ACADEMIA FORŢELOR TERESTRE “NICOLAE BĂLCESCU”

SIBIU

MANAGEMENTUL RISCULUI

Profesor Coordonator: Realizat de:

Sd.Sg. Iordache Oana Alexandra

1
 CUPRINS

1.Introducere.....................................................................................3
2.Descrierea standard........................................................................3
3.Cerințe generale.............................................................................4
4.Referințe principale........................................................................4
5.Riscuri asociate..............................................................................5
6.Exemple.........................................................................................6

2
1. INTRODUCERE
Conform OSGG nr 400/2015 controlul intern managerial este reprezentat ca fiind un
ansamblu al formelor de control exercitate în cadrul unei entități publice, inclusiv auditul intern,
stabilite de conducere în concordanță cu obiectivele acesteia și cu reglementările legale, în
vederea asigurărilor fondurilor publice în mod economic, eficient și eficace; în cadrul acestuia
fiind incluse structurile organizatorice, metodele şi procedurile.
Stabilirea sistemelor de control intern managerial intră în responsabilitatea conducerii
fiecărei entități publice și trebuie să aibă la bază standardele de control intern promovate de
Secretariatul General al Guvernului, în temeiul legii.

2. DESCRIEREA STANDARD

Unul dintre cele mai importante standarde ce compun controlul inern managerial
conform OSGG nr.400/2015 este standardul referitor la managementul riscurilor.
Conform standardului menţionat mai sus, fiecare entitate publică are obligaţia de a
analiza sistematic, cel puţin o dată pe an, riscurile legate de desfăşurarea activităţilor sale, să
elaboreze planuri corespunzătoare în direcţia limitării posibilelor consecinţe ale acestor riscuri şi
să numească responsabili pentru aplicarea planurilor respective. Astfel că, conducătorul entității
publice instituie și pune în aplicare un proces de management al riscurilor care să faciliteze
realizarea eficientă și eficace a obiectivelor sale.

3. CERINȚE GENERALE
 Fiecare entitate publică trebuie:
a. Să își definească propria strategie în privința riscurilor cu care se poate confrunta
și să asigure documentarea completă și adecvată a strategiei, precum și
accesibilitatea documentației în întreaga organizație.
b. Să își definească clar obiectivele, în vederea identificării și definirii riscurilor
asociate acestora.
 Conducătorul entității publice are obligația creării și menținerii unui sistem
eficient de management al riscurilor, în principal, prin:

a.Indentificarea riscurilor, ameninţărilor sau vulnerabilităţilor prezente în cadrul

activităților curente ale entității care ar putea conduce la săvârșirea unor fapte de corupție și
fraude.

b. Evaluarea, ierarhizarea şi prioritizarea riscurilor în funcție de toleranța la risc

stabilită de conducerea entității, prin măsurarea probabilității de apariție și a impactului asupra
obiectivelor în cazul în care acestea se materializează.

3
 c. Stabilirea celor mai adecvate modalități de tratare a riscurilor, astfel încât
acestea să se încadreze în limitele toleranței la risc stabilite, și delegarea responsabilității
de gestionare a riscurilor către cele mai potrivite niveluri decizionale.
d. Monitorizarea implementării măsurilor de control, precum și a eficacității
acestora.
e.revizuirea și raportarea periodică a situației riscurilor.
 Toate activitățile și acțiunile inițiate și puse în aplicare în cadrul procesului de
gestionare a riscurilor sunt riguros documentate, iar sinteza
informațiilor/datelor și deciziilor luate în acest proces este cuprinsă în Registrul
riscurilor, document care atestă că în organizație s-a introdus un sistem de
management al riscurilor și că acesta funcționează.
 Conducerea entității publice analizează mediul extins de risc în care acționează
și stabilește modul în care acesta îi afectează strategia de gestionare a riscurilor.

4. REFERINŢE GENERALE
Conform OSGG nr 400/2015 acestea se referă la actele normative reprezentative
aplicabile standardului. În cadrul aceleiași legi, referințele generale ale managgementului riscului
sunt: Legea nr. 273/2006 şi nr. 500/2002, O.G nr. 119/1999, H.G nr. 215/2012, H.G nr.
2.288/2004

5. RISCURI ASOCIATE
Orice organizație are propriile ei scopuri, obiective ce trebuiesc atinse, pentru ca
în final aceasta să își îndeplinească misiunea pentru care a fost concepută .Pe parcursul acțiunilor
executate în vederea atingerii obiectivelor, orice organizație se confruntă adeseori cu diferite
probleme, acestea mai fiind denumite și riscuri, mai exact evenimente cu efect negativ care pot
apărea,însă nu au apărut încă.
Astfel că trebuie să ne gestionăm propriile riscuri, asta însemnând să le
identificăm,evaluăm dar și să stabilim modul a reacționa în fața acestora. Practic vom pune în
operă mijloace de control intern care să le atenueze posibilitatea de apariţie sau consecinţele pe
care le-ar produce în cazul în care s-ar materializa.
Așadar, un model simplificat de management al riscurilor concretizat în ceea ce am
menționat mai sus referitor la obligația conducătorului entității publice este present în figura 1.1
de mai jos.
Pentru un management eficace al riscurilor, identificarea riscurilor trebuie să capete un
caracter permanent. Identificarea continuă a riscurilor este conditia necesară racordarii la
schimbare.

4
 Fig.1.1

Orice risc este de fapt o triadă: cauză – risc – impact, corelată cu obiectivul. Cauza
este o circumstanţă care există şi favorizează riscul. Riscul este incertitudinea care în cazul
materializării acesteia ar afecta realizarea obiectivului. Astfel că o întrebare pe care ne-am pute-o
adresa în vederea identificării unui potenţial risc ar fi: Din cauza a cărui factor(circumstanța
care poate iniția riscul) există posibilitatea să se întample acel ceva(riscul) care poate afecta
realizarea obiectivului ( efectele în cazul materializării riscului, devenind o problemă).?
Odată riscurile identificate se trece la a doua etapă, de evaluare a riscurilor. Evaluarea
riscurilor presupune evaluarea probabilităţii de materializare a riscurilor şi a impactului
(consecinţelor) asupra obiectivelor în cazul în care acestea se materializează. Prima întrebare ar
fii: Cât la sută şanse există ca respectivele posibile riscuri din cauza anumitor circumstanţe
(cauze) să se materializeze? Iar o a doua: Care ar putea fi consecinţele în cazul unei
materializări?După care, în funcție de raspunsurile celor doua întrebări constituim o ierarhizare a
riscurilor pentru a ne da seama dacă în cazul unei materializări organizația noastră ar putea face
față acesteia, și binențeles pentu a implementa măsuri de ținere sub control a acestora.

5
6. EXEMPLE
.
1. Obiectiv: realizarea unei operaţiuni de inventariere
Risc- cauza- unul dintre participanții inventarierii dă semne de probleme de sănătate
-riscul- probabilitatea ca acea problemă de sănătate să se agraveze, iar angajatul,
intră în concediu medical ceeea ce rezultă absența lui din cadrul inventarierii
-impactul(efectele) – efectul materializării riscului este acela de întrerupere a
inventarierii, astefel obiectivul ne mai putând fii dus la bun sfârșit.
Măsură: introducerea de controale periodice de sănătate, atât în general, dar mai ales
înaintea selecţionării partcipanţilor la inventariere. Controlul devenind un criteriu de
selecţionare.

2. Obiectiv : confecționare articole vestimentare

Risc- cauza- în cererea de achiziționare a anumitor tipuri de materiale necesare
obiectivului nu sunt specificate cu exactitate tipul acestora
-risc- există probabilitatea ca organizația să nu primească materialele dorite
-impact- imposibilitatea de a putea cofecționa respectivele articole vestimentare
Măsura- implementarea în cadrul formularului de achiziție cu o rubrică cu elemente
mai numeroase, vaste în particularitățile, caracteristicile materialelor necesare, și
totodata o diversitate mai minuțioasă a acestora.

6
 BIBLIOGRAFIE

1. https://lege5.ro/Gratuit/g4ydomzugq/ordinul-nr-400-2015-pentru-aprobarea-
codului-controlului-intern-managerial-al-entitatilor-publice/3, accesat la
data: 20.01.2018
2. http://cis01.central.ucv.ro/manag_ac_ad/2011/files/metodologie_risc.pdf
accesat la data : 20.01.2018