MANAGEMENTUL = Un proces constient de conducere si
coord a actiunilor si activitatilor individ si de grup, de
mobilizare si alocare a resurselor org in vederea indeplinirii
obiectivelor in concordanta cu misiunea, finalitatile si
responsabilitatile economice si sociale.
CARACTERISTICI : - Proces de conducere a unor gr org de
pers; a conduce nu trb confundat cu a avea in subordine;
Se concentreaza asupra indeplinirii obiectivelor org prin
concentrarea eforturilor colectivului
MANAGER = orice pers ocupa o fct de conducere care act
pt transf sarcinilor in actiuni
ROLUL MANAGERILOR: Atingerea obiectivelor org lucrand
cu si prin interm oamenilor si prin utilizarea resurselor org
(bani,materii prime,utilage,echipamente, resurse info) care
se transf in prod finite – bunuri si servicii.
ORGANIZATIE = ansamblu din 2 sau mai multe pers care
desf activ in comun in vederea real obiectivelor;
MANAGEMENT CA STIINTA = Studierea procesului de
management si a relatiilor in vederea descop, sistematizarii
si generalizarii unor concepte, princiii, legi, reguli +
conceeprea de noi sist, metode, tehnici si modalitati de
conducere care sa duca la cresterea eficientei activitatilor
CARACTERISTICI ALE STIINTEI MANAGEMENTULUI : In
centrul investig sta omul ca subiect si obiect al mngmntului,
Este o disciplina economica de sinteza – menirea sa este
cresterea eficientei si pdtp preia o serie de metode din
domeniul ecoomic
Are caracter multidisciplinar
MANAGEMENTUL STIINTIFIC: aplicarea in practica
economico-sociala a legitatilor, conceptelor si tehnicilor puse
la dispozitie de stiinta mangementului.
CARACTERISTICILE M.STIINT: Caracter aplicativ,concret,
Caracter creeativ (adaptare la situatii specifice)
Diversitate si eterogenitate (variaza de la o firma la alta)
Caracter uman (se manif prin decizii si act ale oamenilor)
FUNCTIA DE PREVIZIUNE = Asigura identif tendintelor
existente, prefigureaza evolutia proceselor si fenomenelor
economice, stabileste obiective si strategii pt atingerea lor.
Prognoza = evaluarea evolutiei componentelor cantitative si
calitative ale unui domeniu pt o per limit de timp >
Cerinte > Efectuarea unor analize, formularea unor ipoteze
de dezv, evidentierea contributiei progresului tehnic, asig
echilibrului dinamic, efectuarea proiectiilor ev viitoare
Strategia = ansamblul deciziilor mg superior privind
obiectivele pe termen lung. Componente: misiunea firmei,
obiectivele si optiunile strategice, resursele, termenele si
avantajul competitiv.
- Caracter tridimensional : proces rational si analitic,
sociopolitic si birocratic
- Real. Unor scopuri bine precizate,
- Real efectului de sinergie
- Vizeaza viitorul firmei si se bazeaza pe un vol mare de
informatii.
Planificarea = ansamblul actiunilor privind stabilirea si
fundamentarea pe baza studiilor, analizelor si strategiilor pe
o per det de timp in vederea asigurarii premiselor
indispensabile atingerii obiectivelor. Tipuri de planuri:
strategice, tactice, operationale.
Decizia = proces deliberat al unei/mai multe pers, de
alegere dintr-o multime de variante a uneia adecvata pt
atingerea obiectivelor si care infl act a cel putin unei alte
pers decat decidentul.
Factori: rationali, cognitivi, psihologici, sociali
Tipuri: decizii in conditii de certitudine/risc/incertid, decizii
strategice/tactice/curente, decizii unipers/ de grup;
unice/repetitive; unicriteriale/multicrit, logice/intuitive,
Detalii: fundamentele teoretice. Pdf
FUNCTIA DE ORGANIZARE = urm. Armonizarea modului
de util a resurselor a.i. transp in practica a strategiilor si
politicilor sa fie eficace
Organizare formala: proces complex de definire si
constituire a structurii org, autoritatiilor, ariilor de control, prin
interm caruia se definesc principalele elemente ale
organizatiei.
 Organizare procesuala asig delimit si dimens
proceselor de munca in sarcini, atrib, activ si functiuni
de corelare cu obiectivele
 Organizare structurala este un mod de aranjare a
subdiviz org
Organizare informala: totalit elementelor si interact de
natura umana cu caract org manif in mod natural si spontan
intre membrii org – grupul informal, lider informal, rel si leg
dintre membrii gr.
STRUCTURA ORGANIZATORICA: ansamblul pers,
subdivz org si relatiilor dintre ele constituite incat sa asigure
premisele org necesare obtinerii performantelor. Integreaza
intr-un ansamblu unitar elem umane ale org.
Are 2 parti > structura de conducere/functionala si Structura
de productie/operationala
Subdiviziuni organizatorice: postul, functia,
compartimentul, ponderea ierarhica, nivelul ierarhic, rel org.
Postul = cea mai simpla subdv org, formata din ansamblul
obiectivelor, sarcinilor, competentelor si responsabil ce revin
unei sg persoane.
Functia = totalit. Posturilor situate pe acelasi nivel org. se
impart in functii de management/executie.
Compartimentul = ansamblul pers care efectueaza munci
omogene/complementare, pe acelasi amplasament si
subord aceluiasi manager (ex. Ateliere, santiere,birouri).se
impart in comp operationale/functionale.
Ponderea ierarhica = rezulta din gruparea de posturi. Este
un elem org, repr nr de pers conduse de un manager.
Relatiile organizatorice = raporturi dintre subdiviziuni.
Relatii de autoritate > ierarhice/ functionale/de stat major,
Relatii de cooperare >intre posturi pe acelasi nivel,
Relatii de control > intre org specializate de control si subdiv
org,
Relatii de reprezentare > intre manageri de niv superior si
repr autorizati/pers fizice si juridice dinafara org.
Organizare ierarhica = caract firmelor mici, principiul
centralizarii
Organizarea functionala = forma ideala, rar intalnita,
struct. Activit pe functiuni
Organizare ierarhic-functionala = combinatie a primelor 2
tipuri, cea mai intalnita forma.
FUNCTIA DE COORDONARE. COORDONAREA =
ansamblul proceselor prin care se armonizeaza deciziile si
act firmei si subsist sale. Bilaterala (manager-subord),
multilaterala ; verticala/orizontala.
COMUNICAREA = procesul de schimb de msj in vederea
real obiectivelor.
Alte concepte din .pdf fundamentele teoretice: functia de antrenare (p.24),
motivatia/demotivatia (p.25), functia de control reglare (p.26), standardul
(p.27)
.pdf > conceptul de management
Managementul prin proiecte = o metoda de exercitare a fct
managementului in cadrul unei comp org distincte pe o per
delimit de timp in vederea solutionarii unor probleme
complexe care presupune participarea unor specialisti cu
pregatire diversa din mai multe compartimente org.
Procesul de rezolvare a problemelor: 1. Definirea probl, 2.
Identif alternativelor, 3. Evaluarea alternativelor, 4. Luarea
deciziei, 5. Aplicarea deciziei;
Analiza SWOT – Strengths,weaknesses, opportunities,
threats. Se propune aplicabila mai multor domenii, e
creativa. Furnizeaza doar o analiza de ansamblu. Este
necesar un grad ridicat de sinceritate.
Analiza STEP – Social, tehnologic, economic, politic.
Ofera investigatie de ansamblu. Rezultatele swot si step
indentifica domenii unde e necesara o analiza mai detaliata.
Analiza PARETO – 80/20 80% din bogatie apartine 20% din
populatie. Identif domeniile care necesita atenti deosebita.
Daca sunt identif 20% din sarcini care necesita 80% din timp
se pot urmari mai atent probl prioritare.
Analiza cauza/efect> gasirea unei probleme, care este la
randul ei un efect. Identif procedurile si le divizeaza pt a izola
cauza problemei.
Analiza campului de forte abordare ~brainstorming~ pt a
identif fortele care obstructioneaza schimbarile necesare.
Scopul = exprimare globala a ceea ce trb realizat.
Obiectivele = definesc scopul in detaliu. .urmeaza
adoptarea de standarde, analiza riscurilor.
Structura de lucru = doc cheie in introd unei schimbari.