Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1. SUMAR EXECUTIV
Sintetizai fiecare dintre seciunile acestui document prin conturarea urmtoarelor aspecte:
Proiectul propus rezolv o problem sau valorific o oportunitate
Cerinele proiectului
Rezultatele studiului de fezabilitate
Rezultatele globale
2. DEFINIREA PROBLEMEI
2.1. Mediul de business
Descriei mediul de afaceri, care conine problema (sau oportunitatea), dup cum urmeaz:
Analiza mediului extern definii urmtoarele aspecte:
Segmentul de pia, competitorii, produsele i/sau serviciile;
Noi tendine ale pieei, ale tehnologiilor i ale practicilor comerciale;
Schimbri legislative sau de reglementare.
Viziune specificai viziunea, strategia i obiectivele pe termen scurt, mediu i lung.
Departamente elaborai o list cu fiecare departament al entitii relevant pentru acest proiect.
Descriei departamentele n cadrul unei organigrame pentru a evidenia liniile de comunicare
i raportare intern.
Locaiile afacerilor relevante specificai locaia fizic a fiecrei afaceri relevante pentru acest
proiect. Dac este necesar, utilizai o harta geografic.
Informaii de afaceri identificai/specificai tipurile majore de informaii de afaceri pe care le
utilizai. Elaborai o list cu arhivele, bazele de date, adresele din Internet care pstreaz
informaiile de care avei nevoie.
Tehnologii elaborai o list cu fiecare dintre tehnologiile curente relevante pentru acest
proiect. Oferii o descriere pentru fiecare tehnologie major.
Procese elaborai o list pentru fiecare dintre procesele actuale relevante pentru acest proiect.
Oferii o descriere pentru fiecare proces major. Descrie toate procesele n cadrul unei diagrame
pentru a evidenia fluxul de procese (de exemplu, procesul de pli).
3. CERINE
3.1. Resurse i procese
Elaborai o list a resurselor i proceselor cheie pentru acest proiect. Exemplele includ:
Un obiectiv deosebit de afaceri care trebuie s se realizeze ntr-un anumit termen
Modificri ale legislaiei / reglementrilor care intr n vigoare la o anumit dat
Un interval de timp limitat pentru un avantaj competitiv
Calendarul unor modificri conexe n alte afaceri sau pe pia.
3.2. Cerine
Pentru fiecare problem sau oportunitate identificat mai sus, elaborai cerinele detaliate,
folosind tabelul de mai jos:
Problem / oportunitate Cerine
Descriere... Descriere...
4. EVALUAREA DE FEZABILITATE
Aceast seciune evalueaz i identific fiecare dintre opiunile disponibile i "fezabilitatea"
(sau probabilitatea) fiecrei opiuni de a ndeplini cerinele definite mai sus. De asemenea,
descrie riscurile, problemele i ipotezele legate de fezabilitatea fiecrei opiuni.
4.1. Opiunea 1 - [Nume Opiune]
4.1.1. Descriere
Furnizai o descriere detaliat a soluiei, inclusiv:
O list a componentelor care alctuiesc soluia
O descriere a scopului fiecrei componente identificate
O explicaie a modului n care aceast component abordeaz cerinele-cheie de afaceri
identificate mai sus.
4.1.2. Evaluare
Prezentai n linii generale metodele utilizate pentru a evalua fezabilitatea soluiei. De exemplu:
Prototipuri. Un prototip este un subset al soluiei complete care este construit pentru a
dovedi c cel puin o parte din soluia complet este realizabil. Prototipurile sunt de
obicei dezvoltate pentru a demonstra c cele mai mari zone de risc ale soluiei sunt
fezabile. De exemplu, dac soluia presupune punerea n aplicare a unui nou sistem
financiar, un prototip poate fi construit pentru a testa c pachetul poate fi integrat cu
alte sisteme utilizate n afaceri.
Sondaje. Sondajele de personal sunt o metod bun pentru identificarea fezabilitatea
soluiilor care implic schimbri n procesele de afaceri. De exemplu, ele pot fi utilizate
pentru a identifica succesul probabil al unui nou proces de management al performanei.
Studiile de pia. Studii de pia pot fi ntreprinse pentru a evalua fezabilitatea
introducerii de noi produse / servicii pe piaa prin determinarea cererii de pe pia
probabile.
IMPORTANT: n unele cazuri, efectuarea prin metode formale a evalurii fezabilitii poate
s nu fie util. O analiz atent i o "cea mai bun soluie" pe baza experienei anterioare poate
fi singura metod disponibil.
4.1.3. Rezultate
Descriei rezultatul global al evalurii astfel:
Argumentai rezultatul ateptat n raport cu rezultatul acutal
Evaluai i acordai o not (de exemplu pe o scar de la 1 la 10) rezultatului ateptat
n raport cu rezultatul acutal
Enumerai alte considerente de fezabilitate de obicei non-corporale (de exemplu,
modificri culturale necesare), care trebuie s fie luate n considerare n clasamentul
final.
4.1.4. Riscuri
Enumerai riscurile asociate cu adoptarea acestei soluii. Riscurile sunt definite ca "orice
eveniment care ar putea afecta n mod negativ capacitatea soluiei de a produce livrabilelor
necesare". Riscurile pot fi strategice, de mediu, financiare, operaionale, tehnice, industriale,
competitive sau legate de clieni. Completai tabelul de mai jos:
Descriere Probabilitate Impact Msuri
Incapacitatea de a recruta Externalizarea proiectului la o
Foarte
resurse de specialitate Mic companie cu experien dovedit i
mare
cu personal calificat corespunztor
Soluia tehnologic nu a Demararea unui proiect-pilot pentru
reuit s dea rezultatele Medie Mare a dovedi c soluia tehnologic va
ateptate livra rezultatele cerute
Cheltuieli suplimentare Meninerea strict a costurilor
de capital pot fi necesare Medie Medie proceselor de management pe toat
n plus fa de cel aprobat durata proiectului
IMPORTANT: Pentru aceast seciune, ar putea fi necesar efectuarea unei evaluri a riscurilor
(prin eleborarea unui plan de Managementul Riscurilor). Ar trebui definite aciuni clare pentru
a reduce probabilitatea i pentru a micora impactul fiecrui risc identificat. Mai mult dect
att, un plan clar de managementul riscurilor (care include formulare specifice) ar trebui s fie
folosit nc de la nceputul studiului/proiectului.
4.1.5. Probleme
Enumerai cele mai mari probleme legate de adoptarea acestei opiuni. Probleme sunt definite
ca "orice eveniment care, n prezent afecteaz n mod negativ capacitatea soluiei de a produce
livrabilelor necesare". Completai tabelul de mai jos:
Descriere Prioritate Aciuni
Cheltuielile necesare de capital Mare Cerere de aprobare de finanare, ca
nu au fost bugetate parte a acestei propuneri
Programul de calculator necesar Medie Soluie bazat pe versiunea curent i
este doar n faza "beta" i nu a adaptarea modificrilor n versiunea
fost nc lansat n versiunea final final a aplicaiei software
Trebuie cutate reglementri Mic Iniierea din timp a procesului de
legale pentru punerea n aplicare aprobare a reglementrilor, astfel nct
soluia final s nu ntrzie derularea procesului
Dup aprobare, fiecare aspect trebuie s fie nregistrat i urmrit n mod oficial.
4.1.6. Ipoteze
Enumerai ipotezele majore asociate cu adoptarea acestei opiuni. Exemplele includ:
Nu vor exista schimbri majore de reglementri legislative, de strategie sau politici pe
parcursul acestui proiect
Preurile la materiile prime nu vor crete n cursul acestui proiect
Resurse umane suplimentare vor fi disponibile pentru a sprijini acest proiect.
4.2.Opiunea 2 - [Nume Opiune]
4.2.1.Descriere
Aa cum a fost definit n seciunea 4.1.1.
4.2.2.Evaluare
Aa cum a fost definit n seciunea 4.1.2.
4.2.3.Rezultate
Aa cum au fost definite n seciunea 4.1.3.
4.2.4.Riscuri
Aa cum au fost definite n seciunea 4.1.4.
4.2.5.Probleme
Aa cum au fost definite n seciunea 4.1.5.
4.2.6.Ipoteze
Aa cum au fost definite n seciunea 4.1.6.
7. ANEXE
Documentaie ataai documentaia relevant a studiului de fezabilitate:
Viziunea, strategia i obiectivele afacerii
Documente care atest cercetarea de pia i estimrile statistice
Analiza detaliata a problemelor si documentele cerinelor de business
Rezultate detaliate a evalurii de fezabilitate, nregistrri i rapoarte
Rapoarte de evaluare a riscurilor
Alte informaii relevante sau corespondena.
Nume:
Funcie
Data: ____ / ____ / _________