MANAGEMENTUL PROIECTELOR

DE PRODUCIE

Curs 7

SL DR ING BELU N
MODELE DE ORDONANARE A LUCRRILOR DIN PROIECT

Definirea noiunilor de baz

Ordonanarea cuprinde un ansamblu de activiti ce au drept

scop ealonarea n spaiu (ateliere, posturi de lucru etc.) i timp
(sptmni, zile, ore etc.) a lucrrilor dintr-un proiect pe
resursele disponibile.

Modelele de ordonanare prezint asemnri cu cele utilizate la

programarea activitilor cu ajutorul modelelor PERT. Aceste
asemnri provin din faptul c i modelele de ordonanare
permit elaborarea unor planuri de sarcini i programe de lucru
ale resurselor.

SL DR ING BELU N
MODELE DE ORDONANARE A LUCRRILOR DIN PROIECT

Definirea noiunilor de baz

Exist ns i deosebiri. Principala deosebire const n faptul c

ordonanarea are ca punct de plecare resursele proiectului.

Fiecare resurs se reprezint cu ajutorul unui calendar, ca n

cazul analizei PERT sarcin. Prin ncrcarea calendarelor cu
activitile din proiect, dup anumite criterii, se obin planurile de
sarcini ale resurselor.

Proiectarea activitilor din aceste planuri de sarcini, pe o scar

de timp corespondent, conduce la obinerea programelor de
lucru ale resurselor.

SL DR ING BELU N
MODELE DE ORDONANARE A LUCRRILOR DIN PROIECT

Definirea noiunilor de baz

Timpii pentru activiti n afara proiectului pot fi luai n

considerare sub una din urmtoarele forme:

- ca indisponibiliti n calendar: n acest caz nu se obin

informaii asupra modului n care se consum timpul resursei n
afara proiectului; de exemplu, diferena dintre o reuniune de
interes general i un week-end prelungit nu transpare de
nicieri;

- ca activiti administrative solicitate de proiect; dei acestea

nu fac parte integrant din proiectul propriu-zis ele trebuie
planificate i urmrite.

SL DR ING BELU N
MODELE DE ORDONANARE A LUCRRILOR DIN PROIECT

Definirea noiunilor de baz

Ordonanarea cuprinde trei etape importante:

alctuirea listei de activiti;

ncrcarea activitilor din list pe calendarele resurselor

corespondente;

elaborarea programului de lucru al resurselor.

SL DR ING BELU N
 Alctuirea listei de activiti

Alctuirea listei de activiti se face dup anumite criterii, ce

vor fi enunate mai departe. n orice caz, la alctuirea listei de
activiti se ine cont de faptul c acestea au fost deja definite,
fiind caracterizate prin durat, resurs i intensitatea resursei.
Produsul dintre durat i intensitate conduce la aflarea sarcinii
pe care o ndeplinete resursa.

Lista de activiti se mai numete i secvena activitilor. n

aceast secven, dou activiti nu pot avea acelai rang. Una
dintre ele este, n mod obligatoriu, naintea celeilalte.

Faptul c o anumit activitate A1 este naintea altei activiti A2

nu semnific, neaprat, c A1 trebuie s aib loc nainte de A2.
Din contr, aceast poziie semnific faptul c A1 este prioritar
fa de A2.

SL DR ING BELU N
 ncrcarea activitilor din list

ncrcarea activitilor din list pe calendarele resurselor

corespondente se face n funcie de tipul ordonanrii: de la
momentul iniial t0 ctre viitor, la ordonanarea nainte; de la
momentul final tf ctre trecut, la ordonanarea napoi.
n felul acesta se obin planuri de sarcini i programe de lucru
de tip CMD i, respectiv, CMT.

SL DR ING BELU N
 ncrcarea activitilor din list

Criteriile n funcie de care se elaboreaz lista de activiti, att

la ordonanarea nainte, ct i la ordonanarea napoi, conduc la
diferite scenarii de ordonanare.

Cele mai utilizate scenarii de ordonanare sunt urmtoarele:

scenariul ordonanrii n funcie de marja curent; scenariul
ordonanrii n funcie de ordinea declarrii activitilor.

ntre cele dou scenarii de ordonanare nu exist deosebiri

eseniale, ntruct n ambele regsim criterii comune. Cu toate
acestea, criteriile care fac diferena pot conduce la rezultate
diferite.

SL DR ING BELU N
 Ordonanarea n funcie de marja curent

Criteriile care stau la baza elaborrii listei de activiti, n ordinea

importanei, sunt urmtoarele:

C1: Criteriul legturii din reea. Potrivit acestui criteriu, la

ordonanarea NAINTE orice predecesor se situeaz n list
naintea succesorilor si, iar la ordonanarea NAPOI orice
succesor se situeaz n list naintea predecesorilor si.

C2: Criteriul datei impuse. Potrivit acestui criteriu, activitile

cu date impuse au prioritate la plasarea n list.

SL DR ING BELU N
 Ordonanarea n funcie de marja curent

C3: Criteriul marjei curente. Potrivit acestui criteriu, activitile

cu marja cea mai mic au prioritate n lista de activiti. Cu alte
cuvinte, activitile critice sunt prioritare fa de celelalte
activiti.

C4: Criteriul ordinii de declarare a activitilor (primul venit,

primul servit). Potrivit acestui criteriu, la ordonanarea NAINTE,
prioritatea de plasare n list este cu att mai mare cu ct
nceputul activitii este mai aproape de debutul proiectului (t0);
la ordonanarea NAPOI, prioritatea de plasare n list este cu
att mai mare cu ct sfritul activitii este mai aproape de
momentul terminrii proiectului (tf).

C5: Criteriul duratei activitii. Potrivit acestui criteriu,

activitile cu durata mai mic au prioritate de plasare n list.
SL DR ING BELU N
 Exemplu de Ordonanare NAINTE

C20 Z

R 1
100 %
F 15 Z
A 10 Z
R 150 %

I 10 Z
R 1100 %

D 5Z
R 1
100 %
R 2
100 %
B 15 Z G25 Z

R 2100 % R 250 %
E 10 Z J20 Z

R 2
50 % R 2
100 %
H20 %

R 1
50 %

SL DR ING BELU N
 Efectuarea analizei PERT
A
B
C

D
E
F
G

I Marjele activiilor: mA=0; mB=0;

J
mC=10; mD=10; mE=0; mF=10;
to 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65
mG=0; mH=0; mJ=0; mI=0

J
I
H

F
E
D
C
B

-65 -60 -55 -50 -45 -40 -35 -30 -25 -20 -15 -10 -5 tf
SL DR ING BELU N
 Lista de activiti la ordonanarea NAINTE

Activitatea Criteriul de Resursa Durata Intensitatea Sarcina

departajare
A C1 R1 10z 100% 10zp
B C3 R2 15z 100% 15zp
E C3 R2 10z 50% 5zp
D C5 R2 5z 100% 5zp
G C3 R2 25z 50% 12,5zp
H C3 R1 20z 50% 10zp
J C3 R2 20z 100% 20zp
C C1 R1 20z 100% 20zp
F C1 R1 15z 50% 7,5zp
I - R1 10z 100% 10zp

SL DR ING BELU N
Planurile de sarcini i programul de lucru

F
R1
A C I
H

D
R2 B J
E G

to 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 67. 5
A
B

I
SL DR ING BELU N

to 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70