Universitatea Babe-Bolyai, Cluj-Napoca,

Extensia Universitar Bistria, Facultatea de Studii Europene,

Specializarea Management
Student: Netea Iuliana
An: III

CLUSTERE INOVATIVE

Definiia clusterului este ntlnit i n legislaia din Romnia (HG 918:2006

Programul "Impact"), conform creia clusterul este o grupare de productori, utilizatori i /sau
beneficiari, n scopul punerii n aplicare a bunelor practici din UE n vederea creterii
competitivitii operatorilor economici.
Clusterele sunt concentrri geografice de instituii i companii interconectate, dintr-
un anumit domeniu. Clusterele cuprind un grup de industrii nrudite i alte entiti importante
din punct de vedere al concurenei. Acestea includ, spre exemplu, furnizori de input-uri
specializate, cum ar fi componente, maini i servicii, sau furnizori de infrastructur
specializat. De multe ori, clusterele se extind n aval ctre diverse canale de distribuie i
clieni i lateral ctre productori de produse complementare i ctre industrii nrudite prin
calificri, tehnologii sau input-uri comune. n sfrit, unele clustere includ instituii
guvernamentale i de alte tipuri precum universiti, agenii de standardizare, think tank-uri,
furnizori de instruire profesional i patronate ce asigur instruire specializat, educaie,
informaie, cercetare i suport tehnic. (Porter M. , 1998).
Comunicarea Comisiei Europene COM (2008) 652 /2008 Ctre clustere de talie
mondiala in Uniunea Europeana-implementarea strategiei bazata pe inovare definete
clusterul ca fiind un grup de firme, actori economici coneci i instituii localizate ntr-o
proximitate geografic i care au ajuns la gradul de mrime necesar dezvoltrii de expertiz
specializat, servicii, abiliti i furnizori.
Polul de competitivitate" este o asociere de ntreprinderi, organizaii de cercetare-
dezvoltare i formare profesional, ce acioneaz n parteneriat pentru a pune n aplicare o
strategie comun de dezvoltare. Aceast strategie este construit n jurul unor proiecte
inovatoare avnd drept scop final abordarea uneia sau mai multor piee - detalii.
Primul economist care a descris clusterele din perspectiva "lanurilor de furnizori" a
fost Alfred Marshall (1842 1924) (Marshall, 1920), care analiznd aglomerrile industriale
din Anglia a constatat c aceste concentrri geografice de ntreprinderi dintr-un anumit sector
creeaz efecte economice pozitive involuntare aa numitele externaliti:
efecte asupra forei de munc: faptul c un numr mare de ntreprinderi se
alimenteaz din acelai bazin de for de munc are drept consecin
creterea salariilor, pe de o parte i specializarea i creterea nivelului de
calificare a acesteia, pe de alt parte;
efecte privind specializarea furnizorilor: spre a evita concurena,
ntreprinderile dintr-o aglomerare industrial tind s se specializeze pe un
anumit segment al lanului de creare a valorii adugate, conducnd la
creterea calitii produselor i la reducerea costurilor;

1
 transferul tehnologic: Marshall a constatat c informaia i cunotinele
"plutesc prin aer" ntre ntreprinderile existente n cadrul concentrrii
geografice. Este de fapt definiia transferului tehnologic avant la lettre".
Ulterior, privind dintr-un alt punct de vedere, acela al geografiei economice, Jane
Jacobs (Jacobs, 1969) a evideniat rolul marilor orae n dezvoltarea economic, acestea
jucnd rolul a ceea ce noi astzi numim "poli urbani de cretere".
n lucrarea sa, "Avantajul competitiv al naiunilor", Michael Porter (Porter M. , 1990)
a demonstrat ca pentru a putea explica succesul economic al unei ri sau regiuni nu este
suficient recurgerea la teoria clasic a factorilor de producie, ci acesta depinde de
interaciunea complex a unor factori reunii n ceea ce astzi numim Diamantul lui Porter":
cererea, strategia ntreprinderii i concurena, factorii de producie, lanurile de furnizori i
integrarea pe orizontal.
n alt ordine de idei, inovarea reprezint astzi o condiie sine qua non a succesului
economic i a meninerii pe pia a ntreprinderilor. Mult timp, i, din pcate, nc, inovarea a
fost privit ca un proces liniar: invenie prototip testare - producie de serie pia. Acest
model, care atrage prin simplitatea lui, se dovedete astzi depit. Inovarea este un proces
complex bazat pe interaciunea actorilor implicai n sistemele inovative. Contribuii eseniale
la abordarea sistemic a inovrii au avut-o Lundvall (Lundvall, 1992), Nelson (Nelson, 1993)
i mai recent Guth (Guth, 2004).
Toate aceste consideraii au condus la modelul unanim acceptat triple helix" ce
reunete n cadrul unui cluster reprezentani ai:
ntreprinderilor reprezentnd latura economic a clusterului;
universitilor i institutelor de cercetare reprezentnd furnizorii de soluii
inovative aplicabile nevoilor reale ale ntreprinderilor din cluster;
autoritilor publice locale, regionale etc.
In Romnia, experiena a artat ns, c cei 3 parteneri naturali ai modelului Triple
helix" nu coopereaz, mai mult dect att acetia nu se cunosc i nu ajung s discute unul cu
celalalt. Se simte nevoia adaptrii modelului i transformarea acestuia ntr-un model Four
clover" Trifoi cu patru foi", cel de al patrulea actor fiind reprezentat de organizaii
catalizator - firme de consultan specializate n domeniul transferului tehnologic i al
inovrii, centre de transfer tehnologic etc (Cosnita, D., Guth, M., 2010).

POLARIS

Polul de competitivitate n IT&C, POLARIS, funcioneaz n regiunea de dezvoltare

Nord-Vest, fiind coordonat din mun. Cluj-Napoca. Majoritatea entitilor membre ale Polului
i au sediul n Cluj-Napoca i totodat aici i desfoar cea mai semnificativ parte a
activitilor lor. S-a nfiinat n anul 2012.
Sectorul de activitate al Polului de competitivitate Polaris se regsete n Diviziunea
62- Activiti de servicii n tehnologia informaiei. Acest sector de activitate este foarte
reprezentativ la nivelul membrilor Polului de competitivitate, deoarece un numr semnificativ
al membrilor i desfoar activitatea n acest sector economic.
Obiectivul principal al POLARIS este creterea competitivitii i inovrii n cadrul
POLARIS in perioada 2013-2020, prin consolidarea procesului de interaciune dintre membrii
Polului si stimularea implicrii instituiilor din nvmntul superior n activiti de cercetare
i formare profesional n domeniul IT&C.

2
 Polul de competitivitate n IT creeaz oportunitatea consolidrii unor parteneriate
strategice ntre grupuri de actori membrii ai polului. n astfel de parteneriate consolidate, cu
competene multiple cresc foarte mult ansele de a accesa mai multe proiecte de cercetare, de
inovare sau dezvoltare instituional din diverse surse de finanare. n paralel, parteneriatele
conduc la creterea capacitii de inovare i de schimbare a culturii organizaionale n acest
sens. Astfel de elemente sunt eseniale sub aspect economic i social la nivel regional,
inclusiv prin efectele multiplicatoare create.
Membri
Firme :
- S.C NET BRINEL S.A
- S.C AROBS Transilvania Software S.R.L
- S.C ALPIS PRODUCT S.R.L
- S.C EFECTRO S.R.L
- S.C CENTRUL DE INFORMATICA MINIERA S.A
- S.C INFORMATICA S.A
- S.C ISDC ROMANIA S.R.L
- S.C REGISTRUL MIORITA S.A
- S.C COMKNOW S.R.L
- S.C CODESPRING S.R.L
- S.C FORTECH S.R.L
- S.C IQ TECH LABS S.R.L
- S.C SIM SOFT DISTRIBUTION S.R.L
- S.C. REAL BUSINESS SOLUTIONS S.R.L
Universiti:
Universitatea Tehnic din Cluj-Napoca
Universitatea Babe-Bolyai
Universitatea de Medicin i Farmacie Iuliu Haieganu
Institute de cercetare:
Institutul Oncologic Prof. dr. Ion Chiricu
Autoriti publice:
Asociaia de Dezvoltare Intercomunitar Zona Metropolitan Cluj
Unitatea Administrativ-Teritorial MUNICIPIUL CLUJ-NAPOCA
Instituia Prefectului Judeului Cluj
Consiliul Judeean Cluj
Catalizatori:
o Filiala Transilvania A Asociatiei Romane Pentru Industria Electronica Si De
Software Aries Transilvania
o Agenia de Dezvoltare Regional Nord-Vest (ADR Nord-Vest)
Principalele produse/servicii/proiecte:
Data center-uri
Centre de training
Proiecte de cercetare dezvoltare ntre mediul economic i universiti
Principalele piee: IT&C, transporturi, medicina, educatie, administratie publica
Cifra de Afaceri (agregat, indicai si anul) pentru IMM-urile membre ale Polului:
145.097.051 lei - 2011
Nr. angajai (agregat indicai si anul) pentru IMM-urile membre ale Polului:
555 - 2011
Valoarea exporturilor (agregat indicai i anul) pentru IMM-urile membre ale
Polului: 32.801.103 lei -2011

3
BIBLIOGRAFIE:
- Michael Porter, 1998;
- http://www.clustero.eu/despre-clustere
- Observatorul European al Clusterelor: www.clusterobservatory.eu
- Comisia Europeana: www.ec.europa.eu