Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MILKA Caramel
1|Page
ASPECTE INTRODUCTIVE
2|Page
SCOPUL PROIECTULUI
SUMAR MANAGERIAL
Prezentarea problemei
Având în vedere faptul că firma noastră deține o mare parte din vânzarile pieței de
ciocolată cu caramel și comercializează o ciocolată de calitate superioară, considerăm o
problemă importantă faptul că nu am ajuns înca lideri de piață.
3|Page
Scopul proiectului
În contextul unei piețe competitive a ciocolatei și a faptului că firma nu a reusit să
atingă un volum de vânzari a ciocolatei cu caramel în anul 2008 suficient pentru a ajunge lider
de piață, scopul nostru este acela de a de a deveni lider de piață în anul 2010.
ANALIZA MEDIULUI
ANALIZA SWOT
S W
Ambalaj resigilabil Prețul
Promovare puternică În România există doar din 2002
Calitate superioară Există un singur punct de producție
Renume mondial în România
Gamă diversificată de produse Costuri mari cu promovare
Se adreseaza tuturor categoriilor de Inexistența pe piața românească a
vârste tuturor produselor mărcii Milka
O T
Creșterea cotei de piață prin gama Riscul scăderii cifrei de afaceri din
diversificată de produse cauza prețului ridicat
Posibilitatea creșterii volumului Intensitate concurențială mare
vânzărilor Anunțul închiderii fabricii în
Piața în dezvoltare viitorul apropiat
4|Page
OPORTUNITĂȚI
AMENINȚĂRI
SCOPUL PLANULUI
5|Page
OBIECTIVE GENERALE ALE PLANULUI
OBIECTIVE SPECIFICE
PLANUL DE ACTIVTĂȚI
6|Page
ACTIVITĂȚI LA NIVELUL POLITICII DE PREȚ
BUGETUL PROIECTULUI
7|Page
CHELTUIELI
VENITURI
Explicații Sume(lei) Explicatii Sume(lei)
1. CHELTUIELI CU 6.640
SUPERVIZAREA
PRODUCȚIEI
2. CHELTUIELI CU 1.820
VERIFICAREA
STĂRII DE
FUNCȚIONARE A
ECHIPAMENTELOR
TEHNOLOGICE
3. CHELTUIELI 8.385.800
PRIVIND CREAREA
UNUI PACHET
PROMOȚIONAL
4. CHELTUIELI CU 67.200
DISTRIBUȚIA
PACHETELOR
PROMOȚIONALE
5 . CHELTUIELI CU 107.000
ELABORAREA UNUI
SISTEM DE
REMUNERARE ȘI
STIMULARE A
FORȚEI DE
VÂNZARE
AUTOFINANȚARE 11.238.640 6. CHELTUIELI CU 6.450
STABILIREA
STRATEGIEI DE
PREȚ
7. CHELTUIELI CU 2.100
CONCEPEREA
REGIMULUI
REDUCERILOR DE
PREȚ
8. CHEELTUIELI CU 2.564.400
SPOTUL PUBLICITAR
9. CHELTUIELI CU 46.830
DESCHIDEREA
MAGAZINULUI
OFICIAL MILKA ÎN
IULIUS MALL
10. CHELTUIELI CU 50.400
SPONSORIZAREA
ECHIPEI DE FOTBAL
8|Page
Responsabilul cu activitatea de control este directorul de marketing care va monitoriza
activitățile din cadrul politicilor mixului de marketing și va interveni corectiv în cazul
identificării eventualelor abateri.
CONCLUZII
Succesul unui brand ține de calitate, dar înainte de toate de promovare și de strategia de
marketing
În general succesul ciocolatei Milka pe piața din România este un bun exemplu de brand
foarte bine valorificat.
9|Page
BIBLIOGRAFIE
http://www.smartfinancial.ro/smartfinancial/publicitate&marketing/marketing:+ciocolata+din+alpi,
+produsa+la...+brasov
http://facultate.regielive.ro/proiecte/marketing/proiect_de_marketing_pentru_produsele_milka-
157863.html
http://facultate.regielive.ro/proiecte/marketing/strategia_de_comunicatie_comerciala_a_campaniei_cu
_milka_mergi_la_schi_in_alpi-62376.html?in=all&s=anunt
http://www.milka.ro/milka/page?siteid=milka-prd&locale=roro1&PagecRef=234
http://en.wikipedia.org/wiki/Milka
10 | P a g e
11 | P a g e