IT

In mediul de afaceri actual, Tehnologia Informatiei este un factor cheie sprijinind atat oamenii cat si procesele
in realizarea nivelului de performanta dorit.Datorita schimbarilor rapide din mediul de afaceri, organizatiile
impun analiza si interpretarea cu rigurozitate a datelor si informatiilor disponibile pentru determinarea acelor
aspecte care le afecteaza sau le pot afecta performanta. Imbunatatirea rezultatelor necesita cunoasterea
statusului actual al strategiei, monitorizarea progresului si crearea de niveluri de responsabilitate pentru
obiective. In managementul performantei la nivel strategic, utilizarea solutiilor IT potrivite reprezinta un mare
avantaj pentru procesul decizional, deoarece permite organizatiilor sa transforme strategia de afaceri in planuri
realiste si rezultate concrete. Acestea pot fi in continuare desfasurate si administrate la toate nivelurile
organizationale.

Beneficii

Cele mai importante beneficii pentru utilizarea tehnologiei suport in managementul performantei la nivel
strategic sunt:

Colectare de date automata - mai putin timp este petrecut pentru colectarea de date din diferite surse,
daca procesul este automat
Suport pentru factorii de decizie - ofera informatiile solicitate, la momentul potrivit
Monitorizarea eficienta a progresului printr-o cunoastere in timp util, au acces la date in timp real
Integrarea informatiilor - Mai mult decat automatizare, integrarea este un factor-cheie pentru
implementarea cu succes a solutiilor IT. Integrarea datelor disponibile in sisteme creeaza valoare printr-
o viziune mai cuprinzatoare.

Selectarea tehnologiei potrivite se face pe baza urmatoarelor criterii:

Evaluarea nevoilor - de ce are nevoie o organizatie de o solutie IT? Ce vizeaza solutia IT sa rezolve si
sa imbunatateasca la stadiul actual?

Cunoasterea solutiilor de pe piata structurarea unei cercetari actualizate si cunostinte privind

solutiile IT existente pentru managementul performantei, care pot raspunde la nevoile organizatiei.

Prioritizarea solutiilor - prioritizarea solutiilor cercetate in corelatie cu criteriile de decizie cele mai
importante (de exemplu, rata cost-beneficiu, modul in care raspunde nevoilor, etc.).

Obtinerea de sfaturi si expertiza - cere sfaturi de la practicantii care folosesc instrumente precum si /
sau analizeaza comentariile principale din studiile efectuate pe plan international.

Verificarea integrarii - analizarea modului in care fiecare solutie poate fi implementata in cadrul
organizatiei intr-o maniera integrata, impreuna cu celelalte instrumente care ar putea exista deja sau sunt
planificate pentru a fi utilizate in viitor.