ACADEMIA FORȚELOR TERESTRE

“Nicolae Bălcescu”
Sibiu

Referat
Managementul integrat al achizițiilor pentru apărare

COMISIA DE EVALUAREA A
OFERTELOR ŞI A ATRIBUŢIILOR
ACESTEIA

Întocmit:
Slt. Mihaela-Georgiana AGAPE

Cursuri masterat, 2013

 CUPRINS:

1. Introducere.......................................................................................pag.3
2. Stabilirea comisiei de evaluare a ofertelor.......................................pag.3
3. Atribuțiile comisiei...........................................................................pag.5

4. Criteri de evaluare a ofertelor...........................................................pag.8

5. Concluzii...........................................................................................pag.9
6. Bibliografie.......................................................................................pag.10

2
 1. Introducere

Achizițiile publice sunt un proces continuu desfășoarat de la conștientizarea și

conturarea nevoilor de achiziție până la finalizarea unui contract de servicii. Acest concept
este prezentat ca fiind dobândirea definitivă sau temporară, de către o persoană juridică
definită ca autoritate contractantă, a unor produse, lucrări sau servicii prin atribuirea unui
contract de achiziție publică. 1 În esență, scopul oricărui proces de achiziții publice se
concretizează în încheierea unui contract atribuit sau un acord cadru, urmărindu-se obținerea
acelui produs sau serviciu ce răspunde necesitățiilor autorități contractante.
În urmărirea atingerii obiectivelor propuse, obținerii efectelor maxime și derulării în
cele mai bune condiții a procesului de achiziții publice este necesar, în mod obligatoriu
evaluarea tuturor ofertelor depuse pentru respectiva procedură. Oferta reprezintă actul juridic
prin care operatorul economic își manifestă dorința de a se angaja din punct de vedere
juridic într-un contract de achiziție publică. 2Această ofertă cuprinde propunerea financiară și
propunerea tehnică.
Responsabilitatea și totodată obligația de a analiza ofertele propuse cât și alegerea
ofertei câștigătoare revine comisiei de evaluare a ofertelor. Numirea membrilor acestei
comisii revine resprezentantului autorității contractante.
Pe lângă membrii de bază, autoritatea contractantă va desemna și membrii de rezervă
ce pot înlocui oricare dintre membrii comisiei atunci când situația o cere.Membrul de rezervă
preia după înlocuire calitatea de membru al comisiei de evaluare și isi va exercita atribuțiile
aferente până la finalizarea procedurii de atribuire.
Autoritatea contractantă poate beneficia de ajutorul venit din partea persoanelor cu
experiență în anumite domenii prin cooptarea acestora în calitate de experți. Aceștia însă nu
au titlul de membru al comisiei și nu pot avea drept de vot dar pot participa la intrunirile
membrilor comisiei.
Prevederile legislative în domeniu nu specifică numărul minim de membrii ai comisiei
de evaluare, acesta fiind stabilit de către conducătorul autorității contractante. Prin dispoziție
va fi nominalizată o persoană responsabilă cu aplicarea procedurii de atribuire ce va deveni
totodata președintele comisiei de evluare. Acesta semnează orice corespondență cu
candidații/ ofertanții participanțila procedură cât și procedura raportului de atribuire fiind
astfel necesar, însa nu obligatoriu sa participe la toate ședințele comisiei pentru eficientizarea
procesului decizional.

2. Stabilirea comisiei de evaluare a ofertelor

Capitolul 6 al HOTĂRÂRII GUVERNULUI Nr. 925/2006 pentru aprobarea
normelor de aplicare a prevederilor referitoare la atribuirea contractelor de achiziţie publică
din OUG 34/2006 detaliază toate aspectele privind evaloarea ofertelor cât si detalii referitoare
la comisia de evaluare, criterii de întocmire și atribuții ale aceteia.
Articolul 71 al aceleași Hotărâri Guvernamentale conturează modalitatea de întocmire
a comisiei de evaluare și criteriile de delectare a membrilor acesteia. Cu rol în atribuirea

1
Marculetiu Victor, Mioara Jula, Ghid de achiziții publice pentru ONG-uri și presă,
ASAPRO, pg.5
2
ORDONANȚA DE URGENȚĂ A GUVERNULUI 34/2006 privind atribuirea contractelor
de achiziție publică, a contractelor de concesiune de lucrări publice și a contractelor de
concesiune de servicii, publicată în Monitorul Oficial nr. 418 din 15 mai 2006, sectiunea a 2-
a articolul (3)
3
contractelor de achiziție publică, se întocmește o comisie de evaluare, a cărei membrii, cu
responsbilități în evaluarea ofertelor sunt desemnați de către autoritatea contractantă.
Din cadrul compartimentului intern specializat vor fi nominalizați membrii comisiei
de evaluare, specialisti în domeniul obiectului contractului care urmează să fie atribuit. Vor fi
aleși membrii și din alte compartimente ale autorității contractante, respectiv dim cadru
autorității contractante beneficiar final al contractului.
Atunci când contractele sunt de o complexitate redusă, pot fi nominalizate persoane
responsabile pentru evaluarea ofertelor atât pentru atribuirea fiecărui contract în parte, cat si
pentru atribuirea mai multor contracte.
Primul aliniat al articolului 72, din HG nr. 925/2006 face referire la președintele
comisiei de evaluare a ofertelor, persoană membră a comisiei aleasă de către autoritatea
contractantă: Autoritatea contractantă va numi o persoană responsabilă cu aplicarea
procedurii de atribuire, persoană care devine, totodată, si presedinte al comisiei de evaluare.
Presedintele poate fi membru în cadrul comisiei de evaluare sau rolul său poate fi limitat
numai la aspectele de organizare si reprezentare, în acest din urmă caz neavând drept de vot.
În orice situatie, presedintele comisiei de evaluare semnează raportul procedurii de
atribuire.3
Conducătoril autorității contractante nu poate face parte din comisia de evaluare
deoarece acestia aprobă proceduri cât și propuneri de anulare. Dacă acesta ar fi membru
acesta ar trebui sa aprobe ceea ce el insuși a verificat astfel că nu se mai poate vorbi de
imparțialitate sau corectitudine în evaluarea ofertelor.
Comisiei de evaluarea a ofertelor i se vor desemna membrii de rezervă numiți de către
autoritatea contractantă. În cazul în care unul din membrii comisiei, din motive obiective, nu
își mai poate indeplini atribuțiile în calitate de membru al acesteia, autoritatea contractantă
este cea care are dreptul de a înlocui acel membru cu unul din membrii de rezervă. Membrul
de rezervă preia după înlocuire calitatea de membru al comisiei de evaluare și isi va exercita
atributiile aferente pana la finalizarea procedurii de atribuire.
În funcție de problemele întâlnite pot fi desemnați încă de la începutul procesului de
evaluare sau pe parcursul acestui proces așa numiții experți cooptați, desemnați de către
autoritatea contractantă pentru a ajuta comisia de evaluare. Acești specialiști externi au rolul
de a-și exprima expertiza în scopul de a facilita procesul de evaluare însă nu au drept de vot.
Desemnarea experților cooptați trebuie să fie însoțită de atributiile si responsabilitătile
specifice ale acestora și totodată de motivația necesității participării lor la procesul de
evaluare. Atribuțiile si responsabilitățile expertilor externi cooptati se referă, în principiu la
verificarea si evaluarea propunerilor tehnice, analiza situatiei financiare a
ofertantilor/candidatilor ori analiza financiară a efectelor pe care le pot determina anumite
elemente ale ofertei sau clauze contractuale propuse de ofertant, analiza efectelor de natura
juridică pe care le pot determina anumite elemente ale ofertei sau anumite clauze
contractuale propuse de ofertant.4
În sprijinul comisiei de evaluare experții cooptați au obligatia de întocmi un raport de
specialitate cu privire la aspectele tehnice, financiare sau juridice, asupra cărora îsi exprimă
punctul de vedere. Acest raport atasează la raportul de atribuire si devine parte a dosarului
achizitiei publice facilitând adoptarea deciziilor în cadrul procesului de analiza a ofertelor si
de stabilire a ofertei/ofertelor câstigătoare

3
HOTĂRÂREA GUVERNULUI Nr. 925/2006 pentru aprobarea normelor de aplicare a
prevederilor referitoare la atribuirea contractelor de achiziţie publică din OUG 34/2006,
articolul 72 aliniatul(1)
4
Ibidem, articolul 73, aliniatul (3)
4
 3. Atribuțiile comisiei de evaluare

Comisia de evaluare a ofertelor are o importanță deosebită în desfășurarea procesului

de achiziții publice, influența acesteia fiind resemțită în oricare etapă a acestuia. Indiferent de
procedura de atribuire aplicată, comisia de evaluare are atribuții bine delimitate ce ajută la
finalizarea în cele mai bune condiții a procesulu de achizitii publice.

 una din primele atribuții ale comisiei de evaluare este de a deschide ofertele,
respectiv a documentelor care însoțesc aceste oferte;
 atunci când este solicitat prin intermediul documentației de atribuire, comisia de
evaluare va verifica modul de îndeplinirie a criteriilor de calificare de către
ofertanti/candidati;
 atunci când este nevoie, va realiza selectieia/preselectia candidatilor;
 în cazul în care se aplică procedura de dialog competitiv, comisia de evaluare esre
cea care va realiza dialogul cu operatorii economici,
 iar pentru cazurile cand se aplică proceduri de negociere va realizarea negocierile cu
operatorii economici;
 urmărește ca propunerile tehnice prezentate de ofertanti sa respecte cerintele minime
din caietul de sarcini sau din documentatia descriptivă;
 verifică propunerile financiare venite din partea ofertanților, în ceea ce privește
încadrarea în fondurile care pot fi disponibilizate pentru îndeplinirea contractului de
achizitie publica respectiv, precum si, dacă este cazul, din punctul de vedere al
încadrării acestora în situatia prevăzută la art. 202 din OUG5;
 categorisirea ofertelor ca fiind inacceptabile sau neconforme cât și motivația acestei
decizii;
 determinarea ofertelor ce pot fi admise;
 stabilirea ofertei câștigătoare în urma aplicării criteriului de atribuire prevăzut în
documentația de atribuire;
 propunerea de anulare a procedurii de atriibuire în urma încadrarii acesteia în
prevederile art 209 din OUG;
 elaborarea raportului procedurii de atribuire.

Procedurile de atribuire conturează etapele ce trebuie parcurse de autoritatea

contractantă și de către candidați/ ofertanți pentru ca acordul părților privind angajarea în
contractul de achiziție să fie considerat valabil. Procedurile de atribuire sunt: licitația
deschisă, licitația restrânsă, dialogul competitiv, negocierea, cererea de oferte, concursul de
soluții. 6
Atunci când este vorba de organizarea unei licitații deschise, aceasta este o procedură
la care operatorul economic interesat are dreptul de a depune oferta. Membrii comisiei
semnează un proces verbal ce finalizează ședința de deschidere. În acest proces fiind
consemnate modul de desfășurare a ședinței respective, aspecte formele constatate la
deschiderea ofertelor și elemente principale ale fiecărei oferte.
Indiferent dacă operatorii economici au fost sau nu la ședința de deschidere a ofertelor
comisia de evaluare are obligația de a transmite un exemplar al procesului verbal de
deschidere tuturor operataorilor economici participanți la procedura de atribuire.

5
Vezi HOTĂRÂREA GUVERNULUI Nr. 925/2006 pentru aprobarea normelor de aplicare
a prevederilor referitoare la atribuirea contractelor de achiziţie publică din OUG 34/2006
6
Ibidem, secțiunea a 3-a , articolul 250
5
 O altă obligație a comisiei de evaloare este de a verifica respectarea îndeplinirii de
către operatori economici a criteriilor de calificare prevăzuți în documentația de atribuire.
Totodată verifică fiecare ofertă atât din punct de vedere al elementelor tehnice propuse cât și
din punct de vedere a aspectelor financiare pe care le implică.
Pe parcursul analizării și verificării documentelor prezentate de ofertanți, comisia de
evaluare are dreptul de a solicita oricând clarificări sau completări ale documentelor
prezentate pentru demonstrarea îndeplinirii criteriilor de calificare asa cum sunt prezentate în
art 176OUG sau pentru demonstrarea conformitatii ofertei cu cerințele solicitate.
După ce a finalizat evaluarea ofertelor, comisia de evaluare are obligația de a elabora
în conformitate cu prevederile art. 213.alin2) OUG un raport al procedurii de atribuire care se
înainteaza compartimentului intern specializat și conducătorului autorității contractante în
vederea încheierii contractului.
Activitatea comisiei de evaluare încetează dupa elaborarea raportului procedurii de
atribuire.

Pentru o licitația restrânsă – procedura la care orice operator economic are dreptul
de a-și depune candidatura urmând ca numai candidații selectați să aibă dreptul de a depune
oferta, comisia de evaluare are dreptul de a stabili candidații selectați aplicând în acest scop
numai criteriile de selecție prevăzute in anunțul de participare, după expirarea datei limita de
depunere a candidaturiilor. În urma selectării candidațiilor comisia de evaluare are obligația
de a elabora un raport intermediar al primei etape a procedurii de atribuire, ce se va înainta
apoi conducătorului autorității contractante spre aprobare.

Dialogul competitiv – procedura la care orice operator economic ade dreptul de a-și
depune candidatura și prin care autoritatea contractantă conduce un dialog cu candidații
admiși, în scopul identificării uneia sau a mai multor soluții apte să raspundă necesitățiilor
sale, urmând ca pe baza soluțiilor, candidații selectați să elaboreze oferta finală.7Și în cazul
dialogului competitiv după finalizarea preselecției candidațiilor comisia va intocmi un raport
intermediar al primei etape a procedurii de atribuire, care se înaintează conducătorului
autorității contractante spre aprobare conform atribuțiilor legale ce îi revin. Problemele
discutate și aspectelor convenite vor fi consemnate la sfârșitul fiecărei întâlniri, într-un proces
verbal de ședință. Comisia de evaluare va întocmi un raport intermediar al primei etape a
procedurii de atribuire care se înaintează conducătorului autorității contractante spre
aprobare, după finalizarea unei faze intermediare de reducere a numărului de participanți la
dialog.

O altă procedură de atribuire se referă la negociere – o procedură prin care autoritatea

contractantă derulează consultări cu candidații selectați și negociază caluzele contractuiale,
inclusiv pretul, cu unul sau mai multi dintre aceștia. Această negociere poate fi cu publicarea
prealabilă a unui anunț de participare sau fără publicarea prealabilă a unui anunț de
participare.
În cadrul negocierii cu publicarea prealabilă a unui anunț de participare la sfârșitul
fiecărei întâlniri comisia de evaluare are obligația consemnării problemelor discutate și
aspectelor convenite într-un proces verbal de ședință.
La întrunirile comisiei de evaluare pot participa, pe lânga membrii acesteia doar
experții contabili. Expecție de la această regulă o fac ședinței de deschidere a ofertelor.

7
HOTĂRÂREA GUVERNULUI Nr. 925/2006 pentru aprobarea normelor de aplicare a
prevederilor referitoare la atribuirea contractelor de achiziţie publică din OUG 34/2006,
secțiunea a 2-a, articolul (3)
6
 Pe întreg procesul de evaluare membrii comisiei de evaluare sunt obligați prin lege la
respectarea confidențialității asupra conținutului ofertelor sau a altor informații a căror
dezvaluire ar putea aduce atingere dreptului acestora de a-si proteja proprietatea intelectuală
sau secretele comerciale. Această obligație se concretizează printr-o declarație de
confidențialitate și imparțialitate, semnată înainte de preluarea atribuțiilor specifice, în cadrul
procesului de evaluare. În cazul încălcării acestor obligații, membrul comisiei în cauză va fi
schimbat. Situațiile de incompatibilitate pot fi sesizate autorității contractante și de către terți.
În momentul semnalării unor astfel de situații, autoritatea contractantă este obligată sa
verifice situația și sa ia măsurile necesare pentru evitarea/remedierea oricăror aspecte care pot
determina aparitia unui conflict de interese.
Analizând calendarul estimativ de aplicare a procedurii și perioada solicitată pentru
valabilitatea ofertelor, membrii comisiei vor fi cei care iși vor stabilii de comun acord modul
de lucru. Deciziile luate de catre comisie trebuie să însumeze votul a cel putin 2/3 dintre
membrii săi și trebuie să fie materializate prin transpunerea lor în înscrisuri oficiale.
Documentele depuse de ofertanți/candidați individual sau în ședințele comune sunt analizate
și evaluate de către membrii comisiei fie în mod individual fie în mod colectiv.
Există cazuri în care rezultatul discuțiilor nu întrunește regula 2/3 din total din cauza
părerilor divergente ale membrilor comisiei astfel ca se va solicita fie din partea conducătorul
autoritătii contractante sau, după caz, președintele comisiei va solicita reanalizarea punctelor
de divergență pentru a ușura derularea etapei de evaluare a ofertelor si de stabilire a ofertei
câștigătoare. În caz contrar oferta câștigătoare va fi stabilită pe baza de punctaj, votul
membrilor comisiei de evaluare se reflecta prin punctajul individual acordat fiecărei oferte în
parte. Părerile neconforme cu decizia adoptată sunt detaliate într-o notă individuală atașată
raportului procedurii de atribuire.
În evaluarea fiecărei oferte sunt necesare întocmirea unor clarificări și completări
formale sau de confirmare pe care le stabilește în mod obligatoriu comisia de evaluare. Este
precizată în mod expres perioada de timp acordată pentru transmiterea clarificarilor De
asemenea este important ca aceste comunicări să fie conturate într-un mod clar și precis astfel
încat sa fie evitate confuziile din partea ofertanțiilor. Aceasta comunicare cumpinde în mod
obligatoriu detalierea solicitării comisiei de evaluare .
Oferta va fi considerată neconformă dacă perioada de transmitere a clarificărilor/
răspunsurilor solicitate precizată de comisia de evaluare nu este respectată de către ofertant,
dacă explicațiile prezentate de ofertant nu sunt concludente sau dacă ofertantul modifică prin
răspunsurile pe care le prezintă conținutul propunerii tehnice. Totuși aceste modificări ale
propunerii tehnice se acceptă dacă acestea pot fi încadrate în categoria viciilor de formă sau
erorilor aritmetice sau în cazul în care reprezintă corectări ale unor abateri tehnice minore iar
o eventuală modificare a preului, indusă de aceste corectări, nu ar fi condus la modificarea
clasamentului ofertantilor participanti la procedura de atribuire. De asemenea oferta va fi
considerată neconformă în cazul în care ofertantul nu acceptă corectarea erorilor aritmetice
sau viciilor de formă pe care comisia de evaluare are dreptul de a le realiza.
Una din obligațiile comisiei de evaluare este de a respinge ofertele inacceptabile și
ofertele neconforme și de a determina oferta căștigătoare în conformitate cu prevederile art.
200 din ordonanța de urgență dintre ofertele admisibile.
Pentru evaluarea ofertelor, în cazul în care atribuirea contractului de achiziție publică
se face pe baza criteriului "oferta cea mai avantajoasă din punct de vedere economic" este
necesară aplicarea algoritmului de calcul stabilit în documentatia de atribuire în urma cărora
se acordă pentru fiecare oferta în parte, a unui punctaj specific. În urma acordării punctajelor
comisia de evaluare are obligația de a realiza clasamentul în ordinea descrescătoare a
punctajului acordat, pe baza căruia se stabileste oferta câstigătoare.

7
 Dacă atribuirea contractului de achizitie publică se face pe baza criteriului "prețul cel
mai scăzut" comisia va realiza evaluarea ofertelor prin compararea preturilor fiecărei oferte
admisibile în parte si prin întocmirea, în ordine crescătoare a preturilor respective, a
clasamentului pe baza căruia se stabileste oferta câstigătoare.
Finalizarea etapei de evaluarea a ofertelor se concretizează prin elaborarea raportul
procedurii de atribuire de către comisia de evaluare. Acest raport va fi semnat de către toti
membrii comisiei de evaluare, inclusiv de președintele acesteia și se înaintează
conducatorului autorității contractante spre aprobare.

4. Criteri de evaluare a ofertelor

Contractul de achiziție publică este atribuit în funcție de anumite criterii, și anume: fie
este acceptată oferta cea mai avantajoasă din punct de vedere economic fie oferta ce are, în
mod exclusiv, prețul cel mai scăzut. Atunci când se urmărește aplicarea ofertei ce este cea
mai avantajoasă din punct de vedere economic, se aplică un sistem de factori de evaluare
asupra fiecărei dintre ofertele propuse. Acești factori au ponderi relative în funcție de
importanța lor, iar oferta ce obține cel mai mare punctaj este declarată ca fiind oferta
câștigătoare.
Dacă din motive obiective, bine justificate, nu se poate stabili o pondere exactă a
factorilor, autoritatea contractantă este obligată să precizeze cel putin ordinea descrescătoare
a importanței factorilor de evaluare care urmează a fi utilizați în anunțul de participare și în
documentația de atribuire.
Exemple de factori ce ajută în evaluarea ofertelor sunt, pe lângă preț, costurile de
funcționare, raport cost/ eficiență, caracteristici privind nivelul calitativ, tehnic sau funcțional,
caracteristici de mediu, termen de livrare sau de execuție, servicii post-vânzare și asistență
tehnică cât și alte elemente ce sunt considerate importante în ceea ce privește evaluarea
ofertelor.
În cazul în care se aduc modificări sau completări asupra listei de factori procedura de
atribuire va fi anulată.

8
 5. Concluzii
Însumând totalitatea ideilor prezentate anterior se poate contura în ansamblu
importanța deosebită a comisiei de evaluare în derularea întregului proces de achiziții
publice. Indiferent de modul cum se va finaliza procedura de achiziții sau de procedura de
atribuire aplicată fie că este vorba de o licitație deschisă, licitație restrânsă, dialog competitiv,
negocierea, cererea de oferte sau concursul de soluții comisia de evaluare are atribuții bine
definite ce facilitează finalizarea în cele mai bune condiții a procesulu de achizitii publice.
Atribuțiile comisiei de evaluare încep încă de la deschiderea ofertelor și întocmirea
documentelor însoțitoare. Candidații sunt de asemenea supuși verificărilor venite din partea
comsiei ce are responsabilități și în selecția acestora. Atunci când este necesar si se solicitată
prin intermediul documentației de atribuire, comisia de evaluare va verifica modul de
îndeplinirie a criteriilor de calificare de către ofertanti/candidati.
În cazurile în care se aplică procedura de dialog competitiv sau proceduri de
negociere comisia este cea care va realiza dialogul respectiv negocierile cu operatorii
economici. În ceea ce prvește propunerile tehnice prezentate de ofertanti, comisia urmărește
sa respecte cerintele minime din caietul de sarcini sau din documentatia descriptivă și verifică
totodată propunerile financiare venite din partea ofertanților.
Ofertele primite de la ofertanți sunt analizate în detaliu ca în final comisia de evaluare
sa respingă ofertele neconforme, în temeiul unei motivații bine conturate. În acesași timp
determinarea ofertelor ce pot fi admise și stabilește oferta câștigătoare în urma aplicării
criteriului de atribuire prevăzut în documentația de atribuire.
Atunci cand se constată incadrarea situatiei prezente în prevederile art 209 din OUG,
comisia propune de anularea procedurii de atriibuire. În final întregul proces de achiziții
publice este concretizat de către comisia de evaluare prin elaborarea raportului procedurii de
atribuire.
Numărul membrilor comisiei de evaluare a ofertelor nu este specificat în documentele
legislative din domeniu, componența acesteia fiind stabilită de către autoritatea contractantă
care va numi totodata președintele comisiei de evaluare.
În final se poate concluziona că în derularea procesului de achiziții publice, comisia
de evaluare a ofertelor are un rol semnificativ cu impact de importanță deosebită în buna
desfășurare a achizițiilor.

9
6. Bibliografie:

1. Ministerul Finanțelor Publice, Ghid pentru achiziții publice

2. HOTĂRÂREA GUVERNULUI Nr. 71/2007 pentru aprobarea normelor de aplicare a

prevederilor referitoare la atribuirea contractelor de concesiune de lucrări publice şi a
contractelor de concesiune de servicii prevăzute de OUG 34/2006;

3. HOTĂRÂREA GUVERNULUI Nr. 925/2006 pentru aprobarea normelor de aplicare

a prevederilor referitoare la atribuirea contractelor de achiziţie publică din OUG
34/2006;

4. Marculețiu Victor, Mioara Jula, Ghid de achiziții publice pentru ONG-uri și presă,
ASAPRO

5. ORDONANȚA DE URGENȚĂ A GUVERNULUI 34/2006 privind atribuirea

contractelor de achiziție publică, a contractelor de concesiune de lucrări publice și a
contractelor de concesiune de servicii, publicată în Monitorul Oficial nr. 418 din 15
mai 2006;

6. www.arnmap.ro – Autoritatea Națională pentru Reglementarea și Monitorizarea

Achizițiilor Publice - ANRMAP

7. www.avocat-achizitii.com

8. www.cnsc.ro – Consiliul Național de Soluționare a Contestațiilor – CNSC

9. www.e-licitatie.ro - Sistemul Electronic de Achiziții Publice - SEAP

10