Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
RISCURILOR
Valentin Măzăreanu, PhD
MCP, MCE, MTA, MCTS
Integrarea cu Managementul de Proiect –
(trimitere la PMI)
• Project Management Institute – cea mai mare asociaţie a profesioniştilor
din domeniul managementului de proiect (organizaţie non-profit).
• Membri – indivizi ce practică şi studiază managementul de proiect în
diverse zone industriale (aeronautică, administrarea afacerilor, construcţii,
inginerie, servicii financiare, tehnologii informaţionale, industria
farmaceutică, industria de telecomunicaţii).
Project Management Body of Knowledge
• În 1987 a apărut PMI’s Project Management Body of Knowledge (PMBOK) – definit ca „toate temele,
subiectele şi procesele intelectuale care sunt implicate în aplicarea principiilor de management în
proiecte.”
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge
• V1 1996
• V2 2000
• V3 2004
• V4 2008 (limba romana in 2009)
• V5 2013
• Proiect: un efort temporar asumat în vederea creării unui produs sau serviciu unic
• Funcţiile proiectului sunt denumite zone de cunoştinţe (se definesc 10 zone)
PMBOK - Zone de Cunoştinţe
1. Managementul Integrării Proiectului
2. Managementul Scopului Proiectului
3. Managementul Timpului Proiectului
4. Managementul Costului Proiectului
5. Managementul Calităţii Proiectului
6. Managementul Resurselor Umane ale Proiectului
7. Managementul Comunicării în cadrul Proiectului
8. Managementul Riscului Proiectului
9. Managementul Achiziţiilor în Proiecte
10. “Project Stakeholder Management” (In PMBOK, 5th edition, 2013)
11. …
Procesul de Management al Riscului
-Reguli de urmat
Planificarea procesului de RM -Planul de MR
- Nivel de risc acceptat
- Lista riscuri
Identificarea Riscului - Cine răspunde de un anume risc
- Probabilitatea
Efectuarea Analizei Calitative - Impact
- Ierarhizare (importanta)
- Modele matematice
Efectuarea Analizei Cantitative - Simulări (sensitivity analysis, monte carlo)
- Actualizare ierarhie
- Strategii
Planificarea răspunsului - Acţiuni
- Momentul la care trebuie executata acţiunea
- Actualizări ale planului proiectului
VULNERABILITATE
OBIECTIVE
AMENINȚARE ?
RISC
VALORI
MANAGEMENTUL RISCULUI
Să înţelegem valorile
Scope Scope
(Features, Functionality) (Features, Functionality)
QUALITY
Resources Schedule
(cost, budget) (Time)
Resources Schedule
(cost, budget) (Time) Human Factor
(motivation)
VS.
Sursa: http://www.commonplaces.com/blog/agile-vs-waterfall-how-approach-your-web-development-project
KPI Client
-Reguli de urmat
Planificarea procesului de RM -Planul de MR KPI – key risk indicators - SLA
- Nivel de risc acceptat
EX. ITSM
De la sisteme independente la sisteme integrate (ISO 20000-1, ITIL,
De la @gmail.com la @feaa.uaic.ro MOF, CMMI for
Services)