Tipuri de antreprenori

Legendele si povestile despre antreprenori ne captiveaza pe toti, pentru ca este vorba

mereu de cate o poveste care te atrage - fie in industria modei, a hotelariei, in
constructii, educatie, tehnica sau o cauza sociala.

Multi o fac pentru glorie, altii pentru bani, unii pentru o cauza sociala, iar altii ajung
antreprenori din pasiunea lor pentru tehnica - insa dorinta puternica de a indeplini un
vis, oricare ar fi el, ii caracterizeaza pe toti.

Unii dintre antreprenori le vor pe toate dintr-o data si repede, altii cred ca ii indeamna o
cauza sociala si descopera ca sunt mai mult tentati de adunarea unei mari averi, de
popularitate sau de glorie. Momentele dificile ale drumului lor le arata cine sunt si ce isi
doresc cu adevarat.

Uitandu-ma la clientii cu care am lucrat in ultimii 15 ani, pana acum eu am intalnit trei
mari categorii de antreprenori, pe care i-as numi pentru acest articol: aventurierii,
visatorii si "antreprenorii-familisti".

Antreprenorul aventurier

Aventurierii se comporta asemeni unui Don Juan: cauta sa cucereasca un teritoriu, o

pozitie, un segment de piata prin seductie, iar odata ce reusesc sa-si infiga steagul
unde si-au propus, pleaca mai departe in cautarea unei noi cuceriri.

Unii dintre ei isi lasa in urma locotenenti-manageri de incredere care sa aiba grija de
"familia" care incepe sa se formeze si asa incepe sa creasca si sa se dezvolte samanta
pe care ei au plantat-o si initiativa poate deveni un succes, altii - nu sunt interesati de
acest lucru si multe din semintele plantate se usuca, dar asta nu ii preocupa atata timp
cat procesul de seductie functioneaza in continuare.

Rareori se regasesc intr-un cuplu antreprenorial - pentru ca nu ii defineste loialiatea. Isi

cladesc mereu noi companii, in domenii diferite, in zone diferite, cu asociati diferiti si
calatoresc foarte mult - nefiind atasati de un spatiu anume sau de initiativa lor: daca
exista oportunitatea de a-si vinde compania o fac cu mare usurinta indiferent de stadiul
de dezvoltare in care este - pentru ca acest lucru face parte din modul lor de a exista.
Ce nume va vine in minte care s-ar incadra intr-un astfel de profil?

Antreprenorul visator

Antreprenorii visatori pe care i-am intalnit vorbesc foarte mult, se implica superficial si
demareaza multe initiative, dar nu reusesc sa planteze o samanta suficient de
viguroasa, care sa aiba sansa sa se dezvolte. Sunt inconjurati de astfel de initiative, asa
cum copiii sunt inconjurati de jucarii si se joaca cu ele pretinzand ca sunt adulti si intr-o
situatie reala.

Vorbesc cu multi din jur despre potentialul unei idei pe care o au, dar actiunile pe care
le intreprind sunt mai degraba in zona lor de confort si nu conduc la progrese, ci doar ii
tin ocupati si reprezinta un mijloc de distractie. Unii dintre ei reusesc sa-si gaseasca, la
un moment dat in viata, parteneri diferiti ca profil, mai pragmatici, mai materialisti si mai
realisti, cu care sa demareze initiative mature si formeaza astfel cupluri foarte
puternice.

Altii, dupa un timp, vazand ca anii trec, dar "jucariile" nu se transforma de la sine in
instrumente reale, raman niste nostalgici, pastreaza in inima cu intentiile pe care le-au
avut, dar renunta sa mai devina antreprenori. Ce nume va vine in minte care s-ar
incadra intr-un astfel de profil?

Antreprenorul familist

"Antreprenorii-familisti" vor sa-si construiasca propria organizatie si sa o dezvolte asa

cum si-ar cladi propria familie: pentru ca ofera loialitate acesteia, asteapta loialitate in
schimb de la angajati; si pentru ca se identifica cu organizatia pe care o construiesc,
asteapta solidaritate si in interiorul ei; sunt preocupati sa dea o identitate puternica
organizatiei, iar ei se implica mult in cresterea oamenilor din cercurile apropiate si a
celor care au fost printre primii angajati.

Acest tip de antreprenor dezvolta de multe ori o singura organizatie - pe care o percepe
asemeni unei scoli in care greselile sunt de multe ori ocazii de invatare, angajatii au
ocazia sa invete din experientele proprii, si au multa libertate sa ia initiative. Rareori vor
angaja un CEO din exteriorul clanului care sa dezvolte compania - si spera ca unii din
primii lor angajati sa preia aceasta responsabilitate la un moment dat.

Sunt antreprenorii care se implica cel mai mult in managementul organizatiei - spatiu
care le devine a doua lor casa: unii invata sa devina si manageri buni, altii nu reusesc si
isi saboteaza astfel prin decizii aleatorii, contradictorii si prin incapatanare propria
companie. Ce nume va vine in minte care s-ar incadra intr-un astfel de profil?