Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
I. CONSIDERAII INTRODUCTIVE
1
Sursa: Palmer, J. (1998) The human organization. Journal of Knowledge Management, 1(4) : 294-307
tabelul 2
Succesiunea generaiilor de practici manageriale
Atribute ale Generaia I Generaia II Generaia III Generaia IV Generaia V
organizaiei Orientare ctre Orientare ctre Orientare ctre Orientare ctre Orientare ctre
tehnologie proiecte organizare clientel cunoatere
Strategia Eforturi disparate Concentrat pe Integrarea ntre Coordonare cu Sisteme de
de cercetare activitatea de tehnologie i clienii n inovare interactiv
dezvoltare baz activitatea de cercetare-
baz dezvoltare
Forele Imprevizibile Interdependenele Efort sistematic de Schimbare Dinamic de tip
schimbrii intra- cercetare generalizat, caleidoscopic
organizaionale dezvoltare rapid,
discontinu
Performana Cercetarea Co-participarea la Echilibrul risc- Raportul ntre Capacitatea
dezvoltarea ca cheltuieli beneficiu productivitate intelectual i
activitate auxiliar i investiiile impactul ei
(de suport) pentru
informatizare
Structura Ierarhie orientat Matriceal Coordonare Comuniti Reele de tip
funcional distribuit profesionale simbiotic
Personalul Raporturi Cooperare Colaborare Accent pe valori i Profesioniti care
concureniale proactiv structurat poteniale se auto-conduc
Funcionarea Comunicare Bazat pe relaii Cercetare Circuite de Fluxuri de
intern anemic ntre proiecte dezvoltare axat reacie ; cunotine
pe activitatea de informare din/spre exterior
baz susinut
Tehnologia Embrionar Bazat pe date Bazat pe Informatica Procesoare
informaii for competitiv inteligente de
cunotine
Sursa : www.entovation.com/assessment/fifthgen.htm
2
Tipologia de modele organizaionale prezentat arat c acestea au
evoluat n direcia unei creteri a gradului lor de ntemeiere pe
cunoatere, neleas i ca o tendin de umanizare progresiv (Palmer,
1998), convergent cu orientarea antropocentric a sistemelor
informatice (Filip i Dragomirescu, 2001). Ct timp aceast evoluie s-a
inspirat din paradigma organizaiei bazate pe control i autoritate, ea a
putut fi susinut prin reproiectri ameliorative ale configuraiilor de tip
ierarhic, specifice capitalismului industrial, culminnd cu forma de
organizare matriceal. La sfritul secolului al XX-lea, pe fondul
consacrrii schimbrii de paradigm n teoria organizaiilor, devin, ns,
clare att limitele ierarhiei, ct i pertinena alternativei reprezentate de
organizaia bazat pe cunoatere. n locul unei structuri piramidale rigide
i susceptibile de comportamente predictibile, omniprezent pn atunci,
apare o diversitate de forme structurale non-ierarhice, n general de tip
reea ; comportamentele tipice pentru actorii din cadrul lor sunt de
factur antreprenorial, dar ele pot ntruni atributele profesionismului
managerial, chiar dac piramida ierarhic pare a se fi inversat.
Pentru a face mai clare distinciile sugerate mai sus, n figura 2 i
tabelul 3 se prezint, sub forma diagramelor de structur i, respectiv, a
unei grile de comparaie, principalele atribute ale modelului organizaiei
ierarhice i ale alternativei non-ierarhice, ilustrat prin alte dou
modele : organizaia anarhic i cea centrat pe memorie.
Figura 2
3
Tabelul 3
4
Coninutul nvmntului de nivel universitar i post-universitar, n
primul rnd n profilurile economic, informatic, management,
administraie, se cere adaptat prin includerea de discipline sau module cu
tematic relevant (de exemplu, economia i managementul cunoaterii,
utilizarea managerial a reelelor Internet i Intranet, documentarea
tiinific n medii virtuale etc.), dar i prin crearea de filiere specializate
viznd, ntr-o prim etap, programele de nivel Master, M.B.A. i cele de
doctorat.
De asemenea, este important ca temele respective s se
regseasc pe agenda de cercetare naional asumat de institutele
academice de profil, iar afilierea organizaiilor romneti la foruri
internaionale reprezentative (de exemplu, Asociaia Internaional a
Bibliotecilor - ASLIB, Federaia Internaional de Documentare - FID etc.)
este de natur s favorizeze evoluiile preconizate.
IV.3. Scenarii alternative
5
puncte de inflexiune, care pot interveni prin adoptarea, pe parcurs, a
celui de-al doilea scenariu, n intenia de a continua sistematic, pe baz
de proiecte, evoluiile ineriale, iniial disparate, conforme celui dinti.
CONCLUZII
BIBLIOGRAFIE
6
Dutta, S. (1997) - Strategies for implementing knowledge-based
systems. IEEE Transactions in Engineering Management, 44(1) :
79-90
Filip, F.G., Dragomirescu, H. (2001) - Sisteme de asistare inteligent a
activitii manageriale. In Sistemul informaional managerial al
organizaiei (O. Nicolescu coord.), Editura Economic,
Bucureti : 237-254
Harari, O. (1994) The brain-based organization. Management Review,
83(6) : 57-60
Hedlund, G. (1994) - A model of knowledge management and the N-
form corporation. Strategic Management Journal, 15 (summer
special issue) : 73-90
Hellstrm, T. (2000) - Knowledge and competence management at
Ericsson: decentralization and organizational fit. Journal of
Knowledge Management, 4(2), 99-110
Hendriks, P.H.J. (1999) Do smarter systems make for smarter
organizations ? Decision Support Systems, 27 : 197-211
Holsapple, C.W., Whinston, A.B. (1987): Knowledge-based organisations.
Information Society, 5(2), 77-90
Huber, G. (1984) : The nature and design of post-industrial organization.
Management Science, 30(8) : 928-951
Le Moigne, J.L. (1990) La modlisation des systmes complexes,
Dunod, Paris
Le Moigne, J.L. (1993): Sur l'ingnierie de la connaissance
organisationnelle, Note de Recherche 93-02, GRASCE, Universit
dAix-Marseille III, Aix-en-Provence
Murray, Ph. (f.a.) Core concepts in knowledge management,
(www.ktic.com/topic6/13_term2)
Nurmi, R. (1998) - Knowledge-intensive firms. Business Horizons,
41(3) : 26-32
Palmer, J. (1998) The human organization. Journal of Knowledge
Management, 1(4) : 294-307
Romer, P. (1998) Two strategies for economic development : using
ideas and producing ideas, In The strategic management of
intellectual capital (D.Klein ed.), Butterworth-Heinemann,
London : 211-238
Sieloff, Ch.G. (1999) - "If only HP knew what HP knows": the roots of
knowledge management at Hewlett-Packard, Journal of Knowledge
Management, 3(1) : 47-53
Scott, J. (1998) Organizational knowledge and the Intranet. Decision
Support Systems, 23(1) : 3-17
Stewart, Th.A. (1998) Intellectual Capital. The New Wealth of
Organizations, Nicholas Brealey Publishing, London
Stiglitz J. (1999) - Public Policy for a Knowledge Economy. Remarks at
the Department for Trade and Industry and Center for Economic
Policy Research, London, U.K., January 27, 1999
(www.worldbank.org/html/extdr/extme/jssp012799a)
7
Tsoukas, H. (1996) The firm as a distributed knowledge system a
constructionist approach. Strategic Management Journal, 17
(winter special issue) : 11-25
Uit Beijerse, R. P. (1999) - Questions in knowledge management :
defining and conceptualising a phenomenon. Journal of Knowledge
Management, 3(2), 94-109
Von Krogh, G., Ross, J., Slocum, K. (1994) An essay on corporate
epistemology. Strategic Management Journal, 15 (summer special
issue) : 53 71
Zack, M. (1999) - Managing organizational ignorance, Knowledge
Directions, 1 (summer issue) : 36-49