Sunteți pe pagina 1din 4

PROFILUL POSTULUI

Nivel N-1
Numele si Prenumele
Denumirea Postului Manager Resurse Umane
Pozitia in COR 123207
Nivelul ierarhic al N-1
postului
Grad de subordonare 1. Director General
Are in subordine directa SRU, GRU, IRU
Tipul functiei Conducere X
Executie -
1. Cerintele de baza ale postului
Nivelul de studii Superioare, diploma de licenta
Absolvent universitate cu profil economic sau psihologie
Specializarile Master Resurse Umane
necesare postului
Certificarile 1. Coach Specialist
necesare pozitiei 2. Master Resurse Umane
3. Inspector Resurse Umane
Expertizele practice 1. Experienta de min. cinci ani pe o pozitie similara;
necesare 2. Expertiza in implementarea(cel putin doua proiecte):
performarii pe post a. Proceselor de organizare si reorganizare strategica a departamentului;
b. Proceselor de bugetare si rebugetare a veniturilor si cheltuielilor;
c. Standardizarii performantelor activitatilor, departamentelor si posturilor
companiei;
d. Sistemelor de evaluare a performantelor posturilor si angajatilor;
e. Sistemelor de salarizare & Comp. & Ben.
Computer Skills MS Office
Permis auto Categoria B
2. Profilul psihosocial
Nr. Denumire Indicator Repere cuantificabile
Crt. Detaliere 1 2 3 4 %
1 Inteligenta nativa Peste medie, 120 x 10
2 Rezistenta la stres Foarte ridicate x 10
3 Capacitatea de adaptare la mediile organizationale in schimbare Foarte ridicate x 10
4 Gradul de toleranta la frustrare Foarte ridicat x 10
5 Grad de motivare si determinare Foarte ridicat x 10
6 Vointa si dorinta de a reusi Ridicate x 10
7 Gradul de proactivitate Ridicat x 10
8 Profunzimea in gandire si capacitatea de anticipare a reactiilor Foarte ridicat x 10
9 Capacitatea de a duce la bun sfarsit actiunile sale Inalt x 10
10 Gradul de relationare si socializare Inalt x 10
3. Profilul Tehnic al Postului
a. Expertizele tehnice ale postului
Nr. Denumire Expertiza Nivelul la intrarea
Crt in Organizatie
1 2 3 4 %
1 Specializare in managementul resurselor umane x 25
2 Specialist in managementul gestionarii performantelor echipei x 25
3 Specialist in gestionarea costurilor operationale ale companiei x 10
4 Specialist in coaching, in special in coaching-ul de intreprindere x 10
5 Competente aprofundate in dreptul muncii x 30
b. Abilitatile si Competentele tehnice ale postului
Denumire Criteriile de baza ale competentei Nivelul la intrarea
competenta in Organizatie
1 2 3 4 %
Cunostinte x 30
Cunostinte temeinice privitoare la activitatea de resurse
tehnice
umane
Gandirea si Abilitatea de transforma strategia companiei in strategie x 20
planificarea lanivel de departament
strategica
Diplomatie si Abilitatea de a discuta si rezolva problemele si conflictele x 20
negociere in mod diplomat, atat intern cat si extern, micșorând
astfel tensiunea si stresul pentru personal
Managementul Capacitatea de a conduce si motiva persoanele atat din x 30
personalului cadrul propriei echipe, cat si pe cele la nivel de
organizatie

c. Abilitatile si Competentele Comportamentale ale postului


Denumire Criteriile de baza ale competentei Nivelul la intrarea
competenta in Organizatie
1 2 3 4 %
Prezintă întotdeauna provocările într-o lumină pozitivă, cu x 5
entuziasm, și oferă întotdeauna soluții de depășire a
Atitudine obstacolelor;
pozitivă Transmite mesaje pozitive, orientate spre viitor, în interiorul x 5
și în exteriorul organizației, menite să încurajeze o atitudine
deschisă și constructivă în departament/ organizație;
Lucrul în Este un promotor asiduu al valorilor de echipă în cadrul x 3
echipă departamentului/ organizației;
Cultivă sentimentul de apartenență la organizație; este x 10
capabil/ă să ridice moralul echipei printr-un discurs și prin
acțiuni mobilizatoare;
Promovează interesele echipei în relațiile x 3
interdepartamentale și în afara organizației.
Este un promotor al valorilor organizației prin exemplul x 10
personal în orice acțiune întreprinsă;
Demonstrează angajament față de valorile, misiunea și x 5
strategia organizației;
Simt de Demonstrează preocupare pentru impactul pe care x 3
răspundere activitatea departamentului/ organizației o are asupra
mediului înconjurător;
Promovează acțiuni de responsabilitate socială în cadrul x 5
comunității din care face parte organizația.

Este capabil/ă de a gestiona comunicarea virtuală pentru a x 5


transmite cât mai convingător mesajele necesare întregii
organizații;
Comunicare Își asumă angajamente pe care le onorează pentru a construi x 10
si relații bazate pe încredere și credibilitate
relationare Demonstrează abilitatea de a influența relațiile de 5
parteneriat la nivel strategic, identificând obiective și interese x
comune și modalități reciproc avantajoase de a le atinge.

Identifică și subliniază valoarea ideilor inovatoare pentru x 3


departament/ organizație prin mesaje convingătoare;
Promovează o cultură organizațională bazată pe creativitate x 5
Creativitate și inovație creând canale de sisteme de comunicare și
si inovație împărtășire a ideilor noi și creative în întreaga organizație;
Accentuează importanța continuității dintre tradiție și x 3
inovație. Stabileste obiective comune și modalități reciproc
avantajoase de a le atinge.
Încurajează o cultură organizațională bazată pe învățare x 10
continuă, sprijin reciproc în scopuri de dezvoltare și evoluție
profesională în cadrul organizației prin campanii de
comunicare periodice, sisteme și instrumente de formare și
Dezvoltare exemplul personal;
continuă
Monitorizează impactul formărilor asura performanțelor x 10
organizației;
x 5
Este un model de excelență profesională pentru organizația

x 10
Este un bun coach, capabil/ă să creeze un climat
Leadership organizațional care să sprijine și în același timp să provoace,
pentru atingerea potențialului maxim al angajaților;
x 5
Este capabil/ă să comunice viziunea organizației și să dea
sens eforturilor de atingere a obiectivelor strategice;
Înțelege ambiguitatea și este capabil/ă să îndrume x 5
organizația în traversarea unor situații complexe sau în
schimbare.

Datele de autentificare ale profilului postului


Numele si Prenumele Angajatului Semnatura: Data:

Elaborat de: Semnatura: Data:

Aprobat de: Semnatura Data:

S-ar putea să vă placă și