ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLDOVA

FACULTATEA ECONOMIE GENERAL I DREPT

CATEDRA MANAGEMENT SOCIAL

NDRUMRI METODICE
PRIVIND REALIZAREA STAGIULUI DE PRACTIC

LA CICLUL II

MASTERAT, SPECIALIZAREA MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Autori:
Alic Brc
Marina Baieu

Chiinu 2011

Aprobat la edina catedrei Management Social

proces-verbal nr.

din

Aprobat la Consiliul Coordonator al colii Masterale de Excelen n Economie i

Business proces verbal nr.

din

NOT INTRODUCTIV
n procesul de formare profesional a studenilor un rol deosebit revine pregtirii
practice a acestora n cadrul diferitelor uniti economice, organizaii, instituii financiare,
bnci comerciale etc. numite n continuare organizaii, unde ar putea face cunotin cu
problemele economice i sociale reale din societate (nivel macro) sau din cadrul
organizaiei date (nivel micro), ar acumula anumite deprinderi de lucru practic, n baza
cunotinelor teoretice acumulate pe parcursul studiilor.
Stagiul de practic are drept scop consolidarea cunotinelor acumulate n procesul
de instruire, precum i utilizarea lor n practic. Un rol deosebit n procesul practicii se
atribuie disciplinelor: Fundamentele managementului resurselor umane, Managementul
recompenselor, Economia muncii, Staffingul personalului, Auditul personalului,
Ergonomie etc.
Pe parcursul practicii studenii trebuie s nsueasc abilitile profesionale ale unui
manager n domeniul resurselor umane, s poat evalua activitatea resurselor umane n
cadrul organizaiei.
Pe durata stagiului de practic studentul este obligat:

s se prezinte la locul de practic conform graficului stabilit n procesul de

studii;

s se supun regulamentului intern al organizaiei, unde i petrece practica,

s respecte obligaiunile puse n faa lui de conducerea acesteia;

s respecte tehnica securitii i a proteciei muncii n seciile ntreprinderii

unde i petrece practica de licen;

s ndeplineasc programul practicii elaborat de ctre catedr;

s culeag material factologic necesar pentru ndeplinirea raportului (darea de

seam) cu privire la rezultatele practicii i a tezelor de masterat.

n caz de necesitate, s se implice activ n activitatea seciei unde i petrece

practica, ndeplinind diferite sarcini i/sau funcii i s poarte rspundere pentru lucrul
ndeplinit.
Locul de desfurare a practicii este ales de fiecare student n parte. Pentru a facilita
gsirea unui loc de desfurare a practicii studenii pot solicita din partea Catedrei
Management Social scrisori de recomandare.

Reglementarea activitii de practic ntre A.S.E.M., student i organizaia partener

de practic se va realiza n baza contractului de practic.
n scopul controlului i coordonrii stagiului de practic, catedra numete conductori
de practic, cu care studenii precizeaz coninutul practicii n funcie de specificul
organizaiei, se consult i stabilesc sarcini concrete. Organizaia, de asemenea, numete
un conductor din partea acesteia care ndrum studentul n vederea familiarizrii cu
activitatea subdiviziunii i coordoneaz activitatea de ntocmire a raportului de practic.
La momentul expirrii stagiului de practic stagiarul pregtete un raport n form
scris privind realizarea programei naintate. Raportul trebuie s conin informaii despre
ndeplinirea practicii, precum i concluzii i propuneri privind perfecionarea activitii
organizaiei n general i a subdiviziunii n particular, n materie de resurse umane.
Durata stagiului de practic cuprinde 5 sptmni i finalizeaz cu prezentarea
raportului de practic n care studentul este evaluat cu calificativul admis, respins.
CONINUTUL PRACTICII
Introducere Prezentarea organizaiei: denumirea, statutul juridic, anul nfiinrii,
capitalul statutar, domeniul de activitate, profilul, amplasamentul, locul i rolul n structura
economiei de pia i a societii, structura organizatoric, specificul activitii ei la etapa
actual etc.
Partea I : Caracteristica general i analiza activitii economice
1. Analiza indicatorilor de baz (statistici generali) ai activitii economice a
organizaiei n ultimii 3-5 ani (capacitatea de producie, volumul de producie, volumul de
vnzri, rentabilitatea, profitul, numrul de angajai, productivitatea muncii etc.) n caz
dac practica se desfoar n instituii publice s se analizeze indicatorii macroeconomici
la nivel de ar.
2. Analiza planului de afaceri, perspectivele de dezvoltare ale organizaiei,
eventualele probleme cu care s-ar putea confrunta n viitor organizaia n ceea ce privete
realizarea strategiei organizaionale
3. Analiza diferitor politici i strategii manageriale elaborate la nivelul subdiviziunilor
organizaionale sau la nivelul organizaiei n ansamblu..
Partea II: Managementul resurselor umane

1. Efectuarea unei analize generale privind politicile i strategiile organizaiei n

domeniul resurselor umane. Locul Departamentului (Serviciului) de resurse umane n
cadrul organizaiei.
2. Analiza cererii i ofertei de resurse umane pentru organizaie n urmtorii 1-3 ani.
3. Analiza dinamicii numrului mediu scriptic de angajai n cadrul organizaiei n
ultimii 5 ani, cauzele reducerii sau creterii numrului de angajai.
4. Analiza numrului de angajai n funcie de vrst, care sunt problemele n acest
sens pentru organizaie.
5. Analiza fluctuaiei personalului n organizaie i identificarea cauzelor ce o
determin.
6. Analiza structurii personalului (personal de conducere, specialiti, muncitori).
Ponderea fiecrei categorii n totalul angajailor.
7. Cercetarea descrierilor i specificaiilor posturilor (fiele de post) existente n
cadrul organizaiei i de apreciat corectitudinea lor. Uniformitatea fielor de post. Procesul
de elaborare a fielor de post n cadrul organizaiei.
8. Studierea folosirii timpului de lucru n organizaie,

a determinrii numrului

necesar de specialiti, muncitori i personal auxiliar pentru anul curent de activitate.

9. Studierea i analiza procesului de recrutare a personalului, a metodelor aplicate n
procesul recrutrii, partenerii cu care organizaia coopereaz n vederea atragerii de noi
angajai n organizaie. Evaluarea cheltuielilor suportate de organizaie pentru recrutarea
resurselor umane.
10. Descrierea activitii de selecie a candidailor pentru diferite categorii de angajai
(etapele procesului de selecie). Specialitii participani la procesul de triere a candidailor.
Decizia de angajare.
11. Integrarea noilor angajai n cadrul organizaiei. Responsabilii din partea
organizaiei pentru activitatea de integrare a noilor angajai.
12. Procesul de promovare a personalului n cadrul organizaiei. Existena unor
planuri concrete de promovare a personalului. Identificarea angajailor cu posibiliti
sporite de promovare n urmtorii ani. Dezvoltarea carierei profesionale a angajailor.
13. Studierea organizrii instruirii i perfecionrii profesionale a personalului.
Raportul de reciprocitate dintre organizaiei i instituii de nvmnt, agenii specializate
referitor la pregtirea i dezvoltarea profesional a personalului. Analiza cheltuielilor
suportate de organizaie aferente instruirii i perfecionrii personalului.
14. Studierea activitii de evaluare a performanelor profesionale ale angajailor.
Metodele aplicate n procesul evalurii. Periodicitatea evalurii performanelor profesionale

ale

angajailor. Responsabilii

de

evaluarea

performanelor. Rezultatele

evalurii

performanelor profesionale.
15. Evaluarea motivrii i recompensrii personalului. Studierea regulamentului n
vigoare cu privire la salarizarea personalului. Salariul de baz, stimulentele i alte
recompense indirecte (de prezentat exemple concrete de calculare a salariului i de
planificare a fondului de salarii n organizaia respectiv). Sistemul de sporuri i adaosuri
la salariu. Sistemul de premiere al angajailor. Sistemul de stimulente non-financiare.
16. Analiza evoluiei creterii (scderii) productivitii muncii i a salariului n ultimii 23 ani.
17. Studierea mecanismului (procesul) ncheierii contractului colectiv de munc,
innd cont de activitatea organizaiei sindicale, condiiile de lucru i de remunerare a
muncii salariailor, regimul de lucru, drepturile i obligaiunile prilor ce particip la
semnarea contractului. Coninutul contractului colectiv de munc. Coninutul contractului
individual de munc.
18. Analiza colaborrii organizaiei cu oficiile teritoriale de ocupare a forei de munc
i Agenia Naional pentru Ocuparea forei de Munc.
19. Studierea practicii utilizrii diferitor norme i normative de munc n activitatea
organizaiei.
20. Studierea condiiilor fizice de munc n care i desfoar activitatea angajaii
din seciile de baz i auxiliare ale organizaiei. Impactul mediului ambiant de munc
asupra eficienei activitii angajailor.
21. Studierea condiiilor sociale de munc ale angajailor organizaiei. Programul de
munc i de odihn al angajailor, disciplina i responsabilitatea angajailor, climatul socialpsihologic i consolidarea echipei de munc, problema conflictelor sociale i de munc,
precum i a stresului profesional.
22. Analiza securitii i sntii n munc ale angajailor. Sursele financiare alocate
de organizaie pentru securitatea i sntatea n munc a angajailor. Numrul angajailor
aflate n concediu pentru incapacitate temporar de munc.
Partea III: Rezultatele i evaluarea stagiului de practic
Rezultatele stagiului de practic vor fi prezentate n raportul (darea de seam) pe
care l prezint stagiarul la catedr sau la coordonatorul din partea catedrei cu cteva zile
nainte de susinerea practicii. Ziua susinerii va fi anunat din timp.
Raportul va include urmtoarele ntrebri i va avea urmtoarea structur:

Introducere (scopul, sarcinile, specificul practicii) - 1-2 pagini.

Caracteristica general i analiza activitii economice a organizaiei n decursul
ultimilor 3-5 ani (volumul 4-5 pagini).
Managementul resurselor umane (volumul - 20-22 pagini)
ncheiere (evaluarea pe scurt a locului de practic, colaborrii cu conductorul
practicii de la organizaie, probleme, dificulti, avantaje, autoevaluare).
Anexe (documente, tabele, grafice). Este de dorit s fie prezentate anexe de la
organizaie pentru fiecare subiect inclus n partea I-a i partea a II-a.
Raportul trebuie s conin analiza concret a ntrebrilor, n baza informaiei
acumulate i redate n tabele, grafice, diagrame, diferii indicatori, la fel concluziile proprii,
propuneri, soluii.
Dac la o organizaie i desfoar practica mai muli stagiari, fiecare practicant
prezint separat raportul individual (n comun pot prezenta doar un set comun de
documente).
Pentru susinerea raportului de practic stagiarul trebuie s prezinte:
1. agenda, jurnalul de practic (care se completeaz n fiecare zi, fixnd foarte pe
scurt lucrul efectuat) cu viza conductorului de practic de la organizaie i cu aprecierea
comportamentului, cunotinelor i atitudinii studentului fa de practic, rezultatelor
practicii);
2. raportul practicii.
Evaluarea activitii studentului n perioada practicii de producie sub form de
colocviu se efectueaz dup urmtoarele criterii:
1. folosirea eficient a timpului de lucru (prezena, punctualitatea, atitudinea
(interesul) fa de organizaie, responsabilitatea, interesul pentru dobndirea cunotinelor,
deprinderilor practice necesare viitoarei profesii);
2. calitatea (coninutul) elaborrii raportului de practic;
3. susinerea raportului de practic (cunoaterea problemelor prevzute de programa
practicii).
Stagiarii, care nu petrec stagiul de practica (nu ndeplinesc cerinele de baz) nu
vor fi admii la susinere.