PROGRAM DE INTEGRARE ORGANIZATIONALA

Post: consultant resurse umane intr-o multinationala.

Etapele programului de implementat:

PRIMA ZI: discutia cu managerul

1. Primirea angajatului in firma- toti colegii trebuie sa fie informati in prealabil despre
sosirea unui nou angajat pentru a-l primi calduros si respectuos.
2. Discutia cu managerul- discursul de bun venit. Managerul trebuie sa ofere informatii
despre fisa postului, organigrama, responsabilitati si atributii.
3. Informatii despre salarizare, bonusuri, target-uri, etc.
4. Turul companiei, prezentarea biroului.
5. Informatii despre zilele de concediu de odihna de care se va beneficia, activitati
recreative alaturi de echipa.

SAPTAMANA I:
Ziua I: discutia cu intreaga echipa
1. Aspecte legate de cultura organizationala.
2. Detalii despre companie, istoric, traditii, obiceiuri.
3. Prezentare mai specifica a drepturilor, obligatiilor, responsabilitatilor angajatului, dar si
informarea acestuia despre responsabilitatile celorlalti.
4. Organigrama- cunoasterea subalternilor, superiorilor, colegilor.
5. Familiarizarea angajatului cu valorile companiei, viziunile, deciziile, scopurile sale.
6. Relatiile intraorganizationale, interorganizationale.

SAPTAMANA II:
Ziua I: supervizarea de catre un alt consultant HR
1. Oferirea de sarcini noului angajat pentru a se obisnui cu munca-learning by doing.
2. Din nou se vor prezenta responsabilitatile si activitatile, de aceasta data dintr-o
perspectiva mai subiectiva. Noul angajat isi va putea face o parere si mai completa odata
ce are un punct de vedere al altui ocupant pe acelasi post ca el.
3. Verificarea constanta a activitatilor de catre supervizor.
4. Incurajarea treptata in procesul de indeplinire a sarcinilor.
SAPTAMANA III:
1. Diferite cursuri de instruire referitoare la aspectele profesionale- poate exista si activitate
individuala in afara orelor de lucru ( studierea literaturii de specialitate pentru a fi la curent cu
noile tehnici/proceduri din psihologia organizationala/ muncii).

2. traininguri de comunicare/ asertivitate.

3. traininguri de time management.

Aceste cursuri de instruire/ traininguri pot dezvolta atat soft skills, cat si hardskills utile pentru
functia de consultant in resurse umane.

SAPTAMANA IV- sesiune de team-building

1. Facilitarea apropierii dintre colegi, crearea unor relatii bune intre colegi, stimularea
angajatilor.

2. punerea in practica a cunostintelor aculumate din trainingurile saptamanii anterioare.

SAPTAMANA V

1.Grad de independenta mai mare a noului angajat.

2. Supervizorul nu va mai oferi ajutor sau indrumare la fel de mult ca inainte.

3. Desemnarea unei sarcini mai grele- sarcini ce il vor introduce in mediul de munca, de aceasta
data fara ajutor din partea celorlalti. Sarcinile vor fi specifice unui consultant de resurse umane:
tinerea interviurilor de selectie pentru anumite posturi vacante din companie.

SAPTAMANA VII

1. Discutie cu supervizorul/ managerul despre fisa de post: opiniile noului angajat despre
aspectele pozitive resimtite sau despre cele negative (daca este cazul).

2. Oferirea de opinii asupra unor aspecte ce ar putea fi modificate- noul angajat vine cu idei noi
despre aspecte care i s-au parut problematice.

3. Parerile noului angajat despre regulamentul intern.

4. Parerile despre noul colectiv (pot fi standardizate intr-un chestionar).

SAPTAMANA VIII

1. Evaluarea sarcinilor indeplinite pe tot acest parcurs.

2. Managerul/ colegii vor oferi feedback despre noul angajat.

3. Primirea unui nou statut in companie ca urmare a finalizarii perioadei de proba.