Capitolul 2

Inovatia si intraprenoriatul
 Necesitate- definire
Pentru a ramane competitive, organizatiile moderne trebuie sa
inoveze. Firmele cele mai performante au inteles de multa vreme
necesitatea de a se diferentia prin caitate de celelalte si de a
inova in permanenta, inainte ca piata sa le oblige sa o faca.

Inovatia este finalitatea posibila a unei inventii( ca idee deosebita, chiar

stralucitoare pentru organizatie), punerea in aplicare a acesteia, un
proces complex prin care noile idei tehnologice vad lumina, gratie unei
„comercializari”adecvate.
Indiferent de domeniul vizat,inovatia consta in adoptarea de catre o
firma a unei/ unor schimbari in scopul cresterii eficientei globale, pentru
a putea raspunde noiloe exigente ale pietei sau pentru a „ataca”noi
piete.
 Clasificarea inovatiei

1. Dupa domeniul vizat prioritar:

 Inovatie manageriala;
 Inovatie tehnologica;
 Inovatie administrativa.
 Clasificarea inovatiei

II. Dupa finalitatea urmarita prin inovatie:

 Introducerea unui nou produs sau a unui nou serviciu;
 Folosirea unui proces tehnologic sau a unei resurse care diferentiaza un
produs/serviciu deja existent;
 Introducerea unui nou sistem de organizare;
 Deschiderea spre o noua piata;
 Utilizarea unei noi surse de aprovizionare;
 Crearea unor noi entitati organizatorice de tip intraprenorial.
 Clasificarea inovatiei

III. Dupa tipologia inovatiilor:

 Inovatie de produs;
 Inovatie de procedeu;
 Inovatie administrativa;
 Inovatie de distributie.
 Clasificarea inovatiei

IV. Dupa intensitatea cu care se produc:

 Inovatia radicala;
 Inovatia graduala.
V. Dupa posibilitatea anticiparii:
 Inovatia sporadica;
 Inovatia sistematica.
 Clasificarea inovatiei

Intraprenoriatul asigura un tip particular de inovatie, in functie de

specificul unitatii intraprenoriale create. Consideram ca exista de fapt o
succesiune de inovatii, ca-si au punctul de plecare in inovatia
organizationala, cea care „transforma” firma initiala, din care se
desprind intraprizele. Acest tip de inovatie va genera ulterior, inovatie pe
planul productiei, al tehnologiilor sau al procedurilor de distributie si
inovatie intraprenoriala, in functie de ceea ce se urmareste prin unitatea
creata. Ca urmare, apar multiple si succesive inovatii, care au implicatii
de natura organizationala. Este posibil ca acest tip de inovatie a fie de
lunga durata si sa reprezinte sursa unor viitoare orientari ale
intraprenorilor.