CAPITOLUL 2

2.1 Imbunătățirea proiectului produsului

1. Descrierea organizatiei
2. Analiza SWOT
3. Stabilirea obiectivului
4. Analiza ISHIKAWA
5. Analiza PARETO
6. Pland de imbunatarire

Analiza SWOT

S W O T
 Existența unei decizii  Lipsa de utilaje noi;  Concurenti putini  Schimbari de
strategice clare; necalibrarea si pe piata; cerinte si necesitati
 Suficiența resurselor uzura acestora  Aparitia ale clientilor;
financiare disponibile;  Lipsa instruiri in investitiilor  Intrarea unor noi
 Existența unui sistem bine domeniul exterioare; concurenti pe piata;
organizat de planificare dezvoltării  Retragerea  Intrarea intr-o
strategica; durabile; concurentei; perioada de
 Fidelitatea angajaților;  Lipsa experienței a  Promovarea recesiune
 Preț favorabil pentru client angajaților noi si produsului in economica la nivel
comparavit cu oferta costurile generate mediu on-line; national;
companiilor de pe piață; aferent.  Posibilitatea  Aparitia de costuri
 Posibilitatea extinderii  Timp mare de accesarii de neprevazute.
punctelor de lucru. efectuare a Fonduri Europene.
operațiilor
 Compoziția
chimică
neconformă.
 Stagnarea
productiei

In urma analizei SWOT s-a ales ca obiectiv “cresterea productiei”

In continuarea analizei swot se va realize analiza ishikawa

 Analiza ISHIKAWA

Pentru scorarea analizei ishikawa am folosit analiza pareto.

Analiza PARETO

CATEGORII Nr. PLANGERI

1 19
2 15
3 10
4 12
5 14
6 9
Categorie Frecventa absoluta Frecventa absoluta Frectenta relativa Frecventa
cumulata relativa cumulata
1 19 19 24,05 24,05
2 15 34 18,99 42,99
3 10 44 12,65 55,64
4 12 56 15,20 70,84
5 14 70 17,72 88,56
6 9 79 11,40 100

Legenda

1. Timp mare de efectuare a operatiilor

2. Lipsa experientei a angajatilor noi si costuri generate aferent
3. Lipsa utilajelor noi
4. Necalibrarea utilajelor
5. Uzura utilajelor
6. Compozitia chimica neconforma

Graficul analizei Pareto

20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
In urma graficului a rezultat cauza principala: Timp mare de efectuare a operatiilor.

Planul de imbunatatire

 Ca metoda de imbunatatire pentru reducerea timpului de efectuare a operatiilor s-a

realizat un plan de operatii, care v-a fi respectat si care v-a reduce timpul de efectuare a
operatiilor.
 Pentru imbunatatirea experientei angajatilor se vor realiza training-uri pentru angajatii noi
fara experienta.

Planul de imbunatatire pentru reducerea timpului de efectuare a operatiilor care urmeaza

sa fie respectat in organizatie.

Nr. Operatie Operatia Durata operatiei [min]

1 Frezare 0.8
2 Centruire si gaurire 0.9
3 Alezare de degrosare 3.2
4 Filetare 2.1
5 Alezare de finisare 2.8
6 Rectificare 2.2

CONCLUZII:

Cauza rezultata din analiza Ishikawa a fost scorata cu analiza Pareto si imbunatatita cu un plan
(norma de timp) pentru reducerea timpului de efectuarea a operatiilor.

2.2 Analiza tehnologicității produsului

2.3 Studiul produselor existenței pe piață, analiza preferințelor beneficiarului.