Curente manageriale

Materie: Marketing
Accesari: 3.408
Download-uri: 278
Nota: 5.88 (811 note)
Am probleme cu acest referat! Da-i o nota:
123
456
789
10

Download Referat - Curente manageriale

Publicitate:
Trimis de Anonim
din 11 Octombrie 2016
Istoria teoriei manageriale este un studiu contradictoriu. Pe de o parte societatea
a fost preocupata mii de ani de eficacitatea practicii manageriale iar pe de alta,
studiile stiintifice de management dateaza doar de la inceputul secolului XX. In
aceeasi maniera, sunt multe teorii diferite care se refera la parti ale procesului
de management in timp ce nici o teorie unificatoare, generala nu a fost elaborata.
*
De ce trebuie studiate istoria si teoria?
Acuzatia principala ce se aduce istoriei, de regula, este aceea ca nu are relevanta
in societatea contemporana, iar teoriei � ca este abstracta si fara valoare
practica. Prin definitie, managementul este practicat in lumea reala; asa incat
teoriile valoroase de management trebuie "infipte" bine in realitate. Teoriile ne
ajuta sa organizam informatiile si sa elaboram un cadru sistematic pentru actiune.
O firma poate obtine succese similare aplicand Teoria Z sau teoria situationala (de
contingenta), dar ambele abordari sunt mai bune decat nefolosirea niciunei teorii.
O teorie este o simpla schita sau o harta care ghideaza managerul spre realizarea
scopurilor organizatiei.

Constientizarea si intelegerea importantelor descoperiri istorice sunt de asemenea

importante pentru managerii de azi. Multe cursuri de istorie americana dedica mult
timp prezentarii dezvoltarilor economice si ale afacerilor din aceasta tara.
Contributia substantiala a industriasilor americani ca practicieni ai
managementului a lasat o amprenta profunda in cultura americana contemporana.

Multe organizatii au recunoscut recent ca pot invata din trecutul propriu, astfel
ca au angajat efectiv istorici care ar trebui sa-i ajute sa elaboreze strategii,
perspective pe termen lung bazate pe "radacini", pe evolutii trecute. Practica
managementului este veche de mii de ani. Egiptenii au aplicat functiile manageriale
de planificare, organizare si control cand au construit marile piramide. Alexandru
cel Mare a angajat personal pentru coordonarea activitatilor in timpul campaniilor
sale militare. Imperiul Roman si-a dezvoltat o structura organizationala bine
definita care a facilitat comunicatiile si controlul.

Sunt numai cateva exemple care sugereaza vechimea practicii manageriale. Cu toata
aceasta recunoastere, managementul a devenit un domeniu distinct de cercetare si
studiu abia spre sfarsitul secolului XIX, inceputul secolului XX. O explicatie
pentru aceasta lipsa de atentie este aceea ca prima disciplina dedicata comertului
a fost economia. Economistii au propus in maniera generala ca practica manageriala
era eficienta si, de aceea, si-au concentrat atentia asupra politicilor economice
nationale, si asupra celorlalte aspecte manageriale ale afacerilor.

Un alt argument este acela ca au existat putine organizatii mari pana la sfarsitul
anilor 1800. Cand au luat fiinta afacerile familiale, scopul acestora nu era
cresterea sau expansiunea, ci doar supravietuirea; daca familia putea produce si
vinde suficient pentru a se putea sustine, nimic in plus nu era necesar.

Studiile de management dintr-o perspectiva stiintifica au inceput doar la inceputul

secolului XX (sfarsitul secolului XIX). Doi dintre pionierii teoriei manageriale au
fost Robert Owen si Charles Babbage.

Robert Owen (1771-1858), industrias britanic cu viziuni reformatoare, a fost unul

dintre primii manageri care au recunoscut importanta organizarii resurselor umane.
Pana aici muncitorii erau considerati sau pusi in discutie in termeni similari
masinilor sau echipamentelor. Ca patron al unei firme, Owen a recunoscut ca oamenii
merita mai mult respect si demnitate. In consecinta, a incorporat inovatii
"radicale" in sprijinul acestei idei: conditii mai bune de munca, varsta minima mai
mare pentru copiii care aveau nevoie sa munceasca, hrana pentru angajati si numar
redus de ore de munca. Desigur, a fost si adeptul ideii ca acordand mai multa
atentie angajatilor se pot obtine beneficii mai mari. Desi nimeni nu l-a urmat in
aceea perioada, ideile sale au fost dezvoltate mai tarziu in teoria comportamentala
manageriala.

Charles Babbage (1792-1871), matematician englez, si-a concentrat atentia asupra

eficientei productiei. Contributia sa principala este cartea sa "On the Economy of
Machinery and Manufactures". Babbage a acordat mare incredere diviziunii muncii si
a pledat pentru aplicarea metodelor matematice in probleme de eficienta a
utilizarii materialelor si utilitatilor. Din acest punct de vedere munca sa a fost
premergatoare pentru teoriile clasica manageriala si cantitativa. Nu a neglijat
nici elementul uman. A inteles ca o relatie armonioasa intre manager si muncitor
poate fi benefica pentru ambele parti si a dezvoltat instrumente de genul
planurilor de impartire a profitului.

1. Managementul traditional
-managementul stiintific
-managementul birocratic
-managementul administrativ
2. Management comportamental (behaviorist)
3. Management sistemic