Anexa 1 la schema de ajutor de minimis

CONŢINUT
PLAN AFACERI

Schema de ajutor de minimis prevăzută în cadrul Programului

Start –up Nation

19
 1. DATE GENERALE / CERERE DE FINANTARE
1
21. Numele firmei: HUNI WOOD
3
42. Codul unic de înregistrare: 37363269
53. Forma juridică de constituire: SRL
64. Data înfiinţării/Număr Registrul Comerţului: J40/496/2017
7
85. Activitatea principală a societăţii şi codul CAEN aferent: 1623
96. Codul CAEN al activităţii pentru care solicita finantare:1623
10
117. Activitatea Codului CAEN pe care se solicită AFN este:
Producție X Se punctează cu 40 puncte
Programare IT cod CAEN 6201 Se punctează cu 40 puncte
Industrii creative – fără cod CAEN 6201 Se punctează cu 35 puncte
Servicii Se punctează cu 30 puncte
Comerț și alte activități Se punctează cu 25 puncte
12
8. Natura capitalului social:

Natura capitalului social (%) Privat

Român 100
Străin

9. Valoarea capitalului social: 200 RON

10. Adresa, telefon/fax, e-mail: Bucuresti,Sector 4,str,Dinitrie Cantemir nr. 21, bl. 4, sc. C,et. 5,ap.85
11. Persoană de contact: Gorffy Attila
12. Asociaţi, acţionari principali :
Numele şi prenumele/Denumire Domiciliu / sediul societăţii Pondere în Capital social %
Gorffy Attila Bucuresti,Sector 4,str,Dinitrie 100
Cantemir nr. 21, bl. 4, sc. C,et.
5,ap.85

13. Categorie IMM

20
Micro X
Mica
Mijlocie

14. Prezentarea societăţilor din grup: Daca societatea aplicanta face parte dintr-un grup, pentru fiecare
societate din grup se vor prezenta următoarele informaţii: denumire, CUI, legături cu societatea ce solicita
AFN, data începerii activităţii, principalele activităţi generatoare de venituri operaţionale, CA, Rezultat
exploatare, Rezultat net, total active, Active imobilizate, total datorii, Datorii către bănci şi societăţi de
leasing, situaţia actuală a societăţii (în funcţiune, activitate suspendată, în insolvenţă) - Dacă este cazul-.

Societatea nu face parte dintr-un grup de firme.

Se descarcă Cererea tip de acord de principiu pentru finantare (Anexa 3), se completează, semnează şi
se urcă cu browse.
Se descarcă Declaraţia privind încadrarea întreprinderii în categoria întreprinderilor mici şi mijlocii
(Anexa 5 si 6 după caz , se completează, semnează şi se urcă în aplicaţie )
Se descarcă Declaraţia de minimis (Anexa 2) se completează, semnează şi se urcă în aplicaţie

2. VIZIUNE, STRATEGIE

În acest capitol de început încercaţi să răspundeţi la următoarele întrebări:

A.
 Care este esenţa afacerii ? Ce și cum anume va genera bani şi profit ?
 Produsul 1,2,3…
 Serviciile 1,2,3,…
 Activitatea 1,2,3…

Detaliaţi activitatea aferentă codului CAEN pe care accesaţi programul, denumirea exacta
produselor/serviciilor pe care le efectuaţi, factorii pe care îi consideraţi relevanţi pentru afacerea
dvs. (ex: localizare, auto-evaluarea tehnologiei pe care o veţi utiliza, experienţa anterioară a
întreprinzătorului etc.).
Se va preciza modul în care întreprinderea îşi utilizează resursele de muncă, materiale şi băneşti
pentru realizarea obiectivelor propuse.
- viziunea întreprinderii, reprezentarea a ceea ce se doreşte a fi organizaţia în viitor;
- identificarea misiunii întreprinderii;
- examinarea perspectivelor pentru viitor în contextul obiectivelor pe termen lung.

21
 SC HUNI WOOD SRL a fost infiintata in luna iulie 2017 si are ca obiect principal de activitate
fabricarea altor elemente de dulgherie si tamplarie pentru constructii, cod CAEN 1623, axandu-se pe
productia de tamplarie termoizolanta pentru usi si ferestre, case de locuit si vacanta si obiecte de uz
gospodaresc, atat prin metode conventionale, cat si prin metode inovationale.

Viziunea:
Pe o piata in care exigenta beneficiarilor este in continua crestere, noi ne vom asigura ca produsele noastre
sa fie de cea mai buna calitate, dand dovada de profesionalism, pentru a oferi mai mult decat produse de
tamplarie . Le vom oferi clientilor nostri servicii complete de consultanta, design, transport si montaj.
Vom investi in perfectionarea si largirea acestor servicii cu scopul de a le oferi clientilor produse de cea
mai buna calitate, solutii optime si profesioniste in conformitate cu cele mai exigente norme europene.
SC HUNI WOOD SRL va asigura linistea interioara si design-ul ireprosabil al casei.
Misiunea:
Misiunea noastra este sa devenim o firma de prestigiu, aducand un plus de seriozitate si profesionalism in
domeniul in care activam. Mai mult decat atat, dorim sa fim in topul preferintelor colaboratorilor nostri,
datorita unor valori organizationale care promoveaza corectitudinea, integritatea, profesionalismul si grija
deosebita fata de satisfactia clientilor si a angajatilor.
Promovam relatiile de afaceri pe termen lung, bazate pe avantaje de durata pentru toti cei implicati.
Dezvoltarea firmei HUNI WOOD SRL se bazeaza pe adaptarea permanenta la nevoile existente pe piata
si pe calitatea lucrarilor realizate de echipa noastra. Resursele umane eficiente, bine pregatite si
echipamentele tehnologice moderne vor reprezinta cheia succesului pentru activitatea pe care o
desfasuram.
Oferim produse de tamplarie la un inalt nivel de calitate pentru asigurarea conditiilor de comoditate in
casele clientilor, focalizandu-ne pe nevoile lor particulare.
Produsele societatii sunt:casute de vacanta, ferestre din lemn cu geam termopan , usi de intrare din lemn si
usi culisante din lemn stratificat cu geam termopan. Datorita faptului ca exista multe operatii de la lemnul
brut pana la produsul finit sunt necesare masini de lucru performante pentru a avea un randament
profitabil.
Activitatea se va desfasura in spatiul special amenajat, care se va inchiria ulterior depunerii proiectului.
Prin prezentul proiect, societatea HUNI WOOD SRL intentioneaza sa solicite finantare nerambursabila
prin programul START NATION 2017 pentru achizitionarea echipamentelor necesare desfasurarii
activitatii de fabricare elemente de dulgherie.
Succesul acestei afaceri depinde in mare masura de calitatea si performantele angajatilor, de aceea doreste
oferirea celor mai bune conditii de munca pentru angajati si crearea tuturor premiselor pentru maximizarea
performantei acestora.
SC HUNI WOOD SRL isi propune prin acest proiect sa achizitioneze masini de lucru de mare
complexitate cu ajutorul carora se va realize activitea de prelucrare a lemului.
Strategia societatii: In urmatorii 3 ani,in concordanta cu obiectivele proiectului, societatea urmareste sa se
dezvolte prin diversificarea activitatii, astfel ca numarul de angajati sa creasca si de asemenea cifra de
afaceri si profitul .
Prin strategia pusa la punct de managementul societatii se urmareste realizarea in totalitate a obiectivelelor
stabilite privind cresterea volumului productiei si a vanzarilor, recuperarea cheltuielilor si a investitiilor
efectuate pe termen mediu, sporirea cotei de piata si contracararea concurentei.
Societatea va incepe cu o strategie a pretului de penetrare, bazata pe preturi mai mici decat cele practicate
de concurenta insa fara rabat la calitate. Aceasta strategie a fost corelata insa cu o mare flexibilitate la
capitolul accesorii si personalizare produsului realizat pentru fiecare client, astfel incat pretul va fi diferit
si stabilit in functie de complexitatea produsului oferit.
In activitatea de zi cu zi aceasta strategie se va implementa punand un mare accent pe transparenta pretului

22
produsului, pe consilierea profesionista a clientilor privind componentele pe care pot sa si le aleaga astfel
incat sa se obtina cel mai bun raport pret/calitate/ satisfactia clientilor.
Pe termen mediu, urmarim pozitionarea in primele 10 firme de profil din regiune, prin folosirea la
maximum a echipamentelor achizitionate si perfectionarea continua a personalului integrat in fluxul de
productie.
In indeplinirea acestora se va implica atat managementul companiei cat si personalul bine pregatit si
motivat.
Obiectivele strategice ale firmei sunt:
• dezvoltarea profesionala continua a angajatilor;
• tehnologizarea si automatizarea liniei de productie;
• adaptarea calitatii produselor in pas cu exigentele dinamice ale clientilor;
• gasirea solutiei optime si personalizate pentru fiecare client in parte.
B1.
 Cine vor fi clienţii tăi şi care este localizarea acestora (judet, regiune, ţară şi distanţa faţă de locaţia
proiectului)?
 Persoane fizice (inclusiv segment de vârstă şi venituri)
 Societăţi comerciale (inclusiv din ce domenii provin şi mărimea acestora)
 Instituţii bugetare (precizaţi tipul instituţiei)
Clientii vor fi atat persoane fizice(60%) cat si persoane juridice(40%).

B2.
 Unde vrei să ajungi într-un interval de 3 ani. Fixează-ţi obiective cuantificabile!

Obiective UM 2018 2019 2020

Cifra de afaceri LEI
Profit LEI
Număr de salariaţi Număr persoane

C.
 Care sunt „punctele tari” care te determină să crezi că vei avea succes? (ex: cunoştinţe tehnologice,
cunoştinţe de management şi marketing, cunoştinţe de piaţă, pregătire în domeniu, experienţa în
domeniu (ca angajat al unor firme din domeniu), locaţia proiectului, capital, relaţii, capacitate de
muncă, flexibilitate). În această secţiune faceţi analiza swot a afacerii dumneavoatră.

Se vor detaliaminim trei aspecte pentru fiecare secţiune SWOT.

Vom imbina punctele forte cu oportunitatile, astfel incat compania sa isi poata urmari scopul si sa isi
cunoasca sansa. Intre timp, punctele slabe vor fi tinute sub control sau eliminate prin tehnici eficiente de
management si imbunatatire continua. Deasemenea, nu vom ignora amenintarile, ci vom incerca sa le
depasim cu ajutorul unor avantaje competitive si strategii eficiente.

23
Puncte tari:
- Cunostintele de piata ale administratorului
- Produse si servicii la standarde ridicate
- Societatea va folosi tehnici moderne de lucru printr-o continua adaptabilitate la cerintele pietei si
inzestrare tehnologica capabila sa le deserveasca.
- Societatea foloseste materiale de calitate.
- Societatea ofera siguranta si rapiditate in executia lucrarilor printr-un standard inalt de calitate dat de
inzestrarea tehnologica si de calitatea resurselor umane implicate.
- Capacitatea de a se adapta la noile cerinte ale pietei.

Puncte Slabe:
- Societatea are nevoie de echipamentele/utilajele propuse pentru achizitionare prin prezentul proiect
pentru a optimiza productia
- Concurenta indirecta
- Costurile pentru echipamente de productie sunt inca mari, limitand dezvoltarea acestui segment

Oportunitati:
- Existenta in comunitate a caselor recent construite siale caror proprietari au decis finalizarea
amenajarilor exterioare - terase, gradini, curti
- Cresterea prognozata in industria constructiilor
- Cresterea interesului populatiei pentru locuinte la periferia oraselor sau in zona rurala duce la o creste a
plajei de client interesati de constructii noi de case sau de reparatii la casele taranesti detinute in zona
rurala si doresc sa-si asigure confortul necesar in perioada petrecuta acolo. - Posibilitatea de a finanta
achizitia de utilaje si echipamente cu fonduri de stat.

Amenintari:
- scaderea puterii de cumparare a populatiei
- concurenta ridicata mai ales din partea unor companii mici care nu respecta normele europene de calitate
- pericole cauzate de conditiile economico-financiare si politice incerte din Romania.

D1.
 Activităţi necesare implementarii proiectului (de ex. asigurarea spaţiului productiv/comercial prin
achiziţie/închiriere, elaborare proiecte tehnice necesare; amenajare spaţiu; achiziţionarea de utilaje,
echipament, mobilier; obţinere avize, acorduri, autorizaţii necesare implementării proiectului;
recrutare/selecţie/angajare personal suplimentar necesar; instruire personal; acţiuni de promovare a
produselor/serviciilor; aprovizionare cu materii prime, materiale, produse finite, mărfuri, asigurarea
condiţiilor tehnico-economice, sanitare etc);

Pana in momentul de fata s-au efectuat o serie de activiati premergatoare depunerii planului de afaceri. In
prima instanta s-a creionat ideea de afacere si s-a stabilit in linii mari echipamentele necesare desfasurarii
serviciilor din domeniu. De asemenea s-a semnat un contract de consultanta, cu o firma specializata pentru
intocmirea planului de afaceri in vederea accesarii finantarii nerambursabile oferite prin Programul

24
START NATION 2017, a implementarii proiectului si a definirii strategiilor de management si marketing
ale societatii.
Implementarea proiectului de dezvoltare a societatii HUNI WOOD SRL presupune:
- dotarea atelierului de lucru cu echipamente specifice si indispensabile in producerea tamplariei
- recrutarea, selectia si angajarea de personal;experienta de lucru in domeniu poate constitui un atu,
dar nu reprezinta o conditie pentru selectie, deoarece furnizorii de echipamente vor oferi si
asistenta pentru familiarizarea cu acestea. Se vor avea in vedere persoanele dornice sa invete
lucruri noi si care doresc sa evolueze professional intr-un domeniu intr-o continua ascensiune.
D2.
 Durata de implementare a proiectului calculată între data contractării AFN şi data estimativă de
începere a activităţii. Este perioada dintre prima luna după semnarea acordului de finanţare şi luna în
care se finalizează implementarea ultimei activităţi din proiect.

În termen de 1 an de la semnarea acordului, beneficiarul este obligat să efectueze cheltuielile. Termenul

de de 1 an se poate prelungi doar cu acordul OTIMMC pentru situaţii excepţionale (de exemplu
întârzieri la transportul sau livrarea echipamentelor din motive independente de beneficiarul AFN).
Prelungirea se acordă o singură dată, pe baza unei cereri depuse de către solicitant la sediul OTIMMC
cu cel puţin 5 zile înainte de expirarea termenului limită de depunere a decontului. Prelungirea nu poate
depăşi termenul
3. RESURSE UMANE,limita de efectuarea
ACTIVITATEA cheltuielilor, prevăzut în procedura de implementare a
CURENTĂ
programului.
1
Numarul total de angajati pe perioadă nedeterminată de la momentul deschiderii aplicaţiei electronice de
înscriere- Dacă este cazul-:

2
3. Management, Resurse umane
Management:

Nume şi prenume şi vârsta Funcţia în societate şi Experienţa în Studii/Specializări cu impact

principalele domeniu asupra afacerii propuse
responsabilităţi pe scurt

Reprezentant legal :
Nume si prenume M/F vârsta

Managementul unei organizaţii este determinant pentru evoluţia acesteia.

Încercaţi să evidenţiaţi felul în care cunoştinţele/specializările/experienţa personalului din companie va
influenţa în mod pozitiv evoluţia firmei.

Descrieţi şi explicaţi în detaliu atribuţiile, responsabilităţile, calificările şi expertiza personalului

relevant pentru derularea în condiţii optime a activităţii firmei.

25
Respectand viziunea SC HUNI WOOD SRL si realizand obiectivele strategice realiste stabilite, vor fi
asigurate toate conditiile necesare pentru obtinerea performantelor economice.
Directiile de baza ale politicii de resurse umane sunt:
- angajarea unui personal calificat si competent pentru demararea in conditii optime a activitatii;
-repartitia echilibrata a resurselor umane pentru activitatile specifice;
- instruirea in cadrul unitatii, dar si in afara acesteia, daca va fi cazul, a personalului pentru dezvoltarea
abilitatilor profesionale;
- respectarea previziunilor financiare prin redimensionarea resurselor umane la un nivel necesar
tehnologic.
Strategia de resurse umane este integrata in strategia afacerii si urmareste ca prin interventiile asupra
resurselor umane ca organizare, recrutarea si selectie, performanta, dezvoltare si servicii sociale din firma,
sa raspunda cerintelor generate de atingerea obiectivelor afacerii.
Administratorul firmei va avea atributiile specifice unui post de conducere, respectiv:
- asigura coordonarea tuturor departamentelor din cadrul firmei;
- asigura identificarea oportunitatilor de investitie si obtinere de profit;
- elaboreaza proiectul de buget si proiectul de achizitii tehnologice in vederea satisfacerii gradului de
rentabilitate si competitivitate pe piata ale firmei;
- organizeaza activitatile departamentelor;
- incheie actele juridice in numele firmei;
-colaboreaza cu autoritatile locale, regionale si nationale in vederea indeplinirii obiectivelor
organizationale;
- negociaza contractele individuale de munca;
- dispune efectuarea evaluarilor performanelor din firma si avizeaza evaluarile individuale anuale;
- asigura stabilirea unor criterii obiective de evaluare a performantelor angajatilor din firma;
- organizeaza,controleaza si supervizeaza activitatile departamentelor din cadrul firmei;
- asigura respectarea reglementarilor si normelor legale in vigoare in cadrul activitiatii decizionale;
- urmareste aplicarea deciziilor luate si evalueaza efectele acestora;
- stabileste sarcinile si responsabilitatile personalului din subordine, in baza fiselor de post.
- reprezinta societatea in relatiile cu terte persoane fizice sau juridice;
- asigura un cadru optim pentru mentinerea unor relatii bune intre toti salaratii; - asigura reprezentarea si
apararea intereselor si imaginii firmei in raport cu autoritatile publice centrale si locale;
Personal:
Care este/va fi modul de salarizare al personalului (descrieţi modul de salarizare/plată, premiere,
penalizare)?

Descrieţi şi explicaţi în detaliu politica de resurse umane.

Salariatii vor fi angajati pe perioada nedeterminata si salariul se va negocia.

Daca in urma desfasurarii activitatii vor rezulta produse defectuoase, aceste se vor imputa salariatilor
numai in masura in care acestea vor fi strict din vina lor. De asemenea, salariatii vor beneficia de prime de
sarbatori si de concediu , iar in urma verificarii rapoartelor de activitate, daca acestia si-au atins targetul
propus, vor fi remunerati corespunzator.
Politica de resurse umane a societaii va avea in vedere crearea unui mediu favorabil dezvoltarii resurselor
umane, crearii unui climat optim de munca pentru angajati , precum si remunerare corespunzatoare in
functie de munca depusa.
În principiu, politica de resurse umane se va axa pe urmatoarele directii:
- cresterea nivelului de competenta profesionala, orientata catre client si grija pentru sanatatea populatiei
26
si mediu;
- obtinerea unei repartitii echilibrate a resurselor umane
- instituirea unui sistem propriu de promovare a personalului cu potential de performare la standardele de
competitivitate cerute de mediul concurential extern, orientat cu prioritate pe selectia interna;
- construirea unei culturi organizationale proprii;
- respectarea previziunilor financiare, respectiv dimensionarea resurselor umane la nivelul prezentat in
prezentul plan de afaceri.
Cum este asigurată securitatea muncii (metodele folosite pentru protecţia muncii)?

Descrieţi detaliat dacă există un compartiment/persoană cu specializare în acest domeniu sau se

va apela la o firmă care să asigure acest tip de serviciu.
Metodele folosite pentru securitatea si protectia muncii sunt cele conforme cu cerintele legislatiei in
vigoare. Promovarea sanatatii si securitatii la locul de munca reprezinta din punctul de vedere
alasociatului, efortul comun al managerului si asociatului unic, salariatilor si al intregii societati pentru
imbunatatirea sanatatii, securitatii si a bunastarii oamenilor la locul de munca.
Personalul angajat va desfasura activitatea in asa fel incat sa nu expuna la pericole de accidentare sau
imbolnavire profesionala, in conformitate cu pregatirea si instruirea in domeniul protectiei muncii
De asemenea va fi incheiat un contract de prestari servicii cu o firme autorizate care va realiza instructaj
periodic pentru toate categoriile de salariati avand ca scop eliminarea sau diminuarea riscurilor de
accidente si/sau imbolnavire profesionala precum si crearea unui mediu propice (asigurarea celor mai
bune conditii) de derulare a activitatii de productie. De asemenea aceast contract va include si intocmirea
de planuri de prevenire si protectie iar firma in cauza va avea obligativitatea se va asigura de respectarea
acestora. In plus fata de cele mentionate anterior, vor fi intocmite si fise de post pentru fiecare angajat in
parte, acestea vor include atributiile si raspunderile in domeniul securitatii si sanatatii in munca ce le revin
angajatilor conform codului COR aferent pozitiei pe
care o vor ocupa in societate.
Număr de locuri de muncă ce urmează a fi create în urma implementării proiectului:

Total

* Se va face dovada angajării persoanelor cu contract de muncă cu norma întreagă pe perioadă

nedeterminată la momentul depunerii documentaţiei de decont.
Se va calcula automat de către aplicaţie:
X ≥ 2 = 20 puncte

Loc de munca ocupat de persoane defavorizate*/șomeri/absolvenți după anul 2012:

Minim un loc de muncă din cele de mai sus creat pentru persoană defavorizate*/șomer/ absolvent după
anul 2012:
DA (1 loc) DA (minim 2 locuri) x NU

Număr total locuri de muncă nou create pentru persoane defavorizate*/șomeri/absolvenți după anul
2012

Observaţii:

27
Se acordă 20 puncte suplimentar pentru minim 1 loc de muncă din cele de mai sus create ocupat de
1 persoana defavorizata*/șomer/absolvent după anul 2012 sau 25 puncte suplimentare pentru
minim 2 locuri de muncă din cele de mai sus create, ocupate persoane
defavorizate*/șomeri/absolvenți după anul 2012.
* definite conform Hotărârii de Guvern nr. 799/2014

Dovada locurilor de muncă ocupate de persoane defavorizate*/absolvenți după anul 2012/șomeri se va

prezenta la momentul depunerii primei cereri de plată/rambursare.

Prin absolvent dupa anul 2012 se intelege absolvent incepand cu 1.01.2013 cu diploma(adeverinta) sau
certificat de absolvire pentru studii conform legii educatiei.
4. PREZENTAREA PROIECTULUI
3 4.1 Descrierea proiectului de investiţii
Precizaţi în ce constă proiectul (înfiinţarea unei capacităţi de producţie/servicii; dezvoltarea portofoliului
de produse/servicii; modernizarea/retehnologizarea) şi care sunt principalele activităţi necesare pentru
realizarea acestuia (ex: achiziţie/modernizare/amenajare spaţiu, asigurare utilităţi şi achiziţie echipamente
specifice activităţii).

Detaliaţi investiţiile ce urmează a fi realizate în cadrul proiectului si activităţile firmei pentru care sunt
necesare fiecare dintre acestea.
Detaliaţi activităţile şi subactivităţile prin care se va realiza proiectul de investiţii, menţionând etapele de
derulare a acestuia.

4 Prezentaţi sumarproiect
4.2 Locaţie fluxul şi
activității
modul de pentru care cu
asigurare se solicită
utilităţi finanțare şi principalele utilaje şi echipamente
utilizate.
Descrieți succint rolul si importanta elementelor de cost pentru care solicitati finantare .
Sediul social: Judet Adresa

In cadrul proiectului vor fi achizitionate urmatoarele bunuri/echipamente:

1 Rindea Electrica Mare 1

2 Rindea Electrica Manuala cu Slefuitor cu banda / lemn 1
3 Masina de frezat / lemn 1
4 Fierastrau cu banda 1
5 Fierastrau de masa manual 1
6 Circular manual de taiat 1
Masina de frezat / nuturi / gauri cu Slefuitor excentric / pe
9 1
rotund
10 Compresor 1
Unealta electrica multifunctionala mica cu ventilator radial /
11 1
rumegus
12 masina de rindeluit si degrosat 1
13 Strung pt lemn cu dispozitiv de copiere 1
14 Fierastrau traforaj si pendulator 1
Masina de slefuit canturi cu Aspirator universal cu apa pt
15 1
rumegus
16 Utilaj programabil de taiat lemn 1

28
17 Drujba 1
18 Set aparate de purificat aerul si apa 2
19 Multifunctionala 1
20 Laptop 1
21 Site 1
22 Autoutilitara 1
23 Consultanta 1

Proiectul isi propune sa dezvolte activitatea societatii prin productia elemetelor de dulgherie cu ajutorul
utilajelor ce se vor achizitiona prin intermediul programului START NATION 2017.
Din trunchiurile de lemn se taie semifabricate de mărimi necesare. După aceasta materialul se introduce în
uscătorie. Utilizarea în procesul uscării a energiei electrice, lipsa apelor industriale şi gazelor nocive fac
procesul de uscare – ecologic pur. Automatizarea totală a procesului asigură fiabilitatea şi exclude
supraîncălzirea materialului şi în consecinţă, apariţia fisurilor şi deformărilor.În atelier materialul este
selectat şi apoi cu ajutorul utilajului performant se execută eliminarea nodurilor din material. Materialul
curăţat de noduri, este pregătit pentru anexare. Tehnologia anexării permite obţinerea pînzei de lemn de
calitate. Datorită utilizării cleiurilor de calitate superioară, pînza de lemn este de cîteva ori mai trainică
decît acelaşi produs din lemn integru. Materialul ce trece procesul de încleiere şi presare, este prelucrat
pentru ai conferi forma necesară.
Utilizarea echipamentului modern ce functioneaza pe baza programarii –este stilul professional al
companiei.
Personalul programeaza iar masinile profesioniste executa cu precizie si fidelitate sarcina comandata.
Următoarea etapă - asamblarea şi lipirea părţilor produsului. Sub controlul personalului toate piesele sunt
proiectate şi sub influenţa presului apare carcasa uşii. Ulterior sarcinile sunt preluate de designeri, care
realizează cele mai inovatoare idei de alegere a culorii, sticlei, furniturii.
Pe lîngă producţia de bază -uşi,ferestre si casute de lemn , HUNI WOOD SRL va oferi o gamă largă de
plinte ornamentate, garnituri de interior pentru casă, mobilier şi alte produse din lemn;
Datorită utilizării cleiurilor de calitate superioară, pînza de lemn este de cîteva ori mai trainică decît
acelaşi produs din lemn integru. Materialul ce trece procesul de încleiere şi presare, este prelucrat pentru ai
conferi forma necesară.

Prin prezentul proiect, societatea intentioneaza sa solicite finantare nerambursabila prin programul
START NATION 2017 pentru achizitionarea echipamentelor necesare desfasurarii activitatii de fabricare
elemente de dulgherie. Modelul de operare a afacerii va fi un model innovator implicand metodele
moderne si eficiente de fabricare de ferestre, usi din lemn cat si casute e lemn, elemente decorative de
gradina asfel ca ne propunem ca resursele companiei sa fie exploatate la maxim, iar cheltuielile de operare
vor fi relativ mici.

In cadrul proiectului societatea solicita finantare si pentru set aparate purificare aer care vor contribui la
un mediu de lucru adecvat pentru angajati, finantarea unui laptop si multifunctionale utile pentru
redactarea ofertelor catre clienti, evidenta stocuri si ore lucrate angajati, finatarea unui site pentru
prezentarea si promovarea produselor societatii si achizitionarea unei autoutilitare pentru aprovizionare
materie prima.

Regiune de dezvoltare:

Urban / rural
29
Locul implementarii proiectului:

Regiune de dezvoltare:
Judet

Urban / rural

Asigurarea utilităţilor necesare (branşamentelor existente, branşamente necesare şi estimarea costurilor

aferente):

Estimaţi costurile lunare pentru fiecare tip de utilitate necesare desfăşurării activităţii în locaţia
implementării proiectului.
Detaliaţi cum se vor asigura utilităţile în cazul în care acestea nu există.
Locatia implementarii proiectului va dispune de toate utilitatile necesare desfasurarii activitatii conform
normelor in vigoare.
Costuri medii estimate:
- Energie electrica:400-600 lei/luna
- Apa:100 lei/luna
- Gaze:250-400 lei\luna
- Abonament cablu:120 lei/luna

În cazul în care activitatea aferentă proiectului se va derula într-un spaţiu închiriat precizaţi principalii
parametrii ai contractului de închiriere (proprietar, suprafaţă închiriată, perioadă de închiriere, valoare
chirie, etc).

Detaliaţi termenii contractuali ai închirierii spaţiului prin prisma următorilor parametri: suprafaţă
5 închiriată, perioadăvaloare
Dimensionare de închiriere, valoare chirie etc.
de investiţie

Spatiul se va inchiria ulterior aprobarii proiectului,va avea o suprafata de cca 100 mp, chirie
lunara estimata 3500 lei.

4.3 Dimensionare valoare de investiţie

Element de Numă Valoarea Valoarea Valoarea Valoare Document de
investiţie r totală TVA TVA eligibil fundamentare
Codul de
/ Bucăţi fara TVA nedeductibi deductibi a valoare
clasificare si
autoutilitare - lei l l
durata de
/mijlace
amortizare
transport/
(ani)
Cheltuieli
operationale

30
TOTAL

Nota: La dimensionarea valorii proiectului de investiţii se vor considera numai cheltuielile eligibile
Nota: se pot ataşa oferte ale elementelor de investiţii care se doresc a fi achiziţionate în cadrul proiectului.

6 4.4. Plan de finanţare a proiectului

a) Structura de finanţare a proiectului de investiţii:
Sursa de finanţare Fara TVA
RON %
AFN
Credit bancar (pentru proiecte mai mari de 200.000 lei)
Aport propriu (pentru proiecte mai mari de 200.000 lei)
TOTAL valoare de investiţie 100%

Punctaj:

Prin echipamente tehnologice conform grilei de punctaj se înțeleg toate bunurile descrise în grupele 2.1,
2.2. si 2.3.6. din H.G. 2139/2004 pentru aprobarea Catalogului privind clasificarea si duratele normale de
functionare a mijloacelor fixe, sau obiecte de inventar asimilate grupelor menționate.

DA NU

Se va puncta 10 puncte opţiunea DA

Caracter inovativ al investiției.

DA NU

Se va puncta 5 puncte opţiunea DA

Explicaţi cum conduce Implementarea Planului de afaceri la creşterea gradului de utilizare a tehnologiilor
noi, moderne şi/sau a soluţiilor informatice în procesul de producţie/ prestare servicii și care este potenţial
inovativ şi / sau creativ al Planul de afaceri.
Pentru opțiunea DA, se va prezenta la prima cerere de rambursare/cerere de plată dovada de la
producator / furnizor ca bunurile achiziționate în proporție de minim 25% din valoarea planului de afaceri
înglobează tehnologie nu mai veche de 3 ani.

Prin echipamentele pe care societatea doreste sa le achizitioneze va creste gradul de utilizare a

tehnologiilor noi avand in vedere faptul ca aceste echipamente sunt performante si vor avea rolul de a
creste considerabil productia.
Echipamentele pe care dorim sa le achizitionam prin prezentul program inglobeaza cele mai noi tehnologii
din domeniu.

31
Societatea noastra a ales sa utilizeze echipament tehnologic nou si modern in detrimentul celui second
hand, urmarindu-se folosirea ultimelor tehnologii, care sa asigure promtitudine, siguranta si precizie
inmunca si realizarea comenzilor la standarde inalte, asa cum de-altfel ne sunt cerute de clientii nostri.
Echipamentele nu vor pune in pericol viata, sanatatea si securitatea muncii si nu vor avea impact negativ
asupra mediului inconjurator. Acestea sunt dotate cu inscriptii de avertizare si dispozitive de Securitate
pentru protectia personalului.
7 5. ANALIZA PIETEI

5.1. Poziţia produselor/serviciilor societăţii pe piaţă comparativ cu cele ale concurenţei

Descrieţi principalele avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor d-voastră in raport cu cele oferite de
concurenţă).

Avantaje:
- Produse si servicii la standarde ridicate
- Societatea va folosi tehnici moderne de lucru printr-o continua adaptabilitate la cerintele pietei si
inzestrare tehnologica capabila sa le deserveasca
- Societatea foloseste materii prime de calitate
- Societatea va avea angajati bine pregatiti, constienti fiind de impactul pe care poate aceasta sa-l aiba
asupra produselor finite.
- Societatea ofera siguranta si rapiditate in executia lucrarilor printr-un standard inalt de calitate dat de
inzestrarea tehnologica si de calitatea resurselor umane implicate
- Capacitatea de a se adapta la noile cerinte ale pietei.
- Societatea ofera garantie pentru toata gama de lucrari executate
Dezavantaje:
- Societatea are nevoie de echipamentele/utilajele propuse pentru achizitionare prin prezentul proiect
8 5.2.Piaţa şi promovarea noului produs/serviciu
5.2.1. Produsul nou
Descrierea exactă a produsului/serviciilor:
- în cazul produselor finite prezentaţi pe scurt o descriere fizică, caracteristici tehnice, performanţe,
utilităţi, căror nevoi răspund, etc.
- în cazul serviciilor, descrieţi trăsăturile caracteristice ale acestora, în aşa fel încât să se înţeleagă la
ce servesc serviciile prestate de dvs.
- în cazul comerţului, precizaţi grupele de produse ce le veţi vinde şi aria de valorificare, dacă
vânzarea este cu amănuntul sau cu ridicata şi dacă veţi furniza servicii specifice (post vânzare,
transport, garanţie, reparaţii etc);

5.2.2. Segmentul de piaţă

Societatea tinteste sa atraga clienti care se caracterizeaza printr-o elasticitate ridicata a cererii in functie de
pret si care sunt situati in proximitate nemijlocita , pentru a minimiza costurile de transport.
Client / Produse achizitionate:
32
a) Familii care detin un teren sau o casa cu gradina
- Case din lemn
- Case de vacanta
- Casute pentru copii
- Custi pentru animale de companie
- Casute pentru unelte
- Foisoare de gradina
- Garaje
- Jardiniere, pergole
- Mobilier de gradina
- Garduri, porti, podete
- Balustrade din lemn
b) Restaurante, baruri, terase
- Mobilier pentru gradina
- Foisoare
- Balustrade din lemn pentru compartimentari terase
c) Pensiuni, hoteluri
- Mobilier pentru gradina
- Foisoare
- Balustrade din lemn pentru compartimentari terase
- Garduri, podete, pergole, jardiniere
d) Cladiri de firme
- Balustrade pentru balcoane si pentru scari
e) Terenuri de camping
- Casute pentru camping
f) Comercianti
- Casute pentru comert stradal in piete si targuri
g) ferestre, usi, etc.

5.2.2. Definiţi piaţa dumneavoastră (prezentaţi caracteristicile specifice ale segmentului

dumneavoastră de piaţă, căror nevoi se adresează: de ex. alimentaţie, vestimentaţie, electro-casnice,
birotică, turism etc.).

Produsele relizate vor fi destinate, în primul rând, pieţei din Bucuresti si localitatilor din imprejurimi care
opteaza tot mai mult pentru infrumusetarea prin elemente rustice .
Având în vedere faptul că în ultimul timp numeroase persoane se retrag în mediul rural, există o afluenţă
deosebită a foştilor locuitori ai acestei zone care se întorc către locurile de origine.
Astfel, apare o cerere crescândă de semifabricate din lemn destinate construcţiei de case, dar şi de produse
de tâmplărie.

33
 5.2.3. Localizarea pieţei dumneavoastră (se va preciza amplasarea pieţei – locală, regională, naţională,
internaţională etc. – cu detalii, dacă sunteţi în posesia lor) şi mărimea acesteia (nr. de clienţi potenţiali,
mărime d.p.v.d. fizic şi valoric). Care este distanţa până la principalii clienţi şi care este modalitatea de
distribuţie a produselor/serviciilor ?

La început, piaţa de desfacere va fi reprezentată de Bucuresti şi de zonele limitrofe. În perspectivă,

aceasta va putea fi extinsă şi la alte zone prin încheierea decontracte cu firme de distribuţie de profil.
Prin implementarea acestui proiect, va fi oferită şansa oferirii de astfel de produse şi servicii direct
cetăţenilor din zonă, eliminânduse totodată şi costurile legate de transportul lemnului şi al produselor
finite.
Piaţa produselor şi serviciilor oferite are un caracter stabil şi chiar crescător, în perspectiva creşterii
nivelului de trai al locuitorilor şi posibilităţilor crescande desuportare a cheltuielilor de construcţie de case,
întretinere de locuinţe sau achizitionare de mobila

Caracteristici ale cererii pentru produsul/serviciul dvs.: (cerere zilnică, anuală, de sezon, evoluţia în
ultimii ani şi cea previzibilă)

Produsele si serviciile firmei SC HUNI WOOD SRL se adreseaza urmatoarelor segmente :

- Constructii noi: Exista o tendinta de deconcentrare a populatiei din centrele aglomerate ale oraselor spre
periferia acestora si totodata interesul crescut pentru case in detrimentul habitatului la bloc.
De asemenea un numar tot mai mare de solicitari apare pentru case de vacanta.
Toate acestea acestea reprezinta o crestere a numarului posibililor clienti deoarece constructiile noi
presupun investitia in produse de tamplarie care sa le asigure un nivel de confort la standarde actuale ca
cele asigurate de produsele SC HUNI WOOD SRL
- Intretinere si reparatii: Activitatile de intretinere si reparatii a unei locuinte sunt unele normale, necesare
si ciclice datorita uzurii in timp a materialelor si a impactului elementului uman asupra spatiului pe care il
locuieste. Astfel o parte a potentialilor clienti pot solicita inlocuiri a anumitor produse de tamplarie, fie
totala fie partiala.
- Cladiri nerezidentiale: Cladirile nerezidentiale sunt o sursa importanta de clienti fie ca e vorba de
constructia unora noi fie ca e vorba de cele existente deja dar care fata de cladirile rezidentiale presupun
un grad mai intens al proceselor de intretinere si reparatii care trebuie sa respecte normele stricte ale pietei
privind calitatea, confortul sau designul.
Astfel de potentiali clienti ai societatii sunt: hoteluri, restaurante, cladiri similare, cladiri administrative,
cladiri pentru spectacole, recreere, invatamant, spitale, clinici, cladiri pentru culte religioase si scopuri
funerare, alte cladiri nerezidentiale.

5.2.4. Clienţi potenţiali

Descrieţi ce strategie de marketing aţi gândit să aplicaţi, cum aţi identificat clienţii potenţiali, cum veţi extinde piaţa
sau identifica noi pieţe, etc.)
Care va fi tipul clienţilor dumneavoastră (individuali, comercianţi, cu ridicată, cu amănuntul, societăţi comerciale,
agricultori etc.).

34
Societatea va avea clienti persoane fizice (60%) si persoane juridice (40%) la nivel local si regional.
In paralel cu activitatea de productie societatea desfasoara continuu o intensa activitate de prospectare de
piata si ofertare.
Analizele efectuate la nivelul echipei manageriale cu referire la comportamentul consumatorilor au
furnizat urmatoarele concluzii:
Clientii care joaca un rol de intermediar in piata vor devenit clienti statornici datorita urmatoarelor
avantaje competitive ale firmei:
- rapiditatea personalului in schimbul de informatii tehnice si comerciale;
- seriozitatea firmei privind respectarea termenelor de livrare;
- pret competitiv si calitate inalta a produselor oferite de societate.
Clientii fidelizati ai societatii, care vor cumpara bunuri cu durata lunga de folosinta (case, casute,pergole)
nu vor mai simti nevoia de a mai cumpara in termen scurt aceleasi produse repetat, insa vorbind pozitiv
acestia vor trimite si alti clienti catre firma.
Astfel, notorietatea, increderea si publicitatea pozitiva pe care speram sa obtinem va extinde a clientele in
urmatoarea perioada .
Strategia pe care a adoptat-o firma in legatura cu mentinerea si si extinderea segmentelor de clienti se
axeaza, in principal, pe cercetarea permanenta a tendintelor care au impact asupra preferintelor acestora, si
ulterior asupra cantitatii cerute a produselor comercializate de SC ADRIENNE BRIDAL SRL
5.2.5. Concurenţi potenţiali
Prezentaţi concurenţii pe grupe de produse/servicii si caracteristicile pe care le cunoaşteţi ale
acestora:

Grupă produse/servicii oferite Denumirea firmei/ firmelor şi localitatea

pieţei

Produs/serviciu 1

Produs/serviciu 2

Produs/serviciu 3

5.2.6. Principalele avantaje ale noilor produse/servicii oferite

1 Prezentaţi şi argumentaţi principalele avantaje ale noilor produse/servicii în raport cu concurenţa (de ex.
preţ, calitate, caracteristici noi, servicii post-vânzare):

Avantajele ale noilor produse/servicii oferite:

▪ Produse si servicii la standarde ridicate

35
 ▪ Societatea va folosi tehnici moderne de lucru printr-o continua adaptabilitate la cerintele pietei si
inzestrare tehnologica capabila sa le deserveasca.
▪ Societatea foloseste materiale de calitate.
▪ Societatea are angajati bine pregatiti, constienti fiind de impactul pe care poate aceasta sa-l aiba asupra
produselor finite.
▪ Societatea ofera siguranta si rapiditate in executia lucrarilor printr-un standard inalt de calitate dat de
inzestrarea tehnologica si de calitatea resurselor umane implicate
▪ Capacitatea de a se adapta la noile cerinte ale pietei.
▪ Optimizarea productiei
▪ Societatea ofera garantie pentru toata gama de lucrari

5.3 Strategia de comercializare

5.3.1. Politica produsului
Descrieţi modul de prezentare a produsului/serviciului:

Produsele societatii sunt:

- ferestre din lemn cu geam termopan
- ferestre din lemn cu geam termopan profil englezesc cu culisare pe verticala
- ferestre din lemn stratificat cu geam termopan profil englezesc tip casement
- usi de intrare din lemn stratificat
- usi de balcon profil
- usi de balcon tip french-doors,casute din lemn, elemente de din lemn ornamentale sau de gradina.
Aceste produse sunt finisate cu finisaj transparent.
Operatia de finisare este operatia cu ponderea cea mai mare in procesul de productie.
Ca si strategii de dezvoltare ale produsului s-au luat in considerare urmatoarele:
- Diversificarea gamei de produse a societatii
- Standardizarea calitatii produselor oferite prin cresterea gradului de automatizare a procesului de
productie si reducerea impactului negativ uman asupra produsului final
- Oferirea de garantie care sa asigure clientul de fiabilitatea produselor pe termen lung
- Standardizarea nivelului inalt de calitate prin inalta tehnologizare ce reduce impactul negativ al
angajatilor.
Investitia propusa prin acest proiect este esentiala pentru implementarea acestor strategii, pentru ca
reprezinta chiar solutia necesara pentru obtinerea rezultatelor dorite de managementul companiei prin
implementarea acestor strategii

5.3.2. Politica de preţuri

Precizaţi modul în care se va stabili preţul produsului/serviciului, dacă şi când veţi oferi reduceri de
preţuri, cum vă situaţi faţă de concurenţi, explicaţi de ce:

Conform politicii generale a firmei in domeniul preturilor, acestea vor fi flexibile, usor adaptabile la
cerintele pietei. Preturile vor fi tinute sub control prin adaosul practicat, dar mai ales prin costuri de
productie scazute, datorate performantelor tehnice ale echipamente de productie achizitionate prin
implementarea proiectului, ce minimizeaza consumul de materiale, energie, timp, forta de munca si
pierderile tehnologice prin reglajele si service-ul la componentele mijloacelor de productie achizitionate.
36
Asadar, principalul avantaj fata de competitori va consta intr-o dotare tehnica moderna, de ultima
generatie care va asigura totodata o productivitate ridicata si o precizie deosebita a lucrarilor efectuate.
5.3.3. Politica de distribuţie
Menţionaţi care sunt canalele dumneavoastră de distribuţie – vânzări directe, cu ridicata, intermediari, prin
agenţi, la comandă, etc.

Politica de distributie este esentiala. Un canal direct, fara intermediari, va asigura un pret mai scazut al
produselor.
Inevitabil, produsele noastre vor ajunge la baneficiarul final si prin intermediari, respectiv prin firme de
constructii,cu livrare directa de la atelierul de productie.
In acelasi, timp vom incerca sa ajungem la potentialii clienti prin intermediul unor oferte personalizate
prin care sa fie informati de noile produse obtinute cu tehnologia adecvata.
Principala modalitatea de vanzare a produselor pe care le executam va fi vanzarea directa catre clientul
final, atat persoane fizice care vin la atelierul nostru, cat si persoane juridice carora le prezentam gama de
produse si proiecte personalizate.
Strategia de vanzari a firmei va fi orientata in principal pe identitatea clientului si pe posibilitatile sale
financiare. Clientii acorda importanta unor caracteristici precum calitatea, pretul acceptabil, livrarea la
termen si relatia cu furnizorul de inalt profesionalism (cunoscandu-se faptul ca exigentele in acest sens au
crescut mult in ultimul timp).
Vanzarea tuturor produselor noastre se va face exclusiv pe teritoriul tarii, compania nefiind implicata in
activitati de comert extern.
5.3.5. Activităţi de promovare a

5.3.4. Activităţi de promovare a vânzărilor

Prezentaţi metodele de promovare ce se vor utiliza (de ex.: publicitate, lansare oficială, pliante, broşuri,
plata în rate):

Descrieţi care este strategia de promovare pentru lansarea produselor/serviciilor, estimaţi costurile anuale
de promovare şi prezentaţi ipotezele care au stat la baza estimărilor.
Instrumentele pe care firma noastra le va utiliza pe termen scurt si mediu pentru promovarea
produselor/imaginii sale sunt:
- realizarea de materiale tiparite (pliante, brosuri) si materiale promotionale;
- construirea si actualizarea permanenta a site-ului firmei;
- participarea la targurile si manifestarile comerciale de profil (se vor avea in vedere inclusiv targurile
virtuale);
- publicitatea on-line.
O alta tehnica importanta de promovare va fi recomandarea de la un client la altul, fapt ce va constitui o
motivatie suplimentara de a avea cat mai multi clienti multumiti.
Avem in vedere si stabilirea de intalniri cu potentialii clienti, in cadrul carora le vom prezenta activitatea si
avantajele unei viitoare colaborari.
Atingerea celor mai inalte standarde de calitate pe care fiecare client stie ca le gaseste la produsele noastre
presupune munca in echipa si implementarea celor mai noi tehnologii. Promovam comunicarea
permanenta intre noi si partenerii nostri, oferim consultanta de specialitate astfel incat produsele noastre sa
atinga si sa depaseasca asteptarile beneficiarilor.

37
 6. PROIECŢII FINANCIARE
Proiecţiile financiare se vor încărca în aplicație după modele prestabilite.
6.1. Proiecţia bilanţului simplificat
Pe baza Proiecţiei contului de profit şi pierdere, a proiecţiei necesarului de fond de rulment şi a graficelor
de rambursare se va întocmi bilanţul previzionat.
6.2 Grafic de rambursare / plată

Trim 4 -2017 Trim 1/2 -2018 Trim 3/4 - 2018

Suma
solicitată

Atenție!!!
La prima cerere de plată/rambursare, beneficiarul este obligat să deconteze integral activele corporale și
software-ul necesar desfășurării activității.

7. JUSTIFICAREA NECESITATII FINANTARII POIECTULUI

Beneficiile aduse de finanţare şi modul în care finanţarea va încerca să soluţioneze problemele

beneficiarului; ce aduce finanţarea în plus faţă de situaţia deja existentă; de ce este necesară
finanţarea .

Societatea aceeseaza fondurile nerambursabile pentru efectuarea investitiei principale mentionata in acest
plan de afaceri, plata unei firme de consultanta pentru întocmirea planului de afaceri si a documentatiei
necesare.
Fiecare dintre aceste achizitii are scop precis si bine stabilit in procesul de productie, prezentare si
vanzare, fiind interdependente si completind ideea generala a afacerii.
Echipamentele sunt profesionale, comercializate de firme de renume, cu respectarea calitatii si a originii,
garantate pentru perioada de exploatare contractata dar si cu servicii post garantie, de aceea nu se va face
nici un compromis de la calitate si se vor achizitiona doar serii top cu consum redus de energie.
De aceea aceasta finantare este deosebit de importanta deoarece fara accesarea acestor fonduri societatea
nu poate incepe activitatea de productie.
Achizitionarea prin proiect a echipamentelor cat si promovarea firmei sunt decizii justificate de
necesitatea dezvoltarii activitatii, in asa fel incat firma sa poate furniza produsele sale unui numar cat mai
mare de clienti.
De asemenea exista toate premisele pentru a asigurarea functionarea acestui proiect dupa implementare.
Fluxului net de numerar cumulat, determinat prin dimensionarea tuturor costurilor si a tuturor surselor de
finantare, este pozitiv in fiecare perioada analizata. Ne propunem astfel ca investitiile efectuate sa fie de
ultima generatie , asigurandu-le angajatilor nostri un mediu de lucru placut care sa le stimuleze
creativitatea. Suntem atenti si la impactul asupra mediului inconjurator pe care il au aceste echipamente
motiv pentru care am ales echipamente cu un consum redus de energie electrica.
De asemenea prin utilizarea acestor echipamente cantitatea de deseuri rezultata este una redusa.
Datorita acestui proiect, firma va crea noi locuri de munca si se va implica mai activ in dezvoltarea
regionala.
38
39
 GRILĂ DE ACORDARE A PUNCTAJELOR ON-LINE

Nr. Crt. Criterii

Domeniul de activitate
A 1 Producție 40
2 Programare IT - cod CAEN 6201 40
3 Industrii creative 35
4 Servicii 30
5 Comerț și alte activități 25

Planul de afaceri conduce la crearea de noi locuri de muncă permenente în cadrul

intreprinderii
B 6 Punctaj suplimentar pentru minim 1 loc de muncă permanent (cu 20
normă întreagă) creat în plus față de cele de mai sus.
Planul de afaceri conduce la crearea de noi locuri de muncă din categoria persoane
defavorizate*/absolvenți / somer după anul 2012
C 7 Cel puțin 2 locuri de muncă ocupate de persoane25
defavorizate*/absolvenți/ somer după anul 2012
8 Cel puțin 1 loc de muncă ocupat de persoană20
defavorizată*/absolvent/somer după anul 2012
* definită conform Hotărârii de Guvern nr. 799/2014
Criterii aferent investiției
D 9 Echipamente tehnologice și software-uri necesare desfășurării 10
activității în pondere mai mare sau egală cu 50% din valoarea
planului de afaceri
10 Caracter inovativ al investiției 5

Punctajul maxim care se poate obține este de 100 puncte.

Punctajul minim pentru admitere la finanțare este 50 puncte.
La punctaje egale va prevala:
- numărul de locuri de muncă ce urmează a fi create în cadrul programului;
- numărul de locuri de muncă ocupate de persoane defavorizate*/șomeri/absolventi după anul 2012
- achiziția de echipamente tehnologice;
- activitatea pe care accesează programul;
- data și ora înscrierii în program.

40