Ma adresez:

 Un program de dezvoltare a persoanelor aflate in pozitii de Team Leaderi si Project

Manageri din cadrul companiei ………..
E important!

Sa inveti: inseamna sa fi acolo, alaturi de colegi tai!

Sa fii motivat: motivatia e cea care te face sa pornesti, obisnuita cea care
te face sa continui.

Am conceput acest program tinand cont de aceste aspecte, deoarece sunt convinsa ca nu poti
doar sa preiei cunostintele altora, ci trebuie sa-ti creezi propriile cunostinte urmand ca ulterior sa
le impartasesti cu ceilalti. Va voi ajuta sa invatati activ folosindu-va de cunostintele anterioare,
experienta, ambitia si curiozitatea de a privi lucrurile dintr-o alta perspectiva. Sa nu uitam ca
valoarea ne este daca de ceea ce cunoastem prin ceea ce facem, iar viata de zi cu zi din cadrul
programului de la servici nu este nimic alceva decat o obisnuita bazata pe motivatie.

Obiective:

1) Invatarea metodelor si tehnicilor de adaptare a stilului de leadership si de influentare a

membrilor echipei in vederea atingerii obiectivelor stabilite
Sau

2) Dezvoltarea capacitatii de a manifesta comportamente de leadership in activitatea

profesionala zilnica
3) Dezvoltarea abilitatii de a motiva membrii echipei si de a-l ghida in procesul de
dezvoltare profesionala

Obiective specifice:
-Invatarea utilizarii unui sistem de incurajare si descurajare de comportamente cu scopul
de a ridica nivelul de motivare si performanta

-Insusirea metodelor si tehnicilor de influentare pozitiva a membrilor echipei

- Intelegerea si practicarea unui model de abordare si corectare a comportamentelor

neperformante

Structura programului:

Analiza de nevoi:

- intalnire cu managerii directi ai participantilor/ managerul general

Leadership & Dezvoltarea echipei:

o Etape de dezvoltare a echipei

o Comunicarea asertiva
o Tehnici de acordare a feedback-ului
o Transmiterea sarcinilor
o Ordin si Solicitare
o Delegare eficienta
 Motivare

o Teoriile motivarii
o Modele practice de motivare financiara si non-financiara
o Recompensa si pedeapsa
o Tehnici de influentare

Instrumentele propuse pentru derularea modulului de analiza a nevoilor sunt:

- Exercitii de echipa: evidentiaza modul de abordare a unei sarcini, modul de interactiune
in cadrul echipei, modul in care sunt luate deciziile, rezolvarea de probleme, reactiile
participantilor in situatii complet noi si in conditii de presiuni externe.

- Focus grup: colectarea de informatii cu privire la instrumentele folosite in prezent,

asteptarile de la programul de dezvoltare, viziune asupra nivelului de performanta
curenta.

MODULUL I: BAZELE LEADERSHIPULUI

METODE/F MIJLOACE DE
Nr. COMPETENŢE ORME DE INSTRUIRE,
CONŢINUT TEMATIC
crt SPECIFICE ACTIVITAT MATERIALE DE P
E ÎNVĂŢARE

1 2 3 4 5

1. Conduce, Competenţele antreprenoriale – Icebreaker Laptop Identific

planifica si cunoştinte, deprinderi, atitudini diferenţe
implementeaza Videoproiector tradiţion
schimbarea Schimbări la nivelul organizaţiei leadersh
din perspectiva modernă asupra Expunere Flipchart
leadershipului Materiale de învăţare:

Discuţii Chestionar Elaborar

- Scală de evaluare acţiune
Rolurile leaderului modern –
- materiale noului
construirea echipei, promovarea xeroxate organiza
viziunii, managementul Munca - suport de curs
performanţei, managementul individuala Markere
schimbării, dezvoltarea
 personalului

Coli flipchart

Prezentare
Powerpoint

2.
Workshop Definire
Promovează şi Nevoia de schimbare în performa
încurajează Discuţii
organizaţie. Echipele – când, cum muncii p
inovaţia la şi de ce le utilizăm Expunere Laptop
nivelul echipei, la Identific
nivelul Definirea echipelor performante Icebreaker /dezavan
Videoproiector
organizaţiei echipă
Tipuri de echipe Expunere Flipchart
Discuţie Aplicare
Evaluarea gradului de pregătire a Materiale de învăţare: pregătiţi
dirijată
organizaţiei pentru a implementa
schimbarea – introducerea în Chestionare - Handout Interpret
organizaţiea sistemului bazat pe - Chestionar
echipe Expunere - Scală de evaluare
- materiale
Workshop xeroxate
- suport de curs
Coli flipchart

Prezentare
Powerpoint
3
Manageriază Crezul leaderului: viziune, misiune
propria şi valori personale Munca pe Laptop
dezvoltare Capacita
Misiunea leaderului de echipă - grupe
(personală şi Videoproiector a inform
definirea propriului scop Feedback
profesională) oferit - Dezv
Flipchart
Viziunea leaderului de echipă - cursanţilor pe cursa
cum vreau să fiu văzut baza Materiale de învăţare: viziu
rezultatelor la - Ident
Valorile leaderului de echipă - Handout valor
aplicaţiile
- Chestionar - Com
Autoevaluarea potenţialului ca practice - Scală de evaluare autoe
lider - materiale
xeroxate
- suport de curs
Markere

Coli flipchart

Prezentare
Powerpoint

4.
Dezvoltă cultura Elemente de cultură Brainstorming Laptop Descrier
organizaţională organizaţională, cultura echipei şi Joc de rol culturii
şi a echipei leadership Videoproiector dimensiu
Feedback provin
Definirea culturii organizaţionale oferit Flipchart
conduc
cursanţilor pe Materiale de învăţare:
Relaţia cultură organizaţională –
baza
cultura echipei. Tipuri de culturi
rezultatelor la - Handout
Stiluri de leadership aplicaţiile - Chestionar
practice - Scală de evaluare
Relaţia cultură – comportamente – - materiale
performanţă în organizaţie xeroxate
- suport de curs
Markere
 Coli flipchart

Prezentare
Powerpoint

5.

Construieşte şi Start up-ul unei echipe – principii,

Exerciţiul Laptop Expuner
manageriază etape echipei
echipe
Joc de rol Videoproiector intervenţ
Reguli de bază pentru munca în
6. procesul
echipă Feedback Flipchart
stadii
Planifică şi oferit
Stadiile de dezvoltare a unei Materiale de învăţare:
conduce şedinţe cursanţilor pe Capacita
echipe
baza - Handout a inform
Strategii de dezvoltare a echipei rezultatelor la - Chestionar
aplicaţiile - Scală de evaluare - Elabor
Prima şedinţă cu echipa - un practice - materiale unui pro
model de lucru xeroxate spre dezv
- suport de curs
Markere - Elabora
responsa
Coli flipchart organiza
Prezentare - Elabo
Powerpoint pentru pr