POLIŢIA LOCALĂ IAŞI NESECRET

Secretariat SNA Exemplar nr.___

Nr. 469 din 05.02.2019

APROB
Director general,
Zanfirescu Liviu

REGISTRUL DE RISCURI LA CORUPȚIE

AL POLIŢIEI LOCALE IAŞI
PENTRU ANUL 2019

Valoare risc Stadiul de

Nr. Obiectivul Riscul aferent Acţiunea de minimizare a implementare a Responsabil
Cauze
Crt. structurii obiectivului I P VR riscului acţiunii de de risc
organizatorice (5x6) minimizare
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Prevenirea coruţiei Traficarea influenţei de Ambiguitatea actelor normative Control intern ierarhic
în cadrul structurilor către persoane din care reglementează activităţile preventiv realizat periodic;
Săptămânal /
instituţiei interiorul / exteriorul structurilor respective, prevederi Evidenţă computerizată a
lunar / trimestrial Director
instituţiei în vederea legislative incomplete / incoerente activităţii prin sistem
/ semestrial şi general
favorizării în rezolvarea / care pernit multiple interpretări; 3 2 6 electronic de management al
anual se verifică Şefi structuri
problemelor prin Complexitatea şi diversitatea documentelor;
de către şefii subordonate
influenţarea angajaţilor ce documentelor şi a dosarelor Instruirea permanentă a
structurilor
au competenţe în domeniu gestionate în cadrul acestor angajaţilor cu atribuţii în
activităţi; domeniile specifice
2. Vicierea activităţii de Caracterul formal al controalelor Control intern ierarhic Săptămânal /
Director
rezolvare a petiţiilor, inopinate ori al verificărilor preventiv realizat periodic; lunar / trimestrial
general
memoriilor intervenţiilor realizate de către şefii ierarhici; 3 2 6 Evidenţă computerizată a / semestrial şi
Şefi structuri
la solicitările legale ale Influenţarea angajaţilor desemnaţi activităţii prin sistem anual se verifică
subordonate
cetăţenilor (ex. să efectueze activitatea de către electronic de management al de către şefii

Page 1 of 12
 Rezolvarea cu prioritate a persoane, de regulă din exteriorul documentelor; structurilor
anumitor cazuri) instituţiei, care prezintă un Instruirea permanentă a
interes; angajaţilor cu atribuţii în
Imixtiunile altor angajaţi şi domeniile specifice
3. Reprezentarea eronată în relaţiile clientelare şi de Rapoarte de activitate,
instanţă a intereselor intermediere; control intern ierarhizat Săptămânal /
instituţiei, cu bună ştiinţă, Efectuarea acestui tip de activitate realizat periodic; lunar / trimestrial
Director
în vederea pierderii de către un grup restrâns de Evidenţă computerizată a / semestrial şi
general
procesului prin angajaţi; activităţii prin sistem anual se verifică
4 3 12 Şef Birou
neprezentarea probelor, Situaţia financiară precară a electronic de management al de către
Proceduri
omiterea formulărilor personalului şi imposibilitatea de documentelor; consilierul
Juridic
căilor de atac, depăşirea stimulare financiară a celor care Instruirea permanentă a juridic al
termenelor au obţinut rezultate foarte bune; angajaţilor cu atribuţii în instituţiei
Atenţie sporită pentru anumite domeniile specifice
4. Avizarea nejustificată a lucrări, superficialitate în Rapoarte de activitate,
actelor administrative verificarea documentelor şi control intern ierarhizat
Prevenirea coruţiei supuse controlului, neglijarea altora sau soluţionarea realizat periodic;
în cadrul structurilor precum şi neatacarea în cu superficialitate, ca urmare a Solicitarea revocării /
instituţiei Săptămânal /
instanţă a actelor volumului mare de documente ce anulării actului
trebuie procesate; lunar / trimestrial
administrative adoptate cu administrativ la autoritatea Director
/ semestrial şi
încălcarea prevederilor Managementul defectuos al emitentă / instanţa de general
anual se verifică
legale resurselor umane 3 2 6 judecată; Şef Birou
de către
(incompatibilitate om / post, Evidenţă computerizată a Proceduri
încadrarea posturilor cu personal consilierul
activităţii prin sistem Juridic
care nu corespunde nivelurilor de juridic al
electronic de management al
performanţă sau cerinţelor) instituţiei
documentelor;
Instruirea permanentă a
angajaţilor cu atribuţii în
domeniile specifice
5. Exercitarea, în mod Rapoarte de activitate,
intenţionat, a controlului control intern ierarhizat
de legalitate cu întîrziere realizat periodic;
Săptămânal /
sau cu depăşirea Evidenţă computerizată a
lunar / trimestrial Director
termenului legal activităţii prin sistem
/ semestrial şi general
4 3 12 electronic de management al
anual se verifică Şefi structuri
documentelor;
de către şefii subordonate
Instruirea permanentă a
structurilor
angajaţilor cu atribuţii în
domeniile specifice

Page 2 of 12
6. Favorizarea unuia/unora Ambiguitatea actelor normative Rapoarte de activitate,
dintre participanţii la care reglementează activităţile control intern ierarhizat
concursuri pentru structurilor respective, prevederi realizat periodic;
ocuparea unei funcţii în legislative incomplete / incoerente Evidenţă computerizată a
cadrul instituţiei / pentru / care pernit multiple interpretări; activităţii prin sistem Director
promovare sau recrutare Complexitatea şi diversitatea electronic de management al general
La organizarea
documentelor şi a dosarelor documentelor; Şef SMRU
concursurior de
gestionate în cadrul acestor 3 2 6 Instruirea permanentă a Membrii
promovare şi
activităţi; angajaţilor cu atribuţii în Comisiei de
recrutare
Caracterul formal al controalelor domeniile specifice; examen /
inopinate ori al verificărilor Redactarea mai multor concurs
realizate de către şefii ierarhici; variante de subiecte în ziua
Influenţarea angajaţilor desemnaţi concursului, cu propuneri
să efectueze activitatea de către din partea tuturor membrilor
Prevenirea coruţiei persoane, de regulă din exteriorul comisiei
7. în cadrul structurilor Favorizarea / protejarea instituţiei, care prezintă un Persoana căreia i s-a
instituţiei anumito categorii de interes; repartizat lucrarea / sarcina
personal (funcţionari sau Imixtiunile altor angajaţi şi de rezolvare va face copie
rude ale acestora) prin relaţiile clientelare şi de după toate actele /
eliberarea documentelor intermediere; documentele întocmite şi le
ce ţin de competenţa Efectuarea acestui tip de activitate va prezenta pentru avizare
structurii fără îndeplinirea de către un grup restrâns de şefului nemijlocit sau
condiţiilor legale angajaţi; consilierului juridic atunci Săptămânal /
Situaţia financiară precară a cân este cazul; lunar / trimestrial Director
personalului şi imposibilitatea de Rapoarte de activitate, / semestrial şi general
3 2 6
stimulare financiară a celor care control intern ierarhizat anual se verifică Şefi structuri
au obţinut rezultate foarte bune; realizat periodic; de către şefii subordonate
Atenţie sporită pentru anumite Evidenţă computerizată a structurilor
lucrări, superficialitate în activităţii prin sistem
verificarea documentelor şi electronic de management al
neglijarea altora sau soluţionarea documentelor;
cu superficialitate, ca urmare a Instruirea permanentă a
volumului mare de documente ce angajaţilor cu atribuţii în
trebuie procesate; domeniile specifice;
Managementul defectuos al
8. Avantajarea unui resurselor umane Rapoarte de activitate, Săptămânal / Director
participant la procedura (incompatibilitate om / post, control intern ierarhizat lunar / trimestrial general
de atribuire a unui încadrarea posturilor cu personal 4 3 12 realizat periodic; / semestrial şi Şefi structuri
contract de achiziţie care nu corespunde nivelurilor de Evidenţă computerizată a anual se verifică subordonate;
publică în scopul obţinerii performanţă sau cerinţelor) activităţii prin sistem de către şefii Şef Birou

Page 3 of 12
 unui folos material Ambiguitatea actelor normative electronic de management al structurilor; Achiziţii
necuvenit care reglementează activităţile documentelor; Şef Birou Administrati
structurilor respective, prevederi Instruirea permanentă a Achiziţii v
legislative incomplete / incoerente angajaţilor cu atribuţii în Administrativ
/ care pernit multiple interpretări; domeniul achiziţiilor
Complexitatea şi diversitatea publice;
documentelor şi a dosarelor Verificarea documentaţiilor
gestionate în cadrul acestor de achiziţie şi a procedurilor
activităţi; de către autorităţile ierarhice
Prevenirea coruţiei Caracterul formal al controalelor cu atribuţii în domeniu
în cadrul structurilor inopinate ori al verificărilor (ANRMAP, UCVAP, PMI)
9. instituţiei Emiterea unor decizii, realizate de către şefii ierarhici;
acte unor persoane care Influenţarea angajaţilor desemnaţi
nu au dreptul legal în să efectueze activitatea de către
soluţionarea problemelor persoane, de regulă din exteriorul
în cauză, ocolirea instituţiei, care prezintă un
prevederilor legale interes;
Imixtiunile altor angajaţi şi
relaţiile clientelare şi de
intermediere;
Efectuarea acestui tip de activitate Verificarea amănunţită a
de către un grup restrâns de tuturor documentelor emise
angajaţi; şi prevăzute de lege /
Situaţia financiară precară a instrucţiuni specifice; Săptămânal /
personalului şi imposibilitatea de Evidenţă computerizată a lunar / trimestrial Director
stimulare financiară a celor care 3 2 6 activităţii prin sistem / semestrial şi general
au obţinut rezultate foarte bune; electronic de management al anual se verifică Şefi structuri
Atenţie sporită pentru anumite documentelor; de către şefii subordonate
lucrări, superficialitate în Rapoarte de activitate, structurilor
verificarea documentelor şi control intern ierarhizat
neglijarea altora sau soluţionarea realizat periodic;
cu superficialitate, ca urmare a
volumului mare de documente ce
trebuie procesate;
Managementul defectuos al
resurselor umane
(incompatibilitate om / post,
încadrarea posturilor cu personal
care nu corespunde nivelurilor de
performanţă sau cerinţelor)

Page 4 of 12
Prevenirea coruţiei Ambiguitatea actelor normative
în cadrul structurilor care reglementează activităţile
instituţiei structurilor respective, prevederi
legislative incomplete / incoerente
/ care pernit multiple interpretări;
Complexitatea şi diversitatea Verificarea amănunţită a
documentelor şi a dosarelor tuturor documentelor emise Săptămânal /
gestionate în cadrul acestor şi prevăzute de lege / lunar / trimestrial Director
activităţi; instrucţiuni specifice; / semestrial şi general
Caracterul formal al controalelor Evidenţă computerizată a anual se verifică Şefi structuri
inopinate ori al verificărilor activităţii prin sistem de către şefii subordonate
realizate de către şefii ierarhici; electronic de management al structurilor
Influenţarea angajaţilor desemnaţi documentelor;
să efectueze activitatea de către Rapoarte de activitate,
persoane, de regulă din exteriorul control intern ierarhizat
instituţiei, care prezintă un realizat periodic;
interes;
Imixtiunile altor angajaţi şi
relaţiile clientelare şi de
intermediere;
Efectuarea acestui tip de activitate
de către un grup restrâns de
angajaţi;
Situaţia financiară precară a
personalului şi imposibilitatea de
stimulare financiară a celor care
au obţinut rezultate foarte bune;
Atenţie sporită pentru anumite
lucrări, superficialitate în
verificarea documentelor şi
neglijarea altora sau soluţionarea
cu superficialitate, ca urmare a
volumului mare de documente ce
trebuie procesate;

Page 5 of 12
 Managementul defectuos al
resurselor umane
(incompatibilitate om / post,
încadrarea posturilor cu personal
care nu corespunde nivelurilor de
performanţă sau cerinţelor)

10. Creşterea gradului Luarea de mită Atenţia insuficientă acordată Limitarea interacţiunii
11. de educaţie Darea de mită procesului de recrutare, pregătire directe a clienţilor /
12. anticorupţie în Primirea de foloase şi promovare a personalului; petenţilor cu angajaţii
cadrul structurilor necuvenite Lipsa personalului specializat instituţiei;
13. subordonate şi Traficul de influenţă pentru realizarea unor sarcini şi Informarea eficientă a
14. luarea măsurilor Cumpărarea de influenţă delegarea unor angajaţi care au cetăţenilor, astfel încât
15. administrative la Infracţiuni asimilate altă pregătire decât cea pe care o aceştia să nu fie puşi în
apariţia fapelor de faptelor de corupţie necesită îndeplinirea atribuţiilor; situaţia de a recurge la alte
16. corupţie Abuzul în serviciu contra Reducerea personalului şi canale de intrare în
intereselor publice supraîncărcarea celui existent cu instituţiei;
sarcini, concomitent cu reducerile Eficientizarea / revizuirea /
salariale şi a lipsei fondurilor de simplificarea traseului intern
premiere; al documentelor şi
Birocratizarea excesivă a informaţiilor, pe parcursul
serviciilor publice; procesării petiţiei, pentru
Rezistenţa şefilor structurilor de a eliminarea sincopelor şi
4 3 12
identifica riscurile de corupţie, ori întârzierilor inutile;
Săptămânal /
tendinţa de subevaluare a Stabilirea exactă a termenlor
lunar / trimestrial Director
acestora, precum şi evitarea de soluţionare a petiţiilor,
/ semestrial şi general
adoptării unui set de măsuri problemelor solicitate;
anual se verifică Şefi structuri
pentru a interveni asupra zonelor Aplicarea şi ajustarea
de către şefii subordonate
vulnerabile; periodică a procedurilor,
structurilor
Pregătirea deficitară în domeniul evaluarea, recompensarea şi
cunoaşterii şi aplicării sancţionarea în mod
prevederilor legale privitoare la frecvent a personalului;
faptele incriminate ca fiind Informatizarea proceselor
infracţiuni de corupţie, asimilate interne, acolo unde este
acestora ori în legătură cu aceste posibil şi/sau chiar
infracţiuni; depunerea şi eliberarea
Lipsa unui sistem de rotire a actelor în format electronic;
personalului ce lucrează în Identificarea zonelor
domenii cu risc ridicat la corupţie vulnerabile ale serviciului

Page 6 of 12
(funcţii sensibile); public şi a riscurilor de
Lipsa resurselor materiale / corupţie, simultan cu
logistice crează necesitatea de implementarea unui sistem
obţinere a unor „sponsorizări” de management al riscurilor
pentru „rezolvarea” unor de corupţie;
probleme de serviciu; Instituirea unui registru de
Permisivitatea unor acte reclamaţii şi a unui sistem
normative, în sensul aprecierii sau de evaluare (chestionare de
interpretării subiective din partea măsurare a gradului de
angajatului; satisfacţie a clienţilor /
Lipsa unor proceduri unitare care feedback) a serviciului
să poată fi aplicate în mod corect public pentru a putea fi
de către toate structurile îmbunătăţit;
subordonate; Creşterea nivelului de
Legislaţie defectuoasă în privinţa educaţie profesională şi
valorificării bunurilor confiscate civică a angajaţilor, precum
de către poliţiştii locali; şi asumarea obligaţiilor de
Capacitatea redusă de conduită şi etică
monitorizare a tuturor proceselor profesională;
care se desfăşoară în instituţie; Informarea angajaţilor cu
Nivelul scăzut al educaţiei privire la modul de sesizare
profesionale şi civice a a faptelor de corupţie şi a
angajaţilor, precum şi instituţiilor care se ocupă de
necunoaşterea obligaţiilor de prevenirea acesteia;
conduită şi etică profesională; Crearea unei culturi
Slaba informare a angajaţilor cu organizaţionale puternice de
privire la modul de sesizare a descurajare a faptelor de
faptelor de corupţie şi a coruţie;
instituţiilor care se ocupă cu Respingerea categorică a
prevenirea şi combaterea tentaţiilor oferite în
corupţiei; schimbul îndeplinirii
Lipsa unor modele defectuoase sau
comportamentale; neîndeplinirii atribuţiilor de
Existenţa unei culturi serviciu;
organizaţionale favorabile Sesizarea şefilor ierarhici
săvârşirii faptelor de corupţie pe ori a organelor în drept cu
fondul formalismului instituţional privire la abaterile colegilor;
în executarea controalelor şi Crearea unei imagini
întârzierii sancţionatorii acelora pozitive încă de la primul
care se fac vinovaţi de încălcarea contact cu beneficiarul

Page 7 of 12
prevedrilor legale; serviciului public;
Slaba rezistenţă la tentaţiile Oferirea de informaţii
oferite în schimbul îndeplinirii complete, clare, corecte,
defectuoase sau neîndeplinirii uşor de înţeles şi în timp
atribuţiilor de serviciu (sume de util;
bani, bunuri, servicii, avantaje Asigurarea unui
etc.); management al integrităţii
Tendinţa de a acoperi abaterile pentru întreg personalul din
colegilor, inclusiv cu privire la subordine
activităţile infracţionale ale
acestora;
Dificultatea angajaţilor de a
refuza dispoziţiile / ordinele
ilegale ale unui şef şi/sau a sesiza
fapta atunci când observă
derularea unor activităţi ilegale în
interiorul structurii / instituţiei;
Nerefuzarea solicitărilor de
soluţionare a unor cereri din
partea „colegilor” din diferite
instituţii, care sunt uneori, la
limita legalităţii;
Tolerarea unui comportament de
acceptare a unor „atenţii” din
partea colegilor;
Presiunea exercitată de cetăţean
pentru a primi un serviciu înaintea
termenului legal;
Obişnuinţa cetăţeanului de a oferi
„atenţii” angajatului care i-a
soluţionat favorabil o solicitare;
Educaţia precară a cetăţeanului
dpdv al documentării / informării
înaintea accesării unui serviciu
public;
„Fuga” de responsabilitate pentru
faptele săvârşite;
Lipsa unor modele reale de
oameni integri în societate;
Cutume ale trecutului de a se

Page 8 of 12
 „descurca / orienta” pentru
soluţionarea problemelor;
Convingerea că faptele de
corupţie sunt greu de descoperit şi
probat.
17 Asigurarea Posibilitatea primirii de Neîncadrarea în termenul de 30 Publicarea pe site-ul Permament Persoana
respectării reclamații / plângeri în de zile pentru transmiterea instituției a programului de desemnată
prevederilor Legii contencios administrativ informațiilor solicitate în baza audiențe pentru cetățeni (art. prin decizie
nr. 544 / 2001 pentru nerespectarea legii 3 3 9 5 alin. 1 lit b din Legea nr.
privind liberul acces prevederilor Legii 544 / 2001)
la informații de
interes public
18 Asigurarea Parcurgerea defectuoasă a Posibila urgență a elaborării și Publicarea pe site-ul Permanent Director
respectării procedurilor de tehnică promovării unui proiect de act instituției a datelor și general
prevederilor Legii legislativă normativ informațiilor referitoare la Șefi structuri
nr. 52 / 2003 privind transparența procesului
3 2 6
transparența decizional în materia
decizională în atribuțiilor specifice
administrația (inclusiv a consultării
publică, republicată. publice, potrivit Legii)
19 Asumarea normelor Nedeclararea bunurilor Cunoașterea insuficientă a Comisia de evaluare a Permanent Președintele
etice și de conduită primite în exercitatrea legislației și a jurisprudenței în bunurilor primite cu titlu comisiei
prin declararea mandatului sau a funcției materie gratuit nominalizată prin Șefi structuri
bunurilor primite cu decizia conducerii cu
titlu gratuit cu atribuții specifice.
3 2 6
prilejul unor acțiuni
de protocol în
exercitarea
mandatului sau a
funcției
20 Asigurarea Neasumarea rolului de Cunoașterea insuficientă a Informarea personalului PLI Permanent Consilier de
respectării avertizor de integritate de legislației și a jurisprudenței în despre rolul și protecția Trimestrial la integritate
prevederilor Legii către oricare din membrii materie. asigurată avertizorului de pregătirea desemnat
nr. 571 / 2004 personalului PLI, datorită integritate în temeiul Legii profesională Șefi structuri
privind protecția necunoașterii protecției nr. 571 / 2004 și acordarea
3 3 9
personalului din care îi poate fi acordată, măsurilor de protecție
autoritățile publice, potrivit legii. instituite de lege, la nivelul
instituțiile publice și Neaducerea la cunoștința PLI.
din alte unități care conducerii PLI, a unor Aducerea la cunoștința
semnalează încălcări situații de încălcare a întregului personal a

Page 9 of 12
 ale legii legii. procedurii de sistem PS
I.B.30 – Avertizarea în
interes public întocmită la
nivelul PLI.
21 Asigurarea strictă a Nerespectarea strictă a Nerespectarea procedurilor Includerea în Planul de Trimestrial la Șef structură
respectării de către caracterului de documente specifice ale instituției. pregătire specifică a orele de pregătire securitate
angajații PLI a clasificate și personalului PLI care are profesională Șefi struc
caracterului de confidențiale, din culpă acces la astfel de informații Semestrial prin turi
documente sau din neglijență, poate a unui punct distinct pentru verificarea Responsabil
clasificate sau introduce distorsionarea instruirea specifică. documentelor PIC / PLI
confidențiale cu care gravă a rolului PLI în Tratarea cu maximă clasificate de
intră în contact, opinia publică și relația cu seriozitate a incidentelor de către comisia
datelor și terțele persoane. securitate de către comisia nominalizată.
3 3 9
informațiilor primite nominalizată, în cazul
de la instituțiile apariției acestora.
publice, persoanelor întregului personal a
fizice și juridice în procedurii de sistem PS
procesul îndeplinirii I.C.01 – Managementul
sarcinilor de documentelor și
serviciu. informațiilor clasificate în
cadrul instituției întocmită
la nivelul PLI.

AVIZAT
PREŞEDINTE SNA / PLI
Aurel Harabulă

ÎNTOCMIT
Secretar SNA
P.L. Mărian Florin

Page 10 of 12
 Notă:
1. Evaluarea riscurilor:

5 10 15 20 25

Probabilitate
4 8 12 16 20
3 6 9 12 15

(P)
2 4 6 8 10
1 2 3 4 5
Consecinţe / Impact (I)

Scor risc/Valoare risc (VR) = Probabilitate x Impact

2. Stabilirea nivelurilor de tolerare:

Nivel tolerare Tolerabil: 1 - 4 Nu necesită măsuri de control

Tolerare ridicată: 5 - 8 Necesită măsuri de control pe termen mediu/ lung
Tolerare scăzută: 9 - 12 Necesită măsuri de control pe termen scurt
Intolerabil: 13 - 25 Necesită măsuri de control urgente

3. Controlarea riscurilor – Atitudini de răspuns la risc:

Tolerare Expunerea poate fi tolerată fără a necesita implementarea vreunei măsuri de control. Această
opţiune poate fi completată de un plan pentru situaţii neprăvăzute, care să abordeze impactul
resimţit în cazul materializării riscurilor.
Tratare Se impune implementarea unui instrument/unei măsuri de control pentru a menţine riscul în
limite acceptabile. Activitatea structurii nu este întreruptă.
Transferare Presupune transferarea riscului către o altă structură, care poate gestiona în condiţii eficiente
respective activitate.
Terminare Presupune încetarea activităţii generatoare de riscuri inacceptabile pentru structura
respectivă.
Beneficierea de pe urma Riscurile generate de acea activitate sunt positive, acestea oferind oportunităţi structurii
oportunităţilor respective.
Nu sunt necesare măsuri de control.

Page 11 of 12

Nivel consecinţe/ impact
4. Evaluarea impactului / consecinţelor riscului:
5.
1 Nesemnificativ – Cu impact foarte scăzut asupra activităţilor structurii şi îndeplinirii
obiectivelor şi/sau fără impact financiar.
2 Minor – Cu impact scăzut asupra activităţilor structurii şi îndeplinirii obiectivelor şi/sau
fără impact financiar foarte scăzut.
3 Moderat – Cu impact mediu asupra activităţilor structurii şi îndeplinirii obiectivelor şi/sau
cu impact financiar mediu.
4 Major – Cu impact major asupra activităţilor structurii şi îndeplinirii obiectivelor şi/sau cu
impact financiar major.
5 Critic – Cu impact semnificativ asupra activităţilor structurii şi îndeplinirii obiectivelor
şi/sau cu impact financiar semnificativ.

6. Evaluarea probabilităţii de apariţie a riscurilor:

7.
Nivel 1 Rar – este foarte puţin probabil să se întâmple pe o perioadă lungă de timp (3-5 ani); nu s-a întâmplat până în
Probabilitate prezent.
2 Puţin probabil – este puţin probabil să se întâmple pe o perioadă lungă de timp (3-5 ani); s-a întâmplat de foarte
puţine ori până în prezent.
3 Posibil – este probabil să se întâmple pe o perioadă medie de timp (1-3 ani); s-a întâmplat de câteva ori în ultimii 3
ani.
4 Foarte probabil – este probabil să se întâmple pe o perioadă scurtă de timp (mai mic de 1 an); s-a întâmplat de câteva
ori în ultimul an
5 Aproape sigur – este foarte probabil să se întâmple pe o perioadă scurtă de timp (mai mic de 1 an); s-a întâmplat de
multe ori în ultimul an.

Page 12 of 12