Tipuri de LEADERSHIP

1.     L-shipul Previzional – orientat spre modalităţile viitoare de existenţă a Org.

2.     L-shipul Strategic – stabilirea strategiilor ce dirijează activitatea Org

3.     L-shipul Dinamic – se concentr. pe evoluţia Org., pe procesualitate

4.     L-shipul Prin Obiective – stabilirea unor obiective la toate nivelele ierarhice

5.     L-shipul Prin Excepţie – concentrare pe o serie de probleme ce se abat de la

regulă

6.     L-shipul Prin Inovare - centrat pe descop. unor forme noi, transform, etc.

☺ Probleme:

1.     Cum pot anumiţi L-eri să obţină niv f. mare de motiv., admir., loialitate şi
respect?

2.     Cum e posibil ca ac. L-eri să conducă Org/departamentul spre fondarea şi

dezvoltarea unor filiere de mare succes

3.     Cheia succesului = potrivirea stilului de conducere particularităţilor situaţiei

=>L-erii

ar trebui să creeze situaţii noi?

= răspunsul adecvat al liderului în raport cu nevoile

subordonaţilor => subordonaţii ar tb. infl., modelaţi pt. a
manifesta nevoi noi?

4.     Particularităţile L-shipului în diferite culturi => L-ship de tip A, J, Z

(american, japonez, zona intermediară)

5.     Principii ce guvernează activ. de conducere, comportamentul L-rului => L-

ship bazat pe principii (Covey)
6.     Reconsiderarea locului şi rolului liderului în procesul conducerii => L-shipul
Charismatic.

7.     Transformarea situaţiei, subordonaţilor => pt. ca ei să poată obţine perform.

maxime => L-shipul Transformaţional

● L-shipul Charismatic

-         formă superioară de L-ship ce vine cu o serie de postulate noi

-         Weber: caracteristici: - L-ship de excepţie (situaţii de criză)

- misiunea salvatoare a liderului

- atracţia resimţită de membrii faţă de lider

- succesul repetat al liderului

-         caracteristicile sunt preluate şi se adaugă:

1.     Ponderea lor (în concepţia lui Weber: însuşire => atracţia resim de subordonaţi
faţă de lider = charisma)

2.     Operaţionalizarea conceptului: Charisma = nu m. e o însuşire exclusiv a

liderului ci relaţia socială => sahimbare radicală a concepţiei => nici nu e
nevoie ca L-erii să deţină în mod real anumite caracteristici, e suficient să fie
percepuţi ca şi cum le-ar avea. Explicaţia Personalistă e înloc. cu una
Atribuţională => charisma = simplă atribuţie fără legătură virtuală cu comport.
liderului. Se deplas centrul de greutate de la inventarierea însuşirilor liderului
spre observarea acelor comportament care ar releva prezenţa acestor însuşiri

3.     membrii percep nu numai comp. liderului ci şi rezultatele sale => atribuirea
charismei nu m. depinde de însuşirile persoanei ci este în funcţie de aceste
rezultate.

     Relativizarea charismei (la o primă vedere), dar de fapt avem de-a face cu o
viziune realistă, nuanţată – consider procesele…
     Concluzie: concepţia îmbină trăsăturile personale cu comport. liderului şi cu
factori situaţionali.

     Întrebări:
-         Care sunt factorii de Ps ce pot fi importanţi în obţinerea şi păstrarea charismei?

-         Există m. multe tipuri de L-eri Charism? =>L. personalizaţi (narcisici), L.

Socializaţi

-         Se diferenţiază L-rii Crar. de cei Necharismatici?

-         Se pot învăţa comportamente charismatice?

● L-shipul Transformaţional
-         B Bass 1985 => MLQ forma 10, 3 scale (înclin lid. spre conducerea transf.)

-         terminologie nouă: inspir., viziune, valori, transformare

-         creştera ataşam. emoţional al subord. faţă de Org.

-         creşterea resurselor motivaţionale ale subordonaţilor

-         identif. pers a subord. cu liderul

-         imp. viz liderului

     2 efecte: transf. angajaţilor şi transf. Org.

● L-shipul Tranzacţional

-         concept în termenii…. de schimbare baz. pe costuri şi beneficii

-         inspirarea subordonaţilor de a reaşiza performanţe peste standardele fixate:

-         se constr. pe cel tranzacţional (diferă tipurile de scopuri şi procesele prin care
conducerea îi motivează pe subordonaţi)

-         creştera ataşam. emoţional al subord. faţă de Org.

-         creşterea resurselor motivaţionale ale subordonaţilor

-         identif. pers a subord. cu liderul

-         imp. viz liderului

     2 efecte: transf. angajaţilor şi transf. Org.

Trăsături ale L-ship Tranzacţional:

-         răsplata contingentă: în fcţ de efortul cheltuit şi performanţa obţinută

-         conducerea prin excepţie = interv. când trebuie

L-ship Transformaţional:

-         liderul aduce viziunea, inspiră => infl. idealizată: charisma

-         consid individual => ajung subord. să atingă perform. maxime => dezv. pers.
a membrilor.

-         stimularea intelectuală => dezvoltarea gândirii, inteligenţei subordonaţilor

● efecte pozitive: ● efecte negative

-         ataşament ridicat -         dependenţa accentuată a membrilor
faţă de lider
-         dorinţa de împlinire
-         slăbirea relaţiilor între subordonaţi
-         performanţe ridicate
-         exacerbarea încrederii în sine
-         motivaţie puternică

-         coeziune de grup

-         amplificarea credinţelor împărtăşite

-         nivel de conflictualitate scăzut

-         grad mare de satisfacţie

-         angajare pe direcţia realizării
scopurilor

Tipuri de MANAGEMENT1[1]

1.     M-ent fără frontiere

2.     M-ent intercultural

3.     M-ent Haos

4.     M-ent Automanagement

5.     M-ent Turbomanagement

6.     M-entul Crizei

7.     etc.

☻ Forme noi

1.     M-ent Multiplicativ

2.     M-ent Participativ

3.     M-ent Intuitiv

4.     M-entul Aparenţelor