Anexa 1 la schema de ajutor de minimis

CONŢINUT
PLAN AFACERI

Schema de ajutor de minimis prevăzută în cadrul Programului

Start –up Nation

1
*
 1. DATE GENERALE / CERERE DE FINANTARE
1
21. Numele firmei: NEW LOOK DENT SRL
32. Codul unic de înregistrare: 37509969
43. Forma juridică de constituire: Societate cu raspundere limitata
54. Data înfiinţării/Număr Registrul Comerţului: 04.05.2017/ J26/750/2017

65. Activitatea principală a societăţii şi codul CAEN aferent: Activitati de asistenta stomatologica -
8623
76. Codul CAEN al activităţii pentru care solicita finantare: 8623 - Activitati de asistenta
stomatologica
8
97. Activitatea Codului CAEN pe care se solicită AFN este:
Producție Se punctează cu 40 puncte
Programare IT cod CAEN 6201 Se punctează cu 40 puncte
Industrii creative – fără cod CAEN 6201 Se punctează cu 35 puncte
Servicii x Se punctează cu 30 puncte
Comerț și alte activități Se punctează cu 25 puncte
10
8. Natura capitalului social:

Natura capitalului social (%) Privat

Român 100%
Străin

9. Valoarea capitalului social: 200 lei

10. Adresa, telefon/fax, e-mail: B-dul 1 Decembrie 1918, Nr. 47, Ap. 1, Tirgu Mures, Jud. Mures, tel.
0746203856
11. Persoană de contact: Raduly Laszlo
12. Asociaţi, acţionari principali :
Numele şi prenumele/Denumire Domiciliu / sediul societăţii Pondere în Capital social %
Raduly Laszlo Tirgu Mures, Str. Bucinului, Nr. 50
10, Ap. 3
Balmos Alexandra Str. Moldovei, Nr.24, 540541, 50
Targu-Mures, Judeţul
Mureş,România

2
*
13. Categorie IMM
Micro
Mica
Mijlocie
Conform prevederilor Legii nr 346 .
14. Prezentarea societăţilor din grup: Daca societatea aplicanta face parte dintr-un grup, pentru fiecare
societate din grup se vor prezenta următoarele informaţii: denumire, CUI, legături cu societatea ce solicita
AFN, data începerii activităţii, principalele activităţi generatoare de venituri operaţionale, CA, Rezultat
exploatare, Rezultat net, total active, Active imobilizate, total datorii, Datorii către bănci şi societăţi de
leasing, situaţia actuală a societăţii (în funcţiune, activitate suspendată, în insolvenţă) - Dacă este cazul-.

Nu este cazul

Se descarcă Cererea tip de acord de principiu pentru finantare (Anexa 3), se completează, semnează şi
se urcă cu browse.
Se descarcă Declaraţia privind încadrarea întreprinderii în categoria întreprinderilor mici şi mijlocii
(Anexa 5 obligatoriu si Anexa 6 după caz- (daca mai aveti alte firme) , se completează, semnează şi se
urcă în aplicaţie )
Se descarcă Declaraţia de minimis (Anexa 2) se completează, semnează şi se urcă în aplicaţie
Se încarcă în aplicație BI/CI și CUI.

2. VIZIUNE, STRATEGIE

În acest capitol de început încercaţi să răspundeţi la următoarele întrebări:

A.
 Care este esenţa afacerii ? Ce și cum anume va genera bani şi profit ?

Ex: Detaliaţi activitatea aferentă codului CAEN pe care accesaţi programul, factorii pe care îi
consideraţi relevanţi pentru afacerea dvs. (ex: localizare, auto-evaluarea tehnologiei pe care o veţi
utiliza, experienţa anterioară a întreprinzătorului etc.).
Se va preciza modul în care întreprinderea îşi utilizează resursele de muncă, materiale şi băneşti
pentru realizarea obiectivelor propuse.
- viziunea întreprinderii, reprezentarea a ceea ce se doreşte a fi organizaţia în viitor;
- identificarea misiunii întreprinderii;
- examinarea perspectivelor pentru viitor în contextul obiectivelor pe termen lung.

3
*
Activitatea pe care doreste sa o dezvolte NEW LOOK DENT SRL este activitatea de asistenta
stomatologica.
Principalele servicii pe care se va axa societatea comerciala sunt:
- tratamente radiculare la dinti mono si pluriradiculari
- obturatii fizionomice, realizate cu lampa fotopolimerizabila
- tratamente de detartraj si surfasaj radicular, realizate cu aparat ultrasonic
- extractii dinti mono si pluriradiculari
- tratamente initiale in bolile parodontale
- interventii de chirurgie parodontala, cu instrumente si truse de microchirurgie

Prin implementarea acestui proiect se doreste atingerea urmatoarelor obiective:

1. Cresterea numarului de clienti

2. Cresterea calitatii serviciilor prestate prin utilizarea noilor echipamente medicale,
3. Devansarea concurentei prin cresterea calitatii si prin cresterea numarului de clienti,

Rolul investitiei in atingerea obiectivelor este esentiala, fiind singura modalitate prin care se poate
dezvolta un astfel de serviciu la un grad inalt de calitate. Se doreste ca in 5 ani cifra de afaceri sa fie cel
putin dubla fata de primul an de activitate, eventual prin deschiderea de noi cabinete stomatologice in zona
Mures si prin dezvoltarea si a unui centru de diagnosticare si tratament dotat la cele mai inalte standarde si
care sa faca fata noilor provocari in domeniul stomatologiei. De asemenea se doreste dezvoltarea
activitatii prin angajarea de colaboratori medici care sa profeseze in spatiile puse la dispozitie de catre
societate si sa utilizeze echipamentele acesteia de ultima generatie.
Medicina dentară este una din specialităţile medicale prin care oamenii vor căuta tot timpul ajutor
pentru a obţine imaginea „perfectă”. In cadrul cabinetului de medicina dentara se va actiona pentru
prevenirea si tratarea diferitelor afectiuni de la nivelul cavitatii bucale, care afecteaza populatia din judetul
Mures.
Cabinetul de medicina dentara trebuie sa fie un loc placut ochiului, curat si cu o ambianta care sa
sugereze frumosul. Dotarea cabinetului trebuie sa asigure necesarul desfasurarii corecte a tratamentului
stomatologic.
Afectiunile stomatologice reprezinta o problema de sanatate publica, impunandu-se crearea unor
cabinete sau clinici dotate tehnic corespunzator pentru managementul acestor afectiuni.
Diagnosticul pozitiv al diferitelor afectiuni stomatologice este un act medical de maxima
responsabilitate ce va afecta viata pacientului, indiferent de varsta acestuia. Acuratetea unui diagnostic
pozitiv implica in mod obligatoriu largirea investigatiilor cu fise de analiza, aparat foto performant,
documentarea cazului, unit-uri performante, computere si softuri specializate, instrumentar rotativ
(turbine, piese cu multiplicare, cu reductie, de finisare, seturi de freze precalibrate si forme specifice),
instrumentar optic de marire (microscop dentar sau lupe), aparatura pentru amprente optice, bai cu
instrumente, scaner radiologic, laser dentar, truse de chirurgie impplantologica si parodontologica.
In cadrul cabinetului nostru de medicina dentara dorim infiintarea unui departament de chirurgie
dento-alveolara, preventie, diagnostic si tratament al bolilor parodontale, prin care se va asigura un
diagnostic complet si un management corespunzator, deservind o populatie estimata la 150.000 de
locuitori ai municipiului Tg.Mures.
Studiile antropologice şi paelopatologice arată că această afecţiune a fost o prezenţă constantă în
evoluţia filogenetică a speciei umane din timpuri imemoriale. Chiar şi în zilele noastre, bolile parodontale
reprezintă cele mai des întâlnite afecţiuni ale organismului uman, afectând orice persoană, indiferent de sex,
vârstă sau locaţie geografică.

4
*
 Bolile parodontale reprezintă infecţii ale ţesutului dentar de susţinere, cauzate de o serie de
microorganisme care se asociază şi formează un biofilm natural pe suprafaţa dintelui şi a epiteliului gingival,
afectând în mod direct structurile parodontale.
Bolile parodondate sunt cauzate de factori determinanţi, precum factori microbieni asociaţi cu factori
locali (tartru, carii, edentaţii, anomaluu dento-maxilare, parafuncţii, fumat, iatrogeni, etc) sau cu factori
generali )diabet, afeciuni cardiovasculare, hematologice sau hepatice, disfuncţii ale sistemului imunitar,
deficienţe de alimentaţie, disfuncţii endocrine, boli legate de sistemul nervos, etc).
Parodontita este o boală infecţioasă care, dacă este lăsată netratată, determină o pierdere progresivă de
os şi ataşament, iar în final poate duce la pierderea dintelui. Rezultate provenite din studii clinice longitudinale
au demonstrat că bolile parodontale cronice pot fi tratate cu succes printr-un control meticulos al plăcii, asociat
cu un tratament parodontal nechirurgical sau chirurgical, în vederea înlăturării biofilmului de placa
subgingivală şi reducerii pungilor parodontale. Deşi tehnicile convenţionale nechirurgicale şi chirurgicale pot
duce la o reducere previzibilă a pungilor parodontale şi la o stopare a bolii, ele sunt de obicei asociate cu o
creştere a retracţiei de ţesut moale şi cu pierdere de os. Aceste tratamente parodontale convenţionale urmăresc
în general refecerea completă a structurii şi funcţiei ţesutului parodontal pierdut, cu refacerea parţială sau
completă a acestora. Astfel, bolile parodontale nu ar trebui considerate drept afecţiuni strict locale (ca în
abordarea dentara), ci afecţiuni generale în concordanţă cu starea întregului organism (după cum se susţine în
abordarea biologică şi medicală).
Prezenţa plăcii bacteriene este esenţială în dezvoltarea gingivitei. Gingivita apare atunci când
mecanismele de apărare la nivelul gingiei slăbesc temporar. Dacă gingia nu se reface, se dezvoltă o pungă
gingivală. Cum epiteliul joncţional joacă un rol important în menţinerea sănătăţii parodontale, se
presupune că iniţierea bolilor parodontale este legată de transformarea epiteliului joncţional în epiteliul de
pungă. Progresia gingivitei a fost împărţită în trei stadii: leziunea iniţială, timpurie şi stabilită. Această
clasificare clasică a fost revizuită. Gingivita cronică poate persista pentru o lungă perioadă de timp, fără a
se transforma în parodontită. Astfel, viziunea predominantă este că nu orice leziune gingivală evoluează
într-una parodontală. Cu toate acestea, din motive necunoscute încă, leziunea gingivală stabilită poate
evolua într-o leziune parodontală, care este caracterizată printr-o creştere apicală a epiteliului de pungă şi o
adâncire a pungii. Adâncirea pungii parodontale cauzează modificări structurale şi funcţionale dramatice:
(1) migrarea apicală a biofilmului şi transformarea plăcii supragingivale în una subgingivală; (2) lărgirea
ariei suprafeţei libere a epiteliului ducând la creşterea expunerii la placa bacteriană; (3) o creştere a
fluxului exudatului şi a migrării neutrofilelor. Spre deosebire de gingivită, parodontita cauzează distrucţia
aparatului de ataşament parodontal şi poate astfel duce la pierderea timpurie a dinților. Cauzele care stau la
baza distrugerii ţesutului şi pierderii ataşamentului dintelui par să fie aceleaşi la toate formele de
parodontite. Factorul etiologic responsabil pentru dezvoltarea şi evoluţia gingivitei şi a parodontitei este
placa bacteriană. Bacteriile pot cauza alterări tisulare patologice prin mijloace directe sau indirecte. Este
general acceptat faptul că cea mai mare parte a distrucției tisulare este cauzată indirect de răspunsul gazdei
la infecţie.
Având în vedere că parodontita cauzează distrugerea aparatului de ataşament, netratarea ei poate duce la
pierderea timpurie a dinților.
Obiectivul final al terapiei parodontale, îl reprezintă restaurarea completă a structurii şi funcţiei
ţesuturilor parodontale pierdute. Regenerarea este definită ca fiind reproducerea sau reconstrucţia unei
părţi pierdute sau lezate a corpului, în aşa fel încât arhitectura şi funcţia ţesutului pierdut sau lezat să fie
complet restaurată. Aceasta presupune restaurarea structurii şi a funcţiei gingiei, a osului alveolar, a
cementului radicular şi a ligamentului parodontal.
Terapia parodontală regenerativă are ca scop restaurarea structurii şi funcţiei parodonțiului. Înainte
de a se lua măsuri de regenerare, trebuie să se rezolve problema inflamaţiei. În acest sens, agentul
etiologic, biofilmul plăcii, trebuie mai întâi eliminat sau redus semnificativ. Scaling şi planarea radiculară
sunt încă considerate componenta primara și centrală în terapia parodontală.

5
*
 In cazurie avansate, cu un prognostic limitat, tratamentul ce urmeaza pierderii dintilor este
tratamentul implantologic, sustinut de o regenerare osoasa.
Diagnosticarea precisa si instituirea unui management corespunzator al afectiunii stomatologice existente
imbunatateste semnificativ calitatea vietii pacientului.

B.
 Unde vrei să ajungi într-un interval de 3 ani. Fixează-ţi obiective cuantificabile!

Obiective UM 2018 2019 2020

Cifra de afaceri LEI 85.800,00 102.960,00 113.256,00
Profit LEI 13.013,60 16.229,92 20.713,89
Număr de salariaţi Număr persoane 2 2 2

C.
 Care sunt „punctele tari” care te determină să crezi că vei avea succes? (ex: cunoştinţe tehnologice,
cunoştinţe de management şi marketing, cunoştinţe de piaţă, pregătire în domeniu, experienţa în
domeniu (ca angajat al unor firme din domeniu), locaţia proiectului, capital, relaţii, capacitate de
muncă, flexibilitate). În această secţiune faceţi analiza swot a afacerii dumneavoastră.

Se vor menționa minim trei aspecte pentru fiecare secțiune: puncte tari, puncte slabe,
oportunitati si amenintari.

Puncte tari ale afacerii:

 Productivitatea munci ridicata

 Seriozitatea si profesionalism in actele medicale
 Un management asiguat de persoane competente cu un puternic atasament
de interesele companiei

Puncte slabe:

 Lipsa unor echipamente specifice domeniului de activitate

 Lipsa unui renume pe piata locala de servicii stomatologice
 Lipsa de personal de specialitate

Oportunitatii:

 Dezvoltarea domeniului de activitate pe plan local si national

 Cresterea generalizata a veniturilor populatiei
 Reorientarea fondurilor de asigurari facultative de sanatate
 Cresterea gradului de constientizare al societatii in ceea ce priveste
sanatatea, si pericolele care pot aparea in cazul ignorarii unor afectiuni
 Sporirea gradului de incredere in serviciile oferite de cabinetele private

Amenintari:

6
*
  Creste preturilor datorita materialelor utilizate in consultatie
 Scaderea pretului datorata concurentei
 Concurenta acerba de pe piata locala, in care activeaza un numar foarte mare
de specialisti cu o foarte buna pregatire

D1.
 Activităţi necesare implementarii proiectului

ex. : -asigurarea spaţiului productiv/comercial prin achiziţie/închiriere, elaborare proiecte

tehnice necesare;
-amenajare spaţiu; achiziţionarea de utilaje, echipament, mobilier; obţinere avize, acorduri,
autorizaţii necesare implementării proiectului;
-recrutare/selecţie/angajare personal suplimentar necesar; instruire personal;
-acţiuni de promovare a produselor/serviciilor;
-aprovizionare cu materii prime, materiale, produse finite, mărfuri, asigurarea condiţiilor
tehnico-economice, sanitare etc)

In vederea implementarii proiectului sunt necesare urmatoarele actiuni/activitati:

- achizitionarea de echipamente
- achizitionarea de mobilier
- angajarea de personal
- instruire personal
- aprovizionarea cu materii prime

D2.
 Menționați activitățile relevante pe care le veți întreprinde în cadrul duratei de implementare a
proiectului cuprinsă între momentul intrării în vigoare a acordului de finanţare și momentul depunerii
ultimei cereri de plată/rambursare.

În termen de maxim 1 an de la intrarea în vigoare a acordului, beneficiarul este obligat să efectueze

cheltuielile. Termenul de 1 an se poate prelungi doar cu acordul OTIMMC pentru situaţii excepţionale
(de exemplu întârzieri la transportul sau livrarea echipamentelor din motive independente de
beneficiarul AFN). Prelungirea se acordă o singură dată, pe baza unei cereri depuse de către solicitant
la sediul OTIMMC cu cel puţin 5 zile înainte de expirarea termenului limită de depunere a decontului.
Prelungirea
3. RESURSE UMANE,nu poate depăşi termenulCURENTĂ
ACTIVITATEA limita de efectuarea cheltuielilor, prevăzut în procedura de
implementare a programului.
Nicio cheltuială efectuată/factură fiscală emisă/contract, cu excepția cheltuielilor cu consultanța,
efectuate înaintea intrării în vigoare a acordului de finanțare NU ESTE ELIGIBILĂ

Principalele activitati care vor fi intreprinse in cadrul duratei de implementare a proiectului sunt:
- Derulare procedurilor de achizitionare a echipamentelor tehnologice
- Angajarea de personale de specialitate
- Instruirea personalului de specialitea in ceea ce inseamna operarea echipementelor achizitionate
- Depunerea cererilor de plata
3. Resurse umane
7
*
Numarul total de angajati pe perioadă nedeterminată de la momentul deschiderii aplicaţiei electronice de
înscriere- Dacă este cazul-:

Nu este cazul
3.1. Management

Management:

Nume şi prenume şi vârsta Funcţia în societate şi Experienţa în domeniu Studii/Specializări cu

principalele impact asupra afacerii
responsabilităţi pe scurt propuse
Raduly Laszlo 29 ani Administrator si 15.04.2015 - 2009-2016 Universitatea
medic stomatolog. 10.02.2016 Director „Medicina si Farmacia
Activitatile de servicii societate comerciala Targu-Mures” –
de asistenta Director,administrator Facultatea de Medicina
stomatologica SC Rad Golf dentara, Medic denist
Constuct SRL
Balmos Alexandra Administrator 01.01.2016 - Prezent 2008-2015 Universitatea
Rezident chirurgie „Medicina si Farmacia
dento-alveolara Targu-Mures” –
Spitalul Clinic Facultatea de Medicina
Judetean de Urgenta dentara, Medic denist
Targu Mures (Clinica
BMF)

Reprezentant legal :
Nume si prenume M/F vârsta
Raduly Laszlo M 29

Număr de locuri de muncă ce urmează a fi create în urma implementării proiectului:

Total 2

* Se va face dovada angajării persoanelor cu contract de muncă cu norma întreagă pe perioadă

nedeterminată pana la momentul depunerii ultimei cereri de plată/ rambursare.
Se va calcula automat de către aplicaţie:
X ≥ 2 = 20 puncte

Loc de munca ocupat de persoane defavorizate*/ absolvenți după anul 2012/șomeri:

Minim un loc de muncă din cele de mai sus creat pentru persoană defavorizate*/ absolvent după anul
2012/șomer:
DA (1 loc) DA (minim 2 locuri) NU

Număr total locuri de muncă nou create pentru persoane defavorizate*/ absolvenți după anul 2012/
șomeri 2
8
*
 Observaţii:
Se acordă 20 puncte suplimentar pentru minim 1 loc de muncă din cele de mai sus create ocupat de
1 persoana defavorizata*/ absolvent după anul 2012/șomer sau 25 puncte suplimentare pentru
minim 2 locuri de muncă din cele de mai sus create, ocupate persoane defavorizate*/ absolvenți
după anul 2012/șomeri.
* definite conform Hotărârii de Guvern nr. 799/2014

Dovada locurilor de muncă ocupate de persoane defavorizate*/absolvenți după anul 2012/șomeri se va

prezenta pana la momentul depunerii ultimei cereri de plată/rambursare.

Prin absolvent după anul 2012 se intelege absolvent incepand cu 1.01.2013 cu diploma(adeverinta) sau
certificat de absolvire pentru studii conform legii educatiei naționale nr. 1/2011.
4. PREZENTAREA PROIECTULUI
4.1 Descrierea proiectului de investiţii
Precizaţi în ce constă proiectul (înfiinţarea unei capacităţi de producţie/servicii; dezvoltarea portofoliului
de produse/servicii; modernizarea/retehnologizarea) şi care sunt principalele activităţi necesare pentru
realizarea acestuia (ex: achiziţie/modernizare/amenajare spaţiu, asigurare utilităţi şi achiziţie echipamente
specifice activităţii).
Detaliaţi investiţiile ce urmează a fi realizate în cadrul proiectului si activităţile firmei pentru care sunt
necesare fiecare dintre acestea.

Prezentaţi sumar fluxul activității pentru care se solicită finanțare şi principalele utilaje şi echipamente
utilizate.
Descrieți succint rolul si importanta elementelor de cost pentru care solicitati finantare .

Prezentul proiect consta in infiintare unui cabinet stomatologic dotat cu echipament de ultima
generatie care sa ofere clientilor un tratament stomatologic la un nivel ridicat de calitate si la un pret
competitiv. In acest sens, se intentioneaza dotarea unui spatiu existent cu echipamente medicale care sa
permita efectuarea de tratamente de profilaxie si estetica dentara, tratamente odontale, tratamente
endodontice, tratamente protetice si tratamente chirurgicale.
Echipamentele care urmeaza a fi achizitionate sunt:
Produs Cant Caracteristici tehnice
Microscop 1 Sistem de magnificare
endodontic * schimbator al treptei de magnificare manual in 6 pasi
* 6 pozitii ale magnificarii
y=0.33x,0.5x,0.8x,1.22x,2.0x, 3.0x;
Tub
* tub binocular inclinat la 0-180° deg f=250mm
Oculare (Optional)
* Oculare camp larg 12.5x, 10x, 16x and 20X cu ajustare continua
Interval de marire
* de ex. Cu 9entil pt 9entil9 focala f=250mm si 9entil 12.5x:
* Magnificare/diametru Field-of-view:
2.8x, 4.2x, 6.9x, 10.4x, 17.0x, 25.6x
9
*
 78.3mm, 52.1mm, 32.0mm, 21.2mm, 13.0mm, 8.7mm impreuna
cu componentele selectate, intervalul de mai sus de marire poate fi
deplasat in sus (marire mai mare) sau in jos.
Focus
* Manual, interval de focus fin 12mm
* 5 lentile obiectiv optionale:
f=200mm (cu fine focus), f=250mm (cu fine focus), f=300mm,
f=350mm, f=400mm
Iluminare
* Iluminare LED ZUMAX, asigura o lumina alba si puternica, durata
mare de viata de pana la 20.000 de ore de functionare.
Filtre integrate galben si verde
* Diametru field of view: 50mm cu 10entil obiectiv f=250mm
Sistem de balans
* Aceasta cuplare asigura un balans ultra-usor, ultra-lin si un echilibru
perfect in timpul
pozitionarii microscopului sau atunci cand adaugam diverse accesorii,
cum ar fi camera video sau camera foto digitala.
Masa bruta
* Stand mobil 125kg
* Fixat pe perete 80kg
* Fixat pe tavan 95kg
* Stand fix 75kg
* Montare pe masa 45kg

Autoclav 1
Unit dentar 1 Masa de lucru a medicului:
poziţionată pe un braţ multi-articulat ce permite mişcări în toate cele 3
planuri
sistem cu furtunele pe sus
se blochează în poziţia de lucru prin frână pneumatică.
Masa este dotată cu următoarele terminale:
spray aer/apă (seringă cu 2 căi: aer şi apă);
2 cuple turbină cu conecţie Midwest şi cu fibră optică;
sistem anti-retracţie pentru piese;
negatoscop miniatural cu LED (24 V);
panou de control digital pentru funcţiile unit-ului, cu următoarele
funcţii:
reglarea poziţiilor fotoliului;
apă la pahar;
apă la scuipătoare;
2 poziţii memorate ale fotoliului (respectiv poziţie de lucru şi poziţie
“0”)

încălzire apă la pahar (pornire/oprire boiler);

manometru presiune.
Fotoliu pacient:
comandă electrică (mai silenţios şi mult mai rezistent decât cele
hidraulice);

10
*
tetieră dublu articulată, cu control manual al reglajului;
tapiţerie standard, acoperită cu un material rezistent, antibacterial, fără
cusături, uşor de curăţat şi de întreţinut, într-o paletă de 5 culori
disponibile
2 poziţii memorate ale fotoliului (respectiv poziţie de lucru şi poziţie
“0”);
poziţiile fotoliului pot fi reglate digital de pe masa medicului sau a
asistentei;
dotat cu braţe pentru pacient, iar braţul drept este rabatabil.
Cutie podea pentru conexiuni:
dotat cu o cutie pentru realizarea conexiunilor la reţeaua de apă,
reţeaua de
canalizare, generatorul de aer comprimat şi reţeaua de alimentare cu
curent
electric;
Cutia de conexiuni este dotată cu:
manometru pentru presiunea aerului;
comutator electric general;
siguranţe fuzibile;
regulator presiune aer;
filtru pentru apă şi aer.
Blocul scuipător (cuspidor):
vas scuipător ceramic mobil, pentru o mai bună igienă şi acomodare
pacient;
sistem apă la pahar cu temporizare şi apă la vasul scuipător, acţionate
prin
intermediul butoanelor de la masa medicului;
boiler pentru încălzirea apei la pahar;
recipient pentru apa distilată pentru alimentarea pieselor de mână;
comutator pentru alegerea sursei de apă la instrumente, respectiv apă
distilată
din recipient sau apă de la reţeaua oraşului.
Pedala pentru controlul instrumentelor:
pneumatică;
selector funcţie folosire piese de mână cu sau fără apă;
buton uscare;
permite activarea şi ajustarea progresivă a turaţiei instrumentelor;
permite activarea cipului de aer şi apă.
Lampa stomatologică scialitică:
lampă scialitică cu senzor de pornire
funcţie de diminuare a intensităţii luminoase
lumină albă, rece, fără umbre;
ecran de protecţie a lămpii;
susţinută de un braţ multi-articulat pivotant, ce permite mişcări fine şi
o
poziţionare uşoară.
Braţul asistentei:
pivotant, pentru acces facil;
prevăzut cu panou de comandă pentru fotoliu, umplere pahar apă şi

11
*
 clătire
bol;
dotat cu spray apă/aer;
dotat cu 2 aspiratoare de salivă (aspiraţie salivă pe apă şi aspiraţie
chirurgicală pe aer);
Scaunul medicului:
scaun medic mobil cu piston pentru reglarea în înălţime
formă anatomică a spătarului, cu suport pentru cot;

sursă de lumină LED

funcţii: detartraj, perio şi endo
mâner detaşabil şi autoclavabil
dotat cu potenţiometru putere
dotat cu robinet de ajustare a debitului de apă
are ca accesoriu o cheie dinamometrică
Aparat detartraj 1 are ca accesorii 5 anse de dimensiuni diferite
Micromotor micromotor pneumatic E-type bidirecţional, cu turaţie reglabilă
pneumatic 1
sistem de ataşare a frezei tip push-button
spray intern
intensitate luminoasă: 20 000 Lux
putere: 15 W - 18 W
presiune de lucru: 2 - 3 bar (presiune de lucru recomandată: 2.2 bar +/-
0.2)
viteză: 300 000 - 400 000 rotaţii pe minut
porturi apa: 2
Turbină cu fibră nivel zgomot: 62 dB
optică 1 ambalaj: set 2 bucati
Set multimedia 1 Caracteristici cameră intraorală:
(cameră intraorală dotat cu buton de selecţie afişare: o imagine sau 4 în acelaşi timp
+ monitor + braț) dotat cu buton captare foto
telecomandă
senzor Sony 1/4 CCD
parametri tehnici:
distanţă de focalizare: 5 mm - 50 mm
rezoluţie poze format JPEG: 1280 x 1024
senzor: 1/4 inch color CCD
sursă de lumină: 6 LED
ajustare: automată
voltaj reţea: 110-220V 50-60Hz
voltaj cameră: 5V 2A
Caracteristici monitor:
diagonală de 17’ (17 inch = 43 cm)
culoare albă
telecomandă
TV tuner încorporat
suportă stick de memorie USB
parametri tehnici:
conectii multiple: TV, VIDEO, HDMI, VGA (PC), MULTIMEDIA
12
*
 (USB)
rezolutie afisaj: 1280x1024
format afisaj: jpg, mp4, mp3, avi, mpg
marime maxima stick USB: 32 GB

design ergonomic cu vibraţii minime

raport 1:1
viteză maximă recomandată: 35 000 rpm
acceptă freze cu diametrul de 2,35 mm
Piesă dreaptă 1 autoclavabilă
push-button pentru o operare rapidă raport 1: compatibilă cu orice
interfaţă de tip E-type acceptă freze cu diametrul de 2,35 mm
Piesă contra-unghi autoclavabilă
(piesă cot) 1
Trusa chirurgicala:
setul complet de freze – 4 bc
freza de marcat – 1bc
inserturile de implant pentru conexiunea hex si conexiunea conica – 6
bc
(insert de mana, insert de ratchet si insert de contra-unghi)
cheie dinamometrica – 1bc
sonda adancime – 1bc
Pachet 4 implanturi cheita protetica – 1bc
DFI si trusa pini de paralelizare – 3bc
chirurgicala 1
Fiziodispenser 1 Alimentare electrica a motorului: conexiune push-pull cu o eliberare
rapida / /
32 Vdc pentru motoare MX LED
Izolare: clasa II, tip BF
Nivel de protectie: IP40
Dimensiune. (LxDxH) / greutate: 309 x 220 x 123 mm (H cu suport
506 mm)
2.7kg
Pompa peristaltică: rata fluxului 30 – 150 ml/min
Suport - Irigare: otel inoxidabil, inaltime 440 mm
Irigare: rata fluxului 30 – 150 ml/min
Clipuri de irigare: Sterilizabile, pentru asigurarea liniilor de irigare
Programe: secvente pre-setate pentru 8 sisteme de implanturi dentare
(10 pasi fiecare), 1secventa endo , 4 programe individuale de
interventii
chirurgicale dentare.
MX-LED – Cel mai bun motor
MX-LED, cel mai puternic motor de pe piata, este in prezent singurul
motor
ce ofera o iluminare LED de intensitate egala, atat la o viteza inalta
cat si la
una redusa.
20:1L PIESA DE MANA CONTRA-UNGHI – Ergonomie inainte de
toate
13
*
 Bien-Air inoveaza pentru a va furniza intotdeauna un confort mai
ridicat iar noua
piesa de mana contra-unghi 20:1L este garantia acestui lucru .
Lumina prin fibra optica dubla interna. Sistem de fixare a frezei push-
button,
freza 2,35 mm. Include un sistem intern de irigare de inalta
performanta.
Linii de irigare
Set de 10 linii de irigare de unica folosinta, cu un debit de 30-150
ml/min.
Ref. 1500984-010
Pachetul contine
Unitate de control fizio-dispenser cu lumina Chiropro L ref. 1600613
- 001
Motor MX-LED
1 MX LED cablu micromotor ref. 1600606 - 001
1 pedala de picior cu 3 butoane ref. 1600631 - 001
10 linii de irigatie sterile de unica folosinta ref. 1500984 - 010
10 bracketi de fixare ai liniilor de irigatii ref. 1303711 - 010
1 bracket ref. 1303393 - 001
1 holder ref. 1301575 - 001
1 cablu de alimentare CH ref.1300065- 001
1 cablu de alimentare Europa ref. 1300066 - 00
Piesa contraunghi cu lumina cu reductie 20:1 Bien-Air Micro-Series
20:1L
Set luxatoare 7 Luxatoarele sunt instrumente taietoare special proiectate pentru
bucati realizarea
atraumatica a extractiei dentare, cu un maxim de confort si in deplina
siguranta.
Pachetul contine
L-2S Lama Dreapta - Verde-2 mm- Zona apicala si interproximala
L-3C Lama curbata- Negru- 3 mm –Uz general / Prima Utilizare
L-3S Lama Dreapta - Gri - 3 mm -Interproximal
1 L-3CA Contraunghi - Albastru -3 mm –Fata linguala si distala a
molarilor
L-3IC Lama curbata invers- Blue - 3 mm - General, Lingual sau/ori
distal
L-5C Lama curbata- Maro-5 mm – Radacinile robuste ale molarilor –
Uz general
L-5S Lama Dreapta -Bej - 5 mm – Interproximal
L10 - instrument (piatra) de ascutit
SUPORTI FIXUS pentru fiecare luxator.
Luxator RX – 1 Acces optim- extractie in
Periotom Mecanic siguranta si minimizarea
distrugerii tesuturilor
Varf tip piston in directie verticala- taiere intr-o modalitate sigura a
Ligamentelor atraumatic
Varf tip piston- permite varfului periotome sa urmeze suprafata
osului ,

14
*
 reducand riscul de distrugere a osului.
Poate fi utilizat in combinatie cu alte instrumente Luxator- Periotome,
Dual Edge si Root picker
Varfuri din titan- aluneca mai usor in cavitate
Varfuri durabile din titan- raman ascutite
Luxator LX kit de start
Piesa de mana - 1 buc
Varf periotom scurt - 1 buc
Varf periotom lung - 1 buc
Holder - 1 buc
Piston - 1 buc
Scaun ergonomic 1 Scaun format din doua parti: baza scaunului si suportul specializat
specializat ENDO pentru
incheieturi ErgoRest
Tapiterie din piele artificiala in diferite culori.
Ajustari ale inaltimii atat cu mana cat si cu piciorul, prin piston
pneumatic.

Maner oglinda 5
Cutie instrumentar 5
Pense dentare 5
Sonda dentara 5
Cutii freze 3
endodontice
Trusa 2 1 x Chiureta Gracey 1-2, 1 x Chiureta Gracey 3-4, 1 x Chiureta Gracey
paradontologie 5-6, 1 x Chiureta Gracey
7-8, 1 x Chiureta Gracey 9-10, 1 x Chiureta Gracey 11-12, 1 x
Chiureta Gracey 13-14
Frecventa:42,000Hz,Putere curatare: 160
Baie ultrasunete 1 Watts,Alimentare:220V,Dimensiuni:230x180x160mm
VDW.SILVER RECIPROC - include piesa de mana contraunghi 6 : 1
si este compatibil cu toate
sistemele Ni - Ti - Reciproc, Mtwo, FlexMaster, ProTaper Universal,
K3 si Gates Glidden;
ofera Doctor's Choice Programme in care pot fi salvate pana la 15
setari pentru cuplu si viteza
Lungime de lucru 25mm
Motor endo 1 Include o piesa de mana contraunghi 6 : 1
distanta interpupilara reglabila independent
rama din fibra de carbon sport
aripioare nazale reglabile
angulatia lupei cu reglare intre 0 - 50 grade, evitand oboseala ochiului
dupa folosirea
indelungata
Lupa endodontica 1 lentila multistrat
Aparat pentru 1 Functionare pe durata scurta - maxim 1.30 minute, cu pauze de 10
materiale minute intre operatii
Cartus - numai pentru materialele Penta
Din material plastic rezistent la socuri
15
*
 Alimentare: 115 / 230V
Frecventa: 50Hz / 60Hz
Amperaj: 1.5A / 2.5A
Tempertatura ambientala: 18° - 40°
Umiditate: 20% - 80%
Clasificare: Clasa I
Greutate: 6.7kg
Dimensiuni in pozitia de lucru (L x D x I): 396 mm × 265 mm × 305
mm
Dimensiuni in pozitia stand - by (L x D XI): 165 mm × 265 mm × 406
mm
Depozitare si transport: -20° C to +60° C, umiditate relativa maximala
80%
Nivel sonor: 65dB (A)

Tableta 1 Model Procesor A9X ,DISPLAY Capacitive Multi-Touch ,Tehnologie

Retina display, Diagonala
(inch) 9.7
STOCARE 32 GB, Camera WEB
In spate: 12MP iSight / 4K video recording 30 fps / Slo-mo video
support 1080p (120 fps) /
Time-lapse video In fata: 5 MP FaceTime camera
Format audio
AAC (8 to 320 Kbps), Protected AAC (from iTunes Store), HE-AAC,
MP3 (8 to 320 Kbps),
MP3 VBR, Audible (formats 2, 3, 4, Audible Enhanced Audio, AAX,
and AAX+),
Apple Lossless, AIFF, and WAV
Formate suportate
.jpg, .tiff, .gif (images); .doc and .docx (Microsoft Word); .htm and
.html (web pages);
.key (Keynote); .numbers (Numbers); .pages (Pages);
.pdf (Preview and Adobe Acrobat);
.ppt and .pptx (Microsoft PowerPoint); .txt (text); .rtf (rich text
format);
.vcf (contact information); .xls and .xlsx (Microsoft Excel); .zip; .ics
Format video
H.264 video up to 1080p, 60 frames per second, High Profile level 5.0
with AAC-LC
audio up to 160 Kbps, 48kHz, stereo audio in .m4v, .mp4, and .mov
file formats;
MPEG-4 video up to 2.5 Mbps, 640 by 480 pixels, 30 frames per
second,
Simple Profile with AAC-LC audio up to 160 Kbps per channel,
48kHz, stereo audio in .m4v,
.mp4, and .mov file formats; Motion JPEG (M-JPEG) up to 35 Mbps,
1280 by 720 pixels,
30 frames per second, audio in ulaw, PCM stereo audio in .avi file
format

16
*
 PROCESOR Intel CORE I7 ,Model processor 6700HQ, Numar nuclee
4, Frecventa processor
2600 MHz, Tehnologie processor 14 nm, Turbo Boost pana la3500
MHz, Procesor graphic
Integrat HD Graphics 530, DISPLAY LCD LED, Diagonala 17.3
(inch), Rezolutie 1920 x 1080,
Format display Full HD, 8 GB RAM, Tip memorie DDR4 Memorie
maxima32 GB, Tip Stocare
HDD, Capacitate stocare1 TB, Viteza de rotatie7200 rpm, Capacitate
memorie video4096 MB,
Camera WEB HD, Cititor de carduri, Carduri suportate SD MMC MS
SDXC
Laptop 1
Echipamentele stomatologice achizitionate vor fi utilizate dupa cum urmeaza:
Autoclav- Pentru sterilizare instrumentar stomatologic
Fiziodispenser- Pentru proceduri chirurgicale asupra structurilor osoase de la nivelul caviatii orale.(Aditie
osoasa,recoltare osoasa,inserare implante,odontectomii)
Microscop-Pentru a imbunatati si facilita tratamentele endodontice de la nivelul canalelor radiculare.
Unit dentar- Indispensabil pentru desfasurarea activitatii stomatologie,se utilizeaza in toate tratamentele.
Trusa luxator Directa- Pentru extractii dentare atraumatice.
Luxator mecanic-Pentru extractii dentare atraumatice cu inserare imediata de implante.
Scaun endodontic- Pentru confortul medicului stomatolog in timpul tratamentelor endodontice,
consumatoare de timp,si pentru un acces mai bun la nivelul canalelor radiculare.
Trusa de implant- Indispensabil pentru tratamentul implantologic.
Baie cu ultrasunet- Pentru curatarea instrumentarului metalic (freze,clesti,elevatoare)
Motor endodontic- Pentru realizarea etapei mecanice din timpul tratamentului endodontic.
Lupa endodontica- Pentru reconstituirea estetica si de precizie a morfologiei dintilor distrusi de procesele
carioase.
Pentamix(aparat de malaxare a materialelor de amprentare)
Tableta- Pentru o vizualizarea mai facila a radiografiilor si CBCT-urilor in timpul tratamentelor .
Laptop- Pentru stocarea informatilor referitoare la pacienti ,pentru colaborare cu Casa Nationala de
Asigurari de Sanatate.

4.2 Locaţie proiect şi modul de asigurare cu utilităţi

Sediul social: Judet Mures Adresa B-dul 1 Decembrie 1918, Nr. 47, Ap. 1

Regiune de dezvoltare: Centru

Urban / rural

Locul implementarii proiectului:

Regiune de dezvoltare: Centri

Judet Mures Adresa Tirgu Mures

17
*
 În cazul în care activitatea aferentă proiectului se va derula într-un spaţiu închiriat la adresa se va preciza
doar localitatea.

Urban / rural

Asigurarea utilităţilor necesare (branşamentelor existente, branşamente necesare şi estimarea costurilor

aferente):

Estimaţi costurile lunare pentru fiecare tip de utilitate necesare desfăşurării activităţii în locaţia
implementării proiectului.
Detaliaţi cum se vor asigura utilităţile în cazul în care acestea nu există.
Costurile u utilitatile au fost estimate la 550 lei/luna si acestea sunt compuse din contravaloare serviciilor
de furnizare gaze naturale in suma de 180 de lei, apa in suma de 100, canalizare 100 de lei si 70 de lei
servicii de internet si cablu TV si 100 de lei energie electrica
În cazul în care activitatea aferentă proiectului se va derula într-un spaţiu închiriat precizaţi principalii
parametrii estimati:

Activitatea aferenta proiectului se va desfasura intr-un imobil situat in Loc. Tirgu Mures, Bd-ul 1
Decembrie 1918,valoare
Dimensionare Nr. 47,de
apinvestiţie
1, in suprafata de 44 mp. Pentru folosinta acestui spatiu a fost incheiat
contractul de comodat nr. 1/02.05.2017 intre proprietarul spatiului si SC NEW LOOK DENT SRL pe o
perioada de 20 de ani.

TIPUL SOCIETĂȚII

PLĂTITOARE DE TVA

NEPLĂTITOARE DE TVA

4.3 Dimensionare valoare de investiţie

Valoarea Valoarea
Element de investiţie Număr
Valoarea TVA TVA Codul de
Valoare Valoare
Nr. Crt. totală fara nededucti clasificar
/ Cheltuieli operationale Bucăţi unitara deductibil eligibila
TVA - lei bil e
Denumire
ACTIVE CORPORALE 1
Echipamente tehnologice*, inclusiv
1
echipamente IT
Microscop endodontic 1 43498,12 43498,12 0,00 8264,64 51762,77 2.1.25.1
Autoclav 1 7563,03 7563,03 0,00 1436,97 9000,00 2.1.25.1
Unit dentar 1 16806,72 16806,72 0,00 3193,28 20000,00 2.1.25.1
Aparat detartraj 1 798,32 798,32 0,00 151,68 950,00 2.1.25.1
Micromotor pneumatic 1 400,00 400,00 0,00 76,00 476,00 2.1.25.1
Turbină cu fibră optică 1 2773,11 2773,11 0,00 526,89 3300,00 2.1.25.1
Set multimedia (cameră intraorală + monitor
1 1680,67 1680,67 0,00 319,33 2000,00 2.1.25.1
+ braț)
18
*
 Piesă dreaptă 1 336,13 336,13 0,00 63,87 400,00 2.1.25.1
Piesă contra-unghi (piesă cot) 1 294,12 294,12 0,00 55,88 350,00 2.1.25.1
Pachet 4 implanturi DFI si trusa chirurgicala 1 4408,08 4408,08 0,00 837,53 5245,61 2.1.25.1
Fiziodispenser 1 12819,33 12819,33 0,00 2435,67 15255,00 2.1.25.1
Set luxatoare 7 bucati 1 1536,97 1536,97 0,00 292,02 1828,99 2.1.25.1
Luxator RX –Periotom Mecanic 1 2708,40 2708,40 0,00 514,60 3223,00 2.1.25.1
Scaun ergonomic specializat ENDO 1 4453,78 4453,78 0,00 846,22 5300,00 2.1.25.1
Maner oglinda 5 4,89 24,45 0,00 4,65 29,10 2.1.25.1
Cutie instrumentar 5 28,50 142,50 0,00 27,08 169,58 2.1.25.1
Pense dentare 5 6,82 34,10 0,00 6,48 40,58 2.1.25.1
Seringa intraligamentara 1 1000,00 1000,00 0,00 190,00 1190,00 2.1.25.1
Sonda dentara 5 7,29 36,45 0,00 6,93 43,38 2.1.25.1
Cutii freze endodontice 3 52,78 158,34 0,00 30,08 188,42 2.1.25.1
Trusa paradontologie 2 292,54 585,08 0,00 111,17 696,25 2.1.25.1
Baie ultrasunete 1 631,82 631,82 0,00 120,05 751,87 2.1.25.1
Motor endo 1 5025,21 5025,21 0,00 954,79 5980,00 2.1.25.1
Lupa endodontica 1 1491,59 1491,59 0,00 283,40 1774,99 2.1.25.1
Aparat pentru materiale 1 3361,33 3361,33 0,00 638,65 3999,98 2.1.25.1
Tableta 1 2924,29 2924,29 0,00 555,62 3479,91 2.1.25.1
Laptop 1 3512,60 3512,60 0,00 667,39 4179,99 2.1.25.1

Autoutilitare și autovehicule cu destinație

specială, cu excepţia vehiculelor simbol G,
2
conform Ordinului MLPTL 211/2003 cu
modificările şi completările ulterioare

Mobilier, aparatură birotică şi sisteme de

3
protecţie a valorilor umane şi materiale

Instalaţii/echipamente specifice în scopul

4
obţinerii unei economii de energie

5 Instalaţii de încălzire sau climatizare

SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 1 119.004,54 0,00 22.610,86 141.615,42
ACTIVE CORPORALE 2

Spaţii de lucru, spaţii de producţie şi spaţii

6
pentru prestări servicii şi comerţ

Autoturisme, autobuze, microbuze, biciclete,

mopede, motociclete, Kart, ATV, rulote cu sau
fără motor, elevatoare, încărcătoare, remorci
7 și semiremorci, platforme, izoterme și
frigorifice, doc plutitor, șalupe maritime
pentru călători, ambarcaţii fluviale de
agrement, aparate de zbor,

SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 2

SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE

19
*
 ACTIVE NECORPORALE ȘI ALTE CHELTUIELI 1
24.996,0
8 Salarii, utilități, chirii, 2 49.992,00 49.992,00
0

Pagină web pentru prezentarea și promovarea

9 activităţii inclusive cheltuieli de promovare
on-line si cheltuieli înregistrare fără hosting.

Brevete de inventie, francize, etichetare

10
ecologică
Cursuri de dezvoltare a abilităţilor
11
antreprenoriale
6722,689
12 Consultanţă 1 6722,689076 0,00 1.277,31 8.000,00
076
Software-uri necesare desfăşurării activităţii,
13 inclusiv licenţe și software pentru comerţul
on-line
SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE ȘI ALTE CHELTUIELI 1 56.714,69 0,00 1.277,31 57.992,00
ACTIVE NECORPORALE ȘI ALTE CHELTUIELI 2

Cheltuieli financiare aferente

creditelor/garanțiilor obținute pentru creditele
contractate de beneficiari în vederea realizării
14
planurilor de investiții acceptate în cadrul
programului, pentru solicitanții care utilizează
credit pentru implementarea proiectului.

SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE ȘI ALTE CHELTUIELI 2

SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE ȘI ALTE CHELTUIELI 1 + 2
TOTAL GENERAL 175.719,23 0,00 23.888,17 199.607,44
Se calculeaza automat astfel:
Procent echipamente tehnologice si software pentru punctaj
(1+4+5+13)/ TOTAL GENERAL

Se calculeaza automat astfel:

Procent active corporale 1 SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 1/ (TOTAL GENERAL-

SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 2- SUBTOTAL ACTIVE
NECORPORALE ȘI ALTE CHELTUIELI 2)

Se calculeaza automat astfel:

Procent active necorporale si alte cheltuieli 1 SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE SI ALTE CHELTUIELI 1/
(TOTAL GENERAL-SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 2 -
SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE ȘI ALTE CHELTUIELI 2)

Notă:
- La dimensionarea valorii proiectului de investiţii se vor considera numai cheltuielile eligibile;
- Se pot ataşa oferte ale elementelor de investiţii care se doresc a fi achiziţionate în cadrul proiectului;
20
*
 -* Prin echipamente tehnologice conform grilei de punctaj se înțeleg toate bunurile descrise în grupele 2.1,
2.2. si 2.3.6. din H.G. 2139/2004 pentru aprobarea Catalogului privind clasificarea si duratele normale de
functionare a mijloacelor fixe, sau obiecte de inventar asimilate grupelor menționate.

4.4. Plan de finanţare a proiectului

a) Structura de finanţare a proiectului de investiţii:
Sursa de finanţare
RON %
Ajutor de minimis 199.607,42 100
Aport propriu (pentru proiecte mai mari de 200.000 lei)
TOTAL valoare de investiţie 199.607,42 100%

Punctaj:

- Pentru calculul echipamentelor tehnologice și software-uri necesare desfășurării activității în pondere

mai mare sau egală cu 50% din valoarea planului de afaceri se adună punctul 1cu 4 cu 5 și cu punctul 13
(Software-uri necesare desfăşurării activităţii, inclusiv licenţe și software pentru comerţul on-line ) și se
calculează procentul din total cheltuieli eligibile.

Echipamente tehnologice și software-uri necesare desfășurării activității în pondere mai mare sau egală cu
50% din valoarea planului de afaceri:

DA NU

Se va puncta 10 puncte opţiunea DA

Caracter inovativ al investiției.

DA NU

Se va puncta 5 puncte opţiunea DA

Explicaţi cum conduce Implementarea Planului de afaceri la creşterea gradului de utilizare a tehnologiilor
noi, moderne şi/sau a soluţiilor informatice în procesul de producţie/ prestare servicii și care este potenţial
inovativ şi / sau creativ al Planul de afaceri.

Pentru opțiunea DA, se va prezenta la prima cerere de rambursare/cerere de plată dovada de la

producator / furnizor ca bunurile achiziționate în proporție de minim 25% din valoarea planului de
afaceri înglobează tehnologie/tehnologii si/sau softuri necesare desfasurarii activitatii nu mai vechi de
3 ani.

5. ANALIZA PIETEI

5.1. Poziţia produselor/serviciilor societăţii pe piaţă comparativ cu cele ale concurenţei

Descrieţi principalele avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor d-voastră in raport cu cele oferite de
concurenţă).

21
*
 Avand in vedere faptul ca in prezent societatea nu desfasoara nicio activitate economica nu putem
vorbi despre o pozitionare propriuzisa a serviciilor companiei in raport cu ale concurentei. In ceea ce
priveste activitatea viitoare, se doreste ca serviciile oferite sa fie cat mai diversificate, acestea sa
includa si servicii de chirurgie dento-alveolara, servicii care nu sunt oferite de foarte multe cabinete
stomatologice din Municipiul Tirgu Mures

5.2.Piaţa şi promovarea noului produs/serviciu

5.2.1. Produsul nou
Descrierea exactă a produsului/serviciilor:
- în cazul produselor finite prezentaţi pe scurt o descriere fizică, caracteristici tehnice, performanţe,
utilităţi, căror nevoi răspund, etc.
- în cazul serviciilor, descrieţi trăsăturile caracteristice ale acestora, în aşa fel încât să se înţeleagă la
ce servesc serviciile prestate de dvs.
- în cazul comerţului, precizaţi grupele de produse ce le veţi vinde şi aria de valorificare, dacă
vânzarea este cu amănuntul sau cu ridicata şi dacă veţi furniza servicii specifice (post vânzare,
transport, garanţie, reparaţii etc);

Serviciile care urmeaza a fi oferite de New Look Dent SRL sunt servicii de asistenta stomatologica. Astfel
vof fi oferite urmatoarele servicii:
Tratament de profilaxie si estetica
Consultatie
Anestezie
Detartraj
Periaj profesional
Detartraj manual subgingival-supragingival
Albire dentara profesionala gutiera
Albire dentara profesionala in cabinet
Sigilari
Aplicare bijuterii dentare

Tratamente Odontale
Obturatie fizionomica din compozit 1 suprafata
Obturatie fizionomica din compozit suprafete multiple
Obturatie fizionomica din compozit in zona frontala
Obturatie din ciment glass-ionomer
Obturatie armata cu pivot radicular din fibra de sticla
Reconstructie corono-radiculara cu surub endodontic
Coafar direct/indirect
Fatetare cu compozit fotopolimerizabil

Tratamente Endodontice
Extirpare vitala/devitala dinti monoradiculari
Extirpare vitala/devitala dinti pluriradiculari
Obturatie de canal dinti monoradiculari
Obturatie de canal dinti pluriradiculari
Tratament gangrena dinti monoradiculari/pluriradiculari
Retratament endodontic dinti monoradiculari/pluriradiculari
Pansament ocluziv cu hidroxid de calciu
22
*
 Irigatii endodontice
Pansament devitalizant

Tratamente Protetice
Coroana acrilica
Coroana metalo-acrilica
Coroana semifizionomica metalo-compozit
Coroana metalo-compozit
Coroana semifizionomica fateta metalo-ceramica
Coroana metalo-ceramica
Coroana ceramica pe schelet de zirconiu
Coroana fizionomica ceramica presata
Coroana provizorie/dinte
Proteza acrilica
Rebazare proteza
Lucrare telescopata
Proteza scheletata cu sisteme speciale
Echilibrare ocluzala -slefuire selectiva
Cimentare coroana/dinte
Gutiera bruxism

Tratamente Chirurgicale
Extractie dinti temporari
Extractie dinti monoradiculari/pluriradiculari
Extractie molar de minte
Extractie cu separare radiculara/alveoloplastica
Odontectomie
Rezectie apicala
Sutura
Aplicare Gelaspon
Premolarizare
Extirpare tumora intraorala (epulis,hiperplazii,creste balante)
Alongatie coronara
Frenectomie
Tratament abces

Tratamente Implantologice
Implant dentar
Bont protetic pentru implant
Aditie osoasa

5.2.2. Segmentul de piaţă

5.2.2. Definiţi piaţa dumneavoastră (prezentaţi caracteristicile specifice ale segmentului

dumneavoastră de piaţă, căror nevoi se adresează: de ex. alimentaţie, vestimentaţie, electro-casnice,
birotică, turism etc.).
Conform datelor statistice furnizate de Organizaţia Mondială a Sănătăţii în anul 2011, privind
afecţiunile orale şi serviciile de sănătate orală, în România se înregistrau un număr de 11855 medici

23
*
dentişti în anul 2008 cu o densitate de 55,13 medici dentişti la 100000 de locuitori în timp ce în anul 2009
numărul acestora a fost de 12448, cu o densitate de 57,98 de medici dentişti la 100000 de locuitori.
În anul 2010, potrivit Colegiului Medicilor Dentişti din România (CMDR) existau 16486 de
medici dentişti în ţara noastră.

Conform datelor disponibile din Anuarul de Statistică Sanitară 2008 al Centrului Naţional pentru
Statistica şi Informatică în Sănătate Publică (CNSISP), tendinţa numărului de consultaţii şi tratamente
stomatologice în România a fost una în continuă scădere de la 1,09 consultaţii şi tratamente la 1 locuitor în
anul 1970 la 1,62 în 1998 pentru a ajunge în 2008 la 0,35 consultaţii şi tratamente la 1 locuitor.

Aceeaşi sursă oferă date privind evoluţia numărului de consultaţii şi tratamente stomatologice în
perioada 2006-2009 din policlinicile particulare. După o tendinţă de scădere până în anul 2008, numărul
acestora a înregsitrat o uşoară creştere în anul 2009.
În anul 2008 (CNSISP) tratamentele stomatologice efectuate în policlinicile cu plată au reprezentat
18,4 % din totalul tratamentelor efectuate în aceste policlinici iar în anul 2009 procentul a fost 22, 6%.
In acest moment, foarte putine din totalul cabinetelor de pe piata romaneasca isi cunosc
"targetul"cu adevarat,si anume modul cum pacientii isi fundamenteaza decizia de a cumpara astfel de
servicii, gusturile si preferintele lor.
Pentru a putea sa convingi oamenii din cat mai multe segmente de piata, trebuie sa ai un raport pret-
calitate foarte bun.
Nivelul de educatie al pacientului este mediu spre mare, iar lucrurile evolueaza in favoarea cosmeticii
dentare

5.2.3. Localizarea pieţei dumneavoastră (se va preciza amplasarea pieţei – locală, regională, naţională,
internaţională etc. – cu detalii, dacă sunteţi în posesia lor) şi mărimea acesteia (nr. de clienţi potenţiali,
mărime d.p.v.d. fizic şi valoric). Care este distanţa până la principalii clienţi şi care este modalitatea de
distribuţie a produselor/serviciilor ?

Piata pe care va actiona SC New Look Dent SRL este piata locala formata din locuitorii Municipiului
Tirgu Mures si ai celor din localitatile limitrofe, respectiv Sângeorgiu de Mureș, Sâncraiul de Mureș,
Cristești, Corunca, Livezeni și Sântana de Mureș. Daca luam in calcul faptul ca in conformitate cu
datele statistice peste 70% dintre romani au cel putin un dinte lipsa, rezulta faptul ca piata serviciilor
stomatologice este suficent de mare incat sa permita un acces facil la clienti.

5.2.4. Caracteristici ale cererii pentru produsul/serviciul dvs.: (cerere zilnică, anuală, de sezon,
evoluţia în ultimii ani şi cea previzibilă)

Cererea de servicii de asistenta stomatologica este una zilnica, cu un trend crescator raportat la cresterea
nivelului de constientizare al populatiei in ceea ce priveste sanatatea orala si coroborata cu cresterea
nivelului de trai al populatiei

5.2.5. Concurenţi potenţiali

Prezentaţi concurenţii pe grupe de produse/servicii si caracteristicile pe care le cunoaşteţi ale
acestora:
24
*
 Grupă produse/servicii oferite Denumirea firmei/ firmelor şi localitatea
pieţei

Activitati de asistenta Smart Dental Clinic -Bulevardul 1 Decembrie 1918 nr 85,

stomatologica Tirgu Mure
CMI dr Loghin Simona bulevardul 1 decembrie 1918 Tirgu
Mure
Clinica Lazar, Tirgu Mures
FelixDent bulevardul 1 decembrie 1918 nr 11 Tirgu Mures
CMI Kelemen Monika Strada Liviu Rebreanu Tirgu Mures

5.3 Strategia de comercializare

5.3.1. Politica produsului
Descrieţi modul de prezentare a produsului/serviciului:

La introducearea unui bun sau serviciu pe piata pot fi stabilite nivele ridicate sau sacazute pentru
fiecare varialbila de marketing, respectiv pentru pret, pentru promovare, pentru distributie si pentru
calitate. Luand in calcul doar pretul si promovarea, deoarece in cazul de fata nu putem discuta de o
distributie efectiva a serviciului, pot fi alese una din cele patru strategii de marketing in etapa introducerii
produslui, dupa cum rezulta din figura de mai jos.
Promovare
Sustinuta Redusa

Mare Strategia de fructificare lenta a

Strategia de fructificare rapida
Pret avantajului de piata
a avantajului de piata
Mic
Strategia de patrundere rapida Strategia de patrundere lenta
pe piata pe piata

Strategia de fructificare rapida a avantajului de piata presupune lansarea noului produs/servicu la

un pret ridicat si cu un efort sustinut de promovare. Firma practica un pret mare pentru a obtine un profit
brut unitar cat mai substantial. Ea investeste masiv in promovare pentru a convinge potentialii clienti de
calitatile produsului/serviciului. Promovarea sustinuta are drept scop cresterea ritmului de patrundere pe
piata. Utilizarea acestei strategii este indicata in urmatoarele conditii: o mare parte a pietei potentiale nu
stie de existenta produsului/serviciului; potentialii clienti care afla despre el sunt nerabdatori sa
achzitioneze produsul/serviciul si sunt dispusi sa plateasca pretul cerut; firma se confrunta cu concurenta
potentiala si doreste sa creeze in randul consumatorilor preferinta pentru marca/serviciul sau.
Strategia de fructificare lenta a avantajului de piata presupune lansarea noului produs/serviciu la un
pret ridicat si cu un efort redus de promovare. Pretul ridicat ajuta la obtinerea unui profit brut unitar cat
mai mare, iar efortul scazut al promovarii mentine cheltuielile de marketing la un nivel redus. Din aceasta
combinatie rezulta un profit ridicat. Strategia este utilizata cu succes atunci cand piata are o marime
limitata, cand cei mai multi potentiali clienti stiu de existenta produsului, cand ei sunt dispusi sa plateasca
un pret mare, iar concurenta potentiala nu este iminenta.
Strategia de patrundere rapida pe piata presupune lansarea produslui la un pret scazut si cu
cheltuieli mari de promovare. Prin aplicare acestei strategii se are in vedere o patrundere foarte rapida pe
piata si obtinerea celei mai mari cote de piata. Ea este indicata atunci cand piata este suficient de mare,
25
*
cand potentialii clienti nu stiu de existenta produslui/serviciului, cand majoritatea acestora sunt sensibili la
pret, cand exista o concurenta potentiala puternica, iar costurile unitare de productie scad pe masura
cresterii volumului si a experientei.

Startegia de patrundere lenta pe piata presupune lansarea noului produs/serviciu la un pret scazut si
cu cheltuieli mici de promovare. Pretul scazut incurajeaza rapida acceptare a produslui/serviciului, firma
mentinand costurile de promovare la un nivel scazut pentru a realiza profit net ridicat. Ea considera ca
cererea pietei este foarte elastica in functie de pret, dar aproape inelastica fata de cheltuielile de
promovare. Aceasta strategie poate fi utilizata cu succes in cazul centrului de afaceri unde piata este mare,
potentialii clienti stiu/vor sti de existenta serviciului, sunt sensibili la pret, iar numarul concurentilor
potentiali este minim.

In cadrul mixulu de marketing pretul este singura componenta care produce venituri, celelalte
componente necesitand numai cheltuili. Pretul este, de asemenea, un element foarte flexibil al mixului,
putand fi modifcat foarte rapid, spre deosebire de caracteristicile unui produs/serviciu si activitatea de
distributie. In acelasi timp, stabilirea pretului si concurenta in acest domeniu este problema numarul unu
cu care se confrunta majoritatea firmelor.
In stabilirea pretului se porneste de la decizia asupra locului pe care il va ocupa pe piata
produsl/servciul oferit.
In determinarea locului pe piata al serviciului oferit s-a pornit de la analiza raportului calitate-pret
si astfel au fost identificate noua strategii posibile de urmat:
Pret
Ridicat Mediu Scazut

Ridicata 2.Strategia valorii 3.Strategia valorii

1.Strategia de
ridicate superioare
exceptie
Medie
Calitatea produslui

4.Strategia 5.Strategia valorii 6.Strategia valorii

pretului exagerat medii acceptabile
Scazuta

7.Strategia 8.Strategia falsei 9.Strategia

„jefuirii” economii economisirii

Strategiile numerotate cu 1,5 si 9 de pe diagonala pot fi aplicate concomitent de firme diferite pe

aceasi piata. Aceasta inseamna ca una din firme ofera un produs/serviciu de calitate superioara la un pret
ridicat, alta ofera un produs/serviciu de calitate medie la un pret moderat, iar o a treia ofera un
produs/serviciu de slaba calitate la un pret scazut. Toate cele trei firme pot exista simultan atat timp cat pe
piata activeaza trei categorii de cumparatori: cei interesati de calitate, cei interesati de pret si cei care pun
in balanta aceste doua considerente.
Strategiile cu numerele 2, 3 si 6 reprezinta cai de atac indreptate asupra pozitiilor de pe diagonala
mentionata anterior. Strategia 2 se bazeaza pe faptul ca produsul/serviciul oferit este la fel de bun din
punct de vedere calitativ ca si produsul/serviciul 1, dar are un pret mai scazut. Strategia 3 se bazeaza pe
acelasi lucru, dar pretul este si mai mic decat la 2. In cazul in care potentialii clienti sunt interesati de
calitatea serviciilor oferite si sunt convinsi ca aceasta calitate exista, ei vor cumpara masiv.
Strategiile 4,7 si 8 reflecta un pret prea mare pentru o calitate a produselor de cele mai multe ori
nesatisfactoare.

26
*
 In urma aceste analize s-a decis pozitionare produsului/serviciului – respectiv a serviciilor oferite
de cabinetul medical– conform strategiei 3, nivelul preturilor fiind optim raportat la calitatea serviciilor
oferite.

5.3.2. Politica de distribuţie

Menţionaţi care sunt canalele dumneavoastră de distribuţie – vânzări directe, cu ridicata, intermediari, prin
agenţi, la comandă, etc.
Avand in vedere faptul ca investitia de fata se adreseaza sectorului serviciilor, respectiv a serviciilor de
asistenta stomatologica vamzarea serviciilor se va face in mod direct la cabinetul medical.

5.3.3. Activităţi de promovare a vânzărilor

Prezentaţi metodele de promovare ce se vor utiliza (de ex.: publicitate online, lansare oficială, pliante,
broşuri):

In elaborarea strategiei de promovare a cabinetului s-a pornit de la o determinare exhaustiva a

instrumentelor de promovare, urmand ca din randul acestora sa fie alese cele care se preteaza cel mai bine
situatiei in cauza.
In tabelul de mai jos sunt prezentate aceste instrumente identificate ca si posibile instrumente de
promovare:

Publicitatea Relatii publice Vanzare directa Publicitate directa

- reclame tiparite sau - targuri si expozitii - materiale expediate
difuzate la radio sau de specialitate prin posta
la televizor si
internet
- postere si fluturasi

- carti de telefon

- simboluri si sigle

Promovarea se va realiza prin intermediul radioului pentru perioade scurte si de impact care sa
atraga atentia asupra serviciului furnizat, si prin intermediul internetului petru o campanie indelungata si
care sa asigure clientii de posibilitatea contactarii si a oferii de raspunsuri pentru intrebarile pe care le au.

27
*
 6. PROIECŢII FINANCIARE

6.1 Proiecţiile financiare vor fi disponibile la descărcare din aplicație în forma modelelor de mai jos, se
vor completa in fisierul de tip editabil și se vor urca în aplicație completate.

BILANT PREVIZIONAT
Nr. perioada
rd.
Denumirea elementului

A B 2017 2018 2019 2020

ACTIVE IMOBILIZATE
I. IMOBILIZĂRI NECORPORALE (ct. 201 + 1
203 + 205 +206+ 2071 +4094+ 208 -280 - 290) 0,00 0,00 0,00 0,00

II. IMOBILIZĂRI CORPORALE (ct. 211 + 212 2 141.615,42 126.739,85 111.864,29 96.988,72
+ 213 + 214 + 215+216+217+223 + 224 + 227+231 +
235+4093 - 281 - 291 - 2931-2935)
III. IMOBILIZĂRI FINANCIARE 3
(ct. 261 + +262+263 + 265 + 266+267* - 296*)
ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL (rd. 4 141615,42 126739,85 111864,29 96988,718
01+02+ 03)
ACTIVE CIRCULANTE
I. STOCURI ct.301+302+303+321+322+/-308+323+326 5
+327+328+331 +332+341+345+346+347 +/-348 +351+354
+356+357+358+361+/-368+371+/-378+381+/-388 +4091-391-
0,00 0,00 0,00 0,00
392-393-394-395-396-397-398 - din ct.4428
II. CREANŢE (ct.267*296*+4092+411+413+418+425 6
+4282 +431**+437**+4382+441**+4424+din
ct.4428**+444** +445 +446**+447** + 4482 + 0,00 0,00 0,00 0,00
451**+453** +456** +4582 +461+ 4662+473** - 491 -
495 - 496+5187)
III. INVESTIŢII (ct.501+505+506 +507+din 7
ct.508+5113 +5114-591-595-596-598) 0,00 0,00 0,00 0,00
IV. CASA ŞI CONTURI LA BĂNCI 8 31.353,60 106.851,20 210.233,52 344.189,43
(din ct.508+ct. 5112 + 512 + 531 + 532 + 541 + 542)
ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL (rd. 9 31.353,60 106.851,20 210.233,52 344.189,43
05+06+07+ 08)
CHELTUIELI ÎN AVANS (ct. 471) 10
DATORII SUMELE CARE TREBUIE 11
PLĂTITE ÎNTR-O PERIOADĂ DE PÂNĂ LA
UN AN (ct. 161 + 162 + 166 + 167 + 168 - 169 + 269 + 401 +
403 + 404 + 405 + 408 + 419 + 421 + 423 + 424 + 426 + 427 + 0,00 0,00 0,00 0,00
4281 + 431*** + 437*** + 4381 + 441*** + 4423 + 4428*** +
444*** + 446*** + 447*** + 4481 + 451*** + 453*** + 455 +
456*** + 457 + 4581 + 462 + 473*** + 509 + 5186 + 519)

28
*
 ACTIVE CIRCULANTE/DATORII 12 31.353,60 106.851,20 210.233,52 344.189,43
CURENTE NETE (rd. 09 +10-11)
TOTAL ACTIVE MINUS DATORII 13 172.969,02 233.591,06 322.097,81 441.178,15
CURENTE (rd. 04 + 12)
G. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE 14 0 0 0 0
PLĂTITE ÎNTR-O PERIOADĂ MAI MARE
DE UN AN
(ct.161+162+166+167+168+169+269+401+403+404+
405+408 +419+421+423 +424 +426+427+4281+431***
+437***+4381 +441*** +4423+4428***+444*** +
446***+447***+4481 +451***+453*** +455+456***
+4581 +462+4661 +473*** +509+5186+519
VENITURI ÎN AVANS (rd.16+17), din care: 15 199.607,42 184.731,85 169.856,29 154.980,72

1.Subvenţii pentru investiţii 16 199.607,42 184.731,85 169.856,29 154.980,72

2.Venituri înregistrate în avans (ct. 472) 17
CAPITAL ŞI REZERVE
I. CAPITAL (rd.19+20), din care: 18 200 200 200 200
1. capital subscris vărsat (ct. 1012) 19 200 200 200 200
2.capital subscris nevărsat (ct. 1011) 20

Alte elemente de capitaluri proprii (ct. 1031) 21

III. REZERVE DIN REEVALUARE(ct. 105) 22
IV. REZERVE (ct. 106) 23
V. PROFITUL SAU SOLD C 24
PIERDEREA 10.897,60 24.839,92
REPORTAT(Ă) (ct. 117)
SOLD D 25

VI. PROFITUL SAU SOLD C 26 3.405,50 10.897,60 13.942,32 18.331,91

PIERDEREA SOLD D 27
EXERCIŢIULUI
FINANCIAR (ct. 121)

Repartizarea profitului (ct. 129) 28

CAPITALURI - TOTAL (rd. 29 3.605,50 11.097,60 25.039,92 43.371,83
18+21+22+23+24-25+26-27-28)

CONTUL DE PROFIT ŞI PIERDERE PRESCURTAT

AN AN AN AN
2017 2018 2019 2020
1 Cifra de afaceri netă 21450 85800 102960 113256
29
*
 VENITURI DIN EXPLOATARE
2 (ct.701+702+703+704+705+706+707+708) 21450 85800 102960 113256
3 Alte venituri din exploatare (ct.751+758+7815)
4 VENITURI DIN EXPLOATARE – TOTAL rd.2+3 21450 85800 102960 113256
Cheltuieli cu materii prime/marfuri şi materiale
5 consumabile aferente activităţii desfaşurate 3217,5 12870 15444 16988,4

6 Salarii (inclusiv cheltuielile aferente) 12498 49992 59990,4 62989,92

7 Chirii 0 0 0 0
8 Utilităţi 1650 6600 7920 8316
Costuri funcţionare birou, Cheltuieli de
9 marketing, Reparaţii/Întreţinere 150 600 720 756
10 Asigurări
Impozite, taxe şi vărsăminte asimilate, Impozitul
11 pe profit 0 2724,4 2655,68 3491,792
12 Alte cheltuieli
13 TOTAL CHELTUIELI( RD.5-12) 17515,5 72786,4 86730,08 92542,11
14 PROFITUL SAU PIERDEREA DIN EXPLOATARE:
15 Profit ( RD.4-13) 3934,5 13013,6 16229,92 20713,89
16 Pierdere (RD.13-4) 0 0 0 0
17 VENITURI FINANCIARE – TOTAL
18 CHELTUIELI FINANCIARE - TOTAL
19 PROFITUL SAU PIERDEREA FINANCIAR(Ă) (RD,17-18) 0 0 0 0
20 VENITURI TOTALE RD.4+17) 21450 85800 102960 113256
21 CHELTUIELI TOTALE (RD,13+18) 17515,5 72786,4 86730,08 92542,11
22 PROFITUL SAU PIERDEREA NET(Ă):
23 Profit ( Rd,20-21) 3934,5 13013,6 16229,92 20713,89
24 Pierdere (rd.21-20) 0 0 0 0

30
*
 CASH-FLOW

Nr. crt. Explicaţii / lună AN 2017 AN 2018 AN 2019 AN 2020

I Sold iniţial disponibil (casă şi bancă) 200,00 14.671,72 25.569,32 39.511,64
A Intrări de lichidităţi (1+2+3+4) 221.057,40 85.800,00 102.960,00 113.256,00
1 din vânzări 21.450,00 85.800,00 102.960,00 113.256,00
2 din credite primite
3 alte intrări de numerar (aport propriu, etc.)
4 Alocaţie Financiară nerambursabilă 199.607,40
Total disponibil (I+A) 221.257,40 100.471,72 128.529,32 152.767,64
B Utilizari numerar din exploatare 18.044,50 72.178,00 86.362,00 91.432,30
Cheltuieli cu materii prime şi materiale
consumabile aferente activităţii
1 desfaşurate 3.217,50 12.870,00 15.444,00 16.988,40
2 Salarii (inclusiv cheltuielile aferente) 12.498,00 49.992,00 59.990,40 62.989,92
3 Chirii 0,00 0,00 0,00 0,00
4 Utilităţi 1.650,00 6.600,00 7.920,00 8.316,00
Costuri funcţionare birou, Cheltuieli de
marketing, Servicii cu terţii,
5 Reparaţii/Întreţinere 150,00 600,00 720,00 756,00
6 Asigurări 100,00 400,00 400,00 400,00
7 Impozite, taxe şi vărsăminte asimilate
8 Alte cheltuieli 429,00 1.716,00 1.887,60 1.981,98
Cheltuieli pentru investiţii (Valoarea
C totală a proiectului) 141.615,42 57.992,00
D Credite
rambursări rate de credit scadente
dobânzi şi comisioane
Plăţi/încasări pentru impozite şi taxe
E (1-2+3) 2.724,40 2.655,68 3.491,79
1 Plăţi TVA
2 Rambursări TVA
3 Impozit pe profit/cifră de afaceri 2.724,40 2.655,68 3.491,79
F Dividende
G Total utilizări numerar (B+C+D+E+F) 159.659,92 132.894,40 89.017,68 94.924,09
H Flux net de lichidităţi (A-G) 61.397,48 -47.094,40 13.942,32 18.331,91
II Sold final disponibil (I+H) 61.597,48 14.503,08 28.445,40 46.777,31

31
*
6.2 Grafic de rambursare / plată

Trim 3 și 4 -2017 Trim 1 și 2 -2018 Trim 3- 2018

Cerere plata Cerere Cerere plata Cerere Cerere Cerere
rambursare rambursare plata rambursare
Suma 141615.42 28996 28996
solicitată

Atenție!!!
La prima cerere de plată/rambursare, beneficiarul este obligat să deconteze integral activele corporale și
software-ul necesar desfășurării activității.

7. JUSTIFICAREA NECESITATII FINANTARII POIECTULUI

Beneficiile aduse de finanţare şi modul în care finanţarea va încerca să soluţioneze problemele

beneficiarului; ce aduce finanţarea în plus faţă de situaţia deja existentă; de ce este necesară
finanţarea .

Asa cum reiese si din prezentarea de mai sus societatea comerciala este nou infiintata, asociatii
fiind tineri intreprinzatori care intentioneaza sa ofere o serie de servicii de medicina
stomatologica la cel mai inalt nivel de calitate. In conditiile in care nu ar exista finantarea
nerambursabila aceasta idee nu ar putea fi pusa in practica deoarece acesti tineri inreprinzatori
nu detin capitalul financiar pentru a demara o astfel de afacere. Tinand cont si de scopul
programului care presupune încurajare şi de stimulare a înfiinţării şi dezvoltării întreprinderilor
mici şi mijlocii ideea de afacere precum si intreprinzatorii se incadreaza perfect in cerintele
programului. Mai mult, asa cum reiese si din previziunile financiare, fluxul de numerar
cumulat estimat pentru anul 3 de operare este de cca 45 mii lei ceea ce inseamna ca
recuperarea investitiei din punct de vedere al fluxului de numerar nu poate fi realizata mai
devreme de 5 ani, chiar si in conditiile obtinerii unei finantari nerambursabile. Daca
presupunem ca nu s-ar obtine aceasta finantare nerambursabila, sursele de finantare ar fi credit
bancar, care ar duce la dublarea duratei de recuperare a investitiei dar si la lipsa rentabilitatii
afacerii din cauza costurilor cu dobanzile si cu amortizare. Acesti doi factori principali fac ca
proiectul sa fie nefezabil in conditiile in care nu este obtinuta finantarea nerambursabila.

32
*
 GRILĂ DE ACORDARE A PUNCTAJELOR ON-LINE

Nr. Crt. Criterii

Domeniul de activitate
A 1 Producție 40
2 Programare IT - cod CAEN 6201 40
3 Industrii creative 35
4 Servicii 30
5 Comerț și alte activități 25

Planul de afaceri conduce la crearea de noi locuri de muncă permenente în cadrul

intreprinderii
B 6 Punctaj suplimentar pentru minim 1 loc de muncă permanent (cu 20
normă întreagă) creat în plus față de cel obligatoriu
Planul de afaceri conduce la crearea de noi locuri de muncă din categoria persoane
defavorizate*/absolvenți după anul 2012/ somer
C 7 Cel puțin 2 locuri de muncă ocupate de persoane25
defavorizate*/absolvenți după anul 2012/ somer
8 Cel puțin 1 loc de muncă ocupat de persoană20
defavorizată*/absolvent după anul 2012/somer
* definită conform Hotărârii de Guvern nr. 799/2014
Criterii aferent investiției
D 9 Echipamente tehnologice și software-uri necesare desfășurării 10
activității în pondere mai mare sau egală cu 50% din valoarea
planului de afaceri
10 Caracter inovativ al investiției 5

Punctajul maxim care se poate obține este de 100 puncte.

Punctajul minim pentru admitere la finanțare este 50 puncte.
La punctaje egale va prevala:
- numărul de locuri de muncă ce urmează a fi create în cadrul programului;
- numărul de locuri de muncă ocupate de persoane defavorizate*/absolventi după anul 2012/șomeri
- achiziția de echipamente tehnologice;
- activitatea pe care accesează programul;
- data și ora înscrierii în program.

33
*