERGIE I COMBUSTIBIL PRACTICATE PE PLAN MONDIAL ATUNCI EFORTUL
PENTRU VARIANTA SELECTAT (VII) ESTE DE CIRCA 70 .1012 LEI.

293
FIG.7.4. SCHEMA LOGIC DE CALCUL A CHELTUIELILOR CU APLICAREA N
ENERGETIC A TEORIILOR CUTARE PROGNOZ I RISC - CATASTROF

294
 D. PREZENTAREA STRUCTURII SURSELOR MONDIALE DE ENERGIE
CONVENIONAL I NECONVENIONAL

C.1. NIVELE DE PRODUCIE - CONSUM DE ENERGIE N PERSPECTIVA 2050

RESURSELE ENERGETICE MONDIALE DUP IIASA:

CRBUNE 104 TWAN (1 TWAN = 8760 TWH = 8,76 109 MWH)

PETROL 960 TWAN DIN CARE 480 TWAN RESURSE CURATE IAR 480 TWAN
RESURSE
MURDARE
GAZE NATURALE 330 TWAN (INCLUSIV GAZE LIBERE DE LA GAURA
SONDELOR)
ENERGIE NUCLEAR 300 103 TWAN (CU POSIBILITI DE CRETERE O
DAT CU
INTRODUCEREA RRR - REACTOARE RAPIDE REPRODUCTOARE)
SURSELE NECONVENIONALE (RESURSE REGENERABILE) - 17,2 TWAN.

295
DINAMICA CONSUMURILOR DUP IIASA PE ORIZONTUL 2050

1975 - 8 TWAN CU O DINAMIC PE DOU SCENARII SMAX I SMIN:

S consum
max 36 TWan S consum
min 22 TWan

RESURSELE NECESARE FUNCIONRII SEN DIN ROMNIA:

termic
Bcombustibi l q Ep
2000
(0,3 0,5) t f Pi (0,3 0,5) 87960 10 6 kW (7.13)

resurse 40 TWh,
Rhidro DIN CARE 20 TWH AMENAJAT I DAT N FUNCIUNE

D.2. BALANA ENERGETIC MONDIAL I NAIONAL DE ENERGIE

STRUCTURA BALANEI ENERGETICE DUP IIASA:

296
 SFEN (RAR SURS
SCEN (ENERGIE NUCLEAR
SPORIT
SPORIT INCLUS)
DE ENERGIE NUCLEAR)
CRBUNE 30% 29%
PETROL 18% 15%
GAZE 15% 15%
ENERGIE NUCLEAR 29% 33%
ENERGII
8% 8%
NECONVENIONALE
STRUCTURA BALANEI ENERGETICE A ROMNIEI PENTRU ANUL 2025:
CRBUNE - 30%
PETROL - 10%
ENERGIE NUCLEAR - 25%
ENERGIE HIDRO - 25%
ENERGIE NECONVENIONAL - 10%.

DIRECII DE MBUNTIRE A BALANELOR ENERGETICE (2A + 3M) I (2C + 3E):

A. A - AUTOMATIZRI (INFORMATIZRI); E - ENERGIE ATOMIC (NUCLEAR) I
3M
297
 MANAGEMENT PERFORMANT BAZAT PE D.S.M. (MI = PRODUCIE; M2 =
TRANSPORT; M3 =
DISTRIBUIE);
B. 2C - CI = CONSERVARE; C2 = CONVERSIE; 3E - EL = ENERGIE EFICIENT; E2
=
ECONOMIE; E3 = ECOLOGIE (ENERGII NECONVENIONALE)
C. EPRIMAR = 100 56% PIERDERI, 44% CONSUM UTIL 2020 - 49% PIERDERI
REALIZATE PRIN REINGINERIE, 51 % UTIL.

E. MANAGEMENTUL RESURSELOR ENERGETICE NECONVENIONALE

E.1. SITUAIA RESURSELOR NECONVENIONALE PE PLAN MONDIAL

E producie
cov = 17,2 TWAN - BIOMASA 3 TWAN
- EOLIAN 3 TWAN
- GEOTERMAL 2 TWAN
- SOLAR 2,2 TWAN
- MAREE 0,04 TWAN
- VALURI 5 . 103 TWAN
- BIOGAZ 0,955 TWAN.
298
 PENTRU ARA ROMNEASC, SURSELE NECONVENIONALE PLUS CELE
RENNOIBILE VOR AVEA O PONDERE N BALANA ENERGETIC A ANULUI 2020
(CIRCA 35%, DIN CARE 25% APORTUL ENERGIILOR HIDRAULICE I 10% SURSE
NECONVENIONALE).

E.2. UTILIZAREA EFICIENT A RESURSELOR NECONVENIONALE

CRETEREA RANDAMENTULUI PILELOR SOLARE

PROIECTAREA BATERIILOR EOLIENE CU MULTIPLE MOTOARE AEZATE N
REEA
CONSTRUIREA UNOR CENTRALE HIDROELECTRICE CU POMPARE
ACUMULARE
REALIZAREA DE CENTRALE MAREICE DE PUTERE MEDIE
EXTINDEREA STAIILOR DE PRODUCERE A BIOGAZULUI DUP MODELUL
CHINEZ
IMPLEMENTAREA N SPAIUL EXTRATERESTRU A CENTRALELOR
HELIOTERMICE DE PRODUCERE A ENERGIEI ELECTRICE CARE S FIE
TRANSMIS PE SOL PRIN TRENDURI DE MICROUNDE ENERGETICE I S FIE
RECEPIONATE INTEGRAL LA PUNCTELE DE RECEPIE AMENAJATE PE SOL
299
 (ATENIE LA CANALELE DE TRANSMISIE I LA UNGHIUL DE CDERE AL
TRENDULUI DE MICROUNDE ENERGETICE PE PUNCTUL DE RECEPIE A
ENERGIEI PENTRU A EVITA RISCUL POLURII MEDIULUI I A DISTRUGERII
VIEII PE TERRA).

F. REINGINERIA MANAGEMENTULUI SURSELOR DE ENERGIE CLASIC I

NONCLASIC

F.1. CERCETAREA OPERAIONAL - MIEZUL REINGINERIEI MANAGERIALE A

SISTEMELOR DE ENERGIE

CCOP= CDEZVOLTARE + CCOMERCIAL + CPRODUCIE + CINGINERIE UMAN + CECONOMIE + CDECIZIE

CDEZVOLTARE = CCUTARE + CPROGNOZ + CRISC - CATASTROF

CCOMERCIAL = CRESURSE + CATEPTARE + CMARKETING (7.14)

CPRODUCIE = CRENNOIRE UTILAJE + CNTREINERE+REPARAII PERFORMANTE + CREGIM OPTIM DE FUNCIONARE +

CCALITATE

300
 CINGINERIE UMAN = CEMPATIE + CERGONOMIE + CSALARIZARE - NORMARE-PRODUCTIVITATE + + CASISTEN
INFORMATIC +

+ C EFICIENA FACTORULUI UMAN CECONOMIE = CFINANE + CCONTABILITATE + CBIROTIC

Cdecizie Cformarea Cconstruirea Caplicarea decizilorinnd cont

decidenilor decizi lor de legtura cuexteriorul sistemului studiat
F.2. INFORMATICA EXPERT A SURSELOR DE ENERGIE CONVENIONALE I
NECONVENIONALE

STRUCTURI HARD GENERAIA IV - V PRELUCRTOARE DE DATE I

CUNOTINE
PRODUSE PROGRAM - SOFTURI EXPERT I NEUROEXPERT (SUPERVIZAREA
GAZEIFICRII CRBUNELUI, CONTROLUL PRODUCERII I CONSUMULUI
ENERGETIC N CONDIII ECONOMICE).

ECONOMICITATEA STRUCTURILOR HARD - SOFT SE DETERMIN ASTFEL:

A) RISCUL NONINFORMATIZRII VENITUL REALIZAT

301
 B) CHELTUIELILE DE INFORMATIZARE = 0,25 CHELTUIELILE DE FUNCIONARE
ANUAL A
OBIECTIVULUI ENERGETIC PROIECTAT
C) CHELTUIELI DE INFORMATIZARE = 0,1 VALOAREA RISCULUI.

SE RECOMAND REALIZAREA I IMPLEMENTAREA SISTEMELOR INFORMATICE

EXPERT I NEUROEXPERT PENTRU SUPERVIZAREA SISTEMELOR DE ENERGIE
CONVENIONALE I NECONVENIONALE.

G. CONCEPIA ECONOMIC DE FOLOSIRE RAIONAL A SURSELOR

NECONVENIONALE

G.1. CONCEPTE I INDICATORI ECONOMICI DE RENTABILITATE

A) RATA DE FORMARE A CAPITALULUI:

valoarea
E economiei
rfc 1 (leu venit / leu investit ) (7.15)
C anual
cheltuieli

B) PREUL NIVELAT AL ENERGIEI PRODUSE I CONSUMATE:

302
 C anuale
B.1) p preul
energiei convenion ale
totale
energie convenion al
t poluare t profit
E produs

C anuale
B.2) p energiei convenion ale
preul energie convenional
totale
t profit
E produs qgrad de ncrcare
a instalaiilor

POLUAREA N CAZUL ENERGIEI NECONVENIONALE DISPARE.

C) ENTROPIA INFORMAIONAL CA INDICATOR DE MSURARE A

PERTURBAIILOR PRODUSE
DE INSTALAIILE CONVENIONALE:
biii
e entropia 3,32 (p s l g p s p i l i p i ) min im (7.16)
inf orma 'ional[ eveniment

F.2. APLICAII TEHNICO-ECONOMICE DE EFICIENTIZARE A SURSELOR

ENERGETICE

A. REDUCEREA POLURII PRIN APELAREA SURSELOR

NECONVENIONALE (PLOI ACIDE ZERO, EFECT DE SER NUL, COSTURI
MAI SCZUTE)

303
 B. NLTURAREA TEHNOLOGIILOR ENERGOFACE (DIMINUAREA
CONSUMURILOR DE COMBUSTIBIL I ENERGIE, REDUCEREA PIERDERILOR
DE ENERGIE LA CONSUMATOR ETC.)
C. APLICAREA N PRACTIC A TEHNICII DE SUPRAVEGHERE A NOILOR
TEHNOLOGII PRIN DEMAND SIDE MANAGEMENT
D. CRETEREA NIVELELOR DE PERFORMAN A INSTALAIILOR N
VEDEREA TRECERII DE LA EFECTE UTILE DE 44% LA 51 % DIN TOTALUL DE
100% DE ENERGIE PRIMAR PRODUS I CONSUMAT
INJECTAREA N BALANA ENERGETIC A SURSELOR NECONVENIONALE DE
ENERGIE CU ACCENT
PE DISPOZITIVE DE EXTRAGERE A ENERGIEI DIN CMPUL FUNDAMENTAL
AL TERREI (DIAVOLUL LUI MAXWEL)

CONCLUZIILE CARE ORIENTEAZ MANAGERII N DIRECIA UTILIZRII

SURSELOR NECONVENIONALE SE PREZINT ASTFEL:
DESCRIPTORII, MODELELE I ORIENTRILE PREZENTATE N ACEST
PARAGRAF SUNT INSTRUMENTE OPERATIVE DE EVIDENIERE A
AVANTAJELOR PRODUCERII I UTILIZRII ENERGIILOR NECONVENIONALE.
MANAGEMENTUL RESURSELOR ENERGETICE NECONVENIONALE SE
REFER LA CUNOATEREA I UTILIZAREA EFICIENT A ACESTOR SURSE
304
NOI DE ENERGIE ASTFEL CA S SE ASIGURE LA NIVELUL BALANEI
ENERGETICE O SOLUIE PLURIENERGETIC DE VIITOR SIGUR AL TERREI.
REINGINERIA MANAGEMENTULUI SURSELOR DE ENERGIE CLASICE I
HONCLASICE SE ASIGUR PRIN INOVAREA PROCEDEELOR DE URMRIRE I
CUANTIFICARE A EFORTURILOR DE ASIGURARE A POTENIALULUI
ENERGETIC SOLICITAT DE CONSUMATORI PRIN CERCETRI OPERAIONALE
BAZATE PE CUNOATEREA FAPTELOR REALE. INFORMATIZAREA ESTE O
DIRECIE SIGUR DE ECONOMISIRE A ENERGIEI I DE REDUCERE A
RISCURILOR ENERGETICE.
CONCEPIA ECONOMIC DE FOLOSIRE A RESURSELOR NECONVENIONALE
SE REFER LA FUNDAMENTAREA FONDURILOR, LA PRECALCULAREA
COSTURILOR I A TARIFELOR ENERGETICE I LA INSTAURAREA TEHNICII
BIROTICE LA TOATE NIVELELE DE MANAGEMENT DIN CADRUL
CENTRALELOR, REELELOR I CONSUMATORILOR ENERGETICI. LA ACEST
NIVEL SE CONSTRUIESC DECIZIILE TEHNICO-ECONOMICE DE
RENTABILITATE A ACTIVITII, PLECND DE LA COSTURILE MARGINALE ALE
ENERGIEI PRODUSE I CONSUMATE.

305
 H. CONINUTUL STUDIILOR DE FEZABILITATE PRIVIND PROIECTELE
ENERGETICE

PROIECTUL ENERGETIC ESTE ANSAMBLUL DE ACTIVITI INVESTIIONALE

CARE IMPLIC MOBILIZAREA DE RESURSE MATERIALE, FINANCIARE,
INFORMAIONALE I UMANE, N SCOPUL ALIMENTRII RAR RESTRICII A
CONSUMATORILOR CU ENERGIE ELECTRIC I TERMIC, CU REALIZAREA
NIVELULUI DE RENTABILITATE PROPUS AL INVESTITORULUI.
ACTIVITILE DE REABILITARE A INSTALAIILOR TERMOENERGETICE
EXISTENTE TREBUIE S AIB LA BAZ N MOD NECESAR STUDII DE FEZABILITATE,
ACESTE DOCUMENTAII CONSTITUIND PRINCIPALUL INSTRUMENT DE DECIZIE N
ADOPTAREA PROIECTELOR RESPECTIVE.

DURATA DE VIA A UNUI PROIECT ENERGETIC POATE FI MPRIT N TREI

ETAPE PRINCIPALE, I ANUME:
ETAPA PREINVESTIIONAL, REPREZENTND ANSAMBLUL ACTIVITILOR
LEGATE DE FUNDAMENTAREA DECIZIEI DE REALIZARE A INVESTIIEI PN LA
LUAREA ACESTEIA I DESCHIDEREA FINANRII;
ETAPA INVESTIIONAL, CARE DUREAZ DE LA ADOPTAREA DECIZIEI DE
REALIZARE A PROIECTULUI I PUNEREA N FUNCIUNE A OBIECTIVULUI;
306
 ETAPA OPERAIONAL, CARE REPREZINT PERIOADA TOTAL DE EXPLOATARE A
INSTALAIILOR, FCND OBIECTUL PROIECTULUI, PN LA DEZAFECTAREA SAU
REABILITAREA ACESTORA.

STUDIUL DE FEZABILITATE FACE PARTE DIN ETAPA PREINVESTIIONAL A

PROIECTULUI ENERGETIC, CARE CUPRINDE SUCCESIUNEA URMTOARELOR FAZE
PRINCIPALE: STABILIREA OPORTUNITII PRIVIND REALIZAREA PROIECTULUI,
STUDIILE DE PREFEZABILITATE I FEZABILITATE, PRECUM I EVALUAREA FINAL I
APROBAREA ACESTUIA.
N CADRUL FAZEI DE PREFEZABILITATE SUNT IDENTIFICATE I ANALIZATE
COMPARATIV VARIANTELE TEHNICE DE PROIECT, DUP CARE VA REZULTA SOLUIA
OPTIM N URMA EFECTURII UNEI ANALIZE TEHNICO ECONOMICE. VA FI, DE
ASEMENEA, DE AVUT N VEDERE MODUL N CARE SOLUIA RESPECTIV SE
NCADREAZ N CERINELE IMPUSE DE INVESTITOR.
FAZA DE FEZABILITATE TRATEAZ PROIECTUL N DETALIU DIN PUNCT DE
VEDERE TEHNICO-ECONOMIC I FINANCIAR, CT I IMPLICAIILE ASUPRA
MEDIULUI NCONJURTOR.
N PRACTICA UNOR FIRME I INSTITUII DE SPECIALITATE CONSACRATE, CELE
DOU FAZE DESCRISE PREFEZABILITATE I FEZABILITATE - SUNT TRATATE
NEDIFERENIAT, CEEA CE CONFER DOCUMENTAII LOR UNICE ASTFEL
307
ELABORATE UN CARACTER MAI CUPRINZTOR, AJUTND TOTODAT LA LUAREA N
MOD OPERATIVA DECIZIEI DE REALIZARE A INVESTIIEI.
AADAR, STUDIUL DE FEZABILITATE REPREZINT PRINCIPALA DOCUMENTAIE
N PROCESUL DECIZIONAL, ATT N CAZUL CONSTRUIRII DE CENTRALE NOI, CT I
N CEL AL REABILITRII INSTALAIILOR EXISTENTE. N CELE CE URMEAZ, VOR FI
ABORDATE ASPECTE ESENIALE LEGATE DE CONINUTUL STUDIULUI DE
FEZABILITATE, CU APLICAIE N DOMENIUL INSTALAIILOR TERMOENERGETICE.
N PRINCIPIU, STUDIUL DE FEZABILITATE AL UNUI PROIECT TERMOENERGETIC
TREBUIE S TRATEZE URMTOARELE ASPECTE:
1. OBIECTIVELE URMRITE:
- SCOPUL
- SARCINILE LA CARE TREBUIE S RSPUND PROIECTUL, RESPECTAREA
NIVELULUI DE SIGURAN PRESTABILIT N ALIMENTAREA CU ENERGIE A
CONSUMATORILOR I A PARAMETRILOR DE CALITATE A ENERGIEI.
2. STABILIREA CONDIIILOR CADRU I A LIMITELOR:
- PREURILE LOCALE ALE ENERGIEI
- INFRASTRUCTURA ALIMENTRII CU COMBUSTIBILI
- REEAUA ELECTRIC EXISTENT N ZON
- AMPLASAREA CONSUMATORILOR

308
3. FEZABILITATEA PRODUCERII COMBINATE DE ENERGIE ELECTRIC I
TERMIC (DAC ESTE CAZUL):
- LOCALIZAREA CERERILOR DE ENERGIE, EXISTENA UNEI REELE DE
DISTRIBUIE
- COMPETITIVITATEA PRODUCERII COMBINATE DE ELECTRICITATE I
CLDUR
4. AMPLASAMENT:
- ACCESUL LA COMBUSTIBIL I LA REEAUA DE DISTRIBUIE A ENERGIEI
ELECTRICE
- AGENTUL DE RCIRE.
- IMPACTUL SOCIAL I ASUPRA MEDIULUI
- LISTA AMPLASAMENTELOR POTENIALE
5. STABILIREA PUTERII/SARCINII NOMINALE A INSTALAIILOR:
- ESTIMAREA CERERII DE ENERGIE I A TENDINEI SALE DE EVOLUIE
- CONTRACTE EXISTENTE DE FUMIZARE A ENERGIEI
- EXPECTAII PRIVIND INSTALAIILE
6. SOLUIILE TEHNICE:
- PREZENTAREA VARIANTELOR POSIBILE
- ANALIZA COMPARATIV A VARIANTELOR
- N CE MSUR VARIANTELE CORESPUND CERINELOR INVESTITORULUI
309
 7. ANALIZA ECONOMICO-FINANCIAR:
- BAZA DE DATE PRIVIND CHELTUIELILE (INVESTIIA, COMBUSTIBILII ETC.)
- VENITURILE
- ANALIZA COST - BENEFICIU
- FEZABILITATEA COMERCIAL A PROIECTULUI DIN PUNCTUL DE VEDERE AL
INVESTITORULUI
8. EVALUAREA ECOLOGIC
- NIVELUL EMISIUNILOR POLUANTE N RAPORT CU NATURA
COMBUSTIBILILOR I CU LEGISLAIA N VIGOARE
- EVITAREA COSTURILOR EXTERNE
9. RECOMANDRI:
- PROMOVAREA PROIECTULUI DAC REZULTATELE ANALIZEI ECONOMICO -
FINANCIARE SUNT POZITIVE
- SOLUIA OPTIM CA REZULTAT AL PUNCTAJULUI MAXIM OBINUT (TEHNIC,
ECONOMICO -FINANCIAR ETC.).

N CADRUL ANALIZEI PROIECTELOR DE REABILITARE A ECHIPAMENTELOR

TERMOENERGETICE, O ATENIE DEOSEBIT TREBUIE ACORDAT URMTOARELOR
ASPECTE:

310
 - UTILIZAREA LA MAXIMUM POSIBIL A FACILITILOR, ALIMENTRILOR
TEHNOLOGICE I INFRASTRUCTURII EXISTENTE;
- REALIZAREA COMPROMISULUI NTRE CONCEPTELE "CHELTUIELI MINIME -
CTIG MAXIM DE PUTERE - DISPONIBILITATE I SIGURAN N
FUNCIONARE MAXIME".
ANALIZA ECONOMICO-FINANCIAR A PROIECTULUI ENERGETIC REPREZINT
UN PUNCT CENTRAL AL STUDIULUI DE FEZABILITATE. LA BAZA EVALURII SUB
ACEST ASPECT A PROIECTELOR STAU O SERIE DE CRITERII A CROR APLICARE
CORECT DEPINDE DE EXPERIENA I ABILITATEA ELABORATORILOR STUDIULUI.
IN CAZUL ANALIZEI PROIECTELOR DIN DOMENIUL PRODUCERII ENERGIEI ESTE
RECOMANDABIL LUAREA N CONSIDERARE A CRITERIILOR ENUNATE N CELE CE
URMEAZ.
VALOAREA NET ACTUALIZAT (VENITUL NET ACTUALIZAT) - VNA, NU ESTE
ALTCEVA DECT SUMA VALORILOR ACTUALIZATE ALE FLUXULUI DE NUMERAR ALE
PROIECTULUI (FLUX DE NUMERAR: DIFERENA DINTRE VENITURILE OBINUTE DIN
REALIZAREA PROIECTULUI I CHELTUIELILE AFERENTE), ADIC:
n FN
VNA I ,
i 1 1 a i
(7.17)

311
I FIIND CAPITALUL INVESTIT INIIAL, FN I - FLUXUL DE NUMERAR AFERENT ANULUI I,
A - RATA ACTUALIZRII, N - NUMRUL DE ANI DE VIA AI INVESTIIEI.

N CAZUL PROIECTULUI UNIC, ACESTA ESTE RENTABIL DAC VALOAREA VNA

ESTE POZITIV. LA COMPARAREA MAI MULTOR PROIECTE, SE RECOMAND
PROMOVAREA PROIECTULUI CU CEA MAI MARE VNA.
RATA INTERN DE RENTABILITATE (RIR) ESTE VALOAREA RATEI DE
ACTUALIZARE PENTRU CARE VNA = 0. N CONSECIN:
n FN i
I
i 1 1 RIR i (7.18)

PROIECTUL UNIC VA FI ACCEPTAT DAC RIR ESTE MAI MARE DECT RATA DE
ACTUALIZARE; N CAZUL COMPARRII MAI MULTOR PROIECTE, SE RECOMAND
ALEGEREA VARIANTEI CU CEA MAI MARE RIR.
CHELTUIELILE ACTUALIZATE, EXPRIMATE FIE SUB FORMA CHELTUIELILOR TOTALE
ACTUALIZATE, FIE SUB FORMA COSTULUI UNITAR ACTUALIZAT (CUA), DUC LA
PROMOVAREA PROIECTULUI PENTRU CARE ACESTEA SUNT MINIME. PROIECTUL
UNIC VA FI ADOPTAT DAC CUA ESTE INFERIOR PREULUI DE VNZARE AL
ENERGIEI PRODUSE.

312
RAPORTUL BENEFICIU - COST (B/C) REPREZINT RAPORTUL DINTRE VALOAREA
ACTUALIZAT A TUTUROR BENEFICIILOR I CAPITALUL INVESTIT INIIAL, ADIC:
n FN i

B/C
i 1 1 a i (7.19)
I

N CAZUL MAI MULTOR PROIECTE, VA FI ACCEPTAT ACELA PENTRU CARE B/C

ARE VALOAREA CEA MAI MARE. PROIECTUL UNIC VA FI ADOPTAT DAC B/C ESTE
SUPRAUNITAR.

I. INDICATORI DE PERFORMAN I CONTROL DIN STRUCTURA

CONTRACTULUI DE MANAGEMENT CU CARE OPEREAZ METODA PROFIT -
COST N ECONOMIA DE PIA

I.1. INDICATORI ORIENTATIVI DE RENTABILITATE RESPECTIV DE SOLVABILITATE

1. RATA DATORIILOR: RD = DATORII TOTALE/ACTIVE TOTALE

2. RATA DE SOLVABILITATE: RS = MPRUMUT PE TERMEN LUNG/CAPITAL TOTAL

313
3. RATA DE ACOPERIRE A ACTIVELOR FIXE: RAA = ACTIVE FIXE NETE/MPRUMUT PE
TERMEN LUNG
ACTIVE FIXE NETE = VALOAREA ACTIVELOR FIXE - AMORTIZRILE

4. RATA DE ACOPERIRE A DATORIILOR

VNET NAINTE DE PLATA IMPOZITELOR I DOBNZILOR

RAD= (7.20)
DOBNZI + RATA DE RAMBURSARE A MPRUMUTULUI

PROFIT DUP IMPOZITARE + AMORTIZARE + DOBNZI
RAD=
DOBNZI + RATA DE RAMBURSARE A MPRUMUTULUI PE TERMEN LUNG

EFICIENA ACTIVITII ESTE ASIGURAT DE CRETEREA RATEI RAD

I.2. INDICATORI DE GESTIUNE

VITEZA VNZRILOR VV = SUME DEBITOARE/VNZRI MEDII ZILNICE (ZILE)

314
 ACEST INDICATOR ARAT NIVELUL EFICIENEI CONDUCERII DIN PUNCTUL DE
VEDERE AL PLII DATORIILOR I EVIDENIAZ POLITICA DE CREDITARE A
COMPANIEI FA DE CLIENI
2. VITEZA DE ROTAIE A STOCURILOR: VRS1 - VNZRI/STOCURI
VRS2 = VALOAREA MRFURILOR VNDUTE/STOCUL LA SFRITUL ANULUI
3. DURATA MEDIE DE STOCARE: DS = STOCURI/VNZRI MEDII ZILNICE
4. VITEZA DE ROTAIE A ACTIVELOR TOTALE: VRAT = VNZRI/TOTAL ACTIVE
5. CONTROLUL CHELTUIELILOR ADMINISTRATIVE:
CCAD = (TOTALUL CHELTUIELILOR ADMINISTRATIVE/VALOAREA VNZRILOR)
100

I.3. INDICATORI DE RENTABILITATE:

1. MARJA DE PROFIT MP = (PROFITUL NET/VNZRI) ) 100

2. RENTABILITATEA CAPITALULUI TOTAL: RCT = PROFITUL NET 100/CAPITALUL
TOTALL,
3. RENTABILITATEA ACTIVELOR TOTALE:
RAT = PROFITUL NAINTE DE IMPOZITARE I PLATA DOBNZILOR 1 00/TOTAL
ACTIVE
4. RATA INTERN DE RENTABILITATE FINANCIAR A PROIECTELOR:
315
 Pt 1 ra It C t 1 ra 0
d t D t

t 1 t d1
(7.21)
PT = VALOAREA NCASRILOR

5. VENITUL NET ACTUALIZAT

Vnetac Vt 1 ra I t C t 1 ra
D t D t

t 1 t 1

PROIECTUL ESTE ACCEPTAT DAC VNET AC > 0. DAC VNET AC = 0, ATUNCI RA = RIRF
(RATA DE ACTUALIZARE ESTE EGAL CU RATA INTERN DE RENTABILITATE
FINANCIAR).

I.4. INDICATORI DE EFICIEN DIN STRUCTURA METODEI PROFIT - COST:

INDICATORII OPERAIONALI AI METODEI PROFIT - COST SOLICITAT DE

LEGISLAIA FIECREI UNITI (SC, FEN) DIN STRUCTURA ECONOMIEI N PERIOADA
DE TRANZIIE SPRE PIAA CONCURENIAL SE POT SCRIE SUB URMTOARELE
FORME MATEMATICE:
1. RATA PROFITULUI: RP% = (PROFITUL BRUT/CIFRA DE AFACERI) 100
2. PROFITUL BRUT RAPORTAT: PB% = (ECONOMIILE VALORICE/CHELTUIELI
TOTALE) 100
3. PROFITUL NET NERAPORTAT:
316
 PNET = VNET - CT; CT = CHELTUIELI TOTALE
VNET = PPE VEXP - PPI VIMP
PPE = PREUL PRODUSELOR EXPORTATE; PPI = PREUL PRODUSELOR
IMPORTATE
VEXP = VOLUME EXPORTATE; VJMP = VOLUME IMPORTATE
4. PROFITABILITATEA ACIUNILOR:
D v Ppi
PAC% = C soc
100 (7.22)
N CARE: DV = DIVIDENDE
PPI = PRELEVRI DIN PROFITUL PENTRU INVESTIII
CSOC = CAPITAL SOCIAL

5. POTENIALUL DE CRETERE - DEZVOLTARE PCD:

Pi A M I nv
Pcd%
F.r.
100 (7.23)

N CARE: AM = AMORTIZARE
INV = INVESTIII
F.R. = FONDUL DE RULMENT = ACTIVE CIRCULANTE - OBLIGAII

6. PERIOADA DE RECUPERARE A CREANELOR PRE:

317
 PRE = (CREANE 365/CIFRA DE AFACERI) = (DEBITORI PLUS FACTURI
NENCASATE/CIFRA DE AFACERI) 365
PERIOADA DE RAMBURSARE A DATORIILOR PRD:
PRD = 365 OBLIGAII/CIFRA DE AFACERI

7. ROTAIA STOCURILOR:
IST - CIFRA DE AFACERI/(VALOAREA STOCURILOR - VALOAREA FACTURILOR
NENCASATE)

8. PRODUCTIVITATEA MUNCII:
PM1 = CIFRA DE AFACERI/NP
PM2 = CIFRA DE AFACERI/EP
N CARE: PM1; PM2 = PRODUCTIVITATEA MUNCII N STRUCTURILE DISCRETE (1) I
CONTINUE (2);
NP = NUMRUL DE SALARIAI; EP = ENERGIA PRODUS

9. PONDEREA SALARIILOR N COSTURI PSC = SALARII/COSTURI DE PRODUCIE

100

318
 10. CORELAIILE DINTRE INDICATORII PRODUCIEI (IP), FONDUL DE SALARII
(IFS), NUMRUL DE SALARIAI (NS), PE DE O PARTE, I CRETEREA
PRODUCTIVITII N RAPORT CU SPORURILE SALARIALE (CPM), (SS);
IP = P1/P0 > IFS = FS1/FS0 > INS = NS1/NS0
CPM = PM1/PM0 > SS = SM1/SM0
N CARE: P1, P0, FS1, FS0, NS1, NS0 = PRODUCIILE N ANUL VIITOR (1) FA DE
CEL ANALIZAT (0); FS, NS = FONDUL DE SALARII I NUMRUL DE SALARIAI; PM1,
PM0 = PRODUCTIVITATEA MUNCII PE ANUL VIITOR (1) FA DE PREZENT (0); SM1,
SM0 = SALARIILE MEDII N ANUL CARE URMEAZ (1) ANALIZEI FA DE CEL
ANALIZAT (0).
11. GRADUL DE INTEGRARE A PRODUCIEI GIP:
GIP% - (VALOAREA PRODUCIEI - COSTUL COOPERRII)/VOLUMUL VALORIC AL
PRODUCIEI
TOTALE 100

12. VOLUMUL DE PRODUCIE DESTINAT EXPORTULUI:

VPEXP% = VCXPORTAT/ VTOTAL 100

13. PONDEREA ENERGIEI N COSTURI PEC:

PEC = VALOAREA ENERGIEI PLTITE 100/COSTUL TOTAL DE PRODUCIE
319
 14. PONDEREA CONSUMURILOR MATERIALE N COSTURI PCMC:
PCMC% = VALOAREA MATERIILOR PRIME I A MATERIALELOR/CHELTUIELI
TOTALE DE
PRODUCIE 100

15. NIVELUL VALORII ADUGATE NVAD:

NVAD = (TVA NCASAT - TVA PLTIT)/CIFRA DE AFACERI 100

16. PRODUCTIVITATEA FONDURILOR FIXE PFF:

PFF% = VALOAREA PRODUCIEI REALIZATE/VALOAREA FONDURILOR FIXE

17. GRADUL DE UTILIZARE A CAPACITII DE PRODUCIE GUCP:

GUCP% = CAPACITATEA REALIZAT 100/CAPACITATEA PROIECTAT

18. CORELAIA EFORTULUI DE INFORMATIZARE CU NIVELUL RISCULUI

PROBABIL
EINF < RPROBABIL; EINF ~ ETOTAL
RPROBABL = PN; PN1 = (100 - 200)XPEFCPP (7.24)

320
N CARE: EINF = EFORTUL DE INFORMATIZARE ESTIMAT LA 15% DIN EFORTUL
TOTAL; RPROBABIL = RISCUL PROBABIL GENERAT DE AVARIEREA CAPACITII DE
PRODUCIE DIN DIVERSE CAUZE (NEALIMENTAREA CU ENERGIE, REBUTURI
TEHNOLOGICE ETC.); PN = PREUL PRODUSELOR NELIVRATE; PN1 = PRODUSELE
NELIVRATE; PEF = PREUL EFECTIV AL PRODUSELOR N REGIM NORMAL DE
FUNCIONARE A INSTALAIILOR; CPP = CAPACITATEA PROIECTAT DE PRODUCIE

19. ENTROPIA INFORMAIONAL A EVENIMENTELOR (EEV), A MANAGERILOR

(EMAG) I A STRUCTURILOR DE PRODUCIE (ESP):
e t e er e mag e sp (7.25)
1 1 1 1 1 1
322 p ev lg p mag lg p sp lg q ev lg q mag lg q sp lg
p ev p mag p sp q ev q mag q sp
N CARE: PEV, PMAG, PSP, QEV, QMAG, QSP = PROBABILITATEA DE SUCCES (P) I
INSUCCES (Q) LA NIVELUL DESFURRII EVENIMENTELOR (EV), LA NIVELUL
COMPETENEI MANAGERILOR (MAG) I LA NIVELUL STRUCTURILOR DE
PRODUCIE (SP). DAC ENTROPIA SISTEMULUI ESTE MINIM, ATUNCI GRADUL DE
PERFECIONARE A STRUCTURILOR OPERATIVE ESTE MAXIM.
CALCULUL I INTERPRETAREA ACESTOR INDICATORI SE FACE N CADRUL
PROIECTULUI DE MANAGEMENT ELABORAT DE SPECIALISTUL CARE PREIA
FUNCIA DE MANAGEMENT N URMA CONCURSULUI ORGANIZAT DE SOCIETATEA
COMERCIAL, RESPECTIV DE REGIA AUTONOM SUPUS RESTRUCTURRII.
321
SCHEMA LOGIC DE DESFURARE A CONCURSULUI PENTRU POSTUL DE
MANAGER SE D N FIG.

J. INDICATORI DE EFICIEN - CALITATE BAZAI PE COSTURI MARGINALE

COSTUL INCREMENTAL REFLECT SCHIMBAREA CHELTUIELILOR LA

MODIFICRILE ESENIALE ALE PRODUCIEI LIVRATE DE FILIALE:
CINC = VARIAIA CHELTUIELILOR TOTALE/SCHIMBRILE ESENIALE N
PRODUCIA LIVRAT

COSTUL MARGINAL REFLECT SCHIMBAREA N CHELTUIELILE TOTALE

DATORIT CAUZELOR DIN SFERA AFACERILOR CND SE MODIFIC CU O
UNITATE PRODUCIA LIVRAT PE PIA:
CM = VARIAIA CHELTUIELILOR TOTALE/SCHIMBRILE N STRUCTURA
PRODUCIEI LIVRATE

SCHIMBRILE POSIBILE N STRUCTURA COSTURILOR MARGINALE POT

GENERA URMTOARELE SITUAII REALE:
CM1 = VARIAIA TOTAL A CHELTUIELILOR/VARIAIA ENERGIEI ACTIVE LIVRATE
SISTEMULUI (KWH)
322
 CM2 = VARIAIA CHELTUIELILOR TOTALE/MODIFICAREA ENERGIEI
APARENTE LIVRATE SISTEMULUI (KVA)
CM3 = SCHIMBAREA STRUCTURII CHELTUIELILOR TOTALE/MODIFICRI ALE
CERERII CONSUMATORILOR
CM4 = MODIFICAREA COSTURILOR TOTALE/VARIAIA PUTERII LIVRATE
SISTEMULUI
CM5 = VARIAIA CHELTUIELILOR TOTALE/MBUNTIREA CALITII
PRODUCIEI

FACTURA SE CALCULEAZ CU O RELAIE DE FORMA:

C C
Fm AP b E Csch fixe P1996 var iabile E1996 lei / an Csch
P1995 E1995

TARIFUL ENERGIEI ELECTRICE I TERMICE:

t ee c ee t eedz t eeva t polee t reedeformat profitul ee
(7.26)
t et c et t etdz t etva t polet t retdeformat profitulet

CRETERILE POSIBILE ALE TARIFELOR ENERGETICE:

B = CERERILE TOTALE DE PROFIT/ENERGIA TOTAL SOLOCITAT ($/KWH) (7.27)
323
A = PROFITUL TOTAL REALIZAT/PUTEREA CERUT DE CONSUMATOR ($/KW)

VENITURILE I RISCURILE CORELATE LA NIVELUL LEGTURILOR PRODUCIE

- TRANSPORT - CONSUM A MICROSISTEMELOR N DEZVOLTARE CU I FR
TERMOFICARE, CU I FR INFORMATIZARE:

Vnetft p ee E ee i sp Pnerealizatp k iIrealizat p ei E pei t

Vnettt p ee E ee i sp Pnerealizatp p et Q et k iIrealizat p ei E pei t
ac ac

t ac
(7.28)
R teh1 p ene E ne i sp Pav 200 p ei f i sp Pav
365
5000
Rteh 2 200 70 150 103 0,25 Pi
Rteh1 2 Ct 0,15 Ct 0,15 0,04 isp pei t f Pi
365
inf

INFORMATIZAREA PERMITE CRETEREA ECONOMIILOR DE RESURSE

ENERGETICE.

COSTURI ENERGETICE NIVELATE, TARIFE ENERGETICE NIVELATE I INVESTIII

SPECIFICE, INCLUSIV PREURILE RESURSELOR COMBUSTIBILE:

324
 It C t
c sp ; pen c sp t dz t va tpol tregdef profit
gi Ep gi Ep
pene 11 14 x103 lei / kWh; Rt pene xEne Isp xPav ; (7.29)
Pioep
tf
Ene tav xPav 0,25 Pi; Pav 0,25 Pioep
365 0,25 PiSEN
A) SURSA ONU
(ISP)HIDRO = 3 X 103 ($/KWI) (ISP)CNE = 1,5 X 103 ($/KWI)
(ISP)CRBUNE = 0,9 X 103 ($/KWI) (ISP)CICLU COMB = 0,8 X 103 ($/KWI)
(ISP)GAZE = 0,7 X 103 ($/KWI) (ISP)HIDROCARBURI = 0,5 X 103 ($/KWI)

B) SURSA STUDII ICEMENERG

(ISP)CICLU SIMPLU TG = (350-450) ($/KWI),
(ISP)CICLU COMBINAT FR ARDERE SUPLIMENTAR = (710-810) ($/KWI),
(ISP)CICLU CU TURBIN AER UMED = (600-700) ($/KWI),
(ISP)CICLU COMBINAT CU POST COMBUSTIBIL = (1000-1100) ($/KWI),
(ISP)CICLU CU ABUR SUPRACRITIC = (1100-1300) ($/KWI),
(ISP)CICLU COMBINAT CU GAZEFIERE INTEGRAT = (1150-1500) ($/KWI),

325
 (ISP)CNE (900-1300) MW = (1600-1700) ($/KWI).

ALTE DATE SE DAU N ANEXE.

K. JUSTIFICAREA TEHNICO-ECONOMIC A REELELOR NEURONALE

INTRODUCEREA SISTEMELOR EXPERT LA NIVELUL RAMURII ENERGETICE

APARE CA O NECESITATE A ECHIPRII REELELOR ELECTRICE CU DISPECERI
AUTOMAI CARE CONTRIBUIE ESENIAL LA CRETEREA PERFORMANELOR
TUTUROR ECHIPAMENTELOR DE PRODUCERE - TRANSPORT I UTILIZARE A
ENERGIEI ELECTRICE. IN ACEAST PERSPECTIV ESTE NECESAR CA SIMULTAN
CU IMPLEMENTAREA SISTEMELOR EMS/SCAD S SE FORMEZE COLECTIVE DE
SPECIALITI CARE S DEZVOLTE CONTRIBUIILE POSIBILE ALE SISTEMELOR
EXPERT LA CONSTRUIREA I APLICAREA DECIZIILOR ENERGETICE. UTILIZAREA
SISTEMELOR EXPERT LA CONSTRUIREA I APLICAREA DECIZIILOR ENERGETICE.
UTILIZAREA SISTEMELOR EXPERT INTELIGENTE CA SUPORT AL DECIZIILOR
ENERGETICE TREBUIE JUSTIFICAT DIN PUNCT DE VEDERE TEHNICO-ECONOMIC.
INDICATORII TEHNICI I ECONOMICI PENTRU DETERMINAREA EFICIENEI
SISTEMELOR EXPERT CONSTITUIE STRUCTURA METODEI PROFIT-COST I AU
URMTOARELE FORME MATEMATICE:
326
 an
v net E efect c c
rcf 1 0; ; c ref 3 fse cse 0
rcf 2
c an E efort Icse Ifse

t
an valoric valoric an an
v net E efect E efort p e E ec C t 0
c an an an
t p e Ep k amor isp p pp E an rs ce
se co
ec E ec E ec E ec E ec
c c an Pef
p an
e
an
e
an
pprofit c an
e t
gi
gi Epan Pi
dvi (7.30)
1 ra k amor Ii Ci
1

p etac c etac tac

pprofit c etac i 1
dv gi t fi Ppi
Itun Ctun
Itun Isf Ise
un
c tun
gi sp gi Ep

ra rinf rd rinf rd c tun c sf c se un

N CARE: RFC = RATA DE FORMARE A CAPITALULUI INVESTIT

VNET = VENITUL NET REALIZAT PRIN APLICAREA SISTEMULUI EXPERT
EEF, EFT = EFECTELE (EF) I EFORTURILE (FT) ECONOMICE IMPLICATE N
REALIZAREA I APLICAREA SISTEMELOR EXPERT
PE = PREUL ENERGIEI
E = ENERGIA ECONOMISIT ANUAL LA NIVELUL OBIECTIVELOR
an
ec

ENERGETICE EXPLOATATE EXPERT (DOTATE CU INTELIGEN ARTIFICIAL)

c ,I = CHELTUIELILE I RESPECTIV INVESTIIILE PENTRU EXPLOATAREA
an
t
an
t

OBIECTIVELOR ENERGETICE

327
 CFSE, CCSE, IFSE, ICSE - CHELTUIELILE I RESPECTIV INVESTIIILE PENTRU
EXPLOATAREA OBIECTIVELOR ENERGETICE FR SISTEME EXPERT (C FSI, IFSC) I
CELE ECHIPATE CU SISTEME EXPERT (CSE, ISE)
EP = ENERGIA PRODUS ANUAL DE OBIECTIVUL ENERGETIC ANALIZAT
KAMOR = COEFICIENTUL DE AMORTIZARE AL INVESTIIILOR REALIZATE
ISP = INVESTIIA SPECIFIC
pan
p = PUTEREA PRODUS ANUAL
rs ce
E ,E ,E ,E
ec ec = ENERGIA ECONOMISIT N CONCEPIA SISTEMIC (SURSA
se
ec
co
ec

PRIMAR DE COMBUSTIBIL - I, CENTRALA ELECTRIC - CE, SISTEM ENERGETIC -

SE, CONSUMATOR DE ENERGIE - CO)
an
p ,p
e
tac
e = PREURILE ENERGIEI VNDUTE ANUAL I CELE TOTALE
ACTUALIZATE (TAC)
an
c ,c
e e = COSTURILE ENERGIEI PRODUSE PE DURATA UNUI AN I PE DURATA
tac

DE ACTUALITATE (TAC)
GI = GRADUL DE NCRCARE A AGREGATELOR
RA = RATA DE ACTUALIZARE
RD = RATA DOBNZII
RINF = RATA INFLAIEI
DVI = DURATA DE VIA A INSTALAIEI ENERGETICE
TF = DURATA DE FUNCIONARE A INSTALAIEI ENERGETICE
328
 PP; EP = PUTERILE I ENERGIILE PRODUSE
c , I , C = COSTUL UNITAR, INVESTIIILE I CHELTUIELILE NIVELATE
un
t t
un un
t

ISE, CSE = INVESTIIILE I CHELTUIELILE PENTRU REALIZAREA I

EXPLOATAREA SISTEMELOR EXPERT INTELIGENTE CA SUPORTURI PENTRU
DECIZII ENERGETICE.

VENITURILE NETE ANUALE I ACTUALIZATE GENERATE DE INSTALAIILE

ENERGETICE PREVZUTE CU SISTEM EXPERT SE CALCULEAZ ATT PENTRU
INSTALAII CU I FR TERMOFICARE, CT I PENTRU CAPACITI CU I FR
PUNERI PARIALE N FUNCIONARE. MODELELE MATEMATICE PENTRU
DETERMINAREA VENITURILOR N CAZUL OBIECTIVELOR ENERGETICE NOI
NZESTRATE CU SISTEME INFORMAIONALE INTELIGENTE CA SUPORTURI
PENTRU DECIZII OPERATIVE AU URMTOARELE STRUCTURI:

A) OBIECTIV ENERGETIC NOU, CENTRAL ELECTRIC FR TERMOFICARE

I STAIE SUPERVIZATE DE SISTEM EXPERT

dvi
tac
Vnet 1 ra i p ei E an
ei C ti E sci k i Isei 0 (7.31)
i 1

329
 B) OBIECTIVE ENERGETICE NOU PROIECTATE CU INSTALAII DE
TERMOFICARE SUPERVIZATE DE
SISTEME EXPERT

dvi
tac
Vnet tac
Vnet 1 ra i p eti Qpi 0 (7.32)
b a
i 1

C) OBIECTIV ENERGETIC REALIZAT PE ETAPE CU PUNERI PARIALE N

FUNCIUNE CU I FR
TERMOFICARE

dvi dvi
tac
Vnet 1 ra i p ei E ei k i C ti k i Iti np 1 ra i n ec
sei k i Isei
cft
i 1
dvi
i 1
(7.33)
tac
Vnet tac
Vnet 1 ra i p eti Qpi 0
cft
i 1

VENITUL NET TOTAL ACTUALIZAT TREBUIE S FIE MAI MARE CA ZERO PENTRU
A SE JUSTIFICA REALIZAREA N AR A OBIECTIVELOR ENERGETICE NZESTRATE
CU SISTEME EXPERT N RAPORT CU VARIANTA ENERGIEI NECESARE ACOPERIRII
CONSUMULUI ENERGETIC INTERN. IN RELAIILE ANTERIOARE INTERVIN
URMTOARELE MRIMI:

330
 tac
Vnet =VENITUL NET ACTUALIZAT PE DURATA DE VIA A INSTALAIILOR
ENERGETICE ESTE DVI = 35 ANI, IAR CEA A SISTEMELOR EXPERT SE RIDIC LA
CIRCA 5 ANI. S-AU LUAT N CALCUL PERIOADELE DE NLOCUIRE A STRUCTURILOR
INFORMATICE EXPERT NP = 7; (DVI = 7 DVO)
PEI = PREUL ENERGIEI IMPORTATE
E = ENERGIA IMPORTAT ANUAL
an
ei

C = CHELTUIELILE DE EXPLOATARE A INSTALAIILOR ENERGETICE

an
ti

KI = COEFICIENT DE AMORTIZARE
ITI = INVESTIIILE ENERGETICE
Etac
se =ECONOMIILE EFECTUATE N INSTALAIA NZESTRAT CU SISTEME
EXPERT
tac
I
se = INVESTIIA NECESAR REALIZRII ACESTOR SISTEME INFORMATICE
INTELIGENTE
PETI = PREUL ENERGIEI TERMICE
QPI = ENERGIE TERMIC PRODUS N AR
IRI = INVESTIIA REALIZAT I PUS N FUNCIUNE PRIN CAPACITI
ENERGETICE
ITI = INVESTIIA RMAS S SE REALIZEZE DUP ANALIZA ECONOMIC
FINALIZAT

331
 CALCULUL FACTORILOR TEHNICO-ECONOMICI DE JUSTIFICARE A UTILIZRII
SISTEMELOR EXPERT LA NIVELUL OBIECTIVELOR ENERGETICE CARE GENEREAZ
ENERGII CE TRANZITEAZ STAIA RECLAM URMTOARELE DATE:
ISP = 60.000 LEI/KWI RA = 0,16 DVI = 35 ANI
DVSE = 5ANI PEI = 12 LEI/KW KI = 0,0334 DSP = 1200 LEI/KWH
PAV = 9 10-3 TAVARIE = PAVTF = 9 10-3 6 10-3 = 54 ORE/AN (7.34)
ISE = (0,01 + 0,02)ISPPI CSE = (0,01 + 0,02)PETFPI GI = (0,6 + 0,8)

CALCULUL COSTULUI I AL VENITULUI NET SE FACE ASTFEL:

c sp

k i It Ise c se
t E se

1,02ispPik i 1,02ct E se

t f Pi 6 10 3 Pi
1,02 sp k i 1,02p e E sse (7.35)
720 lei / kWh
3
6 10 1 6 10 3 Pi

VNET = (PEIEEI - CTI - KILSE + ESI - KILSE) = 22 6 103 2 330 103 - 18,57 6 103
2 330 103 - 0,034 60 103 2 330 103 + 0,2 18,57 6 10 3 2 330
103 - 0,034 0,2 60 103 2 330 103 = 2 330 103 6 103 (22 - 18,57 - 0,34 +
1,857 - 0,2 0,34) = 1,2 3,3 109 (23,857 - 18,978) = = 19,32 109 LEI

332
 DAC SE CALCULEAZ COSTUL UNITAR NIVELAT INND CONT DE INVESTIIA
SPECIFIC OPERATIV ISP I CONSIDERND PARITATEA DOLARULUI PD = 32.000 LEI/
$, SE OBINE URMTORUL REZULTAT:

Itun Iseun Ctun Cseun Eseun 1,02 5,44 18,57 0,2

c
un
sp (7.36)
gi Eun
p gi Ep
un
0, 8 0,8 0,8
(6,93+23,18-0,25) = 29,86 (LEI/KWH) PD =750 (LEI/KWH) KINF
p un
ei = 29,86 1,05 = 31,35 (LEI/KWH) PD EE =(780 800) (LEI/KWH) KINF

un
Vnet (PEE - PEI)EP = (78 75,35) 6 103 2 330 103 = 13,08 109 KINF (LEI)

VENITUL UNITAR S-A CALCULAT ESTIMND CRETEREA PREULUI ENERGIEI

PEI - 75 LEI/KWH CT SE PREVEDE A SE RIDICA ACEST INDICATOR N PERIOADA DE
ANALIZ. INFLUENA ECONOMIILOR REALIZATE N SISTEMUL ENERGETIC ANALIZAT
ASUPRA PREULUI ENERGIEI I A VENITULUI SE DETERMIN CU URMTOAREA
CALCULAIE:

PEFSE = CEFSE + TSUP = 612,5 (LEI/KWH) KINF

PESE = CESE + TSUP = 1,5 CEFSE = 621 (LEI/KWH) KINF (7.37)

333
 V = (PEFSE - PESE)EP = 0,3 6 103 2 330 103 = 1,188 109 LEI KINF
N CARE KINF= (1,5 - 2).

SISTEMUL EXPERT GENEREAZ ANUAL UN VENIT DE 1,188 10 9 LEI CARE LA

SFRITUL DURATEI SALE DE VIA (D = 5 ANI) AJUNGE LA 5,540 10 9 LEI.
REALIZAREA I EXPLOATAREA SISTEMULUI EXPERT INTELIGENT RECLAM
INVESTIII I CHELTUIELI CONFIRMATE DE PRACTICA ENERGETIC MONDIAL
CALCULABILE ASTFEL:

ISE = 0,02 IT = 0,02 ISPPI = 0,02 60 103 2 330 103 = 0,792 109 LEI (7.38)

CSE = 0,02 CT = 0,02 TFPI = 0,02 60 103 2 330 103 - 0,792 109 LEI

CT = (KILSE + CSE)DVSE = (0,034 0,792 + 0,0795) 5 109 = (0,026 + 0,3975) 109 =

= 0,4235 109 LEI

COMPARND VENITUL NET POSIBIL DE REALIZAT V = 1,188 109 LEI KJNF LEI
se
net

CU CHELTUIELI RECLAME DE CONCEPERE I EXPLOATAREA SISTEMELOR EXPERT

SE OBSERV C EXTINDEREA UNOR ASEMENEA SCULE INFORMATICE SUNT
334
OPORTUNE DIN PUNCT DE VEDERE TEHNIC I SE JUSTIFIC SUB ASPECT
ECONOMIC.
INDICATORII TEHNICO-ECONOMICI PENTRU JUSTIFICAREA SISTEMELOR
EXPERT N VIZIUNEA ECONOMIEI DE PIA SE CALCULEAZ ASTFEL:

A. RATA DE FORMARE A CAPITALULUI:

C fse C se C t C t C se C se 0,02 C t
rfcse
Ise Ifse It Ise It Ise 0,02 It
C 0 ,034 i P
sp i p t P
e f i (7.39)
rfcse t
It ispPi

B. VENITUL NET REALIZAT PRIN PUNEREA N FUNCIUNE A SISTEMELOR

EXPERT:

VNET = r (0,034 ISE + CSE) = 1,934 0,002 (0,34 ISP PI + p TFPI

se
fc
se
e (7.40)
= 38,6 10(0,034 60 103 660 103 + 19 103 660 103) = 38,6 103(34 6 6,6 +
114 660) = 38,6 - 103(1346,4 + 75240) = (38,6 106 76,586) = 2,98 109 LEI

SISTEMELE EXPERT DOTATE CU REELE NEURONALE SE JUSTIFIC

ECONOMIC PE BAZA ECONOMIILOR REALIZATE N SISTEMUL ENERGETIC I SE
335
IMPUN CA MIJLOACE DE MODERNIZARE A INSTALAIILOR DE PRODUCIE,
TRANSPORT I DISTRIBUIE A TUTUROR FORMELOR DE ENERGIE.

336
 8. MODELAREA SISTEMELOR DE ENERGIE
N CONCEPIE ARHEMO - SISTEMIC

8.1 MANAGEMENTUL DEZVOLTRII CAPACITILOR DE PRODUCIE PE

BAZA ANALIZEI DE SISTEM

ANALIZA DE SISTEM PERMITE CORELAREA PRODUCIEI CU CONSUMURILE

ENERGETICE I NLESNETE DEZVOLTAREA CAPACITILOR PE MSURA
CERERILOR DE ENERGIE. CONCEPIA ARHEMO-SISTEMIC UTILIZAT LA
MANAGEMENTUL ENERGIEI ASIGUR ATT CALITATEA RESURSELOR I A ENERGIEI
TRANSFORMATE CT I CANTITATEA SOLICITAT DE CENTRALE RESPECTIV DE
CONSUMATORII ENERGETICI. DEZVOLTAREA CAPACITILOR DE PRODUCIE SE
FACE CU MODELE LINIARE I NELINIARE N PUTERE (P) I ENERGIE (E) PE UN
ANUMIT ORIZONT DE PROGNOZ INND CONT DE SCENARIILE CONSERVRII
RESURSELOR (LENT-C=0,01 ; MEDIU C=0,015; INTENSIV = 0,02). STRUCTURA
MODELELOR NELINIARE (N PUTERE I ENERGIE) PENTRU ORIZONTUL (T) DE
PROGNOZ ARAT ASTFEL :

2 2
E(T) = (A1 + B1T + C1T2); fE (t) (a1 b 1t i c 1t i E i ) minim;
i

337
 2
P(T) = (A2 + B2T + C2T2); fp (t) (a 2 b t i c 2 t i Pi ) minim;
i
2

PENTRU CALCULUL COEFICIENILOR (A1,, B1, C1, A2, B2, C2) SE SCRIU I SE
REZOLV URMTOARELE SISTEME DE ECUAII :
' fE (t) ' fE (t) ' fE (t)
fE (t) a 0; fE (t) b 0; fE (t) c 0;
a b c (8.2)
' fE (t) ' fE (t) ' fE (t)
fP (t) a 0; fP (t) a 0; fP (t) a 0;
a b c

DAC SE APLIC MODELELE NELINIARE E(T) I P(T) SE OBIN SISTEMELE DE

ECUAII
na t .b t 2.c E ; 2
1 i 1 i 1 i na 2 t i .b 2 t i .c 2 Pi ;
i i i i i i
2 3 2 3
t i .a1 t i .b1 t i .c 1 E i t i ; t i .b1 t i .b1 t i .c 1 Pi t i ;
i
2
i
3
i
4
i
2
t i .a1 t i .b1 t i .c 1 E i t i ;
i
2
i
3
i
3
i
2
t i .b 2 t i .b1 t i .c 2 Pi t i ;
(8.3)
i i i i i i i i

DATELE PENTRU ENERGIA (EI) I PUTEREA (PI) INSTALATE SE IAU DIN

POSTDICIA SISTEMULUI SUPUS DEZVOLTRII (N=20 ANI). CALCULND
COEFICIENII (A,B,C) SE POT SCRIE STRUCTURILE FUNCIONALE PENTRU
ENERGIE I PUTERE SUB FORMA :

338
 E(T) = 6170 + 3901 T 22 T2; P(T) = 1455 + 687 T + 7,6 T2 (8.4)

APLICND MODELELE ANTERIOARE PE UN ORIZONT DE PROGNOZ DE ZECE

ANI, T=10 ANI (19902000), INCLUSIV POSTDICIA (1969 1990) REZULT :

E2000 = 6170 + 3901.40 22.402 = 1407016 GWH = 147,01 TWH

P2000 = 1455 + 687.40 + 7,6.402 = 41095 GW = 41,093 TW (8.5)

DAC SE APLIC SCENARIUL INTENSIV DE CONSERVARE PE ULTIMII ZECE ANI

REZULT:

EC(2000) = 117,69 TWH; PC(2000) = 33,88 TW

APLICAREA MODELULUI LOGISTIC DE DEZVOLTARE A CAPACITILOR DE

PRODUCIE N ENERGIE I PUTERE CONDUCE LA URMTOARELE REZULTATE :

E2000 = 122,3 TWH; P2000 = 30,53 TW

339
 DIFERENA FA DE MODELUL NELINIAR ESTE DE + 24,71 TWH PENTRU
SCENARIU FR CONSERVARE I DE 14,61 TWH LA CEL CU CONSERVARE
INTENSIV (2% PE AN ECONOMIE DE RESURSE). COMPARAIA ACESTOR CLASE DE
MODELE NELINIARE (LOGISTIC, REGRESIONAL) CU MODELELE RITMULUI MEDIU
IMPUS (CONSTANT I VARIABIL) SE FACE PLECND DE LA URMTOARELE CALCULE
NUMERICE:
E 1990 E 1960 101,7 17
rm1 2,8 (TWh/an)
t pd2 30

E 1990 E 1981 101,7 72,7

rm2 2,9 (TWh/an)
t pd2 10
E1990 E1985 101,7 71,6 (8.6)
rm3 5,02 (TWh/an)
t pd3 5
rm1
E E R t 101,7 2,8 x10 129,7 (TWh);
2000 1990 m1 p1
rm2
E E r t 101,7 2,9 x10 130,7 (TWh);
2000 1990 m2 2
rm3
E E R t 101,7 5,02 x10 151 (TWh);
2000 1990 m3 p3

2000 1 rm1 rm2 rm3

E (E E E ) 137,13 TWh);
medie 3 2000 2000 2000

DIFERENELE FA DE MODELELE LOGISTIC I REGRESIONAL SUNT DE +

15,17 TWH I DE 9,88 TWH. PENTRU A NCHEIA COMPARAIA SE FACE CALCULUL
ENERGIEI I PUTERII CU MODELE NELINIARE TIP REGRESIE CU PATRU TERMENI (E
= A + B.T + C.T2 + D.T3).
340
 A) DETERMINAREA ENERGIEI I PUTERII N SISTEMUL ENERGETIC ANALIZAT

DETERMINAREA PUTERII INSTALATE N SISTEMUL ENERGETIC PE O PERIOAD

IMPUS S-A FCUT FOLOSIND MODELUL POLINOMIAL DE GRADUL TREI :

2 3
na ti b ti c ti d Ei ;
i i i i

2 3 4


ti
i


a

ti
i


b

ti
i


c

ti
i


d Ei ;
ti
(8.7)
t i2
3 4 5 2
.
a ti b ti c ti d ti Ei ;
i i i i ti
t i3
4 5 3
.
a ti b ti c t6 d ti Ei ;
i i i i ti

341
 TABELUL 8.1
EI TI T2I T3I T4I T5I T6I T I EI T 2 1 EI T 3 I EI
11,41 1 1 1 1 1 1 11,41 11,41 11,41
1392 2 4 8 16 32 64 27,84 55,68 111,36
17,21 3 9 27 81 243 729 51,63 154,89 464,67
21,08 4 16 64 256 1024 4096 84,32 337,28 1349,12
24,77 5 25 125 625 3125 15625 123,85 619,25 3096,25
28,08 6 36 216 1296 7776 46654 168,48 1010,88 6065,28
31,85 7 49 343 2401 16807 117649 222,95 1560,65 10924,55
35,09 8 64 512 4096 32768 262144 280,72 2245,76 17966,09
36,61 9 81 729 6561 59049 531441 329,49 2965,41 2688,69
43,65 10 100 1000 10000 100000 1000000 4365,00 4365,00 43650,00
47,04 11 121 1334 14641 161051 1771561 517,44 5691,84 62610,24
49,54 12 144 1728 20736 248832 2985984 594,48 7133,76 85605,12
53,72 13 169 2197 28561 371293 4826809 698,36 9078,68 118022,84
58,26 14 196 2744 34816 537824 7529536 815,64 11418,96 159865,44
59,85 14 225 3375 50625 759375 11390625 897,75 13466,25 201993,75
532,11 120 1240 14400 178312 2292200 30667740 5260,86 60115,70 738424,80

342
PE BAZA DATELOR DIN TABELUL 8.1 SE POT SCRIE RELAIILE :

15A + 120B + 1240C + 14400D = 532,11

120A + 1240B + 14400C + 178312D = 5260,86
1240A + 14400B + 178312C + 2299200D = 60115,7 (8.8)
14400A + 178312B + 2299200C + 30667740D = 738424,8

1800A + 18600B + 216000C + 2674680D = 78912,4

-1800A 14400B 148800C 1728000D = -63853,2
4200B + 67200C + 946680D = 15059,7

-18600A 148800B 1537600C 17856000D = 659816,4

18600A + 216000B + 2674680C + 34488000D = 901735,5
67200B + 1137080C + 16632000D = 241919,1
-216A 1728B 17856C 207360D = -7662,384
216A + 2674,680B + 34488C + 440016,1D = 11076,372
946,68B + 16632C ? 252656,1D = 3413,988

0,042B + 0,0672C + 0,94668D = 0,0150597

0,0672B + 1,13708C + 16,.632D = 0,2419191
343
0,94668B + 16,632C + 252,5661D = 3,413988

-0,000282B 0,004515C 0,063616D = -0,0010102

0,000282B + 0,004775C + 0,069854D = 0,000004

-0,003976B + 0,063616C 0,896203D = - 0,014256

0,003976B + 0,069854C + 1,061155D = - 0,014338

0,36C + 6,238D = 0,04

6,238C + 164,952D = 0,082

-1,621C 38,912D =-0,024

1,621C + 42,887D = 0,021
3,975D = -0,003
A = 7,6708; B = 3,2213; C=0,0333; D=-0,00075

344
 REZULTATELE DE CALCUL SE DAU N TABELELE (8.2)A,B
TABELUL 8.2 A
ANUL 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987
E(TWH) 60,95 64,58 68,28 71,97 75,64 79,29 82,92 86,52 90,09 93,62
P(GW) 18,19 19,23 20,27 21,30 22,33 23,35 24,37 25,37 26,37 27,35

TABELUL 8.2 B
ANUL 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 2000
E(TWH) 97,1 100,5 103,9 107,2 110,5 113,7 116,9 119,0 122,9 125,8 134,0
P(GW) 28,3 29,2 31,1 32,0 32,9 33,7 34,6 35,4 35,4 36,2 38,7

B) ALEGEREA VARIANTEI DE INVESTIII PRIN APLICAREA CERCETRII

OPERAIONALE LA DEZVOLTAREA SISTEMELOR ENERGETICE.

STRUCTURA VARIANTELOR ENERGETICE PENTRU DEZVOLTAREA

CAPACITILOR DE PRODUCIE DIN SISTEMUL CONSIDERAT ARAT ASTFEL :
VI = 7 X 330 MW; VII = 8 X 330 MW; VIII = 9 X 330 MW;

345
 B1) SCHEMA DEFALCRII INVESTIIILOR I STRUCTURA CHELTUIELILOR
SCHEMA DEFALCRII INVESTIIILOR I STRUCTURA CHELTUIELILOR AU N
CERCETRI OPERAIONALE URMTOARELE COMPONENTE:
IT = ISP PI = (ICPRC + ISAM + IEOC + IIMA + IECH + IM + IEXCL + ITN + ICD + IDNP);

CT = PE EP = (CCPRC + CSAM +CEOC +CIMA + CECH + CM + CEXCL + CTN + CID + CDNP);

ISP = 10 25) 103 LEI/KWI = INVESTIIA SPECIFIC (8.9)

PE = 73 LEI/KWH KINFLAIE = PREUL ENERGIEI PRELUAT DIN SISTEM

ICPRC = 0,65 IT; ISAM = 0,1 IT; IEOC= 0,25 IT; IIMA = 0,06 IT;

IECH + IM = 0,25 IT; IECH = 0,06 IT; IM+ ICD = 0,02 IT; IDNP = 0,01 IT
CCPRC = CPP + CRC = (0,125 + 0,125)CT = 0,250 PE EP;

CCPRC = CCP + CRE = (0,125 + 0,125) CT = 0,250 PE EP

CSAM = CS + CAM = (0,08 + 0,02)CT; CEOC = CEO + CC = (0,24 + 0,01)CT;

346
 CIMA = (CPP + COLM + CNSM + CDOC) = 0,06 CT;

CPP = COLM = CNSM = 0,01 CT; CDOC = 0,03 CT = 0,03 PEEP;

1 1
CECH = EECH PECH / t
0,125 C t ;
C = EECH PECH / t
0,125 C t

CEXCL = CSL + CAPA + CSOC = 0,06 CT; CTN + CCD + CDNP = 0,03 CT

B2) CALCULAREA INVESTIIILOR DUP SCHEMA PROPUS

CALCULAREA INVESTIIILOR DUP SCHEMA PROPUS CONDUCE LA

URMTOARELE REZULTATE :

CALCULUL INVESTIIEI TOTALE (ISP = 18.103 LEI/KW):

ITI = ISPPI = 18,103 X 7 X 330 X 103 = 41,58 109 LEI
ITII = ISPPII = 18,103 X 8 X 330 X 103 = 47,52 109 LEI (8.10)
ITIII = ISPPIII = 18,103 X 9 X 330 X 103 = 53,4 109 LEI

INVESTIII PENTRU APLICAREA TEORIILOR CUTARE-PROGNOZ I RISC

CATASTROF (CPRC):
347
ICPRC I = 0,25IT I = 10,395 109 LEI; ICPRC III = 0,25IT III = 13,35 109 LEI;
ICPRC II =(ICP + IRC)II = (0,125 ISPPI + 0,125 ISPPI) = 0,25 PI II ISP = 11,88 109 LEI;
ICPRC II =(ICP) + IP + IRC)II=(0,3 + 0,3 + 0,4)ICPRC II=(3,564 + 3,564 + 4,752) 109 LEI;
(IC I + IP I + IRC I )= (3,1185 + 3,1185 + 4,158) 109 LEI; (8.11)
(IC III + IP III + IRC III) = (4,005 + 4,005 + 5,34) 109 LEI;

INVESTIII PENTRU APLICAREA TEORIILOR STOC-ATEPTARE

ISAM = 0,1 IT = 0,1 ISP PI = (0,8 ISAM + 0,2 ISAM) = IS + IAM);
ISAM I = 4,158 109 LEI; IS I 0 3,32 109 LEI; IAM I = 0,8316 109 LEI;
ISAM II = 4,752 109 LEI; IS II = 3,016 109 LEI; IAM II = 0,9504 109 LEI; (8.12)
ISAM III = 5,34 109 LEI; IS III = 4,272 109 LEI; IAM III = 1,068 109 LEI;

INVESTIII PENTRU APLICAREA TEORIILOR ECHIPAMENTE-ORDONANARE-

CONTROL (EOC):
IEOC =(IEO + IC) = (0,24 IT + 0,01 IT) = 0,25 IT;
IEOC I = 0,125 41,58 109 = 10,039 109 LEI;
IEOC I I = 0,25 ITII = 0,25 47,52 109 = 11,88 109 LEI;
IEOC III = 0,25 53,4 109 = 13,35 109 LEI;

348
I0 I = 1200 9,25 106 0,2 = 2,22 109 LEI;
I0 II = ISPMBMIP0 = 1200 10,55 106 0,2 = 2,532 109 LEI; (8.13)
I0 III = 1200 11,9 106 0,2 = 2,856 109 LEI;
IEC I = 8,175 109 LEI; IEC II = 9,348 109 LEI; IEC III = 10,49 109 LEI.

INVESTIII PENTRU APLICAREA INGINERIEI UMANO-ARHEMICE:

IIMA = (IPP + IOLM + INSM + IDOCP) = 0,006 IT
IIMA I = 2,4984 109 LEI;IIMA II = 2,8512 109 LEI; IIMA III = 3,2 109 LEI;
IPP I = 0,406 109 LEI; IPP II = 0,02 23,76 109 = 0,475 109 LEI;
IPP III = 0,54 109 LEI;
IOML I = 0,406 109 LEI; IOLM II = 0,02 23,76 109 = 0,475 109 LEI; (8.14)
IOLM III = 0,534 109 LEI;
INSM I = 0,4158 109 LEI; INSM II = 0,01 47,52 109 = 0,4752 109 LEI;
INSM III = 0,534 109 LEI;
IDOCP I = 0,03 41,58 109 = 1,247 109 LEI;
IDOCP II = 0,03 47,52 109 = 1,247 109 LEI;
IDOCP III = 0,03 53,4 109 = 1,602 109 LEI.

349
 INVESTIII PENTRU ECHIVALARE I PENTRU ASIGURAREA RESURSELOR
ENERGETICE
IECH = i sp Pech t i sp Pech Pech Pech t ;
e 1 e ce le co 1
(8.15)

ce Pleco
CALCULUL PUTERILOR DE ECHIVALARE Pech ech SE FACE ASTFEL :
PI = 7 330 MW; Pech
ce
III = 2 330 MW = 660 10 KW
3

PII = 8 330 MW; Pech

ce
IIIII = 1 330 MW = 330 10 KW;
3

PIII = 9 330 MW; Pech

ce
IIIIII = 0; (VARIANTA DE REFERIN CU PUTERE MAXIM).

PUTEREA DE ECHIVALARE ( Pech le

) LA NIVELUL LANURILOR ENERGETICE (LE) I A
CONSUMATORILOR DE ENERGIE (CO) SE DETERMIN PLECND DE LA VARIANTA
CU PIERDERI MINIME. SE CONSIDER PIERDERILE N REELELE DE TRANSPORT
(SISTEM I CONSUMATORI) EGALE CU 3% PE FIECARE PORIUNE.
= 2 0,03 660 103 = 39,6 103 KW
le co
P
ech I II

= 2 0,03 330 103 = 19,8 103 KW (8.16)

le co
Pech IIIII

= 0 (VARIANTA DE REFERIN CU PIERDERI MINIME).

le co
P ech II II

INVESTIIILE DE ECHIVALARE PE NTREGUL LAN PRODUCIE-CONSUM AU

URMTOARELE VALORI PE VARIANTELE STUDIATE:

350
 IECH I-III = 18 103 (660 + 0) 103 1/0,97 = 12,1 109 LEI;
IECH II-III = 18 103 (330 + 19,8) 103 1/0,97 = 12,1 109 LEI; (8.17)
IECH III-III = 18 103 (0 + 39,6) 103 1/0,97 = 12,1 109 LEI;

INVESTIIILE PENTRU ASIGURAREA RESURSELOR COMBUSTIBILE AU

VALORILE :

IM I = i BM I = 1200 9,25 106 = 11,1 109 LEI

m
sp

IM II = i BM II = 1200 10,55 106 = 12,6 109 LEI (8.18)

m
sp

IM III = i BM III = 1200 11,9 106 = 14,28 109 LEI

m
sp

DAC SUMA INVESTIIILOR DE ECHIVALARE I A CELOR MINIERE NU SE

NCADREAZ N 0,25 IT ATUNCI SE RECALCULEAZ CONSUMURILE PROPRIU-
TEHNOLOGICE I NECESARUL DE RESURSE PRIN MICORAREA LA MAXIMUM A
CONSUMURILOR SPECIFICE. CU NOILE VALORI SE DETERMIN PONDEREA
ACESTOR INVESTIII N EFORTUL TOTAL (IT) I SE REARANJEAZ PONDERILE
CELORLALTE INVESTIII N RAPORT CU INVESTIIA TOTAL.

INVESTIII PENTRU REALIZAREA LUCRRILOR ANEXE I COLATERALE

351
 IEXCL I = 0,06 41,58 109 = 2,49 109 LEI;
IEXCL II = 0,06 47,52 109 = 2,85 109 LEI; (8.19)
IEXCL III = 0,06 53,4 109 = 3,20 109 LEI;

INVESTIII PENTRU TEHNIC NOU, COST-DECIZIE I PENTRU ACTIVITI

DIVERSE NEPREVZUTE.
(ITN + ICD + IDNP)I = 1,24 109 LEI
(ITN + ICD + IDNP)II = 0,03 IT II = 0,03 47,52 109 = 1,42 109 LEI; (8.20)
(ITN + ICD + IDNP)III = 1,6 109 LEI

C) STRUCTURA CHELTUIELILOR N CERCETRI OPERAIONALE SE

DETERMIN ASTFEL ;

CT = (CCPRC + CSAM + CEOC + CIMA ? CECH + CM + CEXCL + CTN + CCD + CDNP) (8.21)

CHELTUIELI PENTRU APLICAREA TEORIILOR CUTARE-PROGNOZ I RISC-

CATASTROF
CCP I = 0,25 CE EI = CRC I = 0,25 0,65 7 103 2310 103 = 2,61 109 LEI;
CCP II = 0,25 CE EII = CRC II = 0,25 0,65 7 103 2640 103 = 3,009 109 LEI; (8.22)
352
 CCP III = 0,25 CE EIII = CRC III = 0,25 0,65 7 103 2970 103 = 3,36 109 LEI;

CHELTUIELI PENTRU APLICAREA TEORIILOR STOC ATEPTARE - MARKETING.

CSAM = (CS + CAM) = 2 (CSS + CSP)PM + (CSS + CSP)E + C pme
am

= (2VSS c . p + 2VSP c PSP + BSS c + p + BSP c + p ) + C

pm
ss ss
pm
sp
e
ss
e
ss
e
sp
e
sp
pme
am

= [2VSS c . p + 0,1 c PSP + BSS ( c + p +0,1 c + p ) + C ];

pm pm e e e e pme
ss ss sp ss ss sp sp am

pme
C am = 2(C1 T1 + C2 T2)PM + (C1 T1 + C2 T2)E + CM; CMARK = 0,2 CA

e
c1 = 200 (LEI/H); c e2 = 2000 (LEI/H); pm
c ss = 200 (LEI/H);

7000
= CSP = 300 (LEI/TCC); = (1 - ) = 0,23 ;
pm pme pme
c sp p ss 0,77; p sp p pme
ss
760

VSS = 1,1 106 UC; VSP = 0,1 VSS; BSS = Q TF PI; TF = 7000 (H/AN)

Q = (0,3 0,5) 10-3 (KGCC/KWH); t 1e = TREPARAII + TATEPTARE VAGON

q.Ep q . t f . Pi
NVAGOANE = 80

80
; (C1T1)PM = 200 103 (LEI/ZI); (C2T2)PM = 80 103 (LEI/ZI)

353
 CALCULND CHELTUIELILE (CSAM) PENTRU VARIANTELE ANALIZATE (PI = 2310
MW;
PII = 2640 MW; PI= 2970 MW;) SE OBIN URMTOARELE VALORI:

CSI = C + C = 2VSS ( c PSS + 0,1 c PSP) + ( c . BSS PSS + 0,1 c BSP

pm e pm pm e e
sI sI ss sp ss sp

p = 2 106 (144 + 6,7)PM + (2000 0,5 10-3 0,77 + 300 0,1 0,5 10-3 7
e
sp

103 2310 103 0,23)E = (2 150,7 106 + 700 301,4 106 + 539 2,31
106 + 15 16,1 2,31 106) = 0,3014 109 + 1,2350 109 + 0,5578 109 =
= 2,09 109 LEI

CS II = 2,38 109LEI; CS III = 2,09 109 LEI;

CAM = C1 T1 + C2 T2)PM + (C1 T1 + C2 T2)E + CMARKETING

T1 = TREP + TAVAG = (1500 + 1500) = 3000 H/AN

t re = TDESC + TTR + TINC = 3 TDES = 9 NVAGOANE DESCRCATE

354
 3
V qE tf Pi 0,5 . 10 7 10 3 Pi
n vd q
cv cv 80 80

(C1 T1)PM = 200 103 (LEI/ZI); (C2 T2)PM = 80 103(LEI/ZI);

0,5 .10 3 7 103 2310 103 3,5 2,31 106

nvd I 101 103 vg
80 80

NVD II = 115 109 VAG; NVD III = 129 109 VAG. CMARKETING = 0,2 CAM

CAM I = 1,2 (200 103 + 80 103) 365 + (200 3000 2000 101 103)=
= 1,2 (0,26 0,365) 106 + 0,6 106 + 202 106 =
= 1,2 (0,09 106 + 0,6 106 + 202 106) = 0,2026 109 LEI
CAM II = 0,226 109 LEI; CAM III = 0,254 109 LEI;
CSAM I = 2,292 109 LEI; CSAM II = 2,606 109 LEI; CSAM III = 2,9221 109 LEI

CHELTUIELI PENTRU APLICAREA TEORIILOR ECHIPAMENTE-ORDONANARE-

CONTROL (EOC)
CEOC = CEO + CC = 1,01 CEO = 1,01 (CE +CO)
CC = 0,01 CEO = 0,01 (CE + CO); DSP = 25 LEI/KWH; PAV = 9 10-3 (8.25)
CE I = CAI + CIR + CPAV = 3CPAV = 3 DSP PI TF PAV = 4725 PI
355
CE I = 11,85 109 LEI; CE II = 12,47 109 LEI; CE III = 14,03 109 LEI
CO I = Q PC TF. PO PI = 0,5 10-3 103 7 103 0,5 PI = 1750.
PI = 4,39 109 LEI;
C0 II = 4,91 109 LEI; CO III = 5,49 109 LEI;
CEOC I = (11,89 + 4,39) 1,01 109 = 16,44 109 LEI;
CEOC II = (12,47 + 4,91) 1,01 109 = 17,55 109 LEI;
CSAM III = (14,03 + 5,49) 1,01 109 = 19,71 109 LEI.

CHELTUIELI PENTRU APLICAREA INGINERIEI UMANO.-ARHEMICE

CIMA = (CPP + COL + CNS + CDOC); (CPP + COI)I 0 (IP. CPOL PPE PI)I
(CPP + COI)I = 1,3 (0,35 5 106 0,3 2310) = 1,351 109 LEI;
CNS I = IP PNS SM PI = 0,35 0,3 50 106 2310 = 12,12 106 LEI;
CDOC I = IDOC CDOC PDOC PI = 0,21 15 106 0,4 2310 = 2,91 109 LEI;
(CPP + COI)II = 1,534 109 LEI; CNS II = 12,66 106 LEI; (8.26)
CDOC II = 3,32 109 LEI;
(CPP + COI)III = 1,3 1,33 109 = 1,72 109 LEI;
CNS III = 15,58 106 LEI; CDOC III = 3,74 109 LEI;
CIMA I = (1,35 + 0,012 + 2,91) 109 = 4,072 109 LEI;
356
CIMA II = (1,53 + 0,01266 + 3,32) 109 = 4,86 109 LEI;
CIMA III = (1,72 + 0,0155 + 3,74) 109 = 5,47 109 LEI

CHELTUIELI PENTRU ECHIVALARE I CELE PENTRU PROCURAREA

RESURSELOR ENERGETICE
1
CECHM = (CECH + CM) = (PE EECH + PC BC);
t

CECHM I = (0,65 7 103)/0,97 (2 330 + 138,6) 103 + 103 0,5 103

7 330 7 106 = 11,82 109 LEI;
CECHM II = (0,65 7 103)/0,97 (330 + 158,4) 103 + 103 0,5 103
8 330 7 106 = 11,53 109 LEI; (8.27)
CECHM III = (0,65 7 103)/0,97 (0 + 178,2) 103 + 103 0,5 103
9 330 7 106 = 11,23 109 LEI;

CHELTUIELI CONEXE-COLATERALE I PENTRU TEHNIC NOU

(CEXCL + CTN) = (CSE + CAPA + CSOC + CTN) = 0,07 CT = 0,07 PE EP
= 0,07 PE TF PI
(CEXCL + CTN)I = 0,07 0,65 7 103 7 330 103 = 0,735 109 LEI; (8.28)
(CEXCL + CTN)II = 0,07 0,65 7 103 8 330 103 = 0,831 109 LEI;
357
 (CEXCL + CTN)III = 0,07 0,65 7 103 9 330 103 = 0,930 109 LEI;

CHELTUIELI PENTRU APLICAREA TEORIILOR COST-DECIZIE I PENTRU

CUANTIFICAREA ACIUNILOR DIVERSE-NEPREVZUTE
(CCD + CDNP) = 0,02 CT = 0,02 PE TF PI
(CCD + CDNP)I = 0,02 0,65 7 103 7 330 103 = 0,21 109 LEI;
(CCD + CDNP)II = 0,02 0,65 7 103 8 330 103 = 0,23 109 LEI; (8.29)
(CCD + CDNP)III = 0,02 0,65 7 103 9 330 103 = 0,930 109 LEI;

D) CALCULUL CHELTUIELILOR TOTALE ACTUALIZATE

CALCULND I ACTUALIZND CHELTUIELILE TOTALE SE OBIN URMTOARELE

REZULTATE :

CTA I = 15 CT I = 15 (0,03 IT I CT I) = 15 (1,62 + 38,17) 109 = 598 109 LEI;

CTA II = 15 CT II = 15 (0,03 IT II CT II) = 15 (1,63 + 40,58) 109 = 598 109 LEI; (8.30)
CTA III = 15 CT III = 15 (0,03 IT III CT III) = 15 (1,65+43,88) 109 = 598 109 LEI;

358
 SOLUIA CU CHELTUIELI MINIME (CTA I) SE ACCEPT CA VARIANT OPTIM DE
PROIECTARE A OBIECTIVULUI ENERGETIC CU PI = 7 330 MW.
SE ACCEPT PRIMA VARIANT DAC SISTEMUL NU IMPUNE RESTRICII
PRIVIND PUTEREA DE ECHIVALARE LA MODELUL CENTRALEI. N CAZ CONTRAR SE
PREFER VARIANTA CU PUTERE INSTALAT MAXIM. INVESTIIILE I
CHELTUIELILE PENTRU CELE TREI VARIANTE AU URMTOARELE VALORI :
IT I = (10,395 + 4,158 + 10,039 + 2,494 + 12,1 + 11,1 + 2,49 + 1,24) 109 =
= 54,016 109 LEI;
(0,03 TT)I = 1,62 109 LEI (8.31)
CT I = (2,61 + 2,292 + 16,44 + 4,072 + 11,82+ 0,735 + 0,21) 109 = 38,178 109 LEI
IT II = (1,88 + 4,75 + 11,88 + 2,851 + 6,42 + 2,6 + 2,85 + 1,42) 109 = 54,651 109 LEI
CT II = (3,009 + 2,606 + 17,55 + 4,86 + 11,53 + 0,831 + 0,23) 109 = 40,586 109 LEI;
IT III = (13,35 + 5,34 + 13,35 + 3,20 + 0,727 + 14,28 + 3,2 + 1,6) 109 = 55,047 109 LEI
CT III = (3,36 + 2,922 + 19,71 + 5,47 + 11,23 + 0,931 + 0,25) 109 = 43,88 109 LEI
CT I = (1,62 + 38,17) 109 = 39,89 109 LEI;
CT II = (1,63 + 40,58) 109 = 42,21 109 LEI;
CT III = (1,65 + 43,88) 109 = 45,53 109 LEI

359
 RECALCULND PONDERILE PENTRU TEORIILE CERCETRII OPERAIONALE SE
OBIN URMTOARELE REZULTATE :

PCPRC = (2,61 100)/38,179 = 6,836 % ; PECH+M = (11,82 100)/39,879 = 30,958

PSAM = (2,29 100)/38,179 = 5,988 % ; PEXCL+TN = (0,739 100)/38,179 = 1,936 (8.32)
PEOC = (16,44 100)/38,179 = 43,069 % ; PCD+DNP = (0,21 100)/38,179 = 0,538
PIMA = (4,072 100)/38,179 = 10,665 % ;

CU ACESTE PONDERI SE POATE DETERMINA NOUA STRUCTUR A

CHELTUIELILOR PE TEORIILE CERCETRII OPERAIONALE.

360
 8.2. ELABORAREA SOLUIEI DE MONTAJ PRIN METODE DE REEA

1. STRUCTURA MATEMATIC A METODEI DE REEA DRUM CRITIC

ALGORITMUL DRUMULUI CRITIC OPEREAZ CU URMTOARELE SECVENE:

SINTETIZAREA DATELOR DE PROIECT I PRECIZAREA NCEPERII RESPECTIV A
TERMINRII LUCRRILOR DE MONTAJ PENTRU FIECARE OBIECTIV ENERGETIC
CONSIDERAT.
TRASAREA GRAFICULUI REEA (PE BAZA DURATELOR CALCULATE) PENTRU
PROCESUL TEHNOLOGIC DE MONTAJ AL INSTALAIILOR ENERGETICE CARE
DEFINESC OBIECTIVUL ENERGOINDUSTRIAL PROIECTAT.
DETERMINAREA DRUMULUI CRITIC PE TRASEUL OPERAIILOR FR MARJ DE
TIMP I REDESENAREA NOULUI GRAF REEA PENTRU ACELAI OBIECTIV
ENERGETIC
CALCULAREA PROBABILITILOR DE REALIZARE A PROGRAMULUI DE MONTAJ
N CONDIII DATE DE RESURSE UMANE I MATERIALE
REDISTRIBUIREA RESURSELOR I STABILIREA UNUI NOU TERMEN DE MONTAJ
AL NTREGULUI OBIECTIV.
CALCULAREA CHELTUIELILOR DE MONTAJ CU AJUTORUL TEORIILOR
CERCETRII OPERAIONALE
361
 STRUCTURA MATEMATIC A METODEI DE REEA DRUM CRITIC ARAT ASTFEL
:
CALCULAREA DURATELOR FIECREI OPERAII I ABATERILOR PRIN TEHNICA
PERT SE FACE CU O RELAIE DE FORMA:
2
t opt 4t mediu t pesimist 2 t ps t op
dop ;

6 6

CALCULAREA DURATELOR DE MONTAJ PE BAZA PROGRAMULUI MAJORANT (M)

I MINORANT (M).

max (t i dopij ); dmm min(t j dopij

DMM = i j )

DETERMINAREA VARIABILEI REDUSE (VR) I A PROBABILITII P(VR) CU O

RELAIE DE FORMA:

T dmic T dmic
vr i p(v r ) p

2. APLICAREA DRUMULUI CRITIC LA MONTAJUL UNUI TRONSON DE LINIE

ELECTRIC AERIAN LEA-400 KV

362
 MONTAJUL UNUI TRONSON DE LEA 400 KV (12 STLPI DE SUSINERE I UN
STLP DE NTINDERE) RECLAM URMTOARELE RESURSE: 25 LINIORI,
TERMEN IMPUS T = 28 ZILE, LUNGIMEA LINIEI AERIENE 30 KM, NUMRUL TOTAL AL
STLPILOR 99 CU PRIZE CIRCULARE DE LEGARE LA PMNT; LUNGIMEA
CONDUCTOARELOR ACTIVE 185 KM (OL-AL - 450 MM2); CONDUCTORUL DE
PROTECIE ARE O LUNGIME DE 30,9 KM (OL ZINCAT). DATELE DE MONTAJ I
CONDIIONRILE OPERAIILOR TEHNOLOGICE SE DAU N TABELUL 8.3.

TABELUL 8.3
ANUL 1 2 3 4 5 T1 CPT Q CE
i
SP i CE
SP

VARI- H/AN % GCC/TWH LEI/KWH LEI/KWH

ANT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VI 0 9% 27,66 % 31,34 % 32 % 5720 13,55 % 387 58500 65000130000
VII 0 0 40% 29% 31% 5620 8,47 363 57500 65000130000
VIII 5 7,67% 9% 33,6% 44,66% 5520 8,12 364 56600 65000130000
1 GR 1 GR 1 GR

REZULTATELE DE CALCUL A DURATELOR PENTRU FIECARE OPERAIE

MENIONAT N TABELUL 1-3 I GRAFUL REEA TRASAT CU DATE OPTIMIZATE SE
POT URMRI N FIGURA 1-1 I N DIAGRAMA FOREI DE MUNC SE DAU

363
DIAGRAMELE 1-2 I 1-3. LA CONSTRUIREA DIAGRAMEI 1-2 SE ACORD PRIORITATE
OPERAIILOR CRITICE DUP CARE SE PROGRAMEAZ CELE CU DURAT MINIM.

364
Fig. 8.1 Graficul reea

365
FIG. 8.2 GRAFICUL GRANTT AL PROGRAMULUI
MINORANT

366
FIG. 8.3 HISTOGRAMA FOREI DE MUNC

367
 CALCULND VARIABILELE (VT) I PROBABILITILOR AFERENTE PENTRU D M1 =
25 ZILE I DM2 = 27 ZILE SE OBIN URMTOARELE REZULTATE:

28 25 3 3
v r1 2,18;
16 1

17 P(VR1) = 0,985
9 9
(8.36)
28 27 33
v r2 1,73;
1 1 1

3 P(VR2) = 0,955
9 9 9

SE ACCEPT CA VARIANTA OPTIM DE MONTAJ PRIMA SOLUIE CARE PERMITE

REDUCEREA CU TREI ZILE A DURATEI DE CONSTRUCII-MONTAJ.
CHELTUIELILE DE MONTAJ SE CALCULEAZ DIN CELE DE PROIECTARE
ASTFEL:
CMI = 0,4 X CPI = 0,4 X 39,79 X 109 = 15.916 X 109 LEI
TAMI b tac CMI 1,833 15,916 10 29,2 10 lei
C(2ani) (2ani) 9 9
(8.37)

CALCULAREA CHELTUIELILOR DE MONTAJ PE TEORII ALE CERCETRII

OPERAIONALE CONDUCE LA URMTOARELE REZULTATE:
CM 9 9 M 9 M
cprc 1,994 10 lei;C sam 1,74 10 lei;C eoc 12,56 10 lei;C ima
1,994 109 lei;
368

CM 9 M 9 M
ech m 9,03 lei; C cxcl tn 0,562 10 lei; C cd dnp 9,03 10 lei;
DUP EFECTUAREA PROBELOR TEHNOLOGICE SE PREDAU LUCRRILE
BENEFICIARULUI DE INVESTIIE PE BAZA DOCUMENTAIEI N VIGOARE.
NR.
LUCRAREA
CRT.
1 SG
2 TM
3 TF
4 TS
5 AS
6 RS
7 TAI
8 SS
9 MAI
10 IC
(8.38)
9
TABELUL 8.4
DMM DISPERSIA
4 O
2 1/9
2 O
2 1/9
4 O
1 O
2 1/9
14 16/9
1 O
2 1/9
369
 11 DA 5 O
12 PP 2 O
13 VS 4 O
N TABELUL 8.4 SE DAU VALORILE CELE MAI PROBABILE ALE DURATELOR
LUCRRILOR I DISPERSIILE ACESTORA.

8.3. DETERMINAREA REGIMULUI OPTIM DE FUNCIONARE AL INSTALAIILOR

ENERGETICE PROIECTATE

1. PREMIZELE REGIMULUI OPTIM DE FUNCIONARE ALE OBIECTIVULUI

PROIECTAT

CONDIIILE DE REALIZARE A REALIZARE OPTIM PENTRU OBIECTIVUL

ENERGETIC PROIECTAT SUNT N PRINCIPAL URMTOARELE:
STABILIREA UNUI AMPLASAMENT CONVENABIL PENTRU OBIECTIVUL PROIECTAT
SUB ASPECTUL TRANSPORTULUI COMBUSTIBILULUI, ASIGURRII APEI DE
ALIMENTARE, EXTRAGERII FR RISCURI A PUTERII MAXIME LA VRFUL
SISTEMULUI I ALIMENTAREA CALITATIV A CONSUMATORILOR DIN ZONA
DEFICITAR DE RESURSE ENERGETICE.

370
 DETERMINAREA CONDIIILOR DE EXPLOATARE OPTIM A INSTALAIILOR DE
PRODUCERE, TRANSPORT I UTILIZARE A ENERGIEI INND CONT DE
DISPONIBILITI (UZURI, STRANGULRI, REPARAII, ETC.).
ORGANIZAREA ERGONOMIC A LOCURILOR DE LUCRU DIN CENTRAL I
STAIILE PROIECTATE I STABILIREA NIVELULUI ENTROPIC PENTRU NTREGUL
ANSAMBLU N CARE FUNCIONEAZ NOUL OBIECTIV ENERGETIC.
ELABORAREA DECIZIEI OPTIME I STABILIREA DEVIZULUI N STRUCTURA
TRADIIONAL CERCETRII OPERAIONALE.

REGIMUL OPTIM DE FUNCIONARE A INSTALAIILOR PROIECTATE SE ASIGUR

PRIN CALCULAREA ENERGIEI I PUTERII MAXIME UTILE CERUTE LA CONSUMATOR
FR A NEGLIJA RISCURILE GENERATE DE ACOPERIREA CU RESURSE A
PRODUCIEI LA NIVELUL CENTRALEI. LA ACEST CALCUL SE MAI ADAUG
PROGRAMAREA REPARAIILOR I REPARAIA OPTIM A SARCINILOR.
ORGANIZAREA ERGONOMIC A LOCURILOR DE LUCRU IMPLIC
CONSIDERAREA INFLUENEI MEDIULUI I A CONDIIILOR DE LUCRU ASUPRA
ELEMENTULUI UMAN. DAC SUNT NDEPLINITE CONDIIILE PREVZUTE DE
LEGISLAIE ATUNCI PRODUCTIVITATEA MUNCII CRETE FR UN EFORT DEOSEBIT
PSIHOLOGIC DIN PARTEA FACTORULUI UMAN. UNA DIN CONDIIILE DE BAZ PE

371
ACEAST COORDONAT N PSTRAREA, RESPECTIV CRETEREA FIABILITII
FACTORULUI UMAN.
DUP ASIGURAREA FOREI DE MUNC COMPETITIV SE TRECE LA
CALCULAREA PUTERILOR DE ITERAIE A SCHEMELOR DE FUNCIUNE PENTRU
STRUCTURA UMAN A OBIECTIVULUI PROIECTA. SE ACCEPT SCHEMA LA CARE
NIVELUL ENTROPIC ESTE MINIM. DECIZIA OPTIM SE POATE SELECTA NTOCMIND
MATRICEA EFECTELOR ECONOMICE I PE ACEAST BAZ SE CALCULEAZ
MATRICEA REGRETELOR. DAC SE APLIC CRITERIUL SAVAGE LA NIVELUL ULTIMEI
MATRICI SE POATE EXTRAGE DECIZIA CU RISC MINIM DE PROIECTARE-MONTAJ I
EXPLOATARE A OBIECTIVULUI ANALIZAT. PENTRU SOLUIA OPTIM SE
NTOCMETE DEVIZUL ATT N VARIANT TRADIIONAL CT I N VARIANTA
CERCETRII OPERAIONALE.

372
 2. CALCULUL ENERGIEI, PUTERII I A RESURSELOR NECESARE REGIMULUI
OPTIM

ENERGIILE (E) PUTERILE (P) I RESURSELE COMBUSTIBILE (B) SE

CALCULEAZ ASTFEL:

EMAX MAX=8760 X PI = 8760 X 7 X 330 20 X 200 MWH = 20,2 TWH;

EMAX =(8760 - TREP) X POPT = (8760 1500)X0,8 X PI=7260 X 0,8 X
X 2310 X 103 = 13,4 TWH;
EEF = (8760 - TREP - TAV) X 0,6 X PI = 5760 X 0,6 X 2310 X 103 = 7,98 TWH; (8.39)
PMAX MAX = 7 X 330 = 2310 MWH; PMAX = 0,8 X PI = 18,48 MW;
PEF = 0,6 X PI = 1386 MWH;
BMAX MAX = Q X EMAX MAX = 0,4 X 10-3 X 8760 X 2310 = 8094,2 (TCC);
BMAX = Q X EMAX = 0,4 X 10-3 X 7260 X 0,8 X 2310 = 5366,6 (TCC);
BEF = Q X EEF = 0,4 X 10-3 X 5760 X 0,6 X 2310 = 3193,3 (TCC).

DAC SE ACCEPT VAGOANE DE 80 TONE PENTRU TRANSPORT ATUNCI

FIECARE UNITATE SOSETE N CENTRAL DIN CINCI N CINCI MINUTE. PENTRU
DESCRCARE SE PREVD MINIMUM DOU ESTACADE I DOU BENZI DE
TRANSPORT AL COMBUSTIBILULUI SPRE BUNCRE. APLICND TEORIA RISCULUI
373
LA DIMENSIONAREA BUNCRELOR N IPOTEZA BRISC = 0, REZULT O ECONOMIE DE
PESTE 10% LA VOLUMUL CLDIT FA DE VARIANTA CLASIC DE REZOLVARE A
PROBLEMEI.
VERIFICAREA REGIMULUI DE FUNCIONARE SE FACE DUP APLICAREA
PROGRAMULUI DE REPARAII I N TIMPUL REPARAIEI ECONOMICE A SARCINILOR
ENERGETICE PE NTREGUL MICROSISTEM CONSIDERAT PRIN CALCULUL
INDICILOR DE UTILIZARE A CAPACITILOR DE PRODUCIE PE NTREGUL LAN
ENERGETIC PRODUCIE-CONSUM. REGIMUL OPTIM DE FUNCIONARE A
INSTALAIILOR ENERGETICE RECLAM ASIGURAREA ENERGIEI I PUTERII UTILE
MAXIME LA CONSUMATOR SIMULTAN CU EVIDENIEREA RESURSELOR
ENERGETICE MINIME LA FURNIZORUL DE ENERGIE.

3. PROGRAMAREA REPARAIILOR ENERGETICE

REPARAIILE SE PROGRAMEAZ ATT LA NIVELUL FURNIZORULUI CT I AL

CONSUMATORULUI ENERGETIC. MOMENTUL PROGRAMRII DIFER N CELE DOU
SITUAII. ASTFEL, LA FURNIZOR REPARAIILE SE PROGRAMEAZ DE REGUL N
GOLUL CURBEI DE SARCIN IAR LA CONSUMATOR REPARAIILE TREBUIE FCUTE
LA VRFUL SISTEMULUI ENERGETIC.

374
 ALGORITMUL PROGRAMRII REPARAIILOR ENERGETICE LA NIVELUL
CENTRALELOR DIN ZONA CONSIDERAT A MICROSISTEMULUI ARE URMTOARELE
SECVENE:
- PROPUNERI ANUALE DE REPARAII PREVENTIVE INND CONT DE
STRANGULRI, UZURI, DEFECTRI DE LUNG DURAT I MONTRI DE NOI
CAPACITI ENERGETICE.
- CONSTRUIREA DIAGRAMELOR DE VARIAIE A PUTERILOR INSTALATE
DISPONIBILE I UTILIZABILE LA NIVELUL FIECREI CENTRALE I A SISTEMULUI
(FORMAT DIN 3 CENTRALE), PE DURATA UNUI AN.
- TRASAREA CURBELOR CLASATE A PUTERILOR PE SISTEM I DETERMINAREA
ENERGIILOR PRODUSE.
- CALCULUL PUTERILOR INSTALATE, DISPONIBILE I UTILIZABILE MEDII.
- DETERMINAREA REZERVEI FIZICE DE PUTERE LA NIVELUL MICROSISTEMULUI
ANALIZAT.
MICROSISTEMUL ENERGETIC SUPUS ANALIZEI ESTE FORMAT DIN TREI
CENTRALE ELECTRICE PI1 = 7 X 330 MW; PI2 = 3 X 330 MW; PI3 = 2 X 330 MW.
PROGRAMUL REPARAIILOR ENERGETICE ARE URMTOAREA STRUCTUR
OPERAIONAL:
CTE 1 PI1 = PD1 = 2310 MW N PERIOADA 1 IANUARIE 1 SEPTEMBRIE. NTRE 1
SEPTEMBRIE PN LA 31 DECEMBRIE PI1 + PD1 = 2310 + 330 = 2640 MW NTRUCT LA
375
1 SEPTEMBRIE SE MONTEAZ UN GRUP DE 330 MW MRIND ATT PUTEREA
INSTALAT (PI) CT I PE CEA DISPONIBIL (P D). GRUPURILE DIN CTE 1 SE
PROGRAMEAZ S INTRE N REPARAII-REVIZII CTE O LUN PE AN ASTFEL:
MARTIE, APRILIE, IUNIE, IULIE, AUGUST, SEPTEMBRIE, OCTOMBRIE, NOIEMBRIE.
CTE 2 PI = 3 X 330 MW; PD = 0,8 X PI = 792 MW NTRE 1 IAN. 1 MAI. LA 1 MAI SE
DEFECTEAZ UN GRUP DE 330 MW I RMNE NEUTILIZAT PN LA SFRITUL
ANULUI. CELELALTE DOU GRUPURI SE PROGRAMEAZ PENTRU REPARAII N
LUNILE AUGUST I SEPTEMBRIE.
CTE 3 PI = PD = 2 X 300 MW N PERIOADA 1 IANUARIE 1 IULIE. DUP 1 IULIE SE
DEMONTEAZ UN GRUP DE 330 MW I CAPT ALT NTREBUINARE. GRUPURILE
SE PROGRAMEAZ N REPARAIE N LUNILE MAI I IUNIE. VALORILE NUMERICE
ALE PUTERILOR INSTALATE (PI), DISPONIBILE (PD) I UTILIZABILE (PU) LA NIVELUL
MICROSISTEMULUI CONSIDERAT SE DAU N CONTINUARE. PROGRAMUL DE
REPARAII CORESPUNDE REGIMULUI OPTIM DE FUNCIONARE DAC NTR-O
PRIM ETAP ENERGIILE I PUTERILE PRODUSE DEPESC PE CELE CONSUMATE
ASIGURND REZERVA PROIECTAT.
PUTERILE MEDII INSTALATE, DISPONIBILE I UTILIZABILE SE CALCULEAZ
ASTFEL:

3960(4344 2928) 3630 1488

Pim 3904 MW
8760
376
 3762 80 3630 1464 3300 1488 3620 2928
Pdm 3617 MW
8760

3760 1416 3630 744 3432 1464 3300 2208 2970 2184 2640 744
Pum
3286,6MW 8760

ENERGIILE PRODUSE ANUAL LA VRFUL SISTEMULUI I LA NIVELUL

CENTRALELOR INND SEAMA DE APORTUL ALTOR UNITI N FUNCIUNE CU
VALORILE EVS = 47,9 TWH;
ECTE = 35,9 TWH; E = 12 TWH. REZERVA DEPETE 25% CEEA CE ARAT C
PROGRAMUL DE REPARAII SE POATE ACCEPTA N STRUCTURA PROPUS.
PENTRU ASIGURAREA ACOPERIRII RAIONALE A CERERILOR ENERGETICE SE
CALCULEAZ REPARTIIA ECONOMIC, NCEPND CU PORNIREA I NCRCAREA
GRUPURILOR LA NIVELUL FIECREI CENTRALE DIN SISTEMUL ENERGETIC
CONSIDERAT I APOI SE TRECE LA ANALIZA SATISFACERII CONSUMATORILOR
DINTR-O BUCL DE CONSUM IMPUS. PE ACEAST BAZ SE STABILETE ORDINEA
DE NCRCARE ECONOMIC A CENTRALELOR DIN SISTEMUL ENERGETIC ANALIZAT
I SE CALCULEAZ EFORTURILE NECESARE MENINERII REGIMULUI OPTIM
PRECALCULAT. MENINEREA ACESTUI REGIM SE FACE CU EFORTURI DIN PARTEA
ELEMENTULUI UMAN CARE ASIGUR MANAGEMENTUL SISTEMULUI DE ENERGIE.
377
EFICIENA EFORTURILOR TEHNICE I UMANE CRETE DAC ELEMENTUL UMAN
ESTE FIABIL I SE LUCREAZ N CONDIII ECONOMICE.

8.2 REPARTIIA ECONOMIC A SARCINILOR PE UNITILE ENERGETICE ALE

SISTEMULUI ANALIZAT

A) REPARTIIA SARCINILOR PE GRUPURI I PE CENTRALA PROIECTAT

REPARTIIA SARCINILOR PE GRUPURI SE FACE PLECND DE LA
CUNOATEREA CARACTERISTICILOR ENERGETICE. PE ACEAST BAZ SE
CALCULEAZ CONSUMUL TOTAL I SE COMPAR LA NIVELUL FIECRUI GRUP.
CARACTERISTICILE ENERGETICE ALE GRUPURILOR DE 200 700 MW ARAT
ASTFEL:

378
 PARAMETRII TIPUL
TIP
QKCAL/
AGREAT P T CARACTERISTICII
KG
PVK 580 Q lh 26 1,87 P
130 2000
200 565 Q nlh 26 1,81 Pec 0,3 (P Pec )
SVK 580 Q lh 43 1,69 P
240 1830
330 565 Q nlh 43 1,635 Pec 0,27 (P Pec )
SVK 680 Q lh 82 1,67 P
240 1810
700 565 Q nlh 82 1,62 Pec 0,27 (P Pec )
PI = 300 MW PEC = 0,8 X PI = 264 MW;

REPARTIIA SARCINILOR PE GRUPURILE UNEI CENTRALE SE FACE INND

CONT DE CONSUMUL DE MERS N GOL I CONSUMURILE SUPLIMENTARE. DAC
GRUPURILE AU ACEEAI PUTERE PI = 300 MW SE CALCULEAZ:
Qlh 43 1,690P 43 1,69 330 600,7 [Gcal/h];
Qnlh 43 1,635Pec 0,27(P Pec ) 43 1,35 264 0,27(330 264) 492,46 [Gcal/h];

SE PREFER S SE UTILIZEZE GRUPURILE PESTE SARCINA ECONOMIC

NTRUCT SE OBINE O ECONOMIE DE FORMA:
Q Qlh Qnlh 600,7 492,46 108,24 [Gcal/h];

379
 DAC PUTERILE GRUPURILOR DIFER DE LA AGREGAT LA AGREGAT ATUNCI
REPARTIIA PE GRUPURI SE REALIZEAZ DUP URMTORUL ALGORITM:
- SE SCRIU CARACTERISTICILE PENTRU PERECHILE DE GRUPURI DE PUTERI
APROPIATE I PENTRU PERECHILE DE CAZANE CARE LE ALIMENTEAZ;
- SE REPREZINT GRAFIC CARACTERISTICILE GRUPURILOR: Q H = F(P) I ALE
CAZANELOR: BH = F(QH).
PUNCTELE DE INTERSECIE SE OBIN EGALND CARACTERISTICILE
ENERGETICE ATT PENTRU PUTERI MAI MICI DECT PUTEREA ECONOMIC CT I
PENTRU PUTERI MAI MARI DECT PUTEREA ECONOMIC.
PENTRU O ANUMIT PUTERE P CERUT DE SISTEM A CREI VALOARE POATE
VARIA VRF DE DIMINEA, VRF DE SEAR, GOL DE NOAPTE REPARTIIA SE
FACE DUP URMTOARELE REGULI:
PENTRU P1 < P0 INTR N FUNCIUNE GRUPUL I DEOARECE A1 < A0 N CARE A1
I A2 SUNT CONSUMURILE DE MERS N GOL.
PENTRU ACEAST PUTERE SE CALCULEAZ:
QH1 = 43 + 1,690 P1 < PEC), I DAC QH1 < QH ATUNCI INTR N FUNCIUNE
CAZANUL 1.
PENTRU P2 > P0, INTR N FUNCIUNE GRUPUL II PENTRU C B GR2 < BGR1 LA
SARCINI P<P0 QH2 = 43 + 1,690 P2; (P2<PEC),

380
 PENTRU P0 > P2 > PEC: h 43 1,653 Pec 0,27(P Pec );
Qn1

PENTRU
n1 "
h2 h Q Q
INTR N FUNCIUNE CAZANUL 2.

"
PENTRU P3 < P0 INTR N FUNCIUNE GRUPUL II:
P3 < PEC h 43 1,69 P3
Qn13

P3 < PEC Q 43 1,653 Pec 0,27(P3 Pec );

n1
h3

Q Q :n1
h3
"
n
INTR N FUNCIUNE CAZANUL 2.

P4 P : "
0
INTR N FUNCIUNE GRUPUL I

Q 43 1,635 Pec 0,27(P P ) Q cazan1

n1
h4
"
4 ec h

B) REPARTIIA ECONOMIC A SARCINILOR PE CENTRALELE

MICROSISTEMULUI
ANALIZAT

381
 SE CONSIDER CENTRALELE ELECTRICE I VII INTERCONECTATE PRIN
INTERMEDIUL UNOR REELE ELECTRICE I 5 STAII ELECTRICE. TENSIUNEA N
BUCLA A ESTE U = 113 KW, N RESTUL REELEI: U = 110 KW.
DISTANA DINTRE STAIILE DINTRE CELE DOU BUCLE ESTE DE APROXIMATIV
3 KM.
VRFUL MICROSISTEMULUI ESTE DE 750 MW. N BUCLA A SARCINA
CONSUMATORILOR
PA = 254 MW ESTE ACOPERIT DE CELE DOU CENTRALE ELECTRICE P I + PII = 190
+ 90 = 280 MW.
BUCLELE DE REEA SUNT LEGATE NTRE ELE CU O LINIE DE 110 KV I DE 140
KM LUNGIME.
SECIUNEA CONDUCTOARELOR LINIILOR ELECTRICE DE 110 KV ESTE DE 120
MM3 OL-AL.
DENUMIRE
I II III IV V VI VII VIII OBS.
CENTRAL
PUTEREA 150
190 90 45 110 140 140 7X330 MW
CENTRALEI 168
PUTEREA LA
BORNELE 80 + 35
40 58 25 50 35 20 330 MW
GENERATOR 115
ULUI
PUTEREA 210 94,5 40 60 60 180 240 330 MWA

382
TRAFO S
1%IT0,7%
P CU TRAFO 0,75 0,73 0,84 0,81 0,65 0,7 0,7 %
JT

1. CIRCULAIA DE PUTERE N BUCLA A (FIG. 8.4) SE REALIZEAZ N IPOTEZELE

1.1. PI = 0 I SE ALIMENTEAZ REEAUA CU PII
1.2. PII = 0 I DETERMINM CIRCULAIA DE PUTERI N REEA CND SARCINILE
CONSUMATORILOR SUNT EGALE CU ZERO;

SEC
(R - ) KI PR + PC KXR = (2R/U2) (K1P1 + PC)
TOR
I - II 4,2 0,74 P1 90,5 3,11 (2/U2) (2,3 P1 281)
I-1 7,3 0,26 P1 20,5 1,897 (2/U2) (0,40 P1 39)
I-2 1,82 0,26 P1 31,5 0,474 (2/U2) (0,12 P1 14,9)
2 - II 4,17 0,26 P1 38,5 0,716 (2/U2) (0,12 P1 27,6)
2-3 1,32 0,088 P1 20 0,116 (2/U2) (0,01 P1 2,3)
3 - II 6,7 0,088 P1 27 0,589 (2/U2) (0,5 P1 15,9)
= (2/U2) (3,09 PI 380,7)

383
 PENTRU CENTRALELE III IV I VIII, CALCULUL CIRCULAIEI DE PUTERI PN
N PUNCTUL IV V SE FACE N URMTOARELE IPOTEZE:

384
 1.3. PENTRU CENTRALA III SE CONSIDER SARCINILE CONSUMATORILOR
EGALE CU ZERO IAR PIII ACOPER SARCINA DIN PUNCTELE: III IV.
N CALCULAIE DE REPARTIIE S-AU CONSIDERAT PUTERILE CENTRALELOR III
VIII EGALE CU ZERO IAR CONSUMATORII SUNT ALIMENTAI DIN PUNCTELE IV V.

1.4. PENTRU CENTRALELE VI I VIIII SCHEMELE N CARE APAR CIRCULAIILE

CALCULATE N ACELEAI IPOTEZE CA LA 1.3. SE DEDUC DIN CELELALTE INIIAL.
INND CONT DE SARCINA SECTORULUI (P1) CONSUMURILE SPECIFICE
SUPLIMENTARE SE SCRIU SUB FORMA:

2
III 9,158 PIII 0,304 PIV 2,128 PVII 672,9; ;
U2
2
VI 2 0,301 PIII 3945 PIV 0,606 PVII 231,1; ; (8.42)
U
2
VII 2 2,13 PIII 0,61 PIV 4,242 PVII 357 ;
U

385
FIG. 8.4 CIRCULAIA DE PUTERE N BUCLA A

386
 PENTRU SCHEMELE DATE INIIAL CONSUMURILE SPECIFICE SUPLIMENTARE
PENTRU PIERDERILE N REEA I TRAFO AU FORMA:

2
ir
113 2
(3,09 PI 380,7) 0,0485 PI 5,97) 10 2 (8.43)
Pm 2 0,75
IT (PI 40); IT (PI 40) ; IT (0,0071 PI 0,38) 10 2
100 210 100

I = IR + IT = (0,0556 PI- 6,35) 10-2

PENTRU CENTRALA II CONSUMUL SPECIFIC SUPLIMENTAR II SE CALCULEAZ
ASTFEL:
2 Pm
II (PII 0,9) 10 2 ; (8.44)
3 100

PENTRU A INE SEAMA DE PIERDERILE PN LA PUNCTUL (IV V) SE ADAUG

LA MRIMILE CALCULATE PENTRU CENTRALELE SUPLIMENTARE N REELE.
MRIMEA () PENTRU LINII ELECTRICE SE DETERMIN N FUNCIE DE
PUTERILE (PI + PII) ALE CENTRALELOR (I + II) I DECI PUTERILE CARE INTERVIN AU
FORMA:

A) PII-4 = PI + PII - PCA = PI + PII - 254

387
 PCA = 254 MW = SARCINA CONSUMATORILOR DIN BUCLA A.

B) PII-IV-V = PI + PII 264

S-AU ADUGAT 10 MW DIN PUNCTUL 4 I DECI 254 + 10 = 164 MW = PII-IV-V
N ACESTE CONDIII MRIMILE (II-4-IV-V) SE POT SCRIE:
II4IV V 2/110 2 (PI PII 254) 20,4 (PI PII 264) 15,3
[0,577(PI PII ) 149,2] 10 2

PENTRU PI + PII = 280 MW AVEM:

II-4-IV-V = [(190+90) 0,577 149,2] 10-2 = 0,158

DAC PENTRU ACEEAI SARCIN A CENTRALELOR PUTEREA

CONSUMATORILOR VARIAZ CU 5% ATUNCI SE POATE SCRIE ASTFEL:
II-IV-V = (0,577 280 149,2 0,95) 10-2 = 0,23.

PENTRU A PRENTMPINA NEAJUNSURILE DATORATE CAPACITII REDUSE DE

TRANSPORT A LINIILOR SE EXPRIM CONSUMURILE SPECIFICE SUPLIMENTARE N
FUNCIE DE SCHIMBUL DE PUTERE PE LINIA CONSIDERAT (II-4).

388
 CONSUMURILE SPECIFICE DATORATE PIERDERILOR N REELELE I N
RAPORT CU PUNCTUL (IV-V) SE CALCULEAZ ASTFEL:
III =[0,151 X PIII + 0,005 PVI + 0,035 X PVII 11,5]X 10-2;
IV = [0,005 X PIII+0,065 X PVI + 0,010 X PVII 3,9] X 10-2; (8.45)
VII = [0,035 X PIII+0,50 X PVI + 0,070 X PVII 5,9] X 10-2;

PENTRU TRANSFORMATOARELE III, IV, V, VI, VII, MRIMILE () SE SCRIU SUB

FORMA:
2 0,84
' (PIII 25) (0,42 PIII 1) 10 2
III
40 100
2 0,7 2 P 115
'V
60 100
(Pv 80) v
60 100
(0,57 Pv 5,5) 10 2 (8.46)
IV' (0,028 PIV 1,4) 10 2

PRIMUL TERMEN DIN (V) REPREZINT PIERDERILE DE NFURARE DE JOAS

TENSIUNE (PM = 0,7%) IAR AL DOILEA N NFURAREA DE NALT TENSIUNE
(PM = 1%).
PENTRU CENTRALELE VI I VII, MRIMILE (VI I VII) AU FORMA:
2 0.6
'VI
180 100
(PVI 35) (0,007 PVI 0,25) 10 2 (8.47)

389
 2 0.7
'VII (PVII 35) (0,006 PVII 0,25) 10 2
240 100

PENTRU A OBINE CONSUMURILE SPECIFICE SUPLIMENTARE TOTALE ALE

PIERDERILOR CENTRALELOR III, VI, VII SE APLIC URMTOARELE RELAII DE
CALCUL:

III III (0,193 PIII 0,003 PVI 0,035 PVI

"
III

"
VI VI VI (0,005 PIII 0,072 PVI 0,01 PVII

"
VII VII VII (0,035 PIII 0,1 PVI 0,076 PV
(8.48)

PENTRU CENTRALELE IV I V - IV I V SUPLIMENTARE CAUZATE DE

PIERDERILE N REELE SUNT NULE DECI PENTRU ACESTE CENTRALE SE
FOLOSESC DOAR URMTOARELE MRIMI DE CALCUL:

390
 IV IV' (0,028 PIV 1,4) 10 2

(8.49)

DAC SE FAC CALCULE PENTRU UN VRF AL SISTEMULUI DE 640 MW N LOC

DE 750 MW PRIN MULTIPLICAREA TERMENULUI LIBER AL LUI CU 0,85 PENTRU
PUTERILE CENTRALELOR PVI = 150 MW, PVI = 140 MW, PIII = 45 MW REZULTATELE
SPECIFICE SUPLIMENTARE N FUNCIE DE PUTERILE CENTRALELOR SUNT
URMTOARELE:
I (0,056 PI 5,4) 10 2 IIIV V ;
[(0,577 P
II IV V 2,1] 10 ;
(III 4)
2
(8.50)

II (0,016 PII 0,8) 10 2 IIIV V

III = (0,193 X PIII 9,1) X 10-2;

IV = (0,028 X PIV 1,2) X 10-2;
III = (0,05 X PV 4,7) X 10-2;
VI = (0,057 X PVI 4,7) X 10-2;
VII = (0,076 X PVII 2,1) X 10-2 = 0107; PENTRU PVII = 168 MW

391
 CONSUMURILE SUPLIMENTARE ALE CONSUMATORILOR SE CALCULEAZ CU
RELAII DE FORMA:
dBh dQh (b bsimt
bbrCTE bCE t
dQh dP (1 bsict )

dB h dQ h dP (b b simt
b brCTE
dQ h dP

d(P Psi )
b cz t
(1 b sict )
A (8.51)

1
A
(b t b simt )
1 b sime b sice (1 b )
sict

PENTRU A INE CONT DE PIERDERILE N REEA SE CORECTEAZ MRIMILE

(bbr
CTS ) I (b ) ALE CENTRALELOR I SE OBINE EXPRESIA:
net
CTS

1
b corelata
CTE b CTE k b CTE
1

DIN CALCULUL CHELTUIELILOR DE PRODUCIE (Cord(pr) ) REZULT C VARIANTA

ANALIZAT N PROBLEM DUCE LA Cord(pr) MINIM, CEEA CE JUSTIFIC APLICAREA EI
LA ORGANIZAREA EXPLOATRII OPTIMALE A MICROSISTEMULUI ENERGETIC
ANALIZAT.

392
 APLICAREA MODELELOR MATEMATICE DE ORDONANARE PE BAZA DATELOR
DIN LITERATUR CONDUCE LA CONCLUZIA C FUNCIA DE EFICIEN (Cord(pr) ) ARE
UN TERMEN CONSTANT CE CORESPUNDE CONSUMULUI DE MERS N GOL AL
AGREGATULUI I UN TERMEN VARIABIL CU P C CERUT DE DIVERI CONSUMATORI
PE DURATA UNUI AN.
PENTRU CALCULUL CHELTUIELILOR (Cord(pr) ) SE PROPUN CUNOSCUTE
URMTOARELE DATE:
- FIECARE CENTRAL ELECTRIC ARE 4 BLOCURI CAZAN-TURBIN I POATE
LIVRA SISTEMULUI O PUTERE DE CCA. 2050 MW PENTRU ACOPERIREA VRFULUI
MAXIM DE SARCIN AL SISTEMULUI ENERGETIC CONSIDERAT;
- PUTERILE CENTRALELOR INTERCALATE LA NIVELUL S.E. SUNT P 1 = 300 MW,
P2 = 580 MW, P3 = 480 MW, P4 = 400 MW, P5 = 290 MW;
- DURATELE DE FUNCIONARE ALE CENTRALELOR PE CELE 4 TRIMESTRE
ALE ANULUI TI = 160 H, TII = 1464 H, TIII = 2928 H, TIV = 2208 H;
- PUTERILE CERUTE LA VRF N ACESTE TRIMESTRE SUNT: P I = 160 MW, PII =
13939 MW, PIII = 1445 MW, PIV = 1642 MV;
- PREUL COMBUSTIBILULUI PC = (400 460) X KINF X 103 LEI/TCC, PGAZE = 174 KINF
X 103 LEI/TCC, PPCUR = 280 KINF X 103 LEI/TCC; KINF = COEFICIENTUL DE INFLAIE.
CHELTUIELILE DE ORDONANARE LA NIVELUL CENTRALELOR:

393
 Cort Corg Corg (CIor CIIor CIIIor CIVor ) (8.52)

CIor (Cor(1
gI
5) Cor ) Cor(1 5)
g I

CHELTUIELILE LA NIVELUL FIECREI CENTRALE ELECTRICE AU VALORILE:

C1 = [292,4+(90+0,1 X ISP1) X P1] (LEI/H);
C2 = [120,66 + (122,76 + 0,1 X ISP2) X P2] (LEI/H); (8.53)
C3 = [260,38 + (127,33 + 0,1 X ISP3) X P3] (LEI/H);
C4 = [60+(91,2+0,1 X ISP4) X P4] (LEI/H);
C5 [352,16+(56,3+0,1 X ISP5) X P5] (LEI/H);

FUNCIA (C ) PENTRU CELE 4 PERIOADE DE FUNCIONARE ALE CENTRALEI N

t
or

CURSUL ANULUI SE POATE SCRIE SUB FORMA:

5
Cort Ci (tI tII tIII tIV ) [LEI/AN]
i 1

NLOCUIND MRIMILE CI N ACEAST RELAIE I IPOTEZA NEGLIJRII

CONSUMURILOR DE MERS N GOL I TIMPUL DE FUNCIONARE AL CENTRALELOR
PE INTERVALE (I IV) SE OBINE O FUNCIE GENERAL DE FORMA:
[106 X (194,4 P
1-I + 265 P2-I + 275 P3-I + 197,092 P4-I + 121,600
t
C or

394
 P5-1) + (131,76 P1-II + 1790,62 P2-II + 186,4 P3-II + 133,516 P4-II +
+ 82,423 P5-II) + (263,52 P1-III + 359,441 P2-III + 342,714 P3-III + (8.54)
+ 267,033 P4-III+ 64,846 P5-III) + 198,72 P1-IV + 271,054 P2-IV +
+ 281,144 P3-IV + 201,369 P4-IV + 124,31 P5-IV) + PR (I1 + I2 + I3 +
+ I4) = MINIM.

PENTRU DETERMINAREA PUTERILOR MEDII PE CARE TREBUIE S LE LIVREZE

CENTRALELE ANALIZATE N VEDEREA ACOPERIRII PUTERII CERUTE N
TRIMESTRELE I IV SE REZOLV FUNCIA DE EFICIEN INND SEAMA DE
RESTRICIILE IMPUSE.
UNA DIN ACESTE RESTRICII SE REFER LA RESPECTAREA CANTITII DE
COMBUSTIBIL DE CARE DISPUN CENTRALELE PENTRU ACOPERIREA PUTERII
CERUTE DE CONSUMATORI . LA STABILIREA VALORII ACESTEI MRIMI SE IA N
CONSIDERARE CONSUMUL DE MERS N GOL AL AGREGATELOR DIN CENTRALELE
ELECTRICE CONSIDERATE.
REPARTIIA SARCINILOR PE CENTRALE SE FACE PLECND DE LA CONSUMUL
SPECIFIC SUPLIMENTAR, AFERENT TURBINELOR RESPECTIV CAZANELOR CU
ABUR.
dQ h dB h Q
b tb
dP
; b cz
dQ h
; B h h unde 0,9
(8.55)

395
 CONSUMUL SPECIFIC AL CENTRALEI TERMOELECTRICE, FR PIERDERI N
SISTEM ESTE:
b 2tb b 2tb
fps
b CTE b tb b cz
0,9 (8.56)

CONSUMUL SPECIFIC AL CENTRALEI TERMOELECTRICE, CONSIDERND

PIERDERILE ACTIVE = 0,1 ESTE:
fps fps
b CTE b CTE b2
CTE
b ps
1
; CTE
b ps tb
1 0,1 0,81 (8.57)
dQ h
b tb Q 1h 43 1,69 P Q n1
h 43 1,635 Pec 0,27(P Pec )
dP

396
 dQ 1h dQ 1h
1,69; Q h 43 1,635 264 0,27(P 264);
n1
0,27
dP dP

1,692 1,69 2
0,27 2
b"CTE
fps
3,173; b"CTE
fps
0,081; b"CTE
fps
0,09
VIII
0,9 VIII
0,9 0,81 VIII

PENTRU A STABILI ORDINEA N CARE CENTRALA PROIECTAT INTR N

FUNCIUNE LA SARCINILE CERUTE DE SISTEM MAI MICI SAU MAI MARI DECT
CELE ECONOMICE SE PROCEDEAZ ASTFEL:

SE ORDONEAZ CONSUMURILE SPECIFICE SUPLIMENTARE PE TOATE

CENTRALELE DIN MICROSISTEMUL ANALIZAT:
BCTE I = 0,712 BCTE V = 0,71

BCTE II = 0,73 BCTE VI = 0,7

BCTE III = 0,88 BCTE VII = 0,095

BCTE IV = 0,82 BCTE VIII = 3,526 = 0,09 (8.59)

397
 NTRUCT NOUA CENTRAL TREBUIE S INTRE N FUNCIUNE N GRUPUL
CELOR 7 CENTRALE SE MODIFIC ASTFEL:

PENTRU SARCINI MAI MICI DECT SARCINA ECONOMIC, CENTRALA

PROIECTAT VA INTRA ULTIMA N FUNCIUNE (VII, VI, V, I, II, IV, III, VIII).
PENTRU SARCINI MAI MARI DECT SARCINA ECONOMIC, CENTRALA
PROIECTAT VA INTRA PRIMA N FUNCIUNE.
NTRUCT CENTRALA ESTE DE MARE PUTERE I FUNCIONEAZ LA P > P EC
ORDINEA DE INTRARE N FUNCIUNE VA FI URMTOAREA:
CTE VIII, VTE VII, CTE VI, CTE V, CTE I, CTE II, CTE IV I CTE III.

SCHEMA FLUXURILOR INFORMATICO DECIZIONALE SE POATE URMRI PE

FIGURA 8.5 PENTRU NOUL OBIECTIV PROIECTAT.

398
FIG. 8.5 SCHEMA FLUXURILOR INFORMAIONAL DECIZIONALE DE LA NIVELUL
OBIECTIVULUI PROIECTAT

399
 8.3. CONCEPIA HOLISTIC APLICAT LA CONSTRUIREA BILANURILOR
ENERGETICE

ALIMENTAREA CU ENERGIE A CONSUMATORILOR, LA UN NALT NIVEL CALITATIV

I DE SIGURAN, PRECUM I GOSPODRIREA RAIONAL I EFICIENT A BAZEI
ENERGETICE PRESUPUNE, PE DE O PARTE, CUNOATEREA CORECT A
PERFORMANELOR TEHNICO-ECONOMICE ALE TUTUROR PRILOR
COMPONENTE ALE NTREGULUI LAN ENERGETIC, DE LA PRODUCTOR LA
CONSUMATOR, IAR PE DE ALT PARTE, ASIGURAREA CONDIIILOR OPTIME, DIN
PUNCT DE VEDERE ENERGETIC, PENTRU FUNCIONAREA ACESTORA.
PRINCIPALUL MIJLOC CARE ST LA NDEMNA SPECIALITILOR PENTRU
REALIZAREA ACESTOR OBIECTIVE IMPORTANTE L CONSTITUIE BILANUL
ENERGETIC, CARE PERMITE EFECTUAREA ATT A ANALIZELOR CANTITATIVE, CT
I A CELOR CALITATIVE ASUPRA MODULUI DE UTILIZARE A COMBUSTIBILULUI I A
TUTUROR FORMELOR DE ENERGIE N CADRUL LIMITELOR UNUI SISTEM
DETERMINAT. ACEST CADRU LIMIT POART DENUMIREA I DE CONTUR, EL
REPREZENTND PRACTIC SUPRAFAA NCHIS CARE INCLUDE LIMITELE FA DE
CARE SE CONSIDER INTRRILE I IEIRILE DE ENERGIE [9]. PRIN URMARE,
CONTURUL UNUI BILAN ENERGETIC POATE COINCIDE CU CONTURUL FIZIC AL

400
UNUI UTILAJ, AL UNEI INSTALAII SAU AL UNUI ANSAMBLU COMPLEX, CARE N CELE
CE URMEAZ VA FI MENIONAT CA SISTEM.

8.3.1. SCOPUL NTOCMIRII I ANALIZEI BILANURILOR ENERGETICE

ELABORAREA I ANALIZA BILANURILOR ENERGETICE ESTE REGLEMENTAT

PRIN LEGE I TREBUIE S SE TRANSFORME NTR-O ACTIVITATE SISTEMATIC
CARE ARE DREPT SCOP REDUCEREA CONSUMURILOR DE COMBUSTIBIL I
ENERGIE PRIN RIDICAREA CONTINU A PERFORMANELOR ENERGETICE ALE
TUTUROR INSTALAIILOR, SPORIREA EFICIENEI NTREGII ACTIVITI ENERGO-
TEHNOLOGICE [10-17].
ELABORAREA I ANALIZA BILANURILOR ENERGETICE CONSTITUIE CEL MAI
EFICIENT MIJLOC DE STABILIRE A MSURILOR TEHNICO-ORGANIZATORICE MENITE
S CONDUC LA CRETEREA EFECTULUI UTIL AL ENERGIEI INTRODUSE NTR-UN
SISTEM, LA DIMINUAREA CONSUMURILOR SPECIFICE DE ENERGIE PE PRODUS.
MODELELE MATEMATICE PENTRU REALIZAREA BILANURILOR ENERGETICE
AU LA BAZ PRINCIPIUL CONSERVRII ENERGIEI. N ACEST SENS, SE DEFINETE
MULIMEA MRIMILOR DE INTRARE, SE CALCULEAZ PIERDERILE DIN CONTURUL
DE BILAN, PE CATEGORII DE PROCESE, SE STABILESC VALORILE
RANDAMENTELOR I SE CONSTITUIE SETUL MRIMILOR DE IEIRE.
401
 N FUNCIE DE SCOPUL URMRIT, BILANURILE ENERGETICE SE NTOCMESC
N PATRU FAZE DISTINCTE ALE UNUI SISTEM I ANUME: LA PROIECTAREA UNUI
SISTEM NOU SAU MODERNIZAREA UNUI SISTEM EXISTENT, LA OMOLOGAREA I
RECEPIONAREA PRILOR COMPONENTE ALE UNUI SISTEM, LA CUNOATEREA I
MBUNTIREA PARAMETRILOR TEHNICO-FUNCIONALI AI UNUI SISTEM N
PROCESUL EXPLOATRII, PRECUM I LA NTOCMIREA PLANURILOR CURENTE I
DE PERSPECTIV PRIVIND ECONOMISIREA I FOLOSIREA RAIONAL A ENERGIEI.
N PRIMUL CAZ, PRIN ELABORAREA BILANURILOR ENERGETICE SE
URMRETE: ALEGEREA CELOR MAI RAIONALI PURTTORI DE ENERGIE,
STABILIREA SCHEMELOR OPTIME DE ALIMENTARE CU ENERGIE, DETERMINAREA
NECESARULUI DE RESURSE ENERGETICE CU LUAREA N CONSIDERARE A
FOLOSIRII CT MAI EFICIENTE A RESURSELOR ENERGETICE SECUNDARE,
PREDETERMINAREA CONSUMURILOR SPECIFICE DE ENERGIE ALE FIECRUI
AGREGAT CARE INTR N COMPONENA SISTEMULUI, PRECUM I PE UNITATEA DE
PRODUS.
N CAZUL OMOLOGRII SAU RECEPIONRII INSTALAIILOR, BILANURILOR
ENERGETICE AU DREPT SCOP STABILIREA INDICATORILOR DE CONSUM
ENERGETIC, A RANDAMENTELOR I A PERFORMANELOR TEHNICO-FUNCIONALE
N RAPORT CU CELE DIN PROIECT SAU CONTRACTATE.

402
 ELABORAREA BILANURILOR ENERGETICE PENTRU SISTEMELE N FUNCIUNE
SE FACE N SCOPUL RIDICRII CALITII EXPLOATRII, A STABILIRII STRUCTURII
CONSUMULUI UTIL I A PIERDERILOR DE ENERGIE, N VEDEREA SPORIRII
RANDAMENTELOR, RECUPERRII EFICIENTE A RESURSELOR ENERGETICE
SECUNDARE, ATINGERII PARAMETRILOR OPTIMI DIN PUNCT DE VEDERE ENERGO-
TEHNOLOGIC. PE ACEAST BAZ, SE POT PRECIZA NORMELE DE CONSUM
SPECIFIC DE COMBUSTIBIL, ENERGIE ELECTRIC I TERMIC.
FUNDAMENTAREA CONSUMULUI DE ENERGIE, N PLANURILE ANUALE I DE
PERSPECTIV, ALE ORICRUI SISTEM ENERGETIC ARE LA BAZ MSURTORILE,
CALCULELE I CONCLUZIILE BILANURILOR ENERGETICE CARE TREBUIE S IN
SEAMA DE TOATE MODIFICRILE ADUSE INSTALAIEI SAU TEHNOLOGIILOR DE
FABRICAIE FOLOSITE SAU PRECONIZATE.

8.3.2. CLASIFICAREA BILANURILOR ENERGETICE

BILANURILE ENERGETICE SE POT CLASIFICA N FUNCIE DE URMTOARELE

CRITERII:
1. FORMA ENERGIILOR PARTICIPANTE N PROCES DETERMIN GRUPAREA
BILANURILOR ENERGETICE N DOU MARI CATEGORII:

403
 - BILANURI ENERGETICE ATUNCI CND N PROCESUL ANALIZAT PARTICIP
NUMAI ENERGII ORDONATE, CA DE EXEMPLU N CAZUL BILANURILOR ELECTRICE.
BILANURILE ENERGETICE, AVND UN CARACTER EXCLUSIV CANTITATIV, NU
PERMIT OBINEREA UNOR CONCLUZII CONCRETE N CAZUL ENERGIILOR
NEORDONATE.
- BILANURI EXERGETICE RECOMANDATE PENTRU SISTEMELE N CARE
PARTICIP ENERGII NEORDONATE. BILANURILE EXERGETICE EXPRIM ATT
PRIMUL PRINCIPIU AL TERMODINAMICII (DEOARECE SUMA DINTRE EXERGIE I
ANERGIE ESTE CONSTANT), CT I AL DOILEA PRINCIPIU AL TERMODINAMICII,
DEOARECE FIECREI IREVERSIBILITI I CORESPUNDE O ANUMIT REDUCERE A
EXERGIEI, CU MRIREA CORESPUNZTOARE A ANERGIEI. N FIGURA 8.6 SUNT
PREZENTATE, PENTRU COMPARAIE, FLUXURILE DE ENERGIE (A) I RESPECTIV
EXERGIE-ANERGIE (B).
N CAZUL BILANULUI ENERGETIC (A), SCRIS SUB FORMA:

QI = Q U + Q P ,

N CARE:
QI REPREZINT ENERGIA INTRODUS N SISTEM, N W;
QU - ENERGIA UTIL, N W; QP - PIERDERILE DE ENERGIE, N W.
404
 NU SE POT EVIDENIA PIERDERILE REALE ALE SISTEMULUI ANALIZAT, IAR
RANDAMENTUL DE UTILIZARE A ENERGIEI INTRODUSE, Q I, ESTE INFLUENAT N
MOD ARTIFICIAL DE ACEA PARTE A ENERGIEI CARE ARE CAPACITATE NUL DE
TRANSFORMARE I CARE, PRIN URMARE, NICI N CONDIIILE IDEALE DE
DESFURARE A PROCESULUI NU SE POATE TRANSFORMA NTR-O ALT FORM
DE ENERGIE. PRIN ACEASTA, RANDAMENTUL ENERGETIC, ASTFEL DEFINIT NU
PERMITE STABILIREA MSURII REALE N CARE PROCESUL ANALIZAT SE
DEPRTEAZ DE CONDIIILE OPTIME.

405
FIG. 8.6. DIAGRAME DE BILAN: A - BILAN ENERGETIC; B - BILAN EXERGIE-
ANERGIE

406
 N CEL DE-AL DOILEA CAZ, BILANUL EXERGIE-ANERGIE POATE FI SCRIS SUB
FORMA:

n
Qi Ei A i Eu A i i (8.60)
1

N CARE EI REPREZINT EXERGIA INTRODUS N SISTEM, N W; E U - EXERGIA

UTIL, N W;
n
i
1
- SUMA PIERDERILOR DE EXERGIE N PROCESUL ANALIZAT, N W; AI - ANERGIA
INTRODUS N SISTEM I CARE, N CADRUL PROCESULUI ANALIZAT, NU SUFER
NICI O TRANSFORMARE, N W.
N ACEST MOD, BILANURILE EXERGIE-ANERGIE PERMIT ANALIZA
PROCESELOR SAU A INSTALAIILOR N CARE ACESTEA AU LOC, CU LUAREA N
CONSIDERARE ATT A CANTITILOR DE ENERGIE CARE INTERVIN, CT I A
CAPACITII DE TRANSFORMARE A ACESTORA. ASTFEL, SUNT EVIDENIATE, N
MOD CLAR I PRECIS, PIERDERILE REALE, CAUZELE I LOCURILE DIN
INSTALAIILE N CARE SE PRODUC ACESTE PIERDERI, SCOND DIN SFERA
PREOCUPRILOR ENERGIILE CU CAPACITATE NUL DE TRANSFORMARE.
ESTE POSIBIL I NTOCMIREA BILANULUI N CARE S NU APAR ANERGIA
INTRODUS N SISTEM; ACESTA ESTE BILANUL DE ENERGIE, N CARE NU APAR
407
DECT EXERGIILE INTRODUSE N SISTEM, EXERGIILE EVACUATE I PIERDERILE DE
EXERGIE (FIG. 8.7).

2. TIPUL PURTTORULUI DE ENERGIE GRUPEAZ BILANURILE ENERGETICE

N URMTOARELE CATEGORII (PRIN PURTTOR DE ENERGIE SE NELEGE
TOTALITATEA FLUXURILOR MATERIALE CARE, N URMA UNOR TRANSFORMRI DE
STARE, POT ACUMULA, TRANSMITE SAU CEDA ENERGIE):
- BILANURI ELECTRICE, N CAZUL N CARE, N SISTEMUL ANALIZAT, INTR
NUMAI ENERGIE ELECTRIC;
- BILANURI TERMICE N CAZUL N CARE, N SISTEMUL ANALIZAT, INTR CA
PURTTORI DE ENERGIE ABURUL, APA CALD SAU FIERBINTE;
- BILANURI DE COMBUSTIBIL N CAZUL N CARE, N SISTEMUL ANALIZAT, INTR
CA PURTTORI DE ENERGIE COMBUSTIBILI DE TOATE FORMELE SAU GAZELE
CALDE;
- BILANURI DE AER COMPRIMAT N CAZUL N CARE, N SISTEMUL ANALIZAT,
INTR CA PURTTOR DE ENERGIE AERUL COMPRIMAT.

408
 FIG. 8.7. BILAN EXERGETIC

3. NUMRUL FORMELOR SAU PURTTORILOR DE ENERGIE, CARE PARTICIP

N PROCESUL ANALIZAT, PERMITE GRUPAREA BILANURILOR ENERGETICE N:
- BILANURI SIMPLE N CAZUL N CARE BILANUL SE REFER LA O SINGUR
FORM SAU UN SINGUR PURTTOR DE ENERGIE. ACEST TIP DE BILAN I
PROPUNE S EVIDENIEZE MODUL DE UTILIZARE A UNEI SINGURE FORME DE

409
ENERGIE CARE INTR N CONTUR. DIN ACEAST CATEGORIE FAC PARTE BILANUL
DE COMBUSTIBIL, DE ENERGIE TERMIC, ENERGIE ELECTRIC ETC.;
- BILANURI COMPLEXE N CAZUL N CARE, ELE SE REFER LA DOU SAU MAI
MULTE FORME DE ENERGIE. DE MENIONAT C, BILANUL CARE SE REFER ATT
LA COMBUSTIBILUL, CT I LA ENERGIA TERMIC INTRAT N CONTUR, POART
DENUMIREA DE BILAN TERMOENERGETIC, IAR CEL CARE SE REFER LA TOATE
FORMELE DE ENERGIE INTRATE N SISTEM SE NUMETE BILAN ENERGETIC
TOTAL.

N CAZUL BILANURILOR ENERGETICE COMPLEXE, ESTE NECESAR

EXPRIMAREA TUTUROR FORMELOR SAU PURTTORILOR DE ENERGIE NTR-O
SINGUR UNITATE DE MSUR I ANUME N ACEEA SPECIFIC FORMEI DE
ENERGIE CU PONDEREA CEA MAI MARE N SISTEMUL ANALIZAT. N TABELA 3.1 SE
PREZINT COEFICIENII DE TRANSFORMARE A UNITILOR DE MSUR A
ENERGIEI.

410
 TABELA 3.1
COEFICIENII DE TRANSFORMARE A UNITILOR DE MSUR

4. CONINUTUL, METODA I MOMENTUL ELABORRII CLASIFIC BILANURILE

ENERGETICE N DOU GRUPE MARI :
BILANURI DE PROIECT EFECTUATE, FIE CU PRILEJUL PROIECTRII UNOR
OBIECTIVE NOI, FIE LA MODERNIZAREA SAU RECONSTRUIREA UNOR OBIECTIVE
EXISTENTE. ACESTE BILANURI SE NTOCMESC PE CALE ANALITIC, PE BAZA
411
PERFORMANELOR TEHNICO-FUNCIONALE GARANTATE DE FURNIZORI, PENTRU
FIECARE UTILAJ, AGREGAT, INSTALAIE CARE INTR N COMPONENA SISTEMULUI
PROIECTAT. AVND CARACTERUL DE BILAN PRELIMINAT, EL TREBUIE S FIE
REALIZAT N IPOTEZA ADOPTRII SOLUIILOR OPTIME, CORESPUNZTOARE
CONDIIILOR TEHNICO-ECONOMICE CELE MAI AVANSATE PE PLAN MONDIAL.
BILANURI PENTRU INSTALAII EXISTENTE, N ACEAST CATEGORIE POT FI
INCLUSE URMTOARELE TIPURI DE BILANURI ENERGETICE:
BILANURI ENERGETICE REALE PRIN CARE SE NELEGE RELEVAREA, PRIN
INTERMEDIUL MSURTORILOR I A CALCULELOR ANALITICE A SITUAIEI
ENERGETICE EXISTENTE NTR-UN SISTEM, LA UN MOMENT DAT. BILANUL REAL,
PE LNG FAPTUL C REFLECT NIVELUL TEHNIC AL EXPLOATRII SISTEMULUI,
CONSTITUIE BAZA TEHNICO-ECONOMIC DE FUNDAMENTARE A MSURILOR
TEHNICE I ORGANIZATORICE MENITE S CONDUC LA RIDICAREA
PERFORMANELOR ENERGETICE ALE SISTEMULUI ANALIZAT, PRIN REDUCEREA
PIERDERILOR I O CT MAI EFICIENT FOLOSIRE A TUTUROR FORMELOR DE
ENERGIE;
BILANURILE ENERGETICE OPTIME SUNT BILANURILE UNUI SISTEM
ANALIZAT, N IPOTEZA C ACESTA AR FI ADUS N CONDIII OPTIME ENERGETICE
DE FUNCIONARE, PRIN APLICAREA TUTUROR MSURILOR TEHNICE I

412
ORGANIZATORICE PE CARE TIINA LE PUNE LA NDEMN, NTR-UN MOMENT
DAT.
DEOARECE CUNOTINELE TEHNICO-TIINIFICE EVOLUEAZ DESTUL DE
RAPID DE LA O ETAP LA ALTA, CONDIIILE OPTIME ENERGETICE DE
FUNCIONARE A UNUI SISTEM NREGISTREAZ MUTAII CONTINUI, CEEA CE
IMPUNE DETERMINAREA PERIODIC A BILANURILOR ENERGETICE OPTIME.
COMPARAREA ACESTORA CU BILANURILE ENERGETICE REALE INDIC, PE DE O
PARTE, DECALAJUL EXISTENT, LA UN MOMENT DAT, NTRE FUNCIONAREA REAL
I FUNCIONAREA N CONDIII OPTIME, IAR PE DE ALT PARTE, MRIMEA
EFORTURILOR NECESARE PENTRU REALIZAREA ACESTEIA.
BILANURILE ENERGETICE NORMATE SE CALCULEAZ PE BAZA
PERFORMANELOR ENERGETICE ALE SISTEMULUI ANALIZAT, PRECONIZATE A FI
ATINSE DE ACESTA NTR-O PERIOAD DETERMINAT DE TIMP, DE OBICEI UN AN,
PRIN APLICAREA UNEI NTREGI GAME DE MSURI TEHNICE I ORGANIZATORICE,
STABILITE PE BAZA CONCLUZIILOR REZULTATE DIN BILANURILE REALE. BILANUL
ENERGETIC NORMAT TINDE N TIMP CTRE BILANUL ENERGETIC OPTIM.

5. CARACTERUL PROCESULUI DE PRODUCIE CARE INTR N COMPONENA

SISTEMULUI ANALIZAT PERMITE CLASIFICAREA BILANURILOR N DOU GRUPE
CARACTERISTICE I ANUME:
413
 BILANURI ENERGETICE DE BAZ EFECTUATE PENTRU ACELE PRI
CONSTITUENTE ALE SISTEMULUI CARE DETERMIN PRODUCIA DE BAZ
REALIZAT N CADRUL ACESTUIA;
BILANURI ENERGETICE SECUNDARE EFECTUATE PENTRU COMPONENTELE
AUXILIARE ALE SISTEMULUI, CARE DESERVESC NTR-O FORM SAU ALTA
PROCESUL DE BAZ.
DUP ELABORAREA SEPARAT A ACESTOR DOU TIPURI DE BILANURI, ESTE
INDICAT S SE FAC O SINTEZ A LOR, DAC SITUAIA REAL A SISTEMULUI
PERMITE ACEST LUCRU.

6. CONINUTUL INTERN AL CONTURULUI, RESPECTIV SFERA DE CUPRINDERE,

PERMITE CLASIFICAREA BILANURILOR ENERGETICE N BILANURI PE AGREGATE,
INSTALAII, SECII DE PRODUCIE, NTREPRINDERI, PLATFORME INDUSTRIALE,
RAMURI INDUSTRIALE I BILANURI LA NIVELUL ECONOMIEI NAIONALE. DE
OBICEI, NTOCMIREA BILANURILOR NCEPE CU ELEMENTELE COMPONENTE ALE
SISTEMULUI ANALIZAT, DECI DE LA SIMPLU LA COMPLEX.

7. GRADUL DE NCRCARE (SARCINA) A SISTEMULUI ANALIZAT CONSTITUIE UN

CRITERIU DE GRUPARE A BILANURILOR ENERGETICE N BILANURI ELABORATE
LA SARCINI CARACTERISTICE (MAXIME, NOMINALE, MINIME) I LA SARCINI
414
PARIALE SEMNIFICATIVE PROCESULUI RESPECTIV. ACEST PROCEDEU PERMITE
EVIDENIEREA VARIAIEI CONSUMURILOR DE ENERGIE I A RANDAMENTELOR CU
GRADUL DE NCRCARE A AGREGATELOR, INSTALAIILOR ETC. CARE INTRA N
COMPONENA SISTEMULUI.

8. PERIOADA PENTRU CARE SE ELABOREAZ BILANUL DETERMIN

CLASIFICAREA BILANURILOR ENERGETICE N BILANURI ORARE, BILANURI PE O
PERIOAD CALENDARISTIC OARECARE (SCHIMB, ZI, DECAD, LUN, TRIMESTRU,
AN) BILANURI PE CICLU DE FUNCIONARE I BILANURI PE UNITATEA DE
PRODUS REALIZAT NTR-UN ANUMIT TIMP. DINTRE ACESTE TIPURI DE BILANURI,
NORMATIVELE PREVD CA OBLIGATORII BILANURILE ORARE I ANUALE.
BILANURILE PE CICLU DE PRODUCIE SE ELABOREAZ, DE OBICEI, N CAZUL
PROCESELOR CICLICE, LA CARE CELELALTE TIPURI DE BILANURI NU PERMIT
EVALUAREA CORECT A EFICIENEI ENERGETICE A ACESTOR PROCESE.
BILANUL ENERGETIC PE O PERIOAD DE UN AN SE NTOCMETE, N SPECIAL,
PENTRU NTREPRINDERI N CARE AGREGATELE SAU INSTALAIILE ENERGETICE
AU REGIMURI DE FUNCIONARE DIFERITE DE LA O PERIOAD LA ALTA A ANULUI.
TRANSFORMAREA BILANULUI ENERGETIC ORAR NTR-UN BILAN PE O
PERIOAD CALENDARISTIC, R, TREBUIE S IN SEAMA DE REGIMUL DE LUCRU
AL TUTUROR PRILOR COMPONENTE ALE SISTEMULUI ANALIZAT N PERIOADA
415
RESPECTIV, N ACEST CAZ, SE NSUMEAZ TIMPUL DE FUNCIONARE
PRODUCTIV, DE MERS N GOL, DE STAIONARE TEHNOLOGIC SAU DE AVARIE I
CU PERIOADA DE LA PORNIREA INSTALAIEI PN LA ATINGEREA REGIMULUI DE
LUCRU. PENTRU FIECARE PARTE COMPONENT A PERIOADEI CALENDARISTICE, T,
ELEMENTELE BILANULUI VARIAZ ATT N RAPORT CU PARAMETRII INTERNI SAU
EXTERNI AI SISTEMULUI, CT I N RAPORT CU SARCINA AGREGATELOR
COMPONENTE ALE SISTEMULUI.
N CAZUL PROCESELOR CICLICE, ELABORAREA BILANULUI PE O PERIOAD
CALENDARISTIC T SE OBINE PRIN MULTIPLICAREA ELEMENTELOR DE BILAN
CALCULATE PE CICLU CU NUMRUL DE CICLURI REALIZATE N PERIOADA
RESPECTIV.
N MOD SIMILAR, TRECEREA DE LA BILANUL ENERGETIC PE UNITATEA DE
PRODUS LA UN BILAN PE O PERIOAD CALENDARISTIC SE OBINE PRIN
MULTIPLICAREA COMPONENTELOR DE BILAN PE PRODUS CU VOLUMUL
PRODUSELOR REALIZATE N PERIOADA RESPECTIV.

416
 3.3. METODICA NTOCMIRII I ANALIZEI BILANURILOR ENERGETICE

NTOCMIREA BILANURILOR ENERGETICE PRESUPUNE PARCURGEREA, N

GENERAL, A URMTOARELOR ETAPE PRINCIPALE:
ANALIZA ATENT A INSTALAIILOR, AGREGATELOR, PRECUM I A
PROCESELOR TEHNOLOGICE DE BAZ I AUXILIARE CARE CONSTITUIE OBIECTUL
BILANULUI ENERGETIC;
NTOCMIREA SCHEMELOR FLUXULUI TEHNOLOGIC DE MATERIALE I A
FLUXURILOR ENERGETICE;
DELIMITAREA CONTURULUI DE BILAN I PRECIZAREA LEGTURILOR
ACESTUI CONTUR CU SISTEMELE LIMITROFE;
IDENTIFICAREA PURTTORILOR DE ENERGIE I A MODULUI DE CIRCULAIE A
ACESTEIA N INTERIORUL SISTEMULUI;
PRECIZAREA REGIMURILOR DE LUCRU PENTRU CARE SE NTOCMESC
BILANURILE ENERGETICE;
STABILIREA CARACTERISTICILOR FIECRUI ELEMENT COMPONENT AL
SISTEMULUI I PRECIZAREA MRIMILOR CE VOR FI MSURATE, A METODELOR I
MIJLOACELOR DE MSURARE, PRECUM I A PERIODICITII CITIRILOR PENTRU
FIECARE MRIME MSURAT N INTERVALUL DE TIMP STABILIT PENTRU BILANUL
RESPECTIV;
417
 ALEGEREA I MONTAREA TUTUROR APARATELOR I DISPOZITIVELOR CU
AJUTORUL CRORA VOR FI MSURATE TOATE COMPONENTELE BILANULUI
ENERGETIC;
NTOCMIREA MODELULUI MATEMATIC AL BILANULUI ENERGETIC, N
VEDEREA OPTIMIZRII ACESTUIA, N FUNCIE DE RESTRICIILE IMPUSE ATT SUB
ASPECT TEHNOLOGIC, CT I SUB ASPECT FUNCIONAL;
ELABORAREA BILANURILOR ENERGETICE REALE I OPTIME;
ANALIZA PIERDERILOR REALE I STABILIREA UNUI PROGRAM ETAPIZAT DE
MSURI TEHNICO-ORGANIZATORICE N VEDEREA REDUCERII LA MINIMUM, NTR-
UN INTERVAL DE TIMP CT MAI REDUS, A PIERDERILOR I A VALORIFICRII
INTEGRALE A RESURSELOR ENERGETICE SECUNDARE.
PE BAZA REZULTATELOR BILANULUI ENERGETIC REAL I A ANALIZEI
DETALIATE A TUTUROR COMPONENTELOR DE ENERGIE UTIL I DE PIERDERI DE
ENERGIE, SE NTOCMETE BILANUL ENERGETIC NORMAT, CARE INE SEAMA DE
TOATE MSURILE STABILITE CA URMARE A STUDIULUI EFECTUAT.
ANALIZA COMPONENTELOR UTILE I A PIERDERILOR DE ENERGIE SE
REALIZEAZ DUP URMTOAREA METODOLOGIE :
A) CLASIFICAREA PIERDERILOR DE ENERGIE DUP CRITERIUL CARACTERULUI
LOR FIZIC:
PIERDERI DE CLDUR PRIN:
418
 GAZELE DE ARDERE IEITE DIN CONTURUL DE BILAN;
CLDURA SENSIBIL A PRODUSELOR IEITE DIN CONTUR;
CLDURA FIZIC A DEEURILOR TEHNOLOGICE IEITE DIN CONTUR;
ENERGIA CHIMIC LEGAT A RESURSELOR ENERGETICE SECUNDARE
COMBUSTIBILE ;
ARDEREA INCOMPLET, CHIMIC SAU MECANIC;
CLDURA EVACUAT CU FLUIDELE DE RCIRE;
CLDURA DISIPAT N MEDIUL AMBIANT PRIN RADIAIE, CONVECIE I
CONDUCIE.
PIERDERI DE ENERGIE ELECTRIC N TRANSFORMATOARE, MAINI
ELECTRICE, BOBINE DE INDUCTAN, CONDENSATOARE, LINII DE TRANSPORT
ETC.;
PIERDERI MECANICE PRIN FRECARE SAU PRIN FRNAREA I OPRIREA
MASELOR N MICARE;
PIERDERI HIDRAULICE PRIN LAMINRI, FRECRI ETC.
PIERDERI ALE AGENILOR ENERGETICI PRIN SCPRI, EVAPORRI, PURJRI
ETC.
B) DEFALCAREA PIERDERILOR DUP CRITERIUL CAUZELOR CARE LE
GENEREAZ:
419
 STAREA NECORESPUNZTOARE A INSTALAIILOR;
ABATERI DE LA REGIMUL TEHNOLOGIC RECOMANDAT;
EXPLOATARE NECORESPUNZTOARE ;
MERS N GOL AL INSTALAIILOR;
ALTE CAUZE.
C) COMPARAREA ATT A COMPONENTELOR ENERGIEI UTILE, CT I A
PIERDERILOR REZULTATE DIN NTOCMIREA BILANULUI ENERGETIC REAL AL
SISTEMULUI ANALIZAT CU PERFORMANELE CELE MAI RIDICATE DIN PUNCT DE
VEDERE TEHNIC A UNOR INSTALAII, AGREGATE SAU PROCESE TEHNOLOGICE
SIMILARE PE PLAN MONDIAL.
D) STABILIREA, PE ACEAST BAZ, A CILOR I MSURILOR TEHNICO-
ORGANIZATORICE MENITE S ASIGURE REDUCEREA PIERDERILOR DE ENERGIE I
VALORIFICAREA CT MAI EFICIENT A RESURSELOR ENERGETICE SECUNDARE
IEITE DIN CONTURUL DE BILAN. VALORIFICAREA RESURSELOR ENERGETICE
SECUNDARE POATE FI REALIZAT, N FUNCIE DE CONDIIILE EXISTENTE, ATT N
CADRUL CONTURULUI ANALIZAT, CT I N ALTE SISTEME LIMITROFE ACESTUIA.

420
 3.3.1. CONCEPIA ELABORRII BILANURILOR ELECTROENERGETICE

BILANUL ELECTROENERGETIC REAL STABILETE LEGTURA DINTRE ENERGIA

PRELUAT DIN EXTERIOR DE CTRE SISTEMUL ANALIZAT I CEA CONSUMAT N
INTERIORUL SU. DAC ENERGIA INTRAT N SISTEM ESTE EGAL CU ENERGIA
UTIL NSUMAT CU PIERDERILE DE ENERGIE, ATUNCI BILANUL ESTE DEFINIT CA
BILAN ELECTROENERGETIC NCHIS. N CAZ CONTRAR, BILANUL POART
DENUMIREA DE BILAN ELECTROENERGETIC DESCHIS.
N AMBELE CAZURI, ELABORAREA BILANULUI ELECTROENERGETIC TREBUIE
S NCEAP CU DETERMINAREA REGIMURILOR DE LUCRU ALE TUTUROR
INSTALAIILOR CARE INTR N CONTURUL DE BILAN, PRECUM I CU STUDIEREA
SCHEMELOR DE ALIMENTARE CU ENERGIE A ACESTORA, PE BAZA CUNOATERII
DIAGRAMELOR DE SARCIN I A MODULUI DE UTILIZARE I GOSPODRIRE A
ENERGIEI ELECTRICE.
SARCINA ELECTRIC ESTE FORMAT DIN PUTEREA ACTIV, PUTEREA
REACTIV, PUTEREA APARENT A CONSUMATORILOR ANALIZAI, FIE LA UN
MOMENT DAT, FIE PE O PERIOAD ANUMIT DE TIMP. DAC PE PERIOADA
ELABORRII BILANULUI, EXIST VARIAII SENSIBILE DE SARCIN, N CALCULE SE
LUCREAZ CU SARCINA MEDIE. PENTRU NTOCMIREA GRAFICELOR DE SARCIN,

421
PE PERIOADA DE BILAN, TREBUIE CUNOSCUTE PUTERILE INSTALATE ALE
RECEPTOARELOR DE ENERGIE I REGIMUL LOR DE LUCRU.
PUTEREA INSTALAT LA NIVELUL TUTUROR RECEPTOARELOR DE ENERGIE
ELECTRIC SIMULTAN N FUNCIUNE REPREZINT SUMA PUTERILOR NOMINALE
RAPORTAT LA DURATA ACTIV A CICLULUI (ACTIV). PUTEREA INSTALAT, LA
NIVELUL UNUI SISTEM (SECIE, NTREPRINDERE ETC.), SE DETERMIN PE BAZA
PUTERILOR NOMINALE ALE RECEPTOARELOR ELECTRICE CE INTR N
COMPONENA SISTEMULUI RESPECTIV. "PUTEREA MEDIE ACTIV (PMED) I
REACTIV (PMED) PRECUM I VALORILE MEDII PTRATICE ALE ACESTORA (PMED,P), N
INTERVALUL O O SE CALCULEAZ CU RELAIILE:

(8.61)

422
 N CARE EA, 0, EA, 0 SUNT ENERGIILE ACTIVE LA MOMENTUL 0, RESPECTIV 0, N
KWH; ER, 0, ER, 0 - ENERGIILE REACTIVE LA MOMENTUL 0, RESPECTIV 0, N KWH; P(),
Q() - PUTERILE ACTIVE I REACTIVE LA MOMENTUL , N KW.
SARCINA MEDIE DETERMINAT PENTRU SCHIMBUL CEL MAI NCRCAT
SERVETE PENTRU CALCULUL SARCINII MAXIME, IAR SARCINA MEDIE PTRATIC
LA CALCULUL PIERDERILOR DE PUTERE I ENERGIE.
PRIN SARCINA MAXIM SE NELEGE VALOAREA CEA MAI RIDICAT DINTRE
DOU SARCINI MEDII, CARE APARE N INTERVALUL DE FUNCIONARE. SE
DEOSEBETE SARCINA MAXIM DE DURAT I SARCINA MAXIM DE SCURT
DURAT. PRIMA SERVETE LA DIMENSIONAREA REELEI ELECTRICE DIN PUNCT
DE VEDERE AL CONDIIILOR TERMICE, IAR CEA DE A DOUA LA DETERMINAREA
FLUCTUAIILOR DE TENSIUNE I ALEGEREA SIGURANELOR. SARCINA MAXIM
ESTE FOLOSIT I PENTRU DETERMINAREA PIERDERILOR DE ENERGIE.
LUND N CONSIDERARE PUTERILE I ENERGIILE DIN CADRUL UNUI ANUMIT
GRAFIC DE SARCIN, SE POT DETERMINA COEFICIENII CARE PERMIT
CARACTERIZAREA REGIMULUI DE FUNCIONARE N TIMP A INSTALAIILOR SUPUSE
ANALIZEI.

423
 DINTRE COEFICIENII NECESARI ELABORRII I ANALIZEI BILANULUI
ELECTROENERGETIC, REIN ATENIA URMTORII [8] :
- COEFICIENTUL DE UTILIZARE A PUTERII INSTALATE LA NIVELUL UNUI
AGREGAT

(8.62)

N CARE PI ESTE PUTEREA INSTALAT, N KW.

- COEFICIENTUL DE UTILIZARE A PUTERII INSTALATE LA NIVELUL UNEI GRUPE
DE UTILAJE

(8.63)

- COEFICIENTUL DE FORM A CURBEI DE SARCIN

424
 N CARE (8.64)
UNDE IMED ESTE VALOAREA MEDIE A CURENTULUI, N A; I MED,P - VALOAREA MEDIE
PTRATIC A CURENTULUI, N A; U - TENSIUNEA NOMINAL A REELEI DE
ALIMENTARE, N V.

- COEFICIENTUL DE UMPLERE A CURBEI DE SARCIN

(8.65)

UNDE PMAX, IMAX REPREZINT VALORILE MAXIME ALE PUTERII, RESPECTIV

CURENTULUI, NTR-O PERIOAD DAT.

- COEFICIENTUL DE SIMULTANEITATE
(8.66)

UNDE PMAX,I ESTE SARCINA MAXIM INDIVIDUAL A UNEI COMPONENTE A

SISTEMULUI ANALIZAT.

425
 - COEFICIENTUL DE MAXIM AL PUTERII ACTIVE ESTE UN COEFICIENT DE
CALCUL, DEFINIT CA RAPORTUL DINTRE SARCINA DE CALCUL (P C SAU IC) I
SARCINA MEDIE NTR-UN INTERVAL DE TIMP DAT
(8.67)

- COEFICIENTUL DE CERERE A UNUI GRUP DE CONSUMATORI CARE SE

DETERMIN ATT N CONDIII DE PROIECTARE CA RAPORTUL DINTRE SARCINA DE
CALCUL I PUTEREA INSTALAT
(8.68)

CT I N CONDIII DE EXPLOATARE, DEFINIT CA RAPORTUL DINTRE SARCINA

MAXIM ABSORBIT N SCHIMBUL CEL MAI NCRCAT (P M.ABS) I PUTEREA
INSTALAT

(8.69)

ELABORAREA BILANURILOR ELECTROENERGETICE REALE PRESUPUNE

PARCURGEREA SUCCESIV A URMTOARELOR ETAPE:

426
 - ELABORAREA SAU VERIFICAREA SCHEMELOR ELECTRICE I TEHNOLOGICE
ALE SISTEMULUI SUPUS ANALIZEI I INSERAREA N ACESTE SCHEME A
APARATAJULUI DE MSUR I CONTROL NECESAR;
- DELIMITAREA CONTURURILOR DE BILAN, FIXAREA PUNCTELOR DE MSUR
SUPLIMENTAR I VERIFICAREA ATENT A TUTUROR APARATELOR DESTINATE
MSURRII CURENILOR, PUTERILOR I ENERGIILOR;
- EFECTUAREA MSURTORILOR NTR-O ZI CALENDARISTIC DE PRODUCIE,
REZULTAT DIN ANALIZA CONSUMULUI DE ENERGIE PE UN AN ANTERIOR
PERIOADEI DE BILAN;
- DETERMINAREA ENERGIEI ELECTRICE INTRATE N CONTURUL DE BILAN I
DEPARTAJAREA EI N CONSUM PENTRU ILUMINAT I PENTRU PRODUCIE
(CONSUMUL SE SEPAR SUB FORMA ENERGIEI ACTIVE I REACTIVE,
CALCULNDU-SE FACTORUL DE PUTERE MEDIU PE SISTEMUL ANALIZAT);
- CALCULAREA PIERDERILOR DE ENERGIE A TUTUROR CONSUMATORILOR DIN
CADRUL CONTURULUI DE BILAN;
- DETERMINAREA ENERGIILOR UTILE LA NIVELUL UTILAJELOR, INSTALAIILOR
I AL NTREGULUI CONTUR DE BILAN;
- CALCULAREA BILANULUI ELECTROENERGETIC I A INDICATORILOR DE
EFICIEN;

427
 - ANALIZA REZULTATELOR OBINUTE PRIN COMPARARE CU INDICATORII DE
PROIECT I CU PERFORMANELE UNOR UTILAJE SIMILARE PE PLAN MONDIAL;
- STABILIREA MSURILOR TEHNICO-ORGANIZATORICE NECESARE
MBUNTIRII REGIMULUI DE FUNCIONARE A TUTUROR COMPONENTELOR
SISTEMULUI ANALIZAT, N VEDEREA ATINGERII, NTR-UN INTERVAL DE TIMP CT MAI
REDUS, A PERFORMANELOR OPTIME.
ECUAIA BILANULUI ELECTROENERGETIC POATE FI SCRIS SUB FORMA
(8.70)

N CARE EI ESTE ENERGIA INTRAT N SISTEM, N KWH;

(8.71)

EEX ESTE ENERGIA INTRODUS N SISTEM DIN EXTERIORUL ACESTUIA; E G -

ENERGIA GENERAT N INTERIORUL SISTEMULUI ANALIZAT; E U - ENERGIA UTIL;
ERES - ENERGIA RESURSELOR ENERGETICE SECUNDARE CARE IES DIN SISTEM
SUB FORM DE ENERGIE ELECTRIC; EP - ENERGIA PIERDUT N INTERIORUL
SISTEMULUI SUB FORM DE PIERDERI N REEAUA DE DISTRIBUIE, EL, N
TRANSFORMATOARE, ET, N ELECTROMOTOARE, EM, N BOBINELE DE
REACTAN, EBR.

428
 PRIN URMARE, SE POATE SCRIE
(8.72)

DEOARECE OBIECTIVUL PRINCIPAL AL UNUI BILAN CONST N CUNOATEREA

CAUZELOR I REDUCEREA LA MINIMUM A PIERDERILOR DE ENERGIE,
DETERMINAREA FIECREI COMPONENTE A RELAIEI (3.19) CAPT O IMPORTAN
DEOSEBIT.

3.3.1.1. DETERMINAREA PIERDERILOR DE ENERGIE ELECTRIC N LINIILE

ELECTRICE DE DISTRIBUIE. PIERDERILE DE ENERGIE ELECTRIC N LINIILE DE
DISTRIBUIE SE DETERMIN FIE PRIN MSURARE DIRECT, FIE PRIN METODE
COMBINATE (MSURRI INDIRECTE I CALCULE ANALITICE). DE OBICEI,
PIERDERILE SE DETERMIN PENTRU O ZI CALENDARISTIC MEDIE DIN
INTERVALUL LA CARE SE REFER BILANUL. ELE SE POT MSURA NS I PENTRU
NTREGUL INTERVAL DE TIMP STABILIT PENTRU NTOCMIREA BILANULUI
RESPECTIV.
METODA MSURRII DIRECTE A PIERDERILOR DE ENERGIE ELECTRIC SE
POATE APLICA NUMAI LINIILOR DE DISTRIBUIE RADIALE FR RAMIFICAII I
CARE NU AU RACORDAI CONSUMATORI N LUNGUL LOR. LA APLICAREA ACESTEI
METODE, SE UTILIZEAZ FIE CONTOARE OBINUITE DE ENERGIE ACTIV, FIE
429
CONTOARE SPECIALE DE PIERDERI. N LIPSA ACESTOR APARATE, SE POT UTILIZA
AMPERMETRE ETALONATE SPECIAL PENTRU ASEMENEA MSURTORI.

1. N PRIMUL CAZ, PIERDERILE DE ENERGIE SUNT DATE DE RELAIA

(8.72)

N CARE EAL1 I EAL2 SUNT ENERGIILE MSURATE LA CELE DOU CAPETE ALE LINIEI
ANALIZATE NTR-UN INTERVAL DE TIMP STABILIT, CU AJUTORUL CONTOARELOR
OBINUITE DE ENERGIE ACTIV.
PIERDERILE DE ENERGIE ELECTRIC NTR-O LINIE N CARE ENERGIA CIRCUL
N AMBELE SENSURI, SE DETERMIN PRIN MSURTORI DIRECTE CU AJUTORUL A
DOU SETURI DE CTE DOU CONTOARE OBINUITE, CU BLOCAJ PE CTE UN
SENS, MONTATE LA CAPETELE LINIEI ANALIZATE.
RELAIA DE CALCUL A PIERDERILOR, PENTRU ACEAST SITUAIE, ARE
FORMA:

(8.73)

430
N CARE EXPONENTUL" ' " INDIC ENERGIILE CITITE LA CELE DOU CAPETE ALE
LINIEI LA CIRCULAIA ENERGIEI NTR-UN SENS, IAR " " " INDIC MRIMILE CITITE
PENTRU CIRCULAIA ENERGIEI N SENS INVERS.
2. N CEL DE-AL DOILEA CAZ, CND MSURAREA DIRECT SE REALIZEAZ CU
AJUTORUL CONTOARELOR DE PIERDERI, PIERDERILE DE ENERGIE ELECTRIC
NTR-O LINIE N CARE ENERGIA CIRCUL NTR-UN SINGUR SENS SE DETERMIN
CU RELAIA

(8.74)

ATUNCI CND NCRCRILE PE FAZE SUNT INEGALE I SE FOLOSESC

CONTOARE DE PIERDERI TRIFAZATE, I
(8.75)

ATUNCI CND NCRCAREA PE FAZE ESTE EGAL I SE FOLOSESC

CONTOARE DE PIERDERI MONOFAZATE.
N RELAIILE (3.22) I (3.23), RL REPREZINT REZISTENA PE O FAZ A LINIEI
ANALIZATE, N , IAR A - DIFERENA DINTRE INDICAIILE DE LA SFRITUL I
NCEPUTUL INTERVALULUI DE MSUR , ALE CONTORULUI DE PIERDERI, N A2 H.
431
METODA DE CALCUL A REZISTENEI PE O FAZ A LINIEI, R L, CARE ESTE FUNCIE
DE GRADUL DE NCRCARE A CONDUCTOARELOR I DE TEMPERATURA MEDIULUI
AMBIANT, ESTE REPREZENTAT N DETALIU N LUCRAREA [10].
PENTRU LINIILE N CARE ENERGIA CIRCUL N AMBELE SENSURI, MSURAREA
PIERDERILOR SE REALIZEAZ CU AJUTORUL A DOU CONTOARE DE PIERDERI, CU
BLOCAJ DE SENS, MONTATE CTE UNUL LA FIECARE CAPT AL LINIEI ANALIZATE.
PIERDERILE DE ENERGIE, ATUNCI CND SE FOLOSESC CONTOARE TRIFAZATE, SE
DETERMIN CU RELAIA

EL = RL (A1 + A2) 10-3 [KWH], (8.76)

IAR N CAZUL CONTOARELOR MONOFAZATE, CU RELAIA

EL= 3RL (A1 + A2) 10-3 [KWH],

INDICII "1" I "2" SE REFER LA CITIRILE FCUTE N CELE DOU SENSURI, N

INTERVALUL DE TIMP .

3. N CEL DE-AL TREILEA CAZ, DETERMINAREA DIRECT A PIERDERILOR DE

ENERGIE ELECTRIC N LINII SE REALIZEAZ CU AJUTORUL UNOR AMPERMETRE

432
ETALONATE SPECIAL N RI2 SAU DIRECT N 3RI2, PENTRU FAZELE NCRCATE
PRACTIC EGAL.
- DETERMINAREA PIERDERILOR DE ENERGIE ELECTRIC N LINII PRIN
MSURTORI INDIRECTE I CALCULE SE APLIC N CAZURILE N CARE METODELE
PREZENTATE MAI SUS NU POT FI FOLOSITE, DECI LA LINII DE DISTRIBUIE RADIALE
CARE AU DE-A LUNGUL LOR RACORDAI CONSUMATORI. PIERDERILE DE ENERGIE
SE CALCULEAZ CU RELAIA:
EL= 3 KF Imed
2
REL F 10-3 [KWH] (8.77)

UNDE KF ESTE COEFICIENTUL DE FORM AL FUNCIEI I = F() DE VARIAIE N TIMP

A CURENTULUI I DIN LINIE, CALCULAT CU EXPRESIA (3.9); I MED - VALOAREA MEDIE A
CURENTULUI MSURAT LA CAPTUL ALIMENTAT AL LINIEI, N KA;
n
Ii
IMED = i 1
; (8.78)
n
II ESTE VALOAREA CURENTULUI MSURAT LA JUMTATEA INTERVALULUI I, LA
CAPTUL ALIMENTAT AL LINIEI, N KA; N - NUMRUL DE INTERVALE EGALE LA CARE
SE FACE CITIREA CURENTULUI; F - TIMPUL DE FUNCIONARE A LINIEI, N H; R EL -
REZISTENA ECHIVALENT, PE FAZ, A LINIEI, N .

433
 PRIN REZISTEN ECHIVALENT A UNEI LINII SE NELEGE REZISTENA UNEI
LINII CONVENIONALE PRIN CARE CIRCUL UN CURENT EGAL CU CURENTUL REAL
DE LA CAPTUL DE ALIMENTARE AL LINIEI REALE CONSIDERATE I CARE ARE
PIERDERILE EGALE CU CELE ALE LINIEI REALE. ACEAST REZISTEN
ECHIVALENT SE CALCULEAZ CU RELAIA:

E a
REL = 3 10 3 I 2
[ ] (8.79)

N CARE EA REPREZINT PIERDERILE DE ENERGIE ACTIV N INTERVALUL DE

TIMP , N KWH; I + INTENSITATEA CURENTULUI LA CAPTUL DE ALIMENTARE AL
LINIEI, N A.

3.3.1.2. DETERMINAREA PIERDERILOR DE ENERGIE ELECTRIC LA

TRANSFORMATOARELE ELECTRICE. PIERDERILE DE ENERGIE ELECTRIC ACTIV
N TRANSFORMATOARELE CU DOU NFURRI SE DETERMIN CU EXPRESIA:

ET = P0T + 2PSEF + PSS [KWH], (8.80)

434
 CARE P0 REPREZINT PIERDEREA DE PUTERE ACTIV N TRANSFORMATOR
N MERSUL N GOL, CONSIDERAT EGAL CU PIERDEREA N FIER; PSE -
PIERDEREA DE PUTERE ACTIV N TRANSFORMATOR, LA FUNCIONAREA SA N
SCURTCIRCUIT, CONSIDERAT EGAL CU PIERDERILE N CUPRU; PS - PIERDEREA
DE PUTERE ACTIV SUPLIMENTAR, N CAZUL TRANSFORMATOARELOR CU
RCIRE FORAT (ACESTE TREI COMPONENTE ALE PIERDERII DE PUTERE SUNT
DATE N CATALOAGE SAU N PAAPORTUL TRANSFORMATORULUI RESPECTIV); -
COEFICIENTUL DE SARCIN AL TRANSFORMATORULUI:

Imed
= KF In
; (8.81)
IN - INTENSITATEA NOMINAL A CURENTULUI TRANSFORMATORULUI; T + TIMPUL
TOTAL DE CONECTARE; F + TIMPUL DE FUNCIONARE N SARCIN; S - TIMPUL DE
FUNCIONARE A INSTALAIEI DE RCIRE.
}N CAZUL TRANSFORMATOARELOR CU TREI NFURRI, PIERDERILE DE
ENERGIE ELECTRIC SE DETERMIN CU FORMULA:
ET(3) = P0T + I2 PSC1FI + M
2
PSCMFM + 2J PSCJFJ + PSS [KWH], (8.82)

435
UNDE FI, FM, FJ REPREZINT TIMPUL DE FUNCIONARE N SARCIN A
NFURRILOR DE NALT, MEDIE I JOAS TENSIUNE.

3.3.1.3. DETERMINAREA PIERDERILOR DE ENERGIE ELECTRIC N BOBINELE

DE REACTAN. PIERDERILE DE ENERGIE ELECTRIC N BOBINELE DE
REACTAN TRIFAZATE SE CALCULEAZ CU URMTOAREA RELAIE:
EBR = 3 KF Im
2
10-3 [KWH], (8.83)

3.3.1.4. DETERMINAREA PIERDERILOR DE ENERGIE ELECTRIC N

ELECTROMOTOARE. PIERDERILE DE ENERGIE ELECTRIC N ELECTROMOTOARE
AU O DUBL PROVENIEN I ANUME: PIERDERI DE NATUR
ELECTROMAGNETIC, CARE APAR N CUPRUL ( EmCu ) I FIERUL ( EFe m ) MOTORULUI I

PIERDERI DE NATUR MECANIC ATT N MOTORUL PROPRIU-ZIS, CT I N

MECANISMUL ANTRENAT ( Emec m ). PIERDERILE DE ENERGIE ELECTRIC N
ELECTROMOTOARE SE POT EXPRIMA ANALITIC PRIN EXPRESIA:
EM = ( EmCu ) + ( EFe
m ) + ( E m )
mec
[KWH], (8.84)

TERMENII RELAIEI (3.33) SE DETERMIN PRIN MSURTORI I CALCULE,

METODA FIIND FUNCIE DE REGIMUL DE LUCRU AL ELECTROMOTORULUI. SE POT

436
DISTINGE DOU REGIMURI DE LUCRU BINE DEFINITE I ANUME: REGIM DE LUCRU
PRACTIC UNIFORM I REGIM DE LUCRU VARIABIL CARE PRESUPUNE REPETATE
PERIOADE DE REGIMURI TRANZITORII (PORNIRI, OPRIRI, INVERSRI DE SENS,
ETC.).
- N PRIMUL CAZ, DECI AL REGIMULUI UNIFORM DE LUCRU, PIERDERILE SUNT
CALCULATE ASTFEL:
A) PIERDERILE N CUPRU:

Cu
Em =3 k 2f Imed
2
RE F 10-3 [KWH], (8.85)

N CARE: KF ESTE COEFICIENTUL DE FORM CARE, N GENERAL, ARE VALORI

CUPRINSE NTRE 1,01 I 1,1; N CAZUL MOTOARELOR ASINCRONE, K F SE IA
NTOTDEAUNA EGAL CU 1,1; IMED - VALOAREA MEDIE ARITMETIC A CURENTULUI
ABSORBIT DE MOTOR N INTERVALUL F, N A; RE - REZISTENA ECHIVALENT A
MOTORULUI, N []; ACEASTA SE CONSIDER:

PENTRU MOTOARELE DE CURENT CONTINUU

RE = IND, (8.86)

437
 PENTRU MOTOARELE SINCRONE

RE STATOR,

PENTRU MOTOARELE ASINCRONE CU INELE COLECTOARE

RE = 1 + '2 , (8.87)
UNDE 1 ESTE REZISTENA STATORULUI, N ; '2 - REZISTENA ROTORULUI
REDUS LA STATOR, N ,
0,98 U12
'2 = 2
U2i
, (8.88)
PENTRU MOTOARELE ASINCRONE FR INELE COLECTOARE:

P1 P0
103
RE =
3 i12 i02 [], (8.89)

N CARE P1 ESTE PUTEREA ABSORBIT DE MOTOR LA O SARCIN OARECARE, N

KW; P0 - PUTEREA DE MERS N GOL A MOTORULUI CUPLAT CU UTILAJUL ANTRENAT,
N KW; I1 - CURENTUL ABSORBIT LA SARCINA P 1, N A; I0 - CURENTUL
CORESPUNZTOR LUI P0 N A.
B) PIERDERILE N FIER
438
 PENTRU MOTOARELE ASINCRONE CU INELE COLECTOARE:

EFe
m = (PRD - 3 i1d
2
1) F 10-3 [KWH], (8.90)

N CARE PRD ESTE PUTEREA ABSORBIT DE MOTORUL AVND CIRCUITUL ROTORIC

DESCHIS, MSURAT CU AJUTORUL WATTMETRULUI, N W; I1D - CURENTUL
STATORIC CND CIRCUITUL ROTORIC ESTE DESCHIS, N A.
PENTRU TOATE CELELALTE TIPURI DE MOTOARE, DETERMINAREA ACESTEI
COMPONENTE A PIERDERILOR DE ENERGIE ESTE FOARTE DIFICIL. DE ACEEA,
ELE SE DETERMIN MPREUN CU PIERDERILE MECANICE CU RELAIA:
m Em P0 3 i0 R e f 10
3
EFe mec 2
[ kWh ] , (8.91)

C) PIERDERILE MECANICE:
N CAZUL MOTOARELOR DE CURENT CONTINUU, PIERDERILE MECANICE
FIIND FOARTE MICI, ELE POT FI NEGLIJATE;
PENTRU MOTOARELE ASINCRONE CU INELE COLECTOARE, PIERDERILE
MECANICE SE DETERMIN CU RELAIA:

Emec
m
[ P0 Prd 3 i12d 1 3 i02 1 '2 ] f ; (8.92)

439
 PENTRU TOATE CELELALTE TIPURI DE ELECTROMOTOARE, PIERDERILE
MECANICE SE DETERMIN MPREUN CU PIERDERILE N FIER, CONFORM RELAIEI
N REGIMULUI DE FUNCIONARE VARIABIL, PIERDERILE CONSTANTE N
FIER I CUPRU AU VALORI DESTUL DE MICI N RAPORT CU PIERDERILE VARIABILE
CEEA CE PERMITE NEGLIJAREA LOR. PRIN URMARE, PIERDERILE DATORITE
FUNCIONRII N REGIM TRANZITORIU SUNT PIERDERILE DETERMINATE I ELE SE
POT CALCULA CU RELAIA:

Emectr
m
ePm np n fr.mec 3n fr.inv 4ninv [ kWh ], (8.93)

N CARE: ePm ESTE PIERDEREA DE ENERGIE PE UN CICLU DE PORNIRE; N P +

NUMRUL DE PORNIRI N INTERVALUL DE TIMP F; nfr.mec - NUMRUL DE FRNRI
MECANICE, ELECTRICE SAU PRIN INVERSAREA SENSULUI CURENTULUI, N
PERIOADA F; NINV - NUMRUL DE CICLURI DE INVERSARE A SENSULUI DE ROTAIE,
N PERIOADA F.
PIERDEREA DE ENERGIE PE UN CICLU DE PORNIRE SE DETERMIN CU
FORMULA

440
 (8.94)

UNDE K ESTE UN COEFICIENT CARE DEPINDE DE TIPUL MOTORULUI; ASTFEL,

PENTRU MOTOARELE DE CURENT CONTINUU CU EXCITAIE N DERIVAIE, K = 1;
PENTRU MOTOARELE ASINCRONE CU ROTORUL N SCURT CIRCUIT I PENTRU
MOTOARELE SINCRONE CU PORNIRE N ASINCRON, K = 2; IAR PENTRU RESTUL
MOTOARELOR ASINCRONE K = 1 + R1/R2; NO VITEZA DE ROTAIE LA
FUNCIONAREA N GOL; G.D2 MOMENTUL DE GIRAIE AL ANSAMBLUL MOTOR-
MECANISM ANTRENAT, N KGF M2,

(8.95)

UNDE SUNT PIERDERILE MECANICE DE PUTERE CE SE DETERMIN CU

RELAIA

(8.96)

AO ESTE ACCELERAIA DE FRNARE N PRIMUL MOMENT DUP OPRIRE, CARE

SE DETERMIN ASTFEL: DUP ADUCEREA MOTORULUI LA TURAIA NOMINAL DE
441
MERS N GOL, SE NTRERUPE ALIMENTAREA; DIN ACEST MOMENT, SE RIDIC
CURBA DE DESCRETERE A TURAIEI N = F(), LA CARE SE DUCE TANGENTA
GEOMETRIC N PUNCTUL = 0; ACEAST TANGENT REPREZINT TOCMAI
MRIMEA AO = DN/D.

8.3.3.2. CONCEPIA ELABORRII BILANURILOR TERMOENERGETICE

BILANUL TERMOENERGETIC EXPRIM CORELAIA DINTRE CLDUR INTRAT

NTR-UN CONTUR DE BILAN, PIERDERILE CARE AU LOC I ENERGIA UTIL,
NECESAR PROCESELOR TEHNOLOGICE CE SE DESFOAR N SISTEMUL
ANALIZAT. ANALITIC, BILANUL TERMOENERGETIC SE EXPRIM PRIN RELAIA:

(8.97)

N CARE QI REPREZINT CANTITATEA DE CLDUR INTRAT (INTRODUS) N

CONTURUL DE BILAN ANALIZAT, RAPORTAT, DUP TIPUL BILANULUI, LA O OR,
LA UN CICLU DE PRODUCIE SAU LA UNITATEA DE PRODUS REALIZAT (NOTAT
CU UNITATEA DE REFERIN); QU CLDUR UTIL, N J/U.R.; QP PIERDERILE DE
CLDUR LA NIVELUL CONTURULUI DE BILAN, N J/U.R.; Q RES CANTITATEA DE

442
CLDUR LIVRAT ALTOR CONTURURI CA RESURS ENERGETIC SECUNDAR
RECUPERAT, N J/U.R.
TOI TERMENII ECUAIEI (3.47) AU O STRUCTUR COMPLEX I NUMAI O
ANALIZ DE DETALIU A FIECRUIA PERMITE CUNOATEREA I INTERPRETAREA
CORECT A BILANULUI TERMOENERGETIC.

8.3.3.2.1. CLDUR INTRAT. PRIN CLDURA INTRAT SAU INTRODUS N

SISTEMUL ANALIZAT SE NELEGE SUMA CANTITILOR DE CLDUR INTRODUSE
N CONTURUL DE BILAN PRIN COMBUSTIBILII CONSUMAI , PRIN GAZELE
CALDE SAU ALTE RESURSE ENERGETICE SECUNDARE PROVENITE DIN ALTE
CONTURURI I UTILIZATE N SISTEMUL ANALIZAT, , PRIN ALI PURTTORI DE
CLDUR CA DE EXEMPLU: AERUL DE ARDERE, FLUIDE DE RCIRE, MATERII PRIME
I MATERIALE TEHNOLOGICE, DISPOZITIVELE DE TRANSPORT CE LE NSOESC,
, PRIN ENERGIA ELECTRIC UTILIZAT PENTRU PROCESELE DE NCLZIRE,
, PRECUM I CLDURA REZULTAT PRIN REACII CHIMICE EXOTERME
(EXCLUSIV CELE DE ARDERE A COMBUSTIBILILOR), .
PRIN URMARE, CLDURA INTRAT N CONTURUL DE BILAN SE POATE
EXPRIMA PRIN RELAIA:

(8.98)
443
 A) CANTITATEA DE CLDUR INTRODUS N CONTURUL DE BILAN CU
COMBUSTIBILII CONSUMAI SE DETERMIN CU RELAIA:

(8.99)

N CARE REPREZINT CANTITATEA TOTAL DE CLDUR CHIMIC LEGAT A

COMBUSTIBILILOR CONSUMAI; - SUMA CANTITILOR DE CLDUR FIZIC
(SENSIBIL) A COMBUSTIBILILOR RESPECTIVI;

(8.100)

UNDE BI REPREZINT CANTITATEA DE COMBUSTIBIL INTRODUS N SISTEM N

UNITATEA DE REFERIN, N KGF PENTRU COMBUSTIBILII SOLIZI SAU LICHIZI I N
NM3 PENTRU COMBUSTIBILII GAZOI; H I PUTEREA CALORIFIC INFERIOAR A
COMBUSTIBILULUI RESPECTIV, EXPRIMAT N J/KGF SAU J/NM 3; IBI - ENTALPIA
COMBUSTIBILULUI LA TEMPERATURA TBI DE INTRARE N CONTUR, N J/KGF SAU
J/NM3.

444
 PUTEREA CALORIFIC INFERIOAR A COMBUSTIBILILOR REPREZINT
CANTITATEA DE CLDUR UTIL CE SE DEGAJ DE CTRE UNITATEA DE
COMBUSTIBIL PRIN ARDERE COMPLET. EA SE DETERMIN FIE PRIN MSURTORI
SPECIALE N LABORATOR, FIE SE CALCULEAZ CU RELAII DE FORMA:
- PENTRU COMBUSTIBILII SOLIZI SAU LICHIZI

(8.101)
- PENTRU COMBUSTIBILI GAZOI

UNDE REPREZINT COTELE GRAVIMETRICE PROCENTUALE

DE CARBON, HIDROGEN, OXIGEN, SULF COMBUSTIBIL I UMIDITATE DIN
COMPOZIIA CHIMIC A PROBEI INIIALE; - COMPONENTELE
COMBUSTIBILULUI GAZOS N PROCENTE VOLUMETRICE DIN COMPOZIIA CHIMIC
A COMBUSTIBILULUI; PUTEREA CALORIFIC INFERIOAR A HIDROCARBURILOR
DE TIPUL CMHN CE INTR N COMPOZIIA COMBUSTIBILULUI GAZOS.

445
 PENTRU CALCULE INFORMATIVE I CU UN GRAD DESTUL DE MARE DE
APROXIMAIE, POT FI UTILIZATE VALORILE PUTERILOR CALORIFICE INFERIOARE
ALE DIFERITELOR TIPURI DE COMBUSTIBILI DATE N LITERATURA DE SPECIALITATE
[19].
N CAZUL N CARE, N INSTALAIA ANALIZAT, SE ARD MAI MULI
COMBUSTIBILI, ESTE NECESAR DETERMINAREA PUTERII CALORIFICE A
AMESTECULUI RESPECTIV. ACEASTA PRESUPUNE CUNOATEREA PUTERII
CALORIFICE INFERIOARE I A COTEI DE PARTICIPARE N AMESTEC A FIECRUI
COMPONENT AL AMESTECULUI.
PUTEREA CALORIFIC INFERIOAR A AMESTECULUI SE DETERMIN CU
RELAIA:

PENTRU UN AMESTEC DE COMBUSTIBILI SOLIZI, LICHIZI I GAZOI

(8.102)

PENTRU UN AMESTEC DE COMBUSTIBILI GAZOI

(8.103)
446
UNDE GJ REPREZINT CANTITILE N GREUTATE ALE COMBUSTIBILULUI SOLID I
LICHID CE SE AMESTEC, N KGF; VK CANTITILE DE COMBUSTIBILI GAZOI CE
SE AMESTEC, N NM3; KK PARTICIPAREA VOLUMETRIC A FIECRUI
COMBUSTIBIL GAZOS N AMESTEC, N %.
ENTALPIA COMBUSTIBILULUI, IBI , FOLOSIT LA DETERMINAREA CLDURII
SENSIBILE, SE CALCULEAZ ASTFEL:
PENTRU COMBUSTIBILI SOLIZI I LICHIZI
(8.104)

- PENTRU COMBUSTIBILI GAZOI CA I PENTRU GAZELE CALDE

(8.105)

N CARE VJ REPREZINT CONINUTUL VOLUMETRIC AL DIFERITELOR

COMPONENTE GAZOASE ALE COMBUSTIBILULUI RESPECTIV, N %; I J ENTALPIA
ACESTOR COMPONENTE LA TEMPERATURA DE INTRARE N CONTURUL DE BILAN
TBI , N J/KGF; - CLDURA SPECIFIC MEDIE A COMBUSTIBILULUI N INTERVALUL
DE TEMPERATURI 00C I TBI , N J/KG0C.
CLDURA SPECIFIC MEDIE SE CALCULEAZ CU URMTOARELE RELAII:
447
 - PENTRU COMBUSTIBILI SOLIZI

(8.105)

UNDE CM ESTE CLDURA SPECIFIC A COMBUSTIBILULUI PERFECT USCAT I SE IA

DIN TABELE;
- PENTRU COMBUSTIBILI LICHIZI

N CARE T ESTE TEMPERATURA COMBUSTIBILULUI, N C0 ;

PENTRU COMBUSTIBILI GAZOI, CM , SE IA DIN TABELELE CARACTERISTICILE
CORESPUNZTOARE COMBUSTIBILILOR RESPECTIVI;

PENTRU UN AMESTEC DE COMBUSTIBILI SOLIZI, LICHIZI I GAZOI

(8.106)

UNDE BJ ESTE PONDEREA GRAVIMETRIC SAU VOLUMETRIC A COMBUSTIBILULUI

J N AMESTECUL RESPECTIV, N % ; C MJ - CLDURA SPECIFIC MEDIE A
448
COMBUSTIBILULUI J DETERMINAT PRIN METODELE INDICATE MAI SUS, N J/KG 0C
SAU J/NM3 0C.

B) CANTITATEA DE CLDUR INTRODUS N CONTURUL DE BILAN CU GAZELE

CALDE SAU ALTE RESURSE ENERGETICE SECUNDARE PROVENITE DIN ALTE
CONTURURI, QGI , SE DETERMIN CU RELAIA

(8.107)

N CARE VGC REPREZINT CANTITATEA DE GAZE CALDE INTRAT N CONTURUL

DE BILAN N UNITATEA DE REFERIN, N NM 3/U.R; VK CONINUTUL VOLUMETRIC
AL COMPONENTELOR GAZOASE, N %; I K ENTALPIA ACESTOR COMPONENTE LA
TEMPERATURA TGCI DE INTRARE N CONTUR, N J/NM3.

C) CANTITATEA DE CLDUR INTRODUS N CONTURUL DE BILAN, QFMI , PRIN

ALI PURTTORI DE CLDUR CA: AERUL DE ARDERE (INCLUSIV AERUL FALS), Q L,
FLUIDE DE RCIRE, QRC,I , ABURUL DE INJECIE A COMBUSTIBILULUI LICHID, Q INF,
ABURUL TEHNOLOGIC, QAB.TEH, MATERII PRIME, MATERIALE TEHNOLOGICE,

449
DISPOZITIVE DE TRANSPORT AL ACESTORA ETC., Q MI, SE POATE EXPRIMA N
FORMA CEA MAI GENERAL CU URMTOAREA RELAIE

(8.108)

TERMENII EXPRESIEI (3.63) SE DETERMIN DUP CUM URMEAZ

N CARE REPREZINT COEFICIENTUL EXCESULUI DE AER;

PENTRU COMBUSTIBILII SOLIZI I LICHIZI

(8.109)

- PENTRU COMBUSTIBILII GAZOI

(8.110)

450
451
UNDE

CO2, SO2, CO, CH4, H2 I N2 REPREZINT PARTICIPAIA VOLUMETRIC A

COMPONENTELOR RESPECTIVE N GAZELE DE ARDERE, N %; L 0 CANTITATEA
TEORETIC DE AER NECESAR ARDERII UNITII DE COMBUSTIBIL, N NM 3/KG SAU
NM3/NM3;
- PENTRU COMBUSTIBILII SOLIZI I LICHIZI

(8.111)

- PENTRU COMBUSTIBILI GAZOI

(8.112)

UNDE N ESTE COEFICIENT CARE INE SEAMA DE PIERDERILE PRIN ARDERE

MECANIC INCOMPLET; PENTRU COMBUSTIBILII LICHIZI I GAZOI, N = 0, IAR
PENTRU COMBUSTIBILII SOLIZI ESTE FUNCIE DE CANTITATEA DE NEARSE N
452
ZGUR I N CENU VOLANT; LV CANTITATEA DE AER PRENCLZIT N ALT
CONTUR I INTRODUS N CONTURUL DE BILAN, N NM 3/U.R.; ILV , ILP ENTALPIA
AERULUI PRENCLZIT LA TEMPERATURA TLVI DE INTRARE N CONTUR, RESPECTIV,
ENTALPIA AERULUI LA TEMPERATURA TLP A AERULUI LA INTRAREA N PRIZ DE AER,
N J/NM3;

(8.113)

N CARE GRC.I ESTE CANTITATEA DE FLUID DE RCIRE INTRAT N CONTURUL DE

BILAN, N KG/U.R; IRC.I ENTALPIA FLUIDULUI DE RCIRE LA TEMPERATURA TRC.I
DE INTRARE N CONTUR, N J/KG;

(8.114)

UNDE GINJ REPREZINT CONSUMUL SPECIFIC DE ABUR UTILIZAT LA

INJECTAREA COMBUSTIBILULUI, N KG ABUR / KG COMB. ; I INJ ENTALPIA ABURULUI
DE INJECIE FUNCIE DE PRESIUNE I TEMPERATURA DE UTILIZARE, N J/KG.
(8.115)

453
N CARE GAB.TEH.J REPREZINT CANTITATEA DE ABUR TEHNOLOGIC DE CALITATE J
UTILIZAT N PROCESUL TEHNOLOGIC, N KG/U.R.; I AB.TEH.J ENTALPIA ABURULUI J
CORESPUNZTOARE PRESIUNII I TEMPERATURII CU CARE ACESTA INTR N
CONTUR, N J/KG;

(8.116)

UNDE GMI I VMI REPREZINT CANTITATEA N GREUTATE, RESPECTIV N VOLUM

A MATERIALELOR INTRATE N CONTUR N UNITATEA DE REFERIN A BILANULUI,
N KG/U.R. SAU NM3/U.R.; IMI ENTALPIA MATERIALELOR LA TEMPERATURA DE
INTRARE A ACESTORA N CONTUR, N J/KG SAU J/NM3.

D) CANTITATEA DE CLDUR GENERAT N CONTURUL DE BILAN DE

REACIILE CHIMICE EXOTERME (EXCLUSIV CEA REZULTAT DIN ARDEREA
COMBUSTIBILILOR) I CEA PRELUAT PRIN REACIILE ENDOTERME SE
DETERMIN ANALITIC CU AJUTORUL LEGII LUI HESS, N CONFORMITATE CU CARE,
CLDURA CORESPUNZTOARE UNEI REACII CHIMICE Q R ESTE DAT DE SUMA
PRODUSELOR DINTRE NUMRUL NKF DE MOLI I CLDURA DE FORMARE HKF A
TUTUROR SUBSTANELOR FINALE, DIN CARE SE SCADE SUMA PRODUSELOR

454
DINTRE NUMRUL NJI DE MOLI I CLDURA DE FORMARE HJI A TUTUROR
SUBSTANELOR INIIALE. PRIN URMARE, SE POATE SCRIE

(8.117)

CND QR 0 REACIA ESTE ENDOTERM; QR 0 REACIA ESTE EXOTERM.

DAC REACIA NU ARE LOC LA PRESIUNE I TEMPERATUR STANDARD, ADIC
760 MM HG I 292 SAU 298 K, CLDURA DE REACIE TREBUIE S FIE CORECTAT
N MOD CORESPUNZTOR, LUCRU CE SE POATE REALIZA N DOU ETAPE I
ANUME:
- CORECIA DE PRESIUNE SE REALIZEAZ CU RELAIA:

(8.118)

N CARE T ESTE TEMPERATURA ABSOLUT LA CARE SE PRODUCE REACIA, N K ;

R CONSTANTA UNIVERSAL A GAZELOR, N KCAL/MOL K; N GF , NGI NUMRUL DE
MOLI DE SUBSTAN FINAL N STARE GAZOAS REZULTAT, RESPECTIV DE
SUBSTAN INIIAL INTRODUS N REACIE;

455
 - CORECIA DE TEMPERATUR SE REALIZEAZ ASUPRA CLDURII DE
FORMARE STANDARD (H)ST DAT PENTRU DIVERSE SUBSTANE N TABELELE DIN
LITERATURA DE SPECIALITATE [20]. ASTFEL, DE SUBSTAN FINAL N STARE
GAZOAS REZULTAT, RESPECTIV DE SUBSTAN INIIAL INTRODUS N
REACIE;
- CORECIA DE TEMPERATUR SE REALIZEAZ ASUPRA CLDURII DE
FORMARE .STANDARD (H)ST DAT PENTRU DIVERSE SUBSTANE N TABELELE
DIN LITERATURA DE SPECIALITATE [20]. ASTFEL,

IAR
(8.119)

UNDE A, B, C, I E SUNT COEFICIENI NUMERICI DIN RELAIA DE CALCUL A

CLDURII SPECIFICE MOLARE A SUBSTANEI RESPECTIVE N FUNCIE DE
TEMPERATUR.

456
 PE BAZA CLDURII DE REACIE, SE CALCULEAZ CANTITATEA DE CLDUR
QEX PENTRU SUBSTANELE ANALIZATE N CADRUL BILANULUI
TERMOENERGETIC RESPECTIV. ASTFEL, DAC SUBSTANA DE REFERIN ESTE
SOLID SAU LICHID.
Qr
Q ex G 1000 [J/kg]
M
iar dac substana de referin este gazoas (8.120)
Qr
Q ex V 1000 [J/kg]
22,41

N CARE G I V REPREZINT CANTITATEA DIN SUBSTANA DE REFERIN

INTRODUS SAU .SCOAS DIN CONTURUL DIN BILAN N UNITATEA DE REFERIN,
N KGF SAU NM3; M - GREUTATEA MOLECULAR A SUBSTANEI DE REFERIN
ALEAS.

8.3.3.2.2. CLDURA UTIL. PRIN CLDUR UTIL, N CADRUL UNUI CONTUR DE

BILAN TERMOENERGETIC, SE NELEGE, N FORMA CEA MAI GENERAL, SUMA
CONSTITUIT DIN CANTITILE DE CLDUR NECESARE REALIZRII REACIILOR
CHIMICE ENDOTERME CE AU LOC N SISTEMUL ANALIZAT, QEND; CLDURA CHIMIC
LEGAT, QCB, RESPECTIV CLDURA SENSIBIL, QSB, A COMBUSTIBILILOR

457
PRODUI N CONTUR I EVACUAI DIN ACESTA INCLUSIV GAZELE TEHNOLOGICE
COMBUSTIBILE; CLDURA FIZIC A MATERIALELOR PRINCIPALE I AUXILIARE
REALIZATE N INTERIORUL CONTURULUI DE BILAN, PRECUM I A DISPOZITIVELOR
DE TRANSPORT AL ACESTORA, QFM I CLDURA NECESAR EVAPORRII APEI
INTRODUSE CU MATERIALELE INTRATE N CONTUR, QAP. SE POATE SCRIE DECI,
C
QU = QEND + QCB + QSB + QFM + QAP [J/U.R] (8.121)

A) CANTITILE DE CLDUR NECESARE REALIZRII REACIILOR ENDOTERME

(QR > 0) SE CALCULEAZ, PENTRU SUBSTANELE DE REFERIN INTRODUSE SAU
EVACUATE DIN CONTURUL SISTEMULUI ANALIZAT, CU RELAIILE (3.80) SAU (3.81)
FUNCIE DE STAREA FIZIC A SUBSTANEI RESPECTIVE.
B) CANTITILE DE CLDUR CHIMIC LEGATE, RESPECTIV CLDURA
SENSIBIL A COMBUSTIBILILOR PRODUI N CONTUR I EVACUAI DIN ACESTA,
PRECUM I CLDURA FIZIC A MATERIALELOR PRINCIPALE I AUXILIARE I A
DISPOZITIVELOR DE TRANSPORT AL ACESTORA SE DETERMIN CU RELAII
SIMILARE EXPRESIILOR (3.50), (3.51), (3.62) I (3.63) N CARE SE INTRODUC, DE
DATA ACEASTA, CARACTERISTICILE SPECIFICE NOILOR PURTTORI DE ENERGIE,
CARE IES DIN SISTEMUL ANALIZAT.

458
 C) VAPORIZAREA APEI TEHNOLOGICE INTRODUSE N CONTUR, A CELEI
PROVENITE DIN UMIDITATEA HIGROSCOPIC, DE MBIBAIE I DE CRISTALIZARE A
MATERIALELOR CONSUMATE N SISTEMUL ANALIZAT, PRECUM SI
SUPRANCLZIREA VAPORILOR REZULTAI DIN ACESTE PROCESE NECESIT
CONSUMUL UNEI ANUMITE CANTITI DE CLDUR, CARE SE POATE DETERMINA
CU AJUTORUL URMTOAREI RELAII:

(8.122)

N CARE GJ REPREZINT CANTITATEA MATERIALULUI INTRAT N CONTURUL DE

BILAN N KG/U.R SAU NM3/U.R; w , w i w - UMIDITATEA HIGROSCOPIC I DE
i
j
f
j
c
j

MBIBAIE INIIAL, FINAL I DE CRISTALIZARE A MATERIALULUI J INTRODUS N

CONTUR, N G AP/KG MATERIAL; WTEH - CANTITATEA DE AP TEHNOLOGIC
INTRAT N CONTUR, N KG/U.R; CPV - CLDURA SPECIFIC A VAPORILOR DE AP
SUPRANCLZII, CORESPUNZTOARE TEMPERATURII T2, N J/KG 0C; T2 -
TEMPERATURA GAZELOR EVACUATE LA CO, N 0C.

8.3.3.2.3. PIERDERILE DE CLDUR. ULTIMII DOI TERMENI AI ECUAIEI (3.47) SE

DETERMIN, DE OBICEI, MPREUN I REPREZINT PIERDERILE DE CLDUR LA
NIVELUL CONTURULUI I CANTITATEA DE CLDUR LIVRAT ALTOR SISTEME SUB
459
FORM DE RESURSE ENERGETICE SECUNDARE RECUPERATE. N GENERAL,
ACESTEA SE CONSTITUIE DIN: CANTITILE DE CLDUR CHIMIC LEGATE, Q C2,
RESPECTIV CLDURA FIZIC, QF2, A GAZELOR DE ARDERE EVACUATE LA COS SAU
LIVRATE SPRE A FI FOLOSITE N ALTE CONTURURI; CLDURA CHIMIC LEGAT,
QCG, RESPECTIV CLDURA FIZIC QFG, A GAZELOR DE ARDERE EVACUATE PRIN
UI I ALTE ORIFICII DESCHISE ALE INSTALAIILOR; CLDURA CHIMIC LEGAT
EVACUAT PRIN ARDERE MECANIC INCOMPLET N ZGUR, CZTUR SAU
CENU VOLANT, QC N, I RESPECTIV CLDURA FIZIC A ACESTORA, Q FM;
CLDURA FIZIC EVACUAT DIN INSTALAIA ANALIZAT CU ZGUR, Q FZG, PRAFUL
ANTRENAT LA CO, QFP, PRECUM I CU FLUIDELE DE RCIRE ALE DIVERSELOR
ANSAMBLE ALE INSTALAIEI, QFCAE; CLDURA RADIAT N MEDIUL NCONJURTOR
PRIN UI SAU ALTE ORIFICII DESCHISE QRAD, PRECUM I PRIN PEREII
INSTALAIEI, QRPER; I N SFRIT, CANTITATEA DE CLDUR ACUMULAT N
PEREII INSTALAIILOR ANALIZATE N PERIOADELE TRANZITORII, PN LA
ATINGEREA, REGIMULUI STAIONAR DE FUNCIONARE, QAC.
PRIN URMARE, SE POATE SCRIE:

(8.123)

460
 A) CANTITATEA DE CLDUR CHIMIC LEGAT A GAZELOR DE ARDERE
EVACUATE LA COS SE DETERMIN CU RELAIA:

(8.124)

N CARE, N PLUS FA DE NOTAIILE DEJA EXPLICITATE, APAR: V GA - VOLUMUL

GAZELOR REZULTATE DIN ARDEREA UNEI UNITI DE COMBUSTIBIL, N NM 3/KG
SAU NM3/NM3; VGAR - VOLUMUL GAZELOR DE ARDERE EVACUATE DIN INSTALAIA
ANALIZAT PRIN UI SAU ALTE DESCHIDERI, N NM3/U.R.
B) CANTITATEA DE CLDUR PIERDUT DIN INSTALAIA ANALIZAT DATORIT
CLDURII SENSIBILE A GAZELOR DE ARDERE EVACUATE LA CO SE CALCULEAZ
CU RELAIA:

(8.125)

UNDE VJGA REPREZINT PONDEREA VOLUMETRIC A COMPONENTEI J DIN GAZELE

DE ARDERE EVACUATE LA CO, N %; IIGA - ENTALPIA COMPONENTEI J DIN GAZELE
DIN ARDERE, CALCULAT LA TEMPERATURA T2, N J/NM3.

461
 C) CANTITATEA DE CLDUR CHIMIC LEGAT A GAZELOR DE ARDERE
SCPATE DIN INSTALAIE PRIN DIVERSE ORIFICII, UI DESCHISE ETC. SE
DETERMIN CU RELAIA:

(8.126)

UNDE VGOR.K REPREZINT VOLUMUL GAZELOR DE ARDERE SCPATE ORAR PRIN

ORIFICIUL SAU DESCHIDEREA K, N NM3/H; K - TIMPUL CT ST DESCHIS ORIFICIUL
K, N H; HTG. K - PUTEREA CALORIFIC INFERIOAR A GAZELOR DE ARDERE
SCPATE PRIN ORIFICIUL K, N J/NM3.
DE OBICEI, DETERMINAREA ATT A VOLUMULUI DE GAZE SCPATE PRIN
CRPTURILE INSTALAIILOR, CT I PUTEREA LOR CALORIFIC INFERIOAR
ESTE FOARTE DIFICIL I NECESIT CALCULE LABORIOASE PE BAZA UNOR
MSURTORI, CARE NTOTDEAUNA SUNT DESTUL DE APROXIMATIVE, ALE
GEOMETRIEI CRPTURILOR A CARACTERISTICILOR FIZICE I CHIMICE ALE
GAZELOR RESPECTIVE, PRECUM I A REGIMURILOR DE FUNCIONARE ALE
INSTALAIILOR ANALIZATE.
CONSIDERND O GREUTATE SPECIFIC MEDIE UZUAL DE 1,31 KG/NM 3 I UN
NIVEL DE TEMPERATUR NTRE 1200 I 18000C, VOLUMUL GAZELOR DE ARDERE
EVACUATE PRIN DESCHIDEREA K SE POATE DETERMINA CU RELAIA:
462
 (8.127)

N CARE TGOR.K REPREZINT TEMPERATURA GAZELOR N INTERIORUL INSTALAIEI,

N DREPTUL DESCHIDERII K, N C; PK - PRESIUNEA DE IEIRE A GAZELOR, N
CENTRUL ORIFICIULUI SAU DESCHIDERII K, N MM H 2O; K - COEFICIENT CARE INE
SEAMA DE GEOMETRIA ORIFICIULUI SAU DESCHIDERII K; K = 0,85 PENTRU UI I
ORIFICII CU MUCHII GROASE; K = 0,6 + 0,7 PENTRU ORIFICII CU MUCHII ASCUITE.
D) CANTITATEA DE CLDUR PIERDUT CU GAZELE DE ARDERE EVACUATE
PRIN DIVERSE ORIFICII I DESCHIDERI SE DETERMIN CU RELAIA:

(8.128)

UNDE IGOR, K REPREZINT ENTALPIA GAZELOR DE ARDERE IEITE PRIN ORIFICIUL K,

CORESPUNZTOARE TEMPERATURII TGOR, K, N J/NM3;

(8.129)

463
N CARE VJGOR.K ESTE PONDEREA VOLUMETRIC A COMPONENTEI J N GAZELE DE
ARDERE EVACUATE PRIN ORIFICIUL K, N %; I JGOR.K - ENTALPIA CORESPUNZTOARE
COMPONENTEI J, LA TEMPERATURA TJGOR.K, N J/NM3.
E) CANTITATEA DE CLDUR CHIMIC LEGAT EVACUAT PRIN ARDERE
MECANIC INCOMPLET N PARTICULELE DE COMBUSTIBIL CUPRINSE N ZGUR,
CZTUR I CENU VOLANT SE CALCULEAZ CU RELAIA:

(8.130)

UNDE GZG, GGR, GCV REPREZINT CANTITATEA DE ZGUR, RESPECTIV CANTITATEA

DE COMBUSTIBIL CZUT PRINTRE BARELE GRTARULUI, PRECUM I CANTITATEA
DE PRAF VOLANT ANTRENAT DE CTRE GAZELE DE ARDERE, N KG/U.R; H IZG, HIGR,
HTCV - PUTERILE CALORIFICE INFERIOARE CORESPUNZTOARE CELOR TREI
GRUPE DE PIERDERI, N J/KG.
F) CANTITATEA DE CLDUR EVACUAT PRIN CLDURA SENSIBIL A
PIERDERILOR MECANIC INCOMPLETE SE DETERMIN CU RELAIA:

(8.131)

464
N CARE CMZG, CMGR, CMCC REPREZINT CLDURA SPECIFIC MEDIE A ZGURII,
RESPECTIV CZTURII PRIN BARELE GRTARULUI I A, CENUII VOLANTE LA
TEMPERATURILE MEDII LA CARE SE EVACUEAZ DIN INSTALAIE FIECARE DIN
COMPONENTELE MENIONATE, N J/KG 0C; TIG, TGR, TCV - TEMPERATURILE LA CARE
SUNT EVACUATE CELE TREI COMPONENTE, N 0C.
G) CANTITATEA DE CLDUR EVACUAT DIN INSTALAIA ANALIZAT PRIN
CLDURA SENSIBIL A ZGURII EXTRASE N STARE GRANULAT SAU LICHID SE
CALCULEAZ CU EXPRESIA:
(8.132)

H) CANTITATEA DE CLDUR EVACUAT DIN INSTALAIE CU CLDURA

SENSIBIL A PRAFULUI DE MATERIALE TEHNOLOGICE ANTRENATE CU GAZELE DE
ARDERE SE DETERMIN CU RELAIA:

(8.133)

N CARE P ESTE CONINUTUL DE PRAF N GREUTATE NTR-UN NM 3 DE GAZE DE

ARDERE N KG/NM3; CMP - CLDURA SPECIFIC A PRAFULUI CORESPUNZTOARE
TEMPERATURII T2, N J/KG 0C.

465
 I) CANTITATEA DE CLDUR EVACUAT PRIN CLDURA PRELUAT DE
FLUIDELE DE RCIRE ALE DIVERSELOR SUBANSAMBLE SE CALCULEAZ CU
RELAIA:

(8.134)

UNDE GRC.I REPREZINT CANTITATEA FLUIDULUI DE RCIRE I, N KG/U.R ; IRC.I -

ENTALPIA FLUIDULUI DE RCIRE I LA TEMPERATURA DE EVACUARE A FLUIDULUI
RESPECTIV DIN INSTALAIE, N J/KG.
J) CANTITATEA DE CLDUR PIERDUT PRIN RADIAIE N MEDIUL AMBIANT
PRIN UI SAU ALTE ORIFICII DESCHISE SE DETERMIN CU EXPRESIA:

(8.135)

UNDE 4,96 ESTE COEFICIENTUL RADIAIEI TOTALE A CORPULUI ABSOLUT NEGRU,

N KCAL/M2HK4; K - COEFICIENTUL DE DIAFRAGMARE A ORIFICIULUI K, FUNCIE DE
CONFIGURAIA SA GEOMETRIC; FK - SECIUNEA ORIFICIULUI K, N M2; TAMB, TC -
TEMPERATURA MEDIULUI AMBIANT, RESPECTIV A CORPULUI CARE RADIAZ (GAZE
DE ARDERE, SUPRAFAA BII, ETC.) N DREPTUL ORIFICIULUI K, N 0C.

466
 K) CANTITATEA DE CLDUR PIERDUT DE INSTALAIA ANALIZAT N MEDIUL
AMBIANT PRIN RADIAIA PEREILOR SE DETERMIN PENTRU DOU PERIOADE
CARACTERISTICE I ANUME: PERIOADA DE NCLZIRE A INSTALAIEI, 1 PN
ATINGE REGIMUL STABILIZAT I PERIOADA DE FUNCIONARE N REGIM STABILIZAT,
2. PIERDERILE CARE AU LOC N PERIOADA DE RCIRE SUNT AFECTATE PERIOADEI
DE NEFUNCIONARE A INSTALAIEI. PRIN URMARE, SE POATE SCRIE:

(8.136)

N SCOPUL CALCULRII PIERDERILOR PRIN RADIAIE, NTREAGA SUPRAFA A

INSTALAIEI ANALIZATE SE MPARTE N ELEMENTE CARACTERIZATE DE ACEEAI
TEMPERATUR MEDIE A PEREILOR I ACEEAI CONSTITUIE A IZOLAIEI.
CANTITATEA DE CLDUR PIERDUT PRIN RADIAIA PEREILOR, N REGIM
STABILIZAT, SE CALCULEAZ CU RELAIA:

(8.137)

UNDE RS ESTE TIMPUL DE FUNCIONARE A INSTALAIEI N REGIM STABILIZAT, N H;

FJV, FI REST - SUPRAFAA EXTERIOAR A ELEMENTULUI J DIN PORIUNEA DE VATR

467
RESPECTIV DIN RESTUL PEREILOR, N M2; QJV, QJ REST - CANTITATEA DE CLDUR
PIERDUT ORAR PE UNITATEA DE SUPRAFA A ELEMENTULUI J DIN PORIUNEA
VETREI RESPECTIV DIN RESTUL PEREILOR, N J/M2H.
N LITERATURA DE SPECIALITATE [9] SUNT DATE N DETALIU METODELE DE
DETERMINARE PRACTIC A TUTUROR ACESTOR MRIMI.
PENTRU CALCULAREA CELUI DE AL DOILEA TERMEN AL RELAIEI (3.97), PERIOADA
DE NCLZIRE A INSTALAIEI ESTE MPRIT N INTERVALE DE TIMP D 1, D2, D3, ...
DEFINITE PRIN RIDICAREA CU CIRCA 20-30 % A TEMPERATURII PEREILOR, FA
DE NIVELUL ATINS N REGIMUL STABILIZAT. PENTRU FIECARE DIN ACESTE
INTERVALE, SE DETERMIN VALORI ALE PARAMETRILOR FOLOSII N RELAIA
(3.98), CARE SE APLIC PENTRU FIECARE DIN INTERVALELE DE TIMP STABILITE.
ASTFEL, C:

(8.138)

1) CANTITATEA DE CLDUR PIERDUT PRIN ACUMULARE SE DETERMIN CA

SUM A PIERDERILOR DE CLDUR N ZONA VETREI I N RESTUL PEREILOR:

IAR (8.139)

468
UNDE VJS ESTE VOLUMUL MATERIALULUI DIN STRATUL IZOLATOR S,
CORESPUNZTOR ELEMENTULUI DE SUPRAFA FJ REST, N M3; S - GREUTATEA
SPECIFIC A MATERIALULUI .DIN STRATUL S, N KG/M3; CS - CLDURA SPECIFIC
MEDIE A MATERIALULUI DIN STRATUL S, NTRE TEMPERATURILE TMSI I TMSF, N
J/KG0C; TMSI, TMSF - TEMPERATURA MEDIE A STRATULUI S N MOMENTUL INIIAL AL
PERIOADEI DE RCIRE, RESPECTIV TEMPERATURA FINAL, N 0C.
SE POATE CONSIDERA [14] C, QAC V = (0,15 - 0,20)QAC REST.
PRIN URMARE:

469
 (8.140)

8. 3.3.3. CONCEPIA ELABORRII BILANULUI EXERGETIC

BILANUL EXERGETIC FURNIZEAZ PRECIZRI FOARTE IMPORTANTE N CE

PRIVETE VALOAREA PIERDERILOR REALE DE ENERGIE, LOCALIZAREA I
STABILIREA ADEVRATELOR CAUZE ALE PIERDERILOR, PERMITE ANALIZAREA
CONCRET A MSURILOR TEHNICO-ORGANIZATORICE MENITE S CONTRIBUIE LA
DIMINUAREA PIERDERILOR I INCLUSIV LA RIDICAREA PERFORMANELOR
PROCESELOR RESPECTIVE.
APLICAREA METODEI DE ANALIZ EXERGETIC PRESUPUNE DETERMINAREA
TUTUROR COMPONENTELOR UNUI BILAN EXERGETIC, PRECUM I A
PARAMETRILOR DE STARE AI PURTTORILOR DE ENERGIE CE PARTICIP NTR-UN
CONTUR DE BILAN.
AA CUM S-A ARTAT ANTERIOR, EXERGIA UNEI ENERGII ORDONATE ESTE
EGAL CA VALOARE CHIAR CU ENERGIA RESPECTIV. N CELE CE URMEAZ, VOR
FI PREZENTATE RELAIILE DE CALCUL ALE PRINCIPALELOR COMPONENTE ALE
BILANULUI EXERGETIC.
A) EXERGIA CORESPUNZTOARE UNEI ENERGII MECANICE ESTE DAT, PRIN
DEFINIIE, DE RELAIA:
470
 EMEC = WMEC [J/U.R]. (8.141)

B) EXERGIA CORESPUNZTOARE UNEI ENERGII ELECTRICE ESTE

DEFINIT DE EXPRESIA:
EEE = WEE [J/U.R]. (8.142)

C) EXERGIA INTRODUS SAU EVACUAT DINTR-UN CONTUR DE BILAN DE

CTRE CANTITATEA G, N KG SAU NM3, DINTR-UN MATERIAL SE DETERMIN CU
RELAIA:

(8.143)

N CARE EM REPREZINT EXERGIA UNITII DE MAS SAU DE VOLUM DIN

MATERIALUL RESPECTIV, N J/KG SAU J/NM3;

(8.144)

471
I1, I0 ESTE ENTALPIA MATERIALULUI N STAREA 1, RESPECTIV N STAREA DE
REFERIN, N J/KF SAU J/NM3; S1; S0 - ENTROPIA MATERIALULUI N STAREA 1,
RESPECTIV N STAREA DE REFERIN, N J/KG K SAU J/NM 3 K; T0 = TEMPERATURA
ABSOLUT A STRII DE REFERIN, N K.
D) EXERGIA UNEI UNITI DE COMBUSTIBIL ESTE DAT DE RELAIA:

(8.145)

UNDE ST ESTE ENTROPIA PRODUSELOR FINALE ALE ARDERII, LA TEMPERATURA

FINAL (TEORETIC) DE ARDERE, N J/KG K SAU J/NM3 K.
DE MENIONAT C, EXERGIA UNUI COMBUSTIBIL REPREZINT, DE FAPT,
EXERGIA AMESTECULUI DE COMBUSTIBIL CU AERUL LA UN EXCES DAT. PRIN
URMARE, EXERGIA ESTE FUNCIE NU NUMAI DE COMBUSTIBIL, CI I DE
CANTITATEA DE AER. EXERGIA UNUI COMBUSTIBIL SE MICOREAZ CU
CRETEREA EXCESULUI DE AER. N LUCRAREA [21] SE PREZINT N DETALIU
METODICA DE CALCUL A EXERGIEI COMBUSTIBILILOR I DEPENDENA ACESTEIA
DE EXCESUL DE AER.
E) EXERGIA UNEI CANTITI DE CLDUR Q CEDAT SAU PRELUAT DE O
MAS MATERIAL, LA PRESIUNE CONSTANT, ESTE DAT DE EXPRESIA:
472
 (8.146)

UNDE T1 ESTE TEMPERATURA PURTTORULUI CLDURII Q, N K.

F) PIERDEREA DE EXERGIE N CADRUL UNUI PROCES DE TRANSFER A
CANTITII DE CLDUR Q, NTRE TEMPERATURILE T1 I T2, SE DETERMIN CU
RELAIA:

(8.147)

8.3.3.4. CONCEPIA ELABORRII BILANURILOR ENERGETICE GENERALE

BILANUL ENERGETIC GENERAL REZULT PRIN NSUMAREA BILANURILOR

ELECTRO-ENERGETICE I TERMOENERGETICE DE LA NIVELUL SISTEMULUI
ANALIZAT.
ENERGIILE DIN STRUCTURA BILANULUI ENERGETIC GENERAL POT FI
TRANSFORMATE N COMBUSTIBIL I N ACEST CAZ, SE OBINE BILANUL DE
COMBUSTIBIL, LA NIVELUL ANSAMBLULUI CERCETAT.

473
 BILANUL ENERGETIC GENERAL POATE FI ELABORAT LA NIVELUL SECIILOR
DE PRODUCIE, LA NIVELUL NTREPRINDERII, AL RAMURII INDUSTRIALE I LA
NIVELUL ECONOMIEI NAIONALE.
LA ELABORAREA FIECREI FORME DE BILAN, TREBUIE APLICAT CONCEPIA
SISTEMIC DE ABORDARE A FENOMENELOR ANALIZATE, CONFORM-CREIA,
FIECARE ELEMENT AL SISTEMULUI SE ANALIZEAZ TEHNOLOGIC I FUNCIONAL
N RAPORT CU ANSAMBLUL ELEMENTELOR DIN STRUCTURA CONTURULUI DE
BILAN. APLICAREA CONCEPIEI SISTEMICE LA ELABORAREA BILANULUI
ENERGETIC GENERAL RECLAM PARCURGEREA TUTUROR LANURILOR
TEHNOLOGICE, NCEPND CU SURSA DE ENERGIE PRIMAR I TERMINND CU
CONSUMATORII DE ENERGIE. DECI, ENERGIA PRIMAR LIVRAT DE SURS
TREBUIE CALCULAT, PLECNDU-SE DE LA CONSUMATOR, UNDE ENERGIA APARE
SUB FORM DE ENERGIE UTIL LA CARE SE ADAUG PIERDERILE DE ENERGIE N
ANSAMBLUL INSTALAIILOR CE LEAG CONSUMATORUL DE SURSA DE ENERGIE
PRIMAR.
BILANUL ENERGETIC GENERAL TREBUIE S REFLECTE SITUAIA
CONSUMULUI UTIL I AL PIERDERILOR DE ENERGIE LA NIVELUL TUTUROR
INSTALAIILOR DINTRE SURS I CONSUMATOR. ASTFEL, N BILAN, TREBUIE S
SE REFLECTE SITUAIA ENERGETIC DIN CADRUL INSTALAIILOR DE
EXTRACIE, .TRANSPORT, DISTRIBUIE, TRANSFORMARE I UTILIZARE A ENERGIEI
474
LA NIVELUL TUTUROR PURTTORILOR. ECUAIA DE BILAN, SUB FORMA SA CEA
MAI GENERAL, SE POATE SCRIE ASTFEL:

(8.148)

N CARE EPRIM REPREZINT ENERGIA PRIMAR; EU - ENERGIA UTIL; EUT - ENERGIA

PIERDUT IA NIVELUL INSTALAIILOR DE UTILIZARE; ETF - PIERDERILE DE
ENERGIE LA NIVELUL INSTALAIILOR DE PRODUCERE, TRANSPORT I
DISTRIBUIE; ETI - PIERDERILE DE ENERGIE LA NIVELUL INSTALAIILOR DE
PREGTIRE A COMBUSTIBILULUI (COCSERII, .SEMICOCSERII, FURNALE INSTALAII
PENTRU LICHEFIERE, ETC.); EP - PIERDERILE DE ENERGIE LA NIVELUL
PREPARRII PURTTORILOR (PRELUCRARE, BRICHETARE, RAFINARE,
PREPARARE, ETC.); EB - PIERDERILE DE ENERGIE LA NIVELUL SURSEI PRIMARE.
PENTRU DETERMINAREA PIERDERILOR, LA DIVERSE NIVELURI ALE
SISTEMULUI ANALIZAT, TREBUIE AVUT N VEDERE URMTOARELE:
- ENERGIA ELECTRIC I TERMIC NU SE POT STOCA DECT PARIAL I
INCOMPLET, PE CND COMBUSTIBILUL ARE AVANTAJUL STOCRII. CA URMARE,
OPTIMIZAREA NIVELULUI DE PIERDERI SE POATE FACE LA NIVELUL BILANULUI
ENERGETIC GENERAL PE TERMEN SCURT DE CEL PUIN UN AN I PE TERMEN

475
LUNG, INND SEAMA DE PERSPECTIVA DEZVOLTRII SISTEMULUI DE ENERGIE
ANALIZAT;
- LANURILE ENERGETICE CARE LEAG SURSA DE ENERGIE DE CONSUMATOR
SUNT FORMATE DIN INSTALAII COMPLEXE (SURS, INSTALAIILE DE
PRODUCERE, TRANSPORT SI DISTRIBUIE A ENERGIEI I CONSUMATORII DE
ENERGIE). ACESTE INSTALAII SE CARACTERIZEAZ PRIN FLUXUL DE ENERGIE,
PRIN CARACTERISTICA DE CONSUM I PRIN CARACTERISTICA DE CHELTUIELI.
FLUXUL DE ENERGIE CUPRINDE ENERGIA DEBITAT DE LANUL ENERGETIC PE
ORIZONTUL DE PROGNOZ, CARACTERISTICA DE CHELTUIELI INTERVENIND N
CADRUL MODELULUI DE BILAN ENERGETIC GENERAL SUB FORMA DE FUNCIE
DE EFICIEN, IAR CARACTERISTICA DE CONSUM SUB FORM DE RESTRICIE.
MODELUL MATEMATIC AL FUNCIONRII DE DURAT A BILANULUI ENERGETIC
GENERAL TREBUIE CONSTRUIT, INND SEAMA DE FAPTUL C, CHELTUIELILE DE
TRANSPORT DIFER DE LA UN LAN ENERGETIC LA ALTUL, DATORIT AMPLASRII
N LOCURI DIFERITE A SURSELOR FA DE CONSUMATORI. CONSUMATORII
PREIAU DIN SISTEM DIFERITE FELURI DE ENERGII, CARE SE ACOPER DE LA
DIVERSE SURSE. ENERGIILE PRELUATE LA NIVELUL CONSUMATORILOR NU SE POT
STOCA DECT PARIAL I INCOMPLET, CU EXCEPIA COMBUSTIBILILOR CLASICI I
NUCLEARI;

476
 - DATELE NECESARE NTOCMIRII I OPTIMIZRII UNUI BILAN ENERGETIC
TREBUIE S CUPRIND: ENERGIILE UTILE PE CONSUMATORI INDIVIDUALI I
GRUPAI, INDICATORI TEHNICI I ECONOMICI AI LANURILOR ENERGETICE,
RESURSELE PRIMARE DISPONIBILE PE INTERVALUL DE TIMP CONSIDERAT I PE
TIPURI DE PURTTORI DE ENERGIE, RESTRICIILE PROBLEMEI STUDIATE PRIVIND
POSIBILITATEA UTILIZRII MAI MULTOR FELURI DE COMBUSTIBIL, PENTRU UNUL I
ACELAI CONSUMATOR, CORELAIA DINTRE ENERGIILE PRODUSE I CELE
CONSUMATE, PSTRAREA UNUI ANUMIT NIVEL AL REZERVELOR DE COMBUSTIBIL
DIN SISTEM ETC.;
- CONSTRUIREA UNOR INSTALAII ECHIVALENTE LA NIVELUL SURSEI, LA
NIVELUL PRODUCERII I TRANSPORTULUI ENERGIEI I LA NIVELUL
CONSUMATORILOR TREBUIE REALIZAT N CONCEPIE SISTEMIC.
CONDIIILE DE NLOCUIRE A UNEI MULIMI DE INSTALAII CU O INSTALAIE
ECHIVALENT SUNT: AMPLASAMENT IDENTIC CA DISTAN FA DE CENTRUL DE
CONSUM, POSIBILITATE APROXIMATIV IDENTIC DE NLOCUIRE A UNUI PURTTOR
DE ENERGIE CU ALTUL.
- DETERMINAREA LUNGIMII ECHIVALENTE DE TRANSPORT A ENERGIEI
TREBUIE REALIZAT N CONDIII TEHNICO-ECONOMICE PRECISE. LUNGIMEA
ECHIVALENT DE TRANSPORT A ENERGIEI REZULT DIN CONDIIA EGALITII
CHELTUIELILOR DE TRANSPORT DE PE REEAUA REAL CU CELE PE LUNGIMEA
477
ECHIVALENT, N IPOTEZA REPARTIIEI UNIFORME A CONSUMULUI DE-A LUNGUL
REELEI DE TRANSPORT I DISTRIBUIE.
DAC SE URMRETE MODELAREA N CONCEPIE SISTEMIC A UNUI BILAN
ENERGETIC, GENERAL, PE BAZA CHELTUIELILOR TOTALE ACTUALIZATE, Z T.AC, SE
POT UTILIZA URMTOARELE RELAII:

(8.149)

N CARE Z CP
t.ac REPREZINT CHELTUIELILE TOTALE ACTUALIZATE PENTRU
CERCETAREA PROIECTAREA INSTALAIILOR ENERGETICE; Z CM
- CHELTUIELILE
t.ac

TOTALE ACTUALIZATE PENTRU MONTAJUL INSTALAIILOR ENERGETICE

PROIECTATE; Z - CHELTUIELILE TOTALE ACTUALIZATE PENTRU EXPLORAREA I
ED
t.ac

DEZVOLTAREA INSTALAIILOR ENERGETICE N FUNCIUNE; P N - COEFICIENTUL DE

EFICIEN ECONOMIC (0,08 ... 0,06)AN-1; II,., CI - INVESTIIILE, RESPECTIV
CHELTUIELILE IMPLICATE LA CONCEPEREA I REALIZAREA INSTALAIILOR
ENERGETICE; DT - CHELTUIELILE CU DAUNELE N ANUL I DE RAPORTARE (I = L ... ...
25); RT.AC - VALOAREA INSTALAIEI LA MOMENTUL DEZAFECTRII EI DE LA REEA.
TRATAREA PROBLEMEI N CONCEPIE SISTEMIC PRESUPUNE ABORDAREA
TUTUROR PROBLEMELOR DIN FAZELE TEHNOLOGICE PRIN CARE TRECE

478
SISTEMUL I ANUME: CERCETARE-PROIECTARE, CP, CONSTRUCII-MONTAJ, CM, I
EXPLOATARE-DEZVOLTARE, ED.
MODELAREA PROCESULUI DE PRODUCERE-TRANSPORT I UTILIZARE A
ENERGIEI PE LANURI ENERGETICE SE FACE, PLECND DE LA SURS LA
CONSUMATOR SAU VICEVERSA, CU AJUTORUL CHELTUIELILOR TOTALE
ACTUALIZATE SCRISE SUB URMTOAREA FORM:

(8.150)
'
N CARE Z REPREZINT CHELTUIELILE TOTALE ACTUALIZATE LA NIVELUL SURSEI
SE
t.ac

DE ENERGIE, SE; Z CE
t.ac- CHELTUIELILE TOTALE ACTUALIZATE LA NIVELUL
CENTRALELOR ELECTRICE, CE; Z TD
- CHELTUIELILE TOTALE ACTUALIZATE LA
t.ac

NIVELUL INSTALAIILOR DE TRANSPORT I DISTRIBUIE, TD; Z - CHELTUIELILE

CC
t.ac

TOTALE ACTUALIZATE LA NIVELUL CONSUMATORILOR DE ENERGIE, CC; Z -

INM
t.ac

CHELTUIELILE TOTALE ACTUALIZATE GENERATE DE INFLUENA MEDIULUI ASUPRA

INSTALAIILOR ENERGETICE (POLUARE, SITUAII DE CALAMITATE, CONDIII
SPECIFICE DE FUNCIONARE ETC.); Z - CHELTUIELILE TOTALE ACTUALIZATE
PME
t.ac

PENTRU PROIECTAREA, P, MONTAJ, M, I EXPLOATAREA, E, A INSTALAIILOR

ENERGETICE STUDIATE N CADRUL BILANULUI ENERGETIC GENERAL.

479
 DETERMINAREA ELEMENTELOR CARE INTERVIN N RELAIILE ANTERIOARE SE
POATE FACE CU AJUTORUL BALANEI LEGTURILOR DINTRE RAMURI, APLICAT LA
DIVERSE NIVELURI DE ANALIZ A BILANULUI ENERGETIC GENERAL. PE ACEAST
BAZ, SE DETERMIN SISTEMIC PRODUCIA DE RESURSE, CONSUMUL PROPRIU
TEHNOLOGIC, LA NIVELUL TUTUROR INSTALAIILOR DIN STRUCTURA UNUI SISTEM
DE ENERGIE I ENERGIILE UTILE LA NIVELUL FIECRUI TIP DE INSTALAIE.
TOTODAT, SE POT DETERMINA COSTURILE PENTRU FIECARE PURTTOR DE
ENERGIE N VEDEREA LURII N CONSIDERAIE A IMPLICAIILOR TEHNICE I
ECONOMICE CARE CONDIIONEAZ FORMAREA PREURILOR REALE I OPTIME LA
NIVELUL NTREGULUI SISTEM ANALIZAT.
MODELELE MATEMATICE CU CARE OPEREAZ BALANA LEGTURILOR DINTRE
RAMURI POT FI STATICE I DINAMICE. FIECARE .DINTRE ACESTEA POT FI MODELE
MATEMATICE NCHISE SAU DESCHISE. CARACTERUL DINAMIC AL MODELULUI CU
CARE OPEREAZ BALANA LEGTURILOR DINTRE RAMURI ESTE DICTAT DE
DEPENDENA MRIMILOR DIN MODEL DE VARIABILA TIMP. DAC CONSUMUL FINAL
SE DETERMIN N AFARA SISTEMULUI, ATUNCI MODELUL ARE CARACTER DESCHIS.
DAC TOATE ACTIVITILE SUNT NCHISE N PRIMUL DIN CELE PATRU
CADRANE ALE BALANEI LEGTURILOR DINTRE RAMURI, ATUNCI MODELUL ESTE
NCHIS.

480
 MODELELE MATEMATICE STATICE DESCHISE (A) I NCHISE (B) ALE BALANEI
LEGTURILOR DINTRE RAMURI SE POT SCRIE SUB URMTOARELE FORME
MATRICEALE:

(8.151)

UNDE A ESTE MATRICEA COEFICIENILOR TEHNICI; X I - PRODUCIA TOTAL A

RAMURII I; YI - CONSUMUL FINAL AL RAMURII I; I - MATRICEA UNITATE.
MODELUL MATEMATIC STATIC DESCHIS AL BALANEI LEGTURILOR DINTRE
RAMURI SE POATE SCRIE I SUB FORMA:

(8.152)

UNDE XIJ REPREZINT PARTE DIN PRODUCIA RAMURII I CONSUMATE PRODUCTIV

N RAMURA J N PERIOADA ; XJ - PRODUCIA TOTAL A RAMURII J.
PROBLEMA CEA MAI DES NTLNIT N PRACTIC CONST N DETERMINAREA
NECUNOSCUTELOR (XI), CND SE DAU MRIMILE YI.
SOLUIA MODELULUI DESCHIS SE POATE SCRIE SUB FORMA

481
 (8.153)

N CARE BIJ ESTE VALOAREA PRODUCIEI RAMURII I, NECESAR PENTRU CONSUM,

N VEDEREA FABRICRII UNEI UNITI DE PRODUS FINAL N RAMURA J, RESPECTIV
K; DECI, AVND O STRUCTUR TEHNOLOGIC DAT PRIN MATRICEA A, REZULT
C VOLUMUL PRODUCIEI FIECREI RAMURI DEPINDE DE NIVELUL PLANIFICAT AL
CONSUMULUI FINAL N SISTEMUL ANALIZAT.
MODELUL MATEMATIC DINAMIC AL BALANEI LEGTURILOR DINTRE RAMURI
OPEREAZ CU RELAII DE FORMA:

(8.154)

UNDE II () REPREZINT INVESTIIILE PENTRU DEZVOLTAREA PRODUCIEI N

PERIOADA . PENTRU A INE SEAMA DE IMPORT, MODELELE MATEMATICE INPUT-
OUTPUT I MODIFIC STRUCTURA ASTFEL:

(8.155)

482
N CARE I, I() ESTE COEFICIENTUL DE IMPORT DE NATUR STATIC, RESPECTIV
DE NATUR DINAMIC.
MODELELE MATEMATICE ALE BALANEI LEGTURILOR DINTRE RAMURI SE POT
APLICA, NCEPND CU NTREPRINDEREA CONSIDERAT SISTEM DE PRODUCIE I
TERMINND CU ECONOMIA NAIONAL, CARE TREBUIE S CUPRIND SISTEMIC
TOATE UNITILE DIN CADRUL RAMURILOR. LA APLICAREA ACESTOR MODELE,
TREBUIE AVUT N VEDERE RESTRICIILE GENERALE I SPECIFICE FIECRUI
SISTEM ANALIZAT. DINTRE ACESTEA, TREBUIE S REIN ATENIA RESTRICIILE
LEGATE DE ACOPERIREA CONSUMULUI CU RESURSELE EXISTENTE, CELE CARE
EXPRIM MODUL DE SOLICITARE A RESURSELOR I CELE LEGATE DE REGIMUL DE
FUNCIONARE AL INSTALAIILOR ANALIZATE.
MODELUL MATEMATIC AL BILANULUI ENERGETIC GENERAL TREBUIE S
CUPRIND ATT PARTEA DE BILAN ELECTRO-ENERGETIC, CT I PARTEA DE
BILAN TERMOENERGETIC. PENTRU OPTIMIZAREA ACTIVITII LA NIVELUL
NTREGULUI SISTEM, SE RECOMAND CA, MODELUL MATEMATIC AL BILANULUI
ENERGETIC GENERAL S CUPRIND TREI ASPECTE ELE BAZ I ANUME:
- TRANSPORTUL COMBUSTIBILULUI DE LA SURS LA CONSUMATOR;
- INTERANJABILITATEA COMBUSTIBILILOR LA CONSUMATOR;
- REGIMUL DE FUNCIONARE AL INSTALAIILOR ANALIZATE.
483
 DAC ACTIVITATEA MODELAT SE DESFOAR NTR-UN INTERVAL MAI MIC
DECT UN AN, ATUNCI FUNCIA DE EFICIEN A MODELULUI MATEMATIC ESTE DE
FORMA CHELTUIELILOR ANUALE DE CALCUL. DAC ACTIVITATEA MODELAT SE
DESFOAR PE O DURAT MAI MARE DECT UN AN, ATUNCI FUNCIA DE
CHELTUIELI DIN STRUCTURA MODELULUI MATEMATIC AL BILANULUI ENERGETIC
GENERAL ARE FORMA CHELTUIELILOR TOTALE ACTUALIZATE. CA O NOU
TENDIN N CALCULUL CHELTUIELILOR I INVESTIIILOR, CARE INTERVIN N
MODELUL BILANULUI ENERGETIC GENERAL, REINE ATENIA CERCETAREA
OPERAIONAL.

484
 8.3.4. MSURAREA MRIMILOR FOLOSITE N CALCULUL BILANURILOR
ENERGETICE

8.3.4.1. MSURAREA MRIMILOR ELECTRICE

PENTRU EFECTUAREA MSURTORILOR, N VEDEREA DETERMINRII

MRIMILOR DIN STRUCTURA UNUI BILAN ELECTROENERGETIC, TREBUIE
NDEPLINITE URMTOARELE CONDIII:
- NTOCMIREA UNEI SCHEME MONOFILARE A NTREGII INSTALAII I
CUNOATEREA CARACTERISTICILOR CABLURILOR, BARELOR, MOTOARELOR
I A ALTOR CATEGORII DE CONSUMATORI;
- FIXAREA PUNCTELOR DE MSURARE A CONSUMURILOR DE ENERGIE;
- PREGTIREA APARATELOR I REALIZAREA SCHEMELOR DE MSURARE A
MRIMILOR DIN STRUCTURA DE BILAN;
- MONTAREA UNUI SET MINIM DE APARATE DE MSUR LA NIVELUL
TABLOURILOR DE DISTRIBUIE;
- APLICAREA MSURILOR DE PROTECIA MUNCII N INSTALAIILE UNDE SE
EXECUT MSURTORILE I INSTRUIREA ECHIPEI DE LUCRTORI, CARE
PREIAU SARCINA FINALIZRII MSURTORILOR LEGATE DE NTOCMIREA
BILANULUI ENERGETIC;
485
 - MSURTORILE SE FAC PENTRU O ZI CARACTERISTIC DIN LUNA CU CELE
MAI MARI CONSUMURI DE ENERGIE. MRIMILE DE MSURAT SE CITESC DIN
OR N OR PE CELE TREI SCHIMBURI DE LUCRU ALE SECIEI DIN CONTURUL
DE BILAN ANALIZAT. MSURAREA MRIMILOR SE FACE FIE DIRECT, FIE
INDIRECT. DUP DETERMINAREA MRIMILOR DIN PROCES, SE CALCULEAZ
VALOAREA LOR MEDIE I VALOAREA MEDIE PTRATIC.
ALEGEREA APARATELOR DE MSUR I A CELORLALTE ELEMENTE DIN
SCHEMA CONSTRUIT PENTRU MSURTORI SE FACE N IDEEA CA, APARATAJUL
SELECTAT S REZISTE SOLICITRILOR MECANICE I A INFLUENELOR MEDIULUI
UNDE VA LUCRA. PENTRU ALEGEREA APARATELOR DIN SCHEMA DE MSUR,
TREBUIE VERIFICAT GRADUL DE PRECIZIE I FACTORUL DE CALITATE ALE
APARATELOR SAU DISPOZITIVELOR DE CITIRE I EXTENSIA I; SCRII, N AA FEL
NCT S CUPRIND GAMA MRIMILOR CE SE MSOAR.
CLASA DE PRECIZIE A APARATELOR DE MSUR EXPRIM EROAREA
TOLERAT LA MSURTORI, N PROCENTE DIN INDICAIA MAXIM APARATULUI
DE MSURAT.
PENTRU APARATELE ELECTRICE EXIST CINCI CLASE DE PRECIZIE I ANUME:
CLASA 0,2 CU EROARE TOLERAT 0,2% DIN SCARA DE MSUR; CLASA 0,5 CU
EROAREA 0,5%; CLASA 1 CU EROAREA 1%; CLASA 1,5 CU EROAREA 1,5%;
CLASA 2,5 CU EROAREA 2,5%. APARATELE DIN CLASA 0,1 I 0,2 SUNT UTILIZATE
486
PENTRU MSURTORI DE PRECIZIE N LABORATOR SAU PE PLATFORME DE
NCERCRI. APARATELE DIN CLASELE 0,5 I 1 SUNT UTILIZATE PENTRU
MSURTORI CURENTE DE CONTROL. APARATELE DIN CLASA 1,5 I 2,5 SUNT
UTILIZATE CA APARATE DE TABLOU. FACTORUL DE CALITATE CEL MAI MARE L AU
APARATELE CU MAGNET PERMANENT, DUP CARE URMEAZ APARATELE
ELECTRICE ELECTRODINAMICE, ELECTROMAGNETICE I DE INDUCIE.
PUNEREA LA ZERO A APARATELOR ESTE OBLIGATORIE PENTRU CLASELE DE
PRECIZIE 0,2 I 0,5. CONSUMURILE PROPRII TEHNOLOGICE VARIAZ NTRE 0,2 ...
20 VA. LIMITA SUPERIOAR DE CONSUM SE REGSETE LA VOLTMETRE I
WATTMETRE, IAR LIMITA INFERIOAR A CONSUMULUI APARE N CAZUL
AMPERMETRELOR MAGNETOELECTRICE.
DAC N INSTALAIE EXIST TRANSFORMATOARE DE MSUR, ATUNCI
TREBUIE CUNOSCUTE ERORILE DE RAPORT PENTRU CURENT, RESPECTIV
PENTRU TENSIUNE I ERORILE DE UNGHI. O ATENIE DEOSEBIT TREBUIE DAT
MODULUI N CARE SE LEAG TRANSFORMATORUL DE MSUR N REEA.
CONDIIILE PRELIMINARE PENTRU REALIZAREA UNOR MSURTORI PRECISE
SE REFER LA: AEZAREA APARATELOR N POZIIA LOR DE ETALONARE, PUNEREA
LA ZERO A ACULUI INDICATOR, ABURIREA GEAMULUI APARATULUI PENTRU A EVITA
INFLUENA SARCINII ELECTROSTATICE CE SE POATE FORMA PRIN EVENTUALELE
FRECRI N TIMPUL TRANSPORTULUI, CURIREA TUTUROR FIELOR DE LA
487
REZISTENELE DE PRECIZIE I MONTAREA LOR PRIN PRESARE N LOCAURILE
RESPECTIVE, MONTAREA CORECT N CIRCUITUL SUPUS MSURTORILOR A
TUTUROR APARATELOR I N SPECIAL A CONTOARELOR DE ENERGIE, MAI ALES N
SITUAII CND N SCHEM FIGUREAZ TRANSFORMATOARE DE MSUR, FERIREA
TUTUROR APARATELOR DE INFLUENA CMPURILOR ELECTRICE I MAGNETICE
EXTERIOARE, PRIN AEZAREA LOR LA O DEPRTARE APRECIABIL DE MAINILE
ELECTRICE, TRANSFORMATOARE I CONDENSATOARE ELECTRICE, PRIN CARE
CIRCUL CURENI INTENI.
A) RELAIILE DE CALCUL ALE REZISTENELOR DE MSURAT AU URMTOAREA
STRUCTUR:

(8.156)

N CARE U ESTE TENSIUNEA INDICAT DE VOLTMETRU, N V; / - CURENTUL INDICAT

DE AMPERMETRE, N A; RV - REZISTENA VOLTMETRULUI, N ; RA - REZISTENA
AMPERMETRULUI, N .
488
 MONTAJUL N AVAL SE RECOMAND PENTRU MSURAREA REZISTENTELOR
SUB 10 O, IAR CEL N AMONTE PENTRU REZISTENE MAI MARI CA 10 OHMI.
ERORILE DE MSUR SUNT N AMBELE CAZURI SUB 1%.
METODA DE COMPARAIE PERMITE COMPARAREA A DOU REZISTENE, UNA
CUNOSCUT, R0, CU ALTA NECUNOSCUT, RX, MONTATE FIE N SERIE, FIE N
PARALEL. CU AJUTORUL UNUI VOLTMETRU SE MSOAR SUCCESIV TENSIUNEA LA
BORNELE REZISTENEI CUNOSCUTE, U0, I RESPECTIV LA BORNELE REZISTENEI
NECUNOSCUTE UX.
DAC SE MSOAR CURENII CU DOU AMPERMETRE, SE OBIN I 0 I LX.
RELAIILE DE CALCUL AL REZISTENEI RX AU URMTOAREA STRUCTUR:

PENTRU MSURAREA REZISTENELOR DE IZOLAIE, CARE AU VALORI CE

ATING 1010 , SE UTILIZEAZ OHMETRE SAU MEGAOHMETRE. OHMETRELE CARE
SE RECOMAND PENTRU REZISTENE DE IZOLAIE PN LA 10 4 SUNT
NZESTRATE CU SCHEME INTERIOARE TIP SERIE, IAR PENTRU REZISTENE PN
LA 102 , SE UTILIZEAZ OHMETRE CU SCHEME INTERIOARE N DERIVAIE.

489
 PRECIZIA ACESTOR APARATE N ZONA MIJLOCIE A SCRII ESTE DE 0,5 2%
EXPRIMAT N PROCENTE DIN LUNGIMEA TOTAL A SCRII. MEGAOHMETRELE SE
CONSTRUIESC CU SCHEME INTERIOARE DE TIP SERIE I AU CA SURS
INTERIOAR UN MAGNETOU CARE FURNIZEAZ O TENSIUNE DE 500 2 500 V.
PENTRU MSURAREA REZISTENELOR DE IZOLAIE MAI MARI CA 10 10 , SE
UTILIZEAZ APARATE CU AMPLIFICATOARE ELECTRONICE DENUMITE
TEROOHMETRE.
MSURAREA REZISTENEI ELECTROLIILOR SE REALIZEAZ, N PRACTIC, CU
METODA AMPERMETRULUI I VOLTMETRULUI, IAR N LABORATOR CU AJUTORUL
PUNII KOHLRAUSCH.
B) MSURAREA INDUCTANELOR I A CAPACITILOR SE REALIZEAZ CU
AJUTORUL URMTOARELOR METODE: METODA DE PUNTE (WHEATSTONE, SANTY,
WIEN, SCHERING, MAXWELL, ANDRESON, SOPER, CAREY-FOSTER), METODA
COMPARAIEI (METODA GALVANOMETRULUI BALISTIC, METODA FELICI), METODA
AMPERMETRULUI I VOLTMETRULUI I METODE BAZATE PE APARATE SPECIALE
DENUMITE FARADMETRE SAU MICROFARADMETRE.
RELAIILE DE CALCUL ALE CAPACITILOR I ALE INDUCTANELOR PROPRII,
RESPECTIV ALE CELOR MUTUALE, AU URMTOAREA FORM:
L

490
 (8.158)

N CARE R REPREZINT REZISTENA BOBINEI, N H.

C) MSURAREA TENSIUNILOR I CURENILOR N PRACTICA INDUSTRIAL SE
REALIZEAZ CU AJUTORUL VOLTMETRELOR I RESPECTIV A AMPERMETRELOR.
MSURAREA TENSIUNILOR ALTERNATIVE MICI SE EFECTUEAZ CU APARATE CU
TERMOCUPLU SAU CU REDRESORI USCAI. MSURAREA TENSIUNILOR MIJLOCII
600 750 V SE REALIZEAZ CU VOLTMETRE DE DIVERSE CLASE DE PRECIZIE.
DINTRE TIPURILE DE VOLTMETRE EXISTENTE, SE UTILIZEAZ MAI FRECVENT
N PRACTIC URMTOARELE: VOLTMETRE ELECTROMAGNETICE PENTRU
MSURRI CURENTE, VOLTMETRE ELECTRODINAMICE PENTRU MSURRI CU
PRECIZIE MAI MARE, VOLTMETRE ELECTROSTATICE CARE PERMIT EFECTUAREA
491
MSURTORILOR FR CONSUM DE CURENT, VOLTMETRE TERMICE PENTRU
MSURAREA TENSIUNILOR NESINUSOIDALE, VOLTMETRE DE INDUCIE I
VOLTMETRE ELECTRONICE. DAC N REEAUA EXAMINAT N CADRUL
BILANULUI, EXIST TENSIUNI NALTE, ATUNCI, N SCHEMA DE MSUR, SE
UTILIZEAZ TRANSFORMATOARE DE TENSIUNE PE SECUNDARUL CRORA SE
MONTEAZ VOLTMETRUL PENTRU DETERMINAREA TENSIUNII COBORTE.
NMULIND VALOAREA MSURAT CU RAPORTUL DE TRANSFORMARE, SE POATE
DETERMINA TENSIUNEA REAL N REEAUA ELECTRIC.
MSURAREA CURENILOR SE FACE CU AJUTORUL AMPERMETRELOR
MONTATE N CIRCUIT CU I FR UNTURI. N PRACTICA INDUSTRIAL, PENTRU
MSURAREA CURENILOR PN LA 100 A, SE UTILIZEAZ APARATE
ELECTRODINAMICE CONECTATE DIRECT N CIRCUIT. PENTRU MSURAREA
CURENILOR DE PESTE 100 A, SE UTILIZEAZ N SCHEMA DE MSUR UN
TRANSFORMATOR DE CURENT, CARE REDUCE INTENSITATEA CURENTULUI LA 5 A
I N UNELE SITUAII, LA 1 A. PENTRU MSURAREA CURENILOR DE NALT
FRECVEN, SE UTILIZEAZ APARATE ELECTRONICE CLASICE SAU APARATE
NUMERICE DE MSUR.
D) MSURAREA PUTERILOR ACTIVE, N CIRCUITELE MONOFAZATE, SE FACE CU
AJUTORUL WATTMETRELOR ELECTRODINAMICE, CARE SE ETALONEAZ FR

492
DIFICULTI I CARE PREZINT PRECIZIE N NREGISTRAREA MRIMILOR
ELECTRICE.
CA APARATE DE TABLOU, SE MAI UTILIZEAZ WATTMETRE DE INDUCIE,
WATTMETRE TERMICE I UNEORI WATTMETRE ELECTROSTATICE.
WATTMETRUL ELECTRODINAMIC POATE MSURA CU PRECIZIE PUTEREA,
DAC S-AU PSTRAT REGULILE DE CONEXIUNE A APARATULUI LA REEA. FIECARE
TIP DE WATTMETRU ESTE ASTFEL CONSTRUIT NCT LA DIVIZIUNEA MAXIM S
INDICE O ANUMIT PUTERE NOMINAL. PENTRU A AFLA PUTEREA N WAI, SE
CITETE INDICAIA N DIVIZIUNI A APARATULUI I SE NMULETE NUMRUL DE
DIVIZIUNI CU CONSTANTA APARATULUI. PENTRU WATTMETRE CU TREI
SENSIBILITI DE CURENT I TREI SENSIBILITI DE TENSIUNE, CONSTANTELE
APARATELOR DE MSUR SE DAU N TABELUL URMTOR:

CONSTANTELE CTORVA TIPURI DE WATTMETRE

493
 PUTEREA, P, MSURAT DE WATTMETRU SE CALCULEAZ ASTFEL:

(8.159)

N CARE D ESTE DEVIAIA WATTMETRULUI; DN - DEVIAIA MAXIM; COS N-

FACTORUL DE PUTERE; UN, IN - VALORILE NOMINALE ALE TENSIUNII, RESPECTIV
CURENTULUI. SCHEMELE DE MONTAJ, AVAL I AMONTE, AL APARATURII DE
MSURARE A PUTERII SUNT PREZENTATE N FIGURA

PUTERILE CONSUMATE DE RECEPTOR. PR, N MONTAJUL AVAL I RESPECTIV N

MONTAJ AMONTE, SE CALCULEAZ ASTFEL:

U2 U2
PR a val Pmas ,
Rbt R v

(8.160)
2
U
PRamonte Pmas R bc I2 .
Rv

494
 FIG. 8.8. SCHEMA DE MSURARE A PUTERII: A MONTAJ N AVAL;
B MONTAJ N AMONTE

PUTERILE DEBITATE DE GENERATOR, PG, N MONTAJ AVAL, RESPECTIV

AMONTE, SE CALCULEAZ ASTFEL:
PGAVAL = PMAS + RAI2 + RBCI2 ,
(8.161)
U 2 U2
PGamonte Pmas ,
R v R bc

N CARE U RBT ESTE CONSUMUL DE PUTERE N BOBINA DE TENSIUNE A

WATTMETRULUI; U2/RV CONSUMUL DE PUTERE AL VOLTMETRULUI; RBC
REZISTENA BOBINEI DE CURENT; - REZISTENA BOBINEI DE TENSIUNE;

495
 N PRACTIC, SE UTILIZEAZ MONTAJUL AVAL PENTRU DETERMINAREA
PUTERII, PR I MONTAJUL AMONTE PENTRU PUTEREA PG.
DAC SE INE SEAMA DE INDUCTANA BOBINEI DE TENSIUNE, RELAIILE
ANTERIOARE PENTRU PUTEREA RECEPTORULUI AU URMTOAREA FORM:

(8.162)

UNDE ESTE ARGUMENTUL IMPEDANEI BOBINEI DE TENSIUNE; - DECALAJUL

CURENTULUI RECEPTORULUI FA DE TENSIUNEA U.
CND TENSIUNILE I CURENII DIN CIRCUITELE N CARE TREBUIE S SE
EXECUTE MSURTORILE DEPESC VALORILE NOMINALE ALE WATTMETRULUI (I N
= 50 A I UN = 650 V), RACORDAREA APARATULUI DE MSUR LA REEA SE FACE
CU AJUTORUL TRANSFORMATOARELOR DE INTENSITATE I TENSIUNE, CARE
REDUC CURENTUL LA 5 A, IAR TENSIUNEA LA 100 V.
CND SE UTILIZEAZ MONTAJUL CU TRANSFORMATOR DE INTENSITATE,
BOBINA DE CURENT A WATTMETRULUI SE LEAG PE SECUNDARUL
TRANSFORMATORULUI, IAR BOBINA DE TENSIUNE SE LEAG N DERIVAIE PE
REEA. CND SE FOLOSETE MONTAJUL CU TRANSFORMATOR DE TENSIUNE,
496
BOBINA DE TENSIUNE A WATTMETRULUI SE LEAG PE SECUNDARUL
TRANSFORMATORULUI, IAR BOBINA DE CURENT SE LEAG N SERIE CU REEAUA.
CND N CIRCUITUL DE MSUR, SE UTILIZEAZ DOU TRANSFORMATOARE, UNUL
DE CURENT I ALTUL DE TENSIUNE, BOBINELE WATTMETRULUI SE LEAG PE
SECUNDARUL FIECRUI TIP DE TRANSFORMATOR.
PUTERILE MSURATE N ACESTE SITUAII AU URMTOARELE EXPRESII:
P K K d, P K K d, P K K K d
m1 i m2 u m3 i u (8.163)

N CARE K ESTE CONSTANTA WATTMETRULUI; KI, KU SUNT RAPOARTELE DE

TRANSFORMARE ALE TRANSFORMATOARELOR DE CURENT, RESPECTIV DE
TENSIUNE.
ERORILE CARE APAR, N CAZUL MONTAJELOR CU TRANSFORMATOR, SUNT:
EROAREA DE RAPORT A TRANSFORMATORULUI DE INTENSITATE I EROAREA DE
UNGHI A TRANSFORMATORULUI DE TENSIUNE.
MSURAREA PUTERILOR ACTIVE MONOFAZATE CU ALTE MIJLOACE DECT
WATTMETRELE ELECTRODINAMICE SE POATE FACE PRIN METODA CLETELUI
DIETZ, PRIN METODA APARATELOR DE MSUR (AMPERMETRU I VOLTMETRU),
CU WATTMETRE DE INDUCIE I RESPECTIV CU WATTMETRE TERMOELECTRICE
CU I FR TRANSFORMATOARE DE CURENT I DE TENSIUNE.

497
FIG.8.9 SCHEME DE CONECTARE LA REEA A WATTMETRELOR PENTRU
MSURAREA PUTERII

498
 MSURAREA PUTERII ACTIVE N CIRCUITUL DE CURENT ALTERNATIV TRIFAZAT
SE POATE REALIZA, APLICND URMTOARELE SCHEME DE MSUR: SCHEMA CU
TREI WATTMETRE CU SAU FR TRANSFORMATOARE DE MSUR, SCHEME CU
DOU WATTMETRE CU SAU FR TRANSFORMATOARE DE MSUR I SCHEME CU
UN SINGUR WATTMETRU.
METODA CELOR TREI WATTMETRE SE APLIC N CIRCUITELE TRIFAZATE
FR SAU CU FIR NEUTRU CU AJUTORUL SCHEMELOR DIN FIGURA 8.9, CND
SE MONTEAZ DIRECT LA REEA I CU AJUTORUL SCHEMEI DIN FIGURA 8.10,
CND SE PREVD TRANSFORMATOARE DE MSUR.
BOBINELE DE CURENT ALE WATTMETRELOR SE MONTEAZ N SERIE CU
CONDUCTORUL CU BORNA POLARIZAT SPRE GENERATOR, IAR BOBINA DE
TENSIUNE A WATTMETRULUI SE MONTEAZ CU BORNA POLARIZAT LA
CONDUCTORUL UNDE ESTE MONTAT BOBINA DE CURENT I BORNA
NEPOLARIZAT, LA UN PUNCT COMUN CU BORNELE NEPOLARIZATE. PUTEREA
DIN CIRCUITUL TRIFAZAT ESTE SUMA PUTERILOR MSURATE P = P 1 + P2 + P3.

499
 FIG.8.10. SCHEMA DE MONTAJ A WATTMETRELOR CU AJUTORUL
TRANSFORMATOARELOR DE MSUR

SCHEMELE CU TREI WATTMETRE SE FOLOSESC LA NCRCAREA

MOTOARELOR DE PUTERE MIC I LA STABILIREA CONSUMULUI DE PUTERE
PENTRU ASEMENEA TIPURI DE RECEPTOARE.
PENTRU MSURAREA PUTERII N CIRCUITE TRIFAZATE NESIMETRICE CA
TENSIUNE, I CURENT, SE UTILIZEAZ SCHEMA CU DOU WATTMETRE.
ACEAST SCHEM DE MSUR REZULT DIN SCHEMA CU TREI WATTMETRE
PRIN LEGAREA PUNCTULUI COMUN LA UNA DIN FAZELE REELEI. MONTAREA
CELOR DOU WATTMETRE SE POATE FACE CA N FIGURA 3.6, N SCHEMA
DIRECT DE MSUR.

500
 FIG.8.11. SCHEMA DE MONTAJ A WATTMETRELOR PE DOU FAZE ALE
REELEI ELECTRICE

DAC SE UTILIZEAZ TRANSFORMATOARE DE MSUR, ATUNCI ESTE

INDICAT SCHEMA DIN FIGURA 8.12.
PUTEREA MSURAT CU CELE DOU WATTMETRE CORESPUNDE PUTERII
TRIFAZATE CONSUMATE DE RECEPTOR I SE DETERMIN, ADUNND PUTERILE
INDICATE DE CELE DOU APARATE DE MSUR P = P 1 + P2. DAC DEVIAIA
ACULUI INDICATOR AL UNUI WATTMETRU ESTE NEGATIV, DATORIT
CARACTERULUI SARCINII (UNGHIUL DE DEFAZAJ DINTRE CURENT I TENSIUNE
MAI MARE CA 900), ATUNCI SE SCHIMB LEGTURILE LA BORNELE DE, TENSIUNE
I PUTEREA SE IA CU SEMN SCHIMBAT, FA DE SITUAIA NORMAL.
501
 FIG. 8.12 - SCHEMA DE MSUR A PUTERII CU AJUTORUL A DOU
WATTMETRE MONTATE LA REEA PRIN INTERMEDIUL
TRANSFORMATOARELOR DE MSUR.

N CAZUL SIMETRIEI TOTALE A CIRCUITULUI TRIFAZAT, PUTEREA I DEFAZAJUL

SE CALCULEAZ ASTFEL:
P1 UI cos (30 ),

P2 UI cos (30 ),
(8.164)
P P1 P2,

P2 P1
tg 3 .
P2 P1

502
 PUTEREA N CIRCUITELE TRIFAZATE SE POATE MSURA I CU UN SINGUR
APARAT CONSTRUIT CA UN WATTMETRU TRIFAZAT, DENUMIT I WATTMETRU
DUBLU ELECTRODINAMIC. SE MAI CONSTRUIESC WATTMETRE TRIFAZATE DE
INDUCIE A CROR REALIZARE SE ASEAMN CU CEA A CONTOARELOR
TRIFAZATE. WATTMETRELE DUBLE PERMIT MSURAREA PUTERILOR N
CIRCUITELE TRIFAZATE, INDIFERENT DE REGIMUL DE LUCRU AL REELEI.
SCARA LOR ESTE GRADAT N WAI.
N CIRCUITELE TRIFAZATE SIMETRICE ATT CA TENSIUNE, CT I N
PRIVINA CURENTULUI, SE POATE MSURA PUTEREA CU UN SINGUR
WATTMETRU, FR SAU CU TRANSFORMATOARE DE MSUR. SCARA UNOR
ASTFEL DE WATTMETRE ESTE N AA FEL GRADAT, NCT INDIC INDIRECT
PUTEREA ACTIV TRIFAZAT.
E) MSURAREA PUTERII REACTIVE SE FACE CU AJUTORUL A TREI MONTAJE
I ANUME: MSURARE INDIRECT, MSURARE DIRECT (FOLOSIND
VARMETRE) I MSURARE DIRECT CU AJUTORUL WATTMETRELOR.
MSURAREA INDIRECT (PRIN CALCUL) A PUTERII REACTIVE CONST N
MSURAREA PUTERII ACTIVE CU WATTMETRE I A PUTERII APARENTE, S, CU
VOLTMETRU I AMPER-METRU. RELAIILE DE CALCUL A PUTERII REACTIVE N
CIRCUITE MONOFAZATE, QM, I CIRCUITE TRIFAZATE ECHILIBRATE, QT, AU
URMTOAREA STRUCTUR:
503
 Q m UI sin S2 P2 (UI) 2 P 2 ,

(8.165)
Qt 3U 2I2 (P1 P 2 ) 2 3U 2I2 P 2 P 2 2P1P2 .
1 2

DIN CAUZA ERORILOR CARE APAR NTR-O ASTFEL DE SCHEM DE MSUR, SE

PREFER CELELALTE DOU METODE.
MSURAREA DIRECT A PUTERII REACTIVE CU AJUTORUL VARMETRELOR
SE FACE PRIN METODA CELOR TREI, RESPECTIV DOU APARATE MONTATE CA
WATTMETRELE.
VARMETRELE DIFER DE WATTMETRE PRIN FAPTUL C, BOBINA DE
TENSIUNE SE PUNE N SERIE CU O INDUCTAN SAU SE PUNE N PARALEL CU
O CAPACITATE. INDICAIILE VARMETRELOR SUNT DIRECT PROPORIONALE CU
PUTEREA REACTIV DIN CIRCUIT. SE TIE C APARATELE PENTRU
MSURAREA PUTERII REACTIVE SUNT INFLUENATE DE VARIAIA FRECVENEI
I PENTRU A EVITA ACEST FENOMEN, SE CONSTRUIESC VARMETRE COMPEN-
SATE CU DOU BOBINE DE TENSIUNE CUPLATE PE UN ACELAI AX, UNA N
SERIE CU O INDUCTAN, IAR CEALALT N SERIE CU O CAPACITATE.
RACORDAREA LA REEA A VARMETRELOR SE FACE CU RESPECTAREA
POLARITII BOBINELOR DE CURENT I DE TENSIUNE CA I LA WATTMETRE.
APARATELE MONTATE N CIRCUITELE DE MSUR, VOR INDICA CORECT, DAC
504
DECALAJUL NTRE TENSIUNE I CURENT ESTE INDUCTIV I VOR INDICA N
SENS CONTRAR, DAC DECALAJUL ESTE CAPACITIV.
PENTRU MSURAREA PUTERII REACTIVE N CIRCUITE TRIFAZATE, SE
POATE UTILIZA ATT METODA CELOR TREI VARMETRE, CT I METODA CELOR
DOU VARMETRE CU SAU FR TRANSFORMATOARE DE MSUR.
MSURAREA PUTERII REACTIVE SE POATE FACE I CU AJUTORUL
WATTMETRELOR.
PUTERILE ACTIVE, I REACTIVE SE POT MSURA CU AJUTORUL
METODELOR CELOR DOU WATTMETRE, FOLOSIND N CIRCUIT REZISTENE
ADIIONALE SPECIALE. ACESTE REZISTENE PERMIT TRECEREA DE LA
MSURAREA PUTERII ACTIVE LA MSURAREA PUTERII REACTIVE CU
AJUTORUL A DOU WATTMETRE IDENTICE LA CARE BOBINA DE TENSIUNE ARE
O ANUMIT VALOARE PREDETERMINAT CU PRECIZIE.
MSURAREA FACTORULUI DE PUTERE SE FACE FIE MSURND PUTEREA
ACTIV CU AJUTORUL WATTMETRULUI I PUTEREA APARENT CU
VOLTMETRU I AMPERMETRU, FIE SE REALIZEAZ PRIN MSURTORI
DIRECTE CU AJUTORUL COSFIMETRULUI DENUMIT I FAZMETRU. FAZMETRELE
SE CONSTRUIETE ATT CA APARATE MONOFAZATE, CT I TRIFAZATE.
F) MSURAREA ENERGIEI ELECTRICE ACTIVE I REACTIVE N CIRCUITE
MONOFAZATE I TRIFAZATE SE REALIZEAZ CU AJUTORUL CONTOARELOR DE
505
INDUCIE CU SAU FR TRANSFORMATOARE DE MSUR N CIRCUIT.
CONTOARELE SE POT CLASIFICA ATT DUP NUMRUL ELEMENTELOR
ACTIVE, CT I N FUNCIE DE TEHNICA DE TARIFARE A ENERGIEI.
DUP NUMRUL DE ELEMENTE ACTIVE, DEOSEBIM: CONTOARE CU UN
SINGUR ELEMENT ACTIV (CONTOARE MONOFAZATE), CONTOARE CU DOU
ELEMENTE ACTIVE UTILIZATE N CIRCUITELE TRIFAZATE, FR CONDUCTOR
NEUTRU I CONTOARE CU TREI ELEMENTE ACTIVE PENTRU INSTALAII DE
DISTRIBUIE CU PATRU CONDUCTOARE.
DUP TEHNICA DE TARIFARE A ENERGIEI, DEOSEBIM: CONTOARE CU UN
SINGUR CADRAN DE NREGISTRARE A ENERGIEI I CONTOARE CU MAI MULTE
CADRANE DE NREGISTRARE A ENERGIEI. TRECEREA NREGISTRRII DE PE UN
CADRAN PE ALTUL SE FACE LA ANUMITE ORE CU AJUTORUL UNOR
CEASORNICE DE COMUTARE.
DINTRE CONTOARELE CU MAI MULTE CADRANE, N PRACTIC, SE
NTLNESC URMTOARELE TIPURI: CONTOARE DUBLU ECRAN SAU DUBLU
TARIF, CONTOARE CU TRIPLU TARIF (TARIF DE VRF, TARIF N AFARA VRFULUI
I TARIF DE NOAPTE), CONTOARE DE VRF, CONTOARE DE DEPIRE,
CONTOARE CU PLAT PREALABIL I CONTOARE CU INDICATOR DE MAXIM.
SCHEMELE DE MONTAJ I CARACTERISTICILE CONTOARELOR PENTRU

506
MSURAREA ENERGIEI ELECTRICE ACTIVE I REACTIVE SE DAU N
LITERATURA [22, 25].
CONTOARELE SE POT MONTA LA REEAUA ELECTRIC DIRECT, DAC
CURENII DIN CIRCUITUL SUPUS MSURRII NU DEPESC 150 A. PENTRU
CURENI MAI MARI, MONTAREA CONTOARELOR SE FACE CU AJUTORUL
TRANSFORMATOARELOR DE CURENT, CARE REDUC INTENSITATEA N
SECUNDARUL TRANSFORMATORULUI LA 5 A.
SCARA DE NREGISTRARE A ENERGIEI CU AJUTORUL CONTOARELOR SE
DIMENSIONEAZ FIE DIRECT N KWH, RESPECTIV KVARH, FIE N DIVIZIUNI,
CARE MULTIPLICATE CU O CONSTANT NSCRIS PE PLCUA CONTORULUI
PERMITE CALCULAREA ENERGIEI CONSUMATE N CIRCUITUL ELECTRIC
ANALIZAT.
PENTRU STUDIUL FENOMENELOR PERIODICE, SE UTILIZEAZ N PRACTICA
INDUSTRIAL DISTORSIOMETRE, ANALIZOARE I APARATE ELECTRONICE DE
MSUR I CONTROL. DINTRE TIPURILE DE OSCILOGRAFE UTILIZATE MAI
FRECVENT N INDUSTRIE REIN ATENIA: OSCILOGRAFELE ELECTROMECANICE
I OSCILOGRAFE CATODICE. CA APARATE NREGISTRATOARE MENIONM CELE
CU NREGISTRARE CONTINU, CELE CU MOTOR DE URMRIRE I CELE CU
NREGISTRATOARE RAPID. APARATELE AUTOMATE UTILIZATE MAI DES LA

507
MSURTORI SUNT DE TIPUL: COMPENSATOARE AUTOMATE CU CURENT DE
LUCRU VARIABIL I CU CURENT DE LUCRU CONSTANT, PUNI AUTOMATE.

8.3.4.2. APARATE ANALOGICE-NUMERICE DE MSUR I CONTROL

APARATELE ANALOGICE NUMERICE PENTRU MSUR I CONTROL S-AU

DEZVOLTAT PE URMTOARELE DIRECII: APARATE PENTRU MSURAREA
TENSIUNII I A DEFAZAJULUI DINTRE DOU MRIMI, APARATE PENTRU
MSURAREA PUTERII SI ENERGIEI, APARATE PENTRU MSURAREA PE CALE
ELECTRIC A MRIMILOR NEELECTRICE.
PENTRU MSURAREA TENSIUNILOR CONTINUE SAU ALTERNATIVE, ATT N
LABORATOARE, CT I N INDUSTRIE, SE UTILIZEAZ VOLTMETRE ELECTRONICE
ANALOGICE I NUMERICE, CARE AU O PRECIZIE MAI MARE DECT CELE
CLASICE. VOLTMETRELE ANALOGICE SE CLASIFIC ASTFEL: VOLTMETRE CU
DIODE (SERIE SAU DERIVAIE), VOLTMETRE ELECTRONICE N PUNCTE,
VOLTMETRE CU AUTOCOMPONENTE, VOLTMETRE ELECTRONICE SPECIALE
PENTRU MSURAREA TENSIUNII EFECTIVE I PENTRU MSURAREA TENSIUNII DE
VRF, VOLTMETRE ELECTRONICE LOGARITMICE, MILIVOLTMETRE ELECTRONICE
ETC. PENTRU MSURAREA DEFAZAJULUI DINTRE DOU TENSIUNI SAU DINTRE
TENSIUNE I CURENT, SE POT UTILIZA URMTOARELE METODE: METODA CELOR
508
TREI VOLTMETRE, METODA COMUTATORULUI ELECTRONIC, METODA ELIPSEI,
METODE DE COMPARAIE, METODA FAZMETRULUI ANALOGIC ETC. APARATELE
NUMERICE PENTRU MSURAREA TENSIUNII I A DEFAZAJELOR DINTRE DOU
MRIMI ELECTRICE SUNT VOLTMETRE NUMERICE I FAZMETRE NUMERICE.
CARACTERISTICILE APARATELOR ANALOGICE I NUMERICE DE MSURARE A
TENSIUNII, FRECVENEI I A DEFAZAJULUI NTRE MRIMILE ELECTRICE SUPUSE
MSURRII SE DAU N LITERATURA [24, 25].
MSURAREA PUTERII I ENERGIEI CU APARATE NUMERICE SE FACE, APLICND
URMTOARELE METODE: METODA INTEGRRII NUMERICE A PRODUSULUI UI, CA
VALORI INSTANTANEE I METODA MSURRII NUMERICE SEPARATE A TENSIUNII,
CURENTULUI I A FACTORULUI DE PUTERE (COS 9), RESPECTIV SIN .
N CAZUL INTEGRRII NUMERICE A PRODUSULUI UI, SE CONVERTESC
SEPARAT VALORILE INSTANTANEE ALE CURENTULUI I TENSIUNII, SE
EFECTUEAZ PRODUSUL ACESTORA I SE NSUMEAZ PRODUSELE PARIALE PE
O PERIOAD DE TIMP.
PENTRU MSURAREA PUTERII REACTIVE, TREBUIE S SE INTRODUC UN
DEFAZAJ DE 900. WATTMETRELE ELECTRONICE CARE POT MSURA ATT PUTEREA
ACTIV, CT I PE CEA REACTIV AU LA BAZ TRADUCTOARE SPECIALE, ATT
PENTRU CIRCUITE MONOFAZATE, CT I PENTRU CELE TRIFAZATE, BAZATE PE

509
PRINCIPIUL MULTIPLICRII PUR NUMERICE A EANTIOANELOR VALORILOR
MOMENTANE ALE CURENTULUI SI ALE TENSIUNII.
CONTORUL ELECTRONIC BAZAT PE PRINCIPIUL MARK-SPACE-AMPLITUDE-
MULTIPLICATOR", UTILIZAT PENTRU MSURAREA NUMERIC A ENERGIEI, ARE
URMTOARELE CARACTERISTICI: CLASA DE PRECIZIE 0,2, NU ESTE INFLUENAT
DE ARMONICI SUPERIOARE, PERMITE MSURAREA N AMBELE SENSURI A
ENERGIEI, INDEPENDENT DE SIMETRIA REELEI, NU ESTE SENSIBIL LA VIBRAII I
OCURI, ESTE STABIL N TIMP I NU ESTE INFLUENAT DE VARIAII ALE
TEMPERATURII MEDIULUI N CARE SE LUCREAZ. CONTORUL ELECTRONIC ARE N
STRUCTURA SA URMTOARELE ELEMENTE: CONVERTORUL CURENT-FRECVENT
DE IMPULSURI, MULTIPLICATOR PE FIECARE FAZA CU TRANSFORMATOARE DE
INTRARE, ELEMENTE DE AFIAJ I SURSE DE ALIMENTARE. CONTORUL
ELECTRONIC PREZENTAT SE POATE FOLOSI LA MSURAREA ENERGIEI N
CIRCUITELE TRIFAZATE CU PATRU CONDUCTOARE. EL ARE TREI
MULTIPLICATOARE, CONECTATE PRIN INTERMEDIUL UNOR TRANSFORMATOARE
DE MSUR DE TENSIUNE I CURENT LA REEAUA ELECTRIC ANALIZAT.
SCHEMELE UNOR WATTMETRE I CONTOARE NUMERICE DE MSURARE A
PUTERII I ENERGIEI ELECTRICE ACTIVE I REACTIVE SE DAU N LITERATUR [24,
25].

510
 MSURAREA PE CALE ELECTRIC A MRIMILOR NEELECTRICE SE FACE CU O
APARATUR SPECIAL, CARE MBIN ATT PARTEA AFERENT MRIMII
NEELECTRICE SUPUS MSURRII, TRADUCTORUL, CT SI PARTEA ELECTRIC A
DISPOZITIVULUI DE MSURARE. TRADUCTOARELE TRANSFORM O MRIME
FIZIC DE MSURAT NTR-O MRIME FIZIC DE ALT NATUR, CARE POATE FI
OBSERVAT SI MSURAT MAI UOR. ASTFEL DE TRANSFORMARE SE POATE
FACE FIE DIRECT PRINTR-UN SINGUR ELEMENT' FIZIC, FIE PRIN CTEVA
TRANSFORMRI SUCCESIVE DE MRIMI FIZICE.
UN TRADUCTOR DE CALITATE TREBUIE S NDEPLINEASC URMTOARELE
CONDIII: S FIE SENSIBIL, S AIB O CLAS NALT DE PRECIZIE, S CONSUME
CT MAI PUIN ENERGIE SI S DEA RSPUNS N TIMP REAL.
DINTRE TIPURILE DE TRADUCTOARE CUNOSCUTE N TEHNICA MSURRII
MRIMILOR NEELECTRICE PE CALE ELECTRIC, REIN ATENIA URMTOARELE:
TRADUCTOARE PARAMETRICE N CARE MRIMEA NEELECTRIC ESTE
TRANSFORMAT NTR-UN PARAMETRU ELECTRIC PENTRU MSURAREA CRUIA
ESTE NEVOIE DE O SURS AUXILIAR DE ENERGIE (TERMOMETRU ELECTRIC CU
REZISTEN), TRADUCTOARE GENERATOARE LA CARE MRIMEA NEELECTRIC
ESTE TRANSFORMAT DIRECT NTR-O TENSIUNE ELECTROMOTOARE CA "N
CAZUL TRADUCTOARELOR TERMOELECTRICE, PIEZOELECTRICE ETC. ACESTE
TIPURI DE TRADUCTOARE SUNT MAI PUIN SENSIBILE I CONSUM ENERGIE MAI
511
MULT DECT TRADUCTOARELE PARAMETRICE, DAR PREZINT AVANTAJUL C,
MRIMEA DE IEIRE ESTE O TENSIUNE CARE SE POATE MSURA DIRECT. DINTRE
CELE MAI UZUALE TIPURI DE TRADUCTOARE PARAMETRICE EXISTENTE, REIN
ATENIA TRADUCTOARELE REZISTIVE, INDUCTIVE I CELE CAPACITIVE. CA
TRADUCTOARE GENERATOARE MENIONM: TRADUCTORUL ELECTRODINAMIC DE
INDUCIE I TRADUCTORUL ELECTROCHIMIE.
PENTRU MSURRI MAI COMPLEXE, SE UTILIZEAZ FIE TRADUCTOARE CU
TRANSFORMRI SUCCESIVE, FIE TRADUCTOARE DIFERENIALE.
MSURAREA ELECTRIC A MRIMILOR NEELECTRICE S-A EXTINS N TEHNIC
LA STABILIREA NIVELELOR LICHIDELOR DIN DIVERSE RECIPIENTE NCHISE, LA
MSURAREA TEMPERATURILOR ETC.
MSURAREA PE CALE ELECTRIC A TEMPERATURILOR DIN DIVERSE
INSTALAII INDUSTRIALE CONSTITUIE DOMENIUL PIROMETRIEI ELECTRICE.
PIROMETRIA ELECTRIC RECLAM UTILIZAREA URMTOARELOR TIPURI DE
APARATE: PIROMETRE TERMOELECTRICE, TERMOMETRE CU REZISTEN,
PIROMETRE CU RADIAIE, PIROMETRE OPTICE ETC. APARATELE PENTRU
MSURAREA MRIMILOR NEELECTRICE PE CALE ELECTRIC SUNT EXTINSE ATT
CA NUMR, CT I CA PERFORMANE I SE UTILIZEAZ LA DETERMINAREA
MRIMILOR DE CALCUL DIN CADRUL BILANURILOR TERMOENERGETICE.

512
 8.3.4.3. METODE I SCHEME DE MSUR A MRIMILOR DIN STRUCTURA UNUI
BILAN TERMOENERGETIC

METODELE I .SCHEMELE DE MSUR A ELEMENTELOR DIN STRUCTURA UNUI

BILAN TERMOENERGETIC VIZEAZ DETERMINAREA LUNGIMILOR I
SUPRAFEELOR, MSURAREA TEMPERATURILOR, PRESIUNII I A DIFERENEI DE
PRESIUNE, DETERMINAREA LUCRULUI MECANIC SI A PUTERII, MSURAREA
TURAIEI, CANTITILOR, CONINUTUL DE PRAF I A UMIDITII PURTTORILOR
DE ENERGIE (GAZE, ABUR), ANALIZA CHIMIC A LICHIDELOR I GAZELOR, A
PUTERII CALORIFICE A COMBUSTIBILILOR I CONTROLUL ARDERII [17].

A) MSURRILE CU MRCI TENSOMETRICE PERMIT STABILIREA VARIAIEI

LUNGIMILOR, RESPECTIV A SUPRAFEELOR PRIN MODIFICAREA REZISTENEI
ELECTRICE A MRIMII SUPUSE ANALIZEI. MRCILE TENSOMETRICE FOLOSESC
TRADUCTOARE PENTRU MSURAREA PE CALE ELECTRIC A MRIMILOR
NEELECTRICE.
PENTRU VARIAII MICI ALE LUNGIMILOR I SUPRAFEELOR, SE UTILIZEAZ
MRCI TENSOMETRICE PE BAZ DE SEMICONDUCTOARE. METODELE DE
MSURARE SE BAZEAZ PE SCHEME N PUNTE I CUPRIND METODA PUNCTULUI
ZERO I METODE BAZATE PE DISPOZITIVE AMPLIFICATOARE DE FRECVEN
513
PURTTOARE. PENTRU MSURAREA GROSIMILOR, SE UTILIZEAZ METODA
PENETRAIEI BAZAT PE ABSORBIA DE RADIAII DE CTRE MATERIALUL
EXAMINAT, A REFLEXIEI, METODA COMPARAIEI, A CURENILOR TURBIONARI I
METODE BAZATE PE ULTRASUNETE [26]. PENTRU MSURAREA SUPRAFEELOR SE
UTILIZEAZ PLANIMETRE LINEARE I POLARE CU I FR DISPOZITIV DE
COMPENSARE A ERORILOR. DAC NU EXIST DISPONIBIL UN PLANIMETRU,
ATUNCI SUPRAFEELE TREBUIE DETERMINATE PRIN CALCUL CU AJUTORUL
FORMULEI LUI SIMPSON.

B) METODELE I SCHEMELE DE MSURARE A TEMPERATURILOR SE POT

CLASIFICA ASTFEL:
- PROCEDEE MECANICE DE MSURARE A TEMPERATURILOR, CARE FAC APEL
LA TERMOMETRE DE STICL CU LICHID, TERMOMETRE CU DILATAREA
METALELOR, TERMOMETRE CU TUB BOURDON ETC.;
- PROCEDEE ELECTRICE DE MSURARE A TEMPERATURILOR BAZATE PE
TERMOMETRE CU REZISTENE METALICE, TERMOMETRE CU REZISTEN PE
BAZ DE SEMICONDUCTORI, TERMOCUPLE, PIROMETRE DE RADIAIE ETC.
SCHEMELE PENTRU UTILIZAREA PRACTIC A ACESTOR CLASE DE APARATE
SUNT SIMPLE I NU NECESIT MONTAJE SPECIALE.

514
 C) MSURAREA PRESIUNII I A DIFERENEI DE PRESIUNE SE REALIZEAZ CU
AJUTORUL URMTOARELOR TIPURI DE APARATE I SCHEME: MANOMETRE CU
LICHID, MANOMETRE ELASTICE, MANOMETRE CU PISTON I CU PLUTITOR,
APARATE ELECTRICE PENTRU MSURAREA MRIMILOR NEELECTRICE BAZATE PE
INFLUENA PRESIUNII ASUPRA REZISTENEI UNUI CONDUCTOR, SAU CELE
BAZATE PE EFECTUL PIEZOELECTRIC, BAROMETRE CU MERCUR, MANOMETRE
DIFERENIALE, MANOMETRE CU MAI MULTE LICHIDE ETC. METODELE DE
MSURARE A PRESIUNII SUNT: METODE DE MSURARE PRIN COMPRIMARE,
RECOMANDATE PENTRU PRESIUNI MICI PN LA 10-5 TORR; METODE BAZATE PE
EFECTELE ELECTRICE, PRODUSE DE VARIAIA PRESIUNII ASUPRA
CONDUCTOARELOR, RECOMANDATE PENTRU PRESIUNI MARI I PENTRU
MSURAREA PRESIUNILOR RAPID VARIABILE, METODE DE MSUR A PRESIUNII
BAZATE PE VARIAIA CONDUCTIBILITII TERMICE A GAZELOR, METODE DE
MSUR BAZATE PE IONIZAREA GAZELOR I CELE BAZATE PE FRECAREA
GAZELOR (CU POSIBILITI DE MSUR NTRE 800 TORR PN LA,10 -10 TORR). UN
ROL IMPORTANT LA MSURAREA PRESIUNILOR, N DIVERSE INSTALAII, L AU
APARATELE INDICATOARE ELECTRICE I MECANICE. APARATELE ELECTRICE SE
RECOMAND PENTRU VITEZE MARI DE VARIAIE A PRESIUNII, IAR CELE MECANICE
PENTRU VITEZE MICI.

515
 D) MSURAREA FORELOR I A MOMENTELOR SE REALIZEAZ PRIN
PROCEDEE MECANICE, HIDRAULICE SAU ELECTRICE.
MSURAREA ELECTRIC A FORELOR SE EFECTUEAZ CU AJUTORUL
CAPSULELOR CU CRBUNE, CU SEMICONDUCTORI, CU MRCI TENSOMETRICE,
CU CAPSULE MAGNETOELASTICE, CU CAPSULE INDUCTIVE I CU CAPSULE
PIEZOELECTRICE.
MOMENTELE DE ROTAIE SE MSOAR N DOU IPOTEZE I ANUME: CU
PIERDERI DE PUTERE, FOLOSIND FRNAREA MECANIC, HIDRAULIC,
PNEUMATIC I ELECTRIC I FR PIERDERI DE PUTERE CU AJUTORUL
URMTOARELOR DISPOZITIVE: CNTAR PENDULAR NECOAXIAL I CNTAR
PENDULAR COAXIAL; SE MAI FOLOSESC DIVERSE TIPURI DE DINAMOMETRE (CU
PRGHIE, DE TORSIUNE ETC.) I ALTE TIPURI DE APARATE.

E) MSURAREA TURAIEI SE REALIZEAZ PRIN DIVERSE PROCEDEE DINTRE

CARE SELECTM: PROCEDEE CU IMPULS, PROCEDEE MECANICE BAZATE PE
PENDULUL CENTRIFUG, PROCEDEE DE MSURARE PRIN VIBRAII, PROCEDEE
ELECTRICE (CURENI TURBIONARI, TRADUCTORI ELECTRICI), PROCEDEE
ELECTRONICE, OPTICE I PNEUMATICE.
PENTRU MSURAREA TURAIILOR MICI, SE FOLOSESC CONTOARE, IAR
PENTRU MSURAREA TURAIILOR MARI SE RECOMAND TAHOGENERATOARE
516
ELECTRICE. PENTRU MSURAREA TURAIILOR FOARTE NALTE, SE FOLOSESC
METODE BAZATE PE TRADUCTOARE ELECTRONICE.

F) MSURAREA CANTITILOR SE REALIZEAZ CU DOU GRUPE DE

PROCEDEE I ANUME: PROCEDEE CARE NU AFECTEAZ LEGEA CE ST LA BAZA
FUNCIONRII APARATELOR DE MSUR I PROCEDEE CARE AFECTEAZ
ACEAST LEGE. PRIMA GRUP DE PROCEDEE SE APLIC LA MSURAREA
CANTITILOR DE COMBUSTIBIL I A VOLUMELOR DIN RECIPIENTE NCHISE
(VOLUME OCUPATE DE LICHIDE SAU GAZE). NIVELELE SE POT DETERMINA PRIN
MSURAREA PRESIUNII SAU A DIFERENEI DE PRESIUNE, A CONDUCTIBILITI
ELECTRICE (METODA MOFFET) SAU PE BAZA CONDUCTIBILITII TERMICE.
MSURAREA NIVELELOR SE MAI FACE I PRIN METODE CAPACITIVE, PRIN
METODE BAZATE PE ULTRASUNETE, RADIAII ETC.;
MSURAREA VOLUMELOR SE REALIZEAZ CU AJUTORUL RECIPIENTELOR DE
MSUR BASCULANTE I A APARATELOR ECHIPATE CU CONTOARE, CUM AR FI:
CONTOARE CU TAMBUR, CU PISTON INELAR I PISTON PROFILAT, CONTOARE CU
PISTOANE ROTATIVE PENTRU GAZE ETC. LA MSURAREA VOLUMELOR, SE MAI
UTILIZEAZ METODE DE CNTRIRE MECANIC AUTOMAT.
MSURAREA CANTITILOR PRIN PROCEDEE CARE AFECTEAZ LEGEA CE
DETERMIN FUNCIONAREA APARATULUI SE REALIZEAZ PRIN URMTOARELE
517
TEHNICI: TEHNICA RECIPIENILOR SUB PRESIUNE, PROCEDEU APLICABIL LA
DETERMINAREA CANTITILOR DE GAZ; DETERMINAREA CANTITILOR DE ABUR
PRIN TEHNICA DIAFRAGMEI, DETERMINAREA CANTITII PE BAZA TEHNICII DE
MSURARE A VITEZEI MEDII N CONDUCTE, MSURAREA CANTITILOR PRIN
TEHNICA STRANGULRII TRANSVERSALE (STAVILE, AJUTAJE, DIAFRAGME, TUBURI
VENTURI), TEHNICA TRADUCTOARELOR DE DEBIT ETC.
CONSTRUCIA I MONTAREA APARATELOR DE MSURAT SE DAU N STAS 7347-
70 PENTRU DEBITMETRE DE AER I GAZ I PENTRU PRIZELE DE PRESIUNE N
CAZUL DIAFRAGMELOR.
MSURAREA DEBITELOR DE SCURGERE SE REALIZEAZ CU AJUTORUL
PRESIUNII DINAMICE, A METODELOR ELECTROCALORICE, INDUCTIVE BAZATE PE
PRINCIPIUL LUI FARADAY (APLICAT LA MSURAREA DEBITELOR MICI), CU
AJUTORUL ROTAMETRELOR, A FOREI PORTANTE A PLUTITORULUI, METOD
APLICABIL LA MSURAREA DEBITELOR CONTINUE DE LICHID, GAZ I ABUR.
CELE MAI IMPORTANTE METODE TEHNICE DE MSURARE A CANTITILOR I
DEBITELOR SUNT: TEHNICA STRANGULRII, TEHNICA BAZAT PE CDEREA 'DE
PRESIUNE, PE MSURAREA PRESIUNII DINAMICE, TEHNICA BAZAT PE
ROTAMETRE I PE PROCEDEE TERMICE.
MSURAREA CANTITILOR DE PRAF EMISE PE COURILE DE FUM SE
REALIZEAZ PRIN URMTOARELE PROCEDEE: PROCEDEE CICLONICE, BAZATE N
518
SPECIAL PE APARATUL BOWAG, PROCEDEE ELECTRICE BAZATE PE EFECTUL
ELECTRIC DE FRECARE, AVND CA PROTOTIP APARATUL KONITEST, PROCEDEE
GRAVIMETRICE, BAZATE PE MICROCNTARUL LUI GAST.

G) MSURAREA CONINUTULUI DE UMIDITATE A GAZELOR SE FACE PRIN

DETERMINAREA MASELOR NMAGAZINATE DE VAPORI, FIE PRIN CONDENSARE, FIE
PRIN ABSORBIE. DETERMINAREA UMIDITII GAZULUI SE FACE PRIN I
MODIFICAREA STRII ACESTUIA SI ANUME: PRIN VARIAIA TEMPERATURII, A
PRESIUNII, PRIN MODIFICAREA VOLUMULUI, DETERMINAREA PUNCTULUI DE ROU
I PRIN UTILIZAREA IZOTOPILOR RADIOACTIVI.
MSURAREA UMIDITII RELATIVE SE FACE CU DIVERSE PROCEDEE TEHNICE
DIN CARE MENIONM: TEHNICA MATERIALELOR HIGROSCOPICE, TEHNICA
APARATELOR PSIHOMETRE, TEHNICA MSURRII UMIDITII PRIN DIFUZIE CU
AJUTORUL HIGROMETRELOR ETC.
DETERMINAREA CONINUTULUI DE UMIDITATE A GAZELOR ARE O IMPORTAN
DEOSEBIT, MAI ALES PENTRU CERCETRI CE SE REFER LA PROBLEME
ENERGETICE COMPLEXE. ASTFEL, PENTRU DETERMINAREA PUNCTULUI DE ROU
SE UTILIZEAZ APARATE BAZATE PE OGLINZI RCITE. PENTRU DETERMINAREA
DIRECT A UMIDITII RELATIVE A AERULUI, SE FOLOSESC HIGROMETRE CU FIR.
LIMITELE SUPERIOARE DE TEMPERATUR SE RIDIC LA 500C, N CAZUL UTILIZRII
519
PRULUI NATURAL I LA 1000C, N CAZUL FOLOSIRII MATERIALELOR SINTETICE.
CEL MAI RSPNDIT APARAT PENTRU MSURAREA INDIRECT A UMIDITII
RELATIVE ESTE PSIHROMETRUL DE ASPIRAIE, PREVZUT CU TERMOMETRU CU
MERCUR SAU, N CAZUL MSURRII CONTINUE, SE RECOMAND ECHIPAREA
APARATULUI CU TERMOMETRE CU REZISTEN. MSURAREA CONINUTULUI DE
UMIDITATE A ABURULUI SE REALIZEAZ CU AJUTORUL CALORIMETRULUI DE
TRECERE I A CALORIMETRULUI CU LAMINARE PRIN SUPRANCLZIREA ABURULUI
UMED, CA URMARE A TRECERII AGENTULUI PRIN STRANGULARE.

H) ANALIZA CHIMIC A LICHIDELOR URMRETE DETERMINAREA

CONINUTULUI DE SRURI, A CONCENTRAIEI DE OXIGEN, DE IONI DE HIDROGEN
ETC. LA ANALIZA LICHIDELOR SE FOLOSESC PROCEDEE I APARATE BAZATE PE
VARIAIA CONDUCTIBILITII LICHIDULUI SUPUS ANALIZEI. PENTRU STABILIREA
CONCENTRAIEI DE OXIGEN N LICHIDE, SE UTILIZEAZ APARATELE CONSTRUITE
DE FREIER, TODT I WICKERT, DINTRE CARE APARATELE OXYFLUX DAU
REZULTATE CU ERORI DE 5% LA STABILIREA CONCENTRAIEI SCZUTE DE,
OXIGEN N AP.
CONCENTRAIA DE IONI DE HIDROGEN JOAC UN ROL IMPORTANT PENTRU
APA DIN CAZANE I SE STABILETE CU AJUTORUL PROCEDEULUI ELECTROLITIC,
CARE D ERORI MAI MICI DECT PROCEDEELE OPTICE I CALORIMETRICE.
520
 I) MSURAREA PUTERII CALORIFICE A COMBUSTIBILILOR SOLIZI, LICHIZI I
GAZOI SE REALIZEAZ CU DIVERSE PROCEDEE DE LABORATOR, DESCRISE N
STANDARDELE N VIGOARE. DETERMINAREA PUTERII CALORIFICE A
COMBUSTIBILILOR SOLIZI SE FACE FIE PE BAZA METODEI DESCRISE N STAS 5269-
69 (BOMBA CALORIMETRIC), FIE PRIN ANALIZA CHIMIC A COMBUSTIBILULUI.
STABILIREA PUTERII CALORIFICE A COMBUSTIBILILOR LICHIZI I GAZOI SE
FACE CU AJUTORUL METODELOR DESCRISE N STAS 41-1965. DETERMINAREA
COMPOZIIEI GAZELOR SE FACE PRIN ANALIZE CHIMICE, FIZICE I FIZICO-
CHIMICE.

J) ANALIZA GAZELOR PERMITE STABILIREA COMPOZIIEI LOR, ASTFEL CA

PROCESUL DE ARDERE S DECURG FR PIERDERI. ESTE TIUT C, LIPSA DE
OXIGEN DUCE LA PIERDERI PRIN; ARDERE CHIMIC INCOMPLET A
COMBUSTIBILULUI, IAR AERUL N EXCES ABSOARBE ENERGIE I GENEREAZ
PIERDERI, DUCND LA MRIREA CANTITII DE CLDUR EVACUATE CU GAZELE
DE ARDERE.
PROCEDEELE DE ANALIZ CHIMIC A GAZELOR DE ARDERE AU LA BAZ:
ABSORBIA SELECTIV A COMPONENTEI DE GAZ CUTAT, URMAT DE
ABSORBIA PRODUSULUI DE ARDERE.
521
 N PREZENT, N EXPLOATARE, SE FOLOSESC N LOCUL ANALIZELOR MANUALE
ANALIZE AUTOMATIZATE [26].

ANALIZA GAZELOR BAZAT PE PROCEDEE FIZICE OPEREAZ CU: MSURRI

ALE CONDUCTIVITII TERMICE FIE DIRECT, FIE PRIN COMPARAIE, MSURAREA
CLDURII DE COMBUSTIE, APLICAREA PROCEDEELOR MAGNETICE, A
PROCEDEELOR TERMODINAMICE ETC. DINTRE PROCEDEELE DE ANALIZ
PREZENTATE, CELE MAI PRECISE I DEOSEBIT DE RAPIDE SUNT PROCEDEELE
FIZICE.

PROCEDEELE FIZICO-CHIMICE SE RECOMAND PENTRU MSURAREA

CONCENTRAIILOR FOARTE SCZUTE.

MSURAREA OXIGENULUI DIN GAZELE DE ARDERE PE CALE MAGNETIC D

REZULTATE MULT MAI PRECISE, DECT PRIN MSURAREA CLDURII DE REACIE
I PRIN MSURAREA CONDUCTIBILITII TERMICE.

CONTROLUL ARDERII CONSTITUIE O OPERAIE CARE URMRETE

ECONOMISIREA COMBUSTIBILULUI DIN PROCES.

522
 (8.166)

523
N CARE Z DD
d( c )
SUNT CHELTUIELILE TOTALE ACTUALIZATE PENTRU CONSTRUIREA I
APLICAREA DECIZIILOR N CONDIII DE CERTITUDINE, RISC I INCERTITUDINE; I DD,
CDD - INVESTIIILE I RESPECTIV CHELTUIELILE PENTRU CONSTRUIREA I
APLICAREA DECIZIILOR; PDD1 PDD2 - PROBABILITILE DE REALIZARE A CONDIIILOR
PRESTABILITE LA CONSTRUIREA I APLICAREA DECIZIILOR, ATT LA NIVELUL
INVESTIIILOR (PDD1), CT I LA NIVELUL CHELTUIELILOR (PDD2); Hdt( c ) ESTE
ENTROPIA SISTEMULUI CONCEPUT N CELE DOU STRUCTURI DISCRET (D)
RESPECTIV CONTINU (C); KT = 3,32 COEFICIENT DE TRANSFORMARE A
LOGARITMULUI DIN BAZA DOI N BAZA ZECE; P JKL; QJKL - PROBABILITILE DE
SUCCES I INSUCCES LA NIVELUL UTILAJELOR (J); LA NIVELUL OBIECTELOR DE
PRODUCIE (K) I LA NIVELUL FOREI DE MUNC (L);
RESTRICIILE SE REFER N PRINCIPAL LA CALITATEA I CANTITATEA
RESURSELOR, A INSTALAIILOR, A FOREI DE MUNC, A RESPECTRII TIMPULUI
PLANIFICAT DE NTRERUPERE I A PRELURII AVARIILOR N CONDIIILE
PRESTABILITE.
NSUMND CELE ZECE CATEGORII DE CHELTUIELI, SE OBIN CHELTUIELILE
TOTALE N STRUCTURA CERCETRII OPERAIONALE GENERATE DE-CONCEPEREA
I REALIZAREA OBIECTIVELOR. ACESTE CHELTUIELI SE DETERMIN PENTRU
FAZELE DE CERCETARE-PROIECTARE, CONSTRUCII-MONTAJ I EXPLOATARE-
DEZVOLTARE, PLECNDU-SE DE LA CALCULUL N PREALABIL A CHELTUIELILOR LA
524
NIVELUL LANULUI TEHNOLOGIC EXAMINAT (CONSUMATOR, SURSA I INSTALAIA
DE LEGTUR DINTRE ELE INCLUSIV INFLUENA MEDIULUI ASUPRA
OBIECTIVULUI). ACEAST NOU CONCEPIE DE DETERMINARE A CHELTUIELILOR
PE FAZE ALE PROCESULUI TEHNOLOGIC ELIMIN NEAJUNSURILE METODEI
TRADIIONALE DE ESTIMARE SCHEMATIC A CHELTUIELILOR, FR A SE
PARCURGE IRUL EVENIMENTELOR REALE.
NOU GNDIRE A PROBLEMELOR N CONCEPIE ARHEMO-SISTEMIC
NLESNETE APROPIEREA MODELRII MATEMATICE DE REALITATEA TEHNOLOGIC
CONCEPUT.
DAC SE URMRETE DETERMINAREA COSTULUI PRODUSULUI CE SE POATE
REALIZA N CADRUL OBIECTIVULUI CONCEPUT, ATUNCI, DIN RAPORTAREA
CHELTUIELILOR TOTALE ACTUALIZATE DETERMINATE N STRUCTURA CERCETRII
OPERAIONALE LA VOLUMUL PRODUCIEI CE SE VA REALIZA PE TOAT PERIOADA
DE VIA A OBIECTIVULUI, REZULT COSTUL SPECIFIC ACTUALIZAT.

525
9. MANAGEMENTUL JAPONEZ, PREMIZ A DEZVOLTRII DURABILE APLICAT LA
NIVELUL SISTEMELOR ECONOMICO-INGINERETI

9.1 CONSIDERAII GENERALE ASUPRA MANAGEMENTULUI JAPONEZ

MANAGEMENTUL JAPONEZ ESTE MARCAT DE ANUMITE CARACTERISTICI CARE

NU SE REGSESC N MAJORITATEA MANUALELOR DE MANAGEMENT MULTE
DINTRE ACESTE CARACTERISTICI SPECIFICE SE REGSESC N MANAGEMENTUL
PERSONALULUI I MANAGEMENTUL MUNCII I SUNT CONSIDERATE CA PARTE
INTEGRANT A PRACTICILOR MANAGEMENTULUI N STIL JAPONEZ. ALTELE POT FI
GSITE N MANAGEMENTUL PRODUCIEI SAU N POLITICILE DE DEZVOLTARE A
PRODUSELOR. DE FAPT NTREGUL MANAGEMENT DE TIP JAPONEZ POATE FI
CONSIDERAT CA FIIND ORIENTAT SPRE OAMENI SAU SPRE MUNC;
CARACTERISTICI CUM AR FI ANGAJAREA PE VIA, RECOMPENSAREA N FUNCIE
DE VECHIME, PARTICIPAREA GENERAL LA PRACTICILE MANAGERIALE I
GRUPISMUL, AJUNGND S FIE CONFUNDATE CU ACESTA. ACESTE
PARTICULARITI AU APRUT CA UN REZULTAT AL INFLUENEI CULTURALE ALE
SOCIETII JAPONEZE ASUPRA ACTIVITII COMPANIILOR (ATHOS I PASCALE,
1989).

526
 MANAGEMENTUL N STIL JAPONEZ I PRACTICILE MANAGEMENTULUI
RESURSELOR UMANE I AL MUNCII DIN ACEAST AR REFLECT INVARIABIL
CALITILE CULTURALE DEOSEBITE ALE SOCIETII JAPONEZE N ANSAMBLUL EI.
N ACEST FEL SUNT REFLECTATE MULTE DIN ELEMENTELE SALE CULTURALE. DE
EXEMPLU, SUNT SPECIALITI CARE AFIRM C SOCIETATEA AMERICAN ESTE
BAZAT PE VNTOARE, N TIMP CE SOCIETATEA JAPONEZ PE AGRICULTUR".
ALII ARAT INFLUENA CULTURII CONFUCIANISTE, DE ORIGINE CHINEZ I
EXIST TEORII CARE SPUN C SOCIETATEA JAPONEZ PUNE ACCENT PE IE"(CAS
I/SAU FAMILIE) I MURA" (SAT), CARE EXPLIC N MARE MSUR
COMPORTAMENTUL ORGANIZATIONAL. ALTE TEORII, MAI ANALITICE AFIRM C
SOCIETATEA JAPONEZ ESTE UNA BAZAT PE RUINE" (RUTH BENEDICT, 1994),
C SOCIETATEA JAPONEZ ESTE VERTICALIZAT" (CKIE NAKANE, 1996), SAU C
ESTE BAZAT EXCLUSIV PE CONCEPTUL DE AMAE", CARE NSEAMN PREZUMIA
DE INDULGEN A TUTUROR OAMENILOR (TAKEO DOI, 1985). EXIST I O TEORIE
CARE AFIRM C SOCIETATEA JAPONEZ PUNE PE PRIMUL PLAN FIINA UMAN
(ESHUN HAMAGUCHI, 1988). EXIST I O TEORIE A GRUPISMULUI (HIROSKI
HAVANA, 1984) CARE ESTE STRNS LEGAT DE PRACTICILE ACTUALE ALE
MANAGEMENTULUI. MAI CONCRET, ESTE VORBA DE EXISTENA I APLICAREA IN
PRACTICILE MANAGERIALE A MODURILOR DE GNDIRE TIPIC JAPONEZ -

527
NUNTRU I AFAR (UCHI" I SOTO"), LINIA OFICIAL" I CEA REAL (HONNE" I
TATEMAE'), SENIORI I JUNIORI (SENPAI" I KOHAI").
COMPANIILE JAPONEZE SUNT ORGANIZAII STRUCTURATE ORGANIC CA
SISTEME CARE FACILITEAZ INTERACIUNILE DINTRE DEPARTAMENTE I
INTERACIUNILE DINTRE CEI DIN MANAGEMENTUL DE TOP I ANGAJAII
OBINUII. ROTAIA SI LUCRUL IN ECHIP AJUT LA NELEGEREA RECIPROC I
COORDONARE. MANAGERII SUNT PREGTII MAI DEGRAB CA GENERALISTI
DECT CA SPECIALITI IAR MUNCITORII SUNT MULTI-SPECIALIZATI.
SE CONSIDER C EXIST I N PARTEA DE PRODUCIE O SERIE DE
CARACTERISTICI IMPORTANTE, LEGATE I ELE DE MANAGEMENTUL RESURSELOR
UMANE. ACESTEA SUNT CUPRINSE N NOIUNEA DE "KAIZEN" (N TRADUCERE
SIMPLIFICAT MBUNTIRE CONTINU") I CALITATEA CONTROLULUI, AMBELE
AVND O CONTRIBUIE MAJOR LA COMPETITIVITATEA COMPANIILOR JAPONEZE.
ACEAST COMPETITIVITATE NU REZID N RAPT N ABILITATEA DE A DEZVOLTA NOI
PRODUSE, CARE S SE DISTING CONCURENTIAL DE PRODUSELE SIMILARE DIN
SUA SAU CEE, CI MAI DEGRAB I ARE ORIGINEA N CAPACITATEA COMPANIILOR
JAPONEZE DE A DEZVOLTA PRODUSE MBUNTITE. EA REZID, DE ASEMENEA,
I N FAPTUL C EXIST O TENDIN A COMPANIILOR JAPONEZE DE A FI
PUTERNICE N CEEA CE PRIVETE TEHNOLOGIA DE PRODUCIE I
MANAGEMENTUL ACESTEIA, NU ATT N ASPECTELE REFERITOARE LA
528
TEHNOLOGIA PRODUSULUI, CT N CELE LEGATE DE MBUNTIREA ACESTUIA
(MBUNTIRE VS. INOVARE).
O ALT CARACTERISTIC DISTINCTIV CARE TREBUIE MENIONAT, CARE
CONTRIBUIE, POATE DETERMINANT, LA COMPETITIVITATEA COMPANIILOR
JAPONEZE, ESTE ACCENTUL PE CARE JAPONEZII L PUN NU NUMAI PE PRE, CI I
PE CALITATEA PRODUSULUI, NELEGEREA FILOSOFICI COMPANIILOR JAPONEZE
I MODUL LOR DE GNDIRE CU PRIVIRE LA CALITATEA PRODUSULUI, N
COMBINAIE CU MANAGEMENTUL CORPORAL LA NIVELE DIVERSE PENTRU
REZOLVAREA PROBLEMELOR DE CALITATE, ESTE CHEIA DE A NELEGE CHIAR
MANAGEMENTUL COMPANIILOR N SINE. COMPANIILE JAPONEZE PUN N
PERMANEN UN ACCENT DEOSEBIT PE CREAREA UNOR MODURI DE ABORDARE
I SISTEME PENTRU REZOLVAREA PROBLEMELOR DE PRODUCIE. ACESTE
SISTEME SUNT CUNOSCUTE SUB DENUMIREA DE "GENBA-ISM" (PRINCIPIUL DE
CONCENTRARE ASUPRA LOCULUI DE MUNC"), IAR MODURILE LOR DE
MANIFESTARE INCLUD, PE LNG "CERCURILE DE CALITATE" I SISTEME DE
SUGESTIE BAZATE PE RELAIILE DINTRE RESPONSABILITATE I AUTORITATE,
CARE AJUT LA LUAREA DECIZIILOR CORECTE PE BAZA DATELOR EXPERIMENTALE
ADUNATE LA LOCUL DE MUNC. MANAGEMENTUL ESTE RESPONSABIL DE
SCHIMBRI I NCEARC S ADUC MBUNTIRI CONTINUE ACTIVITII DE
PRODUCIE, N SPECIAL PRIN ANALIZAREA CAUZELOR, MAI DEGRAB DECT
529
PRINTR-UN CONTROL STRICT I PUNEREA ACCENTULUI PE REZULTATE, CA N
MANAGEMENTUL AMERICAN. ROLUL TOP-MANAGEMENTULUI ESTE, DECI, DE A
SPRIJINI SUBORDONAII MAI MULT DECT A-I CONTROLA. ACCENTUL SE PUNE
CONTINUU DECI, N PRIMUL RND, PE SPRIJINIREA PRODUCIEI. MAI MULT,
MANAGEMENTUL JAPONEZ NU SE BAZEAZ PE O COMPANIE ANUME, CI PE
GRUPURI DE COMPANII, "KEIRETSU" (REELE). ACEASTA ESTE, POATE, UNA
DINTRE CELE MAI IMPORTANTE CARACTERISTICI.

9.2 SISTEMELE DE MANAGEMENT ALE COMPANIILOR JAPONEZE

AFIRMAM LA PARAGRAFUL PRECEDENT C, SISTEMELE DE MANAGEMENT ALE

COMPANIILOR JAPONEZE AU O SERIE DE CARACTERISTICI CARE LE FAC
DISTINCTE DE SISTEMELE DE MANAGEMENT ALE COMPANIILOR OCCIDENTALE,
NTR-UN SENS, SE POATE SPUNE C ELE SUNT SISTEME NCHISE I VAGI SAU
AMBIGUE. DAR DINTR-UN ALT PUNCT DE VEDERE SE POATE SPUNE C SUNT
FLEXIBILE I MALEABILE I PUN ACCENT PE UNITATE I MENINEREA ARMONIEI.
SE POATE SPUNE, DE ASEMENEA, C ARAT O PUTERNIC ORIENTARE SPRE
OAMENI I NU SPRE MUNCA PE CARE ACETIA O DESFOAR. ASTA NU
NSEAMN, BINENELES, C MUNCA ESTE IGNORAT. MAI DEGRAB NSEAMN

530
C SE URMRETE N PERMANEN O EVOLUIE A AFACERII PE TERMEN LUNG.
MODUL DE A FOLOSI CAPITALUL DINTR-O PERSPECTIV PE TERMEN SCURT -
ADIC PROFIT RAPID - NU ESTE ATT DE FOLOSIT CA N ALTE RI, SUA, N
SPECIAL. S ANALIZM NS, SUCCESIV, MAI N DETALIU, CARACTERISTICILE CARE
FAC UNIC MANAGEMENTUL JAPONEZ.

9.2.1 FILOSOFIA MANAGEMENTULUI I IDENTITATEA CORPORAT

LA UN MOMENT DAT, COMPANIILE JAPONEZE FOLOSEAU N MANAGEMENT,

APROAPE N EXCLUSIVITATE, CONCEPTE FILOSOFICE PRECUM MUNCA N
FOLOSUL NAIUNII SAU SOCIETII. MULTE DINTRE COMPANIILE TRADIIONALE
CARE AU EXISTAT NC DIN ERA MEIJI, I MULTE COMPANIILE MODERNE FONDATE,
LA ORIGINI, DE ANUMITE PERSOANE (CUM AR FI MATSUSHITA ELECTRIC
INDUSTRIAL CO. LTD SAU HONDA MOTOR CO. LTD), AU FOLOSIT I SUSINUT
ACEST GEN DE CONCEPTE DE MANAGEMENT. ACESTE CONCEPTE, "WA" -
ARMONIE I "N SLUJBA NAIUNII I SOCIETII" POT FI DE MULTE ORI REGSITE
N LOGO-URILE I MOTTO-URILE COMPANIILOR, ELE SIMBOLIZND NSUI
CARACTERUL ACESTOR COMPANII. ACEST TIP DE FILOSOFIC A MANAGEMENTULUI

531
UUREAZ MODUL ANGAJAILOR DE A PERCEPE SEMNIFICAIA SOCIAL A MUNCII
PE CARE O FAC, SI CREEAZ, DE ASEMENEA, STANDARDE DUP CARE SE IAU
DECIZIILE LA NIVEL DE MANAGEMENT ABORDAREA ACESTOR CONCEPTE AU
AJUTAT ENORM JAPONIA LA RIDICAREA CONTIINEI SOCIALE I NAIONALE, AU
FOST O SURS DE LOIALITATE PENTRU ANGAJAI N RELAIA CU COMPANIILE I
AU DAT UN SENS UNITII ACESTORA; APROAPE ORICE COMPANIE JAPONEZ
POATE FI, AZI, VZUT CA O COMUNITATE.
TOTUI, MAI RECENT, N LOCUL ACESTEI FILOSOFII, ANUMITE ASPECTE
REPREZENTATIVE AU AJUNS S FIE SIMBOLIZATE NTR-UN MOD MAI MODEM,
BAZAT PE CEEA CE SE NUMETE ACTIVITI PENTRU STABILIREA IDENTITII
CORPORAIEI". ACESTEA CONSTAU N PRINCIPAL NTR-O IMPLEMENTARE A
UNITII DINTRE ELEMENTELE CULTURALE CARACTERISTICE COMPANIEI I
IMAGINEA CORPORAT A ACESTEIA, CARE MPREUN FORMEAZ CULTURA
CORPORAT A COMPANIEI, NCEPND CU NUMELE, LOGO-UL I UNIFORMA
COMPANIEI. EXEMPLE ALE ACESTEI ABORDRI INCLUD NEC, CU LOGO-UL "C&C"
(COMPUTERE AND COMMUNICATIONS) SAU FUJI PHOTO FILM CO., LTD CU "I&I"
(IMAGING AND INFORMATION).

532
 ORICARE ESTE NS ABORDAREA ALEAS, TOATE COMPANIILE JAPONEZE AU
UN TIP DE MECANISM CARE PROMOVEAZ O LEGTUR STRNS, DE ALT NIVEL
DECT CEA CONTRACTUAL, A ANGAJAILOR CU COMPANIA.

9.2.2 STRUCTURA PROPRIETII

CEA MAI MARE MAJORITATE A COMPANIILOR TIPIC JAPONEZE NU SUNT

NTREPRINDERI DE TIP FAMILIAL. REZULTATUL ISTORIEI NDELUNGATE
CORPORATISTE I DEMOCRATIZAREA PRODUS DUP AL DOILEA RZBOI
MONDIAL A FOST C DEINEREA ACIUNILOR N COMPANIILE JAPONEZE A FOST
DISPERSAT. DEINTORII DE ACIUNI N ECONOMIA JAPONEZ CONTEMPORAN
SUNT INSTITUII FINANCIARE PRECUM BNCILE I COMPANIILE DE ASIGURRI SAU
ALTE ORGANIZAII CARE SUNT AFILIATE ACELUIAI GEN DE AFACERI. PROPORIA
DE ACIUNI DEINUTE DE PERSOANE INDIVIDUALE NU ESTE MARE, EA VARIIND
NTRE 20 I 30 %. APARE FRECVENT CAZUL N CARE PREEDINTELE COMPANIEI I
TOP MANAGEMENTUL ACESTEIA DEIN DOAR O MIC PARTE DIN ACIUNI.
AR FI TOTUI UN NEADEVR S SPUNEM C NU EXIST SOCIETI FAMILIALE
N JAPONIA. DE EXEMPLU, TOYOTA MOTOR CORPORATION ESTE, NTR-UN FEL, O

533
ASTFEL DE COMPANIE. DINTRE CORPORAIILE MARI ALE JAPONIEI, MAI SUNT
EXEMPLE DE COMPANII DEINUTE DE FAMILII: TAISHO PHARMACEUTICAL CO., LTD,
OHBAYASHI CORPORATION, KAJIMA CORPORATION, DAISHOWA PAPER
MANUFACTURING CO., LTD., DAIEI, INC, SUNTORY LTD I SEIBU. EXIST NS O
SERIE DE PROBLEME SPECIFICE ACESTUI TIP DE AFACERE FAMILIAL CARE LE
AFECTEAZ FUNCIONAREA LA STANDARDE DE EXCELEN". EXIST, DE
EXEMPLU, COMPANII CARE AU AVUT DE REZOLVAT PROBLEME, DELOC DE
NEGLIJAT, CAUZATE DE NUMIREA LA CONDUCERE A GENERAIEI A DOUA A
MEMBRILOR FAMILIEI, A CREI REPREZENTANI NU S-AU RIDICAT LA NIVELUL DE
LEADERSHIP SAU KNOW-HOW AL PREDECESORILOR.

9.2.3 STRUCTURA TOP MANAGEMENTULUI

N TERMENI PUR LEGALI, STRUCTURA TOP MANAGEMENTULUI JAPONEZ NU

DIFER MULT DE CEA DIN ALTE RI. DIRECTORII ALEI LA O ADUNARE GENERAL
A ACIONARILOR NUMESC O PERSOAN PENTRU POZIIA DE PREEDINTE AL
COMPANIEI, N CADRUL UNEI EDINE A COMITETULUI DIRECTOR. PREEDINTELE
NUMETE APOI MANAGERII, LA DIFERITE NIVELE.

534
 TOTUI, IN PRACTIC, STRUCTURA TOP MANAGEMENTULUI JAPONEZ ESTE
MULT DIFERIT DE STRUCTURA FORMAL, LEGAL. STRUCTURA TOP
MANAGEMENTULUI N COMPANIILE JAPONEZE ESTE, N FAPT, EXTREM DE NCHIS.
DEI EXIST CAZURI CND DOI SAU TREI DIRECTORI SUNT RECRUTAI DIN AFAR,
N CELE MAI MULTE SITUAII DIRECTORII SUNT FOTI MANAGERI PROMOVAI DIN
INTERIORUL COMPANIEI. CU ALTE CUVINTE, N AFARA DIRECTORILOR CARE
PROVENEAU DIN RNDUL OFICIALILOR GUVERNAMENTALI (NUMII "AMAKUDARI"-
SAU "PERSOANE CARE AU DESCINS DIN CERURI" N JAPONEZ), CARE AU LUCRAT
LA ALTE COMPANII DIN ACELAI GRUP DE AFACERI SAU LA PARTENERI
IMPORTANI, REGULA GENERAL ESTE CA PERSOANELE SELECTATE I NUMITE
CA DIRECTORI DE COMPANIE S FIE DIN EALONUL SUPERIOR AL
MANAGEMENTULUI PROPRIEI COMPANII, N ACELAI TIMP, DEOARECE DEINEREA
DE ACIUNI S-A DIVERSIFICAT MULT, ADUNRILE GENERALE ALE ACIONARILOR AU
DEVENIT SIMPLE ADUNRI FORMALE, FR O NSEMNTATE PRACTIC
SEMNIFICATIV. CHIAR ATUNCI CND SUNT INUTE EDINE ALE ACIONARILOR,
DESEORI, ACESTE EDINE SE TERMIN N DOU-TREI ORE. N PLUS, ROLUL
COMITETULUI DIRECTOR, CARE SE PRESUPUNE A FI CORPUL DE DECIZIE CEL MAI
IMPORTANT DIN COMPANIE, ESTE DOAR NOMINAL. SPRE DEOSEBIRE DE CEEA CE

535
ESTE LEGAL, N REALITATE, STRUCTURA MANAGEMENTULUI N COMPANIILE
JAPONEZE, PREZENTAT N ORDINE DESCRESCTOARE ESTE: PREEDINTE, VICE-
PREEDINTE, "SENMU" (DIRECTOR MANAGER SENIOR), "JONMU" (DIRECTOR
MANAGER) I DIRECTOR. PREEDINTELE COMPANIEI, CARE ESTE CEL MAI N
VRST (SENIOR) MANAGER, I POATE CHIAR PREEDINTE AL COMITETULUI
DIRECTOR, JOAC UN ROL EXTREM DE IMPORTANT ACEASTA DATORIT, N
PRIMUL RND FAPTULUI C, EL ARE DREPTUL S IA DECIZIA FINAL N PROBLEME
REFERITOARE LA POZIIA ANGAJAILOR, CUM AR FI SELECIA I NUMIREA
DIRECTORILOR, N REALITATE DECI, DIRECTORII NU SUNT SELECTAI I NUMII DE
CTRE ACIONARI, CI DE CTRE PREEDINTELE COMPANIEI.
N CEEA CE PRIVETE ACTIVITATEA COMITETULUI DIRECTOR, DECIZIILE CELE
MAI IMPORTANTE SE IAU N EDINE DE NALT NIVEL, CUM AR FI EDINELE
"JOMU" (EDINE ALE COMITETULUI DIRECTOR) SAU EDINE "SENMU" (EDINE
ALE COMITETULUI DE MANAGEMENT) LA CARE PARTICIP PERSOANELE IERARHIC
SUPERIOARE DIRECTORULUI SAU VICE-PREEDINTELUI. N MULTE CAZURI,
CHESTIUNILE IMPORTANTE SUNT DELIBERATE I DECISE LA EDINELE "SENMU"
ALE COMITETULUI DE MANAGEMENT SAU COMITETUL DIRECTOR AI MANAGERILOR

536
SENIORI, IAR DECIZIILE LUATE SUNT RATIFICATE FORMAL LA EDINELE
COMITETULUI DIRECTOR JOMU".
FUNCIA AUDITORILOR STABILII DE ACIONARI, CARE TREBUIE S FIE
AUDIAREA COMPANIEI DIN PUNCT DE VEDERE FNANCIAR-CONTABIL, ESTE NS
CEVA MAI MULT DECT B SIMPL FORMALITATE, ACTIVITATEA FINANCIAR FIIND
ABORDAT CU MAXIM SIM DE RSPUNDERE DE CTRE JAPONEZI.

537
FIG. 9.1 STRUCTURA MANAGEMENTULUI NTR-O NTREPRINDERE JAPONEZ
538
 S FACEM O ANALIZ A DIRECTORILOR COMPANIEI, PRIMA "OPRIRE" PE
DRUMUL CTRE PREEDINTE. NUMRUL DIRECTORILOR DINTR-O COMPANIE
VARIAZ N FUNCIE DE TIPUL INDUSTRIEI I MRIMEA COMPANIEI, DAR MEDIA
ESTE DE 20. UNELE COMPANII MARI, AU PN LA 60 DIRECTORI. RAPORTUL DE
DIRECTORI LA NUMRUL TOTAL DE ANGAJAI VARIAZ NTRE L LA 1500 I L LA 200.
EXIST O SERIE DE AFACERI, CUM AR FI COMPANIILE COMERCIALE CARE AU CEL
MAI MARE NUMR DE DIRECTORI, COMPARATIV CU CELELALTE.
DEOARECE DURATA TIMPULUI PETRECUT LA MUNC (VECHIMEA) ESTE UN
FACTOR IMPORTANT, ESTE PRACTIC IMPOSIBIL PENTRU CINEVA MAI TNR DE 50
DE ANI S DEVIN DIRECTOR. VRSTA MEDIE A DIRECTORILOR VARIAZ NTRE 55
I 60. N CEEA CE PRIVETE GRADUL DE EDUCAIE, MULI DIRECTORI AI UNOR
COMPANII MARI AU ABSOLVIT UNIVERSITI IMPORTANTE, CUM AR FI
UNIVERSITATEA DIN TOKYO, UNIVERSITATEA KEIO, UNIVERSITATEA HITOTSUBASHI
SAU UNIVERSITATEA KYOTO, COLI DE ELIT N DOMENIUL AFACERILOR N
JAPONIA. SALARIUL DIRECTORILOR ESTE DESTUL DE MIC - CAM DE 17 ORI MAI
MARE DECT AL UNUI ANGAJAT DEBUTANT. GRUPUL DE DIRECTORI AI UNEI
COMPANII JAPONEZE INCLUDE DE OBICEI O SELECIE ECHILIBRAT DE OAMENI
DIN DIVERSE DOMENII, CUM AR FI INGINERI, EXPERI N MARKETING SAU EXPERI
N DOMENIUL ADMINISTRRII AFACERILOR (MANAGERI TIPICI).

539
 UNII DIRECTORI SUNT PROMOVAI LA "JOMU", "SENMU" I VICE-PREEDINTE,
N VREME CE ALII RENUN LA FUNCIILE DE CONDUCERE UNDEVA LA MIJLOCUL
CARIEREI. COMPANIILE STABILESC O VRST DE PENSIONARE PENTRU
DIRECTORII DE LA FIECARE NIVEL; LA ATINGEREA UNEI ANUMITE VRSTE
DIRECTORII POT FI MUTAI LA O COMPANIE AFILIAT PENTRU A DEVENI
PREEDINI SAU DIRECTORI. MULI DIRECTORI, DUP CE AU AJUNS NTR-O
ANUMIT POZIIE SUNT NUMII PREEDINI N ACEST FEL.
DEOARECE ADUNRILE GENERALE ALE ACIONARILOR I EDINELE
ACESTORA SUNT DOAR FORMALITI, PERSOANA ALEAS CA PREEDINTE ESTE
PRIVIT CU MARE INTERES. IN MULTE CAZURI, PREEDINTELE I ALEGE UN
SUCCESOR, CONSULTNDU-SE CU PREEDINTELE COMPANIEI (COMPANY
CHAIRMAN). ESTE GREU DE SPUS DE CE O ANUMIT PERSOAN ESTE ALEAS.
COMPETENA ESTE UN FACTOR IMPORTANT, DAR VRSTA PRECUM I ALI
FACTORI SUNT LUAI N CONSIDERARE, N SPECIAL PENTRU A MENINE UN
ECHILIBRU NTRE DIVERSELE ARII DE SPECIALIZARE, NTR-UN NUMR MARE DE
CAZURI, CND DURATA EXERCITRII FUNCIEI SE APROPIE DE SFRIT, MULF
PREEDINI DE COMPANII SUNT PROMOVAI LA POZIIA DE CHAIRMAN. DEI SUNT
DIFERENE NTRE COMPANII, MUNCA DEPUS DE CHAIRMAN-UL COMPANIEI ESTE
ORIENTAT MAI MULT SPRE PROBLEMELE EXTERNE. SPRE DEOSEBIRE DE
PREEDINTE, CARE IA DECIZIILE FINALE N CEEA CE PRIVETE PROBLEMELE
540
INTERNE, CHAIRMAN-UL REPREZINT COMPANIA N SPECIAL N PROBLEMELE
EXTERNE. UNUL DIN CELE MAI IMPORTANTE ROLURI ALE CHAIRMAN-ULUI ESTE
ACTIVITATEA PE CARE ACESTA O DESFOAR N CERCUL DE AFACERI CREIA
COMPANIA I APARINE. DAC NE NTREBM CINE DEINE CU ADEVRAT PUTEREA,
PREEDINTELE SAU CHAIRMAN-UL, RSPUNSUL VARIAZ N FUNCIE DE
COMPANIE I N FUNCIE DE PERSOANELE N CAUZ.
MULI FOTI PREEDINI RMN DUP PENSIONARE N COMPANIILE LOR, N
POZIII DE CONSULTANI. TOTUI, EXECUTIVII CARE AJUNG LA ACESTE POZIII,
RMN CU PUTERE DECIZIONAL FOARTE MIC SAU APROAPE INEXISTENT, N
FINAL, DIN ACESTE POZIII DE CONSULTANI, SE RETRAG COMPLET DIN AFACERI.

9.2.4 STRATEGII DE MANAGEMENT

ESTE INTERESANT DE NOTAT C, NICIODAT COMPANIILE JAPONEZE NU AU

FOST NICIODAT ENTUZIASMATE DE CURSA TIPIC CAPITALIST DUP PROFIT PE
TERMEN SCURT, CI AU INVESTIT N PERMANEN N ECHIPAMENT PERFORMANT I
S-AU PREOCUPAT N SPECIAL DE DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE.
STRATEGIILE ORIENTATE PE PROFIT, CARE N JAPONIA SE NUMESC ZAITEC"
AU FOST DESTUL DE POPULARE O VREME, N SPECIAL DUP RZBOI, DAR

541
PENTRU SCURT TIMP. N FINAL, S-A STABILIT CA PRIORITATE, N MAREA
MAJORITATE A COMPANIILOR, STRATEGIA PE TERMEN LUNG.
COMPANIILE JAPONEZE PREFER STRATEGIILE CARE PORNESC DE JOS, DE
LA BAZA IERARHIILOR MANAGERIALE, SUNT CONSTRUITE I EVOLUEAZ N MOD
GRADUAL, I NU ACELE FORME EXTREME DE STRATEGII VENITE DE SUS, AA CUM
SE OBSERV N MAJORITATEA COMPANIILOR AMERICANE. MULTE COMPANII AU
NCERCAT S STABILEASC PRINCIPII ALE STRATEGIILOR ORIENTATE SPRE LOCUL
DE MUNC, PRECUM CALITATEA PE PRIMUL LOC" SAU CLIENTUL PE PRIMUL LOC",
NU DOAR SLOGANURI PUBLICITARE. ACEASTA SE LEAG DE FAPTUL C,
COMPANIILE JAPONEZE AU FOST NEVOITE S DEPUN EFORTURI PENTRU A
STABILI STRATEGII SPECIFICE BAZATE N PRINCIPAL PE MBUNTIREA
PRODUSULUI I NU BAZATE PE INOVAII I DEZVOLTAREA DE NOI PRODUSE,
DEOARECE, LA ACESTE CAPITOLE ERAU EVIDENT LSATE N URM DE
COMPANIILE AMERICANE, MULT MAI AVANSATE INIIAL DIN PUNCT DE VEDERE AL
TEHNOLOGIEI I MULT MAI CREATIVE" . MBUNTIRILE LA LOCUL DE MUNC AU
AJUNS S FIE LEGATE DE STRATEGIILE ADOPTATE DE COMPANIILE JAPONEZE,
DESEORI I PENTRU FAPTUL C ERA DIFICIL S SE DEZVOLTE NOI PRODUSE
ORIGINALE.
STRATEGIILE CARE VIZAU INVESTIIILE N ECHIPAMENTELE NECESARE
PRODUCIEI ERAU CONSIDERATE DE ASEMENEA FOARTE IMPORTANTE N
542
COMPANIILE JAPONEZE. SE PUNEA MARE ACCENT I PE INTEGRAREA VERTICAL,
RESPECTIV DEZVOLTAREA GRUPURILOR INDUSTRIALE, A COMPANIILOR AFILIATE,
CUNOSCUTE N JAPONIA SUB NUMELE DE KEIRETSU" (REELE). CU ALTE
CUVINTE, COMPANIILE JAPONEZE PRIVESC PIAA ACIUNILOR CA FIIND FOARTE
IMPORTANT, I NU CAUT PROFITUL IMEDIAT, INTESC SPRE O VICTORIE PE
PIEELE ECONOMICE CA REZULTAT AL UNEI LUPTE PE TERMEN LUNG.
DIN MOMENTUL N CARE APARE UN PRODUS NOU PE PIA, COMPANIILE
JAPONEZE MENIN UN PRE SCZUT, CHIAR DAC TREBUIE S SACRIFICE
PROFITUL, I NCEARC S ASIGURE O CRETERE A ACIUNILOR DE PIA A
RESPECTIVULUI PRODUS. DE ASEMENEA, NCEARC S PENETREZE PE PIEELE
CARE NECESIT STABILIREA UNEI RELAII DE NCREDERE CU CLIENII. SE PUNE
ACCENT CONTINUU PE ASIGURAREA CERINELOR PIEEI I CLIENILOR, PE
DEZVOLTAREA VNZRILOR I PE ASIGURAREA SERVICE-ULUI POST-VNZARE,
MODEL ADOPTAT DE MAJORITATEA CORPORAIILOR KEIRETSU".
A EXISTAT I O TENDIN SPRE DIVERSIFICARE, CA STRATEGIE. DAR MAREA
MAJORITATE A COMPANIILOR NU AU URRGRAD RIDICAT DE DIVERSIFICARE,
ACEASTA REALIZNDU-SE MAI MULT LA NIVEL DE GRUP DE AFACERI.

543
 9.2.5 SISTEME DE ORGANIZARE I FUNCIONARE

COMPANIILE MARI I DIVERSIFICATE IMPLIC SISTEME MULTI-DIVIZIONARE,

GRUPURI MARI DE PRODUCIE, CU DIVIZII ORIENTATE N GENERAL PE PRODUS.
MANAGERIAL, SCOPUL ESTE DE A DIVIZA RELAIILE DINTRE RESPONSABILITATE I
AUTORITATE NTRE DIVIZII PN LA UN ANUMIT GRAD I CRETEREA, N ACEIAI
TIMP, A GRADULUI DE CONTIENTIZARE N CEEA CE PRIVETE PROFITUL, LA NIVEL
CH'VIZIONAL. N MULTE COMPANII DIVIZIILE SUNT MAI PUTERNICE DECT
DEPARTAMENTELE CENTRALE. CONCEPTUL DE UNITI STRATEGICE DE AFACERI
ESTE DE ASEMENEA FOLOSIT, CA I CEL AL COMPANIILOR AFILIATE PE BAZA
TIPULUI DE AFACERE. DAR SPRE DEOSEBIRE DE COMPANIILE DIN RILE
OCCIDENTALE DEZVOLTATE, N MULTE CAZURI ACEST GEN DE AFACERI DIFERITE
ESTE CONTINUAT I N COMPANIA MAM". HOLDINGURILE SUNT INTERZISE PRIN
LEGE, ASTFEL NCT ATUNCI CND COMPANIA MAM" DEZVOLT FILIALE,
ACIUNILE SUNT DEINUTE ATT DE COMPANIA MAM I FILIALELE CONTROLATE
TOT DE COMPANIA MAM.
ODAT CU INTERNAIONALIZAREA PIEELOR, EXIST O TENDIN TOT MAI
ACCENTUAT SPRE DEZVOLTAREA RELAIILOR INTERNAIONALE. COMPANIILE
JAPONEZE NCEP S CREEZE NU NUMAI DIVIZII PESTE OCEAN", N SUA, CARE S
SE OCUPE DE DEZVOLTAREA AFACERILOR JAPONEZE PE ACESTA PIA, DAR I
544
ORGANIZAII LA NIVEL INTERNAIONAL, CU REPREZENTANE REGIONALE, CARE
S PROMOVEZE INTERESELE COMPANIILOR JAPONEZE.
DIN PUNCTUL DE VEDERE AL MANAGEMENTULUI CLASIC, ORGANIZAREA
COMPANIILOR JAPONEZE ESTE EXTREM DE GREU DE NELES I PARE COMPLET
LIPSIT DE OBIECTIVITATE, DE PRAGMATISM. SARCINILE NU SUNT NEAPRAT
TRASATE INDIVIDUAL, I, DAC EXIST O FI A POSTULUI, ACEASTA NU ESTE
DESTUL DE ELABORAT, DETALIAT. MAI MULT, ESTE DESEORI GREU DE
CLARIFICAT CE FACE EFECTIV FIECARE MUNCITOR. RESPONSABILITILE I
RELAIILE DE PUTERE N CADRUL COMPANILOR JAPONEZE SUNT NECLARE,
DESEORI RESPONSABILITI MAJORE FIIND ASUMATE DE GRUPURI DE PE ALTE
PALIERE ALE IERARHIEI. ACEST SISTEM DUCE INEVITABIL LA UN GRAD MIC DE
SPECIALIZARE, N CEEA CE PRIVETE MANAGEMENTUL. ORICUM, EXIST
ASPECTE CARE LA PRIMA VEDERE PAR A FI DEFECTE ORGANIZATIONALE, DAR
CARE, DE FAPT SUNT EXTREM DE LOGICE.
UN ASPECT POZITIV ESTE REPREZENTAT DE FAPTUL C, FLEXIBILITATEA
ORGANIZAIONAL FACE POSIBIL MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI DE TIP
MATRICIAL. INTERDEPENDENA DECIZIILOR MANAGERIALE ESTE TRANSFORMAT
N COMPANIILE JAPONEZE NTR-UN SISTEM OFICIAL, ACEASTA TENDIN FIIND
FAVORIZAT I DE FAPTUL C MANAGERII, AU O PREGTIRE GENERAL N
PROBLEMELE COMPANIEI EXCELENT, OBINUT PRIN FOLOSIREA ROTAIEI PE
545
POSTURI I A ALTOR METODE, CARE PERMITE O MAI BUN I MAI UOAR
COORDONARE INTER-DEPAITAMENTAL. ACEAST VIZIUNE AJUT, DE ASEMENEA,
LA COLABORAREA DINTRE CERCETTORI I INGINERII EXECUTANI, DESEORI
DIFICIL N COMPANIILE OCCIDENTALE, N ATELIERE MUNCITORII SUNT I EI MULTI-
SPECIALIZAI I ACEASTA FACE CA N ACEST SISTEM RELAIILE DE COOPERARE
LA TOATE NIVELELE S POAT FI UOR DE STABILIT, DND O EFICIEN SPORIT
ACIUNILOR DE ANSAMBLU ALE COMPANIILOR.

9.2.6 PLANIFICAREA I CONTROLUL N MANAGEMENTUL JAPONEZ

N MOD FIRESC, COMPANIILE JAPONEZE I STABILESC BUGETUL ANUAL

PRECUM I PLANURILE PE TERMEN MEDIU I LUNG NTR-UN MOD SISTEMATIC, N
CONTRAST CU COMPANIILE AMERICANE, APLICAREA PLANURILOR NU ESTE
STRICT NECESAR I DE CELE MAI MULTE ORI ELE SUNT PRIVITE DOAR CA NITE
LINII GENERALE DE GHIDARE ALE ACTIVITII.
COMPANIILE JAPONEZE NU URMEAZ OBICEIUL MANAGEMENTULUI
AMERICAN, DE A MRI SALARIILE SAU A FACE PROMOVRI PE BAZA EVALURII
PERFORMANELOR, CORELAT CU BUGETUL ANUAL SAU TRIMESTRIAL. SE PUFIE
MAI MULT ACCENT PE PLANURILE PE TERMEN LUNG DECT PE BUGETUL ANUAL,
EXISTND NS SCOPURI EXTREM DE CLARE N ACESTE PLANURI PE TERMEN
546
MEDIU I LUNG. N COMPANIILE JAPONEZE, CONTROLUL VIZND OBIECTIVELE
PREVZUTE N PLANIFICARE NU SE EXERCIT N LEGTUR CU PERFORMANELE
OBINUTE, CI MAI DEGRAB ESTE LEGAT DE ACIUNILE OAMENILOR N SCOPUL
OBINERII DE REZULTATE, SUNT CONSIDERATE ESENIALE PROCESELE I
EFORTUL CONJUGAT PENTRU CONTINUA MBUNTIREA ACESTORA . NU PREA
EXIST FEED-BACK MANAGERIAL CU PRIVIRE LA REZULTATELE OBINUTE PE
TERMEN SCURT, DAR PE TERMEN LUNG SE FACE O SERIOAS EVALUARE A
REZULTATELOR I EXIST I UN FEED-BACK MANIFEST AL MANAGEMENTULUI.
EXEMPLE DE ACEST GEN DE SISTEME DE PLANIFICARE I CONTROL LA JAPONEZI
SUNT SIMILARE SISTEMELOR OCCIDENTALE ALE MANAGEMENTULUI BAZAT PE
OBIECTIVE I CEL CARE VIZEAZ, IMPLEMENTAREA UNOR POLITICI, DETALIATE N
CELE CE URMEAZ.

9.2.7 MANAGEMENTUL BAZAT PE OBIECTIVE I IMPLEMENTAREA DE

POLITICI N MANIER NIPON

MANAGEMENTUL BAZAT PE OBIECTIVE I IMPLEMENTAREA DE POLITICI SUNT

DOU EXEMPLE DE SISTEME DE MANAGEMENT ADOPTATE DE COMPANIILE
JAPONEZE. CELE DOU SUNT FOARTE ASEMNTOARE N SENSUL C, AMBELE
IMPLIC COMUNICAREA DINTRE SUBORDONAI I SUPERIORI I MPRIREA
547
OBIECTIVELOR COMPANIEI N OBIECTIVE DE GRUP I OBIECTIVE INDIVIDUALE.
DIFERENA NTRE CELE DOU CONST N FAPTUL C, N VREME CE
MANAGEMENTUL BAZAT PE OBIECTIVE ESTE CENTRAT PE OBINEREA
PROFITULUI, IMPLEMENTAREA DE POLITICI ARE CA PUNCT CENTRAL REALIZAREA
CALITII PE TERMEN LUNG. DE ASEMENEA, MANAGEMENTUL BAZAT PE
OBIECTIVE TINDE S SE AXEZE PE REZULTATE DIRECTE, N VREME CE
IMPLEMENTAREA DE POLITICI ACORD MAI MULT IMPORTAN PROCESELOR I
DIAGNOZEI FCUTE DE TOP-MANAGEMENT N PRACTIC ACESTE DOU SISTEME
SE MBIN DE CELE MAI MULTE ORI SAU SUNT FOLOSITE SIMULTAN. EXIST I O
DIFEREN ISTORIC NTRE CELE DOU - MANAGEMENTUL BAZAT PE OBIECTIVE A
FOST CREAT IN SUA, IAR IMPLEMENTAREA DE POLITICI N JAPONIA .

9.2.8 SISTEMUL DE LUARE A DECIZIILOR N MANAGEMENTUL JAPONEZ

COMPANIILE JAPONEZE FOLOSESC O METOD DE LUARE A DECIZIILOR

NUMIT RINGI", ORIENTAT PE GRUP I BAZAT PE PARTICIPARE. SISTEMUL ESTE
PUS N PRACTIC PRINTR-UN PROCES CARE URMRETE URMTORII PAI:
LA NCEPUT, PERSOANA DE LA CEL MAI NALT NIVEL AL MANAGEMENTULUI SAU
UN SUPERIOR D O SUGESTIE UNUI MANAGER LA NIVEL MAI MIC, SAU UNUI
SUBORDONAT, REFERITOR LA ADOPTAREA UNEI ANUMITE POLITICI;
548
 MANAGERUL SAU SUBORDONATUL CARE A PRIMIT SUGESTIA CREEAZ
PROPUNERI CONCRETE BAZATE PE POLITICA SAU SUGESTIA RESPECTIV I PE
EXPERIENA PROPRIE;
PLANUL SAU PROPUNEREA, N FORMA UNUI DOCUMENT NUMIT RINGISHO"
SUNT APOI DIFUZATE NTRE DEPARTAMENTE I EXECUTIVI I SE CER OPINII SAU
APROBRI;
DAC DEPARTAMENTELE CARE AU PRIMIT UN RINGISHO" AU O PRERE CU
PRIVIRE LA CONINUT, LE ADAUG LA DOCUMENT, IAR DAC NU EXIST
OBSERVAII SAU PROBLEME, REPREZENTANII ACESTORA I PUN SEMNTURA
PENTRU A-I ARTA ACORDUL. APOI TRIMIT RINGISHO'' LA ALT DEPARTAMENT SAU
LA INIIATORUL ACESTUIA;
INIIATORUL VERIFIC APROBRILE, ASTFEL NCT S EXISTE SEMNTURI DE
LA TOATE DEPARTAMENTELE IMPLICATE, S EXISTE COMENTARIILE ACESTORA, I
APOI CERE (OBINE) SEMNTURA DE LA PERSOANA CARE ARE PUTEREA DE A LUA
DECIZIA RESPECTIV, LA NIVELUL MANAGERIAL SUPERIOR;
PERSOANA DE LA CEL MAI NALT NIVEL DE MANAGEMENT CARE A LANSAT
SUGESTIA, IA DECIZIA FINAL, DUP CE A VERIFICAT DAC S-A RESPECTAT
NTOCMAI PROCESUL DE MAI SUS.
N ACEST FEL ESTE POSIBIL IMPLEMENTAREA RAPID DE NOI POLITICI
DEOARECE APROBAREA DE BAZ I PRERILE PERSOANELOR IMPLICATE A FOST
549
OBINUT ORICUM, N MOD INEVITABIL, DUREAZ DESTUL DE MULT PN SE IA O
DECIZIE FINAL; I AICI SE REFLECT LENTOAREA, CA PARTICULARITATE A
COMPORTAMENTULUI
ORGANIZAIILOR JAPONEZE.
RELAIA DINTRE RESPONSABILITATE I AUTORITATE, BAZAT PE PRINCIPII DE
GRUP, NU ESTE CLAR. CU ALTE CUVINTE, AFACERILE NU SUNT CONDUSE
PRINTR-O RELAIE STATIC NTRE RESPONSABILITATE I AUTORITATE. MODUL DE
GNDIRE ADOPTAT ESTE ACELA C RAPORTURILE I CONTACTELE TREBUIE
FCUTE I VERIFICATE CUTND LEGTURILE CU CIRCUMSTANELE VENIC
SCHIMBTOARE. PROCESUL DE LUARE A DECIZIILOR N SOCIETATEA JAPONEZ
REFLECT SISTEMUL RINGI, CARE POATE FI CONSIDERAT CA FIIND O FORM
OFICIAL A PROCEDURII CUNOSCUT SUB DENUMIREA DE NEMAWASHI", LA CARE
NE VOM REFERI N PARAGRAFELE URMTOARE, N DETALIU.

9.2.9 MANAGEMENTUL DE NIVEL MEDIU I FUNCIILE SALE

MANAGERUL MEDIU JOAC UN ROL CHEIE N SISTEMELE MANAGERIALE ALE

COMPANIILOR JAPONEZE. AA CUM AM VZUT N SISTEMUL RINGI, MANAGERII DE
NIVEL MEDIU SUNT IMPLICAI N PROCESE ADMINISTRATIVE VITALE CUM AR FI
PLANIFICAREA, LUAREA DECIZIILOR, COORDONAREA I CONTROLUL. DE
550
ASEMENEA, INTR N ATRIBUIILE MANAGERILOR MEDII S GESTIONEZE" BUNELE
RELAII UMANE I S DEZVOLTE POTENIALUL ANGAJAILOR DIN SUBORDINE.
N COMPANIILE TRADIIONALE JAPONEZE, MANAGEMENTUL MEDIU ERA
STRUCTURAT NU NUMAI DUP RESPONSABILITI, DAR I DUP IERARHII, DE LA
BUCHO" (MANAGER DE DEPARTAMENT SAU MANAGER GENERAL), JICHO"
(MANAGER DEPUTAT SAU MANAGER DEPUTAT PRINCIPAL) I KACHO" (MANAGER
DE SECTIE), LA JKAKARICHO" (MANAGER DE SUB-SECIE SAU EF DE LOT). LA
ACEST NIVEL, UNITATEA CARE EXECUT EFECTIV MUNCA SE NUMETE KA" SAU
SECTIE/LOT. N MOD GRADUAL, N ULTIMA PERIOAD, CA URMARE A FAPTULUI C
S-A MICORAT NUMRUL POSTURILOR DE MANAGERI AI ORGANIZAIILOR, S-A
MRIT NUMRUL ULMILOR DIN IERARHIE, CU UNELE NOI, CUM AR FI:
FUKUBUCHO" (MANAGER DE SUB-DEPARTAMENT SAU GENERAL ASISTENT
MANAGER) I KACHOHOSA" (ASISTENT MANAGER DE SECIE), IAR TITLURILE, N
MAREA LOR MAJORITATE, I-AU PIERDUT SEMNIFICAIA ORIGINAL. RECENT,
TITLUL DE KACHO" A NCEPUT S DISPAR, FIIND NLOCUIT DE TERMINOLOGIA
ENGLEZ DE MANAGER" I LEADER DE GRUP".
DATORIT MICORRII NUMRULUI DE POZIII DE MANAGER, UNII ANGAJAI
SUNT.NUMITI NU PE POSTURI MANAGERIALE CI PE POSTURI SPECIALIZATE, NTR-
UN SISTEM BAZAT PE SPECIALIZAREA POSTURILOR. ACESTE POZIII NU SUNT
TOTUI PREA POPULARE, DEOARECE N NELESUL LOR ORIGINAL, POZIIILE
551
SPECIALIZATE ERAU ATRIBUITE NU OAMENILOR CU PREGTIRE SPECIALIZAT, CI
ACELORA CARE NU AU REUIT S DEVIN MANAGERI. DE ASEMENEA, UNELE
COMPANII AU ADOPTAT UN SISTEM CARE STABILETE O LIMIT SUPERIOAR DE
VRST PENTRU POZIIILE DE MANAGERI. UNELE COMPANII AU STABILIT CHIAR I
LIMITE DE VRST PENTRU POZIIILE DE SPECIALITI. DUP CE MANAGERII
AJUNG LA O ANUMIT VRST, RMN DIN NOU FR POZIII N IERARHII. EXIST
CAZURI DE MANAGERI CARE NU AU SUBORDONAI. DAC ACETI MANAGERI FAC
O MUNC LA NIVEL DE PERSONAL OARECARE, EI VOR FI MANAGERI NUMAI N
SITUAII CARE IN DE LEGTURILE EXTERIOARE ALE COMPANIEI, IAR N
INTERIORUL COMPANIEI NU AU NICI UN FEL DE AUTORITATE.

9.2.10 COMUNICAREA N COMPANIILE JAPONEZE

COMUNICAREA N COMPANIILE JAPONEZE ARE O SERIE DE CARACTERISTICI

PARTICULARE, IMPORTANTE.
MAI NTI, TREBUIE REMARCAT C, N MAREA LOR MAJORITATE, COMPANIILE
JAPONEZE FAC DIVERSE ARANJAMENTE CARE FACILITEAZ DESCHIDEREA
COMUNICRII N RELAIILE UMANE. ACESTEA INCLUD DISCUII NTRE MANAGERI
I MUNCITORI, MUNCA N ACEEAI NCPERE A MAI MULTOR CATEGORII DE

552
ANGAJAI, NUMEROASE EDINE I NTLNIRI DE DIMINEA, N ACESTE
ARANJAMENTE, UNDE DIVERSE CATEGORII DE ANGAJAI LUCREAZ N ACEEAI
NCPERE, MANAGERII NU AU BIROURI SEPARATE, CI I DESFOAR
ACTIVITATEA ALTURI DE SUBORDONAI. REZULTATUL CARE SE URMRETE ESTE
O MAI BUN COMUNICARE NTRE MANAGERI I ANGAJAII OBINUII.
N AL DOILEA RND, EXIST MULTE MODURI/PRILEJURI DE COMUNICARE
INFBRMAL MANAGER-SUBORDONAI. EXEMPLE TIPICE SUNT: OBINEREA UNOR
PRE-ANGAJAMENTE VERBALECU PRIVIRE LA DIVERSE CHESTIUNI CARE VIZEAZ
PROBLEMELE DE SERVICIU, LUAREA MESEI MPREUN CU MUNCITORII DUP
ORELE DE PROGRAM I EXISTENA RELAIILOR DE TIP OYABUN-KOBUN" (TAT-
FIU/MAESTRU-DISCIPOL). IMPORTANT ESTE I EXISTENA FACIUNILOR,
FORMATE LA LOCURILE DE MUNC. OBINEREA UNOR PRE-ANGAJAMENTE CU
PRIVIRE LA DIVERSE CHESTIUNI, CUNOSCUT N JAPONIA CA NEMAWASHI",
IMPLIC SCURGEREA" DE INFORMAII NEOFICIALE LA CEI INTERESAI DE
CHESTIUNEA RESPECTIV, ASTFEL NCT ACETIA S SE GNDEASC I S SE
FAMILIARIZEZE CU SENSUL N CARE SE VA LUA DECIZIA, NC NAINTE DE LUAREA
ACESTEIA. NEMAWASHI" PARE SIMILAR CU SISTEMUL RINGI", DESCRIS ANTERIOR,
DAR DIFER DE ACESTA PRIN FAPTUL C ESTE NEOFICIAL.

553
 COMUNICAREA N TIMP CE SE SERVETE MASA SAU BEA UN PAHAR" ESTE
NUMIT NOMUNICATION". CUVNTUL ESTE UN HIBRID NTRE VERBUL NOMU" (A
BEA) I ENGLEZESCUL COMMUNICATION". ESTE VORBA DE SCHIMBUL DE
INFORMAII, CARE VIZEAZ PROBLEMELE DE SERVICIU, N TIMP CE SE MNNC
I BEA NTR-UN RESTAURANT SAU NTR-UN BAR SPECIFIC JAPONEZ, DUP ORELE
DE PROGRAM. ACEST GEN DE ACTIVITATE D OCAZIA MUNCITORILOR S
VORBEASC DESPRE SUBIECTE GREU DE ABORDAT LA LOCUL DE MUNC N
TIMPUL PROGRAMULUI NORMAL. ASTFEL, INFORMAII IMPORTANTE SUNT
TRANSMISE NTR-O FORM NEOFICIAL I SE POATE MEDITA ASUPRA LOR FR A
FI SUB PRESIUNEA SARCINILOR DIRECTE, ZILNICE. FACIUNILE EXIST N TOATE
SOCIETILE, I ELE FORMEAZ UN CANAL PENTRU TRANSMITEREA UNOR
INFORMAII IMPORTANTE N COMPANIILE JAPONEZE. FACIUNILE MBRAC MULTE
FORME, DAR SUNT FOARTE DES NTLNITE CELE BAZATE PE ALINA MATER"
(FAMILII, ASCENDEN COMUN).
A TREIA CARACTERISTIC A COMUNICRII N COMPANIILE JAPONEZE ESTE
NATURA CONTEXTUAL LA RELAIILOR DE COMUNICARE. ACEASTA NSEAMN C
DEINEREA UNEI CANTITI MARI DE INFORMAII ESTE O PREMIS OBLIGATORIE
PENTRU COMUNICARE. SOCIETATEA JAPONEZ ESTE RELATIV OMOGEN I, N
MULTE CAZURI, JAPONEZII SUNT FAMILIARIZAI CU NECESITATEA INFORMAIEI CA

554
O CONDIIE DE BAZ A UNEI COMUNICRI UOARE. ASTFEL, ESTE DESTUL DE
OBINUIT SITUAIA N CARE NTR-O CONVERSAIE NU ARE LOC UN SCHIMB
NUMEROS DE CUVINTE I TOTUI NELEGEREA ESTE POSIBIL. ACEST FAPT
DUCE LA INCONVENIENTE PENTRU STRINI, PENTRU CEI DIN AFARA RII, CARE
NU DEIN O CANTITATE SUFICIENT DIN INFORMAIILE DE BAZ NECESARE
NELEGERII SENSURILOR DIALOGULUI.
A PATRA CARACTERISTIC A COMUNICRII N COMPANIILE JAPONEZE ESTE
DENSITATEA. IMPORTANA SPECIAL ATRIBUIT COMUNICRII REIESE DIN
SISTEMUL RAPORTRII DISUTIILOR I CEEA CE SE NUMETE JBORENSO", ADIC
RAPOARTE (HOKOKU"), CONTACTE (RENRAKU") I CONSULTAII (SODAN"), CARE
AU LOC N TIMPUL LUCRULUI. SUNT OBINUITE RAPOARTELE FRECVENTE I
COMPLEXE, PRECUM I CEREREA DE RAPOARTE DE CTRE MANAGERI, IAR
CONSULTAREA ANGAJAILOR CU SUPERIORII, CU PRIVIRE LA SUBIECTELE
IMPORTANTE SUNT OBLIGATORII. COMPANIILE JAPONEZE PREFER S MENIN
COMUNICAREA PRINTR-UN NUMR MARE DE EDINE I ACTIVITI
ASEMNTOARE ACESTORA.

555
 9.2.11 ACTIVITILE N GRUPURI MICI

POATE'CEA MAI REMARCABIL CARACTERISTIC A PRACTICILOR

MANAGERIALE JAPONEZE CARE SE POATE OBSERVA N ATELIERELE PRODUCTIVE
ESTE EXISTENA ACTIVITII GRUPURILOR MICI. ACESTE TIPURI DE ACTIVITI AU
DIVERSE DENUMIRI. DE EXEMPLU, CAMPANIILE ZD (ZERO DEFECTS") I JK (JISHU
KANRI" SAU AUTO-MANAGEMENT) AU DEVENIT FAIMOASE. DAR CELE MAI DES
NTLNITE ACTIVITI DE ACEST FEL SUNT CELE NUMITE QC (CERCURI DE
CALITATE"). ACEST GEN DE ACTIVITI ALE GRUPURILOR MICI, ALTURI DE 5S, PM
(MENTENAN PREVENTIV) I SISTEMELE DE SUGESTII", SUNT CTEVA FORME
DE ACTIVITATE CARE CONDUC, N FINAL, LA JCAIZENLN NTREAGA COMPANIE.
DEI PRIVITE LA UN ANUMIT NIVEL, ACESTE ACTIVITI N COMPANII NU AR
REFLECTA ALTCEVA DECT CARACTERUL ORIENTAT SPRE GRUPURI AL SOCIETII
JAPONEZE N ANSAMBLUL SU, ELE CONSTITUIE N FAPT UN SISTEM PARTICIPATIV
CARE EXPLOATEAZ AVANTAJELE BAGAJULUI CULTURAL INDIVIDUAL I
NELEPCIUNEA POPULAR" LA LOCUL DE MUNC. IN ACEST SENS, SE
CONSIDER C GRUPURILE MICI, DUP MODELUL CELOR JAPONEZE AU
POTENIAL PENTRU A FI FOLOSITE N ORICE SPATIU CULTURAL, N COMPANII DIN
TOAT LUMEA.

556
 9.3 MANAGEMENTUL JNIFFLCITSM* RESURSELOR UMANE N JAPONIA

EXIST CTEVA SISTEME, CUM AR FI ANGAJAREA PE VIA, SISTEMUL BAZAT

PE CLASE DE VRST I SINDICATE INTERIOARE COMPANIEI CARE AU FORMAT
CARACTERUL DE BAZ AL MANAGEMENTULUI MUNCII I AL RESURSELOR UMANE
N COMPANIILE JAPONEZE, I L-AU FCUT S DIFERE DE CEL AMERICAN SAU DE
ALTE SISTEME, N MAI MULTE SENSURI. S DETALIEM ACESTE ASPECTE:
ANGAJAREA PE VIA NU NSEAMN DOAR ANGAJAREA PROASPEILOR
ABSOLVENI PENTRU PERIOADE NEDETERMINATE, PRACTIC PE VIA, CI I UN
GRAD MARE DE STABILITATE AL ANGAJAILOR N CADRUL COMPANIEI, LA CARE SE
ADAUG GARANTAREA LOCULUI DE MUNC PN LA VRSTA PENSIONRII. LA
NIVEL GENERAL, NTREGUL SISTEMUL ESTE ORIENTAT SPRE RELAIILE DINTRE
OAMENI, INCLUZND DEZVOLTAREA UMAN, GARANTAREA ANSELOR ANGAJRII,
EGALITATE N DREPTURI, PARTICIPARE I BUNSTARE, N COMPANIILE JAPONEZE
ACCENTUL SE PUNE PE GRUPISM N LOC DE INDIVIDUALISM, CUM SE NTMPL N
COMPANIILE AMERICANE. STRUCTURA MUNCII ESTE PERMANENT FLEXIBILIZAT,
CU ACTIVITI N GRUPURI MICI, ROTATII DE POST, MUNC N ECHIP, LA CARE SE
ADAUG UN CONTINUU EFORT FCUT DE MANAGEMENT DE MULTI-SPECIALIZARE

557
A MUNCITORILOR PRIN VARII METODE. ALTE CARACTERISTICI INCLUD RELAIILE
DE COOPERARE NTRE MUNCITORI I MANAGEMENT, PREDOMINAN MASCULIN
A FACTORILOR DE DECIZIE I UN STATUT RELATIV NALT AL INGINERILOR I
TEHNICIENILOR N STRUCTURA DE MANAGEMENT.

9.3.1 RECRUTAREA PERSONALULUI N COMPANIILE JAPONEZE

COMPANIILE JAPONEZE RECRUTEAZ PERSONAL NOU N FIECARE AN, N

LUNA APRILIE. ESTE O EXCEPIE, SAU CEL PUIN ERA, ANGAJAREA UNUI OM CARE
A MAI AVUT UN ALT LOC DE MUNC. CONFORM REGULAMENTELOR DE ANGAJARE
ALE COMPANIILOR, ACTIVITILE DE RECRUTARE NCEP N TIMPUL ANULUI
PRECEDENT. DECIZIILE FORMALE, REFERITOARE LA ANGAJAREA UNEI ANUMITE
PERSOANE PE UN POST SUNT LUATE DUP O SERIE DE INTERVIURI, TESTE DE
ANGAJARE I EXAMENE SCRISE.
DEOARECE COMPANIILE ANGAJEAZ DESEORI ABSOLVENI, APAR PROBLEME
N RELAIILE ACESTORA CU INSTITUIILE DE NVMNT DIN CARE ABSOLVENII
PROVIN, N CEEA CE PRIVETE ANGAJAREA ABSOLVENILOR DE UNIVERSITI,
UNELE COMPANII MARI AU SISTEME DE RECRUTARE DISCRIMINATORII BAZATE PE
ACORDAREA DE GRADE" DIFERITELOR UNIVERSITI, SISTEME NUMITE SISTEME
DE COLI DESEMNATE". EXIST CAZURI DE DOMENII DE INGINERIE, DE EXEMPLU,
558
N CARE ABSOLVENII CARE AU LEGTURI SPECIALE CU ANUMII PROFESORII
UNIVERSITARI, BENEFICIAZ DE TRATAMENT PREFERENIAL. MAI MULT DECT
ATT, N CIUDA FAPTULUI C EXIST O LEGE A EGALITII OPORTUNITILOR LA
ANGAJARE, N MULTE CAZURI FEMEILE SUNT NC DEFAVORIZATE, N COMPARAIE
CU BRBAII. PUINE FEMEI SUNT ANGAJATE PENTRU A EXECUTA CEEA CE SE
NUMETE SOGO SHOKU" SAU ^SARCINI CU CARACTER GENERAL, CARE LE
OFER ACELEAI OPORTUNITI DE PROMOVARE CA I BRBAILOR, N MULTE
CAZURI, FEMEILE SUNT ANGAJATE PENTRU A FACE JPPAN SHOKU" SAU MUNCA
NECALIFICAT, CEEA CE OFER MICI ANSE DE PROMOVARE I SALARII MINIME.
N CAZUL ANGAJAILOR DIN ACTIVITILE COMERCIALE SAU
FUNCIONARILOR DIN ADMINISTRAIE, NU EXIST NEAPRAT O LEGTUR NTRE
CALIFICAREA (SPECIALIZAREA) UNUI NOU ANGAJAT, PROASPT ABSOLVENT DE
FACULTATE I MUNCA PE CARE O FACE. CHIAR DAC PERSOANA N CAUZ NU ARE
CALIFICAREA SAU NOIUNILE TEORETICE NECESARE PENTRU POSTUL REPECTIV,
DAC ESTE CONSIDERAT A AVEA POTENIAL, VA FI ANAGAJAT COMPANIA PLEAC
DE LA PREMISA C ANGAJATUL, ODAT INTRAT N COMPANIE, VA NVA TEORIA I
PRACTICA ACTIVITILOR PE CARE LE VA DESFURA I I VA DESVRI
ABILITILE SPECIFICE N CADRUL CURSURILOR DE PREGTIRE ORGANIZATE N
INTERIORUL ACESTEIA.

559
 SE PARE C TENDINA RECENT ESTE CA DIN CE N CE MAI PUINI ANGAJAI
S RMN N ACEEAI COMPANIE PENTRU MULT VREME. DE ACEEA SE
MRETE TREPTAT NUMRUL ANGAJAILOR ABSOLVENI SECUNDARI", ADIC
TINERI CARE AU MAI LUCRAT I N ALT COMPANIE.

9.3.2 MISIUNILE I TRANSFERURILE DE PERSONAL

PLASAMENTUL GULERELOR ALBE" DIN COMPANIILE JAPONEZE DEPINDE DE

GENUL DE MUNC PE CARE AU FOST ANGAJAI S O PRESTEZE; N GENERAL NU
ESTE OBLIGATORIE LEGTURA NTRE CEEA CE ARE DE FCUT UN ANGAJAT I
SPECIALIZAREA LUI DIN COAL. MUNCA PE CARE O FAC INGINERII VA FI STRICT
LEGAT DE CUNOTINELE PE CARE LE-AU DOBNDIT N COAL, DAR NU
ACELAI LUCRU ESTE VALABIL I N CAZUL FUNCIONARILOR. SE IA NS N
CONSIDERARE PREREA ANGAJAILOR CU PRIVIRE LA POZIIA PE CARE O VOR
OCUPA, DAR DECIZIILE DE BAZ SUNT LUATE N FUNCIE DE NEVOILE COMPANIEI.
NU EXIST REGULI CLARE CARE GUVERNEAZ TRANSFERUL ANGAJAILOR.
DEI N FIECARE AN EXIST O PERIOAD N CARE ANGAJAII SUNT REORGANIZAI
(REDISTRIBUII), DAR CARACTERISTICILE REORGANIZRII, CI ANI VA PETRECE
UN ANGAJAT N ACEIAI LOC ETC., VARIAZ N FUNCIE DE COMPANIE I DE
GRADUL DE AUTOMATIZARE AL PRODUCIEI EXISTENT LA UN MOMENT DAT.
560
 MULTE COMPANII FOLOSESC UN SISTEM DE ROTAIE A CADRELOR, N PRIMII
ANI DE ROTAIE SE EVALUEAZ DE MAI MULTE ORI GRADUL N CARE ANGAJATUL
ESTE POTRIVIT PENTRU UN ANUMIT GEN DE MUNC. DAC SE CONSIDER C
ANGAJATUL ESTE POTRIVIT PENTRU MUNCA PE CARE O FACE, RMNE N ACEL
POST PENTRU MAI MULT VREME. DAC DUP ACEEA APARE O ROTAIE, EA
POATE NSEMNA O VIITOARE PROMOVARE PE O FUNCIE MANAGERIAL. SCOPUL
ROTAIEI NU ESTE NUMAI SPECIALIZAREA, CI I NELEGEREA RELAIILOR
DINTRE FIECARE GEN DE MUNC I MBUNTIREA RELAIILOR DINTRE DIVIZIILE
ACELEIAI COMPANII. SISTEMUL MBUNTETE, DE ASEMENEA, CALITATEA
MANAGERILOR PRIN FAPTUL C, ACETIA VOR AVEA O EXPERIEN
GENERALIZAT, LA CARE SE VA ADUGA I CPTAREA UNEI VIZIUNI HOLISTICE
ASUPRA COMPANIEI.
UNELE COMPANII JAPONEZE FOLOSESC SISTEME NUMITE PROGRAME DE
DEZVOLTARE A CARIEREI, N CADRUL ACESTOR PROGRAME SE APLIC PLANURI
CARE COMBIN EDUCAREA TEORETIC I PREGTIREA PRACTIC, LUND N
CONSIDERARE SCOPURILE I SPERANELE PE TERMEN LUNG ALE ANGAJATULUI,
DUP CARE ACESTA ESTE REALOCAT CONFORM PLANULUI COMPANIEI.
REALOCAREA GULERELOR ALBASTRE" NU ESTE ATT DE DES FOLOSIT CA I
CEA A GULERELOR ALBE", N CAZUL GULERELOR ALBASTRE" REALOCAREA ESTE
CENTRAT PE SCHIMBURI N CADRUL ACELEIAI UZINE. GULERELE ALBASTRE"
561
SUNT DESEORI MUTATE N ALTE SECII/DIVIZII PENTRU EFECTUAREA DE MUNCI
DIFERITE, N SCOPUL DE A LE AJUTA S-I DEZVOLTE ABILITILE SPECIFICE, N
DIVERSE DOMENII.

9.3.3 DEZVOLTAREA UMAN. EDUCAREA I PREGTIREA PERSONALULUI.

DEOARECE ESTE O REGUL N JAPONIA CA ABSOLVENII S FIE RECRUTAI

PENTRU A LUCRA N COMPANII, SE CONSIDERA IMPORTANT, I SE DEPUN
EFORTURI DEOSEBITE N EDUCAREA I PREGTIREA ACESTORA DUP ANGAJARE.
ACEASTA PRESUPUNE O PREGTIRE INTERN I DEZVOLTARE MENIT S
TRANSFORME NOUL ANGAJAT CARE NU ARE O SPECIALIZARE LEGAT DE POSTUL
RESPECTIV, NTR-UN MUNCITOR CAPABIL, DEVOTAT COMPANIEI.
SISTEMELE DE EDUCAIE DIN COMPANIILE JAPONEZE INCLUD EDUCARE N
FUNCIE DE NIVEL, PENTRU FUNCIA RESPECTIV, EDUCARE PENTRU SCOPURI
SPECIALE, PREGTIRE LA LOCUL DE MUNC, AUTO-DEZVOLTARE I CURSURI DE
PREGTIRE PRACTIC N ALTE RI. EDUCAIA N FUNCIE DE NIVEL NCEPE CU
PREGTIREA NOILOR ANGAJAI I ESTE LEGAT ATT DE PREGTIREA
MUNCITORILOR, CT I DE CEA A MANAGERILOR I EXECUTIVILOR.
EXIST I CURSURI DE PREGTIRE PENTRU FUNCII SPECIALIZATE PENTRU
DIVERSE TIPURI DE MUNC. ACESTEA INCLUD CURSURI PENTRU AGENII DE
562
VNZRI, TEHNICIENI I INGINERI. PREGTIREA SE FACE N SLI SPECIALE, DAR
ANGAJAILOR TI SE FACE I O INSTRUIRE LA LOCUL DE MUNC. ANGAJAII SUNT
PREGTII PENTRU MUNCA RESPECTIV SUB NDRUMAREA DIRECT A
SUPERIORILOR I COLEGILOR EXPERIMENTAI.
CARACTERISTICA SPECIAL A SISTEMULUI DE PREGTIRE FOLOSIT DE
CORPORAIILE JAPONEZE ESTE FAPTUL C EFORTURILE NU SUNT DEPUSE NUMAI
PENTRU DEPRINDEREA CUNOTINELOR TEORETICE I EXPERIENEI PRACTICE,
CI I PENTRU DOBNDIREA UNEI CONTIINCIOZITI I ATITUDINI FA DE
MUNC.
COMPANIILE JAPONEZE CRED C SIMUL LOIALITII CTRE COMPANIE I
RELAIILE DINTRE COLEGI TREBUIE FORMATE NC DIN PERIOADA DE INSTRUIRE
INIIAL. O ALT CARACTERISTIC SPECIAL ESTE FAPTUL C SE PUNE ACCENT
NU NUMAI PE TEORIA NVAT N CLAS" CI I PE CEA DOBNDIT LA LOCUL DE
MUNC.
SLILE DE INSTRUIRE SUNT DE OBICEI SITUATE LA SEDIILE GENERALE ALE
COMPANIILOR, DAR MULTE COMPANII POSED SLI I LA FIECARE DINTRE
UZINELE I ATELIERELE LOR. N UNELE CAZURI DEPARTAMENTELE EDUCAIONALE
SE SEPAR DE COMPANIILE PROPRIU-ZISE, FORMND COMPANII SEPARATE CARE
SE VOR OCUPA EXCLUSIV DE PREGTIREA PERSONALULUI. ALTE COMPANII AU

563
COLI N CADRU INTERN; LA UN MOMENT DAT, EXISTA UN NUMR MARE DE LICEE
CARE APARINEAU UNOR COMPANII.
RECAPITULND TIPURILE DE EDUCAIE DIN COMPANIILE JAPONEZE OBINEM
URMTOAREA SISTEMATIZARE:
A. EDUCAIE N FUNCIE DE NIVEL
PREGTIRE IMEDIAT DUP ANGAJARE (ORIENTARE PENTRU NOII ANGAJAI)
PREGTIREA ANGAJAILOR FEMEI
PREGTIREA ANGAJAILOR DIN CLASA MIJLOCIE
PREGTIREA PENTRU JCACHO" (MANAGER DE SECIE)
PREGTIREA PENTRU BUCHO" (MANAGER DE DEPARTAMENT)
PREGTIREA PENTRU FUNCII EXECUTIVE
B. EDUCAIE CORESPUNZTOARE FUNCIEI
PREGTIREA AGENILOR DE VNZARE
PREGTIREA INGINERILOR
PREGTIREA TEHNICIENILOR
PREGTIREA PENTRU ANGAJAII CARE VOR LUCRA INTERNAIONAL
C. EDUCAIE PENTRU SCOPURI SPECIALE
PREGTIREA PERSONALULUI CARE VA LUCRA N AFARA RII
PREGTIRE PENTRU PROCESAREA DE INFORMAII
PREGTIREA ANGAJAILOR DE VRST MIJLOCIE SAU MAI BTRNI
564
 D. PREGTIREA IA LOCUL DE MUNC
E. AUTO-DEZVOITARE (AJUTOR N OBINEREA CALIFICRILOR, GHIDARE
PENTRU ALEGEREA MATERIALELOR DE CITIT ETC)
F. PERIOADE DE STUDIU N AFARA RII (DISTRIBUIREA LA COLILE DE
AFACERI DE TIP MBA, COLILE DE DREPT ETC)

9.3.4 STRUCTURILE DE MUNC I SISTEMELE DE CALIFICARE A

PERSONALULUI

DEI STRUCTURILE MUNCII N COMPANIILE JAPONEZE CA ANSAMBLU SUNT

VAGI, ATRIBUIILE FIECRUI ANGAJAT SUNT N FELUL LOR FOARTE BINE DEFINITE.
STATUTUL UNUI ANGAJAT I ROLUL SU N COMPANIE NU ESTE STABILIT
NEAPRAT DUP SISTEMUL DIVIZIUNII MUNCII.

565
FIG. 9.2 NIVELELE D MANAGEMENT NTR-O COMPANIE JAPONEZ

566
 COMPANIILE JAPONEZE FOLOSESC SISTEMUL DE DIVIZIUNE A MUNCII N SENS
GENERAL, DAR I UN SISTEM DE GRADARE SPECIFIC, CUNOSCUT CA SISTEMUL
DE CALIFICARE A MUNCII". GRADELE DE CALIFICARE" ALE ANGAJATULUI SUNT
MPRITE DUP TIPURILE DE MUNC - DE BIROU, TEHNIC, INGINERIE SAU
CERCETARE I SUNT DECISE PE BAZA PREGTIRII AVUTE, A VECHIMII N SERVICIU
I A POTENIALULUI PERSONAL.
NIVELUL DE CALIFICARE AL ANGAJAILOR N MOMENTUL CND AJUNG N
COMPANIE, DIFER N FUNCIE DE BAGAJUL DE CUNOTINE SPECIFICE
DOBNDITE ANTERIOR. SISTEMUL DE CALIFICARE" SE BAZEAZ N MARE MSUR
PE VECHIME, DEOARECE ODAT CU TRECEREA ANILOR PETRECUI N ACEEAI
COMPANIE EXIST POSIBILITATEA PROMOVRII.
NIVELUL DE CALIFICARE AL UNUI ANGAJAT NU ESTE DIRECT LEGAT DE MUNCA
SA, CI N MULTE CAZURI ESTE UN BAGAJ" NECESAR PENTRU A PUTEA EXECUTA
UN ANUMIT FEL DE MUNC I AR PUTEA INDICA UN POTENIAL, N ACEST FEL,
STATUTUL ANGAJATULUI CU PRIVIRE LA MUNCA PE CARE O FACE SE DECIDE N
CONFORMITATE CU CERINELE COMPANIEI I CU CAPACITATEA SA DE A FACE
ACEA MUNC, N VREME CE CALIFICAREA REFLECT POTENIALUL I
POSIBILITILE ANGAJATULUI CORELATE CU VRSTA.

567
 9.3.5 EVALUAREA PERFORMANELOR PERSONALULUI

NU ESTE NIMIC NEOBINUIT N A FOLOSI EVALUAREA PERFOMANELOR CA

BAZ PENTRU STABILIREA SALARIILOR, PRIMELOR, PREGTIRII PROFESIONALE,
RELOCARE I PROMOVARE, N CAZUL COMPANIILOR JAPONEZE MULTE SITUAII
EVALUATORII SUNT SUPERIORUL IMEDIAT AL ANGAJATULUI I UN ALT SUPERIOR
DE RANG MAI NALT
O CARACTERISTIC SPECIAL A EVALURII CARE APARE N COMPANIILE
JAPONEZE CONST N FAPTUL C STANDARDELE DE EVALUARE CONIN NU NUMAI
REPERE PRIVIND CALITATEA MUNCII ANGAJATULUI SAU PERFORMANA ACESTUIA;
O PONDERE NSEMNAT O CONSTITUIE EVALUAREA CALITATIV A
COMPORTAMENTULUI EMOIONAL, CU REPERE CUM AR FI COOPERAREA CU
CEILALI COLEGI I ASPECTE LEGATE DE POTENIALUL ANGAJATULUI, CUM AR FI
CREATIVITATEA. ALTE CARACTERISTICI AR FI FAPTUL C EVALURILE SUNT
CONTINUE I PE TERMEN LUNG, DESEORI RELATIVE I BAZATE PE METODA
REDUCIEI LA UN PUNCT, PRECUM I FAPTUL C NU SE FAC NUMAI EVALURI
INDIVIDUALE, CI I EVALURI ALE GRUPULUI DIN CARE ANGAJATUL FACE PARTE.
PUNCTELE EVALURII VARIAZ N FUNCIE DE POZIIA ANGAJATULUI. SPRE
DEOSEBIRE DE EVALURILE CELOR DIN POZIIILE SUPERIOARE CARE IMPLIC, N
PRIMUL RND EVALUAREA ABILITILOR DE LIDERI, EVALUAREA CELOR DIN
568
EALOANELE INFERIOARE IMPLIC DOAR EVALUAREA PERFORMANELOR N
MUNC I EVALUAREA EMOIONAL.

9.3.6 PROMOVAREA N IERARHIE

COMPANIILE JAPONEZE I BAZEAZ DECIZIILE LEGATE DE PROMOVARE PE

EVALURILE PERFORMANELOR I ABILITILOR ANGAJATULUI. EXIST DOU
FELURI DE PROMOVRI: PROMOVAREA AA CUM ESTE EA DE OBICEI NELEAS -
RESPONSABILITATE MRIT CU PRIVIRE LA MUNC, I PROMOVARE N TERMENI
DE NIVEL DE CALIFICARE, N FUNCIE DE SISTEMUL DE CALIFICARE ADOPTAT DE
COMPANIE.
PROMOVRILE LEGATE DE CALIFICARE SUNT FCUTE PE BAZA VECHIMII I PE
BAZA UNOR EXAMINRI FCUTE DE SUPERIORI, N MULTE CAZURI CEI CE SUNT
PROMOVAI LA POZIII CU RESPONSABILITATE MAI MARE SUNT SELECTAI DINTR-
UN GRUP DE ANGAJAI CARE NDEPLINESC ANUMITE CONDIII LEGATE DE
SISTEMUL DE CALIFICARE. CARACTERISTICA DISTINCTIV A PROMOVRII N
COMPANIILE JAPONEZE ESTE FAPTUL C SE PROMOVEAZ N PRIMUL RND
OAMENI DIN INTERIORUL COMPANIEI, RITMUL PROMOVRILOR FIIND NS LENT,
DATORIT CRITERIULUI ESENIAL CONSIDERAT, VECHIMEA.

569
 9.3.7 SISTEME DE SALARIZARE, SALARIUL MINIM I PROGRAMUL DE
LUCRU

COMPANIILE JAPONEZE PLTESC SALARIILE NTR-UN CUANTUM BAZAT N

PRINCIPAL PE VECHIMEA ANGAJAILOR. DE FAPT SALARIILE SUNT STABILITE
LUND N CONSIDERARE MAI MULI FACTORI: VECHIMEA SAU VRSTA
ANGAJATULUI, TIPUL MUNCII DESFURATE, ABILITILE I CALIFICAREA
SPECIFICE.
DEI EXIST O STRNS LEGTUR NTRE NIVELUL SALARIILOR I
CALIFICARE (DEOARECE CALIFICAREA DEPINDE I EA N MARE MSUR DE
VECHIME), O MARE PARTE A SALARIULUI ESTE DECIS DOAR DE FACTORII LEGAI
DE VRSTA I VECHIMEA N COMPANIE A ANGAJATULUI. TOTUI, N ULTIMII ANI,
FENOMENUL DE CRETERE A SALARIULUI ODAT CU VRSTA A NCEPUT S
SCAD. ACUM ANGAJAII AU UN PLAFON DE PROMOVARE PE LA VRSTA DE 40-50
DE ANI, I DUP ACEEA DAC ESTE CAZUL, POT FI I RETROGRADAI.
ANGAJAII COMPANIILOR JAPONEZE PRIMESC N MOD OBINUIT, N AFARA
SALARIULUI, NUMEROASE ADAOSURI I BONUSURI NUMITE PRIME". ACESTEA
INCLUD PLATA PENTRU MUNCA PRESTAT PESTE ORELE DE PROGRAM, BONUSURI
PENTRU SUSINEREA FAMILIEI (ATT PENTRU SOIE CT I PENTRU COPII),
PENTRU CAS, TRANSPORT I ALIMENTAIE. MUNCA PESTE ORELE OBINUITE DE
570
PROGRAM ESTE UNIVERSAL N JAPONIA, DE ACEEA NIVELUL PLTII PENTRU
ORELE SUPLIMENTARE ARE UN CARACTER APROPIAT DE PLATA ORELOR DE BAZ.
MULTE ALTE SUME SUPLIMENTARE DE BANI PRIMITE DE ANGAJAI AU LEGTUR
DIRECT CU SIGURANA LOR SOCIAL.
BONUSURILE SUNT PLTITE DE DOU ORI PE AN, N IUNIE I DECEMBRIE.
BONUSURILE SUNT CALCULATE PRIN MULTIPLICAREA SALARIULUI DE BAZ CU UN
ANUMIT FACTOR. SUMA TOTAL A UNUI BONUS ESTE DE OBICEI UNDEVA N JURUL
A CINCI SALARII, DAR POATE DIFERI N FUNCIE DE POLITICA DIN RAMURA
ECONOMIC RESPECTIV I DE PERFORMAELE COMPANIEI DIN ACEL MOMENT
BONUSURILE AU AVUT LA NCEPUT MENIREA DE A FI O RECOMPENS, AJUNGND
NS TREPTAT S FAC PARTE DIN PLATA DE BAZ.
N PLUS, EXIST N JAPONIA O SERIE DE SISTEME DE ASIGURRI SOCIALE.
CHELTUIELILE MEDICALE SUNT, DE EXEMPLU, ACOPERITE DE PLI LUNARE LA
SISTEMUL DE ASIGURARE NAIONAL, I CND ESTE NEVOIE O PARTE MARE A
COSTURILOR UNUI EVENTUAL ACCIDENT DE MUNC ESTE SUPORTAT DE
ASIGURARE. ESTE DE ASEMENEA OBINUIT LA CORPORAIILE JAPONEZE S
PUN DEOPARTE" BANI PENTRU PENSII (NEEXISTND N JAPONIA UN SISTEM DE
PENSII DE STAT, SIMILAR CELUI EUROPEAN) I SUME PE CARE ANGAJAII LE
PRIMESC LA PLECAREA DIN COMPANIE, N MULTE CAZURI SOCIETILE DE
ASIGURARE DE SNTATE AU COMPLEXE DE PETRECERE A TIMPULUI LIBER PE
571
CARE SALARIAII LE POT FOLOSI LA PREURI REDUSE, N PRACTIC, LEGAL, SE
FAC O SERIE DE DEDUCERI DIN SALARIILE ANGAJAILOR DUP CE AU PRIMIT
TOATE PRIMELE (INCLUSIV CELE DIN IUNIE I DECEMBRIE). ACESTE DEDUCERI
INCLUD ASIGURRILE MEDICALE, CONTRIBUIA LA PENSIE, LA OMAJ, TAXE,
CONTRIBUIA LA SINDICAT. DESIGUR, EXIST I ALTE CAZURI N CARE
DEDUCERILE SE FAC I DIN ASIGURAREA PE VIA, CREDITE PENTRU CASE I
ECONOMII.
DEI MUNCITORII SUNT UNEORI PLTII CU ZIUA IAR AGENII DE VNZRI
PRIMESC COMISIOANE, CA I N ALTE RI, N GENERAL SISTEMUL DE SALARIZARE
ESTE LUNAR. OFICIAL, CUANTUMUL DE ORE LUCRATE VARIAZ NTRE 40 I 46 ORE
PE SPTMN; MUNCITORII JAPONEZI LUCREAZ NS FOARTE MULTE ORE
SUPLIMENTARE, N CIUDA FAPTULUI C MULTE COMPANII AU CINCI ZILE
LUCRTOARE PE SPTMN DECLARATE, ANGAJAII DIN JAPONIA DIFER DE CEI
DIN EUROPA I SUA, N SPECIAL PRIN FAPTUL C, LUCREAZ ANUAL MAI MULT DE
2000 DE ORE IAR ZILELE LOR DE VACAN SUNT MULT MAI PUINE. DEI SE
CONSIDER UZUAL CA FIIND LIBERE CEA. 120 DE ZILE PE AN, NUMEROI ANGAJAI
LUCREAZ INCLUSIV N ACEST INTERVAL, INCLUZND SMBETE I DUMINICI,
SRBTORI NAIONALE (14 ZILE), PRIMA I ULTIMA ZI A ANULUI I VACANA DE
VAR. SALARIUL PE ZILELE DE VACAN VARIAZ DE LA COMPANIE LA COMPANIE
I N FUNCIE DE VECHIMEA SALARIATULUI. SE PERMITE PE SCAR LARG
572
MUNCITORILOR S LUCREZE N ZILELE LOR LIBERE, I RELATIV PUINI ANGAJAI
I IAU TOT CONCEDIUL LA CARE AU DREPTUL, N MULTE BIROURI ORELE OFICIALE
DE LUCRU SUNT DE LA 9 LA 17. N UZINE EXIST UN SISTEM DE SCHIMBURI - DOU
SAU TREI PE ZI, IAR MUNCITORII SCHIMB TURELE LA ANUMITE INTERVALE,
PENTRU O RELAXARE SUPLIMENTAR.

9.3.8 SISTEMUL DE ANGAJARE PE VIA I DE PENSIONARE

N COMPANIILE JAPONEZE EXIST UN SISTEM CARE SE NUMETE SISTEMUL

DE ANGAJARE PE VIA. ASTA NU NSEAMN NS C OAMENII LUCREAZ TOAT
VIAA LOR. CARACTERISTICILE ACESTUI SISTEM SUNT URMTOARELE:
- ATTA VREME CT NU EXIST UN MOTIV SPECIAL, DEOSEBIT, SE EVIT
CONCEDIEREA ANGAJAILOR;
- COMPANIILE FAC EFORTURI S MENIN/REIN ANGAJAII;
- PENSIONAREA DIN COMPANII SE FACE DOAR LA O VRST STABILIT
OFICIAL;
VRSTA DE PENSIONARE LEGAL VARIAZ NTRE 55 I 60 DE ANI, DAR
RECENT EXIST O TENDIN DE CRETERE A LIMITEI MAXIME, N AFAR DE
SISTEMUL DE PENSIONARE OBLIGATORIE LA VRSTA RESPECTIV, EXIST I UN
SISTEM PARALEL (CEEA CE SE NUMETE SISTEMUL DE PENSIONARE VOLUNTAR,
573
N CARE ANGAJAILOR CARE DECID S SE PENSIONEZE MAI DEVREME LE ESTE
ACCEPTAT CEREREA, LA NIVEL DE COMPANIE).
LA PENSIONARE, ANGAJAII PRIMESC O INDEMNIZAIE (SUM FIX DE BANI)
SAU O PENSIE LUNAR. MRIMEA INDEMNIZAIEI SE CALCULEAZ N FUNCIE DE
SALARIUL DE BAZ AL ANGAJATULUI I VECHIMEA N COMPANIE. ANGAJAILOR NU
LI SE GARANTEAZ RE-ANGAJAREA, DAR EXIST CAZURI CND PENSIONARII AU
FOST ANGAJAI DE COMPANIILE AFILIATE, DE ALTE COMPANII, SAU CHIAR DE
PROPRIA COMPANIE, PE BAZ DE CONTRACT DE COLABORARE (SHOKUTAKU"). N
ACESTE CAZURI, DE OBICEI CONDIIILE DE MUNC I DE SALARIZARE SUNT MAI
PROASTE DECT ERAU NAINTE DE PENSIONARE.

9.3.9 TIPURI DE TRANSFER ALE PERSONALULUI

SISTEMUL DE MUNC AL COMPANIILOR JAPONEZE NU NSEAMN O SINGUR

COMPANIE. SE GNDETE N TERMENI DE GRUPURI DE AFACERI, INCLUSIV
COMPANII AFILIATE, N CADRUL CRORA SE FAC PROMOVRI, ROTAII I
REALOCRI DE PERSONAL. SUNT DESE CAZURILE N CARE ANGAJAII SUNT
TRIMII DE COMPANIA MAM A UNUI GRUP DE AFACERI S LUCREZE PENTRU ALT
COMPANIE A ACELUIAI GRUP.

574
 N FUNCIE DE FORMA PE CARE O IA ACEST TRANSFER, EL SE NUMETE
SHUKKO" (MUTARE) SAU TENSEKI" (TRANSFER), N CAZUL SHUKKO" PERSOANA
RMNE ANGAJATUL COMPANIEI SALE I LUCREAZ LA COMPANIA CEALALT;
TENSEKT NSEAMN MUTAREA EFECTIV LA CEALALT COMPANIE. DIFERENA NU
ESTE ATT DE CLAR I STRICT, DEOARECE SUNT MULTE CAZURI CND UN
ANGAJAT CARE LUCREAZ LA ALT COMPANIE PE BAZA SHUKKO" NU SE MAI
POATE NTOARCE LA COMPANIA MAM, I INVERS, CAZURI DE TRANSFERURI
TENSEKI" N CARE ANGAJAII SE NTORC LA COMPANIA LOR INIIAL, N CELE MAI
MULTE CAZURI SHUKKO" I TENSEKI" NSEAMN RE-ALOCAREA DE LA COMPANIA
MAM LA UNA DIN COMPANIILE AFILITAE N CADRUL ACELUIAI GRUP DE AFACERE.
MUNCA N ALT AR SE FACE, DEMULTE ORI, PE BAZ DE SHUKKO". SE MAI
OBINUIETE CA SHUKKO" I TENSEKI" S FIE O ALTERNATIV PENTRU CEI CE
DEMISIONEAZ PENTRU A LE OFERI O ANS DE RE-ANGAJARE. UNELE COMPANII
AFILIATE SUNT SPECIALIZATE N PRELUAREA FOTILOR ANGAJAI AI COMPANIILOR
MAM, ACETIA REPREZENTND BAZA LOR DE RECRUTARE. DE MULTE OH,
POSTUL PE CARE CEL TRANSFERAT L VA AVEA N NOUA COMPANIE DEPINDE DE
POZIIA PE CARE A AVUT-O N VECHEA COMPANIE. CND CEL TRANSFERAT SE
AFL LA MIJLOCUL CARIEREI SALE, N NOUA COMPANIE VA PRIMI O POZIIE UOR
SUPERIOAR CELEI ANTERIOARE. DAC POZIIA N COMPANIA DE LA CARE AU

575
PLECAT ESTE FOARTE JOAS, NU EXIST NICI O GARANIE C VOR FI
REANGAJAI. DAC AU DEINUT O POZIIE SUPERIOAR, DE OBICEI MANAGERII
VOR PRIMI O POZIIE MULT MAI MARE N COMPANIA LA CARE SE MUT, CUM AR FI
DIRECTOR-MANAGER SAU PREEDINTE. MAI EXIST SITUAII N CARE SE FAC
TRANSFERURI LA ALTE COMPANII DECT CELE AFILIATE, N CONCORDAN CU
POLITICILE GUVERNAMENTALE I MSURILE ADOPTATE DE COMUNITILE DE
AFACERI RESPECTIVE.

9.3.10 SINDICATELE N COMPANIILE JAPONEZE

CARACTERISTICA SPECIAL A SINDICATELOR JAPONEZE ESTE ACEEA C

SUNT ORGANIZATE CA SINDICATE DE COMPANIE, SPRE DEOSEBIRE DE
SINDICATELE ORGANIZATE N ALTE RI, PE TIPURI DE INDUSTRII. SINDICATELE
JAPONEZE SUNT FORMATE N FUNCIE DE STRUCTURILE COMPANIEI
RESPECTIVE. FORMA DE ORGANIZARE A SINDICATELOR N FUNCIE DE RAMURA
INDUSTRIAL SUNT RARE.
MEMBRII SINDICATELOR INCLUD FUNCIONARII, INGINERII I MUNCITORII,
CARE MPREUN FORMEAZ UN SINGUR SINDICAT. DIN ACEST MOTIV, N
CONTRAST CU SITUAIA DIN MINISTERE I AGENII GUVERNAMENTALE, RELAIILE

576
SINDICALE N NTREPRINDERILE PRIVATE SUNT DESORI MARCATE DE O
DISPONIBILITATE MARE DE COOPERARE CU MANAGEMENTUL; MULTE COMPANII
AU CONSILII COMBINATE SINDICAT-MANAGEMENT CARE SE OCUP DE
PROBLEMELE ANGAJAILOR. ACEST FEL DE RELAII DE COOPERARE DINTRE
MANAGEMENT I SINDICATE REPREZINT O PREMIS PENTRU CRETEREA
PRODUCTIVITII, PRIN MSURI CUM AR FI ACTIVITATEA N GRUPURI MICI, RE-
ALOCAREA OAMENILOR I RAIONALIZAREA; ELE AU FACILITAT I ADUCEREA DE
MBUNTIRI I SCHIMBRI N MEDIUL DE MUNC, PRIN MBUNTIRI
TEHNOLOGICE, MRIREA GRADULUI DE AUTOMATIZARE N ACTIVITILE DIFICILE
ETC. DATORIT ACESTUI FAPT, COMPANIILE CARE SE BAZEAZ PE COLABORAREA
CU SINDICATELE SUNT ACUM CONSIDERATE CA FIIND UN ELEMENT IMPORTANT AL
MANAGEMENTULUI SPECIFIC JAPONEZ. ESTE CHIAR DES NTLNIT SITUAIA N
CARE CEI DIN POZIIILE SUPERIOARE ALE SINDICATELOR AJUNG DIRECTORI DE
COMPANII, DATORIT CALITILOR DE LIDERI I DEVOTAMENTULUI PROBAT FA
DE COMPANIE. TOTUI, CRITICII ACESTEI ABORDRI SUSIN C O COOPERARE
EXCESIV NTRE SINDICATE I MANAGEMENT DUCE LA PIERDEREA MENIRII
INIIALE A SINDICATELOR, DE A VERIFICA N PERMANEN MANAGEMENTUL.
GRUPURILE DE SINDICATE LA NIVEL NAIONAL INCLUD: CONFEDERAIA JAPONEZ
A SINDICATELOR (RENGO), CONSILIUL NATIONAL AL SINDICATELOR (ZENROKYO) I

577
CONFEDERAIA NAIONAL A SINDICATELOR (ZENROREN). RENGO, ARE CEL MAI
MARE NUMR DE GRUPURI SINDICALE AFILIATE.

NATURA PIEEI MUNCII N JAPONIA (MUNCITORI CARE NU SUNT ANGAJAI LA

COMPANII, PERSOANE TRANSFERATE, MUNCITORI CU JUMTATE DE NORM,
MUNCITORI TEMPORARI)

DIVERSELE SISTEME DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE I AL MUNCII

CARE SUNT CONSIDERATE PARTE A MANAGEMENTULUI N STIL JAPONEZ AU DE
FAPT UN SINGUR SCOP, ACELA AL ANGAJRII CU NORM NTREAG, N REALITATE,
EXIST CAZURI DE OAMENI CARE EXECUT N COMPANII MUNCI SIMILARE CU
CELE ALE ANGAJAILOR CU NORM NTREAG, AR A FI DE FAPT ANGAJAI
OBINUII AI COMPANIEI. ESTE CAZUL MUNCITORILOR CARE NU SUNT ANGAJAI AI
COMPANIEI, ANGAJAII CU JUMTATE DE NORM I PERSONALUL TEMPORAR.
CEI CARE NU SUNT ANGAJAI AI COMPANIEI SUNT DE OBICEI ANGAJAII
COMPANIILOR AFILITATE I SUBCONTRACTORII CARE LUCREAZ N ALTE LOCURI,
DAR CARE APARIN COMPANIEI MAM. PERSOANELE TRANSFERATE SUNT
CONSIDERATE ANGAJAII TRIMII S LUCREZE LA COMPANII PENTRU MISIUNI
TEMPORARE, DAR CARE SEMNEAZ UN CONTRACT CU COMPANIA PENTRU CARE

578
URMEAZ S LUCREZE. ANGAJAII CU JUMTATE DE NORM LUCREZ UN NUMR
MIC DE ORE PE ZI, IAR MUNCITORII TEMPORARI LUCREAZ PERIOADE LIMITATE DE
TIMP, DOAR N TIMPUL UNUI ANUMIT SEZON SAU NTR-O PERIOAD AGLOMERAT
CU COMENZI A COMPANIEI.
ESTE CEVA UZUAL CA ACESTE PERSOANE S AIB CONDIII DE MUNC MAI
PROASTE DECT ANGAJAII OBINUII (SALARIU, CONDIIILE DE SECURITATE A
MUNCII ETC.). DE MULTE ORI (DEI LA NCEPUT LI SE SPUNE ALTEVA) ACETIA
AJUNG S FAC EXACT CE FACE UN ANGAJAT AL COMPANIEI, DAR N CONDIII MAI
PROASTE DECT AR ACCEPTA UN ANGAJAT PERMANENT. EXISTENA ACESTOR
TIPURI DE MUNCITORI ESTE LEGAT N PRINCIPAL DE EFORTURILE DE A REDUCE
COSTURILE; EI AU I UN ROL DE PROTECIE MPOTRIVA PERIOADELOR CND
AFACERILE MERG PROST, FIIND PRIMII ELIBERAI DIN FUNCIE. COMPANIILE
JAPONEZE CONTEMPORANE FOLOSESC DESTUL DE DES ACEST GEN DE
ANGAJAI, PENTRU A PUTEA GARANTA SALARIILE I POSTURILE ANGAJAILOR
PERMANENI.

579
 9.4 GRUPURILE DE AFACERI N JAPONIA

GRUPURILE DE AFACERI EXISTENTE N JAPONIA DIFER DE CELE EXISTENTE

N MULTE ALTE RI. CU TERMENUL GENERIC JKEYRETSU" SUNT NUMITE N
JAPONIA GRUPURILE FINANCIARE CARE REGRUPEAZ NTREPRINDERI CE
ACIONEAZ N DIFERITE SECTOARE ALE INDUSTRIEI, COMERULUI FINANELOR,
LEGATE NTRE ELE PRINTR-O REEA NCRUCIAT DE PARTICIPARE CU ACIUNI.
ACESTE KEIRETSU AU UN ROL DEOSEBIT DE IMPORTANT N CEEA CE PRIVETE
COMPETITIVITATEA COMPANIILOR JAPONEZE. O MARE PROPORIE A FUNCIILOR
EXERCITATE DE GRUPURILE DE AFACERI SUNT N ARIILE FINANCIARE,
COMERCIALE I DE SERVICII.
GRUPURILE DE AFACERI JAPONEZE AU TENDINA DE A NU FI CONCEPUTE PE
LINIA COMERCIAL TIPIC CAPITALIST, CU PREOCUPRI N VARII DOMENII, CI SUNT
MAI MULT LEGATE DE AFACEREA PRINCIPAL N SINE, CU UN GRAD MIC DE
DIVERSIFICARE. O MARE PROPORIE DINTRE KEYRETSU ACIONEAZ N SFERA
PRODUCTIV INDUSTRIAL.

580
 9.4.1 CARACTERISTICILE GRUPURILOR DE AFACERI JAPONEZE

TREBUIE FCUT DISTINCIA NTRE DOU TIPURI DE KEYRETSU, SAU MAI

PRECIS NTRE DOU NIVELE DE GRUPURI DE AFACERI CARE EXIST N JAPONIA.
KINYUU KEIRETSU SUNT GRUPURI FINANCIARE STRUCTURATE ORIZONTAL,
LEGATE NTOTDEAUNA DE O BANC PRINCIPAL. AL DOILEA TIP, KIGYAO KEIRETSU
SUNT GRUPURI STRUCTURATE VERTICALN JURUL UNEI SOCIETI PRINCIPALE, N
JURUL CREIA GRAVITEAZ, SUBSIDIARELE, COMPANIILE AFILIATE I
SUBCONTRACTORII. ELE MAI SUNT NUMITE DE TIP PRINTE-COPIL". DE MULTE
ORI COMPANIA MAM FACE PARTE DINTR-UN GRUP ORIZONTAL DE COMPANII.
ACESTE DOU TIPURI SUNT DE MULTE ORI CONFUNDATE DE CEI DIN AFARA
JAPONIEI, DAR EXIST MOTIVE SERIOASE DE A SE FACE STRICT DIFERENA NTRE
ELE.
KINYUU KEIRETSU. EXIST ASE MARI GRUPURI DE AFACERI DIN PRIMUL TIP
MENIONATE MAI SUS. ACESTEA SUNT MITSUI, MITSUBISHI, SUMITOMO, FUYO
(FUJI I YASUDA), ICHIKAN (DAI-ICHI KANGYO) I SANWA. MITSUI, MITSUBISHI,
SUMITOMO I FUYO S-AU DEZVOLTAT DIN STRUCTURI INDUSTRIALE CLASICE
ZAIBATSU, CARE ERAU VECHI GRUPURI DE AFACERI DATND DIN PERIOADA EDO
(MITSUI SI SUMITOMO) SAU PERIOADA MEIJI (MITSUBISHI I YASUDA). ZAIBATSU AU
FOST OBLIGATE S SE DIZOLVE DUP CEL DE-AL DOILEA RZBOI MONDIAL, DAR S-
581
AU REGRUPAT N DIVERSE MODURI. DIN CAUZA ACEASTA, MULTE COMPANII CARE
SUNT MEMBRE ALE GRUPURILOR DE AFACERI AU INUT NUME CA MITSUI,
MITSUBISHI, SUMITOMO I YASUDA. GRUPURILE ICHIKAN I SANWA S-AU FORMAT
N TIMPUL PERIOADEI DE REFACERE RAPID ECONOMIC PRIN CARE A TRECUT
JAPONIA, DUP AL DOILEA RZBOI MONDIAL.

TABEL 9.1 CELE ASE GRUPURI DE AFACERI KEIRETSU I SET-ISM-UT

BANCA SOCIETATE INDUSTRIE ASIGURRI SOCIETATE DOMENIUL DOMENIUL
COMERCIAL GREA MINIER ELECTRIC CHIMIC

MITSUI 0 0 0 0 0 0 0

MITSUBISHI 0 0 0 0 0 0 0

SUMITOMO 0 0 0 0 0 0 0

FUYO 0 0 0 0 0 0

ICHIKAN 0 0 0 0 0 0

SANWA 0 0 0 0 0 0

582
 MEMBRII GRUPURILOR DE AFACERI DEIN ACIUNI ALE CELORLALTE COMPANII
DIN ACELAI GRUP, FAC TRANZACII NTRE ELE SAU LUCREAZ LA PROIECTE N
CADRUL GRUPULUI. RELAIILE DINTRE MEMBRI SE BAZEAZ PE EGALITATE I NU
EXIST O ANUMIT COMPANIE CARE POATE FI CONSIDERAT COMPANIA-MAM.
TOTUI, EXIST CTE O COMPANIE MAI IMPORTANT, DE OBICEI O BANC MARE,
O SOCIETATE COMERCIAL SAU O UZIN MARE A CROR ACTIVITATE ESTE
DETERMINANT. EXIST, DE ASEMENEA O TENDIN A GRUPURILOR DE A SE
ASIGURA C AU CEL PUIN O COMPANIE DIN FLECARE DOMENIU MAJOR
INDUSTRIAL. ACEST FAPT ESTE NUMII IN JAPONIA SET-ISM", I SE CONSIDER C
ACEAST ABORDARE ASIGUR DIVERSIFICAREA N ACTIVITATE.
GRUPURILE TIN EDINE REGULATE, PREZIDATE DE PREEDINII
COMPANIILOR MEMBRE SAU EFII DE DEPARTAMENTE, EDINE LA CARE SE
DISCUT RELAIILE DE COOPERARE DIN GRUP SAU ALTE PROBLEME. DE
ASEMENEA, CND UN MEMBRU AL GRUPULUI ARE DIFICULTI, BENEFICIAZ DE
AJUTOR DIRECT I INDIRECT DIN PARTEA CELORLALI MEMBRII.
TOTUI, IMPORTANA RELAIILOR DIN ACESTE GRUPURI DE TIP ZAIBATSU A
NCEPUT S SCAD. LA FEL CA SLBIREA RELAIILOR DE AFACERI DINTRE
MEMBRII UNUI GRUP, NUMRUL PROIECTELOR CARE S-AU REALIZAT DE CTRE
NTREGUL GRUP ESTE DIN CE N CE MAI MIC. N PLUS, CRITICILE ADUSE DE ALTE

583
RI I NCHIDEREA PIEEI PENTRU CEI DIN AFAR AU DUS LA UN DECLIN N
ACCENTUL PUS PE RELAIILE DE GRUP.
KIGYAO KEIRETSU. ACEST TIP DE GRUP DE AFACERI ESTE BAZAT PE
RELAIILE DINTRE COMPANIA MAM I SUBSIDIARE, FILIALE SAU
SUBCONTRACTORI. ACESTE GRUPURI SUNT ORGANIZATE IERARHIC I AU O
STRUCTUR VERTICAL, CU COMPANIA MAM LA CONDUCERE, I RELAII BAZATE
PE DEINEREA DE ACIUNI, RELAII BAZATE PE TRANSFER DE PERSONAL SAU
TRANZACII, N ACESTE CAZURI, EXIST TOTUI MULTE COMPANII CARE, N
COMPARAIE CU SUBSIDIARELE SAU FILIALELE SUNT LA NIVELUL AL DOILEA SAU
CHIAR MAI NDEPRTATE (SUBCONTRACTORII) I AU CU COMPANIA-MAM DOAR
RELAII DE AFACERI. DEI EXIST DIFERENE N FUNCIE DE POLITICA
COMPANIEI-MAM I DOMENIUL INDUSTRIAL N CARE SE OPEREAZ, N GENERAL,
N CAZUL N CARE COMPANIA-MAM ESTE O UZIN, MULTE DINTRE COMPANIILE
MEMBRE SUNT IMPLICATE N PRODUCEREA UNOR PRI DIN PRODUSELE
ACESTEIA. DUP ACEEA SUNT COMPANIILE CARE SE OCUP CU VNZAREA I
DISTRIBUIA, COMPANII DIN DOMENIUL FINANCIAR, IMOBILIAR SAU DOMENIUL
INFORMATICII. ACESTE COMPANII SUNT CONTROLATE VIA DEPARTAMENTELE DE
APROVIZIONARE ALE COMPANIEI-MAM, SAU PRIN DEPARTAMENTELE FILIALELOR.
DE ASEMENEA, FURNIZORII DE COMPONENTE SUNT ORGANIZAI DE MULTE ORI

584
ASTFEL NCT S MENIN RELAII PRIETENETI NTRE MEMBRI, I S SCHIMBE
TOT TIMPUL INFORMAII.
EXIST I GRUPURI DE AFACERI N CARE COMPANIA-MAM NU FACE PARTE
DIN INDUSTRIA PRODUCTOARE, N ACESTE CAZURI MEMBRII COMPANIEI TIND S
SE IMPLICE N AFACERI ASEMNTOARE SAU SERVICII INDUSTRIALE, CUM AR FI
VNZARE, DISTRIBUIE, FINANE SAU IMOBILIARE. EXIST CAZURI CND MEMBRII
UNUI GRUP FAC PARTE DIN INDUSTRIE, DAR ESTE O EXCEPIE.
PUTEM SUBLINIA TREI ASPECTE N RELAIILE DINTRE COMPANIA-MAM I
SUBSIDIARE SAU ALTE COMPANII CU CARE EXIST LEGTURI. FIIND BAZATE PE
CAPITAL, UN ASPECT AL RELAIEI ESTE PRIMIREA PLILOR DIN DIVIDENDELE
CARE REZULT DIN ACIUNILE DEINUTE N COMUN. LA POLUL OPUS, EXIST
CHESTIUNEA ASIGURRII DE FONDURI PRIN MRIRI DE CAPITAL, MPRUMUTURI I
SECURITATE. AL DOILEA ASPECT SE REFER LA OAMENI, N MOD NATURAL, UN
EFECT AL DEINERII DE ACIUNI ESTE FAPTUL C DIRECTORII SUNT TRANSFERAI
LA SUBSIDIARE SAU ALTE COMPANII. DE FAPT NU NUMAI DIRECTORII SUNT
TRANSFERAI, CI CHIAR I MANAGERII. SCOPUL ESTE DE A AJUTA COMPANIILE
RESPECTIVE, CARE NU AU DESTUL PERSONAL DE CALITATE, DAR MAI ESTE
ADEVRAT I FAPTUL C SUBSIDIARELE SUNT CONCEPUTE ASTFEL NCT S
NGHIT" PERSONALUL CARE ESTE N EXCES SAU SE PENSIONEAZ DE !A
COMPANIA-MAM.
585
 AL TREILEA ASPECT SE REFER LA RELAIILE DE AFACERI, N CAZUL
INDUSTRIEI PRODUCTOARE, ACESTEA NU SE OPRESC LA NITE SIMPLE RELAII
DE AFACERI BAZATE PE PRODUSE; EXIST LEGTURI EXTREM DE STRNSE, CARE
INCLUD AJUTOR N DOMENIUL TEHNOLOGIC, MANAGERIAL I ALTELE.

9.4.2 SEMNIFICAIA GRUPURILOR DE AFACERI

COMPARND GRUPURILE DE AFACERI JAPONEZE CU CELE AFLATE N RILE

DEZVOLTATE, SE VEDE C SPECIFICUL JAPONEZ ESTE O FOARTE PUTERNIC
LOGIC A AFACERILOR (TRANZACIILOR). SE POATE TRAGE CONCLUZIA C N
UNELE CAZURI, RELAIILE DE ECHITATE NU SUNT IMPORTANTE; ACESTEA EXIST
PENTRU A UURA AJUNGEREA LA UN CONSENS N LUAREA DECIZIILOR FINALE.
EXISTENA ACESTUI FEL DE RELAIE DE AFACERI, DE TIP PRINTE-COPIL, ALTURI
DE EXISTENA COMPANIILOR MICI I MIJLOCII, CONFER CORPORAIILOR
JAPONEZE PUTEREA N COMPETIIA DE PE PIEELE DE AFACERI.
COMPARAT CU SISTEMELE DE PRODUCIE COMPLETE CLASICE, GRUPURILE
PRINTE-COPIL IN INDUSTRIA PRODUCTOARE POT FI EFCENTE DAC AU PARTE
DE COOPERARE I MANAGEMENT CORESPUNZTOR. SUBSIDIARELE I
SUBCONTRACTORII FOLOSESC PROPRIILE LOR SPECIALIZRI I DIFERENELE DE
VENITURI (WAGES GAP). "N ACELAI TIMP, COMPANIA-MAMA ARE GRIJ DE
586
CONTROLUL CALITII I NDRUMAREA TEHNIC, OFER ASISTEN FINANCIAR
LA INVESTIII N ECHIPAMENTE SUBSIDIARELOR. SCHIMBUL STRNS DE
INFORMAII SE LEAG DE DEZVOLTAREA COMUN, LIVRRI SAU ALTE CHESTIUNI
DE ACELAI ORDIN. PE BAZA ACEASTA, SE POT STABILI SISTEME CARE SUNT
EFICIENTE DIN PUNCT DE VEDERE AL CALITII, COSTULUI I LIVRRILOR. DE
FAPT, ACESTE FELURI DE GRUPURI DE AFACERI BAZATE PE SUBCONTRACTORI NU
APAR IN MOD SPONTAN, ELE SUNT CREATE DE COMPANILE MAM PRINTR-UN
PROCES DE NGRIJIRE" I SELECIE, PENTRU A DEVENI SISTEME EFICIENTE N
DEZVOLTAREA MANAGERIAL.
GRUPURILE DE AFACERI PRINTE-COPIL IN INDUSTRIILE CARE NU VIZEAZ
PRODUCIA NU SUNT ATT DE PUTERNICE CA ACELE DIN INDUSTRIILE
PRODUCTOARE. CHIAR I AA, EXIST O CONTIENTIZARE A RELAIILOR BAZATE
PE AFACERI I RELAII BAZATE PE O FORM DE INTEGRARE VERTICAL.

9.5 ANALIZA CRITIC A SISTEMULUI JAPONEZ DE MANAGEMENT

9.5.1 ASPECTELE NEGATIVE ALE MANAGEMENTULUI JAPONEZ

MANAGEMENTUL N STIL JAPONEZ ARE MULTE CARACTERISTICI SPECIFICE,

DIN CARE MAJORITATEA POT FI CONSIDERATE EXTREM DE POZITIVE. DAR
587
REALITATEA ESTE C EXIST I O SERIE DE PROBLEME ASOCIATE,
REPREZENTND ASPECTE NEGATIVE.
UNA DIN ACESTE PROBLEME I ARE ORIGINILE N TEORIA UCHI" (CARE N
TRADUCERE STRICT NSEAMN NUNTRU", IAR N SENS LARG JN-GRUP") I N
TEORIA SOTO" (TRADUCERE AFAR", IAR N SENS LARG DE OUTSIDER".
CONTIINA UNITII CARE REZULT DIN PROMOVAREA DOAR A ACELORA CARE
SE AFL DEJA N INTERIORUL UNUI GRUP PUTERNIC, DUCE LA INTOLERAN LA
OPINII DIFERITE SAU LA CRITICA CE VINE DIN AFARA GRUPULUI, I ACEASTA DUCE
LA O PUTERNIC TENDIN DE A EMITE JUDECI DOAR PE BAZA LOGICII INTERNE
ORGANIZAIEI. REZULTATUL ESTE FAPTUL C ACIONARILOR I
COLABORATORILOR, N GENERAL, NU LI SE ACORD SUFICIENT IMPORTAN. UN
ALT EXEMPLU ESTE FAPTUL C CORPORAIILE STRINE SE SIMT DISCRIMINATE
FA DE COMPANIILE JAPONEZE, PE PIAA ACESTEI ARI, CEEA CE A DUS
DESEORI LA PRESIUNI DE ORDIN POLITIC ASUPRA JAPONIEI, N SPECIAL N ANII 70.
O A DOUA PROBLEM ESTE ACEEA C NATURA PUTERNIC CONTEXTUAL A
MANAGEMENTULUI JAPONEZ POATE DUCE LA O LIPS DE CLARITATE CU PRIVIRE
LA REGULI I PROCEDURI, I DESEORI PRODUCE O LIPS DE IMPARIALITATE CU
PRIVIRE LA OAMENII DIN AFARA COMPANIEI SAU A CELOR NOU VENII. ALT
EXEMPLU ESTE CRITICA CE SE ADUCE RELAIILOR DINTRE COMPANIILE
JAPONEZE I SUBCONTRCTORI N GRUPURILE KEIRETSU".
588
 A TREIA PROBLEM CU CONOTAIE NEGATIV ASOCIAT CU MANAGEMENTUL
N STIL JAPONEZ ESTE FAPTUL C DORINA IMENS A JAPONEZILOR DE A MUNCI,
DUCE DESEORI LA TRANSFORMAREA ANGAJAILOR N CEEA CE SE NUMETE
OAMENII COMPANIEI", CU ALTE CUVINTE PENTRU ACETIA VIAA SE NVRTE
DOAR N JURUL MUNCII LOR N COMPANIE. I DE AICI APAR CAZURI DE
MBOLNVIRI SAU CHIAR DECES CAUZAT DE PEA MULT MUNC SOLICITANT N
ORE SUPLIMENTARE, ACEASTA PUTND CAUZA OAMENILOR PIERDEREA ABILITII
DE A GUSTA" VIAA, ALTURI DE CONSTRUIREA UNEI IMAGINI DEFORMATE
ASUPRA VIEII. ACEST TIP DE ANGAJAI AU PROBLEME EXTREM DE MARI DE
ADAPTARE LA VIAA FR MUNC, LA PENSIONARE I, DEI LA PRIMA VEDERE
POATE PREA AMUZANT, SOCIAL VORBIND, ESTE O PROBLEM PSIHOLOGIC
EXTREM DE GRAV.
A PATRA PROBLEM ESTE LIPSA SPIRITULUI INOVATIV I A CREATIVITII CARE
CARACTERIZEAZ ANGAJAII JAPONEZI, CARACTERISTIC CE REZULT, N PRIMUL
RND, DIN SISTEMUL DE PROMOVARE PE BAZA VECHIMII. I ACEASTA DEOARECE,
CEI CARE PROMOVEAZ EXCLUSIV PE BAZ DE VECHIME NU SE BAZEAZ DE
FAPT PE ABILITI DEOSEBITE SAU PE INIIATIV; DESEORI CEI CARE AU ABILITI
DEOSEBITE I SPIRIT DE INIIATIV NU AU POSIBILITATE S I LE DEMONSTREZE.
CONTIENTIZAREA NEVOII DE MBUNTIRE CONTINU ADOPTAT DE
MAJORITATEA COMPANIILOR JAPONEZE, DUCE LA MBUNTIREA PRODUSELOR
589
I A PROCESELOR DE PRODUCIE, DAR N ACEAST ATMOSFER ESTE DIFICIL S
APAR I S FIE LUATE N CONSIDERARE IDEI REVOLUIONARE, RUPTURI N
GNDIREA UZUAL. ACESTA CONSTITUIE DE FAPT LIMITA EXCELENEI"
TEHNOLOGICE A COMPANIILOR JAPONEZE.
N FINAL, UNII OBSERVATORI SPUN C EFICIENA METODELOR
MANAGEMENTULUI JAPONEZ SE BAZEAZ PE EPUIZAREA PRIN MUNC A
SUBCONTRACTORILOR I MUNCITORILOR CARE SUNT UTILIZAI PN LA LIMIT.
ACEAST CRITIC SE REFER EVIDENT I LA NATURA DUAL A CONDIIILOR PE
PIAA MUNCII PE CARE LE-AM MENIONAT ANTERIOR.

9.5.2 SCHIMBRI I TENDINE N MANAGEMENTUL JAPONEZ

TREBUIE S RECUNOATEM C AU APRUT RECENT TENDINE DE

SCHIMBARE A MANAGEMENTULUI TRADIIONAL JAPONEZ. DEI MUNCITORII
JAPONEZI NC SUNT ACUZAI C MUNCESC N EXCES, TOTUI COMPANIILE
NCEARC S COVING MUNCITORII S LUCREZE MAI PUINE ORE I S-I IA
VACANE MAI LUNGI. UNELE COMPANII OFER SPTMNA DE LUCRU DE 5, SAU
CHIAR 4 ZILE. AU NCEPUT S APAR SISTEME FLEXIBILE N CARE MUNICITORUL
I ALEGE ORELE DE MUNC, N SPECIAL N DOMENIILE DE CERCETARE I
DEZVOLTARE (PROGRAME DE LUCRU FLEXIBILE), N DOMENIILE N CARE
590
COMPETIIA ESTE ACERB EXIST UN NUMR MARE DE CAZURI N CARE A FOST
ADOPTAT SISTEMUL DE PROMOVARE PE BAZA COMPETENEI I ABILITILOR.
N CEEA CE PRIVETE SALARIILE, SISTEMUL DE SALARII BAZAT DOAR PE
VECHIME A NCEPUT S DISPAR. SISTEMUL DE CRETERE CONTINU A
SALARIULUI N FUNCIE DE VECHIME A NCEPUT I EL S FIE LIMITAT; SALARIUL
ANGAJAILOR NCEPE S SCAD DUP CE AU AJUNS LA MIJLOCUL CARIEREI,
EFICIENA LOR DEVENIND MAI REDUS. A NCEPUT LIMITAREA ANGAJRII PE
VIA, I AU APRUT SISTEMELE N CARE MUNCITORII POT ALEGE VRSTA LA
CARE SE POT PENSIONA DIN COMPANII.
SCDEREA NUMRULUI DE TINERI CARE SE ANGAJEAZ PENTRU TOTDEAUNA
LA O COMPANIE A DUS LA RECRUTAREA A CEEA CE SE NUMESC ABSOLVENI
SECUNDARI", ADIC CEI CARE DORESC S-I SCHIMBE LOCUL DE MUNC DUP
CIVA ANI DE LA ABSOLVIRE, DIN VARII MOTIVE. OBSERVATORII SPUN C ACESTE
SCHIMBRI N MENTALITATEA TINERILOR VA FORA SCHIMBAREA MANAGEMENTUL
JAPONEZ LA ADOPTAREA ALTEI VIZIUNI. TINERII AU, DE ASEMENEA, TEMUTA DE A
SE ESCHIVA DE LA MUNCA N INDUSTRIA TRADIIONAL JAPONEZ DEOARECE O
CONSIDER CA FIIND DE 3 ORI K, ADIC KITSUI (GREA), KITANAI (MURDAR) I
KIKERI (PERICULOAS).
FIIOSOFIA MANAGEMENTULUI NCEPE S-I PIARD ACCENTUL TRADIIONAL
CARE SE PUNEA PE ANDURAN I SUPUNERE; ACCENTUL SE PUNE ACUM PE
591
CHESTIUNI LEGATE DE IMAGINEA DE SINE A ANGAJAILOR I PE CREAREA UNEI
ATMOSFERE CIVILIZATE" DE LUCRU N FIRM.
INFLUENA INTERNAIONALIZRII A NCEPUT S CAUZEZE SCHIMBRI
SUBTILE N PRACTICILE COMPANIILOR JAPONEZE, LEGATE DE MANAGEMENTUL
RESURSELOR UMANE I AL MUNCII. ACESTE SCHIMBRI INCLUD SCHIMBRI N
STRUCTURA MUNCII, RECRUTAREA MUNCITORILOR STRINI N FILIALELE AFLATE
N AFARA RII I O SCHIMBARE NSPRE STABILIREA ABILITII I COMPETENEI
CA FIIND PRIORITARE N SISTEMUL DE PERSONAL.

9.6 INTERNAIONALIZAREA MANAGEMENTULUI JAPONEZ

9.6.1 INTERNAIONALIZAREA COMPANIILOR JAPONEZE

INVESTIIILE DIRECTE FCUTE DE COMPANIILE JAPONEZE AU CRESCUT RAPID

DUP CE S-A SEMNAT ACORDUL DE LA PIAZA N 1985. CU ALTE CUVINTE,
INTERNAIONALIZAREA COMPANIILOR JAPONEZE A AVANSAT RAPID, DEOPOTRIV
N RILE DEZVOLTATE I N CELE N CURS DE DEZVOLTARE.
PROGRESELE S-AU FCUT N SPECIAL N TREI ZONE. PRIMA N ASIA (N
SPECIAL N ASIA DE EST I ASIA DE SUD-EST), A DOUA N AMERICA DE NORD I A
TREIA N COMUNITATEA EUROPEAN. MOTIVELE AU FOST DIVERSE: PUTEREA
592
YENULUI, DIVERGENELE COMERCIALE EXISTENTE, PRECUM I MOTIVE MAI
SPECIFICE, CUM AR FI DEZVOLTAREA REGIONAL SAU MRIMEA I DEZVOLTAREA
DIVERSELOR PIEE. UN MOTIV MAJOR AL AVANSRII COMPANIILOR JAPONEZE N
EUROPA A FOST I PLANUL DE UNIRE A PIEELOR N 1992; N CEEA CE PRIVETE
RILE ASIEI, MOTIVUL A FOST NCERCAREA DE A ASIGURA FACTORI DE BAZ I
LOGISTICI N LEGTUR CU YENUL.
SE POATE SPUNE C, DUP PERIOADA DE AVANSARE RAPID, ACUM
INTERNAIONALIZAREA A ATINS UN NOU STADIU, NU DOAR REFERITOR LA
PRODUCIE, CI I LA CERCETARE, DEZVOLTAREA COMPANIILOR N SINE I
FUNCIILE DE MANAGEMENT ALE ACESTORA. COMPANIILE JAPONEZE AU NU
NUMAI BAZE DE PRODUCIE N TOAT LUMEA, CI I INSTITUTE DE DEZVOLTARE I
CERCETARE N SUA, EUROPA I N ALTE ZONE; EXIST CHIAR I SEDII CENTRALE
ALE COMPANIILOR JAPONEZE N SUA, EUROPA I ASIA. ACEASTA NSEAMN C
INTERNAIONALIZAREA COMPANIILOR JAPONEZE A DUS LA MRIREA CAPACITII
DE A FACE FA SCHIMBRILOR DIN TREI SAU PATRU CENTRE REGIONALE
ECONOMICE.
N AL DOILEA RND, N SFERA PRODUCIEI, ESTE VIZAT NU NUMAI PROCESUL
DE MONTAJ/ASAMBLARE, CAI PN ACUM, CI SI STABILIREA DE STRUCTURI
VERTICALE INTEGRATE PRIN CARE SUNT FABRICATE PRI I COMPONENTE,

593
IMPLICND SUBSIDIARE I SUBCONTRACTORI. MAI MULT DECT ATT,
INTERNAIONALIZAREA SE EXTINDE ACUM I LA COMPANIILE MICI I MIJLOCII.
INTERNAIONALIZAREA NU NSEAMN NUMAI PENETRAREA PIEELOR ALTOR
RI, CI NSEAMN I UN PROGRES M STRUCTURILE INTERNE; AU NCEPUT S SE
APLICE REGULI INTERNAIONALE PE PIAA INTERN DIN JAPONIA, REGULI CE
AFECTEAZ N PRIMUL RND MUNCITORII ANGAJAI.
DIN PUNCT DE VEDERE AL PIEEI DIN ASIA, COMPANIILE JAPONEZE APLICAU
PN ACUM O POLITIC ORIENTAT PE PIAA LOCAL, N SPECIAL PE IMPORT;
ACUM TENDINA ESTE DE ORIENTARE ASUPRA EXPORTULUI, N SUA I EUROPA,
POLITICA ESTE DE ORIENTARE ASUPRA PIEEI LOCALE; N ACEST FEL, POLITICA
FILIALELOR JAPONEZE DE A MENINE O PROPORIE MIC A EXPORTULUI, NU MAI
ESTE DE ACTUALITATE. FILIALELE COMPANIILOR JAPONEZE I MENIN NC
CARACTERISTICA DE A IMPORTA MASIV MAINI I ECHIPAMENTE, MATERIALE I
MATERII PRIME DIN JAPONIA. DEI ESTE O OARECARE TENDIN DE A CUMPRA
I DE PE PIAA LOCAL, NU ESTE NC SUFICIENT PENTRU A MULUMI
GUVERNELE DIN RILE RESPECTIVE.

594
 9.6.2 INTERNAIONALIZAREA MANAGEMENTULUI JAPONEZ

REZULTATUL INTERNAIONALIZRII ESTE FAPTUL C TEORIILE

MANAGEMENTULUI JAPONEZ SE RSPNDESC RAPID I N ALTE RI.
CORPORAIILE LOCALE I COMPANIILE JOINT-VENTURES N CARE SUNT
IMPLICATE FIRME JAPONEZE NU IMPLEMENTEAZ 100% PRACTICILE JAPONEZE,
DAR MULTE DINTRE ELE ADOPT SISTEME FOARTE ASEMNTOARE CELOR
JAPONEZE. MULTE DIN COMPANIILE CARE AU LEGTUR CU CELE JAPONEZE
ADOPT UN STIL DE MANAGEMENT VAG I ORIENTAT SPRE GRUP, CARE S IE
FACILITEZE COLABORAREA.
EXIST DEOPOTRIV PRI I POZITIVE I NEGATIVE ALE MANAGEMENTULUI
JAPONEZ APLICAT N A3TE RI. ANUMITE PRI SUNT ACCEPTATE I RELATIV
POPULARE, ALTELE NU SUNT DELOC POPULARE I FOARTE GREU ACCEPTATE.
SISTEMELE LEGATE DE PRODUCIE AU MARE SUCCES (CUM AR FI CERCURILE DE
CALITATE, SISTEMELE DE SUGESTII I CELE DE EGALITATE) I SUNT FOARTE UOR
ACCEPTATE. PROBLEMELE NU APAR NUMAI DIN DIFERENELE DINTRE STILUL
LOCAL I CEL JAPONEZ DE MANAGEMENT, CI I DIN DIFERENE ALE STILULUI DE
COMUNICARE I SISTEMELE DE VALORI; EXIST DIFERENE DE VIZIUNE ASUPRA
MUNCII, INFLUENA MARE A CONTEXTULUI N COMUNICARE LA JAPONEZI, CEA CE

595
O FACE GREU PENETRABIL, OPINII RELIGIOASE DIFERITE, PERCEPII DIFERITE
CU PRIVIRE LA ROLURILE BRBAILOR I FEMEILOR, I GRUP-ISMUI.

9.6.3 TRANSFERUL DE TEHNOLOGIE AL COMPANIILOR JAPONEZE

SPRE DEOSEBIRE DE CORPORAIILE AMERICANE, CARE PUNE ACCENT PE

TRANSFERUL TEHNOLOGIILOR DE PRODUS, COMPANIILE JAPONEZE PUN ACCENT
PE TRANSFERUL TEHNOLOGIILOR DE PROCES DE PRODUCIE. DE ASEMENEA,
TRANSFERUL TEHNOLOGIEI N SUA SE PRODUCE DE SUS, IMPORTANTE FIIND
TRANSFERUL PROIECTRII, TRANSFER DE MANUALE I EDUCAIE, N VREME CE
JAPONEZII PUN ACCENT PE TRANSFERUL TEHNOLOGIILOR DE BAZ, I N UZIN
SE APLIC INSTRUIREA LA LOCUL DE MUNC (OJT- ON THE JOB TRAINING). DE
ACEEA, OPERAIILE DE TRANSFER EFECTUATE DE COMPANIILE AMERICANE SE
EFECTUEAZ N TIMP SCURT, IAR LA COMPANIILE JAPONEZE ACEST TRANSFER
PARE S NU SE TERMINE NICIODAT.
UNA DIN PROBLEMELE CARE APAR, ESTE CRETEREA PROPORIEI DE
PRODUSE LOCALE ACHIZIIONATE DECOMPANIILE JAPONEZE; DEI SE CUMPR
MAI MULTE MATERII PRIME I MATERIALE DE PE PIAA LOCAL, NC NU ESTE
SUFICIENT PENTRU A SATISFACE DORINELE LOCALNICILOR. DE ASEMENEA,
NIVELUL LOCAL AL CONTROLULUI CALITII, MANAGEMENTUL I TEHNOLOGIA
596
PRODUCIEI SUNT, DE OBICEI, MULT MAI SLABE DECT N JAPONIA. PE PIEELE
LOCALE, NC NU S-A FORMAT SISTEMUL DE GRUPURI DE AFACERI BAZAT PE
SUBCONTRACTORI, DE ACEEA EXIST O TENDIN DE A ADUCE MATERIALE,
MATERII PRIME, MAINI I ECHIPAMENTE DIN JAPONIA.

9.6.4 MANAGERI JAPONEZI N ALTE RI

NUMRUL DE JAPONEZI CARE SUNT TRIMII S LUCREZE IN ALTE RI A

CRESCUT PROPORIONAL CU GRADUL DE INTERNAIONALIZARE. PERIOADA PE
CARE O PETREC N AFARA RII VARIAZ NTRE TREI I CINCI ANI, DAR EXIST O
TENDIN DE CRETERE A ACESTEIA. DURATA VARIAZ N FUNCIE DE MAI MULTI
FACTORI: ARA N CARE SUNT TRIMII (N CURS DE DEZVOLTARE SAU AVANSAT),
DAC PLEAC CU FAMILIE SAU FR SAU DAC SUNT TRIMII PE POST DE
MANAGERI SAU SIMPLI INGINERI. LA UN MOMENT DAT VRSTA CELOR TRIMII ERA
NTRE 30 I 40, DAR ACUM EXIST O TENDIN DE A MRI INTERVALUL, DE LA 20
PN LA 50 SAU CHIAR 60. N MOD NORMAL, CEI MAI N VRST AU POZIII MAI
NALTE N IERARHIE.
ACETI ANGAJAI NTMPIN O SERIE DE DIFICULTI. IN CEEA CE PRIVETE
SELECIA, SE CER, PE LNG ABILITI DE COMUNICARE, UN GRAD MARE DE
PREGTIRE N SPECIALITATEA RESPECTIV, N MULTE CAZURI, ANGAJAII NU AU
597
ABILITI SUFICIENTE DE COMUNICARE. ALT PROBLEM ESTE NGRIJORAREA PE
CARE O AU CEI PLECAI, REFERITOARE LA SITUAIA FAMILIILOR LOR, I N MOD
SPECIAL LA EDUCAIA COPIILOR. O CARACTERISTIC SPECIAL A COMPANIILOR
ASOCIATE CU O COMPANIE JAPONEZ, ESTE FAPTUL C GXIST AN NUMR
FOARTE MARE DE JAPONEZI TRIMII S LUCREZE PENTRU EI; I ACEASTA
DATORIT FAPTULUI C TRANSFERUL TEHNOLOGIEI ESTE DIFERIT I DEOARECE
APAR MULTE DIFICULTI CE PROVIN DIN STILUL SPECIFIC AL MANAGEMENTULUI
JAPONEZ I AL COMUNICRII CU COMPANIA DIN JAPONIA.
SE PARE C NUMAI JAPONEZII NELEG CARACTERUL MANAGEMENTULUI
JAPONEZ; SUNT INDISPENSABILE PERSOANELE CARE VORBESC LIMBA JAPONEZ,
PENTRU A ASIGURA COMUNICAREA CU CARTIERUL GENERAL", N CONSECIN,
MAJORITATEA PARTENERILOR DE AFACERI SUNT CORPORAII JAPONEZE SAU
COMPANII LOCALE AFILIATE CU COMPANII JAPONEZE, N ACESTE CONDIII, ESTE
DE LA SINE NELES C NUMRUL JAPONEZILOR CARE LUCREAZ PESTE HOTARE
A CRESCUT ATT DE MULT. EXIST PERSOANE CARE CRITIC ACEST LUCRU,
CONSIDERND C AR TREBUI S EXISTE IMPLICARE MAI MARE DIN PARTEA
COMPANIILOR LOCALE; ESTE CU SIGURAN NECESAR EDUCAREA I
ANGAJAREA PERSONALULUI LOCAL.

598
 9.7 MANAGEMENTUL PRODUCIEI !N NTREPRINDERILE JAPONEZE

COMPETITIVITATEA SISTEMELOR DE PRODUCIE DE TIP JAPONEZ CONST

ATT N MODUL N CARE ESTE ABORDAT LATURA TEHNOLOGIC, CT I N
PARTEA DE MANUFACTUR PROPRIU-ZIS, FR NDOIAL. TOTUI, COMPANIILE
JAPONEZE NU SUNT ATT DE COMBATIVE DIN PUNCT DE VEDERE TEHNOLOGIC
SAU LA DEZVOLTAREA DE PRODUSE ORIGINALE, REVOLUIONARE; SPRE
DEOSEBIRE DE COMPANIILE AMERICANE I EUROPENE, ACESTEA ERAU
ORIENTATE SPRE DEZVOLTARE PE TERMEN LUNG, IAR PUTEREA" LOR STTEA
EXCLUSIV IN MBUNTIREA CONTINU A PRODUSELOR I A PROCESELOR DE
PRODUCIE EXISTENTE I LA REALIZAREA UNOR PROCEDURI/SISTEME DE
PRODUCIE EXTREM DE EFICENTE.
FILOSOFIA MBUNTIRII CONTINUE (KAIZEN), MANAGEMENTUL CALITII I
SISTEMELE DE PRODUCIE JEAN"AU ADUGAT CARACTERISTICI SPECIALE
COMPANIILOR JAPONEZE. NU SE POATE VORBI DESPRE PRACTICILE
MANAGEMENTULUI JAPONEZ FR A VORBI DESPRE ACESTE TREI ELEMENTE.
TOTUI, NU PUTEM NEGLIJA CERCETAREA I SISTEMELE DE DEZVOLTARE DIN
COMPANIILE JAPONEZE DE ASTZI, CARE SE AFL LA CEL MAI RIDICAT NIVEL LA
CARE AU FOST VREODAT.

599
 CARACTERIZARE GENERALA A MANAGEMENTULUI PRODUCIEI N
COMPANIILE JAPONEZE

STRATEGIILE TEHNOLOGICE ALE COMPANIILOR JAPONEZE MODERNE SUNT

ORIENTATE AZI SPRE INOVAREA POZITIV, INTERN COMPANIEI.
ATENIA A FOST ACORDAT NS INIIAL, APROAPE EXCLUSIV, ABSORBIRII
TEHNOLOGIEI INOVATIVE DIN AFARA RII. PENTRU O VREME, DUP AL DOILEA
RZBOI MONDIAL, A EXISTAT O MARE DISCREPAN NTRE CAPACITATEA
TEHNOLOGIC A JAPONIEI, PE DE O PARTE, I CEA A SUA I A RILOR EUROPENE,
PE DE ALT PARTE. LA ACEL MOMENT SE FCEAU NCERCRI, DE CTRE TOATE
COMPANIILE JAPONEZE, S SE RECUPEREZE DIFERENELE, ATT PRIN
FORMAREA DE , JOINT VENTURES" CU COMPANIILE OCCIDENTALE, CT I PRIN
ACORDURI DE TRANSFER A AUTORIZATIILOR/LICENEIOR DE FABRICAIE SAU
PRIN INVESTIII N TEHNOLOGIE (S NU VORBIM DE SPIONAJUL ECONOMIC
JAPONEZ, PE CARE S-A BTUT ATTA MONED N ANII 70).
N CENTRUL ACESTEI DEZVOLTRI TEHNOLOGICE SE AFLA DORINA DE A
ABSORBI TEHNOLOGIA DE PESTE HOTARE I A MBUNTI CALITATEA
PRODUSELOR PROPRII. LA NIVELUL DE PORNIRE, N ANII 50, PUTEREA
COMPANIILOR JAPONEZE SE AFLA IN INDUSTRIILE N CARE SE MUNCEA INTENSIV
I SE REALIZAU PRODUSE CU PREURI SCZUTE. NCETUL CU NCETUL, IDEILE CU
600
PRIVIRE LA CONTROLUL CALITII AU NCEPUT S PTRUND N UZINE I, ODAT
CU AUTOMATIZAREA PROCESELOR DE PRODUCIE, PRODUSELE AU NCEPUT S
FIE COMPETITIVE NU NUMAI 3 A PRE, DAR I LA CALITATE. CERCETAREA I
DEZVOLTAREA S-AU MBUNTIT, TRECND DINCOLO DE STADIUL MBUNTIRII
UNUI ANUMIT PRODUS, I A AJUNS LA NIVELUL LA CARE S-AU CREAT PRODUSE
CARE DEINEAU SUPREMAIA N CEEA CE PRIVETE DEZVOLTAREA. LA ACEST
NIVEL PROBLEMELE PRIVIND PROPRIETATEA INTELECTUAL I BREVETELE AU
DEVENIT UN PUNCT STRATEGIC IMPORTANT PENTRU COMPANII. MANAGAMENTUL
PRODUCIEI N COMPANIILE JAPONEZE ARE UN NUMR DE CARACTERISTICI
SPECIALE.
O CARACTERISTIC AR FI FAPTUL C SISTEMUL NCEARC S INDUC
EFICIENA MUNCII, DAR N ACEAI TIMP S IA N CONSIDERARE I
CARACTERISTICILE FIINEI UMANE, AIDOMA VIZIUNII COLII RELAIILOR UMANE A
LUI ELTON MAYO N SUA.
ALTA AR FI IMPORTANA CE SE ACORD DATELOR OBINUTE N CERCETARE.
DOU SISTEME TIPICE CARE DEMONSTREAZ ACEST LUCRU SUNT SISTEMELE
TOTAL QUALITY CONTROL (TQC) I JUST IN TIME (JIT), PE CARE LE VOM, ANALIZA
ULTERIOR N DETALIU.
CONCEPTUL DE KAIZEN" (MBUNTIRE CONTINU) JOAC I EL UN ROL
IMPORTANT N FUNDAMENTUL MANAGEMENTULUI DE PRODUCIE JAPONEZ, N
601
ANUMITE STRUCTURI, CUM AR FI CERCURILE DE CALITATE I JIT. SISTEMUL DE
SUGESTII, ADOPTAI N PRACTICA INDUSTRIAL JAPONEZ, POATE FI PRIVIT PE DE
O PARTE CA UN SISTEM PARTICIPATIV, DAR PE DE ALT PARTE POATE FI
CONSIDERAT CA O METOD DE A ATINGE JKAIZEMAL".
SCHIMBRILE REVOLUIONARE AFECTEAZ NU NUMAI ASPECTELE
ORGANIZAIONALE ALE PROCESELOR DE PRODUCIE, DAR I ECHIPAMENTELE I
MAINILE FOLOSITE N ACESTE PROCESE. UZINELE S-AU AUTOMATIZAT PRIN
FOLOSIREA CONVEIOARELOR I DIVERSELOR ECHIPAMENTE AUTOMATE,
MAINILE CU CONTROL NUMERIC, ETC. N MOD SPECIAL, SUNT DE REMARCAT
ROBOII FOLOSII LA SUDAT, VOPSIT, TRANSPORT I OPERAII DE ASAMBLARE.
PROGRESELE AU FOST REMARCABILE I PRIN FOLOSIREA COMPUTERELOR N
PRODUCIE.
IDEILE PENTRU FOLOSIREA COMPUTERELOR N FABRICAIE NU SE OPRETE
LA AUTOMATIZAREA PRODUCIEI, CI SE EXTINDE LA PROIECTARE ASISTAT DE
CALCULATOR, FABRICAIE ASISTAT DE CALCULATOR (CAD/CAM), LA FABRICAIE
INTAGRAT PRIN CALCULATOR, LA SISTEME PRIN CARE NTREGI UZINE SUNT
LEGATE FOLOSIND REELE LOCALE (LAN). REZULTATUL ESTE FAPTUL C UZINELE
JAPONEZE SE APROPIE MAI MULT CA NICIODAT DE MOMENTUL AUTOMATIZRII
COMPLETE, CND NU VA MAI FI NEVOIE APROAPE DELOC DE OPERATORI UMANI.

602
 PUTEREA TEHNOLOGIC A COMPANIILOR JAPONEZE PROVINE NUMAI DIN
NIVELUL PRODUCIEI DAR I DIN NIVELUL DE DEZVOLTARE/INOVARE ATINS DE
COMPANII.
DEZVOLTAREA, DE CARE SE OCUP ECHIPE DE SPECIALITI (GRUPURI DE
CREAIE), SE CONSIDER C ESTE MAI EFICIENT ASTFEL, DECT DAC S-AR
BAZA EXCLUSIV DOAR PE CAPACITILE INDIVIDUALE ALE INDIVIZILOR.
GRUPURILE DE DEZVOLTARE SUNT N STRNS LEGTUR CU UZINA, CA I N
CAZUL LABORATOARELOR, MUNCA DE DEZVOLTARE COMPLETEAZ MUNCA
INGINERILOR DIN PRODUCIE. EXIST NUMEROASE COMPANII N JAPONIA N CARE
DEZVOLTAREA I PREGTIREA PENTRU PRODUCIE SE DESFOAR SIMULTAN,
I ACEST LUCRU ACCELEREAZ DEZVOLTAREA PRODUCIEI.
N PLUS, EXIST O SERIE DE METODE CUM AR FI IMPLEMENTAREA FUNCIILOR
DE CALITATE (QFD) I INGINERIA CALITII (METODA TAGUCHI) CARE AU APRUT
N JAPONIA PORNIND DE LA TEHNICILE DE CONTROL AL CALITII.
IMPLEMENTAREA FUNCIILOR DE CALITATE SE REFER LA DEZVOLTAREA
PRODUSELOR BAZAT PE COMBINAREA MATRICEAL A CARACTERISTICILOR
CALITII D.P.D.V. TEHNOLOGIC I CERINELE PIEII CU PRIVIRE LA DEZVOLTAREA
CALITII. INGINERIA CALITII SE REFER LA O MAI BUN PROIECTARE A
PRODUSULUI, I INCLUDE NU NUMAI PROIECTAREA FUNCIILOR DAR I
PROIECTAREA PARAMETRILOR I TOLERANELOR. SE FOLOSETE RAPORTUL
603
SEMNAL-ZGOMOT (S/N) DIN TEORIA COMUNICRII PENTRU PROIECTAREA
PARAMETRILOR SAU A EXPERIMENTELOR, I MAI SUNT FOLOSITE I CONCEPTELE
FUNCIILOR DE PIERDERE.
COMPANIILE JAPONEZE NU SUNT FOARTE COMPETITIVE NUMAI IA NIVEL DE
DEZVOLTARE; ELE I-AU FORMAT STRUCTURI COMPLETE DE FACILITI DE
CERCETARE CARE SPRIJIN ATT DEZVOLTAREA TEHNOLOGIILOR
FUNDAMENTALE CT I A CELOR DERIVATE, ELEMENTARE.

9.7.2 FILOSOFIA MBUNTIRII CONTINUE (KAIZEN)

CONCEPTUL KAIZEN", POATE CEL MAI IMPORTANT CONCEPT AL

MANAGEMENTULUI JAPONEZ, A FOST TEORETIZAT DE CTRE MASAAKI IMAI,
PREEDINTELE CORPORAIEI CAMBRIDGE DIN TOKYO N LUCRAREA "KAIZEN, HE
KEY TA JAPAN"S COMPETITIVE SUCCESS". KAIZEN REPREZINT N OPINIA SA UN
CONCEPT "UMBREL", CARE REUNETE CEA MAI MARE PARTE A CONCEPTELOR I
PRACTICILOR TIPIC JAPONEZE, CUM AR FI: COMPANY WIDE QUALITY CONTROL,
KANBAN, CERCURILE CALITII, SISTEMUL DE SUGESTII, MBUNTIREA
CALITII, DISCIPLINA MUNCII, MANAGEMENTUL PARTICIPATIV, JIT, MENTENANA
PRODUCTIV TOTAL ETE.

604
 PRIN KAIZEN" SE DESEMNEAZ PERFECIONAREA CONTINU A
MANAGEMENTULUI I ACTIVITILOR ORGANIZAIEI CE IMPLIC FIECARE
SALARIAT, DE LA MANAGERUL DE TOP PN LA EXECUTANT KAIZEN ESTE O
ABORDARE MULTIDIMENSIONAL, O STRATEGIE AXAT ASUPRA PERFECIONRII
CONTINUE DE O MANIER PARTICIPATIV I O PRACTIC MANAGERIAL CURENT,
POTRIVIT CREIA NU TREBUIE S TREAC NICI MCAR O ZI FR CA O
MBUNTIRE S SE FI PRODUS N ORGANIZAIE.
N SISTEMELE INDUSTRIALE DE TIP JAPONEZ KAIZEN" SEMNIFIC
EFORTURILE NENCETATE DE A MBUNTI ASPECTE ALE ACTIVITII DE
PRODUCIE, DAR NU ATT DIN PUNCT DE VEDERE PUR TEHNOLOGIC, MECANIC, CI
I ORGANIZATIONAL. PENTRU OBINEREA'TCAIZENULUI" SE NCURAJEAZ
CONCENTRAREA PE ANUMITE ARII, N DETALIU; ACESTEA INCLUD CEEA CE SE
NUMETE CEI 5 S": SEIRI" (NTRIREA), SEITON" (ORDONAREA LUCRURILOR),
SEISO" (CURENIA), SEIKETSU" (CURENIA PERSONAL), SHITSUKE"
(DISCIPLIN), CEI 3 M": MUDA" (PIERDERI", MURI"(MUNC PN LA EPUIZARE) I
MURA" (DISCREPAN), 5W I UN H" (CINE, CE, UNDE, CND, DE CE I CUM).
KAIZEN-UL SE DEOSEBETE DE PERFECIONRILE MANAGERIALE UTILIZATE
N NTREPRINDERI DIN ALTE RI PRIN:
- IMPLICAREA FIECRUI SALARIAT;
- CUPRINDEREA TUTUROR ACTIVITILOR DIN CADRUL ORGANIZAIEI;
605
 - EXERCITARE PERMANENT;
- ESTE O STARE DE SPIRIT, O CARACTERISTIC A CULTURII ORGANIZAIEI.
N MEDIUL N CARE I DESFOAR ACTIVITATEA PERSONALUL, EXIST
NUMEROASE PROBLEME FUNCIONALE I TRANSFUNCTIONALE. POTRIVIT
STRATEGIEI KAIZEN OAMENII TREBUIE AJUTAI, MAI NTI S IDENTIFICE
PROBLEMELE, APOI S NELEAG I S APLICE CREATOR,TEHNICILE I
INSTRUMENTELE UTILE.PROBLEMELE APRUTE N DESFURAREA PROCESELOR
VOR FI REZOLVATE N RITMUL PE CARE I-1 PERMITE INTREPRINDEREA, N LIMITA
RESURSELOR DISPONIBILE I CU PARTICIPAREA TUTUROR CELOR IMPLICAI, FIE
EI MANAGERI SAU LUCRTORI, N CADRUL RELAIILOR FORMALE DE SERVICIU
SAU N AFARA ACESTORA.
O IMPORTAN DEOSEBIT N CADRUL STRATEGIEI KAIZEN SE ACORD
"ARGUMENTRII CU DATE", APEIND LA OBSERVAIA STATISTIC I ABORDAREA
RANSFUNCIONAL, AXAT PE TREI COORDONATE DE BAZ: OBIECTIVELE
CALITII, TERMENELE DE BAZ STABILITE I COSTURILE REALIZRII
PRODUSELOR OFERITE CLIENILOR. CERCURILE CALITII, N CADRUL CRORA
SE APLIC PLANURILE DE ACIUNE PDCA, REPREZINT FORMA PRIVILEGIAT DE
APLICARE A CONCEPTULUI KAIZEN LA NIVELUL GRUPURILOR, ELE FIIND
RSPNDITE N MAJORITATEA NTREPRINDERILOR JAPONEZE.

606
 FRIGIDERELE ANUN EPUIZAREA BUTURILOR RCORITOARE I A
STOCURILOR ALIMENTARE COMANDND ALTELE N MOD AUTOMAT. CUPTORUL CU
MICROUNDE SE CONECTEAZ LA INTERNET PENTRU GSIREA I STOCAREA
REETELOR IAR MAINA DE SPLAT HITACHI RECUNOATE SINGUR FIBRELE
ESTURILOR I I FIXEAZ SINGUR PROGRAMUL DE LUCRU.
NTR-UN MIC SALON FUNCIONEAZ UN ECRAN PENTRU URMRIREA
CURSURILOR DE LIMBI STRINE DESFURATE LA UN CENTRU SPECIALIZAT LA
CARE CASELE DIGITALE SUNT CONECTATE PRIN LINII SPECIALE.
LA ETAJ CAMERELE COPIILOR SUNT NZESTRATE CU CONSOLE PENTRU
JOCURI COMANDATE PRIN COMPUTER.
N DORMITOARE EXIST PATURI SPECIALE DOTATE CU APARATUR PENTRU
MSURAREA RITMULUI CARDIAC AL STPNILOR, N ACEST SISTEM ELECTRONIC
FUNCIONEAZ UN APARAT SPECIAL CARE TRIMITE UN E-MAIL UNEI PERSOANE
PREDESEMNATE ATUNCI CND PATUL A FOST FOLOSIT DE ALTE PERSOANE DECT
CELE PROGRAMATE PE BAZA FIDELITII CONJUGALE.
CASELE DIGITALE ECHIPATE CU APARATUR ELECTRONIC COST CINCI
MILIOANE DE YENI FIECARE LOCUIN, LA CARE SE ADAUG GARDURILE DE PAZ
MAGNETICE DE MARE EFICIEN N PRIVINA SECURITII.
PRIMA CAS DIGITAL NIPON EXPERIMENTAL A FOST VIZITAT PN N
PREZENT DE 5500 VIZITATORI N CINCIZECI DE ZILE. A DOUA CAS JAPONEZ DE
607
ACEST TIP FUNCIONEAZ LA OSAKA LA 600 KM DE TOKYO CARE SE POATE
PARCURGE CU SUPEREXPRESUL NIPON SINKANSEN N CIRCA 2 ORE I 30 DE
MINUTE. A TREIA CAS INTELIGENT ARE PROIECTUL LANSAT I VA FI DAT N
FUNCIUNE - DUP CUM AFIRMA PRESA NIPON - LA NCEPUTUL ANULUI 2003.

608
 10. BIBLIOGRAFIE SELECTIV

TAKIO NAKAGOWA - JAPANESE MANAGEMENT MIE UNIVERSITY - JAPAN - 1999.

A. CARABULEA - MANAGEMENTUL COMPARAT U.P.B. - 2000.
D. CONSTANTINESCU - CARACTERISTICI ALE SISTEMULUI MANAGERIAL JAPONEZ
- SRIMI -U.P.B-(19931999).
S. LONESCU - PRODUCIA, POLUL STRATEGIC AL NTREPRINDERILOR JAPONEZE
- SRIMI -U.P.B. (1993-1999).
CORIADO MALTENI - STRUCTURILE DE COLABORARE DINTRE FIRMELE
JAPONEZE -UNIVERSITATEA BOCCANI - MILANO 1999.
N.M. MARINESCU - SCHIMBAREA MANAGERIAL N STRUCTURA FIRMELOR- U.P.B.
-1999
M.A. POPA - MANAGEMENTUL JAPONEZ N FAA UNOR SCHIMBRI CONCEPTUALE
U.P.B.-1999.
ERVIN HUTIRA - PRINCIPIILE ECONOMICE ALE FIRMELOR JAPONEZE U.P.B. - 1999.
C. SCARLAT - TRADIIA JAPONEZ I MANAGEMENTUL MODERN U.P.B. - 1999.
K. BEIKOFSKI - UN AMERICAN SCHIMB STILUL MANAGEMENTULUI JAPONEZ
-UNIVERSITATEA STATULUI WASHINGTON - 1999.
D. CONSTANTIN - MODELUL JAPONEZ - REPER PENTRU FIRMELE ROMNETI N
ELABORAREA STRATEGIEI U.P.B.- 1999.
609
F. DNLACHE - MODELUL "FANUC" UZINA VIITORULUI U.P.B. - 1999..
C. BLEANU - CONSULTANA JAPONEZ PENTRU NTREPRINDERI ROMNETI
SRIMI-1993-1999.
**** DOCUMENTELE CONGRESULUI MARILOR SISTEME - TOKIO - 2002.
B. BCANU - MANAGEMENT STRATEGIC, ED. TEORA, BUCURETI, 1997
C. BRBULESCU - PILOTAJUL PERFORMANT AL NTREPRINDERII, ED.
ECONOMIC, BUCURETI, 2000
M. BEDZAK, W. DACA - INTELLIGENT CONTROL BY FUZZY NEURAL NETWORKS
METHOD, EUFIT '95, 1995
J. BERK, S. BERK - MANAGING EFFECTIVELY. A HAND BOOKFORFIRST TIME
MANAGERS, N Y, 1992
H.P. BLASIUS - DIE AUSBILDUNG VON FUHRUNGSKRAFTENFUR DIE WIRTSCHAFT,
TEZ DE DOCTORAT, BRAOV, 2000
A.K. BURTON - PRINCIPLES OFFINANCIAL MANAGEMENT, IRWIN, 1998
R. CAMPBEL - MEDIA AND CULTURE, ST. MARTINI PRESS, NEW YORK, 1998
A. CARABULEA, C. RDUTI, D. ARDELEA - MANAGEMENT I INGINERIE
INDUSTRIAL, ED. SOROS, BUCURETI, 1994
M.H. CHIGNELL, J.A. WATERWORTH, - EXPLORING MULTIMEDIA INFORMATION.
MULTIMEDIA INTERACTION WITH COMPUTERS. HUMAN FACTORS ISSUES,
CHICHESTER, ENGLAND, ELLIS HORWOOD LTD., 1992, PP. 113-139
610
M. DINU - COMUNICAREA, ED. TIINIFIC, BUCURETI, 1997
P. DRUCKER - L 'ORGANISATION DE LA NOUVELLE ENTREPRISE, PARIS, 1998
S. ERIC, K. YU, A. MYLOPOULOS - MODELLING THE ORGANIZATION: NEW
CONCEPTS AND TOOLS FOR REENGINEERING, UNIV. TORONTO, CANADA, 1996
T. FROESE, N. VOLLMER - PREDICATIVE CONTROL WITH NEURAL NETWORKS AND
FUZZY CONTROL, EUFIT '95, 1995
M. HAMMER, J. CHAMPY - REENGINEERING-UL NTREPRINDERII, TEHNICA SCIENT
CONSULT SRL, 2000
U. HAUPTMANN, W. WERNER - ENGINEERING RISKS, EVALUATION AND
VALUATION, SPRINGER VERLAG, BERLIN, 1990
S. IONESCU - EXCELENA INDUSTRIAL, ED. ECONOMIC, 1997
F. IRESON - COST AND OPTIMIZATION ENGINEERING, MCGRAW-HILL, 1996
P. KAFKA, M. ZIMMERMANN - OPERAIONAL RISK MANAGEMENT, PROCEEDINGS
ESREL '95, BOURNEMOUTH, JUNE, 1995
O. NICOLESCU - SISTEME, METODE I TEHNICI MANAGERIALE ALE ORGANIZAIEI,
ED. ECONOMIC, 1998
T. PETERS, JR.J. WATERMAN - IN SEARCH OFEXCELLENCE, HARPER & ROW
PUBLISHERS, 1980
D. RDULESCU - OPTIMIZAREA FLEXIBIL I DECIZIA ASISTAT DE CALCULATOR,
EDITURA TIINIFIC, BUCURETI, 1993
611
C. RDUTI - MANAGEMENT INDUSTRIAL, EDITURA ICPE, ED. I+II, BUCURETI,
1993-1994
C. RADUI - MANAGERUL-COMPUTER SAU FLERUL MANAGERIALI EEA, NR.9-10,
SEPT. 1994
C. RADUI, L. POPPER - NEGOCIEREA I FINALIZAREA AFACERILOR, ED.
PRINTECH, BUCURETI, 2000
J. REASON - HUMAN ERROR, CAMBRIDGE UNIVERSITY PRESS, CAMBRIDGE, 1990
H. RHEINGOLD - VIRTUAL REALITY, MANDARIU PAPERBACKS, PP.363-367,
LONDON, 1992
L. ROTARU, S. GHI - ASSESSINGPROGRESS IN THE DEVELOPMENT OFSAFETY
CULTURE, SIEN, BUCURETI, 1999
L. SCHMOKE, R. ALLEN - BUSINESS SECRETSFOR NEW GROWING COMPANIES,
HAMEWOOD, ILLINOIS, 1989
L. STNCIOIU, G. MILITARU - MANAGEMENT. ELEMENTE FUNDAMENTALE, ED.
TEORA, 1998
K. VINCENTE, J. RASMUSSEN -THE ECOLOGY OFHUMAN-MACHINE SYSTEMS:
MEDIATING DIRECT PERCEPTION IN COMPLEX WORK DOMAINS, ECOLOGICAL
PSYCHOLOGY (3), 1990
J. TAYLOR - IDEOLOGY AND MODERNE CULTURE, STANFORD UNIVERSITY PRESS,
STANFORD, 1998
612
 R.F. WESTON - THE BUSINESS OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT, ARCHIVE
BUSINESS, 1995
M. WILLIAM - BUSINESS PROCESS REENGINEERING, HTTP: WWW.NETLIB.COM,
1995
M. WHEATLEY - LEADERSHIP AND THE NEW SCIENCE, HARPER AND ROW
PUBLISHERS, 1998
A. CARABULEA ENCICLOPEDIA MANAGEMENTULUI ENERGETIC, I.S.P.E. 2004
* * * ENCICLOPEDIA ENERGIEI BOSTON SUA 2004
* * * ENCICLOPEDIA AFACERILOR LONDRA U.K. 2003
A. CARABULEA BILANURI ENERGETICE REALE I OPTIME. EDITURA ACADEMIEI
ROMNE, 1992
A. CARABULEA MANAGEMENTUL SISTEMELOR ENERGETICE VOL. I I VOL. II .
UNIVERSITATEA POLITEHNICA BUCURETI - 2005

613